목적성의 원리
관리의 절차 및 관리 원칙
이 원칙의 핵심은 모든 관리적 조치목적이 있어야 합니다. 즉, 명확하고 구체적인 목표가 있어야 합니다. 이 원칙은 개인 또는 그룹의 활동 관리부터 공공 행정에 이르기까지 모든 유형의 관리에 적용됩니다.
목표 비전의 문제와 활동의 우선 순위를 결정하는 능력은 경영 실무뿐만 아니라 모든 사람의 삶과도 관련이 있습니다. 인생에서 자신의 목표가 없는 사람이 다른 사람의 목표를 달성하기 위해 산다고 말하는 것은 우연이 아닙니다. 그러나 리더는 정의에 따라 "부하 직원의 적극적인 행동과 활동을 장려하기 때문에 목표를 명확하게 표현할 의무가 있습니다.
설정된 목표를 달성하기 위해." 사람이 활동에서 예상할 수 있는 목적과 결과를 알지 못하면 어떤 행동, 어떤 행동이든 예측할 수 없고 상충되거나 파괴적인 결과를 초래할 수 있습니다. 따라서 목표 설정 기능은 관리 기능 목록에서 첫 번째 위치에 있으며 목표 지향 관리의 원칙은 관리 기능 목록의 기본 기능 중 하나로 정당하게 인식됩니다.
리더의 활동.
물론 조직적으로는 더욱 그렇습니다. 공공 행정전략적 목표와 함께 전술적 목표에 종속된 일련의 상호 연관된 보조 작업이 지속적으로 해결되고 있습니다. 따라서 리더는 주요 전략 목표를 놓치지 않으면서 전술적 목표 선택의 우선순위를 결정하고 순서를 정하며 올바른 해결 방법을 선택할 수 있어야 합니다. 여기서 경영의 기술이 발휘됩니다.
이 원칙은 조직, 팀 및 직원의 관리 효율성을 보장하는 데 필요합니다. 시스템에 제어 센터가 많을수록 예측 가능성이 낮아지고 이에 따라 이 시스템의 제어 가능성이 낮아진다는 것이 사이버네틱스에서 입증되었습니다. 그리고 관리 실무에 따르면 부하 직원의 상사가 많을수록 업무의 효율성이 떨어지고 실제로 관리 활동에 대한 상사의 책임도 줄어듭니다.
명령 통일의 원칙은 회사, 조직, 부서 등의 관리 권한이 특정 개인, 즉 자신의 업무를 담당하는 관리자의 손에 집중된다는 것을 확립합니다. 경영 결정그리고 행동. 더욱이, 각 직원은 단 한 명의 관리자에게 직접적으로 종속되며, 다음을 받아야 합니다.
명령을 내리고 직속 상사의 지시를 따릅니다. 이를 통해 관리자는 직원이 일련의 작업을 해결하고 우선 순위 및 보조 작업을 정의할 때 우선 순위를 설정하고 제어할 수 있습니다.
명령 통일의 원칙은 관리 효율성을 높이고
각 특정 관리자의 책임 관리 수준예를 들어 직원이 제3자 관리 개입으로 특정 작업을 완료하지 못한 것을 설명하는 등 다른 관리자와 이 책임을 공유할 기회를 주지 않고 자신의 관리 결정 및 최종 결과에 대해 설명합니다.
명령 통일의 원칙은 초안 결정에 대한 논의에서 공동성을 배제하지 않지만, 이후에 이러한 결정을 내리는(승인) 사람은 관리자이며 이에 대해 개인적 책임을 진다는 점에 유의해야 합니다.
경영 이론에서 - 모든 기관, 기관, 기업의 장에게 해당 기능을 수행하는 데 필요한 권한 등을 부여합니다. 자신의 작업 결과에 대한 개인적인 책임을 확립합니다.
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명령의 통일성
기관이나 기업의 장이 한 사람(장관, 장, 이사, 관리자, 관리자)으로 구성되어 단독으로 해당 기관이나 기업을 관리하고 해당 기관에 종속된 모든 문제를 해결하며 책임을 지는 조직적 경영 형태입니다. 활동.
소비에트 체제의 조건 하에서 공산주의 건설자들의 공동 작업을 지도하려면 무조건적이고 엄격한 의지의 단결이 필요합니다. E. 그리고 각 직원에 대한 엄격한 책임의 확립은 새로운 사회를 건설하는 문제에 대한 가장 성공적인 해결책의 이익에 기여합니다. 유럽을 강화하는 문제는 당 대회와 소련 대회에서 두 번 이상 제기되었습니다. E.에 대한 수많은 진술, 동료성과의 결합. 하위 문제에 대한 논의와 내린 결정을 실행하기 위한 집행자의 책임을 강화해야 할 필요성은 V. I. Lenin과 I. V. Stalin의 작업에 포함되어 있습니다.
모든 권한을 관리자의 손에 집중하려면 할당된 작업에 대한 관리자의 엄격한 책임을 확립해야 합니다.
E.는 토론에서 공동성을 배제하지 않습니다. 개별적으로 내려지고 상사가 전적인 책임을 지는 결정 초안. 레닌은 1918년에 이렇게 썼습니다. “대학은 필요합니다. 그러나 단체 행정부는 실제 업무에 장애가 되어서는 안 됩니다”(Works, vol. 28, p. 355).
소련 경제학은 상사들 사이에 전권과 책임을 집중시키는 것과 기관이나 기업의 집합체, 당 조직, 이 기관이나 기업의 노동조합 조직에 의존하여 예비 논의를 하라는 일관되게 실행되는 민주적 요구를 결합합니다. 기관이나 기업의 업무를 조직하는 문제, 생산 프로그램, 계획 등의 문제. 그러나 “협의나 결정의 과정에서 발생하기 때문에 공동성은 실행 과정에서 확실히 개인주의에 양보해야 합니다.” VKP(b) 결의문..., 1부, 6판, 1940년, 333페이지].
E.는 지도자에 대한 사람들의 신뢰에 의존합니다. J.V. 스탈린은 이렇게 가르칩니다. "우리 소련 체제 하에서 경제 지도자들은 국민의 신뢰와 사랑을 누릴 충분한 이유가 있습니다. 왜냐하면 그들은 소수 자본가들의 이윤을 위해서가 아니라 경제를 운영하기 때문입니다. 노동계급의 이익을 위해, 전체 인민의 이익을 위해”(Lenin V.I. 및 Stalin I.V., On socialist Competition, 1941, p. 227).
E. 생산 중이란 특정 기업이 위치한 부서 또는 집행위원회 부서의 직접적인 감독 하에 이사가 자신의 모든 권한을 행사하여 기업을 대표하고, 법에 의해 설정된 기업의 모든 자금과 재산의 한도는 위임 사항에 포함된 모든 작업을 대신하여 수행하고, 다음에 명시된 경우에만 부처(또는 집행위원회 부서)의 허가를 요청합니다. 법에 따라 일상적인 모니터링과 실행 확인을 수행합니다. 이사는 계획 이행, 재무 및 계약 규율 준수, 업무 경제 관리를 담당합니다. 생산형 기층당조직은 기업경영활동을 통제함으로써 기업의 사회주의적 합법성, 질서, 조직성을 강화하는데 도움을 준다.
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명령 통일의 원칙은 산업의 각 연결 고리, 즉 사역, 전체 노동 조합 산업 협회, 생산조합- 자신이 이끄는 부서의 업무에 대해 충분한 권리와 전적인 책임을 지는 관리자가 임명됩니다. 이 원칙은 다양한 관리 수준에 있는 관리자 간의 권리와 책임을 명확하게 규정할 것을 요구합니다. 동시에 생산 관리자에게는 높은 요구 사항이 적용됩니다.
지휘통일의 원칙은 또한 지도자와 대중 사이의 단체성과 긴밀한 연결, 그리고 지도자가 공공조직과 함께 여러 관리기능을 수행하는 것을 전제로 한다. 경영에 있어서의 합의란 협의와 권위 있는 조언을 받는 것, 경영현안에 대한 집단적 논의, 비교 등을 의미한다. 다양한 포인트공통의 의견을 보고 확인합니다. 리더가 스스로 결정을 내린다. 따라서 책임은 전적으로 관리자에게 있습니다.
명령통일의 원칙은 지도자와 대중 사이의 긴밀한 연결과 기업의 책임자와 함께 공공 기관의 많은 관리 기능을 수행하는 것을 전제로 합니다.
명령 통일의 원칙은 업계 내 다양한 관리 수준의 관리자 간의 의무와 책임에 대한 명확한 설명을 기반으로 합니다. 그는 생산 관리자에게 높은 요구 사항을 제시합니다.
지휘통일의 원칙은 사회주의기업경영의 기본이다. 명령 통일의 본질은 각 생산 현장의 책임자에게 이 현장의 작업을 담당하는 특정 사람이 있다는 것입니다.
명령의 통일성과 공동성의 원칙은 경영 조직의 주요 문제 중 하나입니다. 이 원칙은 각 작업 영역이 한 사람, 즉 관리자가 이끄는 것을 결정합니다. 해당 팀의 모든 직원은 의심할 여지 없이 그에게만 복종합니다.
명령통일의 원칙은 교통관리에 있어 민주집중제를 구현하기 위한 필수조건이다. 명령의 통일은 자신에게 맡겨진 부서의 업무에 대한 경제 관리자의 개인적인 책임을 의미하지만, 이는 업무의 공동성을 배제하는 것이 아니라 전제합니다.
지휘통일의 원칙은 이 정도 규모의 건설 프로젝트에는 유용하고 필요하기까지 하지만, 지휘통일의 원칙이 비판을 받아들이지 않으면 나쁜 것입니다. Loginov는 사람들에게 무례하고, 제한되지 않고, 화를 낼 수 있으며, 이것을 스스로 알고 묵주를 시작했습니다.
명령 통일의 원칙은 관리 결정이 자신의 권한 내에서 특정 공무원에 의해 개별적으로 내려졌음을 의미하며, 두 번째 중요한 원칙인 계층 구조의 원칙은 구조 단위 간 관리 기능의 엄격한 분배와 공무원의 책임을 미리 결정했습니다. 모든 계급. 의무 위반에는 법에 의해 결정된 구체적인 책임 척도가 수반됩니다.
명령 통일의 원칙은 부하 직원이 단 한 명의 리더의 명령을 수행한다고 가정합니다. 상위 관리 기관은 직속 상사를 우회하지 않고 공연자에게 명령을 내릴 권리가 없습니다.
이 명령 통일 원칙은 우리의 모든 사업에 적용됩니다. 그는 소련 기업의 관리를 강화하고 확고하고 명확한 루틴과 생산 규율을 만듭니다. 관리자에게 더 큰 권한을 부여하는 동시에 명령의 통일성은 그들에게 맡겨진 생산 영역의 작업에 대해 더 큰 책임을 부과합니다.
명령의 통일은 군대의 형성과 기능에 있어 가장 중요한 원칙이다.
1. 육군과 해군의 중앙 집중적이고 지속 가능한 통제를 위한 기반으로서의 명령 통일.
2. 지휘통일성을 전면적으로 강화하는 것은 러시아군 모든 군인의 의무이자 책임이다.
내부 서비스 헌장은 명령의 통일성이 러시아 연방 군대, 리더십 및 군인 간의 관계 구축 원칙 중 하나라고 결정합니다.
이는 부하 직원과 관련하여 완전한 행정 권한을 사령관 (최고)에게 부여하고 군부대, 부대 및 각 군인의 생활과 활동의 모든 측면에 대해 개인적인 책임을 그에게 부여하는 것으로 구성됩니다.
명령의 통일성은 군대를 중앙 집중식 군사 유기체로 구성하고 인력 훈련 및 교육의 통일성, 조직 및 규율, 그리고 궁극적으로 군대의 높은 전투 준비 태세를 결정합니다. 주목할 점은 가장 좋은 방법모든 인원의 의지와 행동의 통일성, 엄격한 중앙 집중화, 부대 지도력의 최대 유연성 및 효율성을 보장합니다. 지휘통합을 통해 지휘관은 대담하고 단호하게 행동하고 광범위한 주도권을 발휘할 수 있으며, 부대 생활의 모든 측면에 대해 지휘관에게 개인적인 책임을 부여하고 장교에게 필요한 리더십 자질을 개발하는 데 기여합니다. 이는 높은 조직, 엄격한 군사 규율 및 확고한 질서를 위한 조건을 조성합니다.
수세기에 걸친 경험을 통해 우리는 지휘관이 명령의 통일성을 지속적으로 강화하고 모든 리더십 기능에 집중하며 군사 집단 활동을 관리하는 조건에서만 지휘관이 직면한 임무를 성공적으로 수행할 수 있다고 주장할 수 있습니다.
우리 조국 군대의 역사는 평시와 시시각각 명령통일의 효율성을 확실하게 입증해왔습니다. 전쟁 시간. 자신에게 위임된 군대와 관련하여 완전한 행정권을 갖는 유일한 사령관은 그들의 상태, 훈련, 지원 및 활동에 대해 전적인 책임을 집니다.
명령의 통일성이 보장됩니다.의지의 통일성, 병력 통제의 유연성 및 효율성;
할당된 임무를 수행하는 동안 지휘관의 행동의 자유; 군대의 조직과 규율; 직원의 목표 훈련 및 교육; 명령 및 규정 이행에 대한 효과적인 통제 (센티미터. 도표 1).
러시아 연방군 지휘통합은 육군과 해군의 전투 효율성과 전투 준비 태세를 강화하고 군인들에게 높은 도덕적, 심리적 자질을 심어주는 것을 목표로 합니다. 군대가 해결해야 하는 상황과 임무가 복잡하고 어려울수록 지휘통합은 더욱 강화되어야 한다. 더욱이 군대는 확고한 지휘통합과 강력한 군사기강 없이는 전투임무를 성공적으로 수행할 수 없다.
엄격하게 중앙집중화된 부대 지휘 및 통제만이 전투에서 성공을 보장할 수 있으며, 이 경우 의사 결정 속도와 즉각적인 실행, 부대 행동의 명확한 조정이 중요합니다.
군대의 지휘 통일 러시아 연방분명하다 법률, 군사 규정, 명령 및 지침으로 구성된 법적 근거.이 규정은 군대의 내부 관계, 군인의 권리와 책임을 공식화합니다. 이는 군대를 지휘하고 통제하는 지휘관의 법적 지위뿐만 아니라 군인의 시민적, 개인적 권리를 보장합니다.
명령의 통일에는 부하 직원의 엄격한 실행을 위해 필수인 명령, 명령 및 지시를 지휘관(최고)이 내리는 것이 포함됩니다.
세계 모든 국가의 군대에서 명령을 내리고 수행하는 절차는 엄격하게 규제되지만 엄격한 이행의 필요성이 입증된 공통 원칙이 있습니다.
우선, 지휘관은 명령을 내리기 전에 상황을 종합적으로 평가하고 그 이행을 보장하기 위한 조치를 제공해야 할 의무가 있습니다. 그는 주어진 명령과 그 결과, 법에 따라 주어진 명령의 준수, 권력 남용에 대해 개인적으로 책임을 집니다. 러시아군에서는 법을 위반하거나 복무와 관련되지 않은 임무를 설정하기 위한 명령이나 지시를 내리는 것이 허용되지 않습니다.
명령은 부하 직원을 위해 매우 명확하게 공식화되어야 하며, 이중 해석을 배제하고 의심을 불러일으키지 않아야 합니다. 원칙적으로는 복속순서에 따르나, 부득이한 경우에는 상급사령관이 직속상관을 우회하여 군인에게 명령을 내릴 수도 있다. 동시에 그 자신도 이를 직속 상사에게 알리거나 부하 직원에게 직접 보고하도록 명령합니다. 군인은 명령 50을 적시에 정확하게 수행해야 하며, 받은 지시의 이행에 대해 지휘관에게 보고해야 합니다.
할당된 임무를 성공적으로 완수하기 위해 군인은 합리적인 주도권을 보여줄 의무가 있습니다. 이는 접수된 주문이 급격하게 변화한 상황과 일치하지 않고 적시에 새로운 주문을 접수할 수 없는 상황인 경우 특히 필요합니다.
러시아 연방 육군과 해군의 지휘 통일성을 강화하는 것은 단순한 행정과는 아무런 관련이 없기 때문에 고유한 특성을 가지고 있습니다. 왜냐하면 사령관은 실제 활동에서 공공 조직에 의존하고 업무에 적극적으로 참여하고 긴밀히 협력하기 때문입니다. 인원과 연결되어 이들의 주도권을 지원하고 훈련 및 전투 임무를 수행하기 위해 동원됩니다.
삶은 지휘 통일의 원칙을 이행하지 않고서는 군대의 확고한 지휘와 통제에 필요한 규율 수준을 달성하는 것이 불가능하다는 것을 설득력있게 보여줍니다.
명령 통일의 원칙은 지휘관이 자신의 영향력과 모든 힘을 사용하여 그가 내리는 결정이 부하 직원에 의해 확실히 수행되도록 의무화합니다. 이 경우에만 군사 규율이 적절한 수준으로 유지됩니다. 지휘통일의 원칙에 따라 지휘관은 전투훈련과 일상생활의 문제를 성공적으로 해결하고 군기강화를 위해 모든 부하들의 노력을 지속적으로 동원하고 지휘할 수 있다.
경험에 따르면 하급 장교, 준사관 및 상사에게 설득 방법과 강압적 조치를 결합하고, 징계 헌장의 요구 사항을 왜곡하지 않고 권력을 올바르게 사용하는 능력을 체계적으로 가르치는 단일 사령관이 성공을 거둔 것으로 나타났습니다. 군대.
명령의 통일은 군사 규율과 밀접하게 연관되어 있으며 군사 규율의 상태에 결정적인 영향을 미칩니다. 상급 지휘관들의 경험은 군 기관의 모든 수준에서 지휘 통일 원칙을 일관되게 이행하는 것이 규율 강화에 유익한 영향을 미친다는 것을 분명히 보여줍니다.
지휘통일성을 전면적으로 강화하는 것은 지휘관의 가장 중요한 책무 중 하나이다.
주요 방향지휘통일성을 강화하기 위한 작업에는 다음과 같은 것이 있다: 지휘관에 대한 전문적 훈련의 지속적인 개선; 높은 도덕적 자질의 발달; 스타일 개선 실제 활동; 지휘관에 대한 존중, 의심할 여지 없는 복종 및 규율의 정신으로 모든 직원을 교육합니다. 지휘관의 권위를 유지하기 위한 공공기관의 적극적인 활동 (다이어그램 참조 2).
군사 규율을 강화하고 범죄를 예방하기 위한 예방 작업 조직 방법에 있어서 훈련 장교, 준위 및 하사에게 특별한 주의를 기울여야 합니다. 팀의 규율 상태를 분석하면 군인이 생활하고 복무하는 도덕적 분위기, 징계 위반의 성격과 근본 원인을 자세히 이해할 수 있습니다.
군기강 강화를 위한 가장 중요한 조건은 규정의 모든 요구사항을 예외 없이 무조건적이고 정확하게 이행하는 정신으로 부하를 교육하는 것이다. 일반 군사 규정은 군대의 복무 조직, 훈련 및 생활 조건을 명확하게 규제하는 규칙을 명시합니다. 견고한 법정 명령은 부대 또는 부대의 전투 준비 태세를 높이는 기초입니다. 조직을 포괄합니다. 교육과정, 장비 운영 및 유지 관리, 막사 및 군부대 주문, 군 차량 공원, 경비실, 훈련 센터. 이는 군인의 일상생활을 엄격하게 준수하고 군인의 생활과 여가를 명확하게 조직하는 것을 전제로 합니다. 법정 절차는 다음과 같은 역할을 할 뿐만 아니라 가장 중요한 조건높은 군사 규율을 유지하는 것뿐만 아니라 교육의 강력한 요소이기도 한 것은 말하자면 교육 활동의 유기적인 지속입니다.
중요한 역할법정 질서를 유지하는 것은 총사령관에게 속한다. 그들은 충분한 권리를 갖고 부대와 선박, 하위 부대 및 서비스의 전투 및 동원 준비에 대해 개인적인 책임을 지며 부하 직원에게 법률, 도덕 표준을 엄격하게 준수하고 요구 사항을 준수하는 모범이 될 의무가 있습니다. 군사 맹세 및 군사 규정. 그리고 높은 규율과 근면의 정신으로 군인들을 교육하기 위해 다양한 형태와 방법을 사용하는 지휘관들은 옳은 일을 하는 것입니다. 이것이 전투 훈련 문제를 해결하는 성공의 열쇠이기 때문입니다.
지휘관의 개인적인 모범은 부하 직원에게 중요한 교육 및 징계 영향을 미칩니다. 그들은 모든 면에서 사령관을 모방하고 그와 동등해지려고 노력합니다. 일반적으로 전사는 지휘관으로부터 전투 기술뿐만 아니라 배웁니다. 그들은 그의 행동을 받아들입니다. 그렇기 때문에 단장은 모든 일에서 부하들에게 모범이 되고 권위를 높여야 합니다. 인생은 지휘관의 높은 권위가 어떤 상황에서도 직원을 성공적으로 이끄는 데 도움이된다는 것을 설득력있게 확인합니다.
행정권의 유기적 통일성과 지휘관 개인의 자질은 군기강 강화를 포함하여 부하 훈련 및 교육의 모든 측면에 결정적인 영향을 미칩니다.
지휘관의 권위는 그의 징계권을 효과적으로 표현하는 수단이다. 권위 있는 지휘관의 부하들은 열심히 봉사하고, 의견과 비난을 마음에 새기고, 칭찬을 자랑스러워하며, 그의 친절한 말을 얻기 위해 노력합니다.
지휘관은 큰 용기를 발휘하면서 인원 자신에게 필연적으로 닥치는 어려움과 고난을 확고히 극복해야 한다. 모든 위대한 사령관들은 이 원칙을 잘 알고 있었습니다. 예를 들어, 그는 캠페인과 전투의 모든 어려움을 부하들과 자발적으로 공유했습니다. 그는 그의 기적의 영웅들이 싸웠던 것과 다르지 않은 조건에서 항상 군인들과 함께했습니다. 행군과 훈련, 전투에서 그는 자신의 군대와 같은 부담을 견뎌냈고 다른 사람들과 마찬가지로 위험에 노출되었습니다. 그리고 이것 때문에 군인들은 수보로프를 우상화하고 그를 따라 전투의 한가운데로 나섰습니다.
요구하는 능력은 저절로 생기는 것이 아닙니다. 이것을 참을성있게 배워야합니다. 업무에서 원하는 결과는 부하 직원, 성향 및 성향을 깊이 아는 지휘관에 의해 달성됩니다.
요청, 캐릭터의 개별 특성, 행동 동기. 동시에 이 모든 것이 요구를 줄여서는 안 되며, 오히려 선택을 촉진해야 합니다. 최고의 형태프레젠테이션.
부하들에게 요구하려면 지휘관은 자신의 직위와 군대 계급에 따라 부여된 권한의 경계를 정확히 알아야합니다. 그렇지 않으면 그는 자신의 능력을 초과하는 모든 가능성이나 위험을 완전히 활용하지 못하며, 이는 또한 용납할 수 없습니다.
권력은 부하 직원의 이전 행동과 위반이 발생한 상황을 고려하여 처벌의 심각성과 부하 직원의 죄책감 정도를 정확하게 비례하여 신중하게 사용해야 합니다.
징계 헌장은 어떤 위반에 대해 특정 처벌을 적용해야 하는지 명시하지 않습니다. 지휘관은 자신의 권한 내에서 처벌을 받는 사람과 부대 전체에 최대의 교육적 영향을 미치는 처벌 유형을 선택합니다. 지나치게 엄격하거나 반대로 너무 관대한 처벌과 범죄에 직접적으로 연루되지 않은 사람에 대한 무차별적인 처벌은 처벌의 교육적 영향을 줄이고 순간의 열기 속에서 부적절하게 명령을 내리는 지휘관의 권위를 약화시킵니다. 그의 권리를 적용했습니다. 부당한 처벌은 사람의 자존심을 상하게 하고, 주도성과 근면함을 감소시키며, 안전하게 행동하는 습관을 갖게 합니다.
요구는 그 자체로 확립되지 않습니다. 명령과 지시의 이행을 확인하는 업무가 명확하게 조직되면 '시민권'을 부여받는다. 그리고 이 작업에서 유일한 사령관은 개인적인 모범을 보일 의무가 있습니다.
러시아군이 해결한 과제의 복잡성 현대적인 상황, 지휘관은 각 부하의 개별 특성을 고려하여 군인 교육의 다양한 형태, 방법 및 기술을 창의적으로 사용하도록 요구합니다.
모든 사람과 함께 일한다는 것은 긍정적인 면과 긍정적인 면을 모두 고려한다는 것을 의미합니다. 부정적인 특성전사, 그의 생각, 기분, 욕망, 삶과 행동의 모든 측면을 알고 있습니다.
부하 직원의 개인적 자질에 대한 깊은 지식은 러시아 연방 군대 내부 서비스 헌장에서 제공하는 사령관 및 최고 책임자의 주요 책임 중 하나입니다. 부하들에게 개별적으로 접근하는 방법을 합리적으로 사용하여 지휘관은 다양한 수준의 훈련, 영적 성향 및 신체 발달젊은이들은 공통의 목표로 뭉친 우호적인 군대입니다.
단독 사령관은 군대에서 특별한 위치를 차지합니다. 그러나 그는 누군가가 자신의 서비스에 해를 끼칠 수 있다는 이유로 사람들과의 관계에서 단순함과 친절함을 두려워해서는 안됩니다. 사람들에 대한 지휘관의 자비로운 태도는 그들에 대한 높은 요구와 결합되어야 하며, 지휘관의 가용성은 모든 부하들의 의지를 그의 의지에 종속시키는 능력과 결합되어야 합니다. 그래야만 지휘관이 모든 인원들 사이에서 권한을 얻을 수 있습니다.
부하들 사이에서 높은 권위는 공손함으로 인해 위반에 대해 타협하지 않고 재치로 인해 성실성이 저하되지 않는 사령관이 누리는 것입니다. 이 사령관이 원하는 마지막 것은 부하들에게 두려움을 심어주는 것입니다. 그가 가장 중요하게 생각하는 것은 그들의 존중이다.
사람들에게 세심하고 세심하고, 아버지의 관심을 보이고, 법정 명령, 군사 규율을 단호하게 확인하고, 가능한 모든 방법으로 하위 부대, 선박, 하위 부대의 전투 준비 상태를 높이는 것-이것은 모든 사람의 의무이자 책임입니다. 단일 사령관.
따라서 지휘관의 권리와 책임은 유기적으로 상호 연결되어 있습니다. 그의 권한이 넓을수록 할당된 작업에 대한 책임의 정도가 높아집니다. 실질적으로 작업을 조직하고, 전투 훈련에서 실제로 높은 결과를 달성하고, 규율 및 인력 조직을 강화하는 능력- 특성유일한 사령관.
개정하여 첫 번째 질문명령통일의 본질이 공개된다는 점에 주목할 필요가 있다. 필요한 조건유닛, 선박 및 하위 유닛의 지속 가능한 관리, 수행되는 주요 형태, 전투 및 전투 훈련 작업과 일상 생활 작업의 성공적인 솔루션에 미치는 영향.
개정하여 두 번째 질문지휘통합 강화를 위한 주요 업무분야에 주목하고, 지휘관의 권위 유지와 건전한 여론 형성을 위한 장교, 준사관의 활동 형태와 방법을 구체적으로 공개한다. 이와 별도로, 군사 규율 및 조직 강화에 대한 명령 통일의 직접적인 영향과 관련된 문제가 반영되며, 각 군인이 법률, 군사 규정 및 지휘관 명령의 요구 사항을 의식적이고 엄격하게 준수해야 할 필요성이 특히 중요합니다. 강조했다.
1. 러시아 연방군 내부 복무 헌장. -M .: 군사 출판사, 1994.
2. 조국. 명예. 공공 및 국가 준비에 대한 부채/자습서. 문제 1. - M., 1997.
3. 명령과 군사 규율의 통일. -M .: 군사 출판사, 1988.
하급자는 단 한 명의 상급자에게만 권한을 부여받고, 그 상급자에게만 책임을 져야 한다는 조직 구축의 원칙.
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Krylov의 러시아어 어원 사전
책의 "명령 통일의 원칙"
그레체나 에브시(Grechena Evsey)제3장 통일된 지휘권이 없는 군대 상트페테르부르크의 장관직을 떠나 빌나에 도착한 바클레이 드 톨리는 그곳에서 알렉산더 황제를 만났는데, 알렉산더는 전쟁이 시작될 때 총 지휘권을 장악하려 했습니다. 군사 역사가 칼 폰 클라우제비츠는
3. 알크매온. 신경주의의 원리. 신경심리학. 유사성의 원리
심리학의 역사 책에서 작가 루치닌 알렉세이 세르게예비치3. 알크매온. 신경주의의 원리. 신경심리학. 신경주의 원리의 창시자로 심리학 역사에서 알려진 Alcmaeon (BC VI-V 세기)의 유사성 원리. 그는 정신과 뇌의 활동을 최초로 연결한 사람이었습니다. 신경계일반적으로 과학자는 먼저 체계적인 설명을 제공했습니다.
§ 4. 이상세계의 잠재적 위계는 공간에서 드러난다. 개성의 원리와 집단의 원리. N.V. 부가예프
책에서 Synarchy의 법칙 작가 슈마코프 블라디미르§ 4. 이상세계의 잠재적 위계는 공간에서 드러난다. 개성의 원리와 집단의 원리. N. V. Bugaev 우주는 단일 유기체이며 다른 유기체와 마찬가지로 자체 내부 본질과 자체 신체를 가지고 있습니다. 플로티누스에 따르면, “우리가 세상을 말한다면
8. (NP1) NP의 첫 번째 원칙(“MSI”를 따르는 원칙) - “재료는 이상을 따른다”
작가 아르타모노프 데니스8. (NP1) NP의 첫 번째 원리(“MSI”를 따르는 원리) - “재료는 이상을 따른다.” 유틸리티 가위의 첫 번째 원리는 모든 추가 증거의 기초입니다. 이 원리는 두 가지 사이의 상호 작용이 어떻게 이루어지는지 가정합니다. 메가 카테고리가 발생합니다
9. (NP2) NP(변화의 원리 “PRIZ”)의 두 번째 원칙 - “현실에 대한 우리의 생각이 그것을 바꾼다”
A Journey Into Yourself(0.73) 책에서 발췌 작가 아르타모노프 데니스9. (NP2) NP(변화의 원리 “PRIZ”)의 두 번째 원칙 – “현실에 대한 우리의 생각이 현실을 변화시킵니다.” NP의 두 번째 원칙은 특정 형태의 아이디어를 인간 행동에 영향을 미치고 우리는 수락하거나 거부하거나 변경할 수 있습니다.
11. (NP4) NP의 네 번째 원리는 인간(인간의 우주)의 원리 또는 모든 가능성의 원리이다
A Journey Into Yourself(0.73) 책에서 발췌 작가 아르타모노프 데니스11. (NP4) NP의 네 번째 원리 - 인간(인간 우주)의 원리 또는 전능성의 원리 NP의 네 번째 원리는 이 책의 가장 중요한 원리 중 하나이며, 이는 우리가 자신과 가장 많은 관계를 맺는 방식을 결정합니다. 유용한 방법 원칙의 출현 필요성
12. (NP5) NP의 다섯 번째 원리는 개선의 원리, 즉 우주의 원리이다.
A Journey Into Yourself(0.73) 책에서 발췌 작가 아르타모노프 데니스12. (NP5) NP의 다섯 번째 원리는 개선의 원리, 즉 우주의 원리이며, 다섯 번째 원리는 논리적 연속 - 네 번째 원리의 추가이다. 그것의 도움으로 나는 목적, 우주 자체의 의미, 그리고 우리 활동 사이에 어떤 유사점을 그리고 싶습니다.
자원 집중의 원칙은 러시아 국가 발전의 핵심 원칙입니다. 국내 및 지방자치사업 집중
작가의 책에서자원집중의 원리 핵심 원칙개발 러시아 국가. 내부 및 지방 프로젝트에 집중 군사 업무의 전술 및 전략 원칙 중 하나는 주요 공격 방향으로 힘과 수단을 집중시키는 것입니다. 이것
§ 3. 신뢰성의 정의(개별화) 원칙과 범죄진압의 경제원칙
우크라이나의 형법 책에서. 자갈나 부분. 작가 베레샤 로만 빅토로비치§ 3. 개인의 정의(개별화) 원칙과 범죄억압의 경제원칙 이 원칙은 범죄인 개인에 대한 법원의 정체로서 형벌은 범죄행위에 관하여 구체적 법과 개인 사이에 있을 수 있음을 의미한다. 범죄의 심각성
8. 확립된 표현의 지속 원칙(Nikolai Fomenko의 원칙)
카피라이터를 위한 보물 [매혹적인 텍스트를 만드는 기술] 책에서 작가 Slobodyanyuk 엘리나 페트로브나8. 확립 된 표현의 지속 원칙 (Nikolai Fomenko의 원칙) 쇼맨 Fomenko 덕분에 변경되거나 계속되는 속담과 잘 알려진 속담이 우리 일상 생활에서 사용되었습니다. 모두가 그들을 기억합니다. “먼저 우리는 비행기와 소녀들을 망칠 것입니다.
3. 정신진단 기술의 제한된 배포 원칙(전문적 비밀유지 원칙)
정신 진단 책에서 : 강의 노트 작가 루치닌 알렉세이 세르게예비치3. 정신진단 기술의 제한적 보급 원칙(직업적 비밀유지 원칙) 나. 요약이 원칙은 인증됨을 명시합니다. 심리사회전문적인 정신진단 기법을 보급할 수 있습니다.
2.2. 낡은 군대의 민주화는 지휘부 지휘통합의 통일성을 훼손하는 주요 요인이다
사기와 전투 상태 책에서 러시아군 서부전선 1917년 작가 Smolyaninov 미하일 미트로파노비치2.2. 낡은 군대의 민주화는 지휘부의 지휘 통일성을 약화시키는 주요 요인이며, K. Marx와 F. Engels도 19세기 중반 유럽 혁명의 경험을 바탕으로 혁명가의 필요성을 지적했습니다. 부르주아 군대의 민주화를 위해 투쟁한다.
제3장 명령의 통일성이 없는 군대
루블, 배신, 스캔들에 관한 1812 년 전쟁 책에서 그레체나 에브시(Grechena Evsey)제3장 통일된 지휘권이 없는 군대 상트페테르부르크의 장관직을 떠나 빌나에 도착한 바클레이 드 톨리는 그곳에서 알렉산더 황제를 만났는데, 알렉산더는 전쟁이 시작될 때 총 지휘권을 장악하려 했습니다. 군사 역사가 칼 폰 클라우제비츠는
18장: 세 위격의 고백에서 우리는 어떻게 명령의 통일이라는 경건한 교리를 관찰하고, 성령을 헤아려 놓으셨다고 주장하는 사람들을 책망하는가를 관찰합니다.
창조의 책에서. 파트 III. 제2권. 성 암필로키우스에게 주신 성령에 관하여 작가 그레이트 바실리18장: 세 위격의 고백에서 우리는 명령의 통일이라는 경건한 교리를 관찰하고 성령을 헤아린다고 주장하는 사람들을 책망하는 방법에 대해 성부와 성자와 성령에 대해 우리에게 가르치시는 주님 , 세어 이름을 바꾸지 않았습니다. 왜냐하면 그는 다음과 같이 말하지 않았기 때문입니다. 첫 번째, 두 번째 및 세 번째 , 또는 - 하나로,
6단계 요가 연구와 수행에 있어 비밀의 원칙과 공개의 원칙
요가 코스 510 책에서. 요가 훈련 작가 베구노바 빅토리아6단계 요가 연구와 수행에 있어서 비밀의 원칙과 개방의 원칙 제6장 “요가의 연구와 수행에 있어서 비밀의 원칙과 개방의 원칙”1. 신비의 원리 요가의 신비의 원리. 요가의 한 분야에 대한 연구 또는 수련이 완료될 때까지
