목적성의 원칙
절차 및 행정 관리 원칙
이 원칙의 핵심은 각 관리 조치목적이 있어야 합니다. 즉, 명확하고 명확한 목표가 있어야 합니다. 이 원칙은 개인 또는 집단의 활동을 관리하는 것부터 공공 행정에 이르기까지 모든 유형의 정부에 적용됩니다.
목표를보고 활동의 우선 순위를 결정하는 능력의 문제는 관리 관행뿐만 아니라 모든 사람의 삶과 관련이 있습니다. 자신의 인생 목표가 없는 사람이 타인의 목표를 이루기 위해 산다는 것은 우연이 아니다. 그러나 관리자는 정의에 따라 "하위자들에게 적극적인 행동과 활동을 장려하기 때문에 목표를 명확하게 나타내야 합니다.
목표를 달성하기 위해." 활동, 행동, 행동에서 기대할 수 있는 목적과 결과를 모르는 사람은 예측할 수 없고 갈등이나 파괴적인 결과를 초래할 수 있습니다. 따라서 목표 설정 기능은 관리 기능 목록에서 첫 번째 위치에 있으며 목적 관리의 원칙은 가장 중요한 것 중 하나로 정당하게 인정됩니다.
리더의 활동.
물론 조직에서, 그리고 행정에서는 더욱 그렇습니다. 전략적 목표와 함께 전술적 목표에 종속된 복잡한 상호 연관된 보조 작업이 지속적으로 해결되고 있습니다. 따라서 리더는 주요 전략적 목표를 놓치지 않고 전술 목표 선택의 우선 순위를 정하고 순서를 설정하며 올바른 솔루션 방법을 선택할 수 있어야 합니다. 이것이 경영의 기술이다.
이 원칙은 조직, 팀 및 직원의 관리 용이성을 보장하는 데 필요합니다. 사이버네틱스에서 시스템의 제어 센터가 많을수록 예측 가능성이 낮아지고 이에 따라 이 시스템의 제어 가능성이 감소한다는 것이 입증되었습니다. 그리고 관리 관행에 따르면 부하 직원이 많을수록 부하 직원의 업무 효율성이 떨어집니다. 실제로 이러한 상사의 관리 행동에 대한 책임은 더 적기 때문입니다.
명령 통일의 원칙은 회사, 조직, 부서 등의 관리 권한이 관리 결정 및 행동을 책임지는 특정인, 즉 관리자의 손에 집중된다는 것을 확립합니다. 동시에 각 직원은 한 명의 관리자에게만 직접 종속되며 다음을 받아야 합니다.
직속상관의 지시에 따르고 지시를 따른다. 이를 통해 관리자는 직원이 일련의 작업을 해결하고 우선 순위 및 보조 작업을 결정하는 순서를 설정하고 제어할 수 있습니다.
지휘통일의 원칙은 관리의 효율성을 높이고
다른 관리자와 이 책임을 공유할 기회를 주지 않고 자신의 경영 결정과 최종 결과에 대한 모든 관리 수준의 각 개별 관리자의 책임, 예를 들어 직원이 제3자에 의해 작업을 완료하지 못한 것을 설명하는 것 관리 개입.
지휘통일의 원칙은 초안 결정에 대한 논의에서 집단성을 배제하지 않고 미래에 이러한 결정에 대한 개인적인 책임을 지는 사람이 이러한 결정을 내리는(승인) 사람이라는 것을 확립한다는 점에 유의해야 합니다.
(영국 1인 관리, 지휘 통합, 독일 Einzelleitung)
1. 단독 통제, 독재.
2. 사령관(수장)에게 부하와 관련하여 완전한 행정 권한을 부여하고 삶과 활동(군대, 부대 및 각 군인)의 모든 측면에 대해 국가에 대한 개인적인 책임을 그에게 부과합니다.
3. 생산관리의 가장 중요한 원칙 중 하나는 국가경제의 다양한 분야의 지도자들에게 그들에게 주어진 임무를 완수하는 데 필요한 완전한 의사결정권을 부여하고 개인의 책임을 설정하는 것이다. 그들에게 맡겨진 일을 위해 일하는 사람들.
4. 건설 원칙 중 하나 군대및 기타 군사 구조물( 연방 서비스보안, 외국 정보, 연방 국경 서비스 및 국경 군대, 내무 기관 및 내부 군대 등), 그들의 리더십 및 군인 간의 관계.
5. 결정을 내리고 실행하는 과정에 대한 전적인 책임으로 구성되는 경영 원칙 중 하나는 직원의 완전한 종속을 요구합니다. 제조 공정할당된 작업에 대한 개인적인 책임이 있는 한 지도자의 의지.
6. 치리회, 단위, 기관 또는 조직의 수장이 단독으로 법적 구속력이 있는 정부 행위를 채택할 권한이 있는 한 관리인 공공 행정 리더십의 조직 형태.
7. 회사, 회사, 조직의 장이 이 회사 또는 조직에 고용된 모든 직원에 대해 법적 구속력이 있는 결정을 내릴 권한이 있는 관리 조직.
8. 사장이 직접 최종 결정을 내리고 그에 대한 책임을 지는 경영 방식.
9. 군대 건설과 육해군의 중앙집권적 지도의 원칙은 지휘관(총장)에게 부하에 대한 모든 행정적 권한과 권리를 부여하고 생활과 활동의 모든 측면에 대한 개인적 책임을 부과하는 것으로 구성됩니다. 군대(해군).
10. (경영의 원칙, 의미) 모든 기관, 기관, 기업의 수장에게 직무 수행에 필요한 권한을 부여하고 업무 결과에 대한 개인적인 책임을 설정하는 것.
11. 경영원칙이란 기업, 기관, 단체의 장에게 경영상의 의사결정에 있어서 우선권을 부여하고 전적인 책임을 장에게 위임하는 것을 의미한다.
12. 책임자에게 직무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 광범위한 권한을 부여하고 업무 결과에 대한 개인적 책임을 설정하는 경영 원칙.
13. 조건 적절한 조직팀 또는 개인과 합의 및 논의하지 않고 머리가 결정을 개발하고 채택하는 것을 포함하는 관리.
14. 기업, 기관 또는 조직의 관리 기관의 장이 법적 구속력이 있는 결정을 내릴 권한이 있는 한 사람인 관리 조직의 형태.
15. 기업, 기관 또는 조직(회사, 회사)(구조 단위)의 관리 기관의 장이 모든 부하 직원에게 법적 구속력이 있는 결정을 내릴 권리가 있는 관리 조직의 한 형태.
설명:
명령의 통일성은 다음과 같은 특징이 있습니다.
- 경영 결정의 유일한 성격
- 내린 결정의 실행에 대한 관리자의 개인적인 책임;
- 구현에 대한 일관되고 지속적인 제어 구현
- 부하 직원의 공식적인 권리와 의무에 대한 고정 시스템에 대한 우선적 지향;
- 지배적인 관리 정보의 수직적 흐름: 리더에서 부하 직원(관리자)으로, 부하 직원에서 리더로(정보 콘텐츠).
명령의 통일은 규율의 전면적인 강화, 경제 관계에서 법의 엄격한 준수, 계획과 임무의 적시 이행, 제품의 품질, 생산의 신중하고 합리적인 사용에 대한 각 지도자의 책임 증대를 전제로 합니다. 자원.
지휘의 통일은 상황에 대한 포괄적인 평가를 기반으로 하는 지휘관(사령관)의 권리로 표현되며, 단독으로 결정을 내리고 적절한 명령을 내리며 법률과 군사 규정의 요구 사항에 따라 엄격하게 집행을 보장합니다.
하급자는 상급자의 명령을 의심 없이 수행할 의무가 있습니다. 명령에 대한 논의는 허용되지 않으며, 불순종 또는 기타 명령을 준수하지 않아 유해한 결과를 초래하는 것은 병역 범죄입니다.
지휘통일을 실행하려면 각 지도자가 다양한 문제에 대해 자격을 갖춘 결정을 내릴 수 있도록 충분한 지식이 필요합니다. 그는 자신이 감독하는 부서의 작업, 기술, 기술, 조직을 알아야 합니다. 팀을 구성하고 각 직원을 작업 구현에 적극적으로 참여시킬 수 있습니다. 경제학, 법학, 사회학, 심리학 문제에 정통합니다. 동시에 관리자는 적절한 리더십을 제공하는 데 도움이 되는 고급 작업자의 경험에 따라 다양한 전문가에게 의존합니다.
1인 지휘관의 복무 활동은 다음과 같은 법적 형식으로 구현됩니다.
- 명령 및 기타 법적 행위의 발행;
- 행정 조사 및 조회의 임명;
- 부하 직원에게 징계 및 재정적 책임을 부과합니다.
- 계약에 따른 병역의무자의 일상 및 복무시간 규정 승인 등
명령의 통일성은 관리의 효율성을 높이고 계획된 목표의 적시 이행, 가용 자재 및 노동 자원의 경제적인 사용, 시간 압박 상황에서 경영 결정의 신속한 채택, 관리자의 개인적 책임을 높이는 데 도움이 됩니다. 전쟁 상황에서 지휘의 통일은 가장 효율적이고 효과적인 군대(군대)의 지휘 및 통제 방법으로 병사의 능력을 최대한 활용하고 행동을 통일하며 명령 집행을 검증하는 것입니다.
지휘통일의 원칙을 일관되게 준수하는 것이 수직적 갈등을 방지하는 주요 방법입니다.
명령의 단일성을 기반으로 부처, 기타 연방 집행 기관 및 연방 서비스의 활동이 구축됩니다.
관리의 기본 원칙 중 하나는 다음과 같이 공식화 된 명령 통일 원칙입니다. 부하의 종속과 리더의 관계가 완전할수록 상충되는 지시를받을 가능성이 적고 업무 결과에 대한 개인적인 책임감이 높아집니다..
6. 무조건적 책임의 원칙.
책임은 의무에 의해 위임될 수 없기 때문에 어떤 리더도 위임을 통해 부하의 활동에 대한 책임에서 벗어날 수 없습니다. 임무를 수락하고 수행에 필요한 권한을 받은 부하 직원은 자신의 활동에 대해 리더에게 전적인 책임을 집니다. 리더는 차례로 부하 직원의 조직 활동에 대해 전적인 책임을 집니다.
7. 권한과 책임의 대응 원칙.
권한은 할당된 작업을 수행할 수 있는 권한이고 책임은 수행해야 하는 의무이므로 권한은 책임에 상응해야 한다는 것은 논리적으로 따릅니다. 이 명백한 상황에서 다음과 같이 다음 원칙: 특정 행동에 대한 책임은 위임된 권한의 가정된 범위를 초과할 수 없지만 그보다 작아서는 안 됩니다.이 대응은 수학적 성격이 아니라 오히려 시공간적 순서에 따른 것입니다. 권한과 책임은 모두 동일한 작업의 수행과 관련되기 때문입니다.
선형 유형의 조직 구조(직접 종속 유형). 선의 조직 구조모든 요소가 최상위 레벨에서 최하위 레벨까지 수직으로 종속되어 있기 때문에 그렇게 명명되었습니다. 관리의 선형 조직 구조는 관리자에게 자신의 기능을 수행할 수 있는 광범위한 권리와 권한을 부여하는 명령 통일의 원칙에 기초합니다. 관리자는 단독으로 단위 관리에 대한 결정을 내릴 권리가 있으며 팀 활동에 대해 개인적으로 책임이 있습니다. 관리자 자신은 일반적으로 상위 치리회에 종속됩니다. 그러나이 지휘 구조의 수장은 직속 상사 (관리자)의 허가없이 부하에게 명령을 내릴 권리가 없습니다.
장점: 상호 관계의 명확한 시스템, 명확한 책임, 빠른 응답 및 상위 경영진의 지시에 대한 피드백.
단점:생산을 계획하고 의사결정을 준비하는 부서의 부족, 부서의 관련 문제를 해결할 때 형식적인 형식을 취하는 경향, 최고 관리자의 과부하.
하위 및 중간 관리자는 다음과 같은 특징이 있습니다.
1) 신경 정신적인 과부하, 건강 악화로 이어지는 권리와 책임의 심리적 불균형(일에 대한 완전한 책임을 지고 있지만 제한된 권리)
2) 역할 불확실성 - 권리, 의무, 책임 분배의 모호성); 두 가지 측면의 심리적 압박: 부하 직원과 고위 경영진은 리더의 불안과 신경증을 증가시킵니다.
2. 조직 구조의 기능적 유형.이러한 유형의 조직 구조의 특징은 각 구조 단위가 특정 기능을 수행하는 데 전문화되어 있다는 것입니다. 을 위한 산업 기업조건에서 작업 시장 경제, 다음과 같은 주요 기능이 일반적입니다: 계획, 연구 및 개발, 생산, 마케팅, 재무. 하위 구조 단위의 경우 권한 범위 내에서 기능 단위 장의 지시를 준수해야 합니다.
구조의 장점: 특수 문제 해결의 필요성에서 생산 단위 책임자의 석방, 경험 많은 전문가의 사용 가능성, 경제학자의 필요성 감소.
구조적 단점:관계의 복잡성, 관리 조치 조정의 어려움, 과도한 조정 경향의 표현.
라인 스태프 관리 구조. 라인 스태프 관리 구조는 라인 기능 구조와 동일한 특성을 가지고 있습니다. 다양한 수준의 본부 서비스에서 관리 노동의 기능적 분할을 제공합니다.
이 경우 라인 관리자의 주요 임무는 기능적 서비스의 조치를 조정하고 조직의 일반적인 이익에 따라 지시하는 것입니다. 이 원칙에 따라 모스크바 행정부가 세워졌습니다.
구조의 장점: 선형보다 더 깊은 전략적 문제에 대한 연구; 일부 최고 관리자의 하역; 본부 부서에 기능적 리더십 권한이 부여된다면 보다 효과적인 유기적 관리 구조를 향한 좋은 첫걸음 외부 컨설턴트 및 전문가 유치 가능성.
구조적 단점:결정을 준비하는 사람이 그 실행에 참여하지 않는다는 사실로 인한 책임의 명확하지 않은 분배; 과도한 관리 집중화 경향; 많은 단점이 선형 구조의 단점과 유사하며 부분적으로는 좀 더 완화된 형태입니다.
선형 기능조직 구조의 유형. 이것은 가장 일반적인 옵션 중 하나입니다. 조직 구축기업. 이것의 본질구조의 유형은 생산 관리가 선형 장치와 기능 장치 모두에 의해 제공된다는 사실에 있습니다.
선형 기능 구조의 기초는 마케팅, 재무, 계획, 생산과 같은 조직의 기능적 하위 시스템에 따라 관리 프로세스의 건설 및 전문화의 "광산"원칙입니다. 각 하위 시스템에 대해 위에서 아래로 전체 조직에 침투하는 소위 "광산"이라는 서비스 계층이 형성됩니다. 행정 장치의 각 서비스 작업 결과는 목표와 목표의 성취를 특징 짓는 지표로 평가됩니다. 라인 관리자는 생산을 직접 관리하며 각각 해당 생산 단위에서 1인 보스 역할을 합니다. 라인 관리자에게는 필요한 권한이 부여되며 하위 단위 활동의 최종 결과에 대한 책임이 있습니다. 기능 서비스(부서: 기획, 노동 및 임금, 재무, 회계 등)는 필요한 준비 작업을 수행하고 기업의 회계 및 분석을 수행하며 기업 기능 개선을 위한 권장 사항을 개발합니다. 이러한 권장 사항에 따라 라인 장치는 필요한 결정을 내리고 관련 작업의 이행을 보장하기 위해 명령을 내립니다. 라인 장치와 기능 서비스의 직원은 서로 직접 종속되지 않지만 기업이 직면한 문제를 해결해야 하는 특정 상호 의무가 있습니다.
구조의 장점: 생산에 자원을 제공하는 비정상적인 기능에서 라인 관리자를 석방합니다. 선형 및 기능 단위 간의 조정 작업 가능성; 기업의 구조적 부문에 대한 높은 수준의 전문화.
구조적 결함: 생산, 경제, 인력의 현재 문제를 관련 기능 서비스 및 최고 경영진과 함께 해결할 때 라인 관리자가 지속적으로 조정해야 할 필요성; 명령의 긴 사슬과 결과적으로 의사 소통의 왜곡.
조직 구조의 매트릭스 유형. 이 구조는 Kaori Ishikawa에 의해 처음 제안되었으며 오늘날까지 약간의 변경으로 Toyota 및 기타 여러 회사에서 작동합니다. 이러한 관리 구조를 프로그램 대상이라고도 합니다. 이 버전의 조직 구조는 특정 목표를 달성하기 위한 프로그램(프로젝트, 주제, 작업)의 개발을 포함하는 작업 성과의 프로그램 대상 원칙을 기반으로 합니다. 프로그램 책임자에게는 특정 작업 단계 동안 관련 생산 및 기능 단위를 포함하는 데 필요한 권한이 부여됩니다.
동시에 프로그램의 이 단계 구현에 참여하는 해당 부서의 전문가는 직속 상사에게 계속 보고합니다. 매트릭스 제어 구조로 여러 프로그램을 동시에 실행할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 구현을 위해 충분한 물질적, 재정적 및 자격을 갖춘 노동 자원이 있어야한다는 것입니다. 따라서 매트릭스 유형의 조직 구조에서는 집행 권한의 수직 및 수평 라인이 병렬로 기능하므로 우선 최고 관리자로부터 수행되는 작업의 명확한 조정이 필요합니다.
구조의 장점: 프로그램의 궁극적인 목표를 달성하기 위한 방향; 업무의 교차 기능 조정; 효과적인 현재 계획; 고품질 자원의 합리적인 사용; 작업에 대한 통제 수준 증가; 하역 최고 경영진. 구조적 결함: 수직적 수평적 차원의 지도자들 사이의 권력 균형 확보의 어려움; 작업의 영구 및 임시 참가자 간의 의사 소통 위반; 보고 및 모니터링 작업의 복잡성; 직원에 대한 이중 종속의 위협; 인력 자격에 대한 높은 요구 사항.
부문별 경영구조. 기업 규모가 급격히 증가한 XX 세기의 20 년대 말에 부서 (영어 (사업부 - 지점)에서) 관리 구조가 등장하기 시작했습니다.다각화되고 기술 프로세스가 더 복잡해졌습니다.
이러한 유형의 구조에서 관리 시스템의 분할은 세 가지 유형으로 발생할 수 있습니다. 1. 제품별; 2. 사용자 그룹별 3. 지리적 기반.
이러한 관리 구조를 처음으로 사용하는 대기업은 생산 단위에 약간의 자율성을 제공하기 시작했습니다. 리더십은 개발 전략, 연구 및 개발, 재정 및 투자 정책으로 남았습니다. 이러한 유형의 구조는 중앙 집중식 조정 및 활동 제어를 중앙 집중식 관리와 결합합니다. 부서 구조의 조직 관리에서 핵심 인물은 기능 부서장이 아니라 소위 부서라고 불리는 생산 부서를 이끄는 관리자입니다.
일반적으로 부서별 구조화는 다음 기준 중 하나에 따라 수행됩니다. 특정 소비자 그룹에 집중함으로써 - 소비자 전문화; 서비스 지역 - 지역 전문화. 이러한 구조의 실제 사용의 절정은 60-70년대에 떨어졌습니다. 더블 엑스.
구조의 장점. 이러한 구조는 수십만 정도의 총 직원 수와 서로 지리적으로 서로 떨어져 있는 다양한 기업의 관리를 보장할 수 있습니다. 부서 구조는 선형 및 선형 직원에 비해 엔터프라이즈 환경의 변화에 더 큰 유연성과 더 빠른 응답을 제공합니다. 지점은 독립의 경계가 확장되면서 "이윤의 중심"이 되며 생산과 소비자 사이에 더 긴밀한 연결이 있습니다.
구조적 단점:관리 수직의 많은 수의 "층"; 회사의 본사와 부서의 본사 구조의 불일치; 주요 연결은 수직적이므로 형식적 형식, 관리자의 과부하, 부서와 관련된 문제를 해결할 때의 빈약한 상호 작용 등과 같은 계층 구조에 공통적인 단점이 있습니다. 다른 "층"에 기능이 중복되어 결과적으로 관리 구조의 유지 관리 비용이 매우 높습니다. 부서에서는 원칙적으로 모든 단점이있는 선형 또는 선형 직원 구조가 유지됩니다. 유기적 유형의 관리 구조. 유기적 관리 구조는 70년대 말부터 발전하기 시작했습니다. 20 세기 이러한 구조는 시장 변화에 빠르게 대응할 수 있기 때문에 적응형이라고도 합니다. 유기적 관리 구조의 주요 속성은 형태를 변경하고 변화하는 조건에 빠르게 적응하는 능력입니다. 이 유형의 구조에는 매트릭스(프로그램 대상), 프로젝트 및 여단 형태의 구조가 있습니다.
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№13 적응형 조직구조의 특징(네트워크, 다차원, 참여 등) |
적응 조직 구조 - 회사의 조직 구조, 자체 활동의 내부 조건에서 회사의 업데이트 된 목표, 목표, 기능 및 외부 경제 환경의 변화에 유연하게 변화하고 신속하게 적응합니다.
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오가니그램 |
특색 |
이익 |
한계 |
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여단 조직 구조(노동생산조직의 집단형태에 기초) |
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작업 그룹(팀)의 자율 작업; 작업 그룹에 의한 독립적인 의사 결정 및 활동의 수평적 조정; 관료적 유형의 경직된 관리 관계를 유연한 유대로 교체; 문제를 개발하고 해결하기 위해 다른 부서의 직원이 참여합니다. 이 구조는 다음과 같은 조직에서 가장 효과적입니다. 높은 레벨특히 프로젝트 관리와 결합하여 우수한 기술 장비를 갖춘 전문가의 자격. |
관리 장치의 감소, 관리 효율성의 증가; 직원의 유연한 사용, 지식 및 능력; 그룹 작업은 자기 개선을 위한 조건을 만듭니다. 적용 가능성 효과적인 방법계획 및 관리; 제너럴리스트의 필요성을 줄입니다. |
상호 작용의 합병증; 개별 팀의 작업을 조정하는 데 어려움; 직원의 높은 자격과 책임; 높은 통신 요구 사항. |
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프로젝트 조직 구조 (주요 원칙은 프로젝트의 개념입니다) |
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기존 조직 구조 외에도 우수한 자격을 갖춘 전문가로 구성된 프로젝트 관리 그룹이 만들어지고 있습니다. 프로젝트 관리 팀은 여러 수준의 관리로 이동하여 프로젝트 구현과 관련된 여러 문제를 동시에 해결할 수 있습니다. 프로젝트가 완료된 후 구조가 분해되고 직원을 포함한 구성 요소가 새 프로젝트로 이동하거나 해고됩니다(계약에 따라 작업한 경우). |
프로젝트 구현 시간 단축; 높은 유연성; 관리 인원의 감소. |
작업 설정 및 작업 시간 분배 문제; 책임 설정의 어려움; 프로젝트 관리자의 자격, 개인 및 비즈니스 자질에 대한 매우 높은 요구 사항; 프로젝트 간의 자원 단편화; 회사의 많은 프로젝트 상호 작용의 복잡성. |
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매트릭스(프로그램 대상) 조직 구조 |
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프로젝트 관리 그룹은 회사 및 특정 수행자의 외부 관리에 액세스할 수 있습니다. 집행자의 이중 종속 원칙 - 직속 기능 서비스 책임자 및 프로젝트 또는 대상 프로그램 책임자; 프로그램의 프레임워크 내에서 프로젝트의 병렬 구현을 위한 기회가 생성되어 프로그램 구현 시간을 단축할 수 있습니다. 주로 과학 집약적 산업에서 사용되며 실제로 널리 사용되는 것은 IBM 및 컴퓨터 생산 전반에 속합니다. |
프로젝트 목표에 대한 더 나은 방향성; 보다 효과적인 일상 관리; 프로그램 전체 및 요소에 대한 관리자의 개인적 책임 강화 적극적인 창의적 활동 영역에서 관리자 및 전문가의 참여. |
집행자의 군사적 종속은 프로젝트 이행의 실패 및 위반으로 이어질 수 있습니다. 일에 대한 책임을 설정하는 데 어려움; 기능 단위 관리자와 프로젝트 관리자 간의 충돌 가능성. |
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지휘의 통일은 군의 건설과 생활의 가장 중요한 원칙이다.
1. 군과 해군의 중앙집권적이고 안정적인 지휘통제의 기반이 되는 지휘통일.
2. 지휘통일의 전면적 강화는 모든 러시아군 장병의 의무이자 의무이다.
내무부 헌장은 명령의 통일이 러시아 연방 군대, 그들의 지도력 및 군인 간의 관계를 구축하는 원칙 중 하나라고 결정합니다.
그것은 지휘관(수장)에게 부하와 관련하여 완전한 행정 권한을 부여하고 부대, 부대 및 각 군인의 생활과 활동의 모든 측면에 대한 개인적인 책임을 그에게 부여하는 것으로 구성됩니다.
지휘의 통일성은 중앙집권화된 군사조직으로서의 군대의 형성, 인원, 조직과 규율의 훈련과 교육의 통일성, 그리고 궁극적으로 군대의 높은 전투준비태세를 결정한다. 이라는 점에 유의해야 한다. 가장 좋은 방법모든 인원의 의지와 행동의 통일성, 엄격한 중앙 집중화, 군대의 지휘 및 통제에 있어 최대의 유연성과 효율성을 보장합니다. 지휘의 통합은 지휘관이 대담하고 단호하게 행동하고 광범위한 주도권을 보여주고 부대 생활의 모든 측면에 대해 지휘관에게 개인적인 책임을 부여하고 장교에게 필요한 지휘 자질 개발에 기여합니다. 그것은 높은 조직, 엄격한 군사 규율 및 확고한 질서를 위한 조건을 만듭니다.
수백 년의 경험을 통해 우리는 지휘관이 지속적으로 지휘의 단일성을 강화하고 군집체의 활동을 주도하고 관리하는 모든 기능을 수중에 집중시키는 조건에서만 사령관이 직면 한 임무를 성공적으로 수행 할 수 있다고 주장 할 수 있습니다.
우리 조국 군의 력사는 평시와 전시의 지휘통일의 효과를 확실하게 증명해왔습니다. 총사령관은 자신에게 위임된 군대와 관련하여 완전한 행정 권한을 가지며 그들의 상태, 훈련, 지원 및 활동에 대해 전적으로 책임을 집니다.
명령의 통일성 제공군대의 지휘 및 통제에 있어 의지의 통일성, 유연성 및 효율성;
할당 된 작업을 수행하는 과정에서 지휘관의 행동의 자유; 군대의 조직과 규율; 직원의 목표 훈련 및 교육; 명령 및 헌장의 이행에 대한 효과적인 통제 (센티미터. 계획 1).
러시아 연방 군대의 지휘 통일은 육해군 부대의 전투 능력과 전투 준비태세를 높이고 병사들에게 높은 도덕적, 심리적 자질을 주입하는 것을 목표로합니다. 부대가 풀어야 할 상황과 과제가 복잡하고 어려울수록 지휘의 통일성은 더욱 강해져야 한다. 더욱이 군대는 확고한 지휘 단결과 강력한 군사 규율 없이는 전투임무를 성공적으로 수행할 수 없다.
엄격하게 중앙 집중화된 군대 지휘 및 통제만이 신속한 의사 결정과 즉각적인 실행, 군대 행동의 정확한 조정이 매우 중요한 전투에서 성공을 보장할 수 있습니다.
국군의 지휘통일 러시아 연방명확한 법률, 군사 규정, 명령 및 지시에 의해 형성되는 법적 근거.이러한 규범적 행위는 군대의 내부 관계, 군인의 권리와 의무에 형식을 가져옵니다. 그들은 군대 관리에서 지휘관의 법적 지위와 군인의 시민권 및 개인 권리를 모두 제공합니다.
지휘통일이란 지휘관(사령관)이 명령, 명령 및 명령을 내리는 것을 의미하며, 이는 부하의 엄격한 이행을 위해 필수적입니다.
세계 모든 국가의 군대에서 명령을 내리고 수행하는 절차는 엄격하게 규제되지만 엄격한 구현의 필요성을 입증 한 공통 원칙이 있습니다.
우선, 지휘관은 명령을 내리기 전에 상황을 종합적으로 평가하고 이행을 보장하기 위한 조치를 제공해야 합니다. 그는 주어진 명령과 그 결과, 주어진 명령의 법률 준수, 권력 남용에 대해 개인적으로 책임이 있습니다. 러시아 군대에서는 법을 위반하고 서비스와 관련이없는 작업을 설정하기위한 명령과 지시를 내리는 것이 허용되지 않습니다.
명령은 부하가 이중 해석을 배제하고 의심을 야기하지 않도록 매우 명확하게 공식화되어야 합니다. 일반적으로 예속순서로 내리지만, 비상시에는 상급사령관이 직속상급자를 우회하여 병사에게 명령할 수 있다. 동시에 자신은 이를 직속상급자에게 보고하거나 부하에게 스스로 보고하도록 지시한다. 군인은 명령 50을 정확하고 정시에 이행해야 하며, 받은 지시의 이행에 대해 지휘관에게 보고해야 합니다.
주어진 임무를 성공적으로 완수하기 위해서는 병사가 합리적인 주도권을 보여야 합니다. 특히 수주한 주문이 급격하게 변화하는 상황에 대응하지 않고, 새로운 주문을 적시에 수주할 수 없는 상황인 경우에 특히 필요합니다.
러시아 연방의 육군과 해군에서 명령의 통일성을 강화하는 것은 단순한 행정과 관련이 없기 때문에 사령관은 실제 활동에서 공공 조직에 의존하고 업무에 적극적으로 참여하기 때문에 고유 한 특성을 가지고 있습니다. 인원과 밀접하게 연결되어 있으며, 이니셔티브를 지원하고, 훈련 및 전투 임무 수행을 위해 동원합니다.
생활은 지휘통일의 원칙을 이행하지 않고서는 군대를 확고히 지휘하고 통제하는 데 필요한 규율 수준을 달성하는 것이 불가능하다는 것을 설득력 있게 보여줍니다.
지휘통일의 원칙은 지휘관이 자신의 모든 영향력과 모든 권한을 사용하도록 하여 그가 내리는 결정은 반드시 부하들에 의해 수행되도록 합니다. 이 경우에만 군사 규율이 적절한 수준으로 유지됩니다. 지휘통일의 원칙은 지휘관이 전투훈련과 일상생활의 과업을 성공적으로 해결하고 군사기율을 강화하기 위하여 모든 부하들의 노력을 끊임없이 동원하고 지휘할 수 있게 해준다.
경험에 따르면 군대의 징계 규정의 요구 사항을 왜곡하지 않고 권력을 올바르게 적용하기 위해 예하 장교, 장교, 상사에게 설득 방법과 강압 조치를 결합하는 능력을 체계적으로 가르치는 1 인 지휘관에 의해 성공이 달성되었음을 보여줍니다. .
지휘의 통일은 군사기율과 밀접하게 연관되어 있으며 여건에 결정적인 영향을 미친다. 선진 지휘관들의 경험은 군 전체의 지휘통일 원칙을 일관되게 관철하면 규율을 강화하는 데 유익한 효과가 있음을 분명히 보여주고 있습니다.
전면적인 지휘통일의 강화는 지휘관의 가장 중요한 임무 중 하나이다.
주요방향지휘통일 강화 사업은 다음과 같다. 지휘관의 전문 훈련을 지속적으로 개선한다. 높은 도덕적 자질 개발; 스타일 개선 실용적인 활동; 지휘관에 대한 존중, 무조건적인 복종 및 규율의 정신으로 모든 인원을 교육한다. 지휘관의 권위를 유지하기 위한 공공기관의 적극적인 활동 (다이어그램 참조 2).
군사 훈련을 강화하고 범죄를 예방하기 위해 예방 작업을 조직하는 방법에서 장교, 영장 장교 및 상사를 훈련시키는 데 특별한주의를 기울여야합니다. 팀의 징계 상태를 분석하면 군인이 살고 봉사하는 도덕적 분위기, 징계 위반의 성격과 근본 원인을 자세히 이해할 수 있습니다.
군기강화의 가장중요한조건은 예의의 모든요구를 예외없이 무조건적으로 정확히 이행하는 정신으로 예하를 교육하는것이다. 일반 군사 헌장은 군대의 서비스, 연구 및 생활 조직을 명확하게 규제하는 규칙을 설정합니다. 확고한 법적 절차는 하위 단위, 단위의 전투 준비태세를 높이는 기초입니다. 조직을 다룹니다. 교육 과정, 장비의 운영 및 유지 보수, 막사 및 군사 캠프, 전투 차량 공원, 경비실, 훈련 센터에서의 주문. 그것은 일상의 엄격한 준수, 군인의 삶과 여가의 명확한 조직을 포함합니다. 법정 질서는 높은 군사 규율을 유지하기 위한 가장 중요한 조건일 뿐만 아니라 교육의 강력한 요소이자 교육 사업의 유기적 연속성이기도 하다.
중요한 역할법정 질서를 유지하는 것은 1인 지휘관에게 있습니다. 그들은 충분한 권리를 가지고 있으며, 부대 및 선박, 하위 부대 및 서비스의 전투 및 동원 준비에 대해 개인적으로 책임이 있으며, 법률, 도덕 표준, 군사 맹세의 요구 사항 준수를 엄격하게 준수하는 부하의 모범이 될 의무가 있습니다. 군사 규정. 그리고 가장 다양한 형태와 방법으로 군인들을 높은 규율과 근면의 정신으로 교육하는 지휘관들이 옳은 일을 하고 있습니다. 이것이 전투 훈련의 문제를 해결하는 데 성공하는 열쇠이기 때문입니다.
지휘관의 개인적인 모범은 부하 직원에게 중요한 교육 및 징계 영향을 미칩니다. 그들은 모든면에서 사령관을 모방하려고 노력합니다. 일반적으로 전사는 전투 기술뿐만 아니라 사령관으로부터 배웁니다. 그들은 그의 태도를 받아들입니다. 그렇기 때문에 1인 지휘관은 부하들에게 모든 면에서 본보기가 되어 권위를 높게 유지해야 합니다. 삶은 지휘관의 높은 권위가 어떤 상황에서도 요원을 성공적으로 이끄는 데 도움이된다는 것을 설득력있게 확인합니다.
행정권의 유기적 통일성과 지휘관의 개별적 자질은 군기강화를 포함한 예하의 훈련과 교육의 모든 측면에 결정적인 영향을 미친다.
지휘관의 권위는 그의 징계 권한의 효과적인 도구입니다. 권위있는 지휘관에게 부하들은 근면 성실하게 복무하고, 말과 비방을 마음에 품고, 칭찬을 자랑스럽게 여기고, 그의 친절한 말을 얻기 위해 노력합니다.
그 어려움과 역경은 필연적으로 많은 인원의 몫으로 돌아가고, 지휘관은 높은 불굴의 의지를 보여주면서도 자신을 굳건히 이겨내야 한다. 모든 위대한 장군들은 이 공리를 잘 알고 있었습니다. 예를 들어, 그는 캠페인과 전투의 모든 어려움을 부하들과 자발적으로 공유했습니다. 그는 항상 병사들과 함께 있었고 그의 기적적인 영웅들이 싸운 것과 다르지 않은 조건이었습니다. 행군, 훈련, 전투에서 그는 다른 모든 사람들과 함께 자신의 군대와 같은 짐을 견뎌야 했고 위험에 노출되었습니다. 그리고 이것만으로도 군인들은 수보로프를 우상화하고 그를 따라 치열한 전투를 벌였습니다.
요구할 수 있는 능력은 저절로 생기는 것이 아닙니다. 이것은 참을성 있게 배워야 합니다. 그들의 작업에서 원하는 결과는 부하 직원, 성향 및 성향을 깊이 알고있는 지휘관에 의해 달성됩니다.
요청, 성격의 개별 특성, 행동 동기. 동시에이 모든 것이 요구를 줄여서는 안되지만 반대로 선택에 기여해야합니다 최고의 형태그녀의 프레젠테이션.
지휘관은 부하들에게 요구하기 위해 자신의 직위와 계급에 따라 부여된 권한의 한계를 정확히 알아야 한다. 그렇지 않으면 그는 모든 가능성을 끝까지 사용하지 않거나 자신의 힘을 초과하는 위험을 감수합니다. 이는 또한 용납되지 않습니다.
권력의 사용은 부하의 이전 행동과 위반이 범해진 상황을 고려하여 처벌의 심각성과 죄책감의 정도에 정확하게 비례하여 신중해야 합니다.
징계 법령은 어떤 위반에 대해 하나 또는 다른 처벌을 적용해야 하는지를 나타내지 않습니다. 지휘관은 자신의 권한 범위 내에서 처벌 유형을 스스로 선택하며, 이는 적용 대상자와 부대 전체에 교육적 영향을 최대화해야 한다고 생각합니다. 지나치게 엄격하거나 반대로 너무 관대한 처벌과 범죄에 직접 관련되지 않은 사람에 대한 무차별 처벌은 처벌의 교육적 영향을 줄이고 흥분하여 자신의 권리를 부적절하게 적용한 지휘관의 권위를 약화시킵니다. 부당한 처벌은 사람의 자존심을 상하게 하고, 그의 주도성과 노력을 감소시키며, 재보험의 습관을 낳습니다.
요구하는 것은 자신을 주장하지 않습니다. 그녀는 명령과 지시의 집행을 확인하는 작업이 명확하게 구성되어있을 때 "시민권"을받습니다. 그리고 이 작품에서 총사령관은 개인의 모범을 보여야 한다.
현대 조건에서 러시아 군대가 해결하는 작업의 복잡성으로 인해 지휘관은 각 부하의 개별 특성을 고려하여 군인 교육의 다양한 형태, 방법 및 기술을 창의적으로 적용해야합니다.
모든 사람과 함께 일한다는 것은 전사의 긍정적인 특성과 부정적인 특성을 모두 고려하여 그의 생각, 기분, 욕망, 삶과 행동의 모든 측면을 아는 것을 의미합니다.
부하의 개인적인 자질을 깊이 아는 것은 러시아 연방 군대의 내부 서비스 헌장에 의해 제공된 사령관과 사령관의 주요 의무 중 하나입니다. 지휘관은 부하에 대한 개별 접근 방식을 합리적으로 사용하여 훈련 수준, 영적 구성 및 신체 발달 수준이 다른 젊은이들을 공통의 목표로 뭉친 우호적인 군사 팀으로 만듭니다.
총사령관은 군대에서 특별한 위치를 차지합니다. 그러나 누군가가 그것을 사용하여 서비스를 손상시킬 수 있다는 이유로 그는 사람들과의 관계에서 단순함, 친절함을 두려워해서는 안됩니다. 인민을 대하는 자애로운 지휘관의 태도는 그에 대한 높은 요구와 결부되어야 하고, 지휘관의 접근성은 모든 부하의 의지를 그의 의지에 굴복시킬 수 있는 능력과 결부되어야 한다. 그래야만 지휘관이 전체 인원들 사이에서 권위를 얻을 수 있다.
지휘관은 부하들 사이에서 높은 명성을 누리고, 예의가 범법 행위에 대한 단호한 태도를 방해하지 않고 재치가 그의 성실성을 감소시키지 않습니다. 이 지휘관이 부하들에게 공포를 심어주고 싶은 마지막 것. 무엇보다 그는 그들의 존경을 소중히 여깁니다.
인민을 세심하고 세심하게 대하고 부계적 관심을 기울이며 법정 질서와 군사 규율을 단호히 수호하고 예하 부대, 선박, 예하 부대의 전투태세를 가능한 한 제고하는 것, 이것이 모든 지휘관의 의무이자 의무입니다.
따라서 지휘관의 권리와 책임은 유기적으로 상호 연결되어 있습니다. 권한이 넓을수록 지정된 임무에 대한 책임의 정도가 높아집니다. 실제로 작업을 조직하고 전투 훈련에서 실제로 높은 결과를 얻으며 규율과 인원 조직을 강화하는 능력 - 특성단일 지휘관.
수정하여 첫 번째 질문부대, 선박 및 소부대의 안정적인 통제를 위한 필수 조건으로서의 지휘 통일의 본질, 그것이 수행되는 주요 형태, 전투의 성공적인 해결에 미치는 영향에 주의를 기울일 필요가 있습니다 및 전투 훈련 작업뿐만 아니라 일상 생활의 작업.
수정하여 두 번째 질문지휘의 통일성을 강화하기 위한 주요 업무 영역에 주목하고, 지휘관의 권위를 유지하고 건전한 여론을 형성하기 위한 장교의 활동 형태와 방법 등을 구체적으로 밝히고 있다. 이와는 별도로 지휘통일이 군사기율과 조직 강화에 직접적인 영향을 미치는 것과 관련된 문제가 반영되며, 특히 법, 군법, 지휘관의 명령에 대한 각 병사의 의식적이고 엄격한 준수의 필요성이 강조되어야 한다.
1. 러시아 연방 군대의 내부 서비스 헌장. - M.: 군사 출판사, 1994.
2. 조국. 명예. 공공 국가 교육을 위한 부채/자습서. 문제 1. - M., 1997.
3. 명령과 군사 규율의 통일. - M.: 군사 출판, 1988.
사업과 전쟁에서의 성공은 미래에 대한 단일 비전, 명확하고 통일된 지시와 명령, 지휘관 한 사람의 전략적 결정에 기인합니다. 이해관계와 계획의 충돌은 오해, 혼란, 효율성 상실 및 패배로 이어집니다.
게티즈버그 전투
로버트 리는 미 육군 역사상 가장 뛰어난 전투 장성 중 한 명으로 간주될 수 있습니다. 동안 내전그는 한 번 이상 화려한 승리를 거뒀고, 그보다 훨씬 더 우세한 적군이 되었습니다. 거의 모든 전투에서 연합군은 그의 군대보다 수적으로 많았다. 가장 위대한 전투이 장군의 전체 군 생활 동안 남북 전쟁의 결과를 결정짓는 전투가 1863년 7월 1일부터 3일까지 벌어졌습니다. Lee는 확고한 명령을 내리고 명령을 집행하지 못하는 실수를 저질렀고, 실수로 게티스버그에서 패배하고 남부 연합이 몰락했습니다.
첫째, 이명박은 젭 스튜어트(Jeb Stuart) 장군과 그의 기병들에게 북부군들의 입장을 명확히 하기 위해 군대에 가까이 머물면서 상황을 끊임없이 정찰하도록 명령해야 했다. 대신 그는 스튜어트에게 긴 습격을 허락했고, 그 결과 그는 전투 이틀 만에 이의 군대에 합류할 수 있었다. 하지만 이미 때는 늦었습니다. Lee는 Jeb Stuart 장군이 제공해야 했던 가장 중요한 정보와 기병 지원을 박탈당했습니다.
그러나 로버트 E. 리와 북부 버지니아 군대는 두 번째 분열된 지휘부가 없었다면 여전히 전쟁에서 승리할 수 있었을 것입니다. 군사 역사가들은 일반적으로 제임스 롱 스트리트(James Long Street) 장군이 7월 2일 초 행진을 거부한 것이 남군을 패배로 이끈 결정적인 행동(또는 오히려 무활동)이었다는 데 동의합니다.
이른 아침, Lee는 Longstreet에게 연합군의 왼쪽 측면에 있는 Semetery Ridge - Cemetery Ridge 가장자리에 있는 Little Round Top을 진격하여 함락시키라는 명령을 내렸습니다. Longstreet는 이 명령에 반대했습니다. 그는 연합군의 좌익을 둘러싸고 후방에서 공격하는 것이 최선이라고 생각했다. 그 결과 그는 거의 이틀 동안 사단을 비활성 상태로 유지했습니다. 마침내 그가 진격하라는 명령을 내렸을 때, 북부 사람들은 위험이 위협받는 곳을 이미 이해했고 즉시 그들의 군대를 Little Round Top의 요새에 투입했습니다. 남쪽 사람들은 언덕을 점령하는 데 성공하지 못했습니다. 많은 학자들은 이 실패가 게티스버그 전투에서 남부군을 결국 패배로 이끌었다는 데 동의합니다.
지휘통일의 원칙: 어떤 목표를 달성하기 위해서는 한 명의 지도자가 이끄는 단결된 노력이 필요합니다.
어떤 영역, 어떤 영역에서든 한 명의 지도자, 한 명의 지휘관, 한 명의 지도자가 중요한 전략적 결정을 내려야 합니다. 그래야만 전투나 사업이 성공할 수 있습니다. 그렇지 않으면 불확실성, 오해, 세력 분산 및 이 모든 것의 자연스러운 결과로 패배가 불가피합니다.
노력의 일치는 공통의 목표를 달성하기 위해 모든 요소의 조화롭고 조정된 작업을 필요로 합니다. 협업은 또한 노력의 단합에 많은 의미를 가지지만, 팀의 각 구성원이 전체 팀의 작업을 책임질 때만 팀의 효율성이 최고조에 달합니다. 일반적으로 연합의 참가자는이 연합을 구성하는 그룹 중 하나에 복종하고 통제하기를 원하지 않기 때문에 연합 전쟁에서이 원칙을 적용하는 것은 극히 어렵습니다.
업무에 적용되는 지휘통일의 원칙
모든 조직에서 민주적, 계층적, 집단적 등 어떤 관리 시스템이 채택되든 각 특정 단계에서 목표를 달성하는 책임은 한 사람이 져야 합니다.
1979년 Lee Iacocca가 회사를 인수했을 때 회사는 파산 직전이었습니다. 그가 처음 알게 된 것은 그들 사이에서 끝없는 투쟁을 하고 있는 전 세계 36명의 부사장의 존재였다. 그 당시에는 회사를 지배할 하드 핸드가 없었습니다. 누군가가 상위 지도부가 내린 결정에 만족하지 않으면 이 결정이 현실로 나타나지 않고 교활한 변명과 회피가 작동했습니다.
Iacocca는 즉시 문제를 자신의 손에 맡겼습니다. 그는 회사를 재편하고, 36명의 부사장 중 35명을 해고하고, 의회에 대출 보증을 신청하고, 400개 은행과 대출을 재협상하고, 회사 직원 35만 명과 계약을 재협상하고, 공급업체와 협상하여 새로운 가격을 책정했습니다. 4년 후, 그는 크라이슬러를 새로운 차원으로 끌어 올렸고 모든 대출을 상환하고 3억 5천만 달러의 수익을 올렸습니다. Lee Iacocca는 영원히 20세기의 가장 위대한 비즈니스 리더 중 한 명이 될 것입니다.
IBM이 1991년과 1992년에 심각한 문제에 봉착했을 때 이전에 RJR Nabisco에서 근무했던 Lou Gerstner가 새로운 사장이 되었습니다. 그는 즉시 일을 시작했다. 먼저 그는 회사와 부서를 재구성하여 경쟁력을 높이고 여러 부서를 병합하여 수익성이 없는 제품의 생산을 중단했습니다. 2년 만에 그는 회사를 완전히 변화시켜 다시 이전 위치로 돌아왔습니다. 그의 리더십 기간 동안 IBM의 주가는 거의 700퍼센트나 올랐습니다!
20세기 최고의 CEO 중 한 명인 Jack Welsh는 General Electric을 8억 달러 규모의 회사에서 연간 500억 달러 규모의 국제 거물로 탈바꿈했습니다. Welsh는 자신의 프로그램을 다음과 같은 격언의 형태로 공식화했습니다. "경쟁 우위가 없으면 경쟁하지 않을 것입니다." 및 "모든 시장 부문에서 우리는 1위 또는 2위를 차지하거나 완전히 폐업할 것입니다. "
성공적인 리더는 기존 요구 사항을 올바르게 식별하고 명확한 결정을 내린 다음 조치를 취할 수 있는 사람입니다. 그들은 항상 명확한 행동 계획을 가지고 있으며 이를 구현하는 데 도움이 필요한 모든 사람에게 전달하는 방법을 알고 있습니다. 리더는 특별한 접근 방식을 찾아 사람들에게 동기를 부여하는 방법을 알고 있으며 공통 목표를 달성하기 위해 사람들을 규합하는 방법을 알고 있습니다. 명확한 목표, 공격적 행동, 집중된 군대, 최신 유용한 정보, 민첩한 기동 및 시장 지향으로 뒷받침되는 지휘의 통일성은 모두 합동 행동과 비할 데 없는 상업적 성공으로 이어집니다.
앞서있어
걸프전 당시 미군을 지휘한 Norman Schwarzkopf 장군은 한때 그가 받은 가장 중요한 조언을 말했습니다. 찍은 새로운 게시물펜타곤에서 그는 고위직에게 자신의 직책에 따르는 복잡한 책임을 어떻게 감당할 수 있는지 물었습니다. 이에 그는 "당신이 명령을 받으면 책임을 져야 합니다."라는 대답을 받았습니다. 이것이 권력과 영향력의 정점에 오른 사람들을 규정하는 원칙입니다. "책임을 져라!".
성경에서 주인은 이렇게 말합니다. 비즈니스와 관련하여 이것은 다음을 의미합니다. 당신이 책임을 질 준비가 되어 있고 사소한 임무를 맡을 준비가 되어 있다면, 시간이 지남에 따라 당신은 점점 더 심각한 일을 받게 될 것이고 당신의 책임은 점점 더 책임감 있게 될 것입니다. 오늘의 성과가 내일의 능력을 결정합니다.
리더의 7가지 책임
진정한 리더의 두 가지 필수 자질은 인격과 능력입니다. 성품에는 정직, 용기, 인내와 같은 개인적인 자질이 포함됩니다. 역량은 작업을 관리, 지시 및 수행하는 능력으로 측정됩니다. 이것은 회사에서 조화로운 근무 분위기를 조성하는 데 필요한 자질입니다.
훌륭한 리더의 자격을 갖추고 자신과 회사에 대한 책임을 다하기 위해 완성해야 할 7가지 특성이 있습니다.
책임 1: 비즈니스 목표를 설정하고 달성합니다. 이것은 하나 중요한 측면명확성이 중요한 곳. 어디로 가고 있으며 달성한 성공을 어떻게 측정할 것인지 명확하게 이해해야 합니다.
포춘지가 발표한 기사에서는 포춘지의 연례 포춘 500대 기업 순위에 포함된 주요 기업의 28명의 CEO가 지난 3년 동안 해고된 이유를 조사했습니다.
적대 행위의 과정에서 지휘관은 적을 물리 치는 한 가지 의무가 있습니다. 비즈니스에서 모든 수준의 관리자는 상업적인 승리, 즉 측정 가능한 특정 목표를 달성해야 합니다. 적시에 필요한 결과를 얻을 수 없다는 것은 실패의 주요 원인, 계획 중단이며 궁극적으로 해고로 이어집니다.
시간을 내어 귀하가 보유하고 있는 직책과 귀하가 받는 수입을 정당화하기 위해 달성해야 하는 결과를 명확하게 정의하십시오. 임금. 모든 노력을 기울이고 적시에 목표를 달성하는 데 모든 에너지를 집중하십시오. 일을 해낸다는 평판은 당신의 경력에 많은 도움이 될 수 있습니다.
제2차 세계 대전 중 미 육군 참모총장이었던 조지 마셜 장군이 자신감 있고 솔직한 조지 패튼 장군의 자리를 차지하도록 설득되었을 때 그는 비평가들에게 "그는 교체하기 어렵고 전투에서 이깁니다."라고 말했습니다.
두 번째 책임: 혁신과 시장. 현금 흐름은 모든 회사에서 "두뇌를 위한 혈액"과 같습니다. 그리고 거래를 하고 이익을 낼 수 있는 능력이 이 현금 흐름을 제공합니다. 높은 판매를 보장하려면 끊임없는 혁신, 개선, 마케팅 및 판매 활동에 대한 끊임없는 집중이 필요합니다.
"영구적이고 지속적인 개선"을 의미하는 "PINU 전략"을 가능한 한 자주 사용하십시오. 월계관에 안주하지 말고 항상 창의적으로 시장을 찾고 제품을 판매할 수 있는 새롭고 빠르고 저렴한 방법을 찾으십시오.
비즈니스 카테고리에서 승리한다는 것은 고객을 확보하고, 시장을 확보하고, 비용을 회수하고, 수익을 창출하는 것을 의미합니다. 관리자나 기업가가 개선을 하고 시장을 찾는 능력은 비즈니스 성공의 전제 조건입니다.
책임 3: 문제를 해결하고 결정을 내립니다. 명함에 어떤 위치가 나열되어 있든 "문제 해결사"라는 단어로 안전하게 대체할 수 있습니다. 이것이 당신의 진짜 직업입니다. 아침부터 밤까지 문제를 해결하고 성공 여부는 문제를 얼마나 효과적으로 처리하느냐에 달려 있습니다.
성공적인 관리자는 그 과정에서 발생하는 문제를 잘 처리합니다. 그들은 올바른 결정을 내리고 유능하게 실행합니다.
어려움을 겪을 때마다 "문제가 정확히 무엇입니까?"라는 질문을 스스로에게 물어보십시오. 해결책이 하나뿐인 문제에 주의하십시오. 문제에 대한 해결책을 더 쉽게 찾을 수 있도록 여러 가지 방법으로 문제를 공식화하십시오. 항상 "문제가 될 수 있는 다른 것은 무엇입니까?"라고 물어보십시오.
항상 결과의 관점에서만 생각하고 말하십시오. 어려움을 극복하기 위해 취할 수 있는 구체적인 조치에 모든 주의를 집중하십시오. 무슨 일이 있어도 멈추지 말고 계속 전진하세요. 과거는 잊어버리고 누구 탓인지 생각하지 마세요. 미래와 지금 할 수 있는 일만 생각하세요. 명령을 내리십시오.
책임 4: 주요 작업의 우선 순위를 지정하고 작업합니다. 귀하의 주요 책임 중 하나는 불필요한 작업에 귀중한 시간을 낭비하지 않고 중요한 작업만 수행하고 부하 직원도 동일한 작업을 수행하도록 하는 것입니다.
기억하십시오: 활동의 20%만이 모든 결과의 80%를 제공합니다. 로버트 하프 인터내셔널(Robert Half International)에 따르면, 근무 시간의 거의 절반이 실질적으로 사용되지 않는 완전히 쓸모없는 활동에 사용됩니다. 나머지 50% 중 대부분은 효용 요소가 매우 낮은 작업에 사용됩니다.
"내가 하는 가장 유익한 일은 무엇인가?" 하루 종일 한 가지만 할 수 있다면 무엇에 전념하시겠습니까?
시간을 적절하게 할당하고 유능하게 조직하는 능력은 진정한 리더의 기본 자질 중 하나입니다. 시간의 최악의 사용은 전혀 하지 말아야 할 일을 잘하는 것입니다.
책임 5: 차이를 만들 수 있는 작업에 완전히 집중하십시오. 우선순위의 핵심은 장기적으로 가능한 전망입니다. 자신에게 물어; "이 작업에서 성공하거나 실패하면 어떻게 됩니까?" 중요한 것은 중요한 결과를 수반한다는 것입니다.
시작하기 전에 해야 할 일을 모두 적어 두십시오. "ABCDE 시스템"을 사용하여 우선 순위를 지정합니다. 작업 A는 심각한 결과를 초래하는 매우 중요한 작업입니다. 작업 B도 매우 중요하지만 결과는 미미합니다. 과제 C는 신문을 읽거나 집을 방문하는 것과 같이 결과가 전혀 없는 즐거운 활동입니다.
다른 사람에게 맡길 수 있는 작업 D. 당신만이 처리할 수 있는 일을 하는 데 최대한의 시간을 할애하기 위해 상상력을 사용하여 가능한 모든 경우를 다른 사람들에게 맡기십시오.
마지막으로 작업 E는 완전히 포기할 수 있는 작업입니다. 아마도 한때는 의미가 있었지만 오늘날에는 아무 소용이 없을 것입니다.
불필요한 일을 중단해야만 시간과 삶을 통제할 수 있습니다. 가장 소중한 목표 달성에 전혀 기여하지 않는 것들을 "창조적으로 거부"하는 법을 배우십시오.
책임 6: 열심히 일하고 결과를 얻으십시오. 당신의 일은 결과로 판단됩니다. 귀하의 급여, 승진, 존경 및 동료 및 상사의 승인은 필요한 결과를 얻을 수 있는 능력에 달려 있습니다.
우선 순위 작업, 즉 성공을 달성하기 위해 높은 수준에서 수행해야 하는 작업을 결정합니다.
각각에 대해 적절한 성능 기준을 결정하십시오. 미래에 적절한 수준에서 작업을 잘 수행했는지 여부를 평가할 수 있는지 확인하십시오.
중요한 성공 요인, 즉 각 중요한 영역에서 무슨 일이 일어나고 있는지 추적하는 데 도움이 되는 핵심 메트릭을 식별하십시오. 이 지표에 모든 관심을 집중하고 가장 중요한 것은 개선하려고 노력하십시오. 끊임없이 자신에게 물어보십시오. "나에게 어떤 결과가 기대되는가?" 이 질문에 답한 후 주저하지 말고 일을 시작하십시오. 이러한 결과는 성공의 주요 지표입니다.
일곱 번째 책임: 롤 모델이 되십시오. 이것은 아마도 리더의 가장 중요한 책임일 것입니다. 이것은 당신만이 할 수 있는 일입니다. 전문 리더의 가장 두드러진 특징 중 하나는 아무도 지켜보고 있지 않을 때에도 항상 눈에 보이는 것처럼 행동한다는 것입니다. 성공한 사람들은 항상 자신에 대해 높은 표준을 설정하고 다른 사람들이 그들에게 부여하는 것보다 훨씬 더 높은 수준의 요구를 합니다.
독일 철학자 임마누엘 칸트(Immanuel Kant)는 200여 년 전에 자신의 격언을 공식화했습니다.
지도자의 가장 큰 성취는 "도덕적 완성"입니다. 지도자는 용기, 정직 및 성격의 힘과 같은 가장 고귀한 자질을 보여줍니다. 그는 자신을 더욱 높은 기준으로 삼고 다른 사람들에게 자신을 위해 불 속에서 밤을 나르라고 강요하지 않습니다. 참된 지도자는 변명하지 않고, 죄인과 변명을 찾지 않습니다. 결코 부하들에게 책임을 전가하지 않고 자신이 어떻게 일하고 행동해야 하는지에 대한 모범이 됩니다. 예를 들어, 알렉산더 대왕은 고대 세계의 가장 큰 제국을 정복한 후에도 항상 자신의 군대를 이끌고 전투에 참여했습니다. 그는 전투의 유리한 결과에 대한 자신의 확신을 병사들에게 보여주기 위해 앞으로 탔습니다. 위대한 사령관은 두려움을 모르는 것 같았습니다. 그러므로 그의 전사들은 땅 끝까지 그를 따를 준비가 되어 있었고, 그의 짧지만 빛나는 군 생활 내내 그러했습니다. (Alexander는 32세에 폐렴으로 사망했습니다.) 또 다른 예로 Patton 장군이 있습니다. 조지 패튼(George Patton)은 전투의 진행 상황을 관찰할 수 있는 최전선에 직접 참석한 것으로 유명했습니다. 병사들은 그의 용기와 그들의 장군이 끊임없이 그들에게 닥치는 동일한 위험에 노출될 준비가 되어 있다는 사실에 감탄했습니다. Patton의 놀라운 용기에 대한 이야기는 군인들에게 매우 고무적이었습니다. Norman Schwarzkopf 장군은 베트남에서 보병을 지휘했고 두 번 부상을 입었습니다. 그는 군인들에게 위험에 직면하고 무슨 일이 있어도 전진하겠다는 의지를 보여주었습니다. 군대의 사기를 높이는 그의 능력은 페르시아 만에서의 승리로 크게 이어졌습니다. 부하들이 깊이 존경하고 진심으로 존경하는 지도자 밑에서 일하는 것만큼 지휘통일에 기여하는 것은 없을 것입니다. 훌륭한 사람이 되고자 하는 열렬한 열망, 훌륭한 인격은 아마도 진정한 리더의 가장 중요한 자질일 것입니다.
이란 인질 석방
명령의 통일성이 있다 필수 조건 최대 효율. 1979-1980년 이란 인질 위기 동안 지미 카터 대통령은 군사 작전테헤란 주재 미국 대사관에서 인질을 석방하기 위해. 그러나 한 명의 유능한 장군에게 전체 작전을 지휘하는 것이 아니라 해군, 육해공군, 해병대, 심지어 해안경비대까지 분단되어 작전을 지휘했다. 정치적인 이유로 각 군은 작전에 참여하고 성공적인 결과가 가져올 영광을 공유하기를 원했습니다.
카터 대통령과 국방부 수뇌부는 이란에 주둔하는 군대에 워싱턴으로부터 상반되는 명령을 지속적으로 내렸습니다. 임무는 처음부터 운명이었습니다. 해방군의 모든 부분은 따로따로, 불협화음으로 행동했다. 누구에게 보고해야 하는지, 누가 작업을 책임져야 하는지 아무도 몰랐습니다. 탄약과 연료가 충분하지 않았습니다. 인질 구출 작전은 완전한 실패였으며 1980년 지미 카터가 대통령직에서 물러난 이유 중 하나였습니다.
위기는 불가피하다
스탠포드 대학은 세계 최대 기업의 사장 겸 CEO를 역임한 사람들의 경력 발전에 관한 연구와 관련된 연구를 수행했습니다. 연구 결과 모든 전문직 리더의 가장 중요한 자질 중 하나인 위기 상황에서 효과적으로 행동하는 능력이 드러났습니다.
그러나 이 기술은 교실에서나 이론적인 예를 통해 배울 수 없으며 실제 위기 상황에서만 자신이 어려움을 극복할 수 있는지 여부를 보여줄 수 있습니다.
불안정한 조건에서 현대 비즈니스 2~3개월마다 위기에 대처해야 합니다. 정의에 따르면, 그들은 갑자기 그리고 예기치 않게 공격합니다. 모퉁이를 돌고 있는 트럭처럼 위기는 예고 없이 찾아옵니다. 회복하고 준비할 시간도 없습니다. 그런 순간에 우리는 우리의 성격의 힘을 보여줍니다.
"리더의 삶에서 피할 수 없는 유일한 사건은 끊임없는 위기다."
피터 드러커.
그리스 철학자 에픽테토스는 "상황이 사람을 만드는 것이 아니라 그가 어떤 사람인지 보여줄 뿐입니다."라고 썼습니다. 최고의 리더는 예상치 못한 위험이나 어려움에 직면하여도 고개를 숙이지 않는 사람입니다. 총 아래 있어야만 침착하고 냉정함을 유지할 수 있습니다.
심리학에는 "멘탈 리허설"이라는 것이 있습니다. 이것은 피할 수 없는 일이 일어났을 때 어떻게 행동할 것인지 연습함으로써 위기에 미리 대비할 수 있다는 것을 의미합니다. 당신은 정신적으로 준비하고 어떤 일이 일어나더라도 침착하고 침착함을 유지하기로 자신에게 약속합니다. 그러나 위기가 닥쳤을 때 당신은 이미 완전히 무장하고 있을 것입니다.
위기에 대한 선견지명
예측하는 능력 가능한 합병증미래에 그리고 모든 이해 당사자에게 그들에게 할당될 역할에 대해 알리는 시간에 절대적으로 필요조건명령의 통일성을 달성하십시오.
Rayed Dutch Shell은 "시나리오 계획"에 대한 헌신으로 유명합니다. 이 회사는 가능한 모든 문제에 대비하여 다양한 행동 계획을 개발하는 데 수백만 달러와 수개월을 투자했습니다. 2000년까지 그들은 북극의 송유관 파열부터 모든 불가항력 상황을 설명하는 620개의 시나리오를 개발할 수 있었습니다. 쿠데타아프리카의 산유국에서. 석유 생산 및 운송 분야에서 무슨 일이 일어나든 Royal Dutch Shell은 이미 대체 계획을 준비하고 있습니다. 그녀는 항상 무장하고 있습니다.
비즈니스와 인생 모두에 도움이 되는 한 가지 운동이 있습니다. "체스 게임"이라고 합니다. 6개월 후, 1년, 3년, 5년 후의 미래를 내다보십시오. 당신에게 일어날 수 있는 상위 5가지 일의 목록을 만드십시오. 뭐야
예를 들어, 주요 고객의 손실. 또는 은행이 모든 대출을 취소했습니다. 귀하의 제품이나 서비스가 구식이 되었거나 수요가 급격히 감소했습니다. 회사에서 중요한 사람이 사망하거나 퇴사했습니다. 귀하의 비즈니스를 위험에 빠뜨릴 수 있는 최악의 상황은 무엇입니까? 문제를 방지하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
1800년대까지의 군사 역사를 통틀어 장군들은 지휘소에서 전투를 이끌었습니다. 전령과 특사들은 전투의 진행 상황을 보고했고, 지휘관들은 즉시 병력 재배치를 결정했다. 전투의 한가운데 빠르게 대처하는 능력은 궁극적 인 승리에 필수적이었습니다. 모든 정보가 지휘관에게 흘러들어갔기 때문에 전투 중 부대의 이동과 분배가 의존하는 명령을 내리는 사람은 자신이 유일한 사람인지 확인해야 했다.
나폴레옹은 첫 번째 총성이 울리기 전에 가장 자세하게 그 지역을 연구했다는 사실로 유명했습니다. 그는 지형과 지형을 활용하여 군대를 숨기거나 이동시키는 놀라운 능력을 가지고 있었습니다. 그는 전투가 어떻게 전개될지, 그의 군대가 전장을 가로질러 어떻게 이동할 것인지, 그리고 취해진 기동에 적이 어떻게 반응할 것인지를 머릿속으로 상상했습니다. 전투가 시작될 무렵, 나폴레옹은 전투 전개와 가능한 모든 사건의 전환에 대한 모든 가능한 옵션을 생각할 시간이 있었습니다. 따라서 나폴레옹은 항상 유일한 사령관으로 남아 있었고 모든 세부 사항에서 전투의 전체 그림을 보았고 승리하기 위해 수행해야 할 작업을 알고 있었습니다. 지휘가 한 사람의 손에 집중되어 있었기 때문에 각 사단의 지휘관은 그가 받은 명령이 일반 계획전투.
즉시 결정을 내리는 나폴레옹의 능력에 대한 전설이 있었습니다. 그들이 그에게 전투 과정과 부대의 위치에 대한 정보를 가져왔을 때, 나폴레옹은 즉시 방향을 잡았고, 순식간에 이미 명령을 내리고 있었습니다. 그러나 부하 직원은 그가 모든 사고를 사전에 신중하게 생각하고 있었다는 사실을 알지 못했습니다. 무슨 일이 있어도 그는 결정을 내리고 즉시 실행에 옮길 준비가 되어 있었습니다. 다른 사람들이 천재라고 여겼던 것은 사실 세심한 예비 정신적 준비의 표현이었습니다. 똑같이 하는 것이 원칙입니다.
당신의 인생에서 일어날 수 있는 최악의 상황에 대비하여 오늘 대안 시나리오를 개발하기 시작하십시오. 무엇이 잘못될 수 있는지 생각하고, 그런 일이 일어나지 않도록 최선을 다하십시오. 보이 스카우트의 모토를 따르십시오: "준비하십시오!"
비즈니스의 권력과 영향력
회사 안팎에서 영향력이 클수록 더 많은 기회가 열리고 더 많은 성공이 당신을 기다립니다. 영향력의 통합은 경력 전반에 걸쳐 귀하에게 가장 중요한 전략입니다.
가장 단순한 의미의 권력은 사람과 물질적 자원에 영향을 미치고 통제하며 처리하는 능력입니다. 군사 지도자는 수많은 사람들에게 명령을 내릴 수 있으며 심지어는 죽음에 이르게 할 수도 있습니다. 대기업 사장은 수많은 사람들에게 회사의 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지 알려줍니다. 정치 지도자, 특히 상원이나 의회의 지도자들은 막대한 재정 자원을 보유하고 있습니다. 위의 각 예에서 믿을 수 없을 정도로 강력한 힘이 사람들의 손에 집중되어 있습니다.
우리를 지배하는 사람들은 우리를 돕거나 해칠 수 있습니다. 우리는 우리가 원하는 목표를 달성하는 것을 돕거나 방해할 수 있는 사람들을 존경하고 심지어 두려워합니다. 우리는 우리에게 영향을 줄 수 있다고 느끼는 사람들의 영향력에 굴복합니다. 동일한 효과를 얻기 위해 모든 노력을 기울여야 합니다.
경력 초기에는 여전히 특별한 영향력을 자랑 할 수 없으므로 가능한 한 빨리 중요성을 얻는 것이 귀하의 임무입니다. 먼저 가치 있는 일꾼이 되어야 하고 그 다음에는 무엇과도 바꿀 수 없는 사람이 되어야 합니다. 다행히도 이를 수행하는 시도되고 테스트된 방법이 있습니다.
첫 번째 유형의 권력은 "높은 전문성을 통해 얻은 권력"입니다. 이러한 유형의 힘은 업무에서 탁월한 능력을 발휘하는 데서 나옵니다. 자신을 더 잘 보여줄수록 더 많은 영향력과 힘이 주어질 것입니다. 매출 성장이나 현금 흐름에 미치는 영향력이 클수록 회사 내에서 더 많은 힘을 얻게 됩니다.
최근에는 양조장에서 일하는 관리자와 검사관의 영향에 대한 연구가 수행되었습니다. 이 제품을 판매하는 과정의 특성상 회사의 시장 점유율은 매우 느리게 변화합니다. 따라서 양조 사업에서 수익을 창출하는 핵심은 안정적이고 중단 없는 생산과 소매업체로의 상품 배송입니다. 콘센트. 생산 과정의 지연은 즉시 구매자가 다른 브랜드로 전환하는 것으로 해석됩니다. 그로 인한 손실은 보상할 수 없으며 때로는 구매자가 영원히 손실될 수 있습니다. 따라서 맥주의 지속적인 생산은 현금 흐름과 회사의 번영을 위한 전제 조건입니다.
즉, 양조과정의 진정한 힘은 사장도, 부사장도, 마케팅 책임자도 아니지만, 수석 엔지니어- 장비, 기계, 즉 중단 없는 생산 공정을 책임지는 사람. 양조 과정이 중단되지 않도록 하는 궁극적인 책임은 수석 엔지니어입니다. 회사에서 가장 중요한 사람이자 경영계에서 가장 큰 영향력을 미치는 사람은 바로 그 사람입니다.
귀하의 비즈니스를 평가하십시오. 끊임없는 현금흐름 속에서 없어서는 안 될 사람은 누구인가? 현금 흐름의 연속성에 어떤 영향을 미치나요! 만약 당신이 한 달 동안 떠나야 한다면 당신의 사업은 어떻게 될까요?
가장 큰 권력과 영향력을 가진 사람들은 부재가 즉각적인 중단과 판매 및 현금 흐름의 지연을 야기하는 사람들입니다. 회사의 이익을 결정할 수 있는 위치까지 올라야 합니다. 그와 함께 영향력과 권세가 올 것입니다.
이미 이 역할을 수행하고 있다면 어떻게 하면 수익을 높일 수 있을지 생각해 보십시오. 그렇지 않다면 어떻게 운영에 없어서는 안 될 존재가 될 수 있습니까?
에 대한 이야기를 기억하십시오. 판매 대리점, 회사가 체결한 거래의 40%를 제공합니다. 사실 그의 전문성으로 인해 그는 사장이나 부사장보다 더 가치 있고 중요한 직원이었습니다.
두 번째 유형의 권한은 "할당된 권한"입니다. 그것은 당신이 당신의 성격을 통해 획득하는 힘을 의미합니다. 당신이 긍정적이고 친근하며 의사 소통이 즐겁다면 상사와 동료가 당신을 지원하고 당신이 회사에서 더 높은 위치에 오르기를 원할 것입니다.
경력 사다리에서 더 높거나 낮거나 같은 단계에 있는 사람들이 승진하기를 원하면 사람들은 더 빨리 승진합니다. 당신과 같은 사람들이 많을수록 그들은 당신과 기꺼이 협력하고 가능한 모든 지원을 제공할 것입니다.
다른 사람들이 자신의 일을 할 수 있도록 최선을 다함으로써 "전가된 권력"을 얻을 수 있습니다. 자원하여 새로운 임무를 맡고, 프로젝트에 참여하고, 누군가가 해야 할 일이 있을 때 가장 먼저 나서십시오. 당신은 다른 사람들에게 작은 서비스가 당신에게 유용하지 않더라도, 비록 당신이 그로부터 어떤 혜택도 받지 못한다 하더라도, 항상 약간의 작은 서비스를 제공할 준비가 되어 있습니다. 매일 Dale Carnegie의 법칙을 실천하십시오. "친구를 만들고 사람들에게 영향을 미치십시오." 심고 거둠의 법칙에 따르면 많이 넣으면 많이 거둔다. 한 번에 도와준 사람들은 다시 한 번 손가락 하나 까딱하기를 두려워하는 사람들보다 더 빨리 당신을 구하러 올 것입니다.
세 번째 유형의 권력을 "공식 권력"이라고 합니다. 이 권력은 지위나 지위를 수반합니다. 그것은 당신이 보상하거나 처벌하고, 돈을 쓰고, 지시를 내리고, 자원을 할당할 수 있는 권한을 부여합니다. 공권력은 가장 높은 형태의 권력이다. 새로운 사람, 입사한 지 얼마 되지 않은 고위직은 그에 따른 권력과 영향력을 즉시 획득합니다. 당신의 경력 목표 중 하나는 당신만이 할 수 있는 가장 높고 가장 책임감 있는 위치에 도달하는 것이어야 합니다. 설명된 각 형태의 권력은 차례로 구현됩니다. 당신이 열심히 일하고 훌륭한 일을 훌륭하게 수행하여 명성을 얻는 동안, 많이 의존하는 중요한 사람들은 당신이 더 심각한 일을 하기를 원할 것입니다. 당신은 더 높은 임금을 받고 더 빨리 사다리를 올라갈 것입니다. 경력 사다리. 당신이 사람들을 친절하게 대하면 그들은 당신이 성공하도록 기꺼이 도와줍니다. 머지 않아 당신은 공식적인 권위를 갖게 될 것이며 그에 상응하는 보상이 올 것입니다.
계층 구조는 필수입니다.
모든 대규모 조직, 특히 군대에는 위에서 아래로 명확하게 정의된 명령 사슬이 있습니다. 이러한 지휘 체계는 군사적 목표를 달성하기 위한 모든 수준의 결속, 결속 및 조정에 필요합니다.
하버드 대학의 생물학자이자 많은 책과 기사의 저자인 에드먼드 O. 윌슨(Edmond O. Wilson)은 "인간 본성의 첫 번째 법칙은 위계질서입니다."라고 말합니다. 그는 계속해서 모든 인간이 다른 인간과 비교하여 계층적 시스템에서 자신이 차지하는 위치를 아는 것이 필수적이라고 설명합니다. 이러한 이유로 각 직원에는 한 명의 상사만 있어야 합니다. 각 직원은 다른 모든 직원과 관련하여 회사에서 어떤 직책을 맡고 있는지 알아야하며 한 상사에 대한 종속은 탐색하는 데 도움이됩니다.
각 직원은 한 명의 상사에게 대답해야 합니다. 모든 직원은 누가 높은 위치에 있고 누가 낮은 위치에 있는지 알아야 합니다. 사람들은 직장의 계층 구조를 명확하게 인식할 때만 훌륭한 결과를 보여주기 때문입니다. 회사의 명령 체계에 대해 모호하거나 오해가 없는지 확인하는 것이 귀하의 임무입니다.
새로운 사람을 만났을 때 우리가 가장 먼저 하는 일은 그가 사회적, 경제적 계층에서 차지하는 위치를 파악하는 것입니다. 우리는 그가 무엇을 하는지, 얼마를 벌고, 어떤 생활 수준에 익숙하며, 어디에서 공부했는지, 어떤 교육을 받았는지, 가족이 누구인지 알아내려고 노력합니다. 우리는 사회적 사다리에서 자신의 위치를 정확하게 설정할 수있는 모든 것에 대해 배웁니다.
구조가 명확하고 잘 작동하는 회사에서는 맨 위부터 맨 아래까지 직접적인 의사 소통이 있습니다. 모든 사람이 평등하게 일하는 공동 사업에서도 최종 결정권은 한 사람이 가져야 합니다. 조직화된 구조와 명확하게 정의된 계층 구조가 없으면 정치적 음모, 오해, 상처받은 감정, 분노, 음모 및 궁극적으로 소중한 직원의 손실로 이어집니다.
개인 생활에 적용되는 명령 통일의 원칙
물론 당신은 충만한 삶을 살고 당신의 잠재력을 완전히 드러내기 위해 노력합니다. 이를 위해서는 지휘통일의 원칙이 삶에 필수 요소로 들어가야 합니다.
개인 생활에서 1인 명령은 항상 시간을 내어 자신이 누구이며 원하는 것이 무엇인지 생각하는 것을 의미합니다. 무엇이 먼저고 무엇이 마지막에 오는지를 결정함으로써 가치 체계를 조직합니다.
당신은 직업, 가족 생활, 재정, 건강, 개인적 관심사 등 삶의 모든 측면을 분석하고 당신에게 가장 중요한 것과 부차적인 것을 선택합니다.
삶의 각 영역에서 목표를 설정하고 가장 중요한 것을 선택한 다음 최대 세부 계획행동하고 우선순위를 정합니다. 가장 원하는 목표 달성에 기여하는 작업만 완료하는 데 집중합니다. 가장 큰 이익을 가져다 줄 작업에 시간을 할애하는 방식으로 시간을 할당합니다.
매일 시간을 내어 자신의 삶과 일에 대해 생각해 보십시오. "지금 하고 있는 일을 하지 않았다면 지금 내가 아는 것을 알면서도 하고 있었을까?"라고 자문해 보십시오.
칸나에 전투
제2차 포에니 전쟁(기원전 218-201년) 동안 카르타고의 장군 한니발은 알프스를 넘어 이탈리아로 진격하여 보병의 절반과 기병의 3분의 1을 잃었습니다. 그는 이탈리아 북부의 포 계곡에 보병 2만 명, 기병 6천 명, 코끼리 몇 마리를 이끌고 도착했습니다. 교활함과 속도 덕분에 한니발은 로마군을 물리치고 이탈리아 깊숙이 침투하여 땅을 황폐화하고 지역 주민들을 공포에 떨게 했습니다.
기원전 217년 카르타고의 위협에 맞서기 위해. 로마 원로원은 Quintus Fabius Maximus를 6개월 동안 독재자로 임명했습니다. 그는 즉시 Fabius 전략이라는 전술을 선택했습니다. 그는 큰 전투를 피하고 작은 접전으로 자신을 제한하여 적의 힘을 고갈시키려고 했습니다.
로마 원로원은 정치적 압력을 받고 한니발에 대한 보다 단호한 조치를 요구했습니다. 이와 관련하여 파비우스 독재가 끝난 후 원로원은 테렌스 바로와 에밀리우스 폴 2명의 영사를 사령관으로 임명했다. 그들은 한니발을 공격하고 그의 군단을 파괴하라는 명령을 받았습니다.
상원은 치명적인 실수를 저질렀습니다. 정치적, 개인적 이유로 군의 지휘를 두 영사에게 나누어 이틀에 한 번씩 교대로 지휘하게 했다.
이것은 도움이 될 수 있습니다 고전적인 예분할 명령. 로마에 대한 결과는 비참했습니다. Terence Varro는 성격이 급하고 충동적인 사람이었습니다. 이와 대조적으로 Aemilius Paul은 신중하고 느리다. 한니발의 정찰병들은 누가 로마 군대를 지휘하고 언제 언제 공격해야 하는지 그에게 계속해서 알려 주었습니다.
기원전 216년 8월 2일 한니발은 아우피드 강의 서쪽 기슭에 초승달 모양으로 47,000번째 군대를 배치했습니다.
76,000명의 로마군이 카르타고와 마주한 두 개의 진영에 진을 쳤습니다. Aemilius Paul은 Hannibal과 싸우고 싶은 마음이 타오르지 않았지만 전투를 피할 수 없다는 것을 잘 알고있었습니다. 새벽에 한니발은 로마 진영에 소규모 분견대를 보냈습니다. 먹고 준비할 시간도 없이 바로 줄을 서는 사람들. 그 후 로마군은 밤에 잘 자고 전투 전에 식사를 한 카르타고인들에 대한 공세에 나섰습니다. 바로는 그날 명령했다. 그는 카르타고 보병의 중앙을 공격하라는 명령을 내렸다. 로마 군대의 맹공격 아래 카르타고 군대의 중심은 천천히 퇴각하기 시작하여 로마인을 끌고 가며 그들의 위치로 점점 더 깊숙이 이동했습니다.
한니발은 선택된 누미디아 기병과 보병을 좌우 측면에 배치했습니다. 곧 로마군은 측면에서 포위되었습니다. Hannibal의 명령에 따라 양측의 보병은 소위 "집게 포획"이라고 불리는 고전적인 이중 포위망으로 로마군을 둘러싸고 폐쇄되었습니다. 카르타고인들의 고리는 점점 가까워지고 있었고, 로마인들은 탈출하는 것이 불가능했습니다. 로마 역사가 폴리비우스(Polybius)에 따르면, 전투가 시작될 때 로마군은 80,000명의 보병과 거의 10,000명의 기병을 보유하고 있었습니다. 전투가 끝날 때까지 1만 명의 보병만이 남아 있었고 기병대는 거의 완전히 파괴되었습니다. 한니발의 손실은 6,000명 미만이었습니다.
군대의 지휘는 적대적인 성격이 서로 균형을 잡을 것이라는 희망으로 두 명의 영사에게 위임되었습니다. 그러나 그들은 협력 대신 경쟁을 하게 되었습니다. 이것이 바로 한니발이 로마인들을 전투로 끌어들이는 데 사용한 것과 같습니다. 칸나이 전투는 전쟁에서 지휘 통합의 중요성을 보여주는 대표적인 예입니다. 카르타고에는 한니발이라는 사령관이 있었습니다. 로마에는 두 가지가 있습니다. 그 결과 카르타고가 승리했다. 위대한 승리, 그리고 로마인들은 로마 제국 역사상 가장 참혹한 패배를 겪었습니다.
목적의 통일
목적의 통일이 성공의 열쇠입니다. 평생을 하나의 목표에 종속시킬 때, 모든 생각이 그것에 전념할 때만이 내재된 잠재력을 충분히 드러내고 숨겨진 자원을 풀 수 있습니다. 세상에 아무것도 없는 것보다 더 중요한 하나의 목표를 선택하면 모든 노력을 결합하고 집중된 에너지를 그 목표에 쏟습니다.
지휘통일 원칙 반복
지휘의 단결은 부대, 중대, 심지어 가족의 효과적인 기능을 위한 필수 조건입니다. 모든 사람은 누가 책임지고, 누가 결정을 내리고, 누가 궁극적으로 책임이 있는지 명확해야 합니다.
개인 생활에서는 자신과 다른 사람에게 가장 중요하다고 생각하는 핵심 가치와 원칙, 자질과 미덕과 조화를 이루어야 합니다. 당신이 선하고 밝고 진실한 것에 더 헌신할수록 당신은 더 나은 지도자와 더 나은 사람이 될 것입니다.
당신의 외적 행동이 당신의 내적 신념과 가치와 일치하는지 확인하십시오. 이를 위해 필요한 결정을 내리고 희생해야 할 것을 희생하십시오. 자신의 기준을 높게 설정하고 절대 낮추지 마십시오. 당신에게 내재된 최선을 거스르지 않고 산다면 곧 당신은 무적이 될 것입니다.
