사업 계획 없이는 단일 기업 프로젝트가 완료되지 않습니다. 이 문서는 자세한 지침달성하기 위해 해결해야 할 작업이 있는 상업 사업을 시작합니다. 최종 목표(즉, 수신 최대 이익), 기업가가 사용할 방법과 수단도 포함됩니다. 사업 계획이 없으면 상업 프로젝트에 대한 투자를 받거나 사업 개발을 위해 은행에 대출을 신청하는 것이 불가능합니다. 그러나 기업가가 제3자 자금을 유치할 계획이 없더라도 여전히 자신을 위한 사업 계획이 필요합니다.
이 문서가 필요한 이유는 무엇이며, 이 문서의 특별한 중요성은 무엇입니까? 검증된 정보와 검증된 수치가 포함된 잘 작성된 사업 계획은 상업 프로젝트의 기초입니다. 이를 통해 시장 상황과 경쟁의 심각성을 사전에 분석하고, 발생할 수 있는 위험을 예측하고 이를 최소화하는 방법을 개발할 수 있으며, 필요한 창업 자본 규모와 총 투자 금액을 추정할 수 있습니다. 예상 이익 - 간단히 말해서 재정적 위험을 감수하고 이 아이디어에 돈을 투자하는 것이 바람직한지 알아보십시오.
"사업 아이디어"
모든 프로젝트의 기본은 사업 아이디어입니다. 즉, 실제로 모든 것이 구상되었습니다. 아이디어는 기업가에게 이익을 가져다 줄 서비스나 제품입니다. 프로젝트의 성공은 거의 항상 결정됩니다 올바른 선택아이디어.
- 어떤 아이디어가 성공했나요?
아이디어의 성공은 잠재적 수익성입니다. 따라서 처음에는 이익 창출에 유리한 방향이 언제든지 있습니다. 예를 들어, 얼마 전까지만 해도 수입하는 것이 유행이었습니다. 러시아 연방요구르트 - 이 제품은 즉시 인구 사이에서 인기를 얻었으며 이러한 인기에 비례하여 수입에 참여하는 회사의 수가 늘어났습니다. 완전히 불운하고 무능한 기업가만이 이 분야의 프로젝트에 실패하고 사업을 수익성 없게 만들 수 있습니다. 이제 높은 확률로 요구르트를 판매하려는 아이디어는 성공하지 못할 것입니다. 시장은 이미 제품으로 과포화되었습니다. 국내 생산, 수입품은 높은 가격과 통관난으로 인해 소비자들의 호응이 어려울 뿐만 아니라, 이 부문의 주요 업체들은 이미 시장에 발판을 마련하고 공급 및 판매 채널을 구축했습니다.
대부분의 기업가는 이익 창출을 위한 아이디어를 선택할 때 다수의 관점에서 생각합니다. 이 사업수입이 발생하므로 사업을 개선할 수 있습니다. 그러나 "역할 모델"이 많을수록 경쟁 수준이 높아지고 기회가 적다당신의 가격을 지시하십시오. 대규모 사업에서는 이미 대략적인 가격이 정해져 있고, 신규 진입자는 경쟁력을 높이기 위해 고객 유치를 위해 시장 가격보다 낮은 가격을 설정해야 하는데, 이는 물론 큰 이익을 창출하는 데 기여하지 않습니다.
이제 잠재적으로 수익성이 높은 아이디어는 기업가가 자유 시장 틈새 시장을 점유하는 데 도움이 되는 제안, 즉 다른 사업가가 아직 생각하지 못한 것을 제공하는 제안입니다. 독창적인 사업 아이디어를 찾기 위해 때로는 주변을 둘러보고 특정 영역에서 소비자가 놓치고 있는 것이 무엇인지 생각하기만 하면 됩니다. 따라서 성공적인 아이디어는 손을 젖지 않고 걸레를 짜낼 수있는 걸레 또는 특수 도구를 사용하지 않고는 분해 할 수없는 특수 램프를 생산하는 것이 었습니다. 이 노하우는 도난 사건 수를 크게 줄였습니다. 복도의 전구.
자주 독창적인 아이디어직접 생성할 필요도 없습니다. 다른 국가나 도시에서 성공적으로 구현되었지만 해당 지역의 해당 틈새 시장을 아직 점유하지 않은 새로운 제품을 사용할 수 있습니다. 이 길을 따르면 귀하는 해당 지역이나 국가의 소비자에게 이 노하우를 가장 먼저 제공하게 되며, 따라서 이 제품(서비스)에 대한 가격을 설정할 수 있게 됩니다.
그러나 독창성만으로는 성공적인 사업 아이디어를 얻을 수 없습니다. 비즈니스가 성공하려면 두 가지 객관적인 전제 조건이 있습니다.
- - 잠재 구매자는 귀하의 제품이 필요하거나 최소한 그 유용성을 이해합니다(예를 들어, 특정 약에 대해 아직 알지 못하더라도 비슷한 약이 자신의 질병을 치료할 수 있다는 것을 깨닫는 경우).
- - 구매자가 귀하의 제품이나 서비스에 대해 지불할 준비가 되어 있음) 귀하가 요청하려는 가격과 정확히 일치합니다(예를 들어 거의 모든 사람이 자동차를 사고 싶어하지만, 우리가 알고 있듯이 모든 사람이 자동차를 구입할 여유가 있는 것은 아닙니다).
그리고 혁신적인 사업 아이디어에 관한 또 하나의 참고 사항 - 과도한 독창성은 이익에만 해를 끼칠 수 있습니다. 잠재 청중이 단순히 귀하의 제안을 받아들일 준비가 되어 있지 않을 수 있기 때문입니다(대부분의 소비자는 본질적으로 보수적이며 습관을 바꾸는 데 어려움을 겪습니다). 가장 덜 위험한 선택은 황금률을 고수하는 것입니다. 즉, 이미 익숙한 상품이나 서비스를 개선된 형태로 시장에 출시하는 것입니다.
- 특정 사업 아이디어가 귀하에게 적합한지 어떻게 판단할 수 있나요?
잠재적으로 성공적인 사업 아이디어라도 특정 기업가에게 적합하지 않으면 실제로 성공하지 못할 수도 있습니다. 따라서 미용실을 여는 것은 상대적으로 쉽습니다. 그러나 미용실 사업의 복잡성을 이해하지 못한다면 귀하의 아이디어가 좋은 이익을 가져다주지 못할 것입니다. 사업 아이디어는 기업가의 경험, 지식, 그리고 물론 역량에 의해 뒷받침되어야 합니다. 귀하의 프로젝트가 귀하의 역량 내에 있음을 나타내는 지표는 무엇입니까?
- - 전문성. 당신은 당신이 선택한 분야에서 전문 교육을 받을 수도 있고, 열정적으로 독학하는 사람이 될 수도 있습니다. 가장 중요한 것은 선택한 분야의 생산 과정과 기타 필요한 지식을 이해하고 있다는 것입니다.
- - 열정. 당신은 당신이 하고 싶은 일과 제안하는 일이 마음에 들어야 합니다. 더욱이 최종 제품뿐만 아니라 프로세스 자체도 좋아해야합니다. 마음에 들지 않는 작업에 모든 힘을 쏟을 수 없기 때문에 좋은 결과를 가져 오기가 어려울 것입니다. 수준. 유명한 속담을 기억하세요: “당신이 좋아하는 직업을 찾으면 인생에서 하루도 일할 필요가 없을 것입니다.”
- - 개인별 특성. 당신이 폐쇄적이고 의사소통이 부족한 사람이고 다른 사람들과 함께 있는 것이 불편하다면 협상하기 어려울 것입니다. 예를 들어, 당신이 채식주의자라고 확신한다면 반제품 육류 제품 판매를 고려할 필요가 없습니다. 이 사업이 좋은 이익을 가져올 수 있더라도 여전히 불편함을 느낄 것입니다.
- - 당신이 가지고 있는 것(토지, 부동산, 장비 등). 모든 종류의 생산을 시작하는 것은 이미 적절한 장비를 갖추고 있다면 훨씬 저렴할 것입니다. 그리고 예를 들어 도로에서 멀지 않은 개인 주택을 상속 받았다면 이것은 좋은 기회도로변 거래에서 이익을 얻으려면 경쟁자가 발견되면 그렇게 좋은 위치를 갖고 있지 않으며 이러한 이점은 경험이 부족하더라도 극복할 수 있기 때문입니다.
경쟁: 특별해지는 방법:
위에서 언급했듯이 기업가적 노력을 적용하려면 경쟁이 경미하거나 전혀 없는 영역을 선택하는 것이 가장 좋습니다. 그러나 대부분의 경우 기업가는 어떤 식 으로든 경쟁자와 맞서야하며 기업인은 그들보다 눈에 띄는 방법에 대한 질문에 직면합니다. 이는 다음과 같은 장점으로 인해 수행될 수 있습니다.
경쟁 우위
잠재 소비자에게 자신을 소개할 때 귀하의 제안을 유사한 제안과 구별하는 장점으로 즉시 관심을 유도하여 구매자가 자신의 요구 사항을 충족할 수 있는 사람이 귀하임을 알 수 있도록 하십시오. 최선의 방법으로. 부끄러워하지 말고 귀하의 장점을 강조하고 소비자의 독창성에 의존하지 마십시오. 소비자는 귀하의 제품(서비스)이 경쟁사의 제품(서비스)과 더 나은 점이 다른 이유를 추측할 가능성이 낮습니다. 예를 들어, 굽는 빵의 조리법에 제품에 비타민과 기타 유용한 물질이 풍부하게 포함되어 있다면 이 사실을 미래의 고객에게 반드시 전달하십시오. 경쟁업체가 정확히 동일한 제품을 보유하고 있기 때문에 빵을 단순히 맛있고 신선한 제품으로 포지셔닝해서는 안 됩니다. 누구도 맛도 없고 유통기한이 지난 제품을 판매할 가능성이 거의 없습니다. 그러나 비타민은 귀하의 경쟁 우위이며 구매자는 이에 대해 확실히 알아야하므로 그에 따라 광고를 고려해야합니다.
그래서 우리는 몇 가지 세부 사항을 다루었습니다. 예비 준비사업 계획을 작성하고 이제 이 특정 문서와 주요 섹션에 세심한 주의를 기울일 수 있습니다.
1. 제목 페이지.
제목 페이지는 사업 계획의 "얼굴"입니다. 이는 잠재적 투자자나 은행 직원이 사업 개발을 위한 대출 여부를 결정할 때 가장 먼저 확인하는 사항입니다. 따라서 명확하게 구성되어야 하며 프로젝트에 대한 모든 주요 정보를 포함해야 합니다.
- - 프로젝트 이름(예: "자체 압착식 대걸레 생산" 또는 "XXX"라는 상업용 인터넷 라디오 방송국의 생성 및 개발)
- - 프로젝트의 조직적, 법적 형태와 법인의 이름(그러한 법인이 여러 개인 경우 책임 영역을 나타내는 목록이 필요함)
- - 프로젝트의 저자 및 공동 저자
- - 프로젝트 개요(예: "이 문서는 상업 라디오 방송국의 설립 및 개발을 위한 단계별 계획입니다...")
- - 프로젝트 비용 (필요한 초기 자본)
- - 창작 장소 및 연도(“Perm, 2016”).
2.이력서.
이 단락은 프로젝트 아이디어, 구현 시기, 아이디어 구현을 위한 주요 목표 및 목표, 예상 매출액 및 생산량에 대한 간략한 설명입니다. 주요 지표 예측 - 프로젝트 수익성, 투자 회수 기간, 초기 투자, 판매량, 순이익 등
요약은 사업 계획의 첫 번째 섹션임에도 불구하고 간략한 설명이 사업 계획의 다른 모든 섹션을 다루기 때문에 이 문서가 이미 완전히 작성되고 다시 확인된 후에 작성됩니다. 요약은 간결하고 매우 논리적이어야 하며 프로젝트의 모든 장점을 완전히 공개하여 투자자나 잠재적 대출 기관이 이 사업 아이디어가 실제로 투자할 가치가 있음을 알 수 있도록 해야 합니다.
3.시장 분석
이 섹션에는 프로젝트가 시행될 시장 부문의 상태, 경쟁 수준 평가, 특성이 반영됩니다. 타겟 고객및 산업 발전 동향. 실제 지표가 포함된 고품질 마케팅 조사를 기반으로 시장 분석을 수행하는 것이 매우 중요합니다(위조되거나 부정확한 분석은 사업 계획의 가치를 거의 0으로 감소시킵니다). 기업가가 선택한 분야에서 충분히 유능하지 않은 경우 부정확성과 오류를 피하기 위해 신뢰할 수 있는 마케팅 대행사에 마케팅 조사를 의뢰하여 아웃소싱해야 합니다.
이 섹션은 일반적으로 사업 계획 전체 볼륨의 최소 10%를 차지합니다. 그의 대략적인 계획은 다음과 같습니다.
- - 선택한 산업에 대한 일반적인 설명(역동성, 추세 및 개발 전망 - 특정 수학적 지표 포함)
- - 주요 시장 참가자(직접 및 간접 경쟁자)의 특성, 다른 기업과 비교하여 비즈니스 프로젝트의 경쟁 우위 및 특징을 나타냅니다.
- - 타겟 고객의 특성 ( 지리적 위치, 연령 수준, 성별, 소득 수준, 소비자 유형 및 사용자 행동 등). 제품(서비스)을 선택할 때 그를 안내하는 주요 동기와 가치를 나타내는 "전형적인 고객"의 초상화를 작성하고, 제품(서비스) 소비자의 비관적 예측(즉, 최소 흐름)을 생성합니다.
- - 상품(서비스)을 홍보하는 가장 효과적인 채널과 방법을 검토합니다.
- - 기업가가 이 시장 부문에서 직면할 수 있는 가장 가능성이 높은 위험을 검토 및 식별하고 이를 제거하거나 최소화하는 방법을 제안합니다(위험은 외부 상황기업가에 의존하지 않는 요소)
- - 이 시장 부문에서 발생할 수 있는 변화에 대한 예측과 프로젝트 수익성에 영향을 미칠 수 있는 요인에 대한 개요입니다.
4. 재화(용역)의 성격 및 판매
이 단락에서는 기업가가 생산할 상품이나 판매할 서비스에 대해 자세히 설명합니다. 특별한 관심사업 아이디어의 경쟁 우위, 즉 이 제안을 일반적인 다양성과 구별할 수 있는 요소에 초점을 맞춰야 합니다. 그러나 아이디어의 단점과 약점에 대해 침묵해서는 안됩니다. 투자자 및 채권자와 공정하게 플레이하는 것이 더 낫습니다. 게다가이 점을 스스로 분석 할 수 있으며 일방적 인 경우 설명, 당신은 그들의 신뢰를 잃을 위험이 있으며 그것으로 당신의 아이디어에 대한 재정적 투자를 희망합니다.
특허가 있으면 설명된 아이디어가 특히 매력적으로 보일 것입니다. 기업가가 일종의 노하우를 제공하고 이미 특허를 취득한 경우 이 사실이 문서에 반영되어야 합니다. 특허는 경쟁 우위이자 대출이나 투자를 얻을 가능성이 더 높은 기반입니다.
이 장에는 다음이 포함되어야 합니다.
- - 아이디어에 대한 간략한 설명
- - 구현 방법
- - 제품(서비스)의 수명주기에 대한 설명
- - 2차 구매 비율
- - 창조하는 능력 추가 라인상품이나 서비스 옵션, 제공되는 상품을 세분화하는 능력
- - 시장 상황의 변화와 이익에 영향을 미치는 요인에 따라 예상되는 공급 조정.
5. 사업추진방법(마케팅 및 전략계획)
이 장에서 기업가는 자신의 제품에 대해 잠재 소비자에게 알리는 방법과 이 제품을 홍보하는 방법을 정확하게 설명합니다. 여기에 표시됨:
6. 생산 공정 설명
생산 계획은 원자재 상태부터 완제품이 매장 진열대에 진열되는 순간까지 제품을 생산하기 위한 전체 알고리즘에 대한 자세한 설명입니다. 이 계획에는 다음이 포함됩니다.
- - 필요한 원자재와 그에 대한 기본 요구 사항, 이러한 원자재를 구매하려는 공급업체에 대한 설명
- - 원료의 접수, 가공 및 사전 생산 준비
- - 기술 프로세스 자체
- - 완제품의 수율;
- - 완제품 테스트, 포장 및 창고로의 운송 및 구매자에게 후속 배송 절차.
생산 공정에 대한 실제 설명 외에도 이 장에서는 다음 사항도 반영해야 합니다.
- - 사용되는 장비의 특성과 생산 공정이 수행될 장소 - 필요한 모든 표준과 요구 사항을 나타냅니다.
- - 주요 파트너 목록
- - 자원 및 차용 자금을 유치할 필요성
- - 사업 개발을 위한 일정 계획 - 생산 시작부터 프로젝트에 투자한 자금이 성과를 거두기 시작할 때까지.
7. 기업 구조. 인사 및 관리.
이 장에서는 비즈니스 프로젝트 기능의 내부 계획, 즉 관리 및 조직 계획에 대해 설명합니다. 이 장은 다음과 같은 하위 섹션으로 나눌 수 있습니다.
- - 기업의 조직 및 법적 형태(LLC, 개인 기업가 등)
- - 기업의 내부 구조, 서비스 간 책임 분배, 상호 작용 채널(이 하위 항목을 적절한 다이어그램으로 자세히 설명하는 것이 가장 좋습니다)
- - 직원 배치 테이블, 각 직원의 책임 목록, 급여, 직원 채용 채널 및 기준
- - 인사 정책에 관한 활동 목록(교육, 훈련, 인력 예비 등)
- - 비즈니스 개발 이벤트(대회, 컨퍼런스, 박람회, 보조금, 정부 프로그램 등)에 참여합니다.
8.위험 평가. 위험을 최소화하는 방법.
이 단락의 목적은 원하는 지표(사업 소득, 고객 흐름 등)의 달성에 영향을 미칠 수 있는 부정적인 상황에 대한 예비 평가입니다. 이 평가의 기초는 다시 마케팅 시장 조사입니다. 위험은 외부 위험(예: 경쟁 심화 및 해당 부문의 새로운 강자 출현, 임대료 및 공과금 인상, 자연재해 및 긴급 상황, 요율 인상을 위한 세법 변경 등)과 내부 위험(예: 기업 내부에서 직접 일어날 수 있는 일(장비 고장, 부도덕한 직원 등)
기업가가 자신의 프로젝트를 구현하고 홍보할 때 정확히 무엇을 두려워해야 하는지에 대한 사전 정보를 가지고 있다면 이를 무력화하고 최소화할 방법에 대해 미리 생각할 수 있습니다. 부정적인 요인. 각 위험에 대해 여러 가지 대체 전략(일종의 비상 조치 표)이 제안되어야 합니다. 투자자나 채권자에게 특정 위험을 숨겨서는 안 됩니다.
다양한 위험에 대한 보험과 같은 보호 형태에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 기업가가 자신의 사업을 보장할 계획이라면 선택한 보험 회사, 보험료 금액 및 문제와 관련된 기타 세부 사항을 명시해야 합니다.
9.재무흐름 예측
아마도 사업 계획의 가장 중요한 장일 것입니다. 그 중요성 때문에 기업가 자신이 금융 및 경제 교육을 받지 않은 경우 전문가가 작성해야 합니다. 그래서 많은 스타트업 창업자들은 창의적인 아이디어, 그러나 충분한 금융 이해력이 없습니다. 이 경우나중에 사업 계획에 인증 비자를 추가하는 투자 회사의 서비스에 의지하십시오. 이는 일종의 계산 신뢰성을 보장하며 투자자와 채권자의 눈에 사업 계획에 추가적인 가중치를 부여합니다.
모든 비즈니스 프로젝트의 재무 계획에는 다음이 포함됩니다.
- - 기업의 대차대조표
- - 비용 계산(직원 급여, 생산비 등)
- - 손익계산서, 현금흐름표
- - 필요한 외부 투자 금액
- - 이익 및 수익성 계산.
프로젝트의 수익성은 특정 사업에 대한 투자에 관한 투자자의 결정에 결정적인 영향을 미치는 핵심 지표입니다. 이 주제에 대한 계산은 프로젝트에 초기 자본 및 제3자 투자를 입력한 시점부터 프로젝트가 손익 분기점으로 간주되어 순이익을 창출하기 시작하는 시점까지의 기간을 다룹니다.
수익성을 계산할 때 일반적으로 기본 공식 R = D * Zconst / (D - Z)가 사용됩니다. 여기서 R은 금전적 측면의 수익성 임계값, D는 소득, Z는 가변 비용, Zconst는 고정 비용입니다. 그러나 장기적인 계산을 위해서는 다음 사항도 포함해야 합니다. 계산식인플레이션율, 개조 비용, 투자 기금 기여도, 회사 직원의 급여 인상 등과 같은 지표. 시각화 방법으로는 소득 증가 수준을 추적하고 손익분기점에 도달하는 데 편리한 Gantt 차트를 사용하는 것이 좋습니다.
10. 규제 체계
사업의 법적 지원에 필요한 모든 문서(상품에 대한 인증서 및 라이센스, 특정 유형의 활동에 대한 허가, 행위, 허가 등)가 여기에 표시됩니다. – 영수증 조건 및 조건과 비용에 대한 설명이 포함되어 있습니다. 기업가가 이미 문서를 가지고 있다면 이를 명시해야 하며 이 사실은 투자자의 눈에도 유리할 것입니다.
11.응용프로그램
사업 계획이 끝나면 기업가는 모든 계산, 다이어그램, 그래프 및 기타 정보를 제공합니다. 보조재료, 재무 예측, 시장 분석 등을 작성하는 데 사용되었으며 사업 계획의 요점을 시각화하고 인식을 촉진하는 모든 자료.
“사업 계획을 세울 때 가장 큰 실수”
기사 끝부분에서는 경험이 부족한 기업가가 사업 계획을 세울 때 저지르는 가장 흔한 실수에 대해 몇 마디 말씀드리고 싶습니다. 그렇다면 잠재 투자자가 프로젝트에서 멀어지는 것을 두려워하지 않으려면 무엇을 피해야 합니까?
과도한 팽만감과 부피. 사업계획은 아니다 숙제, 글의 크기가 클수록 좋은 성적을 받을 가능성이 높아집니다. 사업계획서의 대략적인 분량은 보통 70~100장입니다.
프레젠테이션의 어려움. 귀하의 계획을 읽는 투자자가 두세 장을 읽은 후에도 귀하의 아이디어를 이해하지 못한다면 BP를 옆으로 치울 가능성이 높습니다.
필요한 설명이 부족합니다. 투자자는 귀하가 돈을 투자하도록 제안하는 시장 영역을 이해할 필요가 없다는 점을 기억하십시오. (대부분의 경우 그는 실제로 그것을 이해하지 못합니다. 그렇지 않으면 이미 독립 사업을 시작했을 것입니다.) 따라서 독자에게 주요 세부 사항을 간결하게 소개해야 합니다.
간소화된 구문-특성(“거대한 시장”, “ 큰 전망" 등.). 기억하세요: 정확하고 검증된 정보와 예측만 가능합니다.
확인되지 않았거나 고의로 거짓인 견적 제공 재무 지표. 우리는 이미 위에서 이 주제에 초점을 맞췄으므로 코멘트가 없습니다.
모든 사업의 기본은 준비된 사업-계획. 회사를 설립하고 발전시킬 때 많은 실수를 피하는 데 도움이 되고, 투자자에게 돈 투자의 타당성을 설득할 수 있으며, 은행 기관으로부터 필요한 대출을 받는 데 도움이 됩니다.
이러한 문서에는 미래 조직의 수익성, 프로젝트 투자 회수 기간 및 회사가 노출되는 위험에 대한 자세한 계산이 포함되어 있습니다.
시간과 돈을 들여 사업 계획을 직접 만들 수 있습니다. 그러나 대부분의 현대 기업가들은 고품질의 유용한 정보가 포함된 기성 금융 상품을 선호합니다. 왜?
사업계획서의 주요 기능
이 문서는 회사가 유망한 영역을 선택하고 구현 방법을 결정할 수 있도록 하는 가장 중요한 도구입니다. 실행과 통제를 위한 가이드로서 사업관리에 도움을 줍니다. 상세한 계산을 통해 잘 작성된 금융 솔루션은 다음과 같은 여러 기능을 수행합니다.
- 전략적. 비즈니스 전략을 개발하는 데 사용됩니다. 이것 주요 기능기업을 조직하거나 회사 활동의 새로운 방향을 결정할 때
- 투자. 자금을 유치하는 데 사용됩니다. 현대 기업이 신용 자원 없이 경영하는 것은 극히 어렵습니다. 따라서 이 기능을 사용하면 다음을 결정할 수 있습니다. 최적의 소스재정 자원, 잠재적 투자자 찾기
- 계획. 이는 생성되는 기업의 발전에 대한 포괄적인 평가를 제공하고 회사 내 프로세스 또는 새로운 활동 라인을 관리하는 데 사용됩니다.
결과적으로 사업 계획은 회사의 향후 활동을 분석, 포지셔닝, 종합적으로 평가 및 통제하고 마케팅 과정을 구현하며 인사 정책을 개발할 수 있는 기회를 제공합니다.
기성 문서에는 어떤 장점이 있나요? 다양한 사업 영역에 대한 사업 계획을 개발하고 정리하는 회사로부터 사업 계획을 구매하면 어떤 이점이 있습니까?
장점
사업 계획은 조직의 명함입니다. 자격을 갖춘 전문가가 만든 기성 솔루션을 사용함으로써 미래의 사업가는 시간을 절약하고 현금, 이 문서를 준비하는 데 필요한 활동, 분석 및 계산을 독립적으로 수행하는 데 소비되어야 합니다.
또한, 그러한 연구가 프로젝트의 성공적인 시작을 보장하는 것은 아닙니다. 전문가가 수행하는 본격적인 금융 솔루션을 사용하면 다음과 같은 장점이 있습니다.
- 시간 절약. 기성 문서를 가지고 있으면 기업가는 목표를 달성하기 위해 취해야 할 단계에 대한 명확한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 기성 사업 계획을 구매하면 전문가의 지원으로 사업의 모든 어려움을 극복할 수 있습니다.
- 효과적인 설득 수단. 스폰서 및 투자자에게 이 문서는 조직된 사업 아이디어의 타당성, 기업이 일정 금액의 수입을 달성할 수 있는 잠재력을 입증하는 주요 증거입니다.
- 경쟁사 조사. 잘 작성된 문서는 경쟁 회사를 평가하고, 회사의 강점과 약점을 식별하고, 현재 시점에서 점유하고 확고하게 유지하여 잠재적인 청중의 호감을 얻을 수 있는 무료 틈새 시장을 결정하는 데 도움이 될 것입니다.
- 이동 방향. 효과적이고 효율적으로 작성된 금융 솔루션은 처음뿐만 아니라 회사에도 도움이 될 것입니다. 첫 단계. ~에 올바른 접근 방식이를 통해 조직은 계획된 방향을 지속적으로 유지하고 필요한 조정을 수행할 수 있습니다.
다양한 분야에서 폭넓은 경험을 갖춘 숙련된 전문가 팀이 고품질의 사업 계획을 수립합니다. 모든 자료는 현재 상황에서 러시아 경제에 사용되도록 조정되었습니다.
문서에는 투자 회수 계산, 경제적 효율성, 수익성 및 기타 똑같이 중요한 지표 등 필요한 모든 계산이 포함되어 있습니다. 표 형식으로 제시된 애플리케이션은 필요한 값을 독립적으로 결정하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어 구매에 필요한 자금을 계산합니다. 전문 장비이러한 비용이 상환되기 시작할 때까지.
사용의 특징
기성 사업 계획은 다양한 영역에 대한 계산 및 권장 사항을 통해 아이디어를 찾을 수 있는 기회일 뿐만 아니라 사업 시작의 주요 측면에 대한 조언도 제공합니다.
이 경우, 우리는 초보 기업가들이 가장 많이 묻는 질문에 대해 이야기하고 있습니다. 조직에 대해 선택할 소유권 형태는 무엇입니까? 전문가를 고용할 때 고려해야 할 사항. 어떤 과세 시스템을 선호해야 합니까?
오늘날 많은 전문 조직에서는 본격적인 기성 사업 계획 구매를 제안합니다. 게다가 가격도 상당히 다양합니다. 그러한 솔루션 제공업체를 선택하는 방법은 무엇입니까?
이 경우 제안된 사업계획에는 다음 사항뿐만 아니라 다음 사항도 포함되어야 합니다. 일반 정보, 또한 미래 기업의 모든 주요 활동 영역에 대한 자세한 계산도 제공합니다. 기성 사업 계획의 유능한 공급업체는 예를 들어 직원을 위한 사회 기여 비용, 세금 최적화, 주정부에 대한 세금 및 수수료 이전과 같은 비용을 계산합니다.
사업 계획이 완전할수록 미래 기업가의 활동은 더욱 효과적이고 효율적이 될 것입니다. 이 문서 구매를 인색해서는 안됩니다. 결국 그는 시장 분석을 수행하는 주요 조수입니다.
사업을 시작하거나 확장할 기회에 대한 분석을 요약하는 사람은 바로 그 사람입니다. 현대적인 상황, 미래 회사의 모든 활동 영역에 대한 구조화된 설명이 포함되어 있습니다.
사업 계획을 구매함으로써 기업가는 활동을 조직할 때 직면할 수 있는 주요 문제에 대한 포괄적인 분석뿐만 아니라 이를 해결하는 방법도 얻을 수 있습니다. 기성 문서를 사용하면 얻을 수 있는 이점은 명백합니다!
계산이 포함된 기성 사업 계획을 다운로드할 수 있는 곳
당사 파트너인 Biplane이 제공하는 다양한 안내 중에서 귀하에게 적합한 솔루션을 선택할 수 있습니다(
일반 독자와 새로운 독자를 맞이하게 되어 기쁘게 생각합니다! 오늘 우리는 자신의 사업을 시작하는 것에 대한 대화를 계속할 것입니다. 귀하를 돕기 위해 저는 중소기업을 위한 계산이 포함된 기성 사업 계획을 제공합니다. 그리고 자신에게 의존하는 데 익숙한 사람들은 처음부터 올바르게 구성하고 특정 사례에 맞게 조정하는 방법을 배울 것입니다. 기사를 끝까지 읽으면 질문이 남지 않을 것입니다!
사업 계획 성공의 핵심 요소: 3가지 주요 규칙
사업 계획은 기업가와 투자자가 이해할 수 있는 형식으로 아이디어를 구현하는 문서입니다. 상황을 분석하고 관련된 시스템의 메커니즘을 설명합니다.
계획 작성의 기초는 다음 규칙입니다.
- 열린 마음으로 현재 수준을 결정하십시오. 취업했지만 사업을 시작하고 싶나요? 기술, 인맥, 창업 자본의 가용성, 건물 등 모든 것이 제 역할을 한다는 점을 고려해야 합니다.
- 구체적인 결과를 기술하세요. “부자가 되고 싶다”는 말로 사업을 시작하면 실패할 수밖에 없다. 시장 틈새 시장, 이익 수준, 매출액을 결정합니다.
- 지정된 결과로 이어질 단계를 생각해 보세요. 자신의 지식에 자신이 없다면 논리적으로 생각하고 추가 분석을 수행하십시오.
투자자에게 깊은 인상을 남기고 싶거나 스스로 프로젝트를 준비 중이라면 다음 규칙을 따르세요. “왜 사업이 성공해야 하는가?”라는 질문을 끊임없이 던져보세요. 성공의 열쇠는 성공적인 제품, 팀의 자격, 파트너의 영향력 등이 될 수 있습니다. 답을 찾은 후 장점을 최대한 활용하면 결과가 기대에 부응할 것입니다.
사업 계획 구조: 주요 섹션
중소기업을 위한 사업 계획을 직접 작성하는 방법이 궁금하십니까? 귀하와 귀하의 파트너 모두가 문서를 탐색할 수 있도록 명확한 구조를 준수하십시오.
제목 페이지 디자인
~에 제목 페이지프로젝트 이름을 쓰세요 , 투자 규모와 예상 회수 기간을 나타냅니다. 주소, 연락처, 소유자의 성명 등 조직에 대한 정보를 제공하는 것이 적절합니다.
이력서 작성 : 주요 사항에 대해 간략히 설명
이력서는 잠재적 투자자가 관심을 갖는 첫 번째 섹션입니다. 프로젝트에 대한 지식이 여기서 끝나지 않도록 아이디어의 본질을 설명하십시오. 목표와 목표에 초점을 맞추고 프로젝트 구현에 필요한 자원과 방법을 나열하십시오. 제안이 독특한 이유를 강조하세요.
마지막으로 숫자를 살펴보겠습니다.
- 개업에 필요한 투자;
- 프로젝트 시작일;
- 계획된 환불 조건과 실제 환불 조건.
마지막으로 예상 수익을 설명하세요. 기업의 이점에 대해 긴 이야기를 사용할 필요가 없습니다. 유능한 계산만으로 충분합니다.
목표와 목표 정의: 간결해야 합니다.
"목표 및 목표" 섹션에서는 귀하가 차지할 위치를 정의합니다. 언급하다 기술 프로세스결과를 달성하는 데 필요하지만 자세히 설명하지 마십시오. 부록에서 정보를 제공할 것입니다. 주요 임무는 제안이 경쟁에서 승리하는 이유를 설명하는 것입니다. 그러나 입증되지 않은 진술은 피하십시오. 모든 단어는 사실에 의해 뒷받침되어야 하기 때문입니다.
아이디어의 독창성을 강조하고 싶나요? 특허 및 저작권 문서를 나열합니다. 투자자들이 협력의 장기적인 이점을 볼 수 있도록 추가 개발 방법을 제시합니다.
시장 분석 수행, 원하는 세그먼트 식별
시장 분석을 수행하면 틈새 시장의 가용성을 결정할 수 있습니다. 고려해야 할 사항 내부 상태선택한 산업 및 외부 요인의 영향(예: 어려운 경제 상황, 인력 부족) 경쟁에 직면할 위험을 고려하고 귀하의 제품이 어떤 장점을 가지고 있는지 알려주세요.
계획을 더욱 효과적으로 만들려면 시장 부문을 파악하세요. 다음 사항을 고려하여 구매자 프로필을 생성해야 합니다.
- 나이;
- 사회적 지위;
- 필요;
- 고객이 귀하에게 연락하는 이유.
잠재적 구매자의 초상화와 그의 요구 사항을 결정한 후 기업의 역량을 평가하십시오. 새로운 사업을 계획하고 있다면 이 부분에 특히 주의해야 한다.
제품이나 서비스에 대한 설명은 소비자의 이익을 강조하여 제시됩니다. 간단히 말해서, 귀하가 보유한 훌륭한 제품이 무엇인지 알려주지 말고 고객이 해당 제품을 필요로 하는 이유를 설명하십시오.
특성 및 속성 목록에는 다음이 포함되어야 합니다.
- 제품 이름;
- 약속;
- 주요 속성과 사소한 속성에 대한 짧은 이야기를 나열합니다.
- 경쟁력의 정의;
- 저작권 또는 라이센스의 가용성(아직 취득하지 못한 경우 이 점을 언급하십시오)
- 소모품, 보증, 서비스 가용성에 대한 정보;
- 설명 모습;
- 인증서 가용성;
- 성능 특성;
- 폐기 방법.
항목을 설명하면 계획이 더 쉬워지고 개선이 필요한 속성을 이해하는 데 도움이 됩니다.
마케팅 분석 및 기획 : 프로모션 전략
마케팅 분석의 임무는 제품 이미지를 개발하고 프로모션 전략을 결정하는 것입니다. 구매자 범위를 설명하고 필요한 상품 수량을 설정한 후에는 청중에게 정보를 전달할 방법을 생각해 보십시오.
다음과 같은 여러 질문에 답하면 미래 구매자의 요구 사항을 공식화하는 것이 더 쉬울 것입니다.
- 귀하의 제품이 시장에 출시되지 않았으므로 현재 무엇을 구매하고 있는지 설명하십시오. 인기 있는 공급업체 목록, 구매량, 평균 가격을 나타냅니다.
- 가장 어려운 것은 소비자가 특정 제품을 선호하는 이유를 이해하는 것입니다. 주방용품을 구매할 때 고객은 구성 요소가 가장 많은 세트를 선택하거나 편의성을 높이거나 매력적인 디자인을 감상할 수 있습니다. 그의 동기를 파악해야 하며 책상 조사, 전화 설문조사 및 전문가 인터뷰가 도움이 될 것입니다.
- 주요 질문: “사람들이 내 제품을 구매하도록 어떻게 유도할 수 있나요?” 광고 캠페인, 전시회 참가, 전단지 발송, 무료 샘플 제공 등을 통해 고객 유치가 가능합니다.
작업의 뉘앙스는 활동이 도매 소비자를 대상으로 하는지 소매 소비자를 대상으로 하는지, 법적 또는 소매 소비자를 대상으로 하는지에 따라 달라집니다. 개인등.
생산 및 조직 계획
다음 섹션에서는 시설, 장비 및 인력의 가용성을 언급하면서 생산 단계를 나열합니다. 모든 것을 자세히 설명하십시오. 파트너가 사업에 참여하는 경우 비용을 이해해야 합니다. 또한 가변 요인을 조정하여 생산 비용을 계산해야 합니다.
조직 부분에서는 구현 일정과 마감일을 제공합니다. 선택한 지역의 활동을 규제하는 입법 행위도 나열되어 있습니다.
재정 계획: 자금 계산
스타트업이 문을 닫는 이유 중 70%는 자금 부족 때문이다. 이러한 전망을 피하려면 재정 계획. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 수입 및 지출 계획;
- 프로젝트 시행 기간;
- 작업 첫해의 대략적인 잔액;
- 손익분기점 분석.
투자자가 전망을 평가하는 데 도움이 되도록 부채 상환 일정을 제공하십시오. 비용 절감을 통한 자금의 합리적인 사용에 중점을 둡니다. 하지만 현명하게 절약하십시오. 사업을 실패로 이끄는 실수 중 하나는 향후 비용을 과소평가하는 것입니다.
위험 분석: 예상치 못한 일을 피하세요
마지막으로 귀하의 비즈니스를 위협하는 상황을 고려하고 문제에 대한 해결책을 제안하십시오. 올바른 전략은 투자자를 유치하고 업무를 더 쉽게 만들어줄 것입니다.
사업계획서의 구조는 단락과 부록을 추가하여 변경할 수 있습니다. 당신이 무엇을 할 것인지에 대한 아이디어가 있다면, 당신은 그 일에 대처할 것입니다.
새로운 도구 사용: SWOT 분석
사업 계획을 작성하는 방법을 배우면 전략적 부분을 맡게 됩니다. 조직의 발전에 영향을 미치는 외부 및 내부 요인을 발굴하고 현재 상황을 설명하는 것이 필요합니다. SWOT 분석은 작업에 대처하는 데 도움이 됩니다. 즉, 프로젝트의 4가지 측면을 강조합니다.
이 방법의 다양성으로 인해 농장을 선택하든 자동차 서비스를 선택하든 모든 영역에서 사용할 수 있습니다. 사용에는 특별한 지식이 필요하지 않으며, 초보자가 흔히 저지르는 실수를 피하세요.
- 재평가 강점;
- 단점을 장점으로 위장하려고 시도합니다.
- 고의적이거나 우발적으로 불이익을 무시하는 것.
결과를 얻으려면 자신에게 정직하십시오. 광고 캠페인을 실행할 때 단점에 대해 침묵을 지킬 수 있지만 사업 계획을 세울 때 실수는 재앙이 될 것입니다. 우선, 소비자의 눈으로 제품이나 서비스를 바라보고, 그 강점과 약점을 평가하세요. 철저하고 다양한 소스를 사용하십시오. 팀과 상담하고, 테스트를 수행하고, 관련 시장 부문에 대한 여러 SWOT 테이블을 만드십시오. 단계별로 분석을 수행하는 방법에 대한 아이디어를 얻으려면 다음 예를 살펴보십시오.
아틀리에 사업 계획
아틀리에를 여는 옵션은 옷을 재봉하고 수선하는 기술을 갖춘 초보 기업가에게 적합합니다. 결국, 풍부한 매장에도 불구하고 완제품은 여전히 표준화되어 있습니다. 패션 트렌드는 개성을 최우선으로 하기 때문에 손님이 부족하지 않을 것입니다. 어떻게 하면 그들을 끌어들이고 전환시킬 수 있을지 생각하면 됩니다. 일반 고객.
첫 번째 단계: 목표를 정의하고 가격에 대해 생각해 보세요.
소규모 기업이라도 목표를 정의하는 사업 계획이 필요합니다. 다음을 포함하는 것이 좋습니다.
- 수익성 있는 조직을 만드는 것;
- 소득 창출;
- 특정 지역 내에서 옷을 재봉하고 수선하는 데 대한 소비자의 요구를 충족시킵니다.
처럼 법적 형태회계 요건이 더 간단하고 세금이 더 낮기 때문에 개별 기업가를 선택하십시오. 그런 다음 다음을 포함하여 제공되는 서비스 범위를 결정합니다.
- 새 옷 재봉;
- 오래된 것에 대한 사소한 수리;
- 복구.
재봉은 여전히 가장 비싼 서비스이지만 대부분의 이익은 수리에서 나옵니다. 새로운 모델을 만들고 정리하는 데 평균 14일이 걸리기 때문이다. 오래된 것 15~30분 안에 가능합니다. 수리 비용은 200 루블부터 시작되므로 고객이 있으면 빠른 회수가 가능합니다.
건물 및 장비 선택
위치는 여전히 핵심 요소이므로 다음 위치에서 건물을 찾으세요. 쇼핑 센터아니면 건물 1층에 있어요. 쇼핑 센터 옵션은 국가 간 교통으로 인해 더 수익성이 높으며 매장 고객은 그 자리에서 자신의 체형에 맞게 옷을 구매하기를 원할 것입니다.
그러나 수리를 통해 작업장을 장비하십시오. 일반 아파트, 더 쉬울 것입니다. 에 배치된다는 점에 유의하세요. 상층이미 고객 기반을 확보한 경우에는 허용됩니다.
이상적으로 스튜디오는 봉제 상점과 가까운 도심에 위치해 있습니다.
20제곱미터 면적의 방을 선택하세요. m. 등 필요한 모든 것을 준비할 수 있습니다. 초기 단계에서는 다음이 필요합니다.
- 전문 기계 3대(개당 약 7,000루블)
- 특수 다리미 또는 증기 발생기(RUB 11,000);
- 오버록(RUB 5,000).
장비 용 가구 없이는 할 수 없습니다 업무 공간그리고 고객을 위한 편안한 대기실. 다음을 구입해야 합니다:
- 절단 테이블;
- 타자기용 테이블;
- 의자;
- 거울;
- 가짜의;
- 직원과 방문객을 위한 옷걸이;
- 소파와 커피 테이블대기실을 위해.
존경받는 고객은 실, 고무 밴드, 지퍼를 천과 함께 가져오고 싶어하지 않기 때문에 소모품도 구입하십시오. 가구 비용과 함께 24,000 루블을 할당해야합니다.
모집 및 지급
채용이 성공을 결정하므로 자신이 하는 일을 사랑하는 사람을 찾으십시오. 인터넷이나 광고를 통해 찾을 수 있는 재봉사 2~3명과 절단기가 필요합니다. 채용 대행사. 평균 연봉재봉사의 경우 15,000 루블, 절단기의 경우 20,000 완료된 주문의 비율(20-40%)도 요율에 추가되어 더 잘 작동하도록 장려합니다.
직원을 채용할 때 책임의 미묘한 차이에 대해 논의하세요. 고객이 고가의 자재를 가져오는 경우가 많아 파손된 경우 재봉사나 재단사가 모든 비용을 변상해야 한다.
마케팅 캠페인이 올바르게 수행된다면 스튜디오는 2년 안에 비용을 지불합니다. 사업 홍보의 모든 단계를 생각하여 지역 미디어에서 광고 비중을 줄이면 됩니다. 눈에 띄는 간판에 돈을 쓰고, 브랜드 패키지를 개발하고, 소량의 할인쿠폰을 우편으로 보내면 단골손님이 곧 생길 것입니다.
이동형 차량 서비스 사업 계획
위기 상황 속에서도 자동차 판매는 멈추지 않기 때문에 유지보수는 지속적인 수입원이 될 것이다. 모바일 차량 서비스가 요구됩니다. 리프트가 필요하지 않고 몇 시간이 걸리는 서비스를 제공하게 됩니다. 가격에는 시스템 조정, 배터리 작동 확인, 오일 및 기타 액체 존재 여부, 간단한 부품 교체가 포함됩니다. 올바른 접근 방식을 사용하면 기업의 수익성이 주유소 수준에 도달합니다.
시작하는 데 필요한 것
시작하려면 다음 없이는 할 수 없습니다.
- 수용할 수 있는 차량을 관리하세요. 필요한 장비. 렌트하는 가젤 미니버스가 좋습니다.
- 필요한 장비는 잭(잭이 없으면 패드나 필터를 교체할 수 없음)과 바퀴가 달린 침대입니다. 또한 흡입기를 포함하여 진공 청소기와 압축기 두 대를 구입하십시오. 열쇠와 기타 도구를 갖는 것의 중요성은 언급할 필요가 없습니다.
- 이익은 판매가 될 것입니다 용품. 오일, 양초, 액체 등을 도매가로 구매하여 소매가로 판매합니다.
우선 작업을 직접 수행하고 필요에 따라 직원을 확대합니다. 고객 기반이 늘어남에 따라 업무에서 시간을 낼 필요가 없도록 미묘한 차이를 설명해줄 파견자를 고용하는 것이 좋습니다.
고객을 결정하는 방법
그러한 조직의 고객은 누구입니까? 이들은 주로 구형 모델의 저가 자동차를 운전하는 사람들입니다. 그들의 자동차는 정기적인 유지 관리(오일 교체, 브레이크 패드, 타이어 공기압 점검)가 필요하지만 바쁜 업무로 인해 소유자는 주유소 방문을 미루었습니다. 결과적으로 계획되지 않은 고장이 발생하여 서비스에 대한 수요가 높아집니다.
고객을 찾으려면 차고에 광고를 게시해서는 안 됩니다. 이러한 틈새 시장이 점유된 것으로 판명되었으므로 광고 캠페인의 일환으로 예쁜 소녀 발기인을 고용하는 것이 좋습니다. 그녀는 주차장에 있는 자동차 소유자에게 소책자를 배포할 것이며, 나중에 나머지 광고를 앞유리 와이퍼 아래에 부착할 것입니다.
소책자에 텍스트를 작성하는 방법은 무엇입니까? 돈이 아닌 시간을 절약할 수 있도록 고객에게 제안하십시오. 퇴근 후 주유소에 갈 필요는 없지만 차는 여전히 완벽한 상태를 유지할 것입니다. 투명한 가격 정책을 통해 제안을 제공함으로써 소비자를 유치할 수 있습니다.
"조난 서비스"도 인기가 높습니다. 소유자가 열쇠를 분실했거나 뚜렷한 이유 없이 엔진을 시동할 수 없을 때 이용됩니다.
수익성을 높이는 방법
귀하의 비즈니스가 성과를 거두려면 구매하십시오. 품질 장비그리고 직원 선발에 주의를 기울이세요. 결국 장인을 찾는 것은 어렵습니다. 사람들은 "건설 분야에서 일자리를 찾지 못하면 자동차 서비스 센터에 가겠습니다"라는 원칙에 따라 안내됩니다. 귀하 또는 귀하의 직원이 자격이 없으면 사업을 시작하거나 장비를 구입하기 위해 대출을 받는 것은 쓸모가 없습니다.
사업계획의 간단한 예를 들어보겠습니다. 이는 다음 중 하나일 뿐이라는 점을 참고하세요. 가능한 옵션, 매우 압축된 형태로 제공됩니다.
표적:도시민을 위한 과자류(케이크 등)를 생산합니다. 이 시장의 상위 가격 부문에서 선도적인 위치를 차지하십시오.
작업:
1. 컴팩트한 제과점을 만들어보세요.
2. 제공 제조 공정꼭 필요한 원자재와 노동력, 그 중 일부가 고용됩니다.
3. 주요 경쟁사를 압도하는 개발된 마케팅 전략을 실행하여 초기에 시장 부문의 30%를 점유합니다. 덤핑 가격그리고 소비자를 위한 새로운 요리법.
4. 사용 가능한 부동산을 담보로 은행에서 부족한 투자 자금을 조달합니다.
기업의 사업 계획 작성의 예
제조업 사업계획의 예를 살펴보자. 작은 양복점을 열 계획입니다. 특정 시장에서 이 사업이 얼마나 유망한지 생각해 봅시다.
1. 요약. 2014년 1월 1일 소규모 생산 개시. 소유권 형태 – LLC. 계획기간은 42개월이다.
2. 일반 조항.다양한 직물을 사용하고 다양한 마감 처리를 수행할 수 있는 장비를 구입하세요. 장비 구매 및 건물 임대를 위해 빌린 자금을 부분적으로 조달할 계획입니다. 맞춤 서비스는 인구뿐만 아니라 제공됩니다 법인특별한 의복이 필요한 사람들은 물론, 후속 판매를 위한 봉제 커튼과 침구도 필요합니다.
3. 시장 분석 및 마케팅 계획.현재 시장에는 350개 기업이 나와 있다. 엄격한 납기 준수와 품질 준수를 통해 회사에 대한 긍정적인 이미지를 구축하고 이를 통해 시장에서 틈새 시장을 선점할 계획입니다.
4. 비용.다음을 포함한 추정 직접 및 변동 비용 임금 3 년간 건물 임대는 1,350 만 루블에 달합니다. 이 중 5천만 루블은 자체 자금입니다. 계획된 판매량은 1,500만 루블이 될 것이며, 세금 공제를 제외하고 프로젝트는 3년 말까지 투자금을 회수할 수 있습니다.
5. 생산 일정. 1000개 상품 출시.
6. 투자.공동 사업 조건에 따라 파트너를 유치합니다.
사업 계획의 간단한 예
신발 수선점을 오픈하려고 한다면, 일반적인 견해예제를 사용한 사업 계획 개발은 다음과 같습니다.
- – 고정 비용 (장비) – 300,000 루블.
- – 가변 비용(실, 접착제, 임대)-10,000 루블.
- – 투자 필요 – 누진적 규모로 10년 동안 연 23%의 은행 대출 형태로 10만 루블, 1년 동안 상환 연기.
- – 소유권 형태 – 개인 사업자
- – 세금 공제 24,000 루블.
- – 계획 수익 – 월 20,000루블.
- – 1년 수익 – 97,000루블.
- – 재무 결과 – 73,000 루블.
결과적으로 기업가는 이 프로젝트에 돈을 투자할 이유가 있습니다. 안전마진은 충분히 크다. 가능한 편차예측된 가치로부터 금융 붕괴로 이어지지는 않았습니다.
계산이 포함된 사업 계획의 예
중고 아동용품을 판매하는 작은 상점을 열려면 사전 평가가 필요합니다. 기업 사업 계획의 예:
인구로부터 구매한 상품의 평가는 1kg의 비용을 기준으로 합니다.
시작하려면 100개 단위로 구성된 모음을 만들어야 합니다.
1kg의 비용은 400 기존 단위입니다. 한 제품의 무게는 평균 1kg입니다. 따라서 제품 가격은 100 * 100 = 40,000 USD가 됩니다. 보충 비용 유동 자산 100개 단위는 10,000 USD에 해당합니다. 달마다
건물 임대료는 10,000 USD입니다.
광고 및 예상치 못한 비용을 포함한 가변 비용 - 10 USD.
처음 6개월 동안의 판매량은 월 130개 제품입니다.
이후 몇 년 동안 - 월 280개 제품.
평균 단가는 250 USD입니다.
1년간의 수익 = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 – 361,240 = 58,955.
세금은 25,000 USD입니다.
재무 결과 – 33,955 USD
언뜻 보면 투입 비용이 낮고 투자 회수가 빠르기 때문에 이 사업이 매력적으로 보이지만 간단한 계산을 통해 기업가는 수익성이 매우 낮고 위험은 적지만(제품이 안정적인 수요), 규모를 달성하지 않고 이 사업에 참여하는 것은 수익성이 없습니다.
사업계획 예시 보기
예를 들어 야채 재배를 개략적으로 계획하는 것은 다음과 같습니다.
1. 요약.여기에 반영됨 요약남은 페이지.
2. 마케팅 부분.구매자는 누구이며, 어떻게 시장을 정복할 수 있을까요? 결제 부분 – 당근 5톤, 100,000 USD
3. 비용.토지 및 장비 임대 – 27,000 USD
고용된 노동에 대한 지불 – 30,000 USD.
4. 수익– 23달러
5. 자금 조달 출처. 50,000 USD에 대한 은행 대출 10년간 연 18%로 적용됩니다.
6. 재무실적– 9달러
비관적인 시나리오가 충족되면 이 활동은 첫 해에 전혀 소득을 창출하지 못할 것입니다. 또한, 기업가는 전체 대출 금액을 상환한 후에만 온전히 일하고 개발에 투자할 수 있습니다.
기성 사업 계획 예시 다운로드
이 리소스에서 사업 계획의 예를 무료로 다운로드할 수 있습니다. 파일을 다운로드하면 보다 자세한 계산 옵션에 익숙해질 수 있으므로 본질을 이해할 수 있을 뿐만 아니라 비유를 통해 자금 투자의 타당성을 정당화하기 위한 자체 계산을 수행할 수도 있습니다.
경험이 전혀 없다면 전문업체에 개발을 의뢰할 필요가 전혀 없습니다. 특정 비즈니스에 대한 시장 분석 및 생산 비용 계산 기능을 자세히 연구할 수 있는 유사한 활동 계획의 예를 익히는 것으로 충분합니다.
다운로드하려면 다음 링크를 클릭하세요.
영상을 꼭 시청하세요: “사업 계획이란 무엇인가요?”
매우 유망하고 수익성이 높은 유형 기업가 활동어린이, 특히 오락과 관련된 것입니다(“팽창식 어린이 트램폴린” 참조). 지금까지 여러 가지 아이디어가 제안되었으며, 이를 구현하면 비즈니스 수행에 대한 적절한 접근 방식을 통해 안정적이고 높은 수익을 얻을 수 있습니다. 그러나 아이들을 즐겁게 하는 것에 기반을 둔 사업은 주최자(우리의 경우 기업가)의 책임이 필요하다는 점을 기억해야 합니다.
가장 귀중하고 맛있는 생선은 일반 어부들이 접근할 수 없습니다. 일부 낚시 애호가들은 맛있는 물고기를 잡는 영리한 방법을 고안하고, 장비에 많은 돈을 쓰고, 수역 근처에서 낚싯대를 들고 앉아 많은 시간을 보냅니다. 진정한 생선 애호가들은 송어라는 단어를 들으면 침이 흐르기 시작합니다. 생선은 가장 귀중한 것 중 하나이며 매장에서의 가격은 종종 엄청납니다. 그러나 해결되지 않는 문제는 없습니다. ...
등장 초기에는 결제 단말기가 금광처럼 보였습니다. 그들은 빈 틈새를 곱하고 채웠습니다. 쉽게 수익을 낼 수 있었던 시대는 끝났지만, 사업은 계속해서 성장하고 있습니다. 게으르지 않고 3~4개 단말기 출시 초기에 돈을 쓸 의향이 있는 사람은 6개월 이내에 환불을 받을 수 있습니다. 터미널 소유자는 치열한 경쟁에 직면해 있습니다. 서비스 시장의 동향을 모니터링하고 고객의 요구에 대응하는 것이 필요합니다. 온라인 결제 기술...
딸기 재배 사업이 계절적 요인으로 인해 매우 제한적이라고 생각하신다면, 저희는 그렇지 않다는 점을 서둘러 설득해 드리겠습니다. 오늘날 안정적인 딸기 수확을 가능하게 하는 입증된 기술이 많이 있습니다. 일년 내내. 또한 일년 내내 딸기를 재배하는 이러한 기술은 농장 규모와 지리적 위치에 제한을 두지 않습니다. 그것은 모두 우리가 계획한 규모에 달려 있습니다. 이 사업의 핵심은...
역사적으로 물담배 흡연은 인도와 동부 주민들의 특권이었습니다. 2000년대 초 대규모 관광객들이 가정용 흡연 장치를 가져오면서 '술탄'의 즐거움이 러시아에 찾아왔습니다. 동시에 물 담뱃대를 여는 방법에 대한 사업 계획이 개발되기 시작했습니다. 빠른 비용 회수로 미래 소유자에게 확실한 이익이 약속되었습니다. 하지만 2014년 '담배금지법'이 시행되면서 요식업소에서의 흡연이 금지됐다.
브로일러(Broiler)는 고기를 얻기 위해 사육되는 닭고기의 일종이다. 육계 사육은 가금류 농장주에게 이익을 가져다줍니다. 사업에는 두 가지 분야가 있습니다. 닭을 산 채로 키우는 것과 다 자란 육계를 살찌운 다음 도살하는 것입니다. 귀하의 사이트에 가금류 농장을 조직하려면 해당 기업의 요구 사항을 연구하고 향후 생산을 위한 사업 계획을 수립하십시오.
사업 시작 비용 목록에는 등록 및 라이센스 비용, 장비 및 재고 구입, 기타 여러 비용이 포함됩니다. 사업 계획을 준비하지 않았더라도 스타트업을 시작하기 전에 충분한 운전 자본을 확보하기 위해 초기 비용 목록과 금액을 개략적으로 설명해야 합니다.
자신만의 수익성 있는 사업을 갖고자 하는 열망은 견딜 수 없는 상사를 위해 매일 단조롭게 "형벌을 해결"하는 많은 고용된 직원들의 집착입니다. 그러나 소망과 행함은 같은 강의 두 둑이며 올바른 사업 아이디어에 의해서만 연결될 수 있습니다. 그건 그렇고, 검색을 더 깊이 파고 들면 세계와 주변 사회를 둘러싼 실현되지 않은 기회가 얼마나 많은지에 놀랄 것입니다. 올바르게 검색하는 것이 중요합니다.
빵은 항상 끊임없이 수요가 있는 것입니다. 모든 글로벌 위기 경제 현상은 빵과 베이커리 제품의 소비를 촉진할 뿐입니다. 우리의 신규 사업이 아이디어는 전적으로 아르메니아 라바쉬와 밀롤 생산에 전념하고 있습니다. 왜 라바쉬인가? 첫째, 이것은 가장 오래되고 건강한 유형의 빵 중 하나이며, 또한 러시아에서 일반 소비자 모두에게 인기가 있습니다...
프로젝트의 본질 : 현대 조직 건설 회사첼랴빈스크 지역 시장 진출을 위해 다양한 목적과 적용 분야를 위한 건물 및 구조물 건설을 위한 프레임리스 아치 건설 기술을 사용합니다. 제품 유형 – 프레임리스 아치 건축 기술을 사용하여 세워진 다양한 목적의 건물 및 구조물. 이러한 건물은 다양한 용도로 사용되며 전 세계 여러 지역에 건립될 수 있습니다. 사용 설계 온도는 각 지역마다 다릅니다.
