Istoricul Nestle: achiziții de companii, scandaluri, litigii

Cifre cheie

Peter Brabeck (Președintele Consiliului de Administrație), Paul Bühlke (CEO)

Industrie

productia de mancare

Cifra de afaceri

▲ 67,8 miliarde EUR (2011)

Profit net

▲ 7,7 miliarde EUR (2011)

Numar de angajati

330 de mii de oameni (2011)

Site-ul web

Nestlé S.A.(pronunţat Nestlé S.A.) este o companie elvețiană, cel mai mare producător de alimente din lume. Nestle este, de asemenea, specializată în producerea de hrană pentru animale de companie, produse farmaceutice și cosmetice. Sediul principal al companiei este situat în orașul elvețian Vevey (Fr. Vevey).

Poveste

Henri Nestlé

Fondarea companiei

Henri Nestlé, realizând importanța unei mărci în promovarea unui produs pe piață, a decis să folosească stema familiei sale - un cuib cu păsări - ca marcă.

Intrarea pe piata globala

La începutul anilor 1900, Nestlé avea fabrici în Statele Unite, Marea Britanie, Germania și Spania. În 1904, compania a început să producă ciocolată prin încheierea unui acord cu Compania Națională Elvețiană a Ciocolatei. Și în 1905, Nestlé a fuzionat cu rivalul său de lungă durată, Compania Anglo-Elvețiană de Lapte Condensat, și a fost redenumită Nestlé și Compania Anglo-Elvețiană de Lactate.

Odată cu sfârșitul Primului Război Mondial, a început o perioadă de criză economică pentru companie. În 1921, Nestlé a suferit pentru prima dată pierderi. Acest lucru a forțat conducerea companiei să extindă gama tradițională de produse. Productia de ciocolata a devenit a doua activitate ca importanta a companiei. Nestlé a început să lanseze în mod regulat noi tipuri de produse alimentare.

Începe producția de Nescafe

În aceeași perioadă a început dezvoltarea rapidă a mărcii Nescafe. Din 1959 până în 1959, vânzările de cafea instant aproape s-au triplat, iar din 1974 - de patru ori. În cei 15 ani de după încheierea celui de-al Doilea Război Mondial, vânzările totale ale companiei s-au dublat. Dezvoltarea tehnologiei de liofilizare a dus la apariția pe piață a mărcii Taster’s Choice de cafea instant în 1966.

În decembrie 2005, Nestlé a achiziționat compania grecească Delta Ice Cream pentru 240 de milioane de euro, iar în ianuarie 2006 Dreyer’s a preluat întreaga proprietate. Acest lucru a permis Nestlé să devină cel mai mare producător de înghețată din lume, controlând 17,5% din piață.

În noiembrie 2006, Nestlé a achiziționat divizia de nutriție medicală de la Novartis Pharmaceutical pentru 2,5 miliarde de dolari, iar în aprilie 2007, Nestlé a achiziționat producătorul de alimente pentru copii Gerber pentru 5,5 miliarde de dolari.

Proprietari și conducere

Președintele Consiliului de Administrație este Peter Brabeck-Letmathe, directorul executiv este Paul Bulcke.

Activitate

De la existența companiei, gama de produse Nestlé a inclus peste 2.000 de mărci comerciale de produse de larg consum.

Compania deține 461 de fabrici și întreprinderi industriale în 83 de țări (11 întreprinderi sunt situate în Rusia). Numărul de personal este de aproximativ 330 de mii de oameni ().

Nestlé deține poziții de lider pe piața rusă de cafea instant, produse culinare, cereale pentru micul dejun și piața ciocolatei. În 2011, vânzările în Rusia au crescut cu 11,2% - la 66,8 miliarde de ruble.

Nestlé din Ucraina

În Ucraina, compania Nestlé produce o gamă largă de produse alimentare sub mărcile comerciale „Nescafe”, „Nesquik”, „Nestlé”, „Maggi”, „Purina”, „Torchin”, „Svitoch”, etc.

Principalii concurenți

Principalii concurenți ai Nestlé sunt Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods și Groupe Danone. Nestlé îi devansează cu o marjă largă: veniturile următoarei companii din lista Global 500, Unilever, sunt de peste o ori și jumătate mai mici decât veniturile Nestlé.

Critică

Comercializarea alimentelor pentru copii în țările în curs de dezvoltare

Boicotați Nestlé

Logo-ul Nestle prezenta inițial o pasăre și trei pui într-un cuib. În 1988, în timpul unei alte rebrandinguri, logo-ul a pierdut un pui.
O recenzie foarte pozitivă a fost lăsată în ESBE.

Note

Istoria Nestle: 1866-1905 // nestle.com (Preluat la 20 mai 2010)
Katerina Dmitrieva. Anna Akhmatova. Cadouri pentru prieteni. // akhmatova.org. Arhivat din original pe 5 februarie 2012. Consultat la 29 august 2011.
Nestle preia conducerea mondială a înghețatei. news.bbc.co.uk (2006-19-01). Arhivat din original pe 5 februarie 2012. Consultat la 15 februarie 2007.
Nestle a cumpărat Gerber pentru 5,5 miliarde de dolari // news.liga.net
Totul despre Nestlé. Nestle.ru. (link inaccesibil - poveste) Preluat la 22 aprilie 2010.

Greu în lumea modernă găsește o persoană care nu ar fi familiarizată cu produsele Nestle și nu ar fi atent la sigla acestuia - un cuib pe o ramură cu o pasăre care a adus hrană pentru doi pui care și-au întins ciocul mic spre ea.

Dar puțini oameni știu că istoria acestei companii datează de 150 de ani, iar primul produs pe care l-a lansat a fost formula pentru hrănirea bebelușilor - un înlocuitor. lapte matern.

În zilele noastre, Nestle este o corporație uriașă care produce alimente, hrană pentru animale de companie, cosmetice și medicamente, cu sediul principal în orașul elvețian Vevey.

Originile

Fondatorul companiei este antreprenorul elvețian Henri (Henry) Nestlé, care, după ce a absolvit ca farmacist, a împrumutat bani de la o rudă bogată, a cumpărat o mică unitate de producție și a început să producă lichioruri, absint, oțet, ulei de lampă etc. nașterea unui copil i-a dat ideea de a experimenta crearea de alimente pentru copii prin diferite combinații lapte de vacă, zahăr și făină de grâu.

Eforturile lui au fost răsplătite: formula pentru sugari a salvat viața unui nou-născut al unui vecin, al cărui corp nu accepta laptele de mamă, nici de vacă, nici de capră. Aceasta a servit drept motivație pentru a continua să lucrăm în această direcție, mai ales că la acea vreme - în a doua jumătate a secolului al XIX-lea - mulți nou-născuți au murit din cauza alimentației insuficiente sau necorespunzătoare.

Așadar, în 1866, a fost creat produsul inovator Farine Lactee Henri Nestle, sau „Făina de lapte a lui Henri Nestle”, iar apoi compania pentru producția sa, numită după creatorul alimentelor pentru copii. Formula unică a oferit corpului nou-născuților toate vitamine esentialeși microelemente. Ca marcă comercială, care este acum bine cunoscută de toată lumea, a fost aleasă stema familiei - un cuib cu păsări („cuibar” în dialectul elvețian al germanului înseamnă „cuib mic”).

În câțiva ani, formulele pentru copii Nestle au cucerit literalmente Europa, salvând bebeluși sau pur și simplu făcând viața mai ușoară mamelor lor.

Prima fuziune a două companii

În același timp, doi frați - americanii Charles și George Page au înființat o companie numită Anglo-Swiss Condensed Milk Company și au deschis prima fabrică în orașul elvețian Cham: Elveția este renumită pentru pășunile ei de munte unde vacile care produc celebrul elvețian. laptele pasc. Frații au început să-și furnizeze produsele sub marca Milkmaid magazinelor europene. Ei l-au poziționat ca o alternativă excelentă la laptele proaspăt, mai ales că laptele condensat avea marele avantaj al unei perioade lungi de valabilitate.

Nestle a perceput această companie ca fiind concurenții lor și, pentru a nu-și pierde poziția pe piață, a luat o mișcare contrară - au introdus pe piață laptele condensat sub propria marcă.

Cele două companii încep să concureze între ele în producția de formule pentru sugari și lapte condensat, crescând producția și vânzările. Concurenții lui Nestle intră pe piața americană, dar unul dintre frați moare, iar al doilea decide să fuzioneze cu Nestle, ceea ce s-a întâmplat în 1905. Companie nouă a devenit cunoscut sub numele de Nestle and Anglo-Swiss Milk Company („Nestle and the Anglo-Swiss Dairy Company”).

Piețe noi și război

Dar înainte de asta, la Nestle s-au petrecut alte câteva evenimente importante. În 1875, Henry Nestlé a vândut compania la trei oameni de afaceri, o mișcare care i-a permis să angajeze mai mulți muncitori calificați și să crească vânzările. În același an, prietenul lui Henry Nestlé, Daniel Peter, a dezvoltat o rețetă de ciocolată cu lapte amestecând pudra de cacao cu lapte condensat, pe care Henry i l-a furnizat și a fondat Peter & Kohler. Nestle a dobândit dreptul de a-și exporta produsele de ciocolată, care au cucerit piața mondială. Mai târziu, Peter & Kohler aveau să devină parte a Nestlé.

La începutul secolului al XX-lea, fabricile Nestle s-au deschis în Marea Britanie, Germania, Italia, Spania și SUA, iar în 1907 în Australia. Pentru a aproviziona piața asiatică cu produsele sale, Nestle construiește depozite în Bombay, Hong Kong și Singapore.

Primul Război Mondial a făcut ajustări semnificative în planurile companiei, ale cărei principale unități de producție se aflau în Europa. Pe măsură ce cererea populației de lapte praf și condensat a crescut în timpul războiului și, în plus, ordinele guvernamentale au început să sosească în cantități mari, a existat un deficit de lapte proaspăt în Europa. Pentru a îmbunătăți situația, conducerea decide să cumpere mai multe fabrici din America.

Până la sfârșitul războiului, Nestle avea 40 de fabrici, iar vânzările s-au dublat.

Criza și extinderea sortimentului

Războiul s-a încheiat și a început o criză economică în companie - a început să sufere pierderi. Piața nu mai avea nevoie de astfel de cantități de lapte condensat și praf. În plus, prețurile mărfurilor au crescut, iar ratele de schimb au scăzut brusc.

A iesi situatie dificila conducerea l-a invitat pe celebrul expert bancar Louis Duples, care a schimbat situația. Una dintre deciziile sale a fost să extindă gama de produse: în anii 20 a fost ciocolata, care a devenit la fel de populară ca laptele condensat și mancare de bebeluși Nestle, iar în 1934 compania a început să producă o băutură de malț semnătură sub marca Milo, pastă pudră pentru copii și lapte de malț.

În 1938, Nestle a lansat un produs care a devenit cu adevărat revoluționar - prima cafea instant din lume, Nescafe.

Contextul său este următorul: în anii 30 ai secolului al XIX-lea, Institutul de cafea din Brazilia încerca să rezolve problema creării de noi produse din surplusul de cafea și a apelat la Nestle pentru ajutor. Timp de opt ani, angajații companiei au lucrat la formula pentru cafea instant și au dezvoltat tehnologia pentru producerea acesteia, în urma căreia a apărut celebra băutură, care a câștigat rapid popularitate.

Un rol semnificativ în acest sens l-a jucat faptul că băutura este ușor de preparat - trebuie doar să o dizolvați în apă fierbinte sau rece. apă rece. Are o durată lungă de valabilitate și pentru a-l pregăti nu este nevoie să achiziționați o râșniță de cafea, un aparat de cafea sau un turc.

Din nou război...

La sfârșitul anilor 30, în Europa au venit din nou vremuri grele - a început al Doilea Război Mondial. La fel ca multe alte companii, Nestle suferă din nou pierderi: numai în al 39-lea an, profitul său a scăzut de peste trei ori - de la 20 la 6 milioane de dolari. Conducerea sa face aceiași pași pentru a salva afacerea ca în timpul Primului Război Mondial - deschiderea de noi fabrici în țările în curs de dezvoltare.

Și din nou, așa cum a făcut cândva laptele condensat, cafeaua instant salvează situația - este în prezent cantitati mari achiziționat pentru armata americană, datorită căreia volumul de producție și vânzări crește, iar compania devine lider în afacerile globale cu cafea.

Strategii noi

Anii de după război au fost marcați de dezvoltarea rapidă a companiei. Acest lucru este facilitat de o extindere semnificativă a gamei de produse, inclusiv prin fuziuni cu alte companii. De exemplu, în 1947 - cu firma Alimentana S.A., care produce supe uscate și condimente alimentare Maggi.

În 1950, Nestle a achiziționat compania britanică de conserve Grosse & Blackwell, în 1963 compania Findus pentru producția și vânzarea de alimente congelate, în 1971 compania Libby pentru producția și vânzarea de sucuri de fructe, iar în 1973 a cumpărat participația de control. în compania Stouffer, care produce și vinde alimente congelate.

Mai devreme, în 1948, Nestlé a început să producă ceai cu gheață îmbuteliat Nestea. Și în 1966, angajații săi au dezvoltat o tehnologie pentru uscarea la temperatură scăzută a boabelor de cafea și au început să producă cafea instant sub marca Taster’s Choice.

Astfel, politica de diversificare a produselor a Nestle a contribuit la faptul că volumele sale de vânzări au crescut de 4 ori în 1974.

Dar conducerea Nestle nu avea de gând să se odihnească pe lauri: a decis să dezvolte alte piețe și a cumpărat acțiuni ale L’Oreal, lider pe piața cosmeticelor.

Cu toate acestea, în ciuda succesului politica domestica, Situația economică a Nestlé se deteriorează. Este afectată de prețul petrolului și de scăderea cursurilor de schimb față de francul elvețian. Managementul Nestle răspunde rapid la noile condiții și își asumă riscuri, crescând vânzările pe piețele din China, Central și a Europei de Estși în țările în curs de dezvoltare, unde la acea vreme exista o situație politică și economică destul de instabilă. În plus, Nestle dobândește o acțiune de control în compania americană Alcon Laboratories, Inc, producător de produse farmaceutice și oftalmologice.

Strategia companiei în 1980–1984 a constat în principal în scăparea de întreprinderi neprofitabile, iar când situația sa economică s-a stabilizat, a început să achiziționeze unele profitabile din punct de vedere strategic. Astfel, în 1985, a fost semnat un acord pentru achiziționarea celei mai mari companii alimentare americane Carnation și a mărcii sale Friskies pentru 3 miliarde de dolari.

În 1988, a fost achiziționată compania britanică Rowntree Mackintosh, specializată în produse de cofetărie. În '97 - compania italiană de apă minerală San Pellegrino, în '98 - producătorul britanic de hrană pentru animale de companie Spiller Petfoods și americanul Ralston Purina, implicați și ei în producția de hrană pentru animale. Marca comercială Findus a fost vândută în 1999. În același timp, Nestle închide o serie de întreprinderi de producție cafea macinataîn SUA și se concentrează pe producția liniei de lux Nescafe.

Datorită achiziționării companiei grecești Delta Ice Cream în 2005 și a americanului Dreyer’s în 2006, Nestle devine lider mondial în producția de înghețată, controlând aproape 20% din piață pentru acest produs.

ÎN anul urmator compania cumpără de la compania farmaceutică transnațională Novartis International divizia Medical Nutricia pentru producția de produse de hrănire artificială, iar în 2007, Gerber, care produce alimente pentru copii.

Compania azi

Până în prezent, produsele Nestle Corporation au ocupat 1,5% din piața mondială. Sortimentul său include peste două mii de mărci comerciale. Acestea sunt lactate și alimente pentru copii, cafea instant și ciocolată, bulion, apă minerală și hrană pentru animale, produse farmaceutice și cosmetice. Cu greu este posibil să găsești o persoană care să nu fi achiziționat măcar o dată vreun produs sub marca Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe etc., deținută de Nestle.

Compania deține peste 400 de fabrici în aproape o sută de țări din întreaga lume, iar vânzările anuale în 2014 s-au ridicat la peste 90 de miliarde de franci elvețieni. Capitalizarea companiei este de 230 de miliarde de franci elvețieni, iar profitul net este de aproape 15 miliarde.Numărul de angajați se apropie de 350 de mii.

Nestle a intrat pe piața rusă în 1995 și, pe lângă mărcile internaționale, este reprezentată de cele autohtone: ciocolata Zolotaya Marka, Rusia este un suflet generos, terci Bystrov, înghețată de 48 de copeici, apă de Izvor Sfânt și etc.

Baza pentru apariția întreprinderii, care a crescut ulterior în firma cunoscuta a început cercetările farmacistului elvețian Henry Nestlé, care încerca să creeze un înlocuitor al laptelui matern pentru hrănirea sugarilor. Folosind lapte, făină de grâu și zahăr, Henry Nestle a dezvoltat un produs numit Farine Lactee Henry Nestle - „Făina de lapte a lui Henry Nestle”.

Compania care produce și vinde acest produs a fost înființată în 1867. Scopul său a fost să creeze nutriție pentru sugarii care, dintr-un motiv sau altul, nu puteau fi hrăniți cu lapte matern, rezolvând astfel parțial problema mortalității infantile din alimentație insuficientă sau necorespunzătoare.

Primul consumator al noului produs a fost un bebeluș prematur, al cărui organism nu a acceptat nici laptele matern, nici înlocuitorii existenți, iar medicii erau neputincioși să ajute copilul. După ce viața unui copil a fost salvată datorită noului produs, Nestlé Milk Flour a primit o recunoaștere largă și în câțiva ani a fost vândută cu succes în majoritatea țărilor europene.

Între timp, compania anglo-elvețiană de lapte condensat, fondată în 1886 de americanii Charles și George Page, și-a extins gama de produse și a început să producă înlocuitori de lapte matern la mijlocul anilor 1970. Compania Nestle, deținută de Jules Monner din 1874, a făcut un pas de răzbunare și a lansat pe piață propria marcă de lapte condensat. Companiile au rămas concurenți majori în acest domeniu până când au fuzionat în 1905.

Istoria siglei.

Henry Nestlé a decis să folosească stema familiei sale - un cuib cu păsări - ca marcă comercială. În dialectul elvețian al germană, Nestlé înseamnă „cuib mic”. Unul dintre agenții de vânzări a sugerat înlocuirea cuibului cu crucea albă a drapelului elvețian, dar Nestlé a refuzat această idee: „ Îmi pare rău, dar nu îmi permit să înlocuiesc priza cu o cruce elvețiană, nu pot avea mărci comerciale diferite pentru fiecare țară - oricine poate folosi crucea, dar nimeni nu poate folosi stema familiei mele».

Intrarea pe piata mondiala.

În 1905, a avut loc o fuziune pentru a forma o companie numită Nestle and Anglo-Swiss Milk Company. Deja la începutul secolului al XX-lea, compania deținea fabrici în Statele Unite, Marea Britanie, Germania și Spania.

În 1907, compania a început să cucerească piața australiană, ceea ce i-a permis să-și dubleze volumul de producție. În același timp, au fost deschise depozite în Singapore, Hong Kong și Bombay pentru a răspunde nevoilor pieței asiatice în creștere rapidă.

Cu toate acestea, principalele unități de producție se aflau încă în Europa, iar izbucnirea Primului Război Mondial a dat o lovitură gravă activităților companiei. Obținerea materiilor prime și distribuirea produselor finite a devenit din ce în ce mai dificilă. Lipsa de lapte proaspăt în Europa a forțat fabricile să vândă practic toate proviziile pentru a satisface nevoile populației.

Dar, în ciuda dificultăților, războiul a creat o cerere fără precedent pentru lapte praf și condensat, în principal din cauza ordinelor guvernamentale. Pentru a le face față, Nestlé a achiziționat mai multe fabrici din Statele Unite. Până la sfârșitul războiului, compania deținea 40 de fabrici, iar volumul producției aproape s-a dublat față de 1914.

Apariția lui Nescafe.

Perioada de după război a adus cu sine o criză pentru Nestle. Ordinele guvernamentale au încetat să mai vină, iar oamenii, obișnuiți cu laptele praf și condensat în timpul războiului, au preferat să revină la laptele proaspăt de îndată ce acesta a devenit din nou disponibil. În 1921, compania a suferit pentru prima dată pierderi. Creșterea prețurilor la materiile prime, liniștea postbelică a economiei globale și scăderea ratelor de schimb au exacerbat situația.

Conducerea Nestle a răspuns rapid la situația actuală și l-a invitat pe expertul bancar elvețian Louis Duples să reorganizeze compania. Prin alinierea nivelului de producție și vânzări, precum și prin reducerea datoriilor restante, a ajustat operațiunile companiei.

În anii douăzeci, Nestlé sa extins pentru prima dată dincolo de gama sa tradițională. Productia de ciocolata a devenit a doua activitate ca importanta a companiei. Au aparut noi produse: laptele de malt, bautura instant Milo, laptele praf pentru copii si, in 1938, Nescafe. Această pulbere solubilă a produs revoluție mondialăîn consumul de cafea și a câștigat rapid popularitate.

Tulburări globale.

Declanșarea celui de-al Doilea Război Mondial a avut un impact negativ asupra activităților lui Nestle. Profiturile companiei au scăzut de la 20 milioane USD în 1938 la 6 milioane USD în 1939. Elveția neutră a devenit din ce în ce mai izolată de Europa sfâșiată de război, iar compania și-a mutat o parte semnificativă a angajaților săi la Stamford, Connecticut.

În mod ironic, al Doilea Război Mondial a contribuit la accelerarea promovării celui mai nou produs al companiei, Nescafe. După ce Statele Unite au intrat în război, Nescafe a devenit băutura de bază a soldaților și ofițerilor americani care servesc în Europa și Asia. Până în 1943, producția anuală a ajuns la un milion de cutii.

Ca și în timpul Primului Război Mondial, nivelul producției și vânzărilor în economia de război a crescut semnificativ: vânzările totale au crescut de la 100 de milioane de dolari în 1938 la 225 de milioane de dolari în 1945. Până la sfârșitul războiului, directorii Nestle s-au trezit brusc în fruntea unei preocupări care conducea în afacerile globale de cafea, precum și în alte zone tradiționale de producție Nestle.

Creșterea producției și extinderea sortimentului.

Anii postbelici au devenit etapa cea mai dinamică Nestle povești. În această perioadă, creșterea companiei s-a bazat pe extinderea gamei de produse alimentare produse de companie. Alimentana S.A. s-a alăturat Nestle. - producator de supe si condimente Maggi. Numele a fost schimbat în Compania Nestle Alimentana. Aceasta a fost urmată de achiziția Crosse & Blackwell, un producător britanic de conserve, în 1950, precum și Findus în 1963 (alimente congelate), Libby în 1971 (sucuri de fructe) și Stouffer în 1973 (alimente congelate).

Între timp, popularitatea lui Nescafe a continuat să crească. Din 1950 până în 1959, vânzările de cafea instant aproape s-au triplat, iar din 1960 până în 1974 s-au de patru ori. Vânzările companiei s-au dublat de patru ori în cei 15 ani de la sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial. Dezvoltarea noii tehnologii de uscare la temperatură joasă a dus la apariția în 1966 a unui nou brand de cafea instant - Taster's Choice.

În cele din urmă, conducerea Nestlé a decis să meargă dincolo Industria alimentară. În 1974, compania a devenit cel mai mare acționar al liderului mondial în producția de produse cosmetice - L'Oreal.

Schimbarea pozițiilor.

În 1974, poziția Nestlé a început să se schimbe. Pentru prima dată din 1920, situația economică a companiei s-a înrăutățit din cauza creșterii prețului petrolului și a încetinirii creșterii economice în țările industrializate. În plus, monedele mondiale au scăzut în raport cu francul elvețian. Ca urmare, între 1975 și 1977, prețurile la cafea s-au dublat de patru ori, iar prețurile la cacao s-au triplat. Ca și în 1921, compania a trebuit să răspundă rapid unei situații de piață radical schimbate.

Creșterea vânzărilor în țările în curs de dezvoltare a atenuat parțial impactul declinului pe piețele tradiționale ale Nestlé, dar în același timp a comportat riscuri asociate cu situația politică și economică instabilă din aceste țări. Pentru a menține echilibrul, Nestlé a achiziționat Alcon Laboratories, Inc., un producător american de produse farmaceutice și oftalmice din industria nealimentară.

Nestlé azi și mâine.

Prima jumătate a anilor 90 a fost o perioadă favorabilă pentru Nestlé: au fost eliminate barierele comerciale, iar procesele de integrare au continuat pe piața mondială. Deschiderea Europei Centrale și de Est, precum și a Chinei, a oferit Nestlé noi modalități de a-și comercializa produsele.

Nestlé a început secolul al XX-lea prin fuzionarea cu Compania Anglo-Elvețiană de Lapte Condensat pentru a-și crește gama de produse și a-și extinde raza geografică. Compania intră în noul mileniu ca lider puternic în industria alimentară, cu peste 500 de fabrici în 70 de țări și vânzări anuale de peste 71 miliarde CHF.

Din 1996, procesele de consolidare s-au reflectat în achiziția concernului italian de apă minerală San Pellegrino (în 1997), achiziția companiei engleze Spiller Petfoods (în 1998), precum și în decizia de vânzare a mărcii Findus (în 1999) pentru a concentra eforturile pentru a produce alimente congelate mai profitabile. Achiziția Spiller Petfoods întărește poziția Nestlé în Europa pe piața hranei pentru animale de companie, în care compania a intrat încă din 1985 odată cu achiziționarea Carnation și a mărcii sale Friskies. Carnation a fost achiziționată la licitație pentru 3 miliarde de dolari. La acea vreme, avea o mare greutate în rândul companiilor americane de producție de alimente. Fuziunea a fost una dintre cele mai mari din istoria industriei alimentare.

Decizia recentă a Nestlé de a-și închide operațiunile de cafea măcinată din Statele Unite (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) va permite companiei să se concentreze pe noua sa linie de lux, Nescafé, care a început producția în septembrie 1999.

Menținerea unei poziții de lider pe o piață în schimbare necesită suficientă mobilitate din partea companiei. Gama de produse existentă este completată, geografia de activitate se extinde.

Marca: NESTLE

Slogan: Calitatea produsului. Calitatea vieții Mâncare bună, viață bună)

Industrie: productia de mancare

Produse: Alimente

Firma proprietara:Nestlé S.A.

Anul înființării: 1866

Sediu: Elveția

Indicatori de performanta

Rezultatele financiare consolidate ale Grupului Nestle, CHF (franci elvețieni)

		Profit operational	Profit net	Valoarea activului	Capitaluri proprii	Numar de angajati
		Profit operațional de tranzacționare	Profit pentru An





2016	89,469	13,693	8,531	131,901	65,981	328
2017	89,791	13,233	7,183	130,380	62,777

CHF	1 USD	1 €
2012	0,938	1,205
2013	0,927	1,231
2014	0,97	1,2027
2015	0,973	1,091
2016	0,958	1,094
2017	0,984	1,113
2018	0,969	1,126

Preț Marca Nestle conform evaluărilor companiei

Interbrand, miliarde de dolari

Millward Brown Optimor, miliarde de dolari

Brand Finance, miliarde de dolari

Potrivit ziarului Vedomosti, vanzarile concernului Nestle pentru cele trei trimestre din 2013 au crescut cu 4,4% fata de ianuarie-septembrie 2012 si s-au ridicat la 68,35 miliarde franci elvetieni (74,83 miliarde dolari). Raportul companiei spune că vânzările au crescut cu 1,1% pe piețele dezvoltate și cu 8,8% pe piețele emergente. „Vânzările cresc în Europa și câștigă avânt în Asia și Africa”, a declarat directorul general al companiei, Paul Bühlke, pentru Vedomosti. Potrivit acestuia, putem vorbi despre restabilirea creșterii companiei.

Valoarea totală a acțiunilor (capitalizarea bursieră) a Nestlé la începutul anului 2016 era de 230 de miliarde de franci elvețieni (aproximativ aceeași în dolari SUA). Cel mai mare acționar este Food Products (Holdings) S.A., o filială a Nestlé S.A., înregistrată în Panama. Compania-mamă Nestlé S.A. deține și pachete semnificative. și Norges Bank (Banca Centrală Norvegiană).

În lista Forbes Global 2000 a celor mai mari companii publice din lume în 2015, Nestlé a ocupat locul 30, inclusiv pe locul 20 în ceea ce privește cifra de afaceri și pe locul 14 în ceea ce privește capitalizarea bursieră. A ocupat locul 43 în lista celor mai scumpe mărci globale.

Volumul vânzărilor Nestle în regiunea Rusia-Eurasia în 2016 s-a ridicat la 114,4 miliarde de ruble, ceea ce este cu 12% mai mare decât nivelul din 2015, a spus compania într-un comunicat.

Sursa: RBC

istoria companiei

Într-o zi, farmacistul elvețian Henry Nestlé a decis să efectueze cercetări pentru a crea un înlocuitor al laptelui matern pentru alăptare. sugari. Aceste studii au stat la baza creării produselor companiei, care mai târziu s-au transformat în marea corporație Nestle.

Din ingredientele prezente de zahăr, lapte și făină de grâu, Henry Nestle a dezvoltat un produs care a fost numit mai târziu Farine Lactee Henry Nestle, care s-a tradus în „făina de lapte a lui Henry Nestle”. Și deja în 1867, Henry Nestlé a creat o companie pentru a produce și vinde lapte praf pentru hrănirea sugarilor.

Scopul principal al lui Henry Nestlé a fost să creeze un produs de calitate pentru sugari, care să înlocuiască laptele matern. Unul dintre primii care a folosit Produs nou, era un bebeluș care era prematur în pântecele mamei sale.

Corpul bebelușului nu putea accepta nici laptele matern, nici înlocuitorii care existau la acea vreme. Și medicii nu au putut să-l ajute pe acest copil. Datorită acestui produs revoluționar, viața acestui bebeluș a fost de fapt salvată. Câțiva ani mai târziu, Nestlé Dairy Flour a fost recunoscută în cea mai mare parte a Europei, iar amestecul a început să fie vândut cu succes.

Henry Nestlé este fondatorul celebrei corporații cu același nume.

Între timp, în 1886, Compania anglo-elvețiană pentru producția și vânzarea laptelui condensat, creată de doi americani - Charles și George Page, și-a extins gama și la mijlocul anilor 70 ai secolului al XIX-lea a început să producă un înlocuitor de lapte matern.

Când compania Nestle, deținută de Jules Monner, a aflat despre acest lucru încă din 1874. Compania a făcut un pas de răzbunare prin lansarea propriei mărci de lapte condensat. Și până la fuziunea acestor două companii, în 1905, acestea au fost principalii concurenți pe piața produselor lactate.

În 1905, când două companii care luptau pentru conducerea în producția de produse lactate au fuzionat, a fost înființată una și a fost numită Nestle and Anglo-Swiss Milk Company. Și până la începutul secolului al XX-lea, compania deținea fabrici în Statele Unite, Spania, Marea Britanie și Germania. Și în 1907, compania a început să cucerească piața australiană, ceea ce i-a permis să-și dubleze volumul de producție.

Pentru a satisface cererea de produse pe piața asiatică în creștere rapidă, compania a deschis depozite în Bombay, Singapore și Hong Kong. Când a început Primul Război Mondial, care a dat o lovitură gravă activităților companiei, principalele unități de producție erau încă situate pe teritoriul „lumii vechi”. Iar faptul împlinit al Primului Război Mondial nu a avut cel mai bun impact asupra primirii materiilor prime și distribuției produselor finite.

Pentru a satisface nevoile populației, fabricile au fost nevoite să-și vândă aproape toate rezervele de lapte proaspăt. Dar a existat și punct pozitiv pentru companie, faptul că războiul a început - a existat o cerere fără precedent pentru condensat și lapte praf, în principal datorită faptului că guvernul a ordonat din ce în ce mai mult.

Pentru a face față ordinelor guvernamentale, Nestle a trebuit să achiziționeze mai multe fabrici din Statele Unite. Până la sfârșitul războiului, față de 1914, volumul producției aproape s-a dublat; Compania deținea la acea vreme deja 40 de fabrici.

După cum se întâmplă, criza de după război a afectat și Nestle. Guvernul nu a mai făcut comenzi atât de uriașe ca în vremurile trecute. Iar oamenii care s-au obișnuit cu laptele uscat și condensat în timpul războiului, odată cu apariția laptelui proaspăt, au preferat să folosească lapte uscat.

1921 a fost anul în care compania a suferit pierderi pentru prima dată în existență. Acalmul de după război în economia mondială, scăderea bruscă a cursurilor de schimb și creșterea prețurilor la materiile prime au agravat și mai mult situația. Conducerea Nestle a trebuit să răspundă imediat la situația actuală - expertul bancar elvețian Louis Duples a fost invitat să reorganizeze compania. Prin alinierea nivelului de producție și vânzări, precum și prin reducerea datoriilor, a reușit să ia situația actuală în propriile mâini și să îmbunătățească munca normala companiilor.

În anii douăzeci, Nestle a decis să-și depășească gama tradițională și a început să producă ciocolată, care a devenit a doua activitate ca importanță a companiei. Sortimentul companiei includea produse precum băutura instant „Milo”, lapte cu malț, paste pudră pentru copii, iar în 1938 a apărut un nou produs - Nescafe. Această pudră instant a creat o senzație la nivel mondial, câștigând rapid o popularitate fără precedent în rândul iubitorilor de cafea.

Când a început al Doilea Război Mondial, acest lucru nu a putut decât să aibă un impact negativ asupra activităților companiei Nestle. În 1938, profiturile lui Nestlé au scăzut brusc de la douăzeci de milioane de dolari la șase milioane de dolari în 1939. Elveția, care era o țară neutră, a devenit din ce în ce mai izolată de Europa, iar Nestle a trebuit să-și transfere o parte semnificativă a angajaților săi în statul Connecticut, în orașul Stamford.

Când soldații și ofițerii Armatei Statelor Unite, care au luptat în Asia și Europa, au intrat în război, Nescafe a devenit principala lor băutură. Și până în 1943, volumul vânzărilor a atins peste un milion de pachete.

În condiții de război, ca în prima razboi mondial, vânzările au crescut semnificativ, iar în 1938 veniturile companiei erau de o sută de milioane, iar până la sfârșitul anului 1945, profiturile Nestlé crescuseră la două sute douăzeci și cinci de milioane de dolari. Până la sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, conducerea companiei a descoperit că se îndrepta către o preocupare care era lider în producția de cafea instant, precum și lider în alte domenii de producție pentru companie.

În istoria dezvoltării Nestle, cea mai dinamică fază au fost anii postbelici. În această perioadă, creșterea Nestlé s-a bazat pe producția și extinderea produselor pe care le producea. Când Nestlé și-a anunțat fuziunea cu Alimentana S.A. iar producatorul de condimente si supe, compania Maggi, s-a format un nou holding cu noul nume Nestle Alimentana Company.

Apoi, în 1950, Nestlé a anunțat achiziționarea companiei britanice de conserve Crosse & Blackwell. Apoi, în 1963, a anunțat achiziția retailerului de produse congelate Findus.

Opt ani mai târziu, în 1971, a fost achiziționată compania de sucuri de fructe Libby. Doi ani mai târziu, în 1973, a fost achiziționată o participație de control în compania de producție și distribuție a alimentelor congelate Stouffer.

Între timp, popularitatea cafelei instant Nescafe a continuat să crească într-un ritm nemaivăzut până acum. În 1966, când Nestle a dezvoltat tehnologia de uscare la temperatură joasă, a apărut o nouă marcă de cafea instant - Taster's Choice.

Până în 1974, volumele de vânzări ale Nestlé s-au dublat de patru ori (!). În același an, 1974, compania a anunțat că se extinde dincolo de industria alimentară și a cumpărat o acțiune mare în liderul mondial în producția de cosmetice, L’Oreal.

În 1974, poziția lui Nestle a început să se schimbe. Din 1920, din cauza încetinirii ritmului de creștere a economiilor țărilor industrializate și a creșterii prețurilor pentru „aurul negru”, scăderea cursurilor de schimb față de banii elvețieni (franci), situația economică a Nestle a început să se deterioreze. Ca urmare, din 75 până în 77 a secolului XX, prețurile la boabele de cacao s-au triplat, iar prețurile la cafea s-au dublat de patru ori.

La fel ca înainte, când a fost o criză și în 1921, Nestlé a trebuit să răspundă rapid unei situații de piață în schimbare radicală. Atenuarea parțială a impactului declinului pe piețele în care Nestlé deținea monopol a fost vânzările în țările în curs de dezvoltare, dar acest lucru era plin de riscuri, deoarece aceste țări se aflau într-o situație politică și economică instabilă.

Compania are, de asemenea, propriul lanț de cafenele de marcă.

Pentru a menține echilibrul, Nestle a trebuit să cumpere o acțiune de control într-o companie care nu avea nimic de-a face cu industria alimentară - Alcon Laboratories Inc., care era angajată în producția și vânzarea de produse oftalmice și farmaceutice.

În prima jumătate a anilor '90, când procesele de integrare au continuat pe piața mondială și au fost eliminate barierele comerciale, tocmai în acest moment a început o perioadă favorabilă pentru Nestle. Odată cu deschiderea de noi piețe în Europa Centrală și de Est și China, compania are noi oportunități de a-și vinde produsele pe aceste piețe.

Pentru a extinde și a crește gama de produse, Nestle, la începutul secolului XX, a fuzionat cu Compania Anglo-Elvețiană de Lapte Condensat. Și deja în noul mileniu, Nestle a intrat în noul mileniu ca lider mondial în industria alimentară, cu peste cinci sute de fabrici situate în șaptezeci de țări și un profit anual de peste șaptezeci și unu de miliarde de franci elvețieni.

În 1997, la o ședință a consiliului de administrație al Nestle, s-a decis achiziționarea unei companii care producea apă minerală - San Pellegrino (Italia). Un an mai târziu, în 1998, s-a decis și achiziționarea companiei engleze Spiller Petfoods, dar în 1999 compania a decis să scape și să vândă marca Findus pentru a se concentra pe producția de alimente congelate mai profitabile.

Când Nestle a achiziționat Carnation și marca sa Friskies la licitație în 1985 pentru trei miliarde de dolari SUA, Nestle era deja ferm stabilită pe piața hranei pentru animale de companie. În întreaga istorie a industriei alimentare, fuziunea acestor companii a fost una dintre cele mai mari.

Nestle a decis recent să-și închidă operațiunile de cafea măcinată din Statele Unite (MJB, Chase & Sanborn și Hill Bros) pentru a se concentra pe noua sa linie de lux, Nescafe, care a început producția în septembrie 1999. Până atunci, Nestle devenise o corporație multinațională.

Și astăzi este dificil să ne imaginăm un produs la producția căruia Nestle nu ar participa - acestea sunt alimente pentru copii, produse culinare, cafea, ciocolată și multe alte produse de consum. Peste 60 de țări din întreaga lume sunt consumatori de produse Nestle.

Prima formulă pentru sugari din lume a fost creată de Henry Nestlé în 1967, iar de atunci, pe baza cercetărilor fundamentale și aplicate din centrele de cercetare proprii ale Nestlé, a fost dezvoltată o gamă largă de formule pentru sugari.

Toate produsele care vor fi ulterior prezentate pe piata sunt realizate numai din materii prime naturale, fara nici un fel de aditivi precum coloranti, stabilizatori, arome si fara folosirea de conservanti. Înlocuitorii de lapte pentru sugari sunt produși în fabrici din Germania, Olanda și, bineînțeles, Elveția; terci - în Spania și Belgia; și sucuri și piureuri - în Finlanda și Germania.

Relațiile Nestlé cu Rusia au o istorie lungă. Compania și-a furnizat produsele Rusiei deja la sfârșitul secolului al XIX-lea, când comerciantul din Sankt Petersburg Alexander Wenzel a semnat un contract exclusiv cu Henry Nestlé pentru furnizarea de produse lactate pe teritoriul Imperiului Rus.

O nouă etapă a început la începutul anilor 90 ai secolului XX, când Nestlé a creat o rețea de importatori și distribuitori care au început să dezvolte activ vânzările principalelor mărci Nestlé, inclusiv NESCAFE® și NESQUIK®.

În aprilie 1995, Societe pour l’Exportation des Produits Nestle S.A. și-a deschis reprezentanța la Moscova. Un an mai târziu, Nestlé Food LLC a devenit o companie cu drepturi depline firma ruseasca, organizând o rețea de depozite proprii și stabilind un sistem de vânzări și marketing pentru promovarea produselor pe piața rusă. În 2006, birourile regionale situate în regiunea Eurasia au început să raporteze la sediul central rus al Nestlé, astfel compania și-a extins geografia activităților și a început să desfășoare afaceri în regiunea Rusia-Eurasia. În 2007, compania a primit un nou nume - Nestlé Rusia. La 1 ianuarie 2007, a început să fie implementat un plan de fuziune a numeroase entități juridice ale grupului de companii Nestlé într-o singură companie sub noul nume Nestlé Rusia.

Astăzi, Nestlé este lider pe piețele de cafea, alimente pentru copii, produse culinare, ciocolată ambalată și cereale pentru micul dejun și, de asemenea, își extinde prezența pe piețele de înghețată, hrană pentru animale de companie și apă îmbuteliată. Succesul pe termen lung al Nestlé pe piața rusă a fost obținut datorită mai multor factori. În primul rând, Nestlé și-a consolidat poziția și și-a extins prezența în țară prin investiții în producția locală și infrastructura industrială, promovarea activă a mărcilor, precum și extinderea și dezvoltarea constantă a rețelei naționale de vânzări.

Principalii competitori ai Nestlé sunt Unilever, PepsiCo, Mars, Alimente Kraftși Groupe Danone. Nestlé îi devansează cu o marjă largă: veniturile următoarei companii din lista Global 500, Unilever, sunt de peste o ori și jumătate mai mici decât veniturile Nestlé.

În iunie 2017, a devenit cunoscut faptul că Nestlé Purina Petker (o divizie a elvețianului Nestlé) va investi 10 miliarde de ruble. să extindă fabrica din regiunea Kaluga (în Vorsino). Acordul privind aceste investiții a fost semnat de viceguvernatorul Regiunii Kaluga, Vladimir Popov, și de șeful Nestlé din regiunile Rusia și Eurasia, Marcial Rolland.

Directorul regional al Nestlé Purina Petker în Rusia, CSI, Turcia și Israel, Alessandro Zanelli, a declarat că fabrica va avea două linii noi și capacitate suplimentară de depozitare. Pentru 2017-2019 Capacitatea întreprinderii se va dubla. Nestlé nu dezvăluie capacitatea liniilor sale de operare. De la deschiderea sa în 2007, compania a investit 12 miliarde de ruble în această fabrică. Potrivit lui Alessandro Zanelli, cota companiei pe piața rusă a hranei pentru animale este de aproximativ 30%.

În martie 2017, Nestle și principalul producător de băuturi răcoritoare din lume, American Coca-Cola, au decis să rezilieze societatea în comun Beverage Partners Worldwide (BPW) în 2018.

BPW a fost creat de Nestle și Coca-Cola în 2001 pe bază de paritate. Produsele sub marca Nestea concurează în principal cu ceaiurile Lipton Iced Tea și Brisk, care sunt produse de societatea mixtă Pepsi Lipton Tea Partnership, creată în 1991 de alți doi giganți din alimentație - Unilever și PepsiCo.

În ianuarie 2018, Nestlé a fost de acord să-și vândă afacerea de cofetărie din SUA către Ferrero pentru o afacere evaluată la 2,8 miliarde de dolari.

În iulie 2018, Nestlé și-a pierdut în sfârșit monopolul asupra formei de bar KitKat.

În martie 2018, fostul șef al Nestle Helmut Maucher a murit în Germania.

Maucher s-a născut în 1927 în sudul Germaniei. La vârsta de 19 ani, a început să lucreze la uzina Nestle din orașul său natal, Allgäu, împreună cu tatăl său. În timp ce lucra pentru companie, a absolvit cursurile de formare corporativă și a absolvit universitatea. Din 1964 până în 1980, a ocupat diverse funcții de conducere la divizia regională a Nestlé din Frankfurt. În 1975, Maucher a devenit șeful operațiunilor întregii companii în Germania. În 1980 s-a mutat în Elveția și s-a alăturat consiliului de administrație al întregii companii. După cum a spus Nestle într-o declarație, acest lucru vine în timpul apogeului unei campanii de boicotare a formulelor pentru sugari în privința utilizării înlocuitorilor de lapte artificial. Din 1990 până în 1997, Maucher a fost președinte al Consiliului de Administrație și director general, iar după pensionarea sa a rămas membru de onoare al consiliului. În timpul conducerii sale, el a transformat corporația în cel mai mare producător de alimente din lume

Compania elvețiană Nestlé este cel mai mare și cel mai influent producător de alimente din lume. Pe lângă bunuri pentru oameni, produce și hrană pentru animale, iar de ceva vreme Nestlé include și producția de cosmetice și produse farmaceutice. Sediul companiei este situat în Elveția, dar produsele sale sunt vândute în toate colțurile planetei.Compania a fost înființată în 1866, producând inițial lapte condensat. La un an după lansarea producției, farmacistul Henri Nestlé a dezvoltat un amestec pentru hrănirea sugarilor care au rămas fără alaptarea. Produsul a câștigat o popularitate asurzitoare, iar acest lucru a dat naștere celebrului marcă. Site-ul oficial al companiei http://www.nestle.ru/.

În orașul Vevey, unde se află sediul companiei, a fost creată pentru prima dată ciocolata cu lapte - această primă producție a devenit parte a concernului. Compania elvețiană a intrat pe piața mondială la începutul secolului al XX-lea. Astăzi produce nu numai ciocolată și alimente pentru copii, ci și cafea instant, înghețată și multe alte produse. Unitățile de producție sunt situate în tari diferite, inclusiv în Rusia.

Ce promit persoanele în căutarea unui loc de muncă Nestle?

Pentru a obține un loc de muncă într-o corporație mare, trebuie să aveți experiență de lucru. Unele posturi necesită permis de conducere. Compania oferă locuri de muncă oficiale. Și, deși informațiile salariale nu sunt publicate, această companie oferă salarii peste media pieței. Cheltuielile de transport din sfera atribuțiilor oficiale sunt compensate, iar unul dintre avantajele lucrului la Nestlé este oportunitățile de creștere în carieră.

Care sunt posturile vacante actuale la Nestlé?

comerciant;
Specialist resurse umane;
reprezentant medical;
reprezentant medical pentru alimentatia bebelusului;
Reprezentant de vânzări;
curier;
analist de afaceri etc.

Unde să cauți posturi vacante Nestle?

Site-ul web Trud.com conține toate reclamele curente de la mari corporații și întreprinderi mici. Știi exact ce fel de job cauți? Apoi personalizați-vă căutarea folosind filtre - sortați anunțurile după parametrii importanți pentru dvs. Serviciul vă permite să specificați salariul dorit, forma de angajare și alți parametri. Cu Trud.com vei fi primul care află despre noi perspective de carieră!

Titlu: Pereți

Acțiune

Postări asemănatoare