여는 방법 교육 센터- 아이디어부터 출시까지

글로벌 변화의 시대는 항상 제공합니다 추가 기능고정관념에서 벗어나 생각하는 방법을 알고, 어려움에 직면하여 다른 사람들이 포기하고 후퇴하는 전망을 볼 수 있는 사람들을 위한 것입니다. 이러한 기회 중 하나는 교육 서비스를 제공할 교육 센터를 설립하는 것입니다. 추가 유형인구의 활동과 새로운 생활 조건에서 넓은 지평을 보여줍니다.

훈련센터 조직

그러한 사업을 조직하려면 법인체 자격을 갖추어야 합니다. 계획된 규모에 따라 기업 활동 유형이 선택됩니다. 교직원에 정규 교사가 포함된 경우 활동 증명서를 취득해야 합니다. 교육 기관, 이는 관료적 절차를 완료하는 데 불필요한 비용과 시간 지연을 수반합니다. 기업을 설립하는 과정에서 활동 유형을 "컨설팅 서비스", "이벤트 개최 및 조직 지원" 또는 기타 간소화된 KVED 형식으로 표시하는 것이 더 쉬울 것입니다. 그리고 합의에 따라 여러 독립 트레이너나 교사와 협력합니다.

이러한 사업을 시작할 때는 해당 서비스 제공에 대한 수요와 공급의 관계를 잘 이해해야 합니다. 훈련에 관심이 있는 사람들이 어디에서 왔는지 명확하게 이해하고 교사, 심리학자, 코치 또는 세미나 발표자 등 원하는 코칭 스태프를 미리 결정한다는 것은 무엇을 의미합니까? 훈련 센터의 수익성을 위해서는 이러한 유형의 활동을 네트워크 회사의 리더십 위치와 결합하거나 전문적, 영적 및 재정적 성장에 굶주린 사람들 사이에서 일하는 것이 가장 좋습니다. 이를 통해 처음에는 최소한의 향후 청취자를 보유하고 기업에 필요한 광고를 제공할 수 있습니다.

훈련센터의 수익성미리 계산하는 것은 불가능합니다. 수입은 제공되는 수업 수, 교육 비용 및 센터 업무 유지 비용에 직접적으로 좌우됩니다.
지출 부분은 다음 항목으로 구성됩니다.
- 건물의 임대료 또는 일회성 상환 비용 및 유지 관리 비용
- 공과금 및 통신 채널에 대한 지불
- 필요한 가구, 장비 및 장비 비용
-값직원 및 훈련 인력;
- 광고비.
교육 센터 부지에 대한 요구 사항

훈련 센터 부지 임대또는 그 상환 가치는 매우 다양할 수 있습니다. 이는 건물의 위치와 건물의 내부 상태에 따라 다릅니다.

설치면적계획된 수업강도와 학생수를 기준으로 계산됩니다. 트레이닝 센터에는 다음이 있어야 합니다. 교원 휴게실, 가 어디에 있죠 직장관리자를 종료하고 두 개 이상의 격리된 교실로 나갑니다. 수업을 위한 교실은 쉽게 회의실로 전환할 수 있도록 설계하는 것이 가장 좋으며, 가구는 이동이 가능해야 합니다. 교실에 프로젝터, 컴퓨터를 설치할 수 있는 교사용 작업대, 화이트보드 또는 플립 차트를 갖추는 것이 좋습니다. 1:C로 작업할 수 있는 컴퓨터 강좌나 교육을 진행하려면 컴퓨터실에 PC 5대 이상을 갖추어야 합니다.

출석률 증가는 교통 통신에 가까운 센터의 위치에 크게 영향을 받습니다. 주거용 건물에 위치한 훈련 센터는 이후 주민들로부터 부정적인 태도를 유발할 수 있다는 점도 기억할 가치가 있습니다. 근무 시간 외에 세미나를 열 가능성이 있기 때문이다. 이러한 이벤트는 종종 늦게까지 지속되며 청중 사이에 격렬한 감정 교환이 동반됩니다.

자신 만의 적절한 건물이 있으면 비용이 크게 절감됩니다.

미래 지원자의 영양에 대해서도 미리 생각해 볼 가치가 있습니다. 근처에 카페, 매점 또는 상점이 없으면 교육 센터 건물에 커피 머신을 하나 이상 설치하거나 커피 브레이크를 위한 특별 공간을 마련하는 것이 좋습니다.

훈련센터 직원

정규 또는 시간제 교사 외에도 직원에는 관리자, 회계사, 잡역부 및 청소부가 포함되어야 합니다. 소량의 경우 일부 위치를 결합할 수 있습니다. 그리고 영구 청소부와 잡역부(전기 기술자, 배관공, 기계공)의 직무를 적절한 서비스에 배정할 수 있으며 필요에 따라 연락할 수 있습니다.

교육센터의 핵심 인물은 관리자로, 지속적으로 현장에 상주해 조언을 제공하고 센터의 모든 조직 업무를 수행해야 한다. 또한 광고 및 마케팅 조사도 이 직원의 어깨에 있습니다. 따라서 관리자 직위 후보자에게는 특별한 요구 사항이 부과됩니다. 사교적이고 창의적이며 책임감 있는 사람이어야 합니다. MLM 구조에서 근무한 경험은 교육 센터 관리자에게 훌륭한 목적을 제공할 것입니다.

직원 급여, 센터의 수익성을 높이고 신입생 유입에 대한 관심을 높이기 위해서는 유연성이 있어야 합니다. 학생 수에 따라 명확하게 정의된 급여 및 보너스 비율로 구성됩니다.

훈련센터 홍보 방법

센터의 마케팅 정책은 선택한 활동 영역에 따라 다릅니다.

주요 활동은 다음과 같습니다.
- 다양한 고급 교육 및 재교육 과정 전문화, 새로운 직업 교육
- 어린이와 청소년을 대상으로 한 다양한 보조 과정
- 주제에 관한 세미나 진행 개인적 성장;
- 각종 행사를 위한 공간을 임대해 드립니다.

전문 교육에 중점을 둘 때 직원의 전문적인 성장이 필요한 고용 센터 및 대기업과 협력 계약을 체결하는 것이 합리적입니다.

교육원의 활동이 어린이 전문화에 초점을 맞춘다면 미디어에 광고를 하거나 부모가 모이는 장소에서 전단지를 배포하는 것도 가능하다. 예를 들어 Houses of Creativity에서.

실습에서 알 수 있듯이 영적 및 재정적 성장 분야에서 활동에 대한 가장 생산적인 광고는 이러한 유형의 훈련을 받은 사람들의 개인적인 모범과 연설입니다. 따라서 이러한 교육센터의 전문화로 인해 마케팅 활동은 설명회로만 제한될 수 있습니다.

임대된 교육공간 및 회의실에 대한 정보는 각종 게시판에 게시될 수 있습니다. 인쇄 출판물기업가를 대상으로 한 인터넷 리소스.

교육 센터 공간을 최적으로 활용하고 가장 빠른 투자 수익을 얻으려면 여러 활동 영역을 결합하는 것이 좋습니다. 어떤 경우에도 기업 활동에서 빠르고 큰 이익을 기대해서는 안됩니다. 그러한 사업은 일정 시간이 지나면 설립에 필요한 수익을 창출할 수 있습니다. 하지만 때 적절한 조직비즈니스와 직업에 대한 열정을 바탕으로 교육 센터는 소유주에게 이익의 원천이 될 수 있고, 새롭고 흥미로운 이벤트를 생생하게 구현하며 유용한 접촉을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

“교육의 필요성은 모든 사람에게 있습니다. 사람들은 숨쉬기 위해 공기를 사랑하고 찾는 것처럼 교육을 사랑하고 구합니다.”
레프 톨스토이

오늘날 직원 교육을 조직하는 데는 다양한 옵션이 있습니다. 많은 대기업에서는 인력 개발 전담 부서를 만들거나 수백 명의 직원이 동시에 교육을 받는 교육 센터를 만들었습니다. 차례로, 상대적으로 소규모 회사일반적으로 외부 전문가를 초청하거나 공개 교육 행사(교육, 세미나, 컨퍼런스 등)에 직원을 파견하는 단기 교육 및 세미나로 제한됩니다.

훈련- 모든 회사의 비용이 많이 드는 사업 항목 중 하나이며, 그 효과가 항상 즉시 눈에 띄는 것은 아닙니다. 내부 기업 교육의 초점은 직원의 성과를 지원하고 향상시키며, 직원을 통해 회사의 수익성과 수익성을 높이는 것입니다. 위기 상황에서 많은 조직은 이를 잊어버리고 교육 프로그램 비용을 최소한으로 절감하기로 결정했습니다.

나는 훈련 비용을 줄이는 올바른 방법은 경제적으로 건전하고 효과적인 훈련 접근 방식을 결정하는 것이라는 점에 동의할 수 있습니다. 제가 의미하는 바는 귀하의 조직이 직원 교육을 실시하기 위해 외부 교육 회사를 고용하는 경우 이 회사를 올바르게 식별해야 하며 개별 전문가 그룹의 교육 요구 사항을 기반으로 직원 교육을 위한 명확한 목표도 부여해야 한다는 것입니다. , 외부에서 부과되지 않으며 향후 회사 내에서 실제로 적용되지 않습니다.

전문가를 파견하는 공개 교육인 경우에도 마찬가지입니다. 어느 회사가 교육을 실시하고 있는지, 명시된 주제가 조직과 직원의 비즈니스 요구 사항을 충족하는지, 어떤 강사가 교육을 실시하는지, 어떤 직원이 교육을 실시하는지 명확하게 이해해야 합니다. 필요해. 외부 교육 프로그램 선택에 대한 접근 방식에 대해 별도의 기사를 작성할 수 있으며 이에 대한 책을 작성할 수 있습니다.

이 기사에서는 외부 트레이너 및 교육 회사가 참여하는 값 비싼 교육에 대한 대안, 즉 내부 기업 교육 구조를 구성하는 것, 교육 센터 만들기 ( "교육", "교육"- 다음을 사용할 수 있음)에 중점을 둘 것입니다. 당신이 가장 좋아하는 이름).

교육 센터를 통해 적시성, 개성, 충분성 등 교육 프로그램 구성의 기본 원칙을 구현할 수 있습니다.

교육센터를 설립하고 운영하는 목적은 회사에 근무하는 직원(기존 및 신규 채용)에게 고품질 교육 프로그램을 제공하고 지식 수준을 향상시켜 회사의 장기적인 경쟁 우위를 달성하는 것입니다.

교육 센터 구현으로 해결될 문제는 다음과 같습니다.

- 훈련의 체계화;
- 모든 인력 및 개별 범주/인격의 발전을 고려하여 단기 및 장기 훈련 프로그램의 고품질 계획. 이 작업은 또한 구현합니다 품질 교육회사의 인력 예비비;
- 훈련에 단일 표준을 사용합니다.
- 직원들에게 고품질 교육 프로그램과 지식 향상을 제공합니다.
- 기업과 직원을 위한 시기적절한 데이터 제공
- 특정 사업 구조와 그 직원의 요구와 특성을 고려한 교육
- 새로운 제품 및 서비스 도입을 위한 방법론적 지원
- 직원 교육의 효율성에 대한 지속적인 분석 및 모니터링
- 역사적, 문화적 등 기업 가치를 고려한 교육

다이어그램 1은 교육 센터와 인력 개발 방향의 구성 요소 간의 관계를 보여줍니다.

다이어그램 1. 교육 시스템에서 훈련 센터의 위치

조직 생활의 특정 구성 요소를 기반으로 생성된 정보와 교육 센터에서 수신해야 하는 정보는 교육 센터에서 사용할 수 있는 간단한 메모 및 지침 형식으로 아래 표에 표시됩니다.

표 1. 인력 개발의 일부 측면과 교육 센터 간의 관계

구성요소	방향	교육 센터
인원 선발	신입사원이 선발된 직위에 대한 자격 준수	- 직원의 후속 교육 및 개발이 수행되는 기반으로 누락된 지식, 기술 및 능력 세트가 형성됩니다. - 새로운 전문가의 교육 요구 사항 결정
직원 적응	신입사원 온보딩. 내용과 조건에 전문가의 적응 노동 활동그리고 바로 주변	- "시작"필수 및 개별 교육 이벤트 작성 (조직, 기업 문화, 비즈니스 프로세스, 교육 프로그램에 대한 정보) 자격 요건위치). - 멘토링 및 코칭 과정의 기획 및 참여
분석 전문적인 활동성과평가	직무 요구 사항에 따라 기능적 직무 수행의 준수 여부를 결정합니다. 인사 인증 및 평가. 직원을 재교육하거나 교체해야 하는 경우 인사 평가	- 지식, 기술 및 능력 향상을 목표로 하는 일련의 훈련 프로그램 구성 성공적인 일개인 직원 또는 전문가 그룹. - 새로운 업무 및/또는 자격 요구에 따른 프로그램 준비
인재육성 기획	회사 사업의 발전이나 최적화를 고려하여 특정 업무를 수행하는 데 필요한 인력 수를 결정합니다.	- 전략적 사업 개발을 고려한 교육 프로그램 구성. - 새로운 요구 사항에 적응하는 조건에서 변경, 기능 재분배를 고려한 인력 교육. - 예비인력 양성

인력 관리(인력 개발, 인적 자원 관리)를 기반으로 하는 조직 구조 "교육 센터"의 생성은 다이어그램 2에 표시된 특정 단계로 구성됩니다.

다이어그램 2. 교육 센터 생성 단계

이 기사의 틀 내에서 모든 단계를 자세히 설명하지는 않습니다. 나는 멈출 것이다 훈련팀 구성 단계(3단계 - "교육 직원"선택 및 4 단계 - "강사 교육") 및 회사 내 교육 조직 모델.

에게 내부 트레이너 구성에 관해 이야기할 때 다음과 같은 질문이 강조될 수 있습니다.

1) 회사에는 몇 명의 강사가 필요합니까?

2) 어떤 역량과 기술을 갖추어야 합니까?

수학과 경제학은 항상 논리와 효율성을 따라가기 때문에 두 가지 문제는 매우 밀접하게 연관되어 있습니다. 두 번째 질문에 부분적으로 대답하면 첫 번째 질문을 이해할 수 있고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

그럼에도 불구하고 첫 번째 질문에 대한 답은 은행 구조에 교육 센터를 설립한 몇 가지 사례를 통해 제공될 수 있습니다. 아래 표는 매우 유사한 비즈니스 구조에서 교육 센터의 조직과 기능에 대한 두 가지 예를 보여줍니다.

표 2. 코칭 스태프 구성 옵션 비교

또한 첫 번째 경우에는 7명의 강사가 교육 이벤트를 기획하고 실시하는 훈련 센터에만 참여하는 강사이고, 두 번째 경우에는 모은행의 구조적 부서 업무에 참여하고 은행 내부 강사의 기능을 수행하는 강사입니다. 훈련 센터. 두 경우 모두 단점과 장점이 있습니다.

예를 들어 인용할 수 있는 그러한 계획이 많이 있습니다. 그러나 교육 센터의 목표와 목표를 정의하고, 특정 기간(1년이 가장 좋음)에 수행할 이벤트의 논리적, 수학적 수를 설정하고, 인력 개발을 위한 주제 영역을 계획해야만 이해하고 구성할 수 있습니다. 회사에 가장 적합한 구조입니다.

코칭스태프를 조직하는 데 있어 더 중요한 것은 내부 코치가 어떤 사람이어야 하는지, 그를 어떻게 식별해야 하는지, 어떤 역량을 갖춰야 하는지, 어떤 기술을 키워야 하는지이다. 교육행사는 해당 분야의 전문가가 진행하는 경우에만 효과적입니다. 이는 자신의 분야에서 전문적인 경험을 결합하고 다른 사람을 교육할 능력/의욕을 갖고 있는 전문가가 많지 않기 때문에 강사를 찾는 분야를 즉각적으로 제한합니다. 특히 관련된 전문 교육의 경우 직무회사 직원.

피 회사의 내부 트레이너를 찾기 전에 어느 수준의 코칭 전문성이 필요한지 결정해야 합니까? 능력치가 높을수록 좋은 것 같죠? 항상 그런 것은 아닙니다. 어떤 분야에서든 전문가를 찾는 것은 어렵고 일반적으로 서비스 비용이 많이 듭니다. 또한 "슈퍼스타"는 자신의 자격을 높이 평가하며 복잡한 비표준 작업이 그에게 중요하므로 몇 주 동안 훈련을 수행한다는 전망이 그에게 영감을 주지 않을 수 있습니다.

훈련 센터를 처음부터 조직할 때는 첫 번째 단계에서 관리자가 작업을 조직하고 새로운 트레이너를 훈련하는 데 도움을 줄 수 있는 높은 전문 수준의 전문가(1-2명)를 유치하는 것이 좋습니다.

회사에서 직원을 대상으로 다양한 교육을 실시할 트레이너를 1명 고용할 계획인 경우 다양한 레벨그리고 기능적 활동 영역, 그러면 이것은 전문 트레이너는 더욱 전문적이어야 합니다. 회사가 내부 트레이너에게 부여하는 업무가 어려울수록 직원은 더욱 전문적이어야 합니다. 회사에 이미 여러 명의 강사를 고용하는 교육 센터가 있는 경우,기업 교육 표준이 개발되면 유망한 인재를 유치하는 것이 더 효과적입니다. 초보 코치 일과 발전에 대한 동기가 높습니다. 회사의 특성에 맞는 전문가로 성장시킬 수 있습니다.

직원을 다른 부서의 트레이너로 재교육하기 위한 몇 가지 옵션을 제공하겠습니다.

표 3. 직원을 다른 부서의 강사로 재교육

	찬성	마이너스	추천
전문가가 훈련센터 트레이너가 되다	우리는 트레이너로서 훈련을 받은 후 자신의 경험을 다른 사람들에게 전달할 전문적인 경험을 가진 사람을 얻습니다.	우리는지고있다 좋은 직원특정 방향	이 직원을 사용하는 것이 어떤 위치에 더 수익성이 있는지 명확하게 평가할 필요가 있습니다.
전문가는 자신의 직위를 계속 유지하며 교육에 참여합니다.	조직은 전문가를 잃지 않고 동시에 해당 분야의 전문 트레이너를 받습니다. 그는 항상 비즈니스에 참여하며 얻은 경험을 실시간으로 공유할 수 있습니다.	직원은 업무량을 견디지 못하거나, 지치거나, 코칭 업무에 무책임할 수 있습니다. 다른 구조 단위에 대한 교육이 수행되는 경우 직속 관리자는 직원이 다른 구조 단위를 교육하지 않는 것에 반대할 수 있습니다.	회사에서 트레이너의 위치는 권위가 있어야 합니다. 이를 위해서는 코치를 위한 동기 부여 시스템을 개발해야 합니다. 기능적 부하와 이 모드에서는 트레이너가 훈련 이벤트를 준비하는 데 더 많은 시간이 필요하다는 점을 이해하여 트레이너의 작업량을 질적으로 계획하고 규제합니다. 회사 경영진은 가능한 모든 방법으로 강사를 지원해야 합니다.
매니저가 트레이너로 일함	교육은 직장의 전문가에게 필요한 지식과 기술이 무엇인지 관리자 자신의 명확한 이해를 바탕으로 진행됩니다. 훈련 활동의 비효율성에 대해 누구도 비난받지 않을 것입니다. 작업 결과에 대한 지속적인 평가와 학습 과정의 진행 상황이 모두 있습니다.	시간이 부족합니다. 계획된 활동을 수행하지 못함	관리자는 부하 직원에게 일반 및 필수 지식과 기술을 교육하고 나머지는 외부 강사를 유치해야 합니다.

교육 센터를 만들 때 각 회사는 트레이너를 선택하는 자체 방법을 선택합니다. 수행하는 방법 최적의 선택? 자신의 전문가를 비즈니스 코치로 양성하기로 결정할 때 HR 책임자는 적합한 후보자를 신중하게 선택해야 합니다. 미래 트레이너는 다른 사람을 교육하기 전에 수준 높은 교육(트레이너 교육)을 받아야 하고, 멘토의 지도 하에 일하고, 경험이 풍부한 동료와 함께 인턴십(공동 트레이너로서)을 거쳐야 합니다.

에 대한 "강사를 위한 교육" 프로그램의 주요 교육 모듈은 아래 표에 나와 있습니다.

표 4. 내부 강사 교육의 주제 영역

회사의 트레이너를 선택할 때 실수하지 않으려면 적합한 후보자 검색을 신중하게 준비해야 합니다.

- 기업트레이너가 '이상적인' 프로필(역량, 인성)을 도출하기 위해서는 반드시 충족해야 할 요건을 사전에 명확히 정의할 필요가 있다.
- 선정 기준을 정의하는 것도 필요합니다.
- 선정된 기준에 따라 모든 후보자를 평가해야 합니다.
- 후보 프로필과 코치의 '이상적인' 프로필을 비교하는 것이 필요하다.

주요 선정 기준은 전문성, 발전에 대한 열망, 충성도, 기업 가치 공유 의지 등입니다. 하지만 제 생각에 가장 중요한 조건은 코치가 자신의 직업에 대한 팬이어야 하고 사람들을 훈련시키려는 큰 열망을 가지고 있어야 한다는 것입니다.

아래 다이어그램은 학습 모델을 보여줍니다. 교육 프로젝트의 구성 순서를 고려하여 다양한 구조 부서의 직원.

계획 3. 다양한 구조 부문의 직원을 위한 교육 모델

통일된 레시피 "표준화 커리큘럼“제 생각에는 회사는 존재하지 않습니다. 회사의 다양한 비즈니스 방향은 회사 고유의 특성을 암시하기 때문입니다.

에 대한 그러나 일련의 시작/표준 훈련 활동에 포함될 수 있는 가장 중요한 요소를 식별하는 것은 가능합니다. 아래 표는 그 중 일부를 보여줍니다.

표 5. 표준 교육 활동

훈련 프로그램	기본 순간	교수법
신입사원의 적응	기능적 책임 범위에 대한 숙지, 회사 내 조직 구조 및 상호 작용 방법 연구(내부 문서 흐름도, 조직의 계층 구조, 직원이 직장에서 접촉하게 될 공무원 그룹 및 범위) 그들의 직업적 책임). 또한 적응 프로그램에는 회사의 기업 문화, 사명 및 회사의 전략적 개발 계획에 대한 숙지가 반드시 포함되어야 합니다.	훈련; 세미나; 실무그룹; 원격 교육
다양한 직위를 위한 전문 프로그램	이론 부분, 위치에 따른 실습 부분, 지식 테스트를 위한 테스트가 포함된 체계적인 교육 블록	훈련; 세미나; 원격 교육
일반 비즈니스 교육	이 블록에는 리더십 훈련, 팀 빌딩, 관리 개발 작업, 의사소통 기술, 프레젠테이션 기술, 상품(제품, 서비스) 판매 능력, 갈등이나 스트레스가 많은 상황에서의 작업 능력 등이 포함됩니다.	훈련; 세미나
정보 기반	규제 문서, 직무 설명, 참고서 등에 대한 지식 이전 이 교육 블록은 다양한 부서의 전문가가 구현할 수 있습니다(즉, 반드시 내부 강사가 수행할 필요는 없음).	원격 교육; 세미나; 훈련

교육 과정과 프로그램은 다양한 레이아웃을 사용하여 모듈식으로 구성되어야 합니다. 교육 과정(전자 원격 학습과 결합된 대면 교육) 학습 과정을 크게 다양화할 뿐만 아니라 직원의 업무량을 효과적으로 활용합니다.

기사 끝부분에서 교육 센터의 설립은 인력 개발을 위한 효과적인 도구이자 회사 통합 인사 관리 시스템의 가장 중요한 구성 요소 중 하나라는 점을 지적하고 싶습니다.

저는 8년 전 연기 과정을 위한 스튜디오인 나만의 훈련 센터를 시작하기 시작했을 때 제게 정말 도움이 되었을 기사를 쓰고 싶었습니다.

그러다가 훈련 센터를 여는 방법에 관한 많은 기사를 발견했습니다. 그런데 통계코드를 선택하는 방법, 올바르게 등록하는 방법 등에 대한 내용이 많았습니다. 하지만 투자나 특별한 지식 없이도 바로 취할 수 있는 구체적인 조치는 거의 없었습니다.

나의 시작을 기억하고 가장 멋진 일, 즉 훈련 센터를 여는 일을 시작하려는 활동적인 사람들을 돕기 위해 이 기사를 작성했습니다.

이 정보는 다음 분야에서 교육 센터를 개설하려는 야심찬 기업가에게 적합합니다.

아동 발달 센터
댄스 학교
창의적인 강좌
요가 학교
훈련 센터
어학원
재교육 과정
등.

이 기사에는 금융, 경제 및 비즈니스 교과서의 규칙과 공리가 포함되어 있지 않습니다. 여기에서는 교육 센터를 처음부터 시작하고 창의적인 스튜디오 프랜차이즈를 시작하는 경험과 러시아 및 해외 여러 도시의 수백 명의 동료 및 교육 센터 관리자 파트너의 경험에서 태어난 구체적인 실제 팁과 관찰 사항만 설명합니다.

주목!당신은 많은 생각을 좋아하지 않을 수도 있습니다. 이론적 지식의 지지자라면 더 이상 읽을 필요가 없습니다. 이 자료는 많은 상충되는 감정과 반대를 일으킬 것입니다. 그렇다면 화난 댓글을 쓰지 마세요. 경고했습니다.

기사의 간략한 개요:

다음 질문을 자세히 살펴보겠습니다.

처음부터 기본적인 실수
어디서부터 시작해야 할까요?
데이터베이스 작업
첫 번째 고객
통합 및 첫 번째 인원
임차료
추가 개발

처음부터 기본적인 실수

상세한 사업 계획을 작성합니다.(이 계획은 엿먹어라!)

글쓰기를 중단하세요! 행동을 취하다!

나는 어떤 기업가도 사업 계획을 갖고 소규모로 성공적인 사업을 시작하는 것을 본 적이 없습니다. 이미 첫 번째 사업을 시작하고 있지만 이미 진지한 사업을 시작하고 대규모 투자자, 은행가 등을 유치할 때. - 그렇다면 사업 계획이 관련이 있습니다.

~에 첫 단계— 사업 계획을 작성하는 것은 갈퀴로 물을 가르는 것과 같습니다. 이해할 수 없는 시스템의 임시 지표입니다.

일반적으로 사업 계획에 대해 전혀 걱정하지 마십시오. 아래에서는 바로 이 계획을 작성하는 데 많은 시간과 에너지를 낭비하는 대신 실제 작업부터 시작하여 즉시 결과를 얻는 방법을 설명하겠습니다.

투자자를 검색하세요.(당신의 것을 쓰세요!)

통계에 따르면 첫 번째 사업의 95%가 실패합니다. 그리고 당신처럼 이 일을 시작한 사람들은 95% 자신들이 거기에 빠질 것이라고 생각하지 않았습니다. 그리고 그러한 실패 가능성이 있다면 빚이 아닌 경험을 남길 수 있도록 실패하는 것이 더 나을까요? 비즈니스 교육이 가장 비쌉니다.

그리고 빌린 돈이 아닌 0으로 작업을 시작하는 방법을 알아내거나 아래를 읽는 것이 좋습니다. 그리고 나중에 빌린 자금에 접근하게 되면 현명하게 관리하게 될 것입니다. 어떤 바보라도 돈을 쓸 수 있습니다. 그것을 얻는 방법에 대해 더 잘 생각하십시오.

큰 아이디어를 찾는 것.(그럼 난로 위에 누워서 찾아보세요)

제가 대형 감사회사를 나왔을 때 동료들 중 몇몇은 자기들도 그만둘 거라 말했지만, 아이디어가 나오면 바로 그만둔다고 하더군요. 7년이 지났지만 그들은 여전히 엄청난 업무량과 불행한 삶에 대해 불평하며 기다리고 있습니다.

좋아하는 일을 즉시 시작하세요. 그렇지 않으면 당신은 단순히 자신을 위한 "황금 새장"을 만들게 될 것이며, 그러면 직장을 그만두는 것보다 훨씬 더 어려울 것입니다. 결국, 그것은 이미 당신의 것입니다!

가장 평범한 아이디어라도 무엇이든 시작해보세요. 우리는 행동을 시작해야 해요! 그 과정에서 아이디어가 아직 도착하지 않았다면 따라잡을 것입니다.

비용에 더 집중(사업가 놀이)

사무실을 임대하십시오. 직원, 관리자를 고용합니다. 아름다운 명함, 소책자를 만드십시오. 광고에 엄청난 돈을 쓰다..

자신을 테스트해 보십시오. 비즈니스의 첫 번째 단계는 무엇입니까? 돈을 가져오는 단계인가, 아니면 그 돈을 쓰는 단계인가? 두 번째라면 사실이 아닙니다! 비용에 대해 생각하지 마세요. 나는 이 기사에서 세 번째로 반복합니다(그리고 더 많이 반복할 것입니다). 비용 없이 돈을 버는 방법에 대해 생각해 보십시오.

어디서부터 시작해야 할까요?

관심 있는 주제를 선택하세요.(그게 가능할까요?)

가장 비싼 것도 아니고, 가장 유행하는 것도 아니지만, 당신이 좋아하는 것. 춤추는 걸 좋아해요 - 좋아요! 시작하다. 그리는 걸 좋아해요 - 좋아요! 당신이 좋아하는 것은 당신이 직접 시도해야 할 것입니다.

오직 거기만 있다 조건 하나!

레프 톨스토이는 글쓰기의 예술에 대해 이렇게 말했습니다. “글을 쓸 필요가 없다면 쓰지 마세요.”

그러니 시작하지 않을 수 없을 때 트레이닝 센터를 시작해야 합니다! 주제에 대해 의심이 들고 그것이 필요한지 여부가 의심된다면 시작하지 마십시오. 결국 이것은 큰 책임입니다. 모든 훈련 센터는 주변 세상을 변화시킵니다. 사람들을 변화시킵니다. 그리고 광신주의 없이 이 일을 한다면 하지 않는 것이 좋습니다.

무료 제품을 만들어 보세요.(공짜는 아닙니다! 하지만 무료 혜택입니다)

최대한의 혜택을 드려요!

마스터 클래스, 웹 세미나, 교육, 강의 등 무엇이든 해보세요. 자신의 전문성을 보여줄 수 있는 일종의 이벤트입니다. 게다가, 이번 이벤트 참가자들은 최대의 혜택을 받을 수 있을 것입니다! 에너지 보존의 법칙에 따르면, 더 많이 줄수록 더 많이 받게 됩니다.

친구들에게 무료 제품에 대해 알리세요(첫 번째 행운아)

소셜 미디어 페이지에 무료 제품에 대한 정보를 게시하세요. 친구를 초대하고 친구를 데려오도록 요청하세요. 본 행사를 개최하는 장소와 방법은 아래와 같습니다.

또한 도시의 모든 학생회에 편지를 보낼 수도 있습니다. 그러면 더 많은 방문객을 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다.

귀하의 주제가 성인 청중을 위한 것이라면 다양한 커뮤니티, 협회 등을 찾으십시오.

나만의 무료 이벤트를 주최해보세요.(갑자기)

자신만의 마스터 클래스나 웹 세미나를 진행해보세요.

반드시 영상이나 최소한 음성으로 녹음하세요. 이는 웹사이트, 블로그 또는 소셜 네트워크 페이지의 콘텐츠를 채우기 위한 출발 자료가 될 것입니다.

이 행사는 완전 무료로 열릴 수 있습니다. 협상하세요. 각종 안티카페, 청소년청 무료 플랫폼, 연수원 등이 도움을 드릴 수 있습니다. 찾아보고 물어보세요. 건물 소유자에게 어떻게 도움이 될 수 있는지 생각해보십시오. 최소한 이 방에는 새로운 사람들을 초대해야 합니다. 그리고 이것은 심각한 자산입니다.

주제에 대한 블로그를 시작하세요(그가 짓밟는 경우입니다)

무료 레슨이 잘 진행되었다면 사람들과 (더 중요하게는) 당신에게도 흥미로웠을 것입니다! - 이는 이 주제를 더 발전시킬 가치가 있음을 의미합니다.

간단한 웹사이트를 만들거나 소셜 네트워크에 그룹을 만들고 거기에 주제에 대한 콘텐츠를 게시해 보세요. 첫 번째 콘텐츠는 무료 이벤트 녹화입니다. 기사를 만들고, 비디오나 오디오 클립을 자르는 데 사용할 수 있습니다.

그리고 이 주제에 이미 많은 경쟁자가 있다고 생각하지 마십시오. 경쟁자에 대해 전혀 생각하지 마십시오. 귀하의 프레젠테이션과 교육 스타일을 좋아하는 사람들은 항상 있을 것입니다. 자신을 믿으십시오.

관련 주제에서 파트너를 찾아보세요.(모든 경쟁자가 파트너가 될 수 있습니다. 차이점은 머리에 있습니다.)

귀하의 주제에 관심을 갖고 있는 동일한 사람들이 이미 누구인지 생각해 보십시오.

체중 감량 강좌를 수강 중이라면 댄스 스쿨이 훌륭한 파트너가 될 수 있습니다. 그곳에서 적절한 영양에 대한 무료 마스터 클래스를 진행하고 첫 고객을 확보하세요.

처음부터 스스로 기반을 구축하는 것보다 이미 해당 주제에 대해 작업 중이고 기반을 갖고 있는 사람을 찾는 것이 항상 더 쉽습니다.

그리고 기지가 결정합니다!

데이터베이스 작업

사람은 우리의 전부입니다!

트레이닝 센터 사업은 고객과의 소통과 적극적인 업무를 하는 사업입니다.

한 번 강좌를 팔고 그만둘 수 있는 사람을 끊임없이 찾아 헤매다 보면 금방 지치게 됩니다.

기존 고객에게 판매하는 것이 신규 고객에게 판매하는 것보다 7배 더 저렴하고 쉽다는 좋은 통계가 있습니다.

따라서 처음부터 적극적으로 데이터베이스를 수집하고 적극적으로 작업하십시오.

방금 이것에 문제가 있었습니다. 우리는 우리를 찾아온 사람들의 연락처를 수집하지 않고 2년 동안 일했습니다. 이제 나는 이것을 정말로 후회합니다.

다시 한 번 반복합니다. 작업 시작부터 베이스 수집을 시작하세요! 모든 이메일, 전화번호, 이름을 수집하세요. 잠재 고객. 이것은 시작하기 위한 최소한의 것입니다. 적어도 Excel에서 수집하십시오. 충분히 강하다고 생각되면 즉시 CRM 시스템을 마스터하세요. 이것은 당신의 삶을 훨씬 더 쉽게 만들어 줄 것입니다. 초기 무료 기능을 갖춘 제품을 찾아 계속 진행하세요!

그리고 결정하는 것은 데이터베이스에 있는 사람들의 수가 아니라 그들과의 관계라는 것을 이해하십시오. 연락처만 적어두고 잊어버리지 마세요. 정기적으로 보내기 유용한 자료당신의 주제에. 그리고 때로는 특별한 좋은 구매 제안을 하기도 합니다.

첫 번째 고객

자체 및 파트너 데이터베이스를 통한 첫 번째 판매(모든 것을 올바르게 수행하면 여기에서 단일 루블을 쓰지 않고도 돈을 벌 수 있습니다)

첫 번째 무료 이벤트 후에는 잠재 고객 수가 적습니다.

이러한 이벤트에서 진정으로 가치를 제공한다면 더 많은 것을 원하는 사람들이 있을 것입니다. 그들은 사고 싶어할 것입니다. 여기가 첫 번째 유료 제품을 판매하는 곳입니다. 이것은 코스, 훈련, 개인 레슨 등 귀하가 원하는 것이 무엇이든 될 수 있습니다.

예를 들어, 댄스를 배우고 싶다면 댄스 스쿨에서 무료 마스터 클래스를 열고, 주인과 시간당 대여에 동의하고, 그 홀에서 유료 그룹 하나를 이끌기 시작했습니다. 그런 다음 또 다른 등등.

법적 등록(“흰색”으로 작업하는 것이 좋습니다)

초기 단계에서는 아무도 첫 학생 때문에 당신을 체포하지 않을 것입니다. 그러나 나는 "백색"에서 작업하는 방법을 즉시 배우는 것이 좋습니다. 왜냐하면 어쨌든 그렇게해야하고 더 작은 마진에 익숙해지기 어려울 것이기 때문입니다.

따라서 처음에는 법인을 등록할 필요가 없습니다. 사람 - 기존 회사를 기반으로 작업하는 데 동의할 수 있습니다. 그래서 당신은 당신의 아이디어를 테스트합니다. 모든 것이 순조롭게 진행된다면 이미 자신의 회사나 개인 기업가를 열게 될 것입니다.

개발 및 최초 인력

자기 회사(벌써 멋지네요!)

아이디어를 테스트한 이 단계에서만 이미 실제 돈을 받기 시작했으며 미래가 밝아 보입니다. 이 순간 회사 등록을 시작하십시오.

이 기사의 시작 부분에서 언급한 폐업 회사 통계는 모든 사람이 먼저 돈을 벌 수 있는지에 대한 아이디어를 테스트한 다음 회사를 등록한다면 완전히 다를 것입니다. 대다수의 실수를 반복하지 마십시오. 그러면 당신의 결과는 대부분과 같지 않을 것입니다)

조수를 고용합니다(여기 당신이 보스입니다!)

첫 번째 직원은 하루에 두 시간 정도 보조원입니다. 학생이나 원하는 사람을 데려갈 수 있습니다. 이론을 탐구하지 않고 일을 시작하고 싶은 젊고 흥미로운 남성을 찾고 있다는 광고를 연락처 페이지에 작성하세요.

가장 간단한 작업. 여기서 조언을 제공하는 것은 어렵습니다. 첫 번째 직원을 고용할 때까지는 여전히 직원을 이해하지 못하고 모든 일을 잘못하게 될 것입니다. 하지만 다른 방법은 없습니다! 조수를 고용하고 리더십 기술을 향상시키기 위한 끝없는 여정을 시작하세요.

임차료

이는 일반적으로 흥미로운 주제. 많은 사람들이 그들의 나폴레옹적 욕망(변명)에 놀랐습니다. 그래서 나만의 홀이나 건물만 있으면 정상적으로 시작할 수 있다고 하더라고요.

우리는 시간별로 임대하는 다양한 반지하부터 시작했습니다. 그리고 이것이 제가 여러분에게 조언하는 것입니다. 반지하 건물이 아니라 시간 단위로 임대한다는 뜻이에요.

학생들로부터 선불금을 받고 시간당 임대료를 지불하면 좋습니다. 자신의 홀에 대한 월별 지불로 전환하는 것은 여러 홀의 시간당 임대료가 홀의 월 임대료와 동일한 경우에만 의미가 있습니다.

현재 학생 수만으로 자신의 홀을 감당할 수 있다는 것을 확실히 알게 된 순간입니다. 그런 다음 홀을 임대합니다.

같은 방식으로 두 번째 홀에 접근합니다. 먼저 시계를 기준으로, 그 다음 두 번째 홀 등으로 접근합니다.

추가 개발

위에 설명된 작업(매월 홀을 임대하기 전)은 한 달 안에 완료할 수 있습니다. 예, 예 - 한 달 안에. 당신은 이 아이디어와 꿈을 얼마나 오랫동안 키워왔나요? 견딜만큼 충분합니다. 이미 출산하십시오. 때가됐다.

그리고 이 모든 단계를 거치면 돈이나 건물 없이도 시작할 수 있다는 것을 이해하게 될 것입니다. - 이것은 당신이 가는 길에 가장 작은 문제였습니다. 뿐만 아니라. 하지만 그게 다 재미있어요! 컴퓨터 게임처럼요. 경험이 많아질수록 레벨은 더욱 어려워지고 상대방은 더욱 끔찍해집니다. 이것이 당신을 겁나게 한다면 당신은 기업가가 아닙니다. 그러나 관심이 촉발된다면 올바른 길을 가고 있는 것입니다.

신입사원(검색이 가능하다는 사실에 즉시 익숙해집니다. 좋은 사람들당신의 인생 작품이 될 것입니다)

새로운 사람을 고용할 것인가? 교사그리고 재미있게 문제를 해결하십시오 - 그들이 더 잘 일하도록 동기를 부여하는 방법, 그룹이 빼앗기지 않고 경쟁자에게 가지 않도록하는 방법 =)

그리고 당신이 성장하면 차장이나 전무이사를 고용하게 될 것입니다. 그 사람이 사업을 훔치지 않고 당신처럼 개발에 관심을 갖도록 하는 방법...

새로운 방향(식욕은 식사와 함께 제공됩니다)

새로운 방향을 열고 싶다면 작업이 나타날 것입니다. 일상에 갇혔을 때 이러한 방향에 대한 시간을 찾을 수 있는 곳, 돈을 얻을 수 있는 곳, 일반 직원을 구할 수 있는 곳????

VIP 길안내(이미 더 흥미롭습니다)

한 달 동안 일하면서 움찔하지 않고 사람들로부터 50,100,000 루블을 가져가는 방법. 그런 문제를 해결하는 것이 더 흥미롭습니다)

오토메이션 ( 으어어어어어어어어어어어어어어어어어어무 거기 들어갔지?

스케일링(에에에에에에에)

이전 단계에서 모든 것이 제대로 이루어졌다면 더 많은 것을 원하게 될 것입니다! 새로운 지점, 새로운 방향, 새로운 도시 등

그러나 이것은 완전히 다른 이야기입니다.

내가 당신을 겁주었기를 바랍니다.

약간의 변화를 주어 다시 톨스토이의 말을 인용하겠습니다. “훈련 센터를 시작할 필요가 없다면 하지 마세요!”

이것은 매우 어려운 사업입니다. 많은 것은 의사소통에 달려 있습니다. 하지만 이는 매우 중요하고 흥미로운 사업이기도 합니다.

모든 훈련 센터는 세상을 더 나은 방향으로 변화시킵니다. 우리는 학습을 통해 창의성을 개발하고, 건강을 개선하며, 국경을 개방합니다. 다른 언어들, 우리는 가족, 관계 및 마음의 평화를 보존하도록 돕습니다... 우리는 사람들을 더 행복하게 만듭니다.

그리고 이 기사가 학생들을 더 행복하게 만들어줄 또 다른 훈련 센터를 여는 데 도움이 된다면 기쁘겠습니다.

행운을 빌어요, 친구들!

클릭하여 기사 개요를 직접 저장하세요.

추신 아래 댓글에 질문을 적어주세요. 기꺼이 답변해 드리겠습니다.

추신 동영상으로 시청하시는 것이 더 편리하다고 생각하시는 분들을 위해 이 글의 동영상 버전을 준비했습니다. 듣고 싶은 분들을 위해 아래에서 다운로드할 수 있는 오디오 버전을 찾아보세요.

기사의 오디오 버전을 다운로드하려면 다음을 클릭하세요.

알렉세이 베바.
프로젝트 매니저 "GlavUch"
크리에이티브 스튜디오 "Evolution"의 책임자입니다.

학생들이 더욱 만족하길 바랍니다!

"나는 사업 계획을 갖고 소규모로 성공적인 사업을 시작한 기업가를 만난 적이 없습니다." - 논쟁의 여지가 있지만 어쨌든 이 기사는 매우 흥미롭고 가장 중요한 것은 유용합니다. 이런 생각은 하고 있지만, 언제 '탄생'이 일어날지는 모르겠습니다. 그것을 읽고 나서 생각할 거리를 얻었습니다. 감사합니다.

우리는 종종 질문을 받습니다 - “연수원 개설 방법”, 얼마나 어려운가요, 얼마나 비싼가요?

연수원 개설 및 운영을 위한 예산에는 다음과 같은 비용 항목이 포함됩니다.

트레이닝 센터 설립 및 오픈
라이센스.
교육 프로그램 개발, 교육 매뉴얼, 매뉴얼, 프레젠테이션 제작 등
훈련장 조성.
재료 및 기술 기반 구축.
훈련 센터의 지원 및 개발.
임차료.
교사와 교직원에게 지불합니다.
트레이닝 센터를 홍보합니다.
라이센스에 새로운 직업을 추가합니다.
재료 및 기술 기반을 개선합니다.
훈련장 지원.
새로운 훈련 프로그램의 생성 및 조정.

당연히 이 목록은 많은 "사소한 것"을 반영하지 않으며 "무형의 부분"(개인 시간과 신경)도 반영하지 않습니다.

조직의 교육 센터는 여러 가지 점으로 구별됩니다.

교육 활동에 라이센스가 필요하지 않은 사람은 누구입니까?

첫째, 라이센스가 필요하지 않은 경우가 많습니다. 결국 교육을 위해 자체 직원, 딜러 및 파트너로부터 돈을 받지 않을 것입니다. 따라서 이 점은 제외될 수 있습니다. 그러나 훈련을 마친 사람들은 심각한 "껍질"대신 "사탕 포장지"를 받게 될 것입니다. 그러나 이로 인해 프로세스가 더 저렴해집니다.

둘째, 조직은 이미 과중한 부담을 안고 있는 직원에게 무급 추가 작업을 할당하여 교육 센터 작업에 대한 비용을 절약하려고 할 수 있습니다. 더 이상 물질적, 기술적 기반에 대해 이야기 할 수 없으며 훨씬 덜 심각한 교육 프로그램도 있습니다. 그렇기 때문에 기업연수원을 만든다는 것은 아무도 읽지 않는 '기업 전단'을 만드는 것과, 사람을 갈라놓는 '기업 술자리'를 만드는 것과 비슷해진다.

마지막으로, 조직이 이러한 사항에 주의를 기울이는 것이 중요합니다. 중요한 요소, 훈련 센터의 도움으로 자신의 이념과 규범을 도입하는 것입니다. 이는 추가적인 노력과 금전적 비용이 필요한 일이다.

2~3개월에서 1년 안에 본격적으로 훈련센터를 열고 자급자족할 수 있게 만드는 것이 현실적이다.

실용적인 수업:

코스 참가자들이 관심을 갖는 문제를 연구합니다.
각 단계를 세심하게 고려하여 트레이닝 센터를 구성하는 주요 단계입니다.
라이센스.
투자자 및 파트너 유치.
공부하는 실제 사례성공적인 교육 센터를 만드는 것입니다.
트레이닝 센터 운영을 위한 알고리즘입니다.
기본 문서용 템플릿입니다.
교육 센터 웹사이트를 만들고 홍보하기 위한 알고리즘입니다.
훈련센터는 어떻게 돈을 벌 수 있나요?
훈련 센터 개발.
훈련.

비즈니스 교육 - 학습 프로그램

국립 연구 대학 고등 경제 대학의 경영 고등 학교는 비즈니스 교육 프로그램을 구현합니다. 추가 교육일반 및 기능 관리 분야:

모든 비즈니스 교육 프로그램은 조직이나 부서를 효과적으로 관리할 수 있는 최신 지식과 자격을 갖춘 고위 관리자 및 일반 컨설턴트를 교육하는 것을 목표로 합니다. 관리자의 핵심 역량 형성 및 개발은 전략적 비즈니스 목표에 대한 체계적인 접근 기술을 개발할 뿐만 아니라 자신의 비즈니스 경험을 구조화하는 데 도움이 됩니다.

주요 프로그램

경영대학원의 MBA 프로그램은 국제적인 경험을 활용하고 러시아 비즈니스의 현실을 고려하여 개발되었습니다.

HR 프로그램 관리 석사 - 전략적 인적 자원 관리는 고등 경제 학교의 최고의 교수, 교사가 개발한 근본적으로 새로운 프로그램입니다. 모범 사례러시아 대기업 및 다국적 기업에서 근무한 독특한 경험을 가진 HR 전문가.

Executive MBA 및 DBA 프로그램은 러시아 기업의 최고 경영자 및 소유주를 대상으로 학교에서 독창적으로 개발한 프로그램입니다.

리더십 학교 프로그램은 러시아 지도자 대회 참가자, 교육을 받고 야심찬 사람들을 중심으로 개발되었습니다.

경영대학원의 기업 프로그램은 관리자의 기술을 향상시키려는 기업을 대상으로 합니다. 직원 교육을 위해 기업은 제공되는 다양한 과정 중에서 원하는 분야를 선택할 수 있습니다. 비즈니스 세미나, 중장기 프로그램부터 기업의 요구 사항에 맞는 형식으로 Executive MBA 수준의 기업 프로그램까지 제공됩니다.

입학 조건, 조직 및 훈련 기간

경영대학원 경영교육과정 입학 시 면접 또는 시험 실시

MBA, Executive Master of Management, Executive MBA 프로그램 및 School of Leadership 프로그램에 입학하기 위한 전제 조건은 다음과 같습니다. 고등 교육그리고 업무 경험. DBA 프로그램에는 추가 요구 사항이 있습니다

프로그램은 저녁 및 모듈식의 두 가지 형태로 구현됩니다.

비즈니스 교육 기간은 선택한 프로그램에 따라 다르며 0.9~2.3년 사이입니다.

학습 과정 및 결과

Higher School of Management의 교육 과정은 강의 및 비즈니스 세미나에서 사례 해결 및 토론에 이르기까지 다양한 교육 방법을 사용하는 혼합 유형으로 구성됩니다. 동시에 교육, 비즈니스 게임, 특정 상황 분석 등 적극적인 형태의 학습에 중점을 둡니다.

교육 센터에는 라이센스가 필요하지 않습니다.

수업은 비즈니스 의사 결정 및 경영 컨설팅 분야에서 풍부한 경험을 가진 교수진이 진행합니다. 세미나 중에 교사는 작업을 구성하여 학생들이 자료를 동화하고 개별 준비를 모니터링하도록 지시합니다. 교육은 회사 활동 중에 발생하는 특정 상황에 적절하게 대응할 수 있는 기술 습득에 기여합니다. 강의는 적극적인 의사소통 형태의 기초가 되는 이론적 자료를 개발합니다. 교육 과정에서 큰 자리가 주어집니다. 독립적 인 일학생들은 그 동안 전문 문학을 공부할 뿐만 아니라 해당 주제에 대한 과제를 완료하거나 자신의 프로젝트를 준비하여 습득한 지식을 특정 회사의 활동과 연결합니다.

이 비즈니스 코스 구성은 대부분 응용 성격을 띠고 있으며 수년 동안 그 실행 가능성과 효율성을 입증해 왔습니다. 비즈니스 세미나에서 논의되는 러시아 실무 사례는 국제 실무를 국내 현실에 맞게 조정하도록 설계되어 있어 러시아 및 국제 비즈니스 분야에서 지식과 경험을 얻을 수 있습니다.

Higher School of Management 프로그램에 따른 학습은 졸업 방어로 끝납니다. 적격 작업또는 논문.

MBA 졸업장은 성공적으로 교육을 이수했음을 확인하고 높은 국제 표준을 충족합니다.

미용사 및 매니 큐 어사를위한 교육 센터를 여는 방법 : 사업 아이디어

머리털을 정리해야 할 필요성은 인간에게 자동이 되었습니다. 손과 손톱 관리도 점점 더 필요해지고 있습니다. 유전적 수준. 따라서 이발 및 매니큐어 서비스를 제공하는 시설의 수가 급속히 증가하는 것은 당연한 일입니다. 하지만 그렇게 많은 서비스 인력을 어디서 구할 수 있습니까? 답은 미용 교육 과정을 조직하는 진취적인 사람들에게서 찾을 수 있습니다. 동시에 그들은 매니큐어 기술 교육과 전문 스타일리스트 교육을 도입하고 있습니다.

사업은 상당히 수익성이 높으며 조직하기가 가장 어렵지 않은 것으로 나타났습니다. 자율적(독립적) 비영리 단체로 등록함으로써 기업가는 추가 라이센스나 특별 허가가 필요하지 않습니다.

한 사람의 위생 기준 미용실필요하다. 하지만 5개의 훈련 장소를 기준으로 도시에서 면적이 적지 않은 넓은 방을 찾는 것은 그리 어렵지 않습니다.

연수원의 위치가 특별한 역할을 하지 않기 때문에 임대료는 약간 절약할 수 있지만 비용은 꽤 많이 듭니다. 평방 미터- 25,000 루블). 인테리어 가구 및 교육용품(의자, 조리대, 거울, 싱크대)은 국내 구매가 가능합니다. 각 작업장의 장비 비용은 최대 10,000루블입니다.

중요한 비용 항목은 소모품입니다. 편안하고 날카로운 가위, 고품질 페인트, 전문가용 빗, 마사지 브러시, 시침질 및 헤어 컬러링용 브러시, 미용 실내복 및 기타 도구 비용은 최대 $1,000입니다. 각 학생은 15,000 루블의 훈련용 더미도 필요합니다.

한 번에 5명으로 구성된 최대 5개 그룹을 모집하여 교육을 진행하는 것이 좋습니다.

훈련 센터를 여는 방법은 무엇입니까? 지식으로 돈벌기 시작하는 알고리즘!

3개월 미용 코스의 평균 비용은 약 22,000루블입니다. 코스당 최소 10명의 학생을 등록하면 최소 수익성을 얻을 수 있습니다.

시간과 기회가 허락한다면 단기 추가 과정(예: 일련의 "웨딩 헤어스타일" 수업)을 통해 기본 학습을 보충할 수 있습니다. 이렇게 하면 "소득 은행"에 1인당 12,000달러가 추가됩니다.

수업은 모든 교사가 견딜 수 없는 집중 모드로 진행됩니다. 따라서 교사 후보자를 선택할 때 특별한 접근 방식이 필요합니다. 교사는 개인의 높은 전문 기술 외에도 자신의 기술과 지식을 학생들에게 전달할 수 있어야 합니다. 심리적인 인내와 육체적인 인내가 모두 필요합니다. 그러한 교육 활동의 가치는 약 15,000 루블입니다.

매니큐어 코스는 비슷한 계획에 따라 구성됩니다. 단지 위생 기준한 명의 매니큐어사에게 충분합니다. 매니큐어 작업장을 갖추기 위해 장비와 가구를 구입하는 것이 미용 비용보다 저렴합니다. 모든 종류의 파일, 가위, 브러시, 주걱, 특수 분쇄기 및 살균 장비가 포함된 학생용 키트 1개에는 3,000루블만 필요합니다. 각 학생은 최소 3개의 매니큐어 세트가 필요합니다. 초보자에게 가르칠 것이 있는 권위 있고 세련된 스승을 초빙하여 교사의 역할을 하게 하십시오. 이렇게 하면 지갑이 약 4만 개 정도 얇아지지만 학교에 명성과 인기가 더해질 것입니다.

매니큐어 코스 비용은 11,000원 정도이며, 최대 8명까지 그룹을 구성할 수 있습니다. 미용 훈련과 유사하게 기본 매니큐어 코스에는 추가 코스가 수반될 수 있습니다. 예를 들어, 손톱 확장에 관한 일련의 수업 비용은 8,000이고 예술적 그림- 10,000 루블.

일부 학생들은 미용과 매니큐어 기술을 모두 익히려고 노력합니다. 약간의 수업료 할인으로 이러한 열정에 보답해 보세요. 이는 추가적인 혜택을 가져다 줄 롤 모델이 될 수 있습니다.

학생들을 위한 또 다른 인센티브는 과정을 마친 후 취업이 보장된다는 것입니다. 양측 모두에게 유리한 조건으로 미용실과 계약을 체결하면 이러한 특권을 확보할 수 있습니다. 이러한 협력을 통해 학교의 이미지는 더욱 높아질 것이며, 이는 시간이 지남에 따라 추가적인 배당금을 가져올 것입니다.

편집자 작성: "Business GiD"
www.bisgid.ru

사용자 코멘트

이 기사는 회사 협회 등록 http://oreg.pro/ 직원의 정보 지원을 받아 작성되었습니다.

교육 활동은 허가를 받아야 합니다. 개인 교습에 종사하는 교사만이 교육 활동을 허가하지 않을 권리가 있습니다. 다른 모든 사람은 교사 자격증을 취득해야 합니다. 이 기사에서 이를 수행하는 방법에 대해 읽어보십시오.

받아야 할 사람

다음 법인은 교육 라이센스를 취득해야 합니다.

상태 이익 창출보다는 교육 제공을 주로 목표로 하는 민간 비영리 기업,
교육 서비스 제공을 통해 수익을 창출하는 것을 목표로 하는 상업 회사
교육 회사의 지점;
직원을 고용하여 사업을 운영하는 개인 사업자
과학 기관.

서비스는 다음 교육 프로그램 중 하나 이상에 따라 제공되어야 합니다.

고등 또는 중등 전문화;
취학 전의;
일반 교육;
추가하다. 어린이와 성인 모두를 위한 교육;
자격 수준이 높아졌습니다.

법적 요구 사항

현행법에 따르면 면허 후보자는 다음과 같은 여러 가지 요구 사항을 충족해야 합니다.

훈련이 수행될 장소의 가용성.
학습 과정에 필요한 모든 것(특수 장비, 가구, 교과서, 재고 등)의 가용성.
교육 프로그램의 가용성.
수행하는 데 필요한 조건 만들기 교육 활동.
위생 및 역학 감독 당국의 허가 여부.
교직원의 가용성(면허를 신청하기 전에 완전히 승인되어야 함).
국유 자료에 대한 접근을 허용하는 문서의 가용성. 비밀.

필수 서류

얻기 위해 훈련 라이센스다음 서류 패키지를 제공해야 합니다.

영수증 신청;
신청자의 신분증 원본
공증인이 인증한 구성 문서의 사본;
다음 증명서의 사본: 세금 등록, 주 등록, 변경; 공증을 받아야 합니다.
영토 및 건물의 소유권을 확인하는 문서
교육 프로그램 및 커리큘럼
교사에 관한 정보 - 졸업장 및 업무 기록 사본
특정 요구 사항을 준수하는 대상에 대한 소방서, SES 및 비상 상황 부의 결론;
원격 학습 요소를 사용한 교육 이용 가능 여부에 대한 정보
학생의 건강과 영양을 보호하기 위한 조건의 가용성을 확인하는 증명서
주정부 지불을 확인하는 수표 직장;
전체 문서 패키지에 대한 설명입니다.

라이센스 취득 절차

면허 당국은 목록에 따라 신청서를 수락하고 영수증을 기록합니다. 목록의 날짜는 라이센스 프로세스가 시작되는 날짜입니다.

3일 이내에 Min. 기업은 신청자가 제공한 문서의 정확성과 완전성을 확인합니다.
라이센스없이 교육 과정을 개설하는 방법

오류가 발견되면 서류는 수정을 위해 신청자에게 반환됩니다. 신청자는 오류를 수정하는 데 한 달이 걸립니다.
전문가가 문서에 대해 불만 사항이 없으면 모든 종류의 점검이 시작됩니다. 제공된 정보의 정확성은 물론 신청자의 라이센스 요구 사항 준수 여부도 점검됩니다. 이 단계에서는 현장점검도 실시된다.
신청서 등록일로부터 60일 이내에 교육 감독 부서는 긍정적 또는 부정적 결정을 내릴 것입니다. 부정적인 결정이 내려지면 전문가는 이를 정당화해야 합니다. 거부 사유는 허위 정보 제공과 교육 활동 수행에 부적합한 조건이라는 두 가지뿐입니다.
귀하가 받은 라이센스는 무제한의 유효 기간을 갖습니다. 다만, 요건을 위반한 경우에는 일시적으로 정지되거나 영구 취소될 수 있습니다.

사업 아이디어 : 통합 국가 시험 준비 센터를 개설하는 방법

교육 기관을 만드는 방법은 무엇입니까?

우리 변호사들은 사립 학교, 유치원, 다양한 교육 과정 개설 등에 관해 웹 사이트 방문자로부터 편지를 자주 받습니다. 따라서 우리는 이 문제를 별도의 기사에서 다루기로 결정했습니다.

교육 활동은 연방법 "교육에 관한"에 의해 규제됩니다. 러시아 연방"(이하 "법률"이라 한다.)

교육의 정의는 법에 나와 있습니다. 교육은 "사회적으로 중요한 이익이 되고 개인, 가족, 사회 및 국가의 이익을 위해 수행되는 단일하고 목적이 있는 교육 및 훈련 과정"으로 이해됩니다. 지적, 영적, 도덕적, 창의적, 육체적 및/또는) 목적을 위해 특정 양과 복잡성의 습득된 지식, 기술, 가치, 운영 경험 및 역량의 총체입니다. 전문성 개발교육적 필요와 관심을 충족시키는 사람입니다."

"훈련"이라는 용어의 정의는 위의 정의와 다소 다릅니다. 법에 따르면 "학생들의 활동을 조직하여 지식, 능력, 기술 및 능력을 습득하고, 운영 경험을 얻고, 능력을 개발하고, 지식을 적용한 경험 일상 생활그리고 학생들이 평생 동안 교육을 받을 동기를 형성하는 것입니다.”

법에 따르면 교육 활동은 다음과 같이 수행될 권리가 있습니다.

교육 기관, 형식으로만 생성할 수 있습니다. 비영리 단체;
훈련을 제공하는 조직— 교육 활동을 수행하는 과학 기관, 부모의 보살핌을 받지 못한 고아 및 어린이를 위한 기관, 치료, 건강 개선 및/또는 레크리에이션을 제공하는 기관, 사회 서비스를 제공하는 기관 및 기타 법인
개인 기업가- 개별 교육 활동을 수행하는 활동과 고용된 교직원을 포함하는 활동 모두.

이전에 유효한 법률 버전(2013년 9월 1일까지)은 교육 과정에서 상업 조직을 제외했습니다. 즉, 이익 창출을 목적으로 하는 LLC, 합자 회사 및 유사한 법인은 자격이 없습니다. 교육 활동을 수행합니다.

법인과 교직원이 참여하는 개인 기업가가 수행하는 교육 활동에는 필수 라이선스가 적용됩니다. 동시에, 개인 기업가가 직접(즉, 다른 교사를 고용하지 않고 개인적으로) 수행하는 교육 활동은 허가되지 않습니다.

개별 기업가가 면허 없이 수행할 수 있는 활동의 예로 개인 교습, 개인 교습 등을 들 수 있습니다.

교육 기관, 훈련을 제공하는 조직 및 개인 기업가(교육 활동을 직접 수행하는 개인 기업가 제외)가 수행하는 교육 활동 라이선스 절차는 특정 유형의 활동 라이선스에 관한 러시아 연방 법률에 의해 확립됩니다. , 그리고 러시아 연방 정부의 관련 결의문에 의거합니다.

교육 기관은 주정부, 지방자치단체 또는 민간단체일 수 있습니다.
러시아연방 또는 러시아연방 구성단체가 창설한 교육기관은 국유기관이다.
지방자치단체는 지방자치단체(자치단체, 시·군)가 설립한 교육기관이다.
사립 교육 기관은 개인 또는 개인 및/또는 법인, 법인 또는 그 협회가 설립한 교육 기관입니다. 단, 외국 종교 단체는 제외됩니다.

대부분의 경우 사립 교육 기관은 자율적 비영리 조직인 ANO의 조직적 및 법적 형태로 만들어집니다.

교육 기관은 교육 프로그램(기본 및/또는 추가)에 따라 유형으로 구분되며, 그 구현이 활동의 주요 목표입니다.

이 법은 기본 교육 프로그램을 시행하는 다음과 같은 유형의 교육 기관을 설립합니다.
1) 유아교육기관 - 활동의 주요 목적으로 교육 프로그램에 따라 교육 활동을 수행하는 교육 기관 취학 전 교육, 아동 감독 및 보살핌;
2) 일반 교육 기관 - 활동의 주요 목표로서 초등 일반, 기초 일반 및/또는 중등 일반 교육의 교육 프로그램에 따라 교육 활동을 수행하는 교육 기관입니다.
3) 전문 교육 기관 - 활동의 주요 목표로 중등 교육 프로그램에 따라 교육 활동을 수행하는 교육 기관 직업 교육그리고 (또는) 프로그램에 따라 직업 훈련;
4) 고등교육 교육기관 - 고등교육 교육 프로그램과 과학 활동을 주요 활동 목표로 하여 교육 활동을 수행하는 교육 기관입니다.

추가 교육 프로그램을 시행하는 교육 기관의 유형: 1) 추가 교육 조직 - 활동의 주요 목표로 추가 일반 교육 프로그램에 대한 교육 활동을 수행하는 교육 기관입니다.
2) 추가 전문 교육 조직 - 활동의 주요 목표로 추가 전문 프로그램에서 교육 활동을 수행하는 교육 조직입니다.

위에 나열된 교육 기관은 다음 교육 프로그램에 따라 교육 활동을 수행할 권리가 있으며, 그 구현은 활동의 주요 목표가 아닙니다.
1) 유아원 교육 기관 - 추가적인 일반 발달 프로그램;
2) 일반 교육 기관 - 유아원 교육 프로그램, 추가 일반 교육 프로그램, 직업 훈련 프로그램
3) 전문 교육 기관 - 기본 일반 교육 프로그램, 추가 일반 교육 프로그램, 추가 전문 프로그램
4) 고등 교육 기관 - 기본 일반 교육 프로그램, 중등 직업 교육 프로그램, 직업 훈련 프로그램, 추가 일반 교육 프로그램, 추가 전문 프로그램
5) 추가 교육 조직 - 유아원 교육 프로그램, 직업 훈련 프로그램;
6) 추가 전문 교육 조직 - 과학 및 교육학 인력을 위한 훈련 프로그램, 레지던트 프로그램, 추가 일반 교육 프로그램, 직업 훈련 프로그램.

법에 따르면, 교육 기관의 명칭에는 그 조직 및 법적 형태와 교육 기관의 유형에 대한 표시가 포함되어야 합니다.

교육을 제공하는 조직은 LLC 및 JSC와 같은 상업 조직을 포함하여 모든 법적 형태의 법인이 될 수 있습니다. 여기서:
과학 단체는 석사 프로그램, 과학 및 교육학 인력을 위한 훈련 프로그램, 레지던트 프로그램, 직업 훈련 프로그램 및 추가 전문 프로그램에서 교육 활동을 수행할 권리가 있습니다.
치료, 재활 및/또는 레크리에이션을 제공하는 조직, 사회 서비스를 제공하는 조직은 기본 및 추가 일반 교육 프로그램, 기본 직업 훈련 프로그램에서 교육 활동을 수행할 권리가 있습니다.
러시아 연방 외교 사절단 및 영사관, 국제(국가 간, 정부 간) 조직(이하 러시아 연방 외무부의 외국 기관이라 함)의 러시아 연방 대표 사무소는 교육을 수행할 권리가 있습니다. 법 제 88 조에 의해 설정된 세부 사항을 고려하여 기본 및 추가 일반 교육 프로그램 활동.
기타 법인은 직업 훈련 프로그램, 유아원 교육 프로그램 및 추가 교육 프로그램에 따라 교육 활동을 수행할 권리가 있습니다.

훈련을 제공하는 조직의 교육 활동을 수행하기 위해 그 구조 내에 전문적인 구조적 교육 단위가 만들어집니다. 그러한 단위의 활동은 훈련을 제공하는 조직이 개발하고 승인한 규정에 의해 규제됩니다.

교육분야 사업자 등록

이미 언급한 바와 같이 교육 분야의 활동은 교육 기관, 훈련을 제공하는 조직, 개인 기업가로 등록된 개인(시민) 등 법인이 수행할 권리가 있습니다.

교육 분야에서 운영되는 법인의 구성 문서에 대한 요구 사항에는 고유한 특성이 있습니다. 이 질문에 관심이 있는 사람들은 법에서 이에 대한 답을 찾을 수 있습니다. 여기서는 그러한 조직의 헌장에 훈련이 수행될 교육 프로그램에 대한 정보가 포함되어야 한다는 점만 언급합니다.

법에 따른 교육 기관은 비영리 기관일 수 있으므로 등록은 승인된 국가 기관인 러시아 연방 법무부 및 해당 지역 부서(특히 상트페테르부르크의 경우 본부)에 의해 수행됩니다. 상트페테르부르크 러시아 법무부 소속). 비영리 단체 등록에 대한 자세한 내용은 이 페이지에서 확인할 수 있습니다.

위에서 언급한 것처럼 훈련을 제공하는 조직은 NPO 형태와 상업 조직 형태로 모두 설립될 수 있습니다. 후자의 경우 등록 기관은 세무서(상트페테르부르크 - MI FTS No. 15)입니다. 이러한 조직의 등록은 "일반" LLC 등록 절차와 다르지 않은 일반적인 방식으로 세무 당국에 의해 수행됩니다.

마찬가지로 교육 활동을 직접 수행하는 사람과 교직원을 고용하는 사람 모두 개인 기업가의 등록 절차는 범죄 기록이 없는 증명서를 추가로 제출해야 한다는 점을 제외하고는 다른 기업의 개인 기업가 등록 절차와 다르지 않습니다. 활동 분야. 등록기관은 세무서입니다.

후에 주정부 등록교육 활동 대상(교육 기관, 훈련 제공 기관 또는 교직원을 유치한 개인 기업가)은 라이센스를 취득해야 하며, 그 후에만 교육 서비스 제공을 시작할 수 있습니다. 면허 신청자에 대한 요구 사항은 법률 및 러시아 연방 정부의 관련 법령에서 확인할 수 있습니다.

허가를 받은 후 일정 기간이 지나면 교육 기관은 러시아 연방 정부가 정한 방식과 기간 내에 교육부(또는 기타 관련 국가 기관)에 신청할 권리가 있습니다. 교육부 시스템)을 통해 국가 인증을 취득합니다.

주정부 인증을 받고 일반 교육(유치원 제외) 및 전문 교육 프로그램을 시행하는 교육 기관은 교육 수준 및/또는 최종 인증을 통과한 사람이 받는 자격에 대해 주에서 발행한 문서를 발행할 권리가 있습니다.

Petrolex 전문가는 교육 기관, 교육 기관 또는 개인 기업가(IP)의 주 등록과 등록 완료를 위해 구성 문서 및 기타 필요한 문서를 준비하는 데 항상 도움을 드립니다.

교육 사업은 전 세계적으로 인기를 얻고 있습니다. 기술 개발 추세로 인해 사람들은 자신의 기술을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 교육 센터를 여는 것은 수익성 있고 수익성이 높은 기업입니다. 일반적인 서비스에 대한 수요와 함께 기업에는 현대적인 시설을 갖춘 사이트가 필요합니다.

장점과 단점

프로젝트를 시작하기 전에 자신의 강점과 강점을 주의 깊게 연구해야 합니다. 약한 면.

교육 서비스 분야에서 사업을 수행하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

수익성은 10~30%입니다.
짧은 투자 회수 기간, 때로는 6개월 이내에 달성되는 경우도 있습니다.
유능하고 인기 있는 교사 유치에 대한 지속적인 요구가 있습니다.
스타트업 투자를 통해 경험이 부족한 기업가라도 시작할 수 있습니다.
수요에 대한 유연성은 물론 비즈니스를 자율적으로 운영합니다.

에 관하여 기본적인 단점, 여기에는 수요가 많은 자격을 갖춘 전문가를 찾아야 하는 필요성이 포함됩니다. 또한 서비스 비용은 외부 조건에 따라 달라집니다. 예를 들어 도시에서는 가격이 더 높지만 경쟁이 있고 지역에서는 임금이 낮습니다.

사업은 경제 위기와 변화를 겪게 됩니다. 어려운시기에 사람들은 지식의 질을 향상시키는 데 필요한 돈을 나누기가 더 어렵습니다. 시대적 요구와 훈련기준을 충족할 수 있는 훈련센터를 어떻게 열 수 있을지 생각해 보자.

비즈니스의 장점과 단점을 분석하면 구현 전망을 결정하고 집중하는 것이 바람직한 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 기업가 정신이 수요 구조의 변동을 겪는다면 방향을 바꾸는 방법을 미리 생각하는 것이 필요합니다.

오늘날 모든 사람들이 훈련 센터가 무엇인지 아는 것은 아닙니다. 불과 10년 전만 해도 그러한 기관은 학술 연구를 제공하는 장소를 의미했습니다. 교육 서비스. 2019년 교육센터는 전문가와 지식 추구자 간의 상호작용을 위한 플랫폼입니다. 교육을 실시하고 제공하는 데 중점을 두고 있습니다. 상담 서비스.

현대 추가 교육에는 두 가지 기본 방향이 있습니다.

코치와의 개인화된 작업;
B2B – 센터의 역량을 활용하여 직원 교육을 실시합니다.

두 번째 옵션은 큰 이익을 가져다줍니다. 세상의 빠른 변화로 인해 기업은 직원 개발을 위해 많은 돈을 기꺼이 지불하기 때문입니다.

다음 중 하나 중요한 기능– 최신 정보가 필요한 전문가는 단기 교육에 참여할 준비가 되어 있습니다. 변화의 역동성으로 인해 지식을 늘려야 한다는 필요성을 느끼지만 독립적으로 정보를 검색할 시간이 부족합니다. 그들은 돈을 위해 모든 정보를 요약, 선택 및 준비한 전문가에게 문의하는 것이 더 편합니다.

훈련 센터는 직업이 밀접하게 연결되어 있는 사람들과 관련이 있습니다. 정보 기술. 시스템과 프로그램의 지속적인 업데이트는 시민들이 일자리를 유지하려는 경우 혁신을 배우도록 강요합니다. 아동센터 개원 방법에 대한 단계별 지침은 다음과 같습니다. 코스 수는 기업가에 의해 결정됩니다.

현대 훈련 센터는 최신 정보를 압축된 형태로 제공하는 기관입니다. 시간이 제한되어 있기 때문에 일부 교육은 온라인으로 제공됩니다.

오늘날 온라인과 오프라인이라는 두 가지 추가 교육 형식이 개발되고 있습니다. 강사와 학생이 같은 방에 있는 고전적인 지식 습득 시스템을 가정하는 두 번째 옵션을 더 자세히 고려합니다.

원격 학습의 장점을 고려해 보겠습니다.

온라인 교육을 조직하는 비용은 저렴하며 건물을 임대하거나 도구 및 기본 장비를 구입할 필요가 없습니다.
유치할 수 있는 낮은 가격 정책 많은 분량클라이언트.
고객 및 전문가와 관련하여 다양한 도시 및 국가의 대표자들과 협력할 수 있는 기회입니다.
사람들은 집에서나 점심 시간 등 자신에게 편안한 환경에서 공부합니다.

이 형식의 단점은 오프라인 방식의 장점과 동일합니다.

여기에는 다음이 포함됩니다.

시뮬레이션 및 게임 훈련 수행의 어려움;
지식에 대한 객관적인 테스트를 수행하는 것이 불가능합니다.

사람들은 종종 새로운 인연을 찾고 알아가기 위해 훈련에 옵니다. 적합한 사람들. 온라인 교육 형식은 이러한 기회를 박탈합니다. 교육 센터의 사업 계획에는 작업 형식 선택이 포함되며 기술 결합 옵션을 배제해서는 안됩니다.

교육 센터를 열 때 요구 사항을 고려해 볼 가치가 있습니다. 타겟 고객. 대다수가 원격으로 지식을 얻기를 원할 경우 이 항목을 서비스 목록에 포함하는 것이 좋습니다.

기관을 개설하기 전에 귀하의 업무에서 시행될 교육 분야를 신중하게 고려해야 합니다. 사람들을 모든 면에서 훈련시키는 것은 허용되지만 동시에 여러 방향으로 흩어져서는 안 됩니다. 그러나 교육이 주요 주제와 일치하지 않더라도 수익성 있는 협력 제안을 무시하는 것도 바람직하지 않습니다.

작업을 계획할 수 있는 러시아 현대 교육의 기본 기능을 고려해 보겠습니다.

러시아에서는 700만 명이 넘는 사람들이 추가 교육을 받고 있거나 참여해 왔습니다.
단기 과정은 한 달 이상 지속되는 과정보다 시민에게 더 매력적입니다.

교육 서비스 시장은 청소년과 자격을 향상하는 전문가 사이에 균등하게 나누어져 있습니다.

청소년을 위한 추가 교육은 다음과 같은 영역으로 나눌 수 있습니다.

전문 과목의 최종 시험 및 입학 시험 준비;
언어 훈련, 최근 이국적인 언어가 큰 인기를 얻고 있습니다.
창작 스튜디오는 14세 미만의 어린이들에게 흔합니다.

현직 전문가를 위한 과정은 직무를 성공적으로 수행하기 위한 고등 교육이 부족한 분야를 기반으로 합니다. 유럽에서 널리 퍼진 평생 교육 개념은 러시아에서도 점차 인기를 얻고 있습니다. 사람은 평생 동안 발전하고 자기 개발 및 전문적 향상에 대한 교육에 참석한다고 가정합니다. 강좌 개설 방법을 명확히 할 때 방향을 선택하는 것만으로는 충분하지 않으며 프로그램 작성에 대해 이야기하고 있습니다. 회계사 학교를 여는 방법을 명확히하면서 서비스 수요가 필요하며 계산에 따르면 수익성이 있다는 점에 주목합니다.

방향 선택에 관한 보편적인 조언은 없습니다. 새로운 직업, 기술이 역동적으로 발전하고 교육 시스템이 뒤처져 있는 분야에 우선순위를 두는 것이 좋습니다.

풀타임 및 파트타임 고용 모두에 대해 전문가를 선택하는 것이 허용됩니다. 두 번째 옵션은 교사에게 매력적이며 기업가는 비용을 절감하고 최대 혜택을 얻을 수 있습니다.

교사 외에도 다음 전문가가 필요합니다.

부국장;
회계사;
감리교인;
교육부장.

교사의 경우 경험과 자격은 센터의 분야와 전문성에 따라 다릅니다. 성인 직원과 함께 일하는 경우 전문가를 찾는 것이 바람직하고 어린이와 함께 일하는 경우 교육학 교육을받는 것이 중요합니다. 하나의 전문 분야에 대해 훈련 센터를 열어야하며 분야의 다양성은 자신감을 불러 일으키지 않습니다.

초기 단계에서는 여러 기능을 독립적으로 수행하는 것이 허용됩니다. 하지만 즉시 전문가를 찾아야합니다. 이를 위해 구직 사이트를 이용하고 소셜 미디어및 기타 소스.

훈련 센터를 위한 장소를 선택하는 것은 쉽지 않습니다 중요한 점, 또한 우선순위입니다. 사실 LLC를 개설하려면 법적 주소를 제공해야 합니다. 해당 건물은 다음 기준을 충족합니다.

방의 수는 업무 면적과 동일하거나, 강좌가 겹치지 않도록 일정을 협의합니다.
이사와 행정 직원을 위한 별도의 공간입니다.
여러명이 편하게 수용할 수 있는 홀입니다.

옷장과 카페를 마련하면 성공할 것입니다. 최소한 쿨러와 커피 머신을 설치해야 합니다.

학교나 학원과 같은 기존 교육 기관의 일부를 임대하는 옵션을 고려해 볼 가치가 있습니다. 이상적으로는 별도의 출입구를 구성하지만 메인 출입구를 통해 들어가는 옵션도 적합합니다. 완비된 객실의 공간 활용도가 높습니다.

건물을 선택할 때 고객 접근성 원칙을 따라야 합니다. 공장이나 건설 현장을 거쳐야 한다면 다른 코스를 선호할 것입니다.

훈련센터는 반드시 공공장소에 위치할 필요는 없으나 지하철역 근처에 위치하는 것이 바람직하다. 이렇게 하면 사람들이 그곳에 가기가 더 쉬워집니다.

장비 목록은 선택한 방문의 충만도에 따라 다릅니다. 때로는 프로젝터, 컴퓨터, 서적 등의 추가 장비를 구입해야 할 때도 있습니다.

그러나 맨 벽에 대해 이야기하고 있다면 가구를 구입해야 합니다.

캐비닛;
테이블과 의자;
선반과 랙.

복용할 가치가 없음 저렴한 옵션장비, 시스템과 장비의 중단 없는 작동이 필요하기 때문입니다. 교육 측면에 대한 현대적인 요구 사항에는 센터에 고속 인터넷을 갖춘 장비가 필요합니다.

활동 영역에 따라 헤드폰, 수업용 장비 등 특수 장비가 필요합니다. 외국어. 때로는 공개적으로 사용할 수 없고 다른 국가의 제작자로부터 주문한 매뉴얼이 필요할 수도 있습니다.

구내에 고속 인터넷을 갖추는 것이 필요합니다. 현대적인 관리도 가치가 있습니다 교육 문학, 구매 전 전문가와 상담하시기 바랍니다.

시설이 제대로 작동하고 소유자가 어려움을 겪지 않도록 규칙과 표준에 따라 설계하는 것이 중요합니다.

다음 서류 목록을 준비해야 하는 경우:

센터에서 시행되는 모든 교육 프로그램이 표시된 종이;
교육 수준을 갖춘 기관의 교사에 대한 정보 및 훈련을 실시할 권리를 확인하는 문서
요구 사항을 충족하는 평면도 화재 안전명시된 수의 학생을 수용합니다.
구현되는 과정의 교육 및 방법론적 계획, 교육 과정에 사용되는 문서 및 기술 장비 목록.

이 문서는 사업 유형으로 센터를 국가에 등록한 증명서입니다. 가장 좋은 조직 형태는 LLC입니다.

교육 센터는 사업 운영 허가를 받아야 합니다. 그것이 없으면 시설의 운영은 불법입니다. 조직 문제를 해결하는 데 도움을 줄 경험이 풍부한 변호사를 참여시키는 것이 좋습니다. 서비스 비용은 약 3만 루블입니다.

비즈니스 등록을 위한 해결 방법은 다음과 같은 활동 형태입니다.

기업가는 각 교사와 계약을 체결하지만 교육 서비스가 아닌 건물 임대에 대해 계약을 체결합니다.
훈련을 진행하는 사람은 학생들과 계약을 맺습니다.

기술의 사용은 논란의 여지가 있습니다. 첫째, 복잡하고 계약 체결 및 갱신에 대한 지속적인 모니터링이 필요하기 때문입니다. 둘째, 그러한 계획에 따라 온라인 비즈니스를 조직하는 것은 용납되지 않습니다. 위의 기술은 라이센스를 취득하지 않고 교육 센터를 여는 방법을 반영합니다.

운영 면허를 취득하는 것은 시간이 많이 걸리고 노동 집약적인 과정입니다. 단순화를 위해 등록을 도와주는 회사에 문의해야 합니다. 이는 비용이 들지만 시간과 노력을 절약해줍니다.

시작 자본 및 회수

비즈니스의 수익성은 여러 가지 요인에 따라 달라집니다. 기업가는 건물 임대, 직원 임금 및 장비 구매에 돈을 투자해야합니다. 비용을 계산하려면 특정 센터를 개설하는 데 필요한 사항을 나타내는 사업 계획을 작성하는 것이 좋습니다.

비용 항목의 몇 가지 예를 살펴보겠습니다.

공부방 - 테이블, 의자, 대화형 화이트보드, 컴퓨터, 소모품.
미용사를 위한 교육 - 테이블, 거울, 도구, 샴푸, 페인트, 장갑을 포함한 소모품.
어린이 발달실 - 카펫, 장난감, 교육용 게임, 모서리 및 소켓용 보호 장치.

창업비용에도 불구하고 이 사업은 고마진 카테고리에 속합니다. 이는 생산에 일반적으로 발생하는 정기적인 원자재 구매가 필요하지 않기 때문입니다. 받은 소득에서 임금과 건물 임대료가 지급됩니다. 소득과 비용의 차이는 기업가의 이익입니다.

교육 센터를 개설하면 몇 년 안에 투자 비용이 회수됩니다. 사업가는 지속적으로 서비스에 대한 수요를 창출하고 마케팅 및 광고에 투자해야 합니다. 고급 교육을 위해 직원을 파견하는 상업 조직과 계약을 체결하면 초기 투자 회수 프로세스가 가속화됩니다. 이 다이어그램은 교육 센터를 여는 방법을 반영합니다.

홍보를 지연시키지 않으면 사업은 빠르게 성과를 거둘 수 있습니다. 활동을 시작하기 전에 마케팅 캠페인을 시작하고 교사를 찾는 것이 좋습니다.

기업으로서의 훈련센터는 교육산업의 새로운 방향을 제시합니다. 서비스에 대한 수요는 매일 증가하고 있으며 경쟁은 거의 없습니다. 시설을 조직하려면 기업가는 센터의 어떤 형식이 가장 가까운지 결정하고, 건물을 찾고, 직원을 선택하고, 서비스 홍보 전략을 생각해야 합니다. 물질적인 제품이 없는 사업은 유연하고 이동성이 뛰어납니다. 기업가가 변화하는 시장 상황에 대응하는 것이 더 쉽습니다. 어린이를 위한 추가 교육 센터를 여는 방법에 대한 사업 아이디어는 사업가들 사이에서 인기가 있습니다.