Astăzi, Nike este cel mai recunoscut brand. Compania, care a fost fondată în 1962, a reușit foarte curând să depășească alte mărci sportive populare, iar creatorul ei este considerat cel mai bogat om STATELE UNITE ALE AMERICII. El este Phil Knight, care în anii șaizeci a fost student la Universitatea din Oregon și, în același timp, era angajat în alergarea de fond. L-a interesat faptul că piața oferea fie încălțăminte sport prea scumpă (Adidas), fie ieftină, dar foarte incomodă. Adică nu exista o opțiune la preț mediu.

Apoi, el și prietenul său, care era și antrenor, au decis să comande pantofi sport din țările asiatice și apoi să-i revândă în Statele Unite. Mai mult, au cumpărat pantofi pentru bani puțini în Japonia calitate bună. Astfel, a apărut o companie pe care prietenii o numeau „Blue Ribbon Sports”, redenumindu-o ulterior Nike. La început, au vândut pantofi în timpul competițiilor din portbagajul unei mașini. Și deja în 1971, veniturile acestei companii se ridicau la peste un milion de dolari. Astăzi, încălțămintea sport, îmbrăcămintea și accesoriile de la această companie sunt la mare căutare în rândul consumatorilor. În țara noastră, pantofi și îmbrăcăminte de marcă, genți și rucsacuri sunt oferite de site-ul Nike Ucraina. Preturile sunt destul de accesibile (foto 1).

Istoria creării logo-ului

Compania și-a primit numele actual în 1971. A fost numită după zeița Nike (zeița greacă a victoriei). Un an mai târziu, cooperarea cu un producător de pantofi din Japonia se încheie și compania începe să producă pantofi sport. producție proprie. Atunci coproprietarii companiei decid că este nevoie de un logo. Phil Knight vorbește cu Caroline Davidson, studentă la Universitatea din Portland. În acea perioadă, Carolina studia să devină designer grafic. Conform misiunii, a fost necesar să se înfățișeze mișcarea în logo. Carolina a prezentat clientului mai multe opțiuni și toate au fost respinse. Dar ambalajul trebuia tipărit și trebuia să existe un fel de logo pe el. Apoi Phil Knight a ales swoosh-ul drept logo. Mai mult, el a remarcat că nu-i place logo-ul, dar poate că în timp se va îndrăgosti de el (foto 2).

Pentru munca ei, studenta Caroline Davidson a cerut doar treizeci și cinci de dolari. În 1983, a fost invitată la o întâlnire cu Phil Knight și colegii. Unde, pe lângă o primire călduroasă, i s-a oferit un inel de aur cu diamante și sigla companiei, precum și un certificat de onoare și acțiuni ale companiei. Cu toate acestea, valoarea acțiunilor nu a fost încă dezvăluită. Astfel, fondatorul companiei și-a exprimat recunoștința față de ea (foto 3).

Sensul logo-ului

Swoosh-ul Nike semnifică aripa zeiței Nike. În mitologie Grecia antică această zeiță simboliza victoria. Pentru marii războinici, ea a servit drept sursă de inspirație. Insigna a fost prezentată inițial sub forma unei panglici. După un timp s-a numit „swoosh”, ceea ce însemna o suită de aer tăiat. Primii pantofi cu acest logo au apărut pe piețele americane în 1972. În 1995, sigla a fost recunoscută ca identitate corporativă a companiei și a fost înregistrată ca marcă înregistrată (foto 4).

De-a lungul anilor, logo-ul s-a schimbat puțin. Era ușor înclinată și neclară. Mai mult, are și un slogan care sună așa: „Fă-o doar”. Timp de multe generații, logo-ul swoosh a devenit un mod de viață. Istoria acestui logo este și un exemplu al modului în care un simbol cu un design foarte simplu, dar în același timp funcțional, a contribuit la succesul mărcii și chiar a reușit să transforme compania în cea mai faimoasă de pe planetă. Astăzi, Nike continuă să dezvolte pantofi revoluționari, organizează diverse evenimente sportive și sponsorizează sportivi celebri (foto 5).

Observatorul site-ului a studiat istoria companiei, care a construit un brand sportiv legendar de peste 50 de ani.

Industria sportului, ca oricare alta, are multe particularități și, de obicei, observatorul extern vede doar vârful aisbergului, în timp ce diferențele cheie merg mult mai adânc. Pentru mulți, sportul este, în primul rând, meciuri interesante, competiții cu un rezultat neașteptat, sprijin pentru favoriți și ura față de adversari. Dar aceasta este doar partea externă a industriei. Succesul sportivilor depinde nu numai de eforturile lor, ci și de echipamentul care le permite să obțină un avantaj față de cei care nu îl au.

Este foarte posibil ca fondatorii să fi fost ghidați de această idee Nike Phil Knight și Bill Bourman au început să creeze celebrul brand la mijlocul anilor 1960. Phil a fost un alergător la universitate, iar Bill a antrenat echipa locală timp de mulți ani. Amandoi au simtit lipsa unui echipament bun pentru competitii preț accesibil. De fapt, singurul brand serios din acest domeniu la acea vreme era Adidas, dar, din păcate, pantofii lor sport erau prea scumpi. Produsele companiilor locale nu erau potrivite pentru sportul profesionist.

Într-o zi, Knight s-a întrebat din nou de unde să obțină pantofi sport de înaltă calitate și și-a dat seama că aceasta era o nișă gratuită. Unele surse spun că ideea i-a venit în timpul unui seminar la Stanford Business School. Drept urmare, Knight a venit cu propriul său model - cumpărând pantofi potriviti în Asia și revându-i în SUA. Pentru a începe o afacere, era nevoie de bani, iar Knight a apelat la un bărbat care știa și el despre problemele cu pantofii sport - Bill Bourman. Împreună au venit cu un nume pentru companie - Blue Ribbon Sports.

În 1974, a început o nouă etapă importantă în dezvoltarea companiei. Nike deschide producția în SUA și are până la 250 de angajați. În același an a început promovarea mărcii pe piețele altor țări, prima fiind în apropiere de Canada. Nike începe să primească multă presă, în primul rând din cauza campaniei sale agresive de a capta piața. La sfârșitul anului, vânzările au ajuns la 5 milioane de dolari, dar ceea ce era mult mai important a fost că marca a devenit cu adevărat recunoscută.

Când compania sa anunțat serios pentru prima dată, liderii săi și-au dat seama de câteva caracteristici cheie piața pe care intenționau să opereze. În primul rând, modelele noi ar trebui produse înaintea evenimentelor sportive importante. În al doilea rând, toată lumea iubește sportivii - dacă una dintre vedete își îmbracă adidasi Nike, atunci aceștia vor deveni un vis pentru mulți fani care vor să fie ca idolul lor. În al treilea rând: sportul poate fi la modă, acest lucru vă va permite să realizați nivel inalt vânzări

Compania a demonstrat primele două principii înainte de Jocurile Olimpice din 1976: în timpul competițiilor de atletism, majoritatea sportivilor purtau pantofi Nike cu crestături. La scurt timp după Jocurile Olimpice, a funcționat și a treia regulă: alergarea a devenit o modalitate populară de a se menține în formă, ceea ce a adus companiei un număr mare de clienți noi. Toți se uitau la idolii lor, care purtau Nike. Acest lucru s-a reflectat în veniturile companiei, care au ajuns la 25 de milioane de dolari în 1977.

Cererea mare pentru pantofii sport ai mărcii duce la extinderea producției. Nike deschide mai multe fabrici noi în Statele Unite și extinde, de asemenea, liniile de producție în Asia.

În 1978, s-a realizat integrarea în alte țări ale lumii și s-a realizat destul de ușor: pantofii mărcii s-au vândut bine în Europa. Demararea vânzărilor pe piața asiatică, care anterior nu a provocat reacții pozitive în rândul experților, aduce companiei profituri mari.

În acest moment, s-a petrecut un eveniment important pentru istoria mărcilor sportive: Nike a încheiat un contract de publicitate cu unul dintre cei mai buni jucători de tenis ai vremii, John McEnroe. De atunci, astfel de contracte au devenit o practică comună pentru promovarea produselor companiei. În același an, a fost scoasă la vânzare o linie de pantofi pentru copii. În plus, Nike a reușit să profite de problemele principalului său concurent Adidas și să capteze aproximativ 50% din piața din SUA.

Un alt lucru se întâmplă la sfârșitul anilor 1970 un eveniment important- Fostul angajat al NASA Frank Rudy a dezvoltat perna de absorbție a șocurilor Nike Air. Ideea nu a atras imediat brandurile de sport, iar mulți, inclusiv Nike, au abandonat această idee. Drept urmare, Frank a reușit totuși să convingă conducerea companiei, deși anterior trecuse prin aproape toți marii concurenți și nu a primit acordul de la aceștia.

Aceasta a fost una dintre primele îmbunătățiri ale produsului Nike. Următoarele modificări au afectat aspectul modelelor, iar faimosul designer Tinker Hatfield a avut un succes deosebit în acest sens.

La începutul anilor 1980, compania a devenit publică și a folosit banii câștigați din stoc pentru a crește vânzările mărcii. Principala destinație a fost Europa și unul dintre cele mai populare sporturi - fotbalul. Motivul reorientării către piața europeană a fost scăderea popularității alergării în Statele Unite. De menționat că societatea a întârziat încă în schimbarea liniei, ceea ce a dus în cele din urmă la o scădere a profiturilor.

Brandului i-a fost greu să obțină succes în această direcție: Adidas și Puma aveau poziții puternice în Europa. Nike a folosit o strategie dovedită pentru a se promova prin sportivi proeminenți. În 1982, a fost semnat un contract cu campionul de atunci al Angliei, clubul Aston Villa.

În SUA, marca a început să se concentreze și pe alte sporturi. Nike era interesat în primul rând de baschet. La începutul anilor 1980, gama de produse a companiei a început să crească semnificativ. Anterior, Nike crea în principal pantofi de alergare, dar acum a început să creeze uniforme sportive, rachete de tenis, ghete și multe altele. În plus, compania s-a îndepărtat de conceptul de a crea echipamente în principal pentru bărbați și a introdus mai multe linii pentru femei.

Schimbarea de curs încă nu a salvat compania de scăderea vânzărilor, care a început în 1983 și a afectat nu numai piața din SUA, ci și Europa, unde poziția mărcii era și vulnerabilă. Mulți invocă motivul pentru care Knight a predat controlul companiei vicepreședintelui de marketing, care nu avea experiență în conducerea unor astfel de giganți. Drept urmare, Knight a trebuit să redevină CEO în 1985.

În 1984, compania, deja înființată în baschet, a semnat un contract cu unul dintre cei mai mulți jucători celebri- Michael Jordan. Special pentru sportiv a fost dezvoltat un model de pantofi Air Jordan, pe care acesta trebuia să-l poarte în timpul tuturor meciurilor. Liga a considerat adidașii prea strălucitori și ia interzis lui Jordan să-i poarte pe teren, dar sportivul a continuat să joace în Air Jordan la fiecare meci, plătind amenzi de 1.000 de dolari pe meci și atrăgând atenția asupra mărcii.

Compania a continuat să înregistreze pierderi în 1985. A devenit clar că venise timpul pentru schimbări drastice - a început o reducere a producției și disponibilizările de personal. Compania, pe de o parte, și-a redus liniile de produse, iar pe de altă parte, a crescut costurile de marketing pentru a stabili nivelul obișnuit al vânzărilor.

În 1986, vânzările au început în sfârșit să crească și au ajuns la 1 miliard de dolari, în mare parte din cauza schimbărilor în linia de produse pentru femei, care includea îmbrăcăminte casual, și a introducerii unei linii de pantofi sport de buget, numită Street Socks. În ciuda succeselor, disponibilizările nu s-au oprit, iar peste șase luni, aproximativ 10% din personal a fost tăiat.

În 1987, compania încă încerca să ajungă din urmă concurenți care reușiseră să iasă înainte în timpul crizei. Principalul adversar al mărcii în Statele Unite a fost Reebok, care a reușit să smulgă un procent din direcția baschet de la concurent. În această perioadă a fost lansat model nou Adidași AirMax cu tehnologie Visible Air, în care camera de aer a fost special făcută vizibilă.

În 1988, pentru a recupera timpul pierdut, compania a lansat anunțul anterior versiune noua Air Jordan III, care s-a evidențiat datorită excelentului său aspect de la Tanker Hatfield, guru în domeniu design sportiv. În același an, începe celebra campanie publicitară a mărcii cu sloganul „Just Do It”. Apropo, există o legendă în acest sens că sloganul a fost preluat de la Gary Gilmore, un criminal condamnat la moarte în 1977, care a strigat „Hai să facem asta” cu câteva minute înainte de execuție.” Dan Weiden, reprezentant al agenției de publicitate Weiden & Kennedy, au sugerat o opțiune cu cuvântul „Doar”, iar liderilor mărcii le-a plăcut atât de mult această idee, încât au fost de acord fără nicio ezitare.

O altă versiune spune că celebra frază a fost împrumutată de la umanistul american Jerry Rubin. Dacă doriți, puteți găsi mai multe opțiuni, dar toate sursele sunt de acord asupra unui singur lucru: sloganul a fost creat agentie de publicitate Weiden și Kennedy. În viitor, „Just Do It” va deveni de fapt al doilea nume al mărcii și va fi recunoscut drept unul dintre cele mai bune sloganuri din istorie. Phil Knight va sublinia mai târziu că a trăit întotdeauna după motto-ul „Just Do It”: prin această abordare a fondat Nike.

În 1988, profiturile mărcii au crescut cu 100 de milioane de dolari.Nike a început o campanie activă menită să-și promoveze propriul slogan. Până în 1989, costurile ar ajunge la 45 de milioane de dolari. Această campanie este încă citată ca exemplu de promovare agresivă a mărcii. Nike nu s-a zgarcit cu costurile organizației sale, colaborând cu vedete precum Michael Jordan, Andre Agassi și Bo Jackson.

În 1990, a avut loc un accident care a provocat o strigătă publică serioasă: adolescenții și-au ucis colegii pentru a-i lua pantofii Nike. Mulți au început să critice compania pentru că este prea agresivă în promovarea mărcii, ceea ce a dus la tragedie. Dar această situație a atras și mai multă atenție asupra produselor companiei, iar vânzările au continuat să crească. În același an, în presă au început să apară materiale că în fabricile din Asia ale Nike era folosită munca copiilor, iar compania a fost nevoită să infirme aceste acuzații.

În același timp, Nike a achiziționat Tetra Plastics, o companie care producea benzi de plastic pentru talpă. Datorită vânzărilor excelente de pantofi cu tehnologie Nike Air, marca a devenit lider în domeniul sportului și fitness-ului. Mulți analiști sunt de acord că compania va atinge în curând o dominație totală în domeniul său. În același an, s-a deschis magazinul marca Niketown. Veniturile sunt, de asemenea, în creștere, ajungând la 2 miliarde de dolari.

În 1991, Nike a reușit în sfârșit să ajungă din urmă cu principalul său concurent de pe piața din SUA, Reebok. Poziția mărcii pe piața europeană a devenit, de asemenea, mult mai stabilă, unde vânzările au ajuns la 1 miliard de dolari.În același timp, compania încă nu a putut ajunge la conducere, ci doar a ținut pasul cu concurenții săi. Dorința mărcilor de sport de a câștiga controlul pieței europene este perfect demonstrată de reclamele de pe MTV Europe, care rulează aproape non-stop.

Pe piața americană, poziția companiei este întărită datorită unui acord profitabil cu echipa de baschet Chicago Bulls, care a devenit campioană de trei ori între 1991 și 1993. Acest record a crescut popularitatea mărcii. În 1991, a fost pus în vânzare un nou model de pantofi al mărcii Nike Air Max 180. Campania de publicitate pentru acești pantofi sport a fost condusă de un alt baschetbalist vedet, Charles Barkley. În ciuda acestei abordări a promovării, Air Max 180 nu a devenit imediat popular datorită numărului limitat de culori ale modelului.

În 1992, Nike își sărbătorește aniversarea. Veniturile companiei au ajuns la 3,4 miliarde de dolari.Phil Knight, la un eveniment oficial în cinstea sărbătorii, a anunțat un plan de a transforma compania în cel mai mare brand din lume, folosind vechiul slogan: acesta nu este sfârșitul. Nike anunță deschiderea de noi magazine de brand în întreaga lume și lansarea de produse revoluționare și, bineînțeles, investește în publicitate.

În același an, apare un nou Niketown. La deschiderea pretențioasă, conducerea companiei a anunțat că va deveni un fel de Disneyland pentru toți iubitorii unui stil de viață sportiv. Brandul continuă să promoveze ideea că sportul și Nike sunt una și aceeași. Oricine iubește sportul ar trebui să vină mai devreme sau mai târziu în Niketown.

Totodată, are loc unul dintre cele mai importante evenimente din istoria afacerilor sportive. Echipa de baschet a SUA, condusă de Jordan, a câștigat Jocurile Olimpice, dar a refuzat să poarte o uniformă specială de câștigător pentru premii, deoarece majoritatea membrilor echipei au semnat un contract cu Nike și nu puteau purta produsele concurenților. Acest lucru a fost un șoc pentru lumea sportului: nimeni nu se aștepta ca producătorii de echipamente să controleze acum totul în sport.

În 1993, încă trei Niketowns s-au deschis în Statele Unite. Compania și-a continuat activitatea în baschet, prelungind contractele cu Jordan și Barkley, precum și ajungând la înțelegeri cu câteva vedete noi. Noile acorduri au avut un impact real asupra vieții sportivului, în special, au determinat la ce evenimente ar trebui să se prezinte. Din ce în ce mai mult, în mass-media au început să apară publicații prin care sportul a devenit o afacere.

În plus, brandul lansează o serie de evenimente sportive - Nike Step. La sfârșitul anului, Phil Knight a fost declarat în mod neașteptat cea mai influentă persoană din sport. Pentru prima dată în istorie, acest titlu a fost acordat unui producător de echipamente sportive, mai degrabă decât unui jucător sau președinte de club.

Până la mijlocul anilor 1990, poziția companiei a devenit din ce în ce mai puternică. În 1995, Nike a obținut dominația pe piața americană, învingând în cele din urmă Reebok. În Europa, vânzările au ajuns la 3 miliarde de dolari.Compania nu se oprește aici și continuă să-și extindă linia de produse. În 1994, Nike a achiziționat unul dintre cei mai importanți dezvoltatori de echipamente de hochei, Canstar, care a fost redenumit în cele din urmă Bauer Hockey. În 1995, marca a investit în viitor prin semnarea unui contract cu un tânăr jucător de golf care mai târziu avea să contribuie mult la istoria acestui sport - Tiger Woods.

Tendința de creștere a veniturilor a continuat, iar în 1997 compania a stabilit un record de venituri de 9,19 miliarde de dolari.Totuși, cea mai mare parte a fost furnizată de piața americană, iar compania a primit un total de aproximativ 2 miliarde de dolari din Asia și Europa. Compania a devenit prea dependentă de piața din SUA: orice modificare a gusturilor publicului dominant al mărcii - adolescenții - a dus la o scădere a vânzărilor. Primul clopoțel a sunat în 1998, când profiturile din al treilea trimestru au scăzut la un nivel record în ultimul deceniu și jumătate. Unul dintre principalele motive a fost criza din Asia, unde și vânzările au scăzut. Compania a efectuat o restructurare parțială și a început, ca la mijlocul anilor 1980, să reducă liniile de produse și numărul de angajați. Înainte de 1999, aproximativ 5% din personal a fost concediat.

Situația a fost agravată de protestele publice împotriva abordării Nike de a organiza munca în Asia: s-a ajuns la acțiuni deschise și boicotarea mărfurilor. În încercarea de a remedia situația, Nike a decis să modifice contractele cu angajații fabricilor companiei, a făcut publice informațiile despre condițiile de muncă din unitățile de producție și a fost de acord să efectueze o inspecție cu experți independenți. Cu toate acestea, această problemă nu a fost încă rezolvată complet, iar din când în când Nike este din nou atrasă în scandaluri legate de condițiile proaste de muncă.

S-a încercat, de asemenea, să readucă brandul la popularitate publică: campania de creare a locurilor de joacă și de distribuire a echipamentelor în cartierele sărace și în țările lumii a treia s-a răspândit.

Conducerea Nike a concluzionat motivul scăderii vânzărilor: marca nu a acordat atenție la timp popularității în creștere a sporturilor extreme. Compania a început să producă o linie corespunzătoare de produse, care, ca de obicei, a prezentat un design original.

În 1999, Nike a început să lucreze pe Internet - în primul rând prin videoclipuri grozave. În viitor, videoclipurile virale vor deveni una dintre cărțile de vizită ale mărcii. În același timp, au început și vânzările online. Anul acesta, acțiunea Nike în Iugoslavia în timpul celebrului conflict a fost zgomotoasă: compania a plasat mesaje de menținere a păcii pe panouri publicitare din Belgrad.

În 2000, Nike a introdus noua tehnologie Shox - a fost primul sistem mecanic de absorbție a șocurilor în încălțăminte. Compania a avut tehnologia la sfârșitul anilor 1980, dar a fost folosită doar pentru prima dată acum.

Treptat, toate aceste inovații au permis companiei să-și refacă nivelul veniturilor, iar în 2001 a fost stabilit un nou record de venituri, în valoare de 10 miliarde de dolari.La începutul anilor 2000, compania a introdus mai multe videoclipuri publicitare de mare profil. Priviți doar videoclipul cu Marion Jones, care a câștigat trei medalii de aur la Jocurile Olimpice din 2000 - în videoclipul ea fugea de un maniac. Videoclipul s-a încheiat în cel mai interesant punct, iar fiecare spectator și-a putut sugera propriul final pe site-ul Nike și cele mai bune idei au fost publicate. În același an, fața mărcii s-a schimbat: locul lui Jordan, care s-a retras din sport, a fost luat de Tiger Woods, care a primit un contract în valoare de 100 de milioane de dolari.

Publicul a fost încântat de reclama „Cage”, în care douăzeci dintre cei mai faimoși jucători de fotbal din lume au concurat într-un turneu misterios de fotbal. Videoclipul este încă considerat unul dintre cele mai bune din istorie. Integrarea în industria fotbalului nu s-a încheiat aici: în 2002, Nike a încheiat o afacere cu Manchester United în valoare de 486 de milioane de dolari, ceea ce a consolidat poziția Red Devils ca cel mai bogat club din lume la acea vreme.

În acest moment, compania a trecut pentru a crește în mod activ capacitatea de producție prin absorbția concurenților. În 2003, a fost achiziționată Converse, producătorul celebrului model de adidași. Afacerea a costat-o pe Nike 305 de milioane de dolari.

În același an, compania semnează un contract cu LeBron James, prezentându-l drept noul Michael Jordan. Apare un nou model de adidasi Air Max 3 ai companiei, care au fost poziționați ca primul model de alergare. AM3 a devenit destul de popular - în mare parte datorită designului său minimalist sofisticat.

În 2004, lumea a fost șocată de vestea că președintele permanent al companiei, Phil Knight, și-a dat demisia din funcție. Fiul său Matthew ar fi trebuit să ia locul șefului Nike, dar a murit într-un accident, iar William Perez a devenit noul șef al companiei.

În același an, începe o nouă etapă a campaniei împotriva condițiilor proaste de muncă la fabricile Nike din Indonezia și Vietnam. Au apărut informații că 50 de mii de lucrători din Indonezia câștigă într-un an la fel de mult cât câștigă oficialii mărcii într-o lună. Compania a trebuit să muncească din greu pentru a asigura publicul. Totuși, veniturile trimestriale au crescut cu 25% în acest an, cel mai bun produs Nike de până acum.

În 2005, compania a introdus un nou model de adidași Nike Free 5.0, care a provocat critici din cauza faptului că s-au uzat rapid în timpul antrenamentului activ. În viitor, pantofii din această serie vor fi îmbunătățiți semnificativ.

În același an, a avut loc un alt eveniment important - Reebok, rupt în timpul unei lungi lupte cu Nike, a devenit parte a Adidas, iar acum ambii principali concurenți ai companiei au început să se opună împreună. Cu toate acestea, poziția Nike părea de nezdruncinat: compania controla 32% din piața globală de îmbrăcăminte sport, care era aproape de două ori mai mare decât concurenții săi.

În același an, a apărut „Ronaldinho: A Touch of Gold”, în care celebrul fotbalist lovește bara transversală de patru ori fără a lăsa mingea să atingă pământul. Acest videoclip a primit Leul de Argint la Festivalul de Publicitate de la Cannes.

În 2006, William Perez a fost revocat din postul său de șef al companiei de către Mark Parker. Motivul principal a fost că Perez nu a înțeles pe deplin marca. Parker, spre deosebire de predecesorul său, a lucrat la companie încă de la începutul anilor 1980, iar istoria Nike a fost făcută sub ochii lui. Remanierea a jucat un rol fatidic în dezvoltarea ulterioară a mărcii. Parker s-a dovedit a fi un CEO talentat: a făcut schimbările necesare pentru a consolida poziția dominantă a Nike pe piață. Una dintre ele a fost o tranziție aproape completă către propriile noastre puncte de vânzare, în locul utilizării pe scară largă a distribuitorilor oficiali.

În același timp, a fost lansat un nou model de adidași Air Max 360, a cărui principală caracteristică a fost eliminarea spumei din talpă. De data aceasta designul a fost încredințat tânărului designer Martin Lotti.

Un alt eveniment important a avut loc anul acesta - Nike+iPod, dezvoltat în comun cu Apple, a fost prezentat publicului. Dispozitivul a fost poziționat ca o modalitate de a asculta muzică și de a face sport fără griji inutile. Datorită unui accelerometru încorporat în pantofii Nike și unui receptor special conectat la un iPod, a înregistrat toate informațiile necesare: ritm, distanță, calorii pierdute. Poate fi folosit în timpul joggingului și chiar în timpul aerobicului.

Mulți susțin că prietenia mărcilor nu s-a limitat la eliberarea comună a bunurilor și Mark Parker, în primele etape ale președinției sale, s-a consultat adesea cu Steve Jobs. În viitor, giganții vor atinge un nou nivel de cooperare și Tim Cook se va alătura chiar și consiliului de administrație al Nike.

În 2007, tensiunile dintre Adidas și Nike cresc din nou. Concernul german a redenumit Reebok și s-a pregătit să-și atace concurentul. Cu toate acestea, acest lucru nu a fost atât de ușor de făcut: Nike deținea control aproape complet asupra baschetului (95% din direcție), în plus, datorită unei abordări eficiente a designului și inovației, compania deținea o poziție puternică în producția de pantofi sport. . Pentru a construi și mai multă capacitate, Nike a achiziționat producătorul britanic de echipamente sportive Umbro în 2007. Așa că compania urma să avanseze Adidas în fotbal, unde gigantul german încă mai avea conducere.

Afacerea a fost finalizată oficial în 2008, în urma căreia veniturile Nike au depășit 18 miliarde de dolari.Astfel, marca americană și-a mărit avantajul față de Adidas. Nike+iPod Gym a fost introdus în septembrie a acestui an. În același timp, compania a remarcat o creștere a vânzărilor în China, ceea ce i-a determinat pe directorii mărcii să creadă că ar putea atinge cu ușurință dominația pe această piață. În final, reiese că s-au grăbit în concluziile lor, iar Nike va trebui să-și schimbe semnificativ modelul de operare pentru a cuceri piața chineză.

În 2010, pe rețelele de socializare începe campania „Scrie viitorul” a companiei. Videoclipul realizat pentru ea devine unul dintre cele mai populare de pe internet, iar unele instituții media îl vor numi ulterior blestemat, pentru că majoritatea participanților săi au eșuat la turneu. În timpul campaniei, fanii au fost rugați să voteze pentru jucătorul care va schimba lumea și să trimită un mesaj. Campania este considerată unul dintre cele mai bune exemple de utilizare a rețelelor sociale pentru marketing viral.

În 2010, în Africa de Sud a avut loc Cupa Mondială FIFA, pentru care Nike a dezvoltat o serie de ghete. La inițiativa companiei, unele uniforme de fotbalist au fost realizate din materiale reciclate. sticle de plastic, culese în țările asiatice - așa a încercat Nike să-și demonstreze respectul față de natură. În același an, marca a semnat un nou contract cu fotbalistul portughez Cristiano Ronaldo, tranzacția însumându-se la 8,5 milioane de dolari pe an.

În 2011, a fost lansată o altă campanie de publicitate pentru brandul The Chosen, al cărei scop a fost promovarea sporturilor extreme în rândul tinerilor. Rețelele sociale au devenit din nou platforma principală. Campania a început cu un indicator de numărătoare inversă până când videoclipul a fost lansat online. Cu două săptămâni înainte, a apărut online un teaser de 33 de secunde. Videoclipul în sine a fost filmat în Bali, Indonezia și New York. Concomitent cu videoclipul promoțional, pe internet a apărut un film cu o poveste despre modul în care a avut loc filmările sale. În plus, a avut loc o competiție în care participanții au fost invitați să realizeze propriul videoclip despre sporturile extreme.

În același an, a avut loc o campanie în Germania, Austria și Elveția pentru a prezenta noua jachetă de alergare Vapor Flash - tehnologia de reflectare a luminii i-a permis să strălucească literalmente în întuneric. 50 de sportivi care purtau aceste jachete s-au deplasat noaptea prin Viena și și-au transmis constant locația pe site. Toată lumea a fost invitată să facă o fotografie unuia dintre ei împreună cu numărul de pe sacou și să primească o recompensă de 10 mii de euro. Inutil să spun că acțiunea a creat o adevărată senzație.

În 2011, a fost filmată o reclamă pentru a promova noul model de adidași Zoom Kobe Bryant VI. Ca de obicei, compania nu s-a zgarcit la costuri: videoclipul a fost filmat de celebrul regizor Robert Rodriguez. Produsul final, sub forma unui trailer pentru filmul „Black Mamba”, în care Bryant a jucat rolul unui baschetbalist care luptă împotriva hoardelor de inamici conduși de Bruce Willis, a fost primit cu încântare de public.

În 2012, a apărut un alt produs comun între Nike și Apple - Fuelband, o brățară sport care poate fi sincronizată cu orice gadget Apple. A fost prezentat ca un dispozitiv care urmărește arderea fiecărei calorii, după care trimite datele către gadgetul selectat. Giganții au fost dați în judecată pentru această brățară: reclamanții au observat că publicitatea nu este adevărată, produsul nu a urmărit toate caloriile arse în timpul exercițiilor fizice. Drept urmare, companiile au fost de acord să plătească tuturor victimelor 15 USD în numerar sau 25 USD sub forma unui card cadou.

În același an, pe Twitter a existat

1 august 2015, ora 21:54

Majoritatea mărcilor de îmbrăcăminte sport americane și europene și-au mutat producția în țări cu forță de muncă ieftină. Chiar și unele întreprinderi ucrainene și rusești, care înregistrează un brand în străinătate, coase haine în China.

Istoria acestui mare brand german poate începe cu nașterea fondatorului său, Adolf Dassler. După Primul Război Mondial, familia Dassler s-a hotărât să-și organizeze propria afacere, și anume un atelier de pantofi. Până în 1925, Adi, ca jucător de fotbal pasionat, și-a făcut prima pereche de pantofi cu țepi. Un fierar local i-a falsificat-o și astfel s-au născut primele cizme. S-au dovedit a fi atât de confortabili încât au început să fie produși în fabrică împreună cu papuci.

La sfârșitul anilor 40, după moartea capului familiei, frații s-au certat și au împărțit compania. Au împărțit fabricile, fiecare frate a primit una și au fost de acord să nu folosească vechiul nume și logo al pantofilor Dassler. Adi a decis să-și numească marca Addas și Rudi - Ruda, dar în curând numele lor s-au schimbat în Adidas și, respectiv, Puma. Marca Dassler a fost uitată cu succes.

Columbia

Columbia Sportswear Company - Compania americană produce și vinde îmbrăcăminte pentru odihnă activă(în aer liber).

Compania a fost fondată de emigranți germani din al doilea val cu rădăcini evreiești- Paul și Marie Lamfrom. Compania Columbia a fost fondată în 1937 în Portland și era angajată în vânzarea de pălării. Numele Columbia Hat Company a apărut în onoarea râului cu același nume, care curgea lângă locul de reședință al familiei Lamfrom.

Pălăriile pe care le vindea Columbia erau de proastă calitate, așa că Paul a decis să-și înceapă propria producție, și anume, să coase cămăși și alte haine simple de lucru. Mai târziu, fiica fondatorilor a cusut o jachetă de pescuit cu o cantitate mare buzunare. Aceasta a fost prima jachetă din gama de produse a companiei, iar vânzările sale au adus o oarecare faimă fabricii.

Nike Inc. este o companie americană, un producător de renume mondial de articole sportive. Sediul central în Beaverton, Oregon, SUA. Compania a fost fondată în 1964 de studentul Phil Knight. A fost un alergător de mijloc la Universitatea din Oregon. În acei ani, sportivii nu aveau practic de ales în pantofii sport. Adidas era scump, aproximativ 30 de dolari, iar adidasii americani obișnuiți costau 5 dolari, dar m-au rănit picioarele.

Pentru a remedia situația, Phil Knight a venit cu o schemă genială: comandă adidași din țările asiatice și vinde-i pe piața americană. La început, compania se numea Blue Ribbon Sports și nu exista oficial. Adidașii au fost vânduți literalmente din mână, sau mai degrabă din monovolumul lui Knight. Pur și simplu s-a oprit pe stradă și a început să facă comerț. Pe parcursul anului de existență, compania a vândut pantofi sport în valoare de 8.000 de dolari, iar mai târziu a fost inventat logo-ul Nike.

Nike a devenit cunoscută pe scară largă pentru talpa sa „waffle”, care a făcut pantoful mai ușor și i-a dat puțin mai multă propulsie în timpul alergării. Această invenție a fost cea care a adus Nike în prim-plan.

Istoria Puma începe concomitent cu istoria Adidas, deoarece fondatorii mărcilor sunt frați. (vezi istoria Adidas). Rudolf și-a fondat propria companie, Puma, în 1948. . În 1960, lumea a văzut noul logo al companiei, o imagine a iubitului membru al familiei de pisici - puma.

Timp de mulți ani, compania a lucrat exclusiv pentru sportivi. La începutul anilor 90, Puma s-a trezit în pragul falimentului. Consumatorii au văzut marca ca fiind imitativă și inexpresivă. Noua conducere și-a stabilit un nou obiectiv - să facă din marca Puma cea mai creativă și dezirabilă. În centrul renașterii a fost decizia de a dezvolta pantofi și îmbrăcăminte destinate segmentelor de nișă, cum ar fi snowboarderii, fanii curselor și pasionații de yoga.

Reebok este o companie internațională de îmbrăcăminte sport și accesorii. Sediul central este situat în suburbia Boston din Canton (Massachusetts). În prezent este o subsidiară a Adidas.

Motivul înființării companie britanică Reebok a devenit o dorință complet logică pentru sportivii englezi de a alerga mai repede. Așadar, în 1890, Joseph William Foster a realizat primul pantof de alergare cu țepi. Până în 1895, Foster s-a angajat în fabricarea manuală a pantofilor pentru sportivi de top.

În 1958, doi dintre nepoții lui Foster au fondat o nouă companie și au numit-o după gazela africană - Reebok. Până în 1981, profiturile din vânzări ale Reebok au ajuns la 1,5 milioane de dolari, dar cel mai mult mare succes Reebok era înăuntru anul urmator. Reebok introduce primul pantof sport special pentru femei - un adidași de fitness numit FreestyleTM.

Sportmaster

Demix- o marcă de îmbrăcăminte sport și încălțăminte creată de lanțul de magazine Sportmaster (articole sportive în Ucraina și Rusia). Compania a fost fondată inițial în Rusia în 1992. Sportmaster a venit în Ucraina în 1996.

A apărut marcă Demix în 1994. După cum știți, fabricarea hainelor este ieftină în China, iar proiectarea îmbrăcămintei și pantofilor sport este ieftină. Așa au apărut uniformele și pantofii sport ieftini pe rafturile Sportmaster. Prețul produselor Demix este cu cel puțin 50% mai mic decât cel al mărcilor globale precum Adidas sau Nike.

Reebok operează fabrici în Rusia, iar toate Puma sunt produse în Asia.

Majoritatea mărcilor de îmbrăcăminte sport americane și europene și-au mutat producția în țări cu forță de muncă ieftină. Chiar și unele întreprinderi ucrainene și rusești înregistrează un brand în străinătate, în China.

Columbia

Columbia Sportswear Company - O companie americană produce și vinde îmbrăcăminte pentru exterior.

Compania a fost fondată de al doilea val de emigranți germani cu rădăcini evreiești - Paul și Marie Lamfr. Compania Columbia a fost fondată în 1937 în Portland și era angajată în vânzarea de pălării. Numele Columbia Hat Company a apărut în onoarea râului cu același nume, care curgea lângă locul de reședință al familiei Lamfrom.

Pălăriile pe care le vindea Columbia erau de proastă calitate, așa că Paul a decis să-și înceapă propria producție, și anume, să coase cămăși și alte haine simple de lucru. Ulterior, fiica fondatorilor a făcut o jachetă de pescuit cu multe buzunare. Aceasta a fost prima jachetă din gama de produse a companiei, iar vânzările sale au adus o oarecare faimă fabricii.

Reebok este o companie internațională de îmbrăcăminte sport și accesorii. Sediul central este situat în suburbia Boston din Canton (Massachusetts). În prezent este o subsidiară a Adidas.

Motivul înființării companiei britanice Reebok a fost dorința logică a sportivilor englezi de a alerga mai repede. Așadar, în 1890, Joseph William Foster a realizat primul pantof de alergare cu țepi. Până în 1895, Foster s-a angajat în fabricarea manuală a pantofilor pentru sportivi de top.

În 1958, doi dintre nepoții lui Foster au fondat o nouă companie și au numit-o după gazela africană - Reebok. Până în 1981, vânzările Reebok au ajuns la 1,5 milioane de dolari, dar cel mai mare succes al Reebok a venit în anul următor. Reebok introduce primul pantof sport special pentru femei - un adidași de fitness numit FreestyleTM.

Materialul folosește informații din surse deschise, companii producătoare, surse finance.tochka.net

Nike, Inc. este o companie americană, un producător de renume mondial de articole sportive. Sediul central în Beaverton, Oregon, SUA.

Fondarea companiei

De obicei fiecare firma noua ocupă o nouă nișă, sau o câștigă de la cineva, oferind un produs sau un serviciu mai bun sau mai ieftin. Ambele opțiuni sunt asociate cu Nike.

Compania a fost fondată în 1964 de studentul Phil Knight, un alergător de fond la Universitatea din Oregon, și antrenorul său Bill Bowerman. În acei ani, sportivii nu aveau practic de ales în pantofii sport. Adidas a fost destul de scump - 30 de dolari, era de înaltă calitate, iar adidașii americani obișnuiți costau 5 dolari, dar mă răneau picioarele, mai ales după alergare. Dacă sportivii profesioniști își puteau permite Adidas, atunci pentru amatori situația era tristă.

Pentru a remedia această situație, Phil Knight a venit cu o schemă genială - de a comanda adidași în țările asiatice și de a le vinde pe piața americană. În timp ce obținea un MBA de la Stanford în anii 1960, Knight a urmat cursuri în clasa lui Frank Shallenberger. Sarcina de la unul dintre seminarii a fost o strategie de dezvoltare a afacerii pentru o mică firmă privată, inclusiv un plan de marketing. Potrivit legendei Nike, Knight a venit cu conceptul companiei în cadrul acestui seminar de marketing. La început, compania se numea Blue Ribbon Sports și nu exista oficial.

În 1963, Phil Knight pleacă în Japonia - în acele zile forta de munca era ieftin acolo și a încheiat un contract în numele Blue Ribbon Sports cu compania Onitsuka pentru a furniza pantofi sport SUA. La început, adidașii au fost vânduți literalmente din mână, sau mai degrabă din monovolumul lui Knight. Pur și simplu s-a oprit pe stradă și a început să facă comerț. Avea 26 de ani și își iubea afacerea.

În decurs de un an de la existență, compania a vândut pantofi sport în valoare de 8.000 de dolari și și-a angajat primul angajat. S-a dovedit a fi Jeff Johnson, un manager de vânzări; apropo, ei spun că el a venit cu ideea de a numi compania Nike. Nike este o zeiță greacă care simbolizează victoria și compania a fost numită în cinstea ei.

În 1971, o studentă de la Universitatea din Portland, Caroline Davidson, a venit cu sigla Nike (în limbajul comun - snot). Ea a făcut-o pentru bani ridicoli în vremurile de astăzi - 30 de dolari. Adevărat, mai târziu, când compania a crescut, Phil Knight i-a dăruit o figurină cu logo-ul Nike cu diamante și o serie de acțiuni ale companiei, ceea ce îi face onoare.

Invenții

Până în 1973, compania era destul de faimoasă; vânduse deja pantofi sport în valoare de peste 1 milion de dolari, dar profitul net nu era mare. Nike a devenit cunoscută pe scară largă pentru talpa sa waffle. Și Bill Bauer a venit cu asta în timp ce stătea în bucătărie și se uita la fierul de vafe al soției sale. Talpa exterioară waffle a fost de fapt o talpă exterioară crestată pe un pantof de alergare care a permis pantofului să fie mai ușor și să ofere puțin mai multă propulsie în timpul alergării. Această invenție a fost cea care a adus Nike în prim-plan. Acest lucru a fost facilitat și de moda fitness, așa că adidașii s-au vândut bine.

Lider

Principalul concurent al lui Nike la acea vreme era Adidas, în opinia mea situația nu s-a schimbat la vremea noastră. Aceste două companii concurează pentru primul loc pe piață. Dar în 1973, Adidas nu era îngrijorat vremuri mai buneși așa Nack a reușit să-l învingă și să câștige 50% cotă de piață.

Nike Air

Probabil că toată lumea cunoaște celebra serie de adidasi Nike Air. Și a fost inventat în 1979 de către inginerul de aviație Frank. La început, a căutat unde să-l pună în aplicare și a apelat la Nike, unde a fost refuzat. L-au respins și alte companii de încălțăminte și s-a întors la Nike și a fost mai persistent și au semnat un contract cu el. Esența tehnologiei a fost crearea unui sistem de amortizare pentru adidași care să prelungească durata de viață a pantofului. Încorporat în adidași airbag a crescut cu adevărat durata de viață a adidașilor. Frank Paris s-a ridicat la înălțimea așteptărilor puse asupra lui la încheierea contractului.

În primul rând în publicitate

De-a lungul activităților sale, Nike a colaborat cu sportivi celebri și organizații sportive, dar cel mai faimos contract a fost semnat în 1985 cu Michael Jordan, atunci acesta abia își începea cariera. Contractul a fost încheiat într-o perioadă de scădere a cererii pentru produsele Nike. În acel moment, compania încerca să producă pantofi la modă, care era mai mult destinat oameni normaliși a fost mai puțin asociat cu sportul, din anumite motive consumatorilor nu le-a plăcut. Dar datorită reclamei, Nike a returnat profit și putere mărcii.

Jordan a făcut reclamă activă la Nike, a jucat în ei și, mai mult, adidașii Air Jordan au fost special creați pentru Michael Jordan. Culorile negru și roșu, interzise în NBA, au făcut ca Michael să fie amendat cu 1.000 de dolari pentru fiecare joc pe care l-a jucat. Dar a fost plătit mult mai mult pentru publicitate.

Sport

Nike a devenit un simbol al sportului mondial. După baschet au fost olimpiade, baseball, hochei, golf și alte sporturi. Adevărat, Adidas încă domina fotbalul. În anii 90, compania a cunoscut multe schimbări. Mai întâi, organizarea sa a fost reconstruită. Au apărut divizii independente responsabile pentru unul sau altul sport.

Acum, dacă te uiți la Cupa Mondială, Nike este destul de comună, aproape la egalitate cu Adidas. Acest lucru a fost facilitat de activitatea companiei pe internet.

Zilele noastre

Nike a creat rețea socială dedicat baschetului. În plus, compania încearcă să fie pe creasta valului. Astăzi, Nike folosește din plin un nou trend numit hand-made, atunci când consumatorul dorește să creeze un produs cu propriile mâini. El poate face acest lucru pe unul dintre site-urile companiei. Normal ca poti comanda si un model de adidasi creati din imaginatia ta. În plus, în secolul XXI, compania a încheiat un contract cu Apple, în temeiul căruia cei doi giganți au început să producă setul Nike+iPod, în care jucătorul era conectat la adidași, datorită căruia putea raporta statistici. date despre alergare către proprietar.

Nike continuă să sponsorizeze sportivi celebri, să găzduiască evenimente sportive și să dezvolte încălțăminte sport revoluționară astăzi. Compania consideră că dacă o persoană are un corp, atunci este în orice caz un sportiv. Ceea ce înseamnă publicul țintă.

Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că compania nu are deloc probleme. Nike le are și ele. În special, o serie de probleme sunt cauzate în mod constant de situațiile nu cele mai plăcute cu muncitorii din fabricile din țările lumii a treia unde sunt creați adidași Nike. Nu există doar extrem de scăzut salariu, în jur de 40 de dolari pe lună, dar și munca copiilor. Compania încearcă să combată această situație, dar nu este întotdeauna eficientă.

În plus, astfel de condiții de muncă au probleme într-o serie de fabrici din China, unde eliberarea de substanțe nocive depășește toate standardele permise. Asistență medicală slabă pentru angajați. Nike încearcă să controleze astfel de momente și să le oprească. Dar pentru a rezolva în mod eficient aceste situații, sunt necesare investiții mari în infrastructură și în producție, pe care giganți precum Nike le transferă în Asia doar pentru că preturi mici. Este puțin probabil ca companiile să fie dornice să investească sume mari de bani acolo.