여는 방법 교육 센터- 아이디어에서 출시까지

글로벌 변화의 시간은 항상 제공 추가 기능상자 밖에서 생각하는 방법을 알고 다른 사람들이 멀리 떨어져 있는 관점을 보고 어려움 앞에서 후퇴하는 방법을 아는 사람들을 위해. 그러한 기회 중 하나는 교육 서비스를 제공할 교육 센터를 만드는 것입니다. 추가 종인구의 활동과 새로운 생활 조건의 넓은 지평을 보여줍니다.

훈련 센터의 조직

이러한 사건을 조직하려면 법인의 지위가 있어야 합니다. D 계획된 규모에 따라 기업의 활동 유형이 선택됩니다. 직원에 정규직 교사가 포함된 경우 활동에 대한 인증서를 받아야 합니다. 교육 기관, 불필요한 낭비와 관료적 절차의 지연을 수반합니다. 사업을 시작하는 과정에서 활동 유형으로 "컨설팅 서비스", "행사 수행 및 조직 지원" 또는 KVED의 기타 간소화된 공식을 지정하는 것이 더 쉬울 것입니다. 그리고 합의에 따라 여러 독립 트레이너 또는 강사와 협력하십시오.

그러한 사업을 시작하려면 그러한 서비스를 제공하기 위한 수요와 공급의 비율에 대한 좋은 아이디어가 필요합니다. 즉, 학습에 관심이 있는 사람들이 어디서 왔는지 명확하게 이해하고 제안된 코칭 스태프(교사, 심리학자, 코치 트레이너 또는 세미나 리더 등)를 미리 결정해야 합니다. 교육 센터의 수익성을 위해 이러한 유형의 활동을 네트워크 회사의 관리 직책과 결합하거나 전문적, 영적 및 재정적 성장을 열망하는 사람들 사이에서 순환하는 것이 가장 좋습니다. 이를 통해 처음에는 최소한의 미래 청취자를 확보하고 회사에 필요한 광고를 제공할 수 있습니다.

교육 센터의 수익성미리 계산하는 것은 불가능합니다. 수입은 수업 수, 교육 비용 및 센터 유지 비용에 직접적으로 의존합니다.
지출 부분은 다음 항목으로 구성됩니다.
- 건물의 임대료 또는 일회성 상환 가치 및 유지 관리 비용
- 유틸리티 및 통신 채널에 대한 지불
- 필요한 가구, 장비 및 기구의 비용;
-값직원 및 교육 직원;
- 광고비.
훈련 센터 구내 요구 사항

교육 센터 구내 임대또는 상환 가치가 크게 다를 수 있습니다. 건물의 위치와 건물의 내부 상태에 따라 다릅니다.

시설면적수업 일정의 계획된 포화도와 학생 수를 기반으로 계산됩니다. 교육 센터에는 다음이 있어야 합니다. 교원 휴게실, 가 어디에 있죠 직장관리자와 두 개 이상의 격리된 교실로 나갑니다. 수업을 위한 교실은 회의실로 쉽게 변모할 수 있도록 가장 잘 설계되었으며 환경은 모바일이어야 합니다. 홀에 프로젝터, 컴퓨터, 화이트 보드 또는 플립 차트를 설치할 수있는 교사의 작업장을 장비하는 것이 좋습니다. 1:C로 작업하는 컴퓨터 교육 또는 교육을 실시할 계획이라면 최소 5대의 PC를 설치할 컴퓨터 수업을 준비해야 합니다.

관중 증가는 교통 통신 센터의 위치에 크게 영향을 받습니다. 주거용 건물에 위치한 훈련 센터는 거주자 사이에 부정적인 태도를 더 유발할 수 있음을 기억할 가치가 있습니다. 근무시간 외에 세미나를 개최할 가능성이 있기 때문입니다. 이러한 이벤트는 종종 늦게까지 지연되고 청중의 격렬한 감정 교환이 수반됩니다.

자신의 적절한 건물이 있으면 비용이 크게 절감됩니다.

미래 지원자의 영양에 대해서도 미리 생각할 가치가 있습니다. 근처에 카페, 매점 또는 상점이 없으면 교육 센터 건물에 적어도 커피 머신을 설치하거나 커피 브레이크를 위한 특별한 공간을 마련하는 것이 좋습니다.

교육 센터 직원

정규 또는 시간제 교사 외에도 직원에는 관리자, 회계사, 핸디, 청소부가 있어야 합니다. 소량의 경우 일부 위치를 결합할 수 있습니다. 그리고 필요에 따라 연락할 수 있는 해당 서비스에 영구 청소기 및 재주꾼(전기, 배관공, 자물쇠 제조공)의 기능을 할당할 수 있습니다.

교육 센터의 핵심 인물은 지속적으로 영토에 있어야하며 조언을 제공하고 센터의 모든 조직 작업을 수행해야 하는 관리자입니다. 또한 광고 및 마케팅 조사도 이 직원의 어깨에 있습니다. 따라서 관리직 후보자에게는 특별한 요구 사항이 부과됩니다. 사교적이고 창의적이며 책임감 있는 사람이어야 합니다. MLM 구조에 대한 경험은 교육 센터 관리자에게 훌륭한 서비스가 될 것입니다.

직원 급여, 센터의 수익성과 신입생 유입에 대한 관심을 높이려면 유연해야 합니다. 학생 수에 따라 명확하게 정의된 급여와 보너스 비율로 구성됩니다.

연수원 홍보방법

센터의 마케팅 정책은 선택한 활동 영역에 따라 다릅니다.

주요 활동은 다음과 같습니다.
- 다양한 고급 교육 과정의 전문화 및 인력 재교육, 새로운 직업 교육;
- 아동 및 청소년을 대상으로 하는 다양한 보조 과정;
- 주제에 대한 세미나 개최 개인적 성장;
- 다양한 행사를 위한 공간 대여

전문 교육에 집중할 때는 고용 센터 및 직원의 전문적인 성장이 필요한 대기업과 협력 협약을 체결하는 것이 합리적입니다.

연수원의 아동 특성화 활동을 중시하여 학부모가 모이는 장소에 언론홍보 및 리플렛 배포가 가능하다. 예를 들어, Houses of Creativity에서.

실습에서 알 수 있듯이 영적 및 재정적 성장 분야에서 활동에 대한 가장 생산적인 광고는 이러한 종류의 훈련을 받은 사람들의 개인적인 모범과 성과입니다. 따라서 이러한 교육 센터의 전문화로 인해 마케팅 활동은 정보 회의를 개최하는 것으로 제한될 수 있습니다.

대여한 교육장 및 회의실에 대한 정보를 다양한 게시판에 게시할 수 있습니다. 인쇄 매체및 기업가를 대상으로 하는 온라인 리소스.

교육 센터 공간을 최적으로 사용하고 가장 빠른 투자 수익을 얻으려면 여러 활동 영역을 결합하는 것이 좋습니다. 어쨌든 기업 활동에서 빠르고 큰 수입을 기대해서는 안됩니다. 이러한 비즈니스는 일정 시간이 지나면 이익을 창출할 수 있으며 이는 형성에 필요할 것입니다. 하지만 함께 올바른 조직비즈니스와 직업에 대한 열정을 바탕으로 교육 센터는 소유자의 수익원이 될 수 있으며 새롭고 흥미로운 이벤트에 생명을 불어넣고 유용한 연락처를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

“교육의 필요성은 모든 사람에게 있습니다. 사람들은 숨쉬는 공기를 사랑하고 구하는 것처럼 교육을 사랑하고 구합니다."
레프 톨스토이

오늘날에는 직원 교육을 조직하기 위한 많은 옵션이 있습니다. 많은 대기업에서 수백 명의 직원이 동시에 교육을 받는 인력 개발 부서 또는 교육 센터를 만들었습니다. 차례로 상대적으로 작은 회사일반적으로 외부 전문가를 초대하거나 직원을 공개 교육 이벤트(교육, 세미나, 회의 등)에 보내는 단기 교육 및 세미나로 제한됩니다.

훈련- 기업의 고가의 사업 아이템 중 하나로 그 효과가 항상 즉각적으로 드러나는 것은 아니다. 내부 기업 교육의 초점은 직원의 성과를 지원하고 개선하며 직원을 통해 회사의 수익성과 수익성을 높이는 것입니다. 위기의 시기에 많은 조직이 이를 잊고 교육 프로그램 비용을 최소화하기로 결정했습니다.

교육 비용을 줄이는 가장 확실한 방법은 올바른 비용 효과적이고 효율적인 교육 방식을 찾는 것이라는 데 동의합니다. 내 말은 다음과 같습니다. 조직에서 직원 교육을 수행하기 위해 외부 교육 회사를 고용하는 경우 이 회사를 올바르게 식별해야 하며 개별 전문가 그룹의 교육 요구 사항에 따라 직원 교육을 위한 명확한 작업을 수행해야 합니다. 외부에서 부과되어 향후 회사 내에서 실제로 적용되지 않습니다.

이것이 전문가를 보내는 공개 교육인 경우에도 마찬가지입니다. 어떤 회사에서 교육을 제공하는지, 선언된 주제가 조직과 직원의 비즈니스 요구 사항을 충족하는지 여부, 어떤 트레이너가 교육을 제공하는지, 직원에게 필요한지 명확하게 이해해야 합니다. 그것. 외부 교육 프로그램 선택에 대한 접근 방식에 대한 별도의 기사를 작성하고 책을 작성할 수 있습니다.

이 기사에서는 외부 강사 및 교육 회사의 참여로 값비싼 교육에 대한 대안, 즉 자체 내부 교육 구조 구성 - 교육 센터 생성("교육", "교육" - 이름을 사용할 수 있음)에 중점을 둘 것입니다. 당신이 가장 좋아).

훈련 센터는 적시성, 개성, 충분성과 같은 교육 프로그램 구축의 기본 원칙을 구현할 수 있습니다.

연수원 설립 및 운영의 목적은 회사에서 근무하는 직원(기존 및 신입사원)에게 양질의 교육 프로그램을 제공하고 지식 수준을 향상시켜 회사의 장기적인 경쟁력을 확보하는 것입니다.

연수원 도입을 통해 해결해야 할 과제:

- 훈련의 체계화;
- 모든 직원 및 개별 범주/개인의 발전을 고려하여 단기 및 장기 교육 프로그램의 고품질 계획. 이 작업은 또한 양질의 교육회사의 인적 자원;
- 교육에서 단일 표준의 사용;
- 직원들에게 고품질 교육 및 지식 개선 프로그램 제공
- 비즈니스 및 직원을 위한 시기적절한 데이터 제공
- 특정 사업 구조 및 직원의 요구와 특성을 고려한 교육
- 신제품 및 서비스 도입을 위한 방법론적 지원
- 직원 교육의 효과에 대한 지속적인 분석 및 통제
- 역사적, 문화적 등 기업 가치를 고려한 교육

다이어그램 1은 인력 개발 방향에서 교육 센터와 구성 요소 간의 관계를 보여줍니다.

계획 1. 교육 시스템에서 교육 센터의 위치

조직 생활의 특정 구성 요소를 기반으로 생성 된 정보와 훈련 센터에 와야 할 정보는 훈련 센터에서 사용하기위한 간단한 메모 및 지침의 형태로 아래 표에 표시됩니다.

표 1. 인력 개발의 일부 측면과 훈련 센터 간의 관계

구성요소	방향	교육 센터
직원 선택	신입 사원이 선택한 직책에 대한 자격 준수	- 직원의 후속 교육 및 개발이 수행되는 기반으로 누락 된 지식, 기술 및 능력 세트의 형성. - 새로운 전문가 양성의 필요성 판단
직원 적응	위치에 새로운 직원의 소개. 내용, 조건에 대한 전문가의 적응 노동 활동그리고 즉각적인 환경	- "시작" 필수 및 개별 교육 이벤트 작성(조직, 기업 문화, 비즈니스 프로세스, 교육 프로그램에 따라 자격 요건위치로). - 멘토링 및 코칭 프로세스 계획 및 참여
분석 전문적인 활동및 성능 평가	직무 요구 사항에 따른 기능적 직무 수행의 적합성 결정. 인사 인증 및 평가. 직원 재교육 또는 순환이 필요한 경우 직원 평가	- 지식, 기술 및 능력 향상을 목표로 하는 일련의 훈련 프로그램 구성 성공적인 작업개별 직원 또는 전문가 그룹. - 새로 할당된 작업 및/또는 자격 요건에 따른 프로그램 준비
인재육성 기획	회사 비즈니스의 발전 또는 최적화를 고려하여 특정 작업을 수행하는 데 필요한 직원 수 결정	- 사업의 전략적 발전을 고려한 교육 프로그램의 형성. - 새로운 요구 사항에 대한 적응 조건에서 변경, 기능 재분배를 고려한 직원 교육. - 예비군 훈련

인사 관리 (인사 개발, 인적 자원 관리)를 기반으로 한 조직 구조 "교육 센터"의 생성은 다이어그램 2에 표시된 특정 단계로 구성됩니다.

계획 2. 훈련 센터 생성 단계

이 기사의 틀 내에서 모든 단계를 자세히 설명하지는 않겠습니다. 나는 에서 멈출 것이다 훈련 팀 구성 단계 (3단계 - "트레이너" 선택 및 4단계 - "트레이너 교육") 및 회사의 교육 조직 모델에 대한 것입니다.

에게 내부 코치의 구성과 관련하여 여기에서 여러 가지 질문이 발생하며 그 중 다음을 구별할 수 있습니다.

1) 회사에 몇 명의 트레이너가 필요합니까?

2) 어떤 역량과 기술을 갖추어야 합니까?

두 질문은 매우 밀접하게 관련되어 있습니다. 왜냐하면 수학과 경제학은 항상 논리와 효율성에 보조를 맞추고 있기 때문입니다. 두 번째 질문에 부분적으로 대답하면 첫 번째 질문을 이해할 수 있으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

그럼에도 불구하고 첫 번째 질문에 대한 대답은 은행 구조에 교육 센터를 만드는 구현에 대한 몇 가지 예가 될 수 있습니다. 아래 표는 매우 유사한 사업 구조에서 교육 센터의 조직 및 운영에 대한 두 가지 예를 보여줍니다.

표 2. 코칭스태프 구성 옵션 비교

또한 첫 번째 경우에는 7명의 강사가 연수원 전담 강사로 교육 행사를 만들고 진행하고, 두 번째 경우에는 본사의 구조적 부서 업무에 참여하고 내부 강사의 기능을 수행하는 강사입니다. 훈련 센터. 두 경우 모두 단점과 장점이 있습니다.

그러한 계획이 많이 있습니다. 그러나 목표, 교육 센터의 작업을 정의하고, 해당 기간 동안 수행할 논리적 및 수학적 활동 수를 설정하고(1년이 가장 좋습니다), 인력 개발을 위한 주제별 방향을 계획해야만 이해하고 구성할 수 있습니다. 기업을 위한 최적의 구조.

코칭스태프를 조직하는 데 있어서 더 중요한 것은 내부코치가 어떤 모습이어야 하는지, 그를 어떻게 식별해야 하는지, 어떤 역량을 갖추어야 하는지, 어떤 기술을 개발해야 하는지이다. 교육 이벤트는 해당 분야의 전문가가 제공하는 경우에만 효과적입니다. 이것은 자신의 분야에서 전문적인 경험을 행복하게 결합하고 다른 사람들을 훈련할 능력/욕망을 가진 전문가가 많지 않기 때문에 트레이너를 찾는 분야를 즉시 제한합니다. 특히 전문 교육의 경우 적절한 직무회사 직원.

NS 회사의 내부 코치를 찾기 전에 코칭 전문성의 수준을 결정해야합니까? 능력치가 높을수록 좋은거 같은데요? 항상 그런 것은 아닙니다. 어느 분야에서나 전문가를 찾는 것은 어렵습니다. 그들의 서비스는 일반적으로 비쌉니다. 또한 "슈퍼 스타"는 그의 자격을 높이 평가하고 복잡한 비표준 작업이 그에게 중요하므로 몇 주 동안 교육을 수행할 가능성이 그에게 영감을 주지 않을 수 있습니다.

처음부터 교육 센터를 구성 할 때 높은 전문 수준의 전문가 (1-2 명)를 유치하는 것이 좋습니다.이 전문가는 첫 번째 단계에서 관리자가 작업을 구성하고 초보자 트레이너를 훈련하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

회사에서 직원을 대상으로 다양한 교육을 실시할 단일 트레이너를 유치할 계획인 경우 다른 수준기능적 활동의 방향, 그 다음 이것은 전문 코치는 더욱 전문적이어야 합니다. 사내 트레이너의 업무가 회사가 정하는 것이 어려울수록 직원은 더 전문적이어야 합니다. 회사에 이미 여러 명의 강사를 고용한 교육 센터가 있는 경우,기업 교육 표준이 개발되면 유망한 인재를 유치하는 것이 더 효과적입니다. 초보자 트레이너 일하고 발전하려는 의욕이 높다. 그로부터 당신은 회사의 세부 사항에 해당하는 전문가를 키울 수 있습니다.

직원을 다른 부서의 코치로 재교육하기 위한 몇 가지 옵션을 제공하겠습니다.

표 3. 타 부서의 직원 재교육

	프로	빼기	추천
전문가는 훈련 센터의 트레이너가됩니다	우리는 트레이너를 위한 훈련을 받은 전문적인 경험을 가지고 다른 사람들에게 그 경험을 전수할 것입니다.	지는 좋은 직원특정 방향	이 직원을 사용하는 것이 더 유리한 위치를 명확하게 판단해야합니다.
전문가는 자신의 위치에서 계속 일하면서 동시에 교육에 참여합니다.	조직은 전문가를 잃지 않고 동시에 해당 분야의 전문가 코치를 얻습니다. 그는 항상 비즈니스에 있으며 실시간 경험을 공유할 수 있습니다.	직원은 부하를 견디지 못하거나 소진되거나 코칭 작업을 무책임하게 처리할 수 있습니다. 다른 구조 부서에 대한 교육을 수행하는 경우 직속 관리자는 직원의 부재에 대해 다른 구조 부서에 대한 교육을 실시할 수 있습니다.	회사에서 코치의 위치는 권위가 있어야 합니다. 이를 위해서는 코치에 대한 동기 부여 시스템을 개발해야 합니다. 기능적 작업량을 고려하고 이 모드에서 트레이너는 훈련 활동을 준비하는 데 더 많은 시간이 필요하다는 것을 이해하면서 트레이너의 작업량을 질적으로 계획하고 규제합니다. 회사 경영진은 가능한 모든 방법으로 코치를 지원해야 합니다.
매니저는 트레이너로 일한다	교육은 관리자 자신, 직장의 전문가에게 필요한 지식과 기술에 대한 명확한 이해 하에 이루어집니다. 훈련 활동의 비효율에 대해 누구도 비난하지 않을 것입니다. 작업 결과에 대한 지속적인 평가와 학습 과정의 진행 과정을 모두 거칩니다.	시간이 부족합니다. 예정된 행사를 수행하지 못한 경우	관리자는 부하 직원에게 일반적으로 필수 지식과 기술을 훈련시키고 나머지는 외부 트레이너를 참여시켜야 합니다.

트레이닝 센터를 만들 때 회사마다 트레이너를 선택하는 방법을 선택합니다. 만드는 방법 최적의 선택? 비즈니스 코치 직업에서 자신의 전문가를 훈련하기로 결정할 때 HR 이사는 올바른 후보자를 신중하게 선택해야 합니다. 다른 사람을 가르치기 전에 미래의 트레이너 자신이 양질의 교육(트레이너 교육)을 받고 멘토의 지도 아래 작업하고 경험이 풍부한 동료와 인턴십(코트레이너)을 거쳐야 합니다.

영형 트레이너 교육 프로그램의 주요 모듈은 아래 표에 나와 있습니다.

표 4. 내부 트레이너 교육의 주제 영역

회사의 코치를 선택할 때 실수하지 않으려면 적합한 후보자 검색을 신중하게 준비해야합니다.

- 기업 트레이너가 충족해야 할 요구 사항을 사전에 명확하게 정의하고 그의 "이상적인"프로필 (역량 및 성격)을 작성해야합니다.
- 선정기준도 정할 필요가 있다.
- 선택된 기준에 따라 모든 후보자를 평가해야 합니다.
- 후보자의 프로필과 '이상적인' 코치 프로필의 비교가 필요하다.

주요 선택 기준은 전문성, 개발 노력, 충성도, 기업 가치 공유 의지입니다. 그러나 제 생각에 가장 중요한 조건은 코치가 자신의 직업의 팬이어야 하고 사람들을 가르치고자 하는 열망이 커야 한다는 것입니다.

아래 다이어그램은 다음이 포함된 교육 모델을 보여줍니다. 교육 프로젝트의 형성 순서를 고려하여 다른 구조 부서의 직원.

계획 3. 다른 구조 부서의 직원 교육 모델

통합 레시피 "표준화 커리큘럼»제 생각에는 회사의 비즈니스 방향이 다르기 때문에 회사는 존재하지 않습니다.

영형 그러나 시작/표준 교육 활동 세트에 포함될 수 있는 가장 중요한 요소를 강조 표시하는 것은 가능합니다. 그 중 일부가 아래 표에 나와 있습니다.

표 5. 표준 교육 활동

교육 프로그램	기본적인 순간들	교수법
신입 사원 온보딩	기능적 책임 범위에 대한 지식, 회사 내 조직 구조 및 상호 작용 방법 연구(내부 워크플로 체계, 조직의 계층 구조, 직원이 직장에서 접촉할 공무원 범위 및 범위 그들의 직업적 책임). 또한 적응 프로그램에는 회사의 기업 문화, 회사의 발전을 위한 미션 및 전략 계획에 대한 숙지가 반드시 포함되어야 합니다.	훈련; 세미나; 작업 그룹; 원격 교육
다양한 직책을 위한 전문 프로그램	이론파트, 실기파트, 위치에 따른 실기파트, 지식 테스트를 위한 테스트로 구성된 트레이닝 블록	훈련; 세미나; 원격 교육
일반 비즈니스 교육	이 블록에는 리더십, 팀 빌딩, 관리 개발 작업, 의사 소통 기술, 프레젠테이션 기술, 상품(제품, 서비스) 판매 능력, 갈등 또는 스트레스 상황에서의 작업 등이 포함됩니다.	훈련; 세미나
정보 기반	규제 문서, 직무 설명, 참고 도서 등에 대한 지식 이전 이 교육 블록은 다양한 부서의 전문가가 구현할 수 있습니다(즉, 반드시 내부 교육자는 아님).	원격 교육; 세미나; 훈련

교육 과정과 프로그램은 다양한 레이아웃을 사용하여 모듈식으로 구성되어야 합니다. 교육 과정(전자 원격 학습과 함께 대면 교육), 교육 과정을 크게 다양화하고 직원의 작업량을 효과적으로 사용합니다.

기사 말미에서 교육 센터의 설립은 인력 개발을 위한 효과적인 도구이자 회사의 통합 인사 관리 시스템의 가장 중요한 구성 요소 중 하나라는 점에 주목하고 싶습니다.

저는 8년 전 제 자신의 훈련 센터인 연기 과정 스튜디오를 시작했을 때 저에게 정말 유용했을 기사를 쓰고 싶었습니다.

그런 다음 교육 센터를 여는 방법에 대한 많은 기사를 찾았습니다. 그러나 통계 코드를 선택하는 방법, 올바른 형식을 지정하는 방법 등에 대한 많은 내용이 있었습니다. 그러나 투자, 특별한 지식 등 없이 바로 취할 수 있는 구체적인 조치는 거의 없었습니다.

시작을 기념하고 가장 멋진 일을 시작하려는 활동적인 사람들을 돕기 위해 - 교육 센터를 여는 - 이 기사.

이 정보는 다음 영역에서 교육 센터를 열려는 야심 찬 기업가와 관련이 있습니다.

아동 발달 센터
댄스 스쿨
창작 과정
요가 학교
훈련 센터
어학원
재교육 과정
등.

이 기사는 금융, 경제 및 비즈니스에 관한 교과서의 규칙과 공리를 포함하지 않습니다. 교육 센터를 처음부터 시작하고 크리에이티브 스튜디오 프랜차이즈를 시작한 경험과 수백 명의 동료 및 파트너, 러시아 및 해외 여러 도시의 교육 센터 책임자의 경험에서 태어난 구체적인 실용적인 조언과 관찰만 여기에 설명되어 있습니다. .

주목!당신이 좋아하지 않을 수 있는 많은 생각. 이론 지식의 지지자라면 더 읽을 필요가 없습니다. 이 자료는 많은 상충되는 감정과 반대를 일으킬 것입니다. 그런 다음 화난 댓글을 쓰지 마십시오. 경고했습니다.

기사의 간략한 개요:

이러한 질문에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

초반의 기본적인 실수
시작 위치
베이스 작업
첫 번째 클라이언트
통합 및 첫 번째 직원
임차료
추가 개발

초반의 기본적인 실수

자세한 사업 계획을 작성합니다.(이 계획은 용광로에!)

그만 써! 행동을 취하다!

나는 사업 계획을 가지고 소규모 성공적인 사업을 시작하기 위해 기업가를 만난 적이 없습니다. 당신이 이미 첫 번째가 아니라 이미 진지한 사업을 하고 있고 큰 투자자, 은행가 등을 끌어들일 때. - 사업 계획이 적절합니다.

에 첫 단계- 사업 계획서를 작성하는 것은 물 위에서 갈퀴를 운전하는 것과 같습니다. 이해할 수 없는 시스템의 일시적인 지표.

대체로 사업 계획에 대해 전혀 걱정하지 마십시오. 아래에서는 이 계획을 작성하는 데 많은 시간과 에너지를 소비하는 대신 실제 사례로 시작하여 즉시 결과를 얻는 방법을 설명합니다.

투자자 검색.(당신을 낭비!)

통계에 따르면 첫 번째 사업의 95%가 실패합니다. 그리고 저를 믿으십시오. 여러분과 마찬가지로 똑같은 95%를 시작한 사람들은 그들이 그것에 빠질 것이라고 생각하지 않았습니다. 그리고 그런 실패의 가능성이 있다면 빚이 아니라 경험을 남기기 위해 실패하는 것이 낫지 않을까요? 비즈니스 교육이 가장 비쌉니다.

그리고 빌린 돈이 아닌 0으로 작업을 시작하는 방법을 생각해 내거나 아래를 읽는 것이 좋습니다. 그런 다음 나중에 빌린 자금에 접근할 때 이미 현명하게 관리하게 됩니다. 어떤 바보라도 그냥 돈을 쓸 수 있습니다. 돈을 벌 수 있는 방법에 대해 생각하는 것이 좋습니다.

좋은 아이디어를 찾고 있습니다.(글쎄, 봐, 난로에 누워)

제가 대기업 감사원을 그만둘 때 몇몇 동지들이 자기들도 그만두겠다고 하더군요. 자기 생각만 하고 바로 그만두겠다고 하더군요. 7년이 지났습니다. 그들은 모두 엄청난 업무량과 불행한 삶에 대해 기다리고 불평합니다.

높은 일을 즉시 시작하십시오. 그렇지 않으면 자신을 "황금 케이지"로 만드십시오. 그러면 일하는 것보다 그만두기가 훨씬 더 어려울 것입니다. 결국, 이것은 이미 귀하의 것입니다!

가장 진부한 아이디어라도 무엇이든 시작하십시오. 행동을 시작해야 합니다! 그 과정에서 아이디어가 아직 도착하지 않았다면 따라잡을 것입니다.

비용에 더 집중(사업가 역할)

사무실 임대; 직원, 관리자를 고용하십시오. 아름다운 명함, 브로셔를 만드십시오. 광고에 많은 돈을 쏟아붓다...

자신을 테스트하십시오 - 귀하의 비즈니스에서 첫 번째 단계는 무엇입니까? 돈을 버는 단계, 아니면 그 돈을 쓰는 단계? 두 번째가 틀렸다면! 비용에 대해 생각하지 마십시오. 나는 이 기사에서 세 번째로 반복합니다(여러 번 반복할 것입니다) - 비용 없이 돈을 버는 방법에 대해 생각하십시오.

어디서부터 시작해야 할까요?

관심 있는 주제 선택(정말 가능한가요?)

가장 금전적이거나 가장 유행하는 것은 아니지만 당신이 좋아하는 것. 춤추는 것을 좋아합니다 - 최고! 시작하다. 그림 그리기를 좋아합니다. 당신이 좋아하는 것은 스스로 시도해야 하는 것입니다.

만 있다 하나의 조건!

Leo Tolstoy는 작가의 예술에 대해 다음과 같이 말했습니다. "당신은 쓸 수 없습니다 - 쓰지 마십시오"

그래서 시작하지 않을 수 없을 때 훈련 센터를 시작해야합니다! 주제에 대해 의구심이 있고 그것이 필요한지 여부에 대해 의문이 있는 경우 시작하지 마십시오. 결국 이것은 큰 책임입니다. 모든 교육 센터는 주변 세상을 바꿉니다. 사람을 바꿉니다. 그리고 당신이 광신주의없이 그것을한다면 - 더 낫지 않습니다.

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체중 감량 과정을 수강하는 경우 댄스 스쿨이 훌륭한 파트너가 될 수 있습니다. 그곳에서 무료 영양 워크숍을 하고 첫 고객을 확보하세요.

당신의 주제에 대해 이미 작업하고 있고 기반이 있는 사람들을 찾는 것이 처음부터 기반을 구축하는 것보다 항상 쉽습니다.

그리고 베이스가 결정!

베이스 작업

사람은 우리의 전부입니다!

경영연수원은 고객과의 소통과 적극적인 업무를 하는 사업입니다.

당신이 한 번 코스를 팔고 그만두는 사람들을 찾기 위해 끊임없이 달려가면 당신은 빨리 시들어 버릴 것입니다.

신규 고객보다 기존 고객에게 판매하는 것이 7배 저렴하고 쉽다는 좋은 통계가 있습니다.

따라서 처음부터 적극적으로 데이터베이스를 수집하고 적극적으로 작업을 시작하십시오.

방금 이것에 구멍이 났어요. 2년 동안 우리는 우리를 찾아온 사람들의 연락처를 전혀 수집하지 않고 일했습니다. 지금은 정말 후회합니다.

다시 한 번 반복합니다 - 작업 시작부터 베이스 조립을 시작하십시오! 모든 이메일, 전화 번호 및 이름을 수집하십시오. 잠재 고객... 이것은 시작하기 위한 최소한의 것입니다. 최소한 엑셀로 수집하세요. 당신이 충분히 강하다고 느끼면 CRM 시스템을 즉시 마스터하십시오. 이것은 당신의 삶을 훨씬 더 쉽게 만들 것입니다. 초기 무료 기능으로 원하는 것을 찾아 이동하십시오!

그리고 이해하십시오 - 결정하는 것은 데이터베이스에 있는 사람들의 수가 아니라 그들과의 관계입니다. 연락처를 적어두고 잊어버리지 마십시오. 정기적으로 보내기 유용한 자료당신의 주제에. 그리고 때때로 특별한 좋은 구매 제안.

첫 번째 클라이언트

자체 및 파트너 기반에서 첫 판매(모든 것을 올바르게 수행하면 여기에서 단일 루블을 지출하지 않고 수입을 올리기 시작할 것입니다)

첫 번째 무료 이벤트 후 잠재 고객의 기반이 작습니다.

이 이벤트에서 정말로 변화를 일으켰다면 더 많은 것을 원하는 사람들이 있을 것입니다. 그들은 사고 싶어합니다. 당신은 그들에게 첫 번째 유료 제품을 판매하고 있습니다. 코스, 교육, 개인 레슨 등 원하는 모든 것이 가능합니다.

예를 들어 댄스연습을 하고 싶다면 어느 댄스학원에서나 무료 마스터 클래스를 진행하고, 주인과 시간당 임대료에 대해 동의하고, 이 홀에서 하나의 유료 그룹을 이끌기 시작합니다. 그런 다음 계속해서 등등.

법적 등록("흰색"으로 작업하는 것이 좋습니다)

초기 단계에서 아무도 첫 번째 학생을 위해 당신을 체포하지 않을 것입니다. 그러나 "흰색"으로 작업하는 법을 즉시 배우는 것이 좋습니다. 그러면 여전히 작업을 수행해야 하고 더 낮은 여백에 익숙해지기 어려울 것이기 때문입니다.

따라서 처음에는 법인을 등록할 필요가 없습니다. 사람 - 기존 회사를 기준으로 작업에 동의할 수 있습니다. 그래서 당신은 당신의 아이디어를 테스트합니다. 모든 것이 잘되면 이미 자신의 회사 또는 개인 기업가를 열 것입니다.

개발 및 첫 번째 직원

자신의 회사(이미 멋지다!)

이 단계에서 아이디어를 테스트하고 실제 돈을 받기 시작했고 미래가 밝아 보입니다. 지금 이 순간에 회사 등록을 시작하십시오.

이 기사의 시작 부분에서 언급 한 폐쇄 회사의 통계는 모든 사람이 먼저 돈을 벌 가능성에 대한 아이디어를 테스트 한 다음 회사를 등록하면 완전히 다를 것입니다. 대다수의 실수를 반복하지 마십시오. 그러면 당신의 결과는 대부분 같지 않을 것입니다)

어시스턴트 고용(저기, 보스!)

첫 번째 직원은 하루에 몇 시간 동안 조수입니다. 학생이나 찾는 사람을 데려갈 수 있습니다. VKontakte 페이지에 광고를 작성하여 이론을 파고들지 않고 일을 시작하고 싶어하는 젊고 흥미로운 사람을 찾고 있습니다.

가장 간단한 작업. 여기에서 조언을 하는 것은 어렵습니다. 첫 번째 직원을 고용할 때까지는 여전히 이해하지 못하고 모든 것을 잘못하게 될 것입니다. 하지만 다른 방법은 없습니다! 조수를 고용하고 리더십 개발의 끝없는 길을 시작하십시오.

임차료

이것은 일반적으로 흥미로운 주제... 많은 사람들이 나폴레옹의 욕망에 놀란다(변명). 그래서 저만의 홀이나 건물이 생기면 정상적으로 시작할 수 있다고 합니다.

우리는 시간당 대여가 가능한 다른 반 지하로 시작했습니다. 그리고 나는 당신에게 똑같이 조언합니다. 내 말은, 반 지하실이 아니라 시간당 임대료입니다.

학생들로부터 선불금을 받고 시간당 임대료를 지불하면 좋습니다. 여러 홀의 시간당 임대료가 홀의 월세와 동일한 비용이 드는 경우에만 자신의 홀에 대한 월별 지불로 전환하는 것이 합리적입니다.

현재의 학생 수만으로 자신의 강당을 마련할 수 있다는 것을 확실히 알게 된 바로 그 순간에 강당을 임대합니다.

같은 방법으로 두 번째 홀에 접근하십시오 - 먼저 시계에 따라, 다음으로 두 번째 홀 등.

추가 개발

위에서 설명한 것(홀을 월 단위로 임대하기 전)은 한 달 안에 완료할 수 있습니다. 예, 예 - 한 달 안에. 이 아이디어를 가지고 얼마나 오래 당신의 꿈을 꾸고 있습니까? 충분히 견딜 수 있습니다. 이미 출산하십시오. 때가됐다.

그리고 이 모든 단계를 통과하면 돈 없이, 전제 없이 시작할 수 있다는 것을 이해하게 될 것입니다. - 이것들은 도중에 가장 작은 문제였습니다. 뿐만 아니라. 하지만 그게 전부야! 마치 컴퓨터 게임처럼. 경험이 많을수록 레벨이 더 어려워지고 라이벌이 더 무섭습니다. 이것이 당신을 두렵게 한다면 당신은 기업가가 아닙니다. 그러나 그것이 관심을 불러일으키면 올바른 길을 가고 있는 것입니다.

신입사원(검색하면 바로 익숙해집니다. 좋은 사람들왜냐하면 당신은 당신의 삶의 일이 될 것이기 때문입니다)

신규 채용합니다 교사그리고 즐겁게 문제를 해결하세요 - 더 잘 일하도록 동기를 부여하는 방법, 그룹이 사라지지 않고 경쟁자에게 가지 않도록 하는 방법 =)

그리고 어른이 되면 대리인이나 전무이사를 고용하십시오. 그가 사업을 훔치지 않고 당신뿐만 아니라 개발에도 관심이 있는지 확인하는 방법 ...

새로운 길찾기(식욕은 먹음과 함께 온다)

당신이 새로운 길을 열고 싶다면 - 작업이 있을 것입니다 - 이 지시에 시간을 할애할 곳, 일상에 갇힐 때, 돈을 벌 수 있는 곳, 일반 직원을 얻을 곳 ????

VIP 목적지(이미 더 흥미롭다)

당신의 일의 한 달에 50, 100,000 루블을 사람들에게서 움츠러들지 않고 어떻게. 이러한 작업은 이미 해결하는 것이 더 흥미롭습니다)

오토메이션 ( 우리가 올랐던 UUUU)

스케일링(에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에)

그리고 이전 단계에서 모든 것이 잘 되었다면 더 많은 것을 원할 것입니다! 새로운 지점, 새로운 방향, 새로운 도시 등

그러나 이것은 완전히 다른 이야기입니다.

내가 당신을 놀라게 했길 바랍니다.

나는 약간의 변화로 톨스토이를 다시 인용하겠습니다. "훈련 센터를 시작할 필요가 없습니다. 시작하지 마십시오!"

이것은 매우 어려운 사업입니다. 많은 것이 의사 소통과 관련되어 있습니다. 그러나 또한 엄청나게 중요하고 흥미로운 사업이기도 합니다.

각 교육 센터는 더 나은 세상을 바꿉니다. 우리는 학습을 통해 창의성을 개발하고 건강을 개선하며 경계를 엽니다. 다른 언어들, 가족, 관계 및 마음의 평화를 유지하는 데 도움이 됩니다 ... 우리는 사람들을 더 행복하게 만듭니다.

그리고 이 기사가 학생들을 더 행복하게 만들 또 다른 학습 센터를 여는 데 도움이 된다면 기쁠 것입니다.

행운을 빕니다, 친구!

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알렉세이 베바.
프로젝트 매니저 "GlavUch"
크리에이티브 스튜디오 "Evolution"의 수장.

더 행복한 학생들이 되시길 바랍니다!

"나는 사업 계획으로 소규모 성공적인 사업을 시작하기 위해 어떤 기업가를 만난 적이 없습니다." - 논란의 여지가 있지만, 어쨌든 기사는 매우, 매우 흥미롭고 가장 중요하게 유용합니다. 이런 생각이 드는데 '탄생'이 언제 올지 모른다. 읽다보니 생각할 거리가 생겼습니다. 감사 해요.

우리는 자주 묻는다 - "훈련 센터를 여는 방법"얼마나 힘든지, 얼마나 비싸니?

연수원 개설 및 운영을 위한 예산에는 다음과 같은 지출 항목이 포함될 것입니다.

훈련 센터의 생성 및 개설.
라이선스.
교육 프로그램 개발, 교재, 매뉴얼, 프레젠테이션 등 출판
훈련장 생성.
재료 및 기술 기반의 생성.
훈련 센터의 지원 및 개발.
임차료.
교사 및 직원에 대한 지불.
훈련 센터의 홍보.
라이센스에 새로운 직업 추가.
재료 및 기술 기반 개선.
교육 현장을 지원합니다.
새로운 훈련 프로그램의 생성 및 조정.

당연히이 목록은 많은 "작은 것"을 반영하지 않으며 개인 시간과 신경과 같은 "무형 부분"을 전혀 반영하지 않습니다.

조직의 교육 센터는 몇 가지 점으로 구별됩니다.

교육 라이센스가 필요하지 않은 사람

첫째, 그들은 종종 라이센스가 필요하지 않습니다. 결국 그들은 직원, 딜러 및 파트너로부터 교육을 위해 돈을 받지 않을 것입니다. 따라서 이 항목은 삭제할 수 있습니다. 그러나 훈련을 마친 사람들은 진지한 "껍질"대신 "사탕 포장지"를 받게됩니다. 그러나 프로세스를 더 저렴하게 만듭니다.

둘째, 조직은 이미 과부하가 걸린 직원에게 미지급 워크로드를 아웃소싱하여 교육 센터 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 그렇다면 물질적, 기술적 기반, 더 심각한 교육 프로그램에 대한 이야기는 없습니다. 이것은 기업 학습 센터를 설정하는 것을 아무도 읽지 않는 "기업 전단지" 또는 사람들을 분열시키는 "기업 술취함"을 만드는 것과 유사하게 만듭니다.

마지막으로 조직이 이러한 사항에 주의를 기울이는 것이 중요합니다. 중요한 요소, 훈련 센터의 도움으로 자신의 이념과 규범을 소개합니다. 추가적인 노력과 재정적 비용이 필요합니다.

본격적인 훈련소를 열어 2~3개월에서 1년 사이에 자급자족하는 것이 현실적이다.

실제 수업:

코스 참가자의 관심 문제에 대한 연구.
각 단계를 자세히 고려하여 훈련 센터를 구성하는 주요 단계.
라이선스.
투자자 및 파트너 유치.
연구 실제 사례성공적인 교육 센터를 만듭니다.
훈련 센터의 알고리즘.
기본 문서 템플릿.
교육 센터 사이트를 만들고 홍보하기 위한 알고리즘입니다.
교육 센터가 벌 수 있는 방법.
훈련 센터의 개발.
훈련.

비즈니스 교육 - 학습 프로그램

국립연구대학교 경영대학원 경영대학원은 경영연수 프로그램을 실시하고 있으며, 추가 교육일반 및 기능 관리 분야:

모든 비즈니스 교육 프로그램은 조직 또는 해당 부서를 효과적으로 관리할 수 있는 현대적인 지식과 자격을 갖춘 고위 관리자 및 광범위한 컨설턴트를 교육하는 것을 목표로 합니다. 관리자의 핵심 역량 형성 및 개발은 전략적 비즈니스 목표에 대한 체계적인 접근 기술을 개발할 뿐만 아니라 자신의 비즈니스 경험을 구조화하는 데 도움이 됩니다.

주요 프로그램

경영 대학원의 MBA 프로그램은 국제 경험을 사용하고 러시아 비즈니스의 현실을 고려하여 개발되었습니다.

HR 프로그램의 경영학 이그 제 큐 티브 마스터 - 전략적 인적 자원 관리는 고등 경제 학교의 최고의 교수, 교사 및 교사가 개발 한 근본적으로 새로운 프로그램입니다. 모범 사례대규모 러시아 및 다국적 기업에서 독특한 경험을 가진 HR 전문가.

이그 제 큐 티브 MBA 및 DBA 프로그램은 러시아 회사의 최고 관리자 및 소유자를 대상으로하는 학교의 독창적 인 개발입니다.

리더십 학교 프로그램은 러시아 지도자 대회 참가자, 교육을 받고 야심 찬 사람들에 중점을 두고 개발되었습니다.

경영대학원의 기업 프로그램은 관리자의 자질 향상을 원하는 기업을 대상으로 합니다. 직원을 훈련시키기 위해 기업은 제공되는 광범위한 과정에서 모든 분야를 선택할 수 있습니다. 비즈니스 세미나기업의 요구 사항에 맞는 형식으로 Executive MBA 수준의 기업 프로그램까지 중장기 프로그램을 제공합니다.

입학 조건, 조직 및 학업 기간

경영대학원 경영대학원 입학 후 면접 또는 시험 실시

MBA, 경영학 이그 제 큐 티브 마스터, 이그 제 큐 티브 MBA 및 리더십 스쿨 프로그램에 입학하기위한 전제 조건은 고등 교육그리고 직장 경험. DBA 프로그램에는 추가 요구 사항이 있습니다.

프로그램은 저녁과 모듈의 두 가지 형태로 구현됩니다.

비즈니스 교육 기간은 선택한 프로그램에 따라 다르며 0.9-2.3년 이내입니다.

학습 과정 및 결과

경영대학원의 교육과정은 강의, 비즈니스 세미나부터 사례해결 및 토론까지 다양한 교수법을 사용하는 혼합형으로 구성되어 있습니다. 동시에 훈련, 비즈니스 게임, 특정 상황 분석과 같은 적극적인 형태의 교육에 중점을 둡니다.

교육 센터는 라이센스가 필요하지 않습니다

수업은 비즈니스 의사 결정 및 경영 컨설팅 분야에서도 풍부한 경험을 가진 교직원에 의해 진행됩니다. 세미나 동안, 교사는 학생들이 자료를 동화하고 개별적인 준비를 통제하도록 지시하면서 작업을 구축합니다. 교육은 회사 활동 과정에서 발생하는 특정 상황에 대한 적절한 대응을 위한 기술 습득에 기여합니다. 강의에서는 이론적인 자료가 축적되어 활발한 커뮤니케이션 형태의 기초가 됩니다. 교육 과정에서 큰 자리가 주어집니다. 독립적 인 일학생들은 특정 문헌을 공부하고, 다루는 주제에 대한 작업을 수행하거나 얻은 지식을 특정 회사의 활동과 연결하여 자신의 프로젝트를 준비합니다.

이러한 비즈니스 과정 구성은 대부분 자연적으로 적용되며 수년 동안 그 실행 가능성과 효율성을 입증해 왔습니다. 비즈니스 세미나에서 논의되는 러시아 실무 사례는 국제 실무를 국내 현실에 맞게 조정하여 러시아 및 국제 비즈니스 분야의 지식과 경험을 쌓을 수 있도록 설계되었습니다.

경영대학원의 프로그램에 따른 교육은 졸업 방어로 종료 자격 작업또는 논문.

MBA 디플로마는 성공적으로 교육을 이수하고 높은 국제 표준을 충족함을 확인하는 것입니다.

미용사 및 매니큐어사를 위한 교육 센터를 여는 방법: 사업 아이디어

머리에 머리카락을 정리해야 할 필요성은 사람에게서 자동으로 발전됩니다. 손과 손톱 관리도 필요로 다가오고 있습니다. 유전자 수준... 따라서 이발 및 매니큐어 서비스를 제공하는 시설의 수가 급격히 증가하는 것은 당연하게 여겨집니다. 하지만 그 많은 서비스 인력을 어디서 구해야 할까요? 대답은 미용 교육 과정을 조직하는 진취적인 사람들에게서 찾을 수 있습니다. 동시에 그들은 컨베이어에 매니큐어 기술에 대한 교육을 실시하고 스타일리스트를 교육합니다.

사업은 수익성이 높고 조직하기가 가장 어렵지 않은 것으로 판명되었습니다. 자치 (독립) 비영리 조직으로 등록한 기업가는 추가 라이센스 나 특별 허가가 필요하지 않습니다.

하나를 위한 위생 기준 미용실필요하다. 하지만 스터디룸이 5개나 되는 비율로 도시에서 면적이 얼마 되지 않는 넓은 방을 찾는 것은 그리 어렵지 않다.

훈련소의 위치는 특별한 역할을 하지 않기 때문에 임대료를 조금 절약할 수 있지만 여전히 꽤 많은 비용이 들 것입니다. 평방 미터- 2.5 천 루블). 가구 및 교육용품(의자, 선반, 거울, 세면대)은 국내에서 구매하실 수 있습니다. 각 작업장을 갖추는 데 최대 만 루블이 소요됩니다.

상당한 비용 항목이 소모품입니다. 편리한 날카로운 가위, 고품질 페인트, 전문 빗, 마사지 브러시, 머리카락을 쓸고 염색하는 브러시, 미용 네글리제 및 기타 도구의 비용은 최대 $ 1,000입니다. 그리고 각 학생은 1.5,000 루블에 대한 훈련 더미가 필요합니다.

5명씩 최대 5개 그룹을 동시에 모집하여 교육을 진행하는 것이 좋습니다.

교육 센터를 열려면 어떻게 해야 합니까? 지식으로 돈을 벌기 시작하는 방법에 대한 알고리즘!

3 개월 미용 코스의 평균 비용은 약 22,000 루블입니다. 코스당 최소 10명의 학생을 모집할 때 최소 긍정적 ROI를 얻을 수 있습니다.

시간과 기회가 허락한다면 단기 추가 과정(예: "웨딩 헤어스타일" 수업 주기)으로 기초 학습을 보완할 수 있습니다. 이것은 "돼지 저금통"에 1 인당 12,000을 추가합니다.

수업은 모든 교사가 견딜 수 없는 집중 모드로 진행됩니다. 따라서 교사 후보자를 선택할 때 특별한 접근이 필요합니다. 높은 개별 전문 기술 외에도 교사는 자신의 기술과 지식을 학생들에게 전달할 수 있어야 합니다. 심리적 지구력과 육체적 지구력이 모두 필요합니다. 그러한 교육 작업의 평가는 약 15,000 루블이 될 것입니다.

매니큐어 코스도 비슷한 방식으로 구성됩니다. 단지 위생 기준한 명의 매니큐어 마스터로 충분합니다. 매니큐어 작업장을 갖추기위한 장비 및 가구 구입은 미용 비용보다 저렴합니다. 모든 종류의 손톱 줄, 가위, 브러시, 주걱, 특수 그라인더 및 살균 장비가 포함된 학생 키트 하나에 3천 루블만 필요합니다. 각 학생은 적어도 세 개의 매니큐어 세트가 필요합니다. 교사의 역할을 위해 새로 온 사람들에게 가르칠 것이 있는 평판 좋은 스타일리시한 마스터를 초대하십시오. 이렇게 하면 지갑이 4만 얇아지지만 학교에 명성과 인기를 더해 줄 것입니다.

매니큐어 코스의 비용은 약 11,000이지만 그룹은 최대 8 명으로 완료 할 수 있습니다. 미용 교육과 유사하게 기본 매니큐어 과정에는 추가 과정이 수반될 수 있습니다. 예를 들어, 손톱 확장에 대한 일련의 수업 비용은 8,000이고 코스는 예술적 그림- 10,000 루블.

일부 학생들은 미용과 매니큐어 기술을 동시에 마스터하기 위해 노력합니다. 약간의 등록금 할인으로 이러한 열정을 격려하십시오. 이것은 당신에게 추가적인 이점을 가져다 줄 롤 모델이 될 수 있습니다.

학생들을 위한 또 다른 인센티브는 과정 수료 후 취업을 보장하는 것입니다. 미용실과 쌍방에게 유리한 조건으로 계약을 체결하면 그러한 특권을 제공할 수 있습니다. 이러한 협력을 통해 학교의 이미지는 증가할 것이며, 이는 시간이 지남에 따라 추가 배당금을 가져올 것입니다.

편집자 준비: "Business GiD"
www.bisgid.ru

사용자 의견

이 기사는 회사 협회 등록 http://oreg.pro/ 직원의 정보 지원으로 작성되었습니다.

교육 활동은 허가를 받아야 합니다. 개인 교습에 종사하는 교사만이 교육 활동을 허가하지 않을 권리가 있습니다. 다른 모든 사람들은 교육 라이센스를 취득해야 합니다. 이 기사에서 이 작업을 수행하는 방법에 대해 읽어보십시오.

받아야 하는 사람

다음 법인은 교육 라이센스를 취득해야 합니다.

상태 및 이윤을 창출하기보다는 교육을 제공하는 것을 주로 목적으로 하는 활동을 하는 민간 비영리 기업,
교육 서비스 제공을 목적으로 하는 영리 기업
교육 회사의 지점;
고용된 직원과 활동을 수행하는 개인 사업가
과학 기관.

서비스는 한 번에 하나씩 또는 다음 교육 프로그램 중 여러 개를 제공해야 합니다.

고등 또는 전문 중등;
취학 전의;
일반 교육;
추가하다. 어린이와 성인을 위한 교육;
전문성 개발.

법적 요건

현행법은 면허 신청자가 다음과 같은 여러 요구 사항을 충족해야 한다고 규정하고 있습니다.

훈련이 수행될 방의 존재.
학습 과정에 필요한 모든 것(특수 장비, 가구, 교과서, 인벤토리 등)의 가용성.
교육 프로그램의 가용성.
유지 보수에 필요한 조건 생성 교육 활동.
위생 및 역학 감독관의 허가 여부.
교직원의 가용성(면허를 신청하기 전에 완전히 승인되어야 함).
상태 자료에 대한 액세스를 허용하는 문서의 가용성. 비밀.

필수 서류

을 받다 교육 라이센스다음 문서 패키지를 제공해야 합니다.

영수증 신청;
신청자의 신분 증명서 원본;
공증인이 인증한 구성 문서의 사본;
다음 증명서의 사본: 세금 등록, 주. 등록, 변경에 대한 정보 공증을 받아야 합니다.
영토 및 건물의 소유권을 확인하는 문서;
교육 프로그램 및 커리큘럼;
교사에 대한 정보 - 졸업장 및 워크북 사본;
특정 요구 사항을 갖춘 시설의 준수에 대한 소방 서비스, SES 및 비상 사태의 결론;
원격 학습 요소가 포함된 교육의 가용성에 대한 정보
학생의 건강 및 영양 보호를 위한 조건의 가용성을 확인하는 증명서;
국가의 지불을 확인하는 수표 직장;
전체 문서 패키지의 인벤토리입니다.

라이센스 취득 절차

라이선스 기관은 인벤토리에서 신청서를 수락하고 접수를 기록합니다. 인벤토리의 날짜는 라이선스 프로세스가 시작되는 날짜입니다.

3일 이내에 직원 Min. 법인은 신청자가 제공한 문서의 정확성과 완전성을 확인합니다.
라이센스 없이 교육 과정을 여는 방법

오류가 발견되면 문서는 수정을 위해 신청자에게 반환됩니다. 신청자는 오류를 수정하는 데 한 달이 있습니다.
전문가가 문서에 대해 불만이 없으면 모든 종류의 검사가 시작됩니다. 제공된 정보의 정확성과 신청자의 조건이 라이센스 요구 사항을 준수하는지 확인합니다. 이 단계에서 현장 검사도 수행됩니다.
신청서를 등록한 날로부터 60일 이내에 교육 감독실은 긍정적 또는 부정적 결정을 내립니다. 부정적인 결정이 내려지면 전문가는 이를 정당화해야 합니다. 거부 이유는 두 가지뿐입니다. 잘못된 정보 제공 및 교육 활동 구현에 적합하지 않은 조건.
라이센스를 취득하면 유효 기간이 무제한입니다. 다만, 요건을 위반한 경우에는 일시적으로 정지 또는 영구 취소할 수 있습니다.

사업 아이디어: 시험 준비 센터를 여는 방법

교육 기관을 만드는 방법은 무엇입니까?

저희 변호사들은 웹사이트 방문자로부터 사립학교, 유치원, 다양한 연수 과정 등의 개설에 관한 질문을 하는 편지를 종종 받습니다. 따라서 우리는 이 문제를 별도의 기사에서 다루기로 결정했습니다.

교육 활동은 "교육에 관한 연방법"에 의해 규제됩니다. 러시아 연방"(이하 "법률"이라 함).

교육의 정의는 법에 나와 있습니다. "사회적으로 중요한 이익이며 개인, 가족, 사회 및 국가의 이익을 위해 수행되는 단일 목적의 육성 및 교육 과정을 의미합니다. 획득한 지식, 기술, 기술, 가치 태도, 경험 및 능력 지적, 영적, 도덕적, 창의적, 육체적 및(또는) 목적을 위한 특정 양과 복잡성 전문성 개발자신의 교육적 필요와 관심을 충족시키는 사람."

법에 따라 "지식, 기술, 일상 생활그리고 평생 교육을 받고자 하는 학생들의 동기 형성."

법에 따르면 교육 활동은 다음을 수행할 수 있습니다.

교육 기관형식으로만 생성할 수 있는 비영리 단체;
훈련 기관- 교육 활동을 수행하는 과학 조직, 부모의 보살핌을 받지 못한 고아 및 아동을 위한 조직, 치료, 건강 개선 및(또는) 레크리에이션을 제공하는 조직, 사회 서비스를 제공하는 조직 및 기타 법인
개인 기업가- 개별 교육 활동을 수행하고 고용된 교육 직원을 유치합니다.

이전에 유효한 버전의 법(2013년 9월 1일 이전)은 교육 과정에서 상업 조직을 제외했습니다. LLC, JSC 및 이와 유사한 법인은 수익을 목적으로 하며 교육 활동을 수행할 자격이 없습니다.

법인 및 교사를 유치하는 개인 기업가가 수행하는 교육 활동에는 의무 라이센스가 적용됩니다. 동시에 개별 기업가가 직접(즉, 다른 교사를 고용하지 않고 개인적으로) 수행하는 교육 활동은 허가되지 않습니다.

개인사업자가 면허 없이 할 수 있는 활동의 예로 과외, 과외 등을 가져올 수 있습니다.

교육 기관, 훈련을 제공하는 조직 및 개별 기업가(교육 활동에 직접 참여하는 개별 기업가 제외)가 수행하는 교육 활동에 대한 라이선스 절차는 특정 유형의 활동 라이선스에 관한 러시아 연방 법률에 의해 설정됩니다. 뿐만 아니라 러시아 연방 정부의 관련 법령에 의해.

교육 기관은 주, 시립 또는 사립이 될 수 있습니다.
국가는 러시아 연방 또는 러시아 연방의 주체가 만든 교육 기관입니다.
시정촌은 시정촌(시군구 또는 시군)에서 만든 교육 기관입니다.
사립은 외국 종교 조직을 제외하고 개인 또는 개인 및 (또는) 법인, 법인 또는 그 협회가 만든 교육 조직입니다.

대부분의 경우 사립 교육 기관은 ANO-자치 비영리 조직의 조직 및 법적 형태로 만들어집니다.

교육 조직은 교육 프로그램 (주 및 / 또는 추가)에 따라 유형으로 나뉘며, 그 구현은 활동의 주요 목표입니다.

이 법은 기본 교육 프로그램을 구현하는 다음과 같은 유형의 교육 기관을 설립합니다.
1) 유치원 교육 기관 - 교육 프로그램의 교육 활동을 주요 활동 목표로 하는 교육 기관 취학 전 교육, 아이 돌보기 및 돌보기;
2) 일반 교육 기관 - 활동의 주요 목표로 초등 일반, 기본 일반 및 (또는) 중등 일반 교육의 교육 프로그램에 대한 교육 활동을 수행하는 교육 기관.
3) 전문 교육 기관 - 활동의 주요 목표로 중등 교육 프로그램에서 교육 활동을 수행하는 교육 기관 직업 교육및 (또는) 프로그램에 의해 직업 훈련;
4) 고등 교육의 교육 조직 - 활동의 주요 목표로 고등 교육 및 과학 활동의 교육 프로그램에 대한 교육 활동을 수행하는 교육 조직.

추가 교육 프로그램을 시행하는 교육 기관의 유형 : 1) 추가 교육 기관 - 추가 일반 교육 프로그램에 대한 교육 활동을 주요 목표로 수행하는 교육 기관.
2) 추가 전문 교육 조직 - 추가 전문 프로그램에 대한 교육 활동을 활동의 주요 목표로 수행하는 교육 조직.

위의 교육 기관은 다음 교육 프로그램에서 교육 활동을 수행할 권리가 있으며, 그 이행은 활동의 주요 목표가 아닙니다.
1) 유치원 교육 기관 - 추가 일반 발달 프로그램;
2) 교육 기관 - 취학 전 교육을 위한 교육 프로그램, 추가 일반 교육 프로그램, 직업 훈련 프로그램;
3) 전문 교육 기관 - 기본 일반 교육 프로그램, 추가 일반 교육 프로그램, 추가 전문 프로그램;
4) 고등 교육 기관 - 기본 일반 교육 프로그램, 중등 직업 교육의 교육 프로그램, 직업 훈련 프로그램, 추가 일반 교육 프로그램, 추가 직업 프로그램;
5) 추가 교육 조직 - 유치원 교육의 교육 프로그램, 직업 훈련 프로그램;
6) 추가 직업 교육 조직 - 과학 및 교육 인력을 위한 훈련 프로그램, 레지던트 프로그램, 추가 일반 교육 프로그램, 직업 훈련 프로그램.

법에 따르면 교육 기관의 이름에는 조직 및 법적 형태와 교육 기관의 유형이 표시되어야 합니다.

교육을 제공하는 조직은 LLC 및 JSC와 같은 상업 조직을 포함하여 모든 조직 및 법적 형태의 법인이 될 수 있습니다. 여기서:
과학 조직은 석사 프로그램, 과학 및 교육 인력 양성 프로그램, 레지던트 프로그램, 직업 훈련 프로그램 및 추가 전문 프로그램을 위한 교육 활동을 수행할 권리가 있습니다.
치료, 건강 개선 및 (또는) 레크리에이션을 제공하는 조직, 사회 서비스를 제공하는 조직은 기본 및 추가 일반 교육 프로그램, 기본 직업 훈련 프로그램에서 교육 활동을 수행할 권리가 있습니다.
러시아 연방의 외교 공관 및 영사관, 국제 (주 간, 정부 간) 조직 (이하 러시아 외무부의 외국 공관이라고 함)에서 러시아 연방 대표는 기본 교육 활동을 수행 할 권리가 있습니다. 법 88조에 의해 설정된 세부 사항을 고려한 추가 일반 교육 프로그램.
다른 법인은 직업 훈련 프로그램, 유치원 교육을 위한 교육 프로그램 및 추가 교육 프로그램에 따라 교육 활동을 수행할 권리가 있습니다.

훈련을 수행하는 조직의 교육 활동을 구현하기 위해 전문 구조 교육 단위가 구조에 생성됩니다. 그러한 단위의 활동은 훈련 기관이 개발하고 승인한 규정에 따라 결정됩니다.

교육분야 사업자등록

이미 언급했듯이 법인, 교육 기관 및 교육을 제공하는 조직, 개인 기업가로 등록된 개인(시민)은 교육 분야에서 활동을 수행할 권리가 있습니다.

교육 분야에서 활동하는 법인의 구성 문서에 대한 요구 사항에는 고유 한 특성이 있습니다. 이 문제에 관심이 있는 사람들은 법에서 이에 대한 답을 찾을 수 있지만 여기서 우리는 그러한 조직의 헌장에 훈련이 수행될 교육 프로그램에 대한 정보가 포함되어야 한다는 점에 주목합니다.

법에 따르면 비영리 단체 만 교육 기관이 될 수 있기 때문에 러시아 연방 법무부와 지역 사무소 (특히 상트 페테르부르크 - 상트 페테르부르크에있는 러시아 법무부 본부). 이 페이지에서 비영리 단체 등록에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.

위에서 언급했듯이 훈련 기관은 NPO와 상업 기관의 형태로 모두 생성될 수 있습니다. 후자의 경우 등록 기관은 세무 조사관(St. Petersburg - MI FTS No. 15)입니다. 이러한 조직의 등록은 "일반" LLC의 등록 절차와 다르지 않은 일반적인 방식으로 세무 당국에 의해 수행됩니다.

마찬가지로 범죄 기록이 없는 증명서를 추가로 제출해야 하는 경우를 제외하고 교육 활동에 직접 참여하고 교사를 고용하는 개인 기업가를 등록하는 절차는 다른 활동 영역에서 개별 기업가를 등록하는 절차와 다르지 않습니다. 등록 기관은 세무서입니다.

후에 주 등록교육 활동의 주체(교육 기관, 교육을 제공하는 기관 또는 교직원을 유치한 개인 기업가)는 면허를 취득해야 하며, 그 후에야 교육 서비스 제공을 시작할 수 있습니다. 면허 신청자에 대한 요구 사항은 법률 및 러시아 연방 정부의 관련 결의안에서 찾을 수 있습니다.

면허를 취득한 후 일정 기간이 지나면 교육 기관은 러시아 연방 정부가 설정한 방식과 조건에 따라 교육부(또는 교육부의 다른 관련 국가 기관)에 지원할 권리가 있습니다. ) 국가 인증 신청서와 함께.

국가 인증을 받고 일반 교육(유치원 제외) 및 전문 교육 프로그램을 시행하는 교육 기관은 최종 인증을 통과한 사람에게 교육 수준 및(또는) 자격에 대한 국가 공인 문서를 발급할 권리가 있습니다.

Petrolex 회사의 전문가는 교육 기관, 교육 제공 기관 또는 개인 기업가(IE)의 국가 등록을 위한 구성 및 기타 필요한 문서를 준비하고 등록을 완료하는 데 항상 도움을 줄 것입니다.

교육 사업은 전 세계적으로 인기를 얻고 있습니다. 기술 개발의 추세는 사람들이 지속적으로 기술을 향상시킬 수 있도록 합니다. 교육 센터를 여는 것은 수익성 있고 비용 효율적인 벤처입니다. 일반적으로 서비스에 대한 수요와 함께 기업은 현대적인 시설을 갖춘 현장이 필요합니다.

장점과 단점

프로젝트를 시작하기 전에 강점과 약한 측면.

교육 서비스 분야에서 사업을 하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

수익성은 10~30%입니다.
짧은 투자 회수 기간, 때로는 6개월 이내에 달성됩니다.
유능하고 수요가 많은 교사를 유치할 때 지속적인 수요.
투자를 시작하면 경험이 없는 기업가도 시작할 수 있습니다.
수요에 대한 유연성은 물론 비즈니스를 오프라인으로 전환합니다.

에 관하여 기본적인 단점, 여기에는 수요가 높은 자격을 갖춘 전문가를 검색해야 할 필요성이 포함됩니다. 또한 서비스 비용은 외부 조건에 따라 달라집니다. 예를 들어 도시에서는 가격표가 더 높지만 경쟁이 치열하고 지역에서는 임금이 낮습니다.

비즈니스는 경제 위기와 변화에 취약합니다. 어려운시기에 사람들은 지식의 질을 향상시키는 데 사용되는 돈을 나누기가 더 어렵다는 것을 알게됩니다. 시간 요구 사항과 교육 표준을 충족하는 교육 센터를 여는 방법을 고려합시다.

비즈니스의 장점과 단점에 대한 분석은 구현 가능성을 결정하고 집중해야 할 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 기업가 정신이 수요 구조의 변동에 영향을 받는다면 방향을 바꾸는 방법에 대해 미리 생각할 필요가 있습니다.

오늘날 모든 사람들의 마음에는 훈련 센터가 무엇인지에 대한 아이디어가 있습니다. 10년 전만 해도 그러한 기관은 학문적 교육 서비스... 2019년에 교육 센터는 전문가와 지식 추구자 간의 상호 작용을 위한 플랫폼입니다. 교육 및 제공에 중점을 둡니다. 상담 서비스.

현대 보충 교육에는 두 가지 기본 방향이 있습니다.

코치와의 개인화 작업;
В2В - 직원 교육을 위해 센터의 기능을 사용합니다.

두 번째 옵션은 큰 이익을 가져다줍니다. 세상의 변화의 속도를 감안할 때 회사는 직원 개발을 위해 큰 돈을 지불할 준비가 되어 있기 때문입니다.

중 하나 중요한 기능- 최신 정보가 필요한 전문가는 단기 교육에 참여할 준비가 되어 있습니다. 변화의 역동성으로 인해 지식의 증가 필요성을 느끼지만, 정보를 독립적으로 검색할 시간이 충분하지 않습니다. 돈을 위해 모든 정보를 요약, 선택 및 준비한 전문가에게 문의하는 것이 더 편안합니다.

교육 센터는 직업이 다음과 긴밀한 관계를 맺는 사람들과 관련이 있습니다. 정보 기술... 시스템과 프로그램의 지속적인 업데이트는 시민들이 원하는 경우 직업을 유지하고 혁신을 배우도록 강요합니다. 보육 센터를 여는 방법에 대한 단계별 지침은 아래에 나와 있습니다. 코스 수는 기업가가 결정합니다.

현대 교육 센터는 최신 정보를 간결한 형태로 제공하는 기관입니다. 교육의 일부는 시간이 제한되어 있기 때문에 온라인으로 제공됩니다.

오늘날 온라인과 오프라인이라는 두 가지 형식의 추가 교육이 개발되고 있습니다. 강사와 청중이 같은 방에 있는 고전적인 지식 습득 시스템을 가정하는 두 번째 옵션에 대해 더 자세히 살펴보겠습니다.

원격 학습의 이점을 고려하십시오.

온라인 교육 조직은 비용이 적게 들고 건물을 임대하고 도구 및 기본 장비를 구입할 필요가 없습니다.
유치할 수 있는 저렴한 가격 정책 많은 분량클라이언트.
클라이언트 및 전문가와 관련하여 다른 도시 및 국가의 대표자들과 함께 일할 수 있는 기회.
사람들은 집이나 점심시간과 같은 편안한 환경에서 공부합니다.

이 형식의 단점은 오프라인 방식의 장점과 동일합니다.

여기에는 다음이 포함됩니다.

모델링 및 게임 교육 수행의 어려움;
지식의 객관적인 테스트의 불가능.

사람들은 종종 새로운 연락처를 찾고 친해지려고 노력하며 훈련에 옵니다. 올바른 사람들... 온라인 교육 형식은 이러한 기회를 박탈합니다. 교육 센터의 사업 계획은 작업 형식의 선택을 가정하며 기술 결합 옵션을 배제해서는 안됩니다.

교육 센터를 열 때 필요 사항을 고려해야 합니다. 타겟 청중... 대다수가 원격으로 지식을 습득하는 것을 선호하는 경우 서비스 목록에 이 항목을 포함하는 것이 좋습니다.

기관을 개설하기 전에 직장에서 시행할 교육 방향을 신중하게 고려해 볼 가치가 있습니다. 사람들에게 모든 것을 가르치는 것은 허용되지만 동시에 여러 방향으로 흩어져서는 안됩니다. 그러나 교육이 주요 주제와 일치하지 않더라도 수익성 있는 협력 제안을 무시하는 것도 바람직하지 않습니다.

러시아에서 현대 교육의 기본 기능을 고려하여 작업을 계획할 수 있습니다.

러시아에서는 700만 명이 넘는 사람들이 추가 교육을 받았거나 받은 적이 있습니다.
단기 과정은 한 달 이상 지속되는 과정보다 시민에게 더 매력적입니다.

교육 서비스 시장은 청소년과 자격을 갖춘 전문가로 균등하게 나뉩니다.

청소년을 위한 추가 교육은 다음 영역으로 나눌 수 있습니다.

전문 과목의 기말고사 및 입학 시험 준비;
언어 교육, 최근 이국적인 언어가 인기를 얻고 있습니다.
14세 미만의 어린이들 사이에서 흔히 볼 수 있는 크리에이티브 스튜디오.

직업 전문가를 위한 과정은 사람들이 자신의 직무를 성공적으로 수행할 수 있는 고등 교육이 부족한 영역을 기반으로 합니다. 유럽에서 널리 퍼져 있는 평생교육의 개념은 러시아에서 점차 인기를 얻고 있습니다. 사람은 일생 동안 향상되고 자기 계발 및 전문성 향상을 위한 훈련에 참석한다고 가정합니다. 코스를 여는 방법을 명확히하면서 방향을 선택하는 것만으로는 충분하지 않으며 프로그램 작성에 대해 이야기하고 있습니다. 회계사 학교를 여는 방법을 명확히하면서 수익성있는 계산에 따르면 서비스에 대한 수요가 필요하다는 점에 주목합니다.

방향에 대한 획일적인 조언은 없습니다. 새로운 직업, 기술이 역동적으로 발전하고 교육 시스템이 뒤처진 분야에 우선 순위를 부여하는 것이 좋습니다.

정규직 및 시간제 고용 모두에 대해 전문가를 선택하는 것이 허용됩니다. 두 번째 옵션은 교사에게 매력적이며 기업가는 요금을 절약하고 최대 이점을 얻을 수 있습니다.

교사 외에도 다음 전문가가 필요합니다.

차장;
회계사;
감리교인;
교육부장.

교사의 경우 센터의 방향과 전문성에 따라 경험과 자격이 좌우된다. 성인 직원과 함께 일하는 것에 대해 이야기하는 경우 전문가를 찾는 것이 좋으며 어린이와 함께 일하는 경우 교육학 교육을받는 것이 중요합니다. 교육 센터는 하나의 전문 분야에 대해 열어야하며 방향의 확산은 자신감을 불러 일으키지 않습니다.

초기 단계에서 여러 기능을 독립적으로 수행하는 것이 허용됩니다. 그러나 즉시 전문가를 찾아야합니다.이를 위해 구직 사이트가 사용되며, 소셜 네트워크및 기타 소스.

훈련 센터를위한 방을 선택하는 것은 쉽지 않습니다 중요한 점그러나 또한 최우선 순위입니다. 사실 LLC를 열려면 법적 주소를 제공해야 합니다. 전제는 다음 기준을 충족합니다.

강의실 수는 업무 면적과 동일하거나, 코스가 겹치지 않도록 일정을 협의합니다.
이사와 행정 직원을 위한 별도의 공간.
단체 손님도 쉽게 수용할 수 있는 홀.

옷장과 카페를 정리하면 좋습니다. 최소한 쿨러와 커피머신은 설치해야 합니다.

학교 또는 기관과 같은 기존 교육 기관의 일부를 임대하는 옵션을 고려해 볼 가치가 있습니다. 이상적으로는 별도의 입구를 구성하지만 주 출입구를 통과하는 옵션도 가능합니다. 완비된 객실에 있다는 장점.

방을 선택할 때 고객의 접근성 원칙을 따라야 합니다. 공장이나 건설 현장을 거쳐야 하는 사람은 다른 코스를 선호할 것입니다.

훈련소는 걸어서 갈 수 있는 곳에 위치할 필요는 없으나 지하철과 가까운 곳에 위치하는 것이 바람직하다. 이것은 사람들이 거기에 더 쉽게 도달할 수 있도록 합니다.

장비 목록은 선택한 방문의 완전성에 따라 다릅니다. 때로는 프로젝터, 컴퓨터 및 서적 형태의 장비를 구입해야 합니다.

그러나 우리가 벌거 벗은 벽에 대해 이야기한다면 가구를 구입해야합니다.

캐비닛;
테이블과 의자;
선반과 선반.

가져갈 가치가 없다 저렴한 옵션시스템 및 장비의 중단 없는 작동이 필요하기 때문입니다. 교육적 측면에 대한 현대적 요구 사항은 센터에 고속 인터넷을 제공해야 함을 의미합니다.

활동 영역에 따라 헤드폰 및 수업용 장비와 같은 특수 장비도 필요합니다. 외국어... 때로는 공개 도메인에서 판매되지 않고 다른 국가의 제작자에게 주문한 매뉴얼이 필요합니다.

구내에 초고속 인터넷을 갖추는 것이 필요합니다. 현대를 돌볼 가치가 있습니다. 교육 문학, 구매하기 전에 전문가와 상담할 가치가 있습니다.

시설이 작동하고 소유자가 어려움을 겪지 않으려면 규칙과 표준에 따라 시설을 배치하는 것이 중요합니다.

다음과 같은 서류 목록을 준비해야 하는 경우:

센터를 기반으로 구현 된 모든 교육 프로그램이 표시된 용지;
교육 수준 및 교육을 실시할 권리를 확인하는 문서와 함께 기관의 교사에 대한 정보;
요구 사항을 충족하는 건물 계획 화재 안전선언된 학생 수를 수용합니다.
구현 중인 과정의 교육 및 방법론적 계획, 교육 과정에 사용된 문서 및 기술 장비 목록.

이 문서는 비즈니스 유형으로 센터의 국가 등록 증명서입니다. 최고의 조직 형태는 LLC입니다.

교육 센터는 사업 허가를 받아야 합니다. 그것이 없으면 기관의 작업은 불법입니다. 조직 문제를 해결하는 데 도움이 될 경험이 풍부한 변호사를 참여시키는 것이 좋습니다. 서비스 비용은 약 3만 루블입니다.

비즈니스 등록을 위한 해결 방법은 다음과 같은 활동 형식입니다.

기업가는 각 교사와 계약을 체결하지만 교육 서비스가 아니라 건물 임대에 대한 계약을 체결합니다.
강사는 학생들과 계약을 체결합니다.

기술의 적용은 첫째, 복잡하고 계약 체결 및 갱신 시 지속적인 모니터링이 필요하기 때문에 모호합니다. 둘째, 이러한 방식으로 온라인 비즈니스를 조직하는 것은 용납될 수 없습니다. 위의 기술은 라이센스를 취득하지 않고 교육 센터를 여는 방법을 반영합니다.

운영 면허를 취득하는 것은 길고 시간이 많이 걸리는 과정입니다. 단순성을 위해 디자인을 지원하는 회사에 연락하는 것이 좋습니다. 비용이 많이 들지만 시간과 노력을 절약할 수 있습니다.

창업 자본과 투자 회수

비즈니스의 수익성은 여러 요인에 따라 달라집니다. 기업가는 건물 임대, 직원 급여 및 장비 구매에 돈을 투자해야 합니다. 비용을 계산하려면 특정 센터를 여는 데 필요한 사항을 나타내는 사업 계획을 작성하는 것이 좋습니다.

비용 항목의 몇 가지 예를 고려하십시오.

교육실 - 테이블, 의자, 대화형 화이트보드, 컴퓨터, 소모품.
미용사 교육 - 테이블, 거울, 도구, 샴푸, 페인트, 장갑을 포함한 소모품.
어린이 개발실 - 카펫, 장난감, 교육용 게임, 모서리 및 소켓용 보호 장치.

초기 비용에도 불구하고 사업은 매우 한계로 분류됩니다. 이는 생산에 있어 일반적인 원료의 정기적인 구매가 필요하지 않기 때문입니다. 받은 소득에서 임금과 건물 임대료가 지급됩니다. 소득과 비용의 차이는 기업가의 이익입니다.

교육 센터를 여는 것은 몇 년 안에 성과를 냅니다. 사업가는 지속적으로 서비스에 대한 수요를 창출하고 마케팅 및 광고에 투자해야 합니다. 직원의 자격 향상을 위해 파견하는 상업 조직과의 계약 체결은 창업 투자 회수 프로세스를 가속화할 것입니다. 비슷한 계획은 교육 센터를 여는 방법을 반영합니다.

판촉을 미루지 않으면 사업은 빨리 성과를 냅니다. 활동을 시작하기 전에 마케팅 캠페인을 시작하고 교사를 찾는 것이 좋습니다.

비즈니스로서의 학습 센터는 교육 산업의 새로운 방향을 나타냅니다. 서비스에 대한 수요는 매일 증가하고 있으며 경쟁은 거의 없습니다. 기관을 조직하기 위해 기업가는 센터의 어떤 형식이 더 가까운지 결정하고, 방을 찾고, 인력을 선택하고, 서비스 홍보 전략을 생각해야 합니다. 물질적 재화가 없는 사업은 유연하고 유동적입니다. 기업가는 변화하는 시장 상황에 더 쉽게 대응할 수 있습니다. 아이들을위한 추가 교육 센터를 여는 방법에 대한 사업 아이디어는 사업가들 사이에서 인기가 있습니다.