카이사르와 여러 가지 일을 동시에 수행하는 그의 능력에 대한 캐치프레이즈는 관련성이 없으며 신뢰성이 거의 없습니다. 이 문제의 연구자들은 이러한 독특한 능력을 소유하는 데 있어서 여성에게 우선권을 두었습니다. 왜냐하면 남성은 단순히 이것을 할 수 없기 때문입니다.
친애하는 숙녀 여러분, 여러 가지 활동을 동시에 쉽게 수행할 수 있다는 사실을 한 번 이상 눈치채셨을 것입니다. 예를 들어, 보르시 요리를 하고, 동시에 냉장고를 청소하고, 좋아하는 토크쇼가 나오는 TV를 시청하고, 시청하는 것뿐만 아니라 거기에서 무슨 일이 일어나고 있는지 인식하고 댓글을 달고, 여자 친구와 전화로 채팅까지 할 수 있습니다. 그러한 기교와 손재주는 남자가 접근할 수 없습니다. 남자는 최대 한 가지 활동에 집중할 수 있습니다.
대부분의 여성은 컴퓨터나 책, TV 시청이 여성의 말을 듣고 듣는 데 어떻게 방해가 될 수 있는지 이해하지 못합니다. 그런 다음 우리는 진심으로 기분이 상하고 이에 대해 그 사람에게 다음과 같이 주장합니다. “당신은 내 말을 전혀 듣지 않습니다!”, “어떻게 나에게 말하지 않았습니까? 어제 네가 전화기 고치고 있을 때 엄마가 올 거라고 내가 말했잖아!” - 혹시 네 남자에게 비슷한 말을 한 번쯤 했던 기억이 있니?
하지만 실제로는 모든 것이 다릅니다. 당신의 남자가 당신의 말을 듣지 않거나 듣고 싶어하지 않는 것이 아닙니다. 그는 어떤 활동 중에 그의 뇌가 외부의 모든 것에서 꺼져서 현재하고있는 일에 집중할 수 없기 때문에 단순히 듣지 못합니다. 이는 남성 뇌 구조의 일부 특징으로 인해 여성 뇌와 눈에 띄게 다릅니다.
뇌의 왼쪽과 오른쪽은 신경 다발로 연결되어 있습니다. 이 신경의 "케이블"을 뇌량(corpus callosum)이라고 합니다. 이는 뇌의 한쪽이 다른 쪽과 지속적으로 접촉할 수 있게 하고 두 반구가 정보를 교환할 수 있게 해줍니다. 연구에 따르면 에스트로겐(여성 호르몬)이 왼쪽 반구와 오른쪽 반구 사이에 더 많은 연결의 형성을 촉진한다는 것이 입증되었습니다. 그리고 두뇌의 양면 사이에 더 많은 연결이 이루어진 결과, 여성의 멀티 태스킹 능력은 물론 빠르고 유창하게 말하는 경향도 나타났습니다.
연구에 따르면 남성의 뇌는 여러 부분으로 나누어져 있습니다. 남성 두뇌의 구성은 남성이 단 하나의 특정 활동에도 주의가 산만해지지 않고 집중할 수 있게 해줍니다. 예를 들어, 남자가 주유소에 들렀을 때 가장 먼저 하는 일은 라디오를 끄는 것입니다! 통계에 따르면, 운전 중 전화 통화를 하는 남성은 여성보다 사고를 당할 가능성이 더 높습니다. 전화 대화는 남성의 모든 관심과 집중을 분산시키기 때문입니다.
아직 인생의 예가 많지 않습니다. 예를 들어, 남자가 조리법에 따라 새 요리를 준비하고 있는데 여자가 그에게 말을 걸면 그는 자신의 일을 평화롭게 할 수 없기 때문에 화를 낸다. 남자가 면도를 하고 있는데 당신이 그에게 말을 걸면, 그는 아마도 자해를 할 것입니다. 또는 여자가 항상 그에게 말을 걸고 그가 운전에 집중할 수 없도록 해주기 때문에 남자는 길에서 방향을 놓치게 됩니다.
흥미로운 사실은 여성들이 뇌의 양쪽 반구를 모두 사용하기 때문에 왼쪽과 오른쪽을 혼동하는 경우가 많다는 것입니다. 흥미롭게도 약 50%의 여성은 오른손과 왼손이 어디에 있는지 즉각적으로 대답할 수 없으며 반지나 다른 표시를 통해서만 이를 확인할 수 있습니다. 그래서 우리 남자들은 우리가 오른쪽으로 가겠다는 뜻인데 왼쪽으로 가라고 하면 자주 꾸짖습니다.
그리고 그것은 나쁜 것이 아닙니다! 우리가 한 순간도 쉴 수 없다는 게 정말 다행이에요. 우리는 밝게 살고, 모든 일에 한꺼번에 참여하고, 어디에서나 시간을 갖고, 집을 청소하고, 요리하고, 빨래하고, 일하고, 아이들과 물론 남자들을 돌봅니다. 그래서 우리는 여자입니다!
사람은 종종 두 가지 일을 동시에 수행합니다. 학생들은 책을 읽거나 동료들과 잡담을 하면서 강의를 필기하고, 주부는 음식을 요리하거나 아파트를 청소하면서도 전화 통화를 하며, 자동차 애호가들은 운전과 휴대폰 통화를 성공적으로 결합합니다(종종 규칙을 위반함) - 핸즈프리 헤드셋을 사용하지 않음). 그러나 이 두 가지 사례에 3분의 1을 추가하려는 시도는 성공하지 못할 것입니다. 사이언스(Science) 잡지 새 호에 실린 기사, 뇌는 이 행동을 차단할 것입니다.
물론, 공정한 섹스의 대표자들은 친구와 전화 통화를 하고 수프를 저으면서 머리를 빗을 수도 있다고 반대할 수도 있습니다.
그러나이 경우 아름답고 세련된 헤어 스타일을 만드는 것과는 달리 복잡한 두뇌 작업이 필요하지 않기 때문에이 작업은 자동 수준에서 수행됩니다. 마찬가지로 운전 중 휴대전화로 통화하는 운전자도 담배를 피울 수 있지만 이 과정 역시 '자동'으로 이뤄지며, 재를 털어내거나 소를 끄는 과정은 필연적으로 대화가 잠시 중단되거나, 신호등에서 정지하지만 차선 변경이나 기타 복잡한 조작을 위해 정지할 수는 없습니다.
인간 두뇌가 복잡한 작업의 동시 수행을 어떻게 인식하는지에 대한 알고리즘은 파리에 있는 프랑스 국립 보건 의학 연구소의 Sylvain Charron과 Etienne Cochelin에 의해 19세 남성 16명, 여성 16명 등 32명의 젊은이를 대상으로 실험적으로 확립되었습니다. 32세까지..
실험에서 자기공명영상(MRI)을 사용해 뇌를 스캔한 참가자들은 글자를 비교하는 정신적 작업을 수행했습니다. 첫 번째 과제는 실험 참가자들에게 태블릿이라는 단어의 글자를 차례로 보여 주는 것이었습니다. 보상을 받기 위해 피험자들은 이전 두 글자가 단어에 나타난 순서대로 표시되었는지 여부에 대한 질문에 정확하게 답해야 했습니다. 두 번째 과제는 참가자들이 표시된 마지막 두 글자가 대문자인지 소문자인지 확인해야 한다는 것이었습니다.
동시에 금전적 보상을 통해 작업을 올바르게 완료하도록 장려했습니다.
MRI 결과에 따르면 사람은 한 가지 작업만 수행할 때 뇌의 양쪽 반구에서 활발하게 활동하는 것으로 나타났습니다. 두 번째 작업이 추가되면 뇌는 두 반구 사이에 책임을 나누었습니다. 왼쪽 반구는 한 작업을 담당하고 오른쪽 반구는 독립적으로 다른 작업을 해결했습니다.
세 번째 중요하지 않은 작업이 나타나면 전두엽 피질은 이를 무시합니다.
따라서 실험 참가자 중 어느 누구도 제안된 두 가지 작업에 표시된 문자의 색상을 결정하는 다른 작업이 추가되었을 때 세 가지 작업을 모두 동시에 완료할 수 없었습니다.
"세 가지 문제에 대한 해결책은 인간의 뇌가 두 개의 반구로만 구성되어 있다는 사실로 인해 제한됩니다. 따라서 문제가 발생합니다."라고 이 연구의 저자 중 한 명인 Etienne Cochelin은 말합니다.
사이언스(Science)에 실린 논문에서 Charron과 Cochelin은 두 가지 작업을 뇌의 서로 다른 두 반구로 나눈 연구 결과가 "사람이 결정을 내리거나 관점을 표현하는 능력에 존재하는 몇 가지 한계를 명확히 할 수 있을 것"이라고 썼습니다.
본 연구에서 과학자들이 얻은 모든 결과는 남성과 여성 모두에게 동일하다는 사실에 특별한 주의를 기울여야 합니다.
따라서 Charron과 Cochelin의 작업은 공정한 섹스의 대표자가 Julius Caesar와 같을 수 있으며 특히 위에서 언급한 작업을 한 번에 여러 가지 작업을 수행할 수 있다는 대중적인 믿음을 반박합니다. 그러나 동시에 많은 일을 수행할 수 있는 이 로마 황제의 능력에 대해서도 이제 의문이 제기되고 있습니다.
대영박물관 소장품 중 율리우스 카이사르의 흉상. 대영박물관이 의뢰한 로저 펜턴의 사진. 대략 1856년 왕립 사진 협회
율리우스 카이사르(Julius Caesar)는 아마도 고대 역사, 그리고 실제로 모든 고대 역사에서 가장 유명한 인물일 것입니다. 오직 알렉산더 대왕만이 그와 경쟁할 수 있습니다. 카이사르에 관한 수많은 과학 작품, 인기 전기, 소설이 저술되었습니다. 그는 John Gielgud, Rex Harrison, Klaus Maria Brandauer 및 Ciaran Hinds와 같은 뛰어난 배우들의 영화에서 연기되었습니다. 뛰어난 역사적 인물 주변에는 조만간 신화와 전설의 껍질이 자랍니다. 카이사르도 이를 피하지 못했습니다.
오해 1. 그의 이름은 Caius Julius Caesar였습니다.
이름부터 시작해 보겠습니다. 좋은 가족의 거의 모든 로마 소년과 마찬가지로 Caesar는 이름, praenomen 또는 개인 이름 (Gaius)의 세 가지 이름을 가졌습니다. 고대 로마에는 그 중 거의 없었으며 Gaius는 가장 흔한 이름 중 하나였습니다. 둘째, 노멘 또는 성(Iulius), 셋째, 원래 사전적 의미가 있는 별명이었던 코그노멘은 클랜의 분파에 부착되어 유전됩니다(Cicero - Pea, Naso - Nosy). Caesar라는 단어가 의미하는 바는 알려져 있지 않습니다. 많은 설명이 있었습니다. 카이사르 자신은 그것이 "무어 언어"로 "코끼리"라고 주장했고, 대플리니우스는 "자르다, 자르다"라는 동사 caedo에 단어를 올려 최초의 카이사르(우리의 것이 아니라, 그러나 그의 조상 중 한 명)은 절단된 자궁에서, 즉 나중에 제왕절개로 알려진 수술의 결과로 태어났습니다. 이미 Julius Caesar의 영광 덕분에 다양한 형태의 그의 별명은 Caesar, Kaiser, Tsar와 같은 통치자의 동의어로 세계 여러 언어에 입력되었습니다.
Kai(Gaius가 아님) 변종 Julius Caesar는 아주 오랫동안 일상 연설에 등장했습니다. 예를 들어 Turgenev의 환상적인 이야기 "Ghosts", Ilf와 Petrov의 "The Golden Calf", Bulgakov의 "The White Guard" 등 문학에서도 발견됩니다. 러시아 문학 텍스트 모음을 검색하면 "Caius Julius"라는 검색어에 대해 18개의 결과가 나오는 반면 "Gai Julius"에 대한 검색어는 21개로 거의 동일하게 나뉩니다. Tolstoy의 Ivan Ilyich는 독일 칸트 철학자 Johann Gottfried Kiesewetter의 "논리"의 예를 회상합니다. "Caius는 사람이고 사람은 죽습니다. 따라서 Caius는 죽습니다." , 또한 Caius sterblich입니다”). 물론 이 사람도 “가이우스” 율리우스 카이사르이다. 라틴어 기반 그래픽을 사용하는 언어에서는 소설뿐만 아니라 예를 들어 고대 영국의 대중화자인 Adrian Goldsworthy의 책에서도 Gaius 대신 Caius 변형이 계속해서 발견됩니다. 이 글은 오해의 결과가 아니라 전통에 대한 충실성에 대한 독특한 고대 로마 사상의 결과입니다.
라틴어에서는 소리 [k]와 [g]가 항상 달랐지만, 이 차이는 처음에는 글에 반영되지 않았습니다. 그 이유는 라틴어가 발전한 에트루리아(또는 다른 북부 이탤릭체) 알파벳에 마침표 [g]가 없었기 때문입니다. 서면 정보의 양이 증가하기 시작하고 읽고 쓰는 능력이 확산되기 시작했을 때 (고대에는 원칙적으로 최소한 원시 수준에서 읽고 쓸 수없는 자유인이 많지 않았습니다) 어떻게 든 다음을 나타내는 문자를 구별해야했습니다. 서로 다른 소리가 나고 C가 꼬리에 붙었습니다. 언어학자 Alexander Piperski가 지적했듯이 문자 G는 문자 E와 같은 발음 구별 부호가 있는 혁신이며 역사적 관점에서 볼 때 더욱 성공적입니다. 아시다시피 문자 E는 Karamzin에 의해 대중화되었으며 로마 고대 유물 애호가들은 3세기에 자유민이자 로마 사립 초등학교의 첫 번째 소유자인 Spurius Carvilius에 의해 알파벳에 G가 도입되었다고 기록했습니다. 기원전. 이자형.
소리 [g]를 나타내는 대문자 C는 Guy와 Gnaeus(각각 C와 CN)라는 이름의 이니셜로 자주 사용되었습니다. 그러한 이니셜은 헌납 비문, 묘비 및 기타 중요성이 높아진 상황에서 발견되었습니다. 로마인들은 이런 종류의 일에 대해 매우 신경질적이었고 그들에 대해 아무것도 바꾸지 않는 것을 선호했습니다. 따라서 기원전 2세기부터 시작된 비문에서. 이자형. 우리는 문자 G가 있어야 할 곳에 종종 표시되지만(예를 들어 Augustus의 약어인 AVG라는 단어에서) 동시에 Guy라는 이름은 구식 방식으로 S로 축약됩니다. Gnei라는 이름도 마찬가지입니다. CN으로 축약됩니다 (그러나 내가 아는 한 "Knei" "형식은 러시아어 어디에서도 찾을 수 없습니다).
아마도 인기있는 로마 이름이 올바른 Guy와 잘못된 Kai로 분리되는 원인은 이러한 모호함 때문일 것입니다. Andersen의 "The Snow Queen"에 나오는 Kai는 Caesar와 관련이 없을 가능성이 높습니다. 이것은 일반적인 스칸디나비아 이름이며 그 기원에 대한 다른 많은 어원 가설이 있으며 주로 프리지아 언어로 거슬러 올라갑니다.
오해 2. 우리는 그가 어떻게 생겼는지 알고 있다
몇 가지 조각 초상화를 살펴보겠습니다.
첫 번째는 Lucien Bonaparte(나폴레옹 1세의 형제)가 1825년에 발굴한 소위 Tusculan 초상화입니다. 이 작품은 토리노 고대유물박물관에 보관되어 있습니다. 국립 로마 박물관, Hermitage, 코펜하겐의 New Carlsberg Glyptotek 등에 저장된 여러 조각 이미지는 동일한 유형에 속합니다.
토리노 고대유물박물관의 투스쿨라 초상화. 기원전 50~40년으로 추정됩니다.© Gautier Poupeau / 위키미디어 공용
Tusculan 초상화에서 복사합니다. 기원전 1세기 이자형. - AD 1세기 이자형.© J. 폴 게티 트러스트
AD 1세기 로마 원본의 사본입니다. 이자형. 이탈리아, 16세기© 국립 에르미타주 박물관
두 번째 일반적인 유형의 카이사르 초상화는 소위 키아라몬티 흉상(현재 바티칸 박물관에 보관되어 있음)입니다. 그 옆에는 토리노의 또 다른 흉상, 파르마, 비엔나 및 기타 여러 조각품이 있습니다.
키아라몬티의 흉상. 기원전 30-20년고대 로마.ru 유명한 "그린 카이사르(Green Caesar)"는 베를린 골동품 컬렉션에 보관되어 있습니다.
구 박물관 전시회의 "Green Caesar". 기원전 1세기 이자형.루이 르 그랑 / Wikipedia Commons 마침내 2007년 가을, 또 다른 율리우스 카이사르의 흉상이 프랑스 도시 아를 근처의 론강 바닥에서 세워졌습니다.
아를의 율리우스 카이사르의 흉상. 대략 기원전 46년. 이자형. IRPA / Musée Arles Antique / 위키피디아 공용 여기에서는 카이사르의 다양한 조각 초상화도 볼 수 있습니다.
동일한 유형 내에서도 초상화가 서로 그다지 유사하지 않은 점이 눈에 띄고, 한 유형을 다른 유형과 비교해 보면 어떻게 동일인일 수 있는지 전혀 명확하지 않습니다. 동시에 고대 로마의 초상화 조각은 매우 높은 수준의 사실주의로 구별되었으며 지속적으로 초상화 유사성을 달성했습니다. 이를 확신하려면 예를 들어 아우구스투스 또는 마르쿠스 아우렐리우스와 같은 후기 황제의 수많은 초상화를 살펴보십시오. 그들은 서로 또는 다른 누구와도 혼동될 수 없습니다.
무슨 일이야? 사실 우리에게 내려온 거의 모든 고대 조각 초상화에는 서명이 없으며 그 귀속은 매우 추측 가능한 문제입니다. 서명된 초상화 이미지는 동전에서만 발견되었으며 Caesar는 평생 동안 동전에 이미지가 나타난 최초의 로마인이었습니다(이것은 기원전 44년에 일어났으며 이미 올해 3월 15일에 항상 기억에 남는 Ides of March에서 그는 사망). 조폐국 관리인 마르쿠스 메티우스(Marcus Mettius)가 주조한 카이사르의 데나리온은 이후 제국 시대의 모든 주화의 모델이 되었습니다.
Mar-ka Met-tius 교단의 앞면에는 Julius Caesar의 이미지가 있습니다. 기원전 44년 이자형.미술관 / Bridgeman 이미지 / Fotodom 55세의 카이사르는 공화당 후기 시대의 사실주의 특성을 지닌 데나리온에 묘사되었습니다. 접힌 매우 긴 목, 튀어나온 아담의 사과, 주름진 이마, 얇은 얼굴, 일부 버전에서는 모서리에 주름이 있습니다. 소문에 따르면 카이사르는 그의 대머리를 위장한 눈, 화환을 사용했습니다. 그러나 여전히 동전은 특별한 장르이며, 양식화된 화폐 그림을 바탕으로 한 흉상 조각의 귀속은 신뢰할 수 없는 문제입니다. 물론 아를의 고고학자들은 가능한 한 많은 사람들이 뛰어난 품질의 로마 흉상에 대해 알기를 원했습니다. 이는 의심할 여지 없이 희귀한 발견입니다. 이는 또한 작업 자금을 조달하는 데 도움이 될 것입니다. 그리고 그러한 목적으로는 "알 수없는 로마인의 흉상"보다 "율리우스 카이사르의 흉상"이 더 적합합니다. Julius Caesar의 다른 모든 조각 이미지에도 동일한 주의가 적용되어야 합니다.
대중이 캐릭터를 상상하는 방식에 있어 신뢰도보다 평판이 더 중요한 경우가 많습니다. 비텔리우스 황제에 대한 구글 이미지 검색을 하면 가장 먼저 눈에 띄는 것은 세 개의 턱을 가진 비만하고 오만한 남자를 묘사한 루브르 박물관의 흉상이다. 이것은 Suetonius에 따르면 "폭식과 잔인함으로 가장 두드러진" 황제의 이미지와 잘 연관됩니다. 그러나 살아남은 동전은 완전히 다른 얼굴을 보여줍니다. 남자도 얇지는 않지만 확실히 들창코는 아닙니다.
남자의 흉상(유사 비텔리우스). 이전 조각품에서 복사합니다. 16 세기© 위키미디어 공용
비텔리우스 황제의 데나리온. '69© 위키미디어 공용
오해 3. 그는 동시에 여러 가지 일을 할 수 있었다.
당신의 어머니나 할머니가 “식사하면서 책을 읽지 말라. 너는 가이우스(혹은 가이우스) 율리우스 카이사르가 아니다”라고 말하는 것을 들어본 적이 있습니까? 이 경고의 핵심에는 카이사르가 멀티태스킹을 할 수 있고 이런 종류의 멀티태스킹은 대부분의 사람들에게는 없는 독특한 능력이라는 생각이 깔려 있습니다.
첫째, 이 밈은 러시아에서 가장 흔합니다. 서유럽 문화에는 사실 자체가 알려져 있고 때로는 언급되기는 하지만 그렇게 안정적인 표현은 없습니다. 그러나 소스에서 찾는 것은 그리 쉽지 않습니다. Suetonius는 Caesar의 전기에서 이에 대해 아무 말도하지 않습니다. Plutarch는 특정 Oppius와 관련하여 Caesar가 "캠페인 동안 말에 앉아 동시에 두 명 또는 심지어 더 많은 수의 서기관을 고용하면서 편지 받아쓰기를 연습했습니다"라고 지적합니다. 이 발언은 그의 뛰어난 신체적 손재주에 대한 언급 사이에 삽입되었습니다(“그는 팔을 뒤로 움직여 등 뒤에 놓으면 말이 최고 속도로 날아갈 수 있었습니다”). 이것이 그렇게 어렵지 않다고 생각하신다면 상기시켜 드리겠습니다. 고대 기병은 등자를 사용하지 않았다는 것) 및 SMS의 발명에 관한 이야기 (“그들은 시저가 편지를 통해 친구들과 긴급한 문제에 대해 대화한다는 아이디어를 처음으로 생각해 냈다고 말합니다. 도시와 매우 바쁜 상황으로 인해 직접 만나는 것이 허용되지 않았습니다.”)
Julius Caesar는 그의 말을 받아 적습니다. 펠라지오 팔라지(Pelagio Palagi)의 그림. 19 세기팔라조 델 퀴리날레/브리지맨 이미지 Pliny the Elder는 그의 기념비적인 작품인 Natural History에서 이 특징에 대해 좀 더 자세히 설명합니다. 그는 전례 없는 카이사르의 생동감 넘치는 정신을 발견했습니다. “그들은 그가 글을 쓰거나 읽을 수 있으면서도 동시에 받아쓰고 들을 수 있다고 보고합니다. 그는 비서들에게 가장 중요한 문제에 관해 한 번에 네 통의 편지를 지시할 수 있었습니다. 그리고 다른 일로 바쁘지 않다면 편지 일곱 통이요.” 마지막으로, 수에토니우스는 아우구스투스 전기에서 율리우스 카이사르가 서커스 경기 중에 “편지와 논문을 읽거나 그에 대한 답을 썼다”는 이유로 비판을 받았고 아우구스투스는 이러한 홍보 실수를 반복하지 않으려고 노력했다고 언급합니다. 그의 양아버지의.
우리는 실제 병렬 처리에 대해 이야기하는 것이 아니라 (컴퓨터에서 발생하는 것처럼) 한 작업에서 다른 작업으로 빠르게 전환하고, 유능한 관심 분배 및 우선 순위 지정에 대해 이야기하고 있음을 알 수 있습니다. 고대 공인의 삶은 현대인이 해결해야 하는 것과 비교할 수 없는 기억과 관심에 대한 과제를 제시했습니다. 예를 들어, 심지어 많은 시간이라도 모든 연설은 암기해야 했습니다(물론 즉흥 연주의 기회) , 존재했지만 어쨌든 일반적인 개요는 내 머리 속에 유지되어야했습니다). 그럼에도 불구하고 이러한 배경에도 불구하고 카이사르의 능력은 동시대인들에게 지울 수 없는 인상을 남겼습니다.
카이사르를 모방하고 능가하려는 열망이 잘 기록되어 있는 나폴레옹 보나파르트는 한 번에 최대 7개의 글자를 받아쓰는 능력으로도 유명했으며, 그의 비서 중 한 명인 클로드 프랑수아 드 메네발 남작의 회고록에 따르면 이 초능력은 다음과 같습니다. 그의 기술에 대한 거장 숙달은 현대 경영 전문 용어로 구획화라고 불립니다. Meneval에 따르면 나폴레옹은 “뭔가에서 마음을 떼고 싶을 때, 나는 그것이 저장된 상자를 닫고 다른 상자를 엽니다. 두 가지가 결코 섞이지 않으며 결코 나를 괴롭히거나 피곤하게 하지 않습니다. 자고 싶을 땐 서랍을 다 닫는다"고 말했다. 주제나 작업의 공간적 시각화 시스템은 고전 고대로 거슬러 올라갑니다.
보너스 트랙. 율리우스 카이사르는 어디에서 살해되었나요?
율리우스 카이사르의 죽음. Jean Leon Gerome의 그림. 1859년부터 1867년까지월터스 미술관 카이사르는 상원 회의에 참석하던 중 사망했습니다. 이 사실은 셰익스피어의 권위(암살 장면을 국회의사당 근처 어딘가에 배치한 사람, 즉 아마도 국회의사당이 솟아오른 서쪽 부분의 포럼에 배치한 사람)와 결합되어 많은 사람들에게 그가 직접 살해되었다는 잘못된 인상을 줍니다. 상원 건물. 상원 건물은 여전히 포럼에 있으며 Julian Curia라고도 불립니다. 그러나 카이사르 시대에는 그는 거기에 없었습니다. 그의 통치 이전의 불안으로 인해 오래된 교황청이 불에 탔고, 새로운 교황청을 지으라고 명령했지만 그것을 볼 시간이 없었습니다 (아우구스투스 시대에 완성되었습니다. 건물은 오늘날까지 살아남은 것은 훨씬 이후인 디오클레티아누스 황제 시대부터입니다.)
영구적인 회의 장소는 없었지만 상원의원들은 가능한 한 어디든 모였습니다(이러한 관행은 항상 존재해 왔으며 교황청 건설 이후에도 멈추지 않았습니다). 이번 모임의 장소는 새로 건립된 폼페이우스 극장의 주랑 현관이었습니다. 그곳에서 공모자들은 카이사르를 공격했습니다. 오늘날 이 지점은 Largo di Torre Argentina라는 광장에 위치해 있습니다. 1920년대에는 공화당 시대의 매우 오래된 사원 유적 4개가 그곳에서 발견되었습니다. 아우구스투스 치하에서 카이사르가 살해된 장소는 저주받은 것처럼 성벽으로 둘러싸여 있었고, 근처에 공공 화장실이 세워졌는데, 그 유적은 오늘날에도 여전히 볼 수 있습니다.
출처
- 가이우스 수에토니우스 트란퀼루스.열두 황제의 생애. 신성한 율리우스.
- Caius Pliny Sec.자연사.
- 플루타르크.비교 전기. 알렉산더와 카이사르.
- Balsdon J.P.V.D.율리우스 카이사르와 로마.
- 골드워시 A.카이사르: 거상의 삶.
뉴헤이븐; 런던, 2008.
- 율리우스 카이사르의 동반자.
기업가 중에는 재능 있는 사람은 많지만 결코 부족하지 않고, 이런 인재들이 내부에 조용히 자리 잡고 있으면 좋겠지만 아니, 모두가 그들에 대해 세상에 알려달라고 요구합니다. 그래서 당신은 프로그래머를 만난 것 같습니다. 그리고 나서 당신은 안경을 쓴 이 멋진 여성이 또한 극한 운전을 가르치고 Khokhloma로 주방 보드를 칠한다는 것을 알게 됩니다. 어떻게 결합해야 하는지, 필수인지, 다중팔 시바가 되는 것이 정상인지? 많은 질문이 있습니다. 여러 프로젝트를 진행하는 방법에 대해 포지셔닝, 콘텐츠, 프로모션 채널 및 팀에 대해 이야기했습니다. 이제 우선순위에 대해 이야기하고 위임에 대해 이야기할 시간입니다.
우리는 각각을 적어 놓았습니다. 이를 시스템에 어떻게 넣을 수 있을까요?
모든 것을 할 수 있는 사람이 있는지 모르겠습니다. 특히 프로젝트 관리자와 비즈니스 소유자 사이에서는 더욱 그렇습니다. 나는 마이크로 프로젝트 중에서 이런 것을 본 적이 없습니다. 그렇기 때문에 지금 당장 우선순위를 정하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.
어떤 프로젝트가 더 중요합니까?
항상 이런 것이 있습니다. 그것이 당신을 더 사로 잡거나 더 많은 돈을 벌거나 반대로 성장하는 중이므로 특별한주의가 필요하고 나머지는 이미 거의 스스로 일하고 있습니다.
이러한 우선순위에 따라 계획을 세우십시오. 그리고 그것들을 머리속에 간직하세요. 모든 일을 할 시간이 없다는 것을 이해한다면 우선 순위를 두십시오.
나에게는 '마케팅 기초부터' 프로젝트가 우선이다. 더 빠르게 움직이고, 더 밝으며, 결함이 가능한 한 적은 것이 나에게 중요합니다. 그래서 나는 그것에 가장 많은 시간을 투자한다.
각 프로젝트에서 더 중요한 것은 무엇입니까?
각 프로젝트에서 가장 중요한 작업을 1~3개 강조하세요. 이를 엄격히 준수하는지 확인하십시오. 무작위로 완료할 작업을 선택하면 중요하고 긴급한 작업을 놓칠 수 있습니다. 우선 순위에 따라 움직이면 프로젝트와 본인 모두에게 더 유용합니다. 당신은 당신이 가장 중요한 일을 하고 있으며 만성적인 실패 상태에 빠지지 않는다는 것을 이해합니다.
락쉬미는 멀티 태스커이기도 합니다. 그렇다면 풍요와 행운, 번영의 여신이 또 어떻게 살 수 있을까요? :)
스스로하는 것이 무엇이 중요합니까?
일이 너무 많아 어떤 말을 먼저 전달해야 할지 모를 때가 있습니다. 공황 대표단은 다음과 같이 도와줍니다. 그리고 숨쉬기가 더 쉬워집니다. 그러나 대부분의 경우 이는 가장 효과적인 방법이 아닙니다. 작업 목록을 만드세요. 귀하의 구현 중요성에 따라 평가해 주십시오. 각각의 시간을 계산해 보세요. 스스로 수행하는 데 그다지 중요하지 않지만 시간이 더 걸리는 작업부터 점차적으로 이전을 시작하십시오.
긴급 상황이 발생하거나 다른 일이 발생하면 미리 만들어진 목록을 사용할 수 있습니다.
마지막으로 정보 흐름에 빠져들지 않는 방법은 무엇입니까?
모든 것을 한꺼번에 생각한다는 것은 어려운 일입니다. 그렇지 않습니까? 멀티태스킹을 하지만 마케팅에 대한 기사를 작성하고, 문제가 있는 카피라이팅 고객에 대해 관리자와 논의하고, 엄마를 위한 랜딩 페이지를 승인해야 하면 여전히 길을 잃습니다. 그리고 약 12개의 작은 질문도 있습니다.
또한 각 프로젝트에는 연구하고 싶은 작업 흐름과 들어오는 정보(기사, 사례, 사례)가 있습니다. 처리해야 할 것입니다.
여기서 무엇이 도움이 될 수 있나요?
프로젝트별로 나눈 일반 일정 계획
언제, 무엇을, 어떤 프로젝트를 해야 하는지 알 수 있습니다. 각 리소스마다. 메일링 계획이 있습니다. 각 준비 단계가 설명되어 있는 교육 달력이 있습니다. 그리고 한 프로젝트가 다른 프로젝트와 겹치지 않도록 합니다. 마케팅 교육을 실시하는 경우에는 카피라이팅 프로그램을 다른 시간에 수행합니다. 그리고 우선순위를 고려합니다.
현대 락쉬미에게는 번영과 풍요를 이루는 것 외에도 삶의 색을 밝게 유지할 수 있는 것이 중요하다.
각 프로젝트를 담당하는 어시스턴트입니다. 더 좋은 점은 각 작업 블록에 대해
한번은 '만능군인'을 찾으려고 했으나 처참하게 실패했다. 내 병사도 나처럼 정보의 흐름에 빠져 있었습니다. 제가 생각한 해결책은 각 현장에 담당자를 지정하는 것이었습니다. Alena는 카피 라이팅 에이전시를 담당하고 Lena는 "Mom Writer"를 담당하고 Nadya와 Sveta는 각자의 역할에 따라 "기본부터 마케팅"을 담당합니다. 웹 사이트 변경, SEO 등 특정 작업을 위한 보조자도 있습니다. 이것이 나에게 무엇을 제공합니까? 모두가 자신이해야 할 일을 기억하고, 모두가 자신의 책임 영역에서 개선 사항을 생각하고 제안하며, 모두가 내 의무를 다할 것을 요구하고 다른 프로젝트로 완전히 이동하는 것을 허용하지 않습니다.
그런데 업무별 위임이 모든 사람을 정규직으로 고용해야 한다는 의미는 아닙니다. 어떤 사람들은 한 달에 10시간 동안 업무를 수행합니다. 나는 그것으로 충분합니다.
각 프로젝트에 할당된 시간
일주일에 며칠 또는 하루에 몇 시간씩 방해받지 않고 하나의 프로젝트만 작업하는 경우입니다. 예를 들어 월요일에 "기본부터 마케팅"만 일했거나 매일 10시부터 12시까지 카피라이팅 에이전시에서만 일한 경우입니다.
개인적으로 하루에 몇 시간만 할당하는 것이 더 쉽습니다. 그리고 항상 집중하고 외부 자극에 반응하지 않는 것이 가능하지는 않지만, 나는 이점을 보려고 노력합니다.
중간 결과 요약
다중 프로젝트 모드로 작업하면 한 가지 사업에 몰두하다 다른 사업을 놓칠 위험이 있습니다. 따라서 적어도 한 달에 두 번, 바람직하게는 일주일에 한 번 각 프로젝트 개발의 중간 결과를 요약하는 것이 좋습니다. 모든 사람에 대해 생각할 시간을 한 시간 주십시오. 스스로에게 질문해 보세요. 이번 주에 프로젝트를 위해 내가 무엇을 했나요? 거기에 느슨한 것이 있습니까? 무엇을 조정하고 패치해야 합니까? 이를 통해 균형 잡힌 방식으로 움직일 수 있고 긴급 상황을 피할 수 있습니다.
다른 사람들은 어떻습니까?
이것은 내 경험에서 도출된 결론이다. 그리고 여러 프로젝트를 이끌고 있는 친구들과 파트너들에게 어떻게 대처하는지 물었습니다. 그리고 우리는 완전히 다른 답변을 받았습니다.
알레나 모로즈
6년 동안 인터넷에서 일한 후, 나는 내 프로젝트 세 개와 공동 저자로 활동하고 있는 여러 프로젝트의 자랑스러운 소유자가 되었습니다. 프로젝트 결합에 대한 나의 경험은 다음과 같은 몇 가지 원칙을 기반으로 합니다.
- 순차적으로 실행동시에는 안 됩니다. 여러 프로젝트에 대한 아이디어가 있는 경우 먼저 구현이 더 예측 가능한 결과를 제공하고 더 자신감을 가질 수 있는 프로젝트를 설정하는 것이 좋습니다. 나에게는 각각의 새 프로젝트가 이전 프로젝트 출시 후 약 1년 후에 나타났습니다. 그 덕분에 비즈니스 프로세스를 디버깅하고 일상적인 작업을 강조 및 위임한 다음 새 프로젝트 시작에 초점을 맞출 수 있는 충분한 시간이 생겼습니다.
- 나누어서 통치하라: 과학자들이 오랫동안 입증했듯이 사람은 동시에 두 가지 일을 할 수 없으며 우리 뇌에는 그러한 능력이 없습니다. 즉, 여러 프로젝트를 성공적으로 관리하려면 요일이나 작업 블록 등으로 나누어야 하며, 이를 통해 특정 시간에 하나의 프로젝트에 집중하고 보다 효율적으로 작업할 수 있습니다.
- 프로젝트 시너지: 두 개 이상의 프로젝트가 있다고 해서 항상 부하가 비례적으로 증가하는 것은 아닙니다. 예를 들어, 내 모든 프로젝트는 서로 연결되어 있으며 "Succeed with Children!" 프로젝트의 청중이 증가했습니다. Mamalancer.ru 및 비즈니스 인큐베이터의 청중이 자동으로 증가합니다. 내 프로젝트를 진행하는 팀은 모든 프로젝트에 대한 작업을 수행합니다. 한 프로젝트에 설정된 비즈니스 프로세스는 다른 프로젝트에도 적용됩니다.
그리고 개인적인 경험에서 얻은 또 다른 중요한 점은 좋든 싫든 여러 프로젝트가 있을 때 더 효율적이고 쉽게 중요한 것에 우선순위를 정하고 집중해야 하며 지나친 완벽주의는 사라집니다.
예카테리나 그로콜스카야
나는 내 프로젝트에 열광적으로 열정적입니다. 여기에는 풍선 비행, 판매 교육, 은유적 게임이 포함됩니다. 그들은 사실상 서로 관련이 없지만 각각은 내 성격의 일부 측면에 반응합니다. 나는 혼란스럽고 프로젝트를 하나로 묶으려고 노력하지 않습니다. 과거에는 원사 가게, 파일럿 코스, 어린이 항공 클럽을 운영했습니다. 내가 태우는 한 각각의 개별 제품은 존재합니다.그리고 이 기간 동안 그는 자신이 할 수 있는 최대치를 제공합니다.
여러 프로젝트를 관리하기 위한 내 규칙은 "올바른" 것이 아닙니다.
- 혼란스럽고 외향적인 사람에게는 '누군가에 대해 생각하는 것'이 중요합니다. 정보가 공유되거나 청취자와 "검토자"가 있는 것이 중요합니다. 그러면 혼란스러운 사람은 그에게 터져 나오는 감정을 더 쉽게 구조화할 수 있습니다.
- 대표단. 그러나 논문을 수집하고 고객에게 리뷰를 요청하는 것과 같은 가장 지루한 것들만 있었습니다(그리고 그것이 얼마나 멋진지 다시 듣기 위해).
- 격리될 시간입니다. 일주일에 두 번 필수 자기 관리. 혼자 멍청하고 아무것도 생각하지 않는 것. 한 시간 이상 어딘가에가는 것이 좋습니다. 이로 인해 뇌에 과부하가 걸리고 새로운 아이디어나 뉘앙스가 생성됩니다.
- 어떤 것도 엄격하게 계획하지 마세요! 마감일이나 기간이 없습니다. 일을 위한 시간 간격만 있으면 됩니다. 그 동안 지금 당장 당신을 행복하고 활력있게 만드는 일을 하세요. 즉, 현재 작업이 선택되는 동등한 작업 목록이 사용됩니다.
아나스타샤 라비즈나야
아나스타샤가 이끄는 여러 프로젝트는 사람을 돌보는 일로 통합됩니다. 그녀는 IT 비즈니스의 스타트업이 다음 단계에 도달하도록 돕습니다. 여기서 관심의 대상은 주로 청년, 청년 창업가들이다. 그녀는 노년층을 지원하기 위한 대규모 프로젝트인 "Baba-Deda"를 진행하고 있습니다. 이는 은퇴 생활이 매우 풍요롭고 다양하며 즐거울 수 있음을 증명합니다. 여기서는 기성세대에 대한 배려가 최우선이다. 마지막으로 가족과 자녀를 돌보는 프로젝트는 주로 집에서 편안한 공간을 만들고, 경력을 쌓고, 자녀를 키우고, 편안함을 유지하는 어머니를 위한 것입니다.
"아마도 여러 프로젝트를 관리하는 계획에 한 가지 비밀이 있을 것입니다."라고 Anastasia는 말합니다. 구현을 위한 계획의 각 프로젝트에 대한 명확한 비전.
프로젝트가 시작되는 이유는 처음에 어떻게 해야 할지 명확하기 때문입니다. 첫째, 모든 것은 일관된 이론에 따라 탄생하며, 계획과 전술적 단계가 규정됩니다. 물론 구현에는 이미 노력과 시간, 자원이 필요하지만, 우선 머릿속에 비전과 그림이 있어야 합니다.
카이사르는 매우 교활하고 선견지명이 뛰어난 정치가였습니다. 그는 군대와 세속 분야 모두에서 항상 수많은 적들을 격퇴할 준비가 되어 있었습니다. Caesar는 즐거운 시간을 보낼 수 없었지만 그의 지위로 인해 검투사 싸움을 포함한 다양한 행사에 참석해야했습니다. 원형 극장의 황실 상자에 앉아 로마의 통치자는 시간을 유용하게 사용했습니다. 그는 살펴보고, 편지에 답하고, 고문 및 동료와 이야기를 나누었습니다.
카이사르를 지켜보던 그의 정치적 반대자들은 황제가 경기장에서 벌어지는 광경에 충분한 주의를 기울이지 않는다는 사실을 알아차렸습니다. 당시 검투사의 싸움은 귀족들 사이에서 매우 중요한 사건으로 간주되었기 때문에 카이사르는 어떻게 전투를 지켜보고, 편지를 쓰고, 읽을 수 있었는지 질문을 받았습니다. 황제는 냉소적인 질문에 간단히 대답했습니다. 그는 위대한 카이사르가 동시에 두세 가지 일을 할 수 있다고 말했습니다.
버전 2. 과학적
이미 우리 시대에 과학자들은 고대 전설을 확인하거나 반박하기로 결정했습니다. 캐나다의 심리학자들은 Neuron 저널에 특이한 실험 결과를 발표했습니다. 그들은 여러 사람의 멀티태스킹 능력을 조사했습니다. 7명으로 구성된 그룹에게 과제가 주어졌습니다. 첫 번째 작업은 버튼을 눌러 화면에 나타나는 이미지를 정렬하는 것이었습니다. 두 번째 과제는 소리를 분류하고 대답을 큰 소리로 말하는 것이었습니다.
심리학자들은 인간의 뇌가 물리적으로 두 가지 작업을 수행할 수 없지만 다른 작업을 수행하도록 전환할 수 있다는 사실을 발견했습니다. 실험 시작 시 각 피험자는 과제 중 하나를 어려움 없이 수행했지만, 두 번째 "소리" 작업을 동시에 수행할 수는 없었습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 상황이 개선되기 시작했습니다. 스위칭 속도가 증가했습니다. 한 작업에서 다른 작업으로 전환하는 능력은 훈련할 수 있지만 동시에 여러 작업을 수행하도록 뇌를 훈련시키는 것은 불가능하다는 것이 밝혀졌습니다. 분명히 Caesar는 지속적인 훈련을 통해 그의 뇌가 너무 빨리 작동하도록 가르쳤기 때문에 주변 사람들은 황제가 전환해야 하는 순간을 알아차리지 못했습니다.
버전 3. 신성한
여기에서는 모든 것이 간단합니다. Caesar는 자신의 신성한 기원을 믿었습니다. 비너스의 후손인 황제가 단순한 필사자가 꿈꿀 수 있는 능력에 접근했다는 것은 분명합니다. 사람들에게는 가장 교육을 많이 받은 카이사르가 신성한 능력을 부여받은 것처럼 보였습니다. 카이사르는 동시에 (또는 거의 동시에) 국가 문제를 논의하고, 메시지를 받아쓰고, 글을 쓰며, 동시에 자신의 백성에 대한 예배를 즐길 수 있었습니다. 사실, 상원의원들은 새로 선출된 독재자의 신성한 본질에 대해 일반 사람들의 의견을 공유하지 않았지만 그것은 또 다른 이야기입니다.
