Subdiviziuni (servicii) pentru organizarea muncii și a salariilor în organizații, structura și funcțiile acestora în domeniul raționamentului muncii. Indicatori ai stării de raționare a muncii în organizație și metodologia de calcul a acestora: calitatea normelor, sfera muncii și a lucrătorilor prin raționarea muncii, organizarea muncii pe raționament. Indicatori ai eficacității muncii pentru îmbunătățirea raționamentului muncii.

Munca privind organizarea, raționarea, plata și stimularea muncii este condusă de departamentele de organizare a muncii și a salariilor (OOTiZy). Acestea sunt divizii independente subordonate directorului întreprinderii sau adjunctului său pentru economie. Structura lor este determinată de scara și specificul producției, adoptat de sistemul de organizare a raționamentului, ținând seama de împărțirea muncii între serviciul tehnologic și OOTiZ. La întreprinderile mari, acestea pot fi departamente pentru organizarea forței de muncă și salarii, la departamente mijlocii - la birouri mici, grupuri de departamente de planificare și economice.

Aceste servicii sunt structurate organizațional fie în conformitate cu principiul structurii de producție, fie în funcție de domeniile funcționale de activitate, fie în conformitate cu un sistem mixt.

Cu diagrama funcțională a structurii serviciului OOTiZ, subdiviziunile sale sunt formate în funcție de zonele de activitate. Cu o cantitate suficientă de muncă, se disting subdiviziuni (birouri, grupuri) care funcționează în următoarele domenii:

organizarea și reglementarea muncii lucrătorilor principali;

organizarea și reglementarea muncii lucrătorilor auxiliari;

organizarea și reglementarea forței de muncă a managerilor, specialiștilor și angajaților;

îmbunătățirea managementului întreprinderii;

planificare și contabilitate, dezvoltare socio-economică;

cercetări sociale și psihofiziologice;

salarii și stimulente materiale.

Angajații departamentului:

elaborează ghiduri și materiale metodologice privind organizarea, raționarea și remunerarea forței de muncă, managementul producției, organizează pe aceste probleme crearea de planuri pentru ateliere și întreprinderea în ansamblu și monitorizează implementarea acestora, precum și calculul eficienței economice de la implementare măsuri de îmbunătățire a organizării și raționării muncii;

participă la dezvoltarea planurilor de introducere a noilor tehnologii și tehnologie de producție, mecanizarea și automatizarea muncii manuale, în analiza utilizării capacității de producție a mașinilor, mecanisme, eficiența proceselor tehnologice (în ceea ce privește costurile forței de muncă);

organizează lucrări de contabilitate, certificare, certificare și raționalizare a locurilor de muncă, elaborează măsuri bazate pe rezultatele certificării și le implementează împreună cu alte servicii ale întreprinderii;

să efectueze calculul și implementarea standardelor de muncă, să analizeze implementarea standardelor de producție și servicii și calitatea acestora, să asigure, în conformitate cu procedura stabilită, revizuirea la timp a standardelor existente care nu corespund nivelului de organizare a producției și a muncii atins și, de asemenea, controlează aplicarea corectă a standardelor aprobate;

să conducă dezvoltarea și implementarea unor forme raționale de organizare a muncii și de gestionare a producției, metode progresive munca specialiștilor și a angajaților, desfășoară activități de îmbunătățire a structurii aparatului de gestionare, organizează dezvoltarea mese de personal, dispoziții privind diviziunile structurale și descrierile postului;

să participe la examinarea proiectelor de extindere și reconstrucție a întreprinderii pe probleme legate de organizarea forței de muncă și management;

să efectueze lucrări privind certificarea locurilor de muncă pentru condițiile de muncă, în funcție de rezultatele cărora se introduc plăți și compensații suplimentare pentru abateri de la condițiile normale de muncă.

Pentru a îndeplini aceste și multe alte sarcini atribuite OOTiZ, șeful său este înzestrat cu drepturile corespunzătoare și este responsabil pentru starea organizației și stabilirea ratei de lucru la nivelul întreprinderii în ansamblu și în diviziile sale structurale.

Cele mai răspândite sunt sistemele centralizate, descentralizate și mixte de organizare a acestei lucrări.

La sistem centralizat munca privind organizarea și reglementarea forței de muncă este concentrată în serviciul la nivelul întregii fabrici - OOTiZe. Acest lucru asigură unitatea metodologiei, specializarea după tipul de muncă și categoriile de lucrători, independența față de magazine, care are un efect pozitiv asupra calității normelor.

La sistem descentralizat Pe lângă fabrica generală OOTiZ, în magazine se creează birouri de organizare a forței de muncă și a salariilor (BOTiZy). În același timp, angajații biroului se află în dublă subordonare, în administrativ - cu șeful de magazin, în metodologic - cu OOTiZ. Calculul normelor pentru un astfel de sistem se efectuează în magazine. Este dificil să se asigure un nivel ridicat de calitate a raționării forței de muncă aici.

Unele întreprinderi folosesc sistem mixt organizarea muncii privind raționarea muncii, în care se organizează numai calculul normelor în OOTiZ și munca curentă pentru implementarea lor, controlul asupra implementării, analiza calității este atribuită raționarilor din magazin.

Pentru îndeplinirea eficientă a funcțiilor lor, standardele muncii ar trebui să reflecte schimbările progresive ale tehnologiei și tehnologiei de producție care apar la locurile de muncă sub influența progresului științific și tehnologic, să răspundă la măsurile de îmbunătățire a organizării muncii, producției și managementului, să reflecte realizările muncii colectivilor și lucrătorilor avansați. Una dintre cerințele principale pentru calitatea standardelor muncii este asigurarea tensiunii normale și egale a acestora la toate locurile de muncă.

Pentru a caracteriza calitatea normelor la întreprinderi, se utilizează următorii indicatori:

gravitație specifică norme tehnice solide;

nivelul mediu de conformitate;

repartizarea lucrătorilor în funcție de nivelul de îndeplinire a normelor.

Dacă luăm în considerare acești indicatori într-un complex, atunci cu ajutorul lor este posibil să se obțină date care caracterizează starea generală a raționamentului muncii la întreprindere și în magazine, să se efectueze o analiză comparativă a activității serviciilor de magazine implicate în muncă raționarea.

Analiza normelor specifice se realizează prin metodele uzuale de reglementare tehnică: observare, comparare cu normele. Este utilizat în două cazuri: ca parte integrantă și dezvoltare ulterioară a analizei vizate și ca studiu independent pentru verificarea calității normelor.

Analiza calității normelor ar trebui efectuată atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și în magazinele sale individuale. Organizarea și gestionarea metodologică a acestei activități se realizează de către departamentul de muncă și salarii al întreprinderii.

Secvența de analiză ar trebui să fie uniformă:

evaluarea generală a întregii mase de norme;

evaluarea grupurilor sale constitutive;

verificarea la fața locului a normelor.

Când se analizează standardele la nivelul întregii întreprinderi, este recomandabil să efectuați cercetări cu privire la:

Ateliere și locații de producție;

tipuri de muncă (profesii).

Lucrările de cercetare și analiză a calității raționamentului ar trebui să corespundă condițiilor moderne ale întreprinderii, adică să fie destul de simplu, nu intensiv în muncă, să se bazeze pe cantitatea minimă de date inițiale și, în același timp, să ofere informații complete și cuprinzătoare despre calitatea standardelor forței de muncă.

Analiza lucrărilor dedicate evaluării stării raționamentului muncii ne permite să concluzionăm că următorii indicatori se disting ca criterii pentru calitatea raționamentului muncii:

nivelul de conformitate cu standardele, indicând exactitatea acestora;

progresivitatea normelor, care arată conformitatea normelor în vigoare la întreprindere cu nivelul organizațional și tehnic stabilit în standardele intersectoriale și industriale;

proporția lucrătorilor a căror muncă este standardizată.

Intensitatea normelor este o valoare relativă. Pentru a determina valoarea cantitativă a acestui indicator, nivelul său (valoarea UD a normei (H vr ), calculat în funcție de materialele de reglementare sectoriale și intersectoriale) sunt comparate cu timpul necesar pentru efectuarea acestei activități în condiții organizatorice și tehnice date sau cu timpul determinat ținând cont de constrângerile tehnice și tehnologice, economice, organizaționale, psihofiziologice, sociale. (ÎN H ):

Dacă se cunoaște procentul de conformitate cu normele (LA ext ), atunci magnitudinea intensității normelor va fi determinată ca

Unde: LA NN - coeficientul de tensiune al normelor.

La nivelul locului de muncă, în funcție de caracteristicile specifice de producție, se determină coeficientul (procentul) de conformitate cu normele:

Unde: LA in si - rata de respectare a normelor; Vf- producția efectivă; H vyr - rata de producție în termeni fizici pentru o perioadă sau

Unde: T norme- suma orelor standard pentru cantitatea de muncă prestată; T neg – cantitatea de ore lucrate efectiv.

Respectarea normelor pentru un site, atelier sau întreprindere este determinată de:

conform orelor efectiv lucrate sau ca indicator al îndeplinirii normei în absența oricăror probleme organizatorice și tehnice (LA neg );

prin schimb de timp (calendaristic) sau ca indicator al îndeplinirii normei în condiții specifice de muncă date (LA s) ).

Unde: T n - timpul petrecut pentru eliberarea produselor adecvate conform normelor; T d - timpul petrecut pentru muncă suplimentară; T fr - laboriositatea corectării defectelor fără culpa lucrătorului; T cm - timpul efectiv al muncii, plătit la tarife pe bucată în perioada stabilită a schimbului; T sv - timpul efectiv de lucru al orelor suplimentare.

Unde: T sudoare - timpul de oprire în schimb; T ntd - pierderea timpului de lucru din cauza încălcării disciplinei muncii; T cm - timpul intrerupt de performanță al lucrătorilor cu piese, plătit în funcție de timp; T brr - timpul petrecut pentru corectarea defectelor cauzate de lucrător.

Datorită faptului că nivelul de conformitate cu normele se formează sub influența a doi factori - intensitatea și productivitatea muncii angajatului - devine necesar să se determine atât media optimă, cât și valoarea maximă a respectării normelor pentru totalitatea angajaților pentru a analiza nivelul tensiunii, precum și limitele nivelului de conformitate cu normele pentru un interpret separat.

Nivelul progresivității normelor este determinat de ponderea normelor rezonabile în numărul lor total și se calculează în trei moduri:

a) după numărul de reglementări aplicabile

b) după numărul de lucrători

c) în funcție de raportul dintre timpul lucrat conform normelor cuprinse în mod fundamentat și timpul total lucrat.

Unde: Avea etc. - nivelul de progresivitate al normelor; H despre–Număr de norme fundamentate în mod cuprinzător; H 0 general- numărul total de norme. H dar - numărul de angajați care lucrează conform normelor cuprinzătoare fundamentate; H total - numărul total de angajați; T despre - timpul lucrat conform normelor cuprinzătoare fundamentate; T total - timpul general de lucru.

Nivelul de raționare a forței de muncă la o întreprindere este în mare măsură determinat de amploarea acoperirii raționamentului forței de muncă a diferitelor categorii de personal al întreprinderii.

Proporția lucrătorilor a căror muncă este standardizată este determinată ca

Unde
- suma timpului lucrat la locurile de muncă standardizate și la toate locurile de muncă.

Este imposibil să se obțină rezultate semnificative ale activităților în care o parte a lucrătorilor și tipurile de muncă sunt studiate din punct de vedere al raționamentului lor, iar alți lucrători care nu fac obiectul raționamentului muncii au costuri semnificative ale forței de muncă datorită utilizării unor metodele de execuție a lucrului, pierderea timpului de lucru, îndeplinirea funcțiilor neobișnuite etc. Poate fi utilizată o abordare care permite selectarea prioritară a locurilor de muncă (operațiuni), prin urmare, lucrătorilor pentru a studia și standardiza funcțiile lor de muncă. La alegerea unui obiect de raționare, este necesar să se țină seama de influența a trei factori: eficiența economică sau financiară, tehnologică și socială.

Direcția prioritară de extindere a domeniului de raționare a muncii la întreprindere devine raționarea tuturor tipurilor de muncă legate de cea mai semnificativă unitate a produsului și nu dorința de acoperire maximă a personalului angajat, indiferent de ce muncă este făcut în acest moment.

Nivelul general de raționare a muncii Avea nt determinat de formula:

unde U dar - numărul de lucrători angajați în muncă standardizată; Avea total - numărul total de angajați.

O analiză a stării de raționare a muncii este efectuată pentru lucrătorii cu piese, lucrătorii de timp și lucrătorii ingineri și tehnici și angajații, urmată de stabilirea unui indicator integral al nivelului de raționare a muncii.

Pentru lucrătorii pe piese, pe baza informațiilor statistice și operaționale, se efectuează o analiză operațională lunară de către divizii structurale, profesii, categorii de lucrători și tipuri de muncă. Pe baza rezultatelor obținute, se efectuează o analiză țintită.

Pentru a determina ponderea creșterii productivității muncii, care se reflectă în norme, este necesar să se stabilească creșterea generală a productivității muncii a lucrătorilor cu timp:

Unde; Eu rn - indicele de creștere a productivității muncii lucrătorilor de timp; Eu 0 - indicele de creștere a volumelor de producție (producția de produse) în perioada de raportare comparativ cu perioada corespunzătoare a anului trecut; Eu H - indicele de creștere a numărului de angajați în aceeași perioadă; К Р - coeficient care caracterizează raportul creșterii producției și numărul de lucrători în timp, care este determinat de formula:

Unde: Kp - coeficienții care caracterizează raportul dintre creșterea volumelor de producție și, respectiv, numărul lucrătorilor principali și ai lucrătorilor auxiliari; d 1 , d 2 - proporția, respectiv, a lucrătorilor principali și auxiliari în număr total,%.

Ponderea creșterii productivității muncii a lucrătorilor cu timp, reflectată în rate (D p), poate fi determinată de formula:

Valoarea indicatorului privat care caracterizează nivelul de standardizare a forței de muncă a lucrătorilor de timp ca întreg (O p) poate fi determinată de formula:

Unde: d DAR , d D –Coeficienți de semnificație a indicatorilor.

Indicatorul general al nivelului de raționare a muncii lucrătorilor (O p) este determinat de formula:

Unde: 0 SD , O NS - indicatori particulari ai nivelului de raționare a muncii, respectiv, a lucrătorilor cu piese și a lucrătorilor cu timp; d sd .d n - proporția muncitorilor cu piese și, respectiv, a lucrătorilor cu timp, în numărul total al acestora, în %. Eu BP- indicele de utilizare a timpului de lucru.

Pentru a caracteriza nivelul de raționare a muncii lucrători ingineri și tehniciși angajați se utilizează următorii indicatori privați. Ponderea inginerilor și a angajaților, a căror muncă este standardizată utilizând diferite tipuri de materiale de reglementare:

Unde: As- proporția de ingineri și tehnicieni și angajați a căror muncă este standardizată; H H - numărul de ingineri și angajați, a căror muncă este standardizată conform standardelor de timp, număr, număr de subalterni și servicii, persoane; H total - numărul total de ingineri și angajați, oameni.

Nivelul tensiunii în standardele numărului este determinat de formula:

unde: Ch n i, Ch f i - respectiv, numărul normativ și efectiv de ingineri și angajați.

Nivelul de tensiune al standardului pentru numărul de subordonați este determinat de formula:

Unde: R 2 - nivelul de tensiune din standarde pentru numărul de subordonați; PPFeu, ChPneu- respectiv, numărul real și standard de angajați subordonați unui manager.

Indicatorul creșterii productivității muncii (I pn), care se reflectă în norme:

,

Unde: H- numărul de bază de ingineri și angajați (pentru perioada anterioară), oameni; Chuv- eliberarea condiționată a numărului de ingineri și angajați pentru perioada de raportare ca urmare a înlocuirii și revizuirii normelor, a persoanelor. Pe baza unor indicatori particulari, determinăm indicatorul integral al nivelului de raționalizare a muncii inginerilor și angajaților (OS):

Unde: DAR cu - proporția de ingineri și tehnicieni și angajați a căror muncă este standardizată; P 1 , P 2 - indicatori care caracterizează nivelul tensiunii în conformitate cu standardele numărului, standardele numărului subordonaților; d 1 , d 2 - proporția de ingineri și angajați, a căror muncă este standardizată conform standardelor numărului și standardelor numărului de subordonați; %. ȘI Luni - indicele creșterii productivității muncii a inginerilor și angajaților, reflectat în norme. Pe baza indicatorilor privați ai nivelului de raționare a muncii, se poate determina fiecare categorie de lucrători (muncitori, ingineri și angajați) indicator integral general, caracterizarea nivelului general de raționare a muncii în unitate. Valoarea acestui indicator este determinată de formula:

Unde: O- un indicator integral al nivelului de raționare a muncii; Sau, Os- indicatori particulari ai nivelului de raționare a muncii, respectiv, a lucrătorilor, inginerilor și angajaților; dp, DC - proporția de lucrători, ingineri și, respectiv, angajați, în numărul total de angajați,%.

Efect de organizare și raționare... Efectul economic se realizează prin reducerea intensității muncii produselor, pierderea timpului de lucru, eliberarea zonelor de producție și a echipamentelor, reducerea consumului de materiale și a consumului de energie al produselor etc. Efectul psihofiziologic apare atunci când crește capacitatea de lucru a lucrătorilor , iar sănătatea lor este păstrată. Efectul social se realizează printr-o creștere a satisfacției la locul de muncă. În cele din urmă, ele creează condiții pentru creșterea motivației muncii, a interesului pentru rezultatele acesteia și, în consecință, duc la o creștere a productivității și a calității muncii, adică la efectul economic.

Principalii indicatori ai eficienței economice sunt: ​​creșterea productivității muncii și efectul economic anual (economii în costuri reduse)

Creșterea productivității muncii datorită creșterii producției:

unde В și В 2 - indicatori ai producției pe 1 angajat pe an la prețuri comparabile, respectiv, înainte și după implementarea măsurilor de îmbunătățire a organizării și raționării forței de muncă.

Creșterea productivității muncii ca urmare a scăderii intensității muncii produselor (lucrări):

unde T este o scădere a intensității muncii produselor (lucrări) ca urmare a implementării măsurilor,%.

Creșterea productivității muncii prin reducerea pierderilor și a cheltuielilor neproductive de timp de lucru se regăsește prin formulă

unde E vr - reducerea pierderilor și a cheltuielilor neproductive ale timpului de lucru, %.

Creșterea productivității muncii datorită reducerii numărului de angajați:

unde E h - economia numărului (eliberării) lucrătorilor după implementarea măsurilor, oameni;

R cf - numărul mediu estimat de angajați, calculat pe volumul de producție al perioadei planificate pentru dezvoltarea perioadei de bază, oameni.

Creșterea productivității muncii datorată creșterii duratei fazei de performanță durabilă ca urmare a îmbunătățirii condițiilor de muncă este calculată prin formula:

unde P și P 2 - proporția duratei fazei de eficiență crescută în timpul total de lucru înainte și după punerea în aplicare a măsurilor care îmbunătățesc condițiile de lucru; LA NS - un factor de corecție care reflectă ponderea unei creșteri a productivității muncii datorită stării funcționale a corpului uman în condiții diferite muncă (luată = 0,2).

Creșterea productivității muncii în ansamblu ca urmare a implementării unui set de măsuri:

Unde
- suma economiilor relative în numărul de angajați pentru toate activitățile.

Efect economic anual (E g) (a se vedea clauza 6.)

Dacă devine necesar să se aleagă cel mai oportun dintre mai multe opțiuni posibile pentru activități, atunci se selectează cea la care costul de producție (lucrarea) și costurile comparabile unice vor fi minime, adică

Costurile unice (3 unități) necesare pentru implementarea măsurilor de îmbunătățire a organizării și reglementării muncii pot fi capital și costuri, care se reflectă în costul de producție și sunt luate în considerare la calcularea efectului economic anual prin standard coeficientul eficienței comparative a investițiilor.

Cheltuielile de capital includ investiții în clădiri noi, echipamente tehnologice, echipamente tehnologice etc. Pentru a calcula eficiența economică, investițiile de capital suplimentare sunt determinate ca diferența dintre costurile totale de capital necesare pentru proiectat (LA 2 ) și de bază (LA 1 ) Opțiuni. Cu o producție constantă în variante comparabile, calculul se face conform formulei

Dacă punerea în aplicare a măsurii oferă o creștere a producției, atunci opțiunea de bază K t redus la un volum egal de producție și formula va lua forma:

Calculul investițiilor de capital suplimentare este necesar pentru a determina perioada de recuperare sau raportul dintre eficiența economică comparativă.

Perioada de rambursare T ea se găsește prin formula

Reciprocitatea perioadei de recuperare se numește raportul de eficiență (E):

La evaluarea măsurilor de îmbunătățire a organizației, raționamentului, condițiilor și remunerației, pe lângă calcularea eficienței economice generale, sunt utilizați și diferiți indicatori, inclusiv economiile relative ale numărului de angajați, economiile din reducere elemente individuale costul producției, creșterea producției.

Creșterea volumului de producție (p) (în procente) este calculată prin formulele:

unde В 1 și В 2 - volumul anual de producție înainte și după punerea în aplicare a măsurii, exprimat în ore standard, în natură sau în termeni valorici; T - scăderea anuală a intensității muncii la B 1, standard-h; E vr - economii anuale de timp de lucru datorate scăderii pierderilor sale, ore standard.

Economiile relative (eliberarea condiționată) în numărul de lucrători (lucrători) (E h) se calculează după cum urmează:

1) pentru prin reducerea intensității muncii:

unde t 1 și t 2 – intensitatea muncii unei unități de producție (muncă) înainte și după implementarea evenimentului, ore standard;

F 6 – fondul de timp de lucru al unui lucrător înainte de implementarea evenimentului, h; LA n6 – rata de îndeplinire a standardelor de producție în anul de bază;

2) prin reducerea pierderii timpului de lucru:

Unde F NS și F 6 - fondul timpului de lucru al unui lucrător (lucrător) înainte și după punerea în aplicare a măsurii, h; H 1 - numărul de angajați (lucrători) înainte de implementarea evenimentului, oameni; B 1 și B 2 - pierderea timpului de lucru înainte și după implementarea evenimentului,%

3) datorită creșterii volumului de producție:

unde H 1 și H 2 - numărul de lucrători (lucrători) înainte și după implementarea evenimentului, oameni; p este creșterea volumului de producție ca urmare a implementării măsurii, %.

Economiile pe elemente de cost individuale (E) sunt calculate folosind formulele.

I. Economisirea salariilor (E zp):

1) pentru prin reducerea intensității muncii:

unde E 3 și NS s x – economisirea salariilor dintr-o scădere a intensității muncii, respectiv, cu salarii bazate pe timp și pe bucăți, ruble; 3 p1 și W p2 - salarizarea anuală a lucrătorilor de timp înainte și după implementarea evenimentului, ruble; D - salarii suplimentare,%; Р 1 și Р 2 - rate de bucată pe unitate de producție înainte și după implementarea evenimentului, ruble;

2) prin reducerea numărului de angajați:

unde Z av este salariul mediu anual al unui angajat (de bază și suplimentar), ruble.

Economiile pe statul de plată implică economii în taxe legale pentru salarii(E n):

Unde e- impozite statutare și taxe de salarizare, ruble.

P. Economii prin reducerea consumului de materii prime și materiale:

unde M 1 și M 2 - rata consumului de material pe unitate de producție înainte și după implementarea evenimentului în natură; В 2 - volumul anual de produse (lucrări) după implementarea evenimentului în natură; P este prețul unei unități din materialul corespunzător, ruble.

III. Economii din resturi reduse:

unde B U1 și B U2 sunt procentul de produse respinse în raport cu numărul de produse adecvate înainte și după punerea în aplicare a măsurilor; С 2 - cost unitar. produse după implementarea evenimentului, frecați.

IV. Economii de costuri prin reducerea fluctuației forței de muncă cauzată de nemulțumirea față de organizarea muncii:

Unde
- dauna medie anuală cauzată întreprinderii de fluctuația forței de muncă, ruble, inclusiv: ,
– daune cauzate de lipsa de produse în termen de o lună de la angajații care au decis să plece și care au fost recent angajați;
- costurile asociate formării angajaților nou angajați;
- costuri suplimentare asociate cu organizarea muncii la angajarea și concedierea angajaților la cererea lor;
,
- procentul real al fluctuației forței de muncă datorat deficiențelor în organizarea forței de muncă la întreprindere și procentajul așteptat după implementarea măsurilor de îmbunătățire a organizării forței de muncă.

V. Economii datorate morbidității reduse și leziunilor (E n):

unde H 1 și H 2 reprezintă pierderea timpului de lucru din cauza incapacității temporare în anul anterior și după punerea în aplicare a măsurilor, zile;
– cantitatea medie zilnică de daune cauzate întreprinderii în legătură cu primirea unei vătămări profesionale sau a unei boli profesionale de către un lucrător, frecați.

Organizarea muncii este un set de metode pentru cea mai rațională combinație a muncii cu mijloacele de producție pentru a realiza performanta ridicata munca și menținerea sănătății lucrătorilor. La întreprindere, se desfășoară cu scopul de a rezolva problemele economice, psihofiziologice și sociale. ÎN sfera economică aceasta este o creștere a productivității muncii, utilizare rațională resurse, creșterea volumului producției și îmbunătățirea calității acesteia. Soluția sarcinilor psihofiziologice ar trebui să ofere cel mai mic cost energia fizică și nervoasă a unei persoane în procesul muncii, socială - creșterea atractivității și a conținutului muncii, dezvoltarea inițiativei creative a lucrătorilor.

Principalele direcții de îmbunătățire a organizării muncii:

Îmbunătățirea formelor de diviziune și cooperare a muncii;

Raționalizarea tehnicilor și metodelor de muncă;

Îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă;

Îmbunătățirea raționării forței de muncă;

Îmbunătățirea formării și dezvoltării profesionale a angajaților;

Consolidarea disciplinei muncii;

Îmbunătățirea motivației muncii;

Îmbunătățirea condițiilor de muncă.

Raționarea muncii- determinarea cheltuielilor necesare timpului de lucru pentru efectuarea unei anumite cantități de muncă în condiții organizatorice și tehnice specifice. Este un element de management eficient prin care se realizează planificarea, organizarea, managementul și controlul resurselor disponibile (forță de muncă, materiale, financiare). Acesta este un mijloc de creștere a productivității muncii într-o întreprindere sau într-un departament, care nu necesită investiții semnificative de capital.

Timp de lucru- durata zilei de lucru (săptămâna de lucru) stabilită prin lege, în timpul căreia lucrătorul îndeplinește sarcina care i-a fost încredințată. Tot timp de lucru conține două părți: timpul asociat cu executarea sarcinii (timpul normalizat) și timpul de pierdere (timpul nestandardizat). Astfel, toate orele de lucru sunt împărțite în standardizate și nestandardizate. Standardizat timpul (Нвр) constă în timpul pregătitor și final (Тпз), timpul de lucru operațional (Sus), timpul de serviciu la locul de muncă (Volumul), pauzele pentru odihnă și nevoile personale (Totl), pauzele din motive organizatorice și tehnice (Тпт ). La rândul său, timpul operațional (Sus) constă în timpul principal (tehnologic) (To) și timpul auxiliar (Tv). Timpul de serviciu la locul de muncă este, de asemenea, subdivizat în timp de serviciu organizațional (prea) și timp întreținere(Acea). ÎN vedere generala valoarea normei de timp este calculată prin formula:

Нвр = Тпз + Top + Tom + Totl + Тпт,

unde Тпз - este normalizat utilizând standarde sau studii speciale prin fotografierea unei zile lucrătoare. Compoziția și durata sa depind în mod direct de tipul de producție;

Top - utilizat direct pentru a efectua o anumită lucrare;

Tom - folosit de muncitor pentru a avea grijă de locul său de muncă și a-l menține în stare de funcționare pe tot parcursul schimbului. De obicei, este exprimat ca procent din timpul operațional;

Totl - constă în timpul de pauză de odihnă, care este inclus în normă în conformitate cu standardele existente, în funcție de factorii de oboseală, precum și timpul de pauză pentru nevoile personale (de obicei în cantitatea de 8-10 minute pe tură) , pe șantiere - 15 minute), care în toate cazurile este inclus în norma de timp;

Тпт - pauze asociate cu repararea mecanismelor la timp, așteptarea service-ului din cauza coincidenței angajării lucrătorului pe o altă mașină, timpul petrecut la fabricarea produselor respins fără vina lucrătorului.

Metode de studiu a timpului de lucru- acestea sunt modalități de a obține informații despre starea de utilizare a fondului timpului de lucru, raționalitatea efectuării unei operațiuni de producție pentru a crește productivitatea muncii. Principalele tipuri de studiu al costurilor timpului de lucru includ: sincronizarea, fotografia zilei de lucru (FRD), fotografia prin metoda observațiilor de moment și sincronizarea fotografiilor.

Sincronizare- măsurarea costurilor timpului de lucru pentru operațiuni prin măsurarea costurilor de realizare a elementelor individuale ale acestora. Fotografie a zilei de lucru(FRD) studiază și înregistrează toate costurile timpului de lucru care apar la locul de muncă în timpul unei schimbări sau a unei părți a unei schimbări. Se aplică lucrătorilor și angajaților, managerilor și specialiștilor. FRD constă din patru părți: pregătirea pentru observare, observarea directă, prelucrarea și analiza datelor de observare, dezvoltarea de măsuri pentru eliminarea pierderii timpului de lucru. Atunci când face o fotografie personală a zilei de lucru, lucrătorul însuși scrie într-un card special dimensiunea pierderii timpului de lucru, indicând motivele care le-au cauzat.

Metoda de observare momentană aplicabil și muncitorilor și angajaților. Observațiile instantanee sunt efectuate în procesul de mers pe jos, atunci când observatorul, urmând un anumit traseu, fixează sub forma unui punct, linie sau index ceea ce se întâmplă la un anumit loc de muncă în momentul vizitei sale.

Sincronizarea fotografiilor- acesta este un studiu combinat al operațiilor, când atât FRD cât și sincronizarea sunt efectuate simultan într-o singură dimensiune.

Raționarea muncii este starea necesarăși cele mai importante mijloace de organizare a forței de muncă și a producției.

Este necesar să se facă distincția între conceptul de „normă” și „standard pentru raționarea muncii”. Rata este dimensiunea cantitativă a consumului maxim admisibil de elemente proces de producție sau rezultatul minim necesar al utilizării acestor resurse.

Standardele pentru raționarea forței de muncă sunt valorile inițiale utilizate pentru a calcula durata performanței elementelor individuale de muncă în condiții specifice de organizare și tehnice de producție. Deci, standardele de timp stabilesc timpul necesar pentru implementarea elementelor individuale ale procesului tehnologic (și al muncii).

Sub prin metoda raționării travaliului se intelege cale cercetarea și proiectarea procesului de lucru pentru stabilirea costurilor forței de muncă.

Există două tipuri principale de metode pentru stabilirea costului timpului de lucru: totalși analitic.În primul caz (metode statistice experimentale, experimentale și metoda de comparație), acestea implică stabilirea normelor de timp pentru operațiunea în ansamblu (în total) și nu pentru elemente constitutive... În cea de-a doua (cercetare, calcul și matematic-statistic), se analizează un proces specific de muncă, operațiile sunt împărțite în elemente (tehnici și mișcări de muncă), iar normele de timp sunt stabilite pe ele. Ultima metodă consumă mai mult timp.

| |

Trimite-ți munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Buna treaba la site-ul ">

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Ministerul Educației și Științei din Federația Rusă

Universitatea de Stat Kazan de Arhitectură și Inginerie Civilă

Departamentul de Economie a Afacerilor în Construcții

Munca cursului

Organizarea și reglementarea muncii

Finalizat: student al grupei 1 PM-203

Galiev A.M.

Verificat de: conferențiar universitar, dr. Tuishev Sh.M.

Kazan 2013

Conţinut

• Introducere
• 1.1 Tipuri de standarde de muncă
• Concluzie

Introducere

Dintre factorii de producție cunoscuți în prezent, unul dintre principalii, adesea principalii și cei mai costisitori, este forța de muncă. Factorul decisiv în dezvoltarea producției mereu și pretutindeni este munca umană. Munca, ca condiție generală pentru schimbul de substanțe între om și natură, este o condiție eternă și naturală viata umana... Organizarea muncii studiază legile de bază ale dezvoltării relațiilor sociale în procesul muncii. Include nu numai formele de divizare și cooperare a muncii, metodele și metodele muncii, organizarea și întreținerea locurilor de muncă, condițiile, modurile de muncă și odihnă, ci și reglementarea muncii și plata acesteia. Importanța problemelor de organizare și reglare a muncii a determinat separarea studiului lor în direcții separate. Munca vie în diferite forme manifestarea sa economică și socială pe piață determină locul unei persoane în procesul muncii.

O condiție prealabilă pentru procesul muncii este combinarea unui angajat care are un set de abilități fizice și spirituale pentru muncă - forță de muncă, cu mijloacele de producție. În consecință, principala forță productivă a societății este resursele de muncă.

raționarea zilei de muncă a muncii

Capitolul 1. Baza teoretica raționarea travaliului

1.1 Tipuri de standarde de muncă

Raționarea muncii face parte din organizarea muncii la întreprindere. Raționarea muncii este înțeleasă ca procesul de stabilire a unor norme fundamentate științific privind costurile forței de muncă pentru efectuarea oricărei lucrări. Fundamentarea științifică a normelor implică luarea în considerare a capacităților tehnice și tehnologice ale producției, luând în considerare caracteristicile obiectelor de muncă utilizate, utilizarea forme progresive, tehnici și metode de muncă, intensitatea sa justificată fiziologic, condiții normale muncă. Standardele muncii rezumă deciziile tehnice și organizaționale în producție, stabilesc nivelul realizat de perfecțiune tehnică, tehnologică și organizațională la întreprindere și pentru aceste condiții stabilesc măsura muncii. Standardele muncii sunt, de asemenea element esential planificarea muncii și a producției: cu ajutorul standardelor muncii, se calculează intensitatea muncii din programul de producție, se determină numărul necesar de personal și structura acestuia la întreprindere. În cele din urmă, standardele de muncă sunt componentă organizarea remunerației, deoarece cu ajutorul lor se stabilește rata - suma câștigurilor pentru efectuarea unei unități de muncă.

În practică, sunt utilizate următoarele tipuri de standarde de muncă:

norma de timp - cantitatea de timp de lucru necesară pentru efectuarea oricărui produs sau a oricărei lucrări;

rata de producție - numărul de produse care trebuie produse pe unitate de timp (pentru o oră, tura de lucru etc.). Există o relație inversă între rata timpului și rata producției;

rata serviciului - numărul de obiecte (mașini, mecanisme, locuri de muncă etc.) pe care un angajat sau un grup de angajați trebuie să le servească în timpul unei unități de timp de lucru;

Rata timpului de service este timpul necesar pentru întreținerea unei instalații. Există, de asemenea, o relație inversă între rata de serviciu și rata de timp a serviciului;

rata efectivului - numărul de angajați cu un anumit profil și calificările necesare pentru a îndeplini o muncă specifică pentru o anumită perioadă.

Pentru a afla din ce părți se formează diferite norme de muncă, este necesar să se studieze clasificarea costurilor timpului de lucru. În conformitate cu aceasta, tot timpul de lucru al executantului sau al unui grup de lucrători este împărțit în timpul de lucru și timpul de pauză.

Timpul de lucru - perioada în care angajatul pregătește și execută direct munca primită. Constă din timpul de lucru pentru finalizarea sarcinii de producție și timpul de lucru care nu este prevăzut de sarcina de producție. Timpul de lucru pentru implementarea sarcinii de producție constă din următoarele categorii de cheltuieli ale timpului de lucru al antreprenorului: timpul pregătitor și final, timpul operațional și timpul pentru întreținerea locului de muncă.

Timpul pregătitor și final este timpul petrecut de angajat în pregătirea mijloacelor de producție pentru efectuarea lucrării date și acțiunile asociate finalizării acesteia. Aceasta include timpul petrecut pentru obținerea unei comenzi de lucru, instrumente, corpuri de iluminat și documentație tehnologică; familiarizarea cu lucrările viitoare, documentația tehnologică, desen; informarea cu privire la procedura de efectuare a lucrării; reglarea echipamentului la modul de operare adecvat; livrarea produselor finite etc. Cantitatea de timp pregătitor și final nu depinde de cantitatea de muncă efectuată la această misiune. Prin urmare, atunci când se efectuează aceeași lucrare pentru o lungă perioadă de timp, timpul pregătitor și final pentru fiecare unitate de producție va fi nesemnificativ. În aceste cazuri, de obicei nu este luat în considerare la stabilirea normelor.

Timpul operațional este timpul petrecut pentru efectuarea unei anumite lucrări (operație), repetată cu fiecare unitate sau un anumit volum de producție. Este subdivizat în cel principal, în cursul căruia obiectul muncii suferă modificări cantitative și calitative (de exemplu, îndepărtarea așchilor din partea de pe strung), și auxiliar, care este cheltuit pentru acțiunile interpretului, asigurând performanța lucrării principale (de exemplu, instalarea și scoaterea unei piese). Timpul de serviciu la locul de muncă este timpul petrecut de un angajat pentru îngrijirea și întreținerea unui loc de muncă care va fi productiv în timpul schimbului. Timpul de service la locul de muncă este împărțit în timp de service tehnic și organizațional.

Timpul de întreținere este timpul pe care un angajat îl petrece îngrijind locul de muncă și echipamentele asociate necesare pentru a îndeplini o anumită sarcină.

Timpul de serviciu organizațional este timpul petrecut de un angajat pentru a menține locul de muncă în stare de lucru în timpul unei schimbări (timpul pentru acceptarea și predarea unei schimburi, pentru desfășurarea și curățarea instrumentelor etc.).

Timpul de lucru care nu este prevăzut de sarcina de producție este timpul petrecut în efectuarea unei lucrări aleatorii și neproductive (de exemplu, pentru a corecta defectele produsului).

Timpul de pauză este timpul în care angajatul nu participă la muncă. Este împărțit în timpul pauzelor reglementate și timpul pauzelor nereglementate.

Timpul pauzelor reglementate în muncă include timpul pauzelor în muncă datorat tehnologiei și organizării procesului de producție, precum și timpul pentru odihnă și nevoi personale.

Timpul întreruperilor ad hoc în muncă este timpul întreruperilor în muncă cauzate de o încălcare a fluxului normal al procesului de producție. Include timpul întreruperilor în muncă cauzate de deficiențe în organizarea producției și timpul întreruperilor în muncă cauzate de încălcări ale disciplinei muncii.

Toate costurile timpului de lucru al interpretului, cu excepția clasificării de mai sus, pot fi împărțite în standardizate și nestandardizate.

Costurile normalizate sunt incluse în tarif. Sunt necesare pentru a face treaba. Aceasta include timpul pregătitor și final, timpul de lucru operațional, întreținerea locului de muncă și pauzele reglementate.

Cheltuielile neregulate de timp (timpul de muncă ocazională și neproductivă și pauzele ad hoc) și limitele de timp nu sunt incluse. Sunt o pierdere directă de timp de lucru.

Clasificarea costurilor timpului de lucru al antreprenorului ne permite să identificăm amploarea și cauzele pierderilor, precum și costurile nerationale ale timpului de lucru. În acest scop, se efectuează un studiu al timpului petrecut la locul de muncă. Studiul costurilor timpului de lucru vă permite să obțineți datele necesare pentru a îmbunătăți organizarea forței de muncă și stabilirea standardelor pentru costurile forței de muncă, pentru a identifica rezervele pentru creșterea productivității muncii și o utilizare mai bună echipament.

1.2 Metode pentru studierea costului timpului de lucru

Cercetarea se desfășoară cu scopul de a determina structura operațiunilor, costul timpului de lucru, raționalizarea tehnicilor și metodelor de muncă, identificarea motivelor nerespectării normelor, a costurilor iraționale și a pierderilor de timp de lucru, obținerea de date privind factorii care afectează timpul de execuție a elementelor operaționale, dezvoltarea materialelor de reglementare, evaluarea calității normelor și standardelor, precum și pentru rezolvarea altor probleme.

Cea mai importantă este soluția a două sarcini legate de studiul proceselor de muncă. Primul este legat de determinarea timpului efectiv petrecut pentru efectuarea elementelor operaționale. Al doilea - cu stabilirea structurii timpului petrecut în timpul schimbului de muncă sau a unei părți a acestuia. Determinarea duratei elementelor operației este necesară pentru dezvoltarea standardelor de timp, alegerea celor mai raționale metode de muncă, analiza normelor și standardelor.

Structura costului timpului de lucru este utilizată în elaborarea standardelor pentru timpul pregătitor și final, timpul pentru deservirea locului de muncă, evaluarea eficienței utilizării timpului de lucru, analizarea organizație existentă muncă.

Orele de lucru sunt studiate prin metoda măsurătorilor directe și metoda observațiilor de moment.

Metodă direct măsurători permite studiul cel mai complet al proceselor de muncă, pentru a obține date fiabile despre durata lor în termeni absoluți, informații despre succesiunea performanței elementelor individuale de muncă, precum și despre costul efectiv al timpului de lucru pentru întreaga perioadă de observare.

Măsurarea directă a timpului de lucru se face prin măsurători continue (continue), de probă și de ciclu.

Solid măsurători sunt cele mai frecvente în toate tipurile de producție, deoarece oferiți informații detaliate despre costurile reale ale timpului de lucru, pierderile acestuia, valoarea acestora și cauzele apariției.

Pentru a studia elementele individuale ale operației, utilizați selectiv măsurători... În special, acestea sunt utilizate pentru a determina timpul pentru acțiuni și tehnici auxiliare în condiții de lucru cu mai multe stații etc.

O varietate de eșantioane de observații sunt ciclic măsurători, care sunt folosite pentru a studia și măsura acțiuni de scurtă durată, când timpul pentru finalizarea acțiunii nu poate fi determinat direct.

Cu toate acestea, principalele dezavantaje ale metodei măsurătorilor directe sunt durata lungă și laboriositatea observațiilor și prelucrării datelor obținute, precum și faptul că un observator poate studia simultan timpul petrecut doar de un grup mic de lucrători.

Esenta metodă momentan observații constă în înregistrarea și contabilizarea numărului de costuri cu același nume în momentele selectate aleatoriu.

Avantajele importante ale acestei metode sunt simplitatea observării, intensitatea redusă a muncii și obținerea informațiilor solicitate într-un timp scurt. Un observator poate studia timpul petrecut un numar mare muncitorii.

Observațiile instantanee pot fi efectuate nu numai de observatori speciali, ci și de toți lucrătorii ingineri și tehnici.

Dezavantajele metodei de observare instantanee sunt obținerea doar a valorilor medii ale cheltuielilor de timp de lucru, date incomplete cu privire la motivele pierderii timpului de lucru, precum și dezvăluirea insuficientă a structurii cheltuielilor de timp de lucru.

Datorită faptului că ambele metode suferă de subiectivitate, cercetătorii se confruntă cu sarcina de a le combina cu pricepere pentru a reduce intensitatea muncii și a crește fiabilitatea studierii costurilor timpului de lucru.

În funcție de scopul, scopul desfășurării și conținutul costurilor studiate, observațiile sunt împărțite în: o fotografie muncitor timp, sincronizare și sincronizarea fotografiilor... Conform metodei de observare și înregistrare a rezultatelor, se disting metode vizuale, automate și la distanță.

La vizual metodă observatorul înregistrează manual rezultatele în funcție de citirile dispozitivelor de timp (ceasuri, cronometre etc.), precum și contoare ale numărului de cazuri de timp petrecut. Principalele dezavantaje ale acestei metode sunt: ​​subiectivitatea înregistrării abaterilor în procesul muncii și evaluarea ritmului de lucru, erori în citirea citirilor dispozitivelor de timp, necesitatea ca un observator să fie prezent în imediata apropiere a obiectului observație, dificultate în studiul proceselor care se desfășoară rapid, o mare tensiune a atenției observatorului datorită faptului că trebuie să monitorizeze simultan lucrătorul, să evalueze natura muncii, să determine momentele luării citirilor instrumentelor și să țină evidența.

Observarea vizuală este mult facilitată dacă sunt utilizate dispozitive care măsoară semi-automat durata elementelor procesului.

Particularitate automat cale faptul că rezultatele observațiilor sunt înregistrate fără participarea unui observator de dispozitive speciale pentru film, film fotografic, video etc., ceea ce face posibilă înregistrarea nu numai a timpului, ci și a proceselor în sine.

Acest lucru vă permite să analizați raționalitatea mișcărilor și acțiunilor, să comparați performanța acelorași tehnici de către diferiți lucrători, să creați materiale educative să pregătească alți muncitori.

Cu toate acestea, prezența unui observator direct la locul de muncă poate avea un efect psihologic negativ asupra lucrătorului, drept urmare nervozitatea crescută a acestuia poate duce la o denaturare a indicatorilor de performanță efectivi.

Pentru a nu distrage atenția interpretului de la muncă, există la distanta observare, care se realizează folosind camere ascunse. Observarea pe monitor nu distrage atenția lucrătorului și toate ambiguitățile (motivele absenței, întreruperile în muncă etc.) pot fi clarificate la sfârșitul schimbului de la lucrătorul însuși sau de la cei din jur.

1.2.1 Fotografia orelor de lucru

Fotografie muncitor timp- Acesta este un tip de observație, cu ajutorul căruia studiază și analizează timpul petrecut de un lucrător sau grup asociat cu desfășurarea unui proces pe parcursul întregii zile de lucru (tura) sau a unei părți a acestuia, indiferent de ce de data aceasta a fost cheltuit pe.

PRV nu dezvăluie tehnologia și metodele de implementare a procesului, ci doar înregistrează cursul acestuia.

Ţintă FRVîn identificarea rezervelor pentru creșterea productivității, îmbunătățirea utilizării echipamentelor. Acest lucru se realizează prin identificarea fezabilității, succesiunii anumitor cheltuieli de timp, măsurarea acestora, stabilirea gradului de compactare posibilă a zilei de lucru a artiștilor interpreți, eliminarea pierderii timpului de lucru și a perioadelor de nefuncționare a echipamentului.

principalul o sarcină fotografia timpului de lucru constă în identificarea deficiențelor în organizarea muncii și a producției, provocând pierderi sau utilizarea irațională a timpului de lucru, proiectarea unei distribuții mai raționale a timpului de lucru pe categorii de cheltuieli de timp, în determinarea producției efective a produselor, rata a eliberării sale și a uniformității muncii în timpul schimbului.

Cu o aplicare abilă, largă și sistematică a FRV, șeful întreprinderii va avea întotdeauna o idee clară despre munca și timpii morți ai lucrătorilor și echipamentelor, despre motivele pierderii timpului de lucru.

După numărul de obiecte de observare, forme de organizare a muncii etc. FRV se subdivizează în individual, grup, brigadă, masa, traseu, multi-stație, ţintă, o fotografie producție proces și o fotografie utilizare echipament... De asemenea, faceți distincția între fotografia duplicată și cea cu pichet a zilei de lucru.

Dublat o fotografie a zilei de lucru este făcută simultan de doi angajați. Această metodă este utilizată atunci când vizibilitatea obiectului de observare este limitată.

Observatorii lucrează independent unul de celălalt și, la final, compară rezultatele pentru a obține o imagine de ansamblu.

Picheta o fotografie a zilei de lucru este făcută de mai mulți observatori care se află în anumite puncte și fixează momentul în care obiectul observat trece prin acest punct. Această metodă este folosită cel mai adesea atunci când se studiază munca de transport, deoarece conform regulilor de siguranță, observatorul nu se poate deplasa întotdeauna împreună cu transportul.

În cursul unui PRF individual, observatorul studiază costurile timpului de lucru al unui interpret care lucrează la un loc de muncă sau timpul de utilizare a echipamentului în timpul unei schimbări de lucru sau a unei părți a acestuia.

Ordin deținere:

Pregătirea pentru asigurarea fotografiei de grup a timpului de lucru:

Abrevierile convenționale ale cheltuielilor de timp sunt instalate și înregistrate în prealabil pe partea din față a fotocartei.

Intervalele înregistrărilor de timp sunt selectate în avans, care sunt notate în foaia de observație.

Stabiliți o succesiune a ordinii de observare a locurilor de muncă.

Caracteristici de fotografie de grup:

1. Observatorul determină în prealabil tipurile de costuri și pierderi studiate. nu poate înregistra continuu tot timpul petrecut în fiecare locație.

2. Timpul de observare este împărțit în intervale. Precizia rezultatelor va depinde direct de mărimea intervalelor.

3. Pentru a ușura scrierea pe foaia de observație, costurile sunt indicate prin numere sau litere ușor de reținut.

În ceea ce privește exhaustivitatea, detaliile și precizia, fotografia de grup este semnificativ inferioară fotografiei individuale, cu toate acestea, avantajele fotografiei de grup includ capacitatea de a acoperi simultan grupuri mari de lucrători de către un singur observator, precum și ușurința înregistrării și procesării, ceea ce conduce la o scădere a intensității muncii.

Procedura pentru realizarea unei fotografii a timpului de lucru folosind metoda observațiilor de moment:

O caracteristică a metodei de observare instantanee este că observatorul nu se află în mod continuu la locul de muncă, ci îi vizitează periodic la intervale aleatorii. Cu ajutorul observațiilor instantanee, puteți analiza structura orelor de lucru pe aproape orice număr de obiecte.

Observațiile sunt efectuate, ocolind secvențial locurile de muncă selectate și marcând la punctele de fixare semne convenționale tipul de activitate din foaia de observație. Dacă există contoare de moment speciale, foaia de observație nu este utilizată.

Pe baza rezultatelor observațiilor de moment, puteți:

1. Determinați gradul de utilizare a timpului de lucru un numar mare interpreți și gradul de utilizare în timp a unei cantități mari de echipamente.

2. Studiați structura și stabiliți proporția și valorile absolute ale elementelor individuale ale cheltuielilor cu timpul de lucru al interpretului.

3. Stabiliți cauzele și determinați proporția și valorile absolute ale perioadelor de nefuncționare ale lucrătorilor și echipamentelor și elaborați măsuri pentru a le elimina.

4. Analizați starea organizării muncii și dezvoltați măsuri pentru îmbunătățirea acestora.

5. Obțineți datele inițiale necesare pentru elaborarea standardelor pentru timpul pregătitor și final, timpul de întreținere la locul de muncă, precum și standardele de serviciu.

Pentru a ne asigura că rezultatele obținute sunt fiabile și reflectă utilizarea efectivă a timpului de lucru, trebuie îndeplinite următoarele condiții:

observațiile anumitor cheltuieli cu timpul de lucru ar trebui să fie aleatorii și la fel de posibile;

numărul de observații ar trebui să fie suficient de mare pentru a caracteriza în mod fiabil fenomenul observat în ansamblu.

Pentru a obține rezultate obiective și exacte, trebuie să respectați următoarele reguli:

1. Fiecare ocolire trebuie efectuată de-a lungul traseului planificat, într-un ritm uniform, fără a accelera sau încetini mersul, și începe strict la ora stabilită.

2. Fiind doar în punctul de fixare pentru acești lucrători, observatorul poate înregistra ceea ce se întâmplă la locul de muncă.

Chiar dacă observatorul, aflat la un moment dat, vede că muncitorul este inactiv în alt moment, nu are dreptul să facă un semn până când ajunge în acel punct.

3. Dacă lucrătorul în momentul apropierii observatorului de obiectul de observație a finalizat o stare de activitate și începe alta, atunci prima stare ar trebui să fie întotdeauna înregistrată în diagrama de observație.

Rezultatele observațiilor instantanee servesc ca bază pentru dezvoltarea măsurilor de eliminare a pierderii timpului de lucru.

Pentru implementarea lor, se întocmește un plan, care indică momentul implementării acestuia și cei responsabili cu desfășurarea activităților. Rezultatele analizei și activitățile dezvoltate pe baza acesteia sunt discutate la întâlnirile de producție. Astfel, metoda observațiilor instantanee oferă un material foarte fiabil, cu mult mai puțin laborios.

1.2.2 Timpul și variațiile acestuia

Sincronizare- este studiul și măsurarea elementelor individuale, repetate ciclic ale operației, elementelor individuale ale operației.

Se desfășoară, de regulă, în lucrări care se caracterizează prin repetarea frecventă și constanța gradului de influență al factorilor asupra momentului execuției lor.

De bază sarcină calendarul este identificarea factorilor care afectează durata fiecărui element al operației investigate pentru a proiecta structura sa rațională ca întreg și durata normală a elementelor sale individuale.

Cu ajutorul cronometrării, sunt determinate doar acțiunile care fac parte din activitatea operațională, deoarece din toate tipurile de muncă productivă, numai că se repetă ciclic.

Deși durata operațiunilor investigate pe parcursul cronometrării nu este teoretic limitată de valorile limită, nu este recomandabil să recurgeți la aceasta pentru a observa o operație de lungă durată. Astfel de date sunt acumulate printr-o fotografie a zilei de lucru, pe care o vom discuta mai jos. Este cel mai potrivit să studiați cu această metodă operațiuni pe termen scurt care nu pot fi măsurate în procesul de fotografiere a unei zile lucrătoare.

Momentul este împărțit în individ și grup (brigadă), în funcție de numărul de lucrători observați. Prin individual sincronizare determinați timpul petrecut de interpreți individuali, ceea ce vă permite să studiați lucrarea cu gradul maxim de detaliu.

La grup sincronizare un observator examinează munca unui grup de muncitori care efectuează o operațiune de producție. Este folosit pentru a studia compoziția grupului și distribuția rațională a muncii în cadrul acestuia între lucrători.

Pentru a obține o precizie mai mare, sunt alocați doi cronometri, care se observă independent unul de celălalt, iar la finalul lucrării, sunt verificate datele obținute de fiecare dintre observatori. Observațiile de sincronizare a tuturor soiurilor se efectuează numai prin metoda măsurătorilor directe ale timpului. Studiile de sincronizare se disting prin completitudinea acoperirii elementelor de lucru operațional, precum și prin metoda de fixare a timpului. Pe baza acestor caracteristici, se distinge sincronizarea continuă și selectivă. Cu sincronizare continuă, studiu continuu și măsurare a duratei tuturor elementelor operației în lor secvența tehnologică... Cu o sincronizare selectivă, durata tuturor lucrărilor operaționale este studiată și măsurată, ci doar elementele sale individuale.

Ordin deținere:

Pregătirea pentru sincronizare include de obicei alegerea unui obiect de observare, împărțirea operației în elemente, stabilirea punctelor de fixare, determinarea numărului de observații, completarea documentației.

Alegerea obiectelor de observare este determinată de scopul calendarului. Dacă scopul cronometrării este de a stabili sau clarifica standardul de timp, atunci lucrătorii sau echipele sunt recomandate ca obiecte de observare, ale căror rezultate sunt la un nivel mediu. Este important să se țină cont de faptul că, cu metoda obișnuită de sincronizare, se înregistrează ritmul efectiv de lucru stabilit într-o secțiune dată, care poate să nu corespundă normelor.

Dacă sincronizarea se realizează în scopul excelenței, atunci obiectul ar trebui să fie lucrătorii care folosesc cel mai mult metode eficiente muncă.

Se poate face calendarul pentru a identifica motivele nerespectării de către lucrătorii individuali, ceea ce face posibilă identificarea fenomenelor care interferează cu implementarea standardelor rezonabile și identificarea standardelor eronate.

După ce ați determinat obiectul observației, machiați descriere detaliata o operațiune care intră într-un document special - cronocard.

În partea din față a cronocardului, sunt înregistrate toate datele despre operațiune, se indică starea organizației.

În pregătirea pentru sincronizare, operația studiată este împărțită în elemente: complexe de tehnici, acțiuni, mișcări. Gradul de divizare depinde în principal de tipul de producție.

După împărțirea operației în elemente, limitele lor sunt stabilite, determinate de puncte de fixare. Fixare puncte - acestea sunt momente pronunțate (prin percepție sonoră sau vizuală) de la începutul și sfârșitul elementelor operațiilor.

În pregătirea pentru sincronizare, suma necesară observații. ÎN acest caz vorbim despre evaluarea preliminară. Prin urmare, în etapa de pregătire, estimările normative ale variației sunt utilizate pentru diferite condiții de producție.

Cea mai simplă estimare este coeficientul de stabilitate LA da, definit de raportul dintre durata maximă a elementului observat al operației tmax la minimum tmin:

LA y = tmax / tmin ( 1)

Trebuie remarcat faptul că coeficientul de stabilitate este o estimare foarte brută, deoarece ia în considerare raportul doar al valorilor extreme ale seriei de variații.

Pe baza estimărilor normative ale variației, precum și a preciziei și fiabilității necesare a rezultatelor de sincronizare, se stabilește un număr preliminar de măsurători.

Capitolul 2. Prelucrarea unei foi de observație a fotografiei unei zile lucrătoare. Determinarea unei posibile creșteri a productivității muncii

masa 2

Foaie de observație pentru o fotografie individuală a unei zile lucrătoare

	Program de lucru, min	Ora curentă, min	Durata, min
	Ajungând la locul de muncă
	Pregătirea locului de muncă
	Piese de primire
	Munca operațională
	Schimbare parțială
	Munca operațională
	Îngrijirea dispozitivului
	Conversație străină
	Munca operațională
	Îngrijire personală
	Piese de primire și semifabricate
	Munca operațională
	Apel mecanic
	Conversație străină
	Munca operațională
	Sosire de la prânz
	Preluarea pieselor de asamblare
	Munca operațională
	Schimbare parțială
	Munca operațională
	Conversație personală
	Munca operațională
	Primirea unei părți
	Munca operațională
	Conversație de serviciu
	Conversație personală
	Munca operațională
	Piese de primire
	Consultarea maestrului
	Munca operațională
	Schimbare parțială
	Munca operațională
	Îngrijire personală
	Munca operațională
	Curățarea locului de muncă
	Unelte de curățare
	Părăsirea muncii

Capitolul 3. Gruparea costurilor cu același nume și întocmirea echilibrului efectiv al timpului de lucru

Tabelul 3

Echilibrul efectiv al timpului

Capitolul 4. Soldul standard al zilei de lucru, unde durata zilei de lucru este de 480 min. Bilanțul standard al zilei de lucru a fost comparat cu cel real

Tabelul 4

Bilanț standard al zilei de lucru

Indicele timpului petrecut	Consum de timp, min	Abaterea, min
	De reglementare	Actualul		Defect

TPZ pe schimb - 20 min.

Totl - 5% din Top

Tsm = Tpz + Top + Tobs + Totl

480 = 20 + x + 0,05x + 0,05x

Totl = 418 * 0,05 = 21

Tobs = 418 * 0,05 = 21

Capitolul 5. Calculul coeficienților Kisp, Kpot și Kptd

Rata de utilizare a timpului de lucru este determinată de formula:

Coeficientul pierderilor de timp de lucru din motive organizatorice și tehnice:

10/480*100%=2,08%

Coeficientul pierderilor de timp de lucru din cauza încălcării disciplinei muncii:

Determinați o posibilă creștere a productivității muncii

P = ((Tpot + Tntd + (Total f. - Total n.)) / Top) * 100%

P = (10 + 41 + 17-21) / 331) * 100% = 14,2%

Concluzie: În acest caz, productivitatea muncii crește cu 14,2%

Capitolul 6. Investigarea pierderii de timp prin sincronizare

Tabelul 8

Observatorul de sincronizare

Numele elementului de operație	Durata elementelor, sec.
1. Participă
2. Instalați piesa
3. Porniți aparatul
4. Întoarceți detaliul
5. Opriți aparatul
6. Scoateți piesa
7. Livrarea pieselor către departamentul de control al calității
8. Colectarea deșeurilor

Bush = tmax / tmin

Bush1 = 41/31 = 1,3<1,7

Bush2 = 45/38 = 1.2<1,7

Bush3 = 47/42 = 1.1<1,7

Bush4 = 74/54 = 1.4<1,7

Bush5 = 70/63 = 1.1<1,7

Bush6 = 64/59 = 1.1<1,7

Bush7 = 76/71 = 1.1<1,7

t1 = (36 + 38 + 34 + 31 + 37 + 39 + 41 + 37 + 36) / 9 = 36,56

t2 = (38 + 39 + 40 + 41 + 45 + 43 + 42 + 41 + 40) / 9 = 41

t3 = (46 + 47 + 45 + 44 + 43 + 45 + 44 + 43 + 42) / 9 = 44,33

t4 = (54 + 61 + 68 + 67 + 69 + 65 + 69 + 71 + 74) / 9 = 66,44

t5 = (70 + 69 + 68 + 65 + 64 + 63 + 65 + 63 + 64) / 9 = 65,67

t6 = (62 + 60 + 64 + 62 + 60 + 59 + 61 + 62 + 60) / 9 = 61.11

t7 = (71 + 73 + 74 + 72 + 76 + 74 + 70 + 73 + 75) / 9 = 73.11

t8 = (81 + 84 + 86 + 87 + 80 + 84 + 82 + 83 + 86) / 9 = 83,67

Sus = (36,56 + 41 + 44,33 + 66,44 + 65,67 + 61,11 + 73,11 + 83,67) = 471,89 sec. = 7,86 min

Tsht = Top * (1+ (Totl + Tobs) / 100)

Tpc = 7,86 * (1 + 10) = 86,46 min.

Concluzie

În cadrul acestui curs, am explorat utilizarea timpului de către lucrători cu ajutorul fotografiilor orelor de lucru pentru a disemina experiența lor. Toate metodele utilizate pentru a studia costul timpului de lucru sunt corelate și se completează reciproc. În funcție de scopul studiului, se preferă unul sau alt tip.

Utilizarea fotografiilor orelor de lucru pe parcursul întregii schimbări de lucru manual va contribui la îmbunătățirea organizării muncii și la creșterea productivității acesteia datorită utilizării eficiente a întregului fond de timp.

Atunci când studiați lucrarea manuală pe mașină, fotografiile cu programul de lucru și sincronizarea fotografiilor dau rezultate bune.

La orice întreprindere, indiferent de forma de proprietate, eficiența procesului de producție este de o mare importanță, adică implementarea acestuia cu cea mai mică cheltuială de timp de muncă și echipamente. Principala condiție pentru raționalizarea procesului de producție este un studiu sistematic al costurilor timpului de lucru și al utilizării materialelor de observare. Pe baza lor, se trag concluzii despre prezența „blocajelor” la întreprindere, cauzele și cantitățile de pierderi de timp de lucru, sunt prezentate măsuri pentru îmbunătățirea forței de muncă și a producției.

Îmbunătățirea procesului de muncă presupune o combinație rațională în timp a tuturor elementelor muncii, precum și stabilirea relației dintre participanții la producție.

Lista literaturii folosite

1. Tikhomirova T.P. Organizarea, raționarea și remunerarea forței de muncă la întreprindere: manual. manual / T.P. Tikhomirova, E.I. Chuchkalov. - Ekaterinburg: Editura GOU VPO "Prof. Stat rus - ped. Un-t", 2008. - 185 p.

2. Pashuto, V.P. Organizarea, reglementarea și remunerarea forței de muncă la întreprindere. - M.: Knorus, 2007. - 320 p.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Definirea conceptului și studiul metodei de studiu în timp a organizării procesului de muncă. Prezentarea și prelucrarea rezultatelor fotografiilor cu programul de lucru. Calculul coeficienților de utilizare a timpului de muncă și creșterea productivității muncii.

hârtie pe termen adăugată la 21.12.2012


Clasificarea costurilor forței de muncă, conceptul și rolul raționamentului forței de muncă. Prelucrarea și analiza observațiilor de sincronizare, metode pentru studierea costului timpului de lucru. Aplicarea standardelor de timp pentru microelement și utilizarea tehnologiei computerizate.

rezumat, adăugat 19.06.2010


Programul de lucru și modalitățile de a le studia. Conceptul de timp de lucru și clasificarea acestuia. Esența, scopul și tipurile de fotografie ale zilei de lucru. Motivele pierderii timpului de lucru. Structura normelor de timp și eficiența utilizării sale.

hârtie la termen, adăugată la 07/11/2011


Tipuri de standarde de muncă și relația lor. Clasificarea costurilor timpului de lucru și a timpului de utilizare a echipamentelor. Principalele metode de studiu a costului timpului de lucru. Analiza compoziției calitative a resurselor de muncă ale companiei pe exemplul PJSC „Gazprom”.

hârtie de termen, adăugată 22.11.2016


Studiul costului timpului de lucru are o mare importanță, deoarece pe baza informațiilor obținute ca urmare, majoritatea sarcinilor legate de organizarea muncii și reglementarea acesteia sunt rezolvate. Unul dintre mijloacele de studiu este fotografia orelor de lucru.

hârtie de termen, adăugată 13.06.2008


Proiectarea normei de timp prin metoda analitică și de calcul pentru rotirea și schimbarea pârghiei unității de decuplare a mașinii pe baza datelor de cronometrare și a unei fotografii individuale a zilei de lucru. Calculul productivității muncii și al salariilor.

hârtie pe termen adăugată la 04/05/2015


Rezultatele fotografiei zilei de lucru cu stabilirea indexului orelor de lucru. Rezumatul timpului de funcționare. Alocarea costurilor generale. Organizarea remunerării muncii în brigadă. Proiectarea normelor pentru producerea echipajelor de locomotive de trafic de marfă.

termen de hârtie adăugat 06/10/2013


Procesul muncii, principiile organizării și metoda de studiu. Caracteristici ale reglementării muncii privind cultivarea solului. Fotografie a timpului de lucru, sincronizarea și analiza materialelor de observare. Calculul fondului salarial real și al proiectului.

hârtie pe termen adăugată la 05/07/2009


Dezvăluirea cantității de pierderi din timpul de lucru al interpretului: o fotografie individuală a zilei de lucru, un rezumat al costurilor cu același nume, o analiză a motivelor. Alocarea timpului neproductiv între costurile standardizate. Modalități de îmbunătățire a utilizării timpului de lucru.

test, adăugat 09/07/2012


Tipuri de standarde de muncă și relația lor. Clasificare și metode de studiu a costului timpului de lucru. Raționarea forței de muncă la întreprindere; calculul indicatorilor economici și financiari: numărul lucrătorilor din producție pe categorii, fondul salarial anual.

Pentru funcționarea eficientă a producției moderne bazate pe utilizarea de echipamente și tehnologii complexe, caracterizate printr-un număr mare de relații intra-industriale și fluxuri de informații în sfera managementului, o organizare clară a procesului de muncă, norme și standarde progresive, sisteme eficiente a stimulentelor materiale pentru munca performantă ca bază nu numai pentru organizarea forței de muncă pe locurile de muncă, ci și pentru planificare, organizarea proceselor de producție și managementul producției. Conformitatea formelor de organizare a muncii, calitatea reglementării sale și disponibilitatea unor stimulente materiale eficiente corespunzătoare nivelului de dezvoltare a tehnologiei și tehnologiei, precum și nivelul relațiilor economice sociale, sunt principalele condiții pentru realizarea unei producții ridicate. eficienţă.

Fiind o parte importantă a organizării procesului de producție, organizarea și reglementarea forței de muncă ca zonă independentă a muncii economice la întreprindere are un conținut special, sfera cercetării și metode pentru studierea activităților de producție umană.

Eficiența ridicată a producției poate fi asigurată numai pe baza reglementării normative a orelor de lucru, extinderea domeniului de raționare a muncii, determinarea nivelului de intensitate a standardelor muncii și organizarea rațională. În plus, este foarte important să ne dăm seama că standardele muncii sunt concepute pentru a asigura protecția socială a angajaților, pentru a ajuta la menținerea capacității lor normale de muncă pe tot parcursul vieții lor profesionale.

Organizarea și reglementarea muncii sunt cea mai importantă parte a organizării producției și reprezintă o zonă independentă a muncii economice la întreprindere, au un conținut special, sfera cercetării și metode de studiu a producției și a activității muncii unei persoane . Munca organizată pe baze științifice este un factor de frunte în creșterea productivității și reducerea costurilor de producție, baza pentru asigurarea competitivității entităților economice ale unei economii de piață.

Bazele organizării muncii la întreprindere

Esența, scopurile și obiectivele organizării muncii

Organizarea muncii este forma în care se realizează rezultatele economice ale activității muncii. Organizarea muncii este un proces continuu care conține acțiuni de stabilire sau modificare a procedurii de implementare a procesului muncii și a interacțiunilor de producție asociate ale lucrătorilor cu mijloacele de producție și între ele.

La nivel de întreprindere, organizarea muncii este considerată ca un sistem de interacțiune rațională a lucrătorilor cu mijloacele de muncă și între ele, bazat pe o anumită ordine de construcție și succesiune a implementării procesului de muncă, menită să obțină un nivel ridicat de rezultate socio-economice finale.

Principalele elemente care caracterizează conținutul organizării muncii includ (Figura 1.1):

Selectarea, instruirea, recalificarea și instruirea avansată a personalului;

Condiții de siguranță și protecția muncii;

Diviziune a muncii;

Cooperarea muncii;

Organizarea locurilor de muncă;

Costuri de muncă rezonabile;

Disciplina muncii.

Orez. 1.1. Principalele elemente ale organizării muncii

Scopul organizării muncii este de a crea condiții de muncă corecte și un sistem de muncă care crește eficiența întreprinderilor.

Principalele sarcini ale organizării muncii sunt următoarele:

Asigurarea creșterii productivității muncii prin utilizarea rațională a timpului de lucru al interpreților și mecanismelor, abilităților fizice și mentale ale fiecărui angajat;

Asigurarea condițiilor și siguranței optime de lucru;

Asigurarea unor forme eficiente de combinare a intereselor personale ale angajaților întreprinderii cu interesele colective;

Asigurarea participării angajaților la conducerea întreprinderii.

Organizația muncii acoperă toți membrii echipei și toate categoriile de lucrători.

Un aspect important al organizării muncii este îmbunătățirea nivelului cultural și tehnic al lucrătorilor: creșterea nivelului de cunoștințe tehnice, profesionalism, pregătire în timp util și recalificare a personalului.

Organizarea muncii ar trebui să asigure cele mai favorabile condiții sanitare și igienice de lucru, siguranța muncii prestate, extinderea sistemului de măsuri preventive menite să păstreze sănătatea lucrătorilor.

Organizarea muncii include un sistem de măsuri care vizează crearea celor mai favorabile condiții pentru utilizarea rațională a timpului de lucru și utilizarea eficientă a tehnologiei în interesul creșterii producției, a creșterii productivității muncii și a creării condițiilor normale de muncă.

Divizarea și cooperarea muncii în întreprindere

Diviziunea muncii este principalul mijloc de creștere a productivității muncii. Există mai multe tipuri de diviziune a muncii.

Împărțirea operațională a muncii apare din împărțirea procesului de producție în conformitate cu obiectele muncii utilizate. De exemplu, utilizarea echipamentelor performante concepute pentru a efectua o operație determină o formă de diviziune a muncii și plasarea lucrătorilor în procesul de producție. Utilizarea mașinilor modulare, care permit simultan sau secvențial să efectueze mai multe operațiuni omogene din punct de vedere tehnic la un loc de muncă, dă naștere unei alte forme de diviziune a muncii. Separarea muncii calificate de munca necalificată permite utilizarea cea mai completă a calificărilor muncitorului, întrucât îl eliberează de efectuarea unei munci care nu necesită cunoștințe, abilități, experiență mari.

Separarea lucrării principale de cea auxiliară asigură continuitatea și repetabilitatea performanței lucrătorului în operațiunea de producție; crearea pe această bază a unui ritm de lucru ridicat, acumularea abilităților de producție pentru efectuarea operațiunilor și creșterea calificărilor lucrătorului; îmbunătățirea utilizării echipamentelor utilizate datorită eliminării sau reducerii întreruperilor în utilizarea acestuia asociate cu distragerea atenției lucrătorului principal de a efectua lucrări auxiliare.

Diviziunea funcțională a muncii determină distribuția lucrătorilor pe profesii și specialități.

O profesie este un anumit tip de activitate de muncă care apare în procesul de diviziune socială a muncii și necesită cunoștințe teoretice sociale și abilități practice pentru implementarea acesteia. Profesia este predeterminată de natura produsului muncii creat și de condițiile specifice de producție într-o anumită industrie. Prin urmare, profesiile se disting

strungar, șofer, freză, lăcătuș, sudor etc.

Specialitatea este determinată de divizarea în continuare a muncii în cadrul profesiei. În profesia de lăcătuș, se pot distinge specialitățile unui lăcătuș - reparator, lăcătuș-montator etc.,

Pentru caracterizarea personalului, împreună cu profesia, compoziția calificării lor este importantă. Calificarea unui angajat este determinată de nivelul de cunoștințe speciale și abilități practice și caracterizează gradul de complexitate al acestui tip special de muncă efectuat de acesta.

Pentru caracterizarea profesiilor și specialităților individuale, aptitudinea profesională a unui angajat este, de asemenea, importantă: corespondența abilităților sale, a calităților fizice și mentale cu o anumită profesie.

Prin natura funcțiilor îndeplinite, personalul întreprinderii este împărțit în următoarele categorii:

Lideri;

Specialiști și angajați;

Muncitorii;

Însoțitori juniori;

Lucrători de securitate;

Studenți.

Managerii și specialiștii îndeplinesc funcțiile de conducere tehnică și managementul producției. Angajații efectuează întreținerea și gestionarea pregătirii producției: lucrări de redactare, producție de afaceri, contabilitate, decontări cu lucrătorii, înregistrarea admiterii și concedierii personalului, îndeplinirea funcțiilor de aprovizionare și vânzare.

Lucrătorii includ toate persoanele angajate în muncă fizică care sunt direct implicate în implementarea procesului de producție. Prin natura participării la implementare procese tehnologice muncitorii, la rândul lor, sunt împărțiți în principal și auxiliar.

Printre principali se numără acei lucrători care sunt implicați direct în implementarea principalelor procese tehnologice.

Lucrătorii auxiliari includ lucrătorii care creează condițiile de producție necesare pentru implementarea rațională a proceselor tehnologice (întreținerea proceselor industriale, repararea și întreținerea echipamentelor etc.)

Personalul de serviciu junior include însoțitori vestiar, curățătoare, curieri etc. Paznicul este responsabil pentru siguranța activelor materiale. Niste; întreprinderile au propriul lor pompier. Elevii sunt pregătiți să îndeplinească funcții de producție.

Procedura pentru implementarea procesului de muncă implică stabilirea scopului activității; stabilirea unei liste a operațiunilor de producție și a succesiunii acestora; împărțirea tuturor tipurilor de muncă între angajați și stabilirea unui sistem de interacțiune între ei; adaptarea locurilor de muncă pentru confortul muncii; organizarea serviciului locurilor de muncă de către lucrătorii auxiliari; dezvoltarea tehnicilor raționale și a metodelor de muncă; stabilirea standardelor de muncă și a formelor de plată. Pentru a asigura organizarea adecvată a muncii, este necesar să se creeze condiții de muncă sigure și sănătoase la întreprindere, planificarea și contabilitatea muncii, selecția și instruirea personalului.

Legătura principală în organizarea procesului de producție este locul de muncă. Un loc de muncă este o parte a unei zone de producție în care un lucrător sau un grup de lucrători efectuează operațiuni individuale pentru fabricarea produselor sau pentru întreținerea procesului de producție, folosind echipamentul și echipamentul tehnic adecvat.

Un lucrător sau un grup (echipă) de lucrători pot lucra la locul de muncă. În unele cazuri, un loc de muncă cu mai multe stații este creat atunci când un lucrător folosește două sau mai multe echipamente.

Locul de muncă este un sistem care include o combinație de resurse de muncă și mijloace de producție care asigură eliberarea produselor finite și a serviciilor într-o anumită zonă alocată.

Figura arată locul de muncă ca un sistem cu un număr de intrări și ieșiri.

Subsistemul "Întreținerea locului de muncă"

În varianta luată în considerare, de exemplu, intrările reprezintă forță de muncă, clădiri, materiale, ambalaje, transport, echipamente, scule, servicii de reparații și energie. Rezultatul este produsele sau serviciile finite. Absența a cel puțin un element la intrare sau calitatea redusă a acestuia implică o defecțiune în lanțul sistemului.

De obicei, un subsistem de control funcțional este responsabil pentru fiecare intrare. Prin urmare, observând utilizarea timpului de lucru pentru fiecare loc de muncă cu identificarea motivelor timpului de nefuncționare, este posibil să se tragă o concluzie cu privire la subsistemul de control funcțional care ar trebui examinat în detaliu și descris pentru a clarifica gradul de responsabilitate pentru aceste perioade de nefuncționare și aflați motivele pentru eficiența sa scăzută. Există, de asemenea, o relație complexă între cauzele perioadelor de nefuncționare care trebuie luate în considerare. Deci, motivul defecțiunii unui instrument poate fi nu numai calitatea proastă, ci și echipamentele defecte, reglarea slabă, piesele de calitate slabă etc.

Monitorizarea utilizării timpului de lucru la locurile de muncă, pe lângă datele referitoare la care dintre subsistemele funcționale este un blocaj în sistemul de control, oferă informații suplimentare pentru rezolvarea următoarelor sarcini:

1. Determinarea numărului de semnale despre defecțiuni și frecvența acestora pentru selectarea sistemului de control operațional și selectarea unui set de mijloace tehnice.

2. Determinarea valorii pierderilor de producție din timpul inactiv al mijloacelor fixe în contextul principalelor funcții de serviciu, care este necesară pentru a justifica eficiența economică la alegerea compoziției sarcinilor.

3. Calculul numărului de instalații de producție de întreținere și dezvoltarea structurii acestora.

De exemplu, produsele oricărui șantier de producție ale unei întreprinderi de transport cu motor (agregate, reparații, forjare, montarea anvelopelor, sudare, baterie etc.) sunt destinate, de regulă, procesării în cadrul acestei întreprinderi. Compoziția, numărul de site-uri și relația dintre acestea determină compoziția unităților de producție mai mari - ateliere și structura întreprinderii în ansamblu.

Un atelier este o subdiviziune de producție separată din punct de vedere administrativ a unei întreprinderi în care este fabricat un produs sau o parte din acesta sau se realizează o anumită etapă de producție, ca urmare a căreia se creează un produs semifabricat care este utilizat în acest sau altul întreprinderi.

În procesul de evoluție a întreprinderii (în conformitate cu ciclul său de viață), sistemul de obiective și direcții de organizare a muncii este îmbunătățit.

Principiile și metodele de organizare a muncii la întreprindere

Organizarea modernă a muncii este un sistem biotehnic și social complex care are obiective sociale necesare de funcționare și dezvoltare, o structură internă complexă. S-a dezvoltat și se dezvoltă pe baza unor principii, principalele fiind consistența, complexitatea, optimitatea, planificarea și eficiența.

Principiul consistenței implică luarea în considerare a elementelor constitutive ale organizării muncii în mod consecvent din punctul de vedere al rezultatelor finale ale funcționării întregului sistem.

Complexitatea se datorează complexității și dinamismului sistemului de organizare a muncii și vizează dezvoltarea organizării muncii simultan în toate elementele sistemului. Optimitatea presupune fundamentarea și selectarea celor mai bune opțiuni pentru implementarea sarcinilor organizării muncii.

Principiul planificării este implementat în elaborarea planurilor de întreprindere, în secțiunile relevante din care sunt prevăzute dezvoltarea și implementarea măsurilor necesare pentru îmbunătățirea organizării forței de muncă.

Fundamentarea economică a acestuia din urmă pune în aplicare principiul eficienței măsurilor de organizare a muncii.

Principalele domenii de lucru privind organizarea muncii sunt:

Dezvoltarea unor forme raționale de diviziune și cooperare a muncii;

Îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă;

Studiul metodelor și tehnicilor avansate de muncă;

Îmbunătățirea formării și dezvoltării profesionale a personalului;

Îmbunătățirea raționării forței de muncă;

Îmbunătățirea condițiilor de muncă;

Dezvoltare umană cuprinzătoare.

Progresul tehnologic duce la o schimbare a conținutului muncii, adică funcțiile de influență directă asupra obiectului muncii sunt înlocuite de funcțiile de control asupra funcționării mașinilor, reglarea și reglarea acestora. În același timp, performanța muncii de către un interpret este eliminată, iar elementele de asistență reciprocă și interschimbabilitate devin din ce în ce mai importante.

Formele de organizare a muncii se schimbă mult mai lent decât instrumentele muncii și metodele de progres tehnic și, prin urmare, organizarea muncii rămâne în urma dezvoltării tehnologiei și tehnologiei. Depășirea acestei diferențe este posibilă pe baza ultimelor progrese în economie, fiziologie a muncii și sociologie.

Pentru a pune în aplicare principiile luate în considerare în practica organizării forței de muncă la întreprinderi, se folosesc două metode: empirică și științifică. De regulă, aceste metode sunt utilizate simultan și în interconectare, completând și rafinând deciziile luate pe baza lor.

Metoda empirică implică utilizarea diferitelor forme și direcții ale organizării muncii fie prin implementarea lor experimentală cu control obligatoriu al acțiunii și clarificări și justificări ulterioare, fie prin utilizarea experienței altor întreprinderi în organizarea forței de muncă în operațiuni de muncă similare sau experiența muncitori calificați sau prin decizia intenționată a managerilor.

Metoda științifică se bazează pe legile economice ale dezvoltării producției și prevede o analiză a stării organizării muncii și a situației actuale, un studiu al conținutului procesului de muncă și al costului timpului de lucru, implementarea calculelor adecvate și justificarea economică a soluțiilor utilizate și măsurile propuse pentru organizarea forței de muncă la locurile de muncă și zonele de producție specifice.

Întreprinderea alege metoda de organizare a muncii în mod independent, în funcție de conținutul procesului de muncă, zona de producție și gama de sarcini de rezolvat.

Pentru a dezvolta o organizare progresivă a muncii, se folosește metoda științifică, care necesită timp nu numai pentru colectarea și procesarea informațiilor de raportare și de reglementare, ci și pentru efectuarea de cercetări și lucrări analitice cu implicarea specialiștilor calificați, precum și pentru a justifica măsuri în curs de dezvoltare.

Cu toate acestea, aceste costuri sunt plătite rapid prin creșterea eficienței muncii la locul de muncă.

Raționarea muncii ca bază pentru organizarea minereului

Esența și sarcinile de raționare a muncii

Procesele de muncă la întreprindere au loc în anumite condiții organizaționale și tehnice, care se bazează atât pe specificul procesului de producție, cât și pe nivelul general de perfecționare a mijloacelor de producție utilizate

Raționarea muncii este baza tehnică pentru organizarea muncii.

Raționarea muncii este stabilirea unei măsuri de muncă sau a timpului minim necesar pentru a efectua anumite lucrări. Raționarea este un mijloc de utilizare eficientă a potențialului de muncă, creșterea eficienței mecanismului economic, aducerea principiilor sale la celulele primare de producție, la fiecare loc de muncă, asigurându-se că mărimea salariilor este în concordanță cu contribuția forței de muncă a lucrătorilor.

Studiul și analiza condițiilor de lucru și a posibilităților de producție la fiecare loc de muncă;

Studiul și analiza experienței de producție pentru eliminarea deficiențelor, identificarea rezervelor și reflectarea celor mai bune practici în standardele de muncă;

Proiectarea unei compoziții raționale, metode și secvențe pentru realizarea elementelor procesului de muncă, luând în considerare factorii tehnici, organizaționali, economici, fiziologici și sociali;

Stabilirea și implementarea standardelor de muncă, analiza implementării standardelor de muncă și revizuirea standardelor învechite.

Principalele dispoziții ale regulamentului în fundamentarea științifică a normelor:

1. Volumul producției sau volumul de muncă este reglementat de tehnologia de producție, de standardele tehnice de utilizare a echipamentelor, de parametrii și de indicatorii modurilor sale de funcționare. Prin urmare, calitatea standardelor depinde în mare măsură de standardele tehnologice care stau la baza definirii acestora.

2. Organizarea proceselor de producție are un impact semnificativ asupra duratei lucrării. Prin urmare, forma de organizare a proceselor de producție ar trebui să fie astfel încât durata ciclului de funcționare, a ciclului tehnologic și a ciclului de producție să fie cea mai scurtă în condiții specifice date.

3. Calificările lucrătorilor, experiența lor de producție, nivelul de educație generală și profesională, atitudinea creativă față de muncă au un impact foarte semnificativ asupra succesului muncii. Studiul științific, generalizarea și diseminarea în masă a experienței avansate în producție sunt mijloace de creștere a eficienței forței de muncă și ar trebui utilizate cât mai mult posibil în practica muncii de standardizare la întreprinderi.

4. Modul de lucru și odihnă poate fi justificat științific numai pe baza analizei psihofiziologice și, pentru a asigura conținutul și atractivitatea muncii pentru interpret, este necesară și o analiză socială a proceselor de muncă.

Normele fundamentate tehnic sunt utilizate pentru plasarea corectă a lucrătorilor (în special șoferi, reparații, lucrători auxiliari), pentru determinarea timpului total de odihnă reglementată și a timpului pentru efectuarea lucrării principale.

Rezultatele raționamentului muncii (norme) servesc la identificarea rezervelor de timp și la studierea și generalizarea celor mai bune practici etc., care apare după compararea valorilor existente și standard ale caracteristicilor procesului muncii.

Tipuri de costuri ale forței de muncă și cerințe moderne de calitate a acestora

În producția modernă, există trei tipuri de norme justificate tehnic ale costurilor forței de muncă:

Tarife de timp;

Ratele de producție;

Standarde de întreținere la locul de muncă.

Rata timpului reglementează timpul necesar pentru a produce o unitate de produs sau serviciu.

Structura unui ritm de timp bazat tehnic include categoriile de costuri ale forței de muncă necesare pentru îndeplinirea unui anumit loc de muncă în condiții normale de producție. Astfel de categorii de cheltuieli cu timpul de lucru includ timpul pregătitor și final Тпз, ora principală To, timpul auxiliar (dacă nu se suprapune cu alte categorii de cheltuieli de timp) TV, timpul pentru întreținerea la locul de muncă Tobs, timpul pentru pauzele de odihnă standardizate și nevoile personale Total n, (2.1).

HB = Tpz + To + Tv + Tobs + Tot.dl.n. (2.1)

Structura ratei de timp se poate modifica în funcție de condițiile organizaționale ale operațiunii.

Rata de producție - numărul de unități de producție pe care un muncitor trebuie să le producă pe unitate de timp (oră, schimb):

Нvyr = Tcm / Нв, (2.2)

unde Tcm este durata schimbului de muncă.

Există o anumită relație între schimbarea ratei de timp și rata producției, care poate fi exprimată după cum urmează:

x = 100y / (100 + y); y = 100x / (100-x), (2.3)

unde x este procentul scăderii ratei de timp;

y - procentul de creștere a ratei de producție.

Rata de serviciu a unui loc de muncă exprimă cantitatea de muncă (numărul de lucrători cu calificări adecvate) necesară pentru a efectua această muncă la un moment specificat, sub rezerva utilizării la maximum a capacităților de producție ale unei mașini sau mecanisme.

Normele aplicate în economia națională sunt clasificate în funcție de următoarele criterii: perioada de valabilitate (permanentă, temporară și unică), domeniul departamentului (uniform, departamental, local), structura structurală (diferențiată și complexă), metoda de stabilire (tehnic justificat și experimental-statistic).

Cerințele moderne pentru calitatea normelor includ progresivitatea, obiectivitatea, fiziologia, fezabilitatea economică și tehnică a acestora.

Progresivitatea unei norme este determinată de gradul în care ia în considerare realizările și perspectivele pentru dezvoltarea științei și tehnologiei și experiența avansată de producție.

Obiectivitatea normei necesită stabilirea ei de factori care nu depind de calitățile personale ale unui interpret individual.

Valabilitatea fiziologică a normei înseamnă că, atunci când este stabilită, sunt luate în considerare caracteristicile psihofiziologice ale corpului uman.

Fezabilitatea economică a normei necesită furnizarea unor astfel de metode de efectuare a muncii care să asigure o viață mai puțin costisitoare și forță de muncă materializată.

Valabilitatea tehnică a normei necesită ajustarea acesteia pe baza calculelor inginerești și economice atunci când se schimbă condițiile de producție.

Metode de raționare a muncii

Normele tehnice solide sunt stabilite prin metoda analitică de standardizare. În același timp, se calculează o rată de timp rezonabilă pe baza unei verificări amănunțite a capacităților de producție ale locului de muncă, a unei analize detaliate a procesului tehnologic, a fiecărei operațiuni și a elementelor sale constitutive.

Metoda analitică de standardizare tehnică are două varietăți:

Metoda de calcul analitic;

Metoda de cercetare analitică.

Cu metoda de calcul analitic de standardizare, timpul operațional este determinat de calcule. Restul elementelor constitutive ale normei de timp (Тпз, Ттд.л.н.) sunt determinate în conformitate cu standardele de timp corespunzătoare.

Cu metoda de cercetare analitică a raționamentului, durata tuturor elementelor normei de timp este determinată pe baza unor observații speciale.

Dezvoltarea unor standarde tehnice solide utilizând un grup de metode analitice se realizează de obicei diferențiat de elementele standardelor. Aceasta oferă o creștere a preciziei stabilirii normelor datorită unei considerări mai complete a factorilor diferențiați care afectează fiecare element sau grup de elemente ale normei. Metodele de formare a bazei de date utilizate în dezvoltarea elementelor normelor sunt, de asemenea, diferite. Deci, pentru a obține normele de timp operațional principal de funcționare a echipamentului, datele inițiale sunt rezultatele studiilor experimentale ale modurilor acestei operații; pentru normele timpului auxiliar - rezultatele sincronizării și sincronizării fotografiilor proceselor de producție; pentru alte norme (timpul pregătitor și final, timpul de serviciu la locul de muncă și pauzele pentru odihnă și nevoi personale) - rezultatele fotografiilor zilei de lucru, sincronizarea fotografiilor și studiile fiziologice.

Prelucrarea datelor inițiale atunci când se utilizează metoda analitică și de calcul a raționamentului poate fi efectuată utilizând metode matematice și statistice (analiza corelației și regresiei) și prin intermediul calculelor la o stație de lucru automatizată. În acest caz, valoarea elementului

norma y este prezentată ca o funcție statistică a factorilor selectați

tori - argumente (xi):

x: y = ƒ (x1, x2 ..., xn), (2.4)

O altă metodă de procesare a datelor brute utilizate pentru dezvoltarea standardelor este metoda analitică grafică. Cu această metodă, datele originale sunt procesate folosind diferite tipuri de grile de coordonate (cel mai adesea uniforme sau logaritmice). Metoda grafoanalitică asigură o precizie suficientă și o complexitate redusă a calculelor pentru normalizarea cu un singur factor.

concluzii

Organizarea muncii cu un motiv întemeiat poate fi considerată ca un tip special de activitate care vizează rezolvarea sarcinilor necesare social pentru reglementarea și controlul proceselor socio-economice în sfera funcționării muncii vii. Rezultatul acestei activități este un sistem specific de organizare a muncii, inclusiv elementele de mai sus, care o formează, ținând seama de caracteristicile legăturii de producție și management (atelier, întreprindere, firmă, societate pe acțiuni), dar indiferent de industrie (industrie, construcții, transporturi, comerț, servicii pentru consumatori etc.).

Economia modernă implică utilizarea în domeniul managementului a unui set de metode raționale și pârghii organizaționale ale managementului întreprinderii (firme), inclusiv mecanismul socio-economic al organizării muncii.

Starea locurilor de muncă și organizarea acestora determină în mod direct nivelul de organizare a muncii la întreprindere. În plus, organizarea locului de muncă formează direct mediul în care muncitorul este în mod constant în producție, ceea ce îi afectează bunăstarea, starea de spirit, performanța și, în cele din urmă, productivitatea muncii.

Raționarea muncii este procesul de stabilire a costurilor necesare forței de muncă și a rezultatelor acesteia, numărul optim de angajați din diferite categorii și grupuri, raporturile lor specifice în numărul total de angajați ai întreprinderii, raporturile necesare între numărul de angajați și numărul de echipamente / mașini, instalații, dispozitive etc.

În același timp, raționarea forței de muncă este un tip de activitate pentru a aborda problemele raționamentului forței de muncă în condiții specifice de producție. Rezultatele muncii privind raționarea muncii sunt în mare măsură determinate de nivelul profesional al specialiștilor în muncă, de experiența acestora și, nu mai puțin importantă, de capacitatea de a contacta lucrătorii în procesul de raționare și organizare a muncii lor.

Literatură

1. Bukhalkov MI Organizarea și reglementarea muncii: Manual / MI Bukhalkov. - M.: INFRA-M, 2008. - 548 p.

2. Genkin BM Organizare, raționare și salarii la o întreprindere industrială: Manual / BM Genkin. - M.: NORMA, 2007 .-- 462 p.

3. Zaitsev M.A. Metode de optimizare a managementului pentru manageri. - M.: Delo ANKh, 2008, - 304 p.

4. Malinin S.V. Organizarea și reglementarea muncii. - M.: Examinare, 2007 .-- 254 p.

5. Omelchenko IB O metodă neconvențională de raționare a numărului de personal // Personalul întreprinderii. - 2009. - Nr. 4. - cu. 29.

6. Organizarea, reglementarea și remunerarea forței de muncă la întreprinderea din industrie: Materiale didactice / autor-comp. S.A. Kordyukova - M.: MIEMP, 2007. - 84 p.

7. Organizarea producției la întreprinderile din industrie: manual / I. L. Golyand, K. N. Zakharyin, K. A. Mukhina, O. G. Feoktistov, Yu. A. Khegai - Krasnoyarsk: IPK SFU, 2008. - 368 cu.

8. Organizarea, reglementarea și remunerarea forței de muncă la întreprindere: un ghid practic / E.O. Byakova, N.A. Pogodin. - M.: Examen, 2008.

9. Pashuto V.P. Organizarea, reglementarea și remunerarea forței de muncă la întreprindere. - M.: KnoRus, 2008 .-- 317 p.

10. Managementul producției: manual. / Ed. V.A. Kozlovsky.- M.: INFRA-M, 2003.- 574p.

11. Rofe A.I. Organizarea și reglementarea muncii: manual. Ediția a II-a, Adăugare. și revizuit M.: MIK, 2011. - 224 p.

12. Stepanov AK Organizare, raționare, salarii la întreprinderi: un ghid practic. - M.: Examen, 2008.

13. Turovets O.G. Organizarea producției la întreprindere: manual. manual pentru universități. - M .: INFRA-M, 2005 .-- 360 p.

14. Fatkhutdinov RA Managementul producției. Manual pentru universități. Gâtul Ministerului Apărării al Federației Ruse. - Ediția a 6-a.: M.: Peter, 2011. - 496 p.

15. Shaparenko NI Organizarea și reglementarea muncii: atelier / comp. N.I.Shaparenko. - Togliatti: TSU, 2008. - 133 p.

16. Shushkina Zh. V. Organizarea științifică a muncii: manual / Zh. V. Shushkina. - Togliatti: TSU, 2007 .-- 225 p.

Creșterea productivității muncii este principala condiție pentru funcționarea eficientă a tuturor întreprinderilor, în special a celor angajați în sectorul producției. Prin urmare, conducerea acordă întotdeauna un rol important organizării corecte a muncii, în special stabilirii diferitelor norme.

Rationarea permite nu numai să organizeze o muncă eficientă, ci și să o planifice în avans. Prin urmare, merită să înțelegem mai detaliat ce include acest concept, în ce tipuri și forme este împărțit, precum și în ce funcții și sarcini îndeplinește.

Raționarea forței de muncă este una dintre domeniile managementului întreprinderii, sarcina căreia este de a determina și stabili timpul necesar pentru fabricarea unei unități de producție.

Aceste costuri de timp pot fi calculate atât pentru un angajat individual, cât și pentru o întreagă echipă, un departament sau chiar întreaga întreprindere.

În ceea ce privește reglementarea legislativă, raționamentul muncii este dedicat un capitol separat 22 din Codul muncii al Federației Ruse, care include articolele 159-163. Aceste articole, în special, vorbesc despre obligația angajatorului de a crea condiții adecvate pentru ca subordonații săi să îndeplinească standardele de producție.

Raționarea este cea mai importantă condiție pentru utilizarea unei astfel de metode ca. Pe baza finalizării efective a volumului stabilit de muncă, managerul poate percepe angajații pentru aceasta. Acest lucru ne va permite să abordăm problema plății cât mai corect posibil și să o legăm de rezultate specifice.

Clasificare

Principalele instrumente în dezvoltarea unui sistem de rating sunt:

• norma - cantitatea de timp necesară pentru a finaliza un anumit tip de muncă;
• standard - cantitatea de timp necesară pentru a finaliza un anumit element al procesului de muncă.

Clasificarea lor include multe tipuri diferite.

În funcție de caracteristicile pe baza cărora se face clasificarea, acestea pot fi împărțite:

În plus, există și norme de timp, serviciu, intensitatea muncii operației, durată, număr, controlabilitate. Utilizarea lor este determinată de specificul unui anumit domeniu de activitate.

Funcții

Esența sistemului de raționare și valoarea sa practică reflectă cel mai bine funcțiile specifice pe care le îndeplinește. Acestea pot fi împărțite în două grupe:

• generale - caracterizează în general rolul normelor în organizarea și remunerarea muncii;
• speciale - dezvăluie conținutul lor specific după tip și scop.

Fiecare grup, la rândul său, combină un set de funcții diferite. Cele mai frecvente includ:

Planificat

Constă în faptul că stabilirea standardelor de muncă vă permite să planificați principalii indicatori de muncă: profitul posibil, costurile necesare etc. Acest lucru asigură o creștere a eficienței activităților economice atât ale întreprinderii în sine, cât și ale tuturor funcționalităților sale. diviziuni.

Organizațional

Cu ajutorul normelor, devine posibilă legarea obiectelor și mijloacelor de muncă cu forța de muncă într-un singur sistem de producție, precum și pentru a asigura interacțiunea lor cea mai optimă.

Economic

La stabilirea normelor, în primul rând, se iau în considerare legile economice actuale, în conformitate cu care sunt stabilite. Cu ajutorul lor, este posibil să se reglementeze creșterea productivității muncii și să se reducă costurile, ceea ce duce în cele din urmă la realizarea obiectivului principal al oricărei întreprinderi - de a obține profituri maxime și stabile.

Tehnic

Rezidă în faptul că atunci când se dezvoltă un sistem de rating, trebuie luate în considerare capacitățile tehnice ale întreprinderii. Ar trebui să corespundă nu numai acestor oportunități, ci și să le asigure îmbunătățirea și dezvoltarea ulterioară.

Managerial

Deoarece normele stabilesc costurile de timp necesare pentru efectuarea operațiunilor, ele pot fi utilizate pentru a controla atât procesele tehnologice individuale, cât și întregul ciclu de producție în ansamblu.

Social

Acesta constă în faptul că, prin intermediul raționamentului la întreprindere, sunt asigurate condiții de lucru confortabile și optime pentru lucrători, în baza cărora siguranța lor este garantată și se creează condiții pentru creșterea productivității.

Caracteristicile speciale includ:

1. Distribuție în funcție de muncă. Stabilirea standardelor vă permite să distribuiți responsabilitățile între angajați în conformitate cu capacitățile și abilitățile acestora, precum și să plătiți pentru muncă în funcție de munca efectivă efectuată.
2. Organizarea științifică a muncii și a producției. Rationarea este unul dintre instrumentele care îmbunătățesc eficiența întreprinderii și maximizează utilizarea experienței științifice disponibile.
3. Evaluarea activității muncii. Poate fi realizat pe baza unei analize a îndeplinirii standardelor stabilite de angajator. În acest caz, pot fi evaluate atât munca unui anumit angajat, cât și echipa în ansamblu. Concluziile trase ca rezultat pot servi drept bază pentru încurajarea angajaților (atât sub formă morală, cât și materială).

Din analiza funcțiilor de mai sus, putem concluziona că raționamentul joacă un rol important în activitatea fiecărei întreprinderi (în special în producție), deoarece afectează aproape toate domeniile activității sale.

Sarcini

Funcțiile sunt strâns legate de sarcinile care sunt atribuite sistemului de raționare a întreprinderii.

Acestea includ:

• justificarea cantității de timp de lucru necesară pentru fabricarea unei unități de produse în anumite condiții;
• asigurarea gestionării timpului necesar îndeplinirii comenzilor întreprinderii;
• proiectarea celor mai raționale metode de lucru;
• studiu constant și diseminare a experienței de producție;
• optimizarea proceselor de producție, care se implementează prin utilizarea indicatorilor de performanță;
• analiza sistematică a conformității cu standardele stabilite pentru a determina posibilele rezerve de producție;
• revizuirea periodică a normelor în funcție de modificările condițiilor de muncă;
• aplicarea normelor de timp pentru a evalua eficacitatea și eficiența muncii angajaților, departamentelor, echipelor.

Soluția tuturor acestor sarcini permite nu numai să facă munca lucrătorilor mai ușoară și mai eficientă, ci și să crească semnificativ volumul producției.

Principii

Atunci când dezvoltă un sistem de raționare la o întreprindere, conducerea trebuie să ia în considerare anumite principii, și anume:

1. Obiectivitate. Înseamnă crearea unor condiții de muncă egale pentru toți angajații întreprinderii. Adică, la raționare, trebuie luate în considerare toate caracteristicile lor: vârstă, sex, stare de sănătate etc.
2. Dinamism. Aceasta implică o revizuire periodică și schimbarea normelor stabilite anterior, dacă există motive obiective pentru aceasta (de exemplu, apariția unor echipamente mai eficiente).
3. Legitimitate. Acesta constă în respectarea strictă a cerințelor legale la stabilirea indicatorilor.
4. Coerență. Aceasta implică luarea în considerare a relației dintre consumul de resurse în toate etapele procesului de producție și rezultatul final al activității.
5. Complexitate. La elaborarea standardelor de muncă, este necesar să se ia în considerare toți factorii care îi influențează: psihologic, economic, social, tehnic și legal.
6. Eficienţă. Constă în faptul că este necesar să se obțină rezultate maxime (adică productivitate) cu o cheltuială minimă de resurse (materiale, financiare, informaționale).
7. Concretitatea. Rezidă în faptul că normele ar trebui stabilite luând în considerare parametrii anumitor tipuri de produse, tipul de producție și alte caracteristici importante care sunt utilizate în dezvoltarea lor.
8. Atitudine pozitivă a angajaților față de companie. Celălalt nume al său este principiul satisfacției la locul de muncă. Rezidă în faptul că atunci când se stabilesc standarde, ar trebui asigurată o atitudine pozitivă a lucrătorilor față de funcțiile lor de muncă și întreprinderea în ansamblu.

Respectarea acestor principii este o garanție pentru dezvoltarea unui astfel de sistem de raționare care va fi eficient din punct de vedere industrial și nu va contrazice legislația sau interesele subordonaților.

Aprobarea standardelor de muncă la întreprindere

Responsabilitatea pentru dezvoltarea sistemului de raționare la întreprindere revine în întregime angajatorului. De regulă, el o face în următoarele moduri:

• utilizează normele deja existente dezvoltate pentru un anumit domeniu de activitate;
• determină în mod independent indicatorii individuali.

Singura cerință este respectarea legii.

În special, angajatorul trebuie să se asigure că aprobatul indicatorii corespundeau capacităților angajatului (vârsta, sexul acestuia). De asemenea, este necesar să se asigure disponibilitatea condițiilor adecvate pentru punerea în aplicare a normelor stabilite: funcționalitatea echipamentului, condiții de lucru sigure, disponibilitatea necesară etc.

Standardele aprobate sunt fixate în documentația internă a întreprinderii. Cel mai adesea, un astfel de document este un acord colectiv. Condiții separate pot fi, de asemenea, stabilite în contractele de muncă cu anumiți angajați.

Astfel, raționarea este un element important al sistemului de management al întreprinderii, care este responsabil pentru planificarea și organizarea eficientă a activității sale. Productivitatea muncii și realizarea obiectivului principal al oricărei întreprinderi - obținerea unui profit depinde de corectitudinea indicatorilor stabiliți.