Comportamentul moral este un ansamblu de acțiuni, acțiuni ale oamenilor care îndeplinesc normele de moralitate, conștiință, ordine, formate în societate, sau către care este îndreptată.

În procesul de antreprenoriat şi activitati de management Există cazuri de abatere de la normele sociale, adică comportament neetic, poate fi cauzată de diverși factori:

1. concurenta;

2. dorinta de profituri mari;

3. stimulente inepte pentru manageri pentru comportamentul etic;

4. subestimarea standardelor etice în societate;

5. o încercare de a atinge scopul și de a realiza misiunea organizației cu orice preț;

6. comportament neetic al partenerilor;

7. situații conflictuale, stresante în organizație;

8. selecția nereușită și aplicarea ineptă a stilurilor de conducere;

9. sistem complex dezvoltarea și luarea deciziilor în organizație.

Pentru a asigura un comportament etic management modern propune urmatoarele masuri:

Introducerea standardelor etice care reflectă un sistem de valori comune, preferințe publice și reguli de conduită pentru angajații organizației;

Înființarea comitetelor de etică;

Utilizarea mecanismelor de stimulare care au contracarat comportamentul și acțiunile neetice;

Efectuarea de audituri sociale pentru a determina impactul factori sociali către organizație;

Organizarea instruirii în comportamentul etic pentru manageri și întreg personalul:

Informarea constantă a angajaților cu privire la cazurile de comportament extrem de etic;

Desfășurarea de întâlniri, conferințe, simpozioane etc. pe probleme de comportament etic.

Normele morale stabilite sunt rezultatul unui proces de lungă durată de stabilire a relațiilor între oameni. Fără respectarea acestor norme, relațiile politice, economice și culturale sunt imposibile, pentru că nu se poate exista fără să se respecte unul pe altul, fără să se impună anumite restricții.

Atunci când se confruntă cu problema alegerii etice, managerii tind să se bazeze pe un punct de vedere normativ, adică pe anumite norme și valori în conformitate cu care sunt luate deciziile.

În etica normativă, există mai multe abordări pentru a descrie sistemele de valori și, în consecință, a accepta din punct de vedere etic decizii dificile care pot fi aplicate în practica managementului: abordare utilitaristă, abordare individualistă, abordare morală și juridică, concept de justiție.

Abordare utilitarista. Principiile de bază ale abordării utilitariste se bazează pe faptul că comportamentul moral aduce cel mai mare beneficiu. cel mai mare număr al oamenilor. Factorul de decizie trebuie să ia în considerare impactul fiecărei opțiuni asupra tuturor părților interesate și să aleagă opțiunea care aduce plăcere celui mai mare număr de oameni.

Abordare individualistă. Presupune că acțiunile unei persoane sunt acceptabile din punct de vedere moral dacă o beneficiază pe termen lung. Autocontrolul este considerat principala forță motrice și totul forțe externe, este limitat și trebuie oprit. Fiecare persoană își alege soluția cea mai profitabilă pe termen lung, pe baza căreia își judecă calitatea deciziilor. Individualismul se reduce la un comportament care este benefic pentru alți oameni, adică acțiunile unei persoane încep să corespundă normelor dorite de societate. Una dintre caracteristicile acestui demers este că presupune (dacă sunt necesare) acțiunile individului care vizează dobândirea de beneficii personale pe termen scurt, care nu corespund neapărat normelor sociale.

Abordare morală și juridică. Abordarea moral-juridică afirmă că o persoană este inițial înzestrată cu drepturi și libertăți fundamentale care nu pot fi încălcate sau limitate de deciziile altor persoane. Următoarele drepturi morale pot fi luate în considerare în procesul decizional:

1. Dreptul la libertatea de consimțământ.

2. Dreptul la intimitate.

3. Dreptul la libertatea de conștiință.

4. Dreptul la tratament adecvat.

5. Dreptul la viață și siguranță.

Conceptul de justiție. Există justiție distributivă (egal cu egal), justiție procesuală (respectarea regulilor), justiție compensatorie (despăgubirea prejudiciului).

În economia globală, există șapte mecanisme principale prin care normele pot fi puse în practică. Acestea includ:

1) coduri de etică;

2) comitete de etică;

3) antrenament;

4) audituri sociale;

5) comitete juridice;

6) servicii care iau în considerare revendicările cetățenilor cu privire la aspecte etice;

7) modificări ale structurii corporative.

Mecanismul cel mai des folosit este codul de etică. Este dezvoltat de un organism special creat - un comitet, comisie etc. Aproximativ 90% dintre companiile străine au implementat principii etice prin astfel de coduri. Acestea pot fi dezvoltate pentru companie în ansamblu și conțin reguli etice care sunt comune tuturor.

În economia globală, multe companii creează acum departamente sau angajează persoane pentru a dezvolta coduri etice: se depun eforturi pentru familiarizarea managerilor cu prevederile acestor coduri; De asemenea, se creează un sistem de stimulente pentru manageri, cu condiția ca aceștia să țină cont de aspectele etice în luarea deciziilor și ca comportamentul lor oficial să respecte standardele etice stabilite în coduri.

Atunci când monitorizează acțiunile oficiale ale angajaților, companiile folosesc teste cu detector de minciuni, teste antidrog etc.

Mai productivă, potrivit managerilor multor companii și proprietarilor acestora, este modalitatea de a angaja absolvenți institutii de invatamant, unde exista un program amplu și extins pentru predarea elementelor de bază ale eticii. În acest caz, standardele etice sunt stabilite în conștiința (și subconștientul) viitorului angajat ca parte a unui complex de viziune asupra lumii și, s-ar putea chiar spune, ca axiome de neclintit, nu sunt supuse apelului. Apoi, sistemul greoi și costisitor de dezvoltare a codurilor companiei și de instruire a angajaților în standardele etice pentru monitorizarea respectării cerințelor etice se dovedește a fi în mare măsură inutil.

Comportamentul neetic înseamnă implementarea unui sistem de valori diferit de cel predominant în societate. De exemplu, într-o societate în care cea mai importantă valoare este persoana umană, ar fi lipsit de etică să dai preferință profitului: de exemplu, să concediezi un angajat care lucrează de mult timp la o companie, deoarece munca lui poate fi realizate mai eficient de o mașină automată sau un computer. Dimpotrivă, într-un grup în care bunăstarea materială este valoarea principală, un astfel de comportament este singurul posibil și complet etic.

Este în general acceptat că următoarele sunt considerate opțiuni de comportament neetic: ?

mita, ?

extorcare, ?

cadouri scumpe,?

plata catre un complice a unei cote din bani obtinuti ilegal, ?

conflict din cauza unei ciocniri de interese, ?

încălcarea legilor?

fraudă,?

dezvăluirea secretelor companiei, ?

utilizarea informațiilor obținute în conversații confidențiale de la membrii „în grup”?

plăți ilegale către organizații politice în scopul adoptării unei legislații benefice, ?

falsificarea actelor?

tranzacții și operațiuni fictive, ?

situații financiare nesigure, ?

evaziune fiscala, ?

aplicarea prejudiciu moral, deteriorarea reputației afacerii, ?

umflarea artificială a prețurilor?

acorduri secrete privind prețurile și/sau cantitățile de produse vândute, ?

încălcarea ecologiei, standardelor sociale, ?

utilizarea ilegală a mărcilor altor persoane, certificate false, ?

calitate scăzută a produselor, mai ales în chestiuni de siguranță.

Mai multe despre subiectul COMPORTAMENTULUI NETIC ÎN AFACERI:

Strategii comportamentale și managementul conflictelor de afaceri
CAPITOLUL 2. CONVERSAȚIA DE AFACERI CA FORMA DE BAZĂ A COMUNICĂRII DE AFACERI
Parteneriatul de afaceri ca una dintre formele de activitate comercială a antreprenorilor
Shelamova G.M.. Cultura comunicării în afaceri în timpul angajării: manual. indemnizatie. - Ed. a II-a, stor. M.: Centrul de editură „Academie”. - 04 s. - (Cultura de afaceri), 2009

Comportamentul etic al angajaților

1. Atitudine atentă față de proprietatea companiei.

2. Consensul diverselor interese.

3. Etica externă legături de afaceri, inclusiv colaborarea cu agențiile guvernamentale.

4. Etica în relaţiile cu consumatorii, partenerii şi competitorii.

5. Etica alegerii în situații sensibile. De exemplu, păstrați secretul pentru patriotism pentru companie sau dezvăluie fapte de încălcări.

Reguli de etichetă în afaceri internaționale

1. Reguli de salut, adresare, introducere.

2. Reguli contacte de afaceri: întâlniri, recepții, negocieri, Corespondență de afaceri si etc.

5. Standarde etice ale relațiilor materiale: reguli pentru schimbul de cadouri și suveniruri; probleme de bacșișuri și alte recompense etc.

Respectarea regulilor de etichetă internațională în afaceri este una dintre ele cele mai importante conditii succesul companiei. Orice abateri sau libertăți pot prejudicia reputația companiei, ceea ce cu siguranță îi va afecta negativ activitatea economică.

Cercetătorul american de afaceri și management, Peter Kostenbaum, a publicat o carte cu titlul elocvent: „Inima afacerilor: etică, putere, filozofie”. El a arătat în mod convingător modul în care factorii non-economici pot influența economia unei companii. Kostenbaum a dedus componente ale succesului pe termen lung al companiei:

1. Profitul nu trebuie să fie doar legal, ci și onest, obținut prin muncă și talent.

2. Angajatii trebuie sa fie morali, patrioti fata de companie si respectuosi unii cu altii.

3. Produsele și serviciile trebuie să fie de înaltă calitate și oferite la un preț realist.

4. Prestigiul companiei trebuie să fie binemeritat, reputația adecvată, imaginea managerilor de top în concordanță cu calitățile lor de afaceri și personale.

Deci etica afaceri internationale– acesta nu este un tribut adus modei. Nu este doar un fenomen semnificativ din punct de vedere social, ci și o condiție indispensabilă pentru succesul economic.

În înțelegerea internațională Responsabilitate socială(CO) a unei companii este interpretată ca o contribuție voluntară a afacerilor la dezvoltarea societății în sfera socială, economică și de mediu, direct legată de principalele activități ale companiei și depășind minimul impus de lege.

Astfel, domeniul de aplicare al OS al companiei include managementul activităților companiei în domeniul:

· ecologie,

· siguranță industrialăȘi protectia muncii,

· dezvoltarea personalului,

· activități sociale externe,

· relația companiei cu toate grupurile de părți interesate (persoane interesate de rezultatele financiare și de altă natură ale activităților companiei).

Responsabilitatea socială a unei companii este nivelul de răspuns voluntar al unei organizații probleme sociale societate.

Spre deosebire de ceea ce este comun în Central și Europa de Est(mai ales în țările în curs de dezvoltare) concepții greșite că SR companiei este sponsorizare, caritate sau branding social, organizațiile internaționale de vârf definesc SR companie ca o abordare strategică a afacerilor. Adică, CO al unei companii nu este o activitate de publicitate, marketing sau PR; el acoperă întreaga companie și determină modul în care aceasta face afaceri, investește fonduri și construiește relații cu partenerii.

În ce se exprimă responsabilitatea socială:

1. În raport cu consumatorii. Consumatorii doresc să primească bunuri și servicii de încredere de la corporație, prețuri rezonabile, serviciu bun. Îndeplinirea așteptărilor consumatorilor este responsabilitatea socială a corporațiilor față de consumatori.

2. În raport cu furnizorii. Toți furnizorii se așteaptă la tranzacții corecte cu contrapărțile lor și, bineînțeles, la plăți la timp. Acest lucru este de multe ori mai important pentru furnizorii mici, a căror situație financiară este de așa natură încât nu pot tolera întârzieri de plată din cauza lipsei fondurilor de rezervă la aceste întreprinderi.

3. În raport cu acţionarii. Acționarii intră într-o relație specială cu corporația ca „furnizori” de capital de risc. Ele oferă capitalul necesar unei corporații să apară, să se dezvolte și să crească. Responsabilitatea socială a corporației față de acționari este de a-și asigura profitabilitatea pentru a le permite acestora să primească astfel de venituri care să facă atractive investițiile ulterioare în activitățile sale.

4. Către angajati(la personal). Angajații așteaptă mai mult decât o plată corectă pentru munca lor. Aceștia sunt, de asemenea, preocupați de factori precum egalitatea de șanse, protecția sănătății la locul de muncă, securitatea financiară, intimitatea, libertatea de exprimare și o calitate adecvată a vieții. Într-adevăr, practica arată că acei angajați care primesc o remunerație echitabilă, sunt implicați în procesul de luare a deciziilor și se simt confortabil (atât din punct de vedere fizic, cât și psihologic) la locul de muncă lucrează mai bine.

5. În raport cu populația locală. Corporația nu există într-un spațiu „fără aer”. Este înconjurat de oameni pentru care locația corporației este un refugiu de viață, unde respiră aer, trăiesc, cresc copii etc. Corporațiile folosesc infrastructura creată de acești oameni și, prin urmare, își asigură profituri mari. Acesta este motivul pentru care comunitățile locale se așteaptă ca corporațiile să fie direct implicate în rezolvarea problemelor lor. Aceasta se referă la educație, organizarea transportului, condițiile recreative, sistemul de sănătate, rezolvarea problemelor mediu inconjurator si etc.

6. În raport cu societatea în ansamblu. Activitățile corporațiilor fac obiectul unei atenții deosebite din partea diferitelor agenții guvernamentale, partide politice, mass media. Plata lor la timp și integrală a taxelor face posibilă acest lucru agentii guvernamentale rezolva problemele sociale care le sunt atribuite. În același timp responsabilitatea principală corporațiile este preocuparea lor ca angajatori și creatori de locuri de muncă cu privire la propria lor viabilitate economică și calitatea bunurilor și serviciilor pe care le produc.

Cu alte cuvinte, responsabilitatea socială implică desfășurarea afacerilor în mod etic cu toate grupurile de public corporative.

În multe corporații multinaționale precum Toyota, Siemens, General MillsȘi Johnson & Johnson Au fost elaborate linii directoare speciale care descriu în detaliu modul în care angajații companiei ar trebui să trateze cu furnizorii, clienții, concurenții și alți participanți la procesul de afaceri. În alte companii precum Philips, Nissan, Daewoo, WhirlpoolȘi Hewlett-Packard, dezvoltat coduri etice Codurile de etică sunt declarații scrise ale valorilor și standardelor etice care ghidează acțiunile unei companii.

În corporațiile multinaționale, trebuie luată o decizie dacă ar trebui dezvoltat un singur cod pentru toate diviziile la nivel mondial ale corporației sau dacă ar fi mai potrivit să se elaboreze un cod specific pentru fiecare divizie, ținând cont de condițiile locale. Dacă o companie este achiziționată în străinătate, corporația trebuie, de asemenea, să ia o decizie dacă să impună companiei un cod de etică corporativă sau dacă este mai bine să mențină aceleași standarde etice de comportament pe care compania le-a urmat anterior. Pentru a fi eficient, un cod de etică trebuie să fie clar formulat și lipsit de ambiguitate. În plus, acest cod ar trebui să reglementeze principalele componente ale comportamentului etic relevante pentru mediul de afaceri al companiei și al acestuia activitati comerciale. Compania ar trebui să aibă o regulă conform căreia cei care iau decizii privind problemele emergente trebuie să respecte cu strictețe standardele de conduită stabilite în codul de etică.

Dacă rezumăm definițiile responsabilității sociale a afacerilor (CSR) ale a peste 50 de organizații internaționale, responsabilitatea socială ca abordare a afacerilor are următorul set de caracteristici:

· SOB este o alegere voluntară a unei companii într-un mediu de creștere a concurenței și scădere a încrederii în afaceri;

· GSS depășește obligațiile legale ale întreprinderilor de a plăti impozite, de a crea locuri de muncă și de a genera profit;

· GSS include toți membrii comunității locale: afaceri, mass-media, guvern, organizații neguvernamentale, populație, investitori etc.;

· Securitatea socială nu este o modalitate de a rezolva problemele societății în detrimentul afacerilor, ci o modalitate de a participa la dezvoltarea mediului în care își desfășoară activitatea afacerile;

· SOB este o abordare a dezvoltare durabilă cu un impact direct (de obicei pe termen lung) asupra indicatori financiari companiilor.

Prin abordarea corectă, SS-ul unei companii contribuie la succesul său comercial, distingându-l favorabil într-un mediu competitiv.

Piețele emergente se caracterizează prin următoarele: domenii de beneficiu practic CO:

Îmbunătățirea proceselor de mediu – creșterea productivității și a veniturilor, economii de costuri la utilizarea echipamentelor ecologice și de curățare.

Construirea reputației unei companii – nu este un secret pentru nimeni că imaginea afacerii de astăzi nu este ultimul factor care permite unei întreprinderi să-și mențină competitivitatea. Dintre abundența de bunuri omogene, atunci când consumatorul satisface nu numai nevoi fiziologice prin produs, ci și nevoi emoționale, estetice, spirituale, el (consumatorul), printre mulți factori în procesul de luare a unei decizii de cumpărare, acordă atenție politică socialăîntreprinderilor. Acestea. Este vorba despre creșterea loialității și încrederii clienților.

Reduceți costurile de litigii.

Resurse umane – reducerea fluctuației personalului, creșterea angajamentului angajaților. Oamenii nu vor să lucreze pentru companii care nu fac din responsabilitatea socială o prioritate a politicii corporative.

Acces pe noi piețe – standardizare după criterii internaționale (ISO etc.).

Reducerea presiunii din partea organelor de control. Publicarea principiilor și politicilor privind lucrătorii, mediul și relațiile cu furnizorii oferă un răspuns și agentii guvernamentale, care este abordarea companiei cu privire la aceste probleme. De fapt, astăzi, relațiile îmbunătățite cu autoritățile rămân principalul beneficiu dobândit de companie în cadrul programelor de responsabilitate socială.

Nu toate oportunitățile de afaceri ale unei companii mixte sunt enumerate mai sus - există multe altele.

O perioada de timp

În orice moment, comportamentul imoral a fost condamnat în societate. Prin urmare, este necesar să recunoaștem clar diferența și să înțelegem ce reprezintă aceasta. Morala este o colecție de reguli de comportament în societate. Mai mult, merită remarcat faptul că normele sale variază în diferite culturi și naționalități. Deci, care este norma pentru familia și cultura ta, într-o altă țară devine un indicator de imoralitate și, în consecință, invers.

Comportament deviant

Comportamentul imoral este un subgrup în clasificarea devianților. Adesea, aceste două concepte sunt confundate și înlocuite unul cu celălalt, ceea ce este în mod firesc o greșeală. Pentru a înțelege sensul „imoral”, trebuie să înțelegem conceptul și clasificarea comportamentului deviant.

Comportamentul deviant este acțiunile unei persoane care nu corespund normei, adică non-standard.

Comportamentul deviant poate fi împărțit în două grupe:

Actiuni umane care se abat de la norma datorita probleme mentale. Acest grup include persoane care suferă de boli psihopatice. Așa-numita categorie a anormalelor mintale. Acest grup include și persoane cu tulburări psihice, dar în limite normale.
Acțiuni umane care se abat de la normele acceptate de moralitate și moralitate, adică comportamentul imoral. Acest tip comportamentul deviant își găsește expresia în crime și fapte rele. În majoritatea cazurilor, persoanele care se caracterizează prin acte imorale sunt supuse răspunderii administrative și penale după săvârșirea acestora. În cazul unor încălcări minore ale standardelor morale, lucrătorii sociali și medicali sunt obligați să lucreze cu persoana respectivă.

Concept

Comportamentul imoral este o încălcare de către o persoană a principiilor morale prin acțiuni. Morala este un fel de cerințe pentru oamenii din jurul tău și pentru tine, care sunt considerate corecte în timpul interacțiunii. Cu toate acestea, merită remarcat faptul că conceptul de moralitate este destul de vag. Deoarece, de exemplu, pentru o persoană limbajul obscen este considerat o normă, dar pentru altul este scandalos și imoral.

Exemplu de diferențe în culturi diferite- conceptul de adulter aici și în Japonia. Barbat casatorit care își înșală în mod regulat soția cu femei diferite, cauzează numai nouă emoții negativeși indignare. În Japonia este invers. Soțul are dreptul să vină acasă în stare de ebrietate alcoolică, în compania gheișelor, iar soția nu numai că nu va provoca scandal, dar va mulțumi și preoteselor dragostei pentru că au însoțit-o și i-au livrat iubitul. vatra familiei. În Japonia, statutul de cap și susținător al familiei este extrem de ridicat.

Japonia are o atitudine favorabilă față de căsătoriile între persoane de același sex, ceea ce nu poate fi văzut în țările europene. Motivul pentru aceasta este cultul samurailor, care, din cauza îndatoririi lor de serviciu, sunt obligați să renunțe la legăturile familiale. Prin urmare, se crede că ei au fost cei care au favorizat dezvoltarea homosexualității.

Forme de comportament contrare moralei

Comportamentul uman imoral are următoarele forme principale:

Dependenta.
Abuz de substante.
Prostituţie.
Încălcarea legii.
Alcoolism.
Sinucidere.
Utilizarea unui limbaj obscen.
Insulte.

Comportament imoral: motive

Trei motive principale pentru comportamentul imoral:

Inegalitatea pe scara socială. Venitul influențează în principal educația și comportamentul unui individ. Cu cât o persoană câștigă mai puțini bani, cu atât este mai mare probabilitatea degradării sale. Din cauza dezamăgirii față de nivelul vieții, încearcă cu ajutorul alcoolului sau substanțe narcotice evadare din realitate. Sărăcia este o experiență dificilă din punct de vedere psihologic.
Nivel de educatie. O persoană, din cauza ignoranței, poate pur și simplu să nu știe despre regulile moralității și eticii. Într-o societate, tradițiile, normele și regulile trebuie transmise din generație în generație. Părinții trebuie să-i explice copilului lor încă din copilărie ce se poate face și ce este contrar valorilor și statutelor umane universale.
Mediu inconjurator. Fără îndoială, acest motiv este unul dintre cele fundamentale. În multe privințe, acțiunile și gândurile unei persoane depind de ceea ce și cine o înconjoară în fiecare zi. Oamenii apropiați au cea mai mare influență: familia, prietenii, colegii de clasă, colegii. Dacă o persoană este adesea înconjurată de indivizi cu comportament imoral și nu vede nimic în afară de ei, atunci pentru el aceasta devine norma. În astfel de cazuri, pentru a eradica actele imorale, sociologii lucrează cu grupuri de oameni, și nu cu o anumită persoană vinovată.

Conduita si legea

După cum am menționat mai devreme, comportamentul imoral este adesea pedepsit prin lege. Pedeapsa cu care se confruntă o persoană pentru acțiuni contrare bunelor moravuri variază de la amendă la închisoare.

Există un concept de „comportament imoral al victimei”. Adică atunci când persoana împotriva căreia s-a comis infracțiunea s-a comportat inadecvat și a provocat un alt individ să comită o infracțiune. ÎN în acest caz, acţiunile antimorale ale victimei devin o circumstanţă atenuantă pentru infractor.

Cele mai multe încălcări ale comportamentului etic ale jurnaliştilor pot fi observate în perioadele preelectorale.

În timpul campaniilor electorale, jurnaliștii „denigrează” unii candidați și îi înnobilează pe alții; nu numai întrebări lipsite de etică, dar chiar fără tact „alunecă” adesea în interviuri, dar principiile principale în munca unui jurnalist sunt onestitatea, respectul pentru onoare și demnitate. al oamenilor.

Astfel, să luăm în considerare exemple de comportament neetic al jurnaliştilor în timpul campaniei electorale din 2004 pentru postul de primar al Novosibirsk şi 2003 pentru postul de guvernator al Novosibirsk.

Mai jos este un articol scris de Khabatulina A. în timpul campaniei electorale din 2003.

„La mijlocul lunii noiembrie 1999, în plină campanie electorală pentru alegerea șefului administrației regiunii Novosibirsk, sediul primarului din Novosibirsk Viktor Tolokonsky a prezentat publicului un truc electoral ingenios - Codul social al Federația Rusă. Sau mai degrabă, inițiativa de a-l crea. Iată fragmente din articole din ziare de atunci.

„Conform lui V. Tolokonsky, Codul Social ar trebui să sistematizeze și „să stabilească în cea mai concentrată formă toate normele legislative care reglementează pensia și securitatea socială a cetățenilor țării”. O atenție principală ar trebui acordată unei astfel de categorii precum „salariul de trai” și alinierea valorii salariului de trai cu dimensiune minimă salariileși pensii.”

Au existat și declarații sceptice cu privire la realitatea „smecheriei” electorale.

„Colțul Roșu” din 14 decembrie 99 „săptămâna aceasta se încheie prima etapă de elaborare și pregătire a unui document, care are toate șansele să devină a doua ca importanță după Constituția Rusiei.

Ideea electorală a lui Tolokonsky, potrivit acestui pliant, „a primit sprijinul celor mai importanți economiști ai țării, șefii de administrație ai celor mai mari orașe din Rusia, mulți guvernatori și politicieni”. Pur si simplu! Și Tolokonsky, pufându-și coada de păun, a spus cu modestie: „Mi se pare că acesta (codul) va fi de interes pentru toată lumea - autorități, deputați și populație. Și pur și simplu va fi benefic pentru politicieni. Și dacă cineva își ia meritul pentru asta, nu ne vom simți jigniți. Principalul lucru este că problemele sunt rezolvate.” Și a afirmat: „Va fi posibil să se adopte versiunea finală a Codului social încă de anul viitor (2000). Un an este o perioadă normală"

Pentru a se asigura că faptele nu rămân în urmă cuvintelor, Tolokonsky a ordonat crearea imediată a unui grup de lucru pentru pregătirea unui proiect de Cod social.”

„S-au organizat alegeri, iar ideii de Cod social i s-a dat cu bucurie o viață lungă. Și în ajunul alegerilor actuale, noi idei globale sunt prezentate de Tolokonsky ca o afacere gata - să ridice, să se înmulțească, să furnizeze etc. și așa mai departe. Dacă doriți îngrijire pentru persoanele cu dizabilități, va fi acolo. Dacă doriți ajutor pentru pensionari - da, vă rog! Crește știința? Ar trebui să depanăm producția? Nicio problemă, domnule! Noul candidat la guvernator găsește o nouă modalitate de a cocheta cu alegătorii - își ia fără rușine ca bază munca altcuiva privind legea regională a veteranilor (care a fost prezentată de deputații comuniști ai consiliului regional în urmă cu câțiva ani și a fost respinsă cu succes de guvernatorul Tolokonsky). ) și îl transmite drept factură elaborată personal. Dar, fiți siguri, este puțin probabil ca problema să treacă dincolo de proiecte - bluff-ul cu codul social confirmă acest lucru.

Fidea gătit instant intitulat „Codul social” nu ne-a căzut încă din urechi și ne agăță unul nou. Și totuși există simpli care cred din nou!

„Ah, nu este greu să mă înșeli...

Sunt fericit să fiu înșelat și eu!”

Dar puțini oameni îl citesc sau îl onorează pe Pușkin în zilele noastre. Prin urmare, pregătiți-vă urechile, dragi locuitori din Novosibirsk! Pentru că „protectorul tău social” a furat puțin din bugetul tău, nu ți-a pus doar tăiței, ci și multe miliarde de datorii, pentru care toți va trebui să plătim în curând!”

Aici puteți observa un eșec clar al jurnalistului de a respecta standardele etice. Articolul îl prezintă în mod deschis pe Tolokonsky ca pe un mincinos și reflectă în mod clar atitudinea negativă a jurnalistului față de guvernatorul regiunii Novosibirsk, iar acest lucru este inacceptabil în munca unui jurnalist. Jurnalistul își arată părerea subiectivă, care poate fi eronată. Și aceasta este o încălcare a codului de etică jurnalistic.

„În cercurile elitei din Novosibirsk, Viktor Tolokonsky a avut întotdeauna o reputație de „politician”. Fostul său adjunct și acum primar, Vladimir Gorodetsky, și-a câștigat o reputație la fel de bine stabilită de „director de afaceri”. Chiar și personajele liderilor din Novosibirsk se potrivesc cu această distribuție a rolurilor. Guvernatorul își permite în mod regulat să cânte orchestrei din piață cu o mulțime mare de oameni. Primar pentru o lungă perioadă de timp a subestimat importanța PR-ului personal, care s-a transformat în probleme pentru el la ultimele alegeri...”

„În general, ciclul electoral 2003-2004. a dovedit puterea modelului politic de la Novosibirsk. Iar faptul că Gorodetsky a fost din nou obligat față de „partenerul superior” pentru alegerea sa confirmă încă o dată că, în viitor, este puțin probabil să prefere riscul de a-și urmări independența poziției dependente, dar stabile, a „un om din echipa lui Tolokonsky”.

„Dar a mai rămas o intrigă pentru viitor. Guvernatorul Tolokonsky este în prezent limitat la două mandate la putere, primarul Gorodetsky nu este. Și, mai devreme sau mai târziu, Viktor Tolokonsky se va confrunta cu problema unui succesor - acum pe scaunul guvernatorului.

Aici puteți vedea cum autorul articolului își arată atitudinea negativă față de V.F. Gorodetsky, demonstrându-și inconsecvența și lipsa de independență. Jurnalistul arată că Gorodetsky este succesorul lui Tolokonsky și că singur nu poate face nimic util oamenilor. Opinia presei, după cum se știe, are o influență foarte puternică asupra conștiinței și alegerii finale a oamenilor. Acest articol a fost publicat după alegeri și, citit de alegători cu o zi înainte, ar fi putut influența opinia a peste o sută de locuitori din Novosibirsk. Dar un jurnalist trebuie să fie obiectiv; aceasta este baza comportamentului său etic.

Rezultatele alegerilor pentru primarul din Novosibirsk din 14 martie 2004: 42% dintre alegători au votat pentru Vladimir Gorodetsky, 24% pentru Yakov Londra, 14% pentru Serghei Kibirev. Turul doi, 28 martie 2004: pentru Vladimir Gorodetsky - 58,9%, pentru Yakov Londra - 28,9%.

Iată un fragment dintr-un alt articol: „Primarul a învățat bine lecția care i-a fost predată în campania electorală. Este despre, desigur, nu despre problemele urbane și greșelile de management, ci despre problema formării unei imagini politice. La prima sa conferință de presă după alegeri, Vladimir Gorodetsky a recunoscut: „Păcatul meu este că eram atât de înclinat - să fac lucruri, să repar intrările și drumurile, iar oamenii vor vedea și aprecia. Dar trebuie să îi ajutăm pe oameni să-l aprecieze. .” Acum primarul se gândește să-și creeze propria televiziune municipală. Acesta nu va fi cu siguranță singurul pas către realizarea unor resurse politice serioase pe care Vladimir Gorodețki a reușit să le acumuleze. Dacă până acum regiunea Novosibirsk a fost dominată de un politician grea - guvernatorul Viktor Tolokonsky - acum există două centre de greutate. Tocmai această nouă configurație va influența principalele procese politice din următorii patru ani.

Calea de implementare a resurselor primarului în următorii ani este, în general, clară. Vladimir Gorodetsky trebuie să caute alegerea unui consiliu loial și să-și trimită adjuncții la consiliul regional, astfel încât în cinci ani, după ce a obținut un sprijin larg, să poată lupta pentru postul de guvernator - pentru Viktor Tolokonsky, acesta este ultimul său mandat în calitate de şef al administraţiei regionale. Și deși Tolokonsky și Gorodetsky subliniază că aparțin aceleiași echipe, redistribuirea rapidă a sferelor de influență între cei doi politicieni din Novosibirsk poate schimba vectorii interacțiunii lor de la un curs paralel la unul perpendicular.”

Astfel, am examinat câteva exemple de nerespectare a standardelor etice de către jurnalişti folosind exemplul articolelor publicate în campaniile electorale. Cu toate acestea, aceasta este doar o mică parte din ceea ce jurnaliștii nu respectă din punct de vedere etic.