Pododjeljenja (službe) za organizaciju rada i zarada u organizacijama, njihova struktura i funkcije u području normiranja rada. Pokazatelji stanja racionalizacije rada u organizaciji i metodologija njihovog izračunavanja: kvalitet normi, obuhvat rada i radnicima racioniranjem, organizacija rada na racioniranju. Pokazatelji učinka za poboljšanje racionalizacije rada.

Radom na organizaciji, racionalizaciji, isplati i stimulaciji rada rukovodi odjeli za organizaciju rada i nadnice (OOTiZy). To su neovisne jedinice podređene direktoru preduzeća ili njegovom zamjeniku za ekonomiju. Njihova struktura određena je razmjerom i specifičnostima proizvodnje, usvojenim sistemom organiziranja racionalizacije, uzimajući u obzir podjelu rada između tehnološke službe i OOTiZ-a. U velikim preduzećima to mogu biti odjeli za organizaciju rada i nadnica, u srednjim - odjeli, pri malim uredima, grupe za planiranje i ekonomski odjeli.

Te su usluge organizacijski strukturirane ili prema principu proizvodne strukture, ili prema funkcionalnim područjima djelovanja, ili prema mješovitom sistemu.

Funkcionalnim dijagramom strukture usluge OOTiZ formiraju se njeni odjeli prema područjima djelovanja. Uz dovoljan obim posla izdvajaju se pododjeljenja (biroi, grupe) koji rade na terenu:

organizacija i regulacija rada glavnih radnika;

organizacija i regulacija rada pomoćnih radnika;

organizacija i regulacija rada menadžera, specijalista i zaposlenih;

poboljšanje upravljanja preduzećem;

planiranje i računovodstvo, društveno-ekonomski razvoj;

socijalna i psihofiziološka istraživanja;

nadnice i materijalni podsticaji.

Zaposleni u odeljenju:

razviti smjernice i metodološke materijale o organizaciji, racionalizaciji i nagrađivanju rada, upravljanju proizvodnjom, organizirati po tim pitanjima izradu planova za radionice i poduzeće u cjelini i nadgledati njihovu provedbu, kao i proračun ekonomske efikasnosti od provođenja mjera za poboljšanje organizacije i racionalizacije rada ;

učestvovati u izradi planova za uvođenje nove tehnologije i tehnologija proizvodnje, mehanizacija i automatizacija ručnog rada, u radu na analizi upotrebe proizvodnih kapaciteta mašina, mehanizama, efikasnosti tehnoloških procesa (u smislu troškova rada);

organizirati rad na računovodstvu, certificiranju, certificiranju i racionalizaciji radnih mjesta, razviti mjere zasnovane na rezultatima certificiranja i provoditi ih zajedno s ostalim uslugama poduzeća;

provodi obračun i primjenu standarda rada, analizira primjenu standarda proizvodnje i usluga i njihov kvalitet, osigurava, u skladu s utvrđenim postupkom, pravovremenu reviziju postojećih standarda koji ne odgovaraju postignutom nivou organizacije proizvodnje i rada, kao i kontrolu ispravne primjene odobrenih standarda;

voditi razvoj i implementaciju racionalnih oblika organizacije rada i upravljanja proizvodnjom, progresivne metode rad stručnjaka i zaposlenih, obavljati poslove na poboljšanju strukture upravljačkog aparata, organizirati razvoj stolovi osoblja, odredbe o strukturnim podjelama i opisima poslova;

učestvovati u razmatranju projekata za proširenje i rekonstrukciju preduzeća o pitanjima koja se odnose na organizaciju rada i upravljanje;

obavljaju poslove na certificiranju radnih mjesta za uslove rada, prema čijim rezultatima se uvode dodatne isplate i naknade za odstupanja od normalnih uslova rada.

Da bi ispunio ove i mnoge druge zadatke dodijeljene OOTiZ-u, njegov šef je obdaren odgovarajućim pravima i odgovoran je za stanje organizacije i postavke brzine rada u preduzeću u cjelini i u njegovim strukturnim odjelima.

Najrasprostranjeniji su centralizirani, decentralizovani i mješoviti sistemi organizacije ovog rada.

Kada centralizovani sistemrad na organizaciji i regulaciji rada koncentrisan je na opštu uslugu postrojenja - OOTiZe. To osigurava jedinstvo metodologije, specijalizacije po vrstama posla i kategorijama radnika, neovisnost od radnji, što pozitivno utječe na kvalitet normi.

Kada decentralizovani sistempored opće tvornice OOTiZ, u radnjama se stvaraju i biroi za organizaciju rada i nadnica (BOTiZ). Istovremeno, zaposlenici biroa su u dvostrukoj podređenosti, u administrativnom - sa šefom radnje, u metodološkom - sa OOTiZ-om. Izračun normi za takav sistem vrši se u trgovinama. Ovdje je teško osigurati kvalitetan nivo normiranja radne snage.

Neka preduzeća koriste mješoviti sistemorganizacija rada na racionalizaciji rada, u kojoj je u OOTiZ-u organizovan samo izračun normi, i trenutni rad za njihovu provedbu, kontrola nad provedbom, analiza kvaliteta je dodijeljena radnicima koji vrše poređenje.

Da bi efikasno obavljali svoje funkcije, standardi rada trebali bi odražavati progresivne promjene u tehnologiji i proizvodnoj tehnologiji koje se javljaju na radnim mjestima pod utjecajem naučnog i tehnološkog napretka, odgovarati na mjere za poboljšanje organizacije rada, proizvodnje i upravljanja, odražavati postignuća radnih kolektiva i naprednih radnika. Jedan od glavnih zahtjeva za kvalitetom radnih standarda je osigurati njihovu normalnu i jednaku napetost na svim radnim mjestima.

Za karakterizaciju kvaliteta normi u preduzećima koriste se sljedeći pokazatelji:

specifična gravitacija tehnički ispravne norme;

prosječni nivo usklađenosti;

raspodjela radnika prema nivou usklađenosti

Ako ove pokazatelje razmatramo složeno, onda je uz njihovu pomoć moguće dobiti podatke koji karakteriziraju opće stanje normiranja rada u preduzeću i u radnjama, izvršiti komparativnu analizu rada trgovinskih službi uključenih u normiranje rada.

Analiza određenih normi vrši se uobičajenim metodama tehničke regulacije: posmatranje, poređenje sa normama. Koristi se u dva slučaja: kao sastavni dio i daljnji razvoj ciljane analize i kao neovisna studija za provjeru kvaliteta normi.

Analizu kvaliteta standarda treba izvršiti kako za preduzeće u celini, tako i za njegove pojedinačne prodavnice. Organizaciju i metodološko upravljanje ovim poslom vrši Odjeljenje za rad i nadnice preduzeća.

Redoslijed analize trebao bi biti dosljedan:

opšta ocjena cjelokupne mase normi;

procjena sastavnih grupa;

provera normi.

Kada se analiziraju standardi širom preduzeća, preporučljivo je provesti istraživanje o:

Radionice i proizvodna mjesta;

vrste posla (zanimanja).

Rad na istraživanju i analizi kvaliteta racioniranja treba da odgovara savremenim uslovima preduzeća, tj. biti sasvim jednostavan, ne naporan, oslanjati se na minimalnu količinu početnih podataka i istovremeno pružati cjelovite i sveobuhvatne informacije o kvaliteti standarda rada.

Analiza radova posvećenih procjeni stanja normiranja rada omogućava nam da zaključimo da se sljedeći pokazatelji razlikuju kao kriteriji za kvalitetno normiranje rada:

nivo usklađenosti sa standardima, ukazujući na njihovu tačnost;

progresivnost normi, koja pokazuje usklađenost normi na snazi \u200b\u200bu preduzeću sa organizacionim i tehničkim nivoom utvrđenim u međusektorskim i industrijskim standardima;

udio radnika čiji je rad standardiziran.

Intenzitet normi je relativna vrijednost. Da bi se utvrdila kvantitativna vrijednost ovog pokazatelja, njegov nivo (UD vrijednost norme (H vr ), izračunate prema sektorskim i međusektorskim regulatornim materijalima), uspoređuju se s vremenom potrebnim za obavljanje ovog posla u datim organizacijskim i tehničkim uvjetima ili vremenom utvrđenim uzimajući u obzir tehnička i tehnološka, \u200b\u200bekonomska, organizaciona, psihofiziološka, \u200b\u200bsocijalna ograničenja (IN H ):

Ako je poznat procenat poštovanja normi (TO lok ), tada će se vrijednost intenziteta normi odrediti kao

gdje: TO NN - koeficijent napetosti normi.

Na nivou radnog mjesta, u zavisnosti od specifičnih proizvodnih karakteristika, određuje se koeficijent (procenat) ispunjavanja standarda:

gdje: TO u i - stopa usklađenosti sa normama; Vf- stvarna proizvodnja; H vyr - stopa proizvodnje u fizičkom smislu za period ili

gdje: T norme - zbroj standardnih sati za obavljeni posao; T neg – količina stvarno odrađenih sati.

Usklađenost sa standardima za lokaciju, radionicu ili preduzeće utvrđuje:

prema stvarno odrađenim satima ili kao pokazatelj ispunjavanja norme u odsustvu bilo kakvih organizacionih i tehničkih problema (TO neg );

u smenskom (kalendarskom) vremenu ili kao pokazatelj ispunjavanja norme pod datim specifičnim uslovima rada (TO s) ).

gdje: T n - vrijeme provedeno na puštanju odgovarajućih proizvoda prema normama; T d - vrijeme provedeno na dodatnom radu; T br - marljivost ispravljanja nedostataka bez krivnje radnika; T cm - stvarno vrijeme rada, plaćeno po komadnim cijenama unutar utvrđenog trajanja smjene; T sv - stvarno vrijeme prekovremenog rada.

gdje: T znoj - vrijeme zastoja u smjeni; T ntd - gubitak radnog vremena zbog kršenja radne discipline; T cm - vrijeme izvršavanja posla od strane radnika, pomaknuto prema vremenu; T brr - vrijeme provedeno na ispravljanju nedostataka koje je prouzrokovao radnik.

Zbog činjenice da se nivo usklađenosti sa normama formira pod uticajem dva faktora - intenziteta i produktivnosti rada zaposlenog - postaje neophodno odrediti i optimalni prosjek i maksimalnu vrijednost ispunjavanja normi za ukupnost zaposlenih kako bi se analizirao nivo napetosti, kao i granice nivoa usklađenosti. zasebni izvođač.

Nivo progresivnosti normi određuje se udjelom razumnih normi u njihovom ukupnom broju i izračunava se na tri načina:

a) prema broju važećih propisa

b) prema broju radnika

c) odnosom radnog vremena prema opsežno potkrijepljenim normama i ukupnog radnog vremena.

gdje: Imati itd - nivo progresivnosti normi; H o –Broj sveobuhvatnih normi; H 0 općenito - ukupan broj normi. H ali - broj zaposlenih koji rade prema sveobuhvatno potkrijepljenim standardima; H ukupno - ukupan broj zaposlenih; T o - vrijeme rada prema opsežno potkrijepljenim normama; T ukupno - opšte radno vrijeme.

Nivo racionalizacije rada u preduzeću u velikoj je mjeri određen širinom pokrivenosti racioniranjem rada za različite kategorije osoblja u preduzeću.

Udio radnika čiji je rad standardiziran definiran je kao

gde
- zbroj vremena rada na standardizovanim poslovima i na svim poslovima.

Nemoguće je postići značajne rezultate aktivnosti u kojima se jedan dio radnika i vrste rada proučava sa stanovišta njihovog normiranja, a ostali radnici koji nisu predmet racionalizacije rada imaju značajne troškove rada zbog upotrebe neefikasnih metoda izvođenja posla, gubitka radnog vremena, obavljanja neobičnih funkcija i itd. Može se koristiti pristup koji omogućava prioritetni odabir poslova (operacija), dakle, zaposlenih kako bi proučavali i standardizirali svoje radne funkcije. Pri odabiru predmeta normiranja potrebno je uzeti u obzir utjecaj tri čimbenika: ekonomska ili financijska efikasnost, tehnološka i socijalna.

Prioritetni pravac širenja obima normiranja rada u preduzeću postaje normiranje svih vrsta poslova vezanih za najznačajniju jedinicu proizvoda, a ne želja za maksimalnim pokrićem zaposlenog osoblja, bez obzira na to koji se posao trenutno radi.

Opšti nivo normiranja radne snage Imati nt određuje se formulom:

gdje U ali - broj radnika zaposlenih na standardiziranom radu; Imati ukupno - ukupan broj zaposlenih.

Analiza stanja racionalizacije rada provodi se za radnike na određeno vrijeme, radnike na određeno vrijeme i inženjersko-tehničke radnike i zaposlenike, nakon čega slijedi određivanje integralnog pokazatelja nivoa racionalizacije rada.

Za radnike na bazi statističkih i operativnih podataka, mjesečna operativna analiza provodi se po strukturnim odjelima, zanimanjima, kategorijama radnika i vrstama posla. Ciljana analiza vrši se na osnovu dobijenih rezultata.

Da bi se utvrdio udio povećanja produktivnosti rada, koji se ogleda u normativima, potrebno je utvrditi ukupan rast produktivnosti rada vremenskih radnika:

gdje; Ja rn - indeks rasta produktivnosti rada vremenskih radnika; Ja 0 - indeks rasta proizvodnje (proizvodnje) u izvještajnom periodu u odnosu na odgovarajući period prošle godine; Ja H - indeks rasta broja radnika u radnom vremenu u istom periodu; K R - koeficijent koji karakteriše odnos rasta proizvodnje i broja radnika koji se utvrđuje po formuli:

gdje: Kp - koeficijenti koji karakteriziraju odnos rasta obima proizvodnje, odnosno broja glavnih i pomoćnih radnika-radnika; d 1 , d 2 - udio, odnosno radnika glavnog i pomoćnog radnog vremena u njihovom ukupnom broju,%.

Udio povećanja produktivnosti rada vremenskih radnika, odražen u stopama (D p), može se odrediti formulom:

Vrijednost privatnog pokazatelja koji karakteriše nivo standardizacije rada vremenskih radnika u cjelini (O p) može se odrediti formulom:

gdje: d A , d D –Koeficijenti značajnosti pokazatelja.

Opšti pokazatelj nivoa racionalizacije radničkog rada (O p) određuje se formulom:

gdje: 0 SD , O str - posebni pokazatelji nivoa racionalizacije rada radnika na određeno vrijeme i radnika na određeno vrijeme; d sd .d n - udio radnika koji rade na određeno, odnosno radnika na određeno vrijeme u njihovom ukupnom broju, u %. Ja BP - indeks upotrebe radnog vremena.

Karakterizirati nivo normiranja radne snage inženjerski i tehnički radnicii zaposlenici koriste se sljedeći privatni pokazatelji. Udio inženjera i tehničara i zaposlenih čiji je rad standardiziran upotrebom različitih vrsta regulatornih materijala:

gdje: Ace- udio inženjera i tehničara i zaposlenih čiji je rad standardiziran; H H - broj inženjera i zaposlenih, čiji je rad standardiziran prema standardima vremena, broja, broja podređenih i službe, ljudi; H ukupno - ukupan broj inženjera i zaposlenih, ljudi.

Nivo napetosti u standardima broja određuje se formulom:

gdje su: Ch n i, Ch f i - odnosno normativni i stvarni broj inženjera i zaposlenih.

Nivo napetosti standarda za broj podređenih određuje se formulom:

gdje: R 2 - nivo napetosti u standardima za broj podređenih; PPFi, ChPni- odnosno stvarni i standardni broj zaposlenih podređenih jednom vođi.

Stopa rasta produktivnosti rada (I pn), ogleda se u normama:

,

gdje: H- osnovni broj inženjera i zaposlenih (za prethodni period), ljudi; Chuv- uslovno puštanje broja inženjera i zaposlenih za izveštajni period kao rezultat zamene i revizije normi, ljudi. Na osnovu određenih pokazatelja utvrđujemo integralni pokazatelj nivoa racionalizacije rada inženjera i zaposlenih (OS):

gdje: A od - udio inženjera i tehničara i zaposlenih čiji je rad standardiziran; Str 1 , Str 2 - indikatori koji karakterišu nivo napetosti u skladu sa standardima broja, standardima broja podređenih; d 1 , d 2 - udio inženjera i zaposlenih, čiji je rad standardiziran prema standardima broja i standardima broja podređenih, % I pon - indeks rasta produktivnosti rada inženjera i zaposlenih, odražen u normativima. Na osnovu privatnih pokazatelja nivoa racionalizacije rada može se odrediti svaka kategorija radnika (radnici, inženjeri i zaposleni) opći integralni pokazatelj,karakterišući ukupni nivo racionalizacije rada u jedinici. Vrijednost ovog pokazatelja određuje se formulom:

gdje: O- integralni pokazatelj nivoa racionalizacije rada; Ili, Os- posebni pokazatelji nivoa racionalizacije rada radnika, inženjera i zaposlenih; dp, dc - udio radnika, inženjera i zaposlenih u ukupnom broju zaposlenih,%.

Učinak organizacije i regulacije... Ekonomski učinak postiže se smanjenjem intenziteta rada proizvoda, gubitkom radnog vremena, oslobađanjem proizvodnih površina i opreme, smanjenjem potrošnje materijala i energije proizvoda itd. Psihofiziološki efekat nastaje kada se poveća radna sposobnost radnika, a očuva se njihovo zdravlje. Socijalni efekat postiže se povećanjem zadovoljstva poslom. U konačnici, oni stvaraju uvjete za povećanje motivacije za rad, zanimanje za njegove rezultate i, posljedično, dovode do povećanja produktivnosti i kvaliteta rada, tj. ekonomskom efektu.

Glavni pokazatelji ekonomske efikasnosti su: rast produktivnosti rada i godišnji ekonomski efekat (ušteda u smanjenim troškovima)

Povećanje produktivnosti rada povećanjem proizvodnje proizvoda:

pri čemu su V i V 2 - pokazatelji rezultata po 1 zaposlenom godišnje u uporedivim cijenama, prije i nakon provedbe mjera za poboljšanje organizacije i postavljanja stope rada.

Povećanje produktivnosti rada kao rezultat smanjenja intenziteta rada proizvoda (radova):

gdje je T smanjenje intenziteta rada proizvoda (radova) kao rezultat primjene mjera,%.

Porast produktivnosti rada uslijed smanjenja gubitaka i neproduktivnih izdataka radnog vremena nalazi se po formuli

gdje je E vr - smanjenje gubitaka i neproduktivnih troškova radnog vremena, %.

Povećanje produktivnosti rada smanjenjem broja zaposlenih:

gdje je E h ekonomija broja (otpuštanja) radnika nakon provedbe mjera, ljudi;

R cf - procijenjeni prosječni broj zaposlenih, izračunat na obimu proizvodnje planiranog perioda za razvoj baznog perioda, ljudi.

Porast produktivnosti rada uslijed povećanja trajanja faze stabilnih performansi kao rezultat poboljšanih uslova rada izračunava se po formuli:

gdje su P, i P 2 - udio trajanja faze povećane efikasnosti u ukupnom radnom vremenu prije i nakon uvođenja mjera koje poboljšavaju radne uslove; TO str - faktor korekcije koji odražava udio povećanja produktivnosti rada uslijed funkcionalnog stanja ljudskog tijela u različiti uslovi rad (uzeto \u003d 0,2).

Povećanje produktivnosti rada u cjelini kao rezultat primjene niza mjera:

gde
- zbir relativne uštede u broju zaposlenih za sve aktivnosti.

Godišnji ekonomski učinak (E g) (vidi tačku 6.)

Ako postane neophodno odabrati najprikladniju od nekoliko mogućih opcija za aktivnosti, tada se odabire ona pri kojoj će troškovi proizvodnje (rada) i usporedivi jednokratni troškovi biti minimalni, tj.

Jednokratni troškovi (3 jedinice) potrebni za provođenje mjera za poboljšanje organizacije i određivanje stope rada mogu biti kapital i troškovi, koji se ogledaju u troškovima proizvodnje i uzimaju u obzir pri izračunavanju godišnjeg ekonomskog učinka kroz standardni koeficijent uporedne efikasnosti investicija.

Kapitalni troškovi uključuju ulaganja u nove zgrade, tehnološku opremu, tehnološku opremu itd. Da bi se izračunala ekonomska efikasnost, dodatna kapitalna ulaganja određuju se kao razlika između ukupnih kapitalnih troškova potrebnih za predviđanje (TO 2 ) i osnovno (TO 1 ) opcije. Uz konstantnu proizvodnju u uporedivim verzijama, izračun se vrši prema formuli

Ako primjena mjere osigurava povećanje proizvodnje, onda je osnovna opcija K t svedena na jednaku količinu proizvoda i formula će dobiti oblik:

Izračun dodatnih kapitalnih investicija neophodan je za određivanje perioda povrata ili odnosa uporedne ekonomske efikasnosti.

Period povrata T ea nalazi se po formuli

Uzajamnost perioda povrata naziva se omjer efikasnosti (E):

Prilikom ocjenjivanja mjera za poboljšanje organizacije, racionalizacije, uslova i naknada, pored izračuna ukupne ekonomske efikasnosti, koriste se i razni posebni pokazatelji, uključujući relativnu uštedu u broju zaposlenih, uštedu od smanjenja pojedini elementi troškovi proizvodnje, povećanje proizvodnje.

Povećanje obima proizvodnje (p) (u procentima) izračunava se po formulama:

gdje su V 1 i V 2 - godišnji obim proizvodnje prije i nakon primjene mjere, izražen u standardnim satima, u naturi ili u vrijednosnim izrazima; T - godišnji pad intenziteta rada na B 1, standard-h; E vr - godišnja ušteda u radnom vremenu usled smanjenja njegovih gubitaka, standardni sati.

Relativna ušteda (uslovni otpust) u broju radnika (radnika) (E h) izračunava se na sljedeći način:

1) za smanjenjem intenziteta rada:

gdje su t 1 i t 2 – intenzitet rada jedinice proizvodnje (rada) prije i nakon provedbe događaja, standardni sati;

F 6 – fond radnog vremena jednog radnika prije realizacije događaja, h; TO n6 – stopa ispunjavanja proizvodnih standarda u baznoj godini;

2) smanjenjem gubitka radnog vremena:

gde F str i F 6 - fond radnog vremena jednog radnika (radnika) prije i nakon provedbe mjere, h; H 1 - broj zaposlenih (radnika) prije sprovođenja događaja, ljudi; B 1 i B 2 - gubitak radnog vremena prije i nakon provedbe događaja,%

3) zbog povećanja obima proizvodnje:

gdje su H 1 i H 2 - broj radnika (radnika) prije i nakon provedbe događaja, ljudi; p je povećanje obima proizvodnje kao rezultat primjene mjere, %.

Ušteda na pojedinačnim elementima troškova (E) izračunava se pomoću formula.

I. Štednja nadnica (E zp):

1) za smanjenjem intenziteta rada:

gdje su E 3 i E sx – štednja nadnica od smanjenja intenziteta rada, vremenom i nadnica u rubljama; 3 p1 i W p2 - godišnji obračun vremena radnika prije i nakon provedbe događaja, rubalja; D - dodatne zarade,%; R 1 i R 2 - stope po jedinici proizvodnje prije i nakon provedbe događaja, ruble;

2) smanjenjem broja zaposlenih:

gdje je Z av prosječna godišnja plata jednog zaposlenog (osnovna i dodatna), rubalja.

Ušteda na platnom fondu povlači uštedu u zakonskim naknadama za plate (E n):

gde e - zakonski porezi i troškovi zarada, rubalja.

P. Štednja smanjenjem potrošnje sirovina i materijala:

gdje su M 1 i M 2 stopa potrošnje materijala po jedinici proizvodnje prije i nakon provedbe događaja u naturi; V 2 - godišnji obim proizvoda (radova) nakon provedbe događaja u naturi; C - jedinična cijena odgovarajućeg materijala, rubalja.

III. Štednja od smanjenog otpada:

gdje su B U1 i B U2 postotak odbijenih proizvoda u odnosu na broj odgovarajućih prije i nakon provedbe mjera; S 2 - jedinični trošak. proizvodi nakon provedbe događaja, trljati.

IV. Ušteda troškova smanjenjem fluktuacije radne snage uzrokovane nezadovoljstvom organizacijom rada:

gde
- prosječna godišnja šteta koja je nanesena preduzeću prometom radne snage, rubalja, uključujući: ,
– šteta uzrokovana nestašicom proizvoda u roku od mjesec dana od zaposlenih koji su odlučili napustiti i koji su novoprimljeni;
- troškovi povezani sa obukom novozaposlenih radnika;
- dodatni troškovi povezani sa organizacijom rada na zapošljavanju i otpuštanju zaposlenih na vlastiti zahtjev;
,
- stvarni procenat prometa radne snage zbog nedostataka u organizaciji rada u preduzeću i očekivani procenat nakon sprovođenja mera za poboljšanje organizacije rada.

V. Štednja zbog smanjenog morbiditeta i ozljeda (E n):

gdje su H 1 i H 2 - gubitak radnog vremena zbog privremenog invaliditeta tokom godine prije i nakon provedbe mjera, dana;
– prosječni dnevni iznos štete nanijete preduzeću u vezi sa primanjem povrede na radu ili profesionalne bolesti od strane radnika, rub.

Organizacija rada je skup metoda za najracionalniju kombinaciju rada sa proizvodnim sredstvima da bi se to postiglo visoke performanse rad i zdravlje radnika. U preduzeću se provodi s ciljem rješavanja ekonomskih, psihofizioloških i socijalnih problema. IN ekonomska sfera ovo je povećanje produktivnosti rada, racionalna upotreba resursa, povećavajući obim proizvodnje i poboljšavajući njen kvalitet. Trebalo bi pružiti rješenje psihofizioloških zadataka najniži trošak fizička i nervna energija osobe u procesu rada, socijalna - povećanje atraktivnosti i sadržaja rada, razvoj kreativne inicijative radnika.

Glavni pravci poboljšanja organizacije rada:

Poboljšanje oblika podjele i saradnje rada;

Racionalizacija tehnika i metoda rada;

Poboljšanje organizacije i održavanja radnih mjesta;

Poboljšanje racionalizacije radne snage;

Poboljšanje obuke i profesionalnog razvoja zaposlenih;

Jačanje radne discipline;

Poboljšanje radne motivacije;

Poboljšanje uslova rada.

Racioniranje radne snage - utvrđivanje potrebnog utroška radnog vremena za obavljanje određene količine posla u određenim organizacionim i tehničkim uslovima. To je učinkovit element upravljanja kroz koji se provodi planiranje, organizacija, upravljanje i kontrola nad raspoloživim resursima (radnim, materijalnim, financijskim). Ovo je sredstvo za povećanje produktivnosti rada u preduzeću ili odjelu koji ne zahtijeva značajna kapitalna ulaganja.

Radno vrijeme - dužina radnog dana (radne nedelje) utvrđena zakonom, tokom kojeg radnik izvršava dodeljeni zadatak. Sve radno vrijeme sadrži dva dijela: vrijeme povezano s izvršavanjem zadatka (normalizirano vrijeme) i vrijeme gubitaka (nestandardizirano vrijeme). Stoga se sva radna vremena dijele na standardizirana i nestandardizirana. Standardiziranovrijeme (Nvr) sastoji se od pripremnog i završnog vremena (TPz), vremena operativnog rada (Vrh), vremena servisiranja radnog mjesta (Volumen), pauza za odmor i lične potrebe (Totl), pauza iz organizacionih i tehničkih razloga (TPt). Zauzvrat, operativno vrijeme (Top) sastoji se od glavnog (tehnološkog) (To) i pomoćnog vremena (TV). Vrijeme usluge na radnom mjestu također se dijeli na vrijeme organizacije (Pre) i vrijeme održavanje (To). IN opšti pogled vrijednost vremenske norme izračunava se po formuli:

Nvr \u003d Tpz + Top + Tom + Totl + TPt,

gdje je Tpz - normalizirano pomoću standarda ili posebnih studija fotografiranjem radnog dana. Njegov sastav i trajanje direktno ovise o vrsti proizvodnje;

Vrh - koristi se direktno za izvođenje datog posla;

Tom - radnik ga koristi da se brine o svom radnom mjestu i održava ga u radnom stanju tokom smjene. Obično se izražava kao procenat operativnog vremena;

Totl - sastoji se od vremena pauze za odmor, koje je uključeno u normu u skladu sa postojećim standardima, ovisno o faktorima umora, kao i vremena pauze za lične potrebe (obično 8-10 minuta u smjeni, na gradilištima - 15 minuta), koje u svim slučajevima uključenim u vremensku normu;

TPt - pauze povezane sa popravkom mehanizama prema rasporedu, čekanje na servis zbog slučajnosti zaposlenja radnika na drugoj mašini, vrijeme provedeno u proizvodnji proizvoda odbačeno bez krivnje radnika.

Metode proučavanja radnog vremena - to su načini dobivanja informacija o stanju upotrebe fonda radnog vremena, racionalnosti izvođenja proizvodne radnje u cilju povećanja produktivnosti rada. Glavne vrste proučavanja troškova radnog vremena uključuju: tempiranje, fotografiranje radnog dana (FRD), fotografiranje metodom trenutnih posmatranja i vremensko određivanje vremena.

Vrijeme - merenje troškova radnog vremena za operacije merenjem troškova izvođenja njihovih pojedinačnih elemenata. Fotografija radnog dana(FRD) proučava i bilježi sve troškove radnog vremena koji nastanu na radnom mjestu tijekom smjene ili dijela smjene. Primjenjuje se na radnike i zaposlenike, na menadžere i specijaliste. FRD se sastoji od četiri dijela: priprema za posmatranje, direktno posmatranje, obrada i analiza podataka posmatranja, razvoj mjera za uklanjanje gubitka radnog vremena. Prilikom fotografiranja radnog dana sam radnik u posebnu karticu upisuje veličinu gubitka radnog vremena, navodeći razloge koji su ih prouzrokovali.

Metoda trenutnog posmatranjaprimjenjivo i na radnike i na zaposlene. Trenutno opažanje vrši se u procesu hodanja, kada posmatrač, prateći određenu rutu, popravlja u obliku tačke, crte ili indeksa šta se događa na datom radnom mjestu u vrijeme njegove posjete.

Photo timing - ovo je kombinirana studija operacija, kada se i FRD i vremenski raspored provode istovremeno u jednoj dimenziji.

Racioniranje radne snage je neophodan uslov i najvažnije sredstvo za organizaciju rada i proizvodnje.

Potrebno je razlikovati pojam "norme" i "standarda za racionalizaciju rada". Stopa je kvantitativna veličina najveće dozvoljene potrošnje elemenata proizvodni proces ili minimalno potreban rezultat korištenja ovih resursa.

Standardi za racioniranje rada su početne vrijednosti korištene za izračunavanje trajanja izvođenja pojedinih elemenata rada pod određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima proizvodnje. Dakle, vremenski standardi uspostavljaju potrebno vrijeme utrošeno na provedbu pojedinih elemenata tehnološkog (i radnog) procesa.

Under metoda racioniranja radarazumio načinistraživanje i dizajniranje procesa rada radi utvrđivanja troškova rada.

Postoje dvije glavne vrste metoda za određivanje troškova radnog vremena: ukupnoi analitički.U prvom slučaju (eksperimentalne, eksperimentalne statističke metode i metoda poređenja) podrazumijevaju uspostavljanje vremenskih normi za operaciju u cjelini (ukupno), a ne za njezinu sastavni elementi... U drugom (istraživački, računski i matematičko-statistički) analizira se specifičan radni proces, operacije se dijele na elemente (tehnike i pokreti rada) i na njih se postavljaju vremenske norme. Potonja metoda je radno zahtjevnija.

| |

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite donji obrazac

dobar posao na stranicu "\u003e

Studenti, diplomirani studenti, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svojim studijama i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruske Federacije

Kazanjsko državno univerzitet za arhitekturu i građevinarstvo

Katedra za poslovnu ekonomiju u građevinarstvu

Rad na kursu

Organizacija i regulacija rada

Završen: student grupe 1 PM-203

Galiev A.M.

Provjerilo: vanredni profesor, dr. Tuishev Sh.M.

Kazanj 2013

Sadržaj

• Uvod
• 1.1 Vrste standarda rada
• Zaključak

Uvod

Od trenutno poznatih proizvodnih faktora, jedan od glavnih, a često i glavnih i najskupljih je radna snaga. Ljudski rad je uvijek i svuda presudan faktor u razvoju proizvodnje. Rad, kao opći uvjet za razmjenu supstanci između čovjeka i prirode, vječno je i prirodno stanje ljudski život... Organizacija rada proučava osnovne zakone razvoja društvenih odnosa u procesu rada. Obuhvata ne samo oblike podjele i suradnje rada, tehnike i metode rada, organizaciju i održavanje radnih mjesta, uslove, načine rada i odmora, već i regulaciju rada i njegovo plaćanje. Značaj problema organizacije i regulacije rada predodredio je razdvajanje njihovog proučavanja u odvojenim pravcima. Živi rad u različiti oblici njegova ekonomska i socijalna manifestacija na tržištu određuje mjesto osobe u procesu rada.

Preduslov za proces rada je kombinacija zaposlenika koji ima kombinaciju fizičkih i duhovnih sposobnosti za rad - radnu snagu sa proizvodnim sredstvima. Prema tome, glavna proizvodna snaga društva su radni resursi.

normiranje radnog radnog dana

Poglavlje 1. Teorijske osnove racioniranje rada

1.1 Vrste standarda rada

Racioniranje rada dio je organizacije rada u preduzeću. Racioniranje rada podrazumijeva se kao proces uspostavljanja naučno utemeljenih normi troškova rada za obavljanje bilo kojeg posla. Naučno potkrepljivanje normi uključuje uzimanje u obzir tehničkih i tehnoloških mogućnosti proizvodnje, uzimajući u obzir karakteristike predmeta rada koji se koriste, upotrebu progresivni oblici, tehnike i metode rada, njegov fiziološki opravdani intenzitet, normalni uslovi rad. Standardi rada, takoreći, rezimiraju tehničke i organizacione odluke u proizvodnji, utvrđuju dostignuti nivo tehničke, tehnološke i organizacione savršenosti u preduzeću i za te uslove uspostavljaju meru rada. Standardi rada su takođe bitan element planiranje rada i proizvodnje: uz pomoć standarda rada izračunava se intenzitet rada proizvodnog programa, određuje potreban broj osoblja i njegova struktura u preduzeću. Napokon, standardi rada jesu komponenta organizacija plata, jer se uz njihovu pomoć utvrđuje stopa - iznos zarade za obavljanje jedinice rada.

U praksi se koriste sljedeće vrste standarda rada:

vremenska norma - količina radnog vremena potrebnog za izvođenje bilo kojeg proizvoda ili bilo kojeg posla;

stopa proizvodnje - broj proizvoda koje treba proizvesti po jedinici vremena (za jedan sat, radnu smjenu itd.). Postoji obrnuta veza između brzine vremena i stope proizvodnje;

stopa usluge - broj predmeta (mašine, mehanizmi, poslovi itd.) koje zaposlenik ili grupa zaposlenih moraju servisirati tokom jedinice radnog vremena;

stopa servisnog vremena je vrijeme potrebno za servisiranje jednog objekta. Takođe postoji inverzni odnos između stope usluge i stope vremena usluge;

stopa zaposlenih - broj zaposlenih određenog profila i kvalifikacija potrebnih za obavljanje određenog posla u određenom periodu.

Da bismo saznali iz kojih se dijelova formiraju različite norme rada, potrebno je proučiti klasifikaciju troškova radnog vremena. U skladu s tim, sve radno vrijeme izvršitelja ili grupe radnika podijeljeno je na radno vrijeme i vrijeme pauze.

Radno vreme - period tokom kojeg se zaposleni priprema i direktno obavlja primljeni posao. Sastoji se od radnog vremena za izvršenje proizvodnog zadatka i radnog vremena koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom. Vrijeme rada za izvršenje proizvodnog zadatka sastoji se od sljedećih kategorija utroška radnog vremena izvođača: pripremno i završno vrijeme, operativno vrijeme i vrijeme servisiranja radnog mjesta.

Pripremno i završno vrijeme je vrijeme koje zaposlenik potroši na pripremu proizvodnih sredstava za obavljanje određenog posla i radnje povezane s njegovim završetkom. To uključuje vrijeme utrošeno na dobivanje radnog naloga, alata, uređaja i tehnološke dokumentacije; upoznavanje sa predstojećim radovima, tehnološkom dokumentacijom, crtežom; brifing o postupku izvođenja posla; prilagođavanje opreme odgovarajućem režimu rada; isporuka gotovih proizvoda itd. Količina pripremnog i završnog vremena ne ovisi o količini posla obavljenog na ovom zadatku. Stoga, kada se isti posao izvodi duže vrijeme, pripremno i konačno vrijeme po jedinici proizvodnje biće beznačajno. U tim se slučajevima obično ne uzima u obzir prilikom postavljanja standarda.

Operativno vrijeme je vrijeme utrošeno na izvođenje određenog posla (operacije), ponovljeno sa svakom jedinicom ili određenim obimom proizvodnje. Podijeljen je na glavni tijekom kojeg predmet rada prolazi kroz kvantitativne i kvalitativne promjene (na primjer, uklanjanje čipsa s dijela na strug), i pomoćni, koji se troši na radnje izvođača, osiguravajući izvođenje glavnog posla (na primjer, instaliranje i uklanjanje dijela). Vrijeme održavanja radnog mjesta je vrijeme koje zaposlenik provodi u brizi i održavanju radnog mjesta koje će omogućiti produktivan rad tokom smjene. Vrijeme servisiranja na radnom mjestu podijeljeno je na tehničko i organizaciono vrijeme službe.

Vrijeme održavanja je vrijeme koje zaposlenik provodi čuvajući radno mjesto i pripadajuću opremu potrebnu za izvršavanje određenog zadatka.

Vrijeme organizacijske službe je vrijeme koje zaposlenik provodi radi održavanja radnog mjesta u ispravnom stanju tokom smjene (vrijeme za prihvatanje i predaju smjene, za rasklapanje i čišćenje alata, itd.).

Radno vrijeme koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom je vrijeme provedeno na izvođenju nasumičnih i neproduktivnih poslova (na primjer, za ispravljanje nedostataka na proizvodu).

Vrijeme pauze je vrijeme tokom kojeg zaposlenik nije uključen u posao. Podijeljen je na vrijeme reguliranih i vrijeme neregulisanih pauza.

Vrijeme reguliranih pauza u radu uključuje vrijeme pauza u radu zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa, kao i vrijeme za odmor i lične potrebe.

Vrijeme ad hoc prekida rada je vrijeme prekida rada uzrokovanih kršenjem normalnog toka proizvodnog procesa. Uključuje vrijeme pauza u radu uzrokovanih nedostacima u organizaciji proizvodnje i vrijeme pauza u radu uzrokovanih kršenjem radne discipline.

Svi troškovi radnog vremena izvođača, osim gornje klasifikacije, mogu se podijeliti na standardizirane i nestandardizirane.

Normalizirani troškovi su uključeni u cijenu. Oni su neophodni da bi posao obavili. To uključuje pripremno i završno vrijeme, vrijeme operativnog rada, održavanje radnog mjesta i regulisane pauze.

Neredovni troškovi vremena (vrijeme povremenih i neproduktivnih poslova i ad hoc pauze) i vremenska ograničenja nisu uključeni. Oni su izravno gubljenje radnog vremena.

Klasifikacija troškova radnog vremena dobavljača omogućava nam da identificiramo veličinu i uzroke gubitaka, kao i neracionalne troškove radnog vremena. U tu svrhu provodi se proučavanje vremena provedenog na radnom mjestu. Proučavanje troškova radnog vremena omogućava vam dobivanje potrebnih podataka za poboljšanje organizacije rada i utvrđivanje troškova rada, utvrđivanje rezervi za rast produktivnosti rada i bolja upotreba oprema.

1.2 Metode za proučavanje troškova radnog vremena

Istraživanje se provodi s ciljem utvrđivanja strukture operacija, troškova radnog vremena, racionalizacije tehnika i metoda rada, utvrđivanja razloga nepoštivanja normi, neracionalnih troškova i gubitaka radnog vremena, dobivanja podataka o faktorima koji utječu na vrijeme izvršenja elemenata operacija, izrade normativnog materijala, procjene kvaliteta normi i standarda, kao i za rješavanje drugih problema.

Najvažnije je rješenje dvaju problema povezanih s proučavanjem radnih procesa. Prva se odnosi na utvrđivanje stvarnog vremena provedenog na izvođenju elemenata operacija. Druga - uspostavljanjem strukture vremena provedenog tokom radne smjene ili njenog dijela. Određivanje trajanja elemenata operacije neophodno je za izradu vremenskih standarda, izbor najracionalnijih metoda rada, analizu normi i standarda.

Struktura troškova radnog vremena koristi se za izradu standarda za pripremno i završno vreme, vreme za servisiranje radnog mesta, procenu efikasnosti korišćenja radnog vremena, analizu postojeća organizacija rad.

Radno vrijeme se proučava metodom direktnih mjerenja i metodom trenutnih posmatranja.

Metoda direktno mjerenja omogućava najcjelovitije proučavanje radnih procesa, dobivanje pouzdanih podataka o njihovom trajanju u apsolutnom iznosu, informacije o redoslijedu izvođenja pojedinih elemenata rada, kao i stvarne troškove radnog vremena za čitav period posmatranja.

Neposredno mjerenje radnog vremena vrši se kontinuiranim (kontinuiranim) mjerenjima uzorka i ciklusa.

Solidno mjerenja su najrasprostranjeniji u svim vrstama proizvodnje, jer dati detaljne informacije o stvarnim troškovima radnog vremena, njegovim gubicima, njihovoj vrijednosti i uzrocima nastanka.

Koristite za proučavanje pojedinih elemenata operacije selektivno mjerenja... Konkretno, koriste se za određivanje vremena za pomoćne radnje i tehnike u uslovima rada na više stanica, itd.

Različita su uzoračka zapažanja ciklični mjerenja, koji se koriste za proučavanje i mjerenje kratkotrajnih radnji, kada se vrijeme za izvršavanje radnje ne može izravno odrediti.

Međutim, glavni nedostaci metode izravnog mjerenja su dugotrajnost i mukotrpnost promatranja i obrade dobivenih podataka, kao i činjenica da jedan promatrač može istovremeno proučavati vrijeme provedeno samo od male grupe radnika.

Suština metoda trenutno zapažanja sastoji se u registraciji i knjiženju broja istoimenih troškova u slučajno odabranim trenucima.

Važne prednosti ove metode su jednostavnost promatranja, nizak intenzitet rada i dobivanje potrebnih informacija u kratkom vremenu. Jedan posmatrač može proučiti utrošeno vrijeme veliki broj radnici.

Trenutna promatranja mogu provoditi ne samo posebni promatrači, već i svi inženjerski i tehnički radnici.

Mane metode trenutnog posmatranja su dobijanje samo prosječnih vrijednosti potrošnje radnog vremena, nepotpuni podaci o razlozima gubitka radnog vremena, kao i nedovoljno otkrivanje strukture potrošnje radnog vremena.

Zbog činjenice da obje metode pate od subjektivnosti, istraživači se suočavaju sa zadatkom da ih vješto kombiniraju kako bi smanjili intenzitet rada i povećali pouzdanost proučavanja troškova radnog vremena.

Ovisno o svrsi, svrsi provođenja i sadržaju proučavanih troškova, zapažanja se dijele na: fotografija radnik vrijeme, tajming i photo timing... Prema metodi posmatranja i registracije rezultata razlikuju se vizuelne, automatske i daljinske metode.

Kada vizuelni metoda promatrač ručno registrira rezultate prema očitanjima vremenskih uređaja (satovi, štoperice, itd.), kao i brojačima broja utrošenih vremena. Glavni nedostaci ove metode su: subjektivnost registracije odstupanja u radnom procesu i procjena tempa rada, greške u očitavanju očitavanja vremenskih uređaja, potreba da promatrač bude prisutan u neposrednoj blizini objekta posmatranja, poteškoće u proučavanju ubrzanih procesa, veliki stres promatrača da mora istovremeno nadzirati radnika, procjenjivati \u200b\u200bprirodu posla, utvrđivati \u200b\u200btrenutke očitavanja instrumenata i voditi evidenciju.

Vizualno promatranje je uvelike olakšano ako se koriste uređaji koji poluautomatski mjere trajanje procesnih elemenata.

Feature automatski način u činjenici da se rezultati opažanja bez učešća promatrača snimaju posebnim uređajima za film, fotografski film, video, itd., što omogućava bilježenje ne samo vremena, već i samih procesa.

To vam omogućava da analizirate racionalnost pokreta i radnji, uporedite performanse istih tehnika različitih radnika, stvorite obrazovni materijali za obuku ostalih radnika.

Međutim, prisustvo promatrača direktno na radnom mjestu može imati negativan psihološki efekat na radnika, uslijed čega njegova povećana nervoza može dovesti do iskrivljenja stvarnih pokazatelja učinka.

Da izvođača ne bi odvratili od posla, postoji daljinski posmatranje, koja se provodi pomoću skrivenih kamera. Promatranje na monitoru ne ometa radnika, a sve nejasnoće (razlozi odsustva, poremećaji u radu itd.) Mogu se razjasniti na kraju smjene od samog radnika ili od onih oko njega.

1 Fotografija radnog vremena

Slika radnik vrijeme - ovo je vrsta promatranja, uz pomoć kojeg jedan radnik ili grupa proučava i analizira vrijeme koje je jedan radnik ili grupa povezala s izvođenjem procesa tokom cijelog radnog dana (smjene) ili njegovog dijela, bez obzira na to na što je to vrijeme utrošeno.

PRV ne otkriva tehnologiju i metode postupka, već samo bilježi njegov tok.

gol FRV u identifikovanju rezervi za povećanje produktivnosti, poboljšanje upotrebe opreme. To se postiže utvrđivanjem izvodljivosti, redosledom određenih vremenskih izdataka, njihovim merenjem, utvrđivanjem stepena mogućeg sabijanja radnog dana izvođača, uklanjanjem gubitaka radnog vremena i zastoja opreme.

Dom zadatak fotografija radnog vremena sastoji se u identificiranju nedostataka u organizaciji rada i proizvodnje, uzrokovanju gubitaka ili neracionalnom korištenju radnog vremena, osmišljavanju racionalnije raspodjele vremena radne smjene po kategorijama utroška vremena, u utvrđivanju stvarne proizvodnje proizvoda, brzine njegovog puštanja i ujednačenosti rada tijekom smjene.

Uz vještu, široku i sistematsku primjenu FRV-a, šef preduzeća će uvijek imati jasnu predodžbu o radu i zastojima radnika i opreme, razloge gubitka radnog vremena.

Po broju predmeta posmatranja, oblicima organizacije rada itd. FRV je podijeljen na pojedinac, grupa, brigada, masa, ruta, više stanica, meta, fotografija proizvodnja proces i fotografija koristiti oprema... Takođe napravite razliku između dupliciranih fotografija i fotografija piketa radnog dana.

Sinhronizovano dvoje zaposlenih istovremeno fotografišu radni dan. Ova metoda se koristi kada je vidljivost objekta posmatranja ograničena.

Promatrači rade neovisno jedni od drugih i po završetku upoređuju rezultate kako bi dobili širu sliku.

Picket fotografiju radnog dana snima nekoliko posmatrača koji se nalaze na određenim tačkama i snimaju trenutak kada promatrani objekat prolazi kroz ovu tačku. Ova metoda se najčešće koristi prilikom proučavanja posla u transportu, jer prema sigurnosnim pravilima, posmatrač se ne može uvijek kretati zajedno s prijevozom.

Tokom pojedinačnog PRF-a, promatrač proučava troškove radnog vremena jednog izvođača koji radi na jednom radnom mjestu ili vrijeme upotrebe opreme tokom radne smjene ili njenog dijela.

Naruči držanje:

Priprema za grupno fotografiranje radnog vremena:

Uobičajene skraćenice utroška vremena instaliraju se unaprijed i bilježe na prednjoj strani fotokarte.

Intervali vremenskih zapisa se odabiru unaprijed, što je zabilježeno u listu za posmatranje.

Uspostavite redoslijed za nadgledanje radnih mjesta.

Karakteristike grupne fotografije:

1. Promatrač unaprijed utvrđuje vrste troškova i gubitaka koji se proučavaju, budući da ne može kontinuirano snimati svo vrijeme provedeno na svakoj lokaciji.

2. Vrijeme posmatranja podijeljeno je u intervale. Tačnost rezultata izravno će ovisiti o veličini intervala.

3. Da bi se olakšalo pisanje na promatračkom listu, troškovi su označeni brojevima ili slovima koji se lako pamte.

Što se tiče cjelovitosti, detalja i tačnosti, grupno fotografiranje je znatno inferiorno u odnosu na pojedinačno fotografiranje, međutim, prednosti grupnog fotografiranja uključuju mogućnost istodobnog pokrivanja većih grupa radnika od strane jednog promatrača, kao i jednostavnost snimanja i obrade, što dovodi do smanjenja intenziteta rada.

Postupak fotografisanja radnog vremena metodom trenutnog posmatranja:

Karakteristična karakteristika metode trenutnog posmatranja je da promatrač nije neprekidno na radnim mjestima, već ih povremeno posjećuje u slučajnim intervalima. Uz pomoć trenutnih posmatranja možete analizirati strukturu radnog vremena na gotovo bilo kojem broju predmeta.

Promatranja se provode, uzastopno zaobilazeći odabrana radna mjesta i obilježavajući na mjestima pričvršćivanja konvencionalni znakovi vrsta aktivnosti na listi za posmatranje. Ako postoje posebni brojači momenata, list za promatranje se ne koristi.

Na osnovu rezultata trenutnih opažanja, možete:

1. Odredite stepen iskorišćenja radnog vremena veliki broj izvođači i stepen upotrebe s vremenom velike količine opreme.

2. Proučiti strukturu i utvrditi proporciju i apsolutne vrijednosti pojedinih elemenata utroška radnog vremena izvođača.

3. Utvrditi uzroke i odrediti proporcije i apsolutne vrijednosti zastoja radnika i opreme i razviti mjere za njihovo uklanjanje.

4. Analizirati stanje organizacije rada i razviti mjere za njihovo poboljšanje.

5. Dobiti potrebne početne podatke za izradu standarda za pripremno i završno vrijeme, vrijeme održavanja radnog mjesta, kao i standarde usluge.

Da bi se osiguralo da su dobiveni rezultati pouzdani i odražavaju stvarnu upotrebu radnog vremena, moraju biti ispunjeni sljedeći uvjeti:

zapažanja određenih izdataka radnog vremena trebala bi biti nasumična i podjednako moguća;

broj opažanja trebao bi biti dovoljno velik da pouzdano okarakterizira posmatrani fenomen u cjelini.

Da biste dobili objektivne i tačne rezultate, morate se pridržavati sljedećih pravila:

1. Svaki zaobilazni put treba izvoditi planiranom rutom, redovnim tempom, bez ubrzavanja ili usporavanja šetnje, i započeti strogo u zakazano vrijeme.

2. Samo budući da je na mjestu fiksacije za ove radnike, promatrač može registrirati što se događa na radnom mjestu.

Čak i ako posmatrač, u jednom trenutku, vidi da je radnik u drugom trenutku neaktivan, on nema pravo da napravi znak dok ne stigne u taj trenutak.

3. Ako se u trenutku kada se promatrač približi objektu posmatranja, jedno stanje aktivnosti završi, a započne drugo, tada prvo stanje uvijek treba zabilježiti na tabeli promatranja.

Rezultati trenutnih opažanja služe kao osnova za razvoj mjera za uklanjanje gubitka radnog vremena.

Za njihovu provedbu izrađuje se plan u kojem se navodi vrijeme njegove provedbe i odgovorni za provođenje aktivnosti. O rezultatima analize i na njoj razvijenim aktivnostima raspravlja se na proizvodnim sastancima. Dakle, metoda trenutnih promatranja daje vrlo pouzdan materijal sa mnogo manje radinosti.

1.2.2 Vreme i njegove varijacije

Vrijeme - Ovo je proučavanje i mjerenje pojedinačnih, ciklično ponavljajućih elemenata operacije, pojedinačnih elemenata operacije.

Izvodi se, po pravilu, na radovima koje karakteriše često ponavljanje i postojanost stepena uticaja faktora na vreme njihovog izvršenja.

Glavna zadatak vrijeme je identifikacija čimbenika koji utječu na trajanje svakog elementa istražene operacije kako bi se oblikovala njegova racionalna struktura u cjelini i normalno trajanje njegovih pojedinačnih elemenata.

Uz pomoć mjerenja vremena utvrđuju se samo radnje koje su dio operativnog rada svih vrsta produktivnog rada, samo što se ciklično ponavlja.

Iako trajanje operacija istraženih tijekom mjerenja vremena teoretski nije ograničeno graničnim vrijednostima, nije poželjno pribjegavati tome kako bi se promatrala operacija dugog trajanja. Takvi se podaci prikupljaju kroz fotografiju radnog dana, o čemu ćemo raspravljati u nastavku. Najprikladnije je ovom metodom proučavati kratkotrajne operacije koje se ne mogu izmjeriti u procesu fotografiranja radnog dana.

Vreme se dijeli na individualno i grupno (brigadno), ovisno o broju posmatranih radnika. Via pojedinac tajming odrediti vrijeme provedeno od strane pojedinih izvođača, što vam omogućava proučavanje djela s maksimalnim stepenom njegovih detalja.

Kada grupa tajming jedan posmatrač ispituje rad grupe radnika koji obavljaju jednu proizvodnu operaciju. Koristi se za proučavanje sastava grupe i racionalne raspodjele rada među radnicima u njoj.

Da bi se postigla veća preciznost, dodjeljuju se dva mjeritelja vremena, koja promatraju neovisno jedan od drugog, a na kraju rada provjeravaju se podaci dobiveni od svakog od promatrača. Vremensko osmatranje svih sorti vrši se samo metodom direktnih merenja vremena. Vremenske studije odlikuju se cjelovitošću obuhvaćenosti elemenata operativnog rada, kao i načinom fiksiranja vremena. Na osnovu ovih karakteristika razlikuje se kontinuirano i selektivno mjerenje vremena. Uz kontinuirano mjerenje vremena, kontinuirano proučavanje i mjerenje trajanja svih elemenata operacije u njihovom tehnološki slijed... Uz selektivno određivanje vremena, proučava se i mjeri trajanje ne svih operativnih poslova, već samo njegovih pojedinačnih elemenata.

Naruči držanje:

Priprema za određivanje vremena obično uključuje odabir objekta posmatranja, podjelu operacije na elemente, uspostavljanje tačaka fiksiranja, određivanje broja osmatranja, popunjavanje dokumentacije.

Izbor predmeta posmatranja određuje se svrhom vremena. Ako je svrha računanja vremena utvrditi ili pojasniti vremensku normu, tada se kao objekti promatranja preporučuju radnici ili timovi čiji su rezultati rada na prosječnom nivou. Važno je uzeti u obzir da se uobičajenim načinom računanja vremena evidentira stvarni tempo rada utvrđen u određenom odjeljku, koji možda ne odgovara normama.

Ako se određivanje vremena vrši u svrhu izvrsnosti, tada bi objekt trebali biti radnici koji najviše primjenjuju efikasne metode rad.

Vremensko određivanje vremena može se izvršiti kako bi se utvrdili razlozi nepoštovanja pojedinih radnika, što omogućava identifikaciju pojava koje ometaju primjenu razumnih standarda i utvrđivanje pogrešnih standarda.

Utvrdivši predmet posmatranja, našminkajte se detaljan opis operacija koja ulazi u poseban dokument - chronocard.

Na prednjoj strani hrono kartice bilježe se svi podaci o operaciji, naznačeno je stanje organizacije.

Kao priprema za vremensko određivanje vremena, operacija koja se proučava podijeljena je na elemente: komplekse tehnika, radnji, pokreta. Stepen podjele uglavnom zavisi od vrste proizvodnje.

Nakon podjele operacije na elemente, postavljaju se njihove granice određene tačkama fiksacije. Popravljati bodova - to su izraženi (zvučnom ili vizuelnom percepcijom) trenutci početka i kraja elemenata operacija.

U pripremi za tajming, potreban iznos zapažanja. IN u ovom slučaju to je preliminarna procjena. Stoga se u fazi pripreme koriste normativne procjene varijacija za različite proizvodne uslove.

Najjednostavnija procjena je koeficijent stabilnosti TO y, definirano omjerom maksimalnog trajanja promatranog elementa operacije tmax na minimum tmin:

TO g = tmax / tmin (1)

Treba napomenuti da je koeficijent stabilnosti vrlo gruba procjena, jer uzima u obzir omjer samo krajnjih vrijednosti varijacijske serije.

Na osnovu normativnih procjena varijacije, kao i potrebne tačnosti i pouzdanosti rezultata mjerenja vremena, uspostavlja se preliminarni broj mjerenja.

Poglavlje 2. Obrada promatračkog lista fotografije radnog dana. Utvrđivanje mogućeg povećanja produktivnosti rada

tabela 2

Osmatrački list za pojedinačnu fotografiju radnog dana

	Radno vrijeme, min	Trenutno vrijeme, min	Trajanje, min
	Dolazak na radno mjesto
	Priprema radnog mjesta
	Prijem dijelova
	Operativni rad
	Promjena dijela
	Operativni rad
	Briga za uređaj
	Strani razgovor
	Operativni rad
	Za osobnu njegu
	Prijem dijelova i poluproizvoda
	Operativni rad
	Poziv mehaničara
	Strani razgovor
	Operativni rad
	Dolazak sa ručka
	Preuzimanje dijelova sklopa
	Operativni rad
	Promjena dijela
	Operativni rad
	Lični razgovor
	Operativni rad
	Prijemni dio
	Operativni rad
	Servisni razgovor
	Lični razgovor
	Operativni rad
	Prijem dijelova
	Master konsultacije
	Operativni rad
	Promjena dijela
	Operativni rad
	Za osobnu njegu
	Operativni rad
	Čišćenje radnog mjesta
	Alati za čišćenje
	Napuštanje posla

Poglavlje 3. Grupisanje istoimenih troškova i sastavljanje stvarnog bilansa radnog vremena

Tabela 3

Stvarna ravnoteža vremena

Poglavlje 4. Standardno stanje radnog dana, gdje trajanje radnog dana iznosi 480 min. Standardni bilans radnog dana upoređivan je sa stvarnim

Tabela 4

Standardno stanje radnog dana

Indeks utrošenog vremena	Potrošnja vremena, min	Odstupanje, min
	Regulatorni	Stvarno		Nedostatak

TPZ po smjeni - 20 min.

Ukupno - 5% od Top

Tsm \u003d Tpz + Top + Tobs + Totl

480 \u003d 20 + x + 0,05x + 0,05x

Totl \u003d 418 * 0,05 \u003d 21

Tobs \u003d 418 * 0,05 \u003d 21

Poglavlje 5. Izračun koeficijenata Kisp, Kpot i Kptd

Stopa iskorišćenja radnog vremena određuje se formulom:

Koeficijent gubitaka radnog vremena iz organizacionih i tehničkih razloga:

10/480*100%=2,08%

Koeficijent gubitaka radnog vremena zbog kršenja radne discipline:

Utvrditi mogući porast produktivnosti rada

P \u003d ((Tpot + Tntd + (Ukupno f. - Ukupno n.)) / Vrh) * 100%

P \u003d (10 + 41 + 17-21) / 331) * 100% \u003d 14,2%

Zaključak: U ovom slučaju, produktivnost rada povećava se za 14,2%

Poglavlje 6. Istraživanje gubljenja vremena prema vremenu

Tabela 8

Vremenska opservatorija

Ime operacijskog elementa	Trajanje elemenata, sek.
1. Uzmi dio
2. Instalirajte dio
3. Uključite mašinu
4. Okrenite detalj
5. Zaustavite mašinu
6. Uklonite dio
7. Dostava dijelova u odjel za kontrolu kvaliteta
8. Sakupljanje otpada

Grm \u003d tmax / tmin

Grm1 \u003d 41/31 \u003d 1,3<1,7

Grm2 \u003d 45/38 \u003d 1,2<1,7

Bush3 \u003d 47/42 \u003d 1.1<1,7

Grm4 \u003d 74/54 \u003d 1,4<1,7

Grm5 \u003d 70/63 \u003d 1,1<1,7

Grm6 \u003d 64/59 \u003d 1,1<1,7

Grm7 \u003d 76/71 \u003d 1,1<1,7

t1 \u003d (36 + 38 + 34 + 31 + 37 + 39 + 41 + 37 + 36) / 9 \u003d 36,56

t2 \u003d (38 + 39 + 40 + 41 + 45 + 43 + 42 + 41 + 40) / 9 \u003d 41

t3 \u003d (46 + 47 + 45 + 44 + 43 + 45 + 44 + 43 + 42) / 9 \u003d 44,33

t4 \u003d (54 + 61 + 68 + 67 + 69 + 65 + 69 + 71 + 74) / 9 \u003d 66,44

t5 \u003d (70 + 69 + 68 + 65 + 64 + 63 + 65 + 63 + 64) / 9 \u003d 65,67

t6 \u003d (62 + 60 + 64 + 62 + 60 + 59 + 61 + 62 + 60) / 9 \u003d 61.11

t7 \u003d (71 + 73 + 74 + 72 + 76 + 74 + 70 + 73 + 75) / 9 \u003d 73.11

t8 \u003d (81 + 84 + 86 + 87 + 80 + 84 + 82 + 83 + 86) / 9 \u003d 83,67

Vrh \u003d (36,56 + 41 + 44,33 + 66,44 + 65,67 + 61,11 + 73,11 + 83,67) \u003d 471,89 sek. \u003d 7,86 min

Tsht \u003d Vrh * (1+ (Ukupno + Tobs) / 100)

Tpc \u003d 7,86 * (1 + 10) \u003d 86,46 min.

Zaključak

U ovom kursu istraživali smo kako radnici koriste vrijeme pomoću fotografija radnog vremena kako bi širili svoje iskustvo. Sve metode korištene za proučavanje troškova radnog vremena međusobno su povezane i nadopunjuju se. Ovisno o svrsi studije, prednost se daje jednoj ili drugoj vrsti.

Upotreba fotografija radnog vremena tokom čitave smene u ručnom radu pomoći će poboljšanju organizacije rada i povećanju njegove produktivnosti efektivnim korišćenjem celokupnog fonda vremena.

Kada proučavaju mašinsko-ručni rad, fotografije radnog vremena i vremensko određivanje fotografija daju dobre rezultate.

U svakom preduzeću, bez obzira na oblik vlasništva, efikasnost proizvodnog procesa je od velike važnosti, tj. njegova provedba uz najmanje utroška radnog vremena i opreme. Glavni uvjet za racionalizaciju proizvodnog procesa je sistematsko proučavanje troškova radnog vremena i upotreba materijala za posmatranje. Na njihovoj osnovi se izvode zaključci o prisutnosti „uskih grla“ u preduzeću, uzrocima i količinama gubitaka radnog vremena, iznose se mjere za poboljšanje rada i proizvodnje.

Poboljšanje procesa rada uključuje racionalnu kombinaciju svih elemenata rada u vremenu, kao i uspostavljanje odnosa između sudionika u proizvodnji.

Spisak korišćene literature

1. Tikhomirova T.P. Organizacija, regulacija i naknada za rad u preduzeću: udžbenik. priručnik / T.P. Tikhomirova, E.I. Chuchkalov. - Jekaterinburg: Izdavačka kuća GOU VPO "Ruski državni prof. - ped. Un-t", 2008. - 185 str.

2. Pašuto, V.P. Organizacija, regulacija i naknada za rad u preduzeću. - M.: Knorus, 2007. - 320 str.

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

Definicija pojma i proučavanje metode vremenskog istraživanja organizacije procesa rada. Podnošenje i obrada rezultata fotografija radnog vremena. Proračun koeficijenata utroška vremena rada i povećanja produktivnosti rada

seminarski rad dodan 21.12.2012


Klasifikacija troškova vremena rada, pojam i uloga racionalizacije rada. Obrada i analiza vremenskih osmatranja, metode za proučavanje troškova radnog vremena. Primena standarda vremena mikroelemenata i upotreba računarske tehnologije.

sažetak, dodano 19.06.2010


Radno vrijeme i načini njihovog proučavanja. Pojam radnog vremena i njegova klasifikacija. Suština, svrha i vrste fotografija radnog dana. Razlozi gubitka radnog vremena. Struktura vremenskih normi i efikasnost njene upotrebe.

seminarski rad dodan 07.11.2011


Vrste radnih standarda i njihov odnos. Klasifikacija troškova radnog vremena i vremena upotrebe opreme. Glavne metode proučavanja troškova radnog vremena. Analiza kvalitativnog sastava radnih resursa kompanije na primjeru PJSC "Gazprom".

seminarski rad dodan 22.11.2016


Proučavanje troškova radnog vremena je od velike važnosti, budući da Na osnovu informacija dobijenih rezultatom, rješava se većina zadataka koji se odnose na organizaciju rada i njegovu regulaciju. Jedno od sredstava za učenje je fotografija radnog vremena.

seminarski rad dodan 13.06.2008


Projektiranje vremenske norme analitičkom i proračunskom metodom za okretanje i promjenu ručice pogona odvojnika automobila na osnovu podataka o računanju vremena i pojedinačne fotografije radnog dana. Proračun produktivnosti rada i nadnica.

seminarski rad dodan 05.05.2015


Rezultati fotografije radnog dana sa uspostavljanjem indeksa radnog vremena. Sažetak vremena rada. Raspodjela režijskih troškova. Organizacija nagrađivanja rada u brigadi. Dizajniranje normi za proizvodnju lokomotivskih posada u teretnom saobraćaju.

seminarski rad, dodan 10.10.2013


Proces rada, principi njegove organizacije i način proučavanja. Karakteristike regulacije rada na obrađivanju tla. Fotografija radnog vremena, vremena i analiza materijala za posmatranje. Izračun stvarnog i projektnog fonda plata.

seminarski rad, dodan 05/07/2009


Otkrivanje iznosa gubitaka radnog vremena izvođača: pojedinačna fotografija radnog dana, sažetak istoimenih troškova, analiza razloga. Raspodjela neproduktivnog vremena između standardiziranih troškova. Načini za poboljšanje upotrebe radnog vremena.

test, dodano 09.07.2012


Vrste radnih standarda i njihov odnos. Klasifikacija i metode proučavanja troškova radnog vremena. Racionalizacija radne snage u preduzeću; izračun finansijskih i ekonomskih pokazatelja: broj proizvodnih radnika po kategorijama, godišnji fond plata.

Za efikasno funkcionisanje moderne proizvodnje zasnovane na upotrebi složene opreme i tehnologija, koju odlikuje veliki broj intraindustrijskih odnosa i protoka informacija u sferi upravljanja, jasna organizacija procesa rada, progresivne norme i standardi, efikasni sistemi materijalnih podsticaja za rad visokih performansi kao osnova ne samo organizacije rada na radna mjesta, ali i planiranje, organizacija proizvodnih procesa i upravljanje proizvodnjom. Usklađenost sa oblicima organizacije rada, kvalitet njegove regulacije i dostupnost efikasnih materijalnih podsticaja koji odgovaraju nivou razvoja tehnologije i tehnologije, kao i nivou socijalno-ekonomskih odnosa, glavni su uslovi za postizanje visoke efikasnosti proizvodnje.

Kao važan dio organizacije proizvodnog procesa, organizacija i regulacija rada kao samostalnog područja ekonomskog rada u preduzeću ima poseban sadržaj, opseg istraživanja i metode proučavanja ljudskih proizvodnih aktivnosti.

Visoka efikasnost proizvodnje može se osigurati samo na osnovu normativne regulacije radnog vremena, širenja opsega normiranja rada, određivanja nivoa napetosti u radnim standardima i njegove racionalne organizacije. Pored toga, vrlo je važno shvatiti da su standardi rada osmišljeni tako da osiguraju socijalnu zaštitu zaposlenih i pomažu u održavanju njihove normalne radne sposobnosti tokom cijelog radnog vijeka.

Organizacija i regulacija rada najvažniji su dio organizacije proizvodnje i predstavljaju samostalno područje ekonomskog rada u preduzeću, imaju poseban sadržaj, obim istraživanja i metode proučavanja proizvodne i radne aktivnosti osobe. Rad organizovan na naučnoj osnovi vodeći je faktor u rastu njegove produktivnosti i smanjenju proizvodnih troškova, osnova za osiguranje konkurentnosti privrednih subjekata u tržišnoj ekonomiji.

Osnovi organizacije rada u preduzeću

Suština, ciljevi i zadaci organizacije rada

Organizacija rada oblik je u kojem se ostvaruju ekonomski rezultati radne aktivnosti. Organizacija rada je kontinuirani proces koji sadrži radnje za uspostavljanje ili promjenu postupka za provođenje procesa rada i povezane proizvodne interakcije radnika sa sredstvima za proizvodnju i međusobno.

Na nivou preduzeća, organizacija rada smatra se sistemom racionalne interakcije radnika sa sredstvima rada i međusobno, zasnovan na određenom redoslijedu konstrukcije i redoslijedu provedbe procesa rada, usmjerenom na postizanje visokih konačnih društveno-ekonomskih rezultata.

Glavni elementi koji karakteriziraju sadržaj organizacije rada uključuju (slika 1.1):

Izbor, obuka, prekvalifikacija i usavršavanje osoblja;

Sigurni uslovi i zaštita rada;

Podjela rada;

Radna saradnja;

Organizacija poslova;

Razumni troškovi rada;

Radna disciplina.

Slika: 1.1. Osnovni elementi organizacije rada

Svrha organizacije rada je stvaranje poštenih uslova rada i sistema rada koji povećavaju efikasnost preduzeća.

Glavni zadaci organizacije rada su sljedeći:

Osiguravanje rasta produktivnosti rada kroz racionalno korištenje radnog vremena izvođača i mehanizama, fizičkih i mentalnih sposobnosti svakog zaposlenog;

Osiguravanje optimalnih radnih uslova i sigurnosti;

Pružanje efikasnih oblika kombinovanja ličnih interesa zaposlenih u preduzeću sa kolektivnim interesima;

Osiguravanje učešća zaposlenih u upravljanju preduzećima.

Organizacija rada pokriva sve članove tima i sve kategorije radnika.

Važan aspekt organizacije rada je poboljšanje kulturnog i tehničkog nivoa radnika: povećanje nivoa tehničkog znanja, profesionalnosti, pravovremene obuke i prekvalifikacije osoblja.

Organizacija rada treba da osigura najpovoljnije sanitarno-higijenske uslove rada, sigurnost obavljenog posla, proširenje sistema preventivnih mjera usmjerenih na očuvanje zdravlja radnika.

Organizacija rada uključuje sistem mjera usmjerenih na stvaranje najpovoljnijih uslova za racionalno korištenje radnog vremena i efikasnu upotrebu tehnologije u interesu povećanja proizvodnje, povećanja produktivnosti rada i stvaranja normalnih uvjeta rada.

Podela i saradnja rada u preduzeću

Podjela rada je glavno sredstvo za povećanje produktivnosti rada. Postoji nekoliko vrsta podjele rada.

Operativna podjela rada proizlazi iz podjele proizvodnog procesa u skladu s korištenim predmetima rada. Na primjer, upotreba opreme visokih performansi dizajnirane za izvođenje jedne operacije određuje jedan oblik podjele rada i smještanja radnika u proizvodni proces. Korištenje modularnih alatnih strojeva, koji omogućavaju simultano ili uzastopno provođenje nekoliko tehnički homogenih operacija na jednom radnom mjestu, uzrokuje drugi oblik podjele rada. Odvajanje kvalifikovanog rada od nekvalifikovanog omogućava najpotpunije korišćenje kvalifikacija radnika, jer ga oslobađa obavljanja poslova koji ne zahtevaju veliko znanje, veštine, iskustvo.

Odvajanje glavnog posla od pomoćnog osigurava kontinuitet i ponovljivost proizvodnog postupka radnika; stvaranje na ovoj osnovi visokog radnog ritma, gomilanje proizvodnih vještina u izvođenju operacija i rast kvalifikacija radnika; poboljšanje upotrebe opreme koja se koristi zbog uklanjanja ili smanjenja prekida u njenoj upotrebi povezanih sa ometanjem glavnog radnika na obavljanju pomoćnih poslova.

Funkcionalna podjela rada određuje raspored radnika po zanimanju i specijalnosti.

Zanimanje je određena vrsta radne aktivnosti koja nastaje u procesu društvene podjele rada i za njeno provođenje zahtijeva socijalno teorijsko znanje i praktične vještine. Zanimanje je unaprijed određeno prirodom proizvoda rada koji se stvara i specifičnim uslovima proizvodnje u datoj industriji. Stoga se profesije razlikuju

tokar, vozač, glodalica, bravar, zavarivač itd.

Specijalnost se određuje daljom podjelom rada unutar struke. U zanimanju bravar mogu se razlikovati bravarske specijalnosti - serviser, bravar-monter itd.,

Za karakterizaciju osoblja, uz profesiju, važan je i njihov kvalifikacijski sastav. Kvalifikacija zaposlenika određuje se nivoom posebnih znanja i praktičnih veština i karakteriše stepen složenosti ove vrste posla koji on obavlja.

Za karakteristike pojedinih profesija i specijalnosti važna je i profesionalna podobnost zaposlenika: korespondencija njegovih sposobnosti, fizičkih i mentalnih kvaliteta određenoj profesiji.

Po prirodi izvršenih funkcija, osoblje preduzeća podijeljeno je u sljedeće kategorije:

Vođe;

Specijalisti i zaposlenici;

Radnici;

Junior polaznici;

Zaštitari;

Učenici.

Menadžeri i stručnjaci obavljaju funkcije tehničkog vođenja i upravljanja proizvodnjom. Zaposleni vrše održavanje i upravljanje pripremom proizvodnje: izrada nacrta, poslovna proizvodnja, računovodstvo, poravnanja sa radnicima, registracija prijema i otpuštanja osoblja, obavljanje funkcija za snabdevanje i prodaju.

Radnici uključuju sve osobe koje se bave fizičkim radom i koje su direktno uključene u implementaciju proizvodnog procesa. Po prirodi učešća u provedbi tehnološki procesi radnici se, pak, dijele na glavne i pomoćne.

Među glavnim su oni radnici koji su direktno uključeni u implementaciju glavnih tehnoloških procesa.

Pomoćni radnici uključuju radnike koji stvaraju potrebne proizvodne uslove za racionalnu implementaciju tehnoloških procesa (održavanje industrijskih procesa, popravak i održavanje opreme itd.)

Mlađe uslužno osoblje uključuje garderobe, spremačice, kurire itd. Zaštita je odgovorna za sigurnost materijalnih dobara. Neki; preduzeća imaju svoje vatrogasne jedinice. Studenti su spremni za obavljanje proizvodnih funkcija.

Postupak za sprovođenje procesa rada uključuje utvrđivanje cilja aktivnosti; utvrđivanje liste proizvodnih operacija i njihovog slijeda; podjela svih vrsta posla između zaposlenih i uspostavljanje sistema interakcije između njih; prilagodba radnih mjesta radi praktičnosti rada; organizacija usluga radnih mjesta od strane pomoćnih radnika; razvoj racionalnih tehnika i metoda rada; uspostavljanje standarda rada i oblika plaćanja. Da bi se osigurala odgovarajuća organizacija rada, potrebno je stvoriti sigurne i zdrave radne uslove u preduzeću, planiranje i računovodstvo rada, odabir i obuku osoblja.

Primarna karika u organizaciji proizvodnog procesa je radno mjesto. Radno mjesto je dio proizvodnog područja u kojem radnik ili grupa radnika obavlja pojedinačne radnje za proizvodnju proizvoda ili održavanje proizvodnog procesa, koristeći odgovarajuću opremu i tehničku opremu.

Jedan radnik ili grupa (brigada) radnika može raditi na radnom mjestu. U nekim se slučajevima radno mjesto sa više stanica stvara kada jedan radnik koristi dva ili više komada opreme.

Radno mjesto je sistem koji uključuje kombinaciju radnih resursa i proizvodnih sredstava koji osiguravaju puštanje gotovih proizvoda i usluga u određenom području.

Na slici je prikazano radno mjesto kao sistem s brojnim ulazima i izlazima.

Podsistem "Održavanje radnog mjesta"

Na primjer, u razmatranoj varijanti, ulazi predstavljaju rad, zgrade, materijale, ambalažu, transport, opremu, alate, usluge popravki i energiju. Rezultat su gotovi proizvodi ili usluge. Odsutnost barem jednog elementa na ulazu ili njegov smanjeni kvalitet povlači za sobom kvar u lancu sistema.

Tipično je jedan funkcionalni upravljački podsistem odgovoran za svaki ulaz. Stoga je, promatrajući upotrebu radnog vremena za svako radno mjesto s utvrđivanjem razloga zastoja, moguće izvući zaključak o tome koji podsustav funkcionalne kontrole treba detaljno ispitati i opisati kako bi se razjasnio stupanj njegove odgovornosti za ove zastoje i saznali razlozi njegove niske efikasnosti. Takođe postoji složen odnos između uzroka zastoja koje treba imati na umu. Dakle, razlog neuspjeha alata može biti ne samo njegova loša kvaliteta, već i neispravna oprema, loše podešavanje, nekvalitetni izratci itd.

Nadgledanje upotrebe radnog vremena na radnim mjestima, pored podataka o tome koji je od funkcionalnih podsistema usko grlo u upravljačkom sistemu, pruža dodatne informacije za rješavanje sljedećih zadataka:

1. Određivanje broja signala o kvarovima i njihova učestalost za odabir operativnog sistema upravljanja i odabir seta tehničkih sredstava

2. Utvrđivanje vrijednosti proizvodnih gubitaka od zastoja osnovnih sredstava u kontekstu glavnih uslužnih funkcija, što je neophodno za potkrepljivanje ekonomske efikasnosti pri odabiru skupa zadataka.

3. Proračun broja uslužnih proizvodnih pogona i razvoj njihove strukture.

Na primjer, proizvodi bilo kojeg proizvodnog mjesta u autoprevozničkom preduzeću (agregat, popravak, kovanje, postavljanje guma, zavarivanje, baterija itd.) Obično su namijenjeni za preradu u ovom preduzeću. Sastav, broj lokacija i odnos između njih određuju sastav većih proizvodnih jedinica - radionica i strukturu preduzeća u celini.

Radionica je administrativno odvojena proizvodna jedinica preduzeća u kojoj se proizvodi proizvod ili njegov dio ili se izvodi određena faza proizvodnje, uslijed čega nastaje poluproizvod koji se koristi u ovom ili drugim preduzećima.

U procesu evolucije preduzeća (u skladu sa njegovim životnim ciklusom) poboljšava se sistem ciljeva i pravaca organizacije rada.

Principi i metode organizacije rada u preduzeću

Savremena organizacija rada složen je biotehnički i socijalni sistem sa društveno potrebnim ciljevima funkcionisanja i razvoja, složena unutrašnja struktura. Razvio se i razvija se na osnovu principa, od kojih su glavni dosljednost, složenost, optimalnost, planiranje i efikasnost.

Načelo dosljednosti uključuje razmatranje sastavnih elemenata organizacije rada dosljedno sa stanovišta konačnih rezultata funkcionisanja cijelog sistema.

Složenost je posljedica složenosti i dinamičnosti sistema organizacije rada i usmjerena je na razvoj organizacije rada istovremeno u svim elementima sistema. Optimalnost pretpostavlja potkrepljivanje i odabir najboljih opcija za provođenje zadataka organizacije rada.

Princip planiranja implementiran je u izradu planova preduzeća, u čijim se relevantnim odjeljcima predviđa razvoj i provedba potrebnih mjera za poboljšanje organizacije rada.

Ekonomsko potkrepljenje potonjeg provodi princip efikasnosti mjera organizacije rada.

Glavna područja rada na organizaciji rada su:

Razvoj racionalnih oblika podjele i saradnje rada;

Poboljšanje organizacije i održavanja radnih mjesta;

Proučavanje naprednih metoda i tehnika rada;

Poboljšanje obuke i profesionalnog razvoja osoblja;

Poboljšanje racionalizacije radne snage;

Poboljšanje uslova rada;

Sveobuhvatan ljudski razvoj.

Tehnološki napredak dovodi do promjene sadržaja rada, tj. funkcije izravnog utjecaja na predmet rada zamjenjuju se funkcijama nadzora nad radom strojeva, njihovim podešavanjem i podešavanjem. U isto vrijeme eliminira se izvođenje djela jednog izvođača, a elementi uzajamne pomoći i zamjenjivosti postaju sve važniji.

Oblici organizacije rada mijenjaju se mnogo sporije od oruđa rada i metoda tehničkog napretka, pa stoga organizacija rada zaostaje za razvojem tehnologije i tehnologije. Prevazilaženje ove razlike moguće je na osnovu najnovijih dostignuća u ekonomiji, fiziologiji rada i sociologiji.

Za primjenu razmatranih principa u praksi organizacije rada u preduzećima koriste se dvije metode: empirijska i naučna. Ove se metode u pravilu koriste istovremeno i zajedno, dopunjujući i usavršavajući odluke donesene na njihovoj osnovi.

Empirijska metoda uključuje upotrebu različitih oblika i pravaca organizacije rada, bilo kroz njihovu eksperimentalnu provedbu uz obaveznu kontrolu radnje i naknadna pojašnjenja i opravdanja, ili korištenjem iskustava drugih poduzeća u organiziranju rada u sličnim radnim operacijama ili iskustvom kvalificiranih radnika, ili hotimičnom odlukom menadžera.

Naučna metoda temelji se na ekonomskim zakonitostima razvoja proizvodnje i omogućava analizu stanja organizacije rada i trenutne situacije, proučavanje sadržaja procesa rada i troškova radnog vremena, provođenje odgovarajućih proračuna i ekonomsku opravdanost korištenih rješenja i predloženih mjera za organizaciju rada na određenim radnim mjestima i proizvodnim područjima.

Preduzeće samostalno bira metod organizacije rada, ovisno o sadržaju procesa rada, proizvodnom području i opsegu zadataka koje treba riješiti.

Da bi se razvila progresivna organizacija rada, koristi se naučna metoda koja zahtijeva trošenje vremena ne samo na prikupljanje i obradu izvještaja i regulatornih informacija, već i na obavljanje istraživačkog i analitičkog rada uz uključivanje kvalificiranih specijalista, kao i opravdanje mjera koje se razvijaju.

Međutim, ti se troškovi brzo nadoknađuju povećanjem efikasnosti rada na radnom mjestu.

Racioniranje rada kao osnova za organizaciju rude

Suština i zadaci normiranja rada

Procesi rada u preduzeću odvijaju se u određenim organizacionim i tehničkim uslovima, koji se zasnivaju i na specifičnosti proizvodnog procesa i na opštem nivou usavršavanja upotrebljenih proizvodnih sredstava

Racioniranje rada je tehnička osnova za organizaciju rada.

Racioniranje rada je uspostavljanje mjere rada ili minimalno potrebno vrijeme za obavljanje određenog posla. Racioniranje je sredstvo za učinkovito korištenje radnog potencijala, povećanje efikasnosti ekonomskog mehanizma, dovođenje njegovih principa u primarne ćelije proizvodnje, na svako radno mjesto, osiguravajući da veličina plata bude u skladu s doprinosom rada radnika.

Proučavanje i analiza uslova rada i mogućnosti proizvodnje na svakom radnom mjestu;

Proučavanje i analiza proizvodnog iskustva radi uklanjanja nedostataka, utvrđivanja rezervi i odražavanja najboljih praksi u radnim standardima;

Dizajniranje racionalnog sastava, metoda i redoslijeda izvođenja elemenata procesa rada, uzimajući u obzir tehničke, organizacione, ekonomske, fiziološke i socijalne faktore;

Uspostaviti i primijeniti standarde rada, analizirati provedbu standarda rada i revidirati zastarjele standarde.

Glavne odredbe propisa u naučnom potkrepljivanju normi:

1. Obim proizvodnje ili obim posla regulisan je proizvodnom tehnologijom, tehničkim standardima za upotrebu opreme, parametrima i pokazateljima načina rada. Kvalitet standarda, dakle, u velikoj mjeri ovisi o tehnološkim standardima koji leže u osnovi njihove definicije.

2. Organizacija proizvodnih procesa ima značajan uticaj na trajanje rada. Dakle, oblik organizacije proizvodnih procesa trebao bi biti takav da bi trajanje radnog ciklusa, tehnološkog ciklusa i proizvodnog ciklusa bilo najkraće u datim specifičnim uslovima.

3. Kvalifikacije radnika, njihovo proizvodno iskustvo, nivo opšteg i stručnog obrazovanja, kreativan odnos prema radu imaju vrlo značajan uticaj na uspjeh radne aktivnosti. Naučna proučavanja, generalizacija i masovno širenje naprednog proizvodnog iskustva sredstva su za povećanje efikasnosti rada i treba ih koristiti što je više moguće u praksi standardizacije u preduzećima.

4. Način rada i odmora može se znanstveno potkrijepiti samo na osnovu psihofiziološke analize, a kako bi se izvođaču osigurao sadržaj i atraktivnost rada, neophodna je i socijalna analiza radnih procesa.

Tehnički ispravne norme koriste se za pravilan raspored radnika (posebno vozača, servisera, pomoćnih radnika), određivanje ukupnog vremena regulisanog odmora i vremena za obavljanje glavnog posla.

Rezultati racionalizacije rada (norme) služe za utvrđivanje rezervi vremena i proučavanje i generaliziranje najboljih praksi itd., Što se događa nakon upoređivanja postojećih i standardnih vrijednosti karakteristika procesa rada.

Vrste troškova rada i savremeni zahtjevi za njihovim kvalitetom

U modernoj proizvodnji postoje tri vrste tehnički opravdanih troškova rada:

Vremenske stope;

Stope proizvodnje;

Standardi održavanja radnog mjesta.

Vremenska stopa reguliše vrijeme potrebno za proizvodnju jedinice proizvoda ili usluge.

Struktura tehnički utemeljene stope vremena uključuje kategorije izdataka radnog vremena koji su neophodni za obavljanje određenog posla u normalnim proizvodnim uslovima. Takve kategorije utroška radnog vremena uključuju pripremno i završno vrijeme Tpz, glavno vrijeme do, pomoćno vrijeme (ako se ne preklapa s drugim kategorijama izdataka za vrijeme) TV, vrijeme za servisiranje radnog mjesta Tobs, vrijeme standardiziranih pauza za odmor i lične potrebe Ukupno. n, (2.1).

HB \u003d Tpz + To + Tv + Tobs + Tot.dl.n. (2.1)

Struktura vremenske stope može se mijenjati ovisno o organizacijskim uvjetima operacije.

Stopa proizvodnje - broj proizvodnih jedinica koje radnik mora proizvesti po jedinici vremena (sat, smjena):

Nvyr \u003d Tcm / Nv, (2.2)

gdje je Tcm trajanje radne smjene.

Postoji određena veza između promjene brzine i stope proizvodnje, koja se može izraziti na sljedeći način:

x \u003d 100y / (100 + y); y \u003d 100x / (100-x), (2.3)

gdje je x procenat smanjenja vremenske stope;

y procenat povećanja stope proizvodnje.

Stopa usluge na radnom mjestu izražava količinu rada (broj radnika odgovarajuće kvalifikacije) potreban za obavljanje ovog posla u određeno vrijeme, pod uvjetom da se u potpunosti koriste proizvodne mogućnosti mašine ili mehanizma.

Norme koje se primjenjuju u nacionalnoj ekonomiji klasificirane su prema sljedećim kriterijima: razdoblje valjanosti (trajno, privremeno i jednokratno), opseg odjeljenja (objedinjeni, odjelni, lokalni), strukturna struktura (diferencirana i složena), način uspostavljanja (tehnički opravdan i eksperimentalno-statistički).

Savremeni zahtjevi za kvalitetom normi uključuju njihovu progresivnost, objektivnost, fiziologiju, ekonomsku i tehničku izvodljivost.

Progresivnost norme određuje se stepenom u kojem se uzima u obzir dostignuća i izgledi za razvoj nauke i tehnologije i napredno proizvodno iskustvo.

Objektivnost norme zahtijeva njezino utvrđivanje prema faktorima koji ne ovise o ličnim kvalitetama pojedinog izvođača.

Fiziološka valjanost norme znači da se, kada se utvrdi, uzimaju u obzir psihofiziološke karakteristike ljudskog tijela.

Ekonomska izvodljivost norme zahtijeva osiguranje takvih metoda obavljanja posla koje bi osigurale najjeftiniji život i materijalizirani rad.

Tehnička valjanost norme zahtijeva njezino prilagođavanje na osnovu inženjerskih i ekonomskih proračuna kada se promijene proizvodni uslovi.

Metode normiranja rada

Tehnički ispravne norme utvrđuju se analitičkom metodom standardizacije. U ovom slučaju, razumna vremenska stopa izračunava se na osnovu temeljite provjere proizvodnih mogućnosti radnog mjesta, detaljne analize tehnološkog procesa, svakog postupka i njegovih sastavnih elemenata.

Analitička metoda tehničke standardizacije ima dvije vrste:

Analitička metoda proračuna;

Analitička metoda istraživanja.

Analitičko-proračunskom metodom standardizacije izračunavanjem se određuje vrijeme rada. Ostali sastavni elementi vremenske norme (Tpz, T.d.l.n.) određuju se prema odgovarajućim vremenskim standardima.

Analitičkim istraživačkim metodom racioniranja trajanje svih elemenata vremenske norme određuje se na osnovu posebnih zapažanja.

Razvoj tehnički ispravnih standarda pomoću grupe analitičkih metoda obično se izvodi diferencirano prema elementima standarda. To omogućava povećanje tačnosti utvrđivanja normi zbog potpunijeg razmatranja diferenciranih faktora koji utječu na svaki element ili skupinu elemenata norme. Metode formiranja baze podataka koje se koriste u razvoju elemenata normi takođe su različite. Dakle, da bi se dobili norme glavnog radnog vremena rada opreme, početni podaci su rezultati eksperimentalnih studija načina rada; za norme pomoćnog vremena - rezultati vremenskog i foto vremenskog određivanja proizvodnih procesa; za ostale norme (pripremno i posljednje vrijeme, vrijeme službe na radnom mjestu i pauze za odmor i lične potrebe) - rezultati fotografija radnog dana, vremensko određivanje fotografija i fiziološke studije.

Obrada početnih podataka prilikom korištenja analitičke i računske metode racioniranja može se provesti matematičkim i statističkim metodama (korelacijska i regresiona analiza) i proračunima na automatiziranom radnom mjestu. U ovom slučaju vrijednost elementa

norma y predstavljena je kao statistička funkcija odabranih faktora

tori - argumenti (xi):

x: y \u003d ƒ (x1, x2 ..., xn), (2.4)

Druga metoda obrade početnih podataka koja se koristi za razvoj standarda je grafička analitička metoda. Ovom metodom se izvorni podaci obrađuju pomoću različitih vrsta koordinatnih mreža (najčešće jednoličnih ili logaritamskih). Grafoanalitička metoda osigurava dovoljnu preciznost i malu zahtjevnost proračuna za jednofaktorsku normalizaciju.

zaključci

Organizacija rada može se s razlogom smatrati posebnom vrstom aktivnosti usmjerene na rješavanje društveno potrebnih zadataka za regulaciju i kontrolu društveno-ekonomskih procesa u sferi funkcioniranja živog rada. Rezultat ove aktivnosti je specifičan sistem organizacije rada, uključujući gore navedene elemente, koji ga čine, uzimajući u obzir karakteristike proizvodne i upravljačke veze (radionica, preduzeće, firma, akcionarsko društvo), ali bez obzira na industriju (industrija, građevinarstvo, transport, trgovina, potrošačke usluge itd.) .).

Savremena ekonomija uključuje upotrebu u polju upravljanja niza racionalnih metoda i organizacionih poluga upravljanja preduzećem (firmama), uključujući socijalno-ekonomski mehanizam organizacije rada.

Stanje radnih mjesta, njihova organizacija direktno određuju nivo organizacije rada u preduzeću. Pored toga, organizacija radnog mjesta direktno formira sredinu u kojoj je radnik stalno na poslu, što utječe na njegovu dobrobit, raspoloženje, performanse i, na kraju, na produktivnost rada.

Racioniranje rada je postupak utvrđivanja potrebnih troškova rada i njegovih rezultata, optimalnog broja zaposlenih različitih kategorija i grupa, njihovih specifičnih omjera u ukupnom broju zaposlenih u preduzeću, potrebnih odnosa između broja zaposlenih i broja komada opreme / mašina, instalacija, uređaja itd.

U isto vrijeme, racioniranje rada je vrsta aktivnosti usmjerena na rješavanje pitanja racionalizacije rada u određenim proizvodnim uvjetima. Rezultati rada na normiranju rada u velikoj mjeri su određeni profesionalnim nivoom stručnjaka za rad, njihovim iskustvom i, ne manje važnim, sposobnošću kontaktiranja radnika u procesu normiranja i organizacije njihovog rada.

Književnost

1. Buhalkov MI Organizacija i regulacija rada: Udžbenik / MI Buhalkov. - M.: INFRA-M, 2008. - 548 str.

2. Genkin BM Organizacija, regulacija i naknada za rad u industrijskom preduzeću: Udžbenik / BM Genkin. - M.: NORMA, 2007. - 462 str.

3. Zaitsev M.A. Metode optimizacije menadžmenta za menadžere. - M.: Delo ANKh, 2008, - 304 str.

4. Malinin S.V. Organizacija i regulacija rada. - M.: Ispitivanje, 2007. - 254 str.

5. Omelchenko IB Nekonvencionalna metoda određivanja broja osoblja // Osoblje preduzeća. - 2009. - br. 4. - od. 29.

6. Organizacija, regulacija i naknada za rad u preduzeću u industriji: Nastavni materijali / autor-prir. S.A. Kordjukova - M.: MIEMP, 2007. - 84 str.

7. Organizacija proizvodnje u industrijskim preduzećima: udžbenik / I. L. Golyand, K. N. Zakharyin, K. A. Mukhina, O. G. Feoktistov, Yu. A. Khegai - Krasnoyarsk: IPK SFU, 2008. - 368 od.

8. Organizacija, regulacija i naknada za rad u preduzeću: praktični vodič / E.O. Byakova, N.A. Pogodin. - M.: Ispit, 2008.

9. Pashuto V.P. Organizacija, regulacija i naknada za rad u preduzeću. - M.: KnoRus, 2008. - 317 str.

10. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik. / Ed. V.A. Kozlovsky.- M.: INFRA-M, 2003.- 574p.

11. Rofe A.I. Organizacija i regulacija rada: udžbenik. 2. izdanje, Add. i revidirano M.: MIK, 2011. - 224 str.

12. Stepanov A. K. Organizacija, racionalizacija, zarade u preduzećima: Praktični vodič. - M.: Ispit, 2008.

13. Turovets O.G. Organizacija proizvodnje u preduzeću: udžbenik. priručnik za univerzitete. - M .: INFRA-M, 2005. - 360 str.

14. Fatkhutdinov RA Upravljanje proizvodnjom. Udžbenik za univerzitete. Vrat Ministarstva odbrane Ruske Federacije. - 6. izdanje.: M.: Peter, 2011. - 496 str.

15. Shaparenko NI Organizacija i regulacija rada: radionica / komp. N.I.Shaparenko. - Togliatti: TSU, 2008. - 133 str.

16. Shushkina Zh. V. Naučna organizacija rada: udžbenik / Zh. V. Shushkina. - Togliatti: TSU, 2007. - 225 str.

Povećanje produktivnosti rada glavni je uslov za efikasno funkcionisanje svih preduzeća, posebno onih zaposlenih u proizvodnom sektoru. Stoga menadžment uvijek pridaje važnu ulogu pravilnoj organizaciji rada, posebno uspostavljanju različitih normi.

Racioniranje omogućava ne samo organiziranje efikasnog rada, već i planiranje unaprijed. Stoga vrijedi detaljnije razumjeti što ovaj pojam uključuje, na koje se vrste i oblike dijeli, kao i na funkcije i zadatke koje obavlja.

Racioniranje rada jedno je od područja upravljanja preduzećem čiji je zadatak utvrđivanje i utvrđivanje vremena potrebnog za proizvodnju jedne proizvodne jedinice.

Ovi se vremenski troškovi mogu izračunati za pojedinog zaposlenika i za čitav tim, odjel ili čak cijelo poduzeće.

Što se tiče zakonske regulative, posvećeno je racioniranju rada posebno poglavlje 22. Zakona o radu Ruske Federacije, koje uključuje članove 159-163. Ovi članci posebno govore o obavezi poslodavca da stvori odgovarajuće uslove za svoje podređene da ispunjavaju svoje proizvodne standarde.

Normiranje je najvažniji uvjet za upotrebu takve metode kao što je. Na osnovu stvarnog završetka utvrđenog obima posla, menadžer to može naplatiti zaposlenima. To će nam omogućiti da pitanju plaćanja pristupimo što je pravednije moguće i vežemo ga za određene rezultate.

Klasifikacija

Glavni alati za razvoj sistema ocjenjivanja su:

• norma - količina vremena potrebnog za završetak određene vrste posla;
• standard - količina vremena potrebnog za završetak određenog elementa procesa rada.

Njihova klasifikacija uključuje mnogo različitih vrsta.

Ovisno o karakteristikama na osnovu kojih se vrši klasifikacija, mogu se podijeliti:

Pored toga, postoje i norme vremena, usluge, intenziteta rada operacije, trajanja, broja, upravljivosti. Njihova upotreba određena je specifičnostima određenog polja aktivnosti.

Funkcije

Suština sistema ocjenjivanja i njegova praktična vrijednost najbolje odražavaju specifične funkcije koje on obavlja. Mogu se podijeliti u dvije grupe:

• općenito - općenito karakteriziraju ulogu normi u organizaciji i nagrađivanju rada;
• posebni - otkrivaju njihov specifični sadržaj prema vrsti i namjeni.

Svaka grupa, pak, kombinira skup različitih funkcija. Među uobičajene spadaju:

Planirano

Sastoji se u činjenici da uspostavljanje standarda rada omogućava planiranje glavnih pokazatelja rada: moguću dobit, potrebne troškove itd. To osigurava povećanje efikasnosti ekonomskih aktivnosti samog preduzeća i svih njegovih funkcionalnih odjela.

Organizacijski

Uz pomoć normi postaje moguće povezati predmete i sredstva rada sa radnom snagom u jedinstveni proizvodni sistem, kao i osigurati njihovu najoptimalniju interakciju.

Ekonomski

Pri utvrđivanju normi, prije svega, uzimaju se u obzir važeći ekonomski zakoni u skladu sa kojima se uspostavljaju. Uz njihovu pomoć moguće je regulirati rast produktivnosti rada i smanjiti troškove, što u konačnici dovodi do postizanja glavnog cilja svakog preduzeća - ostvarivanja maksimalne i stabilne dobiti.

Tehnički

Leži u činjenici da se prilikom razvijanja sistema ocjenjivanja moraju uzeti u obzir tehničke mogućnosti preduzeća. To ne samo da treba odgovarati tim mogućnostima, već i osigurati njihovo dalje unapređenje i razvoj.

Menadžerski

Budući da norme utvrđuju potrebne vremenske troškove za izvođenje operacija, mogu se koristiti za kontrolu kako pojedinačnih tehnoloških procesa, tako i čitavog proizvodnog ciklusa u cjelini.

Socijalna

Sastoji se u činjenici da racionalizacijom preduzeće radnicima osigurava ugodne i najoptimalnije radne uvjete pod kojima se jamči njihova sigurnost i stvaraju uvjeti za rast produktivnosti.

Posebne značajke uključuju:

1. Raspodjela prema radu. Uspostavljanje standarda omogućava vam raspodjelu odgovornosti između zaposlenih u skladu sa njihovim mogućnostima i sposobnostima, kao i plaćanje za rad na osnovu stvarnog obavljenog posla.
2. Naučna organizacija rada i proizvodnje. Normiranje je jedan od alata koji poboljšava efikasnost preduzeća i maksimizira upotrebu raspoloživog naučnog iskustva.
3. Procjena radne aktivnosti. Može se izvršiti na osnovu analize ispunjenosti standarda koje je utvrdio poslodavac. U ovom slučaju mogu se procijeniti i rad određenog zaposlenika i tim u cjelini. Kao rezultat izvedeni zaključci mogu poslužiti kao osnova za ohrabrivanje zaposlenih (i u moralnom i u materijalnom obliku).

Iz analize gornjih funkcija možemo zaključiti da racioniranje igra važnu ulogu u radu svakog preduzeća (posebno proizvodnje), jer utječe na gotovo sva područja njegove djelatnosti.

Zadaci

Funkcije su usko povezane sa zadacima koji su dodijeljeni sistemu racionalizacije preduzeća.

Oni uključuju:

• opravdanje količine radnog vremena potrebnog za proizvodnju jedne jedinice proizvoda pod određenim uvjetima;
• osiguravanje upravljanja vremenom potrebnim za ispunjavanje naloga preduzeća;
• dizajniranje najracionalnijih metoda rada;
• stalno proučavanje i širenje proizvodnog iskustva;
• optimizacija proizvodnih procesa koja se provodi korištenjem pokazatelja učinka;
• sistematska analiza primjene utvrđenih standarda kako bi se utvrdile moguće rezerve proizvodnje;
• periodična revizija normi u zavisnosti od promena uslova rada;
• primjena vremenskih normi za procjenu efikasnosti i efektivnosti rada zaposlenih, odjeljenja, timova.

Rješenje svih ovih zadataka omogućava ne samo olakšavanje i efikasnost rada radnika, već i značajno povećanje obima proizvodnje.

Principi

Pri razvoju sistema normiranja u preduzeću, menadžment treba uzeti u obzir određene principe, i to:

1. Objektivnost. Znači stvaranje jednakih uslova rada za sve zaposlene u preduzeću. Odnosno, prilikom racioniranja treba uzeti u obzir sve njihove osobine: dob, spol, zdravstveno stanje itd.
2. Dinamičnost. Podrazumijeva periodični pregled i promjenu prethodno uspostavljenih normi ako za to postoje objektivni razlozi (na primjer, pojava efikasnije opreme).
3. Legitimitet. Sastoji se u strogom poštivanju zakonskih zahtjeva prilikom postavljanja pokazatelja.
4. Dosljednost. Uključuje uzimajući u obzir odnos između potrošnje resursa u svim fazama proizvodnog procesa i konačnog rezultata aktivnosti.
5. Složenost. Pri izradi standarda rada potrebno je uzeti u obzir sve faktore koji na njih utječu: psihološki, ekonomski, socijalni, tehnički i pravni.
6. Efikasnost. Leži u činjenici da je potrebno postići maksimalne rezultate (odnosno produktivnost) uz minimalne troškove resursa (materijalnih, finansijskih, informativnih).
7. Konkretnost. Leži u činjenici da norme treba utvrditi uzimajući u obzir parametre određenih vrsta proizvoda, vrstu proizvodnje i druge važne karakteristike koje se koriste u njihovom razvoju.
8. Pozitivan odnos zaposlenih prema kompaniji. Njegov drugi naziv je princip zadovoljstva poslom. Leži u činjenici da se prilikom uspostavljanja standarda mora osigurati pozitivan stav radnika prema njihovim radnim funkcijama i preduzeću u cjelini.

Usklađenost s ovim principima garantuje razvoj sistema racionalizacije koji će biti efikasan sa industrijske tačke gledišta i neće biti u suprotnosti sa zakonodavstvom ili interesima podređenih.

Odobrenje standarda rada u preduzeću

Odgovornost za razvoj sistema normiranja u preduzeću u potpunosti je na poslodavcu. U pravilu to čini na sljedeće načine:

• koristi već postojeće norme razvijene za određeno područje aktivnosti;
• samostalno određuje pojedinačne pokazatelje.

Jedini zahtjev je poštivanje zakona.

Poslodavac posebno mora osigurati da mu se odobri indikatori su odgovarali mogućnostima zaposlenog (njegova dob, spol). Takođe je neophodno osigurati dostupnost odgovarajućih uslova za primjenu utvrđenih standarda: upotrebljivost opreme, sigurni radni uvjeti, dostupnost potrebnih itd.

Odobreni standardi utvrđeni su u internoj dokumentaciji preduzeća. Najčešće je takav dokument kolektivni ugovor. Odvojeni uslovi takođe mogu biti sadržani u ugovorima o radu sa određenim zaposlenima.

Dakle, racioniranje je važan element sistema upravljanja preduzećem, koji je odgovoran za efikasno planiranje i organizaciju njegovog rada. Produktivnost rada i postizanje glavnog cilja svakog preduzeća - stvaranje dobiti ovise o ispravnosti utvrđenih pokazatelja.