사람들 사이의 관계가 무엇인지 결정하십시오. 사람들과의 관계: 가이드. 비즈니스 관계의 유형

각 사람은 삶의 가치, 원칙, 도덕 원칙, 삶에 대한 전망 및 우선 순위의 체계에서 다른 개인과 다른 성격입니다. 사람은 자신을 둘러싼 다른 사람들과 사회 속에서 살아가고, 소통하고, 만나고, 알게 되고, 함께 발전할 때 비로소 사람이 되는 것입니다. 사람과 다른 성격의 관계 및 비언어적 징후로 사람들을 읽고 그들과 접촉(일부 감정, 감정, 관심 유발 등)하는 능력을 대인 관계라고 합니다. 즉, 대인 관계는 한 사람과 다른 사람 또는 전체 사람들과의 관계입니다.

대인 관계의 분류

각 사람의 삶은 다면적이므로 사회에서의 관계가 다릅니다. 상황 및 기타 수많은 요인에 따라 대인 관계는 몇 가지 기준에 따라 분류되며 다음과 같은 유형의 대인 관계로 나뉩니다.

공식 및 비공식;
개인 및 비즈니스(전문);
감정적이고 합리적(실용적);
패리티와 종속.

각 유형의 관계를 자세히 연구하기 전에 다양한 분야에서 관계를 구축하는 심리학을 달성하기 위한 현대적인 기술을 권장합니다. 이러한 심리 기술을 마스터하면 사람들과 쉽게 상호 작용하고 관계를 구축할 수 있습니다.

개인적인 관계

인간 삶의 특별한 틈새 시장은 다음과 같습니다. 개인의관계. 우선, 사랑. 베스트셀러 마리나 코미사로바 “사랑. Defrosting Secrets”는 수백 명의 사람들이 개인적인 관계의 위기에서 벗어날 수 있도록 도왔습니다.

또한 개인 관계에는 다음이 포함되어야 합니다.

애정;
싫어함;
우정;
존경;
경멸;
동정;
반감;
증오;
사랑;
사랑에 빠지다 등등

이 범주의 대인 관계에는 공동 활동 범위 외에도 개인 간의 관계가 포함됩니다. 예를 들어, 어떤 사람은 자신의 분야의 전문가로서 좋아하지만 한 사람으로서 동료들로부터 적대감과 비난을 받을 수 있습니다. 또는 반대로 사람은 회사의 영혼이며 모든 사람이 그를 사랑하고 존경하지만 직장에서는 무책임하고 자신의 의무를 진지하게 받아들이지 않아 상사와 팀에서 분개합니다. .

비즈니스 관계

아래에 사업(전문적) 접촉은 공동 활동과 전문적 이해관계를 기반으로 발전하는 접촉으로 이해됩니다. 예를 들어, 사람들은 함께 일하고 그들의 공통 관심사는 그들의 일입니다. 학생들은 같은 반에서 공부합니다. 그들은 공통의 학교 커리큘럼, 급우, 교사 및 학교 전체를 가지고 있습니다. 이러한 관계는 개인적인 대인 관계와 독립적으로 발전합니다. 즉, 어떤 식 으로든 사람에게 연락 할 수 없습니다 (통신하지 않고 그에 대한 감정을 느끼지 않음). 그러나 비즈니스 관계의 존재는 배제되지 않습니다. 왜냐하면이 사람들은 계속 연구하기 때문입니다 또는 함께 일하십시오. 부적절한 사람들과 의사 소통해야 할 때 스트레스가 많은 상황에서 관계를 유지하는 능력은 특히 높이 평가됩니다. 왜냐하면 우리 중 누구도 이것으로부터 면역되지 않기 때문입니다. Mark Goulston의 멋진 책이 있습니다. 당신의 인생에서 부적절하고 참을 수없는 사람들을 어떻게해야합니까?... 그것에서 당신은 부적절한 사람들과의 의사 소통을 통제하고 불필요한 갈등을 제거하는 데 도움이되는 기술과 조언을 찾을 수 있습니다.

비즈니스 유형 관계의 기본은 팀의 각 구성원(근로자, 크리에이티브, 교육 등) 간의 책임 분배입니다.

합리적인 관계

합리적인관계는 당사자 중 하나 또는 양 당사자가 이러한 관계에서 일부 이익을 얻는 목표를 가질 때 구축됩니다. 합리적인 연결의 기초는 상식, 계산입니다. 이를 통해 다양한 기술과 지식을 사용할 수 있습니다. 예를 들면 스토리텔링 같은 것.

감정적 관계

감정적 인연락처는 회사 또는 사람들의 그룹에서 서로에게 발생하는 감정과 느낌을 기반으로 형성됩니다. 그러한 관계의 드문 예외적인 경우에만 개인의 자질에 대한 객관적인 평가가 있으므로 개인의 감정적이고 합리적인 관계는 종종 일치하지 않습니다. 당신은 사람을 싫어할 수 있지만 동시에 특정 이익을 위해 그와 "친구가 되십시오".

패리티 및 종속 관계

평등의 원칙에 기초한 두 사람 또는 한 그룹의 사람들의 연락처 동등... 이들의 정반대는 부하의사 소통. 그들은 한 쪽이 다른 쪽과 관련하여 더 높은 위치, 사회적 지위, 지위뿐만 아니라 더 많은 기회, 권리 및 권한을 갖는 것으로 이해됩니다. 이러한 유형의 관계는 상사와 부하, 교사와 학생, 부모와 자녀 등으로 발전합니다. 동시에 팀 내(직원, 학생, 형제 및 자매 간의) 대인 접촉은 패리티 유형입니다.

공식 및 비공식 관계

인간관계는 공식과 비공식의 두 가지 유형으로 나눌 수 있다. 공식(공식)관계는 법적 근거에 따라 형성되며 모든 종류의 헌장, 명령, 지침, 법령 등은 물론 법률에 의해 규제됩니다. 그러한 관계는 개인적인 감정과 감정과 독립적으로 형성됩니다. 일반적으로 이러한 관계는 법률에 의해 설정된 서면 형식의 계약 또는 계약에 의해 공식화됩니다. 공식적인 관계는 동등(팀 구성원 간) 및 부하 직원(상위 및 부하 직원 간), 비즈니스 및 합리적일 수 있습니다.

비공식(비공식)대인 관계는 법적 제한 없이 개인의 이익과 선호에 따라 발전합니다. 그들은 합리적이고 감정적 일뿐만 아니라 동등, 종속, 개인 및 비즈니스 일 수도 있습니다. 사실, 공식 및 비공식 대인 접촉은 사실상 개인 및 비즈니스 관계와 동일합니다. 그러나 여기에는 한 가지 유형의 관계가 다른 유형, 세 번째 유형 등에 겹쳐지기 때문에 대부분의 경우 결정하기 어려운 미세한 선이 있습니다. 예를 들어 상사와 부하의 관계. 하룻밤 사이에 다음과 같은 유형의 접촉이 있을 수 있습니다.

사업(고용주 및 피고용인);
공식 (직원은 직무를 수행할 의무가 있으며 고용주는 고용 계약에 의해 규제되는 작업에 대해 급여를 지급합니다);
부하 직원 (직원은 고용주에게 종속되며 그의 지시를 따라야 함)
개인적인 (애정, 우정, 동정);
동등성(고용주는 직원의 친척이나 가까운 친구가 될 수 있음)
합리적 (직원은 자신의 이익을 위해이 관계에 들어갑니다-임금).
감정적입니다(상사는 좋은 사람이고 직원은 그것을 정말 좋아합니다).

특정 사람과 다른 사람 사이의 실생활에서 모든 유형의 개인적 유대는 밀접하게 얽혀있어 명확한 경계를 그리는 과정이 복잡합니다.

감정과 관계에서의 역할

각 관계는 긍정적(동정)과 부정적(반감)이 될 수 있는 특정 감정을 기반으로 구축됩니다. 첫째, 새로운 지인의 외부 데이터로 인해 감정과 감정이 형성되고 그 다음에야 그의 내면의 본질 인 그에 대한 특정 감정이 형성되기 시작합니다. 사람들 사이의 비공식적인 관계는 종종 객관성과는 거리가 먼 감정에 따라 발전합니다. 다음 요소는 두 번째에 대한 한 개인의 의견을 왜곡하여 일련의 감정에 상당한 영향을 줄 수 있습니다.

다른 사람들의 진정한 의도와 동기를 구별하는 능력의 부족;
대담한 사람 또는 그의 행동을 관찰하는 순간 새로운 지인의 상태와 복지를 객관적이고 냉정하게 평가할 수 없음;
독립적으로 또는 사회에 의해 부과된 개인의 편견, 태도의 존재;
사람의 진정한 본성을 식별하기 어렵게 만드는 고정 관념의 존재 (그는 거지입니다-그는 나쁘거나 모든 여성이 상업이고 남성은 일부 다처제 등).
사건을 강요하고 사람이 실제로 무엇인지 완전히 이해하지 못하고 사람에 대한 최종 의견을 형성하려고 노력합니다.
다른 사람들의 의견을 수용하고 고려할 수 없고 원칙적으로 이를 꺼리는 것입니다.

조화롭고 건전한 대인관계는 서로가 보답하고, 공감하고, 기뻐하고, 공감할 수 있을 때만 형성됩니다. 그러한 개인의 접촉은 가장 높은 형태의 발달에 도달합니다.

대인 관계의 형태

모든 관계는 소통에서 시작됩니다. 현대 사회에서 다른 사람들과 협상하는 능력은 모든 삶의 영역에서 성공의 열쇠입니다. 의사소통의 기술은 네 가지 법칙을 기반으로 합니다. 책 "커뮤니케이션의 마스터: 커뮤니케이션의 4가지 필수 법칙"다양한 상황에서 사람들과 효과적으로 상호 작용하는 방법을 배우는 데 도움이 됩니다.

어떤 사람이 다른 사람이나 집단에 대해 동정을 느끼는지 반감을 느끼는지는 전적으로 그들을 있는 그대로 받아들이고 그들의 동기와 논리를 이해하는 능력에 달려 있습니다.

대인 관계 형성에는 여러 단계 (형태)가 있습니다.

서로를 알아가는 것. 이 단계는 세 가지 수준으로 구성됩니다. 1 - 사람이 다른 사람을 시각으로 인식합니다. 2 - 양 당사자는 서로를 알게 되고 만날 때 환영을 받습니다. 3 - 환영하고 공통된 주제와 관심사를 가지고 있습니다.
우정(양측의 동정과 상호 관심을 나타냄);
파트너십(공동의 목표와 관심사에 기반한 비즈니스 관계(일, 연구));
우정;
사랑(인간 관계의 가장 높은 형태).

인간은 사회에서 태어난 사람이다. 모든 사회에는 고유한 도덕 원칙, 특정 규칙, 편견 및 고정 관념이 있습니다. 성격 형성은 주로 개인이 살고 있는 사회의 영향을 받습니다. 사회에서 관계가 발전하는 방식도 이것에 달려 있습니다.

둘 이상의 개인으로 구성된 회사에서 관계 유형을 결정하는 중요한 요소는 특정 사회에 대한 소속뿐만 아니라 성별, 연령, 직업, 국적, 사회적 지위 등입니다. 같은 시간에 Eric Berne의 시스템에 의해, 성인이 된 사람은 의사 소통의 본질을 통제 할 수 있습니다. 그리고 이것은 자신과 다른 사람들을 이해하는 데 도움이 되는 흥미로운 심리적 발달입니다.

상호 작용 과정에서 사람들 사이의 관계는 다릅니다.

나와 다른 사람 - 우리(많이 연결되어 있는 경우).
나와 그(연결이 거의 없는 경우).
I and Other -Own (서로의 발전에 기여하고 더 가까워지고 싶다면).
나와 타인은 이방인이다(서로를 더 나쁘게 만들고 멀어지고 싶다면).

다음은 네 가지 유형의 의미 있는 관계입니다. "나는 그를 더 알고 싶습니다" 또는 "나는 그를 좋아합니다"라고 말할 때, 그것은 당신이 "그는 그의 것"이라는 관계를 선택했음을 의미합니다.

관계는 종종 다음과 같은 방식으로 발전합니다. 그는 그의 것 - 우리는 우리의 것 - 우리는 외계인 - 그는 외계인입니다.

그는 그의 것입니다(당신은 그 사람을 좋아하고, 그를 더 자주 보게 되어 기쁩니다). 갑자기 당신은 당신이 떨어져 있을 수 없다는 것을 발견합니다. 우리는 우리의 것입니다. 그러나 연결이 더 강할수록 더 의존하기 시작하고 상호 결점이 드러나고 영향력을 위한 투쟁이 시작됩니다. 그리고 당신의 분리된 자아가 우리보다 더 강해지면 그들은 승리할 것이고 관계에 단계가 올 것입니다. 우리는 이방인입니다. 당신은 여전히 \u200b\u200b많이 연결되어 있지만 하나는 밀접하고 다른 하나는 기분이 상하므로 둘 다 무의식적으로 거리를 두려고 시도하고 때로는 관계를 완전히 끊습니다. 그는 외계인입니다. 따라서주기가 완료됩니다 : 성장 - 개화 - 시들어.

중요한 관계에는 세 가지 알려진 좌표가 있습니다. We-He, Our Alien, You-You. 그것들은 "근접-원격", "동정-반감", "존중-무례" 또는 "거리", "원가", "위치"와 같이 다르게 정의될 수 있습니다.

나와 다른 사람:

당신, 그가 나보다 나에게 더 많은 영향을 미친다면.
당신은 그가 나에게 영향을 미치는 것보다 내가 그에게 더 많은 영향을 미친다면.

우리는 우리 자신입니다 - 이것은 그들의 힘을 보장하는 데 필요한 유형의 관계입니다. 둘 다 영향력에 열려 있고 "상대방이 원하는 대로 되기"를 요구하지 않고 기꺼이 상호 요청과 욕구를 충족시킵니다. 그러면 관계가 늙지 않고 퇴색하지 않습니다. 이 경우 함께 생활하는 것은 영향력에 대한 투쟁에서 자유롭고 불일치가 발생하면 개인 I보다 더 강해집니다. 그렇기 때문에 우리에게 가장 중요한 사람들과의 관계에서 소외가 발생하지 않습니다. 무대에 오르지 않고 We are Ours with you의 방향으로 관계가 계속 발전합니다. 관계에 대한 전망은 귀하 또는 귀하의 커뮤니티를 구축하는 초기 태도, 즉 파트너의 존엄성(귀하) 또는 불완전함(귀하)을 기꺼이 보려는 태도에 크게 좌우됩니다.

사람이 거부당할 것이라는 위협을 느낄 때 다양한 의사소통 옵션이 가능합니다.

상대방이 화를 내지 않도록 카레를 부탁한다.
다른 사람이 당신이 강하다고 생각하도록 비난하는 것;
위협을 피하기 위해 모든 것을 계산하십시오.
위협을 무시할 수 있을 만큼 뒤로 물러나고 마치 없는 것처럼 행동합니다.

만족스러운 피스메이커기쁘게 하려고 노력하고, 결코 논쟁하지 않으며, 어떤 비판에도 동의합니다. (속으로 그는 자신이 무가치한 존재라고 느낀다: "나는 너 없이는 아무것도 아니다", "나는 무력하다.")

수행자누구의 탓인지 끊임없이 찾고 있다. 그는 독재자이자 끝없이 "당신이 아니었다면 모든 것이 괜찮을 것입니다"라고 끊임없이 책망하는 주인입니다. 그의 모든 외모는 "내가 여기 책임입니다"를 보여 주지만 내면 깊은 곳에서는 "나는 외롭고 외롭고 불행한."

계산하는 "컴퓨터"매우 합리적이고 감정을 표현하지 않으며 침착하고 차갑고 침착하고 슬로건 아래에 살고 있습니다. "올바른 말, 감정 숨기기. 주변에 반응하지 마세요."

분리된 사람, 그가 무엇을 하든, 무엇을 말하든, 대화 상대가 무엇에 대해 이야기하거나 하는 것과 관련이 없습니다. 그는 불쾌하고 어려운 삶의 상황에서 벗어나 아무 것도 눈치 채지 못하고 듣지 않고 반응하지 않지만 자신의 내면에서 "아무도 나를 신경 쓰지 않습니다. 여기에는 내가 설 자리가 없습니다", "나의 존재는 외롭고 무의미합니다. ."

이러한 의사 소통 모델 중 하나는 낮은 자존감, 자신의 무의미한 느낌을 유지하는 데 기여합니다. 그러나 효과적인 대응 방법도 있습니다.균형 잡힌, 유연한.이 버전의 의사 소통은 조화롭습니다. 말은 표정, 자세, 억양, 감정 및 생각의 정직하고 열린 표현에 해당합니다. 균형 잡힌 의사 소통은 경험하고 보여지는 감정의 진정성을 기반으로 합니다. 예를 들어, 사람이 자신의 무력감을 느끼고 분노를 나타내거나 허세 뒤에 분개를 숨길 때 완전히 다른 비난 유형.

탄트라 가르침에 따르면 남자가 여자를 만나면 그들 사이에 에너지 교환이 시작됩니다.

남자는 위에서 에너지(이념적)로, 여자는 아래에서(힘의 에너지) 에너지를 받는 것이 당연합니다. 아이디어를 실현하려면 남성이 여성의 힘으로 "충전"되어야 합니다. 그리고 여성은 에너지의 "뱅크"이기 때문에 행동을 위해 그것을 쓸 수 없으며 단지 남성과 상호 작용하는 과정에서만 필요한 종류의 에너지를 받기 때문에 제공합니다.

강한 섹스와 약한 섹스 사이에는 항상 에너지 교환이 있습니다. 소년이 태어나 자마자 그는 이미 그에게 영감을주고 어머니의 사랑을주는 어머니가 있습니다. 그런 다음 그는 직장에서 예쁜 직원인 첫 번째, 두 번째 사랑을 만납니다. 모든 공정한 섹스에서 남자는 인생에서 자신을 성공적으로 실현할 수 있는 힘으로 가득 찬 에너지의 근원을 찾으려고 노력합니다.

그러다가 남자와 여자 사이에 사랑의 관계가 성립되면 여자는 항복하고(육체적으로 뿐만 아니라 도덕적으로나 지적으로 사랑하는 사람을 돌보는 것까지), 남자는 여성의 힘을 받아 창조하고 수행할 수 있게 된다. 삶의 적극적인 행동.

이것으로 모든 것이 명확하지만 이것은 교환 자체가 일어나지 않기 때문에 에너지가 아직 흐르지 않는 초기 단계 일뿐입니다. 자신의 생각을 구체화하는 데 필요한 여성적 힘으로 채워진 남성은 여성에게 다음 수여를 위해 영감을 줄 정도의 에너지(선물, 재정적 보살핌, 신체적 지원의 형태로)를 여성에게 돌려주어야 합니다. .

그리고 이 상호작용은 일정합니다.

남자와 여자 사이의 에너지 연결

사람들은 서로에게 동정심을 느낄 때 적극적으로 에너지를 교환하고 이러한 과정이 서로에게 즐거움을 줍니다. 두 개인의 바이오 필드 사이에 접촉하여 에너지가 한쪽에서 다른쪽으로 순환하는 채널이 형성됩니다.

이러한 흐름은 색상과 모양이 다를 수 있습니다(심령 능력이 있는 사람들이 볼 수 있음).

파트너는 커뮤니케이션 유형에 따라 다음과 같은 에너지 채널을 통해 연결됩니다.

- 친족;
by - 연인, 결혼한 커플 또는 친구와 같은 관계를 쉽게 즐길 수 있습니다.
가족 관계, 직장 동료 간의 관계, 상사, 스포츠 취미 친구 - 경쟁해야 하는 사람들;
on - 이러한 유형의 연결은 물체가 서로 감정적으로 상호 작용하는 관계에 대해 알려줍니다. 이들은 우리가 사랑을 느끼는 사람들입니다. 그러나 남성과 여성의 관계가 조화를 이루기 위해서는 충분히 잘 발달된 성적 에너지 채널이 있어야 합니다.
on - 같은 생각을 가진 사람들, 직장 동료 간의 관계;
on - 이 채널의 커뮤니케이션은 종종 우상, 종파 지도자 및 다양한 조직을 모방하는 것에 대해 이야기합니다. 최면 채널이 잘 발달되어 있고 다른 사람들의 생각과 아이디어가 제안됩니다. 사람들은 텔레파시 통신으로 서로 연결됩니다.
on - 의사 소통은 egregors (집단, 가족, 종교 및 기타) 수준에서만 존재합니다.

그리고 두 파트너가 서로에게 더 많은 관심을 보일수록 둘 사이에 더 광범위한 에너지 채널이 형성됩니다. 그리고 강한 관계가 확립되면 관찰됩니다.

이렇게 시간도 거리도 힘이 없는 사랑의 관계가 형성된다. 예를 들어, 어머니는 마지막 만남 이후로 많은 시간이 흘렀음에도 불구하고 항상 자녀가 어디에 있든 느낍니다.

남자와 여자 사이의 건강한 관계에서는 깨끗하고 밝고 맥동하는 채널이 형성됩니다. 그러면 파트너는 서로를 신뢰하고 성실하지만 동시에 개인 생활 공간을 보존합니다. 이 경우 교란 없이 등가 에너지 교환에 대해 이야기할 수 있습니다.

예를 들어 관계가 건강하지 않으면 파트너 중 하나가 다른 파트너에게 의존하게되면 채널이 둔하고 무거워집니다. 그러한 연결에서 자유는 없으며 종종 연인들은 시간이 지남에 따라 서로에게 짜증, 공격성 및 분노를 나타냅니다.

파트너 중 하나가 다른 파트너를 완전히 장악하고 싶을 때 사방에서 감싸는 아우라가 있습니다.

관계가 끝나면 채널에서도 동일한 일이 발생합니다. 채널은 더 얇아지고 약해집니다. 오랜 시간이 지나면 채널을 통한 에너지의 이동이 멈추고 사람들은 이전에는 아무 것도 연결되지 않은 것처럼 낯선 사람이 된 것처럼 보입니다.

그리고 분리가 있었지만 에너지 채널이 보존된다면 사람들은 계속해서 서로에게 끌립니다. 이전 연인 중 한 명이 에너지 연결을 끊고 후속 영향에서 자신을 닫고 두 번째 연인이 에너지 보호 계층을 뚫고 관계를 계속 복원하는 경우 이러한 시나리오가 발생할 수도 있습니다.

성교 중 사람들 사이의 에너지 연결

사람 사이에 친밀한 관계가 있었다면 헤어진 후에도 오랫동안 채널이 파괴되지 않습니다. 이것은 특히 성교 중에 두드러집니다.

새로운 파트너와 성관계를 가질 때 성적 차크라를 통해 새로운 채널이 형성됩니다. 이러한 채널은 매우 오랫동안 활성 상태를 유지합니다(몇 년 동안, 때로는 평생 동안 활성 상태로 유지됨).

동시에, 성 파트너가 서로를 충분히 알게 되었는지 또는 그들의 연결이 일시적인지(파티, 무도회 등에서) 여부는 중요한 역할을 하지 않습니다. 성적 차크라를 통한 에너지 채널은 여전히 형성되어 매우 오랫동안 활동할 것입니다.

그리고 채널이 있으면 에너지는 계속해서 채널을 통해 순환합니다. 그리고 그것이 어떤 종류의 계획이 될 것인지-긍정적이든 부정적이든, 두 파트너를 잘 아는 경우에만 이에 대해 알 수 있습니다.

흥미로운 특징은 함께 사는 사람들이 서로에 대한 에너지 껍질의 조정을 특징으로 한다는 것입니다. 조화로운 친밀한 관계를 위해서는 바이오 필드의 동기화가 필요합니다. 그렇기 때문에 종종 연인들은 함께 살 때 시간이 지남에 따라 서로 유사점을 얻습니다 (종종 육체적 인 경우도 있음).

사람이 누구와도 접촉하고 싶지 않을 때 그는 자신의 윤곽을 닫고 그 결과 다른 사람들에게서 나오는 모든 에너지 흐름이 반영됩니다. 그런 다음 다른 사람들에게 들리지 않는 것 같습니다.

한 쌍의 남성과 여성 에너지의 특징

위에서 언급했듯이 연인 사이의 상호 감정의 경우 단일 에너지 장이 발생하며 파트너십 조건이 충족되면 향후에도 유지됩니다. 두 파트너 모두 자신과 사랑하는 사람 (사랑하는)을 모두 지원하면서 결합을 에너지로 채우면 커플이 더 강해질 것입니다.

매우 중요한 점 - 각 파트너는 자신의 본성에 따라 행동해야 합니다. 남자는 남자처럼, 여자는 여자처럼 행동해야 합니다.

예를 들어, 여성이 남성처럼 육체 세계에서 자신의 남성 에너지를 개발하고 혼자 살면 아마도 이것은 그녀의 웰빙에 어떤 영향도 미치지 않을 것입니다. 그러나 부부의 조건에서 그녀의 남자는 강제로 여성적인 태도를 갖게 될 것입니다(남자에게도 동일한 규칙이 적용됨).

일반적으로 부부에서 남자는 물질적 부의 세계를 책임지고 여자는 관능적 인 표현과 관계의 전반적인 분위기를 책임집니다. 따라서 남자는 물질적 차크라를 통해 에너지를 주고, 여자는 받고, 그녀는 차례로 심장 차크라를 통해 에너지를 줍니다.

이것은 자연에 의해 규정되었으며 그녀에 대한 행동은 파트너 개별 및 부부 전체의 상태에 부정적인 영향을 미칩니다.

데일 카네기

친구 여러분, 다른 사람들과 관계를 구축하는 능력이 우리 삶에서 어떤 역할을 하는지 생각해 봅시다. 매우 중요하다는 데 동의할 것입니다. 결국 이것은 이성과의 이상적인 관계가 필요한 개인 생활이기도 합니다. 그렇지 않으면 가족과 돈에 행복이 없을 것입니다. 이를 위해 우리는 다른 사람들과 비즈니스 관계를 구축해야 합니다. 우리의 능력 등을 확장하는 유용한 사람들과의 관계 및 의존할 수 있습니다. 동시에, 사람들 사이의 관계가 그러한 관계의 명백한 유용성에도 불구하고 항상 매끄럽고 효과적인 것은 아닙니다. 그리고 이것은 사람들이 일반적으로 서로 유능한 관계를 구축하는 방법을 배우지 않기 때문입니다. 대부분의 경우 우리는 서로 상호 작용하는 과정에서 이 기술을 스스로 배웁니다. 예를 들어 심리학 책과 같은 특별한 출처에서 가져와야 하는 특별한 지식이 아니라 주로 일상적인 경험에 의해 안내됩니다. 그 결과, 많은 사람들이 서로 문제를 가지고 있으며, 이로 인해 삶이 훨씬 더 어려워질 수 있습니다. 이런 일이 발생하지 않도록 친애하는 독자 여러분, 모든 사람들과의 관계를 유능하게 구축하기 위해이 기사를 읽으십시오.

우리에게 가장 중요한 질문 중 하나부터 시작하겠습니다. 다른 사람들에게 무엇을 원하는가? 결국 우리는 모두 서로에게서 무언가를 원하기 때문에 가장 단순한 것부터 매우 복잡한 것까지 다양한 형태의 관계를 맺습니다. 따라서이 사람이나 그 사람에게 필요한 것이 무엇인지 명확하고 명확하게 이해하면 당신과 그에게 적합한 관계의 형태를 결정할 수 있습니다. 그러나 다른 사람, 다른 사람들로부터 원하는 것을 결정했다면 이제 자신이 그에게 또는 그들에게 무엇을 제공할 수 있는지 생각해 보십시오. 결국 사람들과 정상적이고 유용한 관계를 구축하려면 자신이 원하는 것뿐만 아니라 다른 사람들이 원하는 것에 대해서도 생각해야 합니다. 이것이 없으면 자신에게 관심을 가질 수 없습니다. 당신과 나, 그리고 우리 모두는 우리에게 관심이 없고 우리에게 아무것도 주기를 원하지 않고 우리에게서 무엇인가를 받기만 원하는 사람들과 관계를 구축하는 데 관심이 없기 때문입니다. 그렇습니까? 그리고 특정 관계를 구축하고 싶은 이 사람이나 그 사람에게 당신이 관심을 가질 만한 것에 대해 얼마나 자주 생각합니까? 또는 이 문제에 대해 얼마나 주의 깊게 작업하고 있습니까? 이 문제에 대해 사람들과 함께 일한 경험을 바탕으로 충분히주의를 기울이지 않아 서로 관계에서 다양한 문제를 경험한다고 말해야합니다. 다시 말해서, 많은 사람들은 외교가 약합니다. 그들은 다른 사람의 이익에 대해 충분히 생각하지 않기 때문에 자신의 이익을 다른 사람의 이익과 유능하게 연결할 수 없습니다. 그리고 당사자 중 하나의 이익을 충족시키지 못하면 어떤 종류의 관계에 대해 이야기 할 수 있습니까? 폭력에 대해, 한 개인이나 집단이 다른 사람들을 용인하는 것에 대해? 역사가 보여주듯이 그러한 관계는 불안정합니다. 따라서 사람들과 공통 언어를 찾고 강제로 의지를 강요하지 않는 것이 좋습니다.

따라서 사람들 간의 관계에 대해 이야기하면서 우리가 이끌어낼 수 있는 첫 번째 결론은 다음과 같습니다. 좋은, 신뢰할 수 있는, 강력한 관계는 상호 이익이 되는 조건에서만 구축될 수 있습니다. 하지만 당신과 나는 어른이기 때문에 서로에게 유리한 조건이 다르고, 사람 사이에 절대적으로 평등한 관계가 항상 있는 것은 아니라는 점을 이해합니다. 그들 중 누군가는 그들의 능력과 지위로 인해 더 매끄럽게 될 수 있습니다. 따라서 여기서 사람이 자신이 누구인지에 대해 신뢰할 권리가 무엇인지 이해하는 것이 이미 중요합니다. 그리고 결국, 어떤 사람들은 자격이 없는 방식으로 대우받기를 원합니다. 그러나 자신에 대한 자신의 의견이 부당하게 과장되었다는 사실 때문에 그들은 소수의 사람들이 관심을 가질 사람들과의 관계를 주장합니다. 예를 들어, 회사의 평범한 직원은 상사가 자신에 비해 부당하게 더 높은 임금을 받고 있다고 생각할 수 있습니다. 그러나 어떤 면에서 당신보다 우월한 사람과 동등해지고 싶은 욕망은 사람들이 자신과 자신의 능력을 객관적으로 평가하는 것을 방해합니다. 따라서 사람들은 서로에게 유리한 조건과 공정한 관계에 대해 서로 다른 이해를 가지고 있습니다. 이러한 견해의 차이 때문에 사람들은 서로의 관계에서 특정한 문제를 가질 수 있습니다. 이제 그들에 대해 이야기합시다.

관계 문제

관계 문제는 무엇이든 관계없이 대부분의 사람들이 직면합니다. 나는 모든 사람이 때때로 이러한 문제에 직면한다고 감히 말할 수 있습니다. 그리고 우리가 위에서 알아냈듯이, 이러한 문제의 매우 일반적인 원인은 다른 사람들과의 관계가 어떠해야 하는지에 대한 사람들의 편향된 생각입니다. 많은 사람들은 자신이 받을 자격이 없는 방식으로 대우받기를 원합니다. 물론 여기에는 이기심, 근시안, 자신과 타인을 제대로 평가하지 못하는 무능함이 있고, 사람들이 불가능을 원할 때 진부한 유치한 변덕도 스스로 선언할 수 있다. 이 모든 것을 통해 나는 종종 사람들이 다른 사람들과의 관계에서 문제를 해결하도록 도와야합니다.

그러나 여러분 각자는 다른 사람들과의 관계가 무엇을 기반으로 하는지 생각하면서 이 모든 요점을 스스로 처리할 수 있습니다. 일반적으로 모든 것이 매우 간단합니다. 자신의 객관적인 가치를 알고 있다면 이 사람 또는 그 사람과 관계를 구축할 때 무엇을 의지해야 하는지도 이해할 수 있습니다. 그리고 다른 사람, 다른 사람들이 당신에게 주기 위해 유익하거나 흥미롭지 않은 것을 요구하거나 요구하지 않을 것입니다. 당신은 그 순간에 당신에게 합당한 대우를 받게 될 것입니다. 당신에게 무언가를 주어야 할 것이고, 사람들이 당신에게 보답할 무언가가 있을 것입니다. 그러나 그러한 교환이 절대적으로 평등할 필요는 전혀 없습니다. 거듭 말씀드리지만, 당신은 당신이 받을 자격이 있는 것을 얻게 될 것입니다. 그리고 당신이 충분히 똑똑하다면, 당신은 그것을 받아들일 것이고 더 이상 요구하지 않을 것입니다. 그러면 사람들과의 관계가 객관적으로 상호 이익이 될 것입니다. 같지는 않지만 서로에게 이익이 됩니다. 그러면 모든 것이 당신에게 달려 있습니다. 당신이 다른 사람들에게 더 많은 이익을 가져다 줄수록 당신에 대한 그들의 필요는 더 커질 것이며, 이는 그들이 당신과의 관계를 유지하기 위해 당신에게 더 많은 것을 줄 준비가 되어 있다는 것을 의미합니다.

관계에서 문제가 발생하는 또 다른 이유는 솔직함입니다. 이것은 사람들이 올바르게 생각하지 않고 반사적으로 말할 수도 있는 감정에 대해 직관적으로 생각하고 행동할 때입니다. 글쎄, 당신은 이것이 무엇으로 이어지는지 완벽하게 잘 알고 있습니다. 이것은 갈등을 일으키고 때로는 아주 어리석은 갈등으로 이어집니다. 그리고 사람들은 종종 심리학자에게 이전이 아니라 특정 상황, 문제, 사람들에 대한 직설적인 태도 때문에 실수를 저지른 후에 찾습니다. 그렇다면 간단한 접근 방식의 문제점은 무엇입니까? 기본적으로 귀하의 특정 말과 행동에 대한 다른 사람들의 반응을 고려하지 않습니다. 예를 들어, 당신이 어떤 사람에게 그가 틀렸다고, 그가 틀렸다고 말하면, 당신의 말은 그에게 부정적인 반응을 일으킬 가능성이 큽니다. 동의하십니까? 아무도 어리 석고, 틀리고 싶어하지 않으며, 아무도 틀리는 것을 좋아하지 않습니다. 그리고 당신이 누군가에게 자신의 잘못을 지적하는 것이 객관적으로 옳다 하더라도, 그는 당신의 비판을 받아들이지 않을 수 있습니다. 긍정적이지는 않지만 적어도 당신에게 가해지는 비판, 말, 비난에 중립적으로 반응하려면 어떤 현명한 사람이 되어야 합니까? 자신에 대한 부정적인 정보를 현명하게 인식하고, 그로부터 결론을 도출하고, 개인 성장을 위해 사용하는 대부분의 사람들이 그와 같다고 생각하십니까? 당연히 아닙니다. 사람들은 대부분 훨씬 단순합니다. 그들은 비판에 머리로 반응하지 않고 감정으로 반응합니다. 그러면 질문이 생깁니다. 왜 그들과 함께 하는 것이 무익한 것처럼 행동합니까? 왜 직설적입니까? 대답은 간단합니다. 많은 사람들이 자신을 통제하는 방법을 모르고 무언가를 먼저 하고 나서야 생각하는 데 익숙합니다. 결과적으로, 그들의 솔직함은 종종 사람들과 정상적인 관계를 구축하는 것을 방해합니다. 있는 그대로 모든 것을 사람에게 말하고 싶지만 사람이 이해하지 못하기 때문에 불가능합니다. 따라서 유연해야 합니다. 그리고 얼마나 많은 사람들이 이것을 하는 방법을 알고 있습니까? 사실. 맹세하고, 추문하고, 비판하고, 비난하는 것이 항상 더 쉽습니다. 이것은 큰 마음이 필요하지 않습니다. 그러나 이러한 것들로부터 얻는 이익은 거의 또는 전혀 없으며 오히려 해가 될 뿐입니다.

유연한 접근 방식을 사용하여 사람들과 관계를 구축하는 방법을 배우는 방법에 대해 생각해 봅시다. 이를 위해서는 사람을 조종할 수 있어야 한다고 생각합니다. 즉, 비밀리에 관리하는 것입니다. 사람들이 단순하지 않고 유연하고 창의적으로 상자 밖에서 효과적으로 행동할 수 있도록 하는 것은 조작입니다. 그것의 도움으로 모든 사람과 공통 언어를 찾을 수있는 매우 효과적인 다중 이동 조합을 재생할 수 있습니다. 그러나 대부분의 사람들은 모든 조작에 대해 주로 부정적인 태도를 가지고 있습니다. 이것은 대부분의 사람들이 이것을 배우지 않았기 때문에 다른 사람들을 유능하게 조작하는 방법을 알지 못하지만 동시에 누군가의 조작의 희생자가되는 것을 두려워하기 때문입니다. 따라서이 심리적 도구에 대한 비판. 그러나 이것은 여전히 발생하기 때문에 사람들은 서로 다른 방식으로 서로를 조작하고 조작하므로이 기술을 정죄하기보다는 배우는 것이 좋습니다. 그러면 사람들로부터 무언가를 얻기 위해 탱크처럼 밀어붙일 필요가 없을 것입니다. 왜냐하면 사람은 그들과 필요한 관계를 구축할 수 있는 다른 많은 기회가 있기 때문입니다. 조작을 통해 사람들과 관계를 구축하는 한 가지 방법을 보여드리겠습니다.

조정

적응은 사람들에게 은밀하게 영향을 주어 신뢰를 얻는 방법 중 하나입니다. 그리고 그 사람과 신뢰를 맺음으로써 당신은 그 사람과의 관계를 위한 견고한 토대를 마련하게 될 것입니다. 일반적으로 사람들을 기쁘게 하기 위해서는 그들과 똑같이 보고, 생각하고, 행동하는 사람들과 의사 소통하기를 기뻐하기 때문에 그들에게 적응하는 것이 유용합니다. 그러나 우리 사회에는 자신의 에너지만으로 다른 사람들이 자신을 모방하도록 강요하여 군중을 자신에게 맞추는 매우 강한 성격이 있습니다. 그런 사람들은 많지 않지만 존재합니다. 이들은 타고난 것과 특별한 교육으로 인해 지도자입니다. 그러나 그들 역시 유연성이 충분하다면 때때로 다른 사람들에게 적응합니다. 주변 사람들에게 큰 인기를 얻고자 하는 사람에게 꼭 필요한 자질이기 때문입니다. 항상 자신의 선만 구부릴 수는 없으며 이는 효과적인 행동이 아닙니다.

직관적으로 사람들에게 적응할 수 있거나 매우 의식적으로 할 수 있습니다.이 경우에만 특별한 훈련을 받아야합니다. 그럼에도 불구하고 조정은 매우 섬세한 예술입니다. 당신이 원숭이라면 아무 것도 작동하지 않습니다. 사람들을 잘 읽고 그들을 기쁘게하는 방법을 이해해야합니다. 따라서 외모, 행동, 기분, 그리고 가장 중요한 것은 그의 의견, 신념, 생각에 동의하는 사람에게 적응하기 전에 그를주의 깊게 관찰해야합니다. 결국 인간 가치의 진정한 체계를 알지 못하면 그를 눈에 띄지 않게 모방하는 것은 불가능하며 이것은 자연 스러움에 매우 중요합니다. 그러므로 사람을 관찰하고, 관찰하고, 관찰하고, 그를 연구하고, 그의 행동에서 작은 것을 알아차리려고 노력하고, 그의 생각의 흐름을 이해하고 그의 모든 믿음에 대해 배우기 위해 그의 모든 단어를 암기하십시오. 어떤 사람들은 일관성이 없으며 논리적 추론 없이 결정을 포기할 수 있지만 감정의 영향을 받는 경우에만 가능합니다. 따라서 이것을 알아 차리고 비슷한 방식으로 행동하여 한 생각에서 다른 생각으로 능숙하게 사람과 함께 점프하는 것이 중요합니다. 답답하고 때로는 짜증스러울 수도 있지만 가장 중요한 것은 결과입니다. 우리 모두는 완벽하지 않으며, 우리 모두는 우리의 결점을 가지고 있습니다. 당신은 이것을 더 관용할 필요가 있습니다. 사람을 있는 그대로 받아들이는 법을 배우지 않고, 오히려 그들의 결점을 받아들이는 법을 배우지 않는다면, 당신에게 유용한 관계를 구축할 수 없을 것입니다. 따라서 다른 사람에게 능숙하게 적응하려면 더 관대해야 합니다. 따라서 적응하고 싶은 사람을 철저히 연구할 때 새로운 역할에 익숙해질 수 있도록 집에서 행동을 연습하세요. 그리고 나서야이 사람의 회사에서이 행동을 보여주기 시작하십시오. 즉, 사전에 실제 튜닝을 준비하십시오.

유능한 조정은 거의 모든 사람들과 공통 언어를 찾는 데 도움이 됩니다. 그리고 이것은 모든 사람들이 다르다는 사실이 주어집니다. 그리고 그들과 공통 언어를 찾으면 그들과 필요한 관계를 구축할 수 있습니다. 결국 사람들 사이에 이해가 많을수록 서로 동의하고 잘 지내기 쉽습니다. 물론 미래에는 그 사람과 장기적으로 매우 긴밀한 관계를 구축할 계획이라면 점차 자신이 되어야 할 것입니다. 그러나 이것은 완전히 다른 작업입니다. 가장 중요한 것은 관계를 위한 견고한 토대를 마련하는 것이며, 그래야만 올바른 방식으로 천천히 구축될 수 있습니다. 이제 인간 관계의 질이 좌우되는 또 다른 매우 중요한 점에 대해 이야기합시다.

기대

우리 모두는 삶과 다른 사람들에 대해 약간의 기대를 가지고 있습니다. 어떤 사람들에게는 다소 모호하지만 다른 사람들에게는 매우 구체적입니다. 그리고 우리는 때때로 사람들을 위해 어떤 종류의 계획을 세우고, 불행히도 항상 성취되지는 않는 위대한 꿈을 그들과 연관시킵니다. 그리고 우리의 기대가 충족되지 않을 때, 우리는 종종 우리가 우리 자신을 위해 많은 것을 발명했다는 사실에 대해 책임을 지는 것처럼 다른 사람들을 비난합니다. 그리고 친구 여러분, 우리에게 이러한 모든 기대가 전혀 필요합니까, 아니면 때때로 삶이 우리를 놀라게 하는 것이 더 나은지 생각해 보십시오. 결국, 때때로 사람들은 인생 계획과 일치하지 않기 때문에 완전히 정상적인 삶과 흥미로운 사람들과의 행복한 관계에 만족하지 못하는 경우가 있습니다. 그러나 이것은 행복, 정상적인 삶, 즐길 수 있는 기회를 위한 선택적인 조건입니다. 우리는 왜 우리의 계획을 반드시 실현해야 합니까? 대신 우리가 살고 있는 현실에 완벽하게 맞도록 조정하지 않겠습니까?

알다시피, 저는 사람들에게 다른 사람들과의 관계에 대한 몇 가지 문제를 해결하면서 종종 사람들에게 질문을 합니다. 왜 그들은 자신의 삶에 무언가가 정확히 이와 같아야 한다고 생각하고 그렇지 않으면 그렇게 생각하지 않습니까? 그들의 삶의 다른 시나리오는 왜 그들에게 받아들일 수 없는가? 이 사람 또는 저 사람과의 다른 형태의 관계가 그들에게는 왜 정상으로 보이지 않습니까? 그리고 그러한 질문의 도움으로 우리는 종종 그 사람이 갖고 있는 기대, 오랫동안 쌓아온 인생 계획, 그가 갖고 갖고 있는 꿈이 멀다는 결론에 도달합니다. 그가 필요로 하는 대로, 그에게 보이는 대로. 그들을 거부하는 것이 가능하며 끔찍한 일은 일어나지 않을 것입니다. 이것은 행복에 이르는 아주 간단한 방법이지만 따라하기는 너무 어렵습니다. 우리가 다른 사람들에게 그들이 우리의 꿈을 이루는 데 도움이 되지 않았다고, 그들이 우리의 기대에 부응하지 못했다고, 그들이 우리를 행복하게 하지 못했다는 사실에 대해 얼마나 자주 주장하는지 생각해 보십시오. 그리고 우리 안에 있지 않습니다. 내가 "우리"라고 말하는 이유는 여기에서 누군가를 손가락으로 가리킬 필요가 없기 때문입니다. 우리 모두는 이것에 대해 어느 정도 죄를 지었습니다. 그리고 이것은 많은 사람들에게 진정한 재앙입니다. 그들은 그들이 가진 것, 삶이 그들에게 주는 것을 받아들이지 않고, 그것이 그들의 머리에서 어디서 왔는지 명확하지 않은 다른 것을 원합니다.

그리고 사람들은 특별한 의미가 없는 구식 인생 계획 때문에 얼마나 자주 관계를 망치는가. 다른 사람들이 항상 더 낫다고 생각하고, 다른 삶이 더 흥미롭고, 더 밝고, 더 행복하다고 생각하고, 가진 것이 없거나 부족하기 때문에 불행한 사람은 바로 그들뿐인 것 같습니다. 이 모든 해로운 생각은 사람을 내부에서 파괴하고 종종 매우 가치 있고 사랑하는 사람들과의 관계에 해를 끼칩니다. 따라서 관계, 다른 사람, 삶에서 무언가를 기대하는 것은 종종 자신의 삶에 대한 불만과 관련이 있습니다. 미래에 대한 생각을 가지고 도피하지 않고 자신의 방식으로 칠할 필요가 없습니다. 이 활동은 당신의 선물을 파괴할 수 있습니다. 인생에서 무언가를 계획할 수 있습니다. 아무 문제가 없으며 심지어 유용합니다. 그러나 이러한 계획이 실현되기를 기대하지 마십시오. 인생은 까다로운 것입니다. 항상 각 사람에 대해 그러한 조합을 구축하여 자신의 일이 왜 이런 식으로 발전하고 그렇지 않은지 이해하기 위해 머리를 쥐어짜야 합니다. 그리고 그가 이것을하지 않으면 그는 자신의 삶에 실망하고 그것이 자신에게 효과가 없다고 생각합니다.

친구여, 사람과 사람의 관계가 일입니다. 그리고 해야 합니다. 그런 일은 우연에 맡길 수 없습니다. 모든 수준의 사람들과 정상적인 관계를 유지하려면 관계를 구축하는 방법을 배우고 얻은 지식을 연습해야 합니다. 이것이 당신에게 얼마나 중요한지, 당신은 이미 다른 사람들과 맺은 관계의 질에 주의를 기울임으로써 이해할 수 있습니다. 그들이 당신에게 적합하지 않으면이 문제를 처리해야합니다. 왜냐하면 자체적으로 해결되지 않기 때문입니다. 글쎄, 그들이 그렇게한다면, 나는 당신을 위해 기뻐할 수 있고 당신이 사람들과 성공적이고 유용한 관계를 계속 구축하기를 바랍니다.