Niciun proiect antreprenorial nu este complet fără un plan de afaceri. Acest document este instrucțiuni detaliate deschiderea unei afaceri comerciale, unde sarcinile care trebuie rezolvate pentru a se realiza scopul suprem(adică primirea profit maxim), precum și metodele și mijloacele pe care antreprenorul urmează să le folosească. Fără un plan de afaceri, este imposibil să primești investiții într-un proiect comercial sau să aplici la o bancă un împrumut pentru dezvoltarea afacerii. Cu toate acestea, chiar dacă un antreprenor nu intenționează să atragă fonduri de la terți, tot are nevoie de un plan de afaceri - pentru el însuși.
De ce este necesar acest document și care este importanța lui excepțională? Un plan de afaceri bine scris, care conține informații verificate și cifre verificate, stă la baza unui proiect comercial. Vă va permite să analizați în avans starea pieței și severitatea concurenței, să anticipați posibilele riscuri și să dezvoltați modalități de minimizare a acestora, să estimați dimensiunea capitalului de pornire necesar și suma totală a investiției, precum și profitul așteptat - pe scurt, aflați dacă este indicat să vă asumați un risc financiar și să investiți bani în această idee.
"Idee de afaceri"
Baza oricărui proiect este o idee de afaceri - adică de dragul căreia, de fapt, totul a fost conceput. O idee este un serviciu sau produs care va aduce profit antreprenorului. Succesul unui proiect este aproape întotdeauna determinat alegerea corecta idei.
- Care idee are succes?
Succesul unei idei este rentabilitatea ei potențială. Deci, în orice moment există direcții care sunt inițial favorabile pentru a obține profit. De exemplu, cu ceva timp în urmă era la modă importul Federația Rusă iaurturi - acest produs a câștigat instantaneu popularitate în rândul populației, iar proporțional cu această popularitate, numărul companiilor implicate în import a crescut. Doar un antreprenor complet ghinionist și incompetent ar putea eșua un proiect în acest domeniu și ar putea face afacerea neprofitabilă. Acum ideea de a vinde iaurturi cu un grad ridicat de probabilitate nu va avea succes: piața este deja suprasaturată cu produse productie domestica, este puțin probabil ca bunurile importate să fie primite favorabil de către consumatori din cauza prețurilor ridicate și a dificultăților vamale; mai mult, principalii jucători din acest segment și-au stabilit deja un punct de sprijin pe piață și au stabilit canale de aprovizionare și de vânzare.
Majoritatea antreprenorilor, atunci când aleg o idee pentru a obține profit, gândesc în termenii majorității - spun ei, dacă prietenul meu această afacere aduce venituri, ceea ce înseamnă că îmi pot îmbunătăți afacerea. Cu toate acestea, cu cât există mai multe „modele de urmat”, cu atât nivelul concurenței este mai mare și mai putina oportunitate dictează-ți prețurile. Într-o afacere de masă, prețurile aproximative au fost deja stabilite, iar un nou venit, pentru a-și crește competitivitatea, trebuie să stabilească prețuri sub prețurile pieței pentru a atrage clienți – ceea ce, desigur, nu contribuie la realizarea unui profit mare.
Ideile potențial foarte profitabile acum sunt acele propuneri care ajută un antreprenor să ocupe o nișă de piață liberă - adică să ofere ceva la care alți oameni de afaceri nu s-au gândit încă. Pentru a găsi o idee de afaceri originală, uneori tot ce trebuie să faceți este să vă uitați în jur și să vă gândiți la ce le lipsesc consumatorii într-o anumită zonă. Astfel, o idee de succes a fost producerea de mopuri care vă permit să stoarceți o cârpă fără să vă udați mâinile sau lămpi speciale care nu pot fi demontate fără utilizarea unor instrumente speciale - acest know-how a redus semnificativ numărul de furturi de becuri pe holuri.
De multe ori idei originale nici măcar nu trebuie să îl generați singur - puteți utiliza produse noi care au fost implementate cu succes în alte țări sau orașe, dar nu au ocupat încă nișa de piață corespunzătoare din regiunea dvs. Urmând această cale, vei deveni primul care oferă acest know-how consumatorilor din regiunea sau țara ta și, prin urmare, vei putea stabili prețuri pentru acest produs (serviciu).
Cu toate acestea, originalitatea singură nu este suficientă pentru o idee de afaceri de succes. Există două premise obiective pentru ca o afacere să aibă succes:
- - un potențial cumpărător are nevoie de produsul dvs. sau cel puțin înțelege utilitatea acestuia (de exemplu, o persoană poate să nu știe încă despre un anumit medicament, dar își dă seama că ceva similar îi poate vindeca boala);
- - cumpărătorul este gata să plătească pentru produsul sau serviciul dvs.) exact prețul pe care intenționați să-l cereți (de exemplu, aproape toată lumea vrea să cumpere o mașină - totuși, după cum știm, nu toată lumea își poate permite o mașină).
Și încă o notă cu privire la ideile de afaceri inovatoare - originalitatea excesivă poate dăuna doar profiturilor, deoarece publicul potențial poate pur și simplu să nu fie pregătit pentru propunerea dvs. (majoritatea consumatorilor sunt conservatori prin natură și au dificultăți în a-și schimba obiceiurile). Opțiunea cea mai puțin riscantă este să rămâneți la mijlocul de aur - adică să aduceți bunuri sau servicii deja familiare pe piață, dar într-o formă îmbunătățită.
- Cum să determinați dacă o anumită idee de afaceri este potrivită pentru dvs.?
Chiar și o idee de afaceri cu potențial succes s-ar putea să nu aibă succes în practică dacă nu este potrivită pentru un anumit antreprenor. Așadar, deschiderea unui salon de înfrumusețare este relativ ușoară - dar dacă nu înțelegeți complexitatea afacerii salonului, atunci ideea dvs. este puțin probabil să vă aducă profituri bune. O idee de afaceri trebuie să fie susținută de experiența, cunoștințele și, bineînțeles, capacitățile antreprenorului. Ce indicatori indică faptul că proiectul tău va fi în limitele capacităţilor tale?
- - Profesionalism. Poți avea o educație de specialitate în domeniul ales, sau poți fi la fel de ușor un autodidact pasionat. Principalul lucru este că aveți o înțelegere a procesului de producție și alte cunoștințe necesare în domeniul ales.
- - Pasiune. Trebuie să-ți placă ceea ce vei face și oferi. Mai mult, ar trebui să vă placă nu numai produsul final, ci și procesul în sine, pentru că nu vă veți putea da toată puterea unei meserii care nu vă place, ceea ce înseamnă că va fi dificil să o aduceți la bun nivel. Amintește-ți celebrul proverb: „găsește o slujbă pe care o iubești și nu va trebui să lucrezi nicio zi în viața ta”.
- - Caracteristici personale. Dacă ești o persoană închisă și lipsită de comunicare și te simți inconfortabil în compania altor persoane, atunci îți va fi dificil să negociezi. Și dacă tu, de exemplu, ești vegetarian convins, atunci nu are rost să te gândești să vinzi semifabricate din carne - chiar dacă această afacere poate aduce profituri bune, te vei simți în continuare incomod făcând-o.
- - Ce ai (teren, imobile, utilaje etc.). Începerea oricărui tip de producție va fi mult mai puțin costisitoare dacă aveți deja echipamentul corespunzător. Și dacă ați moștenit, să zicem, o casă privată nu departe de drum, atunci aceasta oportunitate buna pentru a face profit din comerțul pe marginea drumului, pentru că concurenții tăi, dacă sunt găsiți, nu au o locație atât de bună, iar acest avantaj vă poate depăși chiar și lipsa de experiență.
Competiție: cum să devii special:
După cum am menționat mai sus, pentru a vă aplica eforturile antreprenoriale, este cel mai indicat să alegeți acele domenii în care concurența este frivolă sau absentă cu totul. Cu toate acestea, în cele mai multe cazuri, antreprenorii într-un fel sau altul trebuie să se confrunte cu concurenții, iar oamenii de afaceri se confruntă cu întrebarea - cum să iasă în evidență de ei? Acest lucru se poate face datorită următoarelor avantaje:
Avantaje competitive
Atunci când te prezinți potențialilor consumatori, încearcă să le atragi imediat atenția asupra avantajelor care deosebesc oferta ta de cele similare, astfel încât cumpărătorii să vadă că tu ești cel care le poți satisface nevoile în cel mai bun mod posibil. Nu vă sfiați să vă evidențiați meritele și nu vă bazați pe ingeniozitatea consumatorilor - este puțin probabil ca aceștia să ghicească de ce produsul (serviciul) dvs. diferă de produsul (serviciul) concurenților dvs. în mai bine. De exemplu, dacă rețeta pentru pâinea pe care o coaceți presupune îmbogățirea produsului cu vitamine și alte substanțe utile, atunci asigurați-vă că le transmiteți acest fapt viitorilor clienți. Nu ar trebui să vă poziționați pâinea pur și simplu ca un produs gustos și proaspăt, deoarece concurenții dvs. au exact același produs - este puțin probabil ca cineva să vândă mărfuri fără gust și expirate. Dar vitaminele sunt avantajul tău competitiv, iar cumpărătorul trebuie să afle cu siguranță despre asta, așa că publicitatea trebuie gândită în consecință.
Deci, am acoperit câteva detalii. pregătire prealabilă la scrierea unui plan de afaceri, iar acum putem acorda o atenție deosebită acestui document special și secțiunilor sale principale.
1. Pagina de titlu.
Pagina de titlu este „fața” planului tău de afaceri. Acesta este ceea ce văd mai întâi potențialii investitori sau angajații băncii atunci când decid dacă să vă acorde un împrumut pentru dezvoltarea afacerii. Prin urmare, ar trebui să fie structurat clar și să conțină toate informațiile cheie despre proiectul dvs.:
- - Denumirea proiectului (de exemplu, „Producția de mopuri auto-stors” sau „Crearea și dezvoltarea unui post comercial de radio pe Internet numit „XXX”);
- - Forma organizatorică și juridică a proiectului și denumirea entității juridice (dacă există mai multe astfel de entități, atunci este necesară o listă care să indice domeniile de responsabilitate);
- - Autorul și coautorii proiectului
- - Rezumat al proiectului (de exemplu, „acest document este un plan pas cu pas pentru înființarea și dezvoltarea unui post de radio comercial...”);
- - Costul proiectului (capital de pornire necesar)
- - Locul și anul înființării („Perm, 2016”).
2.Relua.
Acest paragraf este o scurtă descriere a ideii de proiect, momentul implementării acestuia, principalele scopuri și obiective pentru implementarea ideii, cifra de afaceri așteptată și volumele de producție. prognoza indicatorilor cheie - profitabilitatea proiectului, perioada de amortizare, investiția inițială, volumul vânzărilor, profitul net etc.
În ciuda faptului că rezumatul este prima secțiune a planului de afaceri, acesta este compilat după ce acest document a fost deja complet scris și verificat, deoarece descrierea succintă acoperă toate celelalte secțiuni ale planului de afaceri. Rezumatul ar trebui să fie concis și extrem de logic și să dezvăluie pe deplin toate avantajele proiectului, astfel încât investitorii sau un potențial creditor să vadă că această idee de afaceri chiar merită să fie investită în ea.
3. Analiza pieței
Secțiunea reflectă starea sectorului de piață în care va fi implementat proiectul, o evaluare a nivelului de concurență, caracteristici public țintăși tendințele de dezvoltare a industriei. Este foarte important ca analiza de piață să fie efectuată pe baza unor cercetări de marketing de înaltă calitate care să conțină indicatori reali (analiza falsificată sau inexactă reduce valoarea planului de afaceri la aproape zero). Dacă un antreprenor nu este suficient de competent în domeniul ales, atunci pentru a evita inexactitățile și erorile, ar trebui să externalizeze cercetarea de marketing comandând-o de la o agenție de marketing de încredere.
Această secțiune ocupă de obicei cel puțin 10% din volumul total al planului de afaceri. Planul lui aproximativ este următorul:
- - Descrierea generala a industriei selectate (dinamica, tendinte si perspective de dezvoltare - cu indicatori matematici specifici);
- - Caracteristicile principalelor jucători de pe piață (adică concurenții direcți și indirecți), o indicație a avantajelor competitive și a caracteristicilor proiectului dumneavoastră de afaceri în comparație cu alte entități;
- - Caracteristicile publicului tinta ( poziție geografică, nivelul de vârstă, sexul, nivelul veniturilor, tipul de consumator și comportament al utilizatorului etc.). Realizarea unui portret al unui „client tipic” indicând principalele motive și valori care îl ghidează atunci când alege un produs (serviciu), previziunea pesimistă (adică fluxul minim) de consumatori ai produsului (serviciului);
- - Revizuirea celor mai eficiente canale și modalități de promovare a bunurilor (serviciilor);
- - Revizuirea și identificarea riscurilor cele mai probabile pe care le poate întâlni un antreprenor pe acest segment de piață și propunerea modalităților de eliminare sau minimizare a acestora (trebuie amintit că riscurile sunt circumstanțe externeși factori care nu depind de antreprenor);
- - Prognoza posibilelor schimbări în acest segment de piață, precum și o privire de ansamblu asupra factorilor care pot afecta profitabilitatea proiectului.
4. Caracteristicile mărfurilor (serviciilor) și vânzărilor acestora
Acest paragraf descrie în detaliu bunurile pe care antreprenorul urmează să le producă sau serviciile pe care urmează să le vândă. Atentie speciala ar trebui să se concentreze pe avantajele competitive ale ideii de afaceri, adică pe ceea ce va distinge această propunere de diversitatea generală. Cu toate acestea, nu ar trebui să tăceți în legătură cu deficiențele și punctele slabe ale ideii, dacă există - este mai bine să jucați corect cu investitorii și creditorii, în plus, ei pot analiza acest punct singuri și, în cazul unei părți unilaterale. descriere, riscați să le pierdeți încrederea și, odată cu ea - și sperați pentru investiții financiare în ideea dvs.
Prezența unui brevet va face ideea descrisă deosebit de atractivă - dacă un antreprenor oferă un fel de know-how și a reușit deja să-l breveteze, atunci acest fapt trebuie reflectat în document. Un brevet este atât un avantaj competitiv, cât și o bază pentru o probabilitate mai mare de a obține împrumuturi sau investiții.
Capitolul trebuie să includă:
- - descrierea succintă a ideii;
- - modalitati de implementare a acestuia;
- - descrierea ciclului de viață al produsului (serviciului);
- - procentul achizițiilor secundare;
- - capacitatea de a crea linii suplimentare opțiuni de bunuri sau servicii, capacitatea de a segmenta produsul oferit;
- - modificarea preconizată a ofertei în funcție de schimbările din situația pieței și de factorii care afectează profitul.
5. Modalități de promovare a afacerilor (planuri de marketing și strategice)
În acest capitol, antreprenorul descrie exact cum va informa potențialii consumatori despre produsul său și cum va promova acest produs. Afisat aici:
6.Descrierea procesului de producție
Un plan de producție este o descriere detaliată a algoritmului complet pentru producerea unui produs de la starea sa de materie primă până la momentul în care produsul finit apare pe rafturile magazinelor. Acest plan include:
- - o descriere a materiilor prime necesare și a cerințelor de bază pentru acestea, precum și a furnizorilor de la care intenționați să achiziționați aceste materii prime;
- - receptia, prelucrarea si pregatirea pre-productie a materiilor prime;
- - procesul tehnologic propriu-zis;
- - randamentul produsului finit;
- - procedura de testare a produsului finit, ambalarea acestuia si transferul la depozit si livrarea ulterioara catre cumparator.
Pe lângă descrierea efectivă a procesului de producție, acest capitol ar trebui să reflecte și:
- - caracteristicile echipamentelor folosite, precum si a incintelor in care se va desfasura procesul de productie - cu indicarea tuturor standardelor si cerintelor necesare;
- - lista partenerilor principali;
- - nevoia de a atrage resurse și fonduri împrumutate;
- - plan calendaristic de dezvoltare a afacerii - de la lansarea productiei si pana la momentul in care fondurile investite in proiect incep sa se achite.
7. Structura întreprinderii. Personal și management.
Acest capitol descrie schema internă de funcționare a unui proiect de afaceri, adică planul administrativ și organizatoric. Capitolul poate fi împărțit în următoarele subsecțiuni:
- - forma organizatorică și juridică a întreprinderii (LLC, antreprenor individual etc.);
- - structura internă a întreprinderii, distribuția responsabilităților între servicii, canalele de interacțiune a acestora (cel mai bine ar fi ca acest subitem să fie ilustrat în continuare prin diagrame adecvate);
- - tabloul de personal, lista responsabilităţilor fiecărui angajat, salariul acestuia, canalele şi criteriile după care va fi recrutat personalul;
- - lista activităților privind politica de personal (instruire, pregătire, rezervă de personal etc.)
- - participarea la evenimente de dezvoltare a afacerii (competiții, conferințe, târguri, granturi, programe guvernamentale etc.).
8.Evaluarea riscului. Modalități de minimizare a riscurilor.
Scopul acestui paragraf este o evaluare preliminară a posibilelor circumstanțe negative care vor afecta atingerea indicatorilor doriti (venituri din afaceri, flux de clienți etc.) - baza acestei evaluări este din nou cercetarea pieței de marketing. Riscurile sunt împărțite în externe (de exemplu, concurență mai dură și apariția de noi jucători puternici pe acest segment, creșterea tarifelor de închiriere și a facturilor de utilități, dezastre naturale și situații de urgență, modificări ale legislației fiscale către creșterea ratelor etc.) și interne (care , ce se poate întâmpla direct în interiorul întreprinderii - defecțiuni de echipamente, angajați fără scrupule etc.).
Dacă un antreprenor are informații în avans despre ce anume ar trebui să se teamă în implementarea și promovarea proiectului său, atunci se poate gândi din timp la modalitățile în care va neutraliza și minimiza factori negativi. Pentru fiecare risc ar trebui propuse o serie de strategii alternative (un fel de tabel de măsuri de urgență). Nu ar trebui să ascundeți anumite riscuri de la investitori sau creditori.
O atenție deosebită trebuie acordată unei astfel de forme de protecție precum asigurarea împotriva diferitelor riscuri. Dacă un antreprenor intenționează să își asigure afacerea, atunci acest lucru trebuie menționat - indicând compania de asigurări selectată, valoarea primelor de asigurare și alte detalii legate de problemă.
9. Prognoza fluxurilor financiare
Poate cel mai important capitol al unui plan de afaceri. Din cauza importanței sale, ar trebui să fie scris de profesioniști dacă antreprenorul însuși nu are o educație financiară și economică. Deci, mulți startuperi care au idei creative, dar nu au cunoștințe financiare suficiente, în în acest caz, recurge la serviciile companiilor de investiții, care ulterior și-au pus viza de certificare pe planul de afaceri - acesta este un fel de garanție a fiabilității calculelor și va conferi planului de afaceri o greutate suplimentară în ochii investitorilor și creditorilor.
Planul financiar al oricărui proiect de afaceri include:
- - bilantul intreprinderii;
- - calculul cheltuielilor (statul de salariu al angajaților, cheltuieli de producție etc.);
- - situația de profit și pierdere, precum și situația fluxului de numerar;
- - valoarea investiției externe necesare;
- - calculul profitului si rentabilitatii.
Rentabilitatea unui proiect este un indicator cheie care are o influență decisivă asupra deciziilor investitorilor în ceea ce privește investiția într-o anumită afacere. Calculele pe această temă acoperă perioada de la intrarea capitalului de pornire și a investițiilor terților în proiect până la momentul în care proiectul poate fi considerat prag de rentabilitate și începe să genereze profit net.
Când se calculează rentabilitatea, se utilizează de obicei formula de bază R = D * Zconst / (D - Z), unde R este pragul de rentabilitate în termeni monetari, D este venitul, Z este costuri variabile, și Zconst sunt costuri fixe. Cu toate acestea, pentru calcule pe termen lung, ar trebui să se includă și formula de calcul indicatori precum rata inflației, costurile de renovare, contribuții la fondul de investiții, creșteri salariale pentru angajații companiei etc. Ca metodă de vizualizare, este din nou recomandabil să folosiți o diagramă Gantt, care este convenabilă pentru urmărirea nivelului de creștere a veniturilor și atingerea pragului de rentabilitate.
10.Cadru de reglementare
Toate documentele care sunt necesare pentru susținerea juridică a unei afaceri sunt indicate aici - certificate și licențe pentru bunuri, permisiunea pentru anumite tipuri de activități, acte, permise etc. – cu o descriere a condițiilor și termenilor de primire a acestora, precum și a costului. Dacă întreprinzătorul are deja vreun document în mâini, acest lucru trebuie indicat, iar acest fapt va deveni și un avantaj în ochii investitorilor.
11.Aplicații
La sfârșitul planului de afaceri, antreprenorul oferă toate calculele, diagramele, graficele și altele materiale auxiliare, care au fost folosite pentru întocmirea previziunilor financiare, analizelor de piață etc., precum și a tuturor materialelor care vizualizează punctele planului de afaceri și facilitează percepția acestuia.
„Principalele greșeli la întocmirea unui plan de afaceri”
La finalul articolului, aș vrea să spun câteva cuvinte despre cele mai frecvente greșeli pe care le fac antreprenorii fără experiență atunci când întocmesc planuri de afaceri. Deci, ce ar trebui să evitați dacă nu doriți să speriați potențialii investitori departe de proiectul dvs.?
Balonare excesivă și vrac. Un plan de afaceri nu este Teme pentru acasă, unde dimensiunea mare a scrisului mărește șansele unei note bune. Volumul aproximativ al unui plan de afaceri este de obicei de 70-100 de coli.
Dificultăți de prezentare. Dacă un investitor care vă citește planul nu vă poate înțelege ideea după ce a citit două sau trei foi, atunci există o mare probabilitate ca el să pună deoparte BP.
Lipsa explicațiilor necesare. Amintiți-vă că un investitor nu este obligat să înțeleagă zona pieței în care îi oferiți să investească bani (și în cele mai multe cazuri, chiar nu o înțelege, altfel ar fi lansat deja o afacere independentă). Prin urmare, trebuie să introduceți succint cititorul în detaliile principale.
Expresii simplificate-caracteristici („piață uriașă”, „ mari perspective" etc.). Amintiți-vă: doar informații și prognoze exacte și verificate.
Furnizarea de estimări neverificate sau false cu bună știință indicatori financiari. Ne-am concentrat deja pe acest subiect mai sus, deci fără comentarii.
Baza oricărei afaceri este afacere gata-plan. Ajută la evitarea multor greșeli la crearea și dezvoltarea unei companii, vă permite să convingeți investitorii de oportunitatea investiției banilor și ajută la obținerea împrumuturilor necesare de la instituțiile bancare.
Un astfel de document conține calcule detaliate ale profitabilității viitoarei organizații, perioada de rambursare a proiectului și riscurile la care este expusă compania.
Îți poți crea singur un plan de afaceri, cheltuind timp și bani. Cu toate acestea, majoritatea antreprenorilor moderni preferă să folosească produse financiare gata făcute care conțin informații utile și de înaltă calitate. De ce?
Principalele funcții ale unui plan de afaceri
Acest document este cel mai important instrument pentru companie, permițându-i să selecteze domenii promițătoare și să determine cum să le implementeze. Este un ghid de execuție și control, ajutând la gestionarea afacerii. O soluție financiară bine elaborată, cu calcule detaliate, îndeplinește mai multe funcții:
- strategic. Este folosit pentru dezvoltarea strategiei de afaceri. Acest funcția tastei la organizarea unei întreprinderi sau la determinarea unor noi direcții pentru activitățile companiei;
- investitie. Este folosit pentru a atrage fonduri. Pentru companiile moderne este extrem de dificil să se descurce fără resurse de credit. Prin urmare, această funcție vă permite să determinați surse optime resurse financiare, găsiți potențiali investitori;
- planificare. Este folosit pentru a oferi o evaluare cuprinzătoare a dezvoltării întreprinderii care se creează, precum și pentru a gestiona procesele intra-companie sau o nouă linie de activitate.
Ca urmare, planul de afaceri oferă oportunitatea de a analiza, poziționa, evalua și controla în mod cuprinzător activitățile viitoare ale companiei, implementează cursuri de marketing și dezvoltă politici de personal.
Ce avantaje au documentele gata făcute? Care sunt beneficiile achiziționării unui plan de afaceri de la o companie care dezvoltă și alcătuiește planuri de afaceri pentru diferite domenii de activitate?
Avantaje
Un plan de afaceri este cartea de vizită a unei organizații. Folosind o soluție gata făcută de specialiști calificați, viitorul om de afaceri economisește timp și bani gheata, care ar trebui cheltuită pentru realizarea în mod independent a activităților, analizelor și calculelor necesare întocmirii acestui document.
Mai mult, o astfel de cercetare nu este o garanție a unui început de succes al proiectului. Printre avantajele utilizării unei soluții financiare cu drepturi depline realizate de profesioniști, merită remarcat:
- economie de timp. Având în mână un document gata făcut, un antreprenor își poate face o idee clară despre pașii care trebuie făcuți pentru a atinge obiectivul. Prin achiziționarea unui plan de afaceri gata făcut, puteți depăși toate dificultățile afacerii cu sprijinul profesioniștilor;
- mijloace eficiente de convingere. Pentru sponsori și investitori, acest document este principala dovadă a validității ideii de afacere în curs de organizare, a potențialului întreprinderii de a realiza o anumită sumă de venit;
- cercetarea competitorilor. Un document bine redactat va ajuta la evaluarea companiilor concurente, la identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale acestora și va determina o nișă liberă care în acest moment poate fi ocupată și menținută ferm, câștigând favoarea unui potențial public;
- direcția de mișcare. O soluție financiară elaborată eficient și eficient va ajuta compania nu numai în primul rând stadiul inițial. La abordarea corectă va permite organizației să mențină constant direcția planificată, făcând ajustările necesare.
Planurile de afaceri de înaltă calitate sunt întocmite de o echipă experimentată de specialiști cu experiență vastă într-o mare varietate de domenii. Toate materialele sunt adaptate pentru utilizare în economia rusă în situația actuală.
Documentele conțin toate calculele necesare: calculul rambursării, eficiența economică, rentabilitatea și alți indicatori la fel de semnificativi. Aplicațiile prezentate sub formă de tabel vă vor ajuta să determinați în mod independent valorile necesare. De exemplu, calculați necesarul de bani pentru achiziții echipamente specializate până la perioada în care aceste costuri încep să se plătească.
Caracteristici de utilizare
Un plan de afaceri gata făcut nu este doar o oportunitate de a găsi o idee cu calcule și recomandări pentru o mare varietate de domenii, ci și sfaturi privind principalele aspecte ale începerii propriei afaceri.
În acest caz, vorbim despre cele mai populare întrebări ale antreprenorilor începători. Ce formă de proprietate să alegeți pentru organizație. Ce să țineți cont atunci când angajați specialiști. Ce sistem de impozitare ar trebui să preferați?
Astăzi, multe organizații specializate oferă să achiziționeze planuri de afaceri complete gata făcute. În plus, prețurile variază semnificativ. Cum să alegi un furnizor al unei astfel de soluții?
În acest caz, este necesar ca planul de afaceri propus să conțină nu numai Informații generale, dar și calcule detaliate pentru toate domeniile principale de activitate ale viitoarei întreprinderi. Furnizorii competenți de planuri de afaceri gata făcute calculează cheltuieli precum, de exemplu, costul contribuțiilor sociale pentru angajați, optimizarea fiscală și transferurile de impozite și taxe către stat.
Cu cât planul de afaceri este mai complet, cu atât activitățile viitorului antreprenor vor fi mai eficiente și mai eficiente. Nu trebuie să vă zgâriți cu achiziționarea acestui document. La urma urmei, el este principalul asistent în efectuarea analizei de piață.
El este cel care rezumă analiza oportunităților de începere sau extindere a unei afaceri în conditii moderne, conține o descriere structurată a tuturor domeniilor de activitate ale viitoarei companii.
Prin achiziționarea unui plan de afaceri, un antreprenor primește nu doar o analiză cuprinzătoare a principalelor probleme pe care le poate întâmpina atunci când își organizează activitățile, ci și modalități de a le rezolva. Beneficiile utilizării unui document gata făcut sunt evidente!
De unde să descărcați un plan de afaceri gata făcut cu calcule
Puteți alege soluția care vi se potrivește dintr-un număr mare de direcții oferite de partenerul nostru Biplane (
Mă bucur să urez bun venit cititorilor obișnuiți și a unui public nou! Astăzi vom continua discuția despre începerea propriei afaceri. Pentru a vă ajuta, vă ofer un plan de afaceri gata făcut cu calcule pentru întreprinderile mici. Iar cei care sunt obișnuiți să se bazeze pe ei înșiși vor învăța cum să o compună corect de la zero și să o adapteze pentru un caz specific. Când vei citi articolul până la sfârșit, nu vor mai rămâne întrebări!
Factori cheie pentru succesul unui plan de afaceri: 3 reguli principale
Un plan de afaceri este un document care aduce o idee la implementare într-o formă ușor de înțeles pentru un antreprenor și investitori. Analizează situația și descrie mecanismele sistemelor implicate.
Baza pentru elaborarea planului va fi următoarele reguli:
- Determinați nivelul actual cu o minte deschisă. Ești angajat, dar vrei să deschizi o afacere? Va trebui să țineți cont de ceea ce aveți: abilități, conexiuni, disponibilitatea capitalului de pornire și a sediului - totul joacă un rol.
- Precizați un rezultat specific. Începerea unei afaceri cu cuvintele „Vreau să devin bogat” este condamnarea eșecului. Determinați nișa de piață, nivelul profitului, cifra de afaceri.
- Gândiți-vă la pașii care vor duce la rezultatul desemnat. Fiți logic și efectuați analize suplimentare dacă nu aveți încredere în cunoștințele dvs.
Urmați aceste reguli, indiferent dacă doriți să impresionați investitorii sau dacă puneți la punct un proiect pentru dvs. Puneți în mod constant întrebarea: „De ce ar trebui să reușească o afacere?” Cheia succesului poate fi un produs de succes, calificările echipei, influența partenerilor etc. După ce ați găsit răspunsul, folosiți avantajul la maximum, iar rezultatul vă va satisface așteptările.
Structura planului de afaceri: secțiuni principale
Vă întrebați cum să creați singuri planuri de afaceri pentru o afacere mică? Respectați o structură clară, care vă va permite atât dvs., cât și partenerilor dvs. să navigați în document.
Design pagina de titlu
Pe Pagina titlu scrie numele proiectului , indicați volumul investiției și perioada estimată de rambursare. Este oportun să furnizați informații despre organizație: adresa, numerele de contact, numele complet al proprietarului.
Scrierea unui CV: pe scurt despre principalul lucru
CV-ul este prima secțiune de interes pentru potențialii investitori. Pentru a te asigura că cunoștințele tale cu proiectul nu se termină aici, conturează esența ideii. Concentrați-vă pe scopuri și obiective, enumerați resursele și metodele necesare pentru implementarea proiectelor. Asigurați-vă că subliniați de ce oferta este unică.
În sfârșit, să trecem la cifre:
- investitii necesare deschiderii;
- data lansării proiectului;
- termenii de rambursare planificați și efectivi.
În cele din urmă, precizați profitul așteptat. Nu este nevoie să folosiți povești lungi despre beneficiile întreprinderii: este suficient să faceți un calcul competent.
Definirea scopurilor și obiectivelor: fii concis
Secțiunea „Obiective și obiective” definește poziția pe care intenționați să o ocupați. Menționați procese tehnologice necesare pentru a obține rezultatul, dar nu intra în detalii - veți furniza informații în anexe. Sarcina principală este de a spune de ce oferta câștigă împotriva concurenței. Evita insa afirmatiile nefondate, pentru ca fiecare cuvant trebuie sustinut de fapte.
Vrei să subliniezi originalitatea ideii? Listați brevetele și documentele de drepturi de autor. Indicați modalități de dezvoltare ulterioară, astfel încât investitorii să vadă beneficiile pe termen lung ale cooperării.
Efectuarea analizei de piata, identificarea segmentului dorit
Efectuând o analiză de piață, veți determina disponibilitatea nișelor. Trebuie luat în considerare starea interioara industria aleasă și influența factorilor externi (de exemplu, situația economică dificilă, lipsa personalului). Luați în considerare riscul de a face față concurenței și spuneți-ne ce avantaje are produsul dvs.
Pentru a vă face planul mai eficient, identificați un segment de piață. Va trebui să creați un profil de cumpărător, ținând cont de următoarele:
- vârstă;
- statut social;
- are nevoie;
- motivele pentru care un client vă va contacta.
După ce am determinat portretul unui potențial cumpărător și nevoile acestuia, evaluați capacitățile întreprinderii. O atenție deosebită trebuie acordată acestei părți dacă intenționați să deschideți o nouă afacere.
Descrierea unui produs sau serviciu este prezentată cu accent pe beneficiile consumatorului. Pur și simplu, nu ne spuneți ce produs grozav aveți, ci descrieți de ce are nevoie clientul de el.
Lista de caracteristici și proprietăți ar trebui să includă următoarele:
- denumirea produsului;
- programare;
- enumerarea principalelor proprietăți și o scurtă poveste despre cele minore;
- definirea competitivității;
- disponibilitatea drepturilor de autor sau a licențelor (dacă încă nu le obțineți, menționați acest punct);
- informatii despre provizii, garantii, disponibilitatea serviciului;
- Descriere aspect;
- disponibilitatea certificatelor;
- caracteristici de performanta;
- metode de eliminare.
Descrierea elementelor va ușura planificarea și vă va ajuta să înțelegeți ce proprietăți necesită îmbunătățiri.
Analiză și plan de marketing: strategie de promovare
Sarcina analizei de marketing este de a dezvolta o imagine a produsului și de a determina o strategie de promovare. Odată ce ați conturat cercul cumpărătorilor și ați stabilit volumul necesar de mărfuri, gândiți-vă la modalități de a transmite informații publicului.
Va fi mai ușor să formulați nevoile viitorilor cumpărători, răspunzând la o serie de întrebări:
- Descrieți ce cumpără acum că produsul dvs. nu este pe piață. Listați furnizorii populari, volumul achizițiilor, indicați prețul mediu.
- Cel mai dificil lucru este să înțelegi de ce un consumator preferă un anumit produs. Atunci când cumpără ustensile de bucătărie, clientul poate alege un set cu cel mai mare număr de componente, poate miza pe comoditate, sau poate aprecia un design atractiv. Trebuie să-i determinați motivația, cu care vă vor ajuta cercetările de birou, sondajele telefonice și interviurile cu experți.
- Puneți întrebarea principală: „Cum pot face oamenii să-mi cumpere produsul?” Este posibil să atrageți clienți prin campanii de publicitate, participarea la expoziții, trimiterea de fluturași și furnizarea de mostre gratuite.
Nuanțele lucrării depind dacă activitatea se adresează unui consumator angro sau cu amănuntul, dacă urmează să implicați juridic sau indivizii etc.
Plan de productie si organizare
În secțiunea următoare, veți enumera etapele producției, menționând disponibilitatea facilităților, echipamentelor și personalului. Descrie totul în detaliu; dacă un partener este implicat în afacere, el trebuie să înțeleagă costurile. De asemenea, este necesar să se calculeze costul de producție, ajustând pentru factori variabili.
Partea organizatorică oferă un program de implementare și termene limită. Sunt enumerate și actele legislative care reglementează activitățile din zona selectată.
Plan financiar: calculați fondurile
Motivul pentru care startup-urile se închid în 70% din cazuri este lipsa fondurilor. Pentru a evita această perspectivă, faceți plan financiar. Acesta include următoarele:
- planul de venituri și cheltuieli;
- perioada de implementare a proiectului;
- sold aproximativ pentru anul 1 de muncă;
- analiza pragului de rentabilitate.
Pentru a ajuta investitorii să evalueze perspectivele, furnizați un program de rambursare a datoriilor. Concentrați-vă pe utilizarea rațională a fondurilor prin reducerea costurilor. Dar economisiți cu înțelepciune: una dintre greșelile care condamnă o afacere la eșec este subestimarea cheltuielilor viitoare.
Analiza riscurilor: evitați surprizele
În cele din urmă, luați în considerare situațiile care vă amenință afacerea și sugerați soluții la probleme. Strategia corectă va atrage investitori și vă va ușura munca.
Structura planului de afaceri poate fi modificată prin adăugarea de paragrafe și anexe. Dacă ai o idee despre ceea ce vei face, vei face față sarcinii.
Nou instrument în acțiune: analiza SWOT
Odată ce înveți cum să scrii un plan de afaceri, te vei ocupa de partea strategică. Este necesar să descoperiți factorii externi și interni care influențează dezvoltarea organizației și să descrieți situația actuală. O analiză SWOT vă va ajuta să faceți față sarcinii, ceea ce înseamnă că evidențiați 4 aspecte ale proiectului:
Versatilitatea metodei vă permite să o utilizați în orice zonă, fie că alegeți o fermă sau un service auto. Utilizarea nu necesită cunoștințe speciale, evitați doar greșelile comune pentru începători:
- reevaluare punctele forte;
- încearcă să treacă un dezavantaj drept avantaj;
- ignorarea deliberată sau accidentală a dezavantajelor.
Pentru a obține rezultate, fii sincer cu tine însuți: poți rămâne tăcut în legătură cu deficiențele atunci când rulezi campanii publicitare, dar atunci când întocmești un plan de afaceri, o greșeală va fi dezastruoasă. În primul rând, priviți produsul sau serviciul prin ochii consumatorului, evaluați-i punctele forte și punctele slabe. Fiți amănunțit și utilizați diferite surse: consultați-vă cu echipa, efectuați teste, creați mai multe tabele SWOT pentru segmentele relevante de piață. Pentru a vă face o idee despre cum să efectuați analize pas cu pas, uitați-vă la exemplul:
Plan de afaceri pentru un atelier
Opțiunea de a deschide un atelier este potrivită pentru antreprenorii începători care au abilități în cusut și repararea hainelor. La urma urmei, în ciuda abundenței magazinelor, produsele finite rămân standardizate. Tendințele modei pun individualitatea în prim plan, astfel încât clienții nu vor lipsi. Trebuie doar să te gândești cum să-i atragi și să-i transformi în clienți obișnuiți.
Primii pași: definiți obiectivele și gândiți-vă la preț
Chiar și o afacere mică va avea nevoie de un plan de afaceri care să-și definească obiectivele. Vă recomand să includeți următoarele:
- crearea unei organizații profitabile;
- generarea de venituri;
- satisfacerea nevoilor consumatorilor pentru coaserea și repararea hainelor într-o anumită zonă.
La fel de forma legala alegeți întreprinzători individuali, deoarece cerințele contabile sunt mai simple, iar taxele fiscale sunt mai mici. Apoi determinați gama de servicii oferite, care va include:
- coaserea hainelor noi;
- reparații minore la cea veche;
- restaurare.
Deși croitoria rămâne cel mai scump serviciu, majoritatea profiturilor vor veni din reparații. Acest lucru se datorează faptului că crearea unui nou model durează în medie 14 zile și punerea lui în ordine lucru vechi posibil în 15-30 minute. Costul reparațiilor începe de la 200 de ruble, ceea ce va asigura o rambursare rapidă dacă există clienți.
Alegerea spațiilor și echipamentelor
Locația rămâne un factor cheie, așa că căutați spații în centru comercial sau la etajul 1 al blocului. Opțiunea cu un centru comercial este mai profitabilă din cauza traficului transversal; în plus, clienții magazinului vor dori să-și achiziționeze pe loc haine adaptate la silueta lor.
Dar echipați atelierul făcând reparații apartament obișnuit, va fi mai usor. Vă rugăm să rețineți că plasarea pe etaje superioare acceptabil în cazurile în care aveți deja o bază de clienți stabilită.
În mod ideal, garsoniera este situată în centrul orașului, aproape de magazinele de cusut.
Alegeți o cameră cu o suprafață de 20 de metri pătrați. m. și mai mult pentru a aranja tot ce aveți nevoie. În etapa inițială veți avea nevoie de:
- 3 mașini profesionale (aproximativ 7.000 de ruble pe bucată);
- fier de călcat special sau generator de abur (11.000 RUB);
- overlock (5.000 RUB).
Nu te poți lipsi de mobilier pentru echipamente zonă de muncăși o zonă confortabilă de așteptare pentru clienți. Va trebui să cumpărați următoarele:
- masa de taiere;
- mese pentru mașini de scris;
- scaune;
- oglinzi;
- manechin;
- suport de haine pentru angajați și vizitatori;
- canapele și măsuţă de cafea pentru zona de așteptare.
Cumpărați și consumabile, pentru că clienții respectabili nu vor dori să aducă împreună cu țesătura fire, benzi elastice, fermoare. Împreună cu costul mobilierului, va trebui să alocați 24.000 de ruble.
Recrutare si plata
Recrutarea determină succesul, așa că căutați oameni cărora le place ceea ce fac. Veți avea nevoie de 2-3 croitorese și o tăietoare, care pot fi găsite folosind reclame pe internet sau agentii de recrutare. salariu mediu pentru o croitoreasă este de 15 000 de ruble, pentru un tăietor - 20 000. La tarif se adaugă și un procent din comenzile finalizate (20-40%), ceea ce îi încurajează să lucreze mai bine.
Când angajați angajați, discutați despre nuanțele responsabilității. Adesea, clienții aduc materiale scumpe, iar dacă sunt deteriorate, croitoreasa sau tăietorul trebuie să ramburseze toate costurile.
Cu condiția ca campaniile de marketing să fie realizate corect, studioul se achită singur în 2 ani. Trebuie doar să te gândești la toate etapele promovării afacerii, reducând ponderea publicității în media locală. Dacă cheltuiți bani pe un semn vizibil, dezvoltați pachete de marcă și trimiteți o mică corespondență cu cupoane de reducere, veți dobândi în curând o clientelă obișnuită.
Plan de afaceri pentru un service auto mobil
Deoarece vânzările de mașini nu se opresc nici în timpul unei crize, întreținerea acestora va deveni o sursă constantă de venit. Serviciul auto mobil este solicitat: veți oferi servicii care nu necesită lift și durează câteva ore. Prețul va include ajustările sistemului, verificarea funcționării bateriei, prezența uleiului și a altor lichide și înlocuirea simplă a pieselor. Cu abordarea corectă, profitabilitatea întreprinderii este la nivelul unei stații de service.
Ce ai nevoie pentru a începe
Pentru a începe, nu te poți descurca fără următoarele:
- Aveți grijă de un vehicul care poate găzdui echipamentul necesar. Un microbuz Gazelle, pe care îl închiriați, vă va folosi.
- Echipamentele de care veți avea nevoie sunt cricuri (fără ele nu puteți înlocui plăcuțele sau filtrele) și un pat cu rotile. Cumpărați, de asemenea, un aspirator și câteva compresoare, inclusiv unul de aspirație. Nu trebuie menționată importanța de a avea chei și alte instrumente.
- Profitul va fi vânzarea Provizii. Veți cumpăra ulei, lumânări, lichide la prețuri cu ridicata și le veți vinde la prețuri cu amănuntul.
Pentru început, veți efectua singur munca, extinzând personalul după cum este necesar. Pe măsură ce baza dvs. de clienți crește, merită să angajați un dispecer care vă va explica nuanțele, astfel încât să nu aveți nevoie de timp liber de la muncă.
Cum să-ți determini clientela
Cine constituie clientela unor astfel de organizații? Aceștia sunt în principal oameni care conduc mașini bugetare cu modele mai vechi. Mașinile lor au nevoie de întreținere regulată (schimbarea uleiului, plăcuțelor de frână, verificarea presiunii în pneuri), dar din cauza muncii aglomerate, proprietarii amână vizitele la benzinărie. Rezultatul sunt defecțiuni neplanificate, ceea ce face ca serviciile dvs. să fie solicitate.
Pentru a găsi clienți, nu ar trebui să postați reclame în garaje. Astfel de nișe se dovedesc a fi ocupate, așa că este mai bine să angajați un promotor de fată drăguță ca parte a unei campanii de publicitate. Ea va distribui broșuri proprietarilor de mașini în parcare, iar ulterior veți atașa reclamele rămase sub ștergătoarele de parbriz.
Cum se scrie text pentru o broșură? Oferă clienților tăi să economisească timp, nu bani. Pariez că nu vor trebui să meargă la benzinărie după muncă, dar mașina va fi totuși în perfectă stare. Însoțind oferta ta cu o politică transparentă de prețuri, vei atrage consumatori.
„Serviciile de primejdie” sunt, de asemenea, populare: se recurge la ele atunci când proprietarul a pierdut cheile sau nu poate porni motorul fără un motiv aparent.
Cum să creșteți profitabilitatea
Pentru ca afacerea dvs. să plătească, cumpărați echipamente de calitateși să se ocupe de selecția angajaților. La urma urmei, este dificil să găsești un meșter: oamenii sunt ghidați de principiul „Dacă nu găsesc un loc de muncă în construcții, voi merge la un centru de service auto”. Dacă dumneavoastră sau angajatul dumneavoastră nu sunteți calificat, atunci este inutil să luați un împrumut pentru a începe o afacere sau pentru a cumpăra echipament.
Să dăm un exemplu simplu de plan de afaceri. Vă rugăm să rețineți că acesta este doar unul dintre opțiuni posibile, și prezentat într-o formă foarte comprimată.
Ţintă: Produceți produse de cofetărie, în principal prăjituri, pentru locuitorii orașului. Luați o poziție de lider în segmentul superior de preț al acestei piețe.
Sarcini:
1. Creați o cofetărie compactă.
2. Furnizați proces de fabricație materii prime necesare si forță de muncă, din care o parte va fi angajată.
3. Ocupă inițial 30% din segmentul de piață prin implementarea unei strategii de marketing dezvoltate care implică stoarcerea principalilor concurenți preţurile de dumpingși rețete noi pentru consumatori.
4. Strângeți fondurile de investiții lipsă de la bancă folosind bunurile imobiliare disponibile drept garanție.
Un exemplu de întocmire a unui plan de afaceri pentru o întreprindere
Să ne uităm la un exemplu de plan de afaceri pentru producție. Este planificată deschiderea unui mic magazin de croitorie. Să luăm în considerare cât de promițătoare este această afacere pe o anumită piață.
1. Rezumat. Deschiderea producției mici la 1 ianuarie 2014. Forma de proprietate – SRL. Perioada planificată este de 42 de luni.
2. Prevederi generale. Achiziționarea de echipamente care vă vor permite să utilizați o varietate de țesături și să efectuați diferite finisaje. Se preconizează strângerea parțială a fondurilor împrumutate pentru achiziționarea de echipamente și închirierea spațiilor. Serviciul de croitorie va fi asigurat populației, precum și entitati legale cei care au nevoie de îmbrăcăminte specială, precum și de cusut perdele și lenjerie de pat pentru vânzarea ulterioară.
3. Analiza pieței și planul de marketing.În prezent, pe piață sunt reprezentate 350 de întreprinderi. Prin respectarea strictă a termenelor limită și a calității, se plănuiește crearea unei imagini pozitive a companiei, ceea ce îi va permite să ocupe o nișă pe piață.
4. Costuri. Costuri directe și variabile estimate, inclusiv salariileși închirierea spațiilor, peste 3 ani se va ridica la 13,5 milioane de ruble. Dintre acestea, 50 de milioane de ruble sunt fonduri proprii. Volumul de vânzări planificat va fi de 15 milioane de ruble, ceea ce, minus deducerile fiscale, va permite proiectului să se recupereze până la sfârșitul celui de-al treilea an.
5. Program de producție. Eliberarea a 1000 de unități de marfă.
6. Investiții. Atragerea de parteneri în condițiile unei afaceri în comun.
Scurt exemplu de plan de afaceri
Dacă sunteți pe cale să deschideți un atelier de reparații de încălțăminte, atunci vedere generala Dezvoltarea unui plan de afaceri folosind un exemplu arată astfel:
- – Costuri fixe (echipament) – 300 de mii de ruble.
- – Costuri variabile(fire, lipici, chirie) - 10 mii de ruble.
- – Investiție necesară – 100 de mii de ruble sub formă de împrumut bancar la 23% pe an timp de 10 ani cu o scară progresivă și rambursare amânată timp de 1 an.
- – Forma de proprietate – antreprenor individual
- – Deduceri fiscale 24 de mii de ruble.
- – Venitul planificat – 20 de mii de ruble pe lună.
- – Venituri pentru 1 an – 97 mii de ruble.
- – Rezultatul financiar – 73 mii de ruble.
Drept urmare, antreprenorul are motive să investească bani în acest proiect. Marja de siguranță este suficient de mare pentru a posibile abateri din valorile prezise nu a condus la colaps financiar.
Exemplu de plan de afaceri cu calcule
Deschiderea unui mic magazin care vinde articole folosite pentru copii necesită și o evaluare preliminară. Exemplu de plan de afaceri pentru întreprinderi:
Evaluarea mărfurilor achiziționate de la populație se va face pe baza costului de 1 kg.
Pentru început, va trebui să creați un sortiment de 100 de unități.
Costul de 1 kg este de 400 de unități convenționale. Un produs cântărește în medie 1 kg. Astfel, costul produsului va fi de 100 * 100 = 40.000 USD. Costurile de reaprovizionare capital de lucru vor fi 100 de unități, ceea ce este egal cu 10.000 USD. pe luna
Închirierea localului va fi de 10.000 USD.
Costuri variabile, inclusiv publicitate și cheltuieli neprevăzute - 10 USD.
Volumul vânzărilor în primele 6 luni va fi de 130 de produse pe lună;
în anii următori - 280 de produse pe lună.
Prețul unitar mediu va fi de 250 USD.
Venituri pe 1 an = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.630 = 615,92
Taxa va fi de 25.000 USD.
Rezultat financiar – 33.955 USD
La prima vedere, afacerea pare atractivă, având în vedere costurile reduse de intrare și rambursarea rapidă, dar după efectuarea unui calcul simplu, antreprenorul va ajunge la concluzia că rentabilitatea este foarte scăzută și, deși riscul este mic (produsul este în cerere stabilă), este neprofitabil să te angajezi în această afacere fără a atinge scară.
Vedeți un exemplu de plan de afaceri
Planificarea schematică, de exemplu, cultivarea legumelor arată astfel:
1. Rezumat. Reflectat aici rezumat paginile rămase.
2. Partea de marketing. Cine va fi cumpărătorul și cum va fi posibilă cucerirea pieței? Partea decontare – 5 tone de morcovi pentru 100.000 USD
3. Costuri.Închiriere teren și utilaje – 27.000 USD
Plata pentru munca angajata – 30.000 USD.
4. Venituri– 23 USD
5. Surse de finanțare. Credit bancar de 50.000 USD la 18% pe an timp de 10 ani.
6. Rezultat financiar– 9 USD
Această activitate, dacă scenariul pesimist este îndeplinit, nu va genera deloc venituri în primul an. În plus, antreprenorul va putea lucra pe deplin și va putea investi în dezvoltare numai după ce va rambursa întreaga sumă a împrumutului.
Descărcați exemple gata făcute de planuri de afaceri
Pe această resursă puteți descărca gratuit exemple de planuri de afaceri. Descărcarea fișierului vă permite să vă familiarizați cu opțiuni de calcul mai detaliate, care vă vor permite nu numai să înțelegeți esența, ci și să faceți, prin analogie, propriul calcul pentru a justifica fezabilitatea investirii fondurilor.
Daca nu ai deloc experienta, nu este deloc necesar sa comanzi dezvoltare de la o firma specializata. Este suficient să vă familiarizați cu un exemplu de planificare pentru o activitate similară, în care puteți studia în detaliu caracteristicile analizei pieței și calcularea costurilor de producție pentru o anumită afacere.
Pentru a descărca, faceți clic pe link:
Asigurați-vă că vizionați videoclipul: „Ce este un plan de afaceri?”
Tipuri foarte promițătoare și profitabile activitate antreprenorială sunt cele care sunt asociate cu copiii, în special cu distracția lor (vezi „Trambuline gonflabile pentru copii”). Până în prezent, au fost propuse o serie de idei, a căror implementare, cu abordarea adecvată a afacerilor, vă permite să obțineți profituri stabile și mari. Totuși, trebuie amintit că o afacere bazată pe distracția copiilor necesită responsabilitate din partea organizatorului (antreprenor în cazul nostru), așa că...
Cel mai valoros și mai gustos pește este inaccesibil pescarului obișnuit. Unii entuziaști de pescuit vin cu modalități inteligente de a prinde pește delicios, cheltuiesc mulți bani pe echipamente și mult timp stând cu o undiță lângă corpurile de apă. Adevărații iubitori de pește încep să saliveze când aud cuvântul păstrăv. Peștele este unul dintre cele mai valoroase și costul său în magazine este cel mai adesea exorbitant. Dar nu există probleme de nerezolvat. ...
La începutul apariției lor, terminalele de plată arătau ca o mină de aur. S-au înmulțit și au umplut nișele goale. Vremurile profiturilor ușoare au trecut, dar afacerea rămâne și crește. Cei care nu sunt leneși și sunt dispuși să cheltuiască bani la început pentru a lansa 3-4 terminale pot conta pe o rambursare în termen de șase luni. Proprietarii de terminale se confruntă cu o concurență intensă. Este necesar să se monitorizeze tendințele de pe piața serviciilor și să se răspundă solicitărilor clienților. Tehnologii de plată online...
Dacă credeți că afacerea de cultivare a căpșunilor este foarte limitată de sezonier, atunci ne grăbim să vă convingem de contrariul. Astăzi există o serie de tehnologii dovedite care vă permit să obțineți o recoltă stabilă de căpșuni pe tot parcursul anului. În plus, aceste tehnologii de cultivare a căpșunilor pe tot parcursul anului nu impun restricții privind dimensiunea plantației și locația sa geografică. Totul depinde de amploarea pe care am planificat-o. Componenta principală a acestei afaceri...
Din punct de vedere istoric, fumatul de narghilea a fost apanajul locuitorilor Indiei și Estului. Plăcerea „sultanului” a venit în Rusia la începutul anilor 2000, când turiștii în masă au adus dispozitive de fumat pentru uz casnic. În același timp, au început să fie dezvoltate planuri de afaceri cu privire la modul de a deschide un bar cu narghilea - o rentabilitate rapidă a costurilor le-a promis viitorilor proprietari un profit solid. Dar, odată cu introducerea „legii anti-tutun” în 2014, interzicerea fumatului în unitățile de catering,...
Broilerul este un tip de pui care este crescut pentru carne. Creșterea puiilor de carne aduce profit proprietarilor fermelor de păsări. Există două domenii de activitate - creșterea găinilor pentru vânzare sau îngrășarea puiilor de carne crescuti și apoi sacrificarea acestora. Pentru a organiza o fermă de păsări pe site-ul dvs., studiați cerințele pentru astfel de întreprinderi și întocmiți un plan de afaceri pentru producția viitoare.
Lista costurilor pentru începerea unei afaceri include taxele de înregistrare și de licență, achiziționarea de echipamente și inventar și multe alte cheltuieli. Chiar dacă nu ați pregătit un plan de afaceri, înainte de a vă lansa startup-ul, trebuie să schițați o listă și o valoare a costurilor inițiale pentru a vă asigura că aveți suficient capital de lucru.
Dorința de a avea propria afacere profitabilă este o obsesie a multor angajați care, zi de zi, „își pun la punct sentințele” monoton pentru un șef insuportabil. Cu toate acestea, dorința și a face sunt două maluri ale aceluiași râu, care pot fi conectate doar prin ideea de afaceri corectă. Apropo, dacă aprofundezi în căutarea ta, s-ar putea să fii surprins de câte oportunități nerealizate înconjoară lumea și societatea înconjurătoare. Este important doar să poți căuta corect.
Pâinea este ceea ce este mereu în căutare constantă în orice moment. Orice fenomen economic de criză globală stimulează doar consumul de pâine și produse de panificație. Al nostru afacere noua ideea este dedicată în întregime producției de lavaș și rulouri de grâu armenești. De ce lavash? În primul rând, acesta este unul dintre cele mai vechi și sănătoase tipuri de pâine, în plus, este popular în Rusia, atât în rândul consumatorilor obișnuiți...
Esența proiectului: organizarea modernului companie de constructii utilizarea tehnologiei de construcție a arcului fără cadru pentru construcția de clădiri și structuri în diverse scopuri și domenii de aplicare pentru a intra pe piața din regiunea Chelyabinsk. Tip de produs – clădiri și structuri pentru diverse scopuri, ridicate folosind tehnologia de construcție a arcului fără cadru. Aceste clădiri au o gamă largă de aplicații, pot fi ridicate în diferite părți ale globului - temperaturile de utilizare de proiectare variază de la...
