Conceptul de mediu social și principalele sale caracteristici. Impactul mediului social asupra unei persoane

Macromediul creează condițiile generale ale mediului organizației. În cele mai multe cazuri, nu este specific în raport cu o singură întreprindere. Cu toate acestea, gradul de influență a stării macromediului asupra diferitelor întreprinderi este diferit. Acest lucru se datorează atât diferențelor în domeniile de activitate ale întreprinderilor, cât și diferențelor de potențial intern al acestora.

Vorbind despre factorii de macromediu, este necesar în primul rând să ținem cont de așa-numiții factori STEEP: sociali, tehnologici, economici, de mediu și politici. Să le aducem descriere scurta.

Factorii sociali de mediu reprezintă procese și tendințe sociale care apar în societate și care influențează activitățile unei întreprinderi. Acestea includ subseturi de factori demografici și culturali.

Factorii demografici formează distribuția geografică și densitatea populației, natalitatea acesteia, speranța medie de viață, nivelul de educație, migrația, calificările etc. Acest subgrup de factori determină în mare măsură conținutul factorilor culturali, care includ tradițiile, valorile, obiceiurile, standardele morale și etice, stilul de viață, atitudinea față de muncă etc.

Structura socială a populaţiei determină componenţa preferințele consumatorilor, care la rândul său afectează conținutul activității întreprinderile producătoare. De exemplu, o cultură a stilului de viață sănătos poate duce la o reducere semnificativă a cererii de țigări și produse alcoolice, în același timp o creștere pentru produsele pe bază de natură, fără aditivi artificiali și nesănătoși. În acest caz, distilerii vor fi nevoite să-și diferențieze producția sau să caute noi piețe pentru vânzarea produselor lor.

În plus, mediul social determină structura și componența forței de muncă din regiune. Aceasta, la rândul său, poate avea o influență decisivă asupra alegerii locației de producție, mai ales în cazurile în care activitate de productie presupune furnizarea de resurse umane înalt calificate.

Factorii de mediu tehnologici includ inovațiile științifice și tehnologice într-o anumită industrie sau în societate în ansamblu, care permit unei întreprinderi să modernizeze producția și să creeze noi produse, precum și să îmbunătățească și să dezvolte noi procese tehnologice. În același timp, inovațiile de orice scară pot fi decisive pentru o anumită întreprindere: de la local la global. De exemplu, inovațiile în tehnologia computerelor, care sunt destul de comune în zilele noastre, sunt de obicei de natură globală sau la scară largă. Fără îndoială, ele influențează dezvoltarea întreprinderilor, accelerând și în același timp simplificând procesele organizaționale și de management.

În același timp, crearea unei noi rețete și specificatii tehnice pentru producția de prăjituri poate fi nu mai puțin semnificativă pentru industria cofetăriei și, în unele cazuri, decisivă pentru asigurarea unui avantaj competitiv durabil.

În funcție de strategia de inovare aleasă, întreprinderile se adaptează la mediul tehnologic în moduri diferite: unele monitorizează evoluțiile științifice și tehnice și folosesc în mod activ primele rezultate, altele folosesc dezvoltările din domenii conexe, adaptându-le pentru propria producție, altele se angajează în mod independent în cercetare, etc. Fiecare dintre aceste strategii are propriile avantaje și dezavantaje, dar în orice caz, pentru a nu se număra printre cei din afara pieței, întreprinderea este obligată să răspundă schimbărilor care apar în mediul tehnologic.

Factorii economici de mediu determină nivel general dezvoltare economică, relațiile de piață și concurența în țara sau regiunea în care își desfășoară activitatea întreprinderea. Principalii parametri ai acestui grup de factori includ: mărimea produsului național brut, ratele inflației, dimensiunea și structura bugetului, nivelul de impozitare, rata șomajului, structura cifrei de afaceri din străinătate etc. modificările acestor parametri afectează nivelul de trai al populației, solvabilitatea acestora și determină politicile de producție, personal și contabilitate ale întreprinderii. Starea actuală a economiei ucrainene ne permite să vorbim despre o slăbire treptată a sarcinii fiscale, stabilizarea cursurilor de schimb și o reducere a șomajului. Acest lucru, pe de o parte, va duce la o scădere treptată a ponderii economiei subterane și, pe de altă parte, va cere întreprinderilor să adopte o abordare mai atentă a lucrului cu personalul și a calității produselor lor.

Factorii de mediu includ condițiile climatice, rezervele resurse naturaleși condițiile de mediu. Dezastrele naturale, schimbările climatice, creșterea activității solare și apariția găurilor de ozon, epuizarea resurselor naturale și perturbarea echilibrului ecologic au un impact din ce în ce mai mare asupra activităților întreprinderilor. De exemplu, deteriorarea situației mediului duce la cerințe mai stricte pentru siguranța mediului producție, care este de obicei asociată cu costuri suplimentare. O scădere a rezervelor de resurse naturale se reflectă în valoarea acestora, ceea ce obligă întreprinderile să introducă tehnologii de economisire a resurselor, să treacă la utilizarea resurselor sintetice mai ieftine, creează condițiile preliminare pentru apariția întreprinderilor de prelucrare a deșeurilor etc.

Factorii din mediul politic includ caracteristici ale statului și structurii politice a societății, politicile guvernamentale externe și interne în diferite domenii, precum și mișcările și tendințele politice. Particularitatea acestui grup de factori constă în influența sa episodică, dar dramatică, asupra activităților întreprinderilor. Se manifestă de obicei într-o perioadă de schimbare a situației politice, de exemplu, după alegeri. În acest caz, schimbările de politică pot duce la o schimbare semnificativă a statutului întreprinderilor individuale și chiar pot duce la lichidarea unora dintre ele. De exemplu, anunțarea unui moratoriu privind luarea în considerare a proiectelor de investiții în teritoriile prioritare de dezvoltare, care a fost în esență un pas exclusiv politic, a condus la o reducere semnificativă a programelor de investiții în general și a redus în mare măsură cifra de afaceri economică externă a țării. Prin urmare, întreprinderea trebuie să înțeleagă cât de stabilă situatie politica dacă va exista o schimbare în partidele și liderii politici, la ce următori pași politici se pot aștepta de la actualul guvern.

Desigur, gradul de influență a diferitelor grupuri de factori STEEP asupra diferitelor întreprinderi nu este același. Depinde în mare măsură de caracteristicile întreprinderii în sine. Cu toate acestea, toate, într-o măsură sau alta, sunt capabile să creeze condiții prealabile pentru dezvoltarea cu succes a unei afaceri, precum și o amenințare la adresa existenței acesteia.

Factorii care influențează mediul social al unei organizații

Organizare ca sistem social, o formă stabilă de asociere a persoanelor cu interese și scopuri comune, se caracterizează prin versatilitate de funcționare. Dezvoltarea sa se realizează în cel puțin trei direcții - tehnic, economic, social. Prima dintre ele este legată în principal de îmbunătățirea mijloacelor și tehnologiilor de producție, de disponibilitatea echipamentelor și materialelor necesare, de gradul de mecanizare și automatizare a proceselor de muncă. A doua direcție exprimă formele de proprietate, nivelul de specializare și cooperare a producției, sistemul de organizare și remunerare a muncii, structura și metodele de management. Dezvoltarea socială include personalul organizației cu tradițiile, preferințele, potențialul intelectual și calificările profesionale ale acestora, modalitățile de satisfacere a nevoilor materiale și spirituale ale angajaților, relațiile interpersonale și intergrup, precum și atmosfera morală și psihologică din echipă.

În consecință, mediul social al unei organizații, care este strâns legat de aspectele tehnice și economice ale funcționării acesteia, este format din acele condiții materiale, sociale, spirituale și morale în care lucrătorii lucrează, locuiesc cu familiile lor și în care distribuția și consumul. de bunuri au loc și se formează conexiuni reale.între indivizi, valorile lor morale și etice își găsesc expresie. Acest mediu este format din: personalul organizației însuși, cu diferențele lor de calificări demografice și profesionale - sex, vârstă, educație etc., precum și diverse conexiuni interpersonale și intergrupuri; infrastructură socială, inclusiv facilităţi sociale; componente ale calității vieții în muncă a lucrătorilor, determinând într-un fel sau altul remunerația materială și morală a muncii, atmosfera de solidaritate, cooperare și asistență reciprocă, gradul de coeziune a echipei și prestigiul muncii în echipă.

Întotdeauna, și mai ales în stadiul actual de dezvoltare socială, activitatea de succes a oricărei organizații depinde de eficiența ridicată a muncii în comun a lucrătorilor angajați în aceasta, de calificarea, pregătirea profesională și nivelul de educație al acestora, de măsura în care conditii de lucru iar viața de zi cu zi sunt propice umanizării muncii, satisfacerii nevoilor materiale, sociale și spirituale ale oamenilor și manifestării diversificate a personalității. Vectorul dezvoltării sociale a organizației ar trebui să vizeze diversificarea și îmbogățirea conținutului activității de muncă, valorificând mai pe deplin potențialul intelectual și creativ al angajaților, sporind disciplina și responsabilitatea acestora și crearea condițiilor adecvate pentru munca eficienta, odihna placuta, aranjarea treburilor de familie.

Dezvoltarea mediului social se exprima atât sub forma unor procese obiective, i.e. în conexiunile dintre oameni în ceea ce privește condițiile lor de viață (muncă, viață și timp liber), și într-o formă subiectivă, conștientă, i.e. în fenomenele de atmosferă psihologică, relaţii interpersonale şi aprecieri morale. Factorii unei astfel de dezvoltări includ condițiile care caracterizează conținutul schimbărilor din mediul social și consecințele adecvate acestor schimbări. Ele diferă în direcția și formele de influență asupra personalului, atât direct - în timpul lucrului în comun, cât și indirect - acolo unde angajații și familiile lor trăiesc, cresc copiii, comunică cu prietenii și se relaxează.

factor - forta motrice dezvoltare. În raport cu mediul social al unei organizații, acest concept exprimă condițiile care determină natura și posibilele consecințe ale schimbărilor care au loc în aceasta, care la rândul lor afectează personalul.

Principalii factori direcți ai mediului social al unei organizații includ: potențialul organizației, infrastructura socială a acesteia; conditiile si siguranta muncii; recompensa materiala pentru contributia muncii; protecția socială a lucrătorilor; climatul socio-psihologic al echipei; in afara timp de lucruși utilizarea timpului liber.

Potenţial reflectă capacitățile materiale, tehnice, organizaționale și economice ale organizației, adică dimensiunea și localizarea sa teritorială, numărul și calitatea personalului, natura profesiilor de conducere, afilierea în industrie și profilul întreprinderii, volumele de produse (bunuri și servicii), forma de proprietate, poziția financiară, starea mijloacelor fixe și nivelul tehnic al acesteia. producția, conținutul și formele organizatorice ale procesului de muncă, faima companiei, tradițiile și imaginea acesteia. Aceștia sunt, desigur, factori de bază care au o influență diversă, esențial complexă asupra mediului social ca o concentrare a celor mai importante mijloace și stimulente care încurajează și asigură dezvoltare sociala organizatii.

Infrastructura socială este un complex de facilități concepute pentru a oferi suport de viață angajaților organizației și membrilor familiilor acestora și pentru a satisface nevoi sociale, culturale și intelectuale. In conditii Federația Rusă lista acestor obiecte include:

Fond locativ socializat (case, cămine) și dotări de utilități publice (hoteluri, băi, spălătorii etc.) cu rețele de alimentare cu energie, gaze, apă și căldură, canalizare, comunicații telefonice, radiodifuziune etc.;

Instituții medicale și de tratament și profilactic (spitale, clinici, ambulatori, posturi de prim ajutor, farmacii, sanatorie, dispensare etc.);

Dotări educaționale și culturale (școli, instituții preșcolare și extrașcolare, centre culturale, cluburi, biblioteci, săli de expoziție etc.);

Obiecte comerciale și Catering(magazine, cantine, cafenele, restaurante, ferme pentru aprovizionarea cu produse proaspete);

Obiecte servicii pentru consumatori(fabrici, ateliere, ateliere, showroom-uri, magazine de închiriere);

Facilități sportive (stadioane, piscine, terenuri de sport) și centre publice de recreere adaptate pentru educație fizică și activități recreative;

Ferme colective de dacha și parteneriate de grădinărit.

O organizație, în funcție de amploarea sa, forma de proprietate, afilierea în industrie, locație și alte condiții, poate avea propria infrastructură socială în întregime (Fig. 2.1) sau poate avea doar un set de elemente individuale sau se poate baza pe cooperarea cu alte organizații și pe baza municipală a sferei sociale.

Dar, în orice caz, îngrijirea serviciilor sociale ale lucrătorilor și familiilor acestora este cea mai importantă cerință pentru gestionarea dezvoltării sociale.



Conditii de munca si siguranta includ factori care într-un fel sau altul afectează bunăstarea și randamentul util al lucrătorilor, asigurând o muncă în siguranță, prevenind accidentările și bolile profesionale.

Conditiile de munca sunt un ansamblu de factori psihofiziologici, sanitar-igienici, estetici si socio-psihologici ai mediului de productie si a procesului de munca care influenteaza sanatatea si performantele umane. Acestea includ condiții de muncă sigure, în care impactul asupra lucrătorilor al factorilor de producție nocivi și periculoși este redus la minimum - la nivelul standardelor stabilite sau complet eliminat; reducerea cantității de muncă grea care necesită un efort fizic mare; depășirea monotoniei muncii, utilizarea rațională a pauzelor reglementate în timpul zilei de lucru (în tură) pentru odihnă și alimentație; disponibilitatea și comoditatea dotărilor sociale (vestiare, dușuri, toalete, post de prim ajutor, săli de odihnă, bufete, cantine etc.).

Orez. 2.1. Infrastructura socială a organizației

Securitatea muncii, menită să asigure securitatea vieții și sănătății lucrătorilor, în special, prevede: stabilirea uniformelor cerințele de reglementareîn domeniul protecției muncii, elaborarea programelor corespunzătoare și implementarea evenimentelor în organizații; supravegherea de stat și controlul public asupra respectării drepturilor legale ale lucrătorilor la muncă care îndeplinește cerințele de securitate și igienă, îndeplinirea obligațiilor de protecție a muncii de către angajatori și lucrătorii înșiși; asigurarea lucrătorilor pe cheltuiala angajatorului cu îmbrăcăminte și încălțăminte speciale, echipament de protecție individuală și colectivă, alimentație medicală și preventivă; prevenirea accidentelor de muncă, implementarea unui sistem de măsuri pentru reabilitarea persoanelor accidentate la locul de muncă.

Recompensa materiala pentru contributia muncii acţionează ca un punct cheie în dezvoltarea socială a organizaţiei. Combină principalele costuri ale forței de muncă, compensarea costurilor cu forța de muncă ale lucrătorilor, statutul lor social și, în același timp bugetele familiei, satisfacând nevoile urgente ale oamenilor pentru bunurile vieții.

Remunerația ar trebui să se bazeze pe minimul social - pe ceea ce este necesar pentru a menține un standard de viață decent și a reproduce capacitatea unei persoane de a munci, pentru a obține un mijloc de subzistență nu numai pentru sine, ci și pentru familia sa. În Federația Rusă, venitul total în numerar al populației include salariile, la aceasta se adauga toate tipurile de pensii, burse pentru studenti si studenti institutii de invatamant, beneficii pentru copii și îngrijirea copiilor, costul produselor naturale agricole utilizate pentru consumul personal, precum și veniturile din proprietate, vânzările de produse agricole pe piață și activitate antreprenorială, inclusiv dividendele și dobânzile din depozitele bancare.

Partea de cheltuieli a bugetului familiei, în principal de consum, constă în cheltuieli în numerar pentru plata impozitelor și efectuarea diferitelor contribuții (inclusiv dobânzi la împrumuturi), pentru achiziționarea de bunuri pe termen scurt și de folosință îndelungată - alimente, îmbrăcăminte, încălțăminte, articole culturale și de uz casnic. și articole de uz casnic.bunuri de uz casnic, pentru a plăti locuințe, utilități, transport, servicii medicale și alte servicii. Soldul părților de cheltuieli și venituri din buget este un indicator al volumului prestațiilor primite de o familie într-un anumit timp (lună, an) pe persoană. Venitul mediu pe cap de locuitor și cheltuielile corespunzătoare reflectă nivelul bogăției familiei, calitatea și nivelul de trai.

Protectie sociala angajații organizației sunt măsuri pentru asigurările sociale, respectarea necondiționată a drepturilor civile și garanțiile sociale stabilite de legislația în vigoare din țară, contractul colectiv, contractele de muncă și alte acte normative. În Federația Rusă, aceste măsuri, în special, prevăd:

Asigurarea unui salariu minim și a unei rate tarifare (salariu);

Program normal de lucru (40 de ore pe săptămână), compensare pentru munca de weekend și sărbători, concedii anuale plătite de minim 24 de zile lucrătoare;

Despăgubiri pentru vătămarea sănătății în legătură cu îndeplinirea sarcinilor de serviciu;

Contribuții la fonduri de pensii și alte fonduri de asigurări sociale în afara bugetului;

Plata indemnizațiilor pentru invaliditate temporară, indemnizații lunare către mame în timpul concediului de maternitate, indemnizații pentru angajați în perioada de formare profesională sau de perfecționare.

Aceste garanții sunt implementate cu participarea directă a organizației. Plățile în numerar, de regulă, se fac din fondurile organizației, mărimile lor se bazează pe salariul mediu sau pe o parte din salariul minim. Sistemul de protecție socială ar trebui să asigure lucrătorii împotriva riscului de a se afla într-o situație financiară dificilă din cauza bolii, dizabilității sau șomajului și să le ofere încredere în protecția fiabilă a drepturilor și privilegiilor lor în muncă.

Climatul socio-psihologic- acesta este efectul total al influenței multor factori care afectează personalul organizației. Se manifestă în motivarea muncii, comunicarea dintre angajați, conexiunile lor interpersonale și de grup. În structura climatului socio-psihologic al echipei interacționează trei componente principale: compatibilitatea morală și psihologică a lucrătorilor, spiritul lor de afaceri și optimismul social. Aceste componente se referă la șirurile subtile ale intelectului uman, voinței și proprietăților emoționale ale individului, care determină în mare măsură dorința ei de activități utile, munca creativa, cooperarea și coeziunea cu ceilalți. Exprimând atitudinea lucrătorilor față de o afacere comună și unul față de celălalt, atmosfera socio-psihologică aduce în prim-plan astfel de motive care nu sunt mai puțin eficiente decât recompensele materiale și beneficiile economice, stimulează angajatul, îi provoacă tensiune sau scăderea energiei, entuziasmul de muncă. sau apatie, interes în materie sau indiferență.

După ore formează un alt grup de factori din mediul social al organizaţiei. Ele sunt asociate cu odihna și recuperarea lucrătorilor, cu aranjarea vieții lor de acasă, cu îndeplinirea responsabilităților familiale și sociale și cu utilizarea timpului liber. Resursa de timp a unei persoane care lucrează este împărțită în ore de lucru într-o zi lucrătoare (lungimea zilei de lucru în tari diferite nu este același, diferă și în funcție de sectorul economic și profesie) și timpul nelucrător într-un raport de aproximativ 1: 2. La rândul său, timpul nu este direct legat de activitatea muncii, include petrecerea a 9-9,5 ore pentru a restabili puterea și a satisface nevoile fiziologice naturale ale unei persoane (somn, igiena personală, alimentație etc.). Timpul rămas al zilei este ocupat de călătorii la și de la locul de muncă, desfășurarea casei și treburilor casnice, îngrijirea copiilor și activitățile cu aceștia, precum și petrecerea timpului liber.

Timpul liber echivalent cu timpul liber este de o importanță deosebită pentru dezvoltarea cuprinzătoare a personalității. Acesta servește la restabilirea forței fizice și intelectuale a lucrătorilor și este strâns legat de satisfacerea nevoilor lor socio-culturale, cauzate, printre altele, de accelerarea activității științifice, tehnice și progres social, cerinte pentru umanizarea muncii. Dimensiunea, structura, conținutul și formele de utilizare a timpului liber influențează în mod semnificativ stilul de viață și viziunea asupra lumii a unei persoane care lucrează, alegerea sa de orientări morale și poziția civică.

Factorii mai generali au, de asemenea, o influență semnificativă și adesea decisivă asupra mediului social al organizației, a nivelului de bunăstare și a calității vieții profesionale a angajaților.Înțeles, așa cum se arată în fig. 2.2, situația socio-economică a țării, starea spirituală și morală a societății, politica socială a statului.

Situația socio-economică a țării este evaluat în primul rând dacă este în prezent în creștere, în floarea vârstei sau se confruntă cu o recesiune, criză și se confruntă cu o tensiune socială crescută. În același timp, evenimentele care au loc în orice țară sunt parte integrantă a dezvoltării civilizației umane în ansamblu, o expresie a tendințelor comune lumii.

Starea de lucruri din Rusia recent este caracterizată de o criză profundă și atotcuprinzătoare. Potrivit oamenilor de știință și politicienilor, țara este blocată la jumătatea progresului său de a fi supracentralizată. economie planificată la stabilirea relaţiilor de piaţă şi a unui stat structurat social. Reformele care au fost lansate nu au adus încă rezultate tangibile care să fie acceptabile pentru majoritatea rușilor. În loc să îmbunătățească viața, au avut ca rezultat o scădere a producției, o slăbire a fluxului de investiții în economie și sfera socială, o scădere a veniturilor și sărăcirea unei părți semnificative a populației și o deteriorare a finanțării asistenței medicale, educației. , instituții de știință și cultură.

Orez. 2.2. Factori generali care afectează mediul social al unei organizații

Devine din ce în ce mai clar că piața în sine nu poate fi un panaceu pentru toate problemele. Este necesară o corectare semnificativă atât în ​​tactică, cât și în linia strategică a transformărilor socio-economice. Este necesar, în această chestiune de o importanță capitală, să se stabilească ordinea bazată pe lege, coerența mecanismelor pieței și reglementarea de stat pentru a deschide spațiu nu doar declarat, ci real pentru o concurență sănătoasă între diferitele forme de proprietate și tipuri de afaceri, aplicare eficientă inovații tehnice, economice și sociale care vizează atingerea unor standarde de trai ridicate pentru toate segmentele populației.

Experiența Germaniei, Suediei, Japoniei și a unui număr de alte țări cu economii de piață dezvoltate social arată că o soluție echitabilă la problemele sociale este la fel de prioritară ca și obținerea creșterii economice și obținerea de profit. Orientările pentru o astfel de economie de piață sunt: ​​respectarea drepturilor fundamentale ale omului, oferind tuturor șanse egale de a-și demonstra abilitățile, munca asiduă, inițiativa și spiritul antreprenorial; creșterea nivelului de bunăstare și protecție socială proporțional cu potențialul țării, asigurând oamenii de riscul pierderii unui trai decent; menținerea stabilității, armoniei civile și păcii sociale în societate.

Și în Rusia, conform opiniei generale, punerea în aplicare a reformelor restante ar trebui să fie în concordanță cu interacțiunea eficienței economice și sociale. În acest caz, ar trebui să se acorde preferință obiectivelor sociale, ținând cont de tradiții și caracteristici nationaleţări.

Starea spirituală și morală a societății nu mai puțin decât economia, sfera materială afectează modul de viață în țară și nivelul de bunăstare a populației. Indisolubil legate de aceasta sunt realizarea libertăților și drepturilor omului, afirmarea individualității și a principiilor colective, originalitatea tradițiilor istorice, stabilitatea principiilor morale, în special cerințele moralității muncii predominante într-o societate dată, etica personalului. și comportamentul public, criterii înalte de virtute civică - toate acestea constituie mentalitatea oamenilor, esența profundă a caracterului lor național și social, viziunea asupra lumii și idealurile.

Desigur, componentele menționate sunt mobile și schimbătoare. Pot fie să devină mai subțiri, fie să se piardă, fie pot crește și deveni mai puternici. Experiența istorică ne învață că succesul și bunăstarea însoțesc o societate care are grijă constant de sfera socială, reproducând legăturile și relațiile sociale, este capabilă să se bazeze pe entuziasmul și spiritul creativ al membrilor săi și oferă asociațiilor și indivizilor cetățeni maximum oportunități de a-și realiza obiectivele în general semnificative. De aceea este atât de important să se realizeze armonia intereselor statului și ale societății civile, să contopească acțiunea legilor obiective ale dezvoltării sociale și eforturile întreprinse în mod conștient.

Societatea rusă se află în prezent într-o situație dificilă din cauza blocării reformelor în curs, a situației de criză în sfera economică și socială, a distrugerii primei, care pentru mulți au devenit deja un mod de viață familiar, a scăderii nivelului de viață la un punct critic și o reevaluare bruscă a liniilor directoare sociale și morale. În special, există o tendință periculoasă de stratificare a veniturilor, o polarizare izbitoare a sărăciei și a bogăției și o creștere a numărului de familii dezavantajate aflate în pragul sărăciei. Există o slăbire gravă a interesului pentru munca productivă - alergie la muncă, egoism crescut, lăcomie și achizitivitate, răspândirea acelor manifestări negative ale elementului de piață, care sunt însoțite de fraudă speculativă, confiscarea proprietății altor persoane, rapidă, dar nedreptă. îmbogățire, extorcare, corupție și ilegalitate penală.

În unele regiuni, tensiunea socială crește, contradicțiile se intensifică, ducând la conflicte sociale și de muncă acute și ciocniri pe motive etnice și religioase. Fundamentele morale ale societății și ale cetățenilor sunt subminate, ceea ce este plin de degradarea morală a oamenilor, o creștere a sentimentelor de frică și deznădejde și o pierdere a încrederii în viitor.

Studiile sociologice documentează și starea emoțională a rușilor, care este nefavorabilă pentru societate. Astfel, rezultatele unui sondaj public reprezentativ realizat la începutul anului 1999 în toate regiunile teritorial-economice ale țării au arătat că trei sferturi dintre cetățeni au simțit în mod regulat nedreptatea a ceea ce se întâmplă în jurul lor, două treimi din populație simțindu-se constant rușine pentru starea de lucruri din țara natală și același număr nu a putut scăpa de sentimentul imposibilității de a continua viața în astfel de condiții. Sentimentele pesimiste au predominat și în așteptările respondenților: 52% și-au exprimat temeri pentru viitorul copiilor lor, 48% - să rămână fără mijloace de trai, 37% - să se îmbolnăvească și să se treacă fără medicamente și îngrijiri medicale, 32% - să-și piardă locul de muncă, 30% - să devină o posibilă victimă a crimelor.

Îmbunătățirea spirituală și morală a societății ruse, depășirea crizei încrederii acesteia în autorități necesită, în primul rând, un ideal clar exprimat, care să-i unească pe ruși, să le insufle spiritul pentru activitate constructivă, să întărească cultura juridică și puritatea moralei. aspiratii.

Politica socială a statului ca forță puternică de dezvoltare socială este destinat să joace un rol cheie în soluționarea problemelor sociale cu care se confruntă o anumită țară. Condusă de guvern, toate ramurile și autoritățile, pe baza structurilor economice și a sprijinului public, o astfel de politică ar trebui să acumuleze, să se concentreze, să reflecte situația din țară și situația din societate, nevoile și obiectivele dezvoltării sociale, să contribuie la crearea a condițiilor optime pentru viața oamenilor și îmbunătățirea legăturilor sociale, a interacțiunilor și a relațiilor dintre ei, pentru a implementa justiția socială.

Obiectul principal de influență al politicii sociale este sfera socială, direct legat de distribuirea beneficiilor materiale și spirituale, de satisfacerea nevoilor specifice ale unei persoane, de calitatea și standardul vieții sale, de condițiile de muncă, de viață și de petrecere a timpului liber. Această sferă acoperă o varietate de relații între indivizi, grupuri sociale și straturi în forma în care acestea se dezvoltă la un anumit moment istoric, include o serie de sectoare ale economiei naționale și principalele elemente ale infrastructurii sociale, inclusiv asistența medicală, educațională, științifică. si institutii culturale, sanatorii - complex statiune, industria sportiva si turism, locuinte si utilitati. Sfera socială cuprinde un sistem de servicii sociale pentru populație, protecție socială și garanții pentru cetățeni stabilite prin legile statului și bazate pe tradițiile și obiceiurile locuitorilor unei țări date.

Conţinuturile şi obiectivele specifice ale politicii sociale acoperă stimularea creșterii economice și subordonarea producției intereselor consumului, întărirea motivației muncii și antreprenoriatului în afaceri, asigurarea garanției unui anumit nivel de trai și protecție socială a populației, păstrarea patrimoniului cultural și natural, a identității și identității naționale. Pentru a-și îndeplini în mod eficient funcțiile sociale, statul are pârghii eficiente precum legislația socială, bugetul național și sistemul de impozite și taxe.

Practica majorității țărilor confirmă că, în ciuda dependenței obiective a soluționării problemelor sociale de situația economică și politică a statului, politica socială are și independență, este capabilă să contribuie la îmbunătățirea nivelului de bunăstare a populației. prin mijloace proprii și au o influență stimulatoare asupra dorinței cetățenilor de progres social. ÎN conditii moderne ar trebui să fie o prioritate pentru structurile de putere ale oricărui stat.

Urmând principii general acceptate, Constituția țării noastre (articolul 7) proclamă că Federația Rusă este un stat social a cărui politică vizează crearea condițiilor care să asigure o viață decentă și o dezvoltare liberă a oamenilor. Aceasta presupune protecția muncii și sănătatea umană, un salariu minim garantat, sprijinul statului familia, maternitatea, paternitatea și copilăria, persoanele cu dizabilități și cetățenii în vârstă, dezvoltarea serviciilor sociale, stabilirea pensiilor de stat, a indemnizațiilor și a altor garanții de protecție socială.

Prioritatea politicii sociale, precum și a sferei sociale, înseamnă, în primul rând, căutarea unor căi reale către un nivel mai ridicat de consum, creșterea speranței de viață, dezvoltarea în continuare a educației și culturii, bunăstarea mediului și inadmisibilitatea. a oricăror încercări de a reduce programele sociale și de a diminua garanțiile. Oamenii din orice țară nu se mulțumesc cu un minim de îmbunătățiri sociale, ci speră la o viață complet prosperă, sigură și civilizată. Ei doresc ca politica socială să fie promovată nu prin „umanism voit-nevrând”, ci prin scopul înalt de a aduce „minimul social” la un nivel demn de o ființă umană.

Dar acest lucru nu este cazul peste tot. Într-un număr de țări, inclusiv Rusia, politica socială nu este încă un instrument de reglementare bine gândit și verificat conceptual. relatii socialeși procese, un mijloc de a lega în mod optim economia și sfera socială. În special, există o lipsă de înțelegere a adevărului simplu că salariile și veniturile scăzute limitează cererea de bunuri și servicii și privează producția de o piață de vânzare încăpătoare și solvată. Sfera socială nu este deloc dependentă, iar cheltuielile sociale nu sunt costuri irecuperabile, nu o simplă deducere din resursele economice. Ele sunt absolut necesare ca investiții în capitalul uman, care în cele din urmă au ca rezultat creșterea productivității și calității muncii, precum și extinderea consumului. Astfel, o politică socială echilibrată este foarte semnificativă ca un fel de investitor, un stimulator al creșterii economice și al bunăstării societății.

În condiții dure de piață, unitățile economice individuale și structurile antreprenoriale nu pot și nu sunt capabile să se angajeze pe deplin în sfera socială. Autoritățile sunt menite să îndeplinească această funcție cea mai importantă. Statul, prin rolul său de reglementare, este obligat să compenseze și să elimine neajunsurile care erau inițial inerente elementului de piață și să stabilească „regulile jocului”. Ea, în special, fără a interveni direct în managementul întreprinderilor, stabilirea prețurilor și stabilirea salariilor, are posibilitatea și trebuie, în conformitate cu legile țării, să exercite control pentru a se asigura că realizarea de profit nu dăunează obiectivelor sociale. economie de piata astfel încât salariile prevăzute în acordurile dintre angajatori și sindicate să crească proporțional cu creșterea productivității muncii, astfel încât piața muncii să răspundă șomajului și să-i reducă aria de aplicare, astfel încât plățile sociale să fie efectuate în timp util și alte măsuri de protecție socială să fie Luat.

Politica socială nu se rezumă la proclamarea de către stat a obiectivelor sociale și declararea garanțiilor, ci ar trebui să fie reprezentată de un sistem de măsuri specifice pentru implementarea acestora, concepute pe termen scurt (de obicei într-un an), pe termen mediu (trei până la cinci). ani) și perspectivă pe termen lung (zece sau mai mulți ani). Reglementarea sferei sociale presupune funcționarea intenționată a diferitelor instituții sociale - un sistem de sisteme de valori, modele și norme de comportament, ramuri și instituții guvernamentale, administrații locale, sindicate, asociații de antreprenori și alte organizații publice.

În Federația Rusă, fundamentele reglementării instituționale a sferei sociale, stabilite prin Constituția țării, prevăd o politică de stat unificată în domeniul culturii, științei, educației, asistenței medicale, securității sociale și ecologiei. În același timp, majoritatea problemelor de politică socială fac obiectul jurisdicției comune a Federației și a entităților sale constitutive.

La nivel federal, funcțiile de urmărire a unei politici unificate în domeniul social ar trebui să fie îndeplinite de guvernul țării. Ministerele sănătății, culturii, educației, muncii și dezvoltării sociale, precum și alte niveluri ale administrației guvernamentale, menite să prognozeze, să planifice, să dirijeze și să coordoneze activitățile industriilor, întreprinderilor și instituțiilor relevante, participă, de asemenea, la managementul sferei sociale . La nivelul subiecților Federației (republici, teritorii, regiuni, okrug-uri autonome, orașele Moscova și Sankt Petersburg) se creează ministere, departamente, administrații sau divizii similare. Structurile de conducere ale orașelor și raioanelor au propriile departamente pentru probleme sociale.

O parte integrantă sistem comun Scopurile și obiectivele politicii sociale a statului sunt politica regională în sfera socială. Trebuie să asigure calitate și standard de trai egal pentru populația din toate regiunile Rusiei. Aceste regiuni, de regulă, coincid cu teritoriile subiecților Federației și au condiții naturale, socio-economice, naționale, culturale și de altă natură comune. Subiecții Federației au un rol principal în elaborarea și implementarea programelor sociale regionale care iau în considerare nivelul de dezvoltare socio-economică a teritoriului, capacitățile financiare, situația demografică, condițiile naturale și climatice, tradițiile naționale și caracteristicile locale ale muncii. , viața, consumul de alimente, bunuri și servicii nealimentare.

Pentru succesul politicii sociale a statului, este important ca acordul public să se realizeze cu privire la principalele sale orientări și priorități. Cadrul unui astfel de consens „se potrivește” cu armonizarea intereselor cetățenilor și ale statului în ansamblu, cu percepția socio-psihologică de către majoritatea societății a obiectivelor și metodelor de reglementare de stat a economiei și sferei sociale, interacțiunii dintre participanții la parteneriatul social, care permite rezolvarea problemelor de ocupare a forței de muncă, îmbunătățirea condițiilor de muncă și salarizare în mod civilizat, protecția socială atât a lucrătorilor, cât și a întregii populații. Acesta este singurul mod de a obține încrederea oamenilor în guvern și sprijinul în masă pentru politicile sale sociale.

Politica socială a Federației Ruse, din mai multe motive menționate mai sus, în ultimii ani nu s-a bucurat de sprijinul necesar din partea cetățenilor care suferă de costurile sociale excesive ale reformelor întreprinse în țară. Sondajele de opinie publică arată că majoritatea rușilor, evaluând negativ situația actuală, manifestă un grad scăzut de încredere în autoritățile centrale și regionale, ceea ce, desigur, nu poate constitui un fundal favorabil pentru implementarea transformărilor socio-economice.

În prezent, există o tendință spre o schimbare a stării de spirit a rușilor. Sondajele efectuate în 2000 au arătat că 63% din populația adultă a țării (cu 14% mai mult decât în ​​1999), deși recunoscând dificultățile, a observat semne de îmbunătățire a condițiilor de viață. Dar restabilirea încrederii în autorități, obligațiile statului și obținerea unui acord constructiv bazat pe un scop comun - o creștere reală și durabilă a bunăstării oamenilor în conformitate cu oportunitățile disponibile - sunt încă relevante. Sunt propuse sarcini specifice, care vizează, în special, protejarea costurilor salariilor și a beneficiilor sociale, de ex. fără nicio reducere, treceți pas cu pas la principiul țintirii protecție socială, să introducă în mod activ metode de asigurare pentru a completa sursele de acoperire a cheltuielilor sociale, să monitorizeze cu strictețe activitățile departamentelor sociale și ale fondurilor de dezvoltare socială.

Implementarea unui set de măsuri pentru reformarea în continuare a economiei și sferei sociale pare a fi cea mai importantă chestiune la toate nivelurile - național, sectorial, regional, local. Acest lucru este valabil și pentru organizațiile individuale. Desigur, aici este nevoie de specificații suplimentare ale ghidurilor sociale.

  • 1.6.3. Angajare
  • 1.6.4. Şomaj
  • 1.6.5. Piețele interne și angajarea personalului organizației
  • 1.7. Sistemul de stat de management al muncii
  • Întrebări de test pentru capitolul 1
  • Capitolul 2. Metodologia managementului personalului unei organizaţii
  • Filosofia managementului personalului
  • Conceptul de management al resurselor umane
  • Modele și principii de management al personalului
  • Metode de management al personalului
  • Metode de construire a unui sistem de management al personalului
  • Întrebări de test pentru capitolul 2
  • Capitolul 3. Sistemul de management al personalului organizaţional
  • Proiectarea organizatorică a sistemului de management al personalului
  • 3.1.1. Concept, etape și etape de organizare
  • 3.1.2. Caracteristicile etapelor de proiectare organizațională
  • Obiectivele și funcțiile sistemului de management al personalului
  • Structura organizatorică a sistemului de management al personalului
  • 3.4. Suport de personal și documentație al sistemului de management al personalului
  • 3.4.1. Personal
  • Caracteristicile de calificare ale unui manager de resurse umane
  • 3.4.2. Suport de documentare
  • 3.5. Informare și suport tehnic al sistemului de management al personalului
  • 3.5.2. Suport tehnic al sistemului de management al personalului
  • 3.6. Suport normativ, metodologic și legal pentru sistemul de management al personalului
  • 3.6.1. Suport normativ și metodologic
  • 1. Dispoziții generale
  • 2. Procedura de angajare și concediere a lucrătorilor și angajaților
  • 3. Responsabilitățile de bază ale lucrătorilor și angajaților
  • 4. Principalele responsabilități ale administrației
  • 5. Timpul de lucru și utilizarea acestuia
  • 6. Recompense pentru succesul la locul de muncă
  • 3.6.2. Suport juridic
  • Întrebări de test pentru capitolul 3
  • Capitolul 4. Managementul strategic al personalului unei organizații
  • 4.1 Politica de personal a organizației stă la baza formării unei strategii de management al personalului
  • 4.2.Managementul strategic al unei organizații ca o condiție prealabilă inițială pentru managementul strategic al personalului acesteia
  • 4.3.Sistemul de management strategic al personalului organizaţiei1
  • 4.4.Strategia de management al personalului organizaţiei
  • 4.5.Implementarea strategiei HR
  • Întrebări de test pentru capitolul 4
  • Capitolul 5.
  • 5.1.2. Conținutul planificării personalului
  • 5.1.3. Niveluri de planificare a forței de muncă
  • 5.1.4. Cerințe pentru planificarea personalului
  • 5.1.5. Controlul personalului și planificarea personalului
  • 5.2. Plan operațional de lucru cu personalul
  • 5.2.1. Structura planului operațional de lucru cu personalul
  • 5.2.2. Conținutul planului operațional de lucru cu personalul
  • 5.3. Marketing de personal
  • 5.3.1. Esența și principiile marketingului de personal
  • 5.3.2. Funcția de informare a marketingului de personal
  • 5.3.3. Funcția de comunicare a marketingului de personal
  • 5.4. Planificarea și prognozarea nevoilor de personal
  • 5.5. Planificarea si analiza indicatorilor de munca
  • 5.6. Planificarea productivității muncii
  • 5.7. Standarde de muncă și calcule de personal
  • Întrebări de test pentru capitolul 5
  • Capitolul 6.
  • 6.1.2. Cerințe pentru candidați pentru a ocupa un post vacant
  • 1.Anuntul
  • 2. Cerințe pentru un candidat pentru un post de consultant
  • 6.1.3. Organizarea procesului de selecție a candidaților pentru
  • 6.2. Selecția și plasarea personalului
  • 6.3. Evaluarea afacerii personalului
  • 6.4. Socializarea, orientarea în carieră și adaptarea la muncă a personalului
  • 6.4.1. Esența socializării personalului
  • 6.4.2. Esența și tipurile de orientare în carieră și adaptarea personalului
  • 6.4.3. Organizarea managementului orientării în carieră și
  • 6.5. Fundamentele organizării muncii personalului
  • 6.5.1. Esența și obiectivele organizării muncii. Științific
  • 6.5.2. Conținuturile și principiile organizării științifice a muncii
  • 6.5.3. Munca de management. Caracteristici și particularități
  • 6.5.4. Organizarea muncii manageriale
  • 6.6. Eliberarea personalului
  • 6.7. Tehnologii informatice automatizate pentru managementul personalului
  • Întrebări de test pentru capitolul 6
  • Capitolul 7. Tehnologie pentru gestionarea dezvoltării personalului organizației
  • 7.1. Managementul dezvoltării sociale
  • 7.1.1 Dezvoltarea socială a organizației ca obiect
  • 7.1.2. Principalii factori ai mediului social
  • 7.1.3. Sarcinile și funcțiile serviciului social
  • 7.2. Organizarea instruirii personalului
  • 7.2.1. Concepte de bază și concepte de învățare
  • 7.2.2. Tipuri de pregătire a personalului
  • 7.2.3. Metode de instruire a personalului
  • 7.2.4. Rolul serviciului HR în
  • 7.3. Organizarea certificării personalului
  • Formularele de formulare utilizate la efectuarea certificării angajaților organizației
  • 7.4. Managementul carierei personalului în afaceri
  • 7.4.1. Conceptul și etapele carierei
  • 7.4.2. Managementul carierei în afaceri
  • 1. Evaluarea situației de viață
  • 2. Stabilirea obiectivelor personale de carieră
  • 3. Obiective specifice și planuri de activitate care contribuie la realizarea carierei mele
  • 7.5 Managementul promovării profesionale și profesionale a personalului
  • 7.6. Gestionarea rezervelor de personal
  • 7.6.1. Esența și procedura pentru formarea unei rezerve de personal
  • 7.6.2. Planificarea si organizarea muncii cu rezerva de personal
  • 7.6.3. Control asupra muncii cu rezerva de personal
  • 7.7. Managementul inovațiilor în activitatea de HR
  • Întrebări de revizuire pentru capitolul 7
  • Capitolul 8. Gestionarea comportamentului personalului organizaţiei
  • 8.1. Teoria comportamentului personalității în organizații
  • 8.2. Motivarea si stimularea activitatii de munca a personalului
  • 8.3. Remunerarea personalului
  • 8.4. Etică de afaceri
  • 8.4.2. Aspectul unui om de afaceri
  • 8.4.3. Fundamentele retoricii
  • 8.4.4. Conducerea unei conversații de afaceri
  • 8.4.5. Etica telefonică
  • 8.4.6. Regulile criticii
  • 8.5. Cultura organizationala
  • 8.6. Managementul conflictelor și stresului
  • 8.6.1. Organizarea conflictelor și managementului stresului
  • 8.6.2. Tehnici de management al conflictelor
  • 8.6.3. Tehnici de management al stresului
  • 8.7. Securitatea organizației, munca și sănătatea personalului
  • Întrebări de revizuire pentru capitolul 8
  • Capitolul 9. Evaluarea performanței personalului organizației
  • 9.1. Analiza si descrierea muncii si
  • La locul de muncă
  • 9.2. Evaluarea performanței personalului organizației
  • 9.3. Evaluarea performanței departamentelor de HR și a organizației în ansamblu
  • 9.3.1. Evaluarea performanței unităților de management ale organizației
  • 9.4. Estimarea costurilor cu personalul organizatiei
  • 9.5. Evaluarea eficacității economice și sociale a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului
  • 9.5.1. Procedura de calcul a eficienței economice și sociale a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului
  • 9.5.2. Evaluarea eficienței economice a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului
  • 9.5.3. Evaluarea eficacității sociale a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului
  • 9.5.4. Estimarea costurilor asociate cu îmbunătățirea sistemului și tehnologiei de management al personalului
  • 9.6. Auditul personalului
  • Întrebări de revizuire pentru capitolul 9
  • Bibliografie
  • Capitolul 1.5
  • Capitolul 2. 70
  • Capitolul 3. 104
  • Capitolul 4. 162
  • Capitolul 5. 209
  • Capitolul 6. 283
  • Capitolul 7. 360
  • Capitolul 8. 430
  • Capitolul 9. 504
  • 1277214 Moscova, sh. Dmitrovskoe, 107
  • 603005, Nijni Novgorod, st. Varvarskaya, 32 de ani
  • 7.1.2. Principalii factori ai mediului social

    Un factor este forța motrice a dezvoltării. În raport cu mediul social al unei organizații, acest concept exprimă condițiile care determină natura și posibilele consecințe ale schimbărilor care au loc în aceasta, care la rândul lor afectează personalul.

    Principalii factori direcți ai mediului social al unei organizații includ: potențialul organizației, infrastructura socială a acesteia; conditiile si siguranta muncii; recompensa materiala pentru contributia muncii; protecția socială a lucrătorilor; climatul socio-psihologic al echipei; timpul nemunc și utilizarea timpului liber.

    Potenţial reflectă capacitățile materiale, tehnice, organizaționale și economice ale organizației, adică dimensiunea și localizarea sa teritorială, numărul și calitatea personalului, natura profesiilor de conducere, afilierea în industrie și profilul întreprinderii, volumele de produse (bunuri și servicii), forma de proprietate, poziția financiară, starea mijloacelor fixe și nivelul tehnic al acesteia. producția, conținutul și formele organizatorice ale procesului de muncă, faima companiei, tradițiile și imaginea acesteia. Aceștia sunt, desigur, factori de bază care au o influență versatilă, esențial complexă, asupra mediului social ca concentrare a celor mai importante mijloace și stimulente care încurajează și asigură dezvoltarea socială a unei organizații.

    Infrastructura socială este un complex de facilități concepute pentru a oferi suport de viață angajaților organizației și membrilor familiilor acestora și pentru a satisface nevoi sociale, culturale și intelectuale. În condițiile Federației Ruse, lista acestor obiecte include:

    Fond locativ socializat (case, cămine) și dotări de utilități publice (hoteluri, băi, spălătorii etc.) cu rețele de alimentare cu energie, gaze, apă și căldură, canalizare, comunicații telefonice, radiodifuziune etc.;

    Instituții medicale și de tratament și profilactic (spitale, clinici, ambulatori, posturi de prim ajutor, farmacii, sanatorie, dispensare etc.);

    Dotări educaționale și culturale (școli, instituții preșcolare și extrașcolare, centre culturale, cluburi, biblioteci, săli de expoziție etc.);

    Facilități comerciale și de alimentație publică (magazine, cantine, cafenele, restaurante, ferme pentru aprovizionarea cu produse proaspete);

    Servicii publice (fabrici, ateliere,

    ateliere, saloane, puncte de închiriere);

    Facilități sportive (stadioane, piscine, terenuri de sport) și centre publice de recreere adaptate pentru educație fizică și activități recreative;

    Ferme colective de dacha și parteneriate de grădinărit.

    O organizație, în funcție de amploarea sa, forma de proprietate, afilierea în industrie, locație și alte condiții, poate avea propria infrastructură socială în întregime (Fig. 7.1) sau poate avea doar un set de elemente individuale sau se poate baza pe cooperarea cu alte organizații și pe baza municipală a sferei sociale.

    Dar, în orice caz, îngrijirea serviciilor sociale ale lucrătorilor și familiilor acestora este cea mai importantă cerință pentru gestionarea dezvoltării sociale.

    Orez. 7.1. Infrastructura socială a organizației

    Conditii de munca si siguranta includ factori care într-un fel sau altul afectează bunăstarea și randamentul util al lucrătorilor, asigurând o muncă în siguranță, prevenind accidentările și bolile profesionale.

    Conditii de lucru - acesta este un ansamblu de factori psihofiziologici, sanitari-igienici, estetici si socio-psihologici ai mediului de productie si a procesului de munca care au influentat sanatatea si performantele umane. Acestea includ condiții de muncă sigure, în care impactul asupra lucrătorilor al factorilor de producție nocivi și periculoși este redus la minimum - la nivelul standardelor stabilite sau complet eliminat; reducerea cantității de muncă grea care necesită un efort fizic mare; depășirea monotoniei muncii, utilizarea rațională a pauzelor reglementate în timpul zilei de lucru (în tură) pentru odihnă și alimentație; disponibilitatea și comoditatea dotărilor sociale (vestiare, dușuri, toalete, post de prim ajutor, săli de odihnă, bufete, cantine etc.).

    Securitatea și sănătatea în muncă, menite să asigure securitatea vieții și sănătății lucrătorilor, în special, prevede: stabilirea unor cerințe de reglementare uniforme în domeniul protecției muncii, elaborarea de programe corespunzătoare acestora și implementarea de evenimente în organizații; supravegherea de stat și controlul public asupra respectării drepturilor legale ale lucrătorilor la muncă care îndeplinește cerințele de securitate și igienă, îndeplinirea obligațiilor de protecție a muncii de către angajatori și lucrătorii înșiși; asigurarea lucrătorilor pe cheltuiala angajatorului cu îmbrăcăminte și încălțăminte speciale, echipamente de protecție individuală și colectivă, alimentație medicală și preventivă; prevenirea accidentelor de muncă, implementarea unui sistem de măsuri pentru reabilitarea persoanelor accidentate la locul de muncă.

    Recompensa materiala pentru contributia muncii acţionează ca un punct cheie în dezvoltarea socială a organizaţiei. Combină costurile de bază cu forța de muncă, compensarea costurilor cu forța de muncă ale lucrătorilor, statutul lor social și, în același timp, bugetele familiale, satisfacând nevoile imediate ale oamenilor pentru bunurile vieții.

    Remunerația ar trebui să se bazeze pe minimul social - pe ceea ce este necesar pentru a menține un standard de viață decent și a reproduce capacitatea unei persoane de a munci, pentru a obține un mijloc de subzistență nu numai pentru sine, ci și pentru familia sa. În Federația Rusă, venitul monetar total al populației include salariile, la care se adaugă toate tipurile de pensii, burse pentru studenți și studenți ai instituțiilor de învățământ, beneficii pentru copii și îngrijirea copiilor, costul produselor naturale ale agriculturii subsidiare utilizate pentru consumul personal, precum și veniturile din proprietate, vânzările de produse agricole pe piață și activitățile de afaceri, inclusiv dividendele și dobânzile la depozitele la bănci.

    Partea de cheltuieli a bugetului familiei, în principal de consum, constă în cheltuieli în numerar pentru plata impozitelor și efectuarea diferitelor contribuții (inclusiv dobânzi la împrumuturi), pentru achiziționarea de bunuri pe termen scurt și de folosință îndelungată - alimente, îmbrăcăminte, încălțăminte, articole culturale și de uz casnic. și articole de uz casnic.bunuri de uz casnic, pentru a plăti locuințe, utilități, transport, servicii medicale și alte servicii. Soldul părților de cheltuieli și venituri din buget este un indicator al volumului prestațiilor primite de o familie într-un anumit timp (lună, an) pe persoană. Venitul mediu pe cap de locuitor și cheltuielile corespunzătoare reflectă nivelul bogăției familiei, calitatea și nivelul de trai.

    Protectie sociala angajații organizației sunt măsuri pentru asigurările sociale, respectarea necondiționată a drepturilor civile și garanțiile sociale stabilite de legislația în vigoare din țară, contractul colectiv, contractele de muncă și alte acte normative. În Federația Rusă, aceste măsuri, în special, prevăd:

    Asigurarea unui salariu minim și a unei rate tarifare (salariu);

    Program normal de lucru (40 de ore pe săptămână), compensare pentru muncă în weekend și sărbători, concediu anual plătit de cel puțin 24 de zile lucrătoare;

    Despăgubiri pentru vătămarea sănătății în legătură cu îndeplinirea sarcinilor de serviciu;

    Contribuții la fonduri de pensii și alte fonduri de asigurări sociale în afara bugetului;

    Plata indemnizațiilor pentru invaliditate temporară, indemnizații lunare către mame în timpul concediului de maternitate, indemnizații pentru angajați în perioada de formare profesională sau de perfecționare.

    Aceste garanții sunt implementate cu participarea directă a organizației. Plățile în numerar, de regulă, se fac din fondurile organizației, mărimile lor se bazează pe salariul mediu sau pe o parte din salariul minim. Sistemul de protecție socială ar trebui să asigure lucrătorii împotriva riscului de a se afla într-o situație financiară dificilă din cauza bolii, dizabilității sau șomajului și să le ofere încredere în protecția fiabilă a drepturilor și privilegiilor lor în muncă.

    Climatul socio-psihologic- acesta este efectul total al influenței multor factori care afectează personalul organizației. Se manifestă prin motivarea muncii, comunicarea lucrătorilor, conexiunile lor interpersonale și de grup. În structura climatului socio-psihologic al echipei interacționează trei componente principale: compatibilitatea morală și psihologică a lucrătorilor, spiritul lor de afaceri și optimismul social. Aceste componente se referă la șirurile subtile ale intelectului uman, voinței și proprietăților emoționale ale individului, care determină în mare măsură dorința acestuia de activitate utilă, muncă creativă, cooperare și coeziune cu ceilalți. Exprimând atitudinea lucrătorilor față de o afacere comună și unul față de celălalt, atmosfera socio-psihologică aduce în prim-plan astfel de motive care nu sunt mai puțin eficiente decât recompensele materiale și beneficiile economice, stimulează angajatul, îi provoacă tensiune sau scăderea energiei, entuziasmul de muncă. sau apatie, interes în materie sau indiferență.

    După ore formează un alt grup de factori din mediul social al organizaţiei. Ele sunt asociate cu odihna și recuperarea lucrătorilor, cu aranjarea vieții lor de acasă, cu îndeplinirea responsabilităților familiale și sociale și cu utilizarea timpului liber. Resursa de timp a unei persoane care lucrează într-o zi lucrătoare este împărțită în timp de lucru (lungimea zilei de lucru nu este aceeași în diferite țări, diferă și în funcție de sectorul economic și de profesie) și timp nemunc într-un raport de aproximativ 1 : 2. La rândul său, timpul care nu are legătură directă cu activitatea de muncă, include petrecerea a 9-9,5 ore pentru recuperarea și satisfacerea nevoilor fiziologice naturale ale unei persoane (somn, igiena personală, alimentație etc.). Timpul rămas al zilei este ocupat de călătorii la și de la locul de muncă, desfășurarea casei și treburilor casnice, îngrijirea copiilor și activitățile cu aceștia, precum și petrecerea timpului liber.

    Timpul liber echivalent cu timpul liber este de o importanță deosebită pentru dezvoltarea cuprinzătoare a individului. Acesta servește la restabilirea forței fizice și intelectuale a lucrătorilor și este strâns legat de satisfacerea nevoilor lor socio-culturale, cauzate, printre altele, de accelerarea progresului științific, tehnic și social și de cerințele umanizării muncă. Dimensiunea, structura, conținutul și formele de utilizare a timpului liber influențează în mod semnificativ stilul de viață și viziunea asupra lumii a unei persoane care lucrează, alegerea sa de orientări morale și poziția civică.

    Procesele complexe care au loc în viața socioculturală la toate nivelurile nu au loc independent unele de altele, ci, dimpotrivă, se află în relații numeroase și multidimensionale, ceea ce indică prezența unei anumite sistematicități în acest proces. Este ușor de observat că în mediul sociocultural procesele sociale au loc într-o anumită succesiune de evenimente; dezvoltarea socioculturală este în curs de desfășurare; există progres, care reprezintă o anumită îmbunătățire în concordanță cu unul sau altul punct de vedere axiologic.

    Prezența unui sistem de procese în desfășurare în mediul sociocultural este indicată de amploarea și continuitatea schimbărilor. Ele apar continuu, iar oricare două stări ale mediului sociocultural, fie că coincid practic în timp, fie că sunt îndepărtate, vor fi diferite din punct de vedere calitativ. Valorile spirituale, ideile, gândurile, preferințele culturale și de petrecere a timpului liber ale unei persoane ajută la menținerea sau slăbirea relațiilor culturale dintre oameni.

    Există cel puțin doi factori care influențează dezvoltarea personalității. Un factor este biologic. Prin ea înțelegem acele caracteristici sau caracteristici determinate de genotipul cu care ne naștem. Și din moment ce nu putem schimba factorul biologic, nu putem schimba semnele și caracteristicile cu care ne-am născut. Al doilea factor se referă la tot ceea ce ne înconjoară. Dacă factorul biologic îi oferă unei persoane anumite capacități potențiale, atunci factorul de mediu îl ajută să le dezvolte. Astfel, este foarte important ca o persoană să aibă în jurul său un mediu care să-i poată schimba mediul.

    În contextul cercetării noastre, conceptul de „mediu” este inseparabil de conceptul de „loc de reședință”, care sunt strâns dependente și sunt componente reciproc dependente. Comoditatea vieții și oportunitățile de dezvoltare personală în condițiile locului de reședință depind direct de componentele mediului, care au sau nu conținutul necesar.

    În știință nu există o definiție clară a conceptului „mediu”. Cuvântul „mediu” înseamnă literal „mijloc”. În limba rusă modernă, acesta este numele pentru ceva care este „la mijloc”, adică ocupă o poziție intermediară între obiectele luate în considerare și este un intermediar între ele în dicţionar explicativ Limba rusă S.I. Ozhegov și N.Yu. Shvedova dă următorul sens conceptului de „mediu”: „condiții favorabile existenței, generarii a ceva”.

    Filosofia modernă vede mediul ca un factor decisiv, dar nu singurul, în dezvoltarea individuală. Accentul se pune pe evidențierea unei legături mai complexe, diverse, contradictorii interdependente, dar nu plane, ci spațio-volumerice a individului cu mediul. Filosofia modernă a educației, la nivelul caracteristicilor generale ale conceptului, consideră mediul ca o substanță care, spre deosebire de spațiul gol, neumplut (vid), are anumite proprietăți care influențează transferul de interacțiune între aceste obiecte.

    În dicționarul modern de pedagogie, acest concept este dat în sensul cel mai general ca un set de condiții care înconjoară o persoană și interacționează cu ea ca organism și persoană.

    După cum a menționat S.V. Curbe, evidențiere diverse temeiuri clasificarea mediului După gradul de globalitate, ei disting între macromediu, mezomediu și micromediu; după tipul de existență și dezvoltare a materiei se disting medii biologice, tehnice, cultural-etnice și alte tipuri de medii; în direcția rezolvării sarcinilor semnificative din punct de vedere social - mediul dezvoltării spirituale și al existenței umane, dezvoltarea fizică și un stil de viață sănătos, precum și educația, formarea și dezvoltarea profesională continuă; dezvoltare tehnică și de comunicare; starea ecologică a țării, regiunii, orașului etc.

    Interpretările moderne ale conceptului „mediu” sunt determinate de context. D.J. Markovich, P.A. Sorokin și alți autori îl consideră sub aspect sociologic: „Un set de condiții și influențe interconectate prezente într-un anumit mediu”; „un spațiu social multidimensional al relațiilor orientate către valori între indivizi, ierarhizate într-un anumit fel, unde există posibilitatea mișcării sociale a indivizilor atât pe direcția orizontală, cât și pe cea verticală.

    Indiferent de abordarea construirii structurii mediului social și a elementelor specifice, toți autorii evidențiază trăsăturile generale ale acestuia: mediul este o formațiune complexă, multidimensională, sistemică, structurată ierarhic.

    Sistematicitatea mediului implică prezența unor conexiuni complexe, neliniare și influențe reciproce între diferitele sale componente. Multidimensionalitatea mediului înseamnă că în el există multe „dimensiuni”, laturi, elemente diferite și, în funcție de circumstanțe, sarcini, abordare, pot fi identificate diferite baze pentru construirea mediului ca sistem și diferite conținuturi.

    T.G. Kiseleva, Yu.D. Krasilnikov consideră mediul sub aspect socio-cultural, observând că mediul socio-cultural reprezintă anumite domenii ale activității vieții, care caracterizează legăturile esențiale ale unei persoane cu mediul sociocultural, are un set de componente stabile (câmpuri și sfere corespunzătoare ale vieții). activitate), care sunt supuse analizei în procesul de elaborare a programelor social-culturale. Câmpurile și sferele vieții au propriile lor Caracteristici calitativeși acționează ca zone relativ delimitate ale activității umane și de interacțiune cu lumea obiectivă a culturii și a altor oameni, reprezentate de instituții sociale si institutii.

    În funcție de materialul cultural cu care o persoană se ocupă în cadrul mediului sociocultural și al sferei activității umane, se pot distinge următoarele componente: patrimoniul cultural și istoric (sau mediul istoric uman, măsura dezvoltării și cererii sale) ; mediul artistic al unei persoane, oferind forme adecvate ale activității sale în dezvoltarea și dezvoltarea obiectelor și valorilor culturii artistice, a calității vieții sale artistice; mediul de viață socio-psihologic (natura relațiilor interpersonale din mediul imediat, formele și metodele activităților de viață comune ale oamenilor - munca și familia lor, conexiunile și relațiile formale și informale); habitat spiritual și moral (atât sub forma moralității publice, cât și la nivel intrasubiectiv - ca conținut intrapersonal al valorilor spirituale și morale, normelor, idealurilor, sensurilor vieții umane); Habitatul politic (natura și conținutul vieții politice, condițiile). și oportunități de participare a persoanei la activități socio-politice); Habitatul ecologic (starea mediului natural, precum și valoarea și autodeterminarea activității unei persoane în lumea naturala).

    O componentă importantă a mediului socio-cultural, în opinia noastră, este capacitățile sale culturale și creative, adică. prezența unui ansamblu de factori și mijloace materiale și spirituale care contribuie la transformarea unui individ în personalitate și mai departe în individualitate în procesul de rezolvare a problemelor de creație culturală care vizează dezvoltarea intelectuală, artistică și practică a individului. În crearea unui astfel de mediu, designerul și tehnologul-organizator sunt specialiști în sfera socio-culturală și instituții culturale. Populația însăși participă activ la aceasta.

    Principalele mecanisme de influență a mediului, conform lui V.A. Yasvin, sunt următoarele:

    1. Mediul înconjurător creează un spațiu de oportunități pentru diverse tipuri de activități, de autoprezentare, de autorealizare.
    2. Mediul creează un set de modele și oferă posibilitatea de a alege.
    3. Mediul impune și anumite sancțiuni pentru respectarea sau nerespectarea cerințelor sale; Particularitatea lor în contextul mediului este că de obicei nu sunt subiecte, iar cerințele mediului conțin un grad ridicat de incertitudine, care afectează dezvoltarea reglementării interne a activității umane.

    Mediul socio-cultural presupune prezenţa a trei elemente obligatorii: subiecţi activi ai activităţilor socio-culturale reprezentaţi de diverse instituţii publice, grupuri sociale şi indivizi; procesul în sine al acestei activități în toate etapele sale; un set de condiții obiective, factori și oportunități pentru implementarea acestuia.

    Mediul socio-cultural este împărțit într-un macro-mediu socio-cultural larg și un micro-mediu. În primul, operează factori, tipare și instituții de scară națională; a doua este sfera de acţiune a grupurilor mici şi a indivizilor incluşi în acestea, mediul lor socio-cultural imediat.

    În contextul studiului nostru, considerăm că este oportun să oferim mai mult descriere detaliata mediul socio-cultural rural la locul de reședință al populației, datorită cercetare practică pe baza teritoriului rural al regiunii Belgorod, districtul Novooskolsky. Adevăratele colective primare ale locuitorilor din mediul rural sunt diverse echipe și unități, colective de ferme zootehnice și echipe de construcții. Membrii acestor echipe sunt conectați printr-un obiectiv comun activități comune, au o anumită organizare oficială. Colectivele de non-producție care funcționează în zonele rurale includ colective ale unei organizații sindicale, consiliu local, cooperare de consumatori, club, școală, creșă etc.

    Trebuie subliniat că relațiile în grupuri mici depind de natura legăturilor, de respect reciproc, de egalitate și de prietenie. Deși grupurile primare sunt mici, studiul grupurilor de comunicare din cadrul acestora este necesar pentru a dezvălui mecanismul relațiilor dintre oamenii din grupuri.

    De specificul mediului depind locație geografică aşezare (unde locuieşte o persoană), din resurse naturale, din clima acestui teritoriu, din istoria aşezării zonei. Sub influența acestor factori, populația își dezvoltă un anumit mod de viață, mod de viață, tradiții, cultură, forme diferite comunicare. O poziție aparte în realitatea rusă o ocupă zonele rurale unde există diverse elemente mediul rural, determinând specificul influenței acestuia asupra dezvoltării sociale a tineretului și preferințelor de agrement. A.V. Mudrik scrie: „Trăsăturile modului de viață rural sunt asociate cu caracteristicile muncii și ale vieții locuitorilor: subordonarea muncii la ritmurile și ciclurile anului; condiții de muncă mai dificile decât de obicei în oraș; oportunități scăzute de mobilitate a forței de muncă a rezidenților; marea unitate a muncii și a vieții, imuabilitatea și intensitatea muncii a muncii la domiciliu și agricultura subsidiară, gama restrânsă de activități în timpul liber.” Adică, specificul mediului social rural este determinat de modul de viață rural, de sezonalitate, de ciclicitatea producției agricole, de condițiile de muncă, de viață și de petrecere a timpului liber, de caracteristicile culturii rurale și de natura și direcția producției.

    Elementele materiale ale mediului cultural rural în toată diversitatea lor afectează în mod direct lumea spirituală a locuitorului rural. În sensul larg al cuvântului, aceasta include natura înconjurătoare cu întinderile sale largi de câmpuri, păduri și pajiști și caracteristicile clădirilor rurale sub formă de moșii individuale din sat. Toate acestea, inclusiv proximitatea instituțiilor culturale, și multe altele determină un ritm de viață calm, măsurat, formează o viziune deosebită asupra lumii, atitudine față de întreaga realitate înconjurătoare, față de ceilalți oameni și față de sine.

    Instituțiile sociale și culturale, mijloacele tehnice și obiectele culturale în sine au un impact semnificativ asupra oamenilor. În mediul rural s-a făcut mult pentru dezvoltarea lor. Pe toată perioada anterioară au fost construite cluburi, biblioteci, școli și diverse tipuri de instituții extrașcolare, au fost create parcuri culturale și recreative. Electricitatea, radioul, televiziunea și alte mijloace tehnice au venit în sat, populația a avut posibilitatea de a cumpăra cărți, instrumente muzicale și alte obiecte culturale.

    Unitatea socioculturală rurală a societății este caracterizată de o anumită comunitate teritorială, care, de regulă, unește mai multe așezări. Prin urmare, spre deosebire de colectivele de întreprinderi industriale, există conexiuni și relații teritoriale unice care formează un mediu imediat specific și relații interpersonale. Comunitatea teritorială influențează cursul aproape a tuturor proceselor socio-culturale.

    Nu se poate să nu se concentreze asupra unor caracteristici specifice mediului socio-cultural rural și, în special, pe cultura ca concept principal. Identitatea și spiritualitatea mediului socio-cultural rural sunt determinate de legăturile seculare ale omului cu pământul, a căror stabilitate consta în forța, vitalitatea, fiabilitatea și calitățile întregului om care s-au transmis din generație în generație. generaţie. De-a lungul multor secole, s-a format cultura rurală. După cum a remarcat V.M. Chizhikov, principala proprietate a spațiului în cultura „satului” este cinismul. Existența se desfășoară într-un spațiu strict limitat, al cărui centru este casa, terenul dezvoltat. Gradul de proprietate asupra spațiului determină relația „centru-periferie”: cu cât mai puține drepturi asupra spațiului, cu atât periferia acestuia este mai mare. Cultura locuitorilor satului este stabilită de însuși modul de viață, unitatea naturii și a omului, unde natura este considerată atât ca parte a căminului unei persoane, cât și ca un secret protejat de tradiție, un sistem de interdicții, norme estetice, și un sistem de educație.

    Esența culturii rurale constă nu numai și nu atât din capodoperele culturale, artistice, estetice, ci mai degrabă din creativitatea spirituală și experiența practică a oamenilor care, puțin câte puțin, acumulează valori elementare, simple, dar trainice, care în cele din urmă se transformă în universale. valorile. În cultura rurală se acumulează nu doar cele mai înalte forme de viață spirituală, ci și emoții, sentimente, mișcări psihice, unde se obiectivează obiceiuri, tradiții, interdicții, preferințe, porunci etc.

    În perioada modernă, în mediul rural socio-cultural se observă transformări semnificative în toate domeniile vieții și deja se remarcă tendințe stabile. Printre acestea se numără următoarele: autonomizarea activităților agricole ale diferitelor grupuri, inclusiv familii, precum și persoane fizice; aprobarea tendinței de menținere a consolidării culturale și cotidiene; afirmarea semnelor de conservatorism sănătos, respingerea măsurilor extreme în economie, dependența de familie și echipă; renașterea tradițiilor culturale, a credințelor și a idealurilor de moralitate și spiritualitate.

    Din cele de mai sus, rezultă că în mediul socio-cultural rural modern se conturează noi realități economice, de producție, sociale, spirituale, morale și culturale, greu de combinat, iar uneori se opun principiilor, normelor, aprecierilor consacrate, atât în domenii economice şi socio-culturale.

    Dacă avem în vedere relația dintre nevoile materiale și cele spirituale ale unui rezident modern din mediul rural, aceasta se caracterizează printr-o creștere semnificativă a cerințelor culturale, acoperind atât nevoile naturale, cât și cele sociale, deoarece o nevoie satisfăcută, acțiunea de satisfacere, duc la apariția noi nevoi. Creșterea veniturilor monetare și naturale din agricultura publică și personală creează premisele necesare pentru îmbunătățirea alimentației fermierilor colectivi, confortul locuințelor, care nu diferă de apartamentele din oraș, și achiziționarea unei game mai diverse de îmbrăcăminte, bunuri culturale și de uz casnic. . Este bine cunoscut faptul că aceeași nevoie poate fi satisfăcută printr-o varietate de mijloace. Prin urmare, trecerea de la satisfacerea primelor nevoi ale vieții cu mijloace primitive la satisfacerea lor cu obiecte rafinate, moderne, urbane - caracteristică viața unui rezident rural modern.

    Activitatea spirituală și culturală a locuitorilor mediului socio-cultural rural la locul lor de reședință rămâne una dintre sferele prioritare ale vieții și este în mare măsură determinată de influența reciprocă și interacțiunea existentă a sferelor cotidiene și culturale ale vieții, atât ale indivizilor, cât și ale grupuri sociale. Această relație se manifestă prin faptul că, pe de o parte, volumul și conținutul activității culturale în sfera socio-culturală, orientarea socială a acesteia se modifică în procesul de dezvoltare a muncii. Esența activității socio-culturale, direcțiile sale principale de dezvoltare sunt obiectivate de natura socio-economică a muncii, formă socială. Pe de altă parte, timpul liber influențează și munca, schimbându-i activitatea, natura și conținutul.

    Activitatea culturală la locul de reședință ca categorie socială și personală are propriile caracteristici specifice în funcție de grupul socio-demografic al populației în raport cu care este caracterizată. Fiecare astfel de grup formează o comunitate culturală rurală și are propriile orientări culturale, valorice și de agrement.

    Dintre toate categoriile care trăiesc într-un anumit mediu socio-cultural atentie speciala merită tinerii ca fiind cel mai promițător și mai mobil și mai dinamic grup socio-demografic al populației cu mai mult nivel inalt educație, cu accent pe standardele de viață urbane și modelele de comportament. Potrivit lui P.P. Grozav, tinerii sunt mai pretențioși la condițiile de muncă și management Procese de producție, condițiile serviciilor culturale și influențează mai activ alte comunități.

    Orientarea tinerilor către anumite valori, inclusiv cele socio-culturale, depinde în mare măsură de tipul de aşezare. Într-un sat mare de deasupra nivel educationalși, în general, potențial cultural, mai multă inteligență și tineret - purtători de noi valori culturale asociate proceselor de transformare. În plus, instituțiile culturale creează oportunități pentru ca cultura urbană să pătrundă aici. Dar, în același timp, în marile așezări rurale, cultura etnică este storsă din viață și din viața de zi cu zi și locul ei este luat de cultura de masă. Valorile culturii tradiționale sunt păstrate de reprezentanții populației în vârstă și ai bătrânilor, care le vor putea transmite tinerei generații. În acest sens, specialiștii din domeniul activităților socio-culturale trebuie să creeze condițiile necesare, prin diverse forme de activități socio-culturale, să promoveze activarea procesului de conservare și transmitere a valorilor și tradițiilor culturale cu implicarea directă a persoanelor mai în vârstă. oameni în acest proces. Formele tradiționale de cultură umplu vidul în tipuri mici de așezări, unde sunt în special mulți credincioși și se păstrează sărbători și ritualuri asociate cu cultura și viața antică.

    Tinerii din mediul rural care locuiesc în așezări mici, care, de regulă, nu găzduiesc obiecte culturale deosebit de importante, sunt limitate în capacitatea lor de a obține fonduri pentru dezvoltarea și îmbunătățirea nivelului lor de cultură, în special în timp de iarna. În localitățile mici există mai puține instituții și întreprinderi culturale confortabile. Aceste circumstanțe obiective dau naștere la o serie de stări emoționale negative la tinerii care trăiesc departe de proprietatea centrală și le afectează negativ atitudinile, orientările și comportamentul. În consecință, aceste trăsături specifice influențează timpul liber al tinerilor din mediul socio-cultural rural.

    Dezvoltarea socială și profesională a tinerilor moderni din mediul rural are loc în condițiile unei crize în sferele producției și sociale ale satului, degradării sistemice a societății rurale. Tinerii moderni din mediul rural se formează într-o societate contradictorie: pe de o parte, li s-au deschis oportunități care nu erau până acum disponibile populației adulte (părinți), pe de altă parte, condițiile sociale de viață în mediul rural sunt complexe. , neatractiv și nepromițător pentru tineri. În mod potențial, tinerii din mediul rural reprezintă o resursă inovatoare pentru ei socio-economice și dezvoltare culturală, cel mai important factor reînnoirea materială şi intelectuală a satului rusesc. Caracteristicile socioculturale ale tinerei generații (valorile sale, atitudinile sale de viață, interesele profesionale etc.) determină în mare măsură parametrii reproducerii societății rurale și dezvoltarea ulterioară a zonelor rurale din Rusia.

    Potențialul inovator al tinerilor din mediul rural este o combinație de diferite tipuri de resurse, inclusiv educație, educație, capacitatea de muncă, capacitățile intelectuale și creative, calitati personale oameni necesari desfasurarii activitatilor inovatoare. Interpretăm potențialul inovator al tinerilor din mediul rural ca capacități potențiale ale tinerilor de a-și atinge obiectivele, atât personale, cât și sociale. Este despre despre capacitatea individului de a face schimbări pozitive în personal și viata publica, despre prezența unor condiții prealabile pentru aceasta. Potențialul inovator al tinerilor din mediul rural include: potențialul personal sub forma calităților, abilităților și intereselor relevante ale individului; educațional – cunoștințe, aptitudini, abilități; munca – abilități de muncă, resurse de muncă impersonale; intelectual – capacitatea de a gândi, crea, crea produse intelectuale; competențe creative – creative.

    Posibilitatea realizării potențialului inovator al populației tinere din mediul rural modern în transformările socio-economice ale societății rurale este determinată de nivelul de pregătire a tinerilor de a-și organiza viața și de a dezvolta satul; a lucra în profesia dobândită, a lucra la pământ; la organizarea propriei afaceri în condiții rurale, viața de familie și petrecerea timpului liber.

    De regulă, tinerii din mediul rural se străduiesc să intre cât mai devreme într-o viață independentă, deși nu toți tinerii înțeleg bine cu ce probleme vor trebui să se confrunte în această viață. Principalele priorități de viață ale absolvenților școlilor rurale indică în principal prioritatea obiectivelor aprobate social în rândul tinerilor. Caracteristica semnificativă tineretul rural este, în opinia noastră, alegerea de viață a satului ca loc de reședință. Conform evaluărilor tinerilor săteni, aproape toți tinerii se străduiesc să-și părăsească satul (satul), așezarea, să se mute în centrul regional, în cel mai apropiat oraș și să cel mai bun scenariu- spre centrul regional. Cele mai comune opinii ale tinerilor din mediul rural cu privire la viitorul lor loc de reședință sunt dictate de dorința de a locui în oraș, în principal în apartament inchiriat; În același timp, chiar și în sat, după cum spun tinerii, mulți nu au locuințe separate. Și totuși, o anumită parte a tinerilor ar dori să rămână în sat, să muncească la pământ, dar lipsa locurilor de muncă, salariile mici și nivelul scăzut al condițiilor sociale și de viață îi obligă pe tineri să plece în orașele din jur. În general, nivelul sentimentului de migrație în rândul tinerilor din mediul rural este foarte ridicat.

    Tinerii moderni din mediul rural, contrar opiniei generale, sunt înarmați cu cunoștințe, hotărâți, hotărâți să creeze capital personal și, prin urmare, capabili de activitate independentă. Ea este mai informată, activă social, adaptabilă la noile condiții de viață socială și privește viața într-un mod destul de realist, în comparație cu tinerii din generația anterioară.

    Mediul rural de la locul de reședință are propriile caracteristici distinctive. Tradițiile țărănești sunt încă semnificative în ea, mai ales cum ar fi crearea unei familii, respectul pentru opinia publică și autoritatea părinților. Viața la țară, ca și înainte, obligă o persoană să facă multe: majoritatea oamenilor se cunosc de mai mult de o generație, așa că s-a păstrat tradiția controlului public, „zvonul oamenilor”, care avertizează adesea tinerii de acțiunile imprudente. , creează un sentiment sincer de rușine și responsabilitate față de tine și familia ta.

    În zonele rurale, producția neprofesională de bunuri culturale are loc în principal în cercuri, studiouri sau acasă. Casa de cultură, biblioteca, muzeul în viața locuitorilor din mediul rural înlocuiește absența teatrelor, galeriilor de artă, cinematografelor, societăților filarmonice, sălilor de concert și a altor tipuri de instituții urbane. Cea mai mare parte a populației se grăbește către centrele culturale și cluburile din așezările rurale. În ciuda faptului că dotarea tehnică a instituțiilor culturale rurale a fost întotdeauna inferioară orașului, aceste diferențe nu sunt percepute atât de dureros de către populația tânără, prin urmare conținutul spiritual al evenimentelor socio-culturale desfășurate de cluburi și case de cultură este destul de ridicat. . Este sigur de spus că instituțiile socio-culturale de mai sus sunt centre de agrement pentru toate categoriile de populație din mediul socio-cultural rural.

    Inegalitatea vieții culturale și de agrement din sat în comparație cu orașul este compensată prin favorabil situația de mediu, apropierea de natură și spiritualitatea deosebită a sătenilor înșiși. Mai puține oportunități de a alege forme de petrecere a timpului liber și un mediu socio-cultural subdezvoltat din generație în generație forme speciale cultura: festivă, rituală, nuntă, cântec și coral, poetică, cultură a comunicării și comportamentului. Cu organizarea profesională și de înaltă calitate a activităților instituțiilor culturale rurale (cluburi, biblioteci, muzee, instalații cinematografice etc.), petrecerea timpului liber al tinerilor din mediul rural poate deveni semnificativă, bogată și variată din punct de vedere spiritual. În ceea ce privește furnizarea de instituții culturale și de agrement, așezările rurale nu rămân în urma orașelor. Numărul mediu de rezidenți per sediul clubului din Rusia este în prezent de 800 de persoane, iar în oraș sunt aproape 23 de mii de oameni.

    Prin natura activităților lor, instituțiile culturale rurale rămân accesibile tinerilor, întrucât activitățile plătite reprezintă doar 1-3%. Aceasta determină atractivitatea evidentă a acestor instituții culturale pentru tineri și importanța muncii pe care o desfășoară. În condiții moderne cluburi rurale, centrele culturale îndeplinesc numeroase funcții pentru a satisface nevoile de agrement ale tinerilor, încercând să-și acopere întreaga grupă de vârstă (18-31 de ani) cu activitățile lor și să ofere o varietate de tipuri și forme de programe de agrement.

    Fiind, în esență, singurul centru de cultură și agrement din mediul rural, cluburile în activitățile lor culturale organizate social cu tineri depășesc adesea sfera nomenclaturii, oferind sport, sănătate, bibliotecă, informare și alte activități printr-o gamă largă de activități de agrement. forme. Instituțiile de cultură și agrement din mediul rural sunt entități multifuncționale și îndeplinesc funcțiile instituțiilor de cultură și de artă care lipsesc în mediul rural.

    Astfel, instituțiile culturale rurale sunt centre culturale pentru toate categoriile de populație la locul de reședință, clubul și formele lor organizatorice de activitate determină de fapt specializarea culturală a satului, principalul profil al activității artistice și creative.

    În prezența conditii favorabile pentru organizarea agrementului într-un mediu socio-cultural rural, la polul opus problemei luate în considerare se află problema lipsei de interese a unei părți semnificative a populației rurale, prezența unui volum mare de timp liber neocupat și eliberarea de energie nerevendicată. Acești factori duc la tot felul de manifestări asociale, crime și degradarea personalității. În primul rând, tânăra generație este îngrijorată pentru că tânărul nu crește pentru a fi membru cu drepturi depline al societății.

    Deci problema abordare creativă de a organiza activități socio-culturale la locul de reședință - aceasta este o sarcină la nivel de stat. Iar decizia sa are semnificație națională. Prin urmare, trebuie să i se acorde o mare atenție la toate nivelurile. Dar totuși, ea se rezolvă cel mai eficient pe teritoriul unei anumite așezări rurale, folosind întregul potențial al resurselor naturale și umane disponibile. Este necesar să se creeze condiții optime pentru dezvoltarea armonioasă a personalității unei persoane, să stimuleze dorința populației de a petrece în mod activ timpul liber și să minimizeze timpul liber inactiv. Și toată lumea va beneficia de asta.

    Creșterea cerințelor culturale și de agrement ale tuturor grupurilor de populație care locuiesc pe un teritoriu comun, o nevoie pronunțată de organizare a timpului liber este o problemă socioculturală importantă. Locul de reședință a fost întotdeauna o parte importantă a mediului, influențând activ formarea și dezvoltarea personalității. Până la urmă, în curte, pe stradă, populația capătă cea mai bogată experiență de comunicare cu societatea și natura. Aici contactele dintre adulți, copii și tineri sunt cele mai strânse, prin urmare, condițiile sunt cele mai favorabile pentru înțelegerea reciprocă, desfășurarea activităților comune și pentru sporirea participării adulților la creșterea generației tinere. Instituțiilor de la locul de reședință li se atribuie rolul uneia dintre verigile cheie în sistemul de educație și socializare a tinerei generații. Activitățile lor contribuie la implicarea tinerei generații în asociații de interese, în evenimente sportive, recreative și culturale, în implementarea de activități sociale utile și proiecte semnificative din punct de vedere social, se creează condiții care promovează sănătatea tinerei generații și le oferă asistență socială, completând oportunitățile educaționale ale școlii și familiei.

    Disponibilitatea serviciilor, proximitatea maximă de locul de reședință, varietatea de direcții și formele și metodele de lucru propuse cu toate grupurile populației de reședință deschide cele mai largi oportunități pentru sistemul de muncă la locul de reședință în crearea conditiile necesare pentru dezvoltarea dezvoltării sociale a tinerei generații, precum și realizarea socio-culturală și creativă a populației adulte și vârstnice.

    Omul modern este înconjurat de o mare varietate de fenomene, dintre care multe au un impact semnificativ asupra lui. Dar cel mai important lucru care merită evidențiat din mediul unei persoane este mediul social.

    Mediu social

    Putem numi mediul social ceea ce înconjoară o persoană în viața socială - aceasta este o manifestare a relațiilor sociale cu privire la persoana însăși. Este important să înțelegem că mediul social este determinat de naționalitate, clasă și procesele economice sociale.

    Există diferențe intra-clasă între oameni, mulți dintre noi ne aflăm în straturi sociale diferite și există și diferențe profesionale și de zi cu zi în viața socială a fiecărui individ.

    De exemplu, putem distinge între „mediu artistic” și „mediu satesc”; conceptul de „mediu urban” și „mediu industrial” este comun.

    În funcție de situația istorică, geografică, națională și demografică, se formează un mediu social specific. Iar un anumit mediu social dă naștere unui mod specific de viață, comportament și gândire.

    Ansamblul condițiilor economice, politice, materiale, sociale și spirituale ale vieții unei persoane, activitățile sale și formarea personalității sale - toate acestea determină mediul social pentru o persoană.

    Micromediul și macromediul social

    Există, de asemenea, o distincție între micromediu social și macromediu. Micromediul social este mediul apropiat al unei persoane, de exemplu, o familie, un grup de prieteni sau o echipă de lucru. Macromediul social acoperă mare parte grupuri sociale iar fenomenele sociale sunt instituțiile sociale, economia, cultura publică și conștiința.

    Familii sărace și bogate

    Cu cât copilul devine mai mare, cu atât își dă seama că semenii săi și părinții lor diferă între ei ca situație financiară și statut social. Apoi vine înțelegerea că există familii sărace și bogate.

    Familiile sărace sunt acele familii care nu pot menține un nivel de viață acceptabil și ale căror venituri sunt scăzute. Membrii unei astfel de familii sunt nevoiți să-și salveze și să-și limiteze nevoile în mod constant.

    Uneori, astfel de familii economisesc chiar și pe cheltuieli vitale - hrană și cazare, îmbrăcăminte și costuri de tratament. Familiile sărace trebuie să renunțe la unele servicii, obiecte și activități.

    Este evident că familiile bogate își permit multe bunuri materiale și nu se zgârcesc cu multe servicii și articole. Astfel de familii pot oferi atât părinților, cât și copiilor toate beneficiile necesare vieții.

    Dacă membrii unei astfel de familii sunt oameni buni și dezvoltați spiritual, de multe ori îi ajută pe cei care sunt nevoiți să salveze constant și să renunțe la ceva.
    Dar faptul că o familie săracă nu are resurse materiale pentru anumite lucruri și beneficii nu înseamnă că o astfel de familie este cumva mai rea decât o familie bogată. Este necesar să înțelegem încă din copilărie că majoritatea oamenilor diferă unii de alții ca statut material, dar acest lucru nu îi împiedică să se respecte și să se trateze unii pe alții cu bunătate și dragoste.

    Sunt copii din familii bogate care pot să-și bată joc de copiii din familii sărace, dar acest lucru nu este doar nepoliticos, ci și nedrept. O persoană, indiferent de venitul familiei sale, trebuie să se comporte cultural și cu tact, și să nu-și arate superioritatea față de cei care, indiferent de motiv, nu au avere materială.

    Acțiune