Peter Brabeck (Yönetim Kurulu Başkanı), Paul Bulke (İcra Kurulu Başkanı)
yemek üretimi
▲ 67,8 milyar € (2011)
▲ 7,7 milyar € (2011)
330 bin kişi (2011)
Nestlé S.A.(belirgin Nestle S.A.) dünyanın en büyük gıda üreticisi olan bir İsviçre şirketidir. Nestle ayrıca evcil hayvan maması, ilaç ve kozmetik ürünlerinde uzmanlaşmıştır. Şirketin ana ofisi İsviçre'nin Vevey şehrinde (fr. Vevey).
Tarih
Henri Nestle
şirketin kuruluşu
Markanın pazardaki malları tanıtmadaki önemini fark eden Henri Nestlé, ailesinin armasını, marka olarak kuşların bulunduğu yuvayı kullanmaya karar verdi.
Dünya pazarına girmek
1900'lerin başında Nestlé'nin ABD, İngiltere, Almanya ve İspanya'da fabrikaları vardı. 1904 yılında şirket, İsviçre Ulusal Çikolata Şirketi ile anlaşmaya vararak çikolata üretmeye başladı. Ve 1905'te Nestlé, uzun zamandır rakibi olan Anglo-Swiss Condensed Milk Company ile birleşti ve Nestlé ve Anglo-Swiss Dairy Company olarak yeniden adlandırıldı.
Birinci Dünya Savaşı'nın sona ermesiyle birlikte şirket bir ekonomik kriz dönemine girdi. 1921'de Nestlé ilk kez kayıplar yaşadı. Bu, şirketin yönetimini geleneksel ürün yelpazesini genişletmeye zorladı. Çikolata üretimi, şirketin ikinci en önemli faaliyeti haline geldi. Nestlé düzenli olarak yeni yiyecek türleri sunmaya başladı.
Nescafe'nin üretime başlaması
Aynı dönemde Nescafe markasının hızlı gelişimi başladı. 1959'dan 1959'a kadar, hazır kahve satışları neredeyse üç katına ve 1974'ten dört katına çıktı. İkinci Dünya Savaşı'nın sona ermesinden bu yana geçen 15 yılda şirketin toplam satışları ikiye katlandı. Dondurarak kurutma teknolojisinin gelişmesi, 1966 yılında Taster's Choice hazır kahvenin piyasaya sunulmasına yol açtı.
Aralık 2005'te Nestlé, Yunan şirketi Delta Ice Cream'i 240 milyon avroya satın aldı ve Ocak 2006'da Dreyer's devraldı. Bu, Nestlé'nin pazarın %17,5'ini kontrol ederek dünyanın en büyük dondurma üreticisi olmasını sağladı.
Kasım 2006'da Nestlé, Novartis Pharmaceutical'ın Tıbbi Beslenme bölümünü 2,5 milyar dolara, Nisan 2007'de ise bebek maması üreticisi Gerber'i 5,5 milyar dolara satın aldı.
Sahipler ve yönetim
Yönetim Kurulu Başkanı Peter Brabeck-Letmathe, CEO'su Paul Bulcke'dir.
Aktivite
Şirketin varlığı sırasında Nestlé ürün yelpazesi 2000'den fazla tüketici ürünleri ticari markasını içermektedir.
Şirket, dünyanın 83 ülkesinde 461 fabrika ve sanayi kuruluşuna sahiptir (11 işletme Rusya'da bulunmaktadır). Personel sayısı yaklaşık 330 bin kişidir ().
Nestlé, hazır kahve, mutfak ürünleri, kahvaltılık gevrekler ve çikolata pazarında Rusya pazarında lider konumdadır. 2011 yılında Rusya'daki satışlar %11,2 artarak 66,8 milyar RUB'a yükseldi.
Ukrayna'da Nestle
Ukrayna'da Nestlé, Nescafe, Nesquik, Nestlé, Maggi, Purina, Torchin, Svitoch, vb. ticari markalar altında çok çeşitli gıda ürünleri üretmektedir.
Ana yarışmacılar
Nestlé'nin başlıca rakipleri Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods ve Groupe Danone'dur. Nestlé onlardan çok önde: Global 500 listesinde hemen yanında yer alan Unilever'in gelirleri Nestlé'den bir buçuk kat daha az.
eleştiri
Gelişmekte olan ülkelerde bebek maması dağıtımı
Nestlé'nin Boykotu
- Başlangıçta, Nestlé logosu bir yuvada bir kuş ve üç civciv içeriyordu. 1988'de, bir sonraki yeniden markalaşma sırasında logo bir piliç kaybetti.
- ESBE'de çok olumlu bir inceleme kaldı.
Notlar (düzenle)
- Nestle tarihi: 1866-1905 // nestle.com (20 Mayıs 2010'da alındı)
- Katerina Dmitrieva. Anna Ahmatova. Arkadaşlar için hediyeler. // akhmatova.org. 5 Şubat 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 29 Ağustos 2011.
- Nestle dünya dondurma liderliğini alıyor. news.bbc.co.uk (2006-19-01). 5 Şubat 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 15 Şubat 2007.
- Nestle, Gerber'i 5.5 milyar dolara satın aldı // news.liga.net
- Nestlé hakkında her şey. Nestle.ru. (kullanılamayan bağlantı - Tarih) 22 Nisan 2010'da erişildi.
zor modern dünya Nestle'nin ürünlerine aşina olmayan ve logosuna dikkat etmeyecek birini bulmak için - iki civciv için yiyecek getiren bir kuşla bir daldaki yuva, küçük gagalarını ona doğru uzatıyor.
Ancak çok az kişi bu şirketin tarihinin 150 yıl geriye gittiğini ve piyasaya sürdüğü ilk ürünün bebekleri beslemek için bebek maması olduğunu biliyor. anne sütü.
Nestlé, merkezi İsviçre'nin Vevey kentinde bulunan büyük bir gıda, evcil hayvan maması, kozmetik ve ilaç şirketidir.
kökenler
Şirketin kurucusu İsviçreli girişimci Henri (Henry) Nestlé'dir. Eczacılık eğitimi aldıktan sonra varlıklı bir akrabasından borç para alarak küçük bir ürün satın alarak likör, pelin, sirke, lamba yağı vb. yapmaya başlamıştır. Evlilik ve bir çocuğun doğumu onu bebek maması yaratmayı denemeye sevk etti. farklı kombinasyonlar inek sütü, şeker ve buğday unu.
Çabaları ödüllendirildi: bebek maması, vücudu anne, inek veya keçi sütü algılamayan bir komşunun yeni doğan çocuğunun hayatını kurtardı. Bu, özellikle o dönemde - 19. yüzyılın ikinci yarısında - yetersiz veya yetersiz beslenme nedeniyle birçok yenidoğan öldüğü için, bu yönde çalışmaya devam etmek için bir motivasyon olarak hizmet etti.
Böylece 1866'da yenilikçi ürün Farine Lactee Henri Nestle veya "Henri Nestlé'nin Süt Unu" yaratıldı ve ardından üretimi için bebek maması yaratıcısının adını taşıyan şirket kuruldu. Eşsiz formül, yeni doğanların vücuduna tüm temel vitaminler ve eser elementler. Aile arması - kuşlarla yuva (Almanca'nın İsviçre lehçesinde “küçük yuva” anlamına gelen “nestle”), artık herkes tarafından iyi bilinen bir ticari marka olarak seçilmiştir.
Birkaç yıl içinde Nestle bebek maması, Avrupa'yı tam anlamıyla fethetti, bebekleri kurtardı veya sadece annelerinin hayatını kolaylaştırdı.
İki şirketin ilk birleşmesi
Aynı zamanda, Amerikalı Charles ve George Page adlı iki kardeş, Anglo-Swiss Condensed Milk Company adlı bir şirket kurdular ve ilk fabrikayı İsviçre'nin Cham kasabasında açtılar: İsviçre, ineklerin otladığı dağ otlaklarıyla ünlüdür. ünlü İsviçre sütü. Kardeşler, Milkmaid markası altındaki ürünlerini Avrupa mağazalarına teslim etmeye başladılar. Özellikle yoğunlaştırılmış sütün büyük bir avantajı olduğu için - uzun bir raf ömrü - taze süte mükemmel bir alternatif olarak konumlandırdılar.
Nestlé, bu şirketi rakipleri olarak algıladı ve pazardaki konumlarını kaybetmemek için misilleme hareketi yaptı - yoğunlaştırılmış sütü kendi markaları altında pazara getirdi.
Bebek maması ve yoğunlaştırılmış süt üretiminde birbiriyle rekabet etmeye başlayan iki şirket, üretim ve satış hacimlerini artırıyor. Nestlé'nin rakipleri Amerika pazarına girer, ancak kardeşlerden biri ölür ve diğeri 1905'te gerçekleşen Nestlé ile birleşmeye karar verir. Yeni şirket Nestle ve Anglo-İsviçre Süt Şirketi ("Nestle ve Anglo-İsviçre Süt Şirketi") oldu.
Yeni satış pazarları ve savaş
Ancak ondan önce Nestle için birkaç önemli olay daha vardı. 1875'te Henry Nestlé şirketi üç iş adamına sattı, bu da daha vasıflı işçileri işe alan ve satışları artıran bir hamle. Aynı yıl Henry Nestlé'nin arkadaşı Daniel Peter, kakao tozunu Henry tarafından sağlanan yoğunlaştırılmış sütle karıştırarak bir sütlü çikolata tarifi geliştirdi ve Peter & Kohler'ı kurdu. Nestlé, dünya pazarını fetheden çikolata ürünlerini ihraç etme hakkını elde etti. Daha sonra Peter & Kohler da Nestle'nin bir parçası olacak.
20. yüzyılın başında İngiltere, Almanya, İtalya, İspanya ve ABD'de Nestle fabrikaları, 1907'de Avustralya'da açıldı. Asya pazarına ürünlerini tedarik etmek için Nestle, Bombay, Hong Kong ve Singapur'da depolar inşa ediyor.
Birinci Dünya Savaşı, ana üretim tesisleri Avrupa'da bulunan şirketin planlarında önemli düzenlemeler yaptı. Savaş sırasında nüfusun süt tozu ve yoğunlaştırılmış süt talebinin artması ve buna ek olarak hükümet siparişlerinin büyük miktarlarda gelmeye başlamasıyla Avrupa'da taze süt sıkıntısı başladı. Durumu düzeltmek için yönetim, Amerika'da birkaç fabrika satın almaya karar verir.
Savaşın sonunda Nestlé'nin 40 fabrikası vardı ve satışları ikiye katlandı.
Kriz ve ürün yelpazesinin genişletilmesi
Savaş sona erdi ve şirkette ekonomik bir kriz başladı - kayıplara uğramaya başladı. Piyasanın artık bu kadar yoğunlaştırılmış ve süt tozuna ihtiyacı yoktu. Ayrıca, emtia fiyatları yükseldi ve para birimleri düştü.
Dışına çıkmak zor durum yönetim, duruma yön veren ünlü bankacılık uzmanı Luis Daples'ı getirdi. Kararlarından biri ürün yelpazesini genişletmekti: 20'li yıllarda yoğunlaştırılmış süt kadar popüler hale gelen çikolataydı ve bebek maması Nestle ve 1934 yılında şirket Milo markası altında özel bir malt içeceği, çocuklar için toz macun ve malt sütü üretmeye başladı.
1938'de Nestlé devrim niteliğinde bir ürün piyasaya sürdü - dünyanın ilk hazır kahvesi Nescafe.
Arka planı şu şekildedir: 19. yüzyılın 30'larında Brezilya'daki Kahve Enstitüsü, fazla kahve stoklarından yeni ürünler yaratma sorununu çözmeye çalıştı ve yardım için Nestlé'ye döndü. Sekiz yıldır, şirketin çalışanları hazır kahve formülü üzerinde çalışıyor ve üretimi için teknolojiyi geliştiriyor, bunun sonucunda ünlü içeceğin ortaya çıkması hızla popülerlik kazandı.
Bunda önemli bir rol, içeceğin hazırlanmasının kolay olmasıyla oynandı - sadece sıcakta, hatta sıcakta bile çözmek yeterlidir. soğuk su... Raf ömrü uzundur ve hazırlamak için kahve değirmeni, kahve makinesi veya Türk satın almanıza gerek yoktur.
Yine savaş...
30'ların sonunda, Avrupa'da yine zor zamanlar geliyor - İkinci Dünya Savaşı başlıyor. Diğer birçok şirket gibi Nestle de yine zarara uğradı: Yalnızca 39. yılda karı üç kattan fazla artarak 20 milyon dolardan 6 milyon dolara çıktı. Liderliği, gelişmekte olan ülkelerde yeni fabrikalar açan First World Won'da olduğu gibi, işi kurtarmak için aynı adımları atıyor.
Ve yine, bir zamanlar yoğunlaştırılmış süt gibi, hazır kahve durumu kurtarır - Büyük miktarlar Amerikan ordusu için satın alınan, bu sayede üretim ve satış hacimleri artar ve şirket dünya kahve ticaretinin lideri olur.
Yeni stratejiler
Savaş sonrası yıllar, şirketin hızlı gelişimi ile işaretlenmiştir. Bu, diğer şirketlerle birleşmeler de dahil olmak üzere ürün yelpazesinin önemli ölçüde genişletilmesiyle kolaylaştırılmaktadır. Örneğin, 1947'de - kuru çorbalar ve Maggi gıda baharatları üreten Alimentana S.A. şirketi ile.
1950'de Nestle, İngiliz konserve şirketi Grosse & Blackwell'i satın aldı, 1963'te - dondurulmuş gıda üretimi ve satışı için Findus şirketi, 1971'de - meyve sularının üretimi ve satışı için Libby şirketi, 1973'te - kontrolleri satın aldı. dondurulmuş gıda şirketi Stouffer'da hisse.
Daha önce, 1948'de Nestlé, şişelenmiş Nestea buzlu çay üretmeye başladı. Ve 1966'da çalışanları, kahve çekirdeklerinin düşük sıcaklıkta kurutulması için bir teknoloji geliştirdi ve Taster's Choice markası altında hazır kahve üretmeye başladı.
Böylece, Nestlé'nin ürünlerini çeşitlendirme politikası, 1974'teki satışlarının dört katına çıkmasına katkıda bulundu.
Ancak Nestle'nin yönetimi defnelerine güvenmeyecekti: başka pazarlar geliştirmeye karar veriyor ve kozmetik pazarında lider olan L'Oreal'ın hisselerini satın alıyor.
Ancak başarıya rağmen iç politika, Nestlé'nin ekonomik durumu kötüleşiyor. Petrol fiyatından ve İsviçre frangı karşısında döviz kurundaki düşüşten etkilenir. Nestlé'nin yönetimi yeni koşullara hızla yanıt verir ve risk alır, Çin, Orta ve Doğu Avrupa'nın ve o zamanlar oldukça istikrarsız bir siyasi ve ekonomik durumun olduğu gelişmekte olan ülkelerde. Ayrıca Nestlé, ABD'li bir ilaç ve oftalmik üreticisi olan Alcon Laboratories, Inc.'in çoğunluk hissesini satın aldı.
Şirketin 1980-1984 stratejisi esas olarak kârsız işletmelerden kurtulmaktan oluşuyordu ve ekonomik durumu istikrara kavuştuğunda, stratejik olarak kârlı olanları almaya başladı. Örneğin 1985 yılında en büyük Amerikan gıda şirketi Carnation ve onun Friskies markasını 3 milyar dolara satın almak için bir anlaşma imzalandı.
1988 yılında İngiliz şekerleme şirketi Rowntree Mackintosh satın alındı. 97'de - San Pellegrino maden suyu üretimi için İtalyan şirketi, 98'de - evcil hayvan yemi üretimi için İngiliz Spiller Petfoods ve Amerikan Ralston Purina da hayvan yemi üretimiyle uğraştı. Findus ticari markası 1999 yılında satıldı. Aynı zamanda, Nestle bir dizi üretim tesisini kapatıyor kahve ABD'de ve elit Nescafe hattının üretimine odaklanıyor.
2005 yılında Yunan şirketi Delta Ice Cream'in ve 2006'da Amerikan Dreyer's Nestle'nin satın alınması sayesinde, bu ürün için pazarın neredeyse %20'sini kontrol ederek dondurma üretiminde dünya lideri oldu.
V gelecek yılşirket, çok uluslu ilaç şirketi Novartis International'dan formül besleme bölümü Medical Nutricia'yı ve 2007'de bebek maması üreten Gerber'i satın aldı.
Bugün şirket
Nestlé şirketinin ürünleri bugüne kadar dünya pazarının %1,5'ini kazandı. Ürün yelpazesinde iki binden fazla ticari marka bulunmaktadır. Bunlar süt ürünleri ve bebek maması, hazır kahve ve çikolata, et suyu, maden suyu ve hayvan yemi, ilaç ve kozmetiktir. Nestle'nin sahibi olduğu Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe vb. markalar altında hiç ürün almamış birini bulmanız pek olası değildir.
Şirket, dünya çapında yaklaşık yüz ülkede 400'den fazla fabrikaya sahiptir ve 2014 yılında yıllık satışları 90 milyar İsviçre Frangını aşmıştır. Şirketin sermayesi 230 milyar İsviçre Frangı ve net kârı yaklaşık 15 milyar, çalışan sayısı ise 350 bine yaklaşıyor.
Nestle 1995 yılında Rusya pazarına girdi ve uluslararası markalara ek olarak yerel markalarla temsil ediliyor: çikolata "Zolotaya Marka", "Rusya cömert bir ruhtur", yulaf lapası "Bystrov", dondurma "48 kopek", su "Kutsal Bahar" ve dr.
Daha sonra büyüyecek olan işletmenin ortaya çıkmasının temeli ünlü şirket Bebekleri beslemek için anne sütü ikamesi yaratmaya çalışan İsviçreli eczacı Henry Nestle'nin araştırmasına başladı. Henry Nestle, süt, buğday unu ve şeker kullanarak Farine Lactee Henry Nestle - Henry Nestlé'nin Süt Unu adlı bir ürün geliştirdi.
Bu ürünün üretimi ve satışı için şirket 1867 yılında kurulmuştur. Amacı, bir nedenden ötürü anne sütüyle beslenemeyen bebekler için beslenme yaratmak, böylece yetersiz beslenme veya yetersiz beslenmeden kaynaklanan bebek ölümleri sorununu kısmen çözmekti.
Yeni ürünün ilk tüketicisi, vücudu ne anne sütünü ne de mevcut ikameleri kabul etmeyen prematüre bir bebekti ve doktorlar bebeğe yardım etmekte güçsüzdü. Yeni ürün sayesinde çocuğun hayatı gerçekten kurtarıldıktan sonra, Nestlé Süt Unu geniş bir tanınırlık kazandı ve birkaç yıl içinde çoğu Avrupa ülkesinde başarıyla satıldı.
Bu arada, 1886'da Amerikalılar - Charles ve George Page tarafından kurulan Anglo-Swiss Condensed Milk Company, ürün yelpazesini genişletti ve 1870'lerin ortalarında anne sütü ikameleri üretmeye başladı. 1874'te Jules Monner'ın sahibi olduğu Nestlé, kendi yoğunlaştırılmış süt markasını piyasaya sürerek yanıt verdi. Şirketler, 1905'teki birleşmelerine kadar bu alandaki ana rakip olarak kaldılar.
Logonun görünümünün tarihi.
Henry Nestlé, ailesinin armasını - kuşların yuvasını - bir ticari marka olarak kullanmaya karar verdi. Nestle, İsviçre Almancasında "küçük yuva" anlamına gelir. Satıcılardan biri yuvayı İsviçre bayrağının beyaz haçıyla değiştirmeyi önerdi, ancak Nestlé bu fikri terk etti: “ Üzgünüm ama yuvayı bir İsviçre haçı ile değiştirmeyi göze alamam, her ülke için farklı ticari markalara sahip olamam - haçı herkes kullanabilir, ancak kimse aile armasını kullanamaz».
Dünya pazarına girmek.
1905'te Nestle ve Anglo-Swiss Milk Company adlı bir şirket oluşturmak için bir birleşme gerçekleşti. Zaten 20. yüzyılın başında, şirketin Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere, Almanya ve İspanya'daki fabrikaları vardı.
1907'de şirket, Avustralya pazarını fethetmeye başladı ve bu da üretimini ikiye katlamasına izin verdi. Aynı zamanda hızla büyüyen Asya pazarının ihtiyaçlarını karşılamak için Singapur, Hong Kong ve Bombay'da depolar açıldı.
Ancak, ana üretim tesisleri hala Avrupa'da bulunuyordu ve Birinci Dünya Savaşı'nın patlak vermesi şirketin faaliyetlerine ciddi bir darbe vurdu. Hammadde elde etmek ve bitmiş ürünleri dağıtmak giderek daha zor hale geldi. Avrupa genelinde taze süt kıtlığı, fabrikaları nüfusun ihtiyaçlarını karşılamak için neredeyse tüm malzemelerini satmaya zorladı.
Ancak, zorluklara rağmen, savaş, esas olarak hükümet emirleri nedeniyle, toz ve yoğunlaştırılmış süt için eşi görülmemiş bir talep yarattı. Onlarla başa çıkmak için Nestlé, Amerika Birleşik Devletleri'nde birkaç fabrika satın aldı. Savaşın sonunda, şirketin 40 fabrikası vardı ve üretim hacmi 1914'e kıyasla neredeyse iki katına çıktı.
Nescafe'nin ortaya çıkışı.
Savaş sonrası dönem, Nestlé için bir krizi de beraberinde getirdi. Hükûmetin emirleri gelmemeye başladı ve savaş sırasında sütü kurutmaya ve yoğunlaştırmaya alışan halk, süt yeniden gelir gelmez tekrar taze süte dönmeyi tercih etti. 1921 yılında şirket ilk kez zarara uğradı. Yükselen emtia fiyatları, küresel ekonomideki savaş sonrası durgunluk ve düşen döviz kurları durumu daha da kötüleştirdi.
Nestlé yönetimi duruma hızla tepki verdi ve İsviçreli bankacılık uzmanı Luis Daples'ı şirketi yeniden düzenlemeye davet etti. Üretim ve satış seviyesini ayarlayarak ve ödenmemiş borcu azaltarak şirketi işe aldı.
Yirmili yıllarda Nestlé ilk kez geleneksel ürün yelpazesinin ötesine geçti. Çikolata üretimi, şirketin ikinci en önemli faaliyeti haline geldi. Yeni ürünler ortaya çıktı: maltlı süt, Milo hazır içecek, çocuklar için ayran tozu ve 1938'de - Nescafe. Üretilen bu çözünür toz dünya devrimi kahve tüketiminde hızla popülerlik kazanmıştır.
Küresel şoklar.
Dünya Savaşı'nın patlak vermesi Nestlé'nin operasyonlarını olumsuz etkiledi. Şirketin karı 1938'de 20 milyon ABD dolarından 1939'da 6 milyon ABD dolarına düştü. Tarafsız İsviçre, savaşın parçaladığı Avrupa'dan giderek daha fazla izole oldu ve şirket çalışanlarının önemli bir bölümünü Stamford, Connecticut'a taşıdı.
İronik olarak, II. Dünya Savaşı şirketin en yeni ürünü Nescafe'nin gelişimini hızlandırdı. Amerika Birleşik Devletleri savaşa girdikten sonra Nescafe, Avrupa ve Asya'da görev yapan Amerikan asker ve subaylarının temel içeceği oldu. 1943'te yıllık üretim bir milyon kutuya ulaştı.
Birinci Dünya Savaşı'nda olduğu gibi, savaş ekonomisindeki üretim ve satış düzeyi önemli ölçüde arttı: toplam satışlar 1938'de 100 milyon dolardan 1945'te 225 milyon dolara fırladı. Savaşın sonunda, Nestlé yöneticileri bir anda kendilerini önde buldular. Nestlé için geleneksel olan diğer üretim alanlarının yanı sıra dünya kahve işini de ilgilendiriyor.
Üretim büyümesi ve ürün yelpazesinin genişletilmesi.
Savaş sonrası yıllar dünyanın en dinamik evresiydi. Nestle hikayeleri... Bu dönemde şirketin büyümesi, şirketin ürettiği gıda ürünleri yelpazesinin genişlemesine dayanıyordu. Alimentana S.A. Nestle'ye katıldı - çorba ve baharat üreticisi Maggi. Adı Nestle Alimentana Company olarak değiştirildi. Bunu 1950'de İngiliz konserve gıda üreticisi Crosse & Blackwell'in yanı sıra 1963'te Findus (dondurulmuş gıda), 1971'de Libby (meyve suları) ve 1973'te Stouffer'ın (dondurulmuş gıda) satın alınması izledi.
Bu arada Nescafe'nin popülaritesi artmaya devam etti. 1950'den 1959'a kadar hazır kahve satışları neredeyse üç katına çıktı ve 1960'tan 1974'e kadar dört katına çıktı. Şirketin satışları, İkinci Dünya Savaşı'nın sona ermesinden bu yana geçen 15 yılda dört katına çıktı. Yeni bir düşük sıcaklıkta kurutma teknolojisinin geliştirilmesi, 1966'da yeni bir hazır kahve markasının ortaya çıkmasına neden oldu - Taster's Choice.
Sonunda, Nestlé yönetimi ötesine geçme kararı aldı. Gıda endüstrisi... 1974 yılında şirket, kozmetik üretiminde dünya lideri olan L'Oreal şirketinin en büyük hissedarı oldu.
Değişen pozisyonlar.
 |
1974'te Nestlé'nin konumu değişmeye başladı. 1920'den beri ilk kez, yüksek petrol fiyatları ve sanayileşmiş ülkelerdeki ekonomik büyümedeki yavaşlama nedeniyle şirketin ekonomik durumu kötüleşti. Ayrıca, dünya para birimlerinin oranları İsviçre frangı karşısında düştü. Sonuç olarak, 1975 ile 1977 arasında kahve fiyatları dört katına, kakao fiyatları üç katına çıktı. 1921'de olduğu gibi, şirket kökten değişen pazar durumuna hızla yanıt vermek zorunda kaldı.
Gelişmekte olan ülkelerdeki satışlardaki artış, geleneksel Nestlé pazarlarındaki gerilemenin etkisini kısmen hafifletti, ancak aynı zamanda bu ülkelerdeki siyasi ve ekonomik istikrarsızlıkla ilişkili riskleri de beraberinde getirdi. Dengeyi korumak için Nestlé, ABD'li bir ilaç ve oftalmik üreticisi olan gıda dışı bir şirket olan Alcon Laboratories, Inc.'i satın aldı.
Nestlé bugün ve yarın.
Doksanların ilk yarısı Nestlé için olumlu bir dönemdi: ticaret engelleri kaldırıldı ve dünya pazarında entegrasyon süreçleri devam etti. Çin'in yanı sıra Orta ve Doğu Avrupa'nın dışa açılması Nestlé'ye ürünlerini pazarlamak için yeni yollar sağladı.
Nestlé, 20. yüzyıla, ürün yelpazesini genişletmek ve coğrafyasını genişletmek için Anglo-Swiss Condensed Milk Company ile birleşmesiyle başladı. Şirket, 70 ülkede 500'den fazla fabrikası ve 71 milyar İsviçre Frangı'nın üzerinde yıllık satışıyla gıda endüstrisinde kendinden emin bir lider olarak yeni binyıla giriyor.
1996'dan bu yana, konsolidasyon süreçleri, San Pellegrino maden suyu üretimi için İtalyan endişesinin satın alınmasına (1997'de), İngiliz şirketi Spiller Petfoods'un satın alınmasına (1998'de) ve ayrıca satış kararına yansıdı. Findus ticari markasını (1999'da) daha karlı dondurulmuş gıdalar üretme çabalarını yoğunlaştırmak için aldı. Spiller Petfoods'un satın alınması, Nestlé'nin 1985 yılında Carnation ve Friskies markasını satın alarak girdiği evcil hayvan maması pazarında Avrupa'daki konumunu güçlendirdi. Karanfil, açık artırmada 3 milyar dolara satın alındı. O zaman, Amerikan gıda şirketlerinden büyük ölçüde etkilendi. Birleşme, gıda endüstrisi tarihinin en büyüklerinden biri haline geldi.
Nestlé'nin yakın zamanda ABD'deki öğütülmüş kahve fabrikalarını (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) kapatma kararı, şirketin Eylül 1999'da üretime başlayan yeni üst düzey Nescafé serisine odaklanmasını sağlayacak.
Değişken bir pazarda lider konumunu sürdürmek, şirketin yeterince esnek olmasını gerektirir. Mevcut ürün yelpazesi destekleniyor, faaliyet coğrafyası genişliyor.
Marka adı: NESTLE
slogan: Ürünlerin kalitesi. Yaşam kalitesi (İng. İyi yemek, iyi yaşam)
sanayi: yemek üretimi
Ürün:% s: Gıda
Sahibi şirket: Nestlé S.A.
Kuruluş tarihi: 1866
Merkez: İsviçre
Performans göstergeleri
Nestlé Group Konsolide Finansallar, CHF (İsviçre Frangı)
|
Faaliyet karı |
Net kazanç |
Varlık değeri |
Eşitlik |
Çalışan Sayısı |
||
|
Ticaret Faaliyet karı |
Kâr için Yıl |
|||||
| 2016 | 89,469 | 13,693 | 8,531 | 131,901 | 65,981 | 328 |
| 2017 | 89,791 | 13,233 | 7,183 | 130,380 | 62,777 |
| CHF | 1 ABD doları | 1 € |
| 2012 | 0,938 | 1,205 |
| 2013 | 0,927 | 1,231 |
| 2014 | 0,97 | 1,2027 |
| 2015 | 0,973 | 1,091 |
| 2016 | 0,958 | 1,094 |
| 2017 | 0,984 | 1,113 |
| 2018 | 0,969 | 1,126 |
Fiyat Nestle markasışirketlere göre
|
Interbrand, milyar dolar |
Millward Brown Optimor, milyar dolar |
Brand Finance, milyar dolar Vedomosti gazetesine göre, Nestle endişesinin 2013 yılının üç çeyreğine ilişkin satışları 2012 yılı Ocak-Eylül ayına göre %4,4 artarak 68,35 milyar İsviçre Frangı (74,83 milyar dolar) olarak gerçekleşti. Şirket, bir raporda satışların gelişmiş pazarlarda %1,1 ve gelişmekte olan pazarlarda %8,8 arttığını söyledi. CEO Paul Bulke, Vedomosti'ye “Avrupa'da satışlar artıyor, Asya ve Afrika'da ivme kazanıyor” dedi. Ona göre, şirketin büyümesinin restorasyonundan bahsedebiliriz. Nestlé'nin 2016 başındaki toplam hisse değeri (piyasa değeri) 230 milyar İsviçre Frangıydı (yaklaşık ABD doları cinsinden). En büyük hissedar, Nestlé S.A.'nın Panama merkezli bir yan kuruluşu olan Food Products (Holdings) S.A.'dır. Ana şirket Nestlé S.A.'nın da önemli hisseleri var. ve Norges Bank (Norveç Merkez Bankası). Dünyanın en büyük halka açık şirketlerinin yer aldığı Forbes Global 2000 listesinde Nestlé, 2015 yılında ciro açısından 20. ve piyasa değeri açısından 14. olmak üzere 30. sırada yer aldı. Dünyanın en pahalı markaları listesinde 43. sırada yer aldı. Şirket, Nestle'nin 2016 yılında Rusya-Avrasya bölgesindeki satışlarının, 2015 yılına göre %12 daha yüksek olan 114,4 milyar RUB'a ulaştığını söyledi. Kaynak: RBK şirketin tarihiBir gün, İsviçreli eczacı Henry Nestlé emzirme için anne sütü yerine geçen bir ürün yaratmak için araştırma yapmaya karar verdi. bebekler... Bu çalışmalar, daha sonra büyük bir şirket olan Nestlé'ye dönüşecek olan şirket için ürünlerin yaratılmasının temelini oluşturdu. Henry Nestle, şeker, süt ve buğday ununun bileşenlerinden daha sonra Farine Lactee Henry Nestle olarak adlandırılan ve "Henry Nestle Süt Unu" olarak tercüme edilen bir ürün geliştirdi. Ve zaten 1867'de Henry Nestlé, bebek beslenmesi için formül üretimi ve satışı için bir şirket kurdu. Henry Nestlé'nin temel amacı, bebekler için anne sütünün yerini alacak kaliteli bir ürün yaratmaktı. İlk kullananlardan biri Yeni ürün, annesinin rahminde prematüre bir bebekti. Bebeğin vücudu, o sırada var olan anne sütünü veya ikameleri kabul edemedi. Ve doktorlar bu çocuğa yardım edemediler. Bu devrim niteliğindeki ürün sayesinde aslında bu kırıntının hayatı kurtarıldı. Birkaç yıl sonra, Nestlé Süt Unu Avrupa'nın çoğunda tanındı ve karışım başarıyla satıldı. Henry Nestlé, aynı adlı ünlü şirketin kurucusudur. Bu arada, 1886'da, iki Amerikalı - Charles ve George Page tarafından kurulan Anglo-İsviçre Yoğunlaştırılmış Süt Üretimi ve Satışı Şirketi, ürün yelpazesini genişletti ve 19. yüzyılın 70'lerinin ortalarında anne sütü ikamesi üretmeye başladı. Jules Monner'ın sahibi olduğu Nestlé, 1874'ten beri bunu öğrendiğinde. Şirket, kendi yoğunlaştırılmış süt markasını piyasaya sürerek yanıt verdi. Ve bu iki şirketin birleşmesi 1905'te gerçekleşene kadar, süt ürünleri pazarındaki ana rakiplerdi. 1905 yılında, süt üretiminde liderlik için yarışan iki şirket birleştiğinde, biri kuruldu ve adı Nestle ve Anglo-Swiss Milk Company oldu. Ve 20. yüzyılın başlarında, şirketin Amerika Birleşik Devletleri, İspanya, İngiltere ve Almanya'daki fabrikaları vardı. Ve 1907'de şirket, üretimini ikiye katlamasına izin veren Avustralya pazarını fethetmeye başladı. Hızla büyüyen Asya pazarındaki ürün talebini karşılamak için şirket Bombay, Singapur ve Hong Kong'da depolar açtı. Şirketin faaliyetlerine ciddi bir darbe vuran Birinci Dünya Savaşı başladığında, ana üretim tesisleri hala “eski dünya” topraklarında bulunuyordu. Ve Birinci Dünya Savaşı'nın oldubittileri, hammaddelerin alınmasını ve bitmiş ürünlerin dağıtımını en iyi şekilde etkilemedi. Nüfusun talebini karşılamak için fabrikalar, taze süt stoklarının neredeyse tamamını satmak zorunda kaldı. Ama oradaydı olumlu anşirket için, savaşın başladığı - yoğunlaştırılmış ve benzeri görülmemiş bir talep süt tozu, esas olarak hükümetin daha fazla sipariş vermesi nedeniyle. Hükümet emirleriyle başa çıkmak için Nestlé, Amerika Birleşik Devletleri'nde birkaç fabrika satın almak zorunda kaldı. Savaşın sonunda, 1914 ile karşılaştırıldığında, üretim hacmi pratik olarak iki katına çıkmıştı; Şirket o sırada zaten 40 fabrikaya sahipti. Olduğu gibi, savaş sonrası kriz Nestlé'yi de etkiledi. Hükümet artık eski günlerdeki kadar büyük siparişler vermiyordu. Ve savaş sırasında kuru ve yoğunlaştırılmış süte alışmış olan insanlar, taze sütün ortaya çıkmasıyla kuru süt kullanmayı tercih ettiler. 1921, şirketin kuruluşunda ilk kez zarara uğradığı yıl oldu. Savaş sonrası küresel ekonomide yaşanan durgunluk, döviz kurundaki keskin düşüş ve artan hammadde fiyatları durumu daha da kötüleştirdi. Nestlé yönetimi duruma derhal tepki vermek zorunda kaldı - bir İsviçre bankacılık uzmanı Luis Daples, şirketi yeniden düzenlemesi için davet edildi. Üretim ve satış seviyesini ayarlayarak, borcu azaltmanın yanı sıra mevcut durumu kendi ellerine almayı ve iyileştirmeyi başardı. normal işşirketler. Yirmili yıllarda Nestlé geleneksel çeşitlerinin ötesine geçmeye karar verdi ve şirketin ikinci en önemli faaliyeti haline gelen çikolata üretmeye başladı. Şirketin ürün yelpazesi şu ürünleri içeriyordu: hazır içecek Milo, maltlı süt, çocuklar için toz macun ve 1938'de yeni bir ürün ortaya çıktı - Nescafe. Bu hazır toz, dünya çapında bir sansasyon yarattı ve kahve severler arasında hızla benzeri görülmemiş bir popülerlik kazandı. İkinci Dünya Savaşı patlak verdiğinde, bunun Nestlé'nin faaliyetleri üzerinde olumsuz bir etkisi olamazdı. 1938'de Nestlé'nin karı 20 milyon dolardan 1939'da 6 milyon dolara düştü. Tarafsız bir ülke olan İsviçre, Avrupa'dan giderek daha fazla izole oldu ve Nestlé, çalışanlarının önemli bir bölümünü Connecticut'a, Stamford şehrine taşımak zorunda kaldı. Asya ve Avrupa'da savaşan Amerika Birleşik Devletleri Ordusu askerleri ve subayları savaşa girince Nescafe onların ana içeceği oldu. Ve 1943'te satışlar bir milyondan fazla pakete ulaştı. Savaş koşullarında, ilkinde olduğu gibi Dünya Savaşı, satışlar önemli ölçüde arttı ve 1938'de şirket yüz milyon gelire sahipti ve 1945'in sonunda Nestlé'nin karı iki yüz yirmi beş milyon dolara yükseldi. İkinci Dünya Savaşı'nın sonunda, şirket yönetimi, hazır kahve üretiminde lider ve şirketin diğer üretim alanlarında lider olan bir endişe tarafından yönetildiğini keşfetti. Nestlé'nin gelişim tarihinde, savaş sonrası yıllar en dinamik aşama oldu. Bu dönemde Nestlé'nin büyümesi, ürettiği malların üretimine ve genişlemesine dayanıyordu. Nestle, Alimentana S.A. ile birleştiğini duyurdu. ve baharat ve çorba üreticisi Maggi, yeni Nestle Alimentana Company adıyla yeni bir holding kuruldu. Ardından, 1950'de Nestle, İngiliz konserve gıda şirketi Crosse & Blackwell'i satın aldığını duyurdu. Daha sonra 1963 yılında Findus dondurulmuş gıda şirketinin satın alındığı açıklandı. Sekiz yıl sonra, 1971'de bir meyve suyu şirketi olan Libby satın alındı. İki yıl sonra, 1973'te dondurulmuş gıda şirketi Stouffer'ın çoğunluk hissesi satın alındı. Bu arada Nescafe hazır kahvenin popülaritesi benzeri görülmemiş bir hızla artmaya devam etti. 1966'da Nestlé düşük sıcaklıkta kurutma teknolojisi geliştirdiğinde, yeni bir hazır kahve markası doğdu - Taster's Choice. 1974'te Nestle'nin satışları dört katına çıktı (!). Aynı 1974'te şirket, gıda endüstrisinin ötesine geçtiğini açıkladı ve kozmetik üretiminde dünya lideri olan L'Oreal şirketinde büyük bir hisse satın aldı. 1974 yılında Nestlé şirketinin pozisyonu değişmeye başladı. 1920'den itibaren, sanayileşmiş ülke ekonomilerinin büyümesinde yaşanan yavaşlama ve "kara altın" fiyatlarının yükselmesi, döviz kurlarının İsviçre parası (frangı) karşısındaki düşüşü nedeniyle Nestlé'nin ekonomik durumu bozulmaya başladı. Sonuç olarak, yirminci yüzyılın 75'inden 77'sine kadar, kakao çekirdeklerinin fiyatı üç kat arttı ve kahvenin fiyatı dört kat arttı. Daha önce olduğu gibi, 1921'de bir kriz olduğunda Nestlé, radikal bir şekilde değişen piyasa durumuna hızla tepki vermek zorunda kaldı. Nestlé'nin tekel olduğu piyasalardaki gerilemenin kısmen hafifletilmesi, gelişmekte olan ülkelerdeki satışlardı, ancak bu ülkeler politik ve ekonomik olarak istikrarsız oldukları için bu risklerle doluydu. Şirket ayrıca kendi markalı kafe ağına sahiptir. Dengeyi korumak için Nestlé, oftalmik ve farmasötik ürünler üreten ve pazarlayan alakasız gıda endüstrisi Alcon Laboratories Inc.'de kontrol hissesi satın almak zorunda kaldı. Doksanlı yılların ilk yarısında dünya pazarında entegrasyon süreçlerinin devam ettiği ve ticari engellerin kaldırıldığı bu dönemde Nestlé için uygun bir dönem geldi. Orta ve Doğu Avrupa ile Çin'de yeni pazarların açılmasıyla birlikte şirket, ürünlerini bu pazarlarda pazarlamak için yeni fırsatlara sahip oldu. Nestlé, ürün yelpazesini genişletmek ve artırmak için yirminci yüzyılın başında Anglo-Swiss Condensed Milk Company ile birleşti. Ve daha yeni milenyumda, Nestlé dünyanın yetmiş ülkesinde bulunan beş yüzden fazla fabrikası ve yetmiş bir milyar İsviçre Frangını aşan yıllık karı ile gıda endüstrisinde dünya lideri olarak girdi. 1997 yılında, Nestle yönetim kurulu toplantısında, maden suyu üretimi yapan bir şirket olan San Pellegrino (İtalya) satın alma kararı alındı. Bir yıl sonra, 1998'de İngiliz şirketi Spiller Petfoods'u da satın almaya karar verildi, ancak 1999'da şirket daha karlı donmuş gıdaların üretimine odaklanmak için Findus ticari markasından kurtulmaya ve satmaya karar verdi. Nestlé 1985 yılında Carnation ve Friskies markasını 3 milyar dolarlık bir müzayedede satın aldığında, Nestlé evcil hayvan maması pazarında zaten sağlam bir yer edinmişti. Gıda endüstrisinin tüm tarihinde, bu şirketlerin birleşmesi en büyüklerinden biri haline geldi. Nestlé kısa süre önce, Eylül 1999'da üretime başlayan yeni elit ürün grubu Nescafe'ye odaklanmak için ABD'deki öğütülmüş kahve fabrikalarını (MJB, Chase & Sanborn ve Hill Bros) kapatmaya karar verdi. Bu zamana kadar Nestlé çok uluslu bir şirket haline geldi. Ve bugün üretimine Nestle'nin katılmadığı böyle bir ürünü hayal etmek zor - bunlar bebek maması, mutfak ürünleri, kahve, çikolata ve diğer birçok tüketici ürünü. Dünyanın 60'tan fazla ülkesi Nestlé ürünlerinin tüketicisidir. Dünyanın ilk bebek maması 1967'de Henry Nestlé tarafından oluşturuldu ve o zamandan beri, temel ve uygulamalı araştırmalara dayalı olarak, Nestlé'nin kendi Ar-Ge merkezlerinde çok çeşitli bebek maması geliştirildi. Daha sonra piyasaya sunulacak tüm ürünler, renklendiriciler, stabilizatörler, tatlandırıcılar gibi hiçbir katkı maddesi olmadan ve koruyucu kullanılmadan sadece doğal hammaddelerden yapılır. Bebekler için süt ikame maddeleri Almanya, Hollanda ve tabii ki İsviçre'deki fabrikalarda üretilmektedir; yulaf lapası - İspanya ve Belçika'da; ve meyve suları ve püreler - Finlandiya ve Almanya'da. Nestlé'nin Rusya ile ilişkilerinin uzun bir geçmişi var. Şirket, ürünlerini 19. yüzyılın sonunda, St. Petersburg tüccarı Alexander Wenzel'in Rus İmparatorluğu topraklarında süt ürünleri tedariki için Henry Nestlé ile özel bir sözleşme imzaladığı Rusya'ya tedarik etti. Nestlé, NESCAFE® ve NESQUIK® dahil olmak üzere ana Nestlé markalarının satışlarını aktif olarak geliştirmeye başlayan bir ithalatçı ve distribütör ağı oluşturduğu XX yüzyılın 90'lı yılların başında yeni bir aşama başladı. Nisan 1995'te Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé S.A. Moskova'da temsilcilik ofisini açtı. Bir yıl sonra Nestlé Food LLC tam teşekküllü bir şirket oldu. Rus şirketi kendi depolarımızdan oluşan bir ağ kurarak ve ürünleri Rusya pazarında tanıtmak için bir satış ve pazarlama sistemi kurarak. 2006 yılında Avrasya bölgesinde bulunan bölge müdürlükleri, Nestlé'nin Rusya merkez ofisine bağlı hale gelmiş, böylece şirket coğrafyasını genişletmiş ve Rusya-Avrasya bölgesinde iş yapmaya başlamıştır. 2007 yılında şirket yeni bir isim aldı - Nestlé Rusya. 1 Ocak 2007'de, Nestlé şirketler grubunun çok sayıda tüzel kişiliğini yeni Nestlé Russia adı altında tek bir şirkette birleştirmek için bir plan başlatıldı. Bugün Nestlé kahve, bebek maması, gastronomi, paketli çikolata ve tahıl pazarlarında liderdir ve aynı zamanda dondurma, evcil hayvan maması ve şişelenmiş su pazarlarında da varlığını büyütmektedir. Nestlé'nin Rusya pazarındaki uzun vadeli başarısı, bir dizi faktörden dolayı elde edildi. Her şeyden önce Nestlé, yerel üretim ve endüstriyel altyapı yatırımları, markaların aktif tanıtımı ve ulusal dağıtım ağının sürekli genişlemesi ve geliştirilmesi yoluyla konumunu güçlendirdi ve ülkedeki varlığını genişletti. Nestlé'nin başlıca rakipleri Unilever, PepsiCo, Mars, ambalajlı gıdalar ve Grup Danone. Nestlé onlardan açık ara önde: Global 500 listesinde hemen yanında yer alan Unilever'in gelirleri Nestlé'den bir buçuk kat daha az. Haziran 2017'de Nestlé Purina Petker'in (İsviçre Nestle'nin bir bölümü) 10 milyar ruble yatırım yaptığı biliniyordu. Kaluga bölgesinde (Vorsino'da) bir fabrikayı genişletmek. Bu yatırımlara ilişkin anlaşma, Kaluga Bölgesi Vali Yardımcısı Vladimir Popov ile Rusya ve Eurasia Martial Rolland bölgelerindeki Nestlé başkanı tarafından imzalandı. Nestlé Purina Petker'in Rusya, BDT, Türkiye ve İsrail'deki bölge müdürü Alessandro Zanelli, fabrikanın iki yeni hatta ve ek depolama tesislerine sahip olacağını söyledi. 2017-2019 için işletmenin kapasitesi iki katına çıkacaktır. İşletme hatlarının kapasitesi Nestlé tarafından açıklanmamıştır. 2007 yılında açıldığından beri şirket bu fabrikaya 12 milyar ruble yatırım yaptı. Alessandro Zanelli'ye göre şirketin Rusya hayvan yemi pazarındaki payı %30 civarında. Mart 2017'de Nestle ve dünyanın önde gelen meşrubat üreticisi American Coca-Cola, Beverage Partners Worldwide (BPW) ortak girişimini 2018'de sona erdirmeye karar verdi. BPW, 2001 yılında Nestle ve Coca-Cola tarafından parite bazında kuruldu. Nestea'nın ürünleri öncelikle, diğer iki gıda devi Unilever ve PepsiCo tarafından 1991 yılında kurulan bir ortak girişim olan Pepsi Lipton Tea Partnership tarafından üretilen Lipton Iced Tea ve Brisk ile rekabet ediyor. Ocak 2018'de Nestlé, ABD şekerleme işini 2,8 milyar dolara Ferrero'ya satmayı kabul etti. Temmuz 2018'de Nestle sonunda KitKat çubuk şeklindeki tekelini kaybetti. Mart 2018'de Nestle'nin eski başkanı Helmut Maucher Almanya'da öldü. Maucher, 1927'de Güney Almanya'da doğdu. 19 yaşında babasıyla birlikte memleketi Allgäu'daki Nestlé fabrikasında çalışmaya başladı. Şirkette çalışırken kurumsal eğitimini tamamlamış ve üniversiteden mezun olmuştur. 1964'ten 1980'e kadar Frankfurt'taki Nestlé bölge ofisinde çeşitli yönetim pozisyonlarında bulundu. 1975'te Maucher, şirketin tüm Alman bölümünün başına geçti. 1980 yılında İsviçre'ye taşındı ve tüm şirketin yönetim kuruluna katıldı. Nestlé'nin raporunda belirtildiği gibi, bu, yapay süt ikame maddelerinin kullanılması nedeniyle bebek mamasını boykot etme kampanyasının zirvesinin arka planında gerçekleşti. 1990'dan 1997'ye kadar Maucher, yönetim kurulu başkanı olarak görev yaptı ve genel müdür ve emekli olduktan sonra konseyin onursal üyesi olarak kaldı. Görev süresi boyunca şirketi dünyanın en büyük gıda üreticisi haline getirdi. İsviçreli şirket Nestlé, dünyanın en büyük ve en etkili gıda üreticisidir. İnsanlara yönelik ürünlere ek olarak, hayvan yemi de üretiyor ve bir süredir Nestlé kozmetik ve ilaç üretimini de içeriyor. Şirketin merkezi İsviçre'dedir, ancak malları tüm dünyaya satılmaktadır.Şirket 1866'da kuruldu, başlangıçta yoğunlaştırılmış süt üretti. Üretimin başlamasından bir yıl sonra eczacı Henri Nestlé, beslenmeden bırakılan bebekleri beslemek için bir formül geliştirdi. Emzirme... Ürün sağır edici bir popülerlik kazandı ve bu ünlülere yol açtı. marka... Şirketin resmi web sitesi http://www.nestle.ru/'dir. Sütlü çikolata ilk kez şirketin genel merkezinin bulunduğu Vevey şehrinde yaratıldı - bu ilk üretim endişenin bir parçası oldu. İsviçreli şirket, 20. yüzyılın başında dünya pazarına girdi. Bugün sadece çikolata ve bebek maması değil, aynı zamanda hazır kahve, dondurma ve daha birçok ürün üretiyor. Üretim tesisleri şurada yer almaktadır: Farklı ülkeler rusya dahil. Nestlé iş arayanlara ne vaat ediyor?Büyük bir şirkette iş bulmak için iş deneyimine sahip olmanız gerekir. Bazı pozisyonlar ehliyet gerektirir. Şirket resmi istihdam sağlamaktadır. Maaş bilgileri yayınlanmamasına rağmen bu işletme piyasada ortalamanın üzerinde maaşlar sunmaktadır. Resmi görevler çerçevesinde seyahat masrafları karşılanır ve Nestlé'de çalışmanın avantajlarından biri de kariyer fırsatlarıdır. Nestlé'deki mevcut açık pozisyonlar nelerdir?
Nestle'de nerede iş bulabilirim?Trud.com, büyük şirketlerden ve küçük işletmelerden ilgili tüm seri ilanları bir araya getirir. Tam olarak ne tür bir iş aradığınızı biliyor musunuz? Ardından filtreleri kullanarak aramanızı özelleştirin - reklamları sizin için önemli olan parametrelere göre sıralayın. Hizmet, istenen maaşı, istihdam biçimini ve diğer parametreleri belirlemenize olanak tanır. Trud.com ile açılan kariyer fırsatlarından ilk siz haberdar olacaksınız! Bunu Paylaş
 |
