Dar svetových bánk na ďalší rozvoj. Banky sa nezapájajú do charity. Ako sa začal rozvoj dobrovoľníctva?

Vedúci oddelenia spoločenskej zodpovednosti, ZAO CB Citibank

Povedzte nám o charitatívnych aktivitách spoločnosti. Aké sú jeho prioritné oblasti činnosti, príjemcovia, rozpočet, geografia, trvanie projektov.

Naša banka má vlastný firemný fond, ktorý sa nachádza v New Yorku. Pretože Máme veľkú medzinárodnú organizáciu, hlavnú charitatívnu spoločenskú činnosť realizujeme cez nadáciu, ktorá pôsobí z New Yorku, no na druhej strane sa rozvíja vo viac ako osemdesiatich krajinách. Granty sú poskytované neziskovým organizáciám a vzdelávacím inštitúciám na rôzne sociálne programy v 4 hlavných oblastiach: 1 – zvyšovanie finančnej gramotnosti obyvateľstva; 2- podpora a rozvoj mikropodnikateľov, podnikania vo všeobecnosti; 3 – podpora a rozvoj mikrofinancovania a 4 – vzdelávanie mládeže. Všetky štyri oblasti slúžia jednému veľkému cieľu – boju proti chudobe. Túžba dať ľuďom s nízkymi príjmami šancu zlepšiť si svoju finančnú situáciu, samozrejme, ovplyvňuje aj ekonomickú situáciu v regiónoch a krajinách a zlepšuje sociálno-ekonomickú klímu.

A všetky tieto štyri smery fungujú aj v Rusku?

Áno, všetky štyri smery fungujú v Rusku. Našou prioritou je podnikanie, pretože pre Rusko je to skutočne jeden z najpálčivejších problémov – rozvoj malých podnikov, dokonca aj mikropodnikov a predovšetkým samostatnej zárobkovej činnosti, najmä vo vidieckych odľahlých oblastiach, kde je práca skutočne náročná. A na druhom mieste je finančná gramotnosť. Pretože v Rusku je podľa štatistík Svetovej banky a iných rešpektovaných organizácií úroveň finančnej gramotnosti obyvateľstva veľmi nízka. Ľudia sa veľmi aktívne zapájajú do finančných aktivít, no zároveň úplne nerozumejú všetkým procesom.

Povedzte mi, prosím, aká je geografia projektov v Rusku. Spomínali ste obce, existujú programy v mnohých regiónoch?

Naše programy sú rôzne. Väčšina z nich je, samozrejme, zameraná na regióny našej prítomnosti: Moskovskú a Leningradskú oblasť, prirodzene, Nižný Novgorod, Sverdlovsk, Rostov, Volgograd, Samaru a Baškirsko. Ale sú aj programy, kde nemáme čo robiť, ale kde naozaj potrebujeme pomoc. Napríklad na Altaji.

Povedzte mi, ako idú tieto programy? Existujú súťaže alebo je to inak postavené?

Máme stabilných partnerov, spolupracujeme s nimi už dlhé roky a oni takéto programy vedú. Povedzme, že spolupracujeme s Graduate School of Management Petrohradskej univerzity, ktorá každoročne vykonáva globálny monitoring podnikania, v rámci ktorého sa skúma problematika podnikania v krajine, porovnáva sa situácia so situáciou v iných krajinách, zisťuje sa, aké bariéry stoja v ceste nášmu podnikateľovi atď. P. Štát sa takouto problematikou vo svojom výskume nezaoberá, keďže sa zaoberá najmä štatistikou. A vidíme užitočnosť tohto výskumu - pri vývoji zákonov aj programov rozvoja malého podnikania sú takéto údaje veľmi potrebné a snažíme sa ich popularizovať.

Na druhej strane máme programy, ktoré sú zamerané priamo na pomoc podnikateľom v rozvoji. Jedným z mojich obľúbených programov je už spomínaný program v Altaji. Našim partnerom je Svetový fond na ochranu prírody. Zdalo by sa – podnikanie a čo s tým má spoločné Svetový fond na ochranu prírody? Faktom je, že problém zachovania jedinečnej prírody v tomto regióne priamo súvisí s problémom neudržateľného využívania prírodných zdrojov: pytliactvo, odlesňovanie atď. A aby sa obyvateľstvo nezapájalo do ilegálnych aktivít, treba ich učiť a pomáhať im, aby sa zapájali do legálnych aktivít. Cestu do budúcnosti ľuďom dláždia aj malé podniky, inak v horách nemajú čo robiť. Tu dostávame trojitý program: pomáhame prírode, na druhej strane obyvateľstvu a zároveň sa rozvíja podnikanie. Účastníci sú vybraní alebo pozvaní (už registrovaní podnikatelia alebo len začiatočníci, ľudia, ktorí chcú začať podnikať) - na tom nezáleží. Absolvujú školenia: ako napísať podnikateľský plán, ako otvoriť a rozvíjať vlastný podnik. A veľmi často je na konci školenia súťaž podnikateľského plánu, najlepšie projekty získavajú financie vo forme grantov.

Existujú aj vzdelávacie programy, v ktorých účastníci dostávajú prostriedky na rozvoj napríklad z vládnych programov. Štát má veľmi rozsiahle dotačné programy, no ľudia často nevedia, ako sa k takýmto dotáciám dostať a čo s nimi neskôr robiť. Často sa stáva, že človek chce podnikať, no nevie ako. Alebo chce, otvorí si živnosť, no o rok ju zatvorí, lebo nič nevyšlo, lebo spočiatku zle počítal, zle plánoval, chýbajú financie atď. To znamená, že veľa závisí od tréningu; pomáha to osobe konať efektívnejšie v počiatočnej fáze. Programy sú teda rôzne, ale všetky slúžia rovnakému cieľu – rozvíjať a zvyšovať aktivitu obyvateľstva v oblasti podnikania.

Vidím, prosím, povedzte mi, sú tieto programy niekde popísané, alebo sa o nich môžem niekde dočítať?

Naša webová stránka Citibank.ru má sekciu venovanú tomuto. Programy sú stručne opísané aj v sociálnej správe.

Aký je rozpočet na tieto programy?

Minuloročný rozpočet vyčlenený nadáciou Citi dosiahol 1 milión 70 tisíc dolárov.

Je to v Rusku?

Áno, presne toto je v Rusku. Okrem grantov a takej, takpovediac dlhodobej, škrupulóznej a systematickej práce, sú to aj drobné dary, ktoré dáva samotná banka v rámci krajiny – mám na mysli našu komerčnú pobočku v rámci Ruska. A máme veľmi silnú podporu dobrovoľníctva.

Povedzte mi, prosím, aká je dĺžka trvania týchto programov?

Obdobie grantu je zvyčajne rok a pol. Potom musíte znova požiadať o grant.

Ako dlho existujú takéto charitatívne programy Citibank v Rusku?

Naša nadácia pôsobí v Rusku od roku 2001.

Aké mechanizmy má spoločnosť na realizáciu charitatívnych aktivít? Peňažné dary, práca zamestnancov, vecná pomoc?

Používajú sa samozrejme všetky druhy. Máme všetky typy: grantovú podporu a jednoducho charitatívne dary, aktivity zamestnancov a získavanie finančných prostriedkov a poskytovanie rôznych intelektuálnych zdrojov.

Komu sa dary poskytujú a v akých prípadoch? Ide o trvalú alebo jednorazovú aktivitu?

Máte na mysli dary v mene banky alebo v mene zamestnancov? Máme oboje. Začnem darmi od zamestnancov. Máme rozvinuté dobrovoľnícke hnutie: zamestnanci bánk si vyberajú, alebo už vybrali, inštitúciu, kam chcú pravidelne cestovať pomáhať pri svojej práci. Samozrejme, aby takýto smer existoval a rozvíjal sa, musí ho banka podporovať finančnými prostriedkami, za ktoré si dobrovoľníci niečo kúpia na prácu, dopravu a pod.

Kam väčšinou chodia?

Ako inak: deťom, starým ľuďom, psom. Zdá sa mi, že dobrovoľníci sú v našej spoločnosti rovnako potrební všade, ich adresy sú známe.

No nie je to také bežné. Pomoc deťom je bežná, no nie každý pomáha starším ľuďom a psom.

Vidíte, všetko závisí od počtu dobrovoľníkov. Ak ich je veľa, tak sa ukazuje, že nie každý chce ísť len za svojimi deťmi, pre niektorých to nie je úplne blízko. Nie preto, že by pomoc nepotrebovali, len každý má iné mentálne sily, niektorí chcú pomáhať starším, iní nechcú pracovať s ľuďmi vôbec, uprednostňujú zvieratá a prírodu.

Ako prebieha výber, prediskutujete to nejako spolu?

Výber závisí od aktivistov. Ak sa nájde aktivista, ktorý je pripravený prevziať organizačnú funkciu: organizovať výlety, prevziať patronát nad nejakou inštitúciou, tak sa tento smer začína rozvíjať. Ak nie je taký aktivista, tak to nemá kto robiť. Nie je možné prinútiť človeka, aby bez problémov pomáhal ľuďom so zdravotným postihnutím. Kým to duša človeka nezačne podporovať, nepokročí ďaleko.

To znamená, že je tam človek, okolo neho sa zjednotí nejaká skupina a toto potom podporuje banka, nie?

Áno, len sa ukazuje, že je to také neformálne združenie v rámci banky. Združenie alebo klub dobrovoľníkov, takpovediac, ktorí toto všetko robia. Každý ich pozná a ak má niekto nápady alebo túžby, napíše týmto zamestnancom. Za určitý rozpočet zodpovedajú aj vedeniu banky, ktorý im je pridelený. Samozrejme, v rámci tohto dobrovoľníckeho hnutia prebiehajú kampane na zber oblečenia, plienok, alebo len peňazí. Je však jasné, že všetky tieto sponzorované organizácie majú veľa potrieb a samotné dobrovoľnícke úsilie nemôže pomôcť.

A robíte to sami, bez zapojenia partnerov z mimovládnych organizácií?

Povedzme, že 99 % robíme sami. Pretože prilákanie mimovládnych organizácií si vyžaduje aj peniaze, a keďže ich je obmedzené množstvo, naši dobrovoľníci sú pripravení si všetko zorganizovať sami, pokiaľ viac peňazí pošle samotným príjemcom pomoci – deťom, starým ľuďom atď. Ale každý rok, raz za rok, už 7 rokov po sebe organizujeme Deň dobrovoľníctva, celosvetové podujatie, kedy všetci zamestnanci firmy vo všetkých krajinách sveta idú v ten istý deň niekomu pomôcť. Preto pri organizovaní takýchto veľkých podujatí často zapájame do pomoci aj neziskové organizácie. V Moskve máme zvyčajne asi 10 rôznych podujatí za jeden deň, samozrejme, že je veľmi ťažké zvládnuť to bez pomoci.

S kým ste napríklad spolupracovali?

So známymi organizáciami: „Downside Up“, „Tu a teraz“, „Centrum liečebnej pedagogiky“.

Povedzte mi, prosím, máte nejakých iných partnerov v charite, možno z nejakých servisných štruktúr, z vládnych orgánov? Alebo od obchodných partnerov?

Začnime s mimovládnymi organizáciami. Okrem Vyššej školy manažmentu spolupracujeme s Ruskou ekonomickou školou, Finančnou univerzitou a s regionálnymi univerzitami - vo Volgograde, Jekaterinburgu, Rostove na Done, Nižnom Novgorode, teda takmer v každom našom meste. prítomnosti sme priatelia s nejakou univerzitou. Máme 2 programy v oblasti vzdelávania mládeže. Jedným z nich je nadácia FOCUS MEDIA: 4 roky existoval program na prilákanie študentov do neziskového sektora. Boli vyškolení a snažili sa ich prilákať na stáže do neziskového sektora. Od minulého roka sme však tento program mierne pozmenili a teraz sme začali spolupracovať s odbornými školami. Pretože deti na univerzite vo väčšine prípadov pochádzajú z viac či menej dobrých, prosperujúcich, bohatých rodín. Či už ide o odborné školy, tam je všetko veľmi komplikované. Minulý rok sme teda odštartovali program s tromi odbornými školami a chceme sa týmto smerom rozvíjať. Vo všeobecnosti odborné školy v porovnaní so školami a univerzitami pomáhajú veľmi málo. Odborné školy sú vysoké školy, chodí tam takpovediac smotánka. Pomoc je tam veľmi žiadaná.

Spolu s ďalšou nadáciou „Cesta spolu“ máme detský program pre školákov zo znevýhodnených rodín: pomohli sme im vstúpiť na vysoké školy. Povzbudzujeme študentov na posledných maturitných hodinách, aby mali lepšie výsledky na Jednotnej štátnej skúške, aby mohli vstúpiť na slušnú vysokú školu alebo univerzitu. Máme aj program napríklad s Nadáciou pre trvalo udržateľný rozvoj týkajúci sa podnikania, o ktorom sme už hovorili.

Čo sa týka ostatných partnerov, takmer vo všetkých našich programoch sú partnermi vládne agentúry, alebo sa realizujú s ich podporou. Napríklad náš program ocenení za podnikanie je podporovaný Ministerstvom hospodárskeho rozvoja, Oporou Rusko, Ministerstvom financií a Obchodnou a priemyselnou komorou. Táto synergia vzniká, pretože ide o veľmi veľkú oblasť, ktorá je dôležitá pre každého. A zakaždým sa snažíme získať podporu zainteresovaných orgánov alebo strán, ktoré v tejto oblasti tiež niečo robia. To isté máme s ohľadom na programy finančnej gramotnosti, najmä na univerzitách, kde sú najmä neekonomické, nefinančné fakulty. To je veľmi dôležité pre humanistov a ešte dôležitejšie pre študentov pedagogických vysokých škôl. Ak budúci učitelia nebudú finančne gramotní, tak ich žiaci nebudú môcť tieto vedomosti získať. Tento predmet sa v škole nevyučuje, ale môže sa vyučovať nepriamo, preto veľkú pozornosť venujeme aj učiteľským školám. A, samozrejme, takéto programy vedieme ruka v ruke s ministerstvom financií, ktoré teraz začína s vlastným programom v celoštátnom meradle.

Povedzte mi, prosím, v rámci spoločnosti, aký je postup pri rozhodovaní o charitatívnych aktivitách a kto je za túto oblasť zodpovedný?

Ak hovoríme o grantoch od Citi Foundation, tak to je, samozrejme, samostatný proces. Nemáme otvorenú výzvu na predkladanie žiadostí, pretože je to pre nás príliš náročné a prakticky nemožné zrealizovať, v banke máme charitatívnu komisiu, ktorá zahŕňa manažment z vlastnej vôle. Tento charitatívny výbor monitoruje miestny charitatívny rozpočet a hlavnú grantovú stratégiu, ako aj interakciu s partnermi. Dobročinný výbor schvaľuje niektoré programy, potom informácie posielame nadácii, ktorá následne posudzuje každý grant samostatne. Proces prideľovania grantu prechádza všetkými fázami: schvaľovaním, overovaním atď.

Tento výbor, ktorý tu v Rusku rozhoduje o tom, aké programy tu robiť?

Povedzme to takto, robia predbežné rozhodnutia, pretože sú predsa tu v Rusku a mnohé veci vidia a chápu lepšie – stretávajú sa s partnermi a vedú programy lokálne. A potom, už schválené miestnym výborom, sa programy posielajú nadácii Citi, ktorá skontroluje dokumentáciu aj finančnú časť. A fond už robí konečné rozhodnutie – áno alebo nie.

Povedzte mi, prosím, hodnotíte výsledky charitatívnych aktivít, a ak áno, ako sa to robí?

Záleží na čom. Grantové programy majú samozrejme vždy nejaké ciele, vrátane kvantitatívnych, ktoré bude potrebné na konci programu sledovať. Toto sú výsledky programov – granty sa neprideľovali len tak, ale na nejaký účel, na nejaké konkrétne veci. Vždy sú tam zahrnuté nejaké ukazovatele. Čo sa týka dobrovoľníckych aktivít alebo čistej charity, tu nejde o dosiahnutie konkrétneho výsledku. Podľa nášho názoru nie je potrebné v tejto oblasti príliš striktne sledovať výsledky, pretože veľmi často je v princípe nemožné merať sociálny efekt. Samozrejme, v našich programoch so študentmi vysokých škôl, alebo povedzme odborných škôl, sú aj kvantitatívne a nekvantitatívne výsledky. Majú rôzne úlohy a ciele, ktoré musia byť realizované a dosiahnuté. Toto je meranie výsledku - dosiahnutý alebo nedosiahnutý, odpracovaný - nefungoval.

Sledujete nejako po tréningu: kto začal robiť čo ďalej, aké projekty robil atď.

Tu máme vlastné kritériá pre každý konkrétny prípad, neexistuje všeobecné stanovisko. Povedzme, že v oblasti zlepšovania finančnej gramotnosti samozrejme existujú všeobecné čísla: počet vyškolených ľudí, úroveň zlepšenia vedomostí. A potom po určitom období, šiestich mesiacoch alebo roku, budú títo účastníci opäť monitorovaní a skúmaní, aby sme pochopili, či sa situácia zmenila. Ak sa situácia a správanie ľudí nezmení, tak sa zmysel nášho tréningu znižuje na nulu. Neučíme fyziku ani matematiku, učíme finančnú gramotnosť, základy: ako si naplánovať rozpočet, ako sa vyhnúť nepremysleným nákupom. Ak sa správanie nezmení, program je neúčinný.

Vzdelávanie a podpora podnikania má aj svoje ukazovatele, napr.: koľko ľudí bolo vyškolených, koľkí z nich si otvorili svoje podnikanie, ako sa zlepšili ich ekonomické ukazovatele, či sa zvýšila efektivita a zisk, alebo koľko sa vytvorilo pracovných miest. To všetko sú ekonomické ukazovatele, dajú sa merať. Čo sa týka študentov či školákov, je to zložitejšie, pretože v prvom prípade je kritériom hodnotenia počet vyškolených, v druhom - koľko z nich nastúpilo na vysoké školy. Samozrejme, je veľa vecí, ktoré sa veľmi ťažko počítajú, veľa ovplyvňujúcich faktorov.

Preto musíme používať viacstupňové prístupy, robíme pravidelné prieskumy. Aj hrubé výpočty prinášajú benefity – napríklad posúdenie úrovne prospechu v škole či motivácie k štúdiu. To nám neumožňuje získať úplný obraz o všetkom, ale aspoň nejako nám to pomáha pochopiť, ako program funguje.

No máš celkom dobre prepracovaný systém hodnotenia.

V skutočnosti sa to tak len zdá, zakaždým, keď sa stále učíte viac a viac. Na Altaji sme spustili nový program súvisiaci s rozvojom ekoturizmu. Sami vymýšľame stupnice či hodnotiace ukazovatele – koľko turistov prilákali vlani pred začiatkom programu a koľko potom. Tieto ukazovatele môžete vyvinúť sami. Samotné hodnotenie tréningu v jeho čistej podobe už nikoho nezaujíma.

Viete, stále je veľmi málo ľudí, ktorí sa snažia otestovať efektivitu v oblasti charity. Je veľmi potešujúce, že toto máte. Povedzte mi, prosím, s akými ťažkosťami by ste sa mohli stretnúť pri realizácii charitatívnych programov?

V prvom rade sú to zrejme partnerské vzťahy. Je veľmi ťažké nájsť partnerov, ktorí sú ochotní tvrdo, tvrdo a dlho pracovať na riešení konkrétneho problému. Navyše v oblastiach, v ktorých pracujeme, nie sú známi a skutočne rozvinutí partneri, napríklad v oblasti šírenia finančnej gramotnosti a podpory podnikania. Každý vie o rôznych dobročinných organizáciách, ktoré pomáhajú deťom, a tým to končí. Niekde v tej či onej špecifickej oblasti sú jedna, dve, tri neziskové organizácie, no nie vždy fungujú efektívne, je ťažké si vybrať. Snažíme sa rozvíjať tých partnerov, s ktorými už spolupracujeme, snažíme sa ich stimulovať, aby pracovali stále efektívnejšie.

Povedzte mi, prosím, ako vidíte perspektívu rozvoja charitatívnych aktivít spoločnosti?

Myslím, že teraz je už všetko celkom dobre rozvinuté, toto je moja každodenná práca. Naším cieľom je zlepšiť efektivitu všetkých našich sociálnych investícií, grantov, dobrovoľníckych snáh a darov, a to nie je možné formálne. Formálny prístup vedie k tomu, že činnosť sa ukáže ako formálna. A ak je aktivita zameraná na sociálny efekt, potom nebude žiadny efekt. Preto je najdôležitejší dôraz na každoročné zvyšovanie efektivity programov, partnerstiev, našich investícií, jedným slovom na efektívnu prácu.

A čo je podľa vás okrem predchádzajúcej otázky potrebné pre úspešný rozvoj charitatívnych aktivít firmy?

No, pravdepodobne nejaké osvedčené postupy, ktoré, som si istý, existujú; treba ich replikovať a odovzdávať si navzájom. Tie. ak niečo robia dobre, potom to musia ukázať ostatným

V skutočnosti to je dôvod, prečo sme začali tento výskum, aby sme objavili tieto praktiky. Samozrejme, aby sa dali replikovať a distribuovať.

Áno, vždy existuje konkurencia medzi komerčnými organizáciami pracujúcimi v rovnakej oblasti. Každý chce urobiť niečo špeciálne a jedinečné. Preto je tu dôležitá úloha neziskového sektora. Žiaľ, neziskový sektor sa ešte nenaučil taký produktívny dialóg s biznisom, v ktorom by ponúkal profesionálne metódy a riešenia spoločenských problémov. Sme zvyknutí jednoducho sa pýtať: „Dajte mi peniaze a to je všetko, pretože sme tak dobrí.

Dmitrij Agishev

Viceprezident Deutsche Bank AG. Vedúci oddelenia vzťahov s verejnosťou, korporátnych vzťahov a marketingu

Povedzte nám, aké sú charitatívne aktivity spoločnosti? Aké sú prioritné oblasti, príjemcovia, rozpočet, geografia, trvanie projektov.

Je dôležité definovať pojmy. Rozlišujeme medzi filantropiou a spoločenskou zodpovednosťou firiem a radšej rozvíjame a hovoríme o spoločenskej zodpovednosti firiem (CSR). To znamená, že hlavné postuláty sú nasledovné: veríme, že spoločnosti prispievajú k verejnému blahu tým, že vykonávajú svoju prácu – zapájajú sa do operácií, poskytujú pracovné miesta, platia dane, poskytujú služby, vyrábajú tovar atď. Byť „sociálnym občanom“ teda pre nás znamená predovšetkým rásť, rozvíjať sa, byť konkurencieschopným a generovať zisk. Zodpovedné spoločenské správanie je však neoddeliteľnou súčasťou nášho podnikania. CSR nie je práca na náprave (povedzme v dôsledku negatívnych dopadov našej obchodnej činnosti), nie je to „vracanie“ spoločnosti a nie je to len charita. Charita zahŕňa nakladanie s peniazmi iných ľudí a darcovstvo. CSR je pre nás v prvom rade investícia, teda investícia, z ktorej chceme niečo získať. Na oplátku chceme akumulovať sociálny kapitál. Pretože čím stabilnejšia je spoločnosť, v ktorej žijeme, tým stabilnejšia bude prirodzene aj úspešná firma. Pretože spoločnosť v konečnom dôsledku tvoria aj ľudia, súčasť spoločnosti.

Pre banky je táto pozícia v poslednej dobe veľmi aktuálna. V poslednom čase na celom svete rastie nespokojnosť s činnosťou podnikov a manažérov. Najmä banky a bankári. Ľudia sa čudujú: Sú morálka a honba za ziskom zlučiteľné? Kampaň Occupy Wall Street, ktorá sa rozšírila po celej Európe, je toho priamym dôkazom. CSR pre nás nie je nákladovou položkou, ale skôr zdrojom hodnoty. Návrh, z ktorého profitujú podniky aj spoločnosť.

Existujú príklady, keď firmy integrujú charitatívne programy do CSR, čo je v priamej súvislosti s ich stratégiou a propagáciou. To znamená, že nemusia nevyhnutne ležať na opačných stranách barikády: charita a CSR.

Asi môžeme povedať, že presne to isté sa deje aj tu. Charita môže byť súčasťou CSR. Ale každý charitatívny projekt musí byť prepojený so stratégiou banky. A na ciele dobročinného projektu sa treba pozerať nielen z pohľadu poskytovania pomoci, ale aj na základe potrieb samotnej firmy. Preto sa snažíme pristupovať k akémukoľvek charitatívnemu projektu ako k projektu CSR.

Toto je veľmi logický a celkom globálny trend, povedal by som.
Napríklad v charitatívnom projekte na získanie financií pre potreby detského domova existuje aj výsledok súvisiaci s CSR: rozvoj dobrovoľníckeho ducha zamestnancov. Keď zamestnanci vyzbierajú peniaze na rekonštrukciu detského domova, banka im s väčšou pravdepodobnosťou pomôže, ak sú sami pripravení pomôcť pri týchto opravách. Podporujeme a inšpirujeme našich zamestnancov, aby sa zapojili do tohto typu aktivít.
Mohli by ste vymenovať niektoré prioritné oblasti?
Áno, CSR je rozdelená do piatich oblastí. Prvou oblasťou je „trvalo udržateľný rozvoj“, druhou oblasťou je „firemné dobrovoľníctvo“, treťou „sociálne investície“, štvrtou „podpora umenia a hudby“, piatou oblasťou je „podpora vzdelávania“.

Každá z týchto sfér má podsféry. Začnime s „trvalo udržateľným rozvojom“. Existujú štyri podoblasti: životné prostredie, sociálna oblasť, podnikové riadenie a financie. To znamená, že „trvalo udržateľný rozvoj“ sa vzťahuje viac na podnikanie ako na charitatívne aktivity. Každá z týchto štyroch sa dá rozdeliť aj na podsféry.

Povedzte mi, je to opísané vo vašej správe?

Teraz hovorím o CSR v Deutsche Bank of Russia, naša stratégia rozvoja zodpovedá globálnej stratégii Deutsche Bank. Presne to je popísané v globálnej správe. Nezverejňujeme vlastnú správu, no napriek tomu všetky naše projekty a najmä kvantitatívne výsledky: štatistiky vyzbieraných prostriedkov, počet dobrovoľníkov a pod. sú premietnuté do CSR správy Deutsche Bank AG.

Druhou oblasťou je „firemné dobrovoľníctvo“, kde sú projekty tiež rozdelené do troch oblastí. Prvým je „prenos zručností, vedomostí a skúseností“, keď naši zamestnanci zdieľajú svoje znalosti v rôznych oblastiach. A nie nevyhnutne finančne. Patria sem napríklad mentorské projekty. Druhým je „výmena manažérskych zručností“. A tretím je „priama participácia“ alebo, ako ja tieto projekty nazývam, „pomoc rukami“ – fyzická práca našich dobrovoľníkov v sponzorovaných organizáciách.

Treťou oblasťou sú „sociálne investície“ (pomoc pri budovaní sebestačných štruktúr). V prvom rade ide o fondy mikrofinancovania a sociálneho rizikového fondu. Druhým je „rozvoj komunity a pomoc pri katastrofách“: zlepšenie infraštruktúry komunít s nízkymi príjmami. Cieľom projektov je zabezpečiť, aby si oni sami mohli zarobiť na živobytie. Do tejto oblasti patria aj projekty na získanie finančných prostriedkov na pomoc obetiam prírodných katastrof. Keď dôjde k prírodnej katastrofe, je veľmi dôležité v prvých dňoch katastrofy presne nasmerovať zdroje a peniaze a nasmerovať ich konkrétne. V takýchto prípadoch sa Deutsche Bank obracia na svojich zamestnancov a partnerov. Pomáhame z našich prostriedkov, v mnohých prípadoch sa obraciame na klientov. Výsledkom je, že banka zhromažďuje potrebné sumy počas prvých dní po katastrofe

A tretím aspektom programov sociálneho investovania je „podpora detí a mladých ľudí zo znevýhodneného prostredia“. Ide o organizáciu dostupného vzdelávania, projekty prevencie AIDS, prácu s chorými deťmi a ich rodinami. Napríklad v Afrike bol projekt na vytvorenie siete bezplatných škôl.

Projekty sociálnych investícií sú však svojou povahou rozvinutejšie mimo Ruska.

Štvrtou oblasťou je „umenie a hudba“, ktorú podporujeme z dobrého dôvodu. Angažovanie sa v umení, najmä v súčasnom, pomáha rozširovať obzory a vychovávať ľudí, ktorí vedia myslieť mimo rámca, a takíto ľudia sú v biznise vysoko cenení. Nejde len o rozvoj umenia vo všeobecnosti, ale aj o podporu mladých talentov, ktoré to majú v živote veľmi ťažké.

A piatym je „podpora vzdelávania“. Tu sú opäť tri typy projektov: prvým je „vytváranie rovnosti príležitostí na vzdelávanie“. To je mimochodom typické nielen pre rozvojové regióny, ale aj pre celkom prosperujúce európske krajiny. Druhým je „kultúrne vzdelávanie“ a tretím „výmena skúseností medzi akademikmi a odborníkmi z praxe“.

Týka sa to teoretickej časti. Budeme hovoriť o praktických na príklade ruských projektov.

Načrtli ste hlavné smery a uvedomil som si, že dokumenty popisujúce túto činnosť sú veľmi štruktúrované.

Toto je pravda. Dokumenty uvádzajú, ako by sa mali programy vyberať a ako by sa mali programy spravovať. A ak hovoríme o sponzorstve alebo čistej charite, existujú výnimky, s ktorými by sme nemali pracovať.

Povedzte nám, aký je postup rozhodovania? Kto je v spoločnosti zodpovedný za charitu? Existuje špeciálny zamestnanec, ktorý sa venuje charitatívnym programom?

V Rusku je moje oddelenie zodpovedné za CSR – marketing, public relations a korporátne vzťahy. Na globálnej úrovni existuje samostatné oddelenie, ktoré túto funkciu vykonáva. Nemáme funkčné rozdelenie zodpovedností, pracujeme na princípe projektu po projekte. Teoreticky môže projekt CSR realizovať ktorýkoľvek zamestnanec oddelenia. V praxi to najčastejšie vykonáva ten, kto je v takýchto projektoch najúspešnejší.

Povedzme si podrobnejšie o postupe rozhodovania: ako sa vyberajú projekty? A aké oblasti sa realizujú najmä v Rusku?

Spočiatku, v 80. rokoch, sme sa zamerali na rozvoj umenia. Pred niekoľkými rokmi nadobudla stratégia CSR v Deutsche súčasnú podobu a začali sme ju prenášať do ruskej reality. Úspechy za posledné dva roky - rýchly rozvoj firemného dobrovoľníctva v Deutsche Bank v Rusku, realizácia viacerých významných environmentálnych iniciatív.

V niektorých oblastiach prevádzame projekty, ktoré prebiehajú na globálnej úrovni, do ruskej reality. To platí najmä v oblasti „trvalo udržateľného rozvoja“. Koniec koncov, zahŕňa sociálne aspekty, aspekty riadenia a riadenie rizík. A toto sú praktiky, ktoré sa vyvíjajú pre všetky krajiny, kde v Rusku pôsobí Deutsche Bank.

Niektoré projekty, naopak, iniciujeme my: banka alebo náš tím v Rusku. Najčastejšie ide o projekty v oblasti umenia a firemného dobrovoľníctva. Ich realizácia si totiž vyžaduje určité skúsenosti a znalosti hráčov na trhu. Napríklad pred rokom sme oznámili partnerstvo s Centrom súčasného umenia Garage. Preto tento projekt môže iniciovať iba moje oddelenie – ja, manažér alebo jeden z top manažérov.

Potom je to dohodnuté vo vyšších vrstvách?

Áno. Prečo bol vybraný napríklad projekt Garáže? Profil činnosti tejto organizácie preto zodpovedá našej stratégii podpory súčasného umenia a mladých talentov.

Tieto projekty sú koordinované s umeleckým oddelením Deutsche Bank, ktorá sa nachádza vo Frankfurte.

Hnacou silou umeleckých projektov je zbierka Deutsche Bank, považovaná za najväčšiu firemnú zbierku na svete. Šesťdesiatpäťtisíc diel je v princípe zbierka veľkého múzea. So zbieraním obrazov začala banka v štyridsiatom piatom roku dvadsiateho storočia. Zbierka má veľmi zaujímavý koncept: „Umenie na pracovisku“. To znamená, že obrazy a umelecké predmety nie sú určené predovšetkým na vystavenie v múzeu, ale na vystavenie v pracovných priestoroch banky. Sú tam uložené, vystavené a 90 percent našej zbierky je prístupných širokej verejnosti. Na celom svete je asi 900 kancelárií a obrazy a sochy visia v pracovných miestnostiach, zasadacích miestnostiach a na chodbách.

Ako to je - sú dostupné? Môže si ich prísť pozrieť každý?

Naše veľké kancelárie v New Yorku, Londýne a Frankfurte majú špeciálne dni – dva dni v týždni – kedy môžete prísť na obhliadku. V menších kanceláriách, ako napríklad v Rusku, sú na požiadanie k dispozícii prehliadky. Tu ich povediem. Ak niekde prednášam o CSR a zbierke, veľmi často dostávam žiadosti o uskutočnenie takýchto exkurzií.

Sú projekty, ktoré vytvárajú samotní zamestnanci, takýchto projektov je veľa. Existuje napríklad projekt Iniciatíva Plus. V Deutsche Bank existuje už dlho, v Rusku tri roky. Ide o integrovaný projekt, jeho podstata je nasledovná. Každý zamestnanec banky spolu s akoukoľvek neziskovou organizáciou v Rusku môže prísť s projektom. Alebo sa pripojte k existujúcemu projektu, ktorý vedie mimovládna organizácia. Tento projekt musí spĺňať požiadavky jednej z piatich oblastí spoločenskej zodpovednosti, ktoré som vám opísal. Medzi týmito projektmi usporiadame súťaž a víťazný projekt dostane malý grant a peniaze sa vyplatia nie samotnému zamestnancovi, ale organizácii. To znamená, po prvé, tieto projekty sú generované zdola, prispievame tak k rozvoju dobrovoľníckeho ducha a tieto projekty pokrývajú všetky oblasti CSR, čiže môžu byť veľmi odlišné. Program má neobmedzenú dobu platnosti. Zamestnanec banky môže predložiť svoj projekt kedykoľvek počas roka, bez časového obmedzenia. Všeobecný rozpočet charitatívneho fondu sa prideľuje osobitne na každý kalendárny rok a prehodnocuje sa na začiatku bežného roka. V roku 2010 tak bolo vyčlenených 10 000 eur, v rokoch 2011-2012 - 12 000 eur.

Môžete uviesť nejaké ruské príklady?

Granty sú rôzne. Ak jeden človek, tak menší grant, ak skupina, tak väčší. Vzniklo veľa zaujímavých projektov. Pomáhali napríklad organizovať celoruský turnaj pomenovaný po. Lomonosov, medzi školákmi. Ide o každoročnú viacodborovú olympiádu. Grant od Deutsche Bank (2000 eur) umožnil zvýšiť počet v súčasnosti dostupných štipendií pre nadaných študentov NES s obmedzenými finančnými zdrojmi. V spolupráci s umeleckým centrom „Children of Mary“ sme pomohli internátnej škole vo Voskresensku (1000 eur). Jeden zamestnanec našiel matematické lýceum v Čeľabinsku a pomohol mu vytvoriť webovú stránku...

To znamená, že tieto projekty sú jedinečné, pretože sú generované zdola, samotnými zamestnancami, takže geografia môže byť veľmi široká a rozvíja sa duch dobrovoľníctva.

Veľa sme hovorili o dobrovoľníctve, čo ešte je: peňažné dary, vecná pomoc?

Áno, využívajú sa peňažné dary. Aké sú moje ťažkosti: nemáme rozpočet na CSR, je nulový. To znamená, že musím nájsť peniaze. Projekt Initiative Plus je globálny pre celú banku, je tam nejaký rozpočet. Ale nemáme peniaze na všetky ostatné projekty.

Ak sa nejaký projekt objaví a ja pochopím, že je zaujímavý, hľadám interných sponzorov: oddelenia v rámci banky, ktoré zarábajú a môžu darovať nejakú sumu. Tu je to vždy veľmi ťažké. A preto som za tento projekt zodpovedný svojou hlavou. To znamená, že musíte firmu presvedčiť, prečo je zisková, a tu nie je vždy užitočný iba jazyk čísel. Musí existovať individuálny prístup. Používam samozrejme rôzne metódy.

Zapájate sa teda do fundraisingu interne?

Áno. Povedzme, že ak ide o umelecké projekty, ako môžem získať peniaze? Môžem tento projekt priniesť na zasadnutie správnej rady a povedať, že je to potrebné. A ak bude prijatá, schválime tú či onú sumu.

Ak projekt prichádza zdola, pomáham našim dobrovoľníkom organizovať zbierku peňazí v rámci banky medzi zamestnancami. Ako sa to stane? Príde zamestnanec a povie: je tu detský domov, chcem napríklad pomôcť zbierať veci. Zorganizujeme vyzdvihnutie vecí v banke. Potom sa jeden zamestnanec z našich zárobkových oddelení, Američan, pýta: potrebujú peniaze? Moji priatelia a ja sme im mohli pomôcť s peniazmi. Alebo si za tieto peniaze niečo kúpte. Pre tento projekt už existuje zdroj príjmov. Alebo príde zamestnanec a povie: Chcem vyzbierať peniaze na pomoc, na rekonštrukciu detského domova. Môžeme vám povedať, ako to urobiť správne. Povedzme, že môžete zorganizovať charitatívnu knižnicu: vezmete knihu a necháte desať rubľov. Alebo odporúčame: porozprávajte sa s kolegami v Londýne, je to u nich veľmi obľúbené. To isté môžu zorganizovať doma na podporu ruského projektu. To znamená, že integrujeme, hromadíme, navrhujeme: ako sa to dá urobiť, ako získať peniaze. Nie je to jednoduché. Naša činnosť nie je len o posudzovaní a výbere projektov. Zháňa aj peniaze...

No, alebo sme napríklad nedávno postavili novú kanceláriu – to je mimochodom príklad environmentálnej iniciatívy. A sme dnes jedinou bankou v Rusku, ktorá získala veľmi prestížne ocenenie LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). Vydáva sa firmám, ktoré postavili budovu s ohľadom na prísne environmentálne požiadavky. Naša kancelária na Begovaya získala toto ocenenie. Tento projekt je aj našou CSR aktivitou.

Ako sme na to našli rozpočet? Zistil som, že sa bude stavať kancelária, a prišiel som s nápadom: poďme pracovať aj na certifikácii. Toto je potrebné počítať od momentu plánovania. Na výstavbu bol rozpočet a my sme ho rozpočítali. Alebo – ďalší súvisiaci príklad: Hovorím, vymyslime nový umelecký koncept pre túto novú budovu a kúpime pre ňu obrazy v Rusku. Keďže sme si pred desiatimi rokmi kúpili obrazy, povedali sme si: to je dobrý nápad, nechajme si rezervovať rozpočet. A kúpili sme obrazy od rozvíjajúcich sa imergineartistov – mladých ruských umelcov. Urobili veľmi zaujímavú zbierku, päťdesiat obrazov, ktoré boli zaradené aj do zbierky Deutsche Bank.

To znamená, že mojou úlohou je spravodajský dôstojník, musím mať vždy otvorené uši a vedieť, kde sa dajú nájsť peniaze na ktorýkoľvek z projektov.

Povedali ste, že sú projekty, v ktorých súkromná iniciatíva zamestnancov pomáha neziskovým organizáciám. Vo všeobecnosti, zúčastňujú sa neziskové organizácie ako partneri na nejakých iných projektoch? Aj s tým istým detským domovom: rozhodli sa pomôcť, a nešli priamo, ale spolu s neziskovou organizáciou, ktorá s týmto detským domovom dlhodobo spolupracuje.

Máme partnerstvo v Rusku – s Bigbrothers&Bigsisters. Ide o najstaršieho partnera Deutsche Bank, spolupráca trvá už viac ako sto rokov. A v Rusku s nimi pracujeme už tri roky a pomáhame im finančne a hľadáme mentorov. Toto je náš prvý neziskový partner a nedávno sa objavila ďalšia organizácia, ktorá robí to isté ako Bigbrothers&Bigsisters, volá sa Kidsave. Jedno z našich oddelení im aktívne pomáha. Ide o dve neziskové organizácie, s ktorými máme dlhodobé partnerstvo. Navyše môžeme povedať, že s nadáciou Gift of Life máme dlhodobé partnerstvo.

Dlhodobé partnerstvá závisia od dobrovoľníkov. Ak sú dobrovoľníci, je tam dobrovoľnícky duch, partnerstvo sa udržiava. A ak nie, zmenilo sa napríklad vedenie a akosi upadol dobrovoľnícky duch. Hľadáme nových, pretože partnerstvo s Kidsave, žiaľ, existuje výlučne prostredníctvom charitatívnych darov zamestnancov. Bigbrothers&Bigsisters – tam je to jednoduchšie, naši manažéri to vedia, vrátane vedúcich našich zárobkových oddelení.

Povedz mi, sú tam aj iní partneri? Možno pomáhajú úrady alebo servisné štruktúry? Napríklad agentúry zásobujúce zásoby, ktoré sú najaté na vykonanie nejakého druhu akcie?

Partnera niekedy dokážeme presvedčiť. Relatívne povedané, aby ste mohli zbierať veci pre sirotinec, musíte vykonávať interný marketing, zavesiť rovnaké letáky v budove. Nemáme vlastného dizajnéra, všetko outsourcujeme. Pravidelne presviedčame spoločnosť, ktorá vykonáva tento druh práce, aby vyrábala tieto letáky zadarmo alebo s minimálnymi nákladmi. Nemáme žiadny iný typ zapojenia; musíme o tom premýšľať s úradmi. Nie, v skutočnosti s nimi ešte nepracujeme.

Možno sa niečo robí spoločne s inými obchodnými partnermi?

Každý rok sa zúčastňujeme Hodiny Zeme – zapájame sa tam. Partnermi môžu byť naše múzeá - to je opäť Garáž a múzeum multimediálneho umenia Oľgy Šviblovej - Dom fotografie. Existuje aj iný typ partnerstva – Deutsche Bank vydáva takzvanú umeleckú kartu. Ide o kartu, ktorá je distribuovaná našim klientom a našim zamestnancom – má limitovanú edíciu. Múzeá sú uvedené na zadnej strane karty – je ich po svete veľa – a pre držiteľov karty je vstup do nich bezplatný. Do tohto programu sme zapojili Garáž aj Múzeum multimediálneho umenia. Ide o verejné partnerstvo.

Z času na čas robíme s Kremľom rôzne projekty, je to napokon v princípe múzeum.

Hodnotíte výsledky svojej činnosti a ak áno, ako?

Máme kvantitatívne hodnotenie. Počítame, koľko ľudí sa na projektoch podieľalo a koľko peňazí sa vyzbieralo. Aké sú celkové sumy investícií? Potom tieto údaje pošleme do Frankfurtu a príspevok Ruska sa odrazí v globálnej výročnej správe – koľko peňazí sa vynakladá na CSR. Máme zoznam projektov, na ktorých sa počas roka podieľame, a tam si vieme presnejšie vypočítať, koľko peňazí sme minuli.

Uvažujete o nejakom kvalitatívnom, sociálnom efekte?

To všetko sa robí spoločne s našou kanceláriou v Spojenom kráľovstve; teraz sme vyplnili formulár a odoslali ho. Účinok sa hodnotí pomocou formy LBG. Naša britská kancelária je hodnotená pomocou tohto systému už dlho, takmer desať rokov. Rozhodli sme sa rozšíriť ich prax do všetkých krajín. Pomocou tohto systému hodnotíme náš prínos od minulého roka. Ruská časť sa zaradí do celoeurópskej a budú tam naše dáta.

Povedal by som, že medzi nadáciami je nízka kultúra implementácie CSR projektov. Vo v‰eobecnosti je kultúra projektov SZP nízka – aj v organizáciách, kde sa to deje systematicky, sú objektom pomoci deti a prostriedkom pomoci peniaze. To je všetko.

Ak s niekým spolupracujem v samotných organizáciách, dokonca aj na fórach, potom je to prekonanie nízkej kultúry práce s príjemcami. Existujú nadácie, a sú veľmi známe, ktoré veria, že organizácie existujú, aby im dali peniaze. A navyše si môžu dovoliť povedať: „Vyzbierali ste takú sumu, je to málo, nepotrebujeme to“... A to je veľmi veľký fond, nebudeme ho menovať.

Sú vaši partneri v tomto zmysle iní?

Áno. Naším hlavným problémom je nedostatok rozpočtu. Nedostatok financií a nedostatok sily. Hoci... hovorí sa: nebolo by šťastia, ale pomohlo by nešťastie. Sme však nútení otočiť sa a prežiť vďaka veľmi starostlivému výberu projektov, starostlivej práci s tými, ktorí prijímajú naše prostriedky. A veľmi pozorne sledujeme priebeh projektov, ako sa to administruje a potom všetky peniaze vyúčtujeme.

Ako vidíte ďalší rozvoj tejto činnosti v spoločnosti?

Skúsenosti z posledných rokov, najmä z posledných dvoch rokov, ukazujú, že u nás ide všetko len nahor. V súčasnosti sú projekty firemného dobrovoľníctva žiadané, pred pár rokmi sme toto nemali. Teraz sú tieto projekty čoraz početnejšie, navyše sa zvyšuje počet projektov generovaných samotnými zamestnancami. To nám pomôže, pretože nemôžeme vygenerovať všetko. V princípe to je zmysel našich projektov firemného dobrovoľníctva. Na druhej strane pomohlo aj nešťastie. V dôsledku vážne sa zhoršujúcej ekonomickej situácie dôjde k reforme a zefektívneniu systému správy a riadenia spoločností. A ako vieme, aj CSR projekty. Systémy riadenia rizík už boli reformované a sprísnené – to je tiež trvalo udržateľný rozvoj. Vo všeobecnosti je sledovanie všetkých rizík projektom CSR. A mení sa aj finančné sprostredkovanie. Mierne sa zvýšil aj počet našich umeleckých projektov. Predtým sme robili jeden alebo dva projekty ročne, ale teraz robíme dva alebo tri.

Čo je podľa vás potrebné pre úspešný rozvoj charitatívnych aktivít firmy? Čo by ju podporilo?

To sa, myslím, skôr či neskôr stane, deje sa to už teraz – zvýšenie všeobecnej kultúry realizácie charitatívnych projektov, fundraisingu, zlepšenie infraštruktúry týchto projektov. Ako v samotných účinkujúcich organizáciách, tak aj medzi tými, ktorí dávajú peniaze. Infraštruktúra navyše znamená aj prítomnosť miestnych zamestnancov, najmä tých organizácií, ktoré sú zodpovedné za projekty CSR. Nie sú takí zamestnanci, ktorí by mohli tieto projekty hodnotiť, zbierať, chápať – ale teraz takí ľudia nie sú. Potreba ich rastie, no stále sa takmer nikde neučia.

CSR nie sú len nástroje na získavanie finančných prostriedkov, ale aj pochopenie toho, ako možno projekty realizovať prakticky bez rozpočtu. A projekty firemného dobrovoľníctva v zásade môžu existovať bez rozpočtu.

Elvíra Garifulinová

Kandidát sociologických vied, vedúci oddelenia spoločenskej zodpovednosti a vzťahov s orgánmi štátnej správy OJSC OTP Bank

OTP Banka sa neustále venuje charitatívnej činnosti: podporuje externé charitatívne projekty a podujatia; rozvoj firemného dobrovoľníctva; poskytovanie materiálnej a organizačnej podpory zamestnancom a ich rodinným príslušníkom, ktorí sa ocitli v ťažkej životnej situácii. Historicky DNA charitatívnej organizácie OTP Bank v Ruskej federácii tvoria veľké rodiny a deti. Aktuálne prioritné oblasti: podpora detí a rodín, posilňovanie rodinných hodnôt (vrátane veľkých rodín, náhradných rodín, sirôt, talentovaných detí, detí so zdravotným postihnutím); finančná gramotnosť obyvateľstva (hlavne školákov a študentov); vytváranie podmienok pre rozvoj charity v Ruskej federácii (charitatívne nadácie, neziskové organizácie, mestské a štátne inštitúcie). V niektorých prípadoch banka poskytuje jednorazovú cielenú pomoc.

Plánom je aktívnejšie rozvíjať smerovanie „Zelený úrad“ a otázky životného prostredia vo všeobecnosti. Predtým boli podporované aj športové podujatia, pravoslávne súťaže a školy a literárne súťaže. Dobrovoľníctvo sa primárne týka týchto oblastí, ale ak existuje aktivita a opodstatnenie pre nové alebo iné smerovanie, banka je vždy otvorená iniciatívam zamestnancov. Organizovanie firemných Dní darcov krvi považujeme v rámci dobrovoľníctva za samostatný „podsmer“. Pomoc deťom zosnulých zamestnancov (pri teroristických útokoch, nehodách a pod.) poskytuje banka aj prostredníctvom firemného dobrovoľníctva. Geografia - všetky federálne okresy, ale vo väčšom meradle - Rostovská oblasť, Omská oblasť, Čeľabinská oblasť, Prímorské územie, Novosibirská oblasť, Samarská oblasť, Moskovská oblasť, Moskva a Petrohrad. Trvanie – počnúc rokom 2008 a postupným zvyšovaním rozpočtu, geografie a prechodom na systematickejší prístup.

Etický kódex; schválené oblasti charitatívnej činnosti; ročný plán a rozpočet v členení podľa odvetví. Stratégia a politika sa v súčasnosti vyvíjajú. Informácie sa poskytujú aj ústrediu v Maďarsku na prípravu všeobecnej sociálnej správy.

Mechanizmom je prevod daru prostredníctvom uzatvorenia zmluvy o bezúročnom (bezplatnom) prevode finančných prostriedkov. Dobrovoľníctvo – práca zamestnancov, darovanie krvi, odber a prevod vecnej pomoci a finančných prostriedkov.

Charitatívne aktivity realizujeme predovšetkým v partnerstve s neziskovými organizáciami (nadácie, verejné organizácie atď.), ako aj s obecnými inštitúciami. Pomerne často je treťou stranou partnerstva vláda. Plánuje sa aktívnejšie zapojenie klientov banky a protistrany do partnerstva. Banka tiež viackrát vystupovala ako spolupartner na charitatívnych projektoch a podujatiach s inými bankami.

Banka prijala hlavné smery charitatívnych aktivít a každoročne sa schvaľuje aj plán a rozpočet pre pobočky. Vo všeobecnosti má banka zamestnanca, ktorý má na starosti charitatívne aktivity - vedúceho smeru „Corporate Social Responsibility of Business“ (zodpovedný za plánovanie, rozvoj a implementáciu politík v oblasti charity, motiváciu a školenie firemných dobrovoľníkov, vyjednávanie s úradmi , partneri a množstvo príjemcov, zbiera a analyzuje správy atď., a tiež dohliada na projekty na federálnej úrovni). V pobočkách na túto oblasť dohliadajú manažéri trhu, zodpovední sú aj v úverových a pokladniach (CCO). Manažéri trhu a zodpovedné KCO koordinujú podporu propagácií a projektov s vedúcim oblasti CSR (v rámci prioritných oblastí). Môžu sa predkladať aj iniciatívy „regiónov“.

K dispozícii je výkazníctvo: vecné a finančné, vrát. so spätnou väzbou od príjemcov. Pre manažérov trhu existujú jednoduché percentuálne KPI. Zúčastňujeme sa pracovnej partnerskej skupiny pre sociálne hodnotenie. efektívnosť podpory dieťaťa. Plánujeme zaviesť dialógy so zainteresovanými stranami, ako aj zlepšiť KPI, vyvinúť a implementovať mechanizmus hodnotenia výsledkov, efektívnosti a sociálneho dopadu. Vždy, keď to bude možné, pozveme nezávislých odhadcov a audítorov.

S akými ťažkosťami sa stretávate pri realizácii charitatívnych aktivít?

Veľké pracovné zaťaženie jedného koordinátora charity a GR, ako aj manažérov pobočkových trhov „uviazne v technických detailoch“, čo vedie k tomu, že rozvoju stratégie nie je venovaný dostatok času a úsilia. Medzi vrcholovými manažérmi a zamestnancami vo všeobecnosti ešte nie je veľmi vysoká miera zapojenia (hoci niektorí majú veľkú túžbu zúčastniť sa). Dosť zdĺhavá schvaľovacia procedúra. Niekedy je ťažké poskytnúť ohlasovacie dokumenty od neziskových organizácií. Je potrebné viac podporovať filantropiu interne aj externe.

Ako vidíte ďalší rozvoj charitatívnych aktivít spoločnosti?

Zdôvodnite zmenu priorít charity, podrobnejšie a zrozumiteľne popíšte mechanizmus implementácie charitatívnej politiky pre interné a externé zainteresované strany. Vypracujte stratégiu s prihliadnutím na systematický prístup, vyváženú tabuľku výsledkov, hodnotenie výkonnosti a s prihliadnutím na dlhodobé výsledky. Vypracovať a implementovať koncepciu propagácie a motivačného systému pre firemné dobrovoľníctvo a spoločensky aktívnych a kreatívnych zamestnancov. Holistickejší a systematickejší prístup k plánovaniu a rozpočtovaniu na budúci rok (vrátane jednotnejšieho prístupu medzi pobočkami a KCO, regiónmi). Zamerajte sa a pracujte holistickejšie na prioritných oblastiach. Energizujte vrcholový manažment.

Záujem a „priamy príklad“ akcionárov a vrcholového manažmentu banky, vrcholový manažment (aj v pobočkách), možnosť tímovej práce, túžba rozvíjať, zlepšovať, aplikovať (vrátane adaptácie) najlepšie zahraničné a ruské postupy, motivácia a podpora v spoločnosti aktívni zamestnanci a partneri; prechod na systematickejší prístup; zavedenie lepšieho hodnotiaceho mechanizmu, väčšia informovanosť, otvorenosť a transparentnosť; berúc do úvahy potreby všetkých zainteresovaných strán; zostavovanie (dokumentárnych) charitatívnych politík, zdieľanie skúseností na rôznych platformách (vrátane aktívneho zdieľania vlastných skúseností, úspechov, ťažkostí a chýb) a mnoho, oveľa viac.

Alexander Dmitriev

Riaditeľ pre styk s verejnosťou NOMOS-BANK

Povedzte nám, aké sú charitatívne aktivity spoločnosti? Aké sú jeho prioritné oblasti, príjemcovia, rozpočet, geografia, trvanie projektov.

NOMOS-BANK sa charitatívnej činnosti venuje už dlhší čas. Zároveň, keď sme pôsobili vo všetkých väčších regiónoch a boli sme takmer vo všetkých väčších mestách, v určitom čase sme čelili potrebe systematizovať túto prácu. Bolo zrejmé, že ani najväčšia firma nedokáže pomôcť každému, akokoľvek by chcela. Analyzovali sme aktuálne aktivity, požiadavky a návrhy, ktoré sme dostali, a vybrali sme si niekoľko smerov.

Tento výber bol urobený na základe viacerých kritérií, ktoré boli zas dané naším prístupom k charitatívnym aktivitám. Skrátka, snažíme sa zapájať zamestnancov do charitatívnych programov. Ak vezmeme do úvahy našu geografiu, prvou požiadavkou bolo toto: smer musí byť relevantný pre regióny prítomnosti.

Replikácia, inými slovami?

Úplnú pravdu. Po druhé, naše skúsenosti ukázali, že interakcia napríklad s detskými domovmi nemôže byť jednorazová: je potrebné, aby k nim nedochádzalo raz za rok, ale aspoň 2, najlepšie 3-4 krát do roka.

Treťou vecou je práve potenciál participácie našich zamestnancov. Toto sú tri hlavné kritériá. A štvrtý bod – odmietli sme poskytovať priamu finančnú pomoc prijímateľom a presúvať prostriedky do fondov. To neznamená, že nepracujeme s fondmi, vrátane regionálnych. Naopak, veríme, že často majú jedinečné informácie o tých, ktorí podporu naozaj potrebujú. Napríklad koncom roka 2011 sme pre seba robili nový projekt v Samare. Mali sme za úlohu nájsť sirotinec v regióne Samara alebo v Samare, ale tam je málo detských domovov, pretože väčšinou je väčšina detí adoptovaných – rodinná štruktúra detí je v regióne dobre rozvinutá. A práve nadácia pomohla nájsť príjemcu.

Poradenstvo a odborná podpora?

Áno, úplne správne, poradenstvo a odborné prepojenia.

Aké sú vaše prioritné oblasti charity a komu pomáhate?

Prvým je pomoc detským domovom, druhým veteránom. A máme aj asistenciu pre hendikepovaných. To znamená, že ide o skupiny, ktoré možno zjednotiť ako „sociálne znevýhodnené segmenty obyvateľstva“.

Čo znamená pomoc? Ide o podporné programy alebo o nejaký druh cielenej konkrétnej pomoci?

Ako som povedal, spolupracujeme priamo s detskými domovmi. Preto, ak je Nový rok, darčeky a návštevy zamestnancov sú nevyhnutnosťou. Hlavná vec je komunikácia s deťmi. Ak je teda iné ročné obdobie, môžu sa tu diať aj iné veci. Napríklad deti z detského domova pri Moskve boli raz odvezené na prázdniny do Moskvy, strávili deň s našimi zamestnancami, zorganizoval sa veľký program - exkurzia, majstrovské kurzy.

To zahŕňa organizovanie letných prázdnin. Ale zase nedávajte peniaze, ale pomôžte s poukážkami, zaplaťte ich, aby ľudia dostali nejaké konkrétne veci už pri výstupe. Pretože sa stalo, že môj starý otec bol predsedom partnerstva, ktoré aktívne pomáhalo detskému domovu v sovietskych časoch, a potom sa tento sirotinec zrazu ocitol v centre škandálu - takmer predaj detí do zahraničia. Preto sa snažíme pred takýmito vecami chrániť.

Čo sa týka veteránskych organizácií, samozrejme, gratulujem k 9. máju. Kupujeme darčekové sety, plus organizujeme niekoľko večerov, aby ľudia mali možnosť medzi sebou komunikovať, aby mali možnosť počuť a ​​byť vypočutí. To znamená, že sú to skôr jednoduché univerzálne veci.

To je jasné. Povedz mi, aké sú najdlhšie, dlhodobé projekty?

Kedysi, pred 3 rokmi, sme pracovali v rámci programu „Čas anjelov“, ktorý realizuje jedna dobročinná organizácia. Teraz s nimi nepracujeme, ale program „Čas anjelov“ už dlho prebieha v tom istom sirotinci v regióne Kaluga - ide o kresťanský sirotinec.

Áno, tri roky sú už slušný čas.

Krv darujeme už viac ako tri roky. Navyše nepodporujeme len darcovstvo ako také, ale snažíme sa o rozvoj firemného darcovstva. Pred tromi rokmi sa zrodila myšlienka pozvať našich firemných klientov k účasti. Tento smer existuje aj vo všetkých bodoch našej prítomnosti.

Deje sa to aj s nejakou frekvenciou?

Máme celosvetové podujatie – firemný darcovský maratón, ktorý organizujeme raz ročne v celej našej sieti, pozývame klientov. Táto frekvencia sa dá ľahko vysvetliť, predovšetkým z fyziologického hľadiska (krv je možné darovať v určitých intervaloch).

Povedzte mi, prosím, existujú dokumenty popisujúce charitatívnu politiku spoločnosti?

Kompletný dokument, ktorý zohľadňuje všetky skutočnosti, je v záverečnej fáze vývoja.

Pozrime sa bližšie na mechanizmy. Aké mechanizmy sa využívajú pri realizácii charitatívnych aktivít spoločnosti? Peňažné dary, práca zamestnancov, vecná pomoc?

Kompletné riešenie. Peňažné dary áno. V rámci projektu „Čas anjelov“ pozývame zamestnancov na dobrovoľné darcovstvo raz ročne. Zakaždým sa však vyzbiera oveľa viac prostriedkov, ako je potrebné. Ako sme prišli na prebiehajúci projekt „Čas anjelov“? Deťom z detského domova sme chceli zablahoželať k Novému roku, no ukázalo sa, že sme vyzbierali 4x viac peňazí, ako bolo treba na darčeky. Preto sme v priebehu roka s pomocou zamestnancov banky nainštalovali aj počítačovú triedu a následne lekársku ordináciu.

Podieľali sa na tom zamestnanci finančne aj priamo?

Áno. Niektorí darovali peniaze, iní išli do útulku, montovali nábytok a nastavovali počítače.

Povedzte mi, prosím, existuje online mechanizmus na zbieranie darov?

Fundraising v rámci projektu prebieha cez interný firemný portál, na ktorom v prípade potreby vytvoríme špeciálny online formulár. V prípade toho istého sirotinca to bolo veľmi krásne - novoročný strom s loptičkami s fotografiami detí. Mohli ste kliknúť na konkrétnu fotografiu, vyskočilo by okno a objavil sa príbeh o dieťati a darčeku, ktorý chcelo dostať na Nový rok.
To znamená, že všetko sa robí celkom pohodlne.

Povedz mi, s akými partnermi spolupracuješ?

V rámci darcovského maratónu spolupracujeme s fondom „Give Life“ a Federálnou lekárskou a biologickou agentúrou. Ďalšia vec, ako som už povedal, vybrali sme si inú cestu. Povedzme, že existuje určitý globálny fond. My mu podmienečne prevedieme 10 miliónov ročne a potom niečo urobí, potom pošle správu... Zvolili sme inú cestu. Môžu byť zapojené rôzne fondy - moskovské, federálne a regionálne - všetko závisí od úloh. Ale princípy, o ktorých sme hovorili na začiatku, zostávajú. Fond vnímame ako most pre našu priamu komunikáciu s príjemcom.

Boli nejaké spoločné projekty s obchodnými partnermi?

Darcovský maratón. Pretože sa ukazuje, že na jedného zamestnanca našej banky pripadajú traja zamestnanci našich klientov.

To znamená, že je priťahovaný?

Áno, napríklad v prípade detských domovov veľmi často naši partneri, ktorí vedia, že sa zúčastňujeme na nejakých programoch, posielajú aj sami od seba.

Ako vidím, máte nejaké skúsenosti s partnerstvom s úradmi v charitatívnych projektoch?

V rámci darcovského maratónu sme spolupracovali, a to aj prostredníctvom partnerov, s ministerstvom zdravotníctva a regionálnymi ministerstvami zdravotníctva. Skúsenosti boli celkom pozitívne, najmä v niektorých regiónoch.

Povedzte nám, aké sú rozhodovacie postupy v spoločnosti: ako sa to deje, kto je v spoločnosti zodpovedný za charitu?

Na strategickej úrovni – vrcholový manažment. Oddelenie pre styk s verejnosťou je zodpovedné za všetky ostatné záležitosti súvisiace s charitou.

Chápem, ale aký je postup pri rozhodovaní?

V prvej fáze - posúdenie zhody s vyššie uvedenými kritériami a našich schopností. Je povinné skontrolovať potenciálneho príjemcu, jeho históriu a povesť. Ak sú všetky kontroly úspešné, rozhodnutie schváli manažment.

Rozhodnutie sa robí kolektívne, však?

Povedzte mi, prosím, ako hodnotíte výsledky dobročinných aktivít a hodnotíte ich vôbec?

Viem, že niektoré organizácie sa snažia hodnotiť charitu podľa jej prínosu k rozvoju podnikania. Pozeráme sa na to, čo sme dokázali urobiť pre príjemcov a na emócie našich zamestnancov.

Môžete mi povedať, s akými ťažkosťami sa stretávate pri realizácii charitatívnych projektov, môžete ich zdôrazniť?

Pravdepodobne prvým problémom je neprehľadnosť príjemcov, takže k týmto problémom musíte pristupovať veľmi opatrne. Druhým bodom sú niekedy vysoké náklady na služby charitatívnych organizácií, ktoré na tom podnikajú.

V zásade, keď sme uvažovali o efektivite, uvedomili sme si, že s pomocou našich zamestnancov, aj s prihliadnutím na dodatočnú pracovnú záťaž, by to bolo lacnejšie a doručiť maximálne množstvo pomoci konečnému príjemcovi. Urobili sme napríklad detskú oslavu. Na riadenie projektu si spoločnosť sociálneho integrátora vyžiadala 2/3 nákladov na samotné podujatie. Myslím, že toto je nesprávne. V skutočnosti sa charitatívne organizácie menia na eventové agentúry. Ale provízia eventovej agentúry je zvyčajne 10%.

Povedzte mi, ako vidíte ďalší vývoj charitatívnych aktivít spoločnosti?

Po prvé, sme na začiatku cesty, preto by sme chceli v prvom rade zabezpečiť, aby sa v každom regióne, kde banka pôsobí, vyrovnala s problémami, o ktorých som hovoril na začiatku.

A po druhé, pred rokom som bol na charitatívnom fóre, kde hovorili o postupnom modeli rozvoja CSR (corporate social responsibility). A bolo povedané, že mnohé spoločnosti sú vo fáze „džungle“. Podľa mňa je v drvivej väčšine ruských firiem nesúlad medzi úrovňou rozvoja podnikania a úrovňou rozvoja spoločenskej zodpovednosti firiem – úroveň podnikania je vyššia. Cieľom je podľa mňa, aby tieto veci boli na rovnakej úrovni.

To je jasné, ale čo je podľa vás potrebné pre úspešný rozvoj charitatívnych aktivít firmy, aby sa to všetko naplnilo?

Dve veci: profesionalita a nadšenie. O dobrej vôli niet pochýb.

Leonid Ignat

Riaditeľ informačnej politiky a vzťahov s verejnosťou Alfa-Bank

Oleg Sysuev mi podrobne povedal o programe Life Line, ktorý podporuje Alfa-Bank. A chcel by som sa vás opýtať, aké sú prioritné oblasti firemnej charity banky, hlavní príjemcovia, geografia, trvanie projektov?

Podrobnosti nájdete v sociálnej správe. Poviem vám len o našej filozofii. Často sa stáva, že organizácia si pre seba vyberie niektoré veci z hľadiska charity, ktoré nie sú vždy jasné. Sme súkromná banka a transparentnosť informácií, a to aj u našich zamestnancov, je pre nás základným kameňom. Pretože nemôžete byť úspešnou bankou, ak vaši zamestnanci nezdieľajú vašu filozofiu, vaše firemné hodnoty, vrátane hodnoty charity – ako jednej z dôležitých zložiek.

Preto sme sa pred 3 rokmi rozhodli rozvíjať dobrovoľnícke hnutie. Máme program Life Line, o ktorom vám hovoril Oleg Nikolaevich, a sú tu ďalšie firemné veci. Čo nás však odlišuje, zdá sa mi, správnym smerom, je dobrovoľnícke hnutie. Línia života je založená na špecifickom prístupe. Existuje konkrétne dieťa a stlačením tlačidla na počítači venujete časť svojich peňazí tomu konkrétnemu dieťaťu. Rovnaký prístup platí aj pre dobrovoľníctvo.

Ako sa začal rozvoj dobrovoľníctva?

Banka má program „Vianočný zázrak“. Zamestnanci prinášajú hračky, fixky, počítačové hry a valčeky a berú ich do detských domovov. A koncom roka 2008 aj inkasovali. Akútne štádium krízy a namiesto dvoch izieb plných darčekov sme mali štyri. Mňa osobne to ohromilo. Zdalo by sa, že ide o prosperujúcu generáciu. Ľudia, ktorí majú teraz 30 rokov, začali pracovať v roku 2000 a všetko išlo dobre. To znamená, že na rozdiel odo mňa nezažili krízu 1998, 1994 atď. Je to úžasný fenomén: túžba pomôcť nevznikla v dobrej situácii, ale v zlej.

A potom vznikol nápad. Pracovníkom banky sme navrhli: „Milí priatelia, sme si istí, že pred vašimi očami máte príklady ľudí, ktorí potrebujú pomoc, my o nich nemusíme vedieť. Pošlite nám svoje nápady." Tieto nápady sme zozbierali a dali sme o nich hlasovať celej banke. Technológia je rovnaká ako v "Life Line", len ste museli stlačiť tlačidlo nie "poslať peniaze", ale "Myslím, že s tým musíme pomôcť." A zafinancovali sme prvé 3 miesta.

Zaujímalo by ma, na čo zamestnanci najviac reagovali?

Jedným z prvých bol veľmi zaujímavý projekt, keď sme kúpili práčky do detského domova. Do detského domova išli samotní zamestnanci a zriadili si tam práčovňu. Zdalo by sa to ako maličkosť. Po prvé, sirotinec zaplatil veľa peňazí za pranie. Tieto peniaze zostali vo vnútri - mohli ich použiť na jedlo, hry atď. Po druhé, a to je tiež veľmi dôležité, deti si začali prať vlastné prádlo. A po tretie, teraz to mohli robiť podľa potreby a nie podľa prísneho harmonogramu... Existoval aj projekt venovaný postihnutým deťom a mnoho ďalších dobrých skutkov.

To je asi všetko v správe?

Je to v správe, len mám iné funkcie. Nastavím algoritmus a potom všetko funguje. Prvýkrát sme takéto hlasovanie urobili v roku 2009 a trvá už tri roky. Každý zamestnanec môže poslať žiadosť, navrhnúť svoj projekt v dvoch odsekoch: je tu taký problém, myslím si, že musíme pomôcť, pretože, pretože a preto. Potom tieto projekty uverejníme na firemnom portáli Alpha Navigator. Apelujeme na všetkých a hovoríme – chlapci, hlasujte o tom, kam máme prideliť peniaze.

Existujú priority?

Hlavná vec je pomáhať deťom. Snažíme sa vyberať projekty týkajúce sa detí a potom sa hlasuje. Každý, kto pracuje v banke, môže hlasovať - ​​"Myslím, že by to tam malo byť zaslané." A som presvedčený, že je to veľmi správna vec, pretože to zvyšuje zapojenie zamestnancov do procesu. Veľká organizácia mu hovorí: "Počúvaj, je pre mňa dôležité, čo si myslíš." Môžem poslať peniaze do múzea alebo niekam inam - to je voľba vedenia, určili sme si nejaké priority. A tu sa na výbere podieľajú samotní zamestnanci.

Čomu sa ešte zamestnanci venujú dobrovoľne?

Chodia napríklad do detských domovov, hrajú sa s deťmi a komunikujú. Nie vždy sú to peniaze, nie vždy práčky alebo okná, niekedy je to len ľudský dotyk. Ako to funguje? Píše sa list, že ideme do detského domova, ak si želáte, ste vítaní. Niekedy poprosím vedenie, aby nechalo ľudí ísť na jeden deň, ak je piatok, ale nič viac.

Povedzte mi, existuje okrem možnosti online darovania programu Linka života aj iným spôsobom, ako sa do neho môžu zapojiť zamestnanci?

Áno. Pravidelne zverejňujeme informácie o akciách Life Line na našom internetovom zdroji. Mnohí sa napríklad zapojili do kampane „Niečí život už nie je maličkosť“. Drobné peniaze sa zbierali v pobočkách a zbierali sa dobrovoľnícky. Peniaze zbierame aj na firemných sviatočných večierkoch. Napríklad na vianočnom večierku sa tričko podpísané Michailom Fridmanom predalo v aukcii za 40 000 rubľov, peniaze boli poslané do programu. Na firemné akcie ponúkame vstupenky za 500 rubľov, všetko ide aj na Life Line.

Povedzte nám o ďalších charitatívnych projektoch.

V regiónoch máme veľké tradície charity. Jednou z oblastí je podpora regionálnych múzeí. Môžu to byť rôzne formy spolupráce. Niekde - podpora výstav, niekde - len darčeky. Napríklad sme doplnili zbierku ikon múzea v Perme.

V Múzeu umenia v Nižnom Novgorode sme zreštaurovali obraz „Zostup z kríža. Pozícia v hrobke." Toto je obrovské plátno, asi 8 krát 5 metrov. Počas sovietskych čias nebol vystavený, pretože má náboženský dej, bol uložený v skladoch a bol vážne poškodený. Financovali sme reštaurovanie tohto obrazu odborníkmi z Ermitáže a darovali sme ho zriaďovateľovi múzea. V skutočnosti múzeum začalo týmto obrazom.

Proces pomoci múzeám pokračuje. Už tretí rok organizujeme napríklad výstavy spolu s partnerom, denníkom Komsomolskaja pravda. S týmto nápadom sme prišli pred tromi rokmi aj my. Potom sme urobili výstavu „Vojna na titulných stranách“, kde boli prvé strany Komsomolskej pravdy prezentované – od 22. júna 1941 do 9. mája 1945 – najdôležitejšie udalosti Veľkej vlasteneckej vojny. Bola urobená dotlač novín a táto výstava sa konala v 35 mestách v Moskve - v Múzeu obrany. Vstup bol pre všetkých návštevníkov zdarma. Pozvali sme veteránov a viete – to ste museli vidieť – mali slzy v očiach, keď videli noviny na 9. máj 1945. Bol to veľmi dobrý zážitok.

Minulý rok sme v 35 mestách usporiadali výstavu „50 rokov dobývania vesmíru“, kde boli prezentované vesmírne plagáty od konca 50. do konca 70. rokov: pohľad na Sputnik, Belka a Strelka, Ciolkovskij, Gagarin. A tiež noviny „Komsomolskaja pravda“ z 13. apríla 1961, ktoré vyšli deň po Gagarinovom lete. Zaujímavé je, že noviny vyšli v ten istý deň 9. mája, no tieto vyšli až 13. Bolo tam aj nariadenie sovietskej vlády - Námestie Manežnaja sa chystali premenovať na Námestie kozmonautov...

Tento rok sme urobili veľký federálny projekt venovaný 200. výročiu bitky pri Borodine: „Vojna z roku 1812 v rytinách“. Výstava sa koná aj v 35 mestách. Z toho obdobia sme zhromaždili asi 60 rytín. Toto je slávna „ABC z roku 1812“ od Terebeneva, v ktorej sú zaznamenané všetky udalosti vlasteneckej vojny.

Je dôležité, aby sme múzeu darovali všetky exponáty. Všetky súpravy, ktoré sme zhromaždili, zostávajú a potom začnú žiť vlastným životom a cestujú po mestách Ruska. Relatívne povedané, výstava sa koná v Novosibirsku, potom poputuje do Tomska, potom z Tomska do malého mesta, t.j. žije dosť dlho. Ide o absolútne charitatívny projekt. Podmienkou darovania výstavy múzeu je, že výstava musí byť pre návštevníkov po celú dobu výstavy bezplatná. Deti privážajú z našich sponzorovaných detských domovov, pozývajú veteránov, na otvorenie pozývajú klientov.

Existuje aj individuálna práca s múzeami. Napríklad sme vyčlenili prostriedky na obnovu známeho liatinového pavilónu Kasli v Jekaterinburgu. Bol postavený pre Svetovú umeleckú a priemyselnú výstavu v Paríži v roku 1900. A, žiaľ, veľmi dlho nebol obnovený. A pred dvoma rokmi sme ju predstavili mešťanom v pôvodnej podobe.

Sú to regionálne lokálne projekty, je ich veľa a ja samozrejme menujem tie najvýznamnejšie.

Máme aj špeciálne smerovanie - hrdinov Sovietskeho zväzu podporujeme už mnoho rokov, už asi 15. 23. februára každoročne organizujeme stretnutie veteránov s našimi zamestnancami. S veľkou ľútosťou chcem povedať, že počet týchto ľudí neustále klesá a teraz pracujeme s Klubom hrdinov Ruska, ktorý zahŕňa hrdinov Sovietskeho zväzu aj hrdinov Ruska. Pred tromi rokmi sme sa stretli s úžasnou, zaujímavou osobou - Alexejom Prokhorovičom Voloshinom. Ukázalo sa, že je jediným žijúcim hrdinom Sovietskeho zväzu a hrdinom Spojených štátov amerických. Na konci vojny sa americká vláda obrátila na sovietsku vládu s návrhom udeliť piatim predstaviteľom rôznych zložiek armády najvyššie americké vojenské vyznamenanie. A namiesto druhej hviezdy Hrdinu Sovietskeho zväzu bol tento muž ocenený hviezdou Kongresu. K jeho výročiu sme urobili „Stretnutie na Labe“: pozvali sme tohto muža a amerického veľvyslanca, ktorého otec bojoval v sovietskej armáde a mal sovietske vojenské vyznamenania...

Základom našej charitatívnej politiky je pomoc deťom. Chápeme, že nie je možné pomôcť všetkým deťom, no snažíme sa pomáhať cielene. Napríklad v Nižnom Novgorode sme sponzorovali inscenáciu hry Zlatý kľúčik v Divadle pre mladých divákov. Hneď sme si stanovili, že túto produkciu, kulisy, všetko zafinancujeme. A že sedem predstavení bude pre deti z detských domovov zadarmo. Okrem toho sme odohrali predstavenie, na ktorom sa spoločne zúčastnili deti našich zamestnancov a deti z detských domovov. Toto sa opakovalo vo viacerých mestách.

Samozrejme, výstavy a koncerty sú okrem dobročinnosti aj propagáciou značky. Propagácia značky prostredníctvom charity. Ale pomoc deťom a dobrovoľníctvo je charita v tej najčistejšej forme.

Podporujeme aj talentovanú mládež. Spolu s Vysokou školou ekonomickou existuje program Alfa šanca. Poskytujeme najväčšie štipendium v ​​Rusku - 10 000 rubľov mesačne počas prvých dvoch rokov štúdia. Ide o prestížne štipendium, významné - 240 tisíc rubľov za prvé dva roky. Ale sú tu isté podmienky – do programu neprijímame obyvateľov Moskvy a Petrohradu v domnení, že človek z provincií predsa len potrebuje väčšiu podporu. Štipendistami sú spravidla deti, ktoré vyhrali celoruské olympiády. Toto je veľmi vážna súťaž. Napíše sa esej, potom nasleduje osobný rozhovor. Z 300 žiadostí sa asi 50 dostane do fázy pohovoru a každý rok vyberieme 20. V komisii sú zástupcovia Vysokej školy ekonomickej a Alfa-Bank. Program existuje od roku 1995. Pred 4 rokmi sme ho upravili. Predtým sme vyberali nadané deti v regiónoch a plne financovali ich vzdelávanie. Bola to pomerne malá skupina a jej skúsenosti skutočne ukázali: ak človek dostane štipendium v ​​piatom ročníku, nemusí to nevyhnutne znamenať, že je najúspešnejší. Potrebujeme podporu v prvých dvoch rokoch, aby sa deti mohli sústrediť na štúdium. Mnohí z nich sú víťazmi celoruských olympiád, to však neznamená, že ide o deti bohatých rodičov, s ktorými tútori pracovali. Sú to ľudia, ktorí naozaj potrebujú peniaze. Trávia sa rôznymi spôsobmi: na ďalšie učenie sa jazykov, na cesty do zahraničia.

Existujú nejaké obmedzenia pri míňaní peňazí?

Absolútne žiadne. Dostávajú 10 tisíc rubľov. za mesiac. Navyše nás to stojí viac, pretože daň znášame sami.

Váš program trvá pomerne dlho, nikto z vašich kolegov neprišiel do banky neskôr?

Pre tento program je dôležité, že chalani nemajú žiadne záväzky voči banke.

Existujú nejaké ďalšie funkcie?

Sme súkromná organizácia, takže za rovnakých podmienok účasť na štipendijnom programe považujeme za plus. Ale výber do banky je prísne konkurenčný. Spravidla ide o absolventov Ekonomickej fakulty HSE. A na filozofickej aj lingvistickej fakulte sú kolegovia. Samozrejme, že účasť na štipendijnom programe je vnímaná ako nejaké ďalšie plus, ako nejaké spojenie s bankou, ale nie je povinnosťou tieto peniaze zarobiť. Sú štipendisti, ktorí sa na nás obracajú po ukončení prvého ročníka. Absolvujú stáž v banke. Existuje veľa prípadov, keď sa stáže vykonávajú v mieste bydliska, nie v Moskve. Tie. na leto sa vracajú domov a my im priamo na mieste organizujeme stáž. Sú to dobrí chlapi, cieľavedomí. Je veľmi ťažké dostať sa na Vyššiu ekonomickú školu z provincií na základe výsledkov celoruskej olympiády.

Takže čo sa týka múzeí, hovoril som o vzdelávacích programoch. Samozrejme, už tradične Alfa-Bank predstavuje najširšiu škálu kultúrnych projektov v regiónoch: klasiku: Tsiskaridze, Hvorostovsky... A samozrejme popové hviezdy, čo je pre nás tradičnejšie, napríklad Scorpions, rocková hudba, Radzinsky . Sociálna správa o tom napísala veľa. Sú to kultúrne projekty popri múzeách, alebo naopak, múzeá popri kultúrnych projektoch, dosť široká paleta. Navyše existujú tradičné dlhodobé vzťahy s detskými domovmi v rôznych regiónoch, ktoré tak či onak pokračujú. Okrem toho podporujeme WWF (zúčastňujeme sa dňa na ochranu planéty, vypínanie svetiel atď.).

Ako sa vyberajú hviezdy?

V regióne sa rozhodujú sami. Najprv im pošleme ponuku a oni sa rozhodnú, či majú záujem napríklad o Radzinského.

Ako sa vyberajú kultúrne projekty?

Čo sa týka federálnych kultúrnych projektov, o tom rozhodujeme my, zvažujeme iniciatívy z lokalít. Ako môžem vedieť, že napríklad Kasli pavilón v Jekaterinburgu chátral?

A kto je to „my“?

To som ja a buď akcionári alebo vedenie banky, v závislosti od veľkosti finančnej emisie. Niekedy je to rozhodnutie predstavenstva, niekedy moje osobné rozhodnutie, niekedy rozhodnutie Olega Nikolajeviča, niekedy sa zúčastňujú akcionári. Niektoré veci nie sú obzvlášť nákladné a zrejmé - rozhodnem sa alebo Oleg Nikolajevič. Niektoré veci sa robia so zapojením hlavného výkonného riaditeľa, predsedu predstavenstva a niekedy aj akcionárov. Napríklad koncept výstavy „Vojna na titulných stránkach“ bol prediskutovaný s akcionármi a vedením banky, pretože to bol dosť nákladný podnik - každý sa rozhodol, čo treba urobiť.

Poďme sa teraz baviť o formálnejších veciach. Povedzte mi, existujú dokumenty popisujúce charitatívnu politiku spoločnosti?

Bojujeme s byrokraciou. Máme minimálny počet regulácií, vo všeobecnosti máme regulácie v banke len tam, kde sú nevyhnutne potrebné. Hovoril som vám o dobrovoľníckom hnutí. Dá sa to popísať, dajú sa tam vytvárať predpisy? Niekde stačí kontaktovať ľudí a povedať – pošlite nám svoje nápady. Uverejnite tieto nápady tu na našom firemnom portáli, zbierajte hlasy a napíšte materiál, že vyhral tento, tento a tento nápad. Aké predpisy sú tu potrebné? Šablóna môže zabiť charitu. Navyše texty, ktoré nám posielajú, ani neupravujeme, musí to byť od srdca. Podľa môjho názoru je láska od srdca k srdcu. Aké by mali byť šablóny? Áno, máme nejaké peniaze, ktoré banka vyčleňuje na charitu, sú to, ako sa hovorí, v dôvere. Viete, charita je vec, o tom som pevne presvedčený, čo by malo byť absolútne transparentné. Celá naša charita má jasného konkrétneho spotrebiteľa. Ide napríklad o štipendiá – poberá ich štyridsať ľudí s menom a priezviskom. Organizujeme regionálne konferencie pre tlač, Alexey Arkhipovič Leonov im odovzdáva certifikáty za prítomnosti 160 novinárov z celej krajiny. Na to nie sú potrebné predpisy.

Vy vôbec nepracujete so žiadosťami?

Nie, samozrejme pracujeme s požiadavkami hlavne v regiónoch. Zdá sa, že sme mimo politiky a náboženstva. Niektoré komunity, samozrejme, oslovia a urobia niečo lokálne. Všetko je tu maximálne transparentné.

Pochopil som správne, že existujú nejaké federálne programy, ktoré sú distribuované vo všetkých regiónoch, a niektoré sú miestne, a tam sa rozhodujú sami?

Áno, o sirotinci napríklad v Jekaterinburgu sa odtiaľto nedozvieme. Ale radia sa s nami, samozrejme. Snažíme sa poskytovať cielenú pomoc v naturáliách. Spravidla podľa listov, ktoré prichádzajú do regiónov. Tu je sirotinec - treba vymeniť okná. Pretože okná sú staré a míňajú viac peňazí na kúrenie. Ak namontujete nové plastové okná, straty budú menšie. Je tam kalkulácia nákladov, je tam list od miestnej firmy, ktorá robí tieto okná v nákladoch, lebo pre nich je to tiež interný projekt. A potom sa stretneme na polceste. Finančné prostriedky aj prideľujeme, no snažíme sa v rámci možností o vecnú pomoc.

Máte partnerov z charitatívnych organizácií alebo vládnych agentúr?

Máme fond Life Line, stáli sme pri jeho vzniku a CAF Russia ho spravuje. Existuje partnerský projekt s Ministerstvom kultúry Ruskej federácie - obnova Benátskeho pavilónu. Čo sa týka múzejných podujatí, našimi partnermi sú regionálne múzeá.

Máte obchodných partnerov v charite?

Áno, snažíme sa zaujať. Napríklad McDonald's sa rád zúčastňuje všetkých našich akcií s deťmi v regiónoch. Na predstavenie, o ktorom som hovoril v Nižnom Novgorode, priniesol McDonald's Happy Meal. Pre siroty je to vo všeobecnosti veľmi veľký problém. Ale opäť – minimum formalizmu. Našim partnerom ponúkame projekt a oni ho spravidla podporujú.

Koľko ľudí vo firme robí charitatívnu činnosť?

Máme jednu zamestnankyňu, ktorej všetky povinnosti súvisia s charitou – je zapojená do dobrovoľníctva a koordinácie. Pokiaľ ide o všeobecné bankové programy, Oleg Nikolaevič dohliada na Life Line a ja na všetky kultúrne projekty.

Aký je ročný rozpočet na charitatívne projekty?

Rozpočty spravidla nezverejňujeme. Je to súčasť firemnej politiky. Celkom dosť vážna suma, pretože aktivít je veľa. Sú v tom zapojené dobrovoľnícke peniaze, sú tam firemné peniaze, ktoré sú pridelené Linke života na správu CAF. Existujú členské príspevky do WWF a rôznych kultúrnych projektov. Dá sa to nejako vypočítať, ale všetko ide pod inými hlavičkami. Banka je vždy naklonená zvýšeným výdavkom na charitu. Za 6 rokov, čo som v banke, sa tento rozpočet výrazne zvýšil. Akcionári sú osobne veľmi zapojení.

Povedzte mi, hodnotíte efektivitu charitatívnych projektov?

Life Line má správy. Výstavné projekty – existujú aj štatistiky, koľko ľudí si ich pozrelo po celej krajine. Nemali sme v úmysle hodnotiť účinnosť. Pretože sa snažíme o maximálnu cielenú pomoc maximálnemu počtu ľudí prostredníctvom dobrovoľníckych programov alebo programov „kultúrneho“ bankovníctva. Tu je veľmi ťažké posúdiť účinnosť. Môžete zájsť až do absurdity a požiadať o správu z detského domova, koľko kg bielizne vyprali za rok... Môžete si spočítať, koľko ľudí sa uchádzalo o štipendium Alpha Chance a koľkí ho dostali. Tieto štatistiky sa uchovávajú. Sociálna správa je jediným dokumentom, kde je toto všetko zhrnuté.

Aké ťažkosti môžete identifikovať pri realizácii charitatívnych projektov?

Nevidíme žiadne zvláštne ťažkosti, pretože... všetko ide zdola a to je cielená pomoc, kedy sa peniaze nedávajú na zákonom stanovenú činnosť, ale na konkrétnu vec podloženú dokladmi. Neexistujú žiadne ťažkosti. Je potešujúce, že postoje k charite v Rusku sa menia. Vyvíja sa civilizovanejším smerom. Prečo sa spoliehame na dobrovoľníctvo a cielenú pomoc? Existuje veľa dobročinnosti ako sebapráce, keď sa niečo robí na upútanie pozornosti... Cielená pomoc: keď si hračky sami vyzbierame, zabalíme, doručíme sami, bez hluku... Verím, že dobročinnosť je intímna vec. Som veľmi rád, že akcionári majú rovnaký postoj: pomoc by mala byť cielená a tichá.

Chcel by som získať väčšiu podporu od federálnych organizácií. Keď sme hľadali podklady na výstavu vesmírnych plagátov, štátne múzeum žiadalo za podklady 3x viac peňazí ako súkromná organizácia. Rovnako je to aj s rytinami. Tam sme ani nekontaktovali vládne agentúry – okamžite sme našli súkromných zberateľov.

Ako vidíte ďalší rozvoj charitatívnych aktivít spoločnosti?

Myslím si, že charita ako myšlienka odráža stav spoločnosti. Fenomén popularity charity medzi mladou generáciou, samozrejme, treba pochopiť. Spoločnosť sa jednoznačne mení. Prečo mladí úspešní ľudia cestujú 240 km do Tverského regiónu na svojich autách a pália benzín? Hrajú sa s deťmi, robia to z nejakého dôvodu... Prečo vešia kávu v moskovských kaviarňach? Chcem veriť, že charita sa nestane módou, ale nevyhnutnosťou.

Myslím si, že v banke bude progresívny vývoj. Nepredstavujeme si žiadnu revolúciu. Zameranie na konkrétnu pomoc určite zostane. Dobrovoľnícke hnutie sa úspešne rozvíja. Pamätám si, keď sme mali prvé hlasovanie o dobrovoľníckych projektoch, z 18-tisíc zamestnancov hlasovalo asi 500 ľudí. Teraz asi 3-4 tisíc hlasov, teda každý štvrtý. Je to dobré, pretože vidia: hlasovali sme, urobili sme to. Tu je odtiaľ fotoreportáž. Dúfam, že to rozvinieme.

Čo je podľa vás potrebné pre úspešný rozvoj charitatívnych aktivít firmy?

Propaganda je potrebná. A musíte sa zamerať na najjasnejšie konkrétne prípady. Keď napríklad banka vyberá peniaze pre zamestnankyňu, ktorá potrebuje pomoc... Každý ju možno nepozná osobne, no existuje fotografia. A keď človek neskôr zistí, že jej pomohli, teší sa. Musíme sa vyhýbať úsiliu, ktoré k ničomu nevedie, ktoré je márne. Ľudia veľmi dobre chápu, čo sa pre PR robí a čo nie. Človek je vždy pripravený pomôcť človeku.

Elena Melikhová

Vedúci oddelenia sponzoringu a špeciálnych projektov vo VTB Bank

Povedzte nám, aké sú charitatívne aktivity spoločnosti? Prioritné oblasti činnosti, príjemcovia, rozpočet, geografia, trvanie projektov.

Máme veľké množstvo charitatívnych aktivít. Podporujeme šport: Ruská federácia umeleckej gymnastiky, Federácia alpského lyžovania a snowboardingu, Šachová federácia. Pomáhame futbalovému klubu Dynamo a hokejovému klubu Dynamo.

Čo sa týka kultúry, sme správcami Veľkého divadla, Mariinského divadla a Ruského múzea. Taktiež poskytujeme charitatívnu pomoc Treťjakovskej galérii, divadlu Workshop P. Fomenka a Chimerii Maximiliána Vološina na Kryme.

Realizujeme mnohé projekty súvisiace s pomocou v zdravotníctve. Hlavným je charitatívny firemný program „Svet bez sĺz“. Existuje od roku 2003. V rámci programu pomáhame detským nemocniciam po celom Rusku. Náš prístup je jedinečný v tom, že spolupracujeme priamo s nemocnicami.

Kontaktujeme, komunikujeme s hlavnými lekármi, financujeme nákup zdravotníckej techniky, ktorú vyžadujú. A vždy v rámci tejto kampane prinášame deťom do každej nemocnice oslavu umelcov televíznej show „Dobrú noc, deti!“. a darčeky.

Okrem toho poskytujeme pomoc veteránom a invalidom. V podstate ide o spolky veteránov, spolky zdravotne postihnutých, alebo nejakú nadáciu, ktorá im pomáha. Poskytujeme pomoc aj náboženským organizáciám.

Vo všeobecnosti náš rozpočet nie je tajomstvom - vždy ho nájdete na webovej stránke. O charite hovoríme v sociálnej správe banky, ktorú zverejňujeme už štvrtý rok (prvá vyšla v roku 2008). Táto správa je pre celú skupinu VTB. Banka je jadrom skupiny, ktorá zahŕňa viac ako 30 spoločností.
Charitu považujeme za dôležitú činnosť a dúfame, že budeme nazývaní spoločensky zodpovednou bankou. Chceli by sme byť aspoň takí.

Existujú dokumenty popisujúce politiku charitatívnych aktivít spoločnosti?

Áno, máme výbor pre charitu. Ide o kolegiálny orgán, ktorý zahŕňa približne 10 zástupcov. Ide o zástupcov takmer všetkých divízií banky – manažment, právnici, účtovníctvo, korporátny obchod. Stretnutia sa konajú minimálne raz za mesiac. Všetky žiadosti, ktoré banka dostane, posudzuje na zasadnutí výbor a ten rozhoduje o pridelení finančnej podpory. Vo výbore charity existujú interné predpisy a predpisy, ktoré nás usmerňujú pri našej práci.

Dlhodobé programy tvorí aj výbor. Je jasné, že existuje „chrbtica“ – keď raz začnete pomáhať, je ťažké ju opustiť. Napríklad Veľkému divadlu z roka na rok pomáhame. Stáva sa, že keď už bolo odvolanie, začali sme pomáhať a pokračujeme. Máme tento príbeh... V Krasnodarskom kraji žije dievča Sonya, ktorej omylom amputovali ruku. Moji rodičia nejakým spôsobom našli peniaze na prvú protézu, ale nemohli získať peniaze na druhú. Kontaktujte nás prostredníctvom našej pobočky v Krasnodar. Zaplatili sme inštaláciu protézy. A my sme im napísali, že ich budeme aj naďalej podporovať. Pretože túto protézu je potrebné meniť, keď rastie, raz za rok a pol alebo dva. Podľa svedectva lekárov. Ukazuje sa, že v každom prípade všetko začína od výboru a potom sa to podporuje.

Okrem toho banka prijala Politiku spoločenskej zodpovednosti, ktorá reguluje naše aktivity v tejto oblasti.

Aké mechanizmy sa využívajú pri realizácii charitatívnych aktivít spoločnosti? Peňažné dary, práca zamestnancov, vecná pomoc atď.?

Máme firemné dobrovoľníctvo. Pravidelne sa konajú darcovské kampane. V roku 65. výročia víťazstva v 2. svetovej vojne sa po celom Rusku v našich pobočkách konalo obrovské podujatie venované veteránom. Realizovali sa rôzne programy. Vo viacerých regiónoch bola poskytnutá finančná pomoc, na niektorých miestach sa konali koncerty, prázdninové programy... Zdravotnícku techniku ​​sme venovali aj nemocniciam pre veteránov. Okrem presunu techniky takmer všetko robili zamestnanci. Bol to špeciálny dobrovoľnícky program: čiastočne pomáhali zamestnanci, čiastočne banka.

Napríklad, ak chcete vziať veteránov na koncert, môžete zorganizovať autobus. Ale to môžu urobiť zamestnanci - sami prevážali veteránov.
Keď pomáhame detským domovom, robíme aj dobrovoľnícke programy po celom Rusku: zamestnanci sami kupujú veci, darčeky, berú ich...

V celom Rusku bol tiež veľký program - „VTB Garden“. Sadenice kúpila banka a vysadili ich zamestnanci.

Zapájajú sa do realizácie charitatívnych aktivít partneri z radov servisných štruktúr, neziskových organizácií, úradov a obchodných partnerov?

Skôr nie ako áno. Samozrejme, dostávame žiadosti od nadácií, napríklad z organizácií veteránov. Dostanú pomoc, ale toto nie je partnerstvo. Partnerstvo, ako ho chápem, je ako partnerstvo Sberbank s nadáciou Podari Zhizn. A nechceli by sme, aby to bolo v tomto formáte. Po prvé, dostávame veľmi veľkú pozornosť. Každé dlhodobé partnerstvo môže niekto - tlač, spoločnosť - vnímať ako... "je tam nejaké sprisahanie?"

Preto musíme byť nezávislí. Čo sa týka obchodných spoločností, obchodných partnerov, ktorí by s nami mohli pôsobiť ako jednotný front v oblasti charity – to by bolo dobré, boli by sme všetci za. Ale zatiaľ sa to, žiaľ, nedeje. Možno na to naša spoločnosť ešte nie je veľmi pripravená – na túto formu interakcie. Stáva sa, že konáme akosi náhodne – častejšie ako spolusponzori než ako spolucharity. Ocitli sme sa blízko, ale to neznamená, že sa to stalo nejako zámerne. Boli to snahy organizátorov nejakého projektu alebo akcie. Ale vo všeobecnosti je to správne. Aj keď napríklad pomáhame aj tej istej nadácii „Give Life“. Ale bez partnerstva.

Kto je v spoločnosti zodpovedný za charitu? Existuje špeciálny zamestnanec, ktorý sa venuje charitatívnym programom?

Na oddelení sponzoringu a špeciálnych projektov (okrem iných projektov sa venujeme sponzorskej a charitatívnej činnosti) je tajomník charitatívneho výboru. A ja čiastočne - ako líder je to súčasť mojej funkcionality.

Aký je ročný rozpočet na charitatívne programy spoločnosti?

Toto všetko obsahujú výkazy IFRS. Približne 1,1 miliardy

Hodnotíte výsledky svojej charitatívnej činnosti? Ak áno, ako? Ak nie, prečo nie a plánujete tento prístup implementovať?

Myslím si, že nie je správne hodnotiť charitatívne aktivity z hľadiska ich efektívnosti pre spoločnosť. Naše charitatívne aktivity sú po prvé veľmi rôznorodé.

Program „Svet bez sĺz“, ak hovoríme o jeho užitočnosti nie pre nás, ale pre spoločnosť, je zameraný na rozvoj charity v zdravotníctve.
Vždy máme prehľad o všetkých našich daroch.

Existuje taký problém: ak sa pozriete na zahraničné skúsenosti, obrovské množstvo charitatívnych prostriedkov od veľkých spoločností smeruje na rozvoj zdravotníctva. Pôsobia ako správcovia a sponzori miestnych zdravotníckych štruktúr a kliník. U nás je to, čo sa deje v oblasti dobročinnosti v zdravotníctve, skôr zapchávaním dier. Súhlasím s tým, že je potrebné a malo by byť zbierať financie pre choré deti, ale zdá sa mi, že to nie je biznis veľkých firiem. Toto by mali mať na starosti nadácie – zbierať dary a pomáhať tým deťom, ktoré sú teraz choré a treba ich okamžite liečiť. No zároveň nesmieme zabúdať, že treba rozvíjať zdravotníctvo, ktoré v našej krajine máme. Naše deti nemôžeme poslať na liečenie do zahraničia do konca života. Vytiahnuť sa dá napríklad dieťa s rakovinou. Čo však napríklad s dieťaťom, ktoré zrazilo auto a potrebuje súrne napojiť na systém umelej pľúcnej ventilácie? A ak ho prevezú do nemocnice, kde nie je mechanická ventilácia, nestihnú ho zachrániť. Nemôžete ho vziať do Ameriky za tri sekundy. A preto pomoc veľkých korporácií by podľa mňa mala byť v prvom rade zameraná na podporu toho, čo v krajine máme – nemocnice, polikliniky atď. Potom to bude účinné.
V každom prípade sa mi zdá, že filantropi by mali k svojim aktivitám pristupovať zodpovednejšie. Pretože často počúvam takéto veci: Nedám peniaze, pretože mi ich aj tak ukradnú. Aby sme zabránili ich krádeži, potrebujeme v prvom rade legislatívu, musíme uzavrieť dohody s fondmi, s inštitúciami – na konkrétne projekty a akcie a sledovať, kam peniaze idú. Kiežby tam bola efektivita. Preto sa mi zdá, že náš „Svet bez sĺz“ nemôže byť pre spoločnosť globálne efektívny, pretože Potreby spoločnosti sú obrovské. Ale snažíme sa pomáhať a dúfame, že to, čo vložíme, bude slúžiť komunite. Viem, že nemocničné vybavenie, ktoré si kúpim, vydrží mnoho rokov. V priebehu roka ním prejde 10-tisíc detí.

Čo sa týka niektorých našich ďalších projektov, napríklad kultúrnych projektov: aj k tomu sa snažíme pristupovať múdro. Vždy si hovoríme, že nie sme profesionálni špecialisti, preto aktívne počúvame názor odborníkov. Môžete uviesť príklad takého svetlého projektu. Minulý rok sme pridelili peniaze Treťjakovskej galérii na nákup kresieb Nikolaja Ge, ktoré boli vyvezené z Ruska a boli vo švajčiarskej zbierke. To znamená, že sme krajine vrátili kultúrne dedičstvo. Myslím, že toto je účinné. Snažíme sa projekty hodnotiť skôr, ako sa do nich pustíme. To znamená, že najprv peniaze nedali, potom ich nezhodnotili, ale ešte predtým pochopili, kam to pôjde a aké užitočné budú.

S akými ťažkosťami sa stretávate pri realizácii charitatívnych aktivít?

Ťažkostí je, žiaľ, veľa. Vychádzajúc z rozšírenej finančnej negramotnosti, ktorá existuje a je v tejto oblasti veľmi silná. Nehovorím o obyčajných ľuďoch, ale o tých, ktorí sa považujú za právnikov a účtovníkov. Pretože ľudia niekedy ani nerozumejú rozdielu medzi sponzorstvom a charitou, nerozumejú tomu, kde a na čo sa musia hlásiť, ako sa to robí, kde môžu minúť peniaze a kde nie. Potom majú problémy - je bolestivé sa na to pozerať. Sú tu aj legislatívne ťažkosti... Neviem, či je to problém alebo nie - dá sa povedať, že sa na to sťažujeme - naša charita neposkytuje žiadne daňové výhody. Pomoc by sa mala poskytovať z čistého zisku a pre organizáciu sú to najdrahšie peniaze. Sú to peniaze, z ktorých sme zaplatili všetky dane a až potom máme právo ich minúť. Toto asi nie je správne. Naopak, na celom svete dostáva spoločnosť benefity.

Poviem vám ešte strašidelnejší príbeh. Ako asi viete, charitatívne aktivity môžu mať dve podoby. Občiansky zákonník má všeobecný pojem „darovanie“ a „darovanie“, ktoré zvyčajne používa každý, je osobitným prípadom darovania. Máme teda právo - ako spoločnosť - uzavrieť s našimi obdarovanými buď darovaciu zmluvu alebo darovaciu zmluvu. Čo môžeme darovať? - buď peniaze alebo prírodný produkt, ktorý máme v súvahe (stoličky a počítače do banky). Toto je všetko jasné. Toto je forma dobročinnosti, ktorú pozná každý, vrátane daňových úradov, a funguje skvele. Ale ak napríklad prídem do nemocnice a chcem darovať zdravotnícke pomôcky, ako mám postupovať? Peniaze môžem previesť na ich účet. Nie vždy môžu prijať peniaze na váš účet. Niekedy majú aj mimorozpočtový fond. Ak existuje, prevod peňazí tam nie je problém, ale ak takýto fond neexistuje (a väčšinou nie je), je to problém. Zákon mi umožňuje v základnej forme uzavrieť darovaciu zmluvu a oslobodiť tak nemocnicu od záväzkov voči dodávateľovi zdravotníckej techniky. A tu vzniká to najzaujímavejšie: daňové úrady považujú za svoju povinnosť prísť do nemocnice a vybrať daň – kvalifikujúc vybavenie, ktoré nemocnica dostane, ako zisk! Lebo vraj nemocnica mala nejaké príjmy. Aj keď v podstate podľa zákona ide o dobročinnosť. A vlastne sme nemocnicu zbavili úverových záväzkov, nedali sme jej žiadny príjem. Mala úverové záväzky, bola jej vystavená faktúra za vybavenie, zaplatili sme ju.
Táto situácia, ktorá teraz v našej krajine existuje, je jednoducho úžasná. Prečo sa to deje, neviem. V dôsledku toho môžeme na základe darovacích zmlúv pracovať extrémne obmedzene. Zakaždým musíte zistiť – a práve v tejto oblasti – ako funguje daňový úrad? Chápe, čo bude robiť? A to je veľká škoda, pretože tento spôsob charity je z hľadiska kontroly vynakladania prostriedkov najúčinnejšou formou. Nikto nemôže nič ukradnúť. Možno preto sa ho snažia zničiť. Možno existuje nejaký druh protilobby, pravdepodobne...

Viac o problémoch... Asi to, že sa stretávame s názorom, že sme stále „zlí“, nech robíme, čo robíme. Pretože, samozrejme, nemožno pomôcť každému.

Ako vidíte ďalší rozvoj charitatívnych aktivít spoločnosti?

Z dlhodobého hľadiska dúfame, že budeme pokračovať vo všetkom, čo robíme. Že budeme aj naďalej zarábať a čím viac zarobíme, tým viac môžeme minúť na charitu. Dúfame, že zachováme oblasti, v ktorých momentálne pomáhame. A možno sa nejako rozvíjať, rozširovať... My už fungujeme takmer všade. Vrátane vzdelávania. Máme štipendiá na univerzitách – Moskovská štátna univerzita, Finančná akadémia, Ruská ekonomická univerzita. Plechanov. Cielená pomoc univerzitám pri vyplácaní štipendií pre najlepších študentov. Existujú štipendiá pre zahraničných študentov. Jednoducho pomáhame univerzitám – dávame peniaze na štatutárnu činnosť a rozvoj. Pomohli sme RSUH - vedecké programy ich podporili.

V tom roku existovali dva nadačné fondy – Štátna univerzita v Petrohrade a ďalšia univerzita v Petrohrade (Otvorená univerzita umení).

Fungujeme už snáď vo všetkých oblastiach – v športe, v kultúre, aj v zdravotníctve. Môžeme osloviť ešte viac ľudí v núdzi...

Čo sa týka zamestnancov, neviem odpovedať. Pro bono by bola dobrá téma, ale zatiaľ sa s tým nepočíta, pripravenosť nie je. Možno sa objaví, ale nie v blízkej budúcnosti. Ide o novú tému a vyžaduje si mobilizáciu zamestnancov.

Čo je podľa vás potrebné pre úspešný rozvoj charitatívnych aktivít firmy?

S najväčšou pravdepodobnosťou finančná a právna gramotnosť a podpora zo strany štátu z hľadiska tvorby zákonov a regulačných orgánov.
Zdá sa mi, že veľká časť našich prostriedkov ide na charitu. A jediným limitujúcim faktorom je rozpočet. V rozširovaní našich charitatívnych aktivít nemáme žiadne vnútorné prekážky. Jediným obmedzením je rozpočet.

Oleg Sysuev

Prvý podpredseda predstavenstva Alfa-Bank

Oleg Nikolajevič, povedzte nám, aké sú charitatívne aktivity spoločnosti? Aké sú jeho prioritné oblasti, príjemcovia, rozpočet, geografia, trvanie projektov?

Náš hlavný charitatívny projekt nie je úplne firemný. Chceli sme to urobiť presne takto. Spoločne sme sa rozhodli urobiť z toho národný projekt. Zvládli sme to.

Ako vznikol projekt Linka života a prečo práve v tejto podobe?

Naša myšlienka vychádzala z presvedčenia, že dobročinnosť v Rusku v tom čase mala a možno stále má veľa defektov, materských znamienok, dokonca spojených s krádežami, krvou a nedôverou. Dalo by sa to nazvať dobročinnosťou, ktorá išla v kruhu: cirkev – sirotince. Panovalo presvedčenie, že sa musíme pokúsiť vybudovať alebo sa aspoň podieľať na výstavbe inštitútu s názvom „charita v Ruskej federácii“. Akosi sa priblížiť západným štandardom, ktoré predpokladajú, že každý človek cíti svoju osobnú potrebu podieľať sa na dobročinnosti.

A to je podľa nás cennejšie, ako keď nejaký boháč prevedie peniaze do iného kostola alebo sirotinca, ktoré sa minú nikto nevie ako. Tento človek si môže byť úplne istý, že mu za to nikto nepovie „ďakujem“. Pretože existuje silný názor, že tieto peniaze ukradol a je k tomu donútený nejakým príkazom zhora. To je vlastne význam slovného spojenia „sociálna zodpovednosť“ - s úplne špecifickým ruským sfarbením. Nechceli sme takto robiť „spoločensky zodpovedný“ projekt. Pracujeme na vytváraní nástrojov, využívaní moderných technológií a ak je to možné, prilákame viac fyzických a právnických osôb na poskytovanie transparentnej charitatívnej pomoci s vysokou mierou kontroly nad peniazmi. Toto bol náš cieľ.

Pokus o vytvorenie takéhoto inštitútu trvá už 6 rokov. Program, Nadácia Life Line - záchrana ťažko chorých detí, sa uskutočňuje s priamou účasťou CAF Russia. Veríme, že ide o najlepší príklad správy, efektívnu, transparentnú a z pohľadu kontroly prechodu financií v našich podmienkach ideálnu.

Úlohou banky v tomto programe je predovšetkým úloha akcionárov. Pomáhajú, míňajú svoje osobné peniaze. Vo väčšej miere - propagovať tento projekt, vyplácať mzdy zamestnancov pracujúcich vo fonde atď. Banka tiež poskytuje svoju sieť na účely získavania finančných prostriedkov a IT platformu, aby sa zamestnanci mohli zapojiť do charity tu a teraz na pracovisku.

Program je zverejnený na našej firemnej webovej stránke. Pomáhame aj Wildlife Fund - aj to je inštitucionálny fond, ktorý má však obsahovo špecifický vzťah k Rusku. Divočina je obrovská a pôsobí dojmom, že ju netreba chrániť. Ale náš prezident miluje dravcov každého druhu, tak ich krajina začala milovať... Ale divokú prírodu sme začali milovať skôr ako on.

Má banka skutočne firemné charitatívne projekty?

Samozrejme, existujú projekty súvisiace s firemnou dobročinnosťou. V tomto zmysle uprednostňujeme výber našich regionálnych pobočiek. Nemáme centralizované charitatívne riadenie, projekty si vyberajú sami. Sú to tradičné veci: hlavne podpora miestnych regionálnych múzeí, detských domovov, zbieranie vecí, oblečenia atď. Myslíme si, že je užitočné nechať ich rozhodnúť sa, čo chcú robiť. Keď sa zamestnanci spolu zúčastňujú na charitatívnych projektoch, sú si navzájom bližší a zrozumiteľnejší a dúfame, že tieto vzťahy prenesieme aj do práce... Regionálne pobočky tak dávajú o sebe vedieť v miestnych komunitách. A to sa, prirodzene, odráža aj na ich postavení v regióne. Mnohé regióny si vyberajú divadelné festivaly, boli tu projekty k výročiu Gagarinovho letu a oveľa viac. Už asi 6 rokov máme vo výročných správach sekciu o charite.

Linku života nepovažujeme za firemný projekt. Okrem toho sa snažíme nezvýrazňovať našu úlohu ako inšpirátorov a organizátorov nadácie Linka života, aby sme mohli získať väčšiu podporu od iných jednotlivcov a organizácií tretích strán, čo sa nám vo všeobecnosti darí. Nadácia Linka života funguje s nasledujúcimi číslami: Ročne sa na pomoc deťom minie okolo 4,5 – 5 miliónov dolárov, ale musíme brať do úvahy, že väčšinu tvoria vyzbierané peniaze. Vďaka Bohu, už dva roky je podiel akcionárov asi 40%-35%. Ako povedal Michail Fridman: „Som rád, že môžem sledovať, ako sa môj podiel narúša.

Ako hodnotíte súčasný stav programu a jeho vývoj?

Hodnotím dvoma spôsobmi. Najprv. Absolútne sa nám podarilo vytvoriť veľmi dobrý charitatívny projekt z pohľadu obchodných procesov: technologicky vyspelý, úspešný. Všetky komponenty, ak sa na to pozrieme z obchodného hľadiska, sú na vysokej úrovni: kontrola toku financií, efektívnosť čerpania, transparentnosť, reporting, spätná väzba atď. a tak ďalej.

Veľmi efektívny fundraising je zásluhou kreatívneho tímu pod vedením Fainy Zakharovej.

Charita je taká špecifická vec, že ​​nie je možné hodnotiť a dosahovať výsledky len prostredníctvom ideálnych obchodných procesov. Teraz je napríklad v novinkách fond „Dar života“. Je tam vynikajúci človek - Chulpan Khamatova, možno jediný v celej krajine. Je tam nerv, ktorý my nemáme. Je tam psychóza – v dobrom slova zmysle – šialenstvo, čo je u nás neprípustné. U nás takýto chlad a ideálne obchodné procesy často ľudí odstrašujú. Veríme však, že podnikovým procesom by ste nemali venovať menšiu pozornosť. Pretože na tomto je založená dôvera. Jediné, čo musíte urobiť, je raz sa prepichnúť a je to. Tomuto by sme sa chceli vyhnúť. A to je taká citlivá oblasť – vo všetkom: v propagácii projektu, v PR kampaniach atď. Preto budeme predsa suchý, transparentný fond s vysokou mierou kontroly. V tomto smere nemáme veľmi široký, úplne definovaný výber diagnóz.

Pokiaľ viem, zoznam diagnóz sa stále periodicky rozširuje.

Áno, neustále ich rozširujeme, pretože inkasujeme veľa peňazí. Mimochodom, myslím si, že naša nadácia výrazne zmenila situáciu v krajine s high-tech operáciami srdcových chýb. My sme si zobrali na seba v porovnaní s tým, čo vydáva štát, možno aj väčšiu časť starostlivosti o tieto deti. A je jasné, že rozpočtu nezáleží na tom, či sa dieťaťu odreže hrudník alebo sa vykoná presná operácia. A záleží nám...

Áno, rozširujeme zoznam, ale nemíňame peniaze – a to je ten problém – na diagnózy, ktoré nevieme liečiť. Nehovorím, že toto je naša sila, ale slabosť. Pomôcť môžeme len vtedy, keď vieme, aký je postup a sme si istí, že bude úspešná. Máme minimálny počet porúch a maximálnu efektivitu.

Nejaké nápady na ďalší rozvoj?

Nápady sú jednoduché – rozšírenie počtu diagnóz, územné rozšírenie – v mnohých regiónoch už zbierame peniaze. Propagácia fondu a posilnenie jeho značky predovšetkým z hľadiska viditeľnosti, nezávislosti, efektívnosti a dôvery. Aj na to vynakladáme značné úsilie – po celej krajine.

Myslím, že sa ani nemusíte pýtať na hodnotenie výkonu. Som si úplne istý, že to máš jasne popísané.

Áno. Preto sme zvolili model, v ktorom máme dve organizácie implementujúce program: Life Line Foundation, ktorá zbiera peniaze a propaguje projekt, a administrátora CAF Russia.

Zamysleli ste sa niekedy nad tým, koľko ľudí sa vo firme venuje tejto činnosti a ako pomáhajú fondu?

Mnoho ľudí pomáha, ale nie vždy rovnakým spôsobom. Všetko závisí od práce v rámci spoločnosti, nie je to jednoduchý proces. Potrební sú, ako hovorí staré príslovie, odboroví predáci, ktorí by to robili počas svojej pracovnej doby, neustále tlačili na citlivé miesta v informačnom a komunikačnom priestore firmy a našli by v tom nové slovo, nové sfarbenie, niečo zaujímavé pre zamestnancov. Pretože nemôžete neustále hovoriť, že na liečbu Mashy, Petya, Vanya sú potrebné peniaze... Úprimne povedané, ľudia sú z toho unavení. A hlavnou úlohou je nájsť takýchto ľudí vo firme. Mali sme jedného takého človeka. Keď z firmy odišiel, dlho sme nevedeli nájsť niekoho, kto by to robil s dušou, zaujímavým a pestrým spôsobom. Musí to byť dosť kreatívny a starostlivý človek.

V tomto projekte existuje určitý konflikt s PR službou. Má záujem propagovať značku Alfa Bank, ale my ju tu nepropagujeme...

Takýmto spôsobom určite nie. Ak prejdete na našu webovú stránku, uvidíte banner: „Pomáhame fondu na ochranu prírody a Linke života“. V správnej rade Nadácie Linka života som jediný z banky a nie som prezident, ale predseda správnej rady. Sú tam oveľa viditeľnejší ľudia. A čo nám to dáva? S fondom spolupracujú všetci: Abramovič, Deripaska, Potaninove podniky. V rôznych fázach, ale spolupracujú.

Ako vyzerá spolupráca?

Dávajú peniaze priamo aj prístup k svojim zamestnancom. Pre nás je hlavné používať sieť v korporácii. Môžeme ísť za nimi a povedať im, že existuje taký charitatívny cieľ. Napríklad vo VimpelCom nás zaujíma sieť ako taká – mobilná komunikácia – aby sme získali financie. Zaujímavý je aj maloobchod. Aktívnym partnerom fondu je Promsvyazbank, náš priamy konkurent. Jeho firemný program je „Life Line“. Letisko Šermetěvo je tiež sieť, premávka ľudí, sme tam prítomní aj my.

To znamená, že ide o plnohodnotné partnerstvo zapojené do programu?

Áno, a poskytujeme naše možnosti na šírenie aktivít nadácie. Teraz je tu nový projekt s názvom „1000 sŕdc v háji života“ – vytvorený spolu s PWC. Môžete to sledovať a hodnotiť, čo to je.

Povedzte mi, koľko zamestnancov má nadácia?

Fond, ktorý sa zaoberá propagáciou a fundraisingom – podľa mňa 7. A jeden zamestnanec, ktorý to robí vo vnútri banky: neustále komunikuje s fondom, s CAF, zverejňuje správy na našej webovej stránke, stará sa o to, aby boli schránky na správnych miestach, pripomína v Alpha Navigator – našej tlačenej a elektronickej publikácii – o niektorých akcie, niečo ponúka, kontakty na regióny a pod. Samozrejme za mojej plnej spolupráce.

Teraz sme v tomto smere posilnili administratívny princíp, ale stále nám chýba určitá vnútorná kreativita. Napríklad, keď ľudia dostávajú odmeny v banke, je v tejto chvíli dôležité nenápadným spôsobom im pripomenúť, že „stal si sa šťastným, podeľ sa o svoje šťastie!“ Musíme zabezpečiť, aby to ľudí nerozhnevalo, aby sa s radosťou zapojili do tohto procesu. Použitie iba administratívnych zručností môže všetko pokaziť.

Nadácia, samozrejme, vždy dáva spätnú väzbu, hovorí, čo sa stalo a komu pomohla. Zobrazuje listy od detí, rodičov atď. Je tam všetko. Možno s tým nie som veľmi spokojný...

Povedzte mi, existujú v organizácii nejaké príbehy dobrovoľníkov?

Áno, existuje projekt súvisiaci s „Life Line“: „Niečí život už nie je maličkosť.“ Mnoho ľudí prináša zmenu v pohároch. Najprv sme chceli administratívne vymenovať zodpovedných, no ukázalo sa, že sa to nedá – boli tam veľké riziká. A premenili sme to na dobrovoľníctvo. Zamestnanci, ktorí sa dobrovoľne rozhodli zúčastniť sa tohto pobytu po práci, počítajú, prinášajú, vezmú, pripisujú na účty a pod.

Existuje program aj v iných mestách? Chceli by ste to rozvíjať v regiónoch?

Áno, existuje. Ešte raz, podstatnou etapou je podľa mňa možnosť rozšírenia pomoci. Teraz sme z obchodného hľadiska urobili všetko veľmi správne. Napríklad, keď sa objaví dieťa, začneme vyberať peniaze. Okamžite sa zrodí nejaký kreatívny nápad, hľadáme nejakého známeho človeka, ktorý by prehovoril, zbierame peniaze, zachraňujeme dieťa. Čo môžem povedať, ide o vážnu chorobu - ochorenie srdca, je spojené so značnými rizikami. Ale aj tak sa to dá liečiť. Financujeme high-tech operácie, ktoré naša ruská medicína neakceptuje ľahko. Možno by stálo za to skúsiť v budúcnosti investovať peniaze do rozvoja medicínskych technológií. Ale to opäť nepomáha konkrétnemu dieťaťu. Ako prinútiť ľudí, aby dali svoje peniaze na rozvoj techniky a našej medicíny?

Existuje spôsob, keď idú kúpiť vybavenie pre nemocnice...

No áno a potom sú na tejto výbave kvetináče. My to vieme. Ja sám som bol lídrom v oblasti medicíny v tejto krajine a mám veľmi dobrú predstavu o tom, aké to je. Naša medicína nie je adaptívna, neexistujú špecialisti. Musíme myslieť aj na to, že nie vždy sú úradníci s našou činnosťou spokojní. Keď sme sa napríklad rozhodli pochváliť jednému z krajských lídrov, že sme 50 deťom vyzbierali peniaze na dobročinné účely, zľakol sa. To sa mu veľmi nepáčilo, vyčítal primárom medicíny: "Čo, nemáme peniaze v rozpočte, alebo čo?" Povedali mu nie. Deti stoja v rade a kým sa tam dostane, môžu zomrieť.

Uvažovali ste o nejakom posilnení a rozvoji medicínskeho vzdelávania?

V rámci rozvoja techniky by sme, samozrejme, museli vynakladať peniaze na vzdelávanie. Poznáme to, pretože máme projekt v rámci poisťovne Alfa – Alfa Clinics. Máme 9 súkromných kliník, ktoré vlastní spoločnosť a hlavným problémom je, že chýbajú špecialisti. Školíme ich na Bostonskej univerzite na základe zmluvy na prácu na zariadeniach, ktoré nám poskytuje General Electric v rámci partnerstva. Špecialisti nevedia jazyk a absolútne sa nezaujímajú o odbornú literatúru. Existuje taký kardiológ a spisovateľ Maxim Osipov, veľmi vzdelaný človek, zakladateľ charitatívnej nadácie „Spoločnosť na pomoc nemocnici Tarusa“. Ukázal výsledky testov najlepších lekárov v regiónoch - je to hrozné. Samozrejme tam treba investovať peniaze. V prvom rade tam.

Chceli by ste prilákať viac partnerov? Možno zastúpené vládnymi agentúrami?

V skutočnosti máme dlhý zoznam želaní. Samozrejme, že by sme. Nedávno sa partnerom nadácie stala Ruská pošta, ktorá pre ňu urobila veľmi dobrý projekt. Boli by sme radi, keby bola železnica partnerom nadácie. Nechcú, lebo majú vlastný projekt. Ale míňajú firemné peniaze, t.j. moje peniaze, keďže som platiteľ, platím tarifu a oni zvyšujú tarifu a zo svojich ziskov ich venujú na dobročinné účely. To je tiež otázka, ktorá si vyžaduje výskum: čo je to za dobročinnosť zo strany spoločností, ktoré sú vo vlastníctve štátu? Nechceme im brať peniaze, nepotrebujeme ich. Chceme využiť sieť – v širšom zmysle slova: kočiare, vodiči, podomoví, takpovediac charitatívne myšlienky. Okrem dopravných spoločností nás v tomto zmysle zaujíma televízia a internet.

Existujú už nejaké dobré spojenectvá?

Veríme, že existuje dobré spojenectvo s letiskovým priemyslom, so spoločnosťou S7. Sme presvedčení, že v krajinách s veľkým zastúpením Rusov je celkom možné aktívne pracovať. V Londýne, povedzme, za vznešeným účelom získavania financií. Len o tom treba správne hovoriť. Podávajte správne. Máme dobrý projekt so sieťou kín Kronverk Cinema. To znamená, že všetko, čo súvisí so sieťami, je pre nás veľmi užitočné.

Svetlana Tichonová

Hlavný expert oddelenia firemného imidžu a komunikácie UniCredit Bank

Povedzte nám, aké sú charitatívne aktivity spoločnosti? Prioritné oblasti činnosti, príjemcovia, rozpočet, geografia, trvanie projektov.

V UniCredit Bank sú 2 hlavné zamerania rozvoja charitatívnych programov: ĽUDIA a ZDRAVIE. V rámci týchto oblastí sa realizuje množstvo rôznych programov: rozvoj firemného dobrovoľníctva, nákup zdravotníckej techniky a liekov pre zdravotnícke zariadenia, zvyšovanie kvality života veteránov, regionálne štipendijné programy, dlhodobé sociálne programy charitatívnych nadácií a pomoc obetiam núdzových situácií.

Náš vlajkový charitatívny program UniColours pre arteterapiu pre deti so zdravotným postihnutím sa aktívne rozvíja. Do programu sú zapojené deti, ktoré sa liečia v nemocniciach v Petrohrade (Ústav detskej hematológie pomenovaný po R. M. Gorbačovovej, Ústav pre výskum onkológie Federálneho štátneho rozpočtu pomenovaný po N. N. Petrovovi, Mestská klinická nemocnica č. 31, Lekársky ústav "Detský hospic" ) a Moskve (Ruská detská klinická nemocnica), žiaci nápravnej školy v meste Lobnya a sirotinec internátnej školy č. 4 v meste Pavlovsk, ako aj oddelenia Jaroslavľskej regionálnej verejnej organizácie zdravotne postihnutých ľudí „Face the World“ .

Rozpočet tohto programu je asi 1,5 milióna ročne, rozpočet ostatných projektov sa pohybuje od 600 tisíc rubľov do 50 tisíc rubľov. v roku.

Projekty sa realizujú najmä v mestách, kde má banka pobočky alebo zastúpenia, pretože Snažíme sa zapájať zamestnancov do charitatívnych aktivít. Väčšina projektov Banky je dlhodobá, navrhnutá na 3-5 rokov, ale existuje aj množstvo projektov s konečným výsledkom – napríklad obnova prameňa v odľahlej obci.

Existujú dokumenty popisujúce politiku charitatívnych aktivít spoločnosti?

Existuje Stratégia implementácie charitatívnych projektov banky, ktorá popisuje hlavné zamerania a smerovanie programov CSR.

Aké mechanizmy sa využívajú pri realizácii charitatívnych aktivít spoločnosti? Peňažné dary, práca zamestnancov, vecná pomoc?

Využívame všetky tradičné formy charity – darujeme firemné dary, venujeme neziskovým organizáciám zariadenia a dobročinný tovar vyzbieraný zamestnancami, rozvíjame dobrovoľnícke programy. Od roku 2004 má naša banka aj program zbierania darov medzi zamestnancami „Osobný príspevok vášho srdca“, ktorý banka následne zdvojnásobuje. V niektorých prípadoch sa dary od charitatívnej nadácie skupiny UniCredit, UniCredit Foundation, strojnásobia.

Zapájajú sa do realizácie charitatívnych aktivít partneri z radov štruktúr služieb, neziskových organizácií, úradov, partnerov atď.?

Áno, UniCredit Bank spolupracuje s rôznymi mimovládnymi organizáciami na implementácii programov CSR.

Aký je postup pri rozhodovaní o charitatívnych aktivitách spoločnosti? Kto je v spoločnosti zodpovedný za charitu? Existuje špeciálny zamestnanec, ktorý sa venuje charitatívnym programom?

Postup je nasledovný: plán smerníc a programov CSR na daný rok sa schvaľuje v rámci štandardného rozpočtového procesu banky. Potom nasleduje výber konkrétnych projektov, ktoré budú do týchto oblastí zahrnuté. V tomto prípade sa postupy líšia v závislosti od toho, či ide o projekty federálne alebo miestne. V oboch prípadoch beneficientov kontroluje Bezpečnostná služba, no v prípade federálnych projektov o konečnom rozhodovaní rozhoduje odborná rada, pri lokálnych projektoch sa berie do úvahy stanovisko vedenia pobočiek banky. účtu.

Existuje aj ďalší kanál na pridávanie projektov – ide o súťaž o najlepší nápad na charitatívny projekt medzi zamestnancami banky „Môžeš pomôcť“. Členovia poroty, v ktorej sú zastúpení vrcholoví manažéri banky a poprední externí odborníci v oblasti charity, pri výbere víťazov zohľadňujú faktory ako: možnosť dosiahnutia konkrétneho, merateľného a dlhodobého výsledku, realizovateľnosť a geografický rozsah projektu, ako aj možnosť prilákania zamestnancov a partnerov Banky pre realizáciu projektu. Trom víťazným projektom je pridelený rozpočet na realizáciu.

Hodnotíte výsledky svojej charitatívnej činnosti? Ak áno, ako? Ak nie, prečo nie a plánujete tento prístup implementovať?

Vždy sa snažíme vyhodnotiť, či boli dosiahnuté stanovené ciele projektov a aký dopad mali tieto projekty na spoločnosť. Ak je v programoch prvok firemného dobrovoľníctva, hodnotíme počet dobrovoľníckych účastníkov a mieru ich spokojnosti.

S akými ťažkosťami sa stretávate pri realizácii charitatívnych aktivít?

Žiadostí o pomoc je vždy oveľa viac, ako je dostupný rozpočet na ich realizáciu. Ale bude to tak vždy, bez ohľadu na výšku finančných prostriedkov.

Ako vidíte ďalší rozvoj charitatívnych aktivít spoločnosti?

Zvýšenie podielu strategických projektov na celkovom súbore CSR projektov banky, ako aj rozšírenie geografie dobrovoľníckeho hnutia v banke.

Pri realizácii partnerských programov s bankami sa naša nadácia potýkala s problémom slabého rozvoja podnikateľského fundraisingového systému, ktorý nie je jednoduchým peňažným darom do fondu, ale obojstranne výhodnou spoluprácou, ktorá môže rozšíriť interné a externé komunikačné kanály spoločnosti. ako aj vytvoriť udržateľný interný podnikový systém, ktorý umožní zvýšiť lojalitu cieľového publika a v konečnom dôsledku povedie k zvýšeniu predaja.

Na základe uvedeného sme vypracovali zoznam základných projektov pre programovú spoluprácu s Dobročinnou nadáciou Konstantina Khabenského.

Metóda č. 1: „Charita namiesto darov“

Tento program si v Rusku začal získavať na popularite len nedávno. Účasť v ňom sa však už stala citeľným krokom k rozvoju spoločenskej zodpovednosti podnikania, ktorý výrazne stimuluje klientske, partnerské a firemné vernostné programy.
V rámci tohto programu je rozpočet (od 80 do 100 %) plánovaný na nákup firemných suvenírov a darčekov pre klientov a zamestnancov spoločnosti smerovaný na charitu.

Ako spätnú väzbu dostávajú partneri a klienti od fondu otvorenú správu, ale aj drobné suveníry, napríklad pohľadnice, s logom spoločnosti a fondu. Podstata akcie je aktívne vysielaná cez interné kanály spoločnosti, čím sa umiestňuje na trhu ako spoločensky zodpovedná. Napríklad minulý rok Volgo-Vyatka Sberbank previedla novoročný darčekový rozpočet do fondu a MDM Bank použila platformu Blago.ru na podobnú kampaň, kde zamestnanci banky vybrali fond na prevod darov.

Metóda č. 2: „Percento na charitu“

Tento program je zameraný na rozvoj udržateľných interných postupov spoločenskej zodpovednosti. V jeho rámci spoločnosť odvádza pevnú sumu alebo percento z predaja svojich produktov a služieb na charitu.

Na informovanie cieľových skupín o programe nadácia a spoločnosť distribuujú materiály o jeho realizácii prostredníctvom svojich externých a interných komunikačných kanálov (tlačové správy, informácie na webovej stránke, výmena log a pod.)

Popularita programu je spôsobená hmatateľným efektom, ktorý možno dosiahnuť na konci kampane. Program vám umožňuje zaviesť princípy každodennej dobročinnosti do aktivít spoločnosti a vyzdvihnúť jej produkty a služby na trhu. V roku 2014 úspešne spustili úverové a depozitné produkty s charitatívnym zložkou v prospech fondu SKB Bank a Rusfinance Bank.

Metóda číslo 3: „Pomáham“

Propagácia krátkeho čísla fondu (3443), ktoré umožňuje prevody peňazí prostredníctvom SMS, na firemných zdrojoch: webové stránky, interné štrukturálne útvary, propagačné materiály, firemné komunikačné médiá.

Spoločnosť ponúka veľmi jednoduchý a pohodlný spôsob darovania, pričom pôsobí ako informačný partner nadácie a zapája cieľové publikum do charitatívnych aktivít. Rusfinance vo svojich cielených ponukách klientom s vďakou zverejňuje SMS číslo „3443“.

Metóda číslo 4: „Na každom detaile záleží“

Program pre banky, prevádzkovateľov prevodu peňazí a platobné terminály spočíva v tom, že klient prevedie drobné alebo iné zvyšné prostriedky charitatívnej nadácii priamo v pokladni banky alebo na samoobslužnom termináli. Ide o ďalší nástroj na nenápadné zvyšovanie lojality publika. Podľa nášho partnera, SKB Bank, takýto nástroj zvyšuje rýchlosť obsluhy zákazníkov pri pokladni a dostáva príjemnú odozvu.

Spôsob č. 5: „Trvalý platobný príkaz“

Zamestnanci spoločnosti vyplnia v účtovníctve žiadosť o trvalý prevod pevnej sumy zo mzdy alebo odmeny na charitatívnu nadáciu. Program vám umožňuje zvýšiť lojalitu zamestnancov k zásadám a značke spoločnosti tým, že im poskytnete službu, pomocou ktorej si môžu jednoducho uvedomiť svoju potrebu pomáhať druhým (aplikácia môže naznačiť smer pomoci poskytovanej fondu). Navyše, keď firma podporí iniciatívu zamestnancov a prevedie rovnakú sumu daru do fondu, môžeme hovoriť o skutočnej firemnej charite. Najmä v roku 2013 zvolila tento spôsob podpory Sberbank CIB.

Metóda č. 6: „Inštalácia boxov na zbieranie darov“

Inštalácia značkových pokladničných schránok v pobočkách spoločnosti na zbieranie peňažných darov. Finančné prostriedky môže vybrať spoločnosť alebo zamestnanci fondu po vyplnení poľa alebo v časovom rámci stanovenom zmluvou.

Metóda č. 7: „Tlačidlo charity“

Implementácia „tlačidla“ na webovú stránku spoločnosti, ktorá prevedie klienta alebo zamestnanca na stránku prevodu daru, alebo pridanie „tlačidla“ do samoobslužných terminálov bánk.
Ide o ďalší nástroj nenápadného informačného partnerstva, ktorý vyjadruje charitatívnu orientáciu spoločnosti v kombinácii s jednoduchým a zrozumiteľným spôsobom pre moderného človeka na prevod finančných prostriedkov. Tlačidlá Charitatívnej nadácie Konstantina Khabenského pridali do svojich terminálových sietí QIWI a MKBB.

Metóda č. 8: „Cielené programy nadácie“

Dnes nadácia realizuje štyri programy: „Cielená pomoc“, „Terapia šťastím“, „Pomoc zdravotníckym zariadeniam“, „Vedieť a nebáť sa“. Podrobnosti o každom programe nájdete na oficiálnej stránke nadácie. Spoločnosť sa môže zúčastniť jedného alebo viacerých cielených programov, ktoré financujú konkrétne úlohy. Takže napríklad vďaka Unicredit Bank v rámci programu „Pomoc zdravotníckym inštitúciám“ mohol fond zakúpiť niekoľko nových zdravotníckych lôžok pre deti, ktoré sa liečia v Ruskom centre pre výskum rakoviny. Blokhina.

Podľa údajov uvedených v diagrame predstavuje firemný fundraising 64 % všetkých peňažných príjmov do fondu za rok 2014. Zavedenie týchto programov nám pomáha nájsť jednoduché spôsoby účasti na charite, ktoré sú vhodné pre každú konkrétnu spoločnosť, pomocou jedného alebo viacerých nástrojov a ich obmieňaním. Je dôležité poznamenať, že každá metóda funguje nielen sama o sebe, ale aj v spojení s ostatnými a je podporovaná aj individuálnymi firemnými programami, ktoré môžeme spoločne rozvíjať a implementovať na základe sociálnych cieľov spoločnosti.

Sberbank pozýva na spoluprácu charitatívne organizácie, ktoré poskytujú pomoc tým, ktorí to potrebujú. Prihlášky v mene organizácie je možné posielať na:

Pomôcť môžete hneď teraz:

Bankové údaje na prevod dobrovoľných darov:

Názov fondu: Charitatívna nadácia „Život je zázrak“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7714322119

Kontrolný bod: 771401001

Kontrolný účet: 40703810100000003100

Kor./účet: 30101810100000000716

Bankový BIC: 044525716

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívna nadácia „DAJ ŽIVOT“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7714320009

Kontrolný bod: 771401001

Kontrolný účet: 40703810000020105994 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 44525225

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívne súkromné ​​zdravotnícke zariadenie "Detský hospic"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7704280903

Kontrolný bod: 770401001

Kontrolný účet: 40703810238180000837 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Regionálna verejná organizácia „Nezávislé charitatívne centrum pre pomoc obetiam sexuálneho násilia „Sestry“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7717152761

Kontrolný bod: 771701001

Kontrolný účet: 40703810838090105329 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívna nadácia „DAJ ZAJTRA“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 1831155301

Kontrolný bod: 183101001

Kontrolný účet: 40703810868000000147 v PJSC Sberbank, Iževsk

Kor./účet: 30101810400000000601

Bankový BIC: 049401601

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

názov Nadácia: Charitatívna nadácia „Sv. Mikuláš Divotvorca za pomoc tým, ktorí to potrebujú“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 6166064480

Kontrolný bod: 616601001

Kontrolný účet: 40703810352090000945 v Sberbank PJSC, Rostov na Done

Kor./účet: 30101810600000000602

Bankový BIC: 046015602

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívna nadácia „Dospelí pre deti“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 1207017122

Kontrolný bod: 120701001

Kontrolný účet: 40703810037000000253 v Sberbank PJSC, Yoshkar-Ola

Kor./účet: 30101810300000000630

Bankový BIC: 048860630

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Nadácia na zvečnenie pamiatky obetí politických represií

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7707364870

Kontrolný bod: 770701001

Kontrolný účet: 40703810238000004719 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívna nadácia "Historická mešita"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7705396650

Kontrolný bod: 770501001

Kontrolný účet: 40703810700000000095 v spoločnosti JSC JSCB CentroCredit, Moskva

Kor./účet: 30101810700000000514

Bankový BIC: 044525514

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívna nadácia na pomoc ťažko chorým deťom „Deti Jaroslavie“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7606108189

Kontrolný bod: 760601001

Kontrolný účet: 40703810877030000890 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 301018105000000006070

Bankový BIC: 047888670

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívna nadácia "Slnko v dlaniach"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 2369980233

Kontrolný bod: 236901001

Kontrolný účet: 40703810030000000008 v Sberbank PJSC, Krasnodar

Kor./účet: 30101810100000000602

Bankový BIC: 040349602

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia „Dobrovoľníci na pomoc sirotám“

Bankové údaje:

DIČ 7706412841

Prevodovka 770601001

účtu 40703810438040104602

c/s 30101810400000000225

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia "Naše deti"

Bankové údaje:

DIČ 7710475499

Prevodovka 772501001

účtu 40703810338040005076

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

____________

Názov spoločnosti:

Neziskové partnerstvo pre rozvoj darcovstva "Donor-Search"

Bankové údaje:

DIČ 1660164007

Prevodovka 166001001

účet 40703810262000000624

c/s 30101810600000000603

v Sberbank of Russia OJSC, OSB č. 8610, Kazaň

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia na pomoc deťom s rakovinou „Nastenka“

Bankové údaje:

DIČ 7724239357

Prevodovka 772401001

účtu 40703810038060102864

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Petrohradská charitatívna verejná organizácia na pomoc deťom a dospelým so zdravotným postihnutím „Krok k“

Bankové údaje:

INN 7801262554

Prevodovka 780101001

účet 40703810806000000112

c/s 30101810000000000920

v petrohradskej pobočke PJSC PROMSVYAZBANK

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Regionálna verejná organizácia zdravotne postihnutých „Centrum humanitárnych programov“

Bankové údaje:

INN 7720005171

Prevodovka 772001001

účtu 40703810940020100046

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Medziregionálna charitatívna verejná nadácia „Právo matky“

Bankové údaje:

INN 7710043971

Prevodovka 771001001

účet 40703810000000000072

c/s 30101810700000000187

OJSC VTB Bank, kancelária č. 3 „Turgenevsky“, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Regionálna charitatívna verejná organizácia Moskovský jazdecký klub pre zdravotne postihnutých ľudí

Bankové údaje:

DIČ 7703217257

Prevodovka 770301001

účtu 40703810038170100772

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Medziregionálny verejný fond na pomoc príbuzným pacientov s mŕtvicou „ORBI“

Bankové údaje:

DIČ 7728123272

Prevodovka 772801001

účet 40703810438180000307

c/s 30101810400000000225

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Nezisková organizácia „Charitatívna nadácia Detského domu“

Bankové údaje:

DIČ 7704272645

Prevodovka 770401001

účtu 40703810338260101174

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Autonómna nezisková organizácia „Centrum pomoci pacientom s ochoreniami pohybového aparátu“ Ľahký pohyb

Bankové údaje:

DIČ 7731016619

Prevodovka 773101001

účet 40703810038260001820

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Nadácia neziskovej organizácie "Centrum onkologického výskumu Nižného Novgorodu"

Bankové údaje:

DIČ 5260139846

Prevodovka 526201001

účet 40703810842000000028

kód 30101810900000000603

vo Volgo-Vyatsky Bank of OJSC „Sberbank of Russia“, Nižný Novgorod

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Nezisková organizácia Charitatívna nadácia „Ochrana detí pred násilím“

Bankové údaje:

DIČ 7736203740

Prevodovka 773601001

účtu 40703810538070101258

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia Centrálneho federálneho okruhu „Podpora pre deti a rodiny v ťažkých životných situáciách“

Bankové údaje:

DIČ 7702368944

Prevodovka 770201001

účet 40703810338000000891

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Asociácia neziskových organizácií "Únia dobrovoľníckych organizácií a hnutí"

Bankové údaje:

DIČ 7728400286

Prevodovka 772801001

účtu 40703810338110001751

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Pskovská regionálna verejná charitatívna organizácia "Rostok"

Bankové údaje:

INN 6017009789

Prevodovka 601701001

účtu 40703810451150100097

c/s 30101810300000000602

v Sberbank of Russia OJSC, Pskov OSB č. 8630, Pskov

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Regionálna verejná organizácia na podporu sociálnych aktivít Ruskej pravoslávnej cirkvi „Milosrdenstvo“

Bankové údaje:

DIČ 7706409126

Prevodovka 770601001

účet 40703810238110001411

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Regionálna charitatívna organizácia "Centrum liečebnej pedagogiky"

Bankové údaje:

DIČ 7736075657

Prevodovka 773601001

účtu 40703810738110100676

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Regionálna verejná organizácia „Centrum umenia „Children of Mary“

Bankové údaje:

DIČ 7726252219

Prevodovka 772601001

účtu 40703810938060146056

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia na pomoc pacientom s osteogenesis imperfecta a inými kostnými patológiami „Fragile People“

Bankové údaje:

DIČ 7702473040

Prevodovka 770201001

účet 40703810138000001155

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Mestská charitatívna nadácia "Tolyatti Fund"

Bankové údaje:

INN 6321077398

Prevodovka 632101001

účtu 40703810654060100293

kód 30101810200000000607

do banky regiónu Volga Sberbank of Russia OJSC, Samara

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Regionálna verejná organizácia "Krasnojarské centrum liečebnej pedagogiky"

Bankové údaje:

INN 2462021834

Prevodovka 246501001

účet 40703810300030000036

c/s 30101810700000000853

CJSC CF AIKB "Yenisei United Bank" Krasnojarsk

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Nezisková organizácia „Downside Up Charitable Foundation“

Bankové údaje:

DIČ 7705159882

Prevodovka 771901001

účet 30301810800006003800

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia "AiF. Milé srdce"

Bankové údaje:

DIČ 7701619391

Prevodovka 771801001

účet 40703810838090000738

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Nadácia charitatívneho hospicu "Vera"

Bankové údaje:

DIČ 7724296034

Prevodovka 770401001

účtu 40703810438180133973

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia na pomoc deťom bez rodičovskej starostlivosti a deťom v ťažkých životných situáciách „Deti bez matky“

Bankové údaje:

INN 5261985062

Prevodovka 526101001

účet 40703810742050001889

kód 30101810900000000603

vo Volgo-Vyatsky Bank of OJSC „Sberbank of Russia“, Nižný Novgorod

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna inštitúcia Centrum sociálnej rehabilitácie "Turmalín"

Bankové údaje:

DIČ 7728287577

Prevodovka 771701001

účtu 40703810738170101233

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Regionálna verejná organizácia ľudí so zdravotným postihnutím „Kreatívne partnerstvo“

Bankové údaje:

DIČ 7731198888

Prevodovka 772401001

účtu 40703810738260100759

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia pre pomoc dospelým „Zhivoi“

Bankové údaje:

DIČ 7730184057

Prevodovka 773001001

účet 40703810838040005110

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Medziregionálna verejná organizácia pomoci deťom so špeciálnymi potrebami rozvoja psycho-reči a ich rodinám „Cesta k mieru“

Bankové údaje:

DIČ 7736181292

Prevodovka 773601001

účtu 40703810838110100628

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Nadácia „Charitná spoločnosť „Addresses of Mercy“

Bankové údaje:

DIČ 7721503733

Prevodovka 772101001

účtu 40703810938040005463

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia na podporu sociálne zraniteľného obyvateľstva „Pomôžme si navzájom“ (Petrohrad)

Bankové údaje:

INN 7810330200

Prevodovka 781401001

účet 40703810738000003116

c/s 30101810900000000790

PJSC "Bank" Saint-Petersburg"

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia na pomoc deťom s Duchennovou svalovou dystrofiou a inými závažnými neuromuskulárnymi ochoreniami "MoyMio"

Bankové údaje:

DIČ 7713391127

Prevodovka 771301001

účet 40703810438000001266

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Nezisková organizácia Charitatívna nadácia "Bereginya"

Bankové údaje:

DIČ 5903093774

Prevodovka 590301001

účet 40703810649770000700

kód 30101810900000000603

na West Ural Bank OJSC „Sberbank of Russia“, Perm

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Regionálna verejná organizácia „Deti a rodičia proti rakovine“

Bankové údaje:

INN 7801110230

Prevodovka 783801001

účtu 40703810955090106280

c/s 30101810500000000653

v Severozápadnej banke OJSC Sberbank Ruska, Petrohrad

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia "Kareliánsky register nepríbuzných darcov krvotvorných kmeňových buniek"

Bankové údaje:

INN 1001048261

Prevodovka 100101001

účtu 40703810925000103890

c/s 30101810600000000673

v Sberbank of Russia OJSC, OSB č. 8628, Petrozavodsk

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Regionálny verejný fond na pomoc starším „Dobrý skutok“

Bankové údaje:

DIČ 7729391531

Prevodovka 772901001

účet 40703810238290100685

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Regionálna verejná organizácia dobrovoľníkov regiónu Samara „Detský dom“

Bankové údaje:

INN 6311997036

Prevodovka 631101001

účet 40703810654400000542

kód 30101810200000000607

vo Volga Bank of Sberbank of Russia OJSC, Samara

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Regionálna verejná charitatívna organizácia na pomoc utečencom a vnútorne vysídleným osobám „OBČIANSKA POMOC“

Bankové údaje:

DIČ 7708037113

Prevodovka 770701001

účtu 40703810338320100413

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Petrohradská asociácia verejných združení rodičov zdravotne postihnutých detí „GAOORDI“

Bankové údaje:

INN 7812026559

Prevodovka 784201001

účet 40703810755100000010

c/s 30101810500000000653

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia na pomoc deťom trpiacim epidermolysis bullosa "Children of BELA"

Bankové údaje:

INN 7718002430

Prevodovka 771401001

účet 40703810938050001321

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia "Centrum sociálnej adaptácie sv. Bazila Veľkého"

Bankové údaje:

INN 7801262480

Prevodovka 780101001

účtu 40703810955040099198

c/s 30101810500000000653

Severozápadný breh Sberbank Ruska OJSC, Petrohrad

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia na rehabilitáciu detí, ktoré utrpeli vážne choroby „Sheredar“

Bankové údaje:

INN 3321999051

Prevodovka 332101001

účet 40703810138170002547

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Regionálna verejná organizácia "Centrum vzájomnej integrácie "Accord"

Bankové údaje:

INN 7804182610

Prevodovka 780101001

účet 40703810555070000036

c/s 30101810500000000653

Severozápadný breh Sberbank Ruska OJSC, Petrohrad

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia neziskovej organizácie „Tu a teraz“

Bankové údaje:

DIČ 7718552191

Prevodovka 772501001

účet 40703810238000001301

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia na pomoc starším a zdravotne postihnutým „Staroba v radosti“

Bankové údaje:

INN 7710479486

Prevodovka 771001001

účet 40703810838000070062

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia "BRIGHT LIFE"

Bankové údaje:

INN 7842015138

Prevodovka 784101001

účet 40703810555040000121

c/s 30101810500000000653

Severozápadný breh Sberbank Ruska OJSC, Petrohrad

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia "Fond na podporu detí s ťažkým ochorením v prvých troch rokoch života - pomoc deťom"

Bankové údaje:

INN 7719289458

Prevodovka 771901001

účet 40703810038290071192

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Regionálna charitatívna verejná nadácia na podporu duchovného rozvoja spoločnosti „Tradícia“

Bankové údaje:

DIČ 7706413901

Prevodovka 770901001

účet 40703810400000004744

kód 30101810100000000716

na VTB 24 (PJSC), Moskva

BIC 044525716

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Autonómna nezisková organizácia na poskytovanie psychologickej pomoci a sociálneho poradenstva „Projekt SO-Action“

Bankové údaje:

DIČ 7725256250

Prevodovka 772001001

účtu 40703810038120028888

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Medziregionálna charitatívna verejná nadácia "IMPULSE"

Bankové údaje:

DIČ 7730184603

Prevodovka 773001001

účet 40703810000000001150

kód 30101810100000000716

na VTB 24 (PJSC), Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

autonómna nezisková organizácia, ktorá pomáha deťom,

sa ocitli v ťažkých životných podmienkach

"Nemocniční klauni"

Bankové údaje:

DIČ 7703478869

Prevodovka 770301001

účet 40703810700000000261

c/s 30101810400000000487

v Sobinbank OJSC, Moskva

BIC 044525487

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Neziskové partnerstvo „Združenie absolventov Vysokej školy ekonomickej“

Bankové údaje:

DIČ 7709439753

Prevodovka 770901001

účet 40703810623000008598

kód 30101810100000000716

na VTB 24 (PJSC), Moskva

BIC 044525716

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Nadačný fond pre správu Moskovskej štátnej univerzity pomenovaný po M.V. Lomonosov "Moskovský štátny fond rozvoja univerzít"

Bankové údaje:

DIČ 7729440330

Prevodovka 772901001

účet 40703810038000001695

c/s 30101810400000000225

v Sberbank of Russia OJSC, Moskva

Účel platby: Dobrovoľný dar

______________________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Neziskové partnerstvo na podporu rozvoja podnikania „Komunita SKOLKOVO“

Bankové údaje:

INN 5032998849

Prevodovka 503201001

účtu 40703810728040002606

c/s 30101810500000000837

v pobočke Gazprombank (akciová spoločnosť) „Central“, Moskovská oblasť, Shchelkovo

BIC 044583837

Účel platby: Dobrovoľný dar

__________________________________________________________________

Názov spoločnosti:

Charitatívna nadácia "Je to zázrak"

Bankové údaje:

INN 4345980830

Prevodovka 434501001

účet 40703810575000000009

kód 30101810300000000609

v Sberbank of Russia OJSC, OSB č. 8613, Cheboksary

Účel platby: Dobrovoľný dar

__________________________________________________________________

Názov fondu: Charitatívna nadácia Konstantina Khabenského

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7708236775

Kontrolný bod: 770901001

Kontrolný účet: 40703810738000002185 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: CHARITATÍVNA NADÁCIA „FOND NA POMOC DEŤOM S PORUCHOU IMUNITY „SLNEČNICA“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7723364443

Kontrolný bod: 772901001

Kontrolný účet: 40703810838000003398 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Autonómna nezisková organizácia "Centrum inovácií v sociálnych a zdravotníckych službách "Opeka"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 6829911535

Kontrolný bod: 682901001

Kontrolný účet: 40703810361000000112 v pobočke Tambov č. 8594 Sberbank PJSC

Kor./účet: 30101810800000000649

Bankový BIC: 046850649

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Nadácia na prevenciu rakoviny

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7839018474

Kontrolný bod: 783901001

Kontrolný účet: 40703810555230000300, SEVEROZÁPADNÁ BANKA PJSC SBERBANK ST. PETERSBURG

Kor./účet: 30101810500000000653

Bankový BIC: 044030653

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívna nadácia Kaliningradskej oblasti "Pobrežie nádeje"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 3906188822

Kontrolný bod: 390601001

Kontrolný účet: 40703810720010000037, pobočka č. 8626 PJSC Sberbank, Kaliningrad

Kor./účet: 30101810100000000634

Bankový BIC: 042748634

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívna nadácia na pomoc chorým deťom „Papierový žeriav“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7709473271

Kontrolný bod: 772001001

Kontrolný účet: 40703810238120000664, UDO č. 1689 Lefortovo pobočka Moskovskej banky, PJSC Sberbank

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Karelská regionálna charitatívna nadácia "Mother's Heart"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 1001019550

Kontrolný bod: 100101001

Kontrolný účet: 40703810025000000068 v Karelskej pobočke č. 8628 Sberbank PJSC, Petrozavodsk

Kor./účet: 30101810600000000673

Bankový BIC: 048602673

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Petrohradské regionálne verejné hnutie na pomoc deťom bez rodičovskej starostlivosti „Petrohradskí rodičia“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7841016308

Kontrolný bod: 784101001

Kontrolný účet: 40703810055100000309, Severozápadný breh, PJSC SBERBANK

Kor./účet: 30101810500000000653

Bankový BIC: 044030653

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívna detská nadácia "Victoria"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7704537281

Kontrolný bod: 770401001

Kontrolný účet: 40703810438000002045 v PJSC Sberbank, Moskva, DO č. 1175

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: North-West Charitable Foundation na pomoc deťom bez rodičovskej starostlivosti „Deti čakajú“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7841017118

Kontrolný bod: 784101001

Kontrolný účet: 40703810455100000310 do SEVEROZÁPADNEJ BANKY PJSC SBERBANK ST. PETERSBURG

Kor./účet: 30101810500000000653

Bankový BIC: 044030653

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívna nadácia "Rôzne deti"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7721490178

Kontrolný bod: 772101001

Kontrolný účet: 40703810538290069620 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívna nadácia NPO na pomoc občanom v núdzi „Jar v srdci“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7612040041

Kontrolný bod: 771801001

Kontrolný účet: 40703810838060053362 v pobočke Tsaritsyn č. 9038/01768 PJSC Sberbank, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívna nadácia pre deti "Teplý dom"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7811340000

Kontrolný bod: 784101001

Kontrolný účet: 40703810655130110863, Severozápadný breh, PJSC SBERBANK

Kor./účet: 30101810500000000653

Bankový BIC: 044030653

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Regionálna verejná organizácia na pomoc deťom s poruchami autistického spektra „Kontakt“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7728401787

Kontrolný bod: 772801001

Kontrolný účet: 40703810338000001748 v PJSC Sberbank, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Autonómna nezisková organizácia „Centrum pre rehabilitáciu detí so zdravotným znevýhodnením „NÁŠ SLNEČNÝ SVET“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7715493124

Kontrolný bod: 771501001

Kontrolný účet: 40703810838040103928 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Charitatívne centrum „Verím v zázraky“

TIN: 3904095795

kontrolný bod: 390401001

Bežný účet: 40703810620010000043, pobočka č. 38626 Sberbank PJSC

Kaliningrad

Kor./účet: 30101810100000000634

Bankový BIC: 042748634

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Regionálna charitatívna verejná organizácia na poskytovanie psychologickej pomoci obyvateľom zo strany psychológov so zdravotným postihnutím „Pomáhaním druhým pomáhate aj sebe“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7730185558

Kontrolný bod: 773001001

Kontrolný účet: 40703810138000002015 v PJSC Sberbank, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Petrohradská verejná organizácia pre harmonický rozvoj rodiny a osobnosti „Centrum RADOMIRA“

TIN: 7805302575

kontrolný bod: 784001001

Kontrolný účet: 40703810455040000409 v PJSC Sberbank, DO č. 9055/01945

Kor./účet: 30101810500000000653

Bankový BIC: 044030653

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Petrohradská charitatívna verejná organizácia "Perspektívy"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7826704677

Kontrolný bod: 783801001

Kontrolný účet: 40703810755040000413, SEVEROZÁPADNÁ BANKA PJSC SBERBANK

Kor./účet: 30101810500000000653

Bankový BIC: 044030653

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

názov Fonda: Omská regionálna verejná organizácia „Centrum charity pre deti „Rainbow“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 5503097573

Kontrolný bod: 550301001

Kontrolný účet: 40703810945400140695 v Omsku OSB č. 8634 PJSC Sberbank

Kor./účet: 30101810900000000673

Bankový BIC: 045209673

Účel platby: Dobrovoľné darcovstvo

Názov fondu: Fond na podporu zdravotne postihnutých ľudí s ochoreniami pohybového ústrojenstva motorický aparát „Prekonať“.

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7719290767

Kontrolný bod: 771901001

Kontrolný účet: 40703810638000004306 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Názov fondu: MVO Mimovládne centrum na podporu rodín a detí „Spolu“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 5407027213

Kontrolný bod: 540701001

Kontrolný účet: 40703810444050002337 v PJSC Sberbank, Novosibirsk

Kor./účet: 30101810500000000641

Bankový BIC: 045004641

Názov fondu: Voronežská regionálna charitatívna verejná organizácia "Dawn"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 3664999321

Kontrolný bod: 366401001

Kontrolný účet: 40703810613000000190 v Sberbank PJSC, Voronezh

Kor./účet: 30101810600000000681

Bankový BIC: 042007681

Názov fondu: Charitatívna nadácia pre rozvoj liečebnej pedagogiky a sociálnej terapie „LEMNISKATA“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7726309634

Kontrolný bod: 772601001

Kontrolný účet: 40703810038170100963 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Názov fondu: Charitatívna nadácia na pomoc deťom s detskou mozgovou obrnou "Ali"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 2130999242

Kontrolný bod: 213001001

Kontrolný účet: 40703810675020000400 v Sberbank PJSC, Cheboksary

Kor./účet: 30101810300000000609

Bankový BIC: 049706609

Názov fondu: Charitatívna nadácia na pomoc deťom s vážnymi chorobami „Pomôžte dieťaťu.ru“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7701167177

Kontrolný bod: 770101001

Kontrolný účet: 40703810638000003938 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Názov fondu: Nezisková organizácia Charitatívna nadácia "Daj nádej"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7714558298

Kontrolný bod: 772301001

Kontrolný účet: 40703810838040104338 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Názov fondu: CHARITATÍVNA NADÁCIA NA POMOC ZVIERATÁM BEZ DOMOV "REY"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7731289359

Kontrolný bod: 773101001

Kontrolný účet: 40703810238000004230 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225​

Názov fondu: Charitatívna organizácia "Nochlezhka"

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7805104809

Kontrolný bod: 780501001

Kontrolný účet: 40703810355100000067 v PJSC Sberbank, Petrohrad

Kor./účet: 30101810500000000653

Bankový BIC: 044030653

Názov fondu: Charitatívna nadácia „Vaše územie“

Identifikačné Číslo Daňovníka: 7810437426

Kontrolný bod: 781001001

Kontrolný účet: 40703810855160099181 v SEVEROZÁPADNEJ BANKE PJSC SBERBANK, Petrohrad

Kor./účet: 30101810500000000653

Bankový BIC: 044030653

Názov fondu: ANO "CSPA "Lyže snov" Sergeja Belogolovtseva"

TIN 7726485904

kontrolný bod 772601001

Kontrolný účet: 40703810338000069557 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

BIC banka: 044525225

Názov fondu: Charitatívna nadácia "Investícia do budúcnosti"

TIN 7736255272

kontrolný bod 773601001

Kontrolný účet: 40703810300020000003 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Názov fondu: Charitatívna nadácia na pomoc sociálne slabším občanom „Potrebujem pomoc“

TIN 9710001171

kontrolný bod 771001001

Kontrolný účet: 40703810238000002575 v Sberbank PJSC, Moskva

korešpondencia/účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Názov fondu: Medziregionálna charitatívna verejná organizácia "Vozrozhdenie"

TIN 7701359859

kontrolný bod 770101001

Kontrolný účet: 40703810038000002584 v PJSC Sberbank, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

Názov fondu: Neštátna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania "Ruská ekonomická škola"

TIN 7727016888

kontrolný bod 772701001

Kontrolný účet: 40703810338280100508 v Sberbank PJSC, Moskva

Kor./účet: 30101810400000000225

Bankový BIC: 044525225

S cieľom pomôcť talentovanej mládeži a profesionálnej podpore špecialistov zajtrajška vyvinula Alfa-Bank štipendijný program Alfa-Chance, ktorý združuje približne tristo študentov z najlepších ruských univerzít a pomáha im tak naplno realizovať svoje intelektuálne schopnosti. Už viac ako 19 rokov získavajú nadaní študenti z rôznych častí krajiny najväčšie osobné štipendium v ​​Rusku a jedinečnú príležitosť stretnúť sa s poprednými ruskými podnikateľmi počas študentských rokov. Študentský štipendijný program bol založený v roku 1995. Ku koncu roka 2014 sú komisiami každoročne vyberané tieto skupiny štipendistov na účasť v programe: 20 prvákov z Moskvy, 16 z Petrohradu a po 10 z Vladivostoku, Jekaterinburgu, Irkutska, Kazane, Krasnodaru. , Nižný Novgorod, Novosibirsk, Samara, Ťumen, Uljanovsk a Ufa. Banka teda súčasne dohliada na dve skupiny z každej univerzity ročne a celkový počet účastníkov programu je naraz 285 študentov v celej krajine.

- pomáhať klasickej hudbe

V roku 2014 sa s podporou MDM Bank uskutočnili v rámci Moskovského veľkonočného festivalu koncerty vážnej hudby Symfonického orchestra Mariinského divadla pod vedením Valeryho Gergieva, ako aj koncerty Jurija Bashmeta a komorného súboru Moskovských sólistov. Vystúpenia sa konali vo viac ako 10 mestách Ruska - Moskva, Rostov na Done, Jekaterinburg, Novosibirsk atď. Vďaka podpore MDM Bank si tisíce poslucháčov v rôznych mestách krajiny mohli vychutnať tvorbu známych umelcov a získať prístup k najvyšším kultúrnym úspechom Ruska.

- pomáhať sirotám

V roku 2014 banka pokračovala v realizácii dlhodobého programu pomoci Centru pre siroty Kolpino č. 27. Tento program sa začal v roku 2006, keď banka vstúpila do správnej rady inštitúcie. Banka podporuje nielen materiálno-technickú základňu centra, ale pomáha deťom získať ďalšie odborné vzdelanie, stará sa o ich liečenie a rekreáciu. V roku 2014 umožnila podpora banky študentom centra zúčastniť sa olympiády v Soči. Banka neustále podporuje talentovaných učiteľov centra.

- dať dovolenku v novom roku

Transcapitalbank každoročne organizuje tradičnú novoročnú kampaň „Dajte deťom teplo“. V roku 2014 banka v rámci kampane zakúpila darčeky pre žiakov rôznych detských domovov vo všetkých mestách svojej prítomnosti. Zamestnanci banky tiež podporili projekt a vyzbierali pre deti širokú škálu darčekov vrátane hier, kníh, hračiek, umeleckých súprav a športového vybavenia. Tieto darčeky pomohli ozvláštniť novoročné sviatky pre viac ako tisícku detí. V rôznych mestách banka pomáhala organizovať novoročné predstavenia a matiné pre sponzorované detské inštitúcie.

HCF Bank - na pomoc študentom

Home Credit Bank už päť rokov realizuje asistenčný program Modrý vtáčik pre študentov z rodín s obmedzenými finančnými podmienkami. Jeho účastníkmi sú mladí ľudia, ktorí majú sen stať sa dobrými odborníkmi, skutočnými profesionálmi vo svojom odbore, pričom vyrastali v rodinách s veľmi skromnými príjmami. Počas celého obdobia štúdia dostávajú účastníci programu mesačné štipendium, zúčastňujú sa aj školení a cestujú na letné a zimné tábory v Rusku a zahraničí. Vďaka finančnej podpore banky je pre deti štúdium na vysokej škole o niečo jednoduchšie, pretože štipendium im umožňuje viac myslieť na štúdium, a nie na to, ako si zarobiť a uživiť sa. Program je otvorený pre absolventov 11. ročníka, ktorí ukončili školu so známkou „dobrý“ alebo „výborný“, získali vysoké skóre z jednotnej štátnej skúšky, pre účastníkov a víťazov školských olympiád a súťaží. Počas celého obdobia štúdia na vysokej škole musia študenti preukazovať dobré a vynikajúce študijné výsledky. Dnes sa “Blue Bird” stará o 82 študentov.

a kampaň „Proti ošípaným“.

Dobrovoľníci z Nižného Novgorodu VTB24 sa aktívne podieľali na odstraňovaní odpadkov z prírodnej rezervácie Ščelokovskij Chutor. Okrem robotníkov banka poskytla darčeky aj tým najmenším „antiprasiatkam“. Cieľom akcie, ktorá sa koná už druhý rok, je vyčistiť Nižný Novgorod od odpadkov a ukázať príkladom, že ekológia nášho mesta závisí len od jeho obyvateľov. Skupina dobrovoľníkov tentoraz upratala prírodnú rezerváciu Farma Ščelokovskij. Počas akcie sa vyzbieralo viac ako 150 vriec odpadu, breh a okolité plochy prvého jazera boli úplne vyčistené. “Protiprasiatko” skončilo ekopinikom, kde všetky deti, ktoré sa akcie zúčastnili, dostali darčeky od VTB24.

Pervobank - na pomoc vede, kultúre a športu

Jednou z oblastí charitatívnych aktivít Pervobanky je podpora spoločensky významných podujatí v oblasti vedy, kultúry a športu. Medzi takéto podujatia patrí mládežnícke fórum Federálneho okresu Volga „iVolga“. V roku 2014 už po druhýkrát vystupovala Pervobank ako strategický partner fóra. Okrem toho sa v roku 2014 s podporou Pervobank v Samare uskutočnil III. Medzinárodný festival módy pre deti so sluchovým postihnutím DEAFILE a charitatívny beh „Sport for Good“ na podporu detí s Downovým syndrómom. S podporou Pervobank sa v júni 2014 v Tolyatti konal aj VII. medzinárodný festival klasickej hudby „Classis over the Volga“. Tento festival je živým hudobným podujatím, na ktorom sa už niekoľko rokov stretávajú znalci klasickej hudby. Ďalším podujatím, ktoré banka podporuje už niekoľko rokov, je Medzinárodný turnaj v spoločenských tancoch „Dynamo Cup“. V roku 2014 sa turnaja zúčastnilo viac ako 800 tanečných párov

RosinterBank - na pomoc finančnej gramotnosti

Jedným z významných projektov banky bolo uskutočnenie odborného ekonomického stretnutia v detskom tábore na Istrii v júli 2014, na ktorom sa zišlo 300 nadaných stredoškolákov z Moskvy. Podujatie bolo organizované v spolupráci s detským zdravotným a vzdelávacím centrom „Tím“. Počas celej zmeny žili chalani podľa pravidiel hry Megapolis. Bezhlavo sa vrhli do atmosféry moderného podnikateľského sveta, vybudovali svoje mesto, svoj ekonomický systém, vytvorili vlastné podniky a to všetko pod vedením skúsených právnikov, ekonómov a učiteľov. Každý účastník programu mal navyše jedinečnú možnosť zúčastniť sa rôznych prednášok a stretnutí s bankovými profesionálmi. Zamestnanci banky viedli pre deti majstrovské kurzy o marketingu, public relations, práci s personálom a hovorili o krízovom manažmente.

a "virtuálna škola"

V priebehu rokov boli „virtuálne školy“ otvorené v 27 vzdelávacích inštitúciách v ruských mestách av zahraničí. Jednou z najvýraznejších udalostí v rámci projektu bolo slávnostné otvorenie „Virtuálnej školy“ vo Vladikavkaze v novembri 2014. V rámci projektu „Virtuálna škola“ sú vzdelávacie inštitúcie vybavené mobilnými počítačovými triedami a modernými interaktívnymi učebňami. Technické vybavenie „Virtuálnej školy“ umožňuje vytvárať jasné a zaujímavé hodiny pomocou kresieb, grafov a schém. Učitelia môžu tiež testovať študentov v reálnom čase, zhromažďovať a zdieľať informácie s kolegami.

na pomoc starším ľuďom

Banka poskytuje podporu osamelým starším ľuďom. Raiffeisenbank s podporou charitatívnej nadácie provincie Samara raz ročne organizuje v celom Rusku otvorenú súťaž o najlepšie vzdelávacie projekty pre starších ľudí. V roku 2014 tak Raiffeisenbank podporila v Rusku 26 podobných projektov. Celkový počet starších ľudí zapojených do projektov je 5 810 ľudí. Tu sú niektoré z projektov. Projekt „Škola pre podnikateľov stredného veku“, Krasnokamsk, región Perm. Projekt bol zameraný na výučbu starších ľudí základom podnikania. Projekt „Strieborné kino“, Petrohrad. V rámci projektu bola starším ľuďom ponúknutá séria vzdelávacích služieb, ktoré pomohli znížiť ich sociálnu izoláciu, prispeli k získaniu nových zručností, výmene skúseností a rozvoju tvorivých schopností. Projekt „K sebe“, Barnaul. Súčasťou projektu bolo množstvo tematických prednášok pre starších ľudí o problémoch bezkonfliktnej komunikácie s dospievajúcimi deťmi, ktoré majú v starostlivosti.

- pomáhať tým, ktorí to potrebujú

Zamestnanci banky prevzali v roku 2014 patronát nad žiakmi Detského domova Rodnichok v Kalyazine a sirotinca v Kašine v regióne Tver. Myšlienka zapojiť sa do týchto dobrovoľníckych projektov sa zrodila v banke. Banka sa zapája do sociálneho projektu „Krabica odvahy“, ktorý organizuje nadácia „Dar života“. Projekt sa realizuje v ambulanciách, kde sa liečia deti s rakovinou a inými závažnými ochoreniami. Zamestnanci banky darujú klinikám hračky, ktoré lekári kliniky dávajú malým pacientom po zložitých, často zdĺhavých zákrokoch, čím ich odmeňujú za ich statočnosť. V roku 2014 sa tím banky rozhodol previesť prostriedky plánované na nákup novoročných darčekov a organizáciu novoročného firemného večierku tým, ktorí ich najviac potrebujú - deťom, ktoré v dôsledku rôznych životných situácií prišli o to najcennejšie. - blízkych alebo zdravia.

- pomáhať vzdelávaniu

Od roku 2003 realizuje Center-Invest Bank charitatívne programy pre školákov, aby mohli bezplatne navštevovať výstavy v najväčších múzeách v regiónoch, kde banka pôsobí. Od roku 2002 dostávajú najlepší študenti najväčších južných ruských univerzít osobné štipendiá od Center-Invest Bank a Education and Science of the Southern Federal District Endowment Fund. Výška štipendijného fondu je 7 miliónov rubľov ročne. V roku 2014 sa projektu zúčastnilo viac ako 2 000 študentov, vysokoškolákov a postgraduálnych študentov zo 14 univerzít v regióne Rostov, Krasnodar a Volgograd. V roku 2014 získalo štipendium 365 víťazov vo výške 20 000 rubľov. Slávnostné odovzdávanie cien a ples víťazov sa konali v Rostove na Done, Krasnodare a Volgograde. Center-invest Bank v spolupráci s Southern Federal University otvorila v apríli 2014 Centrum finančnej gramotnosti, kde môže každý získať bezplatné poradenstvo a finančné znalosti. Center-Invest Bank sponzoruje program „Ja som!“. na regionálnom kanáli „Rusko-Don“, ktorý pomáha deťom z detských domovov v regióne Rostov nájsť rodinu. Počas rokov 2011–2014 bolo premietnutých 147 príbehov. 114 bábätiek našlo svojich rodičov

- pomáhať pri športe

Nie je to prvý rok, čo je banka oficiálnym sponzorom najväčšej svetovej organizácie v oblasti amatérskeho športu - Night Hockey League. Svoj názov dostal preto, že hráči môžu ísť na ľad aj v noci po práci. Liga má 68 regionálnych kancelárií od Kaliningradu po Sachalin, jej hlavným cieľom je popularizácia zdravého životného štýlu. Banka sponzorovala III. celoruský festival ľadového hokeja medzi amatérskymi tímami v Soči. Mimoriadnu pozornosť festivalu tento rok vzbudil galazápas za účasti legiend ruského a svetového hokeja, najvyšších predstaviteľov štátu, významných politických a verejných činiteľov a na ľad sa postavil aj prezident Ruska.

Charitatívny vianočný stromček s

M2M Private Bank už šesť rokov organizuje charitatívny novoročný stromček na podporu nadácie Creation Foundation, v rámci ktorého zbiera prostriedky na liečbu detí s rôznymi vážnymi chorobami. V roku 2014 priniesla „Elka M2M“ fondu 825 tisíc rubľov. Pomoc bola poskytnutá 10 deťom.

a „Život bez bariér“

Interkommerts Bank predstavuje úverový program pre ľudí so zdravotným postihnutím „Život bez bariér“, ktorý umožňuje ľuďom so zdravotným postihnutím prvej a druhej skupiny zakúpiť si individuálne rehabilitačné vybavenie v čo najkratšom čase a hlavne pre nich úplne zadarmo. Program je partnerstvom a realizuje sa spoločne s poprednými výrobcami tohto typu produktov. Program funguje nasledovne: Interkommerts Bank poskytuje pôžičku na nákup rehabilitačného zariadenia za zvýhodnené sadzby osobe so zdravotným postihnutím, pričom zodpovednosť za kompenzáciu úrokov preberá partnerská spoločnosť (výrobca zariadenia). V súlade s federálnym zákonom „o sociálnej ochrane osôb so zdravotným postihnutím v Ruskej federácii“ štát kompenzuje dlžníkovi náklady na vybavenie. Klientovi Interkommerts Bank tak nevznikajú žiadne náklady pri nákupe životne dôležitých zariadení.

- pomôcť hospicu Vera

Spoločný charitatívny projekt skupiny Otkrytie a Fondu pomoci pre hospice Vera, pre ktorý boli vydané špeciálne bankové karty a suveníry s postavami z karikatúry „Ježko v hmle“: obaly na iPhone, obaly na pasy, plátené tašky, zápisníky, tričká a darčekové vydania knihy „Ježko v hmle“. Dizajn všetkých suvenírov osobne schválil autor karikatúry Jurij Norshtein, od ktorého skupina Otkritie kúpila práva na vyobrazenie postáv. Cashback na karty (1 % zo sumy nákupov na karte) a prostriedky vyzbierané z distribúcie suvenírov sú posielané do Hospicového fondu Vera na pomoc nevyliečiteľne chorým ľuďom.

Svet bez sĺz

Dobročinný firemný program VTB Bank „Svet bez sĺz“ je zameraný na podporu zariadení zdravotnej starostlivosti pre deti. Program je v platnosti od roku 2003 a je dlhodobý a cielený. V rámci programu banka priamo financuje nákup zdravotníckej techniky, liekov a spotrebného materiálu pre detské nemocnice. Od existencie programu banka VTB poskytuje pomoc detským nemocniciam v 35 regiónoch Ruska.

- pomáhať deťom

V júni 2014 banka uskutočnila každoročnú kampaň Šťastné deti, v rámci ktorej bola poskytnutá charitatívna pomoc 18 sponzorovaným detským ústavom pre deti do 16 rokov. Vďaka aktívnej účasti všetkých zamestnancov banky na kampani boli detským ústavom darované základné potreby - hygienické potreby, lieky, detská výživa, ale aj sady vzdelávacích hier pre rôzne vekové kategórie, darčeky pre kreativitu - albumy, farebné ceruzky, plastelína, pastelky, zošity, šablóny na vytváranie kresieb a obrovské množstvo hračiek. Centrum pomoci „Na Kalinku“ pre deti bez rodičovskej starostlivosti (Surgut) dostalo špeciálny darček: z prostriedkov banky bolo zakúpené špeciálne vybavenie na tvorbu animovaných filmov. Nové špeciálne vybavenie pomôže centru pri realizácii projektu „Multiterapia“, v rámci ktorého študenti centra samostatne tvoria animované filmy o sociálnych problémoch, s ktorými sa stretávajú v rodine a v spoločnosti. Táto technika pomáha vykonávať skrytú psychoterapeutickú prácu so študentmi centra.

Charita od skupiny spoločností Societe Generale

V Hlavnej botanickej záhrade v Moskve sa uskutočnil charitatívny beh pre zamestnancov ruských divízií medzinárodnej finančnej skupiny Societe Generale. Zúčastnili sa na ňom zástupcovia Rosbank, Rusfinance Bank, DeltaCredit Bank, ALD Automotive a Societe Generale Insurance. Na podujatie prišlo viac ako 300 zamestnancov Skupiny so svojimi rodinami, ako aj rodiny detí s Downovým syndrómom.

Ide už o tretí charitatívny beh organizovaný spoločnosťami skupiny Societe Generale. Za posledné dva roky bolo na Downside Up prevedených 1,72 milióna rubľov, ktoré sa použili na poskytnutie viac ako 1200 individuálnych lekcií pre deti s Downovým syndrómom v Centre včasnej pomoci. V Samare sa uskutočnil aj charitatívny beh pre zamestnancov skupiny Societe Generale.

- a "Mesiac láskavosti"

V roku 2014 sa spoločnosť Renaissance Credit zúčastnila na veľkom podujatí „Mesiac finančnej gramotnosti v detských domovoch“, ktoré organizovalo ARB. Zamestnanci banky uskutočnili otvorené hodiny finančnej gramotnosti v 20 regiónoch krajiny, do ktorých sa zapojilo takmer 800 detí z 23 inštitúcií a viac ako 70 špecialistov Renaissance Credit Bank na rôznych pracovných úrovniach. Otvorené lekcie boli zamerané na rozvoj základných vedomostí študentov sirotincov o peniazoch a úverových inštitúciách, ako aj zručností, ktoré potrebujú na orientáciu v modernom finančnom svete. Na tento účel vyvinuli špecialisti na vzdelávanie a rozvoj zamestnancov spoločnosti Renaissance Credit svoje vlastné programy zamerané na rôzne vekové skupiny. Aj tradične koncom mája - začiatkom leta sa v Renaissance Credit konal „Mesiac láskavosti“. Zoznam dobrých skutkov vykonaných v rámci kampane bol mimoriadne pestrý. Zamestnanci banky Renaissance Credit Bank vymaľovali a vyčistili priestory detských domovov a škôlok, navštívili nemocnice, útulky pre zvieratá bez domova a upravili okolie.

- pomáhať deťom, ktoré zostali bez rodičovskej starostlivosti

"Nestojte bokom - vytvorte zázrak!" - pod týmto mottom sa na Ministerstve vnútra SR uskutočnilo charitatívne podujatie zamerané na pomoc deťom bez rodičovskej starostlivosti a deťom so zdravotným znevýhodnením. Charitatívny program zahŕňal pomoc žiakom centra sociálnej rehabilitácie pre maloletých v obci Babyakovo vo Voronežskom regióne a dvoch internátnych škôl v Groznom. Na vytvorenie charitatívneho fondu banka uskutočnila elektronickú aukciu na predaj hračiek a zorganizovala finančnú zbierku. Výsledok bol pôsobivý - fond dostal 2 700 730 rubľov.

Podnikateľský inkubátor od Citi

Medzinárodná sieť sociálnych inovačných centier Impact Hub s podporou Citi otvorila v Moskve podnikateľský inkubátor. Jeho obyvateľmi sú podnikatelia, ktorých podnikateľské nápady sú založené na neštandardnom prístupe k riešeniu spoločenských problémov v oblastiach ako školstvo, zdravotníctvo, ochrana životného prostredia a vytváranie podmienok pre ľudí so zdravotným postihnutím. Impact Hub Moskva je platforma na výmenu skúseností s inými startupmi v tejto oblasti. Je tu tiež možnosť zúčastniť sa vzdelávacích programov, získať odbornú podporu a pomoc pri získavaní investícií. Výsledkom prvého ročníka programu bude otvorenie minimálne 30 nových sociálnych podnikov, vytvorenie minimálne 150 pracovných miest pre ľudí s nízkymi príjmami: seniorov, osamelé matky, bezdomovcov, ľudí so zdravotným postihnutím atď. A viac ako 3 000 študentov prejde školením o sociálnom podnikaní a zúčastní sa súťaže Social Impact Awards nápadov sociálneho podnikania, kde predstavia svoje podnikateľské plány.

MTS Bank zdieľa poznatky

MTS Bank podporuje trend zvyšovania finančnej gramotnosti ľudí všetkých vekových kategórií účasťou na sérii vzdelávacích projektov. Banka je tradičným partnerom celoruskej olympiády na finančnom trhu a základných spotrebiteľských znalostiach. V roku 2014 v rámci IX. olympiády bankoví odborníci skontrolovali 90 súťažných prác školákov a víťazov ocenili diplomami a darčekmi od banky. Experti banky tiež viedli školiace majstrovské kurzy, prednášky a kvízy na desiatkach škôl po celej krajine v rámci projektu Sistema JSFC na podporu talentovanej mládeže „Výťah do budúcnosti“. Odborníci MTS Bank poskytli niekoľko majstrovských kurzov a pozvali účastníkov Medzinárodnej vedeckej konferencie školákov, Letnej vzdelávacej školy v Moskovskom regióne a Moskovského medzinárodného vzdelávacieho salónu na exkurzie do banky. Na príklade uzatvárania burzových obchodov v reálnom čase sa s prácou pokladnice oboznámili najmä školáci.

hipoterapiu počas celého roka

Bankovú skupinu ZENIT spája s Kazanskou zoologickou záhradou a botanickou záhradou dlhoročné priateľstvo. Všetko sa to začalo ešte v roku 2002, keď banka ZENIT pridelila finančné prostriedky na nákup a prevoz štvormesačnej tigrice ussurijskej do Kazane. Neskôr ZENIT zafinancoval vybudovanie pony klubu pre malých návštevníkov ZOO a v roku 2014 bola s pomocou banky otvorená krytá aréna, ktorá umožňuje deťom celoročne sa venovať hipoterapii (rehabilitácii prostredníctvom jazdy na koni). . Centrum vzájomného porozumenia je organizované na základe stajní zoo. Liečba hipoterapiou je obzvlášť účinná pri práci s postihnutými deťmi, ktoré vzhľadom na svoje fyzické a psychické okolnosti nedokážu plnohodnotne komunikovať so svojimi rovesníkmi. Na skupinových kurzoch hipoterapie takéto deti medzi sebou dodatočne komunikujú, vďaka čomu dochádza k rýchlejšiemu rozvoju psychiky a reči. Na posilnenie terapeutického účinku sa súbežne s hipoterapiou využíva zooterapia (liečba založená na blahodarných účinkoch koní). Lekcie v pony clube sú úplne zadarmo. Aby boli rehabilitačné opatrenia čo najefektívnejšie, musia sa vykonávať pravidelne. A teraz, vďaka krytej aréne, je možné naplánovať hodiny bez ohľadu na poveternostné podmienky.

a „Sport for Good“

Okrem pravidelnej pomoci sirotám je poskytovaná pomoc a podpora rodinám s deťmi s Downovým syndrómom. Banka je už druhý rok partnerom charitatívnej nadácie DownsideUp, v roku 2014 sa zamestnanci zúčastnili dvoch charitatívnych behov a charitatívnej jazdy na bicykli, ako aj turnaja v minifutbale. Prevedené prostriedky išli na programy včasného rozvoja pre deti s Downovým syndrómom. V zime sa v parku Bitsevsky konali charitatívne lyžiarske preteky „Sport for Good“. Firemnej štafety, individuálnych štartov na jeden, tri, päť a 10 km, ako aj rodinného viacboja – zábavnej súťaže pre deti a dospelých sa zúčastnilo viac ako 20 zamestnancov a ich rodinných príslušníkov. Charitatívny príspevok za účasť tímu išiel na rehabilitačné programy pre deti

Papagáj a kariérne poradenstvo od UBRD

V roku 2014 začala UBRD v rámci charitatívneho programu „Deti veria v zázraky“ realizovať projekty „Papagáj“ a „Kto som?“. Alebo vyskúšané na sebe“ pre deti z detských domovov. Program kariérového poradenstva "Kto som?" alebo „Testované mnou“, realizované hravou formou, pomáha deťom rozhodnúť sa pre povolanie, pomáha zlepšovať sociálnu adaptáciu detí, rozvíja ich stanovovanie cieľov a učí tímovú prácu. Projekt „Papagáj“ vo formáte štvordňového psychologického tréningu, ktorý vedú učitelia Uralského inštitútu Gestalt a modernej psychológie a tréneri International Erickson University of Coaching, pomáha deťom naučiť sa ovládať svoje emócie, zbaviť sa agresivity. , rozvíjať psychickú stabilitu a sebavedomie, prekonávať strachy a „otvárať sa“ a pre učiteľov, ktorí sa na tom podieľajú, zvládať profesijné vyhorenie z neustáleho stresu. Na programe sa zúčastnilo viac ako 1,5 tisíc detí z detských domovov, sociálnych centier a nemocníc v 27 mestách Ruska.

VPB - na pomoc „Leteniu pre deti“

Na jeseň 2014 VPB podporila charitatívne podujatie „Letenie deťom“, ktoré organizovalo miestne oddelenie opatrovníctva a poručníctva pre siroty a deti bez rodičovskej starostlivosti. Pre chalanov bola zorganizovaná dovolenka: navštívili letiskovú riadiacu miestnosť, zoznámili sa s vrtuľníkom MI-8, piloti predviedli špeciálne pre nich akrobaciu, inštruktori ich naučili vzlietnuť a riadiť lietadlo - samozrejme, ešte nie na oblohe, ale na simulátoroch. A potom - vrchol! - boli pozvaní na skutočný let na malých lietadlách. Na tieto lety, ako aj na animačný program, vyčlenila prostriedky Vojensko-priemyselná banka.

: Urobme spolu viac

V júni 2014 začala SKB banka spoluprácu s Dobročinnou nadáciou Konstantina Khabenského. V druhom polroku 2014 SKB banka uviedla na trh viacero produktov s integrovanou charitou. Vklad „Obyčajný zázrak“ vám teda umožňuje venovať časť svojho príjmu na pomoc príjemcom nadácie. Plastová „Dobrá karta“ vydaná bankou SKB v sebe spája žiarivý dizajn, jednoduché použitie, ziskový cashback a 0,3 % z každej transakcie kartou sa prevedie na charitu. V lete 2014 spustila SKB banka akciu „V živote nie sú maličkosti!“, v rámci ktorej mohli klienti po prijatí platobného príkazu od pokladníka nechať drobné na pokladniach banky na prevod do fondu. Do akcie sa aktívne zapájajú klienti zo všetkých miest, kde SKB Banka pôsobí.

a arteterapia pre deti

Pokračoval vlajkový charitatívny program UniCredit Bank UniCredit Bank, ktorý je zameraný na organizovanie arteterapie pre deti so zdravotným znevýhodnením. Do programu sú zapojené deti, ktoré sa liečia v nemocniciach v Petrohrade (Ústav detskej hematológie pomenovaný po R. M. Gorbačovovej, Federálny štátny rozpočtový ústav „Výskumný onkologický ústav pomenovaný po N. N. Petrovovi“, Mestská klinická nemocnica č. 31, Lekársky ústav „Detský hospic“ ) a Moskva (Ruská detská klinická nemocnica, Centrum liečebnej pedagogiky), oddelenia - autistické deti - regionálnych rodičovských organizácií "Svet" a "MIR" vo Vladimire a Vladikavkaze.

Pojmy sponzorstvo a filantropia by sa mali jasne rozlíšiť, pretože sponzor na rozdiel od filantropa sleduje komerčný cieľ - dosiahnuť zisk, jeho výber je racionálny, vyžaduje si osobnú slávu, propagovať banku a jej značku, prilákať nových partnerov a klientov . Mecenášstvo a dobročinnosť sú na rozdiel od sponzoringu založené na nekomerčných výhodách. Nepriamo ovplyvňujú efektivitu bankového podnikania. Patronát a charita sú v podstate založené na morálnych hodnotách, ktoré odrážajú túžbu po ľudskosti, harmónii a konsolidácii v spoločnosti a ich vznik je možný v prítomnosti vysokej kultúry podnikania.

Rozvoj tejto obchodnej komunikácie do veľkej miery závisí aj od postoja štátu k tomuto fenoménu. V USA sa tak charita rozšírila vďaka dostupnosti významných výhod pre podnikateľov.

Mecenášstvo a dobročinnosť ako obchodná komunikácia sú založené na oveľa komplexnejšej motivácii jej využívania. Čím vyššia je kultúra bankového podnikania, tým častejšie banka vystupuje ako filantrop presadzujúci svoju filozofiu, svoje poslanie vo vzťahu k spoločnosti.

Charita sa najčastejšie poskytuje formou priamej finančnej pomoci na nenávratnom základe alebo úhradou účtov za služby, dodávku a nákup zariadení.

Počet bánk zapojených do charity nie je veľký, čo nám neumožňuje hovoriť o modernej charite ako o systematickej a spoločensky významnej obchodnej komunikácii.

Francúzske banky boli priekopníkmi v rozvoji filantropie v krajine, dnes je ich podiel medzi filantropickými podnikmi viac ako 20%. Francúzska banka CDC sa začala venovať filantropii v polovici 80. rokov, keď banka vytvorila špeciálne oddelenie pre organizovanie kultúrnych podujatí. Odvtedy sa CDC snaží zostať verné trom hlavným oblastiam mecenášstva: hudobnému umeniu, tvorivosti mládeže a solidárnym podujatiam.

Keďže banky nepovažujú výdavky na sponzoring za strategické, môže to viesť k ich znižovaniu, najmä v obdobiach narastajúcej krízy. Preto je vhodné vytvárať špeciálne fondy, ktoré zabezpečia istú autonómiu pre kultúrne podujatia.

Existujú dva spôsoby výberu programu:

po prvé, keď banka zbiera projekty a žiadosti a potom ich kontroluje;

druhý je ambicióznejší. Spája sa s menami známych umelcov.

Avangard Bank financuje (spolu s ďalšími organizáciami) Vl. Spivákovej. Nadácia pomáha nadaným deťom. Banka pozýva na svoje koncerty svojich partnerov a klientov. Spolupráca s fondom vytvára priaznivý imidž banky.

Ďalším príkladom súvisiacim s tou istou bankou je zaslanie 200 kg z osobnej iniciatívy prezidenta Avangard Bank. ropy utečencom z Čečenska, ktorí žijú v stanovom mestečku v Ingušsku. Táto akcia nebola inzerovaná.

Na druhom kongrese Asociácie ruských bánk bol prijatý Kódex cti bankára. V tomto dokumente sa uvádza: "Bankár sa nemôže vzdialiť tradíciám domáceho podnikania: dobročinnosti a milosrdenstva. Bankár je pripravený poskytnúť pomoc tým, ktorí to potrebujú, pričom využíva na to všetky príležitosti, ktoré má k dispozícii." Dobročinnosť však bankárovi neprináša len morálne zadosťučinenie, ale aj priamy zisk. Charita je nepriamym ukazovateľom spoľahlivosti a perspektívy banky. Charita je jedným z najúčinnejších nástrojov na vytváranie pozitívneho imidžu a následne dobrého mena banky – cieľ, o ktorý by sa mala snažiť každá seriózna banka. Väčšina ruských bánk považuje za svoju verejnú povinnosť vyčleniť značnú časť prostriedkov na „tradičné“ typy charitatívnej pomoci: na potreby národnej kultúry, zdravotníctva a sociálnej podpory obyvateľstva.

Tu je len niekoľko príkladov. Národná rezervná banka (NRB) pokryla všetky náklady divadelného štúdia „Pyotr Fomenko Workshop“ súvisiace s prenájmom priestorov, výrobou kostýmov a kulís. Padlo rozhodnutie zriadiť pravidelné bankové štipendium pre najtalentovanejších študentov Fakulty histórie Moskovskej štátnej univerzity na štúdium vo Veľkej Británii. NRB sa podieľala na organizovaní výstav slávnych ruských umelcov Shemyakin a Krasnopevtsev v galérii "Nashchokin's House". Spolu s Ústredným domom spisovateľov bola zriadená literárna cena „Za nové meno v ruskej literatúre posledných rokov“.

„MontazhSpetsBank“ poskytla finančnú pomoc na rehabilitačné programy pre zdravotne postihnutých a siroty, Všeruskú spartakiádu pre deti z detských domovov a internátov, minifutbalový turnaj medzi sirotami o cenu F. Čerenkova, kultúrny a športový festival pre zdravotne postihnuté ženy. , celoruská súťaž detí z detských domovov a internátov o ceny G. Kasparova, zaplatila predplatné reliéfu „Atlas vnímania ilustrácií“ pre nevidomé deti.

Banka "East-West" pridelila finančné prostriedky na charitatívne potreby, ktoré boli použité na nákup zdravotníckeho vybavenia a liekov pre vojenské nemocnice, detské nemocnice, onkologické a kardiologické zdravotnícke strediská.

Skúsenosť s dobročinnosťou je potrebné zovšeobecniť. Postupne by sa mal ruský bankový biznis presunúť od rozptýlených a chaotických darov k premyslenej charitatívnej politike.