Sezar ve onun birçok şeyi aynı anda yapabilme yeteneği hakkındaki sloganlar konuyla alakalı değil ve çok az güvenilirliğe sahip. Bu konunun araştırmacıları, bu eşsiz yeteneğe sahip olma konusunda kadınlara öncelik verdi, çünkü ortaya çıktığı üzere, bir erkek bunu yapamaz.
Sevgili hanımlar, aynı anda birden fazla aktiviteyi kolaylıkla gerçekleştirebileceğinizi muhtemelen birden fazla kez fark etmişsinizdir. Örneğin pancar çorbası pişirmek, aynı zamanda buzdolabını temizlemek, en sevdiğiniz talk showun olduğu yerde televizyon izlemek ve sadece izlemek değil, orada olup bitenlerden haberdar olmak ve yorum yapmak, hatta kız arkadaşınızla telefonda sohbet etmek. Böyle bir ustalık ve el becerisi erkekler için erişilemezdir. Bir insan en fazla bir aktiviteye konsantre olabilir.
Çoğu kadın, bir bilgisayarın, bir kitabın ya da televizyon izlemenin bir kadının dinlemesine ve söylediklerini duymasına nasıl engel olabileceğini anlayamıyor. O zaman içtenlikle kırılırız ve adama bu konuda iddialarda bulunuruz: “Beni hiç dinlemiyorsun!”, “Bana nasıl söylemedin? Dün telefonunu tamir ederken sana annenin geleceğini söylemiştim!” - Erkeğinize en az bir kez benzer bir şey söylediğinizi hatırlıyor musunuz?
Ama inanın bana, gerçekte her şey farklı. Bu, erkeğinizin sizi dinlemediği veya dinlemek istemediği anlamına gelmiyor. Sadece duymuyor çünkü bazı aktiviteler sırasında beyni yabancı olan her şeyden uzaklaşıyor ve bu da onun şu anda yaptığı şeye konsantre olmasını engelleyebilir. Bunun nedeni, erkek beyninin yapısının kadın beyninden belirgin şekilde farklı olan bazı özellikleridir.
Beynin sol ve sağ tarafları bir sinir demeti ile birbirine bağlanır. Bu sinir "kablosuna" korpus kallozum denir. Beynin bir tarafının diğer tarafıyla sürekli temas halinde olmasını ve iki yarım kürenin bilgi alışverişinde bulunmasını sağlar. Araştırmalar östrojenin (bir kadınlık hormonu) sol ve sağ hemisferler arasında daha fazla bağlantı oluşumunu desteklediğini kanıtlamıştır. Beynin iki tarafı arasında daha fazla bağlantının sonucu olarak kadınların çoklu görev yapma yeteneğinin yanı sıra hızlı ve akıcı konuşma eğilimi ortaya çıkıyor.
Yapılan araştırmalara göre erkek beyni bölümlere ayrılmıştır. Erkek beyninin konfigürasyonu, bir erkeğin yalnızca belirli bir aktiviteyle dikkati dağılmadan konsantre olmasını mümkün kılar. Örneğin bir adam benzin istasyonunda durduğunda yaptığı ilk şey radyoyu kapatmak olur! İstatistiklere göre, araba kullanırken telefonla konuşan erkeklerin kaza yapma olasılığı kadınlara göre daha fazladır, çünkü telefon görüşmesi erkeğin tüm dikkatini ve konsantrasyonunu dağıtır.
Hala hayattan çok fazla örnek yok. Mesela bir erkek, tarife göre yeni bir yemek hazırlarken, bir kadın onunla konuşmaya başlayınca, işini huzur içinde yapmasına izin verilmediği için sinirlenir. Bir adam tıraş oluyorsa ve onunla konuşursanız büyük olasılıkla kendini kesecektir. Ya da bir erkek, bir kadının sürekli onunla konuşması ve arabayı sürmeye konsantre olmasına izin vermemesi nedeniyle yoldaki dönüşü kaçırıyor.
İlginç bir gerçek şu ki, kadınlar beynin her iki yarım küresini de kullandıkları için sıklıkla sol ve sağ tarafları karıştırırlar. İlginç bir şekilde, kadınların yaklaşık% 50'si sağ ve sol elin nerede olduğunu anında cevaplayamıyor, bunu yalnızca bir yüzük veya başka bir işaretle belirleyebiliyor. Bu yüzden adamlarımız sağa derken sola dön dediğimiz için bizi sık sık azarlıyorlar.
Ve bu kötü bir şey değil! Bir an bile dinlenmemizin olmaması harika. Parlak yaşıyoruz, her şeye aynı anda katılıyoruz, her yerde zamanımız var, evi temizliyoruz, yemek pişiriyoruz, yıkanıyoruz ve çalışıyoruz, çocuklara ve tabii ki erkeklerimize bakıyoruz - işte bu yüzden biz kadınız!
Bir kişi çoğu zaman iki şeyi aynı anda yapar. Öğrenciler derslerle ilgili not almayı kitap okuyarak veya sıra arkadaşlarıyla sohbet ederek birleştirir; ev hanımları yemek pişirebilir veya daireyi temizleyebilir ve yine de telefonda konuşabilir; araba tutkunları araba kullanmayı cep telefonuyla konuşmakla başarılı bir şekilde birleştirir (ve çoğu zaman kuralları ihlal eder). - Eller Serbest kulaklıkları kullanmadan). Ancak bu iki duruma üçüncüyü ekleme girişimi başarılı olmayacak: Fransız bilim adamlarının çalışmalarında gösterdiği gibi Science dergisinin yeni sayısındaki makale, beyin bu eylemi engelleyecektir.
Elbette, adil seks temsilcileri, bir arkadaşlarıyla telefonda konuşurken ve çorbayı karıştırırken saçlarını da tarayabileceklerine itiraz edebilir.
Ancak bu durumda, bu eylem otomatik düzeyde gerçekleştirilecektir çünkü örneğin güzel, şık bir saç modeli oluşturmaktan farklı olarak karmaşık beyin çalışması gerektirmeyecektir. Aynı şekilde, araç kullanırken cep telefonuyla konuşan sürücüler de sigara içebilir, ancak bu süreç de "otomatik" olarak gerçekleşecek ve külleri silkeleme veya bir boğayı söndürme süreci kaçınılmaz olarak ya konuşmanın durmasıyla ya da bir kavgayla sonuçlanacaktır. Trafik ışıklarında durmayın, ancak hiçbir şekilde şerit değiştirmek veya diğer karmaşık manevraları yapmak için durmayın.
İnsan beyninin karmaşık görevlerin eş zamanlı performansını nasıl algıladığına ilişkin bir algoritma, Paris'teki Fransız Ulusal Sağlık ve Tıbbi Araştırma Enstitüsü'nden Sylvain Charron ve Etienne Cochelin tarafından, 19 yaşında 16 erkek ve 16 kadın olmak üzere 32 genç örneğinde deneysel olarak oluşturuldu. 32 yaşına kadar..
Deneyde, beyinleri manyetik rezonans görüntüleme (MRI) kullanılarak taranan katılımcılar, harfleri karşılaştırma gibi zihinsel bir görev gerçekleştirdiler. İlk görev, deneydeki katılımcılara sırasıyla kelime tabletindeki harflerin gösterilmesiydi. Ödül alabilmek için deneklerin önceki iki harfin kelimede göründükleri sıraya göre gösterilip gösterilmediği sorusuna doğru cevap vermeleri gerekiyordu. İkinci görev, katılımcıların gösterilen son iki harfin büyük harf mi yoksa küçük harf mi olduğunu not etmeleriydi.
Aynı zamanda parasal ödüllerle görevlerin doğru şekilde tamamlanması teşvik edildi.
MR sonuçları, kişinin yalnızca bir görevi yerine getirirken beynin her iki yarım küresinde de aktif olarak çalıştığını gösterdi. İkinci bir görev eklendiğinde beyin, sorumlulukları iki yarıküre arasında paylaştırıyordu: Sol yarıküre bir görevden sorumluydu ve sağ yarıküre bağımsız olarak diğerini çözüyordu.
Üçüncü bir önemsiz olmayan görev ortaya çıkarsa, prefrontal korteks tarafından göz ardı edilir.
Böylece, deneye katılanların hiçbiri, önerilen iki göreve, yani gösterilen harflerin rengini belirlemek eklendiğinde, üç görevi de aynı anda tamamlayamadı.
Çalışmanın yazarlarından biri olan Etienne Cochelin, "Üç sorunun çözümü, insan beyninin yalnızca iki yarıküreden oluşması gerçeğiyle sınırlı, dolayısıyla bir sorun teşkil ediyor" diyor.
Science dergisindeki makalelerinde Charron ve Cochelin, iki görevi beynin iki farklı yarıküresine bölmeye ilişkin bulgularının "bir kişinin karar verme veya bir bakış açısını ifade etme becerisindeki bazı mevcut sınırlamaları açıklığa kavuşturabileceğini" yazıyor.
Bilim adamlarının bu çalışmada elde ettiği tüm sonuçların hem erkekler hem de kadınlar için aynı olmasına özellikle dikkat edilmelidir.
Bu nedenle, Charron ve Cochelin'in çalışması, adil cinsiyetin temsilcilerinin Julius Caesar gibi olabileceği ve özellikle yukarıda belirtilenler olmak üzere birçok şeyi aynı anda yapabileceği yönündeki yaygın inancı çürütüyor. Ancak bu Roma imparatorunun aynı anda birçok şeyi yapabilme yeteneği de artık sorgulanıyor.
British Museum koleksiyonundan Julius Caesar'ın büstü. Roger Fenton'un British Museum tarafından yaptırılan fotoğrafı. Yaklaşık 1856 Kraliyet Fotoğraf Derneği
Julius Caesar muhtemelen antik tarihin ve aslında tüm antik tarihin en ünlü karakteridir. Onunla ancak Büyük İskender rekabet edebilir. Sezar hakkında ciltler dolusu bilimsel eser, popüler biyografiler ve kurgular yazıldı. Filmlerde John Gielgud, Rex Harrison, Klaus Maria Brandauer ve Ciaran Hinds gibi seçkin aktörler tarafından canlandırıldı. Herhangi bir olağanüstü tarihi şahsiyetin etrafında er ya da geç bir mit ve efsane kabuğu büyür. Sezar da bundan kaçmadı.
Efsane 1. Adı Caius Julius Caesar'dı
Adıyla başlayalım. İyi bir aileden gelen hemen hemen her Romalı çocuk gibi Sezar'ın da üç adı vardı: birincisi, praenomen veya kişisel adı (Gaius) - Antik Roma'da bunlardan çok azı vardı, Gaius en yaygın olanlardan biriydi; ikincisi, bir nomen veya aile adı (Iulius) ve üçüncüsü, aslında bir sözlük anlamı olan, klanın bir dalına eklenen ve kalıtsal hale gelen bir takma ad olan bir kognomen (Cicero - Bezelye, Naso - Meraklı). Sezar kelimesinin ne anlama geldiği bilinmiyor. Pek çok açıklama vardı: Sezar'ın kendisi bunun "Mağribi dilinde" "fil" olduğunu iddia etti ve Yaşlı Plinius bu kelimeyi "kesmek, kesmek" anlamındaki caedo fiiline yükseltti ve ilk Sezar'ın (bizimki değil, atalarından biri) kesilmiş bir rahimden, yani daha sonra sezaryen olarak bilinen bir prosedür sonucunda doğmuştur. Zaten Julius Caesar'ımızın ihtişamı sayesinde, çeşitli biçimlerdeki kognomenleri dünyanın birçok diline hükümdarın eşanlamlısı olarak girdi - Sezar, Kaiser, Çar.
Kai (Gaius değil) Julius Caesar'ın varyantı çok uzun zamandır günlük konuşmada ortalıkta dolaşıyor. Edebiyatta da bulunur: örneğin Turgenev'in fantastik hikayesi "Hayaletler"de, Ilf ve Petrov'un "Altın Buzağı"sında veya Bulgakov'un "Beyaz Muhafız"ında. Rus edebiyatı metinleri külliyatında yapılan bir araştırma, "Caius Julius" sorgusu için 18, "Gai Julius" sorgusu için ise neredeyse eşit olarak bölünmüş 21 sonuç ortaya çıkarıyor. Tolstoy'da Ivan Ilyich, Alman Kantçı filozof Johann Gottfried Kiesewetter'in "Mantık"ından bir örneği hatırlıyor: "Caius bir insandır, insanlar ölümlüdür, dolayısıyla Caius ölümlüdür" (Kieswetter'de: "Alle Menschen sind sterblich, Caius ist ein Mensch) , aynı zamanda Caius sterblich'tir”). Bu aynı zamanda elbette “Caius” Julius Caesar. Latin tabanlı grafiklere sahip dillerde, Gaius yerine Caius varyantı da bulunmaya devam ediyor - sadece romanlarda değil, aynı zamanda, örneğin, antik çağın modern İngiliz popülerleştiricisi Adrian Goldsworthy'nin kitaplarında da. Bu yazı, bir yanlış anlaşılmanın değil, tuhaf bir antik Roma geleneğine sadakat fikrinin sonucudur.
Latince'de [k] ve [g] sesleri her zaman farklı olmasına rağmen bu farklılık başlangıçta yazıya yansımamıştır. Bunun nedeni, Latince'nin geliştirildiği Etrüsk (veya başka bir Kuzey İtalik) alfabesinin bir durağının [g] olmamasıydı. Yazılı bilginin hacmi artmaya başladığında ve okuryazarlık yayılmaya başladığında (antik çağda, prensip olarak, en azından ilkel düzeyde okuyup yazamayan çok fazla özgür insan yoktu), ifade eden harfler arasında bir şekilde ayrım yapmak gerekli hale geldi. farklı sesler ve C'ye kuyruk iliştirildi. Dilbilimci Alexander Piperski'nin belirttiği gibi G harfi, E harfi gibi aksanlı bir yeniliktir, ancak tarihsel açıdan daha başarılıdır. Bildiğiniz gibi E harfi Karamzin tarafından popüler hale getirildi ve Romalı antika meraklıları, G'nin 3. yüzyılda Roma'daki özel bir ilkokulun ilk sahibi ve azat edilmiş bir adam olan Spurius Carvilius tarafından alfabeye dahil edildiğini kaydetti. M.Ö. e.
[g] sesini temsil eden büyük C, genellikle Guy ve Gnaeus (sırasıyla C ve CN) adlarının baş harfi olarak kullanıldı. Bu tür baş harfler, ithaf yazıtlarında, mezar taşlarında ve önemi artan diğer bağlamlarda bulundu. Romalılar bu tür konularda çok nevrotiktiler ve hiçbir şeyi değiştirmemeyi tercih ediyorlardı. Bu nedenle yazıtlarda M.Ö. 2. yüzyıldan itibaren görülmektedir. e. G harfini olması gereken yerde sık sık görüyoruz (örneğin, Augustus'un kısaltması olan AVG kelimesinde), ancak aynı zamanda Guy adı eski moda şekilde S olarak kısaltılıyor. Gnei adıyla aynı, CN olarak kısaltılır (ancak bildiğim kadarıyla "Knei" formu Rusça'nın hiçbir yerinde bulunmuyor).
Büyük olasılıkla, popüler Roma isminin doğru Guy ve hatalı Kai olarak bölünmesine neden olan da bu belirsizlikti. Andersen'in "Kar Kraliçesi" adlı eserinden Kai büyük olasılıkla Sezar'la ilişkili değildir - bu yaygın bir İskandinav adıdır ve kökeni hakkında, çoğunlukla Frizce dillerine kadar uzanan birçok başka etimolojik hipotez vardır.
Efsane 2. Onun neye benzediğini biliyoruz
Bazı heykelsi portrelere bakalım.
Bunlardan ilki, 1825'te Lucien Bonaparte (Napolyon I'in kardeşi) tarafından kazılan Tusculan portresi olarak adlandırılan portredir. Torino Eski Eserler Müzesi'nde saklanmaktadır. Ulusal Roma Müzesi'nde, Hermitage'de, Kopenhag'daki New Carlsberg Glyptotek'te vb. depolanan birkaç heykelsi resim daha aynı türe aittir.
Torino Antik Eserler Müzesi'nden Tusculan portresi. MÖ 50-40'a tarihlenmektedir.© Gautier Poupeau / Wikimedia Commons
Bir Tusculan portresinden kopya. MÖ 1. yüzyıl e. - MS 1. yüzyılda e.© J. Paul Getty Vakfı
MS 1. yüzyıla ait bir Roma orijinalinden kopya. e. İtalya, 16. yüzyıl© Devlet Ermitaj Müzesi
Sezar'ın ikinci yaygın portre türü, Chiaramonti büstüdür (şu anda Vatikan Müzelerinde saklanmaktadır). Yanında Torino'dan başka bir büst, Parma, Viyana'dan heykeller ve daha birçok heykel var.
Chiaramonti'nin büstü. MÖ 30-20 antikrome.ru Ünlü “Yeşil Sezar” Berlin Antik Koleksiyonu'nda saklanıyor.
Eski Müze sergisinden "Yeşil Sezar". MÖ 1. yüzyıl e. Louis le Grand / Wikipedia Commons Son olarak, 2007 sonbaharında, Julius Caesar'ın iddia edilen bir başka büstü, Fransa'nın Arles kenti yakınlarında Rhone Nehri'nin dibinden çıkarıldı.
Arles'tan Julius Caesar'ın büstü. Yaklaşık MÖ 46. e. IRPA / Musée Arles Antique / Wikipedia Commons Burada ayrıca Sezar'ın heykelsi portrelerinden oluşan iyi bir seçki görebilirsiniz.
Portrelerin aynı tür içinde bile birbirine pek benzemediği dikkat çekiyor ve bir türü diğeriyle karşılaştırdığınızda bunların nasıl aynı kişi olabileceği hiç de net değil. Aynı zamanda, antik Roma portre heykeli, çok yüksek düzeyde gerçekçilikle ayırt ediliyordu ve sürekli olarak portre benzerliğine ulaşıyordu. Buna ikna olmak için daha sonraki imparatorların sayısız portresine bakın - örneğin Augustus veya Marcus Aurelius. Birbirleriyle ya da başkasıyla karıştırılamazlar.
Sorun ne? Gerçek şu ki, bize ulaşan antik heykelsi portrelerin neredeyse tamamı imzalı değil ve bunların atıfları oldukça tahmine dayalı bir konu. İmzalı portre resimleri yalnızca madeni paralarda bulunuyordu ve Sezar, yaşamı boyunca madeni paraların üzerinde resmi görülen ilk Romalıydı (bu, MÖ 44'te gerçekleşti ve bu yılın 15 Mart'ında, her zaman unutulmaz olan Mart ayında, o öldürüldü). Darphane yetkilisi Marcus Mettius tarafından basılan Sezar'ın denarius'u, imparatorluk döneminin daha sonraki tüm sikkeleri için model haline geldi.
Mar-ka Met-tius mezhebinin ön yüzünde Jül Sezar'ın resmi bulunmaktadır. MÖ 44 e. Güzel Sanatlar Müzesi / Bridgeman Görselleri / Fotodom 55 yaşındaki Sezar, dinar üzerinde geç Cumhuriyet döneminin gerçekçilik özelliğiyle tasvir edildi: kıvrımlı çok uzun bir boyun, çıkıntılı bir Adem elması, buruşuk bir alın, ince bir yüz, bazı versiyonlarda - köşelerde kırışıklıklar gözlerinin üzerinde, söylentilere göre Sezar'ın kelliğini kamufle eden bir çelenk vardı. Ancak yine de, madeni para özel bir türdür ve heykelsi bir büstün stilize edilmiş bir nümismatik resme dayanarak atfedilmesi güvenilmez bir konudur. Elbette Arles'lı arkeologlar, olağanüstü kalitedeki Roma büstü hakkında mümkün olduğu kadar çok insanın bilgi sahibi olmasını istiyordu ki bu şüphesiz nadir bir bulgudur ve bu aynı zamanda çalışmanın finansmanına da yardımcı olacaktır. Ve böyle bir amaç için "Jül Sezar'ın büstü", "bilinmeyen bir Romalının büstü"nden daha uygundur. Julius Caesar'ın diğer tüm heykelsi görüntülerine de aynı dikkat gösterilmelidir.
Halkın bir karakteri nasıl hayal ettiği konusunda itibar genellikle güvenilirlikten daha önemlidir. İmparator Vitellius için Google'da görsel araması yaparsanız ilk göreceğiniz şey Louvre'da üç çeneli, obez, kibirli bir adamın tasvir edildiği bir büst olur. Bu, Suetonius'a göre "oburluk ve zalimlikle en çok öne çıkan" imparator imajıyla çok iyi örtüşüyor. Ancak hayatta kalan madeni paralar tamamen farklı bir yüz gösteriyor; bir adam da zayıf değil ama kesinlikle kalkık burunlu değil.
Bir adamın büstü (sözde Vitellius). Daha önceki bir heykelden kopya. 16'ncı yüzyıl© Wikimedia Commons
İmparator Vitellius'un Denarius'u. '69© Wikimedia Commons
Efsane 3. Aynı anda birden fazla şey yapabilirdi.
Hiç annenizin veya büyükannenizin “Yemek yerken okumayın, siz Gaius (veya Caius) Julius Caesar değilsiniz” dediğini duydunuz mu? Bu uyarının merkezinde Sezar'ın çoklu görev yapabileceği ve bu tür çoklu görevlerin çoğu insanın sahip olmadığı benzersiz bir yetenek olduğu fikri yer alıyor.
İlk olarak, bu meme en çok Rusya'da yaygındır. Her ne kadar gerçeğin kendisi bilinse ve bazen dile getirilse de, Batı Avrupa kültürlerinde bu kadar istikrarlı bir ifade yoktur. Ancak kaynaklarda bulmak o kadar kolay değil. Suetonius, Sezar'ın biyografisinde bu konuda hiçbir şey söylemiyor. Plutarch, belirli bir Oppius'a atıfta bulunarak, Sezar'ın "sefer sırasında, aynı zamanda iki, hatta ... daha da fazla sayıda yazıcıyı çalıştırarak, bir atın üzerinde otururken mektupları dikte etme alıştırması yaptığını" belirtiyor. Bu söz, onun gösterişli fiziksel becerisine ilişkin bir sözün arasına eklenmiştir (“Atını tam hızla fırlatmak için ellerini nasıl geriye koyup arkasına koyacağını biliyordu” - eğer bunun o kadar da zor olmadığını düşünüyorsanız, hatırlatırım) eski atlıların üzengi kullanmadığını) ve SMS'in icadıyla ilgili bir hikayeyi (“Diyorlar ki, arkadaşlarıyla acil meseleleri mektuplar aracılığıyla konuşmak fikrini ilk ortaya atan kişi Sezar'dı. şehir ve olağanüstü yoğunluk şahsen buluşmaya izin vermiyordu”).
Julius Caesar sözlerini dikte ediyor. Pelagio Palagi'nin tablosu. 19. yüzyıl Palazzo del Quirinale/Bridgeman Resimleri Yaşlı Pliny, Doğa Tarihi adlı anıtsal eserinde bu özellik hakkında biraz daha ayrıntılı olarak konuşuyor. Sezar'ı diğerlerinden ayıran zihinsel canlılığın benzeri görülmemiş olduğunu düşünüyor: “Onun yazabildiğini veya okuyabildiğini, aynı zamanda hem dikte edip hem de dinleyebildiğini bildiriyorlar. Sekreterlerine aynı anda en önemli konularda dört mektup yazdırabiliyordu; ve eğer başka bir şeyle meşgul değilse o zaman yedi harf.” Son olarak Suetonius, Augustus biyografisinde Julius Caesar'ın sirk oyunları sırasında eleştiriye maruz kaldığı "mektup ve makaleler okuduğunu veya bunlara yanıtlar yazdığını" ve Augustus'un bu PR hatasını tekrarlamamak için çaba gösterdiğini belirtiyor. üvey babasından.
Gerçek paralel işlemeden değil, (bilgisayarlarda olduğu gibi) bir görevden diğerine hızlı bir şekilde geçişten, dikkatin yetkin dağıtımından ve önceliklendirmeden bahsettiğimizi görüyoruz. Antik çağda kamuya açık bir kişinin yaşamı, hafızasına ve dikkatine, modern insanların çözmek zorunda olduğu görevlerle karşılaştırılamayacak görevler yüklemişti: örneğin, saatlerce bile olsa herhangi bir konuşmanın ezberlenmesi gerekiyordu (tabii ki doğaçlama fırsatları) , mevcuttu, ancak her halükarda genel taslağın onu kafamda tutması gerekiyordu). Bununla birlikte, bu arka plana rağmen Sezar'ın yetenekleri çağdaşları üzerinde silinmez bir izlenim bıraktı.
Sezar'ı taklit etme ve aşma arzusu iyi belgelenmiş olan Napolyon Bonapart, aynı anda yedi harfe kadar dikte etme yeteneğiyle de ünlüydü ve sekreterlerinden biri olan Baron Claude François de Meneval'in anılarına göre, bu süper gücü Sezar'a atfediyordu. Modern yönetim jargonunda bölümlendirme olarak adlandırılan tekniğe dair ustaca ustalığı. Meneval'e göre Napolyon, "Aklımı bir şeyden uzaklaştırmak istediğimde, onun saklandığı kutuyu kapatıp başka bir kutuyu açıyorum" dedi. Bu iki şey asla birbirine karışmıyor ve beni asla rahatsız etmiyor veya yormuyor. Uyumak istediğimde tüm çekmeceleri kapatıyorum." Konuların veya görevlerin mekansal görselleştirilmesine yönelik bu sistem aynı zamanda klasik antik çağlara kadar uzanır.
Bonus parça. Julius Caesar nerede öldürüldü?
Julius Caesar'ın ölümü. Jean Leon Gerome'un tablosu. 1859-1867 Walters Sanat Müzesi Sezar Senato toplantısına giderken öldürüldü. Bu gerçek, (suikast sahnesini Capitol'ün yakınında bir yere, yani belki de Capitol Hill'in yükseldiği batı kısmındaki Forum'a yerleştiren) Shakespeare'in otoritesiyle birleştiğinde, pek çok kişiye onun doğrudan doğruya öldürüldüğü yönünde hatalı bir izlenim veriyor. Senato binası. Senato binası hala Forum'da duruyor ve hatta Julian Curia olarak adlandırılıyor. Ancak Sezar'ın zamanında orada değildi; hükümdarlığından önceki huzursuzluk sırasında eski kilise yandı, yenisinin inşa edilmesini emretti, ancak onu görmeye zamanı olmadı (Augustus döneminde tamamlandı; bina Günümüze kadar ulaşan ise daha da geç bir döneme, İmparator Diocletianus dönemine aittir.)
Kalıcı bir toplantı yeri olmasa da senatörler mümkün olan her yerde toplanıyordu (bu uygulama her zaman vardı ve curia'nın inşasından sonra da durmadı). Bu vesileyle toplantının yeri yeni inşa edilen Pompey Tiyatrosu'nun revağıydı; orada komplocular Sezar'a saldırdı. Bugün bu nokta Largo di Torre Arjantin adlı bir meydanda bulunuyor. 1920'li yıllarda burada Cumhuriyet döneminden kalma çok eski dört tapınağın kalıntıları keşfedildi. Augustus döneminde, Sezar'ın öldürüldüğü yer sanki lanetlenmiş gibi duvarlarla çevrilmişti ve yakınlarına kalıntıları bugün hala görülebilen halka açık bir tuvalet inşa edilmişti.
Kaynaklar
- Gaius Suetonius Tranquillus. On İki Sezar'ın Hayatı. İlahi Julius.
- Caius Pliny Sec. Doğal Tarih.
- Plutarkhos. Karşılaştırmalı biyografiler. İskender ve Sezar.
- Balsdon J.P.V.D. Julius Caesar ve Roma.
- Goldworthy A. Sezar: Bir Colossus'un Hayatı.
Yeni Cennet; Londra, 2008.
- Julius Caesar'ın Arkadaşı.
Girişimciler arasında pek çok yetenekli insan var, ancak hiçbir zaman yeterli yetenek olmuyor ve bu yeteneklerin sessizce içeride durması iyi olurdu, ama hayır, herkes onların dünyaya anlatılmasını talep ediyor. Ve sanki bir programcıyla tanışıyorsunuz ve sonra bu gözlüklü hoş bayanın aynı zamanda aşırı sürüş öğrettiğini ve Khokhloma ile mutfak tahtalarını boyadığını öğreniyorsunuz. Nasıl birleştirilir, gerekli midir ve çok kollu bir shiva olmak normal midir? Pek çok soru var. çeşitli projelerin nasıl yapılacağından, konumlandırmadan, içerikten, tanıtım kanallarından ve ekipten bahsettik. Öncelikler hakkında konuşmanın ve yetki devrine değinmenin zamanı geldi.
Her birini yazdık; bunları bir sisteme nasıl yerleştireceğiz?
Her şeyi yapabilen insanlar var mı bilmiyorum. Ve özellikle proje yöneticileri ve işletme sahipleri arasında. Mikro projeler arasında hiç böyle bir şey görmedim. Bu yüzden öncelikleri bir an önce belirlemenin çok önemli olduğunu düşünüyorum.
Hangi proje daha önemli?
Her zaman böyle biri vardır. Ya sizi daha çok cezbeder ya da daha fazla para getirir ya da tam tersine, onu sadece büyütüyorsunuz, bu yüzden özel dikkat gerektiriyor ve geri kalanı zaten neredeyse kendi başlarına çalışıyor.
Bu önceliklere göre planlar yapın. Ve onları aklında tut. Her şeyi yapmaya zamanınızın olmayacağını anlıyorsanız önceliği yapın.
Benim için “Temelden Pazarlama” projesi önceliklidir. Daha hızlı hareket etmesi, daha parlak olması ve mümkün olduğunca az kusura sahip olması benim için önemli. Bu yüzden en çok buna yatırım yapıyorum.
Her projede hangisi daha önemlidir?
Her projede 1 ila 3 en önemli görevi vurgulayın. Bunların sıkı bir şekilde takip edildiğinden emin olun. Tamamlanacak görevleri rastgele seçerseniz önemli ve acil olanları kaçırabilirsiniz. Önceliklere göre hareket ederseniz hem proje hem de sizin için daha faydalı olur. En önemli şeyi yaptığınızı ve kronik bir başarısızlık durumuna sürüklenmediğinizi anlıyorsunuz.
Lakshmi aynı zamanda çok görevli bir kişidir. Peki bereket, şans ve refah tanrıçası başka nasıl yaşayabilir? :)
Kendi başınıza yapmanız önemli olan nedir?
Bazen çok fazla görev olduğunda ilk olarak neyi ileteceğinizi bilemezsiniz. Panik heyeti yardım ediyor: “Aaaaaaaaaaaaaah, bunu, bunu ve bunu benden al.” Ve nefes almak daha kolay hale gelir. Ancak çoğu zaman bu en etkili yöntem değildir. Görevlerin bir listesini yapın. Uygulamanın sizin tarafınızdan önem derecesine göre derecelendirin. Her biri için zamanı hesaplayın. Kendi başınıza yapmanız çok önemli olmayanlardan yavaş yavaş aktarmaya başlayın, ancak bunlar daha fazla zaman alır.
Acil durumlarda, başka bir şey olduğunda hazır bir liste elinizin altında olacaktır.
Ve son olarak: bilgi akışında nasıl boğulmamak?
Her şeyi aynı anda düşünmek zor, öyle değil mi? Birden fazla görevi yerine getiriyorum ama aynı anda pazarlama üzerine bir makale yazmam, sorunlu bir metin yazarlığı müşterisini yöneticiyle tartışmam ve anneler için bir açılış sayfasını onaylamam gerekirse yine de kayboluyorum. Ve yaklaşık bir düzine küçük soru.
Ek olarak, her proje için incelemek istediğiniz bir görev akışı ve gelen bilgiler (makaleler, vakalar, örnekler) vardır. bununla ilgilenilmesi gerekiyor.
Burada ne yardımcı olabilir?
Projelere bölünmüş genel takvim planı
Ne zaman, ne ve hangi proje için yapmam gerektiğini görüyorum. her kaynak için. Bir posta planı var. Hazırlığın her aşamasının ayrıntılı olarak belirtildiği bir eğitim takvimi vardır. Ve bir projenin diğeriyle örtüşmemesine dikkat ediyorum: Pazarlama eğitimi veriyorsam metin yazarlığı programını farklı bir zamanda yapıyorum. Ve öncelikleri dikkate alıyorum.
Modern Lakshmi için refah ve bolluğa ulaşmanın yanı sıra yaşamın renklerini parlak tutabilmek de önemlidir.
Her projeden sorumlu asistan. Daha da iyisi, her görev bloğu için
Bir keresinde “evrensel bir asker” bulma girişimim oldu ama başarısızlıkla sonuçlandı. Askerim de benim gibi bilgi akışında boğuldu. Benim için çözüm, her siteden sorumlu bir kişiyi atamaktı. Alena metin yazarlığı ajansından sorumludur, Lena “Anne Yazar”dan sorumludur, Nadya ve Sveta ise her biri kendi adına “Temelden Pazarlama”dan sorumludur. Ayrıca belirli görevler için asistanlar da var: web sitesindeki değişiklikler, SEO vb. Bu bana ne sağlıyor? Herkes ne yapması gerektiğini hatırlıyor, herkes kendi sorumluluk alanında düşünüyor ve iyileştirmeler öneriyor, herkes benden yükümlülüklerimi yerine getirmemi talep ediyor ve tamamen başka bir projeye geçmeme izin vermiyor.
Bu arada, göreve göre delegasyon herkesin tam zamanlı olarak işe alınması gerektiği anlamına gelmez. Bazı insanlar görevleri üzerinde ayda on saat çalışırlar. Bu bana yeter.
Her proje için ayrılan süre
Haftada bir ya da günde saatlerce, dikkatiniz dağılmadan tek bir proje üzerinde çalıştığınız o günler. Örneğin, pazartesi günleri yalnızca "Temelden Pazarlama" üzerinde veya her gün 10'dan 12'ye kadar - yalnızca bir metin yazarlığı ajansında çalışıyorsam.
Kişisel olarak günde sadece birkaç saat ayırmak benim için daha kolay. Konsantre olmak ve dış uyaranlara tepki vermemek her zaman mümkün olmasa da, faydalarını görmeye çalışıyorum.
Ara sonuçların özetlenmesi
Çoklu proje modunda çalıştığınızda, bir işe dalıp diğerlerini gözden kaçırma riski vardır. Bu nedenle, ayda en az iki kez ve tercihen haftada bir kez, her projenin geliştirilmesinin ara sonuçlarını özetlemeye değer. Herkesi düşünmek için kendinize bir saat verin. Kendinize şu soruları sorun: Bu hafta proje için ne yaptım? İçinde gevşek bir şey var mı? Ne ince ayar yapılmalı ve yama yapılmalı? Bu, dengeli hareket etmenizi ve acil durumlardan kaçınmanızı sağlar.
Peki ya diğerleri?
Bunlar deneyimlerimden çıkardığım sonuçlardır. Çeşitli projelere liderlik eden dostlarımıza ve ortaklarımıza bu durumla nasıl başa çıktıklarını sorduk. Ve tamamen farklı cevaplar aldık.
Alena Moroz
İnternette 6 yıl çalıştıktan sonra, üç kendi projemin ve birkaçının ortak yazarı olduğum projelerinin gururlu sahibiyim. Projeleri birleştirme konusundaki deneyimim çeşitli ilkelere dayanmaktadır:
- Sırayla çalıştır ve aynı anda değil: Birkaç proje için fikirleriniz varsa, önce uygulanması daha öngörülebilir bir sonuç verecek ve kendinize daha fazla güveneceğiniz bir proje oluşturmanızı öneririm. Benim için her yeni proje bir öncekinin lansmanından yaklaşık bir yıl sonra ortaya çıktı ve bu bana iş süreçlerindeki hataları ayıklamak, rutin görevleri vurgulamak ve devretmek ve ardından odağı yeni bir proje başlatmaya kaydırmak için yeterli zaman verdi.
- Böl ve yönet: Bilim adamlarının uzun zamandır kanıtladığı gibi insan 2 işi aynı anda yapamaz, beynimizde böyle bir yetenek yoktur. Bu, birkaç projeyi başarılı bir şekilde yönetmek için, bunların örneğin haftanın günlerine veya çalışma bloklarına göre bölünmesi gerektiği anlamına gelir; bu, belirli bir zamanda bir projeye odaklanmanıza ve daha verimli hareket etmenize olanak tanır.
- Projelerin sinerjisi: İki veya daha fazla projenin varlığı her zaman yükte orantılı bir artış anlamına gelmez. Mesela tüm projelerim birbiriyle bağlantılı, “Çocuklarla Başarılı Olun!” projesinin izleyici kitlesinin büyümesi. otomatik olarak Mamalancer.ru ve iş kuluçka merkezinin izleyici kitlesinde büyümeye yol açar. Projelerimde çalışan ekip tüm projelerde görev yapıyor. Bir projede oluşturulan iş süreçleri diğerlerinde de işe yarar.
Ve kişisel deneyimlerden bir başka önemli nokta: Beğenin ya da beğenmeyin, birkaç proje olduğunda, daha verimli olmanız ve ana şeye odaklanmanız ve ana şeye odaklanmanız daha kolay olmalıdır ve aşırı mükemmeliyetçilik ortadan kalkar.
Ekaterina Grokholskaya
Projelerim konusunda fanatik bir tutkuya sahibim. Bunlara balon uçuşları, satış eğitimleri ve metaforik oyunlar dahildir. Birbirleriyle pratik olarak ilgisizler ama her biri kişiliğimin bazı yönlerine yanıt veriyor. Kaotik biriyim ve projeleri bir araya getirmeye çalışmıyorum. Geçmişte bir iplik mağazam, pilot kurslarım ve çocuk havacılık kulübüm vardı. Her bir ürün, ben onu yaktığım sürece var olur. Ve bu süre zarfında yapabileceğinin maksimumunu verir.
Birden fazla projeyi yönetmeye ilişkin kurallarım pek "doğru" değil:
- Kaotik bir dışa dönük kişi için "biri hakkında düşünmek" önemlidir. Bilginin paylaşılması veya dinleyicilerin ve “inceleyenlerin” bulunması önemlidir. O zaman kaotik kişi, içinde patlayan duyguyu daha kolay yapılandırabilir.
- Delegasyon. Ancak yalnızca makaleleri toplamak ve müşterileri incelemeler için aramak (ve sonra bunun ne kadar harika olduğunu yeniden duymak) gibi en sıkıcı şeyler.
- İzole olma zamanı. Haftada birkaç kez zorunlu kişisel bakım. Tek başına aptal olmak ve hiçbir şey düşünmemek. Bir saatten fazla bir yere gitmek daha iyidir. Bu, beyni aşırı yükler ve yeni fikirler veya nüanslar üretir.
- Hiçbir şeyi katı bir şekilde planlamayın! Son teslim tarihi veya zaman dilimi yok. Yalnızca şu anda sizi mutlu eden ve enerji veren şeyi yaptığınız iş için zaman aralıkları. Yani, o andaki görevin seçildiği eşdeğer görevlerin bir listesi kullanılır.
Anastasia Labiznaya
Anastasia'nın liderlik ettiği birçok proje, insanlara önem verilmesiyle birleşiyor. BT sektöründeki yeni girişimlerin bir sonraki seviyeye ulaşmalarına yardımcı oluyor. Buradaki endişe konusu esas olarak gençler ve genç girişimcilerdir. Yaşlıları desteklemek için büyük bir projesi var: “Baba-Deda”, emeklilik hayatının çok zengin, çeşitli ve neşeli olabileceğini kanıtlıyor. Burada yaşlı neslin bakımı ön plandadır. Ve son olarak, aileye ve çocuklara bakmak - proje esas olarak evde rahat bir alan yaratan, kariyer yapmayı başaran, çocuk yetiştiren ve konforu koruyan anneler içindir.
Anastasia, "Muhtemelen birden fazla projeyi yönetme planımda bir sırrım var" diyor. Programın her projesinde uygulanmasına yönelik net bir vizyon.
Proje, başlangıçta nasıl yapılacağı belli olduğu için ortaya çıkıyor. Birincisi, her şey tutarlı bir teoride doğar, bir plan ve taktiksel adımlar belirlenir. Uygulama elbette zaten emek, zaman ve kaynak gerektiriyor ama her şeyden önce kafada bir vizyon ve resim olması gerekiyor.
Sezar çok kurnaz ve ileri görüşlü bir politikacıydı. Hem askeri hem de laik alanda çok sayıda düşmanı püskürtmeye her zaman hazırdı. Sezar'ın eğlenmeye vakti yoktu ama konumu onu gladyatör dövüşleri de dahil olmak üzere çeşitli etkinliklere katılmaya zorluyordu. Amfitiyatrodaki imparatorluk locasında oturan Roma hükümdarı zamanı faydalı bir şekilde kullandı: inceledi, mektupları yanıtladı, danışmanlar ve ortaklarla konuştu.
Sezar'ı izleyen siyasi muhalifler, imparatorun arenada gerçekleşen gösteriye yeterince ilgi göstermediğini fark ettiler. O zamanlar gladyatör dövüşleri asilzadeler arasında olağanüstü öneme sahip bir olay olarak kabul edildiğinden, Sezar'a savaşı nasıl izlediği, mektup yazabildiği ve okuyabildiği soruldu. İmparator alaycı soruyu basitçe yanıtladı: Büyük Sezar'ın aynı anda iki veya üç şey yapabileceğini söyledi.
İkinci versiyon. İlmi
Zaten zamanımızda bilim adamları eski efsaneyi doğrulamaya veya çürütmeye karar verdiler. Kanadalı psikologlar alışılmadık bir deneyin sonuçlarını Neuron dergisinde yayınladılar. Bir grup insanı çoklu görev yapma yetenekleri açısından incelediler. Yedi kişilik gruba görevler verildi. İlk görev, bir düğmeye basarak ekranda beliren görüntüleri sıralamaktı. İkinci görev ise sesleri sıralamak ve cevabı yüksek sesle söylemekti.
Psikologlar, insan beyninin fiziksel olarak iki görevi yerine getiremediğini ancak başka bir görevi yerine getirebildiğini buldu. Deneyin başlangıcında her denek görevlerden birini zorluk çekmeden gerçekleştirdi ancak ikinci "ses" görevini aynı anda gerçekleştiremedi. Ancak zamanla durum iyileşmeye başladı: anahtarlama hızı arttı. Bir görevden diğerine geçme yeteneğinin eğitilebileceği ortaya çıktı, ancak beyni aynı anda birkaç görevi yerine getirecek şekilde eğitmenin imkansız olduğu ortaya çıktı. Görünüşe göre Sezar, sürekli eğitim yoluyla beynine o kadar hızlı çalışmayı öğretti ki etrafındaki insanlar imparatorun değiştirmesi gereken saniyenin kesirlerini fark etmediler.
Üçüncü versiyon. İlahi
Burada her şey basit: Sezar kendi ilahi kökenine inanıyordu. Venüs'ün soyundan gelen imparatorun sıradan bir ölümlünün ancak hayal edebileceği yeteneklere sahip olduğu açıktır. İnsanlara, en eğitimli Sezar'ın ilahi güçle donatıldığı görülüyordu. Sezar aynı anda (veya hemen hemen aynı anda) devlet sorunlarını tartışabiliyor, mesajlar dikte edebiliyor ve yazabiliyor ve aynı zamanda kendi halkının ibadetinden keyif alabiliyordu. Doğru, senatörler yeni ortaya çıkan diktatörün ilahi özü hakkında sıradan insanların görüşlerini paylaşmıyorlardı, ama bu başka bir hikaye.
