Krilatice o Cezaru i njegovoj sposobnosti da radi nekoliko stvari odjednom nisu relevantne i imaju malo kredibiliteta. Istraživači ovog pitanja dali su prednost ženama u posjedovanju ove jedinstvene sposobnosti, jer muškarac, kako se pokazalo, jednostavno nije sposoban za to.
Drage dame, vjerovatno ste više puta primijetile da lako možete obavljati nekoliko aktivnosti istovremeno. Na primjer, kuhati boršč, istovremeno čistiti frižider, gledati TV na kojem je vaš omiljeni talk show, i ne samo gledati, već biti svjestan šta se tamo dešava i komentarisati, pa čak i ćaskati sa svojom djevojkom na telefonu. Takva virtuoznost i spretnost muškarcima su nedostupni. Muškarac je u stanju da se koncentriše na najviše jednu aktivnost.
Većina žena jednostavno ne može shvatiti kako kompjuter ili knjiga ili gledanje televizije mogu ometati slušanje i slušanje onoga što žena govori. Onda se iskreno uvrijedimo i tvrdimo čovjeku o tome: „Nikad me ne slušaš!“, „Kako mi nisi rekao? Jučer, kad si popravljao telefon, rekao sam ti da će ti majka doći!” - Sjećate li se da ste bar jednom rekli nešto slično svom muškarcu.
Ali vjerujte mi, u stvarnosti je sve drugačije. Nije da vas vaš muškarac ne sluša ili ne želi da sluša. Jednostavno ne čuje, jer mu se tokom neke aktivnosti mozak jednostavno isključuje od svega stranog, što ga može spriječiti da se koncentriše na ono što trenutno radi. To je zbog nekih karakteristika strukture muškog mozga, koji se primjetno razlikuje od ženskog.
Lijeva i desna strana mozga povezane su snopom nerava. Ovaj "kabl" nerava naziva se corpus callosum. Omogućava jednoj strani mozga da bude u stalnom kontaktu s drugom stranom i omogućava dvije hemisfere da razmjenjuju informacije. Istraživanja su dokazala da estrogen (ženski hormon) potiče stvaranje više veza između lijeve i desne hemisfere. A rezultat veće povezanosti između dvije strane mozga je sposobnost žena da obavljaju više zadataka, kao i sklonost da govore brzo i tečno.
Prema istraživanjima, muški mozak je podijeljen na dijelove. Konfiguracija muškog mozga omogućava muškarcu da se koncentriše bez da ga ometa samo jedna određena aktivnost. Na primjer, kada čovjek stane na benzinskoj pumpi, prvo što uradi je da ugasi radio! Prema statistikama, muškarci koji razgovaraju telefonom dok voze automobil imaju veću vjerovatnoću da upadnu u nesreću od žena, jer telefonski razgovor skreće svu pažnju i koncentraciju muškarca.
Još uvijek nema mnogo primjera iz života. Recimo, kada muškarac sprema novo jelo po receptu, a žena počne da mu priča, on se naljuti jer ne sme da radi svoj posao na miru. Ako se muškarac brije i razgovarate s njim, najvjerovatnije će se posjeći. Ili muškarac promaši skretanje na cesti jer žena stalno priča s njim i ne dozvoljava mu da se koncentriše na vožnju.
Zanimljiva je činjenica da žene često brkaju lijevu i desnu stranu jer koriste obje hemisfere mozga. Zanimljivo je da oko 50% žena ne može odmah odgovoriti gdje su desna i lijeva ruka, već to može odrediti samo prstenom ili drugim znakom. Zato nas naši muškarci tako često grde što kažemo skrenite lijevo kada mislimo desno.
I to nije loše! Odlično je što nemamo ni trenutka odmora. Živimo vedro, učestvujemo u svemu odjednom, imamo vremena svuda, i čistimo kuću, kuvamo, peremo i radimo, i čuvamo decu i, naravno, naše muškarce - zato smo žene!
Osoba često radi dvije stvari odjednom. Studenti kombinuju beleženje na predavanjima sa čitanjem knjiga ili malim razgovorom sa kolegama iz klupe, domaćice mogu da skuvaju hranu ili čiste stan i dalje razgovaraju telefonom, zaljubljenici u automobile uspešno kombinuju vožnju sa razgovorom na mobilnom telefonu (i često kršeći pravila). - bez upotrebe slušalica bez upotrebe ruku). Ali pokušaj da se ova dva slučaja doda treći neće uspjeti: kao što su francuski naučnici pokazali u svojoj članak u novom broju časopisa Science, mozak će blokirati ovu akciju.
Naravno, predstavnice ljepšeg pola mogu zamjeriti da dok razgovaraju telefonom sa prijateljicom i miješaju supu, mogu i, recimo, da se češljaju.
Ali u ovom slučaju, ova radnja će se izvoditi na automatskom nivou, jer neće zahtijevati složen rad mozga, za razliku od, recimo, stvaranja lijepe, elegantne frizure. Isto tako, vozači koji razgovaraju mobilnim telefonom tokom vožnje mogu da puše, ali će se i ovaj proces odvijati „automatski“, a proces otresanja pepela ili gašenja bika neminovno će završiti ili pauzom u razgovoru, ili zaustaviti se na semaforu, ali ni na koji način, za promjenu trake ili drugi složeni manevar.
Algoritam kako ljudski mozak percipira istovremeno obavljanje složenih zadataka eksperimentalno su ustanovili Sylvain Charron i Etienne Cochelin sa Francuskog Nacionalnog instituta za zdravlje i medicinska istraživanja u Parizu na primjeru 32 mlade osobe - 16 muškaraca i 16 žena od 19 godina. do 32 godine..
U eksperimentu su učesnici čiji je mozak skeniran pomoću magnetne rezonancije (MRI) izvršili mentalni zadatak upoređivanja slova. Prvi zadatak je bio da se učesnicima eksperimenta naizmjence pokažu slova iz riječi tableta. Da bi dobili nagradu, ispitanici su morali tačno odgovoriti na pitanje da li su prethodna dva slova prikazana onim redom kojim su se pojavila u riječi. Drugi zadatak je bio da su učesnici morali da zabeleže da li su poslednja dva prikazana slova velika ili mala.
Istovremeno, pravilno izvršavanje zadataka podsticano je novčanim nagradama.
Rezultati magnetne rezonancije pokazali su da prilikom obavljanja samo jednog zadatka osoba aktivno radi u obje hemisfere mozga. Kada je dodat drugi zadatak, mozak je podijelio odgovornosti između dvije hemisfere: lijeva hemisfera je bila odgovorna za jedan zadatak, a desna je samostalno rješavala drugi.
Ako se pojavi treći netrivijalni zadatak, prefrontalni korteks ga ignorira.
Dakle, nijedan od učesnika eksperimenta, kada je na dva predložena dodat još jedan zadatak, a to je određivanje boje prikazanih slova, nije uspeo da izvrši sva tri zadatka istovremeno.
"Rješavanje tri problema ograničeno je činjenicom da se ljudski mozak sastoji od samo dvije hemisfere, pa predstavlja problem", kaže jedan od autora rada Etienne Cochelin.
U svom radu u Scienceu, Charron i Cochelin pišu da njihova otkrića podjele dva zadatka na dvije različite hemisfere mozga "mogu razjasniti neka postojeća ograničenja u sposobnosti osobe da donese odluku ili izrazi svoje gledište".
Posebnu pažnju treba obratiti na činjenicu da su svi rezultati do kojih su naučnici došli u ovoj studiji isti i za muškarce i za žene.
Stoga rad Charrona i Cochelina opovrgava popularno uvjerenje da predstavnice ljepšeg spola mogu biti poput Julija Cezara i raditi nekoliko stvari odjednom, posebno one gore navedene. Međutim, sada je dovedena u pitanje i sposobnost ovog rimskog cara da radi mnogo stvari odjednom.
Bista Julija Cezara iz zbirke Britanskog muzeja. Fotografija Rodžera Fentona, naručena od strane Britanskog muzeja. Otprilike 1856. Kraljevsko fotografsko društvo
Julije Cezar je vjerovatno najpoznatiji lik antičke istorije, pa čak i čitave antičke istorije. Samo Aleksandar Veliki može mu se takmičiti. O Cezaru je napisano nebrojeno mnogo naučnih radova, popularnih biografija i beletristike. U filmovima su ga igrali tako izvanredni glumci kao što su John Gielgud, Rex Harrison, Klaus Maria Brandauer i Ciaran Hinds. Oko bilo koje istaknute povijesne ličnosti prije ili kasnije izraste ljuska mitova i legendi. Ni Cezar nije izbegao ovo.
Mit 1. Njegovo ime je bilo Kaj Julije Cezar
Počnimo s imenom. Cezar je, kao gotovo svaki rimski dječak iz dobre porodice, imao tri imena: prvo, praenomen ili lično ime (Gaius) - bilo ih je vrlo malo u starom Rimu, Gaj je bio jedno od najčešćih; drugo, nomen, ili porodično ime (Iulius), i treće, kognomen, prvobitno nadimak sa nekim rječničkim značenjem, vezan za ogranak klana i koji postaje nasljedan (Cicero - Grašak, Naso - Nosy). Ne zna se šta je značila reč Cezar. Bilo je mnogo objašnjenja: sam Cezar je tvrdio da je to „slon“ na „mavarskom jeziku“, a Plinije Stariji je tu reč podigao na glagol caedo, „rezati, rezati“, tvrdeći da je prvi Cezar (ne naš, ali jedan od njegovih predaka) rođen je iz presečene materice, odnosno kao rezultat zahvata kasnije poznatog kao carski rez. Već zahvaljujući slavi našeg Julija Cezara, njegov kognomen u raznim oblicima ušao je u mnoge jezike svijeta kao sinonim za vladara - Cezara, Kajzera, Cara.
Varijanta Kai (ne Gaj) Julije Cezar prisutna je u svakodnevnom govoru jako dugo. Nalazi se iu literaturi: na primjer, u fantastičnoj priči „Duhovi“ Turgenjeva, u „Zlatnom teletu“ Ilfa i Petrova ili u „Bijeloj gardi“ Bulgakova. Pretraživanje kroz korpus ruskih književnih tekstova daje 18 rezultata za upit “Caius Julius” naspram 21 za “Gai Julius”, gotovo podjednako podijeljenih. Ivan Iljič u Tolstoju podsjeća na primjer iz „Logike“ njemačkog kantovskog filozofa Johanna Gottfrieda Kiesewettera: „Caius je čovjek, ljudi su smrtni, stoga je Caius smrtan“ (u Kiesewetteru: „Alle Menschen sind sterblich, Caius ist ein Mensch , također ist Caius sterblich” ). Ovo je, naravno, i "Kaj" Julije Cezar. U jezicima s grafikom zasnovanom na latinskom, varijanta Caius umjesto Gaius također se nastavlja nalaziti - ne samo u romanima, već i, na primjer, u knjigama modernog britanskog popularizatora antike Adriana Goldsworthyja. Ovo pisanje je rezultat ne toliko nesporazuma, koliko osebujne starorimske ideje o vjernosti tradiciji.
Iako su glasovi [k] i [g] uvijek bili različiti u latinskom, ta razlika se u početku nije odrazila na pisanje. Razlog je taj što etrursko (ili neko drugo sjevernoitalsko) pismo, iz kojeg se razvio latinski, nije imalo stopu [g]. Kada je obim pisanih informacija počeo da se povećava i pismenost se počela širiti (u antici, u principu, nije bilo mnogo slobodnih ljudi koji nisu znali čitati i pisati barem na primitivnom nivou), postalo je potrebno nekako razlikovati slova koja označavaju različite zvukove, a C je bio pričvršćen rep. Kako primećuje lingvista Aleksandar Piperski, slovo G je inovacija sa dijakritikom poput slova E, samo uspešnija iz istorijske perspektive. Slovo E, kao što znate, popularizirao je Karamzin, a rimski ljubitelji starina zabilježili su da je G u abecedu uveo izvjesni Spurius Carvilius, oslobođenik i prvi vlasnik privatne osnovne škole u Rimu, u 3. stoljeću. BC. e.
Veliko C, koje predstavlja glas [g], često se koristilo kao početno slovo imena Gaj i Gnej (C i CN, respektivno). Takvi inicijali pronađeni su u posvetnim natpisima, na nadgrobnim spomenicima i u drugim kontekstima od veće važnosti. Rimljani su bili veoma neurotični u vezi sa ovom vrstom stvari i radije nisu ništa menjali u vezi sa njima. Dakle, u natpisima počev od 2. vijeka pr. e. često vidimo slovo G tamo gdje bi trebalo biti (na primjer, u riječi AVG, skraćenica za Augustus), ali se u isto vrijeme ime Guy skraćuje na starinski način kao S. Isto i sa imenom Gnei, koji je skraćeno CN (međutim, oblik "Knei" ", koliko ja znam, ne nalazi se nigdje na ruskom).
Najvjerovatnije je upravo ta dvosmislenost uzrokovala podjelu popularnog rimskog imena na ispravnog Guja i pogrešnog Kaija. Kai iz Andersenove "Snježne kraljice" najvjerovatnije nije u srodstvu sa Cezarom - ovo je uobičajeno skandinavsko ime, a postoje i mnoge druge etimološke hipoteze o njegovom porijeklu, koje uglavnom sežu do frizijskih jezika.
Mit 2. Znamo kako je izgledao
Pogledajmo neke skulpturalne portrete.
Prvi je takozvani Tuskulanski portret, koji je 1825. godine iskopao Lucien Bonaparte (brat Napoleona I). Čuva se u Muzeju antikviteta u Torinu. Istom tipu pripada još nekoliko skulpturalnih slika pohranjenih u Nacionalnom rimskom muzeju, Ermitažu, Novoj Carlsberg Gliptoteci u Kopenhagenu itd.
Tuskulanski portret iz Muzeja antikviteta u Torinu. Datirano u 50–40 pne.© Gautier Poupeau / Wikimedia Commons
Kopija sa portreta Tuskulana. 1. vek pne e. - I vek nove ere e.© J. Paul Getty Trust
Kopija sa rimskog originala iz 1. stoljeća nove ere. e. Italija, 16. vek© Državni muzej Ermitaž
Druga uobičajena vrsta Cezarovog portreta je takozvana bista Chiaramontija (sada se čuva u Vatikanskim muzejima). Uz nju je još jedna bista iz Torina, skulpture iz Parme, Beča i niz drugih.
Bista Chiaramontija. 30-20 pne antirome.ru Čuveni "Zeleni cezar" čuva se u Berlinskoj antičkoj kolekciji.
"Zeleni cezar" sa izložbe Starog muzeja. 1. vek pne e. Louis le Grand / Wikipedia Commons Konačno, u jesen 2007., još jedna navodna bista Julija Cezara podignuta je sa dna rijeke Rone u blizini francuskog grada Arla.
Bista Julija Cezara iz Arla. Otprilike 46. pne. e. IRPA / Musée Arles Antique / Wikipedia Commons Ovdje možete vidjeti i dobar izbor skulpturalnih portreta Cezara.
Primjetno je da ni unutar istog tipa portreti nisu mnogo slični jedni drugima, a ako se uporedi jedan tip s drugim, uopće nije jasno kako to može biti ista osoba. Istovremeno, starorimsku portretnu skulpturu odlikovao je vrlo visok nivo realizma i dosljedno postignuta portretna sličnost. Da biste se u to uvjerili, samo pogledajte brojne portrete kasnijih careva - Augusta, na primjer, ili Marka Aurelija. Oni se ne mogu brkati jedni s drugima ili s bilo kim drugim.
Sta je bilo? Činjenica je da gotovo svi drevni skulpturalni portreti koji su do nas došli nisu potpisani i da je njihova atribucija stvar za nagađanje. Potpisane portretne slike pronađene su samo na novčićima, a Cezar je bio prvi Rimljanin čija se slika pojavila na novčićima još za njegovog života (to se dogodilo 44. godine prije Krista, a već 15. marta ove godine, na zauvijek nezaboravne martovske ide, ubijen). Cezarov denar, koji je kovao službenik kovnice Markus Metius, postao je model za sve kasnije kovanice carskih vremena.
Avers denominacije Marka Metija sa likom Julija Cezara. 44 pne e. Muzej likovnih umjetnosti / Bridgeman Images / Fotodom 55-godišnji Cezar je prikazan na denariju sa realizmom karakterističnim za kasno republikansko doba: veoma dug vrat sa naborima, izbočena Adamova jabučica, naborano čelo, mršavo lice, u nekim verzijama - bore u uglovima od očiju, vijenac, kojim je, prema glasinama, Cezar kamuflirao svoju ćelavost. Ali ipak, novčić je poseban žanr, a atribucija skulpturalne biste na osnovu stilizirane numizmatičke slike je nepouzdana stvar. Naravno, arheolozi iz Arlesa željeli su da što više ljudi sazna za rimsku bistu izuzetnog kvaliteta – što je nesumnjivo rijedak nalaz – a to bi također trebalo pomoći u finansiranju radova. I za tu svrhu prikladnija je “bista Julija Cezara” od “biste nepoznatog Rimljana”. Isti oprez mora se primijeniti na sve druge skulpturalne slike Julija Cezara.
U tome kako javnost zamišlja lik, reputacija je često važnija od kredibiliteta. Ako pretražite Google slike za cara Vitelija, prvo što vidite je bista iz Luvra koja prikazuje gojaznog, arogantnog čovjeka s trostrukom bradom. To dobro korelira s imidžom cara, koji se, prema Svetoniji, „najviše odlikovao proždrljivošću i okrutnošću“. Ali preživjeli novčići pokazuju potpuno drugačije lice - čovjek također nije mršav, ali svakako ne s prnjatim nosom.
Bista muškarca (pseudo-Vitelije). Kopija sa ranije skulpture. 16. vek© Wikimedia Commons
Denarius od cara Vitelija. '69© Wikimedia Commons
Mit 3. Mogao je raditi nekoliko stvari odjednom.
Da li ste ikada čuli svoju majku ili baku kako kažu: „Ne čitaj dok jedeš, ti nisi Gaj (ili Kaj) Julije Cezar”? U središtu ovog upozorenja je ideja da je Cezar mogao obavljati više zadataka i da je ova vrsta multitaskinga bila jedinstvena sposobnost koju većina ljudi nije imala.
Prvo, ovaj mem je najčešći u Rusiji. U zapadnoevropskim kulturama ne postoji takav stabilan izraz, iako se sama činjenica zna i ponekad spominje. Međutim, pronaći ga u izvorima nije tako lako. Svetonije ne govori ništa o tome u svojoj biografiji Cezara. Plutarh, pozivajući se na izvjesnog Oppija, primjećuje da je Cezar “tokom pohoda također vježbao diktiranje slova sjedeći na konju, istovremeno zapošljavajući dva ili čak... čak i veći broj pisara.” Ova opaska je umetnuta između spominjanja njegove poletne fizičke spretnosti („Mogao je, pomjerajući ruke unazad i stavljajući ih iza leđa, pustiti konja da leti punom brzinom“ - ako mislite da ovo nije tako teško, podsjećam vas da drevni konjanici nisu koristili uzengije) i priču o izumu SMS-a („Kažu da je Cezar prvi došao na ideju da razgovara sa prijateljima o hitnim stvarima putem pisama, kada je veličina grad i izuzetna zauzetost nisu omogućili lični susret”).
Julije Cezar diktira svoje izreke. Slika Pelagija Palagija. 19. vijek Palazzo del Quirinale/Bridgeman Images O ovoj osobini nešto detaljnije govori Plinije Stariji u svom monumentalnom djelu Prirodna historija. On smatra da je živost uma koja je odlikovala Cezara bez presedana: „Oni kažu da je mogao pisati ili čitati i istovremeno diktirati i slušati. Mogao je istovremeno da diktira četiri pisma svojim sekretarima, i to o najvažnijim pitanjima; a ako nije bio zauzet nečim drugim, onda sedam pisama.” Konačno, Svetonije, u svojoj Augustovoj biografiji, napominje da je Julije Cezar tokom cirkuskih igara „čitao pisma i papire ili pisao odgovore na njih“, zbog čega je bio podložan kritikama, a Avgust se trudio da ne ponovi ovu PR grešku. njegovog usvojitelja.
Vidimo da ne govorimo o pravoj paralelnoj obradi, već (kao što se dešava kod računara) o brzom prelasku sa jednog zadatka na drugi, o kompetentnoj raspodeli pažnje i određivanju prioriteta. Život javne ličnosti u antici postavljao je njegovom pamćenju i pažnji zadatke koji su bili neuporedivi s onima koje moderni ljudi moraju rješavati: na primjer, svaki govor, čak i višesatni, morao se naučiti napamet (mogućnosti improvizacije, naravno , postojao, ali je generalni nacrt u svakom slučaju morao da ga zadrži u mojoj glavi). Ipak, čak i u ovoj pozadini, Cezarove sposobnosti ostavile su neizbrisiv utisak na njegove savremenike.
Napoleon Bonaparte, čija je želja da oponaša i nadmaši Cezara dobro dokumentovana, takođe je bio poznat po svojoj sposobnosti da diktira do sedam slova odjednom i, prema memoarima jednog od njegovih sekretara, barona Claudea François de Menevala, pripisao je ovu supermoć njegovo virtuozno ovladavanje tehnikom, koja se u modernom menadžerskom žargonu naziva kompartmentalizacija. „Kada želim da skrenem misli s nečega“, rekao je Napoleon, prema Menevalu, „zatvaram kutiju u kojoj je pohranjeno i otvaram drugu. Te dvije stvari se nikada ne miješaju i nikada me ne smetaju ili zamaraju. Kad želim da spavam, zatvorim sve fioke." Ovaj sistem prostorne vizualizacije tema ili zadataka takođe datira još iz klasične antike.
Bonus track. Gdje je ubijen Julije Cezar?
Smrt Julija Cezara. Slika Jean Leon Gerome. 1859-1867 Walters Art Museum Cezar je ubijen na putu na sastanak Senata. Ova činjenica, u kombinaciji s autoritetom Shakespearea (koji scenu atentata smješta negdje blizu Kapitola - to jest, možda na Forumu, nad čijim se zapadnim dijelom uzdiže Capitol Hill), mnogima daje pogrešan utisak da je ubijen direktno u zgrada Senata. Zgrada Senata još uvijek stoji na Forumu i čak se zove Julijanska kurija. Ali za vrijeme Cezara njega nije bilo: stara kurija je izgorjela za vrijeme nemira koji su prethodili njegovoj vladavini, naredio je da se izgradi nova, ali nije imao vremena da je vidi (dovršena je pod Augustom; zgrada koji je opstao do danas je i kasnije, iz vremena cara Dioklecijana).
Dok nije bilo stalnog sastajališta, senatori su se okupljali gdje god su mogli (ova praksa je oduvijek postojala i nije prestala ni nakon izgradnje kurije). Ovom prilikom mjesto sastanka bio je portik novopodignutog Pompejevog teatra; tamo su zaverenici napali Cezara. Danas se ova tačka nalazi na trgu zvanom Largo di Torre Argentina. Dvadesetih godina prošlog veka tamo su otkrivene ruševine četiri veoma stara hrama iz republikanskog doba. Pod Augustom, mjesto Cezarovog ubistva zazidano je kao da je prokleto, a u blizini je izgrađen javni klozet čiji se ostaci i danas mogu vidjeti.
Izvori
- Gaj Svetonije Tranquillus.Život dvanaest Cezara. Božanski Julije.
- Caius Pliny Sec. Prirodna istorija.
- Plutarh. Komparativne biografije. Aleksandar i Cezar.
- Balsdon J.P.V.D. Julije Cezar i Rim.
- Goldsworthy A. Cezar: Život kolosa.
New Haven; London, 2008.
- Saputnik Julija Cezara.
Talentovanih ljudi među preduzetnicima ima mnogo, ali talenata nikad dosta, i bilo bi lepo da ti talenti mirno sede unutra, ali ne, svi traže da se svetu priča o njima. I tako izgleda da upoznaš programera, a onda saznaš da ova simpatična dama sa naočarima takođe podučava ekstremnu vožnju i farba kuhinjske daske sa Khokhlomom. Kako to kombinovati, da li je potrebno i da li je normalno biti višeruki shiva? Mnogo je pitanja. o tome kako napraviti nekoliko projekata, razgovarali smo o pozicioniranju, sadržaju, kanalima promocije i timu. Vrijeme je da razgovaramo o prioritetima i dotaknemo se delegiranja.
Svaku smo zapisali - kako to ugraditi u sistem?
Ne znam da li postoje ljudi koji mogu sve. A posebno među projekt menadžerima i vlasnicima preduzeća. Nikada nisam vidio nešto slično među mikroprojektima. Zato mislim da je veoma važno odmah odrediti prioritete.
Koji je projekat važniji?
Uvek postoji jedan ovakav. Ili vas više osvaja, ili donosi više novca, ili ga, naprotiv, samo uzgajate, pa zahtijeva posebnu pažnju, a ostali već rade gotovo sami.
Napravite planove prema ovim prioritetima. I držite ih u glavi. Ako shvatite da nećete imati vremena da uradite sve, uradite prioritet.
Za mene je projekat „Marketing iz osnova“ prioritet. Bitno mi je da se kreće brže, svjetlije i da ima što manje mana. Zato u to ulažem najviše vremena.
Šta je važnije u svakom projektu?
Istaknite 1 do 3 najvažnija zadatka u svakom projektu. Pobrinite se da se oni striktno poštuju. Ako odaberete zadatke koje ćete izvršiti nasumično, možda ćete propustiti važne i hitne. Ako se krećete prema prioritetima, to je korisnije i za projekat i za vas. Shvaćate da radite najvažniju stvar i niste dovedeni u stanje kroničnog neuspjeha.
Lakshmi je takođe multitasker. Pa, kako drugačije može živjeti boginja obilja, sreće i prosperiteta? :)
Šta je važno da uradite sami?
Ponekad, kada ima puno zadataka, ne znate šta prvo poručiti. Delegacija panike pomaže: „Aaaaaaaaaaaaa, uzmi ovo i to i to od mene.“ I postaje lakše disati. Ali najčešće ovo nije najefikasnija metoda. Napravite listu zadataka. Ocijenite ga prema stepenu važnosti implementacije od strane vas. Izračunajte vrijeme za svaki. Počnite postepeno prelaziti sa onih koje sami ne radite, ali im je potrebno više vremena.
U slučaju nužde, kada se nešto drugo dogodi, imat ćete gotovu listu pri ruci.
I na kraju: kako se ne utopiti u protok informacija?
Teško je razmišljati o svemu odjednom, zar se ne slažete? Radim više zadataka, ali se i dalje izgubim ako moram istovremeno pisati članak o marketingu, razgovarati o problematičnoj mušteriji copywritinga s menadžerom i odobriti odredišnu stranicu za mame. I desetak manjih pitanja.
Osim toga, za svaki projekat postoji tok zadataka i ulaznih informacija (članci, slučajevi, primjeri) koje želite proučiti. sa kojim se treba pozabaviti.
Šta tu može pomoći?
Opšti kalendarski plan podijeljen po projektima
Vidim kada, šta i za koji projekat treba da uradim. za svaki resurs. Postoji plan slanja. Postoji kalendar treninga u kojem je navedena svaka faza pripreme. I vodim računa o tome da se jedan projekt ne preklapa s drugim: ako vodim marketinšku obuku, onda radim program copywritinga u drugo vrijeme. I vodim računa o prioritetima.
Za modernog Lakshmija, osim postizanja prosperiteta i obilja, važno je da bude u stanju da održi boje života jarkim
Asistent odgovoran za svaki projekat. Još bolje, za svaki blok zadataka
Jednom sam imao pokušaj da pronađem „univerzalnog vojnika“, koji je bio neuspješan. Moj vojnik se utopio u protok informacija kao i ja. Za mene je rješenje bilo da imenujem osobu odgovornu za svaku lokaciju. Alena je odgovorna za copywriting agenciju, Lena je odgovorna za “Mama Writer”, Nadya i Sveta su odgovorne za “Marketing od osnova”, svaka za svoj dio. Tu su i asistenti za određene zadatke: promjene na web stranici, SEO itd. Šta mi to daje? Svako pamti šta treba da uradi, svako razmišlja i predlaže poboljšanja u svojoj oblasti odgovornosti, svi zahtevaju da ispunim svoje obaveze i ne dozvoljavaju mi da u potpunosti pređem na drugi projekat.
Inače, delegiranje zadatak-po-zadatak ne znači da bi svi trebali biti zaposleni na puno radno vrijeme. Neki ljudi rade na svojim zadacima po deset sati mjesečno. To mi je dovoljno.
Predviđeno vrijeme za svaki projekat
Onih dana u sedmici ili sati dnevno kada radite na samo jednom projektu bez ometanja. Na primjer, ako sam ponedjeljkom radio samo na “Marketingu od osnova” ili svaki dan od 10 do 12 sati - samo u agenciji za kopiranje.
Lično mi je lakše izdvojiti samo sate dnevno. I iako nije uvijek moguće koncentrirati se i ne reagirati na vanjske podražaje, trudim se da vidim prednosti.
Sumiranje privremenih rezultata
Kada radite u višeprojektnom režimu, postoji rizik da budete uronjeni u jedan posao i da izgubite iz vida druge. Stoga, barem dva puta mjesečno, a po mogućnosti jednom tjedno, vrijedi sumirati privremene rezultate razvoja svakog projekta. Dajte sebi sat vremena da razmislite o svima. Postavite sebi pitanja: šta sam uradio za projekat ove nedelje? Ima li nešto opušteno u njemu? Šta podesiti i zakrpiti? To vam omogućava da se krećete na uravnotežen način i izbjegavate vanredne situacije.
Šta je sa drugima?
Ovo su zaključci izvučeni iz mog iskustva. Pitali smo naše prijatelje i partnere koji vode nekoliko projekata kako se snalaze. I dobili smo potpuno različite odgovore.
Alena Moroz
Nakon 6 godina rada na internetu, ponosan sam vlasnik tri svoja projekta i nekoliko u kojima sam koautor. Moje iskustvo u kombinovanju projekata zasniva se na nekoliko principa:
- Pokreni uzastopno, a ne istovremeno: ako imate ideje za više projekata, preporučujem da prvo postavite projekat čija će realizacija dati predvidljiviji rezultat i u koji ste sigurniji. Za mene se svaki novi projekat pojavio otprilike godinu dana nakon pokretanja prethodnog, što mi je dalo dovoljno vremena da otklonim greške u poslovnim procesima, istaknem i delegiram rutinske zadatke, a zatim prebacim fokus na pokretanje novog projekta.
- Zavadi pa vladaj: Kao što su naučnici odavno dokazali, čovjek ne može raditi 2 stvari u isto vrijeme, naš mozak nema takvu sposobnost. To znači da za uspješno upravljanje nekoliko projekata potrebno ih je podijeliti, na primjer, po danima u nedelji ili po radnim blokovima, što vam omogućava da se fokusirate na jedan projekat u određeno vreme i delujete efikasnije.
- Sinergija projekata: prisustvo dva ili više projekata ne znači uvijek proporcionalno povećanje opterećenja. Na primjer, svi moji projekti su međusobno povezani, rast publike projekta „Uspjeti s djecom!“ automatski dovodi do rasta publike Mamalancer.ru i poslovnog inkubatora. Tim koji radi na mojim projektima obavlja poslove na svim projektima. Poslovni procesi uspostavljeni na jednom projektu rade i za druge.
I još jedna važna stvar iz ličnog iskustva: kada postoji nekoliko projekata, sviđalo se to vama ili ne, morate biti efikasniji i lakše odrediti prioritete i fokusirati se na ono glavno, a pretjerani perfekcionizam nestaje.
Ekaterina Grokholskaya
Fanatično sam strastven prema svojim projektima. To uključuje letove balonom, obuku prodaje i metaforičke igre. Oni praktično nisu povezani jedno s drugim, ali svaki od njih odgovara na neki aspekt moje ličnosti. Ja sam haotičan i ne pokušavam da sastavljam projekte. U prošlosti sam imao prodavnicu prediva, kurseve pilota i dječji aeronautički klub. Svaki pojedinačni proizvod postoji sve dok ga ja spalim. I za to vrijeme daje maksimum za koji je sposoban.
Moja pravila za upravljanje više projekata nisu sasvim "ispravna":
- Za haotičnog ekstroverta važno je „misliti na nekoga“. Važno je da se informacije dijele ili da postoje slušaoci i „recenzenti“. Tada haotična osoba može lakše strukturirati emociju koja njome pršti.
- Delegacija. Ali samo najdosadnije stvari poput skupljanja papira i pozivanja klijenata na recenzije (i onda da se opet čuje kako je bilo super).
- Vrijeme je za izolaciju. Obavezna samonega nekoliko puta sedmično. Da budem sam glup i ni o čemu ne razmišljam. Bolje je otići negdje duže od sat vremena. To preopterećuje mozak i stvara nove ideje ili nijanse.
- Ne planirajte ništa strogo! Bez rokova ili vremenskih okvira. Samo vremenski intervali za posao, tokom kojih radite ono što vas trenutno čini sretnim i punim energije. Odnosno, koristi se lista ekvivalentnih zadataka iz kojih se bira zadatak u ovom trenutku.
Anastasia Labiznaya
Nekoliko projekata koje Anastasia vodi objedinjuje briga o ljudima. Pomaže startapima u IT poslovanju da dostignu novi nivo. Predmet zabrinutosti su uglavnom mladi, mladi preduzetnici. Ona ima veliki projekat podrške starijim osobama – „Baba-Deda“, koji dokazuje da život u penziji može biti veoma bogat, raznovrstan i radostan. Ovdje je briga o starijoj generaciji u prvom planu. I na kraju, briga o porodici i djeci - projekt je uglavnom za majke koje stvaraju ugodan prostor u kući, uspijevaju napraviti karijeru, odgajati djecu i održavati udobnost.
„Verovatno imam jednu tajnu u svojoj šemi za upravljanje nekoliko projekata“, kaže Anastasija, „ovo je jasna vizija u svakom projektu šeme za njegovu implementaciju.
Projekat nastaje jer je u početku jasno kako se to radi. Prvo, sve se rađa u koherentnoj teoriji, propisuje se plan i taktički koraci. Implementacija, naravno, već zahtijeva trud, vrijeme i resurse, ali prije svega mora postojati vizija i slika u glavi.
Cezar je bio veoma lukav i dalekovid političar. Uvijek je bio spreman da odbije brojne neprijatelje, kako na vojnom tako i na svjetovnom planu. Cezar nije imao vremena za zabavu, ali ga je položaj obavezao da prisustvuje raznim događajima, uključujući borbe gladijatora. Sjedeći u carskoj loži amfiteatra, vladar Rima je korisno iskoristio vrijeme: pregledavao je, odgovarao na pisma, razgovarao sa savjetnicima i saradnicima.
Gledajući Cezara, njegovi politički protivnici su primijetili da car ne obraća dovoljno pažnje na spektakl koji se odvija u areni. Kako su se u to vrijeme borbe gladijatora smatrale događajem od izuzetne važnosti među patricijama, Cezara su pitali kako je uspio gledati bitku, pisati pisma i čitati ih. Car je na sarkastično pitanje odgovorio jednostavno: rekao je da Veliki Cezar može raditi dvije ili tri stvari u isto vrijeme.
Verzija dva. Scientific
Već u naše vrijeme naučnici su odlučili potvrditi ili opovrgnuti drevnu legendu. Psiholozi iz Kanade objavili su rezultate neobičnog eksperimenta u časopisu Neuron. Ispitivali su grupu ljudi na njihovu sposobnost da obavljaju više zadataka. Grupa od sedam je dobila zadatke. Prvi zadatak je bio sortirati slike koje su se pojavljivale na ekranu pritiskom na dugme. Drugi zadatak je bio sortirati zvukove i izgovoriti odgovor naglas.
Psiholozi su otkrili da ljudski mozak fizički nije u stanju obaviti dva zadatka, ali se može prebaciti na obavljanje drugog zadatka. Na početku eksperimenta, svaki ispitanik je bez poteškoća obavio jedan od zadataka, ali nije mogao istovremeno izvršiti drugi „zvučni“ zadatak. Međutim, s vremenom se situacija počela poboljšavati: brzina prebacivanja se povećala. Pokazalo se da se sposobnost prelaska s jednog zadatka na drugi može trenirati, ali je nemoguće uvježbati mozak da obavlja više zadataka istovremeno. Očigledno je Cezar, stalnim treningom, naučio svoj mozak da radi tako brzo da ljudi oko njega nisu primijetili ni djeliće sekunde koje je caru bilo potrebno za prebacivanje.
Treća verzija. Božanstveno
Ovdje je sve jednostavno: Cezar je vjerovao u vlastito božansko porijeklo. Jasno je da je car, koji potječe od same Venere, imao pristup sposobnostima o kojima je običan smrtnik mogao samo sanjati. Narodu se činilo da je najobrazovaniji Cezar obdaren božanskom moći. Cezar je mogao istovremeno (ili gotovo istovremeno) raspravljati o državnim problemima, diktirati poruke i pisati, a u isto vrijeme uživati u obožavanju vlastitog naroda. Istina, senatori nisu dijelili mišljenje običnih ljudi o božanskoj suštini novopečenog diktatora, ali to je druga priča.
