Peter Brabeck (predsjednik Upravnog odbora), Paul Bulke (glavni izvršni direktor)
proizvodnja hrane
▲ 67,8 milijardi eura (2011)
▲ 7,7 milijardi eura (2011)
330 hiljada ljudi (2011)
Nestlé S.A.(izgovara se Nestle S.A.) je švicarska kompanija, najveći svjetski proizvođač hrane. Nestle je također specijaliziran za hranu za kućne ljubimce, farmaceutske proizvode i kozmetiku. Glavni ured kompanije nalazi se u švicarskom gradu Vevey (fr. Vevey).
istorija
Henri Nestlé
Osnivanje kompanije
Henri Nestlé, shvativši važnost brenda u promociji proizvoda na tržištu, odlučio je upotrijebiti svoj porodični grb - gnijezdo sa pticama - kao zaštitni znak.
Ulazak na svjetsko tržište
Početkom 1900 -ih, Nestlé je imao tvornice u SAD -u, Velikoj Britaniji, Njemačkoj i Španiji. Godine 1904. kompanija je započela proizvodnju čokolade, postigavši sporazum sa Švicarskom nacionalnom čokoladnom kompanijom. 1905. godine Nestlé se spojilo sa svojim dugogodišnjim rivalom, Anglo-švicarskom kompanijom za kondenzirano mlijeko, i preimenovano je u Nestlé i Anglo-švicarsku mliječnu kompaniju.
Sa završetkom Prvog svetskog rata kompanija je ušla u period ekonomske krize. 1921. Nestlé je prvi put pretrpio gubitke. To je prisililo menadžment kompanije da proširi tradicionalni asortiman proizvoda. Proizvodnja čokolade postala je druga najvažnija djelatnost kompanije. Nestlé je počeo redovito uvoditi nove vrste hrane.
Početak proizvodnje Nescafea
U istom periodu počinje brzi razvoj zaštitnog znaka Nescafe. Od 1959. do 1959. prodaja instant kave se gotovo utrostručila, a od 1974. do četiri puta. U 15 godina od završetka Drugog svjetskog rata, ukupna prodaja kompanije se udvostručila. Razvoj tehnologije sušenja zamrzavanjem doveo je do uvođenja 1966. brenda instant kafe "Taster's Choice".
U decembru 2005. godine Nestlé kupuje grčku kompaniju Delta Ice Cream za 240 miliona eura, a u januaru 2006. preuzima je Dreyer's. To je omogućilo Nestléu da postane najveći proizvođač sladoleda na svijetu, kontrolirajući 17,5% tržišta.
U studenom 2006. Nestlé kupuje odjel Medicinske prehrane Novartis Pharmaceutical za 2,5 milijardi dolara, dok je u travnju 2007. godine Nestlé kupio proizvođača hrane za bebe Gerber za 5,5 milijardi dolara.
Vlasnici i uprava
Predsjednik Upravnog odbora je Peter Brabeck-Letmathe, izvršni direktor Paul Bulcke.
Aktivnost
Asortiman Nestlé proizvoda tokom postojanja kompanije uključuje više od 2000 zaštitnih znakova potrošačkih proizvoda.
Kompanija posjeduje 461 fabriku i industrijsko preduzeće u 83 zemlje svijeta (11 preduzeća se nalazi u Rusiji). Broj osoblja je oko 330 hiljada ljudi ().
Nestlé ima vodeću poziciju na ruskom tržištu instant kave, kulinarskih proizvoda, žitarica za doručak i na tržištu čokolade. U 2011. prodaja u Rusiji porasla je za 11,2% na 66,8 milijardi rubalja.
Nestlé u Ukrajini
U Ukrajini Nestlé proizvodi široku paletu prehrambenih proizvoda pod robnim markama Nescafe, Nesquik, Nestlé, Maggi, Purina, Torchin, Svitoch itd.
Glavni konkurenti
Nestleovi glavni konkurenti su Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods i Groupe Danone. Nestlé je daleko ispred njih: prihodi Unilevera, koji je pored njega na globalnoj listi 500, više su od jedan i po puta manji od prihoda Nestléa.
Kritika
Distribucija dječje hrane u zemljama u razvoju
Bojkot kompanije Nestlé
- U početku je Nestléov logotip prikazivao pticu i tri pilića u gnijezdu. Godine 1988., prilikom ponovnog brendiranja, logo je izgubio jednu djevojku.
- Vrlo pozitivna ocjena ostavljena je u ESBE -u.
Bilješke (uredi)
- Povijest Nestlea: 1866-1905 // nestle.com (Pristupljeno 20. maja 2010)
- Katerina Dmitrieva. Anna Akhmatova. Pokloni za prijatelje. // akhmatova.org. Arhivirano iz originala na datum 5. februar 2012. Pristupljeno 29. avgusta 2011.
- Nestle vodi svjetsko sladoled. news.bbc.co.uk (2006-19-01). Arhivirano iz originala na datum 5. februar 2012. Pristupljeno 15. februara 2007.
- Nestle je kupio Gerber za 5,5 milijardi dolara // news.liga.net
- Sve o Nestléu. Nestle.ru. (nedostupan link - istorija) Pristupljeno 22. aprila 2010.
Teško u savremeni svet pronaći osobu koja ne bi bila upoznata s Nestleovim proizvodima i ne bi obraćala pažnju na njen logotip - gnijezdo na grani s pticom koja je donijela hranu za dva pilića, ispruživši prema njoj mali kljun.
No, malo ljudi zna da povijest ove kompanije seže 150 godina unatrag, a prvi proizvod koji je objavila bila je mliječna formula za hranjenje beba - zamjena majčino mleko.
Nestlé je sada ogromna korporacija za hranu, hranu za kućne ljubimce, kozmetiku i farmaceutske proizvode sa sjedištem u Veveyu u Švicarskoj.
Origins
Osnivač kompanije je švicarski poduzetnik Henri (Henry) Nestlé, koji je nakon obrazovanja za farmaceuta posudio novac od bogatog rođaka, kupio malu proizvodnju i počeo proizvoditi likere, absinte, ocat, ulje za lampe itd. i rođenje djeteta potaklo ga je da eksperimentira s stvaranjem dječje hrane do različite kombinacije kravlje mleko, šećer i pšenično brašno.
Njegovi su napori nagrađeni: dječja formula spasila je život komšijinom novorođenom djetetu, čije tijelo nije opazilo ni majčino, ni kravlje, ni kozje mlijeko. To je poslužilo kao motivacija za nastavak rada u tom smjeru, pogotovo jer je u to vrijeme - u drugoj polovici 19. stoljeća - mnogo novorođenčadi umrlo zbog nedostatka ili pothranjenosti.
Tako je 1866. godine stvoren inovativni proizvod Farine Lactee Henri Nestle, ili Henri Nestlé mliječno brašno, a potom i kompanija za njegovu proizvodnju, koja nosi ime tvorca dječje hrane. Jedinstvena formula osigurala je tijelu novorođenčadi sve esencijalni vitamini i elementi u tragovima. Porodični grb - gnijezdo sa pticama ("gnijezdo" na švicarskom dijalektu njemačkog znači "malo gnijezdo") odabran je kao zaštitni znak, koji je sada svima dobro poznat.
U roku od nekoliko godina, Nestle formula za dojenčad doslovno je osvojila Europu, spašavajući bebe ili jednostavno olakšavajući život njihovim majkama.
Prvo spajanje dvije kompanije
U isto vrijeme, dva brata - Amerikanci Charles i George Page, osnovali su kompaniju pod nazivom Anglo -Swiss Compand Condensed Milk Company i otvorili prvu tvornicu u švicarskom gradu Cham: Švicarska je poznata po svojim planinskim pašnjacima, gdje krave pasu, dajući čuveno švajcarsko mleko. Braća su počela isporučivati svoje proizvode pod markom Milkmaid u evropske trgovine. Pozicionirali su ga kao izvrsnu alternativu svježem mlijeku, pogotovo jer je kondenzirano mlijeko imalo veliku prednost - dug vijek trajanja.
Nestlé je ovu kompaniju doživljavao kao konkurenciju i, kako ne bi izgubili svoju poziciju na tržištu, poduzeli su odmazdu - na tržište su donijeli kondenzirano mlijeko pod svojim zaštitnim znakom.
Dve kompanije počinju da se međusobno takmiče u proizvodnji adaptiranih mlečnih proizvoda i kondenzovanog mleka, povećavajući proizvodnju i obim prodaje. Nestleovi konkurenti ulaze na američko tržište, ali jedan od braće umire, a drugi odlučuje spojiti se s Nestléom, što se dogodilo 1905. godine. Nova kompanija postala Nestle i Anglo-Swiss Milk Company.
Nova prodajna tržišta i rat
No prije toga bilo je još nekoliko važnih događaja za Nestle. Godine 1875. Henry Nestlé je prodao kompaniju trojici biznismena, što je potez koji je zaposlio više kvalifikovanih radnika i povećao prodaju. Iste godine, prijatelj Henryja Nestléa, Daniel Peter razvio je recept za mliječnu čokoladu miješanjem kakaa u prahu sa kondenzovanim mlijekom koje je nabavio Henry, i osnovao Peter & Kohler. Nestle je stekao pravo izvoza svojih čokoladnih proizvoda koji su osvojili svjetsko tržište. Kasnije će i Peter & Kohler postati dio Nestlea.
Početkom 20. stoljeća otvorene su Nestle tvornice u Velikoj Britaniji, Njemačkoj, Italiji, Španiji i SAD -u, a 1907. u Australiji. Za opskrbu azijskog tržišta svojim proizvodima, Nestle gradi skladišta u Bombaju, Hong Kongu i Singapuru.
Prvi svjetski rat uvelike je prilagodio planove kompanije, čiji su se glavni proizvodni pogoni nalazili u Europi. Kako se tijekom rata povećavala potražnja stanovništva za mlijekom u prahu i kondenziranom mlijeku, a osim toga, vladine narudžbe počele su stizati u velikim količinama, u Europi je počela nestašica svježeg mlijeka. Kako bi popravila situaciju, uprava odlučuje kupiti nekoliko tvornica u Americi.
Do kraja rata Nestlé je imao 40 tvornica i prodaja se udvostručila.
Kriza i proširenje asortimana
Rat je završio, a u kompaniji je započela ekonomska kriza - počela je gubiti. Tržištu više nije bila potrebna takva količina kondenziranog mlijeka i mlijeka u prahu. Osim toga, cijene roba su porasle, a valute su pale.
Da izađem iz teška situacija Uprava je dovela poznatog bankarskog stručnjaka Luisa Daplesa koji je upravljao situacijom. Jedna od njegovih odluka bila je proširiti asortiman proizvoda: 1920 -ih godina to je bila čokolada, koja je postala popularna poput kondenziranog mlijeka i dječja hrana Nestle, a 1934. kompanija je započela proizvodnju specijalnog napitka od slada pod zaštitnim znakom Milo, paste u prahu za djecu i sladnog mlijeka.
1938. godine Nestlé je lansirao revolucionarni proizvod - prvu instant kavu na svijetu, Nescafe.
Njegova pozadina je sljedeća: 30 -ih godina 19. stoljeća Institut za kavu u Brazilu pokušao je riješiti problem stvaranja novih proizvoda od viška zaliha kave i obratio se Nestléu za pomoć. Zaposleni u kompaniji već osam godina rade na formuli instant kafe i razvijaju tehnologiju njene proizvodnje, zbog čega se pojavilo poznato piće, koje je brzo steklo popularnost.
Značajnu ulogu u tome imala je činjenica da se piće lako priprema - dovoljno je samo otopiti ga čak i u vrućem, čak i u hladnom vodom... Ima dug vijek trajanja i za njegovu pripremu ne morate kupiti mlin za kavu, aparat za kavu ili Turčin.
Opet rat ...
Krajem 30 -ih u Evropi ponovo dolaze teška vremena - počinje Drugi svjetski rat. Kao i mnoge druge kompanije, Nestle ponovo trpi gubitke: samo u 39. godini, njegov profit se više nego utrostručio, sa 20 na 6 miliona dolara. Njegovo vodstvo poduzima iste korake za spašavanje poslovanja kao i za vrijeme Prvog svjetskog rata - otvara nove tvornice u zemljama u razvoju.
I opet, poput kondenziranog mlijeka, instant kava spašava situaciju. velike količine kupljen za američku vojsku, zahvaljujući čemu se povećavaju obim proizvodnje i prodaje, a kompanija postaje lider svjetskog poslovanja s kavom.
Nove strategije
Poslijeratne godine obilježeni su brzim razvojem kompanije. To je olakšano značajnim proširenjem palete proizvoda, uključujući spajanjem s drugim kompanijama. Na primjer, 1947. godine - s tvrtkom Alimentana S.A., koja proizvodi suhe juhe i začine za hranu Maggi.
1950. godine Nestle je kupio britansku kompaniju za konzerviranu hranu Grosse & Blackwell, 1963. godine - firmu Findus za proizvodnju i prodaju smrznute hrane, 1971. godine - kompaniju Libby za proizvodnju i prodaju voćnih sokova, 1973. godine - otkupila je kontrolnu grupu udio u Stoufferu, kompaniji za smrznutu hranu.
Ranije, 1948. godine, Nestlé je počeo proizvoditi flaširani ledeni čaj Nestea. A 1966. godine zaposlenici su razvili tehnologiju za sušenje zrna kave na niskim temperaturama i počeli proizvoditi instant kavu pod markom Taster's Choice.
Tako je Nestléova politika diverzifikacije proizvoda doprinijela činjenici da se obim njegove prodaje 1974. godine povećao 4 puta.
No, Uprava Nestlea nije namjeravala stati na svom putu: odlučuje se o razvoju drugih tržišta i kupuje dionice L'Oreala, lidera na tržištu kozmetike.
Međutim, unatoč uspjehu unutrašnju politiku, Nestléova ekonomska situacija se pogoršava. Na to utiču cijena nafte i pad kursa u odnosu na švicarski franak. Uprava kompanije Nestlé brzo reagira na nove uvjete i preuzima rizike, povećavajući prodaju na tržištima Kine, Centralne i istočne Evrope iu zemljama u razvoju, gdje je u to vrijeme vladala prilično nestabilna politička i ekonomska situacija. Osim toga, Nestlé stječe većinski udio u Alcon Laboratories, Inc., američkom farmaceutskom i oftalmološkom proizvođaču.
Strategija kompanije 1980-1984 sastojao se uglavnom u oslobađanju od neprofitabilnih preduzeća, a kada se njegova ekonomska situacija stabilizirala, počela je stjecati strateški isplativa. Tako je 1985. potpisan ugovor o kupovini za 3 milijarde dolara najveće američke prehrambene kompanije Carnation i njenog zaštitnog znaka Friskies.
Godine 1988. kupljena je britanska konditorska kompanija Rowntree Mackintosh. 97. - talijanska kompanija za proizvodnju mineralne vode San Pellegrino, 98. - britanska za proizvodnju hrane za kućne ljubimce Spiller Petfoods i Amerikanac Ralston Purina, koji su se također bavili proizvodnjom hrane za životinje. Zaštitni znak Findus prodan je 1999. U isto vrijeme, Nestle zatvara brojne proizvodne pogone mlevena kafa u SAD -u i fokusira se na proizvodnju elitne linije Nescafe.
Zahvaljujući kupovini 2005. grčke kompanije Delta Ice Cream, a 2006. - američke Dreyer's Nestle postaje svjetski lider u proizvodnji sladoleda, kontrolirajući gotovo 20% tržišta ovog proizvoda.
V sljedeće godine kompanija preuzima odjel za umjetno hranjenje Medical Nutricia od multinacionalne farmaceutske kompanije Novartis International, a 2007. Gerber, koji proizvodi dječju hranu.
Kompanija danas
Do danas su proizvodi korporacije Nestlé osvojili 1,5% svjetskog tržišta. Njegov asortiman uključuje preko dvije tisuće zaštitnih znakova. To su mliječni proizvodi i dječja hrana, instant kava i čokolada, čorbe, mineralna voda i hrana za životinje, farmaceutski proizvodi i kozmetika. Malo je vjerojatno da možete pronaći osobu koja nikada nije kupila nijedan proizvod pod markama Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe itd., U vlasništvu Nestlea.
Kompanija posjeduje više od 400 tvornica u gotovo stotinu zemalja svijeta, a godišnja prodaja u 2014. iznosila je više od 90 milijardi švicarskih franaka. Kapitalizacija kompanije iznosi 230 milijardi švicarskih franaka, a neto dobit gotovo 15 milijardi.Broj zaposlenih se približava 350 hiljada.
Nestle je na rusko tržište ušao 1995. godine, a osim međunarodnih marki, predstavljaju ga i domaći: čokolada "Zolotaya Marka", "Rusija je velikodušna duša", kaša "Bystrov", sladoled "48 kopecka", voda "Sveti izvor" i dr.
Osnova za nastanak preduzeća, koje je kasnije preraslo u poznata kompanija započeo je istraživanje švicarskog ljekarnika Henryja Nestléa, koji je pokušavao stvoriti zamjenu za majčino mlijeko za hranjenje beba. Koristeći mlijeko, pšenično brašno i šećer, Henry Nestle je razvio proizvod nazvan Farine Lactee Henry Nestle - mliječno brašno Henryja Nestléa.
Tvrtka za proizvodnju i prodaju ovog proizvoda osnovana je 1867. Njegov cilj je bio stvoriti prehranu za bebe koje se, iz ovih ili onih razloga, nisu mogle hraniti majčinim mlijekom, čime je djelomično riješen problem smrtnosti dojenčadi zbog pothranjenosti ili pothranjenosti.
Prvi potrošač novog proizvoda bila je nedonošče, čije tijelo nije prihvatilo ni majčino mlijeko ni postojeće zamjene, a ljekari su bili nemoćni pomoći bebi. Nakon što je djetetu zapravo spašen život zahvaljujući novom proizvodu, Nestlé mliječno brašno steklo je veliko priznanje i, u roku od nekoliko godina, uspješno je prodano u većini evropskih zemalja.
U međuvremenu, Anglo-švicarska kompanija za kondenzirano mlijeko, koju su 1886. osnovali Amerikanci-Charles i George Page, proširila je svoj asortiman i počela proizvoditi zamjene za majčino mlijeko sredinom 1870-ih. Nestlé, u vlasništvu Julesa Monnera 1874. godine, odgovorio je pokretanjem vlastite marke kondenziranog mlijeka. Kompanije su ostale glavni konkurenti na ovom području do njihovog spajanja 1905. godine.
Istorija pojavljivanja logotipa.
Henry Nestlé odlučio je koristiti svoj porodični grb - gnijezdo sa pticama - kao zaštitni znak. Na švicarskom njemačkom, Nestle znači "malo gnijezdo". Jedan od prodavača predložio je zamjenu gnijezda bijelim križem švicarske zastave, ali Nestlé je odustao od ideje: “ Žao mi je, ali ne mogu priuštiti zamjenu gnijezda švicarskim križem, ne mogu imati različite zaštitne znakove za svaku državu - svatko može koristiti križ, ali nitko ne može koristiti moj porodični grb».
Ulazak na svjetsko tržište.
Godine 1905. došlo je do spajanja radi formiranja kompanije pod nazivom Nestle i Anglo-Swiss Milk Company. Već početkom 20. stoljeća kompanija je posjedovala tvornice u Sjedinjenim Državama, Britaniji, Njemačkoj i Španiji.
Godine 1907. kompanija je počela osvajati australijsko tržište, što joj je omogućilo da udvostruči svoju proizvodnju. U isto vrijeme otvorena su skladišta u Singapuru, Hong Kongu i Bombaju kako bi se zadovoljile potrebe brzorastućeg azijskog tržišta.
Međutim, glavni proizvodni pogoni i dalje su se nalazili u Evropi, a izbijanje Prvog svjetskog rata nanijelo je ozbiljan udarac poslovanju kompanije. Dobijanje sirovina i distribucija gotovih proizvoda postajalo je sve teže. Nedostatak svježeg mlijeka diljem Europe prisilio je tvornice da rasprodaju gotovo sve zalihe kako bi zadovoljile potrebe stanovništva.
No, unatoč poteškoćama, rat je stvorio neviđenu potražnju za mlijekom u prahu i kondenziranim mlijekom, uglavnom zbog vladinih naloga. Da bi se nosio s njima, Nestlé je kupio nekoliko tvornica u Sjedinjenim Državama. Do kraja rata kompanija je imala 40 fabrika, a obim proizvodnje se skoro udvostručio u odnosu na 1914.
Pojava Nescafea.
Poslijeratna era donijela je sa sobom krizu za Nestlé. Državni nalozi prestali su stizati, a ljudi, naviknuti na suho i kondenzirano mlijeko tokom rata, radije su se vratili svježem mlijeku čim je ponovo postalo dostupno. 1921. kompanija je prvi put pretrpjela gubitke. Rast cijena roba, poslijeratno zatišje u globalnoj ekonomiji i pad kursa pogoršali su situaciju.
Uprava Nestléa brzo je reagirala na situaciju i pozvala švicarskog bankarskog stručnjaka Luisa Daplesa da reorganizira kompaniju. Prilagođavanjem nivoa proizvodnje i prodaje, kao i smanjenjem nepodmirenog duga, doveo je kompaniju na posao.
Dvadesetih godina, Nestlé je po prvi put izašao iz tradicionalnog asortimana. Proizvodnja čokolade postala je druga najvažnija djelatnost kompanije. Pojavili su se novi proizvodi: mlijeko sa sladom, instant napitak Milo, mlaćenica u prahu za djecu i 1938. - Nescafe. Ovaj topljivi prah proizveden je svjetska revolucija u potrošnji kave i brzo je stekao popularnost.
Globalni šokovi.
Izbijanje Drugog svjetskog rata imalo je negativan utjecaj na operacije Nestléa. Dobit kompanije pala je sa 20 miliona dolara 1938. godine na 6 miliona dolara 1939. Neutralna Švicarska postala je sve više izolirana od ratom zahvaćene Evrope, a kompanija je preselila značajan dio svojih zaposlenih u Stamford, Connecticut.
Ironično, Drugi svjetski rat pomogao je ubrzati napredak najnovijeg proizvoda kompanije, Nescafea. Nakon što su Sjedinjene Države ušle u rat, Nescafe je postao glavno piće američkih vojnika i oficira koji služe u Evropi i Aziji. Do 1943. godišnja proizvodnja dosegla je milijun kutija.
Kao i u Prvom svjetskom ratu, nivo proizvodnje i prodaje u ratnoj ekonomiji značajno se povećao: ukupna prodaja skočila je sa 100 miliona dolara 1938. na 225 miliona dolara 1945. Do kraja rata, rukovodioci Nestléa iznenada su se našli na čelu. zabrinjavajuće u globalnom biznisu s kavom, kao i u drugim područjima proizvodnje koja su tradicionalna za Nestlé.
Rast proizvodnje i proširenje asortimana.
Poslijeratne godine bile su najdinamičnija faza u Nestle priče... Tokom ovog perioda, rast kompanije zasnivao se na proširenju asortimana prehrambenih proizvoda koje kompanija proizvodi. Alimentana S.A. pridružuje se Nestleu - proizvođač juha i začina Maggi. Naziv je promijenjen u Nestle Alimentana Company. Uslijedilo je 1950. kupovina Crosse & Blackwell, britanskog proizvođača konzervirane hrane, kao i Findusa 1963. (smrznuta hrana), Libby 1971. (voćni sokovi) i Stouffer 1973. (smrznuta hrana).
U međuvremenu je popularnost Nescafea nastavila rasti. Od 1950. do 1959. prodaja instant kave se gotovo utrostručila, a od 1960. do 1974. učetverostručila. Prodaja kompanije se učetverostručila u 15 godina od završetka Drugog svjetskog rata. Razvoj nove tehnologije sušenja na niskim temperaturama doveo je do pojave 1966. godine nove marke instant kave - Taster's Choice.
Konačno, Uprava Nestléa odlučila je otići dalje Prehrambena industrija... Godine 1974. kompanija je postala najveći dioničar svjetskog lidera u proizvodnji kozmetike - kompanije L'Oreal.
Menjanje položaja.
 |
1974. Nestléov položaj počeo se mijenjati. Prvi put od 1920. godine ekonomska situacija kompanije pogoršala se zbog viših cijena nafte i usporavanja ekonomskog rasta u industrijski razvijenim zemljama. Osim toga, kursevi svjetskih valuta pali su u odnosu na švicarski franak. Kao rezultat toga, između 1975. i 1977. godine, cijene kave su se učetverostručile, a cijene kakaovca utrostručile. Kao i 1921. godine, kompanija je morala brzo reagirati na radikalno promijenjenu tržišnu situaciju.
Povećanje prodaje u zemljama u razvoju djelomično je ublažilo utjecaj pada na tradicionalnim Nestlé tržištima, ali je istovremeno nosilo rizike povezane s političkom i ekonomskom nestabilnošću u tim zemljama. Da bi održao ravnotežu, Nestlé je kupio neprehrambenu kompaniju Alcon Laboratories, Inc., američkog farmaceutskog i oftalmološkog proizvođača.
Nestlé danas i sutra.
Prva polovica devedesetih bila je povoljan period za Nestlé: uklonjene su trgovinske barijere, a procesi integracije su nastavljeni na svjetskom tržištu. Otvaranje srednje i istočne Evrope, kao i Kine, omogućilo je Nestléu nove načine za plasman svojih proizvoda.
Nestlé je započeo 20. stoljeće spajanjem sa Anglo-švicarskom kompanijom za kondenzirano mlijeko kako bi proširio svoj asortiman proizvoda i proširio svoju geografiju. Kompanija ulazi u novi milenijum kao siguran lider u prehrambenoj industriji, sa više od 500 fabrika u 70 zemalja i godišnjom prodajom od preko 71 milijarde švajcarskih franaka.
Od 1996. godine procesi konsolidacije ogledali su se u preuzimanju italijanskog koncerna za proizvodnju mineralne vode San Pellegrino (1997.), kupovini engleske kompanije Spiller Petfoods (1998.), kao i u odluci o prodaji zaštitni znak Findus (1999.) kako bi se koncentrirali napori za proizvodnju profitabilnije smrznute hrane. Akvizicija Spiller Petfoods učvrstila je Nestléovu poziciju u Evropi na tržištu hrane za kućne ljubimce, na koju je kompanija ušla davne 1985. kupovinom Carnation -a i njegovog brenda Friskies. Karanfil je kupljen na aukciji za 3 milijarde dolara. U to vrijeme na njega su snažno utjecale američke prehrambene kompanije. Spajanje je postalo jedno od najvećih u istoriji prehrambene industrije.
Nedavna odluka Nestléa o zatvaranju američkih pogona za mljevenu kavu (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) omogućit će kompaniji da se usredotoči na novu vrhunsku liniju, Nescafé, koja je započela proizvodnju u rujnu 1999. godine.
Održavanje vodeće pozicije na nestabilnom tržištu zahtijeva da kompanija bude dovoljno fleksibilna. Dopunjava se postojeći asortiman proizvoda, geografija aktivnosti se širi.
Naziv robne marke: NESTLE
Tagline: Kvaliteta proizvoda. Kvalitet života (eng. Dobra hrana, dobar život)
Industrija: proizvodnja hrane
Proizvodi: Hrana
Vlasničko preduzeće: Nestlé S.A.
Godina osnivanja: 1866
Štab: Švicarska
Pokazatelji učinka
Konsolidirane financije Nestlé Grupe, CHF (švicarski franci)
|
Operativni profit |
Neto profit |
Vrijednost imovine |
Vlasnički kapital |
Broj zaposlenih |
||
|
Trgovanje Operativna dobit |
Profit za Godina |
|||||
| 2016 | 89,469 | 13,693 | 8,531 | 131,901 | 65,981 | 328 |
| 2017 | 89,791 | 13,233 | 7,183 | 130,380 | 62,777 |
| CHF | 1 US $ | 1 € |
| 2012 | 0,938 | 1,205 |
| 2013 | 0,927 | 1,231 |
| 2014 | 0,97 | 1,2027 |
| 2015 | 0,973 | 1,091 |
| 2016 | 0,958 | 1,094 |
| 2017 | 0,984 | 1,113 |
| 2018 | 0,969 | 1,126 |
Cijena Marka Nestle prema kompanijama
|
Interbrand, milijarde dolara |
Millward Brown Optimor, milijarde dolara |
Brand Finance, milijarde dolara Prema novinama "Vedomosti", prodaja koncerna Nestle za tri kvartala 2013. porasla je za 4,4% u odnosu na januar-septembar 2012. godine i iznosila je 68,35 milijardi švicarskih franaka (74,83 milijardi dolara). Kompanija je u izvještaju navela da je prodaja na razvijenim tržištima porasla za 1,1%, a na tržištima u razvoju za 8,8%. "Prodaja se povećava u Europi, uzimajući zamah u Aziji i Africi", rekao je za Vedomosti izvršni direktor Paul Bulke. Prema njegovim riječima, možemo govoriti o obnavljanju rasta kompanije. Ukupna vrijednost dionica (tržišna kapitalizacija) Nestléa početkom 2016. godine bila je 230 milijardi švicarskih franaka (otprilike isto u američkim dolarima). Najveći dioničar je Food Products (Holdings) S.A., podružnica Nestlé S.A. iz Paname. Matična kompanija Nestlé S.A. također ima značajne udjele. i Norges Bank (Centralna banka Norveške). Na Forbes Global 2000 listi najvećih svjetskih javnih kompanija, Nestlé je 2015. zauzeo 30. mjesto, uključujući 20. po prometu i 14. po tržišnoj kapitalizaciji. Zauzeo je 43. mjesto na listi najskupljih svjetskih marki. Nestleova prodaja u regiji Rusija-Evroazija u 2016. godini iznosila je 114,4 milijardi rubalja, što je 12% više u odnosu na 2015. godinu, saopćila je kompanija. Izvor: RBK istorija kompanijeJednog dana, švicarski ljekarnik Henry Nestlé odlučio je provesti istraživanje kako bi stvorio zamjenu za majčino mlijeko za dojenje. odojčadi... Ove studije su bile osnova za stvaranje proizvoda za kompaniju, koja je kasnije prerasla u veliku korporaciju Nestlé. Od sastojaka šećera, mlijeka i pšeničnog brašna, Henry Nestle je razvio proizvod kasnije nazvan Farine Lactee Henry Nestle, koji je u prijevodu zvučao kao: "Henry Nestle mliječno brašno". A već 1867. godine Henry Nestlé je osnovao kompaniju za proizvodnju i prodaju adaptiranih mlijeka za dojenčad. Glavni cilj Henryja Nestléa bio je stvoriti kvalitetan proizvod za dojenčad koji bi zamijenio majčino mlijeko. Jedan od prvih koji se koristi Novi proizvod, bilo je dijete koje je bilo prerano u majčinoj utrobi. Bebino tijelo nije moglo prihvatiti ni majčino mlijeko ni zamjene koje su postojale u to vrijeme. A ljekari nisu mogli pomoći ovom djetetu. Zahvaljujući ovom revolucionarnom proizvodu, život ove mrvice je zapravo spašen. Nekoliko godina kasnije, Nestlé mliječno brašno prepoznato je u većem dijelu Europe, a mješavina je uspješno prodana. Henry Nestlé osnivač je istoimene slavne korporacije. U međuvremenu, 1886. godine, Anglo-švicarska kompanija za proizvodnju i prodaju kondenziranog mlijeka, koju su osnovala dva Amerikanca-Charles i George Page, proširila je svoj asortiman i sredinom 70-ih godina 19. stoljeća počela proizvoditi zamjenu za majčino mlijeko. Kad je Nestlé, u vlasništvu Julesa Monnera, za to saznao, od 1874. Kompanija je odgovorila pokretanjem vlastite marke kondenziranog mlijeka. I sve do spajanja ove dvije kompanije, 1905. godine, oni su bili glavni konkurenti na tržištu mliječnih proizvoda. 1905., kada su se njih dvije spojile u borbi za lidersku poziciju u mliječnim proizvodima, jedna je oformljena i nazvana je Nestle i Anglo-Swiss Milk Company. Do početka 20. stoljeća kompanija je posjedovala tvornice u Sjedinjenim Državama, Španjolskoj, Britaniji i Njemačkoj. A 1907. kompanija je počela osvajati australijsko tržište, što joj je omogućilo da udvostruči svoju proizvodnju. Kako bi zadovoljila potražnju za proizvodima na brzorastućem azijskom tržištu, kompanija je otvorila skladišta u Bombaju, Singapuru i Hong Kongu. Kada je počeo Prvi svjetski rat, koji je zadao ozbiljan udarac aktivnostima kompanije, svejedno su se glavni proizvodni pogoni nalazili na teritoriji "starog svijeta". A svršeni činioci Prvog svjetskog rata utjecali su, ne na najbolji način, na primanje sirovina i distribuciju gotovih proizvoda. Da bi zadovoljile potražnju stanovništva, tvornice su morale rasprodati gotovo sve svoje zalihe svježeg mlijeka. Ali bilo je pozitivan trenutak za kompaniju, da je rat počeo - neviđena potražnja za kondenzovanim i mleko u prahu, uglavnom zbog činjenice da je vlada naredila sve više i više toga. Da bi se nosio s vladinim narudžbama, Nestlé je morao kupiti nekoliko tvornica u Sjedinjenim Američkim Državama. Do kraja rata, u poređenju sa 1914., obim proizvodnje se praktično udvostručio; Kompanija je tada već imala 40 fabrika. Kako se to događa, poslijeratna kriza je zahvatila i Nestlé. Vlada više nije davala tako velike narudžbe kao u stara vremena. I ljudi, navikli tokom rata na suho i kondenzirano mlijeko, s pojavom svježeg mlijeka, radije su koristili suho mlijeko. 1921 je bila godina u kojoj je kompanija prvi put u svom postojanju pretrpjela gubitke. Poslijeratna zatišje u globalnoj ekonomiji, oštar pad tečaja i rast cijena sirovina dodatno su pogoršali situaciju. Uprava Nestléa morala je odmah reagirati na situaciju - švicarski bankarski stručnjak Luis Daples pozvan je na reorganizaciju kompanije. Prilagođavanjem nivoa proizvodnje i prodaje, kao i smanjenjem duga, uspio je uzeti trenutnu situaciju u svoje ruke i poboljšati normalan rad kompanije. Dvadesetih godina, Nestlé je odlučio otići dalje od svog tradicionalnog asortimana i počeo proizvoditi čokoladu, koja je postala druga najvažnija djelatnost kompanije. Asortiman kompanije uključivao je proizvode kao što su: instant napitak Milo, mlijeko sa sladom, pasta u prahu za djecu, a 1938. pojavio se novi proizvod - Nescafe. Ovaj instant prah napravio je svjetsku senzaciju, brzo stekavši neviđenu popularnost među ljubiteljima kave. Kad je počeo Drugi svjetski rat, to nije moglo a da se nije negativno odrazilo na aktivnosti Nestléa. Godine 1938. Nestléov profit je pao sa 20 miliona dolara na 6 miliona dolara 1939. godine. Švicarska, koja je bila neutralna država, postajala je sve više izolirana od Evrope, a Nestlé je morao preseliti značajan dio svojih zaposlenih u državu Connecticut, u grad Stamford. Kada su vojnici i oficiri vojske Sjedinjenih Država, koji su se borili u Aziji i Evropi, ušli u rat, Nescafe je postao njihovo glavno piće. A do 1943. prodaja je dosegla više od milijun pakiranja. U ratnim uslovima, kao i u prvim svjetski rat, prodaja je značajno skočila, a 1938. kompanija je imala prihod od sto miliona, a do kraja 1945. Nestléova je dobit narasla na dvjesto dvadeset pet miliona dolara. Do kraja Drugog svjetskog rata uprava kompanije otkrila je da ih vodi koncern - lider u proizvodnji instant kave, kao i lider u drugim područjima proizvodnje kompanije. U povijesti razvoja Nestléa, poslijeratne godine postale su najdinamičnija faza. U tom je razdoblju rast Nestléa bio zasnovan na proizvodnji i širenju robe koju je proizveo. Kada je Nestle najavio spajanje s Alimentanom S.A. i proizvođača začina i juha Maggi, formirano je novo gospodarstvo s novim imenom Nestle Alimentana Company. Zatim, 1950. godine, Nestle je najavio kupovinu britanske kompanije za konzerviranu hranu Crosse & Blackwell. Dalje, 1963. godine, najavljeno je preuzimanje kompanije Findus zamrznute hrane. Osam godina kasnije, 1971., kupljena je kompanija Libby. Dve godine kasnije, 1973., kupljen je većinski udeo u kompaniji za smrznutu hranu Stouffer. U međuvremenu, popularnost Nescafe instant kave nastavila je rasti neviđenim tempom. Godine 1966., kada je Nestlé razvio tehnologiju sušenja na niskim temperaturama, rođena je nova marka instant kave - Taster's Choice. Do 1974. prodaja Nestlea se učetverostručila (!). Iste 1974. godine kompanija je objavila da ide dalje od prehrambene industrije i kupila veliki udio u svjetskom lideru u proizvodnji kozmetike - L'Oreal. Godine 1974. položaj Nestléa počeo se mijenjati. Počevši od 1920., usljed usporavanja rasta ekonomija industrijski razvijenih zemalja i rasta cijena "crnog zlata", pada tečaja u odnosu na švicarski novac (franake), ekonomska situacija Nestléa počela se pogoršavati. Kao rezultat toga, od 75. do 77. dvadesetog stoljeća, cijena zrna kakaovca porasla je tri puta, a cijena kave četiri puta. Baš kao i prije, kada je došlo do krize i 1921. godine, Nestlé je morao brzo reagirati na radikalno promjenjivu situaciju na tržištu. Djelomično ublažavanje pada na tržištima na kojima je Nestlé bio monopol bila je prodaja u zemljama u razvoju, ali to je bilo prepuno rizika jer su te zemlje bile politički i ekonomski nestabilne. Kompanija takođe ima sopstvenu brendiranu mrežu kafića. Da bi održao ravnotežu, Nestlé je morao kupiti kontrolni udio u nepovezanoj prehrambenoj industriji, Alcon Laboratories Inc., koja proizvodi i prodaje oftalmološke i farmaceutske proizvode. U prvoj polovici devedesetih, kada su se integracijski procesi nastavili na svjetskom tržištu i uklonjene trgovinske barijere, u tom je trenutku došao povoljan period za Nestlé. Otvaranjem novih tržišta u centralnoj i istočnoj Evropi i Kini, kompanija ima nove mogućnosti za plasman svojih proizvoda na tim tržištima. Kako bi proširio i povećao svoj asortiman proizvoda, Nestlé se početkom dvadesetog stoljeća spojio sa Anglo-švicarskom kompanijom za kondenzirano mlijeko. I već u novom milenijumu, Nestlé je ušao u svijet kao svjetski lider u prehrambenoj industriji, s više od pet stotina tvornica smještenih u sedamdeset zemalja svijeta i godišnjom dobiti većom od sedamdeset i jedne milijarde švicarskih franaka. 1997. godine, na sastanku upravnog odbora kompanije Nestle, donesena je odluka o kupovini kompanije koja se bavila proizvodnjom mineralne vode - San Pellegrino (Italija). Godinu dana kasnije, 1998., također je odlučeno da se kupi engleska kompanija Spiller Petfoods, ali je 1999. kompanija odlučila riješiti se i prodati zaštitni znak Findus kako bi se koncentrirala na proizvodnju isplativije smrznute hrane. Kada je Nestlé 1985. godine na aukciji vrijednoj 3 milijarde dolara kupio Carnation i njegovu marku Friskies, Nestlé je već bio čvrsto uspostavljen na tržištu hrane za kućne ljubimce. U čitavoj istoriji prehrambene industrije spajanje ovih kompanija postalo je jedno od najvećih. Nestlé je nedavno odlučio zatvoriti svoje američke tvornice mljevene kave (MJB, Chase & Sanborn i Hill Bros) kako bi se usredotočio na novu elitnu liniju, Nescafe, koja je započela s proizvodnjom još u rujnu 1999. Do tada je Nestlé postalo multinacionalna korporacija. I danas je teško zamisliti takav proizvod u čijoj proizvodnji Nestle ne bi sudjelovao - to su dječja hrana, kulinarski proizvodi, kava, čokolada i mnogi drugi proizvodi široke potrošnje. Više od 60 zemalja svijeta potrošači su Nestlé proizvoda. Prvu svjetsku formulu za novorođenčad stvorio je Henry Nestlé 1967. godine, a od tada je, na temelju temeljnih i primijenjenih istraživanja, razvijen ogroman asortiman dječje hrane u Nestléovim istraživačko -razvojnim centrima. Svi proizvodi koji će se kasnije predstaviti na tržištu izrađeni su samo od prirodnih sirovina, bez ikakvih dodataka kao što su: bojila, stabilizatori, arome i bez upotrebe konzervansa. Zamene za mleko za bebe proizvode se u fabrikama u Nemačkoj, Holandiji i, naravno, Švajcarskoj; kaša - u Španiji i Belgiji; i sokovi i kaše - u Finskoj i Njemačkoj. Nestléov odnos s Rusijom ima dugu istoriju. Kompanija je isporučivala svoje proizvode u Rusiju već krajem 19. stoljeća, kada je trgovac iz Sankt Peterburga Alexander Wenzel potpisao ekskluzivni ugovor s Henryjem Nestléom za isporuku mliječnih proizvoda na teritoriju Ruskog carstva. Nova faza započela je početkom 90 -ih godina XX stoljeća, kada je Nestlé stvorio mrežu uvoznika i distributera koji su počeli aktivno razvijati prodaju glavnih Nestléovih marki, uključujući NESCAFE® i NESQUIK®. U travnju 1995. Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé S.A. godine otvorio predstavništvo u Moskvi. Godinu dana kasnije, Nestlé Food LLC postao je punopravni Ruska kompanija organiziranjem mreže vlastitih skladišta i postavljanjem sistema prodaje i marketinga za promociju proizvoda na ruskom tržištu. U 2006. regionalni uredi smješteni u regionu Evroazije postali su podređeni ruskom sjedištu kompanije Nestlé, pa je kompanija proširila svoju geografiju i počela poslovati u regionu Rusija-Evroazija. 2007. kompanija je dobila novo ime - Nestlé Rusija. 1. januara 2007. pokrenut je plan spajanja brojnih pravnih lica grupe kompanija Nestlé u jedno preduzeće pod novim imenom Nestlé Rusija. Danas je Nestlé lider na tržištu kave, dječje hrane, gastronomije, pakirane čokolade i žitarica, a također povećava svoje prisustvo na tržištima sladoleda, hrane za kućne ljubimce i flaširane vode. Dugoročni uspjeh Nestléa na ruskom tržištu postignut je zbog niza faktora. Prije svega, Nestlé je učvrstio svoju poziciju i proširio svoje prisustvo u zemlji ulaganjem u lokalnu proizvodnju i industrijsku infrastrukturu, aktivnom promocijom robnih marki, kao i stalnim širenjem i razvojem nacionalne distribucijske mreže. Nestleovi glavni konkurenti su Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods i Grupa Danone. Nestlé je daleko ispred njih: prihodi Unilevera, koji je pored njega na listi Global 500, više su od jedan i po puta manji od prihoda Nestléa. U junu 2017. godine postalo je poznato da Nestlé Purina Petker (odjel švicarskog Nestlea) ulaže 10 milijardi rubalja. za proširenje tvornice u regiji Kaluga (u Vorsinu). Ugovor o ovim ulaganjima potpisali su zamjenik guvernera regije Kaluga Vladimir Popov i šef kompanije Nestlé u regijama Rusije i Evroazije Martial Rolland. Alessandro Zanelli, regionalni direktor kompanije Nestlé Purina Petker u Rusiji, ZND -u, Turskoj i Izraelu, rekao je da će tvornica imati dvije nove linije i dodatna skladišta. Za 2017-2019 kapacitet preduzeća će se udvostručiti. Nestlé ne otkriva kapacitet operativnih linija. Od otvaranja 2007. godine, kompanija je u ovu fabriku uložila 12 milijardi rubalja. Prema riječima Alessandra Zanellija, udio kompanije na ruskom tržištu stočne hrane je oko 30%. U ožujku 2017., Nestle i vodeći svjetski proizvođač bezalkoholnih pića, američka Coca-Cola, odlučili su okončati zajedničko ulaganje Beverage Partners Worldwide (BPW) 2018. godine. BPW su osnovali Nestle i Coca-Cola 2001. godine na paritetnoj osnovi. Proizvodi Nestee prvenstveno se natječu s Lipton Iced Tea i Brisk, koje proizvodi Pepsi Lipton Tea Partnership, zajedničko preduzeće koje su 1991. osnovala druga dva diva u hrani, Unilever i PepsiCo. U siječnju 2018. godine Nestlé je pristao prodati svoje američko poslastičarstvo Ferreru za 2,8 milijardi dolara. U julu 2018. godine, Nestle je konačno izgubio monopol u obliku šipke KitKat. U martu 2018. godine, bivši čelnik kompanije Nestle Helmut Maucher umro je u Njemačkoj. Maucher je rođen 1927. u južnoj Njemačkoj. Sa 19 godina počeo je raditi sa ocem u tvornici Nestlé u rodnom gradu Allgäu. Dok je radio za kompaniju, završio je korporativnu obuku i diplomirao na univerzitetu. Od 1964. do 1980. bio je na raznim rukovodećim pozicijama u regionalnom uredu Nestlé u Frankfurtu. 1975. Maucher je postao šef cijelog njemačkog odjeljenja kompanije. Godine 1980. preselio se u Švicarsku i pridružio se upravnom odboru cijele kompanije. Kao što je navedeno u izvještaju kompanije Nestlé, to se dogodilo u pozadini vrhunca kampanje bojkota mliječne formule za djecu zbog upotrebe umjetnih zamjena za mlijeko. Od 1990. do 1997. Maucher je bio predsjednik upravnog odbora i generalni direktor, a nakon penzionisanja ostao je počasni član vijeća. Tokom svog mandata pretvorio je korporaciju u najvećeg svjetskog proizvođača hrane. Švicarska kompanija Nestlé najveći je i najutjecajniji proizvođač hrane u svijetu. Osim za ljude, proizvodi i stočnu hranu, a već neko vrijeme Nestlé uključuje i kozmetiku i farmaceutske proizvode. Sjedište kompanije je u Švicarskoj, ali se roba prodaje po cijelom svijetu.Tvrtka je osnovana 1866. godine, prvobitno je proizvodila kondenzirano mlijeko. Godinu dana nakon početka proizvodnje, ljekarnik Henri Nestlé razvio je formulu za hranjenje beba koje su ostale bez nje dojenje... Proizvod je stekao zaglušujuću popularnost, što je dovelo do stvaranja slavnog zaštitni znak... Službena web stranica kompanije je http://www.nestle.ru/. Upravo je u gradu Vevey, gdje se nalazi sjedište kompanije, prvi put stvorena mliječna čokolada - ova prva proizvodnja postala je dio koncerna. Švicarska kompanija ušla je na svjetsko tržište početkom 20. stoljeća. Danas ne proizvodi samo čokoladu i hranu za bebe, već i instant kavu, sladoled i mnoge druge proizvode. Proizvodni pogoni se nalaze u različite zemlje, uključujući i Rusiju. Šta Nestlé obećava osobama koje traže posao?Da biste dobili posao u velikoj korporaciji, morate imati radno iskustvo. Za neke pozicije potrebna je vozačka dozvola. Kompanija pruža službeno zaposlenje. Iako se podaci o platama ne objavljuju, ova kompanija nudi natprosječne plate na tržištu. Putni troškovi u okviru službenih dužnosti se nadoknađuju, a jedna od prednosti rada u Nestléu su mogućnosti zaposlenja. Koja su trenutno slobodna radna mjesta u Nestléu?
Gdje mogu pronaći posao u Nestleu?Trud.com okuplja sve relevantne oglase velikih korporacija i malih preduzeća. Znate li tačno kakav posao tražite? Zatim prilagodite pretraživanje pomoću filtera - sortirajte oglase prema parametrima koji su vam važni. Usluga vam omogućuje da odredite željenu plaću, oblik zaposlenja i druge parametre. S Trud.com -om ćete prvi saznati o mogućnostima karijere koje su vam se otvorile! Podijelite ovo
 |
