각 사람의 삶에서는 어려운 결정을 받아야 할 때 순간 이옵니다. 의심스럽지 않으면 결정을 올바르게 만드는 방법은 무엇입니까? 선택할 방향은 무엇입니까? 내가 미래에 나를 실망시키지 않을 파트너 인생은 인생을 위해 그를 사랑합니까? 제안을 받아들이거나 더 흥미로운 직업을 찾을 수 있습니까? 이것들은 우리 중 대부분이 직면 한 약간의 딜레마 일뿐입니다.
사과 또는 배를 사는 선택은 결과가 삶에 영향을 미칠 수있는 솔루션에 비해 중요하지 않은 것처럼 보입니다. 당신이 올바른 결정을 내리는 것을 확신하는 방법은 무엇입니까? 내부 불협화음을 피하는 방법, 당신이 거부 한 옵션이 더 잘 선택 될 수 있다는 인상은 더 좋을 수 있습니까? 어려운 해결책을 만드는 방법은 무엇입니까?
의사 결정 방법
그것은 대부분 두 가지 의사 결정 전략 - 휴리스틱 및 알고리즘입니다. 알고리즘으로 생각하는 사람은 신중하게 연구 및 분석, 특정 옵션과 비교하고 분석합니다. Eurasistics는 "계산"없이 감정, 직감, 환경 설정, 내부 신념에 호소하기 때문에 우리 시간을 절약합니다.
어려운 선택의 경우, 최종 결정을 내리기 전에 신중하게 생각하는 것이 더 합리적입니다. 한편, 사람들은 그 모든 삶에 영향을 미치는 의사 결정의 경우에도 이유보다는 이성보다는 마음을 매우 자주 가이드합니다 (예 : 인생 위성을 선택할 때). 이 상황에서 우리에게 더 좋다는 것을 이해하는 방법은 무엇입니까?
문제의 순위에 따라 한 사람은 일반적으로 1에서 3의 의사 결정 전략까지 사용합니다. 생활 선거를 할 때 어떤 방법이 사용됩니까?
1. 다른 곳에서 정보 얻기
결정할 것을 모르는 경우, 당신은 종종 사랑하는 사람들, 친구, 가족을 지원합니다. 추가 정보를 찾고 있습니다. 필요한 경우 다른 사람들과상의하기 위해 어려운 결정을 내리고, 그러한 상황에서 무엇을 할 것인지 물어보십시오. 브레인 스토밍, 다른 사람들과의 견해 교환은 새로운 관점에서 문제를 볼 수 있습니다.
2. 결정을 지연시킵니다
아무도 도움이되지 않으면 선택을하고 싶지 않아서 자신에게 시간을주십시오. 일시적으로 모든 삶에 영향을 줄 수있는 결정을 내릴 수있을만큼 충분히 강하게 느끼지 못할 수 있습니다. 이 경우 결정을 연기하려면이 시간 동안 새로운 사실을 선택하기 위해 새로운 사실을 발견 할 수 있기 때문일 수 있습니다. 그러나 결국 당신이 결정할 필요가있는 결국 무한대에 그것을 연기하지 않는 것이 중요합니다.
3. 최악의 옵션을 제외하고
여러 가지 다른 옵션이 있고 선호를주는 방법을 모르는 경우 최악의 상황과 흥미로운 것처럼 보이는 것을 제외하고 선택하십시오. 이 드롭 아웃이 끝나면 최상의 대안이 남아 있습니다.
4. 가장 작은 악의 선택
항상 선택이 좋지는 않습니다 - 더 좋거나 좋습니다. 더 나빠 : 가장 매력적인 옵션이 아닌 두 가지를 선택해야합니다. 두 가지 똑같이 불쾌한 대안 중 하나를 선택하는 방법은 무엇입니까?
잠재적으로 부정적인 결과가 덜 선택하고 결정을 받아 들일 필요가 있습니다. 우리가 단순히 할 수없는 것에 영향을주는 일들이 있습니다. 따라서 이러한 선택을 취하는 것보다 가난한 결과로 결정을 내릴 필요가있는 경우가 더 쉽습니다.
5. 선택하기 전에 분석하십시오
이것은 알고리즘 사고와 관련된 전략입니다. 각 대안의 장단점을 구성하고 더 긍정적 인 결과를 가진 사람을 선택하십시오. 즉, 하나의 옵션과 다른 옵션의 선택과 관련된 이익과 손실의 균형이 그려집니다. 그러나 이러한 차가운 계산은 항상 가능한 것은 아닙니다. 왜냐하면 감정이 그 이유를 맨 위로 가져 가기 때문입니다.
6. 순간의 영향을 받아 행동하십시오
때로는 시간이 없거나 제안서를받는 기회도 없습니다. 그런 다음 즉시 뜨거운 손에 자발적으로 결정해야합니다. 이 경우 알람, 내부 음성을 신뢰하는 것이 좋습니다. 항상 감정에 의해 안내되는 것은 아니며, 우리는 rashly를합니다. 회고 자료에서 이것은 이것이 올바른 결정이라는 것을 밝혀줍니다. 그래서 당신은 자신과 당신의 직감을 신뢰합니다.
7. Carterty Square.
어려운 결정을 내리는 가장 효율적이고 간단한 방법 중 하나입니다. 당신은 다른 관점에서 상황이나 문제를 분석하도록 초대받습니다. 올바른 결정을 내리기 위해서는 4 가지 질문에 답하고 아래 그림 그리기를보십시오.
두뇌가 이중 부정을 무시하고 첫 번째 단락에서와 같이 대답하려고 노력할 것이기 때문에 네 번째 질문에 대한 답변을 제공합니다. 일어날 수 없게하십시오!
이 방법은 왜 그렇게 효과적입니까? 당신이 도전적인 솔루션을 만들어야하는 상황에 처해있을 때, 당신은 종종 첫 번째 지점에 갇혀 있습니다 - 이것이 발생하면 어떻게됩니까? 그러나 Descartes의 광장은 우리가 문제를 다각적으로보고 철저히 사고하고 의식적으로 선택할 수 있습니다.
8. PMI 방법
효과적으로 어려운 해결책을 만드는 방법은 무엇입니까? PMI 방법으로 Edward De Bono 메소드를 사용할 수 있습니다. 이 약어는 영어 단어 (더하기, 빼기, 흥미로운)가 유도됩니다. 이 방법은 매우 간단합니다. 결정을 내리기 전에 종합적으로 평가된다는 사실을 기반으로합니다. 종이 시트에서 3 개의 열이있는 테이블이 그려집니다 (플러스, 빼기, 흥미로운) 및 각 열에서 인수가 표시되고 반대합니다. "재미있는"열에서 모든 것이 기록되어 있으며, 좋지 않고 나쁘지는 않지만, 의사 결정으로 인해 동시에.
다음은 예제입니다. 해결책 : 여자 친구와 함께 외곽에 아파트가 있어야합니까?
이 테이블이 그릴 때, 각 인수의 점수는 방향 (빼기에 대해서는 더하기로 표시됩니다)에 따라 이루어집니다. 예를 들어, 더 많은 공간이 쾌적한 사회보다 그 중 일부에서 더 중요합니다. 결국 모든 인수의 값은 흔들리고 균형이 긍정적이거나 부정적 일지 여부를 판단합니다.
PMI 방법은 혁신적이라고 불릴 수 없으므로 원칙적으로 우리가 일상 생활에서 결정을 내리는 방법에서는 다르지 않습니다. 이 선택의 강점과 약점을 평가하는 것 같습니다. 진리에서 더 멀리 떨어져있는 것은 없습니다. 우리 대부분은 실제로 처음부터 결정을 내리고 그들이 자신을 위해 그것을 가져 와서 우리의 선택을 정당화하는 주장을 선택합니다. 우리가 채택한 결정이 3 마이너스 인 것으로 밝혀지라도 여전히 선택합니다. 사람들은 너무 합리적이지 않으며, 더 개인적인 선호도, 맛 등을 인도합니다. 종이 시트의 장단점은 적어도 부분적으로 비활성화 감정으로 정확하게 분석 할 수 있습니다.
사람들은 자주 선택의 결과를 두려워하고 결정을 내리고 싶지 않습니다. 그들은 기꺼이 다른 사람들에게 삶에 대한 책임을지지 않았습니다. 불행히도, 우리가 행복하기를 원한다면 우리는 우리의 질문을 해결하고 삶의 선거의 부담을 맺는 법을 배워야합니다. 다른 사람들이 우리 대신 다른 사람들이 그것을 더 잘 할 것이라는 보장은 없습니다. 우리는 우리가 무시한 옵션이 우리가 선택한 것보다 낫지 않은지를 결코 알지 못할 것입니다. 따라서 유출 된 우유를 통해 울지 않아야하며 거부 된 대안의 장점을 끊임없이 후회해야합니다. 끊임없이 마지막으로 불협화음은 우리를 도덕적으로 죽입니다.
사람들이 그들의 삶에서 최악의 결정으로 나뉘어 질 때, 그들은 본능적 인 감정의 공격에서 선택이 이루어 졌다는 사실을 종종 나타냅니다 : 열정, 두려움, 탐욕.
Ctrl + Z가 인생에서 행동 한 경우 우리의 삶은 완전히 다를 것입니다. 이는 결정을 취소합니다.
그러나 우리는 당신의 기분의 노예가 아닙니다. 본능적 인 감정에는 둔하거나 NO로가는 재산이 있습니다. 따라서 중요한 결정을 내릴 필요가있을 때 민속 지혜가 권장됩니다.자는 것이 더 낫습니다. 좋은 조언, 그런데. 그는주의를 기울이지 않을 것입니다! 한 수면의 많은 해결책에 대해서는 충분하지는 않습니다. 특별한 전략이 필요합니다.
우리가 제안 할 수있는 효과적인 도구 중 하나 직장에서 성공과 수디 웰치에서의 삶을 성취하기위한 전략 (Suzy Welch) - 인기있는 저자, 통신사 및 기자 인 하버드 비즈니스 리뷰의 전 편집장. 그것은이라고 10/10/10 그리고 그것은 세 가지 다른 시간 프레임의 프리즘을 통해 의사 결정을 의미합니다.
- 10 분 후에 어떻게 대우 할 것입니까?
- 10 개월 후에이 결정에 대해 어떻게 생각하니?
- 10 년 만에 당신의 반응은 무엇입니까?
이러한 타이밍에서 주목을 집중 시키면 중요한 결정을 내리는 문제로부터 멀리 떨어져 있습니다.
이제이 예제 에서이 규칙의 조치를 고려하십시오.
상태: 베로니카에는 키릴 녀석이 있습니다. 그들은 이미 9 개월을 발견했지만, 그들의 관계는 이상적이라고 부르는 것이 어렵습니다. Veronica는 키릴이 훌륭한 사람이라고 주장하고 많은면에서 그는 그녀가 삶을 살펴보고있는 것과 정확히 있습니다. 그러나 그들의 관계가 앞으로 나아가지 않을 것이라고 매우 걱정하고 있습니다. 그녀는 30 살이고, 그녀는 가족을 원한다. 무한 시간은 40 세 미만의 시릴과의 관계를 개발하는 것입니다. 이 9 개월 동안, 그녀는 첫 번째 결혼에서 시릴의 딸과 만난 적이 없으며, 그들의 쌍에서는 누구나 다른 쪽에서 "당신을 사랑합니다"라는 소중한 "나는 당신을 사랑합니다".
그의 아내와 이혼은 끔찍했습니다. 그 후, Kirill은 심각한 관계를 피하기로 결정했습니다. 또한 그는 딸을 그의 개인적인 삶에서 제외하고 있습니다. 베로니카는 그가 그를 상하게한다는 것을 알고 있지만, 그녀는 또한 그녀의 사랑하는 그녀가 그녀를 위해 폐쇄 된 중요한 부분입니다.
Veronica는 Kirill이 의사 결정과의 서두를 싫어한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 그녀는 단계 자체를 선택하고 "나는 당신을 사랑합니다"라고 말하면 먼저?
그 소녀는 10/10/10 규칙을 활용하는 것이 좋습니다. 그게 그것에서 나온 것입니다. 베로니카는 kirill이 주말에 사랑에 인정되었는지 여부를 상상해보십시오.
질문 1: 10 분 후에이 솔루션에 어떻게 반응합니까?
대답: "나는 내가 걱정할 것이라고 생각하지만, 동시에 자신을 자랑스럽게 생각하고 먼저 말했다."
질문 2 : 10 개월이 지나면 결정에 대해 어떻게 생각하겠습니까?
대답: "나는 10 개월 후에 나는 그것을 후회할 것이라고 생각하지 않는다. 아니, 난 안할거야. 나는 진심으로 모든 일을 원합니다. 위험이없는 사람은 누가 샴페인을 마시지 않습니다! "
질문 3 : 10 년 후에 결정에 어떻게 반응합니까?
대답: "시릴이 어떻게 반응하는지에 관계없이 10 년 후에 사랑에 인정하려는 결정은 중요하지 않을 것입니다. 이 시간까지 우리는 함께 행복하게 될 것입니다. 또는 나는 다른 사람과의 관계에있을 것입니다. "
규칙 10/10/10은 작동합니다! 결과적으로 우리는 예쁘다 간단한 솔루션:
베로니카는 이니셔티브를 가져 가야합니다. 그녀는 그것이 할 것이라면 자신을 자랑스럽게 생각할 것입니다. 그리고 진심으로 환상이 일어나는 일이 없더라도 그가 증서를 후회하지 않을 것이라고 믿습니다. 그러나 규칙 10/10/10의 상황에 대한 의식적 분석이 없으면 중요한 결정의 채택이 매우 어려웠습니다. 단기 감정 - 공포, 긴장감 및 거부당하는 두려움 - 산만 함과 억제 요인이있었습니다.
이후 베로니카에게 무슨 일이 일어 났는데, 아마 당신에게 물어보십시오. 그녀는 여전히 "나는 당신을 사랑합니다"라고 말했습니다. 또한, 그녀는 상황을 바꾸기 위해 모든 일을하려고 노력하고 일시 중지 된 상태에서 느끼는 것을 멈 춥니 다. Kirill은 그녀의 사랑에 인정하지 않았습니다. 그러나 진보가 얼굴에있었습니다. 그는 베로니카에 가깝게되었습니다. 그 소녀는 그분이 자신의 생각을 극복하고 감정의 상호에 대해 고백하는 데 조금 더 필요하다고 생각한다고 믿습니다. 그녀의 의견으로, 그들이 함께 할 가능성은 80 %에 도달합니다.
결국
규칙 10/10/10은 게임의 정서적 분야에서이기는 데 도움이됩니다. 이 순간에 당신이 경험하고있는 감정은 포화 롭고 날카로운 것처럼 보이고 미래는 반대로 모호합니다. 따라서 현재에서 경험 한 감정은 항상 전경에 있습니다.
전략 10/10/10은 당신이 내 비전 각도를 바꿀 수 있습니다 : 현재에서 보는 것과 같은 지점에서 미래의 순간 (예 : 10 개월)을 고려하십시오.
이 방법을 사용하면 앞으로 단기 감정을 제출할 수 있습니다. 당신이 그들을 무시 해야하는 것에 대해 전혀 아닙니다. 종종 그들은 심지어 특정 상황에서 당신이 원하는 것을 얻는 데 도움이됩니다. 그러나 감정을 허용 할 필요가 없습니다.
감정의 대조는 인생 에서뿐만 아니라 직장에서도 필요합니다. 예를 들어, 보스와의 의도적으로 심각한 대화를 피하고 있다면 감정이 당신을 위로 받아들이게합니다. 10 분 후에 대화를 개최 할 수있는 기회를 제시하는 경우, 10 개월 후에도 긴장 될 것입니다.이 대화를 결정했을 것입니다. 위로 한숨? 또는 자부심을 느낄 것입니까?
그리고 당신이 훌륭한 직원의 일을 장려하고 그에게 증가를 원할 것입니다 : 10 분 후에 결정의 정확성을 의심 할 것인지 여부를 알려 드리겠습니다. (갑자기 다른 직원이 박탈 당함)을 후회할 것입니다. 10 년 후에 귀하의 비즈니스에 대한 가치가 있는지 여부는 증가 할 것입니까?
볼 수 있듯이 단기 감정은 항상 해를 끼치 지 않습니다...에 규칙 10/10/10은 장기간의 감정의 고려 사항이 유일한 사실이 아님을 시사합니다. 그것은 당신이 중요하고 책임있는 결정을 내릴 때 당신이 경험하는 단기적인 감정이 테이블의 머리에 서있을 수 없다는 것을 증명합니다.
오늘 나는 당신에게 어떤 방법을 허용할지 알려 드리겠습니다. 올바른 결정을 내린다 결정적으로 결정하는 방법을 배우십시오. 이 기사는 유명한 서적 칩 칩과 디나 chia에 명시된 의사 결정 방법론에도 내 경험뿐만 아니라 경험을 기반으로 할 것입니다. 이 기술은 경력 및 교육에서 비즈니스에서 효과적인 선택을하는 데 도움이됩니다. 여기에서는이 기술의 주요 항목을 지정하며 개인적으로 올바른 결정을 찾는 데 도움이되는 것에 대해서도 이야기 할 것입니다.
방법 1 - "좁은 프레임"을 피하십시오.
우리의 사고가 두 가지 옵션에서만 문제에 대한 다양한 솔루션을 모두 줄일 때 우리는 "좁은 프레임"의 함정에 빠지면됩니다. "예, 아니라", ","될 것인가? "...에 "나는 남편과 이혼해야하지만 아닌가?" "내가 특히 비싼 차를 사거나 지하철에 타고해야합니까?" "내 파티에 가거나 집에 머물러 있니?"
실제로 "예"또는 아닌 "사이에서만 선택하면 한 대안의 프레임 워크에서만 찔 렸습니다. 남편과의 틈새와 다른 사람들을 무시하십시오. 그러나 파트너와 이별과 관계에서 CVO의 상태로 돌아가는 것 외에도 다른 옵션이 있습니다. 예를 들어, 문제를 토론하고, 가족 심리학자 등으로 가십시오.
비싼 차량을 크레딧에 사지 않기로 결정하지 않으면 나머지 대안이 지하철에 지루한 여행이 될 것임을 의미하지는 않습니다. 당신은 아마 더 싼 차를 구입할 수 있습니다. 그러나 가장 정확한 선택은 다른 솔루션의 다른 비행기에있을 것입니다. 어쩌면 작업에 가까운 숙박 시설을 제거하는 것이 더 편리하고 수익성이 높습니다. 또는 집에서 멀리 떨어진 작품을 변경하십시오.
고양이 나 개들이 다른 품종 사이를 선택하는 대안은 당신이 보육원 여행과 가장 좋아할 노숙자 애완 동물의 선택을 할 것입니다.
그것은 선택에 대한 반사의 분명한 전술이지만, 그럼에도 불구하고 많은 사람들이 계속 같은 함정에 빠지게됩니다. Dichotomy "예"또는 "아니오"에 문제를 줄이려면 항상 유혹이 있습니다. 우리는 흑인과 백인 톤에서만 문제를 고려하는 것이 훨씬 쉽고 다양한 종류가 아니기 때문에 우리는 본능적입니다. 그러나이 접근 방식에서만 어려움을 만드는 것은 밝혀졌습니다.
우리는 또한 중간에 그들 사이에 타협을 찾을 수 있지만 두 극단 사이의 선택을 고려하려고하는 경우가 많습니다. 또는 우리는이 두 극단이 동시에 구현 될 수 있으며 실제로 모든 것을 선택할 수있는 것을 알 수 없습니다.
방법 2 - 선택 사항을 확장합니다
이 방법은 이전 방법의 개발입니다. 우리 중 많은 사람들은 예를 들어 아파트를 사기 위해 중요한 구매를 원하는 상황을 알고 있습니다. 우리는 첫 아파트에 왔으며, 우리는 그들의 외모를 섭취하며, 부동산 중개인은 거래의 "수익성있는"조건을 제공하고 신속한 솔루션을 만들기 위해 우리를 유발합니다. 그리고 우리는 이미 어떤 아파트를 선택할 수있는 아파트에 대해 이미 생각하지만 Tom "에 대해서는"이 아파트인지를 구입하거나 구입하지 않으려 고합니다. "
서두르지 마. 첫 번째 일을 습득하는 대신 5 개의 아파트를 보는 것이 낫습니다. 첫째, 부동산 시장을 더 잘 탐색 할 수 있습니다. 더 나은 제안이있을 수 있습니다. 둘째, 나머지 제안의 나머지 부분을 "냉각시켜줍니다"즉시 감정을 섭취 할 때까지 시간을 보내십시오. 그리고 일시적인 감정은 항상 올바른 선택을 방해합니다. 당신이 그들의 영향력을받는 동안, 당신은 당신이 좋아하는 아파트의 일부 명백한 단점을 잃을 수 있지만, 시간이 지나면 전체 그림을 더 명확하게 볼 수 있습니다.
우리는 처음에는 우리의 사고가 구성된 목표에 너무 묶여 있습니다. 그것은 의사 결정에 강한 불활성을 형성합니다. 우리는 우리의 결정을 확인하는 것만 볼 준비가되어 있으며, 우리는 무시합니다. 예를 들어, 학교에서 특정 대학에 들어가기를 원했습니다. 몇 년 후 입학 시험에 실패했습니다. 이제는 일년 내에 행복을 준비하고 다시 시도하기가 어려워지는 것에 대해 생각합니다. 다른 대학을 선택하는 것에 찬성하는 친구의 모든 논쟁은 당신이 선택한 것이 가장 좋다고 생각하는 것처럼 확인할 것입니다.
그러나 몇 년 동안 학교에서 졸업해야 할 필요가있는 경우, 상황이 바뀌었고, 당신이 원하는 대학을 더 이상 좋아하지 않습니까? 갑자기 새로운 유망한 교육 기관이 등장 했습니까? 당신의 선택에 바인딩하지 말고 비교 분석을 씁니다. 당신의 선택을 확장하십시오! 다른 기관의 커리큘럼 및 교육 직원을 확인하십시오. 다른 대학이 비슷한 프로그램을 제공하는 것입니까?
한 번의 대안에 첨부 되려면 옵션이 사라지는 보조 방법을 도울 수 있습니다.
실종 된 방법 옵션
어떤 이유로 선택할 수없는 이유로 선택한 대안을 상상해보십시오. 예를 들어, 당신이하고 싶은 대학교는 폐쇄한다고 가정합니다. 그리고 이제는 실제로 일어난 경우에 당신이 할 일을 생각해보십시오. 그것을 시작하십시오. 아마, 당신은 다른 가능성을 고려해야 할 것입니다. 아마도이 과정에서 몇 가지 대안을 보았다는 사실 때문에 얼마나 많은 훌륭한 옵션을 찾을 수 있습니다.
방법 3 - 가능한 한 많은 정보를 얻으십시오.
저자, 칩 및 딘 Xiz는 많은 사람들이 전자 장비를 구입하기 전에 피드백을 얻는 데는 의견을 얻는 데는 많은 사람들이 피드백을 얻을 수있는 중대한 관행이거나 미용사를 선택합니다. 그러나 동시에 일하는 일이나 대학의 선택에 관해서는 더 적은 수의 사람들이 많은 귀중한 정보를 생산하는 데 도움이되는이 멋진 관행을 사용합니다.
특정 회사에 고용을 결정하기 전에, 당신은 그것에 일하는 사람들에 대한 리뷰를 탐구 할 수 있습니다. HR이 당신과 미래의 보스를 제공하는 정보에만 의존하는 것보다 낫습니다.
형제 Hiz는 인터뷰 에서이 질문을 한 가지 질문을합니다.
"누가 나 앞에 게시물을 위해 일 했는가? 그의 이름은 무엇이며, 어떻게 그를 연락 할 수 있습니까? "
첫 번째 입에서 정보를 얻으려고하는 것은 아무런 문제가 없습니다. 이 연습에 대해 알아 냈을 때, 나는이 접근법의 명백한 이점에도 불구하고, 일을 찾는 동안 결코 그것을 사용하지 않아도됩니다!
아마도이 사람들의 연락처가 항상 주어지지 않을 것입니다. 이 경우 정보를 얻는 데 도움이됩니다 선도적 인 문제의 연습.
이 연습은 당신이 그것을 밝히고 싶은 사람의 정보를 얻을 수 있기 때문에 좋습니다.
인터뷰에서 :
당신이 제공하는 전망과 조건을 묻는 대신에 (당신이 훌륭한 관점과 좋은 노동 조건을 약속 할 수 있음), 더 많은 직접적인 질문을하십시오.
"지난 3 년 동안이 위치에서 얼마나 많은 사람들이 그만 뒀습니까? 왜 이것이 일어 났습니까? 그들은 지금 어디 있니? "
이러한 제제는 향후 작업에 대한 신뢰할 수있는 정보를 얻을 수 있도록 도와줍니다.
가게에서 :
한 연구에서 판매자 컨설턴트가 가능한 한 많은 제품을 판매하도록 동기를 부여받은 경우 "이 iPod 모델에 대해 뭔가 알리십시오"라는 질문을 묻는 것으로 나타났습니다. 그러나 그들이 그 질문에 대답해야했을 때 : "그의 문제는 무엇입니까?" 모든 관리자의 90 %는 솔직히이 모델의 단점을보고했습니다.
방법 4 - 순간적 감정을 제거하십시오
위에서 쓴 것처럼 즉시 감정이 결정을 내리는 데 많은 상처를 줄 수 있습니다. 그들은 당신이 중요한 무언가를 잃고 사소한 것에 집중되어 나중에 중요하지 않을 것입니다.
우리 중 많은 사람들이 충동적이고 무의식적 인 선택의 심각한 결과를 만나는 것을 깨닫고, 우리는 감정에 의해 눈이 멀고 완전한 그림을 보지 못했습니다.
그것은 빠른 결혼이나 충동적인 이혼, 비싼 구매 또는 고용을 만질 수 있습니다. 이러한 감정의 영향을 피하는 방법은 무엇입니까? 몇 가지 방법이 있습니다.
감정을 제거하는 첫 번째 방법 - 10/10/10
이 방법을 사용하면 순시 펄스가 설치되어있는 좁은 관점을 넘어서게 할 수 있습니다. 그것은 자신을 세 가지 질문을하기 전에 결정하기 전에 다음과 같습니다.
- 10 분 안에이 솔루션에 어떻게 반응합니까?
- 10 개월 후에?
- 10 년 만에 어떤 일이 일어날 것입니까?
예를 들어, 당신은 다른 남자와 사랑에 빠졌고 자녀를 던지고 남편에게서 벗어나고 싶습니다. 이 결정을 받아들이면 10 분 안에 무엇에 대해 생각할 것입니까? 아마, 당신은 사랑과 새로운 삶의 행복감을 격노하게 될 것입니다! 물론, 당신은 당신의 결정을 후회하지 않을 것입니다.
그러나 10 개월이 지난 후에 열정과 사랑은 인용 할 것입니다. 동시에 비싼 무언가의 손실의 쓴 감각이 나타나기 시작합니다. 실제로 주어진 것으로 인식하는 데 사용 된 것이 이전의 관계의 장점이었습니다. 그리고 이것은 더 이상 새로운 관계가 아닙니다.
10 년 만에 일어날 것을 예측하는 것은 매우 어렵습니다. 그러나 아마도 사랑의 열렬한 일이 일어난 후에, 당신은 그들이 도망 쳤던 것에서 그들이 똑같이 왔음을 이해할 것입니다.
물론, 나는 그것이 모두에게 그렇게 될 것이라고 말하지 않습니다. 많은 관계를 위해 최상의 해결책은 이혼 일 것입니다. 그럼에도 불구하고, 나는 많은 이혼이 충동적이고 무의미하게 발생한다고 확신합니다. 그리고 변화를 기대하는 행복감의 모호한 것에서 모든 것을 잘하는 것이 더 낫습니다.
감정을 없애는 두 번째 방법 - 숨을 쉬십시오.
중요한 선택을하기 전에 큰 시간을 보내지 마십시오. 10 개의 진정을 가득 차게하고 숨을 멈추고 숨을 쉴 수 있습니다. 예를 들어, 6 느린 카운트 흡입 - 6 느린 카운트 숨을 쉴 수 있습니다. 그래서 10 사이클.
그것은 당신을 잘 진정시키고 먼지를 냉각시킬 것입니다. 글쎄, 당신은 여전히 \u200b\u200b같은 동료를 보았 기 때문에이 불필요한 친애하는 지팡이를 주문하고 싶습니다.
이 방법은 이전과 결합 될 수 있습니다. 첫 번째 호흡을 한 다음 10/10/10을 신청하십시오.
감정을 제거하는 세 번째 방법 - "이상적인 i"
한 해의 해결책을 수락 할 수 없을 때이 방법을 알게되었습니다. 그리고 그는 나를 대단히 도왔습니다 (나는 그를 더 자세하게 ""이라고 썼습니다 "). 기존의 제한 사항이있는 이상적인 이벤트 개발 시나리오가있는 "완벽한 저"또는 이상적인 이벤트 개발 시나리오를 만드는 것이 무엇인지 생각해보십시오. 예를 들어, 당신은 오늘 음료를 마시거나 집에서 아내와 자녀들과 함께 머물고 있습니다. 의사 결정에 대한 많은 요인들은 서로 경쟁 할 것이며, 의무 감각과 마시는 중요한 욕망, 재미있는 필요성을 가진 자녀와 건강을 돌보는 욕망.
무엇을해야합니까? 완벽한 옵션이 될 것 같아요. 그냥 현실감있게 지내라. 나는 이상적으로, 당신은 두 사람으로 나눌 수 있도록 당신의 부분 중 하나가 집에 남아 있고, 다른 하나는 파티에서 벗어나고, 알코올은 다음날의 해를 끼치고 숙취를하지 않을 것입니다. 그러나 그것은 일어나지 않습니다. 지정된 제한 사항을 고려하여 이상적인 옵션은 집에 머물러야합니다. 왜냐하면 지난 주에 덜 자주 마시기를 약속했습니다. 당신의 아내가 거의 당신을 보는 것을 거의 본다는 것을 이해하고, 당신이 파티에 가지 않을 것이라면 다음날 당신이 기분이 나아질 것입니다.
당신이 더 원하는 것을 생각할 필요가 없습니다. 때문에, 네가 뭔가를 원한다면, 그것은 당신이 그것을 필요로한다는 것을 의미하지는 않습니다....에 욕망은 일관성없고 싸우고 있습니다. 이제 당신이 원한다. 그러나 내일은 당신이 즉각적인 욕망으로 방종 한 것을 후회할 수 있습니다. 어떤 옵션이 올바른지 생각해보십시오. 완벽한 남편을 만들 것입니까?
감정을 없애는 네 번째 방법 - 친구에게 무엇을 조언하겠습니까?
당신이 더 편안하고 높은 돈에 대한 작업을 바꾸고 싶지만, 당신은 변화를 두려워하고, 실망하고, 동료를 가져오고 싶지 않고, 당신의 출발과 관련하여 보스가 당신에 대해 생각할 것에 대해 걱정하지 마십시오. 이 때문에 당신은 그것을 결정할 수 없습니다.
그러나이 선택이 당신 앞에 있지만 당신의 친구 앞에서는 그렇지 않다면. 당신은 무엇을 조언하겠습니까? 분명히, 그가 당신이 실망감을 희생시키는 것과 장의 의견에 대한 두려움과 공유하면, 당신은 그에게 대답 할 것입니다 : "예, 당신은 어떤 말도 안되는 것에 대해 생각하는 것을 던지십시오! 당신에게 더 좋은 것을하십시오. "
분명히 많은 상황을 해결하기 위해 친구들에게 좋은적이고 합리적인 조언을 줄 수 있음을 알아 차리지 만 동시에 비슷한 상황에서 부당하게 행동합니다. 왜? 왜냐하면 우리가 다른 사람을 해결하는 것에 대해 생각할 때, 우리는 가장 필수적인 것만으로 만 볼 수 있습니다. 그러나 그것이 우리 자신과 관련이있을 때, 그것은 즉시 우리가 과장된 가치를 부착하는 많은 것을 팝업합니다. 따라서 이러한 중요하지 않은 것들의 영향을 제거하기 위해 그가이 상황에 처했을 때 친구에게 조언 할 것이라고 생각하십시오.
감정을 제거하는 다섯 번째 방법 - 그냥 기다리십시오.
신속한 솔루션은 감정의 작용하에 받아 들여질 수 있기 때문에 신속한 솔루션이 종종 나쁜 해결책입니다. 당신은 충동적인 욕망에 매번 듣지 않아야합니다. 경우에 따라 단순히 기다리고 자발적인 선택을 수행하지 않는 것이 좋습니다. 충동적인 욕망, 한편으로는 상당히 집중적이며, 대처하기가 어렵습니다. 반면에 그들은 잠시만 기다릴 수 있으며,이 욕망은 사라질 것입니다. 몇 시간 전에 처음 필요로하는 주제가 보였던 것처럼 이해할 것입니다. 정말로 필요하지 않습니다.
개인적으로, 나는 누군가에게 "성숙한"것을 내 머리 속에 "성숙하게", 내가 서둘러가 아무데도 없어지는 것을 제공합니다. 이것은 내가 항상 그를 생각한다는 것을 의미하지는 않습니다. 나는 어떤 종류의 일에 참여할 수 있으며, 갑자기 그 자체에 대한 해결책이 나타납니다. 그것은 심지어 내가 즉시 결정을 내리는 일이 일어날 수도 있지만, 중요하고 장기적인 것에 관한 것이라면 그것을 구현하기 위해 그것을 보내지 않아도됩니다.
내 머리에서 며칠 동안, 당신은 내 선택을 바꿀 수있는 부품을 "원단"할 수 있습니다. 또는 그 반대로, 나는 첫 번째 생각이 충성스러운 생각 이었음을 이해할 것입니다. 지금 만 확신 할 것입니다.
감정을 없애는 여섯 번째 방법 - 집중력을 절약하십시오.
이 방법은 예를 들어 심리적 인 압력을 받아 심리적 인 압력을 받아야하는 경우 상황에 적합합니다.
나는 포커 애호가와 같습니다. 즉각적인 감정에 굴복하지 않도록 농도를 유지하는 것이 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 포커는 원칙적으로 결정을 내리는 게임입니다. 나는 내 마음이 분포 사이의 게임에서 멀리 떨어져 있으면 대기열이 내게 내기가 될 때 불합리하고 정서적 행동을한다는 \u200b\u200b것을 알아 차렸다. 그러나 내가 게임에 집중하면, 예를 들어, 상대방을 보는 것에도 불구하고, 그것은 내 마음이 경고하고, 끊임없이 주변의 모든 것을 모니터링하고, 게임에 대해서만 생각하고 어떤 게임에 대해서만 생각하고, 생각과 감정이 뇌의 감정.
따라서 예를 들어 인터뷰 중에이 프로세스에주의를 기울이십시오. 당신이 말하는 모든 것을 듣습니다. 불필요한 생각의 머리에 나를 보내지 마라. "너에 대해 어떻게 생각 했니?", "나는 너무 많이 말하지 않았 니?" 나중에 그것에 대해 생각해보십시오. 그러나 지금까지, 여기에 있고 지금까지. 그것은 당신이 올바른 선택을하는 데 도움이 될 것입니다.
방법 10 -이 모든 방법을 적용해서는 안된 경우
이러한 모든 방법을 살펴보면 의사 결정은 매우 복잡한 프로세스입니다. 사실, 이러한 방식은 모든 대안이 장점과 단점으로 결정되는 선택을 수락하는 데 도움이되도록 설계되었습니다. 그러나 결점이 없다면 어떨까요? 일부 옵션을 선택하면 아무 것도 잃지 않으면 어떨까요?
그런 다음이 모든 팁을 잊어 버리고, 행동하고 일어날 것을 볼 수 있습니다.
예를 들어, 당신은 거리에서 예쁜 소녀를 보았습니다. 혼자이며 몇 가지를 찾습니다. 머리에서 "for"와 "반대"머리에서 스크롤을 멈추십시오. 일어나서 알게되면 아무 것도 잃지 않을 것입니다. 이것은 절대적으로 간단한 해결책입니다.
그러한 상황 예외. 결정을 내고 무게가 더 많이, 불확실성이 강하고 기회를 놓치는 기회가 강화됩니다. 그러므로 당신이 무엇이든 할 수있는 선택의 여지가없는 곳에서는 더 적고 행동한다고 \u200b\u200b생각하십시오!
결론 - 직감에 대해 조금
내가 말한 방법은 의사 결정 을식화하려고 시도합니다. 이 과정에 선명도와 명확성에 의해 게시됩니다. 그러나 나는 직감의 역할을 제거하고 싶지 않습니다.
이러한 방법은 모든 솔루션이 불가능하고 건조한 분석을 할 수 있음을 당신에게 혼란스럽게하지 않아야합니다. 이것은 사실이 아닙니다. 자주 선택은 자세한 정보가 없으며 100 % 자신감을 가진 100 % 자신감으로 사전에 알 수없는 경우에 많은 상황에서 알아야합니다. 때로는 무언가를 선택해야합니다. 그러면 선택을했는지 여부를 분명히 할 것입니다.
따라서 메소드 가이 또는 그 대안의 정확성에 대한 명확하지 않은 예측을 기다리는 대신 직감을 사용해야합니다. 그러나 동시에, 그 역할을 과대 평가하고 "멍 이어"에 의존하는 것은 불가능합니다. 이를 위해 마음과 감정, 논리 및 직감 사이의 균형을 설정하도록 설계된 공식적인 접근 방식이 있습니다. 이러한 것들 사이의 올바른 균형에서 의사 결정의 예술입니다!
매일 우리는이 일을하거나, 동의하거나 거절하는 데 수십의 결정을 내려야합니다.
거의 마치 의심, 경험 및 결정 연기가 동반됩니다.
그래서 방법 올바른 결정을 내리고 확실한 선택을하는 법을 배우십시오.
여기에는 10 가지 방법이 있습니다.
1 - 원하는 해결책을 수락하십시오.
통계에 따르면, 대기업의 10 명의 지도자 중 10 명의 결정이 잘못되었습니다. 20 년 전의 기업의 40 %가 세계에서 500 개 최고의 회사 목록에 더 이상 존재하지 않습니다.
가장 성공적이고 숙련 된 사람들조차도 매우 자주 착각합니다.
그러므로 긴장을 풀고 결정을 내리고 행동하십시오.
당신이 아직도 서 있고 시간을 잃는 것을 생각하는 동안 당신은 당신은 이해해야합니다.
당신은 치명적인 버그가있는 sapper가 아닙니다.
당신이 실수 해지더라도, 당신은 두 번째, 세 번째,하지만 당신이 원하는만큼 시도합니다. 또한, 무언가를 만들 때마다, 당신은 지식, 경험을 습득하고, 올바른 선택을하는 방법을 이해하기 시작합니다.
2 - 결정의 가격을 결정했습니다.
이 일을하거나 선택할 경우 어떻게 될 것입니까? 결과를 위해 가능한 옵션을 마시고이를 기반으로 결정하십시오. 그러나 최소한의 결과로 솔루션이 약한 결과를 제공함을 알아야합니다.
전략적 작업을 위해, 좋은 생각은 당신의 결정의 가능한 결과를 등록 할 것입니다. 캔버스 서비스를 통해 온라인 솔루션 트리를 만들 수 있으므로 시각적으로 가능한 대안을 시각적으로 제시하고 올바른 결정을 수락하는 데 도움이됩니다. - https://www.canva.com/en_ru/grafik/derevo-resheniy/
3 - 최상의 결과가 결정됨 -가능한 한 많은 결정은 무엇입니까? 인생에서 우리는 더 많은 것을 위해 노력하는 사람들을 이기고 있습니다. 위험을 두려워하는 사람들은 평범한 삶의 내용입니다. 어쩌면 때로는 위험할만한 가치가있을 것입니다. 예, 더 많이 잃을 수 있습니다. 그러나 결국, 당신은 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 피해자조차도 항상 다른 해결책으로 돌아갈 수 있습니다. 그래서 감히. 성공은 대담한 것을 좋아합니다.
4 - 잠재 의식을 묻습니다 -대부분의 사람들은 논리를 기반으로 솔루션을 만들려고 노력하고 있습니다. 그러나 그 능력은 의식에있는 정보의 양에 의해 제한됩니다.
잠재 의식을 사용하십시오. 저녁에는 문제와 해결책에 대해 생각해보십시오. 취침 시간 전에, 자신에게 물어보십시오 - 선택할 결정은 무엇입니까?
그리고 아침에 당신은 할 가치가있는 것을 분명히 이해하면서 사악하게 될 것입니다.
우리의 잠재 의식에서 우리의 모든 경험은 누워 있습니다. 그리고 우리는 꿈에서만 그것에 접근 할 수 있습니다. 또한 잠재 의식은 유니버스의 통합 정보 필드에 연결할 수 있습니다. Mendeleev는 꿈에서 테이블을 열었습니다.
그러므로 당신의 잠재 의식으로 질문을하고 자러 가자. 이 기술에 대한 자세한 내용은이 비디오에서 배울 것입니다.
5 - 적어도 무언가를하십시오 - 특정 정보가 필요한 올바른 결정을 내릴 수 있습니다. 하지만 어디에서 가져갈 지? 책, 비디오, 기사 이것은 단지 이론 일뿐입니다. 필요한 정보는 무언가를 만드는 것만으로 만 얻을 수있는 실용적인 경험을합니다.
여러 가지 옵션 중에서 의심하거나 선택한 경우 - 각 옵션의 방향으로 뭔가를하십시오. 그리고 당신은 당신에게 어떤 솔루션이 더 나은지 즉시 이해합니다.
6 - 더 성공적인 사람에게 물어보십시오 -그러한 사람은 문자 그대로 5 분 안에 당신을 도울 수 있습니다. 그는 당신이 얼마나 당신을 알고 있고 알고 있습니다. 그들의 주변 환경에서 성공적인 사람들을 찾으십시오. 교육을 위해 가입하십시오. 주제 포럼이나 그룹에 대한 귀하의 질문을하십시오. 유일한 사람은 모든 사람에게 연속적으로 물어볼 필요가 없습니다. 당신의 문제와 비슷하게 해결되었고 극복의 실제 생활 경험을 가지고있는 사람들에게만 듣습니다. 그러나 그런 사람이 없다면,
7 - 자신을 슈퍼 영웅을 상상해보십시오- 자신감과 성공의 상징 인 사람의 장소에 자신을 넣으십시오. 결정이 무엇을 선택하는지 생각해보십시오.
종종 내부 두려움과 의심을 예방하는 결정을 내리십시오. 슈퍼 영웅이 모두 사라지고 결정이 훨씬 쉽게됩니다.
8 - 옵션 수를 확장 -종종 사람들은 2-3 옵션 중에서 선택합니다. 그러나 솔루션은 훨씬 더 많은 옵션입니다. 정보를 수집하고 익숙한 답변을 묻고 다른 해결책에 대해 생각하십시오. 이러한 작업을 통해 상황을 더 잘 탐구 할 수있게 해주는 의식을 확장하고 가장 많은 서스펜션 솔루션을 선택할 수 있습니다.
9 - 뇌가 선반에있는 모든 것을 분해하도록하십시오 -현대인은 시간이 없을 때, 감정에서 실행에 많은 것을 해결합니다.
그러나 휴식을 취하고, 진정하고, 많은 것을 그만두면 훨씬 더 명확하고 결정이 그 자체로 선택됩니다.
저녁의 아침에 좋은 표현이 있습니다. 그래서 문제를 해결하기 때문에 우리는 쾌적한 무언가를하고 이미 신선한 머리를 결정합니다.
10 - 모든 것을 적어두고 비교하십시오
2-3 옵션을 선택하고 각각 별도의 시트에 각각을 씁니다. 장점과 빼기 목록을 구성하십시오. 이것은 크게 분명하게 분명히하고 즉시 해결책이 당신에게 더 많은 수익성이 있는지 분명하게됩니다.
그게 다야.
그러나 기억하십시오 - 그 결정은 그것에 따라 행동하기 시작할 때까지 해결책이 아닙니다.
그리고 여기서 여기서 행동하기가 더 쉽습니다 50 단계별 지침
그의 삶을 통해 각 사람은 종종 중요한 결정을 내려야합니다. 선택해야 할 필요가있는 경우, 이는 무엇을 입을 것, 사용하기 쉽고, 집을 구매할 수있는 제품, 시리즈가 볼 수 있습니다. 그리고 때로는 그런 작은 가정의 질문도 선택하기 전에 사람을 넣을 수 있으며, 기분이나 운명은 결과에 따라 달라질 수 있습니다.
크고 작은 문제
당신이 그것을 알아 내면 우리의 평생은 선택의 링크로 구성된 체인입니다. 글쎄, 사소한 문제라면 : 쌀 죽료를 요리하는 방법, 셔츠에 어떤 색의 색상이 적합한 색의 넥타이가 더 적합합니다. 또 다른 일은 사람의 미래의 삶이 선택에서 해결 될 때입니다. 예를 들어, 당신이 좋아하는 사람과 운명을 연결하거나 비즈니스에 투자할지 여부를 선택하는 직업은 무엇입니까? 이러한 경우 문제 가격은 다른 표준에 의해 결정됩니다. 부정확 한 죽을 용접, 점심없이 머무를 위험한 경우, 돈의 상실 또는 수년간의 수년간의 수년자가 잘못 결정될 수 있습니다.
이러한 이유로 이러한 종류의 올바른 해결책의 채택은 종종 스트레스를 동반합니다. 사람이 더 오래 생각할수록 궁극적 으로이 조건에 의해 더욱 악화되며, 궁극적으로 자신의 건강과 상황을 해결할 수있는 능력에 영향을 미칩니다.
왜 빠른 결정을 내리는 것이 중요합니다
각 사람은이 삶에서 더 많은 것을 원한다 : 집을 짓고, 돈을 벌고, 값 비싼 가구를 사고, 똑똑한 아이들을 키우기 위해 아름다운 모습을 갖게됩니다. 처음에는 모든 것이 간단합니다. 그러나 작은 뉘앙스가 있습니다. 선택하기 전에 사람이 잃어버린 것에 대한 가능성이 너무 광범위하게되었습니다. 오른쪽 경로에서 일부 붕괴가 있지만 다른 것들은 지속적으로 임명 된 목표로 이동합니다. 따라서, 올바른 결정을 내리기 전에 잘 알고 무게를 분석해야합니다. 오늘날 우리의 세계는 "큰 식습관"이 아니라 "민첩하게 열심히 먹을 수 있도록 설계되었습니다. 속도는 모든 것을 결정합니다. 작지만 적극적으로 개발 된 회사는 예기치 않게 가혹한 거인을 흡수 할 수 있습니다.
생산을 열고 좋아하는 것을 시작하기 위해 사람은뿐만 아니라 수단과 욕망뿐만 아니라 한 번 삶을 변화시키는 데 한 번 결정할 필요가 없습니다. 항상 의구심이 있기 때문에 쉽지 않습니다. 이 단계를 만드는 방법, 새로운 기회의 세계로 뒤에있는 모든 교량을 태우고 뛰어 들기로 결정하는 방법은 무엇입니까? 실제로 의심을 극복하고 올바른 결정을 내리는 데 도움이되는 많은 방법이 있습니다.
선택 시간
모든 질문에 대해 생각할 시간이 있다면 사전에 어떤 해결책이 올바른지 알려지지 않았기 때문에 사건은 각 대답에서 생각해야합니다. 버전이 많을수록 최상의 옵션을 찾을 수있는 기회가 커집니다. 종이 및 가능한 해결책에 다른 상황을 쓸 수도 있습니다. 당연히 이것은 이것을 위해 시간이 걸릴 것입니다. 모든 것을 분석 할 수 있습니다.
사실, 선택은 그에게 자연을 주었던 사람의 독특한 성격입니다. 그것으로 그는 예기치 않은 상황의 인질이되지 않도록 낳지 않는 현실을 관리 할 수 \u200b\u200b있습니다. 사람이 자신의 선택을 결정할 시간이 없다면, 그를 위해, 그들은 부모, 사회적 환경, 상사, 친구들을 할 것입니다. 선택은 모든 것을 결정합니다! 따라서 사람이 선택 자신의 선택을 두려워하면 그는 운명을 관리 할 수 \u200b\u200b없으므로 목표에 도달하지 않을 것입니다. 그가 성공을 믿지 않으면, 그는 선택할 용기가 충분하지 않습니다. 적절한 결정을 내리는 데 도움이되는 것은 무엇이며 중요한 단계를 만드는 방법을 제공합니까?
실패의 두려움
결정을 내리면 다른 사람의 비 승인을 두려워하고, 실패, 책임있는 것을 잃는 것, 빈곤을 잃는 것을 두려워합니다. 때로는 이러한 두려움이 정당화되지만, 결정이 무엇이든 관계가 있는지 이해할 수 있습니다 : 오른쪽 또는 오류가 발생하거나 손실을 피하지 마십시오. 정확하게 고통의 원인입니다. 따라서 신속하게 올바른 결정을 내리기 전에 두려움을 죽여야합니다. 그로 인해 선택할 필요가있는 것은 고통스러운 부담으로 인식됩니다. 모든 세력이 다른 힘을 피하거나 지연시키는 동안 시도합니다.
또한, 많은 사람에 의존합니다. 같은 상황을 통해 누군가가 결정을 내리고 누군가가 다른 사람에게 책임을 짓기 위해 노력하고 있습니다. 모두가 세상을 자신의 방식으로보고 있기 때문에. 두 사람이 같은 상황을 함께 살았고, 다르게 말해줍니다.
신념의 프리즘을 통한 세상
우리는 그들의 신념과 지식의 프리즘을 통해 우리의 세계를 만난다. 필터와 마찬가지로 필요한 정보 만 건너 뛸 수 있습니다. 그 근거에서 중요한 결론이 이루어집니다. 당신이 올바른 결정을 내리기 전에 당신은 당신의 손을 낮추지 않아, 그것을 포기할 수 없으며, 그렇지 않으면 사람이 상황의 종료를 보지 못할 것입니다. "나는 아무 것도 할 수 없다. 나는 작은 사람이다. 또한, 나는 아무것도 남지 않았습니다. 나는 항상 빈곤 속에서 살아야 할 것입니다. "그러한 유죄 판결은 자유롭고 결정적이며 의도적이며 의도적이며 의도적이며, 지속적이며 자신을 믿고 선택을 박탈합니다. 그러한 자물쇠 때문에 중요한 정보가 우리의 의식에 도달하지 못하고, 우리는 단순히 그것을 거부합니다.
선택이 있습니까?
물론, 상황에 관계없이 다른 상황이 있지만, 그 결정은 그 사람이 이루어집니다. 그러나 그것이 의식이 무엇인가, 그렇지 않을 것입니다. 질문입니다. 의식적인 결정은 미래의 결과에 대한 명확한 비전입니다. 무의식적으로 충동적이고 열정적 인 욕망의 영향을 미치는 영향하에 자동 조치로 표현됩니다. "일어난 일" "저항 할 수 없었습니다." 즉, 사람 자신이 그가이 일이나 그 행동을 어떻게 만들었는지 이해하지 못하고 결과적으로 결과를 깨닫지 못할 수는 없습니다.
사실, 우리는 모든 것을 알 수 없으며 때로는 모든면에서 유능한 활동을 할 수 없지만 자신뿐만 아니라 세계뿐만 아니라 세계를 아는 것이 더 잘 어울릴 필요가 있습니다. 문제에 맞는 솔루션을 찾는 방법에 대한 명확하고 명확한 이해는 효과적인 선택의 기초입니다.
올바른 기준
오늘은 많은 질문을받는 주요 질문입니다. "이 상황에서 벗어나는 방법은 무엇입니까?" 전문가들은 우리 자신을 위해 정의한 올바른 기준을 수립하는 경우 항상 밖에 나가는 것이 항상 있다고 확신합니다.
예를 들어, 여성이 조화로운 관계를 창조하고 스포츠, 어둡고 확보하고 영리한 사람을 만나는 일을 자신에게두고있는 경우 충분하지 않습니다. 그러한 욕망은 목표의 외부 형태만을 정의하기 때문에. 작업을 채우는 데 필요합니다. 결국, 귀하는 확립 된 기준에 따라 많은 남성을 찾을 수 있지만 "동일한"이 있는지 이해하는 방법은 무엇입니까? 여기서 혼란스러워하고 실수를 저질 수 있습니다.
적절한 선택을위한 주요 기준
올바른 선택을 선택하기 위해이 작업은 무리한 subpala 그래프를 채우는 것입니다 : 당신이 원하는 관계의 종류, 선택한 것이 자연에 있어야합니다. 그리고이 목표는 마음 속에 운반되어야하며 당신이 그것에 합당한 것을 이해해야합니다. 어떤 경우에는 의심 할 수 없습니다. 당신은 당신의 길에서 쉽게 가치있는 사람을 만날 것이라고 믿을 필요가 있습니다. 내부 자질을 보는 것이 중요합니다.이 사람에게 편안 할 것입니다, 기쁨과 침착을 느끼십니까? 그를 신뢰합니까? 이러한 질문에만 대답하면 의식적 인 선택을 할 수 있습니다.
함정에있다
올바른 솔루션을 선택하기 전에 상황이 어떤면으로 바뀔 수 있음을 이해해야하므로 더 많은 생명은 우리의 선택에 달려 있습니다. 글로벌 변경 사항은 준비해야 할 가중치 솔루션이 필요합니다. 그리고 그것은 그의 삶을 관리하고 행동에 대응할 수있는 능력에 달려 있습니다. 사람들의 가장 큰 실수는 신속한 행동으로 이어지는 감정의 돌풍입니다. 모든 마감 상황은 당신이 필요로하는 반성이 필요합니다. 서둘러는 부정적인 결과로 이어집니다. 그 사람은 그 자신을 함정에 빠뜨리게합니다. 서둘러야 할 필요가 없으므로 모든 것을 시작해야합니다. 그러나 그들이 말하면서 그들은 오류에 대해 배웁니다. 그리고 그것은 지혜를 가져 오는 일종의 경험입니다.
선택이없는 선택
적절한 결정을 내리는 방법, 최소한의 시간과 건강 위험을 보지 않습니까? 규칙으로, 선택의 여지가있는 사람은 모든 "for"및 "반대"를 모두 무게가 있습니다. 심리학자들은 테이블의 형태로 인수를 쓰는 것을 권장합니다. 결과가 50x50의 비율이면 어떻게해야합니까? 서비스 로트에 의지하지 않고 문제에 맞는 솔루션을 찾는 방법은 무엇입니까? 다음은이 문제에 대처하는 데 도움이되는 몇 가지 표준 팁입니다.
선택 사항을 정의하면 몇 가지 단계를 앞으로보아야합니다.이 결과가 어떤 결과가 발생하거나 그 결과를 이끌 것입니다. 유일한 올바른 결정은 가능한 모든 결과를 조심스럽게 무게가있는 후에 의식적으로 가야합니다.
Veseless의 상황
분명히 우리 각자는 즉각적인 결정을 요구하는 예기치 않은 상황을 가로 웠습니다. 누군가가 그들을 데려 가야했고 누군가는 그렇지 않았습니다. 실천이 밝혀지면서, 예기치 않은 상황은 의심과 실수를 용서하지 않으므로 모든 사람들은 자신을 보호하고 불쾌한 상황에 가까이에 적합한 결정을 내리는 방법을 알아야합니다. 많은 사람들의 주요 실수는 비상 사태 분위기에서 무의식적 인 행동이나 책임에 대한 두려움 때문에 떠나기를 시도합니다. 따라서 미리 준비하는 것이 더 낫습니다. 그러면 무의식과 무지에 대한 가격을 지불하지 않도록하십시오.
올바른 결정을 내리는 방법
문제가 해결 될 때 문제가 해결 될 때 상황이 있지만, 그가 올바르게하는 방법을 모르는 것은 아무 것도 할 수 없기 때문입니다. 그러한 상황에서, 올바른 결정을 내리기 전에, 당신은 마음의 평화를 유지해야합니다. 결국 문제가 해결되는 방법에 따라 다릅니다. 생각을 모으고, 잠재 의식을 보시고, 현재 상황의 출구를 촉구하도록 직감을 묻습니다. 그리고 어떤 결정이 머리에 어떤 결정이 올 것이고, 이것은 귀하의 요청에 대한 답변입니다. 당신이 당신의 잠재 의식을 결코 개발 한 적이 없다고해도 당신의 직감을 사용할 가치가 있습니다. 불균형 상태가되지 않으므로 중요하고 압박을받는 데 결정을 내리지 않는 것이 중요합니다. 이는 불균일 한 상태를 유지할 수 있습니다.
따라서 올바른 결정을 내리는 데 도움이되는 것은 무엇입니까? 이것은 삶의 경험, 두려움, 직감, 잠재 의식, 상황 및 논리적 사고의 분석입니다.
