브레인스토밍 방법(브레인스토밍)은 효과적인 방법신선하고 깨지지 않은 솔루션이 없을 때. 그는 찾는 데 도움이 독창적인 아이디어팀의 자원을 최대한 활용합니다.
브레인스토밍(brainstorming)의 본질은 특정 문제에 대한 전문가 간의 창의적 논쟁이다. 개인적인 접촉과 다양한 관점에서 문제에 대한 고려는 다음을 찾는 데 도움이 됩니다. 신선한 아이디어... 이 방법을 적용하려면 전통적으로 두 그룹의 전문가가 필요합니다. 첫 번째 그룹은 아이디어를 제시하고 두 번째 그룹은 이를 분석합니다. 같은 그룹에서 아이디어의 발표와 분석을 모두 수행하는 방식을 적용하는 것도 일반적입니다.
브레인스토밍 방법의 기본 규칙
브레인스토밍 방법을 사용하는 주요 원칙 중 하나는 관련된 전문가의 다양성 원칙입니다. 관련된 참가자 간의 차이점을 통해 동일한 다른 점해결책을 찾는 데 필요한 문제에 대한 관점. "에서 브레인스토밍 순수한 형태»다양한 직업을 가진 사람들을 끌어들이는 것을 포함합니다. 그러나 대기업에서는 일반적으로 다른 업무 영역에 종사하는 한 부서(부서/사업부)의 직원이 공격에 연루되어 있습니다. 좋은 결과또한 고려 중인 문제에 대해 전혀 지향하지 않는 1-2명의 그룹 구성원의 참여를 보여줍니다(그들은 단지 일반적인 아이디어만 가지고 있음).연구에 따르면 그룹에서 가장 강력한 구성원이 한 명만 지배하는 경우 방법의 효율성이 크게 감소합니다. 리더의 권위는 그룹의 다른 구성원의 위치에 직접적인 영향을 미치고 받는 논문의 수를 줄입니다.
브레인스토밍에 대한 일반 규칙:
- 다른 그룹 구성원의 표현된 생각 유지
- 가능한 생성 더아이디어
- 제목 쓰기
- 삽화
- 대규모 사고
- 느린 의사 결정
브레인스토밍 단계
브레인스토밍에는 두 가지 주요 단계가 있습니다.
- 아이디어의 생성
- 실용적인 분석
중요한.브레인스토밍 세션의 결과는 반드시 프로토타입으로 구현되어야 합니다. 프로토타입 생성이 지연되면 접수된 아이디어의 관련성이 상실될 수 있습니다.
좋은 브레인스토밍의 예
브레인스토밍의 사용은 회의를 개최해야 하는 그룹의 규모와 최종 목표... 그룹에는 그러한 회의를 개최하는 기술에 익숙한 전문가가 반드시 포함되어야 합니다.
브레인스토밍 방법에 대해 이야기하면 올바른 적용의 예는 다음과 같습니다.
- 문제의 형성(과제/해결책을 찾아야 함)
- 그룹 구성원 목록의 형성
- 회의의 짧은 내용과 모든 참가자에게 할당된 작업 배포("요약" 배포)
- 준비 용품(분필, 칠판, 종이, 스티커)
- 발표자의 임명
- 비서 임명(비서가 아이디어를 기록하는 방법을 선택한 경우)
- 첫 번째 단계의 기간 결정
- 문제의 공식화
- 아이디어 포착
- 처리를 위해 두 번째 그룹에 아이디어 전달
- 배설 최고의 아이디어
- "프로토타입"의 형성
토론 질문을 선택하는 방법: 템플릿이 필요합니까?
브레인스토밍 질문은 시작 전에 주최자가 형성해야 합니다. 사전에 회의 참가자에게 표시 목록을 보내야 합니다(준비용). 그러나 기술의 본질은 생각의 자유로운 흐름에 있다는 것을 기억해야 합니다. 따라서 계획과 질문은 대략적이어야 합니다.
역 브레인스토밍으로의 소풍
역 브레인스토밍은 프로세스나 대상의 결함을 식별하는 프로세스를 포함합니다. 리버스 브레인스토밍은 "무엇을 해야 합니까?"라는 질문에 대한 답이 아니라 "무엇을 하지 말아야 합니까?"라는 질문에 대한 답을 제공합니다. 이 기술의 적용은 기존의 브레인스토밍만큼 효과적입니다.비디오 브레인스토밍 방법
브레인스토밍 회의를 위한 비디오 교육은 많은 교육 리소스에서 찾을 수 있습니다. 이 기술의 팬에게 특히 흥미로운 것은 Google 직원이 제공한 예입니다. 일부 비즈니스 트레이너는 브레인스토밍이 비효율적이라고 생각합니다. 떠날 가능성다른 방향의 생각. 그러나 그 안에서 해결책을 찾기 위해 어려운 상황이 기술은 매우 효과적일 수 있습니다.뇌 공격- 오늘날 엄청나게 인기 있는 방법. 대체 솔루션을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 어려운 작업... 또한 개인의 내면의 잠재력을 드러낼 수 있습니다. 이 방법은 특정 결정을 내려야 하는 회의에서 대규모 팀에서 가장 자주 사용됩니다.
브레인스토밍은 프로세스의 모든 참가자가 뚜렷한 활동을 보일 것임을 암시하는 방법입니다. 한 기업의 직원들이 교대로 각자의 의견을 표현하는 상황은 모든 사람이 한쪽으로 치우치지 않고 귀를 기울일 수 있도록 합니다. 현대 현실의 조건에서 상사가 각 직원에게 시간을 할애할 기회가 없을 때 이 방법은 신의 선물에 불과합니다.
역사 및 설명
브레인 스토밍 (브레인 스토밍) 방법은 1930 년에 처음 등장했으며 1953 년에 훨씬 나중에 설명되었습니다. 이 개념의 저자는 미국 연구원 Alex Osborne입니다. 한 번에이 과학자는 언론의 자유를 옹호하고 주로 기업가 활동의 올바른 계획을 위해 자신의 방법을 권장했습니다. 브레인스토밍은 오늘날에도 비즈니스를 조직하고 수행하는 선도적인 사업가들에 의해 사용됩니다. 노동 생산성이 증가하고 이익이 증가하며 새로운 아이디어가 마치 저절로 나타나는 것처럼 유용합니다.
브레인스토밍 방법의 본질은 다음과 같습니다. 관리자와 직원이 회의실에 모입니다. 유성 일반적인 작업, 회의 중에 결정해야 합니다. 각 참가자는 자신의 관점을 공개적으로 표현하고 파트너의 개념에 도전하고 얻은 결과에 대해 토론하고 추가 가정을 할 기회가 있습니다. 외부에서 동료들은 사물의 본질에 대한 새로운 이해에 도달하기 위해 의도적으로 서로 다른 개념을 반대하는 것 같습니다.
직접 브레인스토밍
이것은 긴급한 문제를 신속하게 해결하기 위한 가장 일반적인 옵션입니다. 다이렉트 브레인스토밍은 그 과정에서 특정 프로젝트의 실행, 활동 개발 등과 관련하여 가장 중요하고 주제가 되는 문제가 논의될 것임을 의미합니다. 많은 현대 지도자들이 정기 회의, 계획 회의 및 다양한 모임을 개최하는 것이 가능하다는 것을 깨닫지 못합니다. 독창성... 지루한 직업적인 일상에 약간의 다양성만 추가하면 직원들이 스스로 멋진 아이디어를 만들어내기 시작합니다. 리더는 지금까지 이 모든 잠재력이 어디에 숨겨져 있었는지 궁금할 뿐입니다. 이 방법을 사용하면 기존 팀의 관계를 개선하고 다양한 심리적 장벽과 장벽을 극복할 수 있습니다.
역 브레인스토밍
어떤 개념이 어떤 이유로 수익성이 없는 것으로 판명되어 막다른 골목에 도달하여 새로운 개념을 개발해야 할 시급한 경우에 사용됩니다. 이는 그 과정에 참여하는 사람들이 서로의 생각에 적극적으로 도전하게 될 것임을 의미합니다. 여기에서는 논쟁과 논쟁이 허용됩니다. 역 브레인스토밍은 급진적인 개입이 필요한 기업에 해결할 수 없는 모순이 있을 때 유용합니다.
직원들은 자신이 진정으로 생각하는 것은 무엇이든 표현할 수 있으며, 그들의 자유는 그 어떤 것에도 제한되지 않습니다. 리버스 브레인스토밍 방법만큼 효과적이고 효율적인 것은 거의 없습니다. 문제에 대한 설명, 한 번에 여러 사람의 세부 사항에 대한 집중적인 관심은 제 시간에 허용됩니다. 최고의 측면문제의 해결책에 접근합니다.
개인 브레인스토밍
사람이 긴급하게 특정 결과에 도달해야 하지만 어떤 이유로 직업적 위기가 그를 이해한 경우에 사용할 수 있습니다. 브레인스토밍은 사용할 수 있는 방법입니다. 창조적 인 사람일시적인 생산성 손실의 순간. 혼자만의 생각에 사로잡혀 있는 한 사람에게도 효과적으로 작용한다는 점이 독특하다. 정리할 수 있습니다 내부 대화과감하고 의외의 결정을 내리게 됩니다. 그러한 행동의 결과는 곧 즐겁게 놀랄 것입니다. 필요한 것은 제한된 시간 간격(예: 몇 분) 동안 구체적이고 명확하게 공식화된 과제를 앞에 두고 생각할 수 있도록 하는 것입니다. 불행히도 어린 시절부터 많은 사람들이 일반적인 고정 관념으로 생각하는 데 익숙해졌습니다. 브레인스토밍 방법을 사용하면 세상에 대한 고정 관념을 극복하고 더 많은 것에 도달할 수 있습니다. 높은 레벨세계관.
기술 수행
이 개념에는 세 가지 주요 기간이 포함됩니다. 그들은 일관되게 그리고 세심한 주의를 기울여 구현해야 합니다.
1.아이디어의 공식화.이 단계에서 목표가 공식화되고 필요한 정보가 수집됩니다. 이 과정의 참가자는 고려하도록 초대받은 정보의 종류를 알고 있어야 합니다. 중요한 것을 놓치지 않도록 원칙적으로 모든 아이디어는 종이에 기록됩니다.
2. 작업 그룹의 구성.참가자는 아이디어 생성자와 전문가로 나뉩니다. 첫 번째는 창의적인 방향, 상상력이 발달 된 사람들입니다. 그들은 제공 비표준 방법문제에 대한 해결책으로. 전문가들은 동의 여부에 관계없이 제안된 각 아이디어의 가치를 발견하고 선택에 동기를 부여합니다.
3... 제안의 분석 및 선택.제안에 대한 비판과 적극적인 토론은 여기에서 적절합니다. 먼저 아이디어 생성자가 발언한 후 전문가에게 발언권이 제공됩니다. 제안은 추론과 창의성을 기반으로 선택됩니다. 모든 비표준 접근 방식을 환영하므로 특히 관심을 가지고 고려합니다.
리더는 프로세스를 제어하고 문제에 대한 토론의 진행 상황을 관찰해야 합니다. 논쟁의 여지가 있는 문제의 경우, 그는 분명히 명확성을 제공하고 세부 사항을 명확하게 하며 생각의 추가 발전을 지시합니다.
추가 조건
이 심리적 도구를 즉시 사용하기 시작하려는 젊고 유망한 리더의 새로운 욕구에도 불구하고 여기에는 유능한 접근이 필요합니다. 너무 자주 사용할 수는 없습니다. 그렇지 않으면 새로움의 요소를 잃어 버리고 직원들에게 일반적이고 일상적인 것으로 인식됩니다. 지휘의 주요 조건 중 하나는 사용의 갑작스러운 것입니다. 참가자는 회의를 특별히 준비해서는 안 되며 사용된 동작에 대해 생각해야 합니다.
리더는 대화의 일반적인 방향을 알아야 하지만 어떤 경우에도 토론이 어떤 방향으로 진행될 것인지 결정할 수 없습니다. 브레인스토밍 기술은 자신의 관점을 공개적으로 표현할 수 있기 때문에 훌륭합니다. 동시에 사람들은 말한 것의 결과에 집착하지 않을 수 있습니다.
브레인스토밍 방법: 리뷰
이 개념의 참가자는 회의를 사용하면 회의가 더 흥미롭고 생산적이라는 점에 주목합니다. 이 방법은 머리에 불이 들어오는 여러 "전구"를 동시에 포함하는 것과 유사합니다. 다른 사람들... 브레인스토밍을 통해 전문 전문가의 판단은 물론 관련 산업까지 고려해볼 수 있습니다. 즉, 많은 스펙트럼을 커버하고 다른 각도에서 동일한 상황을 고려하는 데 도움이 됩니다. 또한 방법 구현 후 팀의 관계는 더 개방적이고 신뢰할 수 있습니다.
과정에 참여
일반적으로 회의 및 계획 회의에는 "1 배우 극장"이 있습니다. 한 상사는 말을 하고 부하 직원은 긴 단조로운 강의를 듣고 동의하게 된다. 이것은 후자에게 엄청나게 피곤하고 불안합니다. 직원들의 인격이 억압되어 공무라는 빡빡한 틀에 갇히게 된다. 때때로 직원은 어떤 이유로 든 머리에서 떠오르는 아이디어를 표현하지 않고 자기 표현을 위해 노력하지 않는 것을 선호합니다.
그 결과, "불꽃을 피우며" 일할 동기가 상실되고 영혼이 그 과정에 참여하게 됩니다. 브레인 스토밍 방법을 사용하면 심리적 클램프와 장벽을 제거하여 직원의 개성을 나타낼 수 있습니다. 심리적으로 그 과정에 참여하면 생산성이 높아집니다.
창의력
동의합니다.이 개념은 매일 호출 할 수 없으며 자주 사용됩니다. 무엇보다도 질문에 모호한 해결책이 필요할 때 사용합니다. 이 방법은 일상에서 벗어나 솔루션에 뛰어들 필요가 있는 크리에이티브 팀에서 널리 보급되었으며 일반적으로 긍정적인 결과는 오래 걸리지 않습니다.
다른 의미를 내포하는 그러한 개념이 많이 있습니다. 여기에 브레인스토밍 방법이 유용합니다.
11학년
Alex Osborne의 개념을 도입하는 기술은 졸업생의 수업을 구성하는 데 사용할 수 있습니다. 고위 경영진에서 학생들은 종종 각성을 돕는 활동을 제공받습니다. 비표준 아이디어... 이것은 개인의 성격 특성이 고려되고 기존 능력이 개발되며 필요한 기술이 강화되기 때문에 매우 유용한 습득입니다. 머리 속에서 떠오르는 생각을 실현할 수 있는 자유가 더 많아질수록 젊은 연구원의 작업은 더 과감해질 수 있습니다. 이 방법은 학생 스스로가 설정된 목표를 달성하기 위해 노력할 것임을 제공합니다. 청소년들이 자신을 대하는 세심한 태도를 높이 평가하기 때문에 참가자들의 피드백은 압도적으로 긍정적입니다.
결론 대신
브레인스토밍은 비교적 최근에 인기를 얻은 방법입니다. 점점 더 많은 리더들이 일상적인 순간을 다룰 때 비표준적인 접근 방식을 선택하고 있습니다.
이론적 배경. 역 브레인스토밍은 TO의 점진적 건설적 진화의 법칙을 기반으로 합니다(p. 3, ch. 5 참조). 이 법에 따르면 새로운 기술 모델로의 전환은 필요한 과학적, 기술적 잠재력이 있는 상태에서 기존 TO 세대의 결함(결점)을 식별하고 제거함으로써 발생합니다.
따라서 크게 개선된 새로운 제품을 만들 때 두 가지 작업이 해결됩니다.
기존 제품의 최대 단점 식별
새로 개발된 제품에서 이러한 단점을 최대한 제거합니다.
첫 번째 작업은 독창적이고 디자인적인 문제의 공식화와 관련되고 두 번째 작업은 새로운 기술 솔루션의 합성과 관련됩니다. 첫 번째 작업은 두 부분으로 구성된 전체 단점 목록을 식별해야 하기 때문에 그다지 간단하지 않습니다.
제조된 제품의 제조, 작동, 수리 및 폐기 중에 발견된 결함;
개발된 제품에서 가까운 장래에 발생할 결점.
따라서 첫 번째 문제를 해결하는 방법은 알려진 모든 단점을 식별할 뿐만 아니라 미래의 모든 단점을 예측해야 합니다.
가설적으로, 결함의 이상적인 완전한 목록이 있으며, 각 결함은 신제품에서 제거되거나 고려될 수 있으며, 그 결과 신제품은 기존 과학 및 기술 수준에서 가능한 최대 도약을 실현할 것입니다. 따라서 첫 번째 창의적 문제에 대한 최상의 솔루션은 이러한 이상적인 단점 목록에 가장 가까운 접근 방식에 해당합니다.
다시 말해, 결함의 전체 목록(발생 이유에 관계없이)은 모든 결함을 반영해야 합니다. 가능한 편차원하는 상황에서 실제로 존재하는 상황.
메서드의 범위입니다. 역 MA 방법은 첫 번째 창의적 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다. 즉, 역 MA의 목적은 무제한 비판의 대상이 되는 고려 대상의 단점에 대한 가장 완전한 목록을 컴파일하는 것입니다. 역 MA의 대상은 특정 제품 또는 그 단위, 기술 프로세스 또는 그 운영, 서비스 부문 등이 될 수 있습니다.
역 MA는 예를 들어 다음 질문 및 작업을 해결할 때 사용할 수 있습니다.
발명 및 합리화 문제의 공식화에 대한 설명;
기술 과제 또는 기술 제안의 개발
모든 개발 단계에서 설계 문서 검토(기술 할당, 기술 제안, 초안, 기술 또는 세부 설계, 실험 또는 프로토타입)
구매한 제품의 효과 평가.
문제의 공식화. 역 MA에 대한 문제의 공식화에는 다음 질문에 대한 짧고 충분히 포괄적인 답변이 포함되어야 합니다.
) 필요한 개체는 무엇입니까
개선하다?
b) 그것과 관련된 물체의 알려진 단점은 무엇입니까?
제조, 운영, 수리 등?
c) MA의 결과로 얻어야 하는 것은 무엇입니까?
d) 지불해야 하는 것 특별한 주의?
a) 항목의 프레젠테이션에는 시각적 스케치, 슬라이드, 필름, 레이아웃 시연 및 전체 크기 샘플("백 번 듣는 것보다 한 번 보는 것이 좋습니다")이 수반되어야 합니다. 항목 b)에 대한 가장 완전하고 객관적인 정보는 제조업체, 사용자, 조정자 및 수리공으로부터 수집할 수 있습니다.
항목 c)에 따르면 MA는 고려 중인 대상의 가장 완전한 결점 및 결함 목록을 제공해야 합니다. MA 세션 동안 우리는 10-20년 동안의 모든 미래 결점을 미리 예측해야 합니다. 그래야 결점의 전체 목록이 생성된 개체의 가장 긴 경쟁력을 제공할 수 있습니다.
항목 d)에 따르면 결함 및 결함이 특히 허용되는 방향(예: 특정 부품의 강도, 시스템의 신뢰성, 경제성 액체 연료, 주변 수중 환경 보호 등).
문제의 공식을 작성할 때 챕터 2 단락의 권장 사항도 고려해야합니다. 여덟.
형성 크리에이티브 팀... 여기에 Ch. 2 단락의 권장 사항이 있습니다. 8, 하나의 요청을 제외하고. 크리에이티브 그룹에는 기술자, 조정자, 수리공, 운영자, 판매 및 판매 직원이 포함되어야 합니다.
MA 세션 참가자를 위한 규칙. 이러한 규칙은 직접 MA를 수행하기 위한 규칙과 일치합니다(8장 2항 참조).
MA 세션에서 리더(리더)의 책임. 장의 2항에 명시된 책임과 일치합니다. 8. 아이디어 표현의 연속성과 결점 목록의 완전성을 보장하기 위해 사회자는 다음 질문 목록을 사용하는 것이 좋습니다.
표준과 편차가 있을 것으로 예상되는 개체 또는 요소의 매개변수는 무엇입니까?
제품 또는 개별 단위의 제조, 조립, 제어에서 예상되는 어려움은 무엇입니까?
현재와 10-20년 후에 재료, 부품 및 조립품에 어떤 어려움이 생길 수 있습니까?
현재와 10~20년 후에 예상되는 에너지 공급의 어려움은 무엇입니까?
서비스 이용 시 불편한 점이나 운영자 오류는 무엇인가요?
사용자와 유지 보수 직원에게 위험이 발생할 수 있습니까?
현재와 10~20년 후의 배송 및 운송의 어려움은 무엇입니까?
MA의 조직. 그것은 Ch.의 2항에 기술된 것과 일치한다. 8. 사고를 자극하기 위해 화면에는 산업 전반에 걸친 문제 지향 및 객체 지향 제품 결함 목록과 해당 매개변수 목록의 개별 제안이 표시됩니다.
MA 결과의 등록 및 실행. Ch. 2의 권장 사항에 따라 수행됩니다. 8. 또한 관련 그룹별로 결함 분류를 수행합니다. 예를 들어, 기본 기능 요구 사항, 생산 *, 판매, 운영, 환경 보호와 같은 그룹을 구별할 수 있습니다. 단점은 가장 큰 것(메인)에서 가장 작은 것(사소한 것)으로 순위가 매겨집니다. 또한 각 결함을 메이저, 중간, 마이너로 분류하여 순위를 매길 수도 있습니다.
발명 또는 합리화 문제의 공식화 및 솔루션에 후속 사용을 목적으로 단점 목록을 작성하는 경우 채우기의 예가 제공되는 단점 분석 표 (표 30)도 작성하는 것이 좋습니다 .
테이블을 컴파일할 때. 30, 편집된 아이디어 목록을 편집하는 데 할당된 시간(8장 2절 참조)을 1-1.5시간으로 늘릴 수 있으며, 표현의 결과와 결함의 원인에 대한 열을 채우는 작업을 수행할 수 있습니다. 추가 브레인스토밍의 도움.
교육 및 훈련 작업 선택. 선택할 때 Ch. 2 단락의 권장 사항을 고려해야합니다. 8, 또한 교육 문제의 공식화 및 해결에 대한 주제를 제공합니다.
아시다시피, 시스템의 개발은 시스템 내에서 발생하는 모순을 제거한 결과로 발생합니다. 다양한 종류의 모순이 명시적으로 나타나지 않을 수 있으며, 이로 인해 생성 단계에서 새로운 시스템 설계자의 시야에서 사라질 수 있습니다. 또한 시스템 작동이 시작된 후 얼마 지나지 않아 많은 모순이 드러날 수 있습니다. 따라서 생성할 때 새로운 시스템또는 별도의 제품으로 두 가지 창의적인 작업이 해결됩니다.
1. 사용 가능하거나 예상되는 단기모순 기존 시스템또는 기술적 개체.
2. 이러한 단점을 보완할 수 있는 방안을 모색한다. 생성될 시스템및 개체.
솔루션을 위한 방법은 알려진 모든 단점을 식별할 뿐만 아니라 미래의 모든 단점을 예측해야 하기 때문에 첫 번째 작업은 두 번째 작업보다 덜 간단합니다. 다시 말해, 결점의 전체 목록(발생 이유에 관계없이)은 원하는 것과 실제 존재하는 상황의 가능한 모든 편차를 반영해야 합니다. 이 문제를 해결하기 위해 국내 연구원 E.A. Aleksandrov는 나중에 G.Ya에 의해 수정 된 역뇌 공격 (OMA) 방법을 제안했습니다. 부시. 이 방법은 때때로 파괴적 참조가 있는 대화라고 합니다.
역 브레인스토밍(OMA)은 예를 들어 다음 질문 및 작업을 해결하는 데 사용할 수 있습니다.
발명 및 합리화 문제의 공식화 설명;
기술 과제 또는 기술 제안의 개발
모든 개발 단계에서 프로젝트의 전문성
구매한 제품의 효과 평가
행정 결정의 효율성 평가.
OMA의 효과는 문제 공식의 명확성에 크게 좌우됩니다. OMA에 대한 문제 공식화에는 다음 질문에 대한 짧고 충분히 포괄적인 답변이 포함되어야 합니다.
· 개선해야 할 시스템은 무엇입니까?
· 생산, 운영, 운영, 유지 보수 및 폐기와 관련된 시스템의 알려진 단점은 무엇입니까?
· 브레인스토밍의 결과로 얻고 싶은 것은 무엇입니까?
· 특별히 주의해야 할 점은 무엇입니까?
문제의 문구가 토론 참가자에게 매우 특별하고 이해할 수 없는 용어를 포함하는 경우 특별한 용어가 없는 예비 문구의 두 번째 공개 버전을 만들어야 합니다.
어떤 경우에는 직접 및 역 브레인스토밍 방법의 조합이 가장 효과적인 것으로 판명되었습니다. 이 조합은 예를 들어 프로세스 개발을 예측하는 데 사용할 수 있습니다. 이를 위해 역 브레인 스토밍의 도움으로 기존 제품이나 시스템의 모든 단점을 식별하고 주요 단점을 구별합니다. 그런 다음 확인된 주요 단점을 제거하고 이 수업의 대상을 개선하는 방법을 설명하기 위해 직접적인 브레인스토밍을 수행합니다. 기술 대상의 단점을 예측하기 위해 먼저 직접 MA를 수행하고 가장 유망한 솔루션의 프로젝트를 준비한 다음 OMA를 수행하여 식별합니다. 가능한 단점이러한 결정.
제공 단계적 구현다음 절차:
최적의 규모와 소그룹 구성 심리적 호환성;
분석 그룹 생성 문제 상황, 형성
의 독창적인 문제 일반보기, 대화의 모든 참가자에게 파괴적으로 할당된 평가에 대한 설명과 함께 작업 메시지;
직접적인 집단 브레인스토밍의 규칙에 따라 아이디어를 생성합니다(창의적이고 편안한 분위기를 조성하는 데 특별한 주의를 기울임).
아이디어의 체계화 및 분류. 복잡한 아이디어를 결합 할 수있는 기호를 연구하고 이러한 기호에 따라 아이디어를 그룹으로 분류합니다. 표현하는 아이디어 그룹 목록 일반 원칙, 창의적인 문제를 해결하기 위한 접근 방식;
아이디어의 파괴, 즉. "브레인스토밍" 과정에서 실현 가능성에 대한 아이디어 평가. 이 단계에서 "브레인스토밍"은 제안된 아이디어의 구현에 대한 가능한 장애물에 대한 포괄적인 고려만을 목표로 합니다.
이전 단계의 비판을 평가하고 실용적인 아이디어 목록을 완성합니다. 목록에는 비판과 반대 의견으로 인해 거부되지 않은 아이디어만 포함됩니다.
브레인스토밍의 모든 참여자를 아이디어 생성 그룹, 문제 상황 분석 및 아이디어 평가 그룹, 카운터 데이 생성 그룹의 세 그룹으로 합리적으로 나눌 때 가장 효과적인 결과를 얻을 수 있습니다.
브레인스토밍 방법은 창의적 활동의 심리적 활성화의 가장 일반적인 방법 중 하나이며 관심있는 참가자 그룹의 창의적 협력을 통해 새로운 아이디어를 생성합니다. 일반적으로 숙련 된 전문가는 개인 (다른 사람들과 격리 됨) 작업으로 15-30 분 동안 10-20 개 이상의 아이디어를 생성하고 표현하고 집단 작업 (특정 규칙에 따라 다름)에서는 50-150 개를 생성합니다. 다른 아이디어... 심리학자들은 브레인스토밍 세션 중에 아이디어의 출현에 대한 일종의 연쇄 반응이 있어 지적 폭발로 이어진다고 생각합니다.
설립자 현대적인 방법브레인 스토밍은 2 차 세계 대전 중 소형 수송선의 선장이었던 미국 해군 장교 Alex Osborne으로 간주됩니다. 한때 그의 배가 귀중한 화물을 실은 채 유럽으로 항해하고 있었지만 신뢰할 수 있는 보호 장치와 전투 덮개가 없는 것으로 판명되었습니다. 이때 배는 독일 잠수함의 임박한 공격에 대한 무선 메시지를 받았습니다. 그러자 선장은 경계를 늦추지 않고 갑판에 있는 모든 사람을 모아 공격 가능성을 알리고 모든 사람에게 무방비 상태의 선박이 사망하는 것을 방지하는 방법에 대해 생각하고 생각을 표현하도록 요청했습니다. 표현된 많은 아이디어 중에는 처음에는 터무니없고 우스꽝스럽게 보였던 한 명의 선원에 대한 아이디어가 있었습니다. 어뢰 공격이 발생하면 팀 전체가 옆에 서서 어뢰가 접근하면 함께 날려야 합니다. 옆에서 "날려버려". 그 당시 잠수함과의 만남은 치명적이지 않았고 선원이 표현한 "미친"아이디어는 매우 유익한 것으로 판명되었습니다. 배가 기지로 돌아 왔을 때 재능있는 발명가 Alex Osborne은 도중에 개발 된 스케치를 사용하여 특별한 부채를 만들어 강력한 방향의 물줄기를 만들었으며 항해 중 하나에서이 "물대포"를 사용하여 정말 " 배 측면에서 적의 어뢰를 발로 차버렸습니다.
따라서 Alex Osborne은 밖으로 나올 아이디어를 집단적으로 탐색하는 방법을 만드는 아이디어를 가지고 있었습니다. 극한 상황그리고 새로운 것을 검색 기술 솔루션... 전쟁이 끝난 후 그는 발명가를 양성하는 학교를 만들고 브레인스토밍 방법을 개발했습니다. 효과적인 방법창의적인 문제를 해결합니다. 이 방법은 기술뿐만 아니라 다른 모든 영역에서 보편적이고 적용 가능한 것으로 판명되었습니다. 인간 활동- 경제학, 경영학, 사회학, 군사학, 범죄수사, 서비스업 등
다양한 문제 설정과 솔루션의 모든 단계, 다양한 개발 및 기술 개체 설계 단계에서 기술의 많은 영역에서 창의적인 문제를 해결하는 데 브레인스토밍을 사용하는 것이 좋습니다. 중요한 것은 이 방법을 다른 창의적 휴리스틱과 함께 사용할 수 있다는 것입니다. 브레인스토밍 심리학
Alex Osborne은 모든 사람들이 창조적 인 능력을 가지고 있다고 믿었지만 "창조 불가능"태도, 솔루션 아이디어를 올바르게 공식화하고 공식화 할 수 없다는 멍에 아래에서 졸고 있습니다. 그는 이러한 각 문제를 한 부분으로 나눌 것을 제안했습니다. 숙련된 전문가사실을 찾고 분석하는 데 중점을 둔 반면 크리에이티브 팀의 다른 부분(컨설턴트 및 "제너레이터")은 하나의 아이디어를 차례로 제시하는 데 집중했습니다. 비판과 비판에 대한 두려움조차도 창의적 사고의 과정에서 중요한 장애물이라는 것이 밝혀졌습니다. 아이디어 작성자가 비판을 두려워한다면 검증되지 않은 아이디어를 표현하지 않습니다. 그렇게 하면 많은 잠재적인 좋은 아이디어가 손실됩니다. 비판에 대한 두려움으로 인한 장애물을 제거하기 위해 Alex Osborne은 아이디어를 생성하는 과정과 비판적 평가 및 분석을 시간적으로 분리할 것을 제안했습니다. 또한 그는 이러한 프로세스가 다른 사람들에 의해 수행되는 것이 더 바람직하다고 생각했습니다.
브레인스토밍 기법은 존재 여부에 따라 분류할 수 있습니다. 피드백문제가 있는 상황을 해결하는 과정에서 리더와 참가자 사이의 "브레인스토밍".
문제를 해결할 때의 일련의 행동.
- 1. 문제의 모든 측면을 고려하십시오. 가장 중요한 것들은 종종 너무 복잡해서 그것들을 식별하는 데 상상력이 필요합니다.
- 2. "공격"에 대한 하위 문제를 선택합니다. 문제의 가능한 모든 측면 목록을 참조하고 신중하게 분석하고 몇 가지 목표를 강조 표시하십시오.
- 3. 어떤 데이터가 유용할 수 있는지 고려하십시오.
- 4. 선호하는 정보 출처를 선택하십시오. 필요한 정보 유형에 대한 질문에 답한 후에는 어떤 출처를 먼저 연구해야 하는지 결정하는 단계로 넘어갈 것입니다.
- 5. 문제의 "핵심"인 모든 종류의 아이디어를 생각해내십시오. 사고 과정의 이 부분은 비판적 사고를 동반하거나 방해받지 않는 상상력의 자유를 확실히 요구합니다.
- 6. 솔루션으로 이어질 가능성이 가장 높은 아이디어를 선택하십시오. 이 과정은 주로 논리적 사고... 여기서 강조점은 비교 분석입니다.
- 7. 온갖 테스트 방법을 생각해 낸다. 여기서 다시 창의적인 사고가 필요합니다. 완전히 새로운 검사 방법이 종종 발견됩니다.
- 8. 가장 철저한 테스트 방법을 선택합니다. 우리는 최선의 확인 방법을 엄격하고 일관되게 결정할 것입니다. 가장 설득력이 있어 보이는 방법을 선택해 보겠습니다.
- 9. 가능한 모든 응용 프로그램을 상상해보십시오. 우리의 최종 솔루션이 실험적으로 확인되더라도 다양한 분야에서 사용하면 어떤 일이 일어날지 생각해야 합니다. 예를 들어, 모든 군사 전략은 궁극적으로 적이 무엇을 할 수 있는지에 대한 아이디어에 의해 형성됩니다.
- 10. 최종 답변을 하십시오.
여기에서 창의적, 종합적 단계와 분석적, 합리적 단계의 교대를 명확하게 볼 수 있습니다. 이러한 검색 필드의 확장 및 축소 교대는 모든 고급 검색 방법에 내재되어 있습니다. Practical Imagination이라는 책에도 설명되어 있는 더 짧은 일련의 행동은 널리 알려지게 되었으며 브레인스토밍 방법의 핵심입니다. 이 방법에는 두 가지 주요 단계가 포함됩니다.
- - 아이디어를 제시(생성)하는 단계.
- - 제안된 아이디어의 분석 단계.
이러한 단계 내에서 작업은 "여러 기본 규칙에 따라 수행해야 합니다. 생성 단계에서는 다음 세 가지가 있습니다.
- 1. 비판의 금지.
- 2. 제시된 아이디어를 정당화하는 것을 금지합니다.
- 3. 비현실적이고 환상적인 것을 포함하여 모든 아이디어를 내세우도록 격려합니다.
분석 단계에서 기본 규칙: 분석된 각 아이디어에서 합리적인 근거를 식별합니다.
브레인스토밍 참가자의 규칙은 다음과 같습니다.
질보다 양을 우선시하면서 최대한의 아이디어를 표현하기 위해 노력해야 합니다. 동시에 환상적이고 비현실적인 코믹한 아이디어를 포함하여 모든 아이디어를 제시할 수 있습니다. 환상적인 아이디어가 많을수록 후속 아이디어를 생성하는 과정에 미치는 영향이 더 강해집니다. "미친" 아이디어는 촉매제이며, 이것이 없으면 창의성의 "연쇄" 반응이 발생하지 않고 "좋은" 아이디어로 가는 길은 어려울 것입니다. ;
세션 중 표현된 아이디어에 대한 비판은 절대 금지됩니다. 비방하는 말, 아이러니한 말, 유해한 농담(예: "이건 말도 안 돼", "이건 좋지 않아!" 등);
농담, 말장난, 유머 및 웃음은 생산적인 사고를 촉진합니다.
우리는 이전에 표현된 아이디어를 개발, 결합 및 개선하고 새로운 연관 아이디어를 받기 위해 노력해야 합니다.
세션 참가자들 사이에는 자유롭고 민주적이며 우호적이며 신뢰할 수 있는 관계가 있어야 합니다.
방법 적용 조건
이 방법을 적용하기로 한 결정은 문제의 등급과 검색 방법에 대해 훈련된 전문가의 가용성이라는 두 가지 구성 요소를 고려하여 이루어집니다.
방법의 다양성은 효율성에 반비례합니다. 따라서 브레인 스토밍을 사용하여 객체의 최적 구성을 찾는 문제를 해결하거나 개발의 특정 모순을 제거하려면 기술 시스템일반적으로 비실용적입니다. 단, 그룹 부재 시에는 문제 해결모든 검색 방법에 익숙한 전문가.
브레인 스토밍 방법의 주요 적용 영역은 불충분하게 연구 된 영역에서 솔루션을 찾고 문제를 해결하기위한 새로운 방향을 식별하는 것입니다. 이 방법은 기존 제품의 단점을 식별할 뿐만 아니라 기존 제품 또는 재료의 새로운 적용 영역을 찾는 데에도 사용하는 것이 좋습니다. 일반적으로 브레인스토밍은 광범위한 문제를 해결하는 데 사용할 수 있습니다.
그래서 예를 들어 유발뇌전위를 식별하는 방법을 개선하는 문제를 풀다가 전문가들 사이에서 막다른 골목으로 특징지어지는 상황이 발생했다. 뇌파를 분석하는 적용된 방법은 단일 소음 기록(자극에 대한 뇌의 반응)에서 버스트를 드러내는 것을 허용하지 않았습니다. 문제를 해결하기 위해 반복적인 자극을 사용한 후 뇌의 반응을 합산하였다. 이 방법으로는 독특하고 고립된 자극에 대한 반응을 결정할 수 없었습니다. 또한 반복적인 노출은 중독성을 유발하고, 이후의 자극은 신체에 주관적으로 약하게 인식되는 것으로 밝혀졌다. 논리적 접근 방식을 사용하는 방법을 사용하여 이 문제를 해결하려는 시도는 상황의 다중 요인 특성과 충돌하는 요구 사항 및 매개 변수의 광범위한 범위에서 특정 모순을 선택하는 데 어려움으로 인해 필요한 결과를 제공하지 못했습니다.
브레인스토밍 방법을 사용하여 이 문제를 해결함으로써 여러 가지 새로운 접근 방식이 형성되었습니다. 편견 없는 분석은 전문가들이 객관적인 정보에 의해 뒷받침되지 않는 강한 심리적 장벽과 관련하여 기회의 존재를 보여주었습니다. 이 지침 중 하나가 구현되었습니다. 구현에 변경이 필요하지 않다는 점은 흥미롭습니다. 기술적 수단, 즉 객관적으로 기술은 이미이 솔루션의 출현을 위해 준비되었습니다. 여기에서 "자기삽입"의 논제가 실질적으로 확인되었다. 좋은 결정... 창조적 인 그룹의 작업 결과로 얻은 추가 제품은 작업의 특성 인 두뇌에 대한 지식의 확장이었습니다.
참가자 선정
브레인스토밍 참가자 그룹을 구성하는 것은 진행자의 작업에서 필수적인 부분입니다. 좋은 선택은 일반적으로 전체 작업의 성공을 보장합니다. 선택이 성공하지 못하면 작업이 느려지고 개인 수준에서 갈등이 발생할 수 있습니다., 작업에 참여하는 각 참가자의 작업에 지속적으로 참여할 수 있도록 리더의 큰 노력.
최적의 그룹을 구성하는 표준 방법은 심리 테스트를 기반으로 사람을 선택하는 것입니다. 이러한 목표를 목표로 하는 테스트가 많이 있습니다(불행히도 "완전성과 포괄성을 주장할 수 있는 테스트는 없습니다.). 정보에 입각한 테스트 도구 선택을 위해 평가할 특성을 고려할 것입니다. 결정적 요인크리에이티브 프로세스의 구현에 영향을 미칩니다. 네 가지 주요 요소를 구분합니다.
- 1. 독창성 - 별도의 연관성, 비정상적인 반응을 생성하는 능력.
- 2. 의미적 유연성 - 객체의 기능을 강조하고 새로운 용도를 제안하는 능력.
- 3. 비유적 적응 유연성 - 새로운 가능성을 보기 위해 자극의 형태를 바꾸는 능력.
- 4. 의미적 자발적 유연성 - 생산 능력 다양한 아이디어비교적 제한이 없는 상황에서.
분석가를 선택하려면 단점, 격차, 누락된 요소 및 부조화에 대한 인식을 높이는 능력을 평가하는 다른 접근 방식을 사용하는 것이 좋습니다. 이 접근의 틀 내에서 창의적 행위에는 어려움의 느낌, 해결책의 탐색, 누락된 요소에 대한 가설의 출현 및 형성, 이러한 가설의 검증 및 재검증, 그 가능성의 가능성이 포함된다고 믿어집니다. 수정, 그리고 마지막으로 결과의 일반화. 여기에서 창의성은 유창함, 사고의 유연성, 탁월함 추구의 측면에서 평가됩니다.
브레인스토밍 세션은 그룹의 각 구성원이 의지의 노력 없이 쉽고 자유롭게 생각하고 머리에 떠오르는 모든 것을 표현할 때 사람들의 특별한 심리적 상태입니다. 이 사람들의 상태는 각 사람의 잠재 의식을 최대한 활용할 수있게 해줍니다. 가장 강력한 창조적 사고 장치입니다.
세션이 끝나고 짧은 휴식 후 결과 목록의 빠른 집합 편집이 수행됩니다(기록 형식으로 녹음, 녹음기를 사용하여 각 참가자가 작성한 메모 형식). . 전문가들은 제시된 아이디어를 매우 신중하게 분석하고 평가하여 가장 수용 가능하고 쉽게 구현할 수 있는 것, 가장 효과적이고 유망한 것, 가장 중요하지 않은 것으로 하위 그룹으로 세분화합니다. 그리고 마지막으로 지적재산권의 우선권과 보호를 확보하기 위한 특허 연구는 물론 설계 및 개발에 있어 최고의 아이디어를 사용하는 방법을 권고합니다.
새로운 기술 솔루션을 무작위로 찾는 위의 방법을 직접 브레인스토밍 방법이라고 합니다.
창의적 활동에서는 역 브레인스토밍 방법도 널리 사용됩니다. 그것은 기술 개체의 점진적이고 건설적인 진화의 패턴을 기반으로 하며, 이에 따라 기존 모델의 단점(결함)을 식별하고 제거하여 새로운 모델 및 기술 세대로의 전환이 발생합니다. 다이렉트 브레인스토밍 방식과 달리 이 방식의 목적은 전체 목록포괄적이고 무제한적인 비판을 통해 고려 대상의 결점. 역 브레인스토밍 세션에서는 물체의 약점과 결함에 대한 분석( 기술 과정, 기계 또는 그 장치 등)을 완전히 개선하거나 교체해야 합니다. 전문가의 추천 후 직접 브레인스토밍 세션을 통해 드러난 결함을 제거하고 제거합니다.
더블 다이렉트 브레인스토밍이란 다이렉트 브레인스토밍 후에 2시간에서 2~3일 정도 휴식을 취하고 다이렉트 브레인스토밍을 반복한다는 의미입니다. 동시에 같은 작업을 위해 가장 가치 있고 실용적인 유용한 아이디어, 또한 첫 번째 만남의 아이디어에 대한 추가 개발을 받습니다.
다른 많은 집단적 의사결정 방법과 마찬가지로 브레인스토밍에는 장점과 단점이 있습니다.
가장 중 하나 중요한 이점브레인 스토밍은 브레인 스토밍 중에 권장됩니다 창의적 사고, 또한 아이디어의 생성은 편안하고 창의적인 분위기에서 발생합니다.
프로세스의 모든 참가자가 활성화되고 있습니다. 그들은 아이디어를 생성하고 토론하는 과정에 깊이 관여하고 새로운 아이디어를 동화하는 데 더 유연하며 동등하다고 느낍니다.
게으름, 일상적인 사고, 합리주의,이 기술을 사용하는 조건에서 감정적 "불꽃"이 거의 자동으로 제거됩니다. 이완은 직관과 상상력을 활성화시킵니다.
표준적인 사고를 넘어서는 것이 있습니다. 상호 작용은 시너지 효과를 만듭니다. 다른 사람의 아이디어가 세련되고 발전되고 보완되면 건설적인 아이디어를 놓칠 가능성이 줄어 듭니다.
많은 수의 아이디어, 제안이 포함되어 고정 관념을 피하고 생산적인 아이디어를 선택할 수 있습니다.
브레인스토밍은 이해하기 쉽고 비즈니스 회의에서 적용하기 쉬운 간단한 기술입니다. 복잡한 장비, 기술, 많은 시간 및 특별히 구성된 공간 환경이 필요하지 않습니다.
또한 브레인스토밍으로 문제를 해결할 때 문제를 피하는 데 도움이 되는 브레인스토밍의 단점을 강조할 필요가 있습니다.
사실과 관련하여 브레인스토밍 중에 아이디어의 생성, 심지어 환상적인 아이디어의 생성이 권장되며 참가자는 종종 실제 문제를 떠납니다. 다양한 제안의 흐름 속에서 합리적이고 생산적인 아이디어를 찾기가 어려울 수 있습니다. 더욱이 이 방법은 제안된 아이디어의 철저한 개발을 보장하지 않습니다.
회의 참가자들의 참여도가 높기 때문에 최종 결과에 대한 책임은 모두에게 있으며, 아이디어가 있으면 토론하는 시간이 늘어납니다.
직원이 협력 및 팀워크에 대해 제대로 훈련되지 않은 경우 회의 참가자는 활동의 효율성에 만족하지 못할 수 있습니다. 또한 많은 참가자가 토론된 아이디어의 저자임을 주장하고 덜 개발되고 준비되지 않은 사람들을 희생시키면서 창의적인 프로세스의 리더를 선호할 수 있습니다.
"뇌" 공격의 범위, 공격.
브레인 스토밍 적용의 주요 영역은 불충분하게 연구된 영역에서 솔루션을 찾고 문제 해결을 위한 새로운 방향을 식별하는 것입니다. 이 방법은 또한 기존 제품의 새로운 적용 영역을 검색하고 단점을 식별하는 데 사용하는 것이 좋습니다. 일반적으로 브레인스토밍은 광범위한 문제를 해결하는 데 사용할 수 있습니다.
브레인스토밍은 매우 중요하며 사용되어야 합니다. 비즈니스 회의에서 집단적인 문제 해결, 참가자의 창의적 잠재력 개발, 회사 자원 비용 증가뿐만 아니라 관리자와 전문가의 의미론적, 의사 소통 및 정서적 능력 개발, 효과적인 말하기 및 듣기 형성에 유용합니다. 기술.
제어 시스템 연구에서 브레인스토밍의 중요성.
보고서를 마치며 다음과 같이 말하고 싶습니다.
"제어 시스템 연구"라는 학문은 학생들의 연구 자질을 형성하는 주요 학문 중 하나이며 창의적 문제 해결 방법인 "브레인 스토밍"과 같은 새로운 개념을 포함하고 있으며 사람들의 활동과 직관적 사고를 자극합니다. 혁신적인 전략이 필요한 경쟁이 치열한 환경에서 특히 중요한 아이디어, 제안을 찾는 과정, 기발한 아이디어그리고 행동. 브레인스토밍은 제어 시스템 연구에서 높은 위치를 차지하지만 거의 사용되지는 않지만 시간에 따라 새로운 비즈니스 규칙이 결정되며 가까운 장래에 브레인스토밍은 모든 활동 영역에서 널리 사용될 것입니다.
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