Fonksiyonel yönetim yapısı nedir? Nedir, onunla bağlantılı olan nedir, nasıl bir şeması var? Bu makale boyunca bu soruların yanı sıra diğer soruları da yanıtlamaya çalışacağız.
Fonksiyonel yönetim yapısı, belirli bir organizasyonun faaliyet gösterdiği ana yönlere göre oluşturulan bir yapı türüdür. Bu durumda birimler özel bloklar halinde birleştirilecektir.
Birçok büyük ve orta ölçekli işletme ve kuruluş, bölüm oluştururken “fonksiyonel” olarak adlandırılan yaklaşımı kullanıyor. Bu ne anlama geliyor? Bu, fonksiyonel yönetim yapısının, şirketin faaliyet gösterdiği alanlardaki fonksiyonların kullanımını ima ettiği anlamına gelir. Bu, ürünlerin satışı, üretimi ve benzeri eylemler olabilir. Bloklar işlevlerine göre oluşturulacak yani faaliyet alanının özelliği olan kök adlarıyla aynı olacaktır.
Yönetimin işlevsel yapısının bazı özellikleri vardır: Blok sınırları içinde yer alan bölümlerin ayrılması ancak belirli yaklaşımlara göre gerçekleştirilebilir. Basit bir örnek verelim: Atölyelerin organizasyonu, üretilen ürünler dikkate alınarak gerçekleşir. Aynı zamanda sahaların organizasyonu da ürünlerin üretiminde kullanılan teknolojilere göre belirlenecek.
Yapı blokları
Yönetimin işlevsel yapısı üç bloğun varlığını varsayar.
Birincisi üretim. Şirketin ürettiği temel ürünlerle şu veya bu şekilde ilgili olan bölümleri içerir. Bağlantı aynı zamanda hizmetler ve bunların sağlanması arasında da olabilir ve yalnızca ürünlerde görülmeyebilir. Üretim bloğunda ayrıca ana birimlerin işleyişi için gerekli tüm hizmetleri sağlayan yardımcı birimler de bulunmaktadır. Ayrıca üretim bloğunda hem yardımcı hem de ana süreçlere hizmet veren bölümler bulunmaktadır. Peki bu zincir deney birimleri tarafından tamamlanıyor. Belirli ürünlerin prototiplerinin üretilmesinden sorumludurlar. Bölümlerin rolü çok farklı olabilir. Ayrıca doğrudan kuruluş tarafından yürütülen faaliyetlerin niteliğine bağlı olacaktır. Her şirket prototip oluşturmaz. Ve yardımcı üretim için kullanılan araçlar da her firmada mevcut değildir.
İkinci blok yönetimdir. Bu durumda yönetimin işlevsel yapısı, bloğun hizmet, bilgi, üretim öncesi (yani hazırlık), idari ve danışma departmanları ve komisyonları içereceğini göstermektedir. Bu konuya biraz daha spesifik olarak bakalım. Bilgi departmanları çeşitli arşiv ve kütüphaneleri içerir. Hizmet birimleri pazarlama alanındaki araştırmalara ilişkin konularda faaliyetlerini yürütecek. İdari komisyonlar hukuk departmanları ve muhasebe departmanları, planlama hizmetlerinden başka bir şey değildir. Ancak danışma komisyonları, teknolojinin ve bir bütün olarak organizasyonun geliştirilmesi alanında çalışan komiteler olarak sunulabilir.
Fonksiyonel yönetim yapısının kullandığı üçüncü blok sosyal alanla ilgili bölümlerdir. Örnekler arasında belirli çocuk kurumları ve sağlık merkezleri, çeşitli kulüpler ve eğlence merkezleri vb. yer almaktadır.
Fonksiyonel organizasyonel yönetim yapısı nerede kullanılır?
Bugünkü uygulama kapsamı sorunu zaten geniş çapta incelenmiştir. İşlevsel olan 5 ana alan vardır örgütsel yapı yönetmek. Birinci alan tek ürünlü işletmelerdir. İkincisi oldukça karmaşık ve uzun vadeli projeler uygulayan işletmelerdir. Ayrıca yenilikçi olabilirler. İşletme yönetiminin işlevsel yapısının uygulandığı üçüncü alan, büyük şirketler ve belirli bir ürün türünün üretimine yoğunlaşmış, yani kendi uzmanlığı olan firmalardır. Bu yönetim yapısının dördüncü uygulama alanı tasarım ve araştırma faaliyetlerinin organizasyonudur. Peki, bu liste çok dar bir uzmanlığa sahip işletmeler tarafından tamamlanmaktadır.
Fonksiyonel bir kontrol sistemi hangi görevleri çözer?
Bu yapının kullanılması sırasında yönetimin karşılaştığı çeşitli zorluklar ortaya çıkar. Bunları listelemeye çalışalım:
1) İletişimin sağlanmasında zorluk.
2) Belirli bir üniteye düşen yükün dengelenmesi.
3) Fonksiyonel departmanlarda çalışmasına izin verilecek personel ve uzmanların dikkatli seçimi.
4) Departmanların koordinasyonuna yardımcı olmak.
5) Önceliklendirme, uzmanların tahsisi.
6) Motivasyona yönelik özel mekanizmaların geliştirilmesi ve uygulanması.
7) Birimler içindeki bölücü süreçlerin önlenmesi.
Fonksiyonel bir yönetim yapısının avantajları nelerdir?
1) Uzmanlar belirli belirli işlevlerin uygulanmasında oldukça yetkindir.
2) Hat yöneticileri pratik olarak özel sorunların çözümüne katılmazlar. Hat yöneticilerinin iş yüklerini azaltırken sahip olacakları yeteneklerin genişletilmesi de mümkün. Yöneticiler operasyonel yönetimde görev alabilecek üretim süreçleri Soruları diğer uygun kişilere yönlendirerek.
3) Gerektiğinde deneyimli uzmanlar danışman rolünde yer alır. Sonuç olarak, daha geniş bir iş profiline sahip uzmanların ilgisini çekme ihtiyacı artık ortadan kalkıyor (veya gözle görülür şekilde azalıyor).
4) Hatalı karar verme riski sıfır olmayacak ama mutlaka sıfıra inecektir.
5) Yönetim işlevlerini yerine getirirken kopyalar hariç tutulacaktır.
Fonksiyonel bir yönetim yapısının dezavantajları nelerdir?
1) Hizmetler arasında kurulan karşılıklı bağlantıların sürekliliğini sağlamak oldukça zordur.
2) Karar vermek çok zaman gerektirir, uzun bir prosedürdür.
3) İşlevsel hizmetler genellikle kendi aralarında karşılıklı anlayıştan yoksundur. Eylemler koordinasyonsuz çıkıyor, içlerinde birlik yok. Aynı zamanda icracıların yaptıkları iş nedeniyle taşımaları gereken sorumlulukları da azalır. Bütün bunlar, farklı icracıların yalnızca farklı yöneticilerden değil, aynı anda birden fazla yöneticiden talimat almaları nedeniyle gerçekleşir.
4) Bazı departmanların görev ve hedeflerin uygulanmasına aşırı ilgisi var.
5) Kişisel sorumluluk azalır. Hiç kimse nihai sonucun sorumluluğunu almak istemez.
6) Süreci ve ilerlemesini izlemek için gereken kontrol oldukça karmaşıktır. Bu aynı zamanda aşağıdakiler için de geçerlidir: bireysel projeler ve bir bütün olarak tüm bölge.
7) Örgütsel biçim değişikliklere büyük zorluklarla tepki veriyor, zaten donmuş durumda ve gelişmiyor.
Fonksiyonel kontrol sistemi türleri
Çeşitlerden biri doğrusal fonksiyonel yönetim yapısıdır. Diyagramı aşağıdaki şekillerde sunulmuştur.
Doğrusal-fonksiyonel yapı, yönetimsel emeği bölmek için kullanılır. Aynı zamanda fonksiyonel birimler belirli konuların geliştirilmesi konusunda tavsiyelerde bulunmalı ve yardım sağlamalı, ayrıca plan, program ve kararlar hazırlamalıdır. Komuta ve kontrolle ilgili yükün tamamı lineer ünitelere aktarılır.
Diyagramı daha önce gösterilen doğrusal-fonksiyonel yönetim yapısının avantajları ve dezavantajları vardır. Aslında konunun daha ileri analizinin konusu olacaklar.
Departmanlarla ilgili yöneticiler fonksiyonel tip, üretim birimleri üzerinde belirli bir etkiye sahiptir, ancak yalnızca biçimsel anlamda. Çoğu durumda kendi başlarına hiçbir şey yapamazlar, yani ilgili temsilcilerin onayı olmadan emir veremezler. Genel olarak fonksiyonel hizmetlerin rolü, faaliyetlerin yürütüldüğü ölçekle doğrudan bağlantılıdır. Ayrıca bir kuruluşun veya işletmenin yönetim yapılarıyla da ilgilidirler. Tüm teknik eğitimler fonksiyonel hizmetlere aittir. Sorunlar üzerinde önceden çalışmalı ve çözümleri için seçenekler bırakmalıdırlar. Bu durumda üretim sürecinin yönetimi ile ilgili sorular ortaya çıkabilir.
Doğrusal fonksiyonel yapının avantajları nelerdir?
1) Kararlar ve planlar daha dikkatli ve derinlemesine hazırlanır. Bu nedenle daha fazla verimliliğe sahiptirler. Planlar aynı zamanda bireysel çalışanların uzmanlaşmasıyla da ilgili olabilir.
2) Hat yöneticileri bir dizi sorunu çözmekten kurtulur ve bu da iş yüklerini azaltmalarına olanak tanır. Bunlar lojistik, finansal hesaplamalar ve bunların planlanması ve diğer konularla ilgili konulardır.
3) Belirli bir bağlantının ve açık bir hiyerarşik merdivenin varlığı. Bir çalışan birden fazla yöneticiye değil, yalnızca bir yöneticiye rapor verir.
Doğrusal-fonksiyonel yapının dezavantajları nelerdir?
1) Her bir bağlantı, şirketin ortak yararı için çalışmak veya başkalarının görevlerini üstlenmek istemez. Çoğu durumda, bir bağlantı yalnızca kendi hedefleri doğrultusunda çalışır ve dar bir işlev yelpazesini yerine getirir.
2) Bölümler arasında yakın ilişkiler yoktur. Bu bileşenler arasında pratik olarak hiçbir etkileşim yoktur. Bu yatayla ilgilidir.
3) Ancak dikey etkileşim tam tersine çok gelişmiştir. Hatta gereğinden çok daha fazlası.
Şema
Bir örneği neredeyse bu makalenin başında verilen fonksiyonel yönetim yapısı, aşağıda gösterilen şemaya sahiptir.
Belirli bölümlerin yaratılmasıyla karakterize edilir. Üstelik her birinin yerine getirilmesi gereken belirli görevleri olacak.
Doğrusal işlevsel yönetim yapısının bir örneği Federal Göç Servisi tarafından gösterilebilir. Bu yönetim yapısının bir başka diyagramı aşağıda sunulmuştur.
Çözüm
Makale boyunca fonksiyonel bir yönetim yapısının avantajları ve dezavantajları tartışıldı. Ayrıca kavram tanımlanmış ve fonksiyonel yönetim yapısında yer alan bloklar anlatılmıştır.
Doğrusal yapı En basit organizasyonel yönetim yapılarından biridir ve yönetsel işbölümünün en genel düzeyini yansıtır. Hat yönetiminin özü, her departmanın başında belirli yetkilerle donatılmış ve kendisine bağlı çalışanları denetleyen bir yöneticinin bulunmasıdır.
Doğrusal yapı yönetim, yönetim nesnesi üzerinde doğrudan bir etki sağlar ve komuta birliği ilkesinin tam olarak uygulanmasını sağlar. Yöneticinin kendisi amirinin astıdır. Aynı zamanda bireysel fonksiyonları yerine getirecek uzman kadro da bulunmamaktadır. Böyle bir yapı yalnızca dikey bağlantılar, içinden tüm kontrol komutları geçer.
Doğrusal yönetim yapısı, temel üretim fonksiyonlarını yerine getiren, yönetimin en alt seviyesindeki küçük organizasyonlarda kullanılır; uyumludur ve resmi olarak tanımlanmıştır, ancak aynı zamanda yeterince esnek değildir.
Doğrusal bir yapının avantajları:
hızlı karar almayı sağlar;
çakışan komutlar görünmüyor;
sanatçıların eylemlerinin tutarlılığı;
biriminin faaliyetlerinin sonuçlarından tamamen yönetici sorumludur.
Doğrusal yapının dezavantajları:
bireysel yönetim fonksiyonlarını uygulayacak uzmanların eksikliği;
yönetici her türlü faaliyet (ekonomik, organizasyonel, teknik, sosyal) hakkında kapsamlı ve çok yönlü bilgiye sahip olmalıdır;
Yapı yeterince esnek değil ve değişen koşullara yeterince hızlı tepki vermiyor.
Fonksiyonel organizasyonel yapı Geliştirilen ve uygulanan ilk yapı olması nedeniyle bazen geleneksel veya klasik olarak da adlandırılır.
Böyle bir yapıda, fonksiyonel birimlerin oluşturulması, nitelikli uzmanların işe katılımı, faaliyetlerinin sonuçlarına ilişkin yetki ve sorumluluğun onlara devredilmesi, belirli iş türlerinin birleşik bir yönetim altında yerine getirilmesinde uzmanlaştırılması yoluyla yönetim verimliliği artırılmaktadır. sistem. Tek profilli geleneksel bloklar, uzmanları özel yapısal birimler halinde birleştirir - bunlar üretim, pazarlama, finans vb. departmanlarıdır.
Avantajları:
iş ve mesleki uzmanlaşmayı teşvik eder;
bölüm yöneticileri her fonksiyon hakkında derinlemesine bilgi sahibi olma ihtiyacından kurtulur;
Hat yöneticilerinin işi basitleştirilmiştir.
Kusurlar:
büyük bir organizasyonda yöneticiden doğrudan uygulayıcıya kadar olan emir komuta zinciri çok uzun olur;
Yönetim konularında tekrarlar olabilir.
19.Doğrusal-fonksiyonel organizasyon yapısı.
Geleneksel doğrusal-fonksiyonel organizasyon yapısı, doğrusal ve işlevsel bölümlendirmenin bir birleşimidir.
Doğrusal fonksiyonel yapının temeli hat üniteleri Organizasyondaki (üretim) ana işi yürüten ve onlara hizmet eden, kaynak bazında oluşturulan uzmanlaşmış fonksiyonel birimler: personel, finans, hammadde, pazarlama vb. Bazı kaynaklarda hizmet veren fonksiyonel birimlere genel merkez, doğrusal-fonksiyonel yapıya ise genel merkez adı verilmektedir.
Bu yapıların başlıca avantajları şunlardır:
az sayıda ürün ve pazarla yüksek verimlilik;
kuruluşun sorunlarının çözümünde birliği sağlayan merkezi kontrol;
fonksiyonel uzmanlık ve deneyim;
Fonksiyon uzmanlarının potansiyelinden yüksek düzeyde yararlanma.
Doğrusal fonksiyonel yapıların dezavantajları şunları içerir:
işlevler arası koordinasyon sorunlarının ortaya çıkışı;
genel sonuçların sorumluluğunu yalnızca en üst seviyeye atamak;
dış ortamdaki dinamik değişikliklere yetersiz yanıt;
Büyük organizasyonlarda onay ihtiyacı nedeniyle karar verme süresinin artması.
Doğrusal fonksiyonel diyagramlar basit ve anlaşılırdır. Etkin seri üretimin organize edilmesini mümkün kılar, kontrol edilebilirlik ölçeği aşılana kadar organizasyonun kontrol edilebilirliğini sağlar ve büyüme, etkili yatay bağlantıların gelişimini sınırlamaz. Üstelik uzmanlar, bir organizasyonun geliştirilmesinde doğrusal fonksiyonel yapıların kullanılması aşamasından geçmenin zorunlu olduğuna inanıyor. Bu, “üst-ast” ilişkisinin gelişmesine ve dolayısıyla organizasyonun organik tip düzeyine getirilmesine yardımcı olur.
Geleneksel şemalar mekanik bir yaklaşıma dayanmaktadır; basit ve istikrarlı bir dış ortamda etkilidirler.
Örgütsel yapı Belirli bir görev, rol, yetki ve sorumluluk sıralamasını temsil eden, işletmenin faaliyetlerini yürütmesi ve belirlenen hedeflere ulaşması için koşullar yaratır. İşletmenin stratejisinin özelliklerinin, iç karmaşıklığının ve dış ortamdaki değişikliklerin etkisi altında gelişir ve değişir. Yapıların geniş yelpazesi, istikrarlı monolitik oluşumlardan modern organizasyonların dinamik, çok yönlü yapılarına kadar uzanır.
Organizasyon yapılarının çeşitliliği, faaliyet alanındaki farklılıklar, üretilen ürünlerin niteliği ve karmaşıklığı, işletmelerin büyüklüğü, farklılaşma derecesi ve bölgesel konumu ile ilişkilidir. Bu nedenle, küçük bir ticari organizasyonun veya tamir atölyesinin yapısının, çok çeşitli makine ve ekipman üreten büyük bir makine imalat işletmesinin yapısıyla hiçbir ortak yanı olamaz. Buna karşılık, ulusötesi bir şirketin ve bir finansal-endüstriyel grubun organizasyon yapısı karşılaştırılamaz. Küçük işletmelerin organizasyon yapısıyla ilgili herhangi bir karmaşık sorunu yoktur. Eğer böyle bir işletmede fonksiyonlar doğru bir şekilde yerine getiriliyorsa (aşırı hizmet olmadan ve hiyerarşik yapıları gerektirmeden), uygulanması o kadar sınırlı sayıda işçi gerektirir ki, yapının sorunları, daha sonraki problemlerden önce arka planda kalır. yöneticilerin kişisel özellikleri (bilgileri, deneyimleri, çalışma tarzları, organizasyon yetenekleri, resmi görevlerin sorumlu bir şekilde yerine getirilmesi).
Ancak organizasyon yapısındaki sorunlar sadece büyük işletmelerde ortaya çıkmıyor. Orta ölçekli işletmelerde dikey ve yatay iletişimin organizasyonu ve proje yönetimi de gereklidir. Bu, kuruluşun üst yönetimi ile doğrudan iş yapan personel arasında bir ara yönetim ekibinin bulunduğu ve genel olarak belirli bir iş bölümünün uygulanmasının mümkün olduğu tüm durumlarla doğrudan ilgilidir. Her koşulda, şu veya bu organizasyon türünü seçme sorunu ortaya çıkıyor mu? dış ve iç ortamın gerçek gereksinimlerine uygun yapı, tüketici talebini karşılama görevleri, teknolojik ve sosyal Gelişim, uygun maliyetli sonuçlar elde etmek. Aşağıda bugüne kadar geliştirilen ana organizasyonel yapı türlerini ele alıyoruz.
Doğrusal fonksiyonel yapılar
Fonksiyonel yapılanma Faaliyetleri organize etmenin en yaygın şeklidir ve hemen hemen tüm işletmelerde organizasyon yapısının bir veya diğer seviyesinde meydana gelir. Bu, bir organizasyonu parçalara ayırma sürecidir. bireysel unsurlar Her birinin açıkça tanımlanmış, spesifik görev ve sorumlulukları vardır. Yaratılış fonksiyonel yapı (Şekil 9.1) Personeli gerçekleştirdikleri geniş görevlere (üretim, pazarlama, finans vb.) göre gruplandırmak anlamına gelir. Spesifik özellikler ve belirli bir birimin faaliyetlerinin özellikleri, tüm organizasyonun en önemli faaliyet alanlarına karşılık gelir. Fonksiyonel yapının kısmen kullanıldığı durumlarda fonksiyonlardan biri (örneğin finansman) ya daha üst düzeyde bir yönetim seviyesinde ya da ürün, müşteri ya da bölge bazında yapılandırılmış bölümlerle aynı seviyede yürütülür.
Bir işletmenin satış, üretim ve finansal fonksiyonlarının önemi yaygın olarak kabul edilmekte ve çoğu zaman organizasyonun yapısının temeli olarak alınmaktadır. Bu fonksiyonların koordinasyonu, üzerinde sadece işletmenin başkanının bulunduğu bir seviyede belirlenir. Bu pozisyon ver-
Pirinç. 9.1.
Fonksiyonel yönetim yapısı
ancak işletme içindeki faaliyetlerin gruplandırılması hangi temelde yapılırsa yapılsın ve belirli bir birimin işlevleri ne kadar önemli olursa olsun. Komuta zinciri başkandan (icra kurulu başkanı) gelir ve yapıya yukarıdan aşağıya kadar nüfuz eder. Belirli bir işletmeye özel satış organizasyonu, mali konular, veri işleme ve diğer fonksiyonların yönetimi başkan yardımcıları tarafından yürütülür. Yöneticiler onlara rapor verir. Ve böylece hiyerarşik merdivenin aşağısında görevler, süreçlere uygun olarak daha ileri işlevsel bölünmeye tabidir.
Işlevsel organizasyon mal veya hizmet üretim ölçeğindeki artışa bağlı olarak ölçek ekonomilerinin yanı sıra iş kalitesini ve çalışanların yaratıcı potansiyelini teşvik etmeyi amaçlamaktadır. Ancak farklı işlevler arasındaki etkileşimi sürdürmek karmaşık bir iştir. Çeşitli işlevlerin uygulanması şunları içerir: farklı terimler, hedefler ve ilkeler, faaliyetlerin koordine edilmesini ve planlanmasını zorlaştırır. Buna ek olarak, işlevsel yönelim, standartlaştırılmış görevlerin tercih edilmesi, dar sınırlı perspektiflerin teşvik edilmesi ve performansa ilişkin raporlama ile ilişkilidir.
Fonksiyonel yapı, geniş ürün yelpazesine sahip, hızla değişen tüketici ve teknolojik ihtiyaçların olduğu bir ortamda faaliyet gösteren kuruluşlara veya farklı düzenlemelere sahip ülkelerdeki birçok pazarda eş zamanlı olarak uluslararası faaliyet gösteren kuruluşlara uygun değildir. Bu formun mantığı merkezi olarak koordine edilen uzmanlaşmadır. Her bir kaynak unsurunun nihai sonuca olan katkısını takip etmek zordur ve toplam karörgütün varlığı. Aslında modern trendİle parçalanma(yani parça üretmek yerine satın alma vb.) birçok firmanın maliyet ve kaynaklar arasındaki gerekli koordinasyonun performansa yansıdığı anlayışını yansıtmaktadır. İşlevsel bir organizasyon, yanlış modifikasyon nedeniyle başarısız olabilir çünkü organizasyonun mantığı, ürün çeşitlendirmesine kolayca uyum sağlamayan merkezi kontroldür.
İÇİNDE saf formu fonksiyonel yapı pratikte kullanılmamaktadır. Organik kombinasyon halinde kullanılır. doğrusal yapı (Şekil 9.2) Dikey bir yönetim hiyerarşisi temelinde inşa edilmiş ve alt yönetim seviyesinin üst seviyeye sıkı bir şekilde tabi kılınmasına dayanmaktadır. Bu yapıyla, son derece uzmanlaşmış fonksiyonların performansı, ürünlerin tasarımı, üretimi ve tüketicilere teslimine yönelik görevlerin doğrudan uygulanmasına yönelik bir tabiiyet ve sorumluluk sistemi ile iç içe geçmiştir. (Şekil 9.3). Yönetimin merkezden uzaklaştırılması doğrusal fonksiyonel yapı hak ve sorumlulukların teknik gelişmeleri, hammadde alımını, üretimi, satışı vb. yöneten farklı organlar arasında bölünmüş olmasına yol açmaktadır. Bu süreç, çok sayıda homojen ürünün tutarlı bir şekilde üretildiği işletmeler için en tipik olanıdır ve üretim ölçeği ekonomileri önemlidir. Yapının ademi merkeziyetçiliğinin koşullarından biri, piyasanın
Pirinç. 9.2.
Doğrusal yönetim yapısı
Pirinç. 9.3.
Doğrusal fonksiyonel yönetim yapısı
tek bir bütünü temsil eder ve yüksek derecede tüketim yoğunlaşması ile karakterize edilir.
Aynı zamanda, üretim çeşitliliğinin gelişmesi, iç ve dış ilişkilerin keskin bir şekilde karmaşıklaşması, teknik yeniliklerin getirilmesindeki dinamizm ve ürün pazarları için şiddetli mücadele, ciddi zorluklara yol açmakta ve çoğu durumda kullanımı tamamen dışlamaktadır. fonksiyonel yönetim biçimleri. Şirketlerin boyutlarının büyümesi, ürün yelpazesinin ve satış pazarlarının genişlemesiyle birlikte, bireysel fonksiyonlara ilişkin hak ve sorumlulukların ayrılığı nedeniyle fonksiyonel yönetim yapıları, değişikliklere cevap verme yeteneğini kaybetmektedir. Yönetim sürecinde önceliklerin seçiminde çatışmalar ortaya çıkmakta, karar alma gecikmekte, iletişim hatları uzamakta ve kontrol fonksiyonlarının uygulanması zorlaşmaktadır.
Pirinç. 9.4.
Doğrusal-fonksiyonel prensibe göre bir organizasyon oluşturmak
(etkinlik türüne göre gruplandırılmış)
Kesinlikle kullanımdan ayrılma fonksiyonel diyagramlarŞirketlerin, faaliyetlerin bölümlere göre organize edildiği bölümlü bir yapı lehine yönetimi, üretimin çeşitlendirilmesinin gelişmesiyle oldukça açık bir şekilde görülmektedir. Ancak uygulamada adem-i merkeziyet konusunda belli bir kısıtlama gösterilmekte ve bunun kabul edilebilir sınırları belirlenmektedir. Bunun nedeni açıkça görünür hale gelmeleridir. olumsuz taraflar Bölümlerin ve işletmelerin üretim faaliyeti alanlarını seçme ve sorumluluk alma konusunda aşırı özgürlüğü yönetim kararları. Çoğu durumda kurumsal yönetim, departmanların üretim ve ekonomik faaliyetlerini kontrol etme yeteneğini kaybeder ve karmaşık bilgi sorunları ortaya çıkar. Bu nedenle birçok kurumun üst düzey yöneticileri, yeterli bağımsızlığa kavuşmuş departmanları ortadan kaldırmadan, organizasyon yapılarında önemli değişiklikler yaparak onları daha büyük ölçüde kendi otoritesine tabi kılmaktadır.
Bölümsel yapı, belirli bir pazara hizmet veren ve merkezi olarak yönetilen organizasyonel birimlerin birleşimi olarak düşünülebilir. Mantığı, departman özerkliğinin merkezi olarak kontrol edilen kaynak tahsisi ve sonuçların değerlendirilmesi süreciyle birleşiminde yatmaktadır. Bölünmüş firmalar ilgili sektörlere kolayca genişleyebilse de aşırı genişleme tehlikesi vardır. Bu nedenle yeni pazarlarda faaliyetlerini genişleten benzer pek çok firma, sonuçlarını doğru değerlendirememekte ve yatırım kararı alamamaktadır. Bölümlenmiş firmalar aynı zamanda organizasyonun işleyişinin seçilen mantığını ihlal eden değişiklikler tehlikesine de maruz kalmaktadır.
Ürün tipi yapısal yapıya geçen işletmelerin başlangıçta işlevsel olarak organize oldukları bilinmektedir. Organizasyonlar genişledikçe üretim, satış ve diğer departmanların yöneticileri ile teknik uzmanlar artan faaliyet ölçeğinde sorunlarla karşı karşıya kaldı. Yöneticinin işlevleri giderek daha karmaşık hale geldi ve kontrol alanı, astların sayısını artırma yeteneğini sınırladı. Ürün bazlı yapısal yeniden yapılanma bu durumdan çıkış yolu olarak görülmeye başlandı. Bu yaklaşım, belirli bir ürünün veya ürün yelpazesinin imalatıyla ilgili üretim, satış, destek ve mühendislik faaliyetlerini yönlendirmek için üst düzey yönetim tarafından geniş yetki devrine izin verir. (Şekil 9.5).
Pirinç. 9.5.
Ürün yönetimi yapısı
Bir ürün veya ürün yelpazesi, yapısal bölünmenin önemli bir işaretidir, çünkü bu durumda kullanım için koşullar yaratılmıştır. özel araçlarüretim, koordinasyon kolaylaştırılır ve personelin bireysel yeteneklerinin ve özel bilgilerinin mümkün olan en geniş şekilde kullanılmasına izin verilir. Ürüne göre yapılanmaİşletmenin koordinasyonu önemliyse nesnel olarak haklı hale gelir Farklı türde herhangi bir ürünün üretimi ile ilgili faaliyetler. Bu yapılanma sayesinde eylemlerde daha fazla tutarlılık sağlanmakta ve müşteri hizmetleri iyileştirilmektedir. Satış faaliyetlerinin temel temeli ise teknik Destek standlar endüstriyel üretim O zaman bu iki fonksiyonun üretim faaliyetleriyle işbirliği yapması kilit önem kazanmaktadır.
Ürüne göre yapılandırırken kar elde etme sorumluluğu öncelikle bölüm başkanlarına aittir. Yöneticilerin üretim, satış, mühendislik ve destek faaliyetleri üzerinde kontrole sahip olduğu ve aynı zamanda ilgili maliyetleri de kontrol edebildiği durumlarda, önceden belirlenmiş hedeflere ulaşma olasılığı önemli ölçüde artar. Bölüm yöneticileri, kâr elde etme sorumluluğunu benzer şekilde organize olmuş diğer gruplarla paylaşır; bu da üst düzey yönetime, her bireyin işletmenin genel kârına katkısını değerlendirme fırsatı verir.
Bölgesel bazda bölünme, geniş bir bölgeye dağılmış işletmeleri yapılandırmanın oldukça yaygın bir yöntemidir. İşletmenin belirli bir bölgedeki tüm faaliyetleri gruplandırılır ve üst düzey yöneticiye tabidir. (Şekil 9.6). Bölgesel yapılanmaözellikle büyük, çeşitlendirilmiş firmalar için caziptir. Farklı ülkelerde benzer ticari işlemler gerçekleştirildiğinde bu forma başvuruyorlar. coğrafi bölgeler. Bölgesel yapılanma, amacının yalnızca yerel birimlerin karar alma sürecine katılımını teşvik etmek değil, aynı zamanda işletmenin ticari faaliyetlerini yerelleştirerek elde edilen paradan tasarruf etmek olduğu durumlarda uygundur. Seçimi daha düşük maliyetlerle ilişkilidir. İşletmelerin konumlandırılacağı alan seçimi, nakliye maliyetlerini düşürme isteğine göre yapılabilir. Doğru konum depolama tesisleri siparişlerin alınmasını etkileyebilecek önemli bir faktör olan teslimatta harcanan süreyi azaltacaktır. Bölge ofisleri olarak kabul edilir en iyi yer Acemi yöneticiler için deneyim kazanmak. Üstelik organizasyon yapısının bu seviyesinde, şirket için minimum riskle onlar için en faydalı olacaktır.
Pirinç. 9.6.
Bölgesel organizasyon yapısı
Yerel faktörler açısından bakıldığında, bölgesel bir organizasyon yapısının kullanılması bazı ek avantajlar sağlar. Bu, yerel nüfus için yeni işlerin yaratılmasına neden olur ve ekonomik faydalardan, yani ulaşım maliyetlerinde, kirada, maliyette azalmadan bahsetmeye bile gerek yok. iş gücü. Satış faaliyetlerinin bölgesel organizasyonunun avantajları esas olarak maliyet tasarrufu ve yüksek verim iş. Satış personeli ürünleri satmaya daha fazla zaman ayırabilir ve seyahat masraflarını azaltabilir. Ayrıca müşterilere daha yakın olarak onların ihtiyaçlarını, pazar tercihlerini inceleme ve hangi pazar stratejisinin en büyük başarı şansına sahip olacağını bulma fırsatına sahip olur. Büyük çeşitlendirilmiş şirketlerde, hem ürün hem de bölgesel inşaat ilkelerini birleştiren karma tipte bölümsel yapılar ortaya çıkar. (Şekil 9.7).
Geçiş ekonomisindeki işletmelerin örgütsel yeniden yapılandırılmasında göze çarpan eğilimlerden biri, yönetim yapılarının bireysel bölümlerinin bağımsızlığının ve bu temelde yan kuruluşların oluşturulmasının önemli ölçüde artmasıdır. Büyük işletmelerin etrafında, uygulamalarını hızla uyarlayabilen küçük mobil firmalardan oluşan bir ağ oluşuyor.
Pirinç. 9.7.
Karma bölümlü yönetim yapısı
değişen talebe yanıt veriyor. Bu sayede ürün üreten işletmeler tüketici sektörüne yakınlaştırılmakta ve ürünlerin satış süreci hızlandırılmaktadır. Birçok büyük işletmenin üretim ve organizasyon yapısından, tam üretim döngüsüne sahip bölümler ayırt edilir. Bir yandan belirli tüketicilere odaklanan bağımsız ekonomik varlıklar yaratılırken, diğer yandan üretim ve teknolojik kompleksin bütünlüğü, faaliyetlerinin genel odağı ve profili korunur.
Aynı derecede önemli bir eğilim, temel işletmenin mülkünü kira ilişkileri temelinde kullanan bağımsız ticari kuruluşların oluşmasıdır. Kira sözleşmelerinin periyodik olarak ayarlanmasıyla, yeni oluşturulan kuruluşların faaliyetlerinin belirli bir koordinasyonu sağlanır. Temel işletmenin mülkiyet haklarının muhafaza edilmesi, işletmenin sürdürülmesini ve geliştirilmesini mümkün kılar üretim sistemi genel olarak. Aşağıda karşılaştırmalı değerlendirme Belirli koşulların özelliklerini dikkate alarak bir veya başka bir formu kullanma olanaklarını belirlemeye olanak tanıyan doğrusal-fonksiyonel ve bölümsel organizasyon yapılarının avantajları ve dezavantajları organizasyon yapısı (Tablo 9.1).
Tablo 9.7
Organizasyonel yönetim yapılarının karşılaştırmalı özellikleri
|
Doğrusal fonksiyonel |
Tümen |
|
Planlar ve bütçeler aracılığıyla kontrol edilen özel görevlerin uygulanmasını sağlamak |
Sonuçların ve yatırımların merkezi olarak değerlendirilmesi ile departmanların merkezi olmayan operasyonları |
|
İstikrarlı bir ortamda en etkilisi |
Değişen bir ortamda en etkilisi |
|
Standartlaştırılmış mal ve hizmetlerin verimli üretimini teşvik etmek |
Ürün veya bölgeye göre birbirine bağlı çeşitlendirme koşullarına uygun |
|
Yönetim maliyetlerinde tasarruf sağlayın |
Hızlı karar almaya odaklandı |
|
Fonksiyonların ve yetkinliğin uzmanlaşmasını sağlayın |
Disiplinlerarası bir yaklaşım için organizasyonel koşullar yaratın |
|
Fiyat rekabetine odaklandık |
Fiyat dışı rekabet altında başarılı bir şekilde faaliyet göstermek |
|
Mevcut teknolojileri ve yerleşik pazarları kullanmak üzere tasarlandı |
Yeni pazarlar ve yeni teknolojiler geliştirmeye odaklandık |
|
Merkezi planlamanın yeteneklerini aşan üretim uzmanlığı |
Araya girmek üst düzey yönetim organizasyonların departmanlar arası koordinasyonunu güçlendirmek ve faaliyetlerinin verimliliğini artırmak |
|
Tek bir fonksiyonel hizmetin yetkinliği dahilinde sorunların hızlı çözümü |
Karmaşık işlevler arası sorunları hızla çözün |
|
Genellikle uzmanlaşmış birimlerin tam kapasitesini aşan dikey entegrasyon |
Şirket içinde çeşitlendirme veya harici organizasyon birimlerinin satın alınması |
Meslektaş organları
Kullanma çeşitli türlerörgütsel yapı önemli kollektif çalışma biçimleri edinin. Bunlar komiteler, görev güçleri, komisyonlar, konseyler ve kolejlerdir. Elbette bu formlar herhangi bir farklı yapı tipini temsil etmiyor. Kalıcı veya geçici olabilirler, farklı statüye, verilen yetki düzeyine sahip olabilirler ve kuruluşta farklı görevleri yerine getirebilirler. Meslektaş organları genellikle alma yetkisi verilir belirli çözümler, liderlik uygulayın (veya liderliği uygulamak için yetki devredin). Danışma işlevlerini yerine getirmek için bu tür organların oluşturulmasına ilişkin iyi bilinen bir uygulama vardır; yani belirli bir konu hakkında herhangi bir seviyedeki yöneticiye gerekçeli bir görüş sunmak. Faaliyetlerini organize etme konularını ve yetki düzeyini daha ayrıntılı olarak ele alalım.
1. Bilgilendirici nitelikte meslektaşlar organı. Bu organın toplantılarında daire başkanları arasında temaslar kurulur. Genel liderleri toplantı katılımcılarını mevcut durum, alınan ve planlanan kararlar hakkında bilgilendirir. Sonuç olarak, çözümlerin uygulanmasına yönelik yöntemler netleştirilebilir. Bilgi organlarına öncelikle yönetimin en üst düzeylerinde ihtiyaç duyulur. Bunların daha düşük seviyelerde kullanılması, özellikle uzmanlar (veya fonksiyonel departman çalışanları) ve bölüm yöneticileri arasındaki karşılıklı anlayışın geliştirilmesine hizmet eder. Böyle bir organın faaliyetleri bağların güçlendirilmesine ve kişisel ilişkilerin geliştirilmesine yol açmayı amaçlamaktadır.
2. Mesleki danışma organı. Böyle bir organın (komite, uzman konseyi vb.) bir sorunu inceleme ve bu sorun hakkında bir sonuç sunma görevi olabilir. Organizasyondaki mevcut uzman uzmanların yerine geçmez, ancak onları tamamlar. Araştırma yapan kuruluşlar ile yürütülen araştırmayı kendi sonuçlarını çıkarmak için kullanan kuruluşlar arasında ayrım yapmak gerekir. Bir danışma organı, belirli bir karmaşık soruna ilişkin bilgilerini birleştirmenin mümkün olması durumunda, uzman veya uzmanların yardımıyla faaliyetlerini yürütebilir. Bir kuruluşun başkanının, meslektaş çalışmaları için danışmanlık ve personel hizmetlerinde çalışan belirli sayıda uzmanı bir araya getirdiği durumlar vardır. Aynı zamanda, ele alınan konu karmaşıktır ve çeşitli uzmanların bilgisini gerektirir ve kurum bazı koordinasyon rollerini yerine getirebilir.
3. Karar verme yetkisine sahip ortak bir organ. Bu tür bir organ, bir bölüm yöneticisinin bulunmadığı durumlarda bu işlevi yerine getirmek için kullanılabilir ve aynı zamanda bölüm yöneticisinin özel kararlar almasına yardımcı olmak için de kullanılabilir. önemli kararlar. Örneğin kuruluşun genel politikasına ilişkin kararlar alan komiteler vardır. Böyle bir organın başında örgütün en üst lideri bulunur ve içinde yer alan en önemli departmanların başkanları ve uzmanlar çok aktif bir rol oynar.
4. Mesleki organın kontrolü uygulaması. Yöneticilerle ilgili olarak, böyle bir organizasyonel bağlantı öncelikle belirli gereksinimleri karşılayan kararların alınmasına izin veren bir organın rolünü yerine getirir. Ayrıca bu kararların uygulanmasını da denetler. Mesleki organların faaliyetleri, kuruluşun faaliyetlerinin çeşitli alanlarını kapsayabilir: 1) genel strateji ve politikaya ilişkin kararlar; 2) yönetim eylemleri ve idari eylemler; 3) alınan kararları uygulayan doğrudan yürütme faaliyetleri.
Bu organizasyon biçiminin avantajları öncelikle bir grup insanın işbirliğiyle ilişkilidir. İnsanlar arasında özel karşılıklı anlayış, üyeleri kural olarak aynı davranış ve hatta belirli becerilerle (hat ve fonksiyonel yöneticiler, teknoloji, ekonomi alanında uzmanlar) karakterize edilen gruplarda sağlanır. ticari faaliyetler ve benzeri.). Aynı zamanda, çeşitli hizmetlerin veya yönetim aparatının çalışanlarının çalışmalarının koordinasyonu sağlanır. Bir çarpışmanın meydana gelmesi de önemlidir çeşitli noktalar genellikle meşgul olan insanların bakış açısından farklı şekiller faaliyetler ve en önemlisi eşit olmayan eğitim ve deneyime sahip olmak. Çoğu durumda bu, yeni fikirlerin ortaya çıkmasına katkıda bulunur. Ayrıca, meslektaş organları, belirli sayıda yöneticinin ilgili hizmetlerin sorunlarını takip etmesini sağladığı ve aynı zamanda genç yönetim personelinin eğitimi için koşullar yarattığı için organizasyonun istikrarına katkıda bulunur.
Yönetim yapısının iç ortamının özellikleri
Organizasyon gelişiminin stratejik sorunlarını çözmeye odaklanan modern organizasyon yapıları
İşin zamanlamasının, hacminin ve sırasının belirlenmesi, iş bölümü ve kaynak sağlanması gibi süreçleri yürüten kuruluşların, yönetim sisteminin unsurları arasında istikrarlı ilişkiler kurması gerekir. Bu amaçla bir organizasyonel yönetim yapısı geliştirilmektedir.
Organizasyon yapısı hiyerarşik ve organik olmak üzere ikiye ayrılır.
Hiyerarşik yapı, açıkça tanımlanmış bir hiyerarşiyi, yönetimin tek merkezden gelmesini, çalışanların görevlerinin katı bir şekilde bölünmesini ve çalışanların hak ve sorumluluklarının net bir şekilde tanımlanmasını gerektirir.
Hiyerarşik yapı türlerine daha yakından bakalım:
1. Doğrusal yönetim yapısı
Doğrusal yapı, küçük kuruluşlar ve istikrarlı bir ortamda faaliyet gösteren kuruluşlar için uygundur. dış ortam.
Ortadan kaldırmak için zayıflıklar gereken yapılar:
Bağlı yöneticilerin yetkinlik alanlarını belirlemek ve onlara uygun yetkileri devretmek;
Bölüm yöneticilerini rahatlatmak için girin personel birimi- sorumlulukların bir kısmına atanan bir asistan;
Sorumluluk devri sorununu ortadan kaldırmak için bölüm yöneticileri arasında yatay iletişimin kurulması gerekmektedir.
Bu tür yapı kural olarak küçük organizasyonlarda kullanılır. başlangıç dönemi onların oluşumu.
2. Fonksiyonel yönetim yapısı
İşlevsel yapı çoğunlukla bir kuruluştaki büyük hacimli özel işler için kullanılır.
Yapı eksiklikleri nasıl giderilir:
Komuta birliği ilkesinin ihlal edilmesi durumunda kural olarak icracıların sorumluluğu azalır. Bu sorunun motivasyon ve bütçeleme sistemleri getirilerek çözülmesi gerekiyor;
Fonksiyonel yöneticilerin yeterlilik alanlarının açıkça tanımlanması ve kabul hakkının tanınması gerekmektedir. bağımsız kararlar yetkinlikleri dahilinde ve faaliyetlerin net bir şekilde planlanması.
Doğrusal ve işlevsel yapılar, saf haliyle, Rusya'da veya dünyada hiçbir büyük kuruluş tarafından kullanılmamaktadır.
3. Doğrusal fonksiyonel yapı
Doğrusal fonksiyonel yapı orta ve büyük ölçekli şirketlere uygundur. Bu yapı yatay iletişimin kalitesinin artırılmasına yardımcı olur.
Bu yapı şu durumlarda etkilidir:
Yönetim görevleri ve işlevleri nadiren değişir;
Seri veya büyük ölçekli üretim sınırlı bir aralıkta gerçekleşir;
İmalat, bilim ve teknolojinin ilerlemesine en az duyarlı olanıdır;
Dış koşullar stabildir.
Bu yapı genellikle bankalar, endüstriyel ve devlet işletmeleri. Diğer yapılarla birlikte de etkilidir.
Doğrusal fonksiyonel yapının zayıf yönlerinin üstesinden gelmekHat ve fonksiyonel yöneticiler arasındaki yetki ve sorumlulukların açıkça tanımlanması gerekmektedir.
OJSC AK BARS bankası örneğini kullanan doğrusal fonksiyonel sistem:
Kaynak : OJSC "Ak Bars" Bankası, akbars.ru
İÇİNDE modern koşullar Hat-fonksiyonel yapı, kural olarak, esas olarak küçük ve orta ölçekli kuruluşlar tarafından ve çok uluslu şirketlerde çok nadiren kullanılmaktadır. Birçok büyük şirket için bölümsel yaklaşım geçerli hale geldi.
4. Bölüm yönetim sistemi
Bölümsel yapı, üretimi çeşitlendiren veya farklı faaliyet alanlarına sahip kuruluşlar için uygundur.
Bu yapı ilk kez şirket tarafından kullanıldı"Genel motorlar." Böyle bir yapının uygulanmasına duyulan ihtiyaç, şirketin büyüklüğündeki keskin artıştan kaynaklandı. teknolojik süreçler ve faaliyetlerin çeşitlendirilmesi. Hızla değişen ortamda doğrusal-fonksiyonel yapı, tek merkezden yönetimi imkansız hale getirdi.
Bu yapının eksikliklerini gidermek için organizasyonun her departmanının işlevlerinin net bir şekilde tanımlanması gerekmektedir.
Petrol şirketi OJSC Rosneft örneğini kullanan bölümsel sistem:
Kaynak : OJSC NK Rosneft, rosneft.ru
Bazen çevresel koşullar o kadar hızlı değişiyor ki hiyerarşik yapılarda gelişme ve karar verme süreci yavaşlıyor. Kuruluşun artık etkili bir şekilde etkileşimde bulunamadığı böyle bir durum için çevre adhokratik (organik) yapılar geliştirildi.
Yazının ikinci bölümünde inceleyeceğimiz organik organizasyon yapıları.
- İleri >
Yönetimin işlevsel organizasyon yapısı, her birinin belirli bir dizi teknolojik, üretim, tasarım, finansal veya bilgi işlevini yerine getirmek üzere görevlendirildiği yönetim organlarının bir çalışma planıdır. Fonksiyonel yapıya bağlı üretim birimlerinin tüm talimatlara uyması gerekmektedir.
En yaygın yönetim yapısı türü doğrusal-fonksiyoneldir.Bu yönetim şeması, organizasyondaki ana işi gerçekleştiren doğrusal birimlerin yanı sıra fonksiyonel hizmet birimlerini içerir. Doğrusal birimler kendi seviyelerinde karar alma sürecine dahil olurken, bölümler yöneticinin karar vermesine ve geliştirmesine yardımcı olur ve onu bilgilendirir.
Doğrusal fonksiyonel organizasyon yapısı: açıklama
Bu yönetim şeması, uzmanlaşmanın fonksiyonel alt sistemler (üretim, pazarlama, finans, geliştirme ve araştırma, personel vb.) tarafından yürütüldüğü maden inşaatı yöntemine dayanmaktadır. Her alt sistem, yukarıdan aşağıya tüm organizasyona nüfuz eden kendi hiyerarşisini oluşturur. Her hizmetin performansı, görevlerinin performansını karakterize eden göstergeler aracılığıyla değerlendirilir. Çalışanları ödüllendirme ve motive etme sisteminin tamamı buna göre inşa edilmiştir. Nihai sonuç (bir bütün olarak işletmenin kalitesi ve verimliliği), tüm departmanların bunu başarmak için çalıştığına inanıldığından arka planda kaybolur.
dezavantajları ve avantajları
Olumlu noktalar departmanlar arasındaki etkileşim sisteminin netliği, komuta birliği (yöneticinin genel yönetimin kontrolünü eline alması), sorumluluğun sınırlandırılması (herkes neyden sorumlu olduğunu bilir), yönetici departmanların yukarıdan gelen talimatlarına hızlı bir şekilde yanıt verebilme yeteneğidir.
Yapının dezavantajı üreten bağlantıların olmamasıdır. Genel strateji iş. Hemen hemen her seviyedeki yöneticiler öncelikle stratejik konulardan ziyade operasyonel sorunları çözerler. Birkaç departmanın etkileşimini gerektiren sorunları çözerken sorumluluğu ve bürokratik işlemleri devretmenin önkoşulları vardır. Kurumsal yönetimin esnekliği çok azdır ve değişime iyi uyum sağlayamaz. Organizasyon ve bölümler farklı verimlilik ve iş kalitesine sahiptir. Göstergelerin formaliteye yönelik mevcut eğilimi, bir ayrılık ve korku atmosferi yaratma eğilimindedir.
Bu yapıdaki yönetimin dezavantajları, çalışanlar ile karar verici yönetici arasında bulunan çok sayıda ara bağlantıda yatmaktadır. Üst düzey yöneticiler aşırı yüklenmeye karşı hassastır. İş sonuçları ile nitelikler, iş ve iş arasındaki bağımlılık kişisel nitelikleriüst düzey yönetim ekibi.
Böylece, modern koşullarda doğrusal-fonksiyonel organizasyon yapısının avantajlardan çok dezavantajlara sahip olduğu sonucuna varabiliriz. Bu organizasyon sistemiyle başarıya ulaşmak zordur. Kaliteli iş işletmeler.
Doğrusal personel organizasyon yapısı, doğrusal şemanın eksikliklerini ortadan kaldırmak için tasarlanmıştır. Amaçlanan bağlantıların eksikliğinden kaynaklanan ana dezavantajı ortadan kaldırmanıza olanak tanır. Bu yapı, üst düzey yöneticilerin iş yükünün azaltılmasını sağlar, dış uzmanları ve danışmanları çekmek mümkündür. Ancak sorumlulukların dağılımı hala belirsizliğini koruyor.
