Peter Brabeck (presidente del consejo de administración), Paul Bulke (director ejecutivo)
la producción de alimentos
▲ 67.800 millones de euros (2011)
▲ 7.700 millones de euros (2011)
330 mil personas (2011)
Nestlé S.A.(pronunciado Nestlé S.A.) es una empresa suiza, el mayor fabricante de alimentos del mundo. Nestlé también se especializa en alimentos para mascotas, productos farmacéuticos y cosméticos. La oficina principal de la empresa se encuentra en la ciudad suiza de Vevey (fr. Vevey).
Historia
Henri Nestlé
Fundación de la empresa
Henri Nestlé, al darse cuenta de la importancia de la marca en la promoción de productos en el mercado, decidió utilizar el escudo de armas de su familia: un nido con pájaros como marca registrada.
Entrar en el mercado mundial
A principios de la década de 1900, Nestlé tenía fábricas en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y España. En 1904, la empresa comenzó a producir chocolate, llegando a un acuerdo con la Swiss National Chocolate Company. Y en 1905, Nestlé se fusionó con su rival de toda la vida, la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, y pasó a llamarse Nestlé y Anglo-Swiss Dairy Company.
Con el final de la Primera Guerra Mundial, la empresa entró en un período de crisis económica. En 1921, Nestlé sufrió pérdidas por primera vez. Esto obligó a la dirección de la empresa a ampliar la gama tradicional de productos. La producción de chocolate se ha convertido en la segunda actividad más importante de la empresa. Nestlé comenzó a introducir regularmente nuevos tipos de alimentos.
Inicio de la producción de Nescafé
En el mismo período, comenzó el rápido desarrollo de la marca Nescafé. De 1959 a 1959, las ventas de café instantáneo casi se triplicaron y de 1974 a cuatro veces. En los 15 años transcurridos desde el final de la Segunda Guerra Mundial, las ventas totales de la empresa se han duplicado. El desarrollo de la tecnología de liofilización condujo a la introducción en 1966 de la marca de café instantáneo "Taster's Choice".
En diciembre de 2005, Nestlé adquiere la empresa griega Delta Ice Cream por 240 millones de euros, y en enero de 2006, Dreyer's se hace cargo. Esto permitió a Nestlé convertirse en el mayor productor de helados del mundo, controlando el 17,5% del mercado.
En noviembre de 2006, Nestlé adquiere la división de Nutrición Médica de Novartis Pharmaceutical por $ 2.5 mil millones. En abril de 2007, Nestlé adquiere el fabricante de alimentos para bebés Gerber por $ 5.5 mil millones.
Propietarios y administración
El presidente de la junta directiva es Peter Brabeck-Letmathe, el director ejecutivo es Paul Bulcke.
Actividad
La gama de productos Nestlé durante la existencia de la empresa incluye más de 2000 marcas comerciales de productos de consumo.
La compañía posee 461 fábricas y empresas industriales en 83 países del mundo (11 empresas están ubicadas en Rusia). El número de personal es de unas 330 mil personas ().
Nestlé ocupa una posición de liderazgo en el mercado ruso de café instantáneo, productos culinarios, cereales para el desayuno y el mercado del chocolate. En 2011, las ventas en Rusia aumentaron un 11,2% hasta los 66.800 millones de rublos.
Nestlé en Ucrania
En Ucrania, Nestlé produce una amplia gama de productos alimenticios con las marcas comerciales Nescafé, Nesquik, Nestlé, Maggi, Purina, Torchin, Svitoch, etc.
Competidores principales
Los principales competidores de Nestlé son Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods y Groupe Danone. Nestlé está muy por delante de ellos: los ingresos de Unilever, que está a su lado en la lista Global 500, son más de una vez y media menos que los de Nestlé.
Crítica
Distribución de alimentos para bebés en países en desarrollo
Boicot a Nestlé
- Inicialmente, el logotipo de Nestlé presentaba un pájaro y tres polluelos en un nido. En 1988, durante otro cambio de marca, el logo perdió una chica.
- En ESBE se dejó una reseña muy positiva.
Notas (editar)
- Historia de Nestlé: 1866-1905 // nestle.com (Consultado el 20 de mayo de 2010)
- Katerina Dmitrieva. Anna Akhmatova. Regalos para amigos. // akhmatova.org. Archivado desde el original el 5 de febrero de 2012. Consultado el 29 de agosto de 2011.
- Nestlé toma el liderazgo mundial en helados. news.bbc.co.uk (1 de enero de 2006). Archivado desde el original el 5 de febrero de 2012. Consultado el 15 de febrero de 2007.
- Nestlé compró a Gerber por 5.500 millones de dólares // news.liga.net
- Todo sobre Nestlé. Nestle.ru. (enlace no disponible - historia) Consultado el 22 de abril de 2010.
Difícil en mundo moderno encontrar una persona que no esté familiarizada con los productos de Nestlé y que no preste atención a su logotipo: un nido en una rama con un pájaro que trajo comida para dos polluelos, extendiendo sus picos hacia él.
Pero pocas personas saben que la historia de esta empresa se remonta a 150 años, y el primer producto que lanzó fue la fórmula infantil para la alimentación de los bebés, un sustituto. la leche materna.
Nestlé es ahora una gran corporación de alimentos, alimentos para mascotas, cosméticos y farmacéutica con sede en Vevey, Suiza.
Orígenes
El fundador de la empresa es el empresario suizo Henri (Henry) Nestlé, quien, después de recibir formación como farmacéutico, pidió dinero prestado a un familiar adinerado, compró una pequeña producción y empezó a elaborar licores, absentas, vinagre, aceite de lámpara, etc. Matrimonio y el nacimiento de un niño lo impulsó a experimentar con la creación de alimentos para bebés diferentes combinaciones leche de vaca, azúcar y harina de trigo.
Sus esfuerzos fueron recompensados: la fórmula infantil salvó la vida del recién nacido de un vecino, cuyo cuerpo no percibía ni la leche materna, de vaca ni de cabra. Esto sirvió de motivación para seguir trabajando en esta dirección, sobre todo porque en ese momento, en la segunda mitad del siglo XIX, muchos recién nacidos murieron por insuficiencia o desnutrición.
Así en 1866 se crea el producto innovador Farine Lactee Henri Nestle, o Harina de Leche de Henri Nestlé, y luego la empresa para su producción, que lleva el nombre del creador de la comida para bebés. La fórmula única proporcionó al cuerpo de los recién nacidos todos los vitaminas esenciales y oligoelementos. El escudo de armas de la familia - un nido con pájaros ("nido" en el dialecto suizo del alemán significa "nido pequeño") fue elegido como marca comercial, que ahora es bien conocida por todos.
En unos pocos años, la fórmula infantil de Nestlé literalmente conquistó Europa, salvando bebés o simplemente facilitando la vida de sus madres.
Primera fusión de dos empresas
Al mismo tiempo, dos hermanos, los estadounidenses Charles y George Page, fundaron una empresa llamada Anglo-Swiss Condensed Milk Company y abrieron la primera fábrica en la ciudad suiza de Cham: Suiza es famosa por sus pastos de montaña, donde pastan las vacas, lo que famosa leche suiza. Los hermanos comenzaron a entregar su producto bajo la marca Milkmaid a las tiendas europeas. Lo posicionaron como una excelente alternativa a la leche fresca, especialmente porque la leche condensada tenía una gran ventaja: una larga vida útil.
Nestlé percibió a esta empresa como sus competidores y, para no perder su posición en el mercado, tomó una medida de represalia: llevaron la leche condensada al mercado con su propia marca.
Las dos empresas están comenzando a competir entre sí en la producción de fórmula infantil y leche condensada, aumentando los volúmenes de producción y ventas. Los competidores de Nestlé ingresan al mercado estadounidense, pero uno de los hermanos muere y el otro decide fusionarse con Nestlé, lo que sucedió en 1905. Nueva compañia se convirtió en Nestlé y Anglo-Swiss Milk Company.
Nuevos mercados de ventas y guerra
Pero antes de eso, hubo varios eventos más importantes para Nestlé. En 1875, Henry Nestlé vendió la empresa a tres empresarios, una medida que contrató a más trabajadores calificados y aumentó las ventas. En el mismo año, el amigo de Henry Nestlé, Daniel Peter, desarrolló una receta de chocolate con leche mezclando cacao en polvo con leche condensada suministrada por Henry, y fundó Peter & Kohler. Nestlé adquirió el derecho a exportar sus productos de chocolate, que conquistó el mercado mundial. Más tarde, Peter & Kohler también pasará a formar parte de Nestlé.
A principios del siglo XX se abren fábricas de Nestlé en Gran Bretaña, Alemania, Italia, España y Estados Unidos, y en 1907 en Australia. Para abastecer el mercado asiático con sus productos, Nestlé está construyendo almacenes en Bombay, Hong Kong y Singapur.
La Primera Guerra Mundial hizo importantes ajustes en los planes de la empresa, cuyas principales instalaciones de producción estaban ubicadas en Europa. A medida que la demanda de leche en polvo y condensada de la población aumentó durante la guerra y, además, comenzaron a llegar pedidos gubernamentales en grandes volúmenes, comenzó una escasez de leche fresca en Europa. Para remediar la situación, la dirección decide comprar varias fábricas en Estados Unidos.
Al final de la guerra, Nestlé tenía 40 fábricas y las ventas se duplicaron.
Crisis y expansión de surtido
La guerra terminó y comenzó una crisis económica en la empresa: comenzó a incurrir en pérdidas. El mercado ya no necesitaba tanta leche condensada y en polvo. Además, los precios de las materias primas subieron y las monedas se desplomaron.
Salirse de situación difícil la dirección trajo al reconocido experto bancario Luis Daples, quien dirigió la situación. Una de sus decisiones fue ampliar la gama de productos: en la década de 1920 fue el chocolate, que llegó a ser tan popular como la leche condensada y comida para bebé Nestlé, y en 1934 la compañía comenzó a producir una bebida de malta especial bajo la marca registrada Milo, pasta en polvo para niños y leche malteada.
En 1938, Nestlé lanzó un producto revolucionario: el primer café instantáneo del mundo, Nescafé.
Su trasfondo es el siguiente: en los años 30 del siglo XIX, el Instituto del Café de Brasil trató de resolver el problema de la creación de nuevos productos a partir del exceso de existencias de café y recurrió a Nestlé en busca de ayuda. Durante ocho años, los empleados de la empresa han estado trabajando en la fórmula del café instantáneo y desarrollando la tecnología para su producción, como resultado de lo cual apareció la famosa bebida, que rápidamente ganó popularidad.
Un papel importante en esto fue jugado por el hecho de que la bebida es fácil de preparar: basta con disolverla incluso en caliente, incluso en agua fría... Tiene una larga vida útil y no es necesario comprar un molinillo de café, una cafetera o un turco para prepararlo.
Guerra de nuevo ...
A finales de los años 30, vuelven a llegar tiempos difíciles en Europa: comienza la Segunda Guerra Mundial. Como muchas otras empresas, Nestlé vuelve a sufrir pérdidas: sólo en el año 39, sus beneficios se triplicaron con creces, de 20 millones a 6 millones de dólares. Su liderazgo está tomando los mismos pasos para salvar el negocio que durante la Primera Victoria Mundial: la apertura de nuevas fábricas en países en desarrollo.
Y nuevamente, como la leche condensada una vez, el café instantáneo salva la situación: está en grandes cantidades comprado para el ejército estadounidense, gracias a lo cual aumentan los volúmenes de producción y ventas, y la empresa se convierte en el líder del negocio mundial del café.
Nuevas estrategias
Los años de la posguerra están marcados por el rápido desarrollo de la empresa. Esto se ve facilitado por una expansión significativa de la gama de productos, incluso mediante fusiones con otras empresas. Por ejemplo, en 1947 - con la empresa Alimentana S.A., que produce sopas secas y condimentos alimenticios Maggi.
En 1950, Nestlé adquirió la empresa británica de conservas Grosse & Blackwell, en 1963 - la empresa Findus para la producción y venta de alimentos congelados, en 1971 - la empresa Libby para la producción y venta de zumos de frutas, en 1973 - compró la participación mayoritaria en Stouffer, una empresa de alimentos congelados.
Anteriormente, en 1948, Nestlé comenzó a producir té helado Nestea embotellado. Y en 1966, sus empleados desarrollaron una tecnología para el secado a baja temperatura de granos de café y comenzaron a producir café instantáneo bajo la marca Taster's Choice.
Así, la política de Nestlé de diversificar sus productos contribuyó a que el volumen de sus ventas en 1974 se multiplicara por 4.
Pero la dirección de Nestlé no se iba a dormir en los laureles: decide desarrollar otros mercados y compra acciones de L'Oreal, líder en el mercado de la cosmética.
Sin embargo, a pesar del éxito política doméstica, La situación económica de Nestlé se está deteriorando. Está influenciado por el precio del petróleo y la caída del tipo de cambio frente al franco suizo. La gerencia de Nestlé responde rápidamente a las nuevas condiciones y asume riesgos, aumentando las ventas en los mercados de China, Central y de Europa del Este y en los países en desarrollo, donde en ese momento había una situación política y económica bastante inestable. Además, Nestlé adquiere una participación mayoritaria en Alcon Laboratories, Inc., un fabricante farmacéutico y oftálmico estadounidense.
La estrategia de la empresa en 1980-1984 consistió principalmente en deshacerse de empresas no rentables, y cuando su situación económica se estabilizó, comenzó a adquirir empresas estratégicamente rentables. Así, en 1985, se firmó un acuerdo para comprar por $ 3 mil millones la mayor empresa estadounidense de alimentos Carnation y su marca registrada Friskies.
En 1988 se compró la empresa británica de confitería Rowntree Mackintosh. En el 97 - la empresa italiana para la producción de agua mineral San Pellegrino, en el 98 - el británico para la producción de alimentos para mascotas Spiller Petfoods y el estadounidense Ralston Purina, también se dedican a la producción de alimentos para animales. La marca Findus se vendió en 1999. Al mismo tiempo, Nestlé está cerrando varias plantas de fabricación. café molido en los EE. UU., y se centra en la producción de la línea de élite Nescafé.
Gracias a la compra en 2005 de la empresa griega Delta Ice Cream, y en 2006, de la estadounidense Dreyer's Nestlé se convierte en líder mundial en la producción de helados, controlando casi el 20% del mercado de este producto.
V el próximo año la empresa adquiere la división de alimentación artificial Medical Nutricia a la multinacional farmacéutica Novartis International, y en 2007, Gerber, que produce alimentos para bebés.
Empresa hoy
Hasta la fecha, los productos de la corporación Nestlé han ganado el 1,5% del mercado mundial. Su surtido incluye más de dos mil marcas comerciales. Se trata de productos lácteos y alimentos para bebés, café instantáneo y chocolate, caldos, agua mineral y alimentación animal, productos farmacéuticos y cosméticos. Es poco probable que pueda encontrar una persona que nunca haya comprado ningún producto de las marcas Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafé, etc., propiedad de Nestlé.
La empresa posee más de 400 fábricas en casi un centenar de países de todo el mundo, y sus ventas anuales en 2014 ascendieron a más de 90 mil millones de francos suizos. La capitalización de la empresa es de 230 mil millones de francos suizos, el beneficio neto es de casi 15 mil millones y el número de empleados se acerca a los 350 mil.
Nestlé ingresó al mercado ruso en 1995 y, además de las marcas internacionales, está representada por las locales: chocolate "Zolotaya Marka", "Rusia es un alma generosa", avena "Bystrov", helado "48 kopeks", agua "Holy Spring" y el dr.
La base para el surgimiento de la empresa, que luego se convirtió en empresa famosa inició la investigación del farmacéutico suizo Henry Nestlé, que intentaba crear un sustituto de la leche materna para alimentar a los bebés. Con leche, harina de trigo y azúcar, Henry Nestlé desarrolló un producto llamado Farine Lactee Henry Nestle: la harina de leche de Henry Nestlé.
La empresa para la producción y venta de este producto se estableció en 1867. Su objetivo era crear nutrición para los bebés que, por una razón u otra, no podían ser alimentados con leche materna, resolviendo así parcialmente el problema de la mortalidad infantil por desnutrición o desnutrición.
El primer consumidor del nuevo producto fue un bebé prematuro, cuyo cuerpo no aceptó ni la leche materna ni los sustitutos existentes, y los médicos no pudieron ayudar al bebé. Después de que la vida del niño se salvó gracias al nuevo producto, Nestlé Milk Flour ganó un amplio reconocimiento y, en pocos años, se vendió con éxito en la mayoría de los países europeos.
Mientras tanto, la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, fundada en 1886 por los estadounidenses Charles y George Page, amplió su gama de productos y comenzó a producir sucedáneos de la leche materna a mediados de la década de 1870. Nestlé, propiedad de Jules Monner en 1874, respondió lanzando su propia marca de leche condensada. Las empresas siguieron siendo los principales competidores en esta área hasta su fusión en 1905.
La historia de la aparición del logo.
Henry Nestlé decidió usar el escudo de armas de su familia, un nido con pájaros, como marca registrada. En alemán suizo, Nestlé significa "nido". Uno de los vendedores sugirió reemplazar el nido con la cruz blanca de la bandera suiza, pero Nestlé abandonó la idea: “ Lo siento, pero no puedo permitirme reemplazar el nido con una cruz suiza, no puedo tener marcas comerciales diferentes para cada país; cualquiera puede usar la cruz, pero nadie puede usar el escudo de armas de mi familia.».
Entrar en el mercado mundial.
En 1905, se produjo una fusión para formar una empresa llamada Nestlé y Anglo-Swiss Milk Company. Ya a principios del siglo XX, la empresa poseía fábricas en Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania y España.
En 1907, la empresa comenzó a conquistar el mercado australiano, lo que le permitió duplicar su producción. Al mismo tiempo, se abrieron almacenes en Singapur, Hong Kong y Bombay para satisfacer las necesidades del mercado asiático en rápido crecimiento.
Sin embargo, las principales instalaciones de producción todavía estaban ubicadas en Europa, y el estallido de la Primera Guerra Mundial asestó un duro golpe a las operaciones de la empresa. Se hizo cada vez más difícil obtener materias primas y distribuir productos terminados. La escasez de leche fresca en Europa ha obligado a las fábricas a vender prácticamente todos sus suministros para satisfacer las necesidades de la población.
Pero, a pesar de las dificultades, la guerra generó una demanda sin precedentes de leche en polvo y condensada, principalmente debido a órdenes gubernamentales. Para lidiar con ellos, Nestlé adquirió varias fábricas en Estados Unidos. Al final de la guerra, la compañía poseía 40 fábricas y el volumen de producción casi se había duplicado en comparación con 1914.
La aparición de Nescafé.
La era de la posguerra trajo consigo una crisis para Nestlé. Las órdenes del gobierno dejaron de llegar y la gente, acostumbrada a la leche seca y condensada durante la guerra, prefirió volver a la leche fresca tan pronto como volviera a estar disponible. En 1921, la empresa sufrió pérdidas por primera vez. El aumento de los precios de las materias primas, la pausa de la posguerra en la economía mundial y la caída de los tipos de cambio exacerbaron la situación.
La dirección de Nestlé reaccionó rápidamente a la situación y contrató a un experto bancario suizo, Luis Daples, para reorganizar la empresa. Al ajustar el nivel de producción y ventas, así como reducir la deuda pendiente, puso a trabajar a la empresa.
En los años veinte, Nestlé fue más allá de su surtido tradicional por primera vez. La producción de chocolate se ha convertido en la segunda actividad más importante de la empresa. Aparecieron nuevos productos: leche malteada, bebida instantánea Milo, suero de leche en polvo para niños y en 1938 - Nescafé. Este polvo soluble producido revolución mundial en el consumo de café y ha ganado rápidamente popularidad.
Choques globales.
El estallido de la Segunda Guerra Mundial tuvo un impacto negativo en las operaciones de Nestlé. Los beneficios de la empresa cayeron de 20 millones de dólares en 1938 a 6 millones de dólares en 1939. La neutral Suiza se aisló cada vez más de la Europa devastada por la guerra y la empresa trasladó una parte importante de sus empleados a Stamford, Connecticut.
Irónicamente, la Segunda Guerra Mundial ayudó a acelerar el avance del producto más nuevo de la compañía, Nescafé. Después de que Estados Unidos entró en la guerra, Nescafé se convirtió en la bebida básica de los soldados y oficiales estadounidenses que prestan servicios en Europa y Asia. En 1943, la producción anual alcanzó el millón de cajas.
Al igual que en la Primera Guerra Mundial, el nivel de producción y ventas en la economía de guerra aumentó significativamente: las ventas totales aumentaron de $ 100 millones en 1938 a $ 225 millones en 1945. Al final de la guerra, los ejecutivos de Nestlé se encontraron repentinamente a la cabeza. de una preocupación en el negocio mundial del café, así como en otras áreas de producción tradicionales de Nestlé.
Crecimiento de la producción y expansión del surtido.
Los años de la posguerra fueron la fase más dinámica de Historias de Nestlé... Durante este período, el crecimiento de la empresa se basó en la expansión de la gama de productos alimenticios producidos por la empresa. Alimentana S.A. se incorpora a Nestlé - fabricante de sopas y especias Maggi. El nombre se cambió a Nestlé Alimentana Company. Esto fue seguido en 1950 por la adquisición de Crosse & Blackwell, un fabricante británico de alimentos enlatados, así como Findus en 1963 (alimentos congelados), Libby en 1971 (jugos de frutas) y Stouffer en 1973 (alimentos congelados).
Mientras tanto, la popularidad de Nescafé siguió creciendo. De 1950 a 1959, las ventas de café instantáneo casi se triplicaron y de 1960 a 1974 se cuadriplicaron. Las ventas de la compañía se han cuadriplicado en los 15 años transcurridos desde el final de la Segunda Guerra Mundial. El desarrollo de una nueva tecnología de secado a baja temperatura llevó a la aparición en 1966 de una nueva marca de café instantáneo: Taster's Choice.
Finalmente, la dirección de Nestlé tomó la decisión de ir más allá Industria de alimentos... En 1974, la empresa se convirtió en el mayor accionista del líder mundial en la producción de cosméticos: la empresa L'Oreal.
Cambio de posiciones.
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En 1974, la posición de Nestlé comenzó a cambiar. Por primera vez desde 1920, la situación económica de la empresa se deterioró debido al aumento de los precios del petróleo y la desaceleración del crecimiento económico en los países industrializados. Además, los tipos de cambio de las monedas mundiales cayeron frente al franco suizo. Como resultado, entre 1975 y 1977, los precios del café se cuadriplicaron y los del cacao se triplicaron. Al igual que en 1921, la empresa tuvo que responder rápidamente a una situación de mercado radicalmente cambiada.
El aumento de las ventas en los países en desarrollo mitigó parcialmente el impacto de la recesión en los mercados tradicionales de Nestlé, pero al mismo tiempo conllevó riesgos asociados con la inestabilidad política y económica en estos países. Para mantener el equilibrio, Nestlé adquirió una empresa no alimentaria, Alcon Laboratories, Inc., un fabricante farmacéutico y oftálmico estadounidense.
Nestlé hoy y mañana.
La primera mitad de los noventa fue un período favorable para Nestlé: se eliminaron las barreras comerciales y continuaron los procesos de integración en el mercado mundial. La apertura de Europa Central y Oriental, así como China, proporcionó a Nestlé nuevas formas de comercializar sus productos.
Nestlé comenzó el siglo XX con una fusión con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company para expandir su gama de productos y expandir su geografía. La compañía está entrando en el nuevo milenio como un líder confiable en la industria alimentaria, con más de 500 fábricas en 70 países y ventas anuales de más de 71 mil millones de francos suizos.
Desde 1996, los procesos de consolidación se han reflejado en la adquisición de la empresa italiana para la producción de agua mineral San Pellegrino (en 1997), la compra de la empresa inglesa Spiller Petfoods (en 1998), así como en la decisión de vender la marca Findus (en 1999) con el fin de concentrar esfuerzos para producir alimentos congelados más rentables. La adquisición de Spiller Petfoods fortaleció la posición de Nestlé en Europa en el mercado de alimentos para mascotas, al que la compañía ingresó en 1985 con la adquisición de Carnation y su marca Friskies. Carnation fue adquirido en una subasta por $ 3 mil millones. En ese momento, estaba fuertemente influenciado por las empresas de alimentos estadounidenses. La fusión se ha convertido en una de las más importantes de la historia de la industria alimentaria.
La reciente decisión de Nestlé de cerrar sus instalaciones de café molido en EE. UU. (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) permitirá a la empresa concentrarse en una nueva línea de alta gama, Nescafé, que comenzó a producir en septiembre de 1999.
Mantener una posición de liderazgo en un mercado volátil requiere que la empresa sea lo suficientemente flexible. Se complementa la gama de productos existente, se amplía la geografía de actividades.
Nombre de la marca: NESTLE
Lema: La calidad de los productos. Calidad de vida (ing. Buena comida buena vida)
Industria: la producción de alimentos
Productos: Comida
Empresa propietaria: Nestlé S.A.
Año de fundación: 1866
Sede: Suiza
Indicadores de desempeño
Finanzas consolidadas del Grupo Nestlé, CHF (francos suizos)
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Beneficio operativo |
Beneficio neto |
Valor del activo |
Capital |
Número de empleados |
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Beneficio operativo comercial |
Lucro Para el Año |
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| 2016 | 89,469 | 13,693 | 8,531 | 131,901 | 65,981 | 328 |
| 2017 | 89,791 | 13,233 | 7,183 | 130,380 | 62,777 |
| CHF | 1 dólar | 1 € |
| 2012 | 0,938 | 1,205 |
| 2013 | 0,927 | 1,231 |
| 2014 | 0,97 | 1,2027 |
| 2015 | 0,973 | 1,091 |
| 2016 | 0,958 | 1,094 |
| 2017 | 0,984 | 1,113 |
| 2018 | 0,969 | 1,126 |
Precio Marca Nestlé según empresas
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Interbrand, mil millones de dólares |
Millward Brown Optimor, mil millones de dólares |
Brand Finance, mil millones de dólares Según el periódico "Vedomosti", las ventas de la empresa Nestlé durante tres trimestres de 2013 aumentaron un 4,4% en comparación con enero-septiembre de 2012 y ascendieron a 68,35 mil millones de francos suizos ($ 74,83 mil millones). La compañía dijo en un informe que las ventas en los mercados desarrollados aumentaron un 1,1% y en los mercados emergentes un 8,8%. "Las ventas están aumentando en Europa, ganando impulso en Asia y África", dijo a Vedomosti el director ejecutivo de la empresa, Paul Bulke. Según él, podemos hablar de la restauración del crecimiento de la empresa. El valor total de las acciones (capitalización de mercado) de Nestlé a principios de 2016 era de 230.000 millones de francos suizos (aproximadamente lo mismo en dólares estadounidenses). El mayor accionista es Food Products (Holdings) S.A., una subsidiaria con sede en Panamá de Nestlé S.A. La empresa matriz Nestlé S.A. también tiene participaciones significativas. y Norges Bank (Banco Central de Noruega). En la lista de Forbes Global 2000 de las empresas públicas más grandes del mundo, Nestlé ocupó el puesto 30 en 2015, incluido el puesto 20 en términos de facturación y el 14 en términos de capitalización de mercado. Ocupó el puesto 43 en la lista de las marcas más caras del mundo. Las ventas de Nestlé en la región Rusia-Eurasia en 2016 ascendieron a RUB 114,4 mil millones, un 12% más que en 2015, dijo la compañía. Fuente: RBK historia de la empresaUn día, el farmacéutico suizo Henry Nestlé decidió investigar para crear un sucedáneo de la leche materna para la lactancia. infantes... Estos estudios formaron la base para la creación de productos para la empresa, que luego se convirtió en una gran corporación Nestlé. A partir de los ingredientes del azúcar, la leche y la harina de trigo, Henry Nestle desarrolló un producto que más tarde se denominó Farine Lactee Henry Nestle, que se tradujo como: "Henry Nestle Milk Flour". Y ya en 1867, Henry Nestlé creó una empresa para la producción y venta de fórmulas para la alimentación infantil. El objetivo principal de Henry Nestlé era crear un producto de calidad para bebés que reemplazara a la leche materna. Uno de los primeros en usar Nuevo producto, era un niño prematuro en el vientre de su madre. El cuerpo del bebé no podía aceptar ni la leche materna ni los sucedáneos que existían en ese momento. Y los médicos no pudieron ayudar a este niño. Gracias a este producto revolucionario, se salvó la vida de esta miga. Unos años más tarde, Nestlé Milk Flour fue reconocida en la mayor parte de Europa y la mezcla se vendió con éxito. Henry Nestlé es el fundador de la famosa corporación del mismo nombre. Mientras tanto, en 1886, la Compañía Anglo-Suiza para la Producción y Venta de Leche Condensada, fundada por dos estadounidenses, Charles y George Page, amplió su gama y, a mediados de los 70 del siglo XIX, comenzó a producir sustitutos de la leche materna. Cuando Nestlé, propiedad de Jules Monner, se enteró, desde 1874. La empresa ha respondido con el lanzamiento de su propia marca de leche condensada. Y hasta que se produjo la fusión de estas dos empresas, en 1905, eran los principales competidores en el mercado lácteo. En 1905, cuando los dos que competían por el liderazgo en productos lácteos se fusionaron, se formó uno y se llamó Nestlé y Anglo-Swiss Milk Company. Y a principios del siglo XX, la empresa poseía fábricas en Estados Unidos, España, Gran Bretaña y Alemania. Y en 1907, la empresa comenzó a conquistar el mercado australiano, lo que le permitió duplicar su producción. Para satisfacer la demanda de productos en el mercado asiático de rápido crecimiento, la empresa abrió almacenes en Bombay, Singapur y Hong Kong. Cuando comenzó la Primera Guerra Mundial, que asestó un duro golpe a las actividades de la empresa, las principales instalaciones de producción aún estaban ubicadas en el territorio del "viejo mundo". Y los hechos consumados de la Primera Guerra Mundial influyeron, no de la mejor manera, en la recepción de materias primas y la distribución de productos terminados. Para satisfacer las necesidades de la población, las fábricas tenían que vender casi todas sus existencias de leche fresca. Pero habia momento positivo para la empresa, que comenzó la guerra - una demanda sin precedentes de condensado y leche en polvo, principalmente debido al hecho de que el gobierno ordenó cada vez más. Para hacer frente a las órdenes del gobierno, Nestlé tuvo que adquirir varias fábricas en los Estados Unidos de América. Al final de la guerra, en comparación con 1914, el volumen de producción prácticamente se había duplicado, la Compañía ya poseía 40 fábricas en ese momento. Da la casualidad de que la crisis de la posguerra también afectó a Nestlé. El gobierno ya no realizaba pedidos tan grandes como en los viejos tiempos. Y la gente, acostumbrada durante la guerra a la leche seca y condensada, con la llegada de la leche fresca, prefirió utilizar la leche seca. 1921 fue el año en el que la empresa sufrió pérdidas por primera vez en su existencia. La calma de la posguerra en la economía mundial, una fuerte caída del tipo de cambio y el aumento de los precios de las materias primas agravaron aún más la situación. La dirección de Nestlé tuvo que reaccionar de inmediato a la situación: se invitó a un experto bancario suizo, Louis Daples, a reorganizar la empresa. Al ajustar el nivel de producción y ventas, además de reducir la deuda, logró tomar la situación actual en sus propias manos y mejorar trabajo normal compañías. En los años veinte, Nestlé decidió ir más allá de su surtido tradicional y comenzó a producir chocolate, que se convirtió en la segunda actividad más importante de la compañía. El surtido de la empresa incluye productos tales como: bebida instantánea Milo, leche con malta, pasta en polvo para niños, y en 1938 apareció un nuevo producto: Nescafé. Este polvo instantáneo ha causado sensación en todo el mundo, ganando rápidamente una popularidad sin precedentes entre los amantes del café. Cuando estalló la Segunda Guerra Mundial, esto no pudo dejar de tener un impacto negativo en las actividades de Nestlé. En 1938, las ganancias de Nestlé se desplomaron de $ 20 millones a $ 6 millones en 1939. Suiza, que era un país neutral, se aisló cada vez más de Europa, y Nestlé tuvo que trasladar una parte importante de sus empleados al estado de Connecticut, a la ciudad de Stamford. Cuando los soldados y oficiales del Ejército de los Estados Unidos, que lucharon en Asia y Europa, entraron en la guerra, Nescafé se convirtió en su bebida principal. Y en 1943, las ventas habían alcanzado más de un millón de paquetes. En condiciones de guerra, como en la primera guerra Mundial, las ventas aumentaron significativamente, y en 1938 la empresa tenía ingresos de cien millones, y para fines de 1945, las ganancias de Nestlé habían aumentado a doscientos veinticinco millones de dólares. Al final de la Segunda Guerra Mundial, la gerencia de la empresa descubrió que estaban encabezados por la preocupación: el líder en la producción de café instantáneo, así como el líder en otras áreas de producción de la empresa. En la historia del desarrollo de Nestlé, los años de la posguerra se convirtieron en la fase más dinámica. Fue durante este período que el crecimiento de Nestlé se basó en la producción y expansión de los bienes que producía. Cuando Nestlé anunció su fusión con Alimentana S.A. y el fabricante de condimentos y sopas Maggi, se formó un nuevo holding con el nuevo nombre Nestlé Alimentana Company. Luego, en 1950, Nestlé anunció la compra de la empresa británica de conservas Crosse & Blackwell. A continuación, en 1963, se anunció la adquisición de la empresa de alimentos congelados Findus. Ocho años más tarde, en 1971, se adquirió una empresa de zumos de frutas, Libby. Dos años más tarde, en 1973, se compró una participación mayoritaria en la empresa de alimentos congelados Stouffer. Mientras tanto, la popularidad del café instantáneo Nescafé continuó creciendo a un ritmo sin precedentes. En 1966, cuando Nestlé desarrolló la tecnología de secado a baja temperatura, nació una nueva marca de café instantáneo: Taster's Choice. En 1974, las ventas de Nestlé se habían cuadriplicado (!). En el mismo 1974, la empresa anunció que iba más allá de la industria alimentaria y compró una gran participación en el líder mundial en la producción de cosméticos: la empresa L'Oreal. En 1974, la posición de Nestlé comenzó a sufrir un cambio. Desde 1920, debido a la ralentización del crecimiento de las economías de los países industrializados y al alza de los precios del "oro negro", la caída de los tipos de cambio frente al dinero suizo (francos), la situación económica de Nestlé comenzó a deteriorarse. Como resultado, del 75 al 77 del siglo XX, el precio de los granos de cacao se triplicó y el precio del café se cuadruplicó. Al igual que antes, cuando hubo una crisis en 1921, Nestlé tuvo que reaccionar rápidamente ante una situación de mercado radicalmente cambiante. La mitigación parcial de la desaceleración en los mercados donde Nestlé era un monopolio fueron las ventas en los países en desarrollo, pero esto estuvo plagado de riesgos ya que estos países eran política y económicamente inestables. La empresa también tiene su propia red de cafés de marca. Para mantener el equilibrio, Nestlé tuvo que comprar una participación mayoritaria en la industria alimentaria no relacionada, Alcon Laboratories Inc., que fabrica y comercializa productos oftálmicos y farmacéuticos. En la primera mitad de los noventa, cuando prosiguieron los procesos de integración en el mercado mundial y se eliminaron las barreras comerciales, fue en este momento cuando llegó un período favorable para Nestlé. Con la apertura de nuevos mercados en Europa Central y Oriental y China, la empresa tiene nuevas oportunidades para comercializar sus productos en estos mercados. Para ampliar y aumentar su gama de productos, Nestlé se fusionó con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company a principios del siglo XX. Y ya en el nuevo milenio Nestlé entró como líder mundial en la industria alimentaria, con más de quinientas fábricas ubicadas en setenta países del mundo, y un beneficio anual de más de setenta mil millones de francos suizos. En 1997, en una reunión del consejo de administración de Nestlé, se tomó la decisión de comprar una empresa que se dedicaba a la producción de agua mineral: San Pellegrino (Italia). Un año después, en 1998, también se decidió comprar la empresa inglesa Spiller Petfoods, pero en 1999 la empresa decidió deshacerse de la marca Findus y venderla para concentrarse en la producción de alimentos congelados más rentables. Cuando Nestlé adquirió Carnation y su marca Friskies en 1985 en una subasta de $ 3 mil millones, Nestlé ya estaba firmemente establecida en el mercado de alimentos para mascotas. En la historia de la industria alimentaria, la fusión de estas empresas se ha convertido en una de las más importantes. Nestlé decidió recientemente cerrar sus plantas de café molido en EE. UU. (MJB, Chase & Sanborn y Hill Bros) para centrarse en la nueva línea de élite, Nescafé, que comenzó a producir en septiembre de 1999. En ese momento, Nestlé se ha convertido en una corporación multinacional. Y hoy es difícil imaginar un producto de este tipo, en cuya producción Nestlé no participaría: se trata de alimentos para bebés, productos culinarios, café, chocolate y muchos otros productos de consumo. Más de 60 países del mundo son consumidores de productos Nestlé. La primera fórmula infantil del mundo fue creada por Henry Nestlé en 1967 y, desde entonces, sobre la base de la investigación fundamental y aplicada, se ha desarrollado una amplia gama de alimentos para bebés en los propios centros de I + D de Nestlé. Todos los productos que posteriormente se presentarán en el mercado están elaborados únicamente a partir de materias primas naturales, sin ningún tipo de aditivos como: colorantes, estabilizantes, aromatizantes y sin el uso de conservantes. Los sustitutos de leche para bebés se producen en fábricas en Alemania, Holanda y, por supuesto, Suiza; gachas - en España y Bélgica; y jugos y purés, en Finlandia y Alemania. Las relaciones de Nestlé con Rusia tienen una larga historia. La empresa suministró sus productos a Rusia a finales del siglo XIX, cuando el comerciante de San Petersburgo Alexander Wenzel firmó un contrato exclusivo con Henry Nestlé para el suministro de productos lácteos en el territorio del Imperio Ruso. Una nueva etapa comenzó a principios de los 90 del siglo XX, cuando Nestlé creó una red de importadores y distribuidores que comenzaron a desarrollar activamente las ventas de las principales marcas de Nestlé, entre ellas NESCAFE® y NESQUIK®. En abril de 1995 Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé S.A. abrió su oficina de representación en Moscú. Un año después, Nestlé Food LLC se convirtió en un Empresa rusa organizando una red de nuestros propios almacenes y estableciendo un sistema de ventas y marketing para promover los productos en el mercado ruso. En 2006, las oficinas regionales ubicadas en la región de Eurasia quedaron subordinadas a la oficina central rusa de Nestlé, por lo que la empresa expandió su geografía y comenzó a operar en la región de Rusia-Eurasia. En 2007, la empresa recibió un nuevo nombre: Nestlé Rusia. El 1 de enero de 2007, se lanzó un plan para fusionar numerosas entidades legales del grupo de empresas Nestlé en una sola empresa con el nuevo nombre de Nestlé Rusia. Hoy, Nestlé es líder en los mercados de café, alimentos para bebés, gastronomía, chocolate envasado y cereales, y también está aumentando su presencia en los mercados de helados, alimentos para mascotas y agua embotellada. El éxito a largo plazo de Nestlé en el mercado ruso se logró debido a una serie de factores. En primer lugar, Nestlé fortaleció su posición y amplió su presencia en el país a través de inversiones en producción local e infraestructura industrial, promoción activa de marcas, así como la expansión y desarrollo continuo de la red de distribución nacional. Los principales competidores de Nestlé son Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods y Groupe Danone. Nestlé está muy por delante de ellos: los ingresos de Unilever, que está a su lado en la lista Global 500, son más de una vez y media menos que los de Nestlé. En junio de 2017, se supo que Nestlé Purina Petker (una división de la Nestlé suiza) está invirtiendo 10 mil millones de rublos. para ampliar una fábrica en la región de Kaluga (en Vorsino). El acuerdo sobre estas inversiones fue firmado por el vicegobernador de la región de Kaluga, Vladimir Popov, y el jefe de Nestlé en las regiones de Rusia y Eurasia Martial Rolland. Alessandro Zanelli, director regional de Nestlé Purina Petker en Rusia, la CEI, Turquía e Israel, dijo que la fábrica tendrá dos nuevas líneas e instalaciones de almacenamiento adicionales. Para 2017-2019 la capacidad de la empresa se duplicará. Nestlé no revela la capacidad de las líneas operativas. Desde su apertura en 2007, la compañía ha invertido 12 mil millones de rublos en esta fábrica. Según Alessandro Zanelli, la participación de la empresa en el mercado ruso de piensos para animales es de aproximadamente el 30%. En marzo de 2017, Nestlé y el principal productor mundial de refrescos, American Coca-Cola, decidieron poner fin a la empresa conjunta Beverage Partners Worldwide (BPW) en 2018. BPW fue fundada por Nestlé y Coca-Cola en 2001 sobre una base paritaria. Los productos de Nestea compiten principalmente con Lipton Iced Tea y Brisk, que son producidos por Pepsi Lipton Tea Partnership, una empresa conjunta formada en 1991 por otros dos gigantes de la alimentación, Unilever y PepsiCo. En enero de 2018, Nestlé acordó vender su negocio de confitería en Estados Unidos a Ferrero por 2.800 millones de dólares. En julio de 2018, Nestlé finalmente perdió su monopolio sobre la forma de barra KitKat. En marzo de 2018, el exjefe de Nestlé Helmut Maucher murió en Alemania. Maucher nació en 1927 en el sur de Alemania. A los 19 años, comenzó a trabajar en la fábrica de Nestlé en su ciudad natal de Allgäu con su padre. Mientras trabajaba para la empresa, completó la formación empresarial y se graduó de la universidad. De 1964 a 1980, ocupó varios puestos de dirección en la oficina regional de Nestlé en Frankfurt. En 1975, Maucher se convirtió en jefe de toda la división alemana de la empresa. En 1980 se trasladó a Suiza y se incorporó al consejo de administración de toda la empresa. Como se señala en el informe de Nestlé, esto sucedió en el contexto del pico de la campaña para boicotear su fórmula infantil debido al uso de sucedáneos de la leche artificial. De 1990 a 1997, Maucher se desempeñó como presidente de la junta directiva y director general, y después de jubilarse siguió siendo miembro honorario del consejo. Durante su mandato, convirtió a la corporación en el mayor fabricante de alimentos del mundo. La empresa suiza Nestlé es el fabricante de alimentos más grande e influyente del mundo. Además de bienes para las personas, también produce alimentos para animales, y desde hace algún tiempo Nestlé ha incluido la producción de cosméticos y productos farmacéuticos. La empresa tiene su sede en Suiza, pero los productos se venden en todo el mundo.La empresa fue fundada en 1866, originalmente producía leche condensada. Un año después del inicio de la producción, el farmacéutico Henri Nestlé desarrolló una fórmula para alimentar a los bebés que se quedaron sin amamantamiento... El producto ganó una popularidad ensordecedora, y esto dio lugar al famoso marca comercial... El sitio web oficial de la empresa es http://www.nestle.ru/. Fue en la ciudad de Vevey, donde se encuentra la sede de la empresa, donde se creó por primera vez el chocolate con leche; esta primera producción se convirtió en parte de la preocupación. La empresa suiza entró en el mercado mundial a principios del siglo XX. Hoy en día, produce no solo chocolate y alimentos para bebés, sino también café instantáneo, helados y muchos otros productos. Las instalaciones de producción están ubicadas en diferentes paises, incluso en Rusia. ¿Qué promete Nestlé a quienes buscan empleo?Para conseguir un trabajo en una gran corporación, es necesario tener experiencia laboral. Algunos puestos requieren una licencia de conducir. La empresa proporciona empleo oficial. Si bien no se publica información salarial, este negocio ofrece salarios por encima de la media del mercado. Se compensan los gastos de viaje en el marco de las funciones oficiales y una de las ventajas de trabajar en Nestlé son las oportunidades profesionales. ¿Cuáles son las vacantes actuales en Nestlé?
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