Şirketin ürünleri daha çekici değil. Nestle markasının yaratılış tarihi

Faaliyet karı

Net kazanç

Varlık değeri

Eşitlik

Çalışan Sayısı

Ticaret Faaliyet karı

Kâr için Yıl

Interbrand, milyar dolar

Millward Brown Optimor, milyar dolar

Brand Finance, milyar dolar

"Vedomosti" gazetesine göre, endişe Nestle'nin 2013 yılının üç çeyreği için satışları Ocak-Eylül 2012'ye göre yüzde 4,4 artarak 68,35 milyar İsviçre Frangı (74,83 milyar dolar) oldu. Şirket, bir raporda gelişmiş pazarlardaki satışların %1,1 ve gelişmekte olan pazarlarda %8,8 arttığını söyledi. CEO Paul Bulke, Vedomosti'ye “Avrupa'da satışlar artıyor, Asya ve Afrika'da ivme kazanıyor” dedi. Ona göre, şirketin büyümesinin restorasyonundan bahsedebiliriz.

Nestlé'nin 2016 başındaki toplam hisse değeri (piyasa değeri) 230 milyar İsviçre Frangı (yaklaşık ABD doları cinsinden) idi. En büyük hissedar, Nestlé S.A.'nın Panama merkezli bir yan kuruluşu olan Food Products (Holdings) S.A.'dır. Ana şirket Nestlé S.A.'nın da önemli hisseleri var. ve Norges Bank (Norveç'in merkez bankası).

Dünyanın en büyük halka açık şirketlerinin yer aldığı Forbes Global 2000 listesinde Nestlé, 2015 yılında ciro açısından 20. ve piyasa değeri açısından 14. olmak üzere 30. sırada yer aldı. Dünyanın en pahalı markaları listesinde 43. sırada yer aldı.

Şirket, Nestle'nin 2016 yılında Rusya-Avrasya bölgesindeki satışlarının 2015 yılına göre %12 daha yüksek olan 114,4 milyar rubleye ulaştığını söyledi.

Kaynak: RBK

şirketin tarihi

Bir gün, İsviçreli eczacı Henry Nestlé emzirme için anne sütü yerine geçen bir ürün yaratmak için araştırma yapmaya karar verdi. bebekler... Bu çalışmalar, daha sonra büyük bir şirket olan Nestlé'ye dönüşecek olan şirket için ürünlerin yaratılmasının temelini oluşturdu.

Henry Nestle, şeker, süt ve buğday ununun bileşenlerinden daha sonra Farine Lactee Henry Nestle olarak adlandırılan ve "Henry Nestle Süt Unu" olarak tercüme edilen bir ürün geliştirdi. Ve zaten 1867'de Henry Nestlé, bebek beslenmesi için formül üretimi ve satışı için bir şirket kurdu.

Henry Nestlé'nin temel amacı, bebekler için anne sütünün yerini alacak kaliteli bir ürün yaratmaktı. İlk kullananlardan biri Yeni ürün, annesinin rahminde prematüre bir bebekti.

Bebeğin vücudu ne anne sütünü ne de o sırada var olan ikameleri kabul edemezdi. Ve doktorlar bu çocuğa yardım edemediler. Bu devrim niteliğindeki ürün sayesinde aslında bu kırıntının hayatı kurtarıldı. Birkaç yıl sonra Nestlé Süt Unu daha fazla bölge Avrupa ve karışım başarıyla satılmaya başlandı.

Henry Nestlé, aynı adlı ünlü şirketin kurucusudur.

Bu arada, 1886'da, Charles ve George Page adlı iki Amerikalı tarafından kurulan Anglo-İsviçre Yoğunlaştırılmış Süt Üretimi ve Satışı Şirketi, ürün yelpazesini genişletti ve 19. yüzyılın 70'li yılların ortalarında anne sütü ikame sütü üretmeye başladı.

Jules Monner'ın sahibi olduğu Nestlé, 1874'ten beri bunu öğrendiğinde. Şirket, kendi yoğunlaştırılmış süt markasını piyasaya sürerek bir adım geri attı. Ve 1905'te bu iki şirketin birleşmesi gerçekleşene kadar, süt ürünleri pazarındaki ana rakiplerdi.

1905 yılında, süt üretiminde liderlik için yarışan iki şirket birleştiğinde, biri kuruldu ve adı Nestle ve Anglo-Swiss Milk Company oldu. Ve 20. yüzyılın başlarında, şirketin Amerika Birleşik Devletleri, İspanya, İngiltere ve Almanya'daki fabrikaları vardı. Ve 1907'de şirket, üretimini ikiye katlamasına izin veren Avustralya pazarını fethetmeye başladı.

Hızla büyüyen Asya pazarındaki ürün talebini karşılamak için şirket Bombay, Singapur ve Hong Kong'da depolar açtı. Şirketin faaliyetlerine ciddi bir darbe vuran Birinci Dünya Savaşı başladığında, yine de ana üretim tesisleri "eski dünya" topraklarında bulunuyordu. Ve Birinci Dünya Savaşı'nın oldubittileri, hammaddelerin alınmasını ve bitmiş ürünlerin dağıtımını en iyi şekilde etkilemedi.

Nüfusun ihtiyaçlarını karşılamak için fabrikalar, taze süt stoklarının neredeyse tamamını satmak zorunda kaldı. Ama oradaydı pozitif noktaşirket için, savaşın başlaması gerçeği - esas olarak hükümetin daha fazla sipariş vermesi nedeniyle, yoğunlaştırılmış ve süt tozu için benzeri görülmemiş bir talep vardı.

Hükümet emirleriyle başa çıkmak için Nestlé, Amerika Birleşik Devletleri'nde birkaç fabrika satın almak zorunda kaldı. Savaşın sonunda, 1914 ile karşılaştırıldığında, üretim hacmi pratik olarak iki katına çıkmıştı; Şirket o sırada zaten 40 fabrikaya sahipti.

Olduğu gibi, savaş sonrası kriz Nestlé'yi de etkiledi. Hükümet artık eski günlerdeki kadar büyük siparişler vermiyordu. Ve savaş sırasında kuru ve yoğunlaştırılmış süte alışmış olan insanlar, taze sütün ortaya çıkmasıyla kuru süt kullanmayı tercih ettiler.

1921, şirketin kuruluşunda ilk kez zarara uğradığı yıl oldu. Savaş sonrası dünya ekonomisinde yaşanan durgunluk, döviz kurundaki keskin düşüş ve artan hammadde fiyatları durumu daha da kötüleştirdi. Nestlé yönetimi duruma derhal tepki vermek zorunda kaldı - bir İsviçre bankacılık uzmanı Louis Daples şirketi yeniden düzenlemeye davet edildi. Üretim ve satış seviyesini ayarlayarak, borcu azaltmanın yanı sıra mevcut durumu kendi ellerine almayı ve iyileştirmeyi başardı. normal işşirketler.

Yirmili yıllarda Nestlé geleneksel çeşitlerinin ötesine geçmeye karar verdi ve şirketin ikinci en önemli faaliyeti haline gelen çikolata üretmeye başladı. Şirketin ürün yelpazesi, hazır içecek Milo, maltlı süt, çocuklar için toz macun gibi ürünleri içerir ve 1938'de yeni bir ürün ortaya çıktı - Nescafe. Bu hazır toz, dünya çapında bir sansasyon yarattı ve kahve severler arasında hızla benzeri görülmemiş bir popülerlik kazandı.

İkinci Dünya Savaşı patlak verdiğinde, bu Nestlé'nin faaliyetlerini olumsuz etkileyemezdi. 1938'de Nestlé'nin karı 20 milyon dolardan 1939'da 6 milyon dolara düştü. Tarafsız bir ülke olan İsviçre, Avrupa'dan giderek daha fazla soyutlandı ve Nestlé, çalışanlarının önemli bir bölümünü Connecticut'a, Stamford şehrine taşımak zorunda kaldı.

Asya ve Avrupa'da savaşan Amerika Birleşik Devletleri Ordusu askerleri ve subayları savaşa girince Nescafe onların ana içeceği oldu. Ve 1943'te satışlar bir milyondan fazla pakete ulaştı.

Savaş zamanı koşullarında, Birinci Dünya Savaşı'nda olduğu gibi, satışlar önemli ölçüde arttı ve 1938'de şirketin gelirleri yüz milyondu ve 1945'in sonunda Nestlé'nin karı iki yüz yirmi beş milyon dolara yükseldi. İkinci Dünya Savaşı'nın sonunda, şirket yönetimi, hazır kahve üretiminde lider ve şirketin diğer üretim alanlarında lider olan endişe tarafından yönetildiğini keşfetti.

Nestlé'nin gelişim tarihinde, savaş sonrası yıllar en dinamik aşama oldu. Bu dönemde Nestlé'nin büyümesi, ürettiği malların üretimine ve genişlemesine dayanıyordu. Nestle, Alimentana S.A. ile birleşmesini duyurduğunda. ve baharat ve çorba üreticisi Maggi, yeni Nestle Alimentana Company adıyla yeni bir holding kuruldu.

Ardından, 1950'de Nestle, İngiliz konserve gıda şirketi Crosse & Blackwell'i satın aldığını duyurdu. Daha sonra 1963 yılında Findus dondurulmuş gıda şirketinin satın alındığı açıklandı.

Sekiz yıl sonra, 1971'de bir meyve suyu şirketi olan Libby satın alındı. İki yıl sonra, 1973'te, dondurulmuş gıda şirketi Stouffer'ın çoğunluk hissesi satın alındı.

Bu arada, Nescafe hazır kahvenin popülaritesi bu zamandan önce görülmemiş bir oranda artmaya devam etti. 1966'da Nestlé düşük sıcaklıkta kurutma teknolojisi geliştirdiğinde, yeni bir hazır kahve markası ortaya çıktı - Taster's Choice.

1974'te Nestlé'nin satışları dört katına çıktı (!). Aynı 1974'te şirket, gıda endüstrisinin ötesine geçtiğini açıkladı ve kozmetik üretiminde dünya lideri olan L'Oreal'de büyük bir hisse satın aldı.

1974 yılında Nestlé şirketinin pozisyonu değişmeye başladı. 1920'den bu yana, endüstriyel olarak gelişmiş ülke ekonomilerinin büyüme oranlarındaki yavaşlama ve fiyatlarındaki artış nedeniyle " siyah altın», Döviz kurlarının İsviçre parası (frangı) karşısındaki düşüşü, Nestlé'nin ekonomik durumu bozulmaya başladı. Sonuç olarak, yirminci yüzyılın 75'inden 77'sine kadar, kakao çekirdeklerinin fiyatı üç kat arttı ve kahvenin fiyatı dört kat arttı.

Daha önce olduğu gibi, bir kriz olduğunda ve 1921'de Nestlé, kökten değişen piyasa durumuna hızla tepki vermek zorunda kaldı. Nestlé'nin tekel olduğu piyasalardaki gerilemenin kısmen hafifletilmesi, gelişmekte olan ülkelerdeki satışlardı, ancak bu ülkeler politik ve ekonomik olarak istikrarsız oldukları için bu risklerle doluydu.

Şirket ayrıca kendi markalı kafe ağına sahiptir.

Dengeyi korumak için Nestlé, oftalmik ve farmasötik ürünler üreten ve pazarlayan alakasız gıda endüstrisi Alcon Laboratories Inc.'de kontrol hissesi satın almak zorunda kaldı.

Doksanlı yılların ilk yarısında dünya pazarında entegrasyon süreçlerinin devam ettiği ve ticari engellerin kaldırıldığı bu dönemde Nestlé için uygun bir dönem geldi. Orta ve Doğu Avrupa ile Çin'de yeni pazarların açılmasıyla birlikte şirket, ürünlerini bu pazarlarda pazarlamak için yeni fırsatlara sahip oldu.

Nestlé, ürün yelpazesini genişletmek ve artırmak için yirminci yüzyılın başında Anglo-Swiss Condensed Milk Company ile birleşti. Ve daha yeni bin yılda, Nestlé dünyanın yetmiş ülkesinde bulunan beş yüzden fazla fabrika ve yetmiş bir milyar İsviçre Frangını aşan yıllık kârıyla gıda endüstrisinde dünya lideri olarak girdi.

1997 yılında, Nestle yönetim kurulu toplantısında, maden suyu üretimi yapan bir şirket olan San Pellegrino (İtalya) satın alma kararı alındı. Bir yıl sonra, 1998'de İngiliz şirketi Spiller Petfoods'u da satın almaya karar verildi, ancak 1999'da şirket daha karlı donmuş gıdaların üretimine odaklanmak için Findus ticari markasından kurtulmaya ve satmaya karar verdi.

Nestlé 1985'te Carnation'ı ve Friskies markasını 3 milyar dolarlık bir müzayedede satın aldığında, Nestlé zaten evcil hayvan gıda pazarında sağlam bir yer edinmişti. Gıda endüstrisinin tüm tarihinde, bu şirketlerin birleşmesi en büyüklerinden biri haline geldi.

Nestlé kısa süre önce üretim yapan fabrikaları kapatmaya karar verdi. kahve ABD'de (MJB, Chase & Sanborn ve Hill Bros), Eylül 1999'da üretime başlayan yeni elit Nescafe hattına odaklanmak için. Bu zamana kadar Nestlé çok uluslu bir şirket haline geldi.

Ve bugün üretimine Nestle'nin katılmadığı böyle bir ürünü hayal etmek zor - bunlar bebek maması, mutfak ürünleri, kahve, çikolata ve diğer birçok tüketici ürünü. Dünyanın 60'tan fazla ülkesi Nestlé ürünlerinin tüketicisidir.

Dünyanın ilk bebek maması 1967'de Henry Nestlé tarafından oluşturuldu ve o zamandan beri, temel ve uygulamalı araştırmalara dayalı olarak, Nestlé'nin kendi Ar-Ge merkezlerinde çok çeşitli bebek maması geliştirildi.

Daha sonra piyasaya sunulacak olan tüm ürünler, renklendiriciler, stabilizatörler, tatlandırıcılar gibi hiçbir katkı maddesi olmadan ve koruyucu kullanılmadan sadece doğal hammaddelerden yapılır. Bebekler için süt ikame maddeleri Almanya, Hollanda ve tabii ki İsviçre'deki fabrikalarda üretilmektedir; yulaf lapası - İspanya ve Belçika'da; ve meyve suları ve püreler - Finlandiya ve Almanya'da.

Nestlé'nin Rusya ile ilişkisinin uzun bir geçmişi var. Şirket, ürünlerini 19. yüzyılın sonunda, St. Petersburg tüccarı Alexander Wenzel'in Henry Nestlé ile Rus İmparatorluğu topraklarında süt ürünleri temini için özel bir sözleşme imzaladığı zaman Rusya'ya tedarik etti.

Nestlé, NESCAFE® ve NESQUIK® dahil olmak üzere ana Nestlé markalarının satışlarını aktif olarak geliştirmeye başlayan bir ithalatçı ve distribütör ağı oluşturduğu XX yüzyılın 90'lı yılların başlarında yeni bir aşama başladı.

Nisan 1995'te Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé S.A. Moskova'da temsilcilik ofisini açtı. Bir yıl sonra, Nestlé Food LLC tam teşekküllü bir Rus şirketi oldu, kendi depolarından oluşan bir ağ kurdu ve ürünleri Rusya pazarında tanıtmak için bir satış ve pazarlama sistemi kurdu. 2006 yılında Avrasya bölgesinde bulunan bölge müdürlükleri, Nestlé'nin Rusya merkez ofisine bağlı hale gelmiş, böylece şirket coğrafyasını genişletmiş ve Rusya-Avrasya bölgesinde iş yapmaya başlamıştır. 2007 yılında şirket yeni bir isim aldı - Nestlé Rusya. 1 Ocak 2007'de, çok sayıda ülkeyi birleştirme planı tüzel kişiler Nestlé şirketler grubu, yeni Nestlé Russia adı altında tek bir şirkete dönüştürüldü.

Bugün Nestlé kahve, bebek maması, gastronomi, paketli çikolata ve tahıl pazarlarında liderdir ve aynı zamanda dondurma, evcil hayvan maması ve şişelenmiş su pazarlarında da varlığını büyütmektedir. Nestlé'nin Rusya pazarındaki uzun vadeli başarısı, bir dizi faktörden dolayı elde edildi. Her şeyden önce Nestlé, yerel üretim ve endüstriyel altyapı yatırımları, markaların aktif tanıtımı ve ulusal dağıtım ağının sürekli genişlemesi ve geliştirilmesi yoluyla konumunu güçlendirdi ve ülkedeki varlığını genişletti.

Nestlé'nin başlıca rakipleri Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods ve Groupe Danone'dur. Nestlé onlardan açık ara önde: Global 500 listesinde hemen yanında yer alan Unilever'in gelirleri Nestlé'den bir buçuk kat daha az.

Haziran 2017'de Nestlé Purina Petker'in (İsviçre Nestle'nin bir bölümü) 10 milyar ruble yatırım yaptığı biliniyordu. Kaluga bölgesindeki (Vorsino'daki) bir fabrikayı genişletmek. Bu yatırımlara ilişkin anlaşma, Kaluga Bölgesi Vali Yardımcısı Vladimir Popov ile Rusya ve Eurasia Martial Rolland bölgelerindeki Nestlé başkanı tarafından imzalandı.

Nestlé Purina Petker'in Rusya, BDT, Türkiye ve İsrail'deki bölge müdürü Alessandro Zanelli, fabrikanın iki yeni hatta ve ek depolama tesislerine sahip olacağını duyurdu. 2017-2019 için işletmenin kapasitesi iki katına çıkacaktır. İşletme hatlarının kapasitesi Nestlé tarafından açıklanmadı. 2007 yılında açıldığından beri şirket bu fabrikaya 12 milyar ruble yatırım yaptı. Alessandro Zanelli'ye göre şirketin Rusya hayvan yemi pazarındaki payı %30 civarında.

Mart 2017'de Nestle ve dünyanın önde gelen meşrubat üreticisi American Coca-Cola, Beverage Partners Worldwide (BPW) ortak girişimini 2018'de sona erdirmeye karar verdi.

BPW, 2001 yılında Nestle ve Coca-Cola tarafından parite bazında kuruldu. Nestea'nın ürünleri öncelikle, 1991 yılında diğer iki gıda devi Unilever ve PepsiCo tarafından kurulan bir ortak girişim olan Pepsi Lipton Tea Partnership tarafından üretilen Lipton Iced Tea ve Brisk ile rekabet ediyor.

Ocak 2018'de Nestlé, ABD şekerleme işini 2,8 milyar dolara Ferrero'ya satmayı kabul etti.

Temmuz 2018'de Nestle sonunda KitKat çubuk şeklindeki tekelini kaybetti.

Mart 2018'de Nestle'nin eski başkanı Helmut Maucher Almanya'da öldü.

Maucher, 1927'de Güney Almanya'da doğdu. 19 yaşında babasıyla birlikte memleketi Allgäu'daki Nestlé fabrikasında çalışmaya başladı. Şirkette çalışırken kurumsal eğitimini tamamlamış ve üniversiteden mezun olmuştur. 1964'ten 1980'e kadar Frankfurt'taki Nestlé Bölge Ofisi'nde çeşitli yönetim pozisyonlarında bulundu. 1975'te Maucher, şirketin tüm Alman bölümünün başına geçti. 1980 yılında İsviçre'ye taşındı ve tüm şirketin yönetim kuruluna katıldı. Nestlé'nin raporunda belirtildiği gibi, bu, yapay süt ikame maddelerinin kullanılması nedeniyle bebek formülünü boykot etme kampanyasının zirvesinin arka planında gerçekleşti. 1990'dan 1997'ye kadar Maucher, yönetim kurulu başkanı olarak görev yaptı ve genel müdür ve emekli olduktan sonra konseyin onursal üyesi olarak kaldı. Görev süresi boyunca, şirketi dünyanın en büyük gıda üreticisi haline getirdi.

Nestle artık çok çeşitli ürünler üreten büyük bir şirkettir - çikolata, kahve, maden suyu, dondurma, bebek maması, yoğurtlar, evcil hayvan maması, kozmetik ürünleri ve daha fazlası. Ürünlerin hacmi o kadar fazladır ki, belki de her ortalama insan Nestlé'den en az birkaç kez mal satın almıştır. Bu şirket, dünya pazarındaki en büyük ve en başarılı gıda üreticileri listesinde yer almayı haklı olarak hak ediyor.

Nestle'nin Doğuşu

Henry Nestlé meslek olarak bir eczacıydı. 1860'larda bebekler için alternatif beslenme eksikliğinden endişe duymaya başladı ve süt, şeker ve unla deneyler yapmaya başladı. Pek çok bebek şu ya da bu nedenle anne sütüyle beslenemez ve Henry Nestlé farklı bir beslenme biçimi yaratarak onlara yardım etmek istedi. Ayrıca, o zamanlar birçok anne, anne sütlerinin sağlıklı olması için kendilerine nasıl düzgün bakılacağını bilmiyordu ve bilmiyordu. Sonuç olarak, bebekleri gerekli maddeleri yeterince alamadı ve basitçe öldü. Henry Nestlé, Nestlé Süt Unu adlı ilk bebek maması oluşturarak bu sorunu çözdü.

İlginç gerçek: Henry Nestlé, çığır açan buluşundan önce daha önemsiz şeyler yaptı - hardal, sirke ve fener gazı sattı.

Nestlé bebek maması, bu ürün bir bebeğin hayatını kurtardıktan sonra evrensel olarak kabul gördü. Çok zayıf doğdu ve vücudu anne sütü veya başka herhangi bir ikameyi kabul etmedi. Kelimenin tam anlamıyla onun için bir tasarruf formülü olan Nestlé Süt Unu için olmasaydı, basitçe ölebilirdi. Bu vaka birçok Avrupa şehrinde öğrenildi ve Nestlé'nin süt formülü büyük bir popülerlik kazanmaya başladı.

Logonun tarihi

Henry Nestlé, bir markanın başarılı olabilmesi için onu diğerlerinden ayıracak bir kurumsal logoya ihtiyacı olduğunu anlamıştı. Böyle bir logo olarak, Henry bir tür aile arması imajını seçti - civcivli bir yuva. İsviçre lehçesinde "nestle", "küçük yuva" olarak tercüme edildiğinden, bu görüntü ailenin sembolü haline geldi. Ve danışmanları logonun başka bir görüntü - beyaz bir haç - olması konusunda ısrar etseler de, Henry bu konuda acımasızdı. “Haç görüntüsü her yerde. Ve birçok kişi bunu kullanıyor. Ama aile sembolüm sadece benim tarafımdan kullanılabilir, başka kimse tarafından kullanılamaz."

Eğlenceli gerçek: Nestle'nin logosu aslında üç civciv ve bir anne kuştan oluşan bir yuvaya sahipti. 1980'lerin sonunda, bir civciv görüntüden çıkarıldı. Şirketin liderleri bu kararı, o yıllarda çoğu Avrupa ülkeleri ailelerde ortalama çocuk sayısı eskisi gibi üç değil iki oldu.

Yarışma

Henry'den yaklaşık 10 yıl önce kurulan Charles ve George Page'in Anglo-Swiss Condensed Milk Company, Nestlé için önemli bir rakip haline geldi. 1970'lerde, bu organizasyon yelpazesini aktif olarak genişletmeye başladı ve ona daha fazla süt ürünü ekledi. O zamanlar Nestlé şirketi zaten Jules Monera'ya aitti ve bir rakibinin önünde pes etmeyecekti. Buna karşılık, Nestlé'nin Paige'inkinden daha yüksek bir kalite seviyesi olan yoğunlaştırılmış süt üretimi başlatıldı.

Nestle'nin rakiplerinin yanı sıra arkadaşları da vardı. Örneğin, birçok tatlı dişin sevdiği sütlü çikolata, Henry Nestlé'nin arkadaşı ve komşusu Daniel Peter tarafından icat edildi. Görünüşte basit bir fikri - kakao tozuna süt eklemek - gerçekleştiren Peter, çikolata satışında tüm rekorları kıran başarılı bir şirket kurdu. Daha sonra, bu şirket Nestlé şirketinin bir parçası oldu.

Dünya pazarını fethetmek

Nestle şirketi, Almanya, İspanya, Büyük Britanya ve Amerika'da üretim şubelerine sahip olarak XX yüzyıla girdi. Ve 5 yıl sonra Nestlé, yukarıda bahsedilen rakibi Anglo-Swiss Condensed Milk Company ile birleşti. Dünyanın birçok büyük şehrinde Nestlé şubelerinin aktif inşaatı başladı, artan tüketici sadakati ile birlikte ürün ihracatı arttı. Zaten 1907'de Avustralya, Singapur, Hong Kong pazarına hakim oldu.

birinci Dünya Savaşı

Birinci Dünya Savaşı, Nestlé'nin faaliyetlerini olumsuz etkiledi. Şirket, keskin bir yiyecek sıkıntısı olduğu için süt kaynaklarının neredeyse tamamını nüfusa satmak zorunda kaldı. Ancak o yıllarda Nestlé yoğunlaştırılmış ve süt tozu üretiminden iyi para kazandı, çünkü ülke hükümeti bu ürünlerden büyük siparişler verdi ve bu ürünler daha sonra askerlere ve ihtiyacı olan diğer kişilere gönderildi. Yoğunlaştırılmış sütle ilgili bu yutturmaca nedeniyle Nestlé, bu ürüne olan talebi karşılamak için ek fabrikalar açmak zorunda kaldı. Savaşın sonunda Nestlé'nin yaklaşık 40 üretim noktası vardı.

Ancak savaşın bitişi Nestlé için ticari açıdan pek de sevindirici bir olay değildi. Hükümetten gelen büyük siparişler durduruldu. Taze süt satışta olmasına rağmen, nüfus onu satın almak için özellikle acele etmiyordu, çünkü savaş yıllarında zaten süt tozuna ve yoğunlaştırılmış süte alışmışlardı ve tekrar taze süte dönmek istemiyorlardı. Nestle yönetimi, şirketteki durumu bir şekilde istikrara kavuşturmak için İsviçre'den bir uzman olan Luis Dulles'ı işbirliği yapmaya davet etti. Yeteneği ve yönetim becerileri sayesinde Nestlé, optimum üretim ve satış oranına ulaşmayı ve birikmiş borçları sorunsuz bir şekilde kapatmayı başardı.

Yeni ürünler

1920'lerde Nestle, ürün yelpazesine aktif olarak yeni ürünler eklemeye başladı. Çikolata ve çikolata ürünlerine büyük bir pay verildi. Bu ürünler elbette süt ürünlerinden sonra en önemli ikinci Nestlé ürünleri haline geldi.

Çocuklara yönelik ürünler de var. Örneğin, bir toz macun ve Milo adında bir içecek. 1938 yılı özellikle efsanevi oldu - o zaman dünya Nescafe ürününü gördü. Nescafe hazır kahve, düşük fiyatı, keyifli tadı ve yetkin pazarlama kampanyası sayesinde dünya pazarını kozmik bir hızla fethetmeye başladı.

İkinci dünya savaşı

Savaş yine Nestlé'ye kayıplar getiriyor. Sadece bir yıl içinde şirketin gelirleri 20 milyondan 6 milyona düştü. İsviçre'nin dünyanın geri kalanından giderek uzaklaşmaya başlaması nedeniyle diğer ülkelere ürün tedarik etmek zorlaştı. Üretimin ve uzmanların bir kısmı Amerika Birleşik Devletleri'ne transfer edilmek zorunda kaldı. Amerikan askerleri günlük ana içecek olarak Nescafe'yi seçti ve savaşın ortasında satışlar sarsıcıydı.

Savaşın sona erdiği yıl, Nestlé 225 milyon dolar kar elde etmişti. Şirket, kahve, çikolata ve diğer ürünlerin üretiminde mutlak lider haline geldi.

Holding oluşumu

Savaştan sonra Nestlé'nin hayatındaki olaylar ona sadece olumlu sonuçlar getirdi. Aktif bir üretim genişlemesi vardı, markanın satışları ve popülaritesi arttı. Nestle, Alimentana S.A. ve Maggi Company birleşmelerini duyurdu. Nestle Alimentana Company adlı bir holding şirketi böyle ortaya çıktı.

Ancak Nestlé'nin diğer şirketlerle birleşmesi de burada bitmedi. Tam yüzyılın ortalarında, konserve gıda üreten Crosse & Blackwell şirketi Nestle'nin bir parçası oldu. Daha sonra dondurulmuş sebze ve meyve üretimi ve satışı yapan şirkete Findus katıldı.

Daha 1970'lerde Nestle, Libby meyve suları ve Stouffer dondurulmuş gıdaların üretimini satın aldı.

Yiyeceklerin ötesine geçmek

Nestlé her zaman sadece gıda ürünlerinin üretimi ve satışı ile meşgul olmasına ve bunu büyük bir başarıyla yapmasına rağmen, yine de küresel olarak genişleme kararı aldı. 1970'lerin ortalarında Nestle, güzellik ürünlerinde tartışmasız lider olan L'Oreal'de büyük bir hissenin sahibi oldu.

Aynı 1970'lerde, Nestlé tarihinde yine olumsuz zamanlar başladı. Yavaşlama ekonomik gelişme birçok ülkede döviz kurlarındaki düşüş, petrol fiyatlarındaki artış - tüm bunlar Nestlé'nin mali durumunun kötüleşmesine işaret ediyordu. Durumu bir şekilde iyileştirmek için Nestlé'nin yeniden önemli bir adım atması gerekiyordu - oftalmoloji ve ilaç alanında çalışan bir şirket olan Alcon Laboratories Inc.'in hisselerini almak. Bu hareket neden riskliydi? Çünkü Nestlé'nin henüz bu endüstrilerle hiçbir ilişkisi yoktu ve bunun gelecekteki faaliyetleri nasıl etkileyeceğini tahmin etmek oldukça zordu. Ancak kozmetik, ilaç ve oftalmoloji ile Nestle bir patlama ile başa çıktı.

1990'ların başında, Nestlé faaliyetlerinde en avantajlı çizgisine başladı. Bu zamana kadar ihracat ve ticaretin önündeki tüm engeller kaldırılmıştır. Nestlé'ye gelişme için sonsuz fırsatlar ve beklentiler veren Avrupa ve Asya'daki yeni pazarların başarılı gelişimi başladı.

Şimdi elimizde ne var? Herhangi bir markete gittiğinizde, bir şekilde Nestle ile ilgili olan ürünleri kesinlikle raflarda bulacaksınız. Kahve, çikolata, bebek maması, konserve yiyecekler, içecekler, baharatlar ve diğer mutfak ürünleri - tüm bu Nestle üretti ve üretmeye devam ediyor. Nestlé ürünleri dünya çapında 60'tan fazla ülkede satılmaktadır ve bunların çoğunda rakipler arasında en çok satan ürünlerdir.

Peter Brabeck (Yönetim Kurulu Başkanı), Paul Bulke (İcra Kurulu Başkanı)

yemek üretimi

▲ 67,8 milyar € (2011)

▲ 7,7 milyar € (2011)

330 bin kişi (2011)