Los productos de la empresa no son más atractivos. La historia de la creación de la marca Nestlé

Beneficio operativo

Beneficio neto

Valor del activo

Capital

Número de empleados

Beneficio operativo comercial

Lucro Para el Año

Interbrand, mil millones de dólares

Millward Brown Optimor, mil millones de dólares

Brand Finance, mil millones de dólares

Según el periódico "Vedomosti", las ventas de la empresa Nestlé durante tres trimestres de 2013 aumentaron un 4,4% en comparación con enero-septiembre de 2012 y ascendieron a 68,35 mil millones de francos suizos ($ 74,83 mil millones). La compañía dijo en un informe que las ventas en los mercados desarrollados aumentaron un 1,1% y en los mercados emergentes un 8,8%. "Las ventas están aumentando en Europa, ganando impulso en Asia y África", dijo el CEO Paul Bulke a Vedomosti. Según él, podemos hablar de la restauración del crecimiento de la empresa.

El valor total de las acciones (capitalización de mercado) de Nestlé a principios de 2016 era de 230.000 millones de francos suizos (aproximadamente lo mismo en dólares estadounidenses). El mayor accionista es Food Products (Holdings) S.A., una subsidiaria con sede en Panamá de Nestlé S.A. La empresa matriz Nestlé S.A. también tiene participaciones significativas. y Norges Bank (banco central de Noruega).

En la lista Forbes Global 2000 de las empresas públicas más grandes del mundo, Nestlé ocupó el puesto 30 en 2015, incluido el 20 en términos de facturación y el 14 en términos de capitalización de mercado. Ocupó el puesto 43 en la lista de las marcas globales más caras.

Las ventas de Nestlé en la región Rusia-Eurasia en 2016 ascendieron a 114,4 mil millones de rublos, un 12% más que en 2015, dijo la compañía.

Fuente: RBK

historia de la empresa

Un día, el farmacéutico suizo Henry Nestlé decidió investigar para crear un sucedáneo de la leche materna para la lactancia. infantes... Estos estudios formaron la base para la creación de productos para la empresa, que luego se convirtió en una gran corporación Nestlé.

A partir de los ingredientes del azúcar, la leche y la harina de trigo, Henry Nestle desarrolló un producto que más tarde se denominó Farine Lactee Henry Nestle, que se tradujo como: "Henry Nestle Milk Flour". Y ya en 1867, Henry Nestlé creó una empresa para la producción y venta de fórmulas para la alimentación infantil.

El objetivo principal de Henry Nestlé era crear un producto de calidad para bebés que reemplazara a la leche materna. Uno de los primeros en usar Nuevo producto, era un niño prematuro en el vientre de su madre.

El cuerpo del bebé no podía aceptar ni la leche materna ni los sucedáneos que existían en ese momento. Y los médicos no pudieron ayudar a este niño. Gracias a este producto revolucionario, se salvó la vida de esta miga. Unos años más tarde, Nestlé Milk Flour fue reconocida en mas territorio Europa, y la mezcla comenzó a venderse con éxito.

Henry Nestlé es el fundador de la famosa corporación del mismo nombre.

Mientras tanto, en 1886, la Compañía Anglo-Suiza para la Producción y Venta de Leche Condensada, fundada por dos estadounidenses, Charles y George Page, amplió su gama y, a mediados de los 70 del siglo XIX, comenzó a producir sustitutos de la leche materna.

Cuando Nestlé, propiedad de Jules Monner, se enteró, desde 1874. La empresa ha dado un paso atrás al lanzar su propia marca de leche condensada. Y hasta que se produjo la fusión de estas dos empresas, en 1905, eran los principales competidores en el mercado lácteo.

En 1905, cuando los dos que competían por el liderazgo en la producción láctea se fusionaron, se formó uno y se llamó Nestlé y Anglo-Swiss Milk Company. Y a principios del siglo XX, la empresa poseía fábricas en Estados Unidos, España, Gran Bretaña y Alemania. Y en 1907, la empresa comenzó a conquistar el mercado australiano, lo que le permitió duplicar su producción.

Para satisfacer la demanda de productos en el mercado asiático de rápido crecimiento, la empresa abrió almacenes en Bombay, Singapur y Hong Kong. Cuando comenzó la Primera Guerra Mundial, que asestó un duro golpe a las actividades de la empresa, de todos modos, las principales instalaciones de producción estaban ubicadas en el territorio del "viejo mundo". Y los hechos consumados de la Primera Guerra Mundial influyeron, no de la mejor manera, en la recepción de materias primas y la distribución de productos terminados.

Para satisfacer las necesidades de la población, las fábricas tuvieron que vender casi todas sus existencias de leche fresca. Pero habia punto positivo para la empresa, el hecho de que comenzara la guerra: había una demanda sin precedentes de leche condensada y en polvo, principalmente debido al hecho de que el gobierno ordenaba cada vez más.

Para hacer frente a las órdenes del gobierno, Nestlé tuvo que adquirir varias fábricas en los Estados Unidos de América. Al final de la guerra, en comparación con 1914, el volumen de producción prácticamente se había duplicado, la Compañía ya poseía 40 fábricas en ese momento.

Da la casualidad de que la crisis de la posguerra también afectó a Nestlé. El gobierno ya no realizaba pedidos tan grandes como en los viejos tiempos. Y la gente, acostumbrada durante la guerra a la leche seca y condensada, con la llegada de la leche fresca, prefirió utilizar la leche seca.

1921 fue el año en el que la empresa sufrió pérdidas por primera vez en su existencia. La calma de la posguerra en la economía mundial, una fuerte caída del tipo de cambio y el aumento de los precios de las materias primas agravaron aún más la situación. La dirección de Nestlé tuvo que reaccionar de inmediato a la situación: se invitó a un experto bancario suizo, Louis Daples, a reorganizar la empresa. Al ajustar el nivel de producción y ventas, además de reducir la deuda, logró tomar la situación actual en sus propias manos y mejorar trabajo normal compañías.

En los años veinte, Nestlé decidió ir más allá de su surtido tradicional y comenzó a producir chocolate, que se convirtió en la segunda actividad más importante de la compañía. El surtido de la empresa incluía productos como: bebida instantánea Milo, leche con malta, pasta en polvo para niños, y en 1938 apareció un nuevo producto: Nescafé. Este polvo instantáneo causó sensación en todo el mundo, ganando rápidamente una popularidad sin precedentes entre los amantes del café.

Cuando estalló la Segunda Guerra Mundial, esto no pudo sino afectar negativamente las actividades de Nestlé. En 1938, las ganancias de Nestlé se desplomaron de $ 20 millones a $ 6 millones en 1939. Suiza, que era un país neutral, se aisló cada vez más de Europa, y Nestlé tuvo que trasladar una parte importante de sus empleados al estado de Connecticut, a la ciudad de Stamford.

Cuando los soldados y oficiales del ejército de los Estados Unidos, que lucharon en Asia y Europa, entraron en la guerra, el Nescafé se convirtió en su bebida principal. Y en 1943, las ventas habían alcanzado más de un millón de paquetes.

En condiciones de guerra, como en la Primera Guerra Mundial, las ventas aumentaron significativamente, y en 1938 los ingresos de la compañía fueron de cien millones, y para fines de 1945, las ganancias de Nestlé habían aumentado a doscientos veinticinco millones de dólares. Al final de la Segunda Guerra Mundial, la gerencia de la empresa descubrió que estaban encabezados por la preocupación: el líder en la producción de café instantáneo, así como el líder en otras áreas de producción de la empresa.

En la historia del desarrollo de Nestlé, los años de la posguerra se convirtieron en la fase más dinámica. Fue durante este período que el crecimiento de Nestlé se basó en la producción y expansión de los bienes que producía. Cuando Nestlé anunció su fusión con Alimentana S.A. y el fabricante de condimentos y sopas Maggi, se formó un nuevo holding con el nuevo nombre Nestlé Alimentana Company.

Luego, en 1950, Nestlé anunció la compra de la empresa británica de conservas Crosse & Blackwell. A continuación, en 1963, se anunció la adquisición de la empresa de alimentos congelados Findus.

Ocho años después, en 1971, se adquirió una empresa de zumos de frutas, Libby. Dos años más tarde, en 1973, se compró una participación mayoritaria en la empresa de alimentos congelados Stouffer.

Mientras tanto, la popularidad del café instantáneo Nescafé continuó creciendo a un ritmo sin precedentes antes de esta época. En 1966, cuando Nestlé desarrolló la tecnología de secado a baja temperatura, apareció una nueva marca de café instantáneo: Taster's Choice.

En 1974, las ventas de Nestlé se habían cuadriplicado (!). En el mismo 1974, la compañía anunció que iba más allá de la industria alimentaria y compró una gran participación en el líder mundial en la producción de cosméticos: L'Oreal.

En 1974, la posición de la empresa Nestlé comenzó a sufrir un cambio. Desde 1920, debido a una desaceleración en las tasas de crecimiento de las economías de los países industrialmente desarrollados y un aumento en los precios de " oro negro», La caída de los tipos de cambio frente al dinero suizo (francos), la situación económica de Nestlé comenzó a deteriorarse. Como resultado, del 75 al 77 del siglo XX, el precio de los granos de cacao se triplicó y el precio del café se cuadruplicó.

Al igual que antes, cuando hubo una crisis y en 1921, Nestlé tuvo que reaccionar rápidamente ante una situación de mercado radicalmente cambiante. Para mitigar parcialmente los efectos de la recesión en los mercados donde Nestlé era un monopolio, las ventas en los países en desarrollo estaban plagadas de riesgos, ya que estos países eran política y económicamente inestables.

La compañía también tiene su propia red de cafés de marca.

Para mantener el equilibrio, Nestlé tuvo que comprar una participación mayoritaria en la industria alimentaria independiente Alcon Laboratories Inc., que fabrica y comercializa productos oftálmicos y farmacéuticos.

En la primera mitad de los noventa, cuando prosiguieron los procesos de integración en el mercado mundial y se eliminaron las barreras comerciales, fue en este momento cuando llegó un período favorable para Nestlé. Con la apertura de nuevos mercados en Europa Central y Oriental y China, la empresa tiene nuevas oportunidades para comercializar sus productos en estos mercados.

Para ampliar y aumentar su gama de productos, Nestlé se fusionó con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company a principios del siglo XX. Y ya en el nuevo milenio, Nestlé ha entrado como líder mundial en la industria alimentaria, con más de quinientas fábricas ubicadas en setenta países del mundo, y un beneficio anual de más de setenta y un mil millones de francos suizos.

En 1997, en una reunión del consejo de administración de Nestlé, se tomó la decisión de comprar una empresa que se dedicaba a la producción de agua mineral: San Pellegrino (Italia). Un año después, en 1998, también se decidió comprar la empresa inglesa Spiller Petfoods, pero en 1999 la empresa decidió deshacerse y vender la marca Findus para concentrarse en la producción de alimentos congelados más rentables.

Cuando Nestlé compró Carnation y su marca Friskies en 1985 en una subasta de $ 3 mil millones, Nestlé ya estaba firmemente establecida en el mercado de alimentos para mascotas. En toda la historia de la industria alimentaria, la fusión de estas empresas se ha convertido en una de las más importantes.

Nestlé decidió recientemente cerrar las fábricas que producían café molido en los Estados Unidos (MJB, Chase & Sanborn y Hill Bros) para centrarse en la nueva línea de élite Nescafé, que comenzó la producción en septiembre de 1999. En este momento, Nestlé se ha convertido en una corporación multinacional.

Y hoy es difícil imaginar un producto de este tipo, en cuya producción Nestlé no participaría: se trata de alimentos para bebés, productos culinarios, café, chocolate y muchos otros productos de consumo. Más de 60 países del mundo son consumidores de productos Nestlé.

La primera fórmula infantil del mundo fue creada por Henry Nestlé en 1967 y, desde entonces, sobre la base de la investigación fundamental y aplicada, se ha desarrollado una amplia gama de alimentos para bebés en los propios centros de I + D de Nestlé.

Todos los productos que posteriormente se presentarán en el mercado están elaborados únicamente a partir de materias primas naturales, sin ningún tipo de aditivos como: colorantes, estabilizantes, aromatizantes y sin el uso de conservantes. Los sustitutos de leche para bebés se producen en fábricas de Alemania, Holanda y, por supuesto, Suiza; gachas - en España y Bélgica; y jugos y purés, en Finlandia y Alemania.

La relación de Nestlé con Rusia tiene una larga historia. La empresa suministró sus productos a Rusia ya a finales del siglo XIX, cuando el comerciante de San Petersburgo Alexander Wenzel firmó un contrato exclusivo con Henry Nestlé para el suministro de productos lácteos en el territorio del Imperio Ruso.

Una nueva etapa comenzó a principios de los 90 del siglo XX, cuando Nestlé creó una red de importadores y distribuidores que comenzaron a desarrollar activamente las ventas de las principales marcas de Nestlé, entre ellas NESCAFE® y NESQUIK®.

En abril de 1995 Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé S.A. abrió su oficina de representación en Moscú. Un año después, Nestlé Food LLC se convirtió en una empresa rusa de pleno derecho, organizó una red de sus propios almacenes y estableció un sistema de ventas y marketing para promover productos en el mercado ruso. En 2006, las oficinas regionales ubicadas en la región de Eurasia quedaron subordinadas a la oficina central rusa de Nestlé, por lo que la empresa expandió su geografía y comenzó a operar en la región de Rusia-Eurasia. En 2007, la empresa recibió un nuevo nombre: Nestlé Rusia. El 1 de enero de 2007, un plan para fusionar numerosos entidades legales el grupo de empresas Nestlé en una sola empresa con el nuevo nombre de Nestlé Rusia.

En la actualidad, Nestlé es líder en los mercados de café, alimentos para bebés, gastronomía, chocolate envasado y cereales, y también está aumentando su presencia en los mercados de helados, alimentos para mascotas y agua embotellada. El éxito a largo plazo de Nestlé en el mercado ruso se logró debido a una serie de factores. En primer lugar, Nestlé fortaleció su posición y amplió su presencia en el país a través de inversiones en producción local e infraestructura industrial, promoción activa de marcas, así como la continua expansión y desarrollo de la red de distribución nacional.

Los principales competidores de Nestlé son Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods y Groupe Danone. Nestlé está muy por delante de ellos: los ingresos de Unilever, que está a su lado en la lista Global 500, son más de una vez y media menos que los de Nestlé.

En junio de 2017, se supo que Nestlé Purina Petker (una división de la Nestlé suiza) está invirtiendo 10 mil millones de rublos. para ampliar una fábrica en la región de Kaluga (en Vorsino). El acuerdo sobre estas inversiones fue firmado por el vicegobernador de la región de Kaluga, Vladimir Popov, y el jefe de Nestlé en las regiones de Rusia y Eurasia Martial Rolland.

Alessandro Zanelli, director regional de Nestlé Purina Petker en Rusia, la CEI, Turquía e Israel, dijo que la fábrica tendrá dos nuevas líneas e instalaciones de almacenamiento adicionales. Para 2017-2019 la capacidad de la empresa se duplicará. Nestlé no revela la capacidad de las líneas operativas. Desde su apertura en 2007, la empresa ha invertido 12 mil millones de rublos en esta fábrica. Según Alessandro Zanelli, la participación de la empresa en el mercado ruso de piensos para animales es de aproximadamente el 30%.

En marzo de 2017, Nestlé y el principal productor mundial de refrescos, American Coca-Cola, decidieron poner fin a la empresa conjunta Beverage Partners Worldwide (BPW) en 2018.

BPW fue fundada por Nestlé y Coca-Cola en 2001 sobre una base paritaria. Los productos de Nestea compiten principalmente con Lipton Iced Tea y Brisk, que son producidos por Pepsi Lipton Tea Partnership, una empresa conjunta formada en 1991 por otros dos gigantes de la alimentación, Unilever y PepsiCo.

En enero de 2018, Nestlé acordó vender su negocio de confitería en Estados Unidos a Ferrero por 2.800 millones de dólares.

En julio de 2018, Nestlé finalmente perdió su monopolio sobre la forma de barra KitKat.

En marzo de 2018, el exjefe de Nestlé Helmut Maucher murió en Alemania.

Maucher nació en 1927 en el sur de Alemania. A la edad de 19 años, comenzó a trabajar en la fábrica de Nestlé en su ciudad natal de Allgäu con su padre. Mientras trabajaba para la empresa, completó la formación empresarial y se graduó de la universidad. De 1964 a 1980, ocupó varios puestos de dirección en la Oficina Regional de Nestlé en Frankfurt. En 1975, Maucher se convirtió en jefe de toda la división alemana de la empresa. En 1980 se trasladó a Suiza y se incorporó al consejo de administración de toda la empresa. Como se señala en el informe de Nestlé, esto sucedió en el contexto del auge de la campaña para boicotear su fórmula infantil debido al uso de sucedáneos de la leche artificial. De 1990 a 1997, Maucher se desempeñó como presidente de la junta directiva y director general, y después de jubilarse siguió siendo miembro honorario del consejo. Durante su mandato, convirtió a la corporación en el mayor fabricante de alimentos del mundo.

Nestlé es ahora una gran corporación que produce una amplia variedad de productos: chocolate, café, agua mineral, helados, comida para bebés, yogures, comida para mascotas, cosméticos y más. El volumen de productos es tan grande que, quizás, cada persona promedio ha comprado productos de Nestlé al menos varias veces. Esta empresa merece legítimamente ser incluida en la lista de los fabricantes de alimentos más grandes y exitosos del mercado mundial.

Nacimiento de Nestlé

Henry Nestlé era farmacéutico de profesión. En la década de 1860, se preocupó por la falta de alimentación alternativa para los bebés y comenzó a experimentar con leche, azúcar y harina. Muchos bebés, por una razón u otra, no pueden ser alimentados con leche materna, y Henry Nestlé quería ayudarlos creando una forma diferente de alimentación. Además, en ese momento, muchas madres no sabían cómo y no sabían cómo cuidarse adecuadamente para que su leche materna fuera saludable. Como resultado, sus bebés no recibieron suficientes sustancias necesarias y simplemente murieron. Henry Nestlé resolvió este problema creando la primera fórmula infantil llamada Nestlé Milk Flour.

Dato interesante: antes de su invento histórico, Henry Nestlé hizo cosas más triviales: vender mostaza, vinagre y gas para linternas.

La fórmula infantil de Nestlé recibió el reconocimiento universal después de que este producto salvó la vida de un bebé. Nació muy débil y su cuerpo no aceptaba la leche materna ni ningún otro sustituto. Simplemente podría haber muerto si no fuera por Nestlé Milk Flour, que era literalmente una fórmula salvadora para él. Este caso se conoció en muchas ciudades europeas y la fórmula láctea de Nestlé comenzó a gozar de una inmensa popularidad.

Historia del logo

Henry Nestlé entendió que para que una marca tuviera éxito, necesitaba un logotipo corporativo que la distinguiera de las demás. Como tal logotipo, Henry eligió la imagen del escudo de armas de la familia de una especie: un nido con polluelos. Esta misma imagen se ha convertido en el símbolo de la familia, ya que "nido" en el dialecto suizo se traduce como "nido". Y aunque sus consultores insistieron en que el logo fuera otra imagen, una cruz blanca, Henry fue implacable en este asunto. “La imagen de la cruz está en todas partes. Y mucha gente lo usa. Pero el símbolo de mi familia solo puedo usarlo yo y nadie más ".

Dato curioso: el logotipo de Nestlé originalmente presentaba un nido con tres polluelos y una madre ave. A fines de la década de 1980, se eliminó una chica de la imagen. Los líderes de la empresa tomaron esta decisión basándose en el hecho de que en esos años, la mayoría países europeos el número promedio de niños en las familias se ha convertido en dos, y no tres, como era antes.

Competencia

Fundada casi 10 años antes que Henry's, la Anglo-Swiss Condensed Milk Company de Charles y George Page se convirtió en un importante competidor de Nestlé. En la década de 1970, esta organización comenzó a expandir activamente su gama, agregando cada vez más productos lácteos. En ese momento, la empresa Nestlé ya pertenecía a Jules Monera y no se iba a rendir ante un rival. En respuesta, se lanzó la producción de leche condensada de Nestlé, que tenía un nivel de calidad superior al de Paige.

Además de competidores, Nestlé tenía amigos. Por ejemplo, el chocolate con leche, amado por muchos golosos, fue inventado por el amigo y vecino de Henry Nestlé, Daniel Peter. Al darse cuenta de una idea aparentemente simple, agregar leche al cacao en polvo, Peter fundó una empresa exitosa que rompió todos los récords en las ventas de chocolate. Posteriormente, esta empresa pasó a formar parte de la corporación Nestlé.

Conquistando el mercado mundial

La empresa Nestlé entró en el siglo XX contando ya con filiales de producción en Alemania, España, Gran Bretaña y América. Y después de 5 años, Nestlé se fusionó con su competidor antes mencionado, la Anglo-Swiss Condensed Milk Company. La construcción activa de sucursales de Nestlé comenzó en muchas ciudades importantes del mundo, las exportaciones de productos crecieron junto con una mayor lealtad de los consumidores. Ya en 1907, se dominó el mercado de Australia, Singapur, Hong Kong.

Primera Guerra Mundial

La Primera Guerra Mundial tuvo un impacto negativo en las actividades de Nestlé. La empresa se vio obligada a vender casi la totalidad de sus suministros de leche a la población, ya que había una fuerte escasez de alimentos. Sin embargo, en esos años, Nestlé ganó mucho dinero con la producción de leche condensada y en polvo, ya que el gobierno del país hizo grandes pedidos de estos productos, que luego fueron enviados a soldados y otros necesitados. Debido a esta exageración en torno a la leche condensada, Nestlé tuvo que abrir fábricas adicionales para satisfacer la demanda de este producto. Al final de la guerra, Nestlé tenía unos 40 puntos de producción.

Sin embargo, el final de la guerra no fue exactamente un acontecimiento alegre para Nestlé comercialmente. Los grandes pedidos del gobierno se han detenido. Aunque se vendía leche fresca, la población no tenía mucha prisa por comprarla, ya que durante los años de guerra ya se habían acostumbrado a la leche en polvo y condensada y no querían volver a la leche fresca. Para estabilizar de alguna manera la situación en la empresa, la dirección de Nestlé invitó a un experto de Suiza, Luis Dulles, a cooperar. Gracias a su talento y capacidad de gestión, Nestlé pudo alcanzar la proporción óptima de producción y ventas, y saldar todas las deudas acumuladas sin ningún problema.

Nuevos productos

En la década de 1920, Nestlé comenzó a introducir activamente nuevos productos en su gama. Se hizo una gran apuesta por el chocolate y los productos de chocolate. Estos productos se han convertido en el segundo producto Nestlé en importancia, por supuesto, después de los lácteos.

También hay productos dirigidos a los niños. Por ejemplo, una pasta en polvo y una bebida llamada Milo. El año 1938 se volvió especialmente legendario: entonces el mundo vio el producto Nescafé. El café instantáneo Nescafé comenzó a conquistar el mercado mundial a una velocidad cósmica, gracias a su bajo precio, agradable sabor y competente campaña de marketing.

La segunda Guerra Mundial

La guerra vuelve a traer pérdidas a Nestlé. En solo un año, los ingresos de la empresa cayeron de 20 millones a 6 millones. Debido al hecho de que Suiza comenzó a separarse cada vez más del resto del mundo, fue difícil suministrar productos a otros países. Parte de la producción y los especialistas tuvieron que trasladarse a los Estados Unidos de América. Los soldados estadounidenses eligieron Nescafé como su principal bebida diaria y, a mediados de la guerra, las ventas eran asombrosas.

Para el año en que terminó la guerra, Nestlé había alcanzado $ 225 millones en ganancias. La empresa se ha convertido en líder absoluto en la producción de café, chocolate y otros productos.

Formación de tenencia

Después de la guerra, los acontecimientos en la vida de Nestlé le trajeron solo resultados positivos. Hubo una expansión activa de la producción, las ventas y la popularidad de la marca aumentaron. Nestlé, Alimentana S.A. y Maggi Company anunciaron su fusión. Así surgió un holding llamado Nestlé Alimentana Company.

Pero la fusión de Nestlé con otras empresas tampoco terminó ahí. Exactamente a mediados de siglo, la empresa Crosse & Blackwell, que producía alimentos enlatados, pasó a formar parte de Nestlé. Luego se incorporó Findus a la empresa, que se dedicaba a la producción y venta de verduras y frutas congeladas.

Ya en la década de 1970, Nestlé adquirió la producción de jugos de frutas Libby y alimentos congelados Stouffer.

Yendo más allá de la comida

A pesar de que Nestlé siempre se ha dedicado a la producción y venta de productos exclusivamente alimenticios, y lo hizo con gran éxito, decidió expandirse globalmente. A mediados de la década de 1970, Nestlé se convirtió en propietaria de una gran participación en L'Oreal, líder indiscutible en productos de belleza.

Todo en la misma década de 1970, comenzaron de nuevo tiempos desfavorables en la historia de Nestlé. Desaceleración desarrollo economico en muchos países, la caída de los tipos de cambio, el aumento de los precios del petróleo, todo esto marcó el deterioro de la situación financiera de Nestlé. Para mejorar de alguna manera la situación, Nestlé tuvo que volver a dar un paso crucial: adquirir acciones de Alcon Laboratories Inc., una empresa que trabajaba en el campo de la oftalmología y los productos farmacéuticos. ¿Por qué fue arriesgado este movimiento? Porque Nestlé aún no tenía relación con estas industrias y era bastante difícil predecir cómo afectaría esto a las actividades futuras. Sin embargo, con los cosméticos, los productos farmacéuticos y la oftalmología, Nestlé se las arregló mucho.

A principios de la década de 1990, Nestlé inició su racha más favorable en sus actividades. Se han eliminado todos los obstáculos a la exportación y el comercio que estaban presentes hasta ese momento. Comenzó el exitoso desarrollo de nuevos mercados en Europa y Asia, lo que brindó a Nestlé un sinfín de oportunidades y perspectivas de desarrollo.

¿Qué tenemos ahora? Al ir a cualquier tienda de comestibles, definitivamente encontrará en los estantes productos que de alguna manera están relacionados con Nestlé. Café, chocolate, comida para bebés, comida enlatada, bebidas, especias y otros productos culinarios: todo esto Nestlé ha producido y sigue produciendo. Los productos Nestlé se venden en más de 60 países de todo el mundo, y en muchos de ellos son los más vendidos entre la competencia.

Peter Brabeck (presidente del consejo de administración), Paul Bulke (director ejecutivo)

la producción de alimentos

▲ 67.800 millones de euros (2011)

▲ 7.700 millones de euros (2011)

330 mil personas (2011)