Princíp riadenia jedným človekom. Jedna osoba vedie

Princíp zamerania

ZÁSADY PROCESU A ADMINISTRATÍVNEHO RIADENIA

Podstatou tohto princípu je, že každá riadiaca činnosť by mala byť účelná, to znamená mať jasný a jednoznačný cieľ. Tento princíp platí pre všetky typy riadenia, od riadenia činností jednotlivca alebo skupiny ľudí až po vládu.

Problém vízie cieľov a schopnosti určovať priority v činnostiach je relevantný nielen v manažérskej praxi, ale aj v živote každej osoby. Nie je náhoda, že sa hovorí, že človek, ktorý nemá v živote svoje vlastné ciele, žije preto, aby dosiahol ciele iných ľudí. Vedúci je však povinný jasne reprezentovať cieľ, pretože zo svojej podstaty „povzbudzuje podriadených k aktívnemu správaniu a aktivite

dosiahnuť stanovený cieľ “. Ak človek nepozná cieľ a výsledky, ktoré možno od činnosti očakávať, môže akýkoľvek čin, akýkoľvek čin viesť k nepredvídateľným a prípadne protichodným alebo deštruktívnym následkom. Preto je funkcia stanovovania cieľov na prvom mieste v zozname riadiacich funkcií a princíp cieľavedomosti riadenia je právom uznaný ako jeden z prvoradých v

činnosti hlavy.

Samozrejme v organizačnej, a ešte viac vo verejnej správe, spolu so strategickými cieľmi sa samozrejme neustále rieši komplex vzájomne súvisiacich pomocných úloh podriadených taktickým cieľom. Preto musí byť vedúci schopný uprednostniť výber taktických cieľov, stanoviť ich prioritu a zvoliť správne metódy riešenia bez toho, aby stratil zo zreteľa hlavný strategický cieľ. Toto je umenie riadenia.

Tento princíp je nevyhnutný na zabezpečenie spravovateľnosti organizácie, tímu a zamestnancov. V kybernetike sa preukázalo, že čím viac riadiacich centier ľubovoľného systému, tým menšia predvídateľnosť a tým aj ovládateľnosť tohto systému. A manažérska prax ukazuje, že čím viac nadriadených má podriadený, tým menšia je efektivita jeho práce, pretože v skutočnosti je menšia zodpovednosť týchto nadriadených za ich manažérske činnosti.

Princíp riadenia jedným človekom ustanovuje, že právomoci riadenia spoločnosti, organizácie, oddelenia atď. Sa sústreďujú v rukách konkrétnej osoby - vodcu, ktorý je zodpovedný za jeho rozhodnutia a činy v oblasti riadenia. Každý zamestnanec je navyše priamo podriadený iba jednému manažérovi a mal by dostávať

objednávky a postupujte podľa pokynov ich priameho nadriadeného. To dáva manažérovi príležitosť ustanoviť a riadiť prioritu pri riešení súboru úloh zamestnancami, definovaní primárnych a sekundárnych úloh.

Princíp riadenia jedným človekom zvyšuje efektivitu riadenia a

zodpovednosť každého jednotlivého vodcu na ktorejkoľvek úrovni riadenia za svoje vlastné riadiace rozhodnutia a konečný výsledok, čo mu bráni zdieľať túto zodpovednosť s ostatnými manažérmi, napríklad vysvetliť zlyhanie zamestnanca pri plnení zadanej úlohy zásahom manažmentu od tretej strany.

Je potrebné poznamenať, že zásada riadenia jedným človekom nevylučuje kolegialitu pri diskusii o návrhoch rozhodnutí, ale stanovuje, že v budúcnosti bude za tieto rozhodnutia niesť (schvaľovať) osobnú zodpovednosť vodca.

v teórii riadenia - udelenie právomocí potrebných na výkon jeho funkcií vedúcemu orgánu, inštitúcie, podniku a tiež stanovenie jeho osobnej zodpovednosti za výsledky svojej práce.

Vynikajúca definícia

Neúplná definícia ↓

JEDNOTKA

organizačná forma riadenia, v ktorej na čele inštitúcie alebo podniku stojí jedna osoba (minister, vedúci, riaditeľ, manažér, manažér), ktorý sám riadi túto inštitúciu alebo podnik, rieši všetky záležitosti podriadené atómovému orgánu a zodpovedá za jeho činnosť.

V podmienkach sovietskeho systému je bezpodmienečná a najprísnejšia jednota vôle nevyhnutná na usmernenie spoločnej práce budovateľov komunizmu. E. a ustanovenie prísnej zodpovednosti za každého zamestnanca slúži záujmom najúspešnejšieho riešenia problémov budovania novej spoločnosti. Otázka posilnenia Egypta sa už viackrát nastolila na straníckych kongresoch a kongresoch Sovietov. Početné výroky o E., jeho kombinácii s kolegialitou v. diskusiu o podriadených otázkach a o potrebe posilniť zodpovednosť exekútorov za implementáciu prijatých rozhodnutí obsahujú práce V. I. Lenina a I. V. Stalina.

Potreba sústrediť všetku moc do rúk vedúcich si vyžaduje ustanovenie prísnej zodpovednosti vedúceho za pridelenú prácu.

E. nevylučuje kolegialitu v diskusii. návrhy tých rozhodnutí, ktoré sa prijímajú individuálne a za ktoré nesie výhradnú zodpovednosť vedúci. „Vysoké školy sú potrebné,“ napísal Lenin v roku 1918, „ale vysokoškolské správy by sa nemali stať prekážkou praktickej práce“ (Soch., Zväzok 28, s. 355).

Sovietsky E. kombinuje koncentráciu všetkej moci a zodpovednosti medzi šéfmi s dôsledne uplatňovanou demokratickou požiadavkou spoliehať sa na kolektív inštitúcie alebo podniku, na organizáciu strany a odborovú organizáciu danej inštitúcie alebo podniku a predkladať na predbežnú diskusiu otázky organizácie práce inštitúcie alebo podniku, otázky výrobného programu a plán. atď. Ale „Ale kolegialita, pokiaľ sa odohráva v procese diskusie alebo rozhodovania, musí určite ustúpiť pravidlu jedného človeka v procese vykonávania“ [VKP (b) v rezolúciách ..., časť 1, 6. vyd., 1940, s. 333].

Egypt spočíva na dôvere más vo vodcov. „Podľa nášho sovietskeho systému,“ učí JV Stalin, „... ekonomickí vodcovia majú všetky dôvody tešiť sa z dôvery a lásky ľudí, pretože riadia ekonomiku nie kvôli ziskom niekoľkých kapitalistov, ale kvôli záujmom robotníckej triedy, kvôli záujmy celého ľudu “(Lenin V. I. a Stalin I. V., O socialistickej súťaži, 1941, s. 227).

E. vo výrobe znamená, že riaditeľ pod priamym dohľadom ministerstva alebo oddelenia výkonného výboru povereného daným podnikom má všetky svoje právomoci, právo zastupovať podnik, disponovať so všetkými finančnými prostriedkami a majetkom podniku v medziach stanovených zákonom a vykonávať všetky činnosti v jeho mene. v rámci svojej pôsobnosti žiada od ministerstva (alebo útvaru výkonného výboru) povolenie na vykonávanie dennej kontroly a overovania implementácie iba v prípadoch stanovených zákonom. Riaditeľ je zodpovedný za realizáciu plánu, finančnú a zmluvnú disciplínu a riadenie podniku. Organizácie primárnej strany výrobného typu vykonávajú kontrolu nad činnosťou správy podniku, a tým pomáhajú správe posilňovať socialistickú zákonnosť, poriadok a organizáciu v podniku.

Vynikajúca definícia

Neúplná definícia ↓

Strana 1

Princíp riadenia jedným človekom spočíva v tom, že na čele každého prepojenia v priemysle - ministerstva, priemyselného zväzu celej únie, výrobného združenia - je umiestnený vodca, ktorý má dostatočné práva a je plne zodpovedný za prácu spojenia, ktorému šéfuje. Táto zásada si vyžaduje jasné vymedzenie práv a povinností medzi vedúcimi rôznych úrovní riadenia. Zároveň sú kladené vysoké nároky na vedúceho výroby.

Princíp riadenia jedným človekom tiež predpokladá kolegialitu a úzke väzby medzi vodcom a masami a výkon mnohých riadiacich funkcií spoločne s verejnými organizáciami. Kolegialita v manažmente znamená získavanie rád a autoritatívnych rád, brainstorming v oblasti riadenia, porovnávanie rôznych hľadísk a hľadanie spoločných východísk. Konateľ rozhoduje sám. Zodpovednosť vodcu je teda výlučne.

Princíp riadenia jedným človekom predpokladá úzke spojenie medzi vodcom a masami, vykonávanie mnohých funkcií riadenia verejnými organizáciami spolu s riaditeľom podniku.

Princíp riadenia jedným človekom je založený na jasnom vymedzení povinností a zodpovedností medzi vedúcimi predstaviteľmi rôznych úrovní riadenia v priemysle; kladie vysoké nároky na vedúceho výroby.

Princíp riadenia jedným človekom je základom riadenia socialistických podnikov. Podstata riadenia jedným človekom spočíva v tom, že na čele každého výrobného závodu stojí určitá osoba zodpovedná za prácu tohto závodu.

Princíp riadenia jedným človekom a kolegialita je jedným z hlavných problémov organizácie riadenia. Tento princíp určuje, že v každej pracovnej oblasti vedie jedna osoba - vedúci. Všetci zamestnanci tohto tímu sú mu nepochybne podriadení.

Princíp riadenia jedným človekom je nevyhnutnou podmienkou implementácie demokratického centralizmu do riadenia dopravy. Manažment jedného človeka znamená osobnú zodpovednosť obchodného manažéra za prácu ním poverenej uchsstky, čo však nevylučuje, ale predpokladá kolegialitu v práci.

Princíp riadenia jedným človekom je užitočný, dokonca nevyhnutný na stavbe tohto rozsahu, ale je zlé, keď vodca jedného človeka prestane kritizovať. Loginov bol hrubý k ľuďom, neviazaný, temperamentný a vedel to sám, dokonca založil ruženec.

Princíp riadenia jedným človekom znamenal, že rozhodnutia v manažmente prijímal výlučne konkrétny úradník v rámci jeho kompetencie, druhý dôležitý princíp - princíp hierarchie - predurčil striktné rozdelenie riadiacich funkcií medzi štrukturálne divízie, ako aj povinnosti úradníkov všetkých pozícií. Porušenie povinností malo za následok konkrétnu mieru zodpovednosti stanovenú zákonom.

Princíp riadenia jedným človekom predpokladá, že podriadení vykonávajú príkazy iba jedného vedúceho. Vrcholový riadiaci orgán nemá právo vydávať príkazy žiadnym exekútorom, obchádzajúc ich bezprostredného nadriadeného.

Tento princíp riadenia jednou osobou sa vzťahuje na všetky naše podniky. Posilňuje vedenie sovietskych podnikov, vytvára pevný a jasný harmonogram a výrobnú disciplínu. Vďaka tomu, že manažérom dáva veľké práva, vedenie jedného človeka im zároveň ukladá veľkú zodpovednosť za prácu v nimi zverenej výrobnej oblasti.

Velenie v jednej osobe je najdôležitejšou zásadou rozvoja a života vojakov.

1. Jednota velenia ako základ centralizovaného a udržateľného riadenia armády a námorníctva.

2. Komplexné posilnenie velenia v jednej osobe je povinnosťou a povinnosťou každého opravára ruských ozbrojených síl.

Charta vnútorných služieb stanovuje, že velenie v jednej osobe je jedným zo zásad budovania ozbrojených síl Ruskej federácie, ich vedenia a vzťahov medzi príslušníkmi ozbrojených síl.

Spočíva v obdarovaní veliteľa (veliteľa) plnou administratívnou právomocou vo vzťahu k podriadeným a vo vyvodení osobnej zodpovednosti za všetky aspekty života a činností vojenskej jednotky, podjednotky a každého opravára.

Velenie v jednej osobe určuje štruktúru armády ako centralizovaného vojenského organizmu, jednotu výcviku a vzdelávania personálu, organizáciu a disciplínu a v konečnom dôsledku aj vysokú bojaschopnosť vojsk. Je potrebné poznamenať, že najlepšie zaisťuje jednotu vôle a konania celého personálu, prísnu centralizáciu, maximálnu flexibilitu a efektívnosť velenia vojsk. Velenie v jednej osobe umožňuje veliteľovi konať odvážne, rozhodne, prejaviť širokú iniciatívu a vyvodiť z osobnej zodpovednosti veliteľa za všetky aspekty života vojsk a prispieva k rozvoju potrebných veliacich schopností dôstojníkov. Vytvára podmienky pre vysokú organizáciu, prísnu vojenskú disciplínu a pevný poriadok.

Stáročia skúseností nám umožňuje tvrdiť, že velitelia môžu úspešne plniť úlohy, ktorým čelia, iba za podmienok neustáleho posilňovania velenia v jednej osobe, koncentrácie v rukách všetkých funkcií vedenia a riadenia činností vojenských kolektívov.

Dejiny ozbrojených síl našej vlasti presvedčivo preukázali účinnosť velenia jedného muža v mieri aj vo vojne. Veliteľ jednej osoby, ktorý má plnú administratívnu moc vo vzťahu k jednotkám, ktoré mu boli zverené, nesie výlučnú zodpovednosť za ich stav, výcvik, podporu a činnosť.

Manažment jedného človeka zaisťujejednota vôle, flexibilita a efektívnosť velenia a riadenia vojsk;

sloboda konania veliteľa pri plnení pridelených úloh; organizácia a disciplína vojakov; cieľavedomé školenie a vzdelávanie zamestnancov; efektívna kontrola vykonávania príkazov a stanov (cm. Schéma 1).

Velenie jedného človeka v ozbrojených silách Ruskej federácie je zamerané na zvýšenie bojaschopnosti a bojaschopnosti vojenských a námorných síl, pričom sa vojakom vštepujú vysoké morálne a psychologické vlastnosti. Čím zložitejšia a zložitejšia bude situácia a úlohy riešené jednotkami, tým silnejšie by malo byť velenie v jednej osobe. Vojaci navyše nemôžu úspešne vykonávať bojové misie bez pevného velenia v jednej osobe a silnej vojenskej disciplíny.

Iba striktne centralizované velenie a riadenie vojsk môže zabezpečiť úspech v bitke, kde je dôležité rýchle rozhodovanie a okamžitá implementácia a presná koordinácia vojskových akcií.

Velenie jedného muža v ozbrojených silách Ruskej federácie má jasné právny rámec, ktorý tvoria zákony, vojenské nariadenia, nariadenia a smernice. Tieto normatívne akty vnášajú formalizáciu do vnútorných vzťahov armády, do práv a povinností príslušníkov armády. Zaisťujú tak právne postavenie veliteľov pri velení vojsk, ako aj občianske a osobné práva vojakov.

Jednočlenné velenie predpokladá vydanie rozkazov, rozkazov a rozkazov, ktoré sú povinné na dôsledné vykonávanie podriadenými, veliteľom (šéfom).

V armádach všetkých krajín sveta je poriadok vydávania a vykonávania príkazov prísne regulovaný, existujú však spoločné zásady, ktoré preukázali potrebu ich dôsledného vykonávania.

V prvom rade je veliteľ pred vydaním rozkazu povinný komplexne zhodnotiť situáciu a tiež prijať opatrenia na zabezpečenie jeho vykonania. Je osobne zodpovedný za daný príkaz a jeho dôsledky, súlad daných príkazov so zákonom, ako aj zneužitie právomoci. V ruských ozbrojených silách nie je dovolené vydávať príkazy a príkazy zamerané na porušenie zákona a stanovovať úlohy, ktoré nesúvisia so službou.

Príkaz by mal byť formulovaný veľmi jasne pre podriadeného, \u200b\u200bvylúčiť nejednoznačný výklad a nevzbudzovať pochybnosti. Spravidla sa vydáva v poradí podriadenosti, ale ak je to absolútne nevyhnutné, vyšší vojenský veliteľ môže vydať rozkaz vojakovi, ktorý obchádza bezprostredného nadriadeného. Zároveň to sám hlási svojmu priamemu nadriadenému alebo nariadi podriadenému, aby sa prihlásil sám. Vojak musí splniť rozkaz 50 presne a včas a splnenie prijatých pokynov musí nahlásiť veliteľovi.

Aby vojak mohol úspešne splniť zadanú úlohu, musí preukázať primeranú iniciatívu. Je to nevyhnutné najmä vtedy, keď prijatá objednávka nezodpovedá dramaticky zmenenej situácii a sú také podmienky, že nie je možné prijať novú objednávku včas.

Posilnenie velenia jedného muža v armáde a námorníctve Ruskej federácie má svoje vlastné špecifiká, pretože nemá nič spoločné s jednoduchou správou, pretože pri svojich praktických činnostiach sa veliteľ spolieha na verejné organizácie, aktívne sa podieľa na ich práci, je úzko spätý s personálom, podporuje ho. iniciatíva mobilizuje na vykonávanie výcvikových a bojových misií.

Život presvedčivo svedčí o tom, že bez implementácie princípu velenia v jednej osobe nie je možné dosiahnuť úroveň disciplíny, ktorá je nevyhnutná pre pevné velenie a riadenie vojsk.

Princíp velenia v jednej osobe zaväzuje veliteľa, aby využil všetku moc svojho vplyvu, všetku moc, aby ním prijaté rozhodnutie určite vykonávali jeho podriadení. Iba v takom prípade bude vojenská disciplína udržiavaná na správnej úrovni. Princíp velenia v jednej osobe umožňuje veliteľovi neustále mobilizovať a usmerňovať úsilie všetkých svojich podriadených o úspešné riešenie úloh bojového výcviku a každodenného života, o posilnenie vojenskej disciplíny.

Prax ukazuje, že úspech dosahujú tí velitelia v postavení jedného muža, ktorí systematicky učia podriadených, práporčíkov a poddôstojníkov schopnosti kombinovať metódu presvedčovania s donucovacími prostriedkami, správne uplatňovať moc a zabrániť narušeniu požiadaviek disciplinárnych predpisov ozbrojených síl.

Velenie jedného muža je úzko spojené s vojenskou disciplínou a má rozhodujúci vplyv na jej stav. Skúsenosti pokročilých veliteľov jasne ukazujú, že dôsledné vykonávanie zásady velenia v jednej osobe na všetkých úrovniach armádneho orgánu má priaznivý vplyv na posilnenie disciplíny.

Jednou z najdôležitejších povinností veliteľov je všemožné posilňovanie velenia v jednej osobe.

Hlavné smery v práci na posilnení velenia jednou osobou sú: neustále zlepšovanie profesionálneho výcviku veliteľov; rozvoj vysokých morálnych vlastností v nich; zlepšenie štýlu praxe; vzdelávanie všetkého personálu v duchu úcty k veliteľom, nespochybniteľnej poslušnosti a disciplíny; aktívna práca verejných organizácií na udržanie právomoci veliteľov (pozri schému 2).

Osobitná pozornosť by sa mala venovať školiacim dôstojníkom, práporčíkom a seržantom v metódach organizovania preventívnych prác na posilnenie vojenskej disciplíny a predchádzanie priestupkom. Analýza stavu disciplíny v tíme nám umožňuje podrobne pochopiť morálnu atmosféru, v ktorej vojenský personál žije a slúži, podstatu a základné príčiny disciplinárnych priestupkov.

Najdôležitejšou podmienkou posilnenia vojenskej disciplíny je výchova podriadených v duchu bezpodmienečného a presného plnenia všetkých požiadaviek predpisov bez výnimky. Obshevoinské nariadenia stanovujú pravidlá, ktoré jasne regulujú organizáciu služby, štúdium a život vojakov. Pevná charterová objednávka je základom pre zvýšenie bojovej pripravenosti podjednotky, jednotky. Zahŕňa organizáciu vzdelávacieho procesu, prevádzku a údržbu techniky, poriadok v kasárňach a vojenskom tábore, parkoviská vojenských vozidiel, strážne miestnosti, výcvikové strediská. Predpokladá dôsledné dodržiavanie denného režimu, jasnú organizáciu života a voľného času vojakov. Zákonný poriadok slúži nielen ako najdôležitejšia podmienka na udržanie vysokej vojenskej disciplíny, ale aj ako mocný faktor vo vzdelávaní, je akoby organickým pokračovaním pedagogickej práce.

Rozhodujúcu úlohu pri udržiavaní charterového poriadku majú velitelia v jednej osobe. Majú dostatočné práva, nesú osobnú zodpovednosť za bojovú a mobilizačnú pohotovosť jednotiek a lodí, podjednotiek a služieb, sú povinní slúžiť ako príklad pre podriadených v dôslednom dodržiavaní zákonov, morálnych noriem, dodržiavania požiadaviek vojenskej prísahy, vojenských predpisov. A tí velitelia, ktorí používajú rôzne formy a metódy na výchovu opravárov v duchu vysokej disciplíny a usilovnosti, konajú správne. Toto je kľúč k úspechu pri riešení úloh bojového výcviku.

Osobný príklad veliteľa má dôležitý výchovný a disciplinárny vplyv na podriadených. Snažia sa vo všetkom napodobňovať veliteľa, byť mu rovní. Bojovníci sa spravidla od svojho veliteľa učia nielen bojové schopnosti. Osvojujú si jeho správanie. Preto musí byť veliteľ jednej osoby vzorom pre svojich podriadených vo všetkom, aby si udržal svoju autoritu na vysokej úrovni. Život presvedčivo potvrdzuje, že vysoká autorita veliteľa pomáha úspešne viesť personál za akýchkoľvek podmienok.

Organická jednota administratívnej moci a individuálne kvality veliteľa majú rozhodujúci vplyv na všetky aspekty výcviku a vzdelávania podriadených vrátane posilnenia vojenskej disciplíny.

Právomoc veliteľa je účinným nástrojom jeho disciplinárnej právomoci. Podriadení autoritatívneho veliteľa slúžia s veľkou usilovnosťou, berú si do srdca komentáre a výčitky, sú hrdí na chválu a usilujú sa vyslúžiť si jeho láskavé slovo.

Od tých ťažkostí a ťažkostí, ktoré nevyhnutne spadajú k množstvu personálu, sa žiada, aby veliteľ neustále prekonával sám seba a zároveň prejavoval veľkú pevnosť mysle. Všetci veľkí vojenskí vodcovia si boli dobre vedomí tejto axiómy. , napríklad dobrovoľne zdieľal so svojimi podriadenými všetky ťažkosti s ťažením a bojmi. Vždy bol s vojakmi, bol v podmienkach, ktoré sa nelíšili od tých, v ktorých bojovali jeho zázrační hrdinovia. Na pochodoch, cvičeniach, v bitkách znášal rovnaké bremená ako svoje vojská a bol spolu s ostatnými vystavený nebezpečenstvu. A len pre toto vojaci zbožňovali Suvorova a nasledovali ho do zápalu bojov.

Schopnosť dopytovať nepríde sama. Toto sa treba naučiť trpezlivo. Požadovaný výsledok v ich práci dosahujú tí velitelia, ktorí hlboko poznajú svojich podriadených, svoje sklony a

požiadavky, individuálne vlastnosti ich postáv, motívy konania. To všetko by zároveň nemalo znižovať náročnosť, ale naopak, uľahčovať výber najlepších foriem jej prezentácie.

Aby veliteľ mohol vyžadovať od podriadených, musí presne poznať hranice moci, ktoré mu dáva pozícia a vojenská hodnosť. V opačnom prípade nevyužije všetky možnosti až do konca alebo riskuje prekročenie svojich síl, čo je tiež neprijateľné.

Použitie právomoci by malo byť obozretné a presne úmerné závažnosti trestu stupňu zavinenia podriadeného, \u200b\u200bberúc do úvahy jeho predchádzajúce správanie a okolnosti, za ktorých došlo k porušeniu.

Disciplinárna charta nešpecifikuje, za ktoré porušenia by sa mali vzťahovať určité tresty. Veliteľ si v medziach svojej právomoci zvolí druh trestu, ktorý by podľa jeho názoru mal mať maximálny výchovný dopad na osobu, na ktorú sa uplatňuje, ako aj na jednotku ako celok. Príliš prísny alebo naopak príliš mierny trest, ako aj nevyberané trestanie osôb, ktoré sa na trestnom čine nepodieľajú priamo, znižujú výchovný dopad trestu, podkopávajú autoritu veliteľa, ktorý sa vzrušením nešikovne uplatní svojich práv. Nezaslúžený trest bolestivo poškodzuje sebavedomie človeka, znižuje jeho iniciatívu a usilovnosť, vedie k zvyku zaistenia.

Náročnosť sa nepresadzuje. „Práva na občianstvo“ získava, keď sú práce na kontrole vykonávania príkazov a príkazov jasne organizované. A v tejto práci je veliteľ jednej osoby povinný ísť osobným príkladom.

Zložitosť úloh, ktoré riešia ruské ozbrojené sily v moderných podmienkach, si vyžaduje, aby velitelia tvorivo uplatňovali rôzne formy, metódy a techniky výcviku opravárov s prihliadnutím na individuálne charakteristiky každého podriadeného.

Spolupráca s každým znamená brať do úvahy pozitívne aj negatívne vlastnosti bojovníka, poznať jeho myšlienky, náladu, túžby, všetky aspekty života a správania.

Hlboké poznanie osobných vlastností podriadených je jednou z hlavných povinností veliteľa a náčelníka stanovených v Charte vnútorných služieb ozbrojených síl Ruskej federácie. Rozumne, s využitím metódy individuálneho prístupu k podriadeným, sa velitelia formujú z mladých ľudí s rôznymi úrovňami výcviku, duchovných dispozícií a priateľských k fyzickému rozvoju, ktorých spájajú spoločné ciele, vojenské kolektívy.

Veliteľ jednej osoby zaujíma vo vojenskom kolektíve osobitné postavenie. Nemal by sa však báť jednoduchosti, srdečnosti vo vzťahoch s ľuďmi len preto, že to niekto môže využiť na úkor služby. Benevolentný veliteľský prístup k ľuďom by sa mal kombinovať s vysokou náročnosťou na nich a dostupnosťou veliteľa - so schopnosťou podriadiť vôľu všetkých podriadených jeho vôli. Iba potom môže veliteľ získať autoritu medzi celým personálom.

Vysokú autoritu medzi podriadenými požíva veliteľ, ktorý nebráni zdvorilosti v nekompromisnom prístupe k akýmkoľvek porušeniam a taktnosť neznižuje jeho dodržiavanie zásad. Najmenej zo všetkého chce tento veliteľ vštepiť svojim podriadeným strach. Najviac si váži ich rešpekt.

Byť k ľuďom citlivý a všímavý, prejavovať im otcovskú starostlivosť, rezolútne potvrdzovať zákonný rozkaz, vojenskú disciplínu, všemožne zvyšovať bojaschopnosť podriadených jednotiek, lodí, podjednotiek - to je povinnosť a povinnosť každého jedného veliteľa.

Práva a povinnosti veliteľa sú teda organicky prepojené: čím širšie sú jeho právomoci, tým vyššia je miera zodpovednosti za pridelenú úlohu. Schopnosť prakticky organizovať prácu, dosahovať skutočne vysoké výsledky v bojovom výcviku, v posilňovaní disciplíny a organizácie personálu je charakteristickým znakom veliteľa jedného muža.

Revíziou prvá otázka je potrebné venovať pozornosť zverejneniu podstaty velenia v jednej osobe ako nevyhnutnej podmienky udržateľnej kontroly nad jednotkami, loďami a podjednotkami, hlavných formách, v ktorých sa vykonáva, a jej vplyvu na úspešné riešenie úloh bojového a bojového výcviku, ako aj úloh každodenného života.

Revíziou druhá otázka pozornosť sa zameriava na hlavné oblasti práce zamerané na posilnenie velenia v jednej osobe, pričom sú podrobne odhalené formy a metódy činnosti dôstojníkov a rozkazových dôstojníkov na udržanie autority veliteľov a formovanie zdravej verejnej mienky. Samostatne sa odrážajú otázky súvisiace s priamym vplyvom velenia jedného človeka na posilnenie vojenskej disciplíny a organizácie, najmä na potrebu vedome a neochvejne plniť požiadavky zákonov, vojenských predpisov a rozkazov veliteľov každým príslušníkom armády.

1. Charta vnútorných služieb ozbrojených síl Ruskej federácie. - Moskva: Vojenské vydavateľstvo, 1994.

2. Vlasť. Česť. Dlh / Študijná príručka pre verejné vzdelávanie. Číslo 1. - M., 1997.

3. Jednota velenia a vojenská disciplína. - Moskva: Vojenské vydavateľstvo, 1988.

Princíp budovania organizácie, podľa ktorého by podriadený mal akceptovať autoritu iba od jedného šéfa a byť zodpovedný iba za neho.

- jedno zo základných ustanovení kvantovej mechaniky, podľa ktorého identické častice s polčíselným spinom nemôžu byť súčasne v rovnakom stave ...
- 1) v subjektívnom zmysle - hlavná pozícia, premisa; 2) v objektívnom zmysle - východisko, prvý princíp, úplne prvý ...
Začiatky modernej prírodnej vedy
- 1. Základné východisko teórie, výučby atď. Vedúca myšlienka, základné pravidlo činnosti. 2. Vnútorné presvedčenie, pohľad, definovanie noriem správania. 3 ...
Veľká psychologická encyklopédia
- základ súboru faktov alebo poznatkov, východiskový bod vysvetlenia alebo sprievodca opatreniami ...
Najnovší filozofický slovník
- cm ....
Čínska filozofia. encyklopedický slovník
- Angličtina. princíp; Nemecky Prinzip. 1. Hlavná, východisková poloha K.-L. teória, doktrína, veda, svetonázor, polit, organizácia atď. 2. Vodiaca myšlienka, základné pravidlo činnosti. 3 ...
Encyklopédia sociológie
- pozri Jednota velenia ...
Veľký slovník práva
- 1) hlavný. východisková poloha K.-L. teória, doktrína, veda, svetonázor, politika, organizácia. 2) Int. presvedčenie človeka, ktoré určuje jeho postoj k realite, normy správania a činnosti ...
Prírodná veda. encyklopedický slovník
- Gavrilo je Srb. nacionalistický. V roku 1912 odišiel ako stredoškolák na vojenskú školu do Belehradu. službu a zúčastniť sa balkánskych vojen 1912-13 ...
Sovietska historická encyklopédia
- je jednou zo základných kategórií klasickej čínskej filozofie ...
Filozofická encyklopédia
- princíp, podľa ktorého sa právomoci riadenia v spoločnosti, organizácii, útvare sústreďujú do rúk jednej osoby - vedúceho ...
Obchodný slovník
- princíp organizácie riadenia, ktorý je obsiahnutý v centralizovaných, lineárnych štruktúrach riadenia, ktorý spočíva v tom, že hlavné funkcie a právomoci riadenia v podniku, v inštitúcii, divízii ...
Encyklopedický slovník ekonomiky a práva
- alebo začiatok je to, čo spája v myslení a v skutočnosti známy súbor faktov. Označenie P. začína filozofiu u Grékov ...
Encyklopedický slovník Brockhaus a Euphron
- hlavná východisková pozícia akejkoľvek teórie, doktríny, vedy, svetonázoru, politickej organizácie atď.
Veľká sovietska encyklopédia
- 1) základná východisková pozícia akejkoľvek teórie, výučby, vedy, svetonázoru, politickej organizácie ...
Veľký encyklopedický slovník
- Toto slovo, prevzaté z francúzštiny alebo nemčiny, sa datuje do latinského principia, čo v doslovnom preklade znamená „začiatok“ ...
Etymologický slovník ruského jazyka Krylov

„ZÁSADA JEDNOTY V KNIHÁCH

autorka Grechena Yevsey

Tretia kapitola Vojsko bez velenia jedného muža Keď Barclay de Tolly opustil ministerskú kanceláriu v Petrohrade a prišiel do Vilny, našiel tam cisára Alexandra, ktorý sa na začiatku vojny pokúsil prevziať vedenie. Vojenský historik Karl von Clausewitz s

3. Alcmaeon. Princíp nervozity. Neuropsychizmus. Zásada podobnosti

Z knihy Dejiny psychológie autor Alexey Luchinin

3. Alcmaeon. Princíp nervozity. Neuropsychizmus. Princíp podobnosti Alcmeon (VI-V storočia pred Kr.), Známy v dejinách psychológie ako zakladateľ princípu nervozity. Bol prvým, kto prepojil psychiku s prácou mozgu a nervového systému ako celku. Vedec ako prvý systematicky popísal

§ 4. Potenciálna hierarchia ideálneho sveta sa odhaľuje vo vesmíre. Individuálny princíp a skupinový princíp. N.V. Bugaev

Z knihy Zákon synarchie autor Šmakov Vladimír

§ 4. Potenciálna hierarchia ideálneho sveta sa odhaľuje vo vesmíre. Individuálny princíp a skupinový princíp. NV Bugaev Cosmos je jediný organizmus a ako každý organizmus má svoju vnútornú podstatu a svoje telo. Podľa Plotina „keďže hovoríme, že svet

8. (NP1) Prvý princíp NP (princíp nasledovania „ISI“) - „materiál sa riadi ideálom“

autor Artamonov Denis

8. (NP1) Prvý princíp NP (princíp nasledovania „ISI“) - „materiál sleduje ideál“ Prvý princíp úžitkových nožníc je základom všetkých ďalších dôkazov. Tento princíp predpokladá, ako dochádza k interakcii medzi dvoma megatriedami

9. (NP2) Druhý princíp NP (princíp zmeny „CENA“) - „naše predstavy o realite to menia“

Z knihy Cesta v sebe (0,73) autor Artamonov Denis

9. (NP2) Druhý princíp NP (princíp zmeny „CENA“) - „naše predstavy o realite, zmeňte ju“ Druhý princíp NP považuje myšlienky v konkrétnej podobe za druh programov, ktoré ovplyvňujú ľudskú činnosť a ktoré môžeme prijať, odmietnuť , zmeniť príp

11. (NP4) Štvrtým princípom NP je princíp osoby (vesmír človeka) alebo princíp všetkých možností

Z knihy Cesta v sebe (0,73) autor Artamonov Denis

11. (NP4) Štvrtý princíp NP - princíp človeka (univerzálnosť človeka) alebo princíp všetkých možností Štvrtý princíp NP je jedným z najdôležitejších princípov tejto knihy, určujúcich, ako sa k sebe správame najužitočnejším spôsobom.

12. (NP5) Piatym princípom NP je princíp vylepšenia alebo princíp vesmíru

Z knihy Cesta v sebe (0,73) autor Artamonov Denis

12. (NP5) Piaty princíp NP - princíp vylepšenia alebo princíp vesmíru Piaty princíp je logickým pokračovaním - doplnenie štvrtého princípu. S jeho pomocou by som chcel nakresliť určitú paralelu medzi cieľom, zmyslom samotného Vesmíru a našimi aktivitami.

Princíp koncentrácie zdrojov ako kľúčový princíp pre rozvoj ruského štátu. Koncentrácia na interné a komunálne projekty

Z autorovej knihy

Princíp koncentrácie zdrojov ako kľúčový princíp pre rozvoj ruského štátu. Koncentrácia na interné a komunálne projekty Jedným z princípov taktiky a stratégie vo vojenských záležitostiach je koncentrácia síl a prostriedkov na smerovanie hlavného útoku. Toto

§ 3. Zásada spravodlivosti (individualizácia) vo vzťahu k zásade hospodárnosti trestnej represie

Z knihy Ukrajinské kriminálne právo. Časť je skrytá. autor Veresha Roman Viktorovich

§ 3. Zásada spravodlivosti (individualizácia) vo vzťahu k zásade ekonomiky trestnej represie Táto zásada znamená, že trest, tak ako sa koná pred súdom, ktorý koná proti zhubnému človeku, môže byť na hranici zákona, konkrétne nedeliteľnosti.

8. Zásada pokračovania v ustálenom prejave (zásada Nikolaja Fomenka)

Z knihy Poklad pre copywritera [Technológia na vytváranie vzrušujúcich textov] autor Slobodyanyuk Elina Petrovna

8. Princíp pokračovania ustáleného prejavu (princíp Nikolaja Fomenka) Vďaka šoumenovi Fomenkovi sa do nášho každodenného života dostali zmenené alebo pokračujúce príslovia a známe porekadlá. Každý si ich pamätá: „Najskôr pokazíme lietadlá, ale dievčatá - a dievčatá

3. Zásada obmedzeného šírenia psychodiagnostických techník (zásada služobného tajomstva)

Z knihy Psychodiagnostika: poznámky z prednášky autor Alexey Luchinin

3. Princíp obmedzeného šírenia psychodiagnostických techník (princíp profesionálneho tajomstva) Stručne povedané, tento princíp hovorí, že je možné rozširovať profesionálne psychodiagnostické techniky certifikované psychologickou spoločnosťou.

2.2. Demokratizácia starej armády je hlavným faktorom narušujúcim velenie veliteľského štábu jednou osobou

Z knihy Stav morálnych bojov ruských vojsk západného frontu v roku 1917 autor Smolyaninov Michail Mitrofanovič

2.2. Demokratizácia starej armády - hlavný faktor podkopávajúci jednočlenné velenie veliteľského štábu K. \u200b\u200bMarxa a F. Engelsa, vychádzajúce zo skúseností s revolúciami v Európe v polovici 19. storočia, poukázalo na potrebu boja revolucionárov za demokratizáciu buržoáznych armád ako jednej z

Kapitola tri Vojská bez velenia jednou osobou

Z knihy Vojna 1812 v rubľoch, zradách, škandáloch autorka Grechena Yevsey

Kapitola 18: Ako pri spovedi troch hypostáz pozorujeme zbožnú dogmu príkazu jedného človeka a pokarhanie tých, ktorí tvrdia, že Duch je spočítaný

Z knihy Stvorenia. Časť III. Kniha 2. O Duchu Svätom svätému Amphilochiovi autor Veľká bazalka

Kapitola 18: Ako pri spovedi troch hypostáz pozorujeme zbožnú dogmu príkazu jedného človeka a presvedčenie tých, ktorí tvrdia, že Duch je spočítaný, Pán, ktorý nás zradil o Otcovi a Synovi a Duchu Svätom, premenoval ich bez toho, aby ich spočítal, pretože nepovedal: v prvom, druhom a treťom , alebo - do jedného,

Krok 6 Zásada utajenia a zásada otvorenosti pri štúdiu a cvičení jogy

Z knihy Kurz jogy 510. Výučba jogy autor Begunova Victoria

Krok 6 Princíp utajenia a princíp otvorenosti pri štúdiu a cvičení jogy Kapitola 6 „Princíp utajenia a princíp otvorenosti pri štúdiu a cvičení jogy“ 1. Princíp tajomstva. Princíp tajomstva v joge. Až do ukončenia štúdia alebo praxe ktorejkoľvek časti jogy, o štúdiu resp