Bunun için maaşı artırabilirsiniz. Ücretleri artırma emri

Ticari terfi sorunu ücretler toplumumuzda her zaman rahatsız edici ve "gıdıklayıcı" olarak kabul edilir. Ancak kendi değerini iyi bilen bir kişi, bu sorunu çözmenin yollarını bulabilecek ve üstleriyle doğrudan bir görüşmeye girecektir. Bugün, maaş artışı için nasıl yeterince talep edileceğine dair deneyimli kişilerin tavsiyelerine bakacağız.

Maaş zammı ne zaman istenir? Doğru anı seçmek

Bildiğiniz gibi, herhangi bir şirketin yönetimi, verimliliklerini artırırken daha enerjik faaliyetleriyle ilgilenene kadar çalışanlarının ücretlerini çok hızlı yükseltmeyecektir. Ücret artışları genellikle işçiler üzerinde bir etki kaldıracı, bir teşvik aracı işlere karışmaları, iyi iş için ikramiye "daha da iyi" bir iş olasılığı ile. Bu nedenle, bir şirketin yönetiminden maaş artışı istemeye karar veren bir kişi, tüm duygularını "demir yumrukta" ve çok iyi bir şekilde toplamalıdır. muhakeme üzerinde düşünmek .

Maaş zammı görüşmesine nasıl hazırlanırsınız? Argümanların belirlenmesi

Maaş zammı hakkında konuşmaya başlamadan önce, tüm noktalarını belirle olumlu özelliklerçalışmadaki önemli rolünün yanı sıra bütün takım. Tüm erdemlerinizi, üretim başarılarınızı ve zaferlerinizi hatırlayın ve önce kendiniz için listeleyin. Herhangi bir özel teşvikiniz varsa - şükran mektupları, şükran, onları hatırlamaya ve ardından konuşmada bahsetmeye değer.
Ücret artışı talep edebilmek için kesin olarak bilmeniz gerekir. başvurduğunuz miktar , önceden düşünmek gerekir. Genellikle bir çalışanın maaşına, önceki maaşının %10'undan daha fazla zam yapılmaz. Ancak burada küçük bir numara var - maaştan biraz daha fazla bir miktar istemek, böylece patron biraz pazarlık yapıp çıtayı düşürürken, yine de başlangıçta beklediğiniz %10'da durur.
önceden yapmalısın yalvaran tonu bırak , patronun kalbinin titreyeceği beklentisindeki herhangi bir "acıma baskısı". Ciddi bir sohbete katılın, çünkü bu, aslında, gerekli olan iş görüşmeleridir. normal iş... Herhangi bir iş görüşmesi gibi, bu süreç de bir iş planının doğru bir şekilde formüle edilmesini gerektirir - yetkililere giderken hazırlanmalıdır.
Önemli bir konuşmadan önce, kendinize sorabileceğiniz bir dizi soru tanımlayın Sana ve ayrıca doğru ve en mantıklı cevaplar üzerinde düşünün onlar üzerinde. Güvensiz insanlar, bu konuşmayı başka bir anlayışlı kişiyle prova edebilir, hatta konsültasyon için bir psikoloğa git .

Kriz sırasında, ücretlerde bir artışa güvenilemez ve durum, devalüasyon ve çift haneli enflasyon nedeniyle reel gelirlerin düşmesi gerçeğiyle daha da kötüleşir. Bu gibi durumlarda, maaş artışı talebi yanlış anlaşılabilir: yalnızca değiştirilmesi zor olan çalışanlar buna güvenebilir. Onlardan biri olduğunuzu düşünüyorsanız, kesinlikle denemelisiniz, ancak önce durumu makul bir şekilde değerlendirmek daha iyidir.

Çalıştığınız şirketin maaş artışını karşılayabildiğinden emin olun.İşlerin ters gittiğini düşünüyorsanız - çalışanlar azaltılıyor, maliyetler büyük ölçüde optimize ediliyor, maaşlar gecikmeli olarak veriliyor - o zaman kimse cesaretinizi takdir etmeyecektir. Bunun yerine, bir rakibin sizi cezbettiğini veya bir ültimatom hazırladığınızı düşüneceklerdir. Daha iyi bir an için bekleyin.

Mevcut pozisyonunuzda en az altı ay ve tercihen bir yıl çalışmanız tavsiye edilir.İstisna, sorumluluk alanınız önemli ölçüde artarsa, işinize daha fazla zaman ve enerji harcarsınız ve bu nedenle tazminatı hak ettiğinizi düşünürsünüz. Ama önce, şirkette sizden daha uzun süredir çalışan meslektaşlarınızla konuşun: Tüm çalışanların maaşlarında artış aldığı yılın o bölümüne kadar çalışmayı bitirmemiş olabilirsiniz. Doğru, bir kriz sırasında bu genellikle yapılmaz ve kendinize sormalısınız.

Hangi alanda çalıştığınızı değerlendirin. Bankacılık veya BT sektöründe uzmansanız, büyük olasılıkla maaş artışı elde etmek daha kolay olacaktır. Bu alanlarda şirketler arasındaki rekabet yüksektir; çalışanları birbirlerinden çalmayı severler. Liderleriniz için değerliyseniz, planlarında olmasa bile terfi etmeye hazır olacaklardır.

En önemli koşul, kendinizin daha fazlasını almayı hak ettiğinize inanmanız gerektiğidir. Kendinizi ikna edemiyorsanız, patronunuzu kesinlikle ikna edemezsiniz. Kendinizi güvensiz hissettiğinizde, bunun ne olduğunu anlayın - artık daha yüksek bir maaşı hak ettiğinizi kendinize itiraf edebilmeniz için birkaç ay daha çok çalışmanız gerekebilir.

Koşulların uygun olduğunu düşünüyorsanız, kesinlikle deneyin. İyi bir patron, açık sözlülüğünüzü takdir edecek ve maaşınızı artırarak sizi daha da iyi çalışmaya motive ettiğini anlayacaktır. Ancak reddedilme olasılığını azaltmak için konuşmadan önce iyi hazırlanmanız gerekir.

Daha önce bile uygun bir maaş istemeniz gerektiği gerçeğiyle başlayalım. şirkette nasıl iş buldun Genellikle insanlar ilk teklifi hemen kabul ederler - güvenli bir şekilde isteyebilecekleri durumlarda daha fazla para... Ancak, öncelikle, işverenin sizinle gerçekten ilgilendiğinden emin olmalısınız ve ikinci olarak, ek paraya neden ihtiyaç duyulduğunu açıklamak daha iyidir: örneğin, önceki işinizde daha fazlasını aldınız ve standartınızı düşürmek istemiyorsunuz. ya da yakın zamanda bir kira artışı aldınız. Ayrıca, atanan görevleri tamamladıktan sonra, deneme süresi sona erdikten altı ay veya bir yıl sonra otomatik bir terfi alacağınızı da önceden kabul edebilirsiniz.

Neden maaş zammını hak ettiğinize dair sert ve hızlı argümanlar hazırlamanız gerekiyor. Başka bir deyişle, önce planı gereğinden fazla doldurursunuz ve ancak ondan sonra patronunuzla konuşursunuz, tersi olmaz. Argümanları toplamayı kolaylaştırmak için, çalışmanız sırasında başarılarınızın bir günlüğünü tutun. Soyut değil somut olmalılar: örneğin, eylemleriniz üretkenliğin veya gelirin %10 artmasına neden oldu. Sözleşmede yer almayan sorumlulukları üstlenmişseniz her zaman not edin - patronunuz bunu bilmiyor olabilir çünkü zaten yapacak yeterince işi var.

Maaş artışı istemek daha iyi olabilir, ve bir pozisyonda - veya sorumluluk alanınızın genişlemesi şartıyla maaşta artış talep edin. Daha fazlasını yapma ve bunun için daha fazlasını elde etme isteğiniz, kriz zamanlarında bile takdir edilecektir - özellikle mevcut sorumluluklarınızı zaten iyi yapıyorsanız ve şirketin ek kaynaklara ihtiyacı varsa. Örneğin, bir kişi kısa süre önce kovuldu, ancak yerine başkası bulunamadı - işinizi teklif edin.

Ne kadar maaş artışı talep edeceğinizi belirlemek için piyasayı araştırın: maaşınızı piyasa ortalamasıyla karşılaştırın, diğer şirketlerdeki meslektaşlarınızın genellikle ne kadar kazandığını ve şirketinizde genellikle ne kadar maaş artırıldığını öğrenin. Ayrıca, sadece iyi yapılan bir iş için maaş artışı talep ederseniz, yukarıdan %5-10 şartlı olabilir, ancak ek sorumluluklar alırsanız, şartlı %10-15 hakkında konuşabiliriz. . Alternatif olarak, istediğiniz maaşı adlandıramazsınız, ancak seçimi patrona bırakın - sizden isteyeceğinizden daha fazlasını teklif etmesi mümkündür.

Ne zaman maaş zammı isteneceği konusunda iki yaklaşım vardır: Haftalık toplantı sırasında konuyu gündeme getirin veya net bir hedefle ayrı bir toplantı planlayın. Size en uygun yaklaşımı seçin: birincisi, suları test etmek için iyidir, ikincisi, maaş artışı beklemek için her türlü nedeniniz varsa.

Reddedilirseniz, ne yapılması gerektiğini öğrendiğinizden emin olun, maaş artışı almak için. Koşulları yerine getirdikten sonra tekrar zam için başvurabilirsiniz. Koşullar belirtilmemişse, belki de nasıl terfi alacağınızı veya iş değiştireceğinizi düşünmelisiniz.

Çalışanları etkin bir şekilde motive etmenin yollarını bulma sorunu, çoğu işveren için endişe kaynağıdır. Birisi psikolojik mikro iklimi iyileştirir, biri çalışma koşullarının rahatlığını arttırır, ancak çok az işveren iyi bilinen gerçeği inkar edecektir: en iyi teşvik cazip bir maaştır. Ve patronlar, maddi faktörün etkisinin gücünü unuttuklarını iddia ederse, maaş artışına ilişkin bir not, onlara bunu hatırlatmaya yardımcı olacaktır.

normatif temel

Herhangi bir düzeydeki bir yetkili veya yetkili ile iletişim kurma hakkı, Rusya Federasyonu vatandaşlarının dolaşımına ilişkin federal yasa, 59-FZ tarafından düzenlenir. Sorun muhatabın sorumluluk alanındaysa, tek başına bir vatandaşın veya derneklerinin seçilen nesneye dönebileceğini ve kapsamlı bir cevap alabileceğini belirler.

Aynı mekanizma şirket yöneticileriyle olan ilişkilerde de tam anlamıyla çalıştığından, çalışanlar bu durumda da 59-FZ sayılı Kanuna güvenebilirler. Ancak iç için İş yazışmaları daha tanıdık bir form bir rapor olarak kabul edilir ve. Bu belgeler için birleşik formlar sağlanmamıştır, ancak bunları hazırlarken GOST 6.30-2003 USORD'a dikkat edilmesi önerilir. Normları hem “başlık” doldurulurken hem de içerik kısmı derlenirken uygulanmalıdır.

Ayrıca, maaş artışı için bir not gönderme konusunda, işletmenin yerel eylemleri öne çıkıyor:

ücret düzenlemesi;
toplu iş sözleşmesi;
iş sözleşmesi;
personel masası;
iş tanımları seti;
bir sendika örgütüyle anlaşma.

Gerçekten de, çoğu zaman, belirli bir şirketteki ücret miktarını artırmak için belirli kriterler ve koşullar içerir.

Maaş artışı, şirketin iç düzenlemelerinin normları tarafından sağlanırsa, notta belirtilen talep koşulsuz memnuniyete tabidir.

Not hazırlama talimatları

İşletmedeki her not, kendi yolunda, yaratıcı iş... Bu, elbette, resmi kısmı ile ilgili değildir, GOST 6.30-2003 tarafından kesin olarak düzenlenir ve şunları içermelidir:

muhatabın pozisyonunun adı ve kurum veya kuruluşun adı;
muhatabın tam adı;
yazarın pozisyonunun ve tam adının belirtilmesi;
"Not" başlığı ve temyiz konusunun kısa bir dökümü;
içerik kısmı;
varsa uygulamaların listesi;
belgenin yazıldığı tarih ve başvuranın kişisel imzası;
gelen belgelerin ilgili dergilerinde kağıdın kaydına ilişkin veriler (dosyalama sayısı ve tarihi).

En büyük zorluk, gerekçelendirme ve tartışma gerektirdiğinden, belgenin esas kısmının hazırlanmasıdır. Yazarın konumunun fiili sonuçlar veya yasal ve yerel düzenlemelere yapılan referanslarla desteklenmesi arzu edilir. İşte sadece en popüler olanlar:

Ücretlerdeki artışın nedeni	Bir notta maaş artışının gerekçesi
Enflasyon veya diğer olumsuz finansal süreçlerülke çapında	Adrese basitçe “fiyatlara bakın” yazma girişimi, beceriksizliğin kanıtı ve belgeyi hazırlamak için yüzeysel bir yaklaşımdır. RosStat'ın resmi verilerine başvurmak veya bir mini araştırma yapmak ve fiyatları son zamanlarda yükselen kendi ürün listenizi sağlamak daha iyidir. Dolaylı olarak, bu hak Art. 135 TC. Buna göre, başlıklar hayati olmalı ve artan konfor veya lüks öğelerle ilgili olmamalıdır.
Pozisyonları birleştirmek veya görevlerin kapsamını genişletmek (aslında)	Herhangi birinin uygulanması için bir üst amirin sözlü talepleri varsa, ek iş düzenli olun, o zaman sorunsuz bir şekilde siparişe dönüştüğü anı beklememelisiniz. Maaş artışına ilişkin not metninde, çalışanın yakın zamanda yaptığı iş sözleşmesinin kapsamı dışındaki görevlerin bir listesini eklemeye ve yönetimi onlar için ücret almaya davet etmeye değer.
Çalışanın talebi üzerine fonksiyon listesinin genişletilmesi	Uzmanın kendisi, kazanç artışı karşılığında kendi iş yükünde bir artış başlatabilir. Daha sonra ödeme tutarı esas alınarak hesaplanacaktır. personel masası... Başvuru sahibinin, genişletilmiş işlevleri yerine getirme yeteneğini doğrulaması gerekir (ileri eğitim, bir üniversitede akademik derece veya uzmanlık eğitimi alma, bir buluş için bir patent veya belirtilen alanda bir eğitim sertifikası alma hakkında bir belge ekleyin)
Şirkette uzun ve vicdani çalışma	Değerli çalışanlar genellikle üstlerinden düzenli olarak terfi ve maaş aldıkları için bu çok güçlü bir argüman değildir. Uzun süredir çalışan bir çalışan yönetimin dikkatini çekmediyse, belki de cezaların olmaması, kişisel başarıların değeri değil, normal disiplinin kanıtıdır. Bu nedenle, maaş artışı hakkında bir not yazmadan önce, çalışanın kendi değerlerini ayık bir şekilde değerlendirmeniz gerekir.
Uzun süredir maaşların revize edilmemesi veya çalışanın maaşının büyüklüğü ile benzer pozisyonlardaki uzmanların gelirleri arasında tutarsızlık	Ücret tarifesi açısından personel tablosu birkaç yıldır değişmediyse, çalışan bunu maaşını revize etme talebini desteklemek için bir argüman olarak kullanabilir. Bu süre içinde enflasyon göstergelerini de sayarsak inandırıcılığını artırmak mümkün. Ve şirket içindeki benzer pozisyonlar için maaşların atanmasına haksız bir yaklaşım olması durumunda, bu tür uzmanlar için görev listesinin ve sorumluluk seviyesinin aynı veya karşılaştırılabilir olduğu konusunda ısrar etmek gerekir.
Eşsiz kişisel beceriler veya başarılar kazanmak	Çalışanın kişiliği, şirketin aynı niteliklere sahip başka bir uzmanın getiremeyeceği ek kar elde etmesine yardımcı oluyorsa, yönetim kişisel bir artışa işaret etmelidir. Örneğin, çekici gelenler daha fazla kişisel bağlantılara ve tanıdıklara dayalı müşteriler. Alternatif olarak, çekilen cironun bir yüzdesi olarak ücretlerdeki bir artışı düşünebilirsiniz.

Web sitemizdeki bir not örneğine göz atın ().

Yöneticinin takdirine bağlı olarak

Maaş artışına ilişkin bir not hazırlama ve örneğini İK departmanında veya internette arama ihtiyacı, yalnızca maaşları artırma fikri işletmenin başında değil, birinde doğmuşsa ortaya çıkar. onun bölümlerinin başkanlarından. Bu durumda, form en önemli şey değildir; büyük olasılıkla notta adı geçen çalışanı şahsen tanımayan direktörün aylık gelirini gözden geçirme ihtiyacından şüphe duymaması için odaklanmak daha iyidir. yukarı.

Toplu ise veya iş sözleşmesi bir çalışanın maaş artışına nasıl, ne zaman ve ne için güvenebileceği belirtilmemişse, nottaki sebep fazlasıyla geçerli olsa bile, bu konudaki karar yöneticinin takdirinde kalır.

not gönderme

Astların maaşlarını artırma fikri, çalışan motivasyon sisteminin geliştirilmesinde önemli bir nokta olarak kabul edilmesine rağmen, yöneticinin zihninde nadiren baskın bir konuma sahiptir. Çoğu zaman, maaş politikasını bireysel bir çalışan veya ekiple ilgili olarak revize etmenin itici gücü, orta düzey yöneticilerden birinin maaş artışına ilişkin bir nottur. Genel olarak, süreç birkaç aşamada gerçekleşir:

İnisiyatif göster. Çalışanın kendisi, mali durumunu niteliksel olarak iyileştirme arzusunu ima edebilir veya bölüm başkanı durumu iyileştirmeye karar verecektir.
Aslında, bu tür kararları verme hakkına sahip daha yüksek rütbeli bir lider veya görevli adına yönü olan bir not hazırlanması.
Gelen yazışmaların dergilerine dahili bir mesajın kaydedilmesi veya posta yoluyla gönderilmesi.
Teklifin değerlendirilmesi ve bir yanıtın hazırlanması.
Rıza genellikle ücret artışları ve personel değişiklikleri için bir emir şeklinde ifade edilir. Red, aynı dahili belge tarafından, genellikle şirketteki belge akışı yönetmeliğinde onaylanan biçimde gönderilir.
Artan maaşlar bir sonraki çalışanları bekliyor aylık takvim işletme için düzenlenen siparişte aksi belirtilmedikçe.

Üstlerinden hızlı bir yanıt bekleyenler sabırlı olmak zorunda kalacaklar. 59-FZ sayılı Kanun, özel kategorideki kişiler tarafından gönderilmemişse, bir yetkilinin tüm belgeleri 30 gün içinde incelemesine izin verir.

Başka bir şey de, yöneticinin yazılı olarak yapılan bir itiraza aynı biçimde cevap vermesi gerektiğidir. Bu, gerekçeler varsa, kağıt üzerinde belirtilen ret kararına itiraz edilebileceği anlamına gelir. iş teftişi veya mahkeme. Doğal olarak, bu iş, yalnızca işletmenin yerel yasalarında ücretleri artırma prosedürü onaylanırsa ve yönetim buna uymayı reddederse bir olasılık olacaktır.

İfadelerdeki popüler hatalar

Hedef. Maaş artışı için bir not hazırlarken en popüler hata, muhatabın yanlış tanımlanmasıdır. Çalışan, bordrodaki miktarın harcanan çaba ve elde edilen sonuçlarla karşılaştırılamayacağına inansa bile, talebini değerlendirmek için doğru bir rota oluşturması gerekir.
Başkanın yetkinliğinde değil. Bu sorunların çözümü onun yetkisi dahilinde değilse, bir üst amirinizden ek ödeme talep etmeniz tamamen doğru olmayacaktır. Ancak aynı zamanda, "başınızın üzerinden atlamayın" ve üzerine bir itiraz yazmamalısınız. genel müdür... En kesin yol, bölüm başkanınızın dikkatini mali bir tutarsızlığa çekmek ve onu daha yüksek makamlar önünde incelenmesi için dilekçe vermeye davet etmektir.
tartışma. Maaş artışı için bir not yazarken yapılan bir başka hata örneği de yanlış tartışmadır. Çalışan kendini çok zor durumda bulsa bile yaşam durumu ve paraya çok ihtiyacı var, bu onun maaşını yükseltmek için bir sebep değil. Az ya da çok deneyimli her lider bu ortak gerçeği bilir.
empati göstermek maaş artışı şeklinde olması, şirketin öncelikleri hakkında bir yanılgıya yol açacağından, ekibin geri kalanının üretkenliği üzerinde zararlı bir etkiye sahip olacaktır. V bu durumda yönetimi, çalışana bir kerelik bir hizmet vermeye davet etmek daha iyidir. maddi yardım ya da faizsiz kredi. Böyle bir girişimin olumlu bir liderlik çözümü için daha iyi bir şansı vardır.

Çalışanların mali durumlarını iyileştirme isteği, bazılarını ücret artışı için not yazmaya itiyor. Ve ayrılmadan önce, bir kişi kendi pozisyonlarının ve emek başarılarının değerlendirilmesine nesnel olarak yaklaşırsa, istenen sonucun olasılığı önemli ölçüde artacaktır.

bar avukatı yasal koruma... İş uyuşmazlıklarıyla ilgili davaların ele alınmasında uzmanlaşmıştır. Mahkemede savunma, iddiaların hazırlanması ve diğerleri normatif belgeler düzenleyici makamlara.

Patronunuzdan maaş artışı nasıl istenir? Yabancı ülkelerde insanlar, liderlerine maaşlarını artırmaları gerektiğini hatırlatmayı utanç verici görmüyor. Çalışanlar bu konuşmayı bağımsız olarak başlatır, çünkü olumlu bir sonuç yalnızca kendi çıkarlarınadır. Tüm kaynakları önceden araştırmak ve patronunuzdan maaş artışını doğru bir şekilde nasıl isteyeceğinizi bulmak önemlidir. Aksi takdirde, çalışanı bir başlangıç olarak görebilir veya onu fazla özgüvenli bulabilir.

Yönetimden maaş artışı nasıl istenir? Psikologlar, duyguların kontrolünü elinize almanızı ve konuşmanın bireysel nüanslarını önceden düşünmenizi önerir. Doğru muhakeme yönetime iletilmelidir. İstatistiklere göre, konuşmanın olumlu sonucunu önemli ölçüde artıran argümanlardır. Ek olarak, insanların yaptığı yaygın hataların listesini incelemeniz önerilir. Saldırganlığa ve üstlerle ilişkilerin bozulmasına yol açabilirler.

Çalışan, görüşmeye hazırlanmaya ve bunları ayrı bir kağıda yazmaya teşvik edilir. Görüşme sırasında istediğiniz zaman ona başvurabilirsiniz. "Hile sayfası" sayesinde kişi heyecanla başa çıkabilecek ve diyaloğa doğru bir şekilde devam edebilecektir. Görüşmede mevcut ve istenen maaş belirtilmelidir.

Profesyonel psikologlar, patronlardan maaş artışı istemeyi bilirler. Sadece tartışılmaz argümanların yönetime iletilmesini önerirler.

Yönetimden maaş artışı talep etmeye nasıl başlanacağı sorusu ortaya çıkarsa, yönetimin ruh haline dikkat çekilir. Ekibin çalışmasını ve etkileşimini geliştirmekle ilgilenmelidir. Maaş artışı mükemmel bir teşviktir ve etkili yöntemler teşvik.

Dikkatli bir hazırlıktan sonra promosyonlara başvurmalarına izin verilir.

Çalışanın bağlantılarını kullanması ve durumu keşfetmesi teşvik edilir. Örneğin, bazı kuruluşlar yılda sadece bir kez maaş artışı yapmayı tercih etmektedir. Bu konu her zaman amir tarafından kararlaştırılmaz. Maaş artışı için bir başvuru hazırlayıp üst yönetime iletmeniz gerekebilir. Çalışan, şirkette önceden belirlenmiş kurallara uymak zorundadır.
Koldaki bir diğer koz ise bölgedeki enflasyonun seviyesi olacak. Gösterge yılda bir kez hesaplanır. Ücretlerin endekslenmesinde doğrudan rol oynar. Yönetim her zaman bu şekilde teşvik eder.
Acele döneminde maaş artışı hakkında bir konuşma başlatılamaz. olumsuz günler Pazartesi ve Cuma da tartışma için sayılır. Yönetimle bu konuda bir toplantı planlanmışsa, o gün işe geç kalmak kesinlikle yasaktır. Psikologlar, başarılı bir anlaşma yaptıktan veya küresel bir projeyi tamamladıktan sonra bir terfi hakkında düşünmenizi tavsiye eder. Çalışan ayrıca etkinliğe katılımlarını işaretleyebilecektir. Şirketin teftişleri, yeniden yapılanması ve yeniden yapılanması sırasında konuşmaktan kaçınırlar.
Rakip bir kuruluştan teklif aldığınızda bir görüşme başlatmanız gerekir. Bu süre, maaş artışı hakkında konuşmak için en uygun olarak kabul edilir. Bir kişinin sahip olduğu Alternatif seçenek reddetmesi durumunda kullanabilir.
Psikologlar öğleden sonra saat birde bir toplantı planlamanızı tavsiye ediyor. Müdürün ruh halini sekreterden veya diğer çalışanlardan önceden öğrenebilirsiniz.
Konuşma özel olarak yapılmalıdır. Diğer çalışanların varlığı sonucu olumsuz etkileyebilir. Yönetmenin o gün çok sayıda toplantısı varsa, planın daha uygun bir döneme ertelenmesi gerekecektir.
Sadece tüm olumlu ve olumsuz şeyleri analiz ettikten sonra bir artış talep etmelisiniz. olumsuz noktalar v kendi işi... Maaş artışının başarıları ve fizibilitesi yönetime iletilmelidir. Son zamanlarda şükran veya şükran mektupları alındıysa, konuşma sırasında bundan bahsedilmelidir.
Primin tam miktarını sormalısınız. İstatistiklere göre, şirket çalışanlarının maaşını yıllık olarak %10'dan fazla artırmıyor. Başlangıçta çıtayı yükseltmeniz önerilir. Bu sayede müzayede sonucunda başlangıçta planlanan miktara ulaşmak mümkün olacaktır. Patron, orijinal rakamı biraz düşürebildiği için de memnun olacak.

İletişim sırasında kabalık veya acıma tonuna izin verilmez. Böyle bir iletişim patronu sadece kızdıracak ve artık müzakereye devam etmek istemeyecektir. Çalışanın gereksinimlerini ortaya koyduğu bir iş iletişimi seçmek en iyisidir. Bazı durumlarda, bir iş planı olmadan yapmak imkansızdır. Sürecin ek bir faydası olacaktır.

Toplantıdan önce olası soruların listesini incelemeniz önerilir. Önceden, onlara verilecek cevapları argümanlarla düşünmelisiniz. Bazı durumlarda, arkadaşlarla iletişim kurmak veya bir psikologla görüşmek, kendinizi doğru bir şekilde ayarlamanıza yardımcı olur. Müdür iletişim kurmazsa veya görüşmeyi reddederse, maaş artışı için kendisine bir not gönderilir. Belge, yazılı olarak belirlenen argümanları içerir.

Ücretleri yükseltmekten bahsederken, duygular tarafından yönlendirilemezsiniz. Şefin duyması gerekiyor yetkin konuşma yeterli argümanlarla. Mantıksız manipülasyon için yer yoktur. Sadece saldırganlığa neden olabilir ve olumsuz bir sonuca neden olabilir.

Çalışan itibarını ve imajını düşünmelidir. Konuşmaya elverişli olacak bir zaman hissedecektir.

Ancak, en önemli nokta hala argümanlar. Bunları dengelemek ve ana olanları vurgulamak gerekir. Hangi argümanlar başarılı olarak kabul edilebilir?

Toplantıya, avantajlarını ve başarılarını detaylandıran bir not almanız önerilir. İletişimin ilk aşamasında, yalnızca tartışılmaz argümanlara izin verilir. Doğruluklarında, sadece kişi değil, aynı zamanda liderliğinden de emin olmalıdır.

İstatistiklere göre, vakaların% 28'inde, çalışanın görev veya sorumluluk kapsamını önemli ölçüde genişletmesi durumunda yöneticiler maaşları artırır. Başvuruda listelenebilir ve üst yönetime gönderilebilir.

Bir sohbeti başlatmanın doğru yolu, daha fazla konuşmanın tonunu ayarlamaktır:

Tüm şirkete net faydalar sağladığınızı iddia ederek konuşmaya başlamalısınız.
ayrıca takımın önündeki başarılar not edilmelidir;
çalışan, patrona görevlerle başa çıkmada daha da iyi olacağına dair güvence vermelidir;
nihai sonuç, şirketin kârının maksimize edilmesidir;
son argüman, ücretlerin yeni sorumluluklarla orantılı olarak artması gerektiğidir.

Sadece bu durumda çalışan onlara gereken özeni gösterecek ve onları görmezden gelmeyecektir.

Benzer pozisyonlardaki meslektaşlarınız daha fazlasını alır

Kurallara göre modern şirketlerçalışanlar kendi maaşlarını tartışmamalıdır. Ancak geçmişin kalıntıları var. Kişi, meslektaşının daha fazla aldığı bilgisini alırsa Para, daha sonra bu konuyu yönetimle görüşebilir. Ayrıca, sorumluluklarının kapsamı yaklaşık olarak aynı olmalıdır.

Yönetim ayrıca deneyim ve iş deneyimini de dikkate alır. Bu nedenle bu argüman ancak durumlar tamamen aynı olduğunda yapılabilir. Belki de muhasebe bölümünde hesaplamada bir hata olmuştur, bu nedenle yönetim bunu zamanında öğrenmelidir. Ancak, başkalarının kazançlarına odaklanmak kabul edilemez.

Yönetime hatalarını veya eksikliklerini göstermemelisiniz. Resepsiyon yasak olarak kabul edilir. Patron sadece maaşı yükseltmekle kalmayacak, aynı zamanda insan özelliklerinden de şüphe duyabilir. Ek olarak, ekibe bilgi aktarabilir. Kesinlikle beğenmeyecekler.

Her çalışanın hizmet katkısı yönetim tarafından değerlendirilmelidir. İstatistiklere göre, bu kriter sayesinde çalışanların %32'si maaşlarını artırıyor.

Ancak, kişinin kendi erdemleri abartılmamalıdır. Patron işe objektif olarak bakacaktır. İyi yapılmışsa, çalışanla buluşmaya gitmesi garanti edilir.

Başarınızı belgelemek gereksiz olmayacaktır. Çalışmayı ve yüksek kalitesini net bir şekilde yansıtacak grafikler veya raporlar hazırlayabilirsiniz. Bu sayede patronun maaşını artırma konusu daha anlaşılır ve haklı olacaktır.

Gelirinizi artırmak için daha çok çalışmaya hazır mısınız?

Argümanlardan biri olarak, çalışan daha çok ve daha çok çalışmaya istekli olduğunu belirtebilir.

Yönetim, bir bütün olarak şirketin gelirini artırma hırsı ve bağlılığını görmelidir.
önerebilirsin hazır iş planı hesaplamalar ile. Bir endüstri, departman veya tüm organizasyon için daha fazla geliştirme yolları önerecektir.

Belki liderlik onları gerekli görür ve benimser. Her durumda, çalışanın ilgisini anlayacaktır. Ancak, aşırıya kaçmasına izin verilmez. Yönetici, kişinin aynı ücrete daha fazla çalışmaya hazır olduğunu anlamamalıdır.

Tartışmalı argümanlar. Bu argüman grubuna, yalnızca öncekiler istenen sonucu vermediyse devam edilmesi önerilir. Çalışanın güvenilirliğinden tamamen emin olması durumunda da kullanılabilirler. Çalışmanızı yeterince değerlendirmek ve elde edilenleri abartmamak önemlidir.

Bir kişi çok endişeli ve endişeliyse, maaş artışı hakkında nasıl mektup yazacağını öğrenmelidir. Bu durumda gerekçelerini ve taleplerini yazılı olarak belirtebilecektir. Ancak, tüm yönetim böyle bir çekiciliği faydalı bulmayacaktır. Mektup okunmadan veya gereken özen gösterilmeden bırakılabilir.

Neredeyse hiç argüman olmadığında, aşağıdakileri belirtebilirsiniz:

çalışma süresi boyunca, çalışan ek deneyim ve beceriler kazanır - işletmenin eşiğini yeni geçen bir kişi bunlara sahip olmaz;
tazeleme kursları olumlu bir yön olarak kabul edilir;
Doğrudan işletmenin çalışmasıyla ilgili olan düzenli olarak katılan seminer ve derslerin belirtilmesi önerilir;
maaş, bilgi ve becerilerle doğru orantılı olarak artırılmalıdır.

Yönetim, çalışanın elinden gelenin en iyisini yapma arzusunu görecektir. Bu dışarıda bırakılmamalıdır.

Tecrübe ve bilgi, maaşların arttırılması lehine bir başka argümandır. Yönetim nitelikli insanlara değer vermelidir. Bugün, bu argüman çalışanların yaklaşık% 17'sinin maaşını artırmaya yardımcı oluyor.

Maaşın artarsa dağları yerinden oynatıyorsun.

Çalışan önce ona geliştirme projeleri sunarsa, yöneticinin karar vermesi daha kolay olacaktır. Ayrıca ileri eğitim için yakın zamanda alınması planlanan kurslar veya seminerler de belirtilebilir. Notları olan bir not defteri kaçırmamanızı sağlar önemli noktalar... Bunların öncelikle vurgulanması gerekiyor.

Maaşın daha az artırılması teklif edilmişse, ilk gereksinimlerin karşılanması koşuluyla uygulanacak fikirleri yönetime iletmek mümkündür. Konuşmanın sonunda tek heceli bir cevap almaya çalışın.

Önerilen fikir için her zaman bir ödül sunulur. Çalışan, kendi adına, hedefe ulaşmak için güven ve bağlılık göstermelidir.

Hiç kimse, paraya ihtiyaç duyulan öngörülemeyen durumlardan bağışık değildir. Bir terfi hakkında konuşurken, bunu yöneticinize söylemelisiniz. Bu durumda, gereksiz ayrıntıları açıklamayı reddetmeye değer. Bilgi almalı saf formu.

Acınacak bir ses tonundan ve gözyaşlarından hemen vazgeçmek daha iyidir. Bu tür eylemler sadece patronu kızdırabilir. Ayrıca size anlatmak istemediği sorunları da var.

Bu konuda aşırı karamsarlık kabul edilemez. Yöneticinin kendine güvenen ve motive çalışanlara ihtiyacı vardır. Takımın iş ve kişisel sorunları birbirine karıştırmayacağını anlamalıdır. Ancak o zaman bir kişi ortak yarar için çalışabilecektir.

Çok uzun süredir şirkettesiniz

Maaş, bir kişiyi motive etmenin başka bir yoludur.

Uygun ücretle, görevle mümkün olduğunca verimli ve hızlı bir şekilde başa çıkmaya çalışacaktır.
Çalışanın şirketin iyiliği için çalıştığı dönemi işaretleyebilir.
Ek olarak, kriz zamanlarını hatırlayabilir ve bunları ana argüman olarak belirtebilirsiniz.

Bu konuşma en iyi şekilde çizelgeler ve belgelerle desteklenir. Belirli bir kişinin çalışmasından elde edilen katkıyı ve finansal karı yansıtırlar.

Kararlılık ve azim tüm liderler tarafından sevilir. Çalışanlarında arzuyu görmeleri gerekir. eğer uzman gerçekten Yüksek kalite, o zaman maaşı garanti edilecektir.

Ne yazık ki, çalışanların sadece %9'u böyle bir durumda olumlu sonuç almayı başarıyor. Patronun ofisine gitmeden önce gerçekten değerli bir çalışan olduğunuzdan emin olmalısınız. Böyle bir durumda, yalnızca yeterli bir değerlendirme uygundur.

Şantaj ve manipülasyona teşebbüs kabul edilemez. Yönetici, çalışandan baskı hissetmemelidir. Aksi takdirde, prensip olarak onu reddedebilir. Büyük bir hata yapılmamalıdır. İtibar tehlikede. Ücret artışları daha temkinli yollarla yapılmalıdır.

Belirli bir artış isteyin

Çalışan kendi kararıyla maaş artışı önermemelidir. Sadece liderlik sonunda kabul edebilir. Bu nedenle bu bilgiler kendilerine tavsiye niteliğinde iletilmelidir.

Dizine ekleme ihtiyacı ile konuşmaya başlamak en iyisidir:

müdür, bir artış olarak beklediğiniz belirli miktarı gösteren hesaplamaları almalıdır;
bu sayede karmaşık bir psikolojik manevra yapılır - neredeyse her zaman işe yarar, böylece kişi uzun zamandır bekleneni alır ek fonlarödül şeklinde;
yönetici, kişinin temel maaşta artış olarak gördüğü belirli bir miktar hakkında bilgi almalıdır.

Yanlış yapılan işlerin sorumluluğunu meslektaşlarınıza devretmemelisiniz. Bir kişinin başkalarının defnelerine el koyduğu bir durum da olumlu bir sonuca yol açmaz. Konuşma samimi bir ortamda yapılmalıdır.

Hesaplamalar aynı zamanda mevcut enflasyon oranına da atıfta bulunabilir. örneğin, için Geçen yıl fiyatlar ortalama %10 arttı. Bu, önceki yaşam standardını sağlamak için çalışanın kendisine eklemek istediği miktardır.

Ücretlerin endekslenmesi, tüm firmaların ve özel girişimcilerin koşulsuz bir yükümlülüğüdür. İçin etkili çalışma yılda en az bir kez yükseltme yapmalısınız.

Ne yazık ki yönetim her zaman çalışanların ihtiyaçlarını karşılamıyor ve maaşı artırmıyor. Düşünmeyi reddedebilir veya zaman alabilir. Bu konuda üzülmemelisiniz. Her durumda, kişi duyuldu ve belki de yakında mali durumu iyileşecek.

İşler her zaman planlandığı gibi gitmez. Aşağıdaki durumlarda artış beklemek yanlış olacaktır.

Çalışan, maaş artışı için kanıt veya argüman sağlayamadı.
Şirket bir kriz içinde ve finansal zorluklarla karşı karşıya.
Yönetim, şişirilmiş benlik saygısını beğenmedi.
Çalışanın belirgin bir başarısı yok ve zamanı yok veya ana işini kötü yapıyor.
Hiç kimse iletişimde karamsar bir tavırdan ve acıyan bir tondan hoşlanmaz ve hatta daha çok liderliğe.
İstifa etmek için şantaj veya ültimatom kullanmamalısınız - bunlar yönetmeni köşeye sıkıştırır ve onu daha az uzlaşmacı yapar.
Meslektaşlarınızın deneyimine veya değerlerine güvenmemelisiniz.
Ayrıca aşırı ısrarcı ve müdahaleci olamazsınız.

Yöneticinin ofisini ziyaret etmeden önce, her kelimeyi bir kez daha düşünmelisiniz. Bir defterdeki ana noktaları belirtmek gereksiz değildir. Bu durumda, ona casusluk yapmak mümkün olacak.

Lider daha önemli şeylerle çok meşgulse, konuşma uygun bir zamana ertelenmelidir. Bu durumda talebinizi yazılı olarak iletebilirsiniz. Uygun bir zamanda gözden geçirilecektir.

Çoğu zaman, bir çalışanın şirketin başarılarındaki önemini açıkça abarttığı durumlar vardır. Patron bunu şaka olarak alabilir. Gelecekte, çalışanı ciddiye almayacak.

Çalışmada tatmin edici olmayan bir sonuç, istenen terfi yerine profesyonellik, işten çıkarmaya neden olabilir. Unutulmamalıdır ki patron çalışanlara yardım etmekle yükümlü değildir. Bunları, firmanın karına toplam katkı açısından değerlendirmelidir.

Üst düzey yetkililer, radikal tepkiler verebilmeleri için çıkmaz durumlardan kaçınmaya çalışırlar. Onlarla iletişim kurarken, bir talebi tehditle karıştırmamalısınız. İkinci seçenek, liderliği olumsuz yönde ayarlayabilir.

Maaşınızı bir yöneticinin maaşıyla karşılaştırmamalısınız. Tartışılmamalı. Artış için ana argüman olarak yalnızca kendi değerlerinizi kullanmanız önerilir. Aksi takdirde, olumlu bir sonuç elde edilemez. Konuşmayı, izlenimin yalnızca başvuranın maddi çıkarlarıyla ilgili olmaması için çevirmek gerekir. Bu durum kabul edilemez, çünkü her çalışan şirketin ortak iyiliği ve hedeflerine ulaşmak için çalışır.

İstatistiklere göre, çalışanların sadece yarısı yönetimle ücret artışı hakkında görüşmeye karar veriyor. Çoğu zaman erkekler tarafından yapılır. Bununla birlikte, kadınlar daha hızlı bir şekilde olumlu bir sonuç elde ederler, çünkü muhatap ile temas kurmak ve muhatap ruh halini hissetmek daha kolaydır.

İnisiyatif almaktan korkmamalısınız, çünkü birçok lider sadece değerli çalışanların böyle bir konuşma yapmaya istekli olduğuna inanır. Bu nedenle maaşlarını kolayca yükseltirler.

Girişim başarısız olsa bile, üzülmeye gerek yok. Konuşurken bir takım kurallara uymak ve bir iş tonuna uymak önemlidir. Kabalık ve takıntı hiç kimseyi memnun etmeyecek. İletişim kurarken her zaman kaçınılmalıdır. Ve bir çalışan sonuçlara odaklanırsa, başka bir zaman yönetimden onay alması garanti edilir.

Birçoğu, güçlerini, bilgilerini ve zamanlarını özverili bir şekilde çalışmaya adarlarsa, patronların bunu fark etmek ve takdir etmek zorunda olduklarına içtenlikle inanırlar. Yine de zaman geçiyor, sorumluluklar genişliyor, işten sonra dönüyorsunuz ve hiçbir şey değişmiyor. Yöneticilerin çoğunluğunun sorumluluk almaya hazır, tam bir kriz sırasında departmanı kurtarmaya, gereksiz sorular sormamaya vb. yükle." Hiçbir şekilde mütevazi olmayan çalışmanız için tazminatta bir artış istemekte utanç verici bir şey yoktur. Utanılacak bir şey yok. Böyle bir istekle kendinizi küçük düşürmezsiniz, ancak profesyonel olarak değerinizi bildiğiniz için sorun. Şimdi toplanın çünkü şefin ofisine girmeden önce çok fazla hazırlık gerekiyor.

Silahlı önceden uyarılmış demektir

İlk önce şu soruyu cevaplayın: "Patron hangi nedenlerle maaşınızı artırmalı?" Bir çalışan olarak değeriniz üç bileşen tarafından belirlenir:

Çalışmanızın kuruluşla ilgisi;
... potansiyelinizle birlikte mevcut bilgi, beceri ve yetenekler;
... ortalama Market fiyatı profilinizin ve seviyenizin bir uzmanının çalışması.

Şimdi ihtiyacınız olan bilgileri düzenleme zamanı. Bazıları sizin için önemsiz görünse bile, bu organizasyondaki tüm başarılarınızı kağıda yazın. Bu tür konularda önemsiz şeyler yoktur. “Bir ayda bir ofisi yeniden şekillendirdi”, “altı ayda 17 kilit müşteri buldu/gitti”, “geçen yılın aynı çeyreğine göre satışları falan arttı” gibi net ifadeler kullanın. Ardından, bu işte mükemmel bir iş çıkarmanıza yardımcı olacak işinizi ve insani niteliklerinizi yazın. Mesleki gelişim, ikinci yüksek öğrenimdeki mevcut çalışmalar veya yabancı dil eğitimi hakkında bilgi vermeyi unutmayın. Faaliyetlerinizin bu kadar ayrıntılı bir programı yalnızca patronla konuşmayı yapılandırmaya yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda kendinize yeni gözlerle bakmanıza da yardımcı olacaktır. Sektörünüzdeki ortalama ücreti bulmak daha fazla zaman alacaktır. İş arama sitelerini, aynı veya ilgili sektörde çalışan arkadaşlardan ve tanıdıklardan gelen bilgileri kullanın. Şef bunu nereden bildiğini sorabilir. O halde buna hazırlıklı olun, ancak “bekleyelim”, “başkaları da isteyecek”, “daha yeni taşındık” ruhundaki itirazlara hazırlıklı olun. yeni ofis"," Personel departmanı benimle aynı fikirde olmayabilir "," Sana biraz para mı ödüyorum ? "

Doğru zamanda doğru yerde

Gerekli tüm bilgileri hazırladınız, ancak bunu patronun kafasına böyle atmaya değmez. Şirket için uygun dönemlerde, özellikle de patronun 5+ için harika bir iş çıkardığınızı kamuya açıkladığı bir toplantı sona ermişse, maaş artışı istemek en iyisidir. Maaş zammı istemek kötü bir fikir. Bu konunun öğleden sonra, yükün yoğunluğunun azaldığı ve haftanın sonuna yaklaştığı, yönetimin astlarla birlikte bir hafta sonu hayalleri kurduğu zaman tartışılması tavsiye edilir. Yönetimle olan ilişkiye bağlı olarak, örneğin kurumsal bir partide, iletişimin önündeki engellerin normal resmi ortamdaki kadar sert olmadığı durumlarda, terfi hakkında şaka yoluyla bir soru sorabilirsiniz. Şirketinizin, personel gider kalemi içeren bir sonraki yıl için bütçeyi ne zaman onayladığını biliyorsanız, bütçeyi onaylamadan önce artış talep etmenizin zamanı gelmiştir. gelecek yıl her şeyin önceden planlandığını yönetimden duymamak. Çoğu zaman, bütçe sonbaharda onaylanır. Patronun durumu bozuksa, hiçbir koşulda terfi konusunu gündeme getirmeyin. Kafanıza gök gürültüsü ve şimşek getirme riskiyle karşı karşıyasınız.

kesinlikle yapmamanız gerekenler

Yöneticiler için çoğu zaman kolay değildir, çünkü artışla ilgili sorularla gelen çalışanlar, yapıcı bir diyalog kurmak yerine ayaklarını yere basmaya ve makul olmayan taleplerde bulunmaya başlarlar. Yönetimi çıldırtmak için garanti edilen şey:

1. şantaj. "Ya maaşımı artırırsın, ya da istifa ederim!" Bu yöntem elbette işe yarayabilir, ancak yalnızca gerçekten yeri doldurulamaz bir çalışansanız. Hiç kimse, özellikle patronlar, duvara yaslanmaktan hoşlanmaz. V en iyi senaryo, en kötü ihtimalle kibar bir reddetme duyacaksınız - gelecekte şef sizinle ayrılmak için mümkün olan her şeyi yapacak.

2. Rakiplere bağlantı. "Şirket X. Bana şimdi aldığımdan 2 kat fazlasını teklif ediyor!" Patron bunu bilmese bile maaşınızı artırmayı planlıyordu, şimdi büyük olasılıkla fikrini değiştirecek ve şirkete olan bağlılığınızdan çok şüphe duyacaktır. Sadece bu bilgilerin İnternet'ten geldiği gerçeğine hızlı bir geçişle kaydedilebilirsiniz, ancak elbette, doğru bir şekilde tartışmanız gerekecek kadar bir miktar almak istiyorsunuz.

3. kemiren. « Üç yıldır tatile gitmiyorum ”,“ Başımı kaldırmadan sürekli saat 10'a kadar işte oturuyorum ”,“ Maaşım yetmiyor ” Şirket beyazsa, elbette tazminat almadığınız sürece, yıllarca tatilde kalamazsınız. kullanılmayan tatil... Geç saatlere kadar oturmak, zamanı doğru ayırmadığınızı gösterebilir ve bu da yönetimin ek sorularını gündeme getirebilir.

4. Meslektaşlar, arkadaşlar veya yeni gelenlerle karşılaştırma. “Bir sonraki bölümde öyle görünmüyorlar ama maaşları daha yüksek”, “Sınıf arkadaşlarım şimdi daha fazla para alıyor”, “Petrov neden burada sadece yarım yıl çalıştı ve maaşı daha yüksek?” Şef, her şeyin kendisine ait olduğu gerçeğini ciddi olarak düşünebilir. çalışma zamanı kendini başkasının maaşı hakkında konuşmaya adamışsın ama işin kendisi seni pek ilgilendirmiyor. Şirketteki kendi başarılarınızı ve acil gelişim bölgenizi anlatmak daha iyidir.

sen şefin ofisindesin

1. İletişim kurma. Arkadaş canlısı olun, patronunuza merhaba deyin, gülümseyin, rahatça oturun ve açık bir pozisyon alın. Göz teması kurmaya özen gösterin.

2. Doğru ifade kullanın. "Talep etmek" veya "sormak" için değil, "ücretlerin endekslenmesini tartışmak için" geldiniz. Katılıyorum, kulağa sağlam geliyor ve sen de yalvaran biri gibi görünmüyorsun. Konuşma eşit düzeyde olmalıdır.

3. Liderlik zamanından tasarruf edin. Daireler çizerek dolaşmayın, mırıldanmayın veya ipucu vermeyin. Bize hemen ve açıkça neden geldiğinizi söyleyin. Bu kibardır ve muhataplara kendilerini duruma göre yönlendirme fırsatı verir.

4. Sahneyi ayarlayın ve konuşmanın yönünü belirleyin. Edindiğiniz fırsatlar ve bilgiler için şirkete ve patrona teşekkür edin. Şirketin gelişmesi için sizin de çok şey yaptığınızı söyleyin. Grafikteki başarılarınızın işe yaradığı yer burasıdır, profesyonel kalite ve piyasaya genel bakış.

5. Sessiz olmayın. Patron düşünürken, göze batmayan yorumlarla bu sürece eşlik edebilirsiniz. Şirketten ayrılma konusundaki isteksizliğinizden, bu şirketle ilgilendiğiniz umutlardan, işinizi gerçekten sevdiğiniz saldırgan kelle avcılarına görevler, yetkiler, sorumluluklar, gelişme beklentileri açısından yanıt vermeye devam etmek istediğinizden bahsedin. ve ücret.

6. Efekti güçlendirin. Patronun cevap vermeye hazır olduğunu hissettiğinizde, ancak yine de tereddüt ettiğinde, herhangi bir fırsat varsa, üçlü çaba ile çalışmaya, daha fazla sorumluluk almaya, yeni bir ürün / hizmet geliştirmeye, liderlik etmeye hazır olduğunuzu söylemenin zamanı geldi. yeni bir yön, vb. .d.

7. Son gereksinim. Ve son olarak patronunuza ne tür bir maaş (tutarın piyasaya uygun olması gerekir) almak istediğinizi söyleyin. Temel bir itiraz yoksa, kesin tarihi tartışın.

Sonuçta, reddedilirse

Dikkatiniz için patronunuza teşekkür edin. Sorunuzun hangi koşullar altında olumlu bir şekilde çözülebileceğini onunla görüşün. Kendi adına, daha fazlasını elde etmek için ne yapabilirsin? Patron bunu düşünmeye söz verdiyse, bu konuşmaya geri dönebileceğiniz belirli bir tarihte hemen anlaşmak daha iyidir. Yılda 1-2 kez ücret yükseltme konusuna geri dönülmesi tavsiye edilir. Böylece başarılarınızı hatırlatıyorsunuz ve biraz teşvikle çok daha fazlasını yapabileceğinizi açıkça gösteriyorsunuz. Kendinizi liderliğin yerine koyun. seçmemiş olabilirsin En iyi zaman konuşma için, çünkü karlar düştü ve bütçe ciddi şekilde sınırlı. En kötü seçenek, şirketin gelişimini durdurması ve gelecekteki beklentilerin sizin için net olmamasıdır. O zaman tam olarak