Mikhail Fridman și-a câștigat primele mii de ruble curățând geamurile. Potrivit lui, nu a cheltuit acești bani imediat, ci „i-a ținut sub baie”. Când capitalul său a ajuns la 10 mii de ruble, antreprenorul și-a cumpărat o mașină
Mihail Fridman (Foto: Oleg Yakovlev / RBC)
Președintele consiliului de supraveghere al Alfa Group, Mikhail Fridman, a spus că la începutul carierei a „economisit” primii bani câștigați, depozitându-i sub baie într-un apartament închiriat, apoi și-a cumpărat o mașină cu ei. Antreprenorul a anunțat acest lucru într-un interviu cu Nikolai Uskov la forumul de afaceri din Atlanta, relatează TASS.
Inițial, potrivit lui Friedman, a vrut să se angajeze în activități științifice și a intrat la Institutul de Fizică și Chimie din Moscova. „Eram un școlar strălucit<...>. Dar nu am intrat din cauza datelor slabe ale pașapoartelor - acesta este numele meu de familie și naționalitatea”, a explicat omul de afaceri, menționând că după aceea a fost acceptat în MISiS, de la care a absolvit cu onoare. Cu toate acestea, Friedman nu a fost acceptat la școala absolventă, „din același motiv”, a menționat el. „Am fost foarte supărat pentru că, în principiu, aveam un vis să fac știință – fizică teoretică. Am scris articole împreună cu șeful departamentului”, a spus el.
În 1987, potrivit lui Friedman, a început povestea cooperativelor. „Unul dintre prietenii mei a venit la mine și mi-a sugerat să creez o cooperativă pentru livrarea alimentelor”, a spus el, amintindu-și că „la vremea aceea erau cozi sălbatice în magazine” și „oamenii stăteau ore în șir”. „Am avut ideea de a livra produse, dar întrucât singurul public era studenții, am putut implementa toate ideile în mediul studențesc”, a spus Friedman. Ideea cooperativei, a spus el, a fost că el și tovarășii săi „s-au oferit să livreze alimente din magazin pentru o sumă mică”. Dar acest startup „nu a decolat” în rândul studenților, a adăugat omul de afaceri, menționând că după aceea a decis să „spăle geamurile în instituții”.
„Atunci n-avea rost să spăl geamurile persoanelor fizice, dar instituțiile aveau bugete”, a subliniat antreprenorul. Cu toate acestea, prima sa experiență, potrivit lui, a fost nereușită: managerul magazinului nu i-a plătit pe studenții angajați de Friedman pentru această muncă. „Tocmai a găsit câteva locuri care nu au fost curățate suficient de bine și nu ne-a dat șansa să le curățăm”, a spus el, subliniind că încă îi plătea pe „studenții care au făcut treaba”.
Antreprenorul a primit o comandă de succes pentru curățarea geamurilor abia în 1988. „În mai am început să lucrez la Windows și deja în iulie aveam [deja] o mie de ruble”, a spus Friedman. În același timp, salariile medii atunci, după cum și-a amintit omul de afaceri, „erau încă în jur de 150 de ruble”.
Cu toate acestea, potrivit omului de afaceri, colectarea banilor în această perioadă a fost „inutilă”, iar el a început să „i investească în diverse cooperative”, găsindu-și mulți dintre partenerii de afaceri prin reclamele din ziar. Când mama lui Friedman a aflat despre acest lucru, ea, potrivit antreprenorului, l-a sfătuit să „renunțe imediat” la aceste activități.
„Mama m-a întrebat cât câștig și de ce nu merg la muncă în fiecare zi. Când i-am răspuns că câștig o mie, ea a spus: renunță imediat”, a împărtășit antreprenorul. Nu a urmat sfatul mamei sale. Printr-o reclamă din ziarul Moscow News, el, în cuvintele sale, l-a găsit pe „viitorul președinte al consiliului de administrație al Alfa Bank, Andrei Rybakov, care mai târziu a lucrat la RAO UES”. „Și partenerul meu, actualul Andrei Kosogov, a venit și el dintr-o reclamă din ziar: atunci nu exista HR”, a spus Fridman. Acum își consideră actualii parteneri de afaceri „mai mult decât doar prieteni”.
„Am început cu curățarea geamurilor, am avut o cooperativă. Când relațiile sunt testate la scară, atunci, desigur, simți că parteneriatul este mult mai mult decât prietenie”, a spus antreprenorul, adăugând că este „foarte recunoscător partenerilor mei”. "Pentru multi ani<...>„Nu am fost niciodată într-o situație în care unul dintre noi a depășit o linie morală invizibilă, dincolo de care parteneriatul este imposibil”, a menționat el, subliniind, totuși, că „mai ales în viața lui a avut noroc cu munca sa”. „Când mă relaxez undeva pe plajă, după o săptămână obosesc și încep să sun la serviciu, așteptând momentul când mă întorc din vacanță”, a conchis Friedman.
În anii 1990, antreprenorul a fost printre oamenii de afaceri care au susținut nominalizarea lui Boris Elțin pentru postul de președinte al Rusiei. În aceeași perioadă, a fost unul dintre cei mai influenți oameni de afaceri din țară: în 1988, a fondat cooperativa Courier, în care a lucrat cu el Alexander Kurt (mai târziu coproprietar al holdingului Russian Oils, operatorul feroviar Neftetransservice, un producător de fitinguri pentru conducte „Splav” și altele), precum și Alexey Kuzmichev (mai târziu coproprietar al Alfa Group și LetterOne).
În același timp, Friedman și German Khan (mai târziu coproprietar al Alfa Group și LetterOne) au organizat compania Alfa Photo, care era angajată în vânzarea de calculatoare, și cooperativa Alexandrina, care era angajată în croitorie.
În 1989, împreună cu partenerii săi, antreprenorul a creat societatea mixtă sovietică-elvețiană Alfa-Eco. În 2006 a fost redenumit „A1”. În 1990, Friedman a fondat fondul de cecuri Alfa Capital, iar în 1991, Alfa Bank, unde a ocupat funcția de președinte al consiliului de administrație.
Ulterior, din 1995 până în 1998, antreprenorul a fost în consiliul de administrație al ORT CJSC. La începutul anului 1998, s-a alăturat și consiliului de administrație al casei comerciale Perekrestok. În 2002, structurile lui Fridman au achiziționat o acțiune strategică în VimpelCom, iar în 2005, Alfa Group a achiziționat un pachet de control în X5 Retail Group. În 2013, Alfa Group și-a vândut participația din TNK-BP către Rosneft pentru 14 miliarde de dolari.
Astăzi, Mikhail Fridman, împreună cu German Khan și Alexey Kuzmichev, care au lucrat cu el în cooperative, controlează consorțiul Alfa Group (proprietar a 90,1% din Alfa Bank, 48% din X5 Retail Group, A1, Rosvodokanal ") și LetterOne Holdings. grup (deține compania germană de petrol și gaze Dea, 56,2% VimpelCom, 13,22% Turkcell). Averea omului de afaceri este estimată la 14,6 miliarde de dolari.
Se părea că miliardarul nu va răspunde niciodată la întrebarea care îi interesează pe toată lumea. Dar răspunsul a venit
Mikhail Fridman a fost, fără îndoială, cel mai bogat și, aparent, deci cel mai binevenit invitat la forumul de afaceri din Atlanta, desfășurat la Moscova la sfârșitul acestei săptămâni. Eroul serii a încercat în zadar să acționeze în largul lui pe fundalul decorațiunilor pompoase și a unui ecran mare, care, cu un minut înainte de apariția omului de afaceri, și-a arătat fotografiile sub comentariile zgomotoase ale crainicului.
Vorbitorul a ieșit în public fără niciun entuziasm. Cu siguranță nu a visat să fie aici în fața noastră a tuturor. Dar, poate, ultimul lucru pe care Friedman dorea să-l facă era să ofere sfaturi de afaceri oricui din cameră. De asta ar cere să fie scutit.
– Secrete de afaceri, ce fel de nume este acesta? Sau orice altceva? Formula pentru succes? „Omul de afaceri s-a întors pentru a citi pe ecran numele exact al sesiunii, dar, negăsind altceva decât literele numelui său, s-a întors din nou către public: „Sunt în general uimit de superficialitatea acestei abordări”. Nu există formule universale. Totul este individual.
Lângă Friedman, pe scenă, se afla redactorul șef al revistei Forbes ruse, Nikolai Uskov. Jurnalistul s-a adresat invitatului pe bază de prenume, de parcă ar fi fost o veche cunoştinţă. Aproape de la început, conversația lor a luat o întorsătură spre trecut.
Timp de o jumătate de oră bună, Friedman s-a pierdut în amintiri. A fost un monolog lung, cu toate detaliile despre soarta perestroika a unui tânăr cu „date personale nefavorabile (numele și naționalitatea mea)”, care, totuși, a preferat să facă bani acasă decât să emigreze în SUA sau Israel. Cu foști prieteni din institut, a creat cooperativa Courier, dar planul de livrare a alimentelor sovieticilor, obișnuiți să stea la coadă, nu s-a justificat. Odată, după ce a auzit o conversație între străini în metrou despre un loc de muncă profitabil cu normă parțială de spălat geamuri în magazine, Friedman s-a inspirat de această idee - și i-a dat rapid spațiu. Într-o lună, cel puțin o sută de studente cu perii și cârpe lucrau pentru antreprenor și însoțitorii săi, iar Friedman însuși nu mai știa ce să facă cu banii. Literalmente.
„Le-am ascuns sub baie”, a clarificat vorbitorul. Viitorul șef al unui conglomerat de miliarde de dolari, ghemuit, așează teancuri de ruble sovietice pe plăcile ponosite din apartamentul său închiriat. Pentru mine personal, o astfel de imagine a fost un test al puterii imaginației.
Cum ai reușit să nu bei totul deodată? – a întrebat Uskov.
Întrebarea era în locul greșit.
– Am băut întotdeauna proporțional cu bugetul meu ( râsete în sală). Părinții mei sunt campioni mondiali la economisire ( mai multe râsete). Așa că în familia noastră am fost întotdeauna stricti cu banii.
– Există legende despre tine că ești foarte strâns.
-Cine a zis asta?
- Păi, ei spun așa...
Atunci a devenit clar că imaginația consumatorului lui Friedman este limitată. Primele achiziții au fost un al doilea model Zhiguli folosit, achiziționat de la tatăl unuia dintre prietenii mei, un televizor Panasonic mare și un VCR.
– M-am gândit: ce să mai cumpăr? Nimic altceva.
Chiar în acest moment, Friedman era, desigur, ironic, dar în același timp dădea impresia unui om indiferent față de lucruri și bogăție în general. Dacă cineva din cameră chiar avea acea imagine, a fost greșit.
„Am vrut să trăiesc bine”, a spus Friedman de la aceeași etapă ceva timp mai târziu. - Bineînţeles că am vrut. Am o atitudine complet materială față de viață.
Erau mai mulți bani. Friedman nu le mai putea depozita sub baie și a decis să investească în afaceri.
– Ca toți ceilalți, am vândut computere, unele copiatoare, alte lucruri și așa mai departe. Și deja câștigau milioane de ruble. Milioane!<…>Aș spune așa: începând din 1989 sau 1990, am încetat să mai fiu atent la check-ul într-un restaurant. Nu mai conta pentru mine.
O descriere detaliată a modelului de afaceri pentru curățarea geamurilor a fost urmată de un istoric puțin mai puțin detaliat al implicării lui Friedman în crearea unei cooperative de fotochimie. Treaba nu a mers. Industria fotografică sovietică a murit și, în curând, aceeași industrie din Occident s-a prăbușit. Potrivit lui Friedman, aceste ruine ar trebui să servească ca o reamintire a cât de repede se schimbă tehnologia în lumea modernă.
Vorbitorul, permiteți-mi să vă reamintesc, nu și-a exprimat nici cea mai mică dorință de a instrui audiența. Dar trecuseră doar patruzeci de minute și părea că seara amintirilor încă se putea transforma într-un seminar practic.
„Dacă încercăm să generalizăm experiența [timpurie]”, a încercat Uskov, „atunci motivul pentru un astfel de succes uimitor, care este acesta?” Oare tu [și partenerii tăi] ai trecut rapid de la idee la idee și ai capturat diferite nișe noi, fără să te concentrezi pe o singură sarcină?
Friedman, desigur, era sincer cu sine.
– Nu există un motiv de succes. Desigur, suntem oameni reactivi, reacționăm rapid la schimbările de mediu. Nu dogmatic. Nu numai în afaceri - în viață trebuie să fii flexibil. Ce a spus Shah Abbas? Bătrânețea este o pierdere a flexibilității. Deși în anumite privințe trebuie să rămâi cu principii.
– Există o idee despre afaceri ca o afacere murdară. Principiile doar iau în cale aici.
Membrul celor mai bogați 100 de oameni de pe planetă (15,3 miliarde de dolari conform Forbes) încă nu a spus nimic care să semene nici pe departe cu o recomandare solidă. Disperat, Uskov a început să citească de la telefon întrebările publicului.
În primul rând: ce sfat i-ai da eului tău de douăzeci de ani? – fața vorbitorului s-a schimbat și, în cel mai bun caz, a exprimat nedumerire. Poate ceva din viața lui personală, dar nu și-ar da niciun sfat în ceea ce privește afaceri (se pare că totul a mers bine oricum).
O altă întrebare: cum te motivezi (la urma urmei, ai totul)? De data aceasta Friedman a zâmbit pur și simplu: ce altceva ar putea motiva atâția ani în afară de realizarea de sine? Acesta este principalul lucru: să-ți demonstrezi ție și celor dragi că meriti ceva.
„Ceea ce cred că sunt destul de liber și, în acest sens, cred că sunt norocos, este vanitatea.” Cu siguranță nu demonstrez nimic celor din jurul meu, maselor largi de oameni. Acest lucru este complet neinteresant pentru mine. Demonstrează că ești cel mai tare? Nu mă deranjează.
Întrebare despre copii: vor călca ei pe urmele tatălui lor? Acest lucru nu este complet clar. Friedman știe doar că banii tatălui său nu ar trebui să strice viețile fiului său și ale celor trei fiice. Și-a lăsat moștenire averea unei fundații caritabile.
Au trecut ultimele minute. Nikolai Uskov a pus o întrebare despre relația dintre afacerile lui Friedman și stat. Care este secretul lor?
În timpul sesiunii, Friedman a spus deja că nu i-ar plăcea să se atingă de politică. Dar apoi Uskov a făcut apel la sală, unde cel puțin mai multe persoane (dar de fapt totul) a vrut să audă răspunsul. Mai mult, așa cum a recunoscut însuși Fridman, organizatorii forumului l-au întrebat despre același lucru: să explice de ce autoritățile nu atacă afaceri atât de mari? Cum este posibil acest lucru?
Friedman, ca de obicei, a declarat că „nu se preface a fi o abordare universală” și am auzit clar oftatul greu al ascultătorilor dezamăgiți. Între timp, vorbitorul a continuat. Împreună cu partenerii săi, este mândru că afacerile Alpha au fost construite de la zero sau aproape de la zero.
– Îmi amintesc foarte bine cum au deschis prima sucursală a Alfa Bank într-un birou închiriat de la oficiul poștal de pe strada Bakuninskaya. Sau primul magazin Perekrestok din Mitino. Sau VimpelCom, care la momentul în care ne-am alăturat avea câteva sute de mii de clienți la Moscova, iar acum este compania Veon, care, dacă nu mă înșel, are 270 de milioane de clienți în întreaga lume. Am construit toate acestea cu propriile noastre mâini.
Și totuși, relația ciudată a lui Alpha cu autoritățile: cum o putem explica?
– Nu ne ascundem intenționat, nu. Am avut întotdeauna conceptul unui al doilea rând. Cel mai bine este să fii pe al doilea rând în relațiile cu autoritățile. Primul rând este periculos. Pentru că politicianul pleacă, iar cu el oamenii de afaceri preferați. Sunt înlocuiți cu alți politicieni și oameni de afaceri. În același timp, a sta prea departe în modelul socio-economic în care trăim este și irațional. S-ar putea să nu termini de strigat. Principalul lucru este să poți fugi la cineva și să spui că practic ai fost ucis.
Primul rând este cercul interior al politicianului. Potrivit lui Friedman, el și partenerii săi nu au căutat niciodată să intre în asta. Dovada?
– Am spus de mai multe ori că nu m-am întâlnit niciodată cu președintele Putin unul la unu. Și nu a cerut audiență – nu era nevoie. În general, cred că este greșit să credem că autoritățile încearcă să atace pe toți cei care se descurcă bine. Acest lucru nu este adevărat, mi se pare.
Friedman a oferit publicului o analogie, pe care a testat-o anterior în presa occidentală și, aparent, a considerat-o de succes și ilustrativă:
- Calatoresc mult. Și am fost în Africa de multe ori – cu copii și cu mine. În Africa, unde există multe animale răpitoare mari, unde sunt lei, leoparzi și așa mai departe, unul dintre cele mai periculoase animale pentru oameni este hipopotamul. Și într-adevăr, mulți oameni mor din cauza asta. Întrebarea este, de ce mor? Hipopotamul este un ierbivor și nu este interesat de oameni ca obiect de consum. Pentru un hipopotam, principalul lucru când se află pe uscat este că nu este nimeni între el și apă. Un hipopotam poate mânca pașnic iarbă, dar dacă o persoană la întâmplare intră în câmpul său vizual și blochează accesul la apă, animalul îl va ataca instantaneu. Și dinții lui sunt uriași și mușcă oamenii. Sau călcă în picioare. Autoritățile se comportă deseori într-un mod similar. Iar principalul lucru aici este să nu fii între ei și apă. Înțelegem cum funcționează puterea. Nu este nevoie să te regăsești într-o astfel de situație. Trebuie să o eviți în mod conștient. Prin urmare, nu am încercat niciodată să obținem contracte guvernamentale, contracte guvernamentale sau acționari guvernamentali. Nu exista o astfel de dorință. Interacționăm în mod normal cu guvernul. Încercăm, desigur, să ne apărăm drepturile, și destul de hotărât, dacă este necesar. Dar nu am plănuit nimic special, nicio favoare pentru noi înșine în viață. Atâta timp cât nu ne deranjează, ne vom da seama cumva. Noi, desigur, nu am fost niciodată în vreo opoziție. Nu au finanțat partide politice - nici pro-guvernamentale, nici opoziție. Nici unul. Acest lucru a fost de puțin interes pentru noi. Nici măcar nu știu dacă acest lucru este util ascultătorilor?
După această scurtă prelegere despre zoologia politică, Mikhail Fridman a mai spus câteva cuvinte în despărțire. Prea general pentru a fi amintit. Cu toate acestea, publicul încă a aplaudat zgomotos și a părăsit sala cu satisfacție. Se pare că au primit sfaturi importante de la miliardarul rus.
Cetăţenii refuză să participe la acţiunea de protest necoordonată, care este planificată de opoziţie pentru 3 august în centrul capitalei. Mesajul spune că poliția primește informații despre posibile încălcări ale ordinii publice și provocări iminente, inclusiv utilizarea aerosolilor și pirotehnicii. Poliția a avertizat că va răspunde prompt la infracțiuni și va lua toate măsurile pentru a asigura ordinea și securitatea.
După cum a spus Serghei Boyko, președintele Partidului Libertarian, lui Vedomosti, membrii partidului au solicitat să organizeze o acțiune la Moscova pe 3 august în sprijinul candidaților neînregistrați pentru Duma orașului Moscova. Ei au cerut autorităților capitalei să aprobe evenimentul din Piața Lubianka. De asemenea, partidul a încercat să convină să organizeze o procesiune de pe bulevardul Strastnoy prin Piața Turgenevskaya de-a lungul străzii Myasnitskaya până în Piața Lubianka, a raportat Interfax. Cu toate acestea, primăria capitalei a propus în schimb mutarea acțiunii pe bulevardul Academician Saharov, unde pe 20 iulie avusese deja loc un miting concertat privind admiterea candidaților independenți pentru a participa la alegeri. Partidul Libertariannu a fost de acord cu acest site și a trimis primăriei un refuz oficial la miting.După aceasta, oficialii i-au invitat pe politicieni să se întâlnească și să rediscuteze locația și formatul evenimentului. Pentru a face acest lucru, liderii Partidului Libertarian au ajuns la una dintre clădirile guvernamentale capitalei din New Arbat.Unul dintre liderii partidului, Mihail Svetov, a fost reținut imediat după negocieri. Majoritatea politicienilor din opoziție vor rata și acțiunea din 3 august: Alexei Navalny, Dmitri Gudkov, Ilya Yashin, Iulia Galyamina, Ivan Zhdanov au primit arestări administrative.
A avut loc protestul anterior necoordonat împotriva excluderii candidaților independenți27 iulie. A fost una dintre cele mai populare. Potrivit Ministerului Afacerilor Interne, la ea au participat 3.500 de persoane, organizatorii numărând cel puțin 10.000. Ministerul Afacerilor Interne a raportat reținerea a 1.074 de persoane. Potrivit OVD-info, există mai mulți deținuți -1373 de persoane. Printre aceștia se numărau 42 de minori. Cel puțin 25 de persoane au fost rănite.Primarul Moscovei, Serghei Sobianin, a apreciat că acțiunile poliției sunt adecvate.
În urma acțiunii necoordonate, Comisia de anchetă a deschis un dosar penal privind revolte în masă la un miting al opoziției. După cum se menționează în comunicatul de presă al departamentului, un grup de persoane „a postat în mod repetat apeluri pe internet pentru a lua parte la el”, dar numele celor implicați nu au fost numite. Pedeapsa maximă conform acestui articol (mulți inculpați din dosarul Bolotnaya au fost condamnați în temeiul acestuia) este de 15 ani de închisoare. T De asemenea, au fost deschise trei dosare penale privind folosirea violenței împotriva oficialilor guvernamentali. Pedeapsa maximă este de cinci ani.
A vorbit la forumul de afaceri din Atlanta. Cele mai izbitoare citate ale antreprenorului sunt publicate de Rusbase.
Despre studii și primii bani mari
Friedman a studiat bine la școală și a câștigat olimpiada ucraineană la fizică. Ca student, a primit o bursă Lenin sporită - 100 de ruble - și a lucrat cu jumătate de normă ca instalator. Prima afacere a lui Friedman a fost livrarea de alimente (a fost inspirat de experiența companiilor americane), dar ideea „a eșuat lamentabil”: în URSS, oamenii erau obișnuiți să stea la coadă.
Mihail Fridman
„După prima mea idee de afaceri eșuată, mergeam cu metroul și l-am auzit pe un tip spunându-i altuia că în vacanța de mai va spăla geamurile într-un magazin pentru bani. Am auzit asta, m-am dus la prietenii mei și am anunțat că am o idee genială de afaceri. […] În acel moment, de la venirea cu o idee până la implementare era o chestiune de câteva minute. […] Eu însă nu am spălat geamurile. Am organizat totul: am cumpărat cârpe, am invitat studenții. Dar nu am fost niciodată plătiți pentru primul loc de muncă.”
Când în sfârșit au început să plătească, Friedman a reușit să câștige 10 mii de ruble în câteva luni. Înainte de prăbușirea URSS, cooperativa fondată de Friedman a câștigat milioane. Din 1998, recunoaște antreprenorul, a încetat să mai fie atent la chitanța din restaurant.
Despre parteneri și principii în afaceri
„Nu există secrete pentru succes; sunt convins că succesul în afaceri este o continuare a calităților tale umane”, spune Friedman. El recunoaște că înțelege afacerile mult mai puțin decât managerii săi de top. Antreprenorul consideră că unul dintre principalele sale succese sunt partenerii cu care a lucrat și lucrează.
Mihail Fridman
„Partenerii sunt mai mult decât prieteni. Prietenia nu este testată atât de des de încercări, dar în parteneriat treci prin bani, faimă și capacitatea de a-ți sacrifica interesele.”
În 1992, conceptul de „parteneriat” era vag și nu era susținut de legi, așa că Friedman a acționat intuitiv. A găsit mai mulți parteneri „literalmente dintr-o reclamă din ziar”: de exemplu, Andrei Rappoport, care a condus din 1991 până în 1996 consiliul de administrație al CIB Alfa-Bank, iar acum conduce consiliul de coordonare al Școlii de Management din Moscova Skolkovo.
„Orice mare om de afaceri are un set clar de principii. De foarte multe ori ele pot să nu coincidă cu cele general acceptate, dar cu siguranță există”, spune Friedman. Astfel, Alfa-Bank urmărește în mod conștient debitorii pentru că se simte responsabilă față de deponenți. Mai mult, dacă un client vine la bancă și vorbește sincer despre problemă, încearcă să-l întâlnească la jumătatea drumului. Banca reacționează dur la șantaj.
Despre afaceri și guvern
Friedman crede că principalul lucru în relațiile cu autoritățile este să nu te apropii de ele. „Nu am fost niciodată în opoziție, dar nu am fost niciodată „pro-guvernamentali””, explică el.
Mihail Fridman
„Cu autoritate, urmez conceptul al doilea rând – cel mai bine este să comunici cu ea stând pe al doilea rând. A fi aproape, sub lumina reflectoarelor, este periculos. Dar a fi departe este irațional; s-ar putea să nu poți țipa la momentul potrivit.”
Friedman a vorbit despre călătoriile sale în Africa și despre cele mai periculoase animale locale - hipopotami. El compară puterea cu un hipopotam, care începe să se comporte agresiv atunci când o creatură vie intervine între el și apă. „La fel este și cu puterea - principalul lucru este să nu fii între ei și apă”, a explicat antreprenorul.
La sfârșitul lunii august, șefii companiilor americane cu cea mai rapidă creștere au vorbit despre începutul carierei lor. Ei și-au amintit ce i-a inspirat să înceapă o afacere, pe cine au ales ca parteneri și de unde au obținut banii.
Orice știre? Trimite catre [email protected]
