Subdivízie (služby) na organizáciu práce a miezd v organizáciách, ich štruktúra a funkcie v oblasti prideľovania práce. Ukazovatele stavu prideľovania práce v organizácii a metodika ich výpočtu: kvalita noriem, rozsah práce a pracovníci podľa prideľovania práce, organizácia práce na prideľovaní. Ukazovatele účinnosti práce na zlepšenie prideľovania práce.

Vedú sa práce na organizácii, prideľovaní, platbe a stimulácii práce oddelenia organizácie práce a miezd (OOTiZy). Ide o nezávislé divízie podriadené riaditeľovi podniku alebo jeho zástupcovi pre ekonomiku. Ich štruktúra je určená rozsahom a špecifikami výroby, prijatými systémom organizácie prideľovania, berúc do úvahy deľbu práce medzi technologickou službou a OOTiZ. Vo veľkých podnikoch to môžu byť oddelenia pre organizáciu práce a miezd, u stredných oddelení, v malých kanceláriách, skupiny plánovacích a ekonomických oddelení.

Tieto služby sú organizačne štruktúrované buď podľa princípu výrobnej štruktúry, alebo podľa funkčných oblastí činnosti, alebo podľa zmiešaného systému.

S funkčným diagramom štruktúry služby OOTiZ sú jej pododdiely tvorené podľa oblastí činnosti. Pri dostatočnom množstve práce sa rozlišujú podskupiny (kancelárie, skupiny), ktoré pracujú v oblasti:

organizácia a regulácia práce hlavných pracovníkov;

organizácia a regulácia práce pomocných robotníkov;

organizácia a regulácia práce manažérov, špecialistov a zamestnancov;

zlepšenie riadenia podniku;

plánovanie a účtovníctvo, sociálno-ekonomický rozvoj;

sociálny a psychofyziologický výskum;

mzdy a materiálne stimuly.

Pracovníci oddelenia:

vypracovať usmernenia a metodické materiály o organizácii, prideľovaní a odmeňovaní práce, riadení výroby, organizovať v týchto otázkach tvorbu plánov pre workshopy a podnik ako celok a monitorovať ich implementáciu, ako aj výpočet ekonomickej efektívnosti z implementácie opatrení na zlepšenie organizácie a prideľovania práce;

podieľať sa na vypracovaní plánov na zavedenie novej technológie a výrobná technológia, mechanizácia a automatizácia ručnej práce, pri analýze využitia výrobnej kapacity strojov, mechanizmov, efektívnosti technologických postupov (z hľadiska nákladov práce);

organizovať práce v oblasti účtovníctva, certifikácie, certifikácie a racionalizácie pracovísk, vyvíjať opatrenia na základe výsledkov certifikácie a implementovať ich spolu s ostatnými službami podniku;

vykonať výpočet a implementáciu pracovných noriem, analyzovať implementáciu výrobných a servisných noriem a ich kvalitu, predpísaným spôsobom zabezpečiť včasnú revíziu existujúcich noriem, ktoré nezodpovedajú dosiahnutej úrovni organizácie výroby a práce, a tiež kontrolovať správnu aplikáciu schválených noriem;

viesť vývoj a implementáciu racionálnych foriem organizácie práce a riadenia výroby, progresívne metódy práca špecialistov a zamestnancov, vykonávať práce na zlepšení štruktúry riadiaceho aparátu, organizovať rozvoj personálne stoly, ustanovenia o štrukturálnych rozdeleniach a popisoch pracovných miest;

podieľať sa na zvažovaní projektov na rozšírenie a rekonštrukciu podniku v otázkach týkajúcich sa organizácie práce a riadenia;

vykonávať práce na certifikácii pracovísk pre pracovné podmienky, podľa výsledkov ktorých sa zavádzajú dodatočné platby a náhrady za odchýlky od bežných pracovných podmienok.

Na plnenie týchto a mnohých ďalších úloh zverených OOTiZ má jeho vedúci príslušné práva a zodpovedá za stav organizácie a prideľovanie práce v podniku ako celku a v jeho štrukturálnych rozdeleniach.

Najrozšírenejšie sú centralizované, decentralizované a zmiešané systémy organizácie tejto práce.

O centralizovaný systém práca na organizácii a regulácii práce sa sústreďuje na všeobecnú službu závodu - OOTiZe. To zaisťuje jednotu metodiky, špecializáciu podľa typov práce a kategórií pracovníkov, nezávislosť od obchodov, čo má pozitívny vplyv na kvalitu noriem.

O decentralizovaný systém Okrem všeobecného závodu OOTiZ sú v obchodoch vytvorené aj úrady práce a miezd (BOTiZy). Zamestnanci predsedníctva sú zároveň v dvojitom podriadení, v administratívnom - s vedúcim obchodu, v metodickom - s OOTiZ. Výpočet noriem pre takýto systém sa vykonáva v obchodoch. Je ťažké tu zabezpečiť vysokú úroveň kvality prideľovania práce.

Niektoré podniky používajú zmiešaný systém organizácia práce na prideľovaní práce, v ktorej je v OOTiZ organizovaný iba výpočet noriem, a súčasná práca za ich implementáciu, kontrolu nad ich implementáciou, je obchodným dodávateľom priradená analýza kvality.

Na efektívne plnenie svojich funkcií by pracovné normy mali odrážať postupné zmeny v technológiách a výrobných technológiách, ku ktorým dochádza na pracoviskách pod vplyvom vedeckého a technologického pokroku, reagovať na opatrenia na zlepšenie organizácie práce, výroby a riadenia, odrážať úspechy práce kolektívy a pokročilí pracovníci. Jednou z hlavných požiadaviek na kvalitu pracovných noriem je zabezpečiť ich normálne a rovnaké napätie na všetkých pracoviskách.

Na charakterizáciu kvality noriem v podnikoch sa používajú tieto ukazovatele:

špecifická hmotnosť technicky zdravé normy;

priemerná úroveň súladu;

rozdelenie pracovníkov podľa úrovne plnenia noriem.

Ak vezmeme tieto ukazovatele do komplexu, potom s ich pomocou je možné získať údaje charakterizujúce všeobecný stav prideľovania práce v podniku a v obchodoch, vykonať porovnávaciu analýzu práce služieb obchodu zapojených do práce. prídel.

Analýza špecifických noriem sa vykonáva obvyklými metódami technickej regulácie: pozorovaním, porovnávaním s normami. Používa sa v dvoch prípadoch: ako integrálna súčasť a ďalší rozvoj cielenej analýzy a ako nezávislá štúdia na overenie kvality noriem.

Analýza kvality noriem by sa mala vykonať tak pre podnik ako celok, ako aj pre jeho jednotlivé obchody. Organizáciu a metodické riadenie tejto práce vykonáva ministerstvo práce a miezd podniku.

Poradie analýz by malo byť jednotné:

všeobecné hodnotenie celej masy noriem;

hodnotenie jeho základných skupín;

náhodná kontrola noriem.

Pri analýze celopodnikových štandardov je vhodné vykonať prieskum o:

Dielne a výrobné závody;

druhy práce (profesie).

Práca na výskume a analýze kvality prídelov by mala zodpovedať moderným podmienkam podniku, t.j. byť celkom jednoduché, nie náročné na prácu, spoliehať sa na minimálny počet počiatočných údajov a zároveň poskytovať úplné a komplexné informácie o kvalite pracovných noriem.

Analýza prác zameraných na hodnotenie stavu prideľovania práce nám umožňuje dospieť k záveru, že ako kritériá kvality prideľovania práce sa rozlišujú tieto ukazovatele:

úroveň zhody s normami s uvedením ich presnosti;

progresívnosť noriem, preukazujúca súlad noriem platných v podniku s organizačnou a technickou úrovňou stanovenou v medziodvetvových a priemyselných normách;

podiel pracovníkov, ktorých práca je štandardizovaná.

Intenzita noriem je relatívna hodnota. Na stanovenie kvantitatívnej hodnoty tohto ukazovateľa je jeho úroveň (hodnota UD normy (H. vr ), vypočítané podľa sektorových a medziodvetvových regulačných materiálov) sa porovnávajú s časom potrebným na vykonanie tejto práce v daných organizačných a technických podmienkach alebo s časom určeným s prihliadnutím na technické a technologické, ekonomické, organizačné, psychofyziologické, sociálne obmedzenia (V H ):

Ak je známe percento súladu s normami (TO ext ), potom bude veľkosť intenzity noriem určená ako

kde: TO NN - koeficient napätia noriem.

Na úrovni pracoviska sa v závislosti od konkrétnych výrobných charakteristík určuje koeficient (percento) súladu s normami:

kde: TO v a - miera súladu s normami; Vf- skutočná výroba; H vyr - výrobná rýchlosť vo fyzickom vyjadrení za obdobie alebo

kde: T normy- súčet štandardných hodín za množstvo vykonanej práce; T neg – množstvo skutočne odpracovaných hodín.

Súlad s normami pre miesto, dielňu alebo podnik určuje:

podľa skutočne odpracovaných hodín alebo ako indikátor naplnenia normy pri absencii organizačných a technických problémov (TO neg );

na smenný (kalendárny) čas alebo ako indikátor plnenia normy za daných konkrétnych pracovných podmienok (TO s) ).

kde: T n - čas strávený uvoľňovaním vhodných produktov podľa noriem; T d - čas strávený ďalšou prácou; T br - náročnosť opravy chýb bez zavinenia pracovníka; T cm - skutočný čas práce, vyplácaný v kusových sadzbách počas stanoveného trvania smeny; T sv - skutočný čas práce nadčas.

kde: T potiť sa - čas prestojov na smene; T ntd - strata pracovného času v dôsledku porušenia pracovnej disciplíny; T cm - intrashiftový čas výkonu pracovníkov na pracovisku, platený časom; T brr - čas strávený opravou chýb spôsobených pracovníkom.

Vzhľadom na skutočnosť, že úroveň súladu s normami sa vytvára pod vplyvom dvoch faktorov - intenzity a produktivity práce zamestnanca - je nevyhnutné určiť optimálny priemer aj maximálnu hodnotu súladu s normami pre všetkých zamestnancov s cieľom analyzovať úroveň napätia, ako aj hranice úrovne súladu s normami pre samostatného výkonného umelca.

Úroveň progresivity noriem je určená podielom primeraných noriem na ich celkovom počte a je vypočítaná tromi spôsobmi:

a) počtom platných predpisov

b) počtom pracovníkov

c) podľa pomeru odpracovaného času podľa komplexne podložených noriem a celkového odpracovaného času.

kde: Mať NS - úroveň progresivity noriem; H o–Počet komplexne podložených noriem; H 0 všeobecné- celkový počet noriem. H ale - počet zamestnancov pracujúcich podľa komplexne podložených noriem; H Celkom - celkový počet zamestnancov; T o - čas odpracovaný podľa komplexne podložených noriem; T Celkom - všeobecný pracovný čas.

Úroveň prideľovania práce v podniku je do značnej miery daná šírkou pokrytia rozdelením práce na rôzne kategórie zamestnancov podniku.

Podiel pracovníkov, ktorých práca je štandardizovaná, sa určuje ako

kde
- súčet času odpracovaného na štandardizovaných prácach a na všetkých zamestnaniach.

Nie je možné dosiahnuť významné výsledky činností, kde sa skúma jedna časť pracovníkov a druhy práce z hľadiska ich prideľovania a ostatní pracovníci, ktorí nie sú predmetom prideľovania práce, majú značné náklady na prácu v dôsledku používania neúčinných metódy vykonávania práce, strata pracovného času, výkon neobvyklých funkcií a pod. Je možné použiť prístup, ktorý umožňuje prednostný výber pracovných miest (operácií), teda pracovníkov s cieľom študovať a štandardizovať ich pracovné funkcie. Pri výbere predmetu racionalizácie je potrebné vziať do úvahy vplyv troch faktorov: ekonomická alebo finančná efektívnosť, technologická a sociálna.

Prioritným smerom rozšírenia rozsahu prideľovania práce v podniku je racionalizácia všetkých typov prác súvisiacich s najdôležitejšou jednotkou produktu, a nie túžba po maximálnom pokrytí zamestnaného personálu bez ohľadu na to, o akú prácu ide. v tejto chvíli hotové.

Všeobecná úroveň prideľovania práce Mať nt určené vzorcom:

kde U ale - počet pracovníkov zamestnaných v štandardizovanej práci; Mať Celkom - celkový počet zamestnancov.

Vykonáva sa analýza stavu prideľovania pracovných síl pre pracovníkov pracujúcich s kusom, časovými pracovníkmi a strojárskymi a technickými pracovníkmi a zamestnancami s následným určením integrálneho ukazovateľa úrovne prideľovania práce.

V prípade kusových pracovníkov sa na základe štatistických a prevádzkových informácií vykonáva mesačná operačná analýza podľa štruktúrnych divízií, profesií, kategórií pracovníkov a typov práce. Na základe získaných výsledkov sa vykonáva cielená analýza.

Na stanovenie podielu zvýšenia produktivity práce, ktorý sa odráža v normách, je potrebné stanoviť celkový rast produktivity práce pracovníkov času:

kde; Ja rn - index rastu produktivity práce časových pracovníkov; Ja 0 - index rastu objemov výroby (výroba produktov) v sledovanom období v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka; Ja H - index rastu počtu pracovníkov na čas za rovnaké obdobie; К Р - koeficient charakterizujúci pomer rastu objemu výroby a počtu pracovníkov na čas, ktorý je určený vzorcom:

kde: Kp - koeficienty charakterizujúce pomer nárastu objemu výroby a počtu hlavných a pomocných a časových pracovníkov; d 1 , d 2 - podiel príslušných a pomocných pracovníkov času na ich celkovom počte,%.

Podiel zvýšenia produktivity práce časových pracovníkov, vyjadrený v sadzbách (D p), možno určiť podľa vzorca:

Hodnotu súkromného ukazovateľa charakterizujúceho úroveň štandardizácie práce pracovníkov času ako celku (O p) možno určiť podľa vzorca:

kde: d A , d D - Koeficienty významnosti ukazovateľov.

Všeobecný ukazovateľ úrovne rozdelenia robotníckej práce (O p) je určený vzorcom:

kde: 0 SD , O. NS - konkrétne ukazovatele úrovne prideľovania práce jednotlivým pracovníkom a pracovníkom času; d SD .d n - podiel pracovníkov pracujúcich na úkole a času na ich celkovom počte v %. Ja BP- index využívania pracovného času.

Charakterizovať úroveň prideľovania práce strojní a technickí pracovníci a zamestnancov sa používajú nasledujúce súkromné ​​ukazovatele. Podiel technického a technického personálu a zamestnancov, ktorých práca je štandardizovaná pomocou rôznych typov regulačných materiálov:

kde: Eso- podiel inžinierov a technikov a zamestnancov, ktorých práca je štandardizovaná; H H - počet inžinierov a zamestnancov, ktorých práca je štandardizovaná podľa štandardov času, počtu, počtu podriadených a služby, osôb; H Celkom - celkový počet inžinierov a zamestnancov, ľudí.

Úroveň napätia v normách čísla je určená vzorcom:

kde: Ch n i, Ch ph i - normatívny a skutočný počet inžinierov a zamestnancov.

Úroveň napätia normy pre počet podriadených je určená vzorcom:

kde: R. 2 - úroveň napätia v normách pre počet podriadených; PPFi, ChPni- skutočný a štandardný počet zamestnancov podriadených jednému vedúcemu.

Tempo rastu produktivity práce (I pn), ktoré sa odráža v normách:

,

kde: H- základný počet inžinierov a zamestnancov (za predchádzajúce obdobie), osôb; Chuv- podmienečné uvoľnenie počtu inžinierov a zamestnancov za vykazované obdobie v dôsledku výmeny a revízie noriem, osôb. Na základe konkrétnych ukazovateľov určujeme integrálny ukazovateľ úrovne rozdelenia práce inžinierov a zamestnancov (OS):

kde: A s - podiel technického a technického personálu a zamestnancov, ktorých práca je štandardizovaná; P 1 , P 2 - ukazovatele charakterizujúce úroveň napätia v súlade s normami počtu, normami počtu podriadených; d 1 , d 2 - podiel inžinierov a zamestnancov, ktorých práca je štandardizovaná podľa štandardov počtu a noriem počtu podriadených, %. A Po - index rastu produktivity práce inžinierov a zamestnancov vyjadrený v normách. Na základe súkromných ukazovateľov úrovne prideľovania práce je možné určiť každú kategóriu pracovníkov (pracovníci, inžinieri a zamestnanci) všeobecný integrálny indikátor, charakterizujúca celkovú úroveň prideľovania práce v jednotke. Hodnota tohto indikátora je určená vzorcom:

kde: O- integrálny ukazovateľ úrovne prideľovania práce; Alebo, Os- konkrétne ukazovatele úrovne rozdelenia práce pracovníkov, inžinierov a zamestnancov; dp, dc - podiel pracovníkov, inžinierov a zamestnancov na celkovom počte zamestnancov,%.

Organizačný a prídelový efekt... Ekonomický efekt sa dosahuje znížením náročnosti práce na výrobkoch, straty pracovného času, uvoľnením výrobných priestorov a zariadení, znížením spotreby materiálov a spotreby energie výrobkov atď. Psychofyziologický efekt nastáva, keď sa zvýši pracovná kapacita pracovníkov. , a ich zdravie je zachované. Sociálny efekt sa dosahuje zvýšením spokojnosti s prácou. V konečnom dôsledku vytvárajú podmienky pre zvýšenie motivácie práce, záujmu o jej výsledky, a následne vedú k zvýšeniu produktivity a kvality práce, t.j. na ekonomický efekt.

Hlavnými ukazovateľmi ekonomickej efektívnosti sú: rast produktivity práce a ročný ekonomický efekt (úspora pri znížení nákladov)

Zvýšenie produktivity práce v dôsledku zvýšeného výkonu:

kde В, a В 2 - indikátory produkcie na 1 zamestnanca za rok v porovnateľných cenách, v uvedenom poradí, pred a po vykonaní opatrení na zlepšenie organizácie a nastavenia miery práce.

Zvýšenie produktivity práce v dôsledku zníženia náročnosti práce na výrobky (práce):

kde T je pokles pracovnej náročnosti výrobkov (prác) v dôsledku implementácie opatrení,%.

Vzorec na zvýšenie produktivity práce znížením strát a neproduktívnych výdavkov na pracovný čas

kde E vr - zníženie strát a neproduktívnych výdavkov na pracovný čas, %.

Zvýšenie produktivity práce v dôsledku zníženia počtu zamestnancov:

kde E h - ekonomika počtu (prepustenia) pracovníkov po vykonaní opatrení, ľudia;

R cf - odhadovaný priemerný počet zamestnancov vypočítaný z objemu výroby plánovaného obdobia na rozvoj základného obdobia, ľudí.

Zvýšenie produktivity práce v dôsledku predĺženia trvania fázy udržateľnej výkonnosti v dôsledku zlepšenia pracovných podmienok sa vypočíta podľa vzorca:

kde P a P 2 - podiel trvania fázy zvýšenej pracovnej kapacity na celkovom pracovnom čase pred a po vykonaní opatrení, ktoré zlepšujú pracovné podmienky; TO NS - korekčný faktor odrážajúci podiel zvýšenia produktivity práce v dôsledku funkčného stavu ľudského tela v rôzne podmienky pôrod (braný = 0,2).

Zvýšenie produktivity práce ako celku v dôsledku implementácie súboru opatrení:

kde
- súčet relatívnych úspor v počte zamestnancov pre všetky činnosti.

Ročný ekonomický efekt (E g) (pozri doložku 6.)

Ak je potrebné vybrať si najvhodnejšie z niekoľkých možných možností opatrení, potom sa vyberie ten, pri ktorom budú výrobné náklady (práca) a porovnateľné jednorazové náklady minimálne, t.j.

Jednorazovými nákladmi (3 jednotky) potrebnými na implementáciu opatrení na zlepšenie organizácie a regulácie práce môžu byť kapitál a náklady, ktoré sa premietajú do výrobných nákladov a zohľadňujú sa pri výpočte ročného ekonomického účinku prostredníctvom normy koeficient komparatívnej efektívnosti investícií.

Kapitálové výdavky zahŕňajú investície do nových budov, technologických zariadení, technologických zariadení a pod. Na výpočet ekonomickej efektívnosti sú dodatočné kapitálové investície určené ako rozdiel medzi celkovými kapitálovými nákladmi potrebnými na projektovanie (TO 2 ) a základné (TO 1 ) možnosti. Pri konštantnej produkcii v porovnateľných variantoch sa výpočet vykonáva podľa vzorca

Ak implementácia opatrenia poskytne zvýšenie výkonu, potom základná možnosť K t sa zníži na rovnaký objem výroby a vzorec bude mať formu:

Výpočet dodatočných kapitálových investícií je potrebný na určenie doby návratnosti alebo pomeru porovnateľnej ekonomickej účinnosti.

Doba návratnosti T ea sa nachádza podľa vzorca

Inverzná hodnota doby návratnosti sa nazýva pomer účinnosti (E):

Pri posudzovaní opatrení na zlepšenie organizácie, prídelov, podmienok a odmeňovania sa okrem výpočtu celkovej ekonomickej efektívnosti používajú aj rôzne konkrétne ukazovatele vrátane relatívnych úspor v počte zamestnancov, úspor zo zníženia jednotlivé prvky výrobné náklady, zvýšenie výroby.

Nárast objemu výroby (p) (v percentách) sa vypočíta podľa vzorcov:

kde 1 a 2 - ročný objem výroby pred a po vykonaní opatrenia, vyjadrený v štandardných hodinách, vecne alebo hodnotovo; T - ročný pokles intenzity práce na B 1, štandard -h; E vr - ročná úspora pracovného času v dôsledku zníženia jeho strát, štandardných hodín.

Relatívne úspory (podmienečné prepustenie) z počtu pracovníkov (pracovníkov) (Eh) sa vypočítajú takto:

1) pre znížením intenzity práce:

kde t 1 a t 2 – pracovná náročnosť výrobnej jednotky (práce) pred a po realizácii akcie, štandardné hodiny;

F 6 – fond pracovného času jedného pracovníka pred realizáciou akcie, h; TO n6 – miera plnenia výrobných noriem v základnom roku;

2) znížením straty pracovného času:

kde F NS a F 6 - fond pracovného času jedného pracovníka (pracovníka) pred a po implementácii opatrenia, h; H 1 - počet zamestnancov (pracovníkov) pred realizáciou akcie, ľudí; B 1 a B 2 - strata pracovného času pred a po realizácii akcie,%

3) v dôsledku zvýšenia objemu výroby:

kde H 1 a H 2 - počet pracovníkov (pracovníkov) pred a po realizácii akcie, ľudia; p je nárast objemu výroby v dôsledku vykonania opatrenia, %.

Úspory na jednotlivých nákladových prvkoch (E s) sa vypočítajú pomocou vzorcov.

I. Úspora miezd (E zp):

1) pre znížením intenzity práce:

kde E 3 a NS sx – úspora miezd pred poklesom intenzity práce pomocou miezd založených na čase a kusovej mzde, rubľoch; 3 p1 a W p2 - ročná mzda pracovníkov času pred a po realizácii akcie, rubľov; D - dodatočné mzdy,%; Р 1 a Р 2 - ceny za kus na jednotku výroby pred a po realizácii akcie, rubľov;

2) znížením počtu zamestnancov:

kde Z av je priemerný ročný plat jedného zamestnanca (základný a dodatočný), rubľov.

Úspory na výplatnej páske znamenajú úsporu zákonných poplatkov za mzdy(E n):

kde e- dane a mzdové poplatky stanovené zákonom, ruble.

P. Úspory znížením spotreby surovín a materiálu:

kde M 1 a M 2 - miera spotreby materiálu na jednotku výroby pred a po vykonaní akcie v naturáliách; 2 - ročný objem výrobkov (prác) po realizácii akcie v naturáliách; P je cena jednotky zodpovedajúceho materiálu, rubľov.

III. Úspory zo zníženého šrotu:

kde B U1 a B U2 je percento vyradených výrobkov vo vzťahu k počtu vhodných pred a po vykonaní opatrení; С 2 - jednotkové náklady. výrobky po realizácii akcie, rub.

IV. Úspora nákladov znížením fluktuácie práce spôsobenej nespokojnosťou s organizáciou práce:

kde
- priemerná ročná škoda spôsobená podniku obratom práce, rubľmi vrátane: ,
– škody spôsobené nedostatkom výrobkov do jedného mesiaca od zamestnancov, ktorí sa rozhodli odísť a boli novo prijatí;
- náklady spojené so školením novoprijatých zamestnancov;
- dodatočné náklady spojené s organizáciou práce pri nábore a prepustení zamestnancov na vlastnú žiadosť;
,
- skutočné percento obratu práce v dôsledku nedostatkov v organizácii práce v podniku a očakávané percento po vykonaní opatrení na zlepšenie organizácie práce.

V. Úspory v dôsledku zníženia chorobnosti a zranení (E n):

kde H 1 a H 2 sú strata pracovného času v dôsledku dočasnej invalidity počas roka pred a po vykonaní opatrení, dní;
– priemerná denná výška škody spôsobenej podniku v súvislosti s pracovným úrazom alebo chorobou z povolania pracovníka, rub.

Organizácia práce je súbor metód pre najracionálnejšiu kombináciu práce s výrobnými prostriedkami, ktoré sa majú dosiahnuť vysoký výkon práca a zachovanie zdravia pracovníkov. V podniku sa vykonáva s cieľom riešiť ekonomické, psychofyziologické a sociálne problémy. V. ekonomická sféra ide o zvýšenie produktivity práce, racionálne využitie zdrojov, zvýšenie objemu výroby a zlepšenie jej kvality. Riešenie psychofyziologických úloh by malo poskytnúť najnižšie náklady fyzická a nervová energia človeka v pracovnom procese, sociálna - zvýšenie atraktivity a obsahu práce, rozvoj tvorivej iniciatívy pracovníkov.

Hlavné smery zlepšenia organizácie práce:

Zlepšenie foriem deľby a spolupráce práce;

Racionalizácia techník a pracovných metód;

Zlepšenie organizácie a údržby pracovísk;

Zlepšenie prideľovania práce;

Zlepšenie školenia a odborného rozvoja zamestnancov;

Posilnenie pracovnej disciplíny;

Zlepšenie pracovnej motivácie;

Zlepšenie pracovných podmienok.

Rozdelenie práce- stanovenie nevyhnutných výdavkov pracovného času na výkon určitého množstva práce v konkrétnych organizačných a technických podmienkach. Je to účinný prvok riadenia, prostredníctvom ktorého sa vykonáva plánovanie, organizácia, riadenie a kontrola dostupných zdrojov (pracovných, materiálnych, finančných). Toto je spôsob zvýšenia produktivity práce v podniku alebo na oddelení, ktorý nevyžaduje značné kapitálové investície.

Pracovný čas- zákonom stanovená dĺžka pracovného dňa (pracovného týždňa), počas ktorého pracovník plní úlohu, ktorá mu bola zverená. Všetko pracovný čas obsahuje dve časti: čas spojený s vykonaním úlohy (normalizovaný čas) a čas straty (neštandardizovaný čas). Celá pracovná doba je teda rozdelená na štandardizovanú a neštandardizovanú. Štandardizovanéčas (Нвр) pozostáva z prípravného a posledného času (Тпз), času operačných prác (zhora), času obsluhy pracoviska (objem), prestávok na odpočinok a osobných potrieb (celkom), prestávok z organizačných a technických dôvodov (Тпт ). Na druhej strane prevádzkový čas (hore) pozostáva z hlavného (technologického) (do) a pomocného času (televízia). Čas služby na pracovisku je tiež rozdelený na čas (príliš) organizácie a čas Údržba(To). V. všeobecný pohľad hodnota časovej normy sa vypočíta podľa vzorca:

=вр = Тпз + Top + Tom + Totl + Тпт,

kde Тпз - je normalizovaná pomocou štandardov alebo špeciálnych štúdií fotografovaním pracovného dňa. Jeho zloženie a trvanie priamo závisia od typu výroby;

Hore - slúži priamo na vykonávanie danej práce;

Tom - pracovník ho používa na to, aby sa o svoje pracovisko staral a udržiaval ho v prevádzkyschopnom stave počas celej smeny. Obvykle sa vyjadruje ako percento prevádzkového času;

Celkom - pozostáva z prestávky na odpočinok, ktorá je zahrnutá v norme v súlade s existujúcimi normami v závislosti od faktorov únavy, ako aj z času na prestávku pre osobné potreby (zvyčajne v rozsahu 8 - 10 minút na smena, na stavbách - 15 minút), ktorá je vo všetkých prípadoch zahrnutá v časovej norme;

Тпт - prestávky spojené s opravou mechanizmov podľa plánu, čakanie na servis kvôli zhode zamestnania pracovníka na inom stroji, čas strávený výrobou výrobkov odmietnutý bez zavinenia pracovníka.

Metódy štúdia pracovného času- sú to spôsoby získavania informácií o stave využívania fondu pracovného času, racionálnosti vykonávania výrobnej operácie s cieľom zvýšiť produktivitu práce. Medzi hlavné typy skúmania nákladov na pracovný čas patria: načasovanie, fotografovanie pracovného dňa (FRD), fotografovanie metódou chvíľkových pozorovaní a načasovanie fotografií.

Načasovanie- meranie nákladov na pracovný čas operácií meraním nákladov na vykonávanie ich jednotlivých prvkov. Fotografia pracovného dňa(FRD) študuje a eviduje všetky náklady na pracovný čas, ktoré vzniknú na pracovisku počas smeny alebo časti smeny. Vzťahuje sa na pracovníkov a zamestnancov, na manažérov a špecialistov. FRD pozostáva zo štyroch častí: príprava na pozorovanie, priame pozorovanie, spracovanie a analýza údajov z pozorovania, vývoj opatrení na odstránenie straty pracovného času. Pri fotografovaní pracovného dňa sám pracovník napíše na špeciálnu kartu veľkosť straty pracovného času a uvedie dôvody, ktoré ich spôsobili.

Momentálna metóda pozorovania platí aj pre zamestnancov a zamestnancov. Okamžité pozorovania sa vykonávajú v procese chôdze, keď pozorovateľ po určitej trase fixuje vo forme bodu, čiary alebo indexu to, čo sa deje na danom pracovisku v čase jeho návštevy.

Načasovanie fotografií- toto je kombinovaná štúdia operácií, keď sa FRD aj načasovanie vykonávajú súčasne v jednej dimenzii.

Rozdelenie práce je nevyhnutná podmienka a najdôležitejším prostriedkom organizácie práce a výroby.

Je potrebné rozlišovať medzi pojmom „norma“ a „norma na rozdelenie práce“. Sadzba je kvantitatívna veľkosť maximálnej povolenej spotreby prvkov proces produkcie alebo minimálny požadovaný výsledok používania týchto zdrojov.

Normy na rozdelenie práce sú počiatočné hodnoty používané na výpočet trvania výkonu jednotlivých prvkov práce za konkrétnych organizačných a technických podmienok výroby. Časové štandardy teda stanovujú potrebný čas strávený implementáciou jednotlivých prvkov technologického (a pracovného) procesu.

Pod metódou prideľovania práce je pochopené spôsob výskum a návrh pracovného postupu na stanovenie nákladov na pracovnú silu.

Existujú dva hlavné typy spôsobov stanovovania nákladov na pracovný čas: Celkom a analytické. V prvom prípade (experimentálne, experimentálne štatistické metódy a porovnávacia metóda) znamenajú stanovenie časových noriem pre operáciu ako celok (celkom), a nie pre jej základné prvky... V druhom (výskumnom, výpočtovom a matematicko-štatistickom) sa analyzuje konkrétny pracovný proces, operácie sa delia na prvky (techniky a pracovné pohyby) a stanovujú sa časové normy. Posledná metóda je časovo náročnejšia.

| |

Odoslanie dobrej práce do znalostnej základne je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Dobrá práca na stránku ">

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Publikované na http://www.allbest.ru/

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie

Štátna univerzita architektúry a staviteľstva v Kazani

Katedra podnikovej ekonomiky v stavebníctve

Kurzová práca

Organizácia a regulácia práce

Dokončené: študent skupiny 1 PM-203

Galiev A.M.

Kontroloval: docent, Ph.D. Tuishev Sh.M.

Kazaň 2013

Obsah

• Úvod
• 1.1 Druhy pracovných noriem
• Záver

Úvod

Zo súčasne známych výrobných faktorov je jedným z hlavných, a často aj hlavným a finančne najnákladnejším, práca. Rozhodujúcim faktorom vo vývoji výroby vždy a všade je ľudská práca. Práca ako všeobecná podmienka výmeny látok medzi človekom a prírodou je večný a prirodzený stav ľudský život... Organizácia práce študuje základné zákony vývoja sociálnych vzťahov v pracovnom procese. Zahŕňa nielen formy deľby a spolupráce práce, metódy a metódy práce, organizáciu a údržbu pracovísk, podmienky, spôsoby práce a odpočinku, ale aj reguláciu práce a jej vyplácanie. Dôležitosť problémov organizácie a regulácie práce predurčila oddelenie ich štúdia v rôznych smeroch. Živá práca v rôzne formy jeho ekonomický a sociálny prejav na trhu určuje miesto človeka v pracovnom procese.

Predpokladom pracovného procesu je kombinácia zamestnanca, ktorý má súbor fyzických a duchovných schopností pre prácu - pracovnú silu, s výrobnými prostriedkami. V dôsledku toho sú hlavnou produktívnou silou spoločnosti pracovné zdroje.

prídel práce pracovný deň

Kapitola 1. Teoretický základ prídely práce

1.1 Druhy pracovných noriem

Rozdelenie práce je súčasťou organizácie práce v podniku. Rozdelením práce sa rozumie proces stanovovania vedecky podložených noriem nákladov práce na výkon akejkoľvek práce. Vedecké odôvodnenie noriem zahŕňa zohľadnenie technických a technologických možností výroby, zohľadnenie charakteristík použitých predmetov práce, používanie progresívne formy techniky a metódy pôrodu, jeho fyziologicky odôvodnená intenzita, normálnych podmienkach pôrod. Pracovné normy akoby zhrnuli technické a organizačné rozhodnutia vo výrobe, stanovujú dosiahnutú úroveň technickej, technologickej a organizačnej dokonalosti v podniku a pre tieto podmienky stanovujú mieru práce. Pracovné štandardy sú tiež podstatný prvok plánovanie práce a výroby: pomocou pracovných noriem sa vypočíta pracovná náročnosť výrobného programu, určí sa požadovaný počet zamestnancov a jeho štruktúra v podniku. Napokon, pracovné štandardy sú zložka organizácia odmeny, pretože s ich pomocou je stanovená sadzba - výška zárobku za výkon jednotky práce.

V praxi sa používajú tieto typy pracovných noriem:

časová norma - množstvo pracovného času potrebného na vykonanie akéhokoľvek produktu alebo akejkoľvek práce;

rýchlosť výroby - počet výrobkov, ktoré je potrebné vyrobiť za jednotku času (jednu hodinu, pracovnú zmenu a pod.). Medzi rýchlosťou času a rýchlosťou výroby existuje inverzný vzťah;

servisná sadzba - počet predmetov (stroje, mechanizmy, pracoviská atď.), ktoré musí zamestnanec alebo skupina zamestnancov obsluhovať počas jednotky pracovného času;

sadzba servisného času je čas potrebný na obsluhu jedného zariadenia. Existuje tiež inverzný vzťah medzi rýchlosťou služby a sadzbou za čas služby;

počet zamestnancov - počet zamestnancov určitého profilu a požadovanej kvalifikácie na výkon konkrétnej práce za určité obdobie.

Aby sa zistilo, z ktorých častí sa tvoria rôzne pracovné normy, je potrebné preštudovať si klasifikáciu nákladov na pracovný čas. V súlade s ním je všetok pracovný čas exekútora alebo skupiny pracovníkov rozdelený na pracovný čas a prestávku.

Pracovný čas - obdobie, počas ktorého sa zamestnanec pripravuje a priamo vykonáva prijatú prácu. Pozostáva z pracovného času na dokončenie výrobnej úlohy a pracovného času, ktorý nie je ustanovený výrobnou úlohou. Čas práce na implementácii výrobnej úlohy pozostáva z nasledujúcich kategórií výdavkov na pracovný čas dodávateľa: prípravný a konečný čas, prevádzkový čas a čas na údržbu pracoviska.

Prípravný a konečný čas je čas, ktorý zamestnanec strávi prípravou výrobných prostriedkov na vykonanie danej práce a činností spojených s jej dokončením. To zahŕňa čas vynaložený na získanie pracovného príkazu, nástrojov, prípravkov a technologickej dokumentácie; zoznámenie sa s pripravovanými prácami, technologická dokumentácia, výkres; briefing o postupe pri vykonávaní práce; nastavenie zariadenia na príslušný prevádzkový režim; dodávka hotových výrobkov atď. Množstvo prípravného a konečného času nezávisí od množstva práce vykonanej na tomto zadaní. Preto keď sa rovnaká práca vykonáva dlhší čas, prípravný a konečný čas na jednotku výroby bude zanedbateľný. V týchto prípadoch sa to zvyčajne neberie do úvahy pri stanovovaní noriem.

Prevádzkový čas je čas strávený vykonávaním danej práce (operácie), opakovaný s každou jednotkou alebo určitým objemom výrobkov. Je rozdelený na hlavný, počas ktorého predmet práce prechádza kvantitatívnymi a kvalitatívnymi zmenami (napríklad odstránenie hoblín z časti na sústruh) a pomocné, ktoré sa vynakladajú na činnosti interpreta, zaisťujúce výkon hlavnej práce (napríklad inštalácia a odstránenie časti). Čas údržby na pracovisku je čas, ktorý zamestnanec strávi starostlivosťou o pracovisko a jeho udržaním v stave, ktorý zaisťuje produktívnu prácu počas smeny. Servisný čas na pracovisku je rozdelený na technický a organizačný servisný čas.

Čas údržby je čas, ktorý zamestnanec strávi starostlivosťou o pracovisko a súvisiace vybavenie potrebné na dokončenie konkrétnej úlohy.

Organizačný servisný čas je čas, ktorý zamestnanec strávi udržaním pracoviska v pracovnom stave počas smeny (čas na prijatie a odovzdanie smeny, na rozloženie a čistenie nástrojov atď.).

Pracovný čas, ktorý nie je ustanovený výrobnou úlohou, je čas strávený vykonávaním náhodnej a neproduktívnej práce (napríklad na opravu chýb výrobku).

Prestávka je čas, počas ktorého sa zamestnanec nezúčastňuje na práci. Delí sa na čas regulovaných a čas neregulovaných prestávok.

Čas regulovaných prestávok v práci zahŕňa čas prestávok v práci z dôvodu technológie a organizácie výrobného procesu, ako aj čas na odpočinok a osobné potreby.

Čas ad hoc prerušení práce je čas prerušení práce spôsobených porušením normálneho toku výrobného procesu. Zahŕňa čas prestávok v práci spôsobených nedostatkami v organizácii výroby a čas prerušení práce spôsobených porušovaním pracovnej disciplíny.

Všetky náklady na pracovný čas výkonného umelca, okrem vyššie uvedenej klasifikácie, je možné rozdeliť na štandardizované a neštandardizované.

Normalizované náklady sú zahrnuté v cene. Sú potrební na dokončenie práce. To zahŕňa prípravný a konečný čas, čas prevádzkových prác, údržbu pracoviska a regulované prestávky.

Zahrnuté nie sú ani nepravidelné časové výdavky (čas príležitostnej a neproduktívnej práce a prestávky ad hoc) a časové limity. Sú priamou stratou pracovného času.

Klasifikácia nákladov na pracovný čas dodávateľa nám umožňuje identifikovať veľkosť a príčiny strát, ako aj neracionálne náklady na pracovný čas. Za týmto účelom sa vykoná štúdia času stráveného na pracovisku. Štúdium nákladov na pracovný čas vám umožňuje získať potrebné údaje na zlepšenie organizácie práce a stanovenie noriem pre náklady práce, identifikovať rezervy na rast produktivity práce a lepšie využiť zariadenia.

1.2 Metódy štúdia nákladov na pracovný čas

Výskum sa vykonáva s cieľom určiť štruktúru operácií, náklady na pracovný čas, racionalizovať techniky a metódy práce, identifikovať dôvody nedodržania noriem, iracionálne náklady a straty pracovného času, získať údaje o faktory ovplyvňujúce dobu vykonávania prvkov operácií, vývoj regulačných materiálov, hodnotenie kvality noriem a štandardov, ako aj riešenie ďalších problémov.

Najdôležitejšie je riešenie dvoch úloh spojených so štúdiom pracovných procesov. Prvá súvisí s určením skutočného času stráveného vykonávaním prvkov operácií. Druhá - so stanovením štruktúry času stráveného počas pracovnej zmeny alebo jej časti. Stanovenie trvania prvkov operácie je nevyhnutné pre vývoj časových noriem, výber najracionálnejších pracovných metód, analýzu noriem a noriem.

Štruktúra nákladov na pracovný čas sa používa pri tvorbe noriem pre prípravný a konečný čas, času na obsluhu pracoviska, hodnotenia efektívnosti využívania pracovného času, analýzy existujúca organizácia pôrod.

Pracovný čas sa študuje metódou priamych meraní a metódou chvíľkových pozorovaní.

Metóda priamy merania umožňuje najkompletnejšie štúdium pracovných procesov, získať spoľahlivé údaje o ich trvaní v absolútnom vyjadrení, informácie o slede výkonov jednotlivých prvkov práce, ako aj o skutočných nákladoch na pracovný čas za celé obdobie pozorovania.

Priame meranie pracovného času sa vykonáva kontinuálnym (kontinuálnym), meraním vzoriek a cyklom.

Pevný merania sú najbežnejšie vo všetkých druhoch výroby, pretože poskytnúť podrobné informácie o skutočných nákladoch na pracovný čas, jeho stratách, ich hodnote a príčinách vzniku.

Na štúdium jednotlivých prvkov operácie použite selektívne merania... Používajú sa najmä na stanovenie času na pomocné akcie a techniky v podmienkach práce na viacerých staniciach atď.

Existujú rôzne ukážkové pozorovania cyklické merania, ktoré sa používajú na štúdium a meranie akcií krátkeho trvania, keď čas na dokončenie akcie nemožno priamo určiť.

Hlavnými nevýhodami metódy priamych meraní sú však dlhé trvanie a namáhavosť pozorovaní a spracovania získaných údajov, ako aj skutočnosť, že jeden pozorovateľ môže súčasne študovať čas strávený iba malou skupinou pracovníkov.

Podstatou metóda chvíľkové pozorovania spočíva v registrácii a účtovaní počtu rovnomenných nákladov v náhodne vybraných okamihoch.

Dôležitými výhodami tejto metódy je jednoduchosť pozorovania, nízka náročnosť práce a získanie požadovaných informácií v krátkom čase. Jeden pozorovateľ môže študovať strávený čas Vysoké číslo pracovníkov.

Okamžité pozorovania môžu vykonávať nielen špeciálni pozorovatelia, ale aj všetci inžinieri a technickí pracovníci.

Nevýhodami metódy okamžitého pozorovania je získanie iba priemerných hodnôt výdavkov na pracovný čas, neúplné údaje o dôvodoch straty pracovného času, ako aj nedostatočné zverejnenie štruktúry výdavkov na pracovný čas.

Vzhľadom na to, že obe metódy trpia subjektivitou, stoja vedci pred úlohou ich šikovne skombinovať, aby sa znížila náročnosť práce a zvýšila spoľahlivosť štúdia nákladov na pracovný čas.

V závislosti od účelu, účelu vedenia a obsahu študovaných nákladov sú pozorovania rozdelené na: fotografiu robotník čas, načasovanie a načasovanie fotografií... Podľa spôsobu pozorovania a evidencie výsledkov sa rozlišujú vizuálne, automatické a vzdialené metódy.

O vizuálne metóda pozorovateľ ručne registruje výsledky podľa hodnôt časových zariadení (hodiny, stopky atď.), Ako aj podľa počítadiel počtu prípadov stráveného času. Hlavnými nevýhodami tejto metódy sú: subjektivita registrácie odchýlok v pracovnom procese a hodnotenie pracovného tempa, chyby v čítaní času čítania, potreba prítomnosti pozorovateľa v bezprostrednej blízkosti objektu pozorovania, obtiažnosť pri štúdiu rýchlych procesov veľké napätie pozornosti pozorovateľa v dôsledku skutočnosti, že musí súčasne monitorovať pracovníka, hodnotiť povahu práce, určovať okamihy snímania prístrojov a viesť záznamy.

Vizuálne pozorovanie je výrazne uľahčené, ak sa používajú nástroje, ktoré poloautomaticky merajú trvanie prvkov procesu.

Zvláštnosť automatické spôsob skutočnosť, že výsledky pozorovaní sú zaznamenávané bez účasti pozorovateľa špeciálnymi zariadeniami na film, fotografický film, video atď., čo umožňuje zaznamenávať nielen čas, ale aj samotné procesy.

To vám umožní analyzovať racionalitu pohybov a akcií, porovnávať výkonnosť rovnakých techník rôznymi pracovníkmi a vytvárať ich vzdelávacie materiály vyškoliť ostatných pracovníkov.

Prítomnosť pozorovateľa priamo na pracovisku však môže mať na pracovníka negatívny psychologický vplyv, v dôsledku čoho môže jeho zvýšená nervozita viesť k skresleniu skutočných ukazovateľov výkonnosti.

Aby nedošlo k rozptýleniu interpreta z práce, existuje diaľkové pozorovanie, ktorá sa vykonáva pomocou skrytých kamier. Pozorovanie na monitore neruší pracovníka a všetky nejasnosti (dôvody neprítomnosti, narušenia práce atď.) Je možné objasniť na konci smeny od samotného pracovníka alebo od jeho okolia.

1.2.1 Fotografia pracovného času

Fotka robotník čas- je to typ pozorovania, pomocou ktorého jeden pracovník alebo skupina študuje a analyzuje čas strávený vykonaním konkrétneho procesu počas celého pracovného dňa (smeny) alebo jeho časti, bez ohľadu na to, v ktorý čas. bol vynaložený na

PRV nezverejňuje technológiu a metódy implementácie procesu, ale iba zaznamenáva jeho priebeh.

Cieľ FRV pri identifikácii rezerv na zvyšovanie produktivity, zlepšovaní používania zariadení. To sa dosiahne identifikáciou uskutočniteľnosti, postupnosti určitých časových výdavkov, ich meraním, stanovením stupňa možného zhutnenia pracovného dňa výkonných umelcov, odstránením straty pracovného času a prestojov zariadenia.

Domov úloha fotografovanie pracovného času spočíva v identifikácii nedostatkov v organizácii práce a výroby, ktoré spôsobujú straty alebo iracionálne využívanie pracovného času, v návrhu racionálnejšieho rozloženia času pracovnej zmeny podľa kategórií spotreby času, v určovaní skutočnej výroby výrobkov, v sadzbách jeho uvoľnenia a uniformity práce počas smeny.

Vďaka šikovnej, širokej a systematickej aplikácii FRV bude mať vedúci podniku vždy jasnú predstavu o práci a prestojoch pracovníkov a zariadení, dôvodoch straty pracovného času.

Podľa počtu predmetov pozorovania, foriem organizácie práce atď. FRV je rozdelená na individuálne, skupina, brigáda, omša, trasa, multi-stanica, cieľ, fotografiu výroby proces a fotografiu používať zariadenia... Rozlišujte tiež medzi duplicitnou a demonštračnou fotografiou pracovného dňa.

Dabovaný fotografiu pracovného dňa urobia súčasne dvaja zamestnanci. Táto metóda sa používa vtedy, keď je viditeľnosť pozorovacieho objektu obmedzená.

Pozorovatelia pracujú nezávisle na sebe a keď sú hotoví, porovnajú výsledky a získajú celkový obraz.

Piket fotografiu pracovného dňa urobí niekoľko pozorovateľov, ktorí sa nachádzajú v určitých bodoch a zaznamenajú okamih, keď pozorovaný predmet týmto bodom prejde. Táto metóda sa najčastejšie používa pri štúdiu dopravy, pretože podľa bezpečnostných pravidiel sa pozorovateľ nemôže vždy pohybovať spolu s prepravou.

V priebehu individuálneho PRF pozorovateľ študuje náklady na pracovný čas jedného výkonného umelca pracujúceho na jednom pracovisku alebo čas používania zariadenia počas pracovnej zmeny alebo jej časti.

objednať držanie:

Príprava na zabezpečenie skupinovej fotografie pracovného času:

Na prednú stranu fotokarty sú nainštalované a vopred zaznamenané konvenčné skratky časových výdavkov.

Intervaly časových záznamov sú vybrané vopred, ktoré sú uvedené v pozorovacom hárku.

Stanovte postupnosť poradia pozorovania pracovísk.

Vlastnosti skupinovej fotografie:

1. Pozorovateľ vopred určí študované druhy nákladov a strát. nemôže nepretržite zaznamenávať všetok čas strávený na každom mieste.

2. Čas pozorovania je rozdelený na intervaly. Presnosť výsledkov bude priamo závisieť od veľkosti intervalov.

3. Aby sa uľahčilo zapisovanie na pozorovací hárok, náklady sú označené ľahko zapamätateľnými číslami alebo písmenami.

Pokiaľ ide o úplnosť, detaily a presnosť, skupinová fotografia je výrazne horšia ako individuálna fotografia, medzi výhody skupinovej fotografie však patrí možnosť súčasného pokrytia veľkých skupín pracovníkov jedným pozorovateľom, ako aj jednoduchosť záznamu a spracovania, čo vedie k k zníženiu intenzity práce.

Postup fotografovania pracovného času metódou chvíľkových pozorovaní:

Charakteristickým rysom metódy okamžitého pozorovania je, že pozorovateľ nie je nepretržite na pracoviskách, ale navštevuje ich pravidelne v náhodných intervaloch. S pomocou okamžitých pozorovaní môžete analyzovať štruktúru pracovného času na takmer akomkoľvek počte predmetov.

Vykonávajú sa pozorovania, ktoré postupne obchádzajú vybrané pracoviská a označujú ich v miestach upevnenia konvenčné znaky druh činnosti v pozorovacom hárku. Ak existujú špeciálne čítače momentov, pozorovací list sa nepoužije.

Na základe výsledkov chvíľkových pozorovaní môžete:

1. Určte stupeň využitia pracovného času Vysoké čísloúčinkujúcich a stupeň používania veľkého množstva zariadení v priebehu času.

2. Študujte štruktúru a stanovte podiel a absolútne hodnoty jednotlivých prvkov výdavkov na pracovný čas výkonného umelca.

3. Stanovte príčiny a určte podiel a absolútne hodnoty prestojov pracovníkov a zariadení a vytvorte opatrenia na ich odstránenie.

4. Analyzujte stav organizácie práce a navrhnite opatrenia na ich zlepšenie.

5. Získať potrebné počiatočné údaje pre vývoj noriem pre prípravný a konečný čas, čas údržby pracoviska, ako aj štandardy služby.

Aby sa zaistilo, že získané výsledky sú spoľahlivé a odrážajú skutočné využitie pracovného času, musia byť splnené nasledujúce podmienky:

pozorovania určitých výdavkov na pracovný čas by mali byť náhodné a rovnako možné;

počet pozorovaní by mal byť dostatočne veľký, aby spoľahlivo charakterizoval pozorovaný jav ako celok.

Aby ste dosiahli objektívne a presné výsledky, musíte dodržať nasledujúce pravidlá:

1. Každá obchádzka by mala byť vykonaná po naplánovanej trase rovnomerným tempom bez zrýchľovania alebo spomaľovania chôdze a mala by začať striktne v stanovenom čase.

2. Pozorovateľ, ktorý je iba v bode fixácie týchto pracovníkov, môže zaregistrovať, čo sa deje na pracovisku.

Aj keď pozorovateľ, ktorý je v jednom bode, vidí, že pracovník je v inom bode nečinný, nemá právo robiť značky, kým nepríde do tohto bodu.

3. Ak pracovník v okamihu priblíženia sa pozorovateľa k predmetu pozorovania dokončil jeden stav činnosti a začne ďalší, potom by mal byť prvý stav vždy zaznamenaný do pozorovacej mapy.

Výsledky okamžitých pozorovaní slúžia ako základ pre vývoj opatrení na elimináciu straty pracovného času.

Na ich implementáciu je vypracovaný plán, ktorý uvádza načasovanie jeho implementácie a osoby zodpovedné za vykonávanie činností. Výsledky analýzy a činnosti vyvinuté na jej základe sú prediskutované na výrobných stretnutiach. Metóda okamžitých pozorovaní teda poskytuje veľmi spoľahlivý materiál s oveľa menšou namáhavosťou.

1.2.2 Načasovanie a jeho variácie

Načasovanie- je štúdium a meranie jednotlivých, cyklicky sa opakujúcich prvkov operácie, jednotlivých prvkov operácie.

Vykonáva sa spravidla v prácach, ktoré sa vyznačujú častým opakovaním a stálosťou stupňa vplyvu faktorov na čas ich vykonania.

Základné úloha načasovanie je identifikácia faktorov ovplyvňujúcich trvanie každého prvku skúmanej operácie s cieľom navrhnúť jeho racionálnu štruktúru ako celok a normálne trvanie jeho jednotlivých prvkov.

S pomocou merania času sa určujú iba činnosti, ktoré sú súčasťou operatívnej práce, pretože všetkých typov produktívnej práce, iba sa cyklicky opakuje.

Napriek tomu, že trvanie operácií vyšetrovaných v rámci časomerania nie je teoreticky obmedzených limitnými hodnotami, nie je vhodné uchýliť sa k nemu, aby sledoval operáciu dlhého trvania. Tieto údaje sa zhromažďujú prostredníctvom fotografie pracovného dňa, o ktorej budeme diskutovať nižšie. Je najvhodnejšie študovať touto metódou krátkodobé operácie, ktoré sa nedajú zmerať v procese fotografovania pracovného dňa.

Načasovanie je rozdelené na individuálne a skupinové (brigádne), v závislosti od počtu pozorovaných pracovníkov. Používaním individuálne načasovanie určiť čas strávený jednotlivými interpretmi, čo vám umožní študovať prácu s maximálnym stupňom jej podrobností.

O skupina načasovanie jeden pozorovateľ skúma prácu skupiny pracovníkov vykonávajúcich jednu výrobnú operáciu. Slúži na štúdium zloženia skupiny a racionálneho rozdelenia práce v nej medzi pracovníkov.

Aby sa dosiahla väčšia presnosť, sú priradení dvaja časomerači, ktorí pozorujú nezávisle na sebe, a na konci práce sa kontrolujú údaje získané každým z pozorovateľov. Časové pozorovania všetkých odrôd sa vykonávajú iba metódou priamych meraní času. Časové štúdie sa líšia úplnosťou pokrytia prvkov operačnej práce, ako aj spôsobom stanovenia času. Na základe týchto vlastností sa rozlišuje kontinuálne a selektívne načasovanie. S nepretržitým načasovaním, nepretržitým štúdiom a meraním trvania všetkých prvkov operácie v ich technologická postupnosť... Pri selektívnom načasovaní nie je študovaná a meraná doba trvania všetkých prevádzkových prác, ale iba jej jednotlivých prvkov.

objednať držanie:

Príprava na načasovanie obvykle zahŕňa výber predmetu pozorovania, rozdelenie operácie na prvky, stanovenie fixných bodov, určenie počtu pozorovaní, vyplnenie dokumentácie.

Výber predmetov pozorovania je určený účelom načasovania. Ak je účelom merania času stanovenie alebo objasnenie časovej normy, potom sa ako objekty pozorovania odporúčajú pracovníci alebo tímy, ktorých výsledky sú na priemernej úrovni. Je dôležité vziať do úvahy, že pri bežnom spôsobe merania času sa zaznamenáva skutočné tempo práce stanovené v danej sekcii, ktoré nemusí zodpovedať normám.

Ak sa načasovanie vykonáva za účelom excelentnosti, potom by predmetom mali byť pracovníci, ktorí používajú najviac účinné metódy pôrod.

Načasovanie je možné vykonať na identifikáciu dôvodov nedodržiavania povinností jednotlivými pracovníkmi, čo umožňuje identifikovať javy, ktoré narúšajú implementáciu primeraných noriem, a identifikovať chybné normy.

Po určení predmetu pozorovania doplňte Detailný popis operácia, ktorá vstupuje do špeciálneho dokumentu - chronokarta.

Na prednú stranu chronokarty sú zaznamenané všetky údaje o operácii a je uvedený stav organizácie.

Pri príprave na načasovanie je študovaná operácia rozdelená na prvky: komplexy techník, akcií, pohybov. Stupeň rozdelenia závisí predovšetkým od typu výroby.

Po rozdelení operácie na prvky sú stanovené ich hranice určené fixačnými bodmi. Oprava bodov - tieto sú ostro vyjadrené (zvukovým alebo vizuálnym vnímaním) momentmi začiatku a konca prvkov operácií.

V rámci prípravy na načasovanie, požadované množstvo pozorovania. V. tento prípad hovoríme o predbežnom posúdení. Preto vo fáze prípravy sa používajú normatívne odhady variácií pre rôzne výrobné podmienky.

Najjednoduchším odhadom je koeficient stability TO y, definovaný pomerom maximálneho trvania pozorovaného prvku operácie tmax na minimum tmin:

TO r = tmax / tmin ( 1)

Je potrebné poznamenať, že koeficient stability je veľmi hrubý odhad, pretože zohľadňuje pomer iba extrémnych hodnôt variačného radu.

Na základe normatívnych odhadov variácií, ako aj požadovanej presnosti a spoľahlivosti výsledkov načasovania sa stanoví predbežný počet meraní.

Kapitola 2. Spracovanie pozorovacieho listu fotografie pracovného dňa. Stanovenie možného zvýšenia produktivity práce

tabuľka 2

Pozorovací list k individuálnej fotografii pracovného dňa

	Pracovná doba, min	Aktuálny čas, min	Trvanie, min
	Príchod na pracovisko
	Príprava pracoviska
	Príjem dielov
	Operačné práce
	Zmena dielu
	Operačné práce
	Starostlivosť o zariadenie
	Mimoriadna konverzácia
	Operačné práce
	Osobná starostlivosť
	Prijímanie dielov a polotovarov
	Operačné práce
	Volanie mechanika
	Mimoriadna konverzácia
	Operačné práce
	Príchod od obeda
	Získavanie montážnych dielov
	Operačné práce
	Zmena dielu
	Operačné práce
	Osobný rozhovor
	Operačné práce
	Prijatie časti
	Operačné práce
	Servisný rozhovor
	Osobný rozhovor
	Operačné práce
	Príjem dielov
	Konzultácia majstra
	Operačné práce
	Zmena dielu
	Operačné práce
	Osobná starostlivosť
	Operačné práce
	Čistenie pracoviska
	Čistiace nástroje
	Odchod z práce

Kapitola 3. Zoskupenie nákladov s rovnakým názvom a zostavenie skutočného zostatku pracovného času

Tabuľka 3

Skutočná rovnováha času

Kapitola 4. Štandardný zostatok pracovného dňa, kde trvanie pracovného dňa je 480 min. Štandardný zostatok pracovného dňa bol porovnaný so skutočným

Tabuľka 4

Štandardný zostatok pracovného dňa

Index stráveného času	Spotreba času, min	Odchýlka, min
	Regulačné	Aktuálny		Chyba

TPZ za smenu - 20 min.

Celkove - 5% najlepších

Tsm = Tpz + vrchná časť + tabaky + súč

480 = 20 + x + 0,05x + 0,05x

Celkove = 418 * 0,05 = 21

Tobby = 418 * 0,05 = 21

Kapitola 5. Výpočet koeficientov Kisp, Kpot a Kptd

Miera využitia pracovného času je určená vzorcom:

Koeficient strát pracovného času z organizačných a technických dôvodov:

10/480*100%=2,08%

Koeficient strát pracovného času v dôsledku porušenia pracovnej disciplíny:

Určte možné zvýšenie produktivity práce

P = ((Tpot + Tntd + (Celkom f. - Celkom n.)) / Najvyššie) * 100%

P = (10 + 41 + 17-21) / 331) * 100% = 14,2%

Záver: V tomto prípade sa produktivita práce zvyšuje o 14,2%

Kapitola 6. Vyšetrovanie plytvania časom načasovaním

Tabuľka 8

Observatórium načasovania

Názov prvku operácie	Trvanie prvkov, sek.
1. Zúčastnite sa
2. Nainštalujte časť
3. Zapnite stroj
4. Otočte detail
5. Zastavte stroj
6. Odstráňte časť
7. Dodávka dielov na oddelenie kontroly kvality
8. Zber odpadu

Bush = tmax / tmin

Bush1 = 41/31 = 1,3<1,7

Bush2 = 45/38 = 1,2<1,7

Bush3 = 47/42 = 1,1<1,7

Bush4 = 74/54 = 1,4<1,7

Bush5 = 70/63 = 1,1<1,7

Bush6 = 64/59 = 1,1<1,7

Bush7 = 76/71 = 1,1<1,7

t1 = (36 + 38 + 34 + 31 + 37 + 39 + 41 + 37 + 36) / 9 = 36,56

t2 = (38 + 39 + 40 + 41 + 45 + 43 + 42 + 41 + 40) / 9 = 41

t3 = (46 + 47 + 45 + 44 + 43 + 45 + 44 + 43 + 42) / 9 = 44,33

t4 = (54 + 61 + 68 + 67 + 69 + 65 + 69 + 71 + 74) / 9 = 66,44

t5 = (70 + 69 + 68 + 65 + 64 + 63 + 65 + 63 + 64) / 9 = 65,67

t6 = (62 + 60 + 64 + 62 + 60 + 59 + 61 + 62 + 60) / 9 = 61,11

t7 = (71 + 73 + 74 + 72 + 76 + 74 + 70 + 73 + 75) / 9 = 73,11

t8 = (81 + 84 + 86 + 87 + 80 + 84 + 82 + 83 + 86) / 9 = 83,67

Horná časť = (36,56 + 41 + 44,33 + 66,44 + 65,67 + 61,11 + 73,11 + 83,67) = 471,89 sek. = 7,86 min

Tsht = top * (1+ (súčet + tabak) / 100)

Tcc = 7,86 * (1 + 10) = 86,46 min.

Záver

V tomto kurze sme skúmali využitie času pracovníkmi pomocou fotografií pracovného času s cieľom šíriť ich skúsenosti. Všetky metódy používané na štúdium nákladov na pracovný čas spolu súvisia a navzájom sa dopĺňajú. V závislosti od účelu štúdie sa uprednostňuje jeden alebo iný typ.

Využívanie fotografií pracovného času počas celej smeny v manuálnej práci pomôže zlepšiť organizáciu práce a zvýšiť jej produktivitu vďaka efektívnemu využívaniu celého fondu času.

Pri štúdiu strojovo-ručnej práce poskytujú dobré výsledky fotografie pracovného času a načasovanie fotografií.

V každom podniku, bez ohľadu na formu vlastníctva, má efektivita výrobného procesu veľký význam, t.j. jeho implementácia s najmenšími nákladmi na pracovný čas a vybavenie. Hlavnou podmienkou racionalizácie výrobného postupu je systematická štúdia nákladov na pracovný čas a používanie pozorovacích materiálov. Na ich základe sa vyvodzujú závery o prítomnosti „úzkych miest“ v podniku, príčinách a výške strát pracovného času a sú navrhnuté opatrenia na zlepšenie práce a výroby.

Zlepšenie pracovného procesu predpokladá racionálnu kombináciu všetkých prvkov práce v čase, ako aj nadviazanie vzťahu medzi účastníkmi výroby.

Zoznam použitej literatúry

1. Tikhomirova T.P. Organizácia, regulácia a odmeňovanie práce v podniku: učebnica. manuál / T.P. Tikhomirova, E.I. Chuchkalov. - Jekaterinburg: Vydavateľstvo GOU VPO „Ruský štát prof. - ped. Un -t“, 2008. - 185 s.

2. Pashuto, V.P. Organizácia, regulácia a odmeňovanie práce v podniku. - M.: Knorus, 2007.- 320 s.

Publikované na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Vymedzenie pojmu a štúdium metódy časového štúdia organizácie pracovného procesu. Odovzdanie a spracovanie výsledkov fotografií pracovného času. Výpočet koeficientov využitia času práce a zvýšenia produktivity práce.

semestrálny príspevok pridaný 21.12.2012


Klasifikácia nákladov na pracovný čas, koncept a úloha prideľovania práce. Spracovanie a analýza časových pozorovaní, metódy štúdia nákladov na pracovný čas. Aplikácia časových štandardov mikroelementov a využitie výpočtovej techniky.

abstrakt, pridané 19.6.2010


Pracovná doba a spôsoby ich štúdia. Pojem pracovný čas a jeho klasifikácia. Podstata, účel a druhy fotografie pracovného dňa. Príčiny straty pracovného času. Štruktúra noriem času a účinnosť jeho použitia.

semestrálny príspevok, pridané 7. 7. 2011


Typy pracovných noriem a ich vzťah. Klasifikácia nákladov na pracovný čas a čas používania zariadenia. Hlavné metódy skúmania nákladov na pracovný čas. Analýza kvalitatívneho zloženia zdrojov práce spoločnosti na príklade PJSC „Gazprom“.

semestrálny príspevok, pridané 22.11.2016


Štúdia nákladov na pracovný čas má veľký význam, pretože Na základe výsledkov získaných ako výsledok je vyriešená väčšina úloh spojených s organizáciou práce a jej reguláciou. Jedným zo študijných prostriedkov je fotografovanie pracovného času.

semestrálny príspevok, pridané 13. júna 2008


Navrhnutie časovej normy analytickou a výpočtovou metódou na otáčanie a výmenu páky odpojovača pohonu automobilu na základe údajov z časového merania a individuálnej fotografie pracovného dňa. Výpočet produktivity práce a miezd.

semestrálny príspevok, pridané 5. apríla 2015


Výsledky fotografie pracovného dňa so stanovením indexu pracovného času. Zhrnutie prevádzkyschopnosti. Rozdelenie režijných nákladov. Organizácia odmeňovania práce na brigáde. Navrhovanie noriem pre výrobu lokomotívnych posádok nákladnej dopravy.

semestrálny príspevok pridaný 10. júna 2013


Pracovný proces, zásady jeho organizácie a spôsob štúdia. Vlastnosti regulácie práce na kultivácii pôdy. Fotografia pracovného času, načasovanie a analýza pozorovacích materiálov. Výpočet fondu skutočných a projektových miezd.

semestrálny príspevok pridaný 7. júla 2009


Identifikácia výšky strát pracovného času výkonného umelca: individuálna fotografia pracovného dňa, súhrn nákladov s rovnakým názvom a analýza dôvodov. Rozdelenie neproduktívneho času medzi štandardizované náklady. Spôsoby, ako zlepšiť využitie pracovného času.

test, pridané 7. 9. 2012


Typy pracovných noriem a ich vzťah. Klasifikácia a metódy štúdia nákladov na pracovný čas. Rozdelenie práce v podniku; výpočet finančných a ekonomických ukazovateľov: počet výrobných pracovníkov podľa kategórií, ročný mzdový fond.

Na efektívne fungovanie modernej výroby založenej na použití komplexných zariadení a technológií, charakterizovaných veľkým počtom vnútropodnikových vzťahov a informačných tokov v riadiacej sfére, jasnou organizáciou pracovného procesu, progresívnymi normami a štandardmi, efektívnymi systémami materiálnych stimulov pre vysokovýkonnú prácu ako základ nielen organizácie práce na pracoviskách, ale aj plánovania, organizácie výrobných procesov a riadenia výroby. Súlad foriem organizácie práce, kvalita jej regulácie a dostupnosť účinných materiálnych stimulov zodpovedajúcich úrovni rozvoja technológie a technológie, ako aj úrovni sociálno -ekonomických vzťahov, sú hlavnými podmienkami dosiahnutia vysokej produkcie. účinnosť.

Organizácia a regulácia práce ako nezávislá oblasť ekonomickej práce v podniku, ktorá je dôležitou súčasťou organizácie výrobného procesu, má osobitný obsah, rozsah výskumu a metódy na štúdium činností ľudskej výroby.

Vysokú efektivitu výroby je možné zabezpečiť iba na základe normatívnej regulácie pracovného času, rozšírenia rozsahu prideľovania práce, určenia úrovne intenzity pracovných noriem a racionálnej organizácie. Okrem toho je veľmi dôležité si uvedomiť, že pracovné normy sú navrhnuté tak, aby zaisťovali sociálnu ochranu zamestnancov a pomáhali udržiavať ich normálnu pracovnú kapacitu počas celého pracovného života.

Organizácia a regulácia práce sú najdôležitejšou súčasťou organizácie výroby a predstavujú nezávislú oblasť ekonomickej práce v podniku, majú osobitný obsah, rozsah výskumu a metódy štúdia výrobnej a pracovnej činnosti osoby. . Práca organizovaná na vedeckom základe je hlavným faktorom rastu jej produktivity a znižovania výrobných nákladov, základom zabezpečenia konkurencieschopnosti ekonomických subjektov trhového hospodárstva.

Základy organizácie práce v podniku

Podstata, ciele a ciele organizácie práce

Organizácia práce je forma, v ktorej sa realizujú ekonomické výsledky pracovnej činnosti. Organizácia práce je nepretržitý proces obsahujúci opatrenia na zavedenie alebo zmenu postupu pri implementácii pracovného procesu a súvisiace výrobné interakcie pracovníkov s výrobnými prostriedkami a navzájom.

Na podnikovej úrovni je organizácia práce považovaná za systém racionálnej interakcie pracovníkov s pracovnými prostriedkami a medzi sebou navzájom na základe určitého usporiadania a postupnosti implementácie pracovného procesu zameraného na získanie vysokých konečné sociálno-ekonomické výsledky.

Medzi hlavné prvky, ktoré charakterizujú obsah organizácie práce, patria (obrázok 1.1):

Výber, školenie, rekvalifikácia a zdokonalené školenie personálu;

Bezpečné podmienky a ochrana práce;

Deľba práce;

Pracovná spolupráca;

Organizácia pracovísk;

Primerané náklady na prácu;

Disciplína práce.

Ryža. 1.1. Hlavné prvky organizácie práce

Cieľom organizácie práce je vytvoriť spravodlivé pracovné podmienky a systém práce, ktorý zvyšuje efektivitu podnikov.

Hlavné úlohy organizácie práce sú tieto:

Zabezpečenie rastu produktivity práce racionálnym využívaním pracovného času výkonných umelcov a mechanizmov, fyzických a duševných schopností každého zamestnanca;

Zabezpečenie optimálnych pracovných podmienok a bezpečnosti;

Zabezpečenie efektívnych foriem kombinovania osobných záujmov zamestnancov podniku s kolektívnymi záujmami;

Zabezpečenie účasti zamestnancov na riadení podniku.

Organizácia práce zahŕňa všetkých členov tímu a všetky kategórie pracovníkov.

Dôležitým aspektom organizácie práce je zlepšenie kultúrnej a technickej úrovne pracovníkov: zvýšenie úrovne technických znalostí, profesionality, včasné školenie a rekvalifikácia personálu.

Organizácia práce by mala zaistiť najpriaznivejšie hygienické a hygienické pracovné podmienky, bezpečnosť vykonávanej práce, rozšírenie systému preventívnych opatrení zameraných na ochranu zdravia pracovníkov.

Organizácia práce zahŕňa systém opatrení zameraných na vytváranie čo najpriaznivejších podmienok pre racionálne využívanie pracovného času a efektívne využívanie technológií v záujme zvýšenia výroby, zvýšenia produktivity práce a vytvárania bežných pracovných podmienok.

Rozdelenie a spolupráca práce v podniku

Deľba práce je hlavným prostriedkom zvýšenia produktivity práce. Existuje niekoľko typov deľby práce.

Operatívna deľba práce vzniká rozdelením výrobného postupu v súlade s použitými predmetmi práce. Napríklad použitie vysokovýkonného zariadenia určeného na vykonanie jednej operácie určuje jednu formu deľby práce a zaradenie pracovníkov do výrobného procesu. Použitie modulárnych strojov, ktoré umožňujú simultánne alebo sekvenčne vykonávať niekoľko technicky homogénnych operácií na jednom pracovisku, vedie k ďalšej forme deľby práce. Oddelenie kvalifikovanej práce od nekvalifikovanej práce umožňuje najkompletnejšie využitie kvalifikácie pracovníka, pretože ho oslobodzuje od výkonu práce, ktorá nevyžaduje veľké znalosti, zručnosti a skúsenosti.

Oddelenie hlavnej práce od pomocnej zaisťuje kontinuitu a opakovateľnosť výkonu pracovníka výrobnej operácie; vytváranie vysokého pracovného rytmu na tomto základe, akumulácia výrobných zručností na vykonávanie operácií a zvyšovanie kvalifikácie pracovníka; zlepšenie používania použitého zariadenia z dôvodu odstránenia alebo obmedzenia prerušenia jeho používania spojeného s vyrušením hlavného pracovníka pri vykonávaní pomocných prác.

Funkčná deľba práce určuje rozdelenie pracovníkov podľa profesie a špecializácie.

Profesia je určitý druh pracovnej činnosti, ktorá vzniká v procese sociálnej deľby práce a na jej realizáciu vyžaduje sociálne teoretické znalosti a praktické zručnosti. Profesia je predurčená povahou vytvoreného produktu práce a konkrétnymi podmienkami výroby v danom odvetví. Preto sa rozlišujú profesie

sústružník, šofér, fréza, zámočník, zvárač a pod.

Špecialita je určená ďalšou deľbou práce v rámci profesie. V profesii zámočníka je možné rozlíšiť špecializácie zámočníka - opravár, zámočník -montér atď.,

Pre charakterizáciu personálu je spolu s profesiou dôležité aj jeho kvalifikačné zloženie. Kvalifikácia zamestnanca je určená úrovňou špeciálnych znalostí a praktických zručností a charakterizuje stupeň zložitosti tohto konkrétneho druhu práce, ktorú vykonáva.

Pri charakterizácii jednotlivých profesií a odborností je dôležitá aj odborná spôsobilosť zamestnanca: súlad jeho schopností, fyzických a duševných vlastností s konkrétnym povolaním.

Podľa povahy vykonávaných funkcií sú zamestnanci podniku rozdelení do nasledujúcich kategórií:

Lídri;

Špecialisti a zamestnanci;

Robotníci;

Mladší obsluhujúci personál;

Pracovníci bezpečnosti;

Študenti.

Manažéri a špecialisti vykonávajú funkcie technického vedenia a riadenia výroby. Zamestnanci vykonávajú údržbu a riadenie prípravy výroby: prípravné práce, obchodnú výrobu, účtovníctvo, vyrovnania s robotníkmi, registráciu prijatia a prepustenia personálu, výkon funkcií pre zásobovanie a predaj.

Medzi pracovníkov patria všetky osoby vykonávajúce fyzickú prácu, ktoré sa priamo podieľajú na implementácii výrobného procesu. Podľa povahy účasti na implementácii technologické procesy pracovníci sú zase rozdelení na hlavných a pomocných.

Medzi hlavné patria tí pracovníci, ktorí sa priamo podieľajú na implementácii hlavných technologických procesov.

Medzi pomocných pracovníkov patria pracovníci, ktorí vytvárajú potrebné výrobné podmienky na racionálne zavádzanie technologických postupov (údržba priemyselných procesov, opravy a údržba zariadení atď.)

K mladšiemu servisnému personálu patria obsluha šatní, upratovačky, kuriéri atď. Ochranka je zodpovedná za bezpečnosť hmotného majetku. Niektorí; podniky majú vlastný hasičský zbor. Študenti sú pripravení vykonávať výrobné funkcie.

Postup implementácie pracovného procesu zahŕňa stanovenie cieľa činnosti; zostavenie zoznamu výrobných operácií a ich postupnosti; rozdelenie všetkých typov práce medzi zamestnancov a zavedenie systému interakcie medzi nimi; prispôsobenie pracovísk pre pohodlie práce; organizácia obsluhy pracovísk pomocnými pracovníkmi; rozvoj racionálnych techník a pracovných metód; zavedenie pracovných noriem a spôsobov platby. Na zaistenie primeranej organizácie práce je potrebné v podniku vytvoriť bezpečné a zdravé pracovné podmienky, plánovanie a účtovanie práce, výber a školenie personálu.

Primárnym článkom v organizácii výrobného procesu je pracovisko. Pracovisko je súčasťou výrobnej oblasti, kde pracovník alebo skupina pracovníkov vykonáva jednotlivé operácie na výrobu výrobkov alebo údržbu výrobného postupu s použitím vhodného zariadenia a technického vybavenia.

Na pracovisku môže pracovať jeden pracovník alebo skupina (tím) pracovníkov. V niektorých prípadoch vzniká viacstanicové pracovisko, keď jeden pracovník používa dva alebo viac kusov zariadenia.

Pracovisko je systém, ktorý zahŕňa kombináciu zdrojov práce a výrobných prostriedkov, ktoré zaisťujú uvoľnenie hotových výrobkov a služieb v určitej vymedzenej oblasti.

Obrázok ukazuje pracovisko ako systém s množstvom vstupov a výstupov.

Subsystém „Údržba pracoviska“

V uvažovanom variante napríklad vchody predstavujú prácu, budovy, materiál, balenie, dopravu, vybavenie, nástroje, opravárenské služby a energetiku. Výstupom sú hotové výrobky alebo služby. Absencia najmenej jedného prvku na vstupe alebo jeho znížená kvalita znamená zlyhanie v reťazci systému.

Obvykle je za každý vstup zodpovedný jeden funkčný riadiaci subsystém. Preto pozorovaním využívania pracovného času na každom pracovisku a identifikáciou dôvodov prestojov je možné vyvodiť záver o tom, ktorý subsystém funkčnej kontroly by sa mal podrobne preskúmať a opísať, aby sa objasnil stupeň jeho zodpovednosti. na tieto prestoje a zistite dôvody jeho nízkej účinnosti. Majte na pamäti aj zložitý vzťah medzi príčinami prestojov. Dôvodom zlyhania nástroja môže byť nielen jeho zlá kvalita, ale aj chybné vybavenie, zlé nastavenie, nekvalitné obrobky atď.

Monitorovanie využívania pracovného času na pracoviskách, okrem údajov o tom, ktorý z funkčných subsystémov je prekážkou v riadiacom systéme, poskytuje ďalšie informácie na riešenie nasledujúcich úloh:

1. Stanovenie počtu signálov o poruchách a ich frekvencie na výber prevádzkového riadiaceho systému a výber súboru technických prostriedkov.

2. Stanovenie hodnoty výrobných strát z doby nečinnosti dlhodobého majetku v kontexte hlavných funkcií služby, ktoré je nevyhnutné na preukázanie ekonomickej efektívnosti pri výbere súboru úloh.

3. Výpočet počtu obslužných výrobných zariadení a vývoj ich štruktúry.

Napríklad výrobky z akéhokoľvek výrobného závodu podniku automobilovej dopravy (agregát, oprava, kovanie, montáž pneumatík, zváranie, batéria atď.) Sú spravidla určené na spracovanie v tomto podniku. Zloženie, počet miest a vzťah medzi nimi určuje zloženie väčších výrobných jednotiek - dielní a štruktúru podniku ako celku.

Dielňa je administratívne oddelená výrobná jednotka podniku, v ktorom sa vyrába výrobok alebo jeho časť alebo sa vykonáva určitá etapa výroby, v dôsledku ktorej vzniká polotovar, ktorý sa používa v tomto alebo inom podniky.

V procese evolúcie podniku (v súlade s jeho životným cyklom) sa zdokonaľuje systém cieľov a smerov organizácie práce.

Zásady a metódy organizácie práce v podniku

Moderná organizácia práce je komplexný biotechnický a sociálny systém, ktorý má sociálne nevyhnutné ciele fungovania a rozvoja, komplexnú vnútornú štruktúru. Vyvinula sa a vyvíja na základe zásad, z ktorých hlavnými sú konzistencia, komplexnosť, optimalita, plánovanie a efektívnosť.

Princíp konzistentnosti zahŕňa dôsledné zvažovanie základných prvkov organizácie práce z hľadiska konečných výsledkov fungovania celého systému.

Zložitosť je daná komplexnosťou a dynamikou systému organizácie práce a je zameraná na rozvoj organizácie práce súčasne vo všetkých prvkoch systému. Optimalita predpokladá podloženie a výber najlepších možností na implementáciu úloh organizácie práce.

Princíp plánovania je implementovaný vo vývoji podnikových plánov, v ktorých príslušných častiach je poskytovaný vývoj a implementácia potrebných opatrení na zlepšenie organizácie práce.

Ekonomické opodstatnenie týchto opatrení implementuje zásadu účinnosti opatrení organizácie práce.

Hlavnými oblasťami práce na organizácii práce sú:

Rozvoj racionálnych foriem deľby a spolupráce práce;

Zlepšenie organizácie a údržby pracovísk;

Štúdium pokročilých metód a techník pôrodu;

Zlepšenie školenia a odborného rozvoja personálu;

Zlepšenie prideľovania práce;

Zlepšenie pracovných podmienok;

Komplexný rozvoj človeka.

Technologický pokrok vedie k zmene obsahu práce, t.j. funkcie priameho vplyvu na predmet práce sú nahradené funkciami riadenia prevádzky strojov, ich ladenia a nastavovania. Súčasne je eliminovaný výkon práce jedného výkonného umelca a prvky vzájomnej pomoci a zameniteľnosti nadobúdajú stále väčší význam.

Formy organizácie práce sa menia oveľa pomalšie ako pracovné nástroje a metódy technického pokroku, a preto organizácia práce zaostáva za rozvojom technológie a technológie. Prekonanie tohto rozdielu je možné na základe najnovších pokrokov v oblasti ekonomiky, fyziológie práce a sociológie.

Na implementáciu zásad zvažovaných v praxi organizovania práce v podnikoch sa používajú dve metódy: empirická a vedecká. Tieto metódy sa spravidla používajú súčasne a vo vzájomnom prepojení, ktoré dopĺňajú a spresňujú rozhodnutia prijaté na ich základe.

Empirická metóda zahŕňa použitie rôznych foriem a smerov organizácie práce buď ich experimentálnou implementáciou s povinnou kontrolou akcie a následným objasnením a odôvodnením, alebo využitím skúseností iných podnikov s organizovaním práce v podobných pracovných operáciách alebo skúseností kvalifikovaní pracovníci alebo úmyselným rozhodnutím manažérov.

Vedecká metóda je založená na ekonomických zákonoch rozvoja výroby a poskytuje analýzu stavu organizácie práce a súčasnej situácie, štúdiu obsahu pracovného procesu a nákladov na pracovný čas, implementáciu vhodných výpočtov a ekonomické opodstatnenie použitých riešení a navrhované opatrenia pre organizáciu práce na konkrétnych pracoviskách a výrobných oblastiach.

Podnik si vyberá spôsob organizácie práce nezávisle, v závislosti od obsahu pracovného procesu, výrobnej oblasti a rozsahu úloh, ktoré je potrebné vyriešiť.

Na rozvoj progresívnej organizácie práce sa používa vedecká metóda, ktorá si vyžaduje čas nielen na zber a spracovanie správ a regulačných informácií, ale aj na vykonávanie výskumnej a analytickej práce so zapojením kvalifikovaných odborníkov a na odôvodnenie opatrenia sa vyvíjajú.

Tieto náklady sa však rýchlo vyplatia zvýšením efektivity práce na pracovisku.

Rozdelenie práce ako základ pre organizáciu rudy

Podstata a úlohy prideľovania práce

Pracovné procesy v podniku prebiehajú za určitých organizačných a technických podmienok, ktoré vychádzajú jednak zo špecifík výrobného postupu, jednak zo všeobecnej úrovne dokonalosti použitých výrobných prostriedkov.

Rozdelenie práce je technický základ organizácie práce.

Prídel práce je stanovenie miery práce alebo minimálneho potrebného času na vykonanie určitej práce. Racionalizácia je prostriedok efektívneho využívania pracovného potenciálu, zvyšovania účinnosti ekonomického mechanizmu, prinášania jeho princípov do primárnych výrobných buniek, každého pracoviska, zaisťovania súladu miezd s pracovným prínosom pracovníkov.

Štúdium a analýza pracovných podmienok a výrobných možností na každom pracovisku;

Štúdium a analýza výrobných skúseností s cieľom odstrániť nedostatky, identifikovať rezervy a zohľadniť osvedčené postupy v pracovných normách;

Navrhovanie racionálneho zloženia, metódy a postupnosti vykonávania prvkov pracovného procesu s prihliadnutím na technické, organizačné, ekonomické, fyziologické a sociálne faktory;

Stanovenie a implementácia pracovných noriem, analýza implementácie pracovných noriem a revízia zastaraných noriem.

Hlavné ustanovenia nariadenia vo vedeckom odôvodnení noriem:

1. Objem výroby alebo objem práce je regulovaný výrobnou technológiou, technickými normami na používanie zariadenia, parametrami a ukazovateľmi jeho prevádzkových režimov. Kvalita noriem preto do značnej miery závisí od technologických noriem, ktoré sú základom ich definície.

2. Organizácia výrobných procesov má významný vplyv na trvanie práce. Organizácia výrobných procesov by preto mala byť taká, aby trvanie prevádzkového cyklu, technologického cyklu a výrobného cyklu bolo za daných konkrétnych podmienok najkratšie.

3. Kvalifikácia pracovníkov, ich výrobné skúsenosti, úroveň všeobecného a odborného vzdelania, kreatívny prístup k práci majú veľmi významný vplyv na úspešnosť práce. Vedecká štúdia, zovšeobecnenie a hromadné šírenie pokročilých výrobných skúseností sú prostriedkami na zvýšenie efektivity práce a mali by sa čo najviac využívať v praxi normalizácie v podnikoch.

4. Spôsob práce a odpočinok je možné vedecky podložiť iba na základe psychofyziologickej analýzy a na zabezpečenie obsahu a príťažlivosti práce pre výkonného umelca je potrebná aj sociálna analýza pracovných procesov.

Technicky vyhovujúce normy sa používajú na správne umiestnenie pracovníkov (najmä vodičov, opravárov, pomocných pracovníkov), na stanovenie celkového času regulovaného odpočinku a času na vykonanie hlavnej práce.

Výsledky racionalizácie práce (normy) slúžia na identifikáciu rezervy času a štúdia a zovšeobecnenie osvedčených postupov atď., Ku ktorému dochádza po porovnaní existujúcich a štandardných hodnôt charakteristík pracovného procesu.

Druhy nákladov na prácu a moderné požiadavky na ich kvalitu

V modernej výrobe existujú tri typy technicky odôvodnených noriem nákladov na prácu:

Časové sadzby;

Výrobné ceny;

Štandardy údržby na pracovisku.

Časová sadzba reguluje čas potrebný na výrobu jednotky produktu alebo služby.

Štruktúra technicky založeného času obsahuje kategórie nákladov na prácu, ktoré sú nevyhnutné na výkon danej práce v bežných výrobných podmienkach. Medzi tieto kategórie výdavkov na pracovný čas patrí prípravný a konečný čas, hlavný čas do, pomocný čas (ak sa neprekrýva s inými kategóriami časových výdavkov) televízia, čas na obsluhu Tobsovho pracoviska, čas štandardizovaných prestávok na odpočinok a osobné potreby Spolu n, (2.1).

HB = Tpz + To + Tv + Tobs + Tot.dl.n. (2.1)

Štruktúra časovej sadzby sa môže meniť v závislosti od organizačných podmienok prevádzky.

Miera výroby - počet výrobných jednotiek, ktoré musí pracovník vyrobiť za jednotku času (hodina, smena):

Нvyr = Tcm / Нв, (2.2)

kde Tcm je trvanie pracovnej smeny.

Medzi zmenou rýchlosti času a rýchlosti výroby existuje určitý vzťah, ktorý možno vyjadriť nasledovne:

x = 100y / (100 + y); y = 100x / (100-x), (2,3)

kde x je percento zníženia rýchlosti času;

y - percento zvýšenia rýchlosti výroby.

Sadzba za služby na pracovisku vyjadruje množstvo práce (počet pracovníkov s príslušnou kvalifikáciou) potrebnú na vykonanie tejto práce v stanovenom čase za predpokladu plného využitia výrobných možností stroja alebo mechanizmu.

Normy uplatňované v národnom hospodárstve sú klasifikované podľa nasledujúcich kritérií: doba platnosti (trvalá, dočasná a jednorazová), rozsah pôsobnosti oddelení (jednotný, oddelenie, miestne), štrukturálna štruktúra (diferencovaná a zložitá), spôsob zriadenia (technicky) odôvodnené a experimentálne-štatistické).

Moderné požiadavky na kvalitu noriem zahŕňajú ich progresivitu, objektivitu, fyziológiu, ekonomickú a technickú uskutočniteľnosť.

Progresívnosť normy je daná mierou, do akej zohľadňuje úspechy a perspektívy rozvoja vedy a techniky a pokročilé výrobné skúsenosti.

Objektívnosť normy vyžaduje jej zavedenie faktormi, ktoré nezávisia od osobných vlastností jednotlivého interpreta.

Psychologická platnosť normy znamená, že keď je stanovená, berú sa do úvahy psychofyziologické vlastnosti ľudského tela.

Ekonomická uskutočniteľnosť normy vyžaduje zabezpečenie takých metód vykonávania práce, ktoré by poskytovali najmenej nákladné živobytie a materializovanú prácu.

Technická platnosť normy vyžaduje jej úpravu na základe inžinierskych a ekonomických výpočtov pri zmene výrobných podmienok.

Metódy prideľovania práce

Technicky vyhovujúce normy sú stanovené analytickou metódou normalizácie. Súčasne sa primeraná časová sadzba vypočíta na základe dôkladnej kontroly výrobných kapacít pracoviska, podrobnej analýzy technologického postupu, každej operácie a jej prvkov.

Analytická metóda technickej normalizácie má dve odrody:

Metóda analytického výpočtu;

Metóda analytického výskumu.

Pri analyticko-výpočtovej metóde rozdeľovania je prevádzkový čas určený výpočtami. Ostatné prvky časovej normy (Тпз, Ттд.л.н.) sa určia podľa zodpovedajúcich časových noriem.

Pri analytickej a výskumnej metóde prideľovania je trvanie všetkých prvkov časovej normy určené na základe špeciálnych pozorovaní.

Vývoj technicky správnych noriem pomocou skupiny analytických metód sa zvyčajne vykonáva diferencovane podľa prvkov noriem. To poskytuje zvýšenie presnosti stanovovania noriem v dôsledku úplnejšieho zváženia diferencovaných faktorov, ktoré ovplyvňujú každý prvok alebo skupinu prvkov normy. Metódy vytvárania databázy používané pri vývoji prvkov noriem sú tiež odlišné. Na získanie noriem hlavného prevádzkového času prevádzky zariadenia sú teda počiatočné údaje výsledkami experimentálnych štúdií režimov tejto prevádzky; pre normy pomocného času - výsledky načasovania a fotografického načasovania výrobných procesov; pre ostatné normy (prípravný a konečný čas, čas služby pracoviska a prestávky na odpočinok a osobné potreby) - výsledky fotografií pracovného dňa, načasovanie fotografií a fyziologické štúdie.

Spracovanie počiatočných údajov pri použití analytickej a výpočtovej metódy prideľovania je možné vykonať pomocou matematických a štatistických metód (korelačná a regresná analýza) a pomocou výpočtov na automatizovanom pracovisku. V tomto prípade hodnota prvku

norma y je prezentovaná ako štatistická funkcia vybraných faktorov

tori - argumenty (xi):

x: y = ƒ (x1, x2 ..., xn), (2,4)

Ďalšou metódou spracovania počiatočných údajov použitých na vývoj štandardov je grafická analytická metóda. Touto metódou sú pôvodné údaje spracované pomocou rôznych typov súradnicových mriežok (najčastejšie jednotných alebo logaritmických). Grafoanalytická metóda poskytuje dostatočnú presnosť a nízku zložitosť výpočtov na jednofaktorovú normalizáciu.

závery

Organizáciu práce s dobrým dôvodom možno považovať za osobitný druh činnosti zameranej na riešenie sociálne potrebných úloh pre reguláciu a kontrolu sociálno-ekonomických procesov vo sfére fungovania živej práce. Výsledkom tejto činnosti je špecifický systém organizácie práce vrátane vyššie uvedených prvkov, ktoré ho tvoria s prihliadnutím na charakteristiky prepojenia výroby a riadenia (dielňa, podnik, firma, akciová spoločnosť), avšak bez ohľadu na priemysel (priemysel, stavebníctvo, doprava, obchod, spotrebiteľské služby atď.).

Moderná ekonomika zahŕňa v oblasti riadenia súbor racionálnych metód a organizačných pák riadenia podniku (firmy) vrátane sociálno-ekonomického mechanizmu organizácie práce.

Stav pracovísk a ich organizácia priamo určujú úroveň organizácie práce v podniku. Organizácia pracoviska navyše priamo tvorí prostredie, v ktorom je pracovník neustále vo výrobe, čo ovplyvňuje jeho pohodu, náladu, výkonnosť a v konečnom dôsledku aj produktivitu práce.

Racionalizácia práce je proces stanovenia potrebných nákladov práce a jej výsledkov, optimálneho počtu zamestnancov rôznych kategórií a skupín, ich konkrétnych pomerov k celkovému počtu zamestnancov podniku, potrebných pomerov medzi počtom zamestnancov a počtom kusov zariadení / strojov, inštalácií, zariadení a pod.

Racionalizácia práce je zároveň druhom činnosti, ktorá sa zaoberá otázkami prideľovania práce v konkrétnych výrobných podmienkach. Výsledky práce na prideľovaní práce sú do značnej miery determinované profesionálnou úrovňou pracovných špecialistov, ich skúsenosťami a nemenej dôležitou schopnosťou kontaktovať pracovníkov v procese prideľovania a organizácie práce.

Literatúra

1. Bukhalkov MI Organizácia a regulácia práce: Učebnica / MI Bukhalkov. - M.: INFRA-M, 2008.- 548 s.

2. Genkin BM Organizácia, prídely a mzdy v priemyselnom podniku: učebnica / BM Genkin. - M.: NORMA, 2007.- 462 s.

3. Zaitsev M.A. Metódy optimalizácie manažmentu pre manažérov. - M.: Delo ANKh, 2008, - 304 s.

4. Malinin S.V. Organizácia a regulácia práce. - M.: Skúška, 2007.- 254 s.

5. Omelchenko IB Netradičný spôsob rozdelenia počtu zamestnancov // Personál podniku. - 2009. - č. 4. - s. 29.

6. Organizácia, regulácia a odmeňovanie práce v podniku priemyslu: Učebné materiály / autor-komp. S.A. Kordyukova - M.: MIEMP, 2007. - 84 s.

7. Organizácia výroby v podnikoch priemyslu: učebnica / I. L. Golyand, K. N. Zakharyin, K. A. Mukhina, O. G. Feoktistov, Yu. A. Khegai - Krasnojarsk: IPK SFU, 2008. - 368 s.

8. Organizácia, regulácia a odmeňovanie práce v podniku: praktický sprievodca / E.O. Byakova, N.A. Pogodin. - M.: Skúška, 2008.

9. Pashuto V.P. Organizácia, regulácia a odmeňovanie práce v podniku. - M.: KnoRus, 2008.- 317 s.

10. Riadenie výroby: Učebnica. / Ed. V.A. Kozlovský.- M.: INFRA-M, 2003.- 574 s.

11. Rofe A.I. Organizácia a regulácia práce: učebnica. 2. vyd., Pridať. a zrevidované M.: MIK, 2011- 224 s.

12. Stepanov A. K. Organizácia, prídely, mzdy v podnikoch: praktická príručka. - M.: Skúška, 2008.

13. Turovets O.G. Organizácia výroby v podniku: učebnica. manuál pre univerzity. - M .: INFRA-M, 2005.- 360 s.

14. Fatkhutdinov RA Vedenie výroby. Učebnica pre univerzity. Krk ministerstva obrany Ruskej federácie. - 6. vydanie.: M.: Peter, 2011.- 496 s.

15. Shaparenko NI Organizácia a regulácia práce: workshop / komp. N. I. Shaparenko. - Togliatti: TSU, 2008. - 133 s.

16. Shushkina Zh. V. Vedecká organizácia práce: učebnica / Zh. V. Shushkina. - Togliatti: TSU, 2007.- 225 s.

Zvyšovanie produktivity práce je hlavnou podmienkou efektívneho fungovania všetkých podnikov, najmä tých, ktoré sú zamestnané vo výrobnom sektore. Vedenie preto vždy zohráva dôležitú úlohu správnej organizácii práce, najmä otázkam stanovovania rôznych noriem.

Rozdelenie prídelov umožňuje nielen organizovať efektívnu prácu, ale aj plánovať ju vopred. Preto stojí za to podrobnejšie porozumieť tomu, čo tento koncept obsahuje, na aké typy a formy je rozdelený, ako aj funkcie a úlohy, ktoré plní.

Rozdelenie práce je jednou z oblastí riadenia podniku, ktorej úlohou je určiť a stanoviť čas potrebný na výrobu jednej výrobnej jednotky.

Tieto časové náklady je možné vypočítať pre jednotlivého zamestnanca aj pre celý tím, oddelenie alebo dokonca celý podnik.

Pokiaľ ide o legislatívnu reguláciu, venuje sa racionalizácii práce samostatná kapitola 22 Zákonníka práce Ruskej federácie, ktorá obsahuje články 159-163. Tieto články predovšetkým hovoria o povinnosti zamestnávateľa vytvárať pre svojich podriadených vhodné podmienky na plnenie ich výrobných štandardov.

Rozdelenie prídelov je najdôležitejšou podmienkou použitia takej metódy, ako je. Na základe skutočného výkonu stanoveného množstva práce za to môže vedúci zamestnancom účtovať poplatky. To nám umožní pristupovať k otázke platieb čo najspravodlivejšie a naviazať ju na konkrétne výsledky.

Klasifikácia

Hlavnými nástrojmi pri vývoji systému hodnotenia sú:

• norma - množstvo času potrebného na dokončenie určitého druhu práce;
• štandard - množstvo času potrebného na dokončenie konkrétneho prvku pracovného procesu.

Ich klasifikácia zahŕňa mnoho rôznych typov.

V závislosti od charakteristík, na základe ktorých je klasifikácia vytvorená, ich možno rozdeliť:

Okrem toho existujú aj normy času, služby, náročnosti operácie, trvania, počtu, ovládateľnosti. Ich použitie je určené špecifikami konkrétnej oblasti činnosti.

Funkcie

Podstata prídelového systému a jeho praktická hodnota najlepšie odrážajú konkrétne funkcie, ktoré plní. Môžu byť rozdelené do dvoch skupín:

• všeobecné - spravidla charakterizujú úlohu noriem v organizácii a odmeňovaní práce;
• špeciálne - odhaľte ich konkrétny obsah podľa typu a účelu.

Každá skupina zase kombinuje sadu rôznych funkcií. K bežným patrí:

Plánované

Spočíva v tom, že zavedenie pracovných noriem vám umožňuje naplánovať hlavné ukazovatele práce: možný zisk, nevyhnutné náklady atď. To zaisťuje zvýšenie efektívnosti ekonomických činností samotného podniku a všetkých jeho funkčné divízie.

Organizačné

S pomocou noriem je možné prepojiť predmety a pracovné prostriedky s pracovnou silou do jedného výrobného systému, ako aj zaistiť ich najoptimálnejšiu interakciu.

Ekonomický

Pri určovaní noriem sa v prvom rade berú do úvahy súčasné ekonomické zákony, v súlade s ktorými sú stanovené. S ich pomocou je možné regulovať rast produktivity práce a znižovať náklady, čo v konečnom dôsledku vedie k dosiahnutiu hlavného cieľa akéhokoľvek podniku - získať maximálny a stabilný zisk.

Technické

Spočíva v tom, že pri vývoji systému hodnotenia je potrebné vziať do úvahy technické možnosti podniku. Nemalo by iba zodpovedať týmto príležitostiam, ale malo by zabezpečiť aj ich ďalšie zlepšovanie a rozvoj.

Manažérske

Pretože normy stanovujú nevyhnutné časové náklady na vykonávanie operácií, môžu byť použité na riadenie individuálnych technologických procesov a celého výrobného cyklu ako celku.

Sociálnej

Spočíva v tom, že prostredníctvom prideľovania v podniku sú pracovníkom poskytované pohodlné a najoptimálnejšie pracovné podmienky, za ktorých je zaručená ich bezpečnosť, a sú vytvárané podmienky pre rast produktivity.

Medzi špeciálne vlastnosti patrí:

1. Rozdelenie podľa práce. Stanovenie štandardov vám umožňuje rozdeliť zodpovednosti medzi zamestnancov v súlade s ich schopnosťami a schopnosťami, ako aj platiť za prácu na základe skutočne vykonanej práce.
2. Vedecká organizácia práce a výroby. Racionalizácia je jedným z nástrojov, ktoré zlepšujú efektívnosť podniku a maximalizujú využitie dostupných vedeckých skúseností.
3. Hodnotenie pracovnej aktivity. Môže sa vykonať na základe analýzy plnenia noriem stanovených zamestnávateľom. V tomto prípade je možné hodnotiť prácu jedného konkrétneho zamestnanca aj tímu ako celku. Výsledné závery môžu slúžiť ako základ pre povzbudenie zamestnancov (v morálnej aj materiálnej forme).

Z analýzy vyššie uvedených funkcií môžeme usúdiť, že racionalizácia hrá dôležitú úlohu v práci každého podniku (najmä výroby), pretože ovplyvňuje takmer všetky oblasti jeho činnosti.

Úlohy

Úlohy, ktoré sú priradené k systému prideľovania podnikov, úzko súvisia s funkciami.

Tie obsahujú:

• zdôvodnenie množstva pracovného času, ktorý je potrebný na výrobu jednej jednotky výrobkov za určitých podmienok;
• zabezpečenie riadenia času potrebného na splnenie objednávok podniku;
• navrhovanie najracionálnejších pracovných metód;
• neustále štúdium a šírenie výrobných skúseností;
• optimalizácia výrobných procesov, ktorá sa implementuje pomocou ukazovateľov výkonnosti;
• systematická analýza súladu so stanovenými normami s cieľom určiť možné rezervy výroby;
• pravidelná revízia noriem v závislosti od zmien pracovných podmienok;
• aplikácia časových noriem na posúdenie efektívnosti a efektívnosti práce zamestnancov, oddelení, tímov.

Riešenie všetkých týchto úloh umožňuje nielen uľahčiť a zefektívniť prácu pracovníkov, ale aj výrazne zvýšiť objem výroby.

Zásady

Pri vývoji systému prideľovania v podniku musí manažment vziať do úvahy určité zásady, a to:

1. Objektivita. Znamená vytvorenie rovnakých pracovných podmienok pre všetkých zamestnancov podniku. To znamená, že pri rozdeľovaní by sa mali brať do úvahy všetky ich vlastnosti: vek, pohlavie, zdravotný stav atď.
2. Dynamika. Ak na to existujú objektívne dôvody (napríklad vznik účinnejšieho vybavenia), zahŕňa to pravidelnú kontrolu a zmenu predtým stanovených noriem.
3. Legitímnosť. Spočíva v dôslednom dodržiavaní zákonných požiadaviek pri stanovovaní ukazovateľov.
4. Konzistencia. Zahŕňa to zohľadnenie vzťahu medzi spotrebou zdrojov vo všetkých fázach výrobného procesu a konečným výsledkom činnosti.
5. Zložitosť. Pri vývoji pracovných noriem je potrebné vziať do úvahy všetky faktory, ktoré ich ovplyvňujú: psychologické, ekonomické, sociálne, technické a právne.
6. Účinnosť. Spočíva v tom, že je potrebné dosiahnuť maximálne výsledky (to znamená produktivitu) s minimálnymi výdavkami na zdroje (materiálne, finančné, informačné).
7. Konkrétnosť. Spočíva v tom, že normy by sa mali stanoviť s prihliadnutím na parametre určitých typov výrobkov, druh výroby a ďalšie dôležité vlastnosti, ktoré sa používajú pri ich vývoji.
8. Pozitívny prístup zamestnancov k spoločnosti. Jeho ďalší názov je princíp spokojnosti s prácou. Spočíva v tom, že pri stanovovaní noriem musí byť zaistený pozitívny prístup pracovníkov k ich pracovným funkciám a podniku ako celku.

Dodržiavanie týchto zásad zaručuje rozvoj prídelového systému, ktorý bude účinný z priemyselného hľadiska a nebude v rozpore s legislatívou ani záujmami podriadených.

Schválenie pracovných noriem v podniku

Zodpovednosť za vývoj prídelového systému v podniku je výlučne na zamestnávateľovi. Spravidla to robí nasledujúcimi spôsobmi:

• využíva už existujúce normy vyvinuté pre konkrétnu oblasť činnosti;
• určuje jednotlivé ukazovatele nezávisle.

Jedinou požiadavkou je súlad so zákonom.

Zamestnávateľ musí predovšetkým zabezpečiť, aby schválené ukazovatele zodpovedali schopnostiam zamestnanca (jeho vek, pohlavie). Je tiež potrebné zaistiť dostupnosť vhodných podmienok na implementáciu stanovených noriem: prevádzkyschopnosť zariadenia, bezpečné pracovné podmienky, dostupnosť potrebných atď.

Schválené normy sú stanovené v internej dokumentácii podniku. Takýmto dokumentom je najčastejšie kolektívna zmluva. Samostatné podmienky je možné stanoviť aj v pracovných zmluvách s konkrétnymi zamestnancami.

Racionalizácia je teda dôležitým prvkom systému riadenia podniku, ktorý je zodpovedný za efektívne plánovanie a organizáciu svojej práce. Produktivita práce a dosiahnutie hlavného cieľa akéhokoľvek podniku - dosiahnutie zisku závisí od správnosti stanovených ukazovateľov.