İyi bir lider nedir? İyi bir liderin nitelikleri: Bir patronu yeri doldurulamaz kılan her şey

Bu sefer iyi bir liderin hangi niteliklere sahip olması gerektiğinden bahsedeceğiz.

Makale, okuyuculardan birinin (ona çok teşekkürler!) Benim kendi akıl yürütmemle desteklenen bir yorumuna dayanmaktadır.

Büyük ve küçük farklı şirketlerle çalışma fırsatım oldu ve aşağıda açıklanan her şeyi canlı örneklerde birden fazla kez gördüm.

Yetenekli liderler ve etkili yöneticiler:

1. Açık liderlik sağlayın ve açık hedefler belirleyin
   Kaptan, gemisini amaçlanan rota boyunca kararlı bir şekilde yönlendirmelidir. Lider ne için çabalayacağını bilmiyorsa astları da bilemez. Sadece belirli projeleri değil, aynı zamanda şirketin veya departmanın bir bütün olarak hedeflerini de kastediyorum. Yöneticinin bunlardan açıkça haberdar olması ve düşüncelerini çalışanlara aktarabilmesi gerekir.
2. Eylemlerinin sorumluluğunu alın ve başkalarını sorumlu tutun
   Bir başka deyişle başkalarına örnek oluyorlar. İşin kalitesini değerlendirmek için kullanılan standartlar herkes için aynı olmalıdır. Bir lider astlarıyla hem zaferin sevincini hem de yenilginin acısını paylaşmalıdır.
3. Sorunları çözebilen
   Tüm yetenekli liderlerin ortak özelliklerinden biri, sorunları yapıcı bir şekilde çözme yeteneğidir. Sadece neyin yanlış gittiğini hızlı bir şekilde tespit etmekle kalmıyorlar, aynı zamanda zorluklarla başa çıkmak için alışılmadık yollar da sunuyorlar.
4. Ayrıntılı kontrolü reddet
   Yetenekli liderler yetkiyi etkili bir şekilde nasıl dağıtacaklarını bilirler. Yorumcuya göre bu kişiler "kendilerini işten çıkarabiliyor", yani rutin süreçlere müdahale edemiyor ve her adımı kontrol etmeye çabalamıyorlar. Bu arada, yetkiyi devretme yeteneği bir güven meselesidir.
5. Etkili kararlar alın
   En iyi liderler nasıl iyi kararlar alınacağını bilirler. Belirsizlik gösterme eğiliminde değillerdir. Hızlı ve korkusuzca hareket ederler ve daha sonra eylemlerinin tüm sorumluluğunu üstlenirler (bkz. madde 2).
6. İnsanlara her şeyden çok değer verin
   En iyi liderler hem müşterilerin hem de çalışanların ihtiyaçlarını karşılama ihtiyacının farkındadır. Her türlü sorunu dinlemeye ve tartışmaya hazırlar. Mutlu insanların çok daha verimli çalıştığını anlıyorlar.
7. Etkilerini yalnızca astlarına yaymakla kalmayın
   Elbette her şirketin kendi hiyerarşisi vardır, ancak yetenekli yöneticilerin kendileriyle aynı seviyedeki veya kariyer basamaklarının daha üst seviyelerinde bulunanları etkilemenin yolları vardır. Çoğu durumda bu, iletişim kurabilmeyi, beklentileri yönetebilmeyi ve gerektiğinde yardım isteyebilmeyi içerir.
8. Başkalarını takdir edin
   Her birimizin desteğe ve olumlu değerlendirmeye ihtiyacı var. En iyi liderler katkılarının değerini anlarlar. Bu, çalışanlarına çok sayıda ikramiye ya da özel ayrıcalık sağladıkları anlamına gelmiyor. Onlara saygı ve takdirlerini göstermeyi asla unutmazlar.
9. Daima dürüst
   Tutulmayan sözlerden daha kötü bir şey yoktur. Her zaman sözünü tutan bir lider, en iyilerden biri olarak anılmayı hak eder. Güven, patron ile ast arasındaki ilişkinin ayrılmaz bir bileşenidir.
10. Dengeli ve işine adanmış
    Tanıştığım tüm büyük liderlerin işlerine karşı gerçek bir tutkuları var. Kelimenin tam anlamıyla nefes aldılar ve görevlerini en üst düzeyde yerine getirmeye çalıştılar. Aynı zamanda kişisel yaşamları için de her zaman zaman buldular. Aileye yeterince zaman ayırmanın ne kadar önemli olduğunu biliyorlardı. Ve çalışanlarına kişisel örneklerle ilham verdiler.

Elbette iyi liderlerin karakteristik özelliği olan başka kişisel nitelikler de vardır. Yukarıda en önemli 10 tanesi var. Belki sen de listeme eklemek istersin. Bu niteliklerden bir veya daha fazlasına sahip bir liderle çalışma deneyiminiz oldu mu? Lütfen bunu yorumlarda paylaşın.

Bernard Marr, linkedin.com
Tercüme: Airapetova Olga

Görevimize atandığımızda ilk liderlik Kural olarak, bir süre mutluluktan kendimizin yanındayız. Büyük olasılıkla, bu uzun zamandır beklenen bir terfiydi, ancak beklenmedik olsa bile, ani bir terfiden kaynaklanan coşkunun derecesini yalnızca artırabilir. Ancak elbette, bu ilk neşe kaybolur kaybolmaz, çoğu kişi kaybolmaya, çekingen olmaya ve kendinden şüphe duymaya başlar. Bir kişinin daha en başından hata yapma korkusu nedeniyle yeni görevlerini yerine getirmeye başlayamadığı ve her gün pratik yaparak işe gittiği sözde "mükemmeliyetçi felç" tarafından sık sık kısıtlananlar yeni patronlardır. hiçbir şey ve yalnızca fırtınalı bir aktiviteyi özenle taklit etmek.

Ama er ya da geç bu daha çok fark edilecek yüksek otoriteler ve sonra yeni bir randevunun tavsiye edilebilirliği sorusu pekala ortaya çıkabilir. Bunun olmasını önlemek için daha cesur hareket etmeniz gerekiyor. Bu yol üzerinde bulunan ana deliklerin ve çukurların bilgisi bu konuda yardımcı olacaktır. Kuralları bilmek oyuna dahil olmayı çok daha kolaylaştırıyor değil mi?

1. Lider kendine aşinalığa izin vermez. Gerçeklerle başlayalım, çünkü dünyadaki en ezici yenilgilere ve başarısızlıklara yol açan şey kesinlikle onların unutulmasıdır. Birdenbire tüm bu tabiiyetin modası geçmiş bir cahillik olduğuna karar verdiyseniz ve şanlı "hükümdarlığınız" döneminde herkes birbirine "siz" diye hitap edecek ve sırf gülmek için patronun koltuğuna osuruk yastığı koyacaksa, o zaman bu takımın tüm saygısını kaybetmenin kesin bir yolu. Çoğu insanın, şirketteki rollerinin ne olduğunu veya daha basit bir ifadeyle patronun kim olduğunu unutmamak için bir emir-komuta zincirine ihtiyaç duyduğunu anlayın. Yani yüksek statülü bir sandalye, ağır bir masa ve mesafeyi korumak sadece gösteriş yapmak değil, aynı zamanda herhangi bir takıma liderlik etmek için gerekli araçlardır.

2. Patron herhangi bir boşluğu kapatacak bir yama değil. Pek çok insan, bir astın hatasını ona "nasıl yapılması gerektiğini" göstermek, otoritesini güçlendirmek ve liderin şirketin kırılamayan son savunma hattı olduğunu herkese göstermek için düzeltme arzusuna sahiptir. Bazen bu tür "eylemler" gerçekten etkilidir, ancak çoğu zaman patronu herhangi bir delik için bir tıkaç haline getirir ve astlarını, hiçbir şeyin sorumluluğunu almak istemeyen, salyaları akan bebeklere dönüştürür.

3. İyi bir lider her zaman sonuç odaklıdır. Çabayı teşvik etmek veya sonuç almak için çabalamak, o sonucu asla görmemenin kesin yoludur. Bir çalışanın ne kadar etkili çalıştığının sizin için önemli olmadığını, yalnızca sonuçların övülebileceğini anlayalım. Açıkça çabalayan birini övmek isteseniz bile, o zaman çabanın kendisinin yalnızca ana hedefe, sonuca ulaşmanın bir yolu olduğunu nazikçe ima etmelisiniz.

4. Bir insana hak ettiği maaşı vermek mümkün değildir. Herkes için iyi bir maaş belirleyerek liderliğinizi başlatmaya çalışmak, şirketin bütçesinin boşa harcanmasından başka bir şey değildir. İnsanlar bu tür konularda minnettar olmazlar; çok geçmeden yeni maaş onlara yine çok az görünecek ve yine memnuniyetsiz olacaklar. İyi bir patron zamlar konusunda cimridir. Kulağa pek hoş gelmiyor ama doğru.

5. Lider iç kavgaya katılmaz ve bunu teşvik etmez. Tüm ofis savaşları, eğer patron tarafından fark edilirse, daha başlangıç ​​aşamasında durdurulmalıdır. Ancak çoğu zaman işlerle mücadele etmek imkansızdır; bunlar üretim sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Yani en azından ne pahasına olursa olsun bunlardan birine karışmaktan kaçınmalısınız.

6. Patron her zaman doğru yolu seçer. Ona olan inancı sarsılmazdır. Ve herkesin önünde alaycı bir şekilde şüphe duyarak gösteriş yapmak isteyenlerin kesinlikle yerlerine getirilmesi gerekir. İtirazlar ve yorumlar, yapıcı öneriler ve bir raporla kendisine gelinerek bizzat patrona iletilebilir. Bunu her fırsatta takıma getirin. Ve sekreterlerin önünde gösteriş yapmaya karar veren, seçiminden yüksek sesle şüphe duyan kişi, kendisine bariz bir şaplak atmayı hak etti, daha az değil.

7. Hataları kabul etmek kararlı, cesur ve acil olmalıdır. Yalnızca en düşük önemsiz ve zayıf olanlar, zaten apaçık ortadayken hatasını nasıl kabul edeceğini bilemez. Çabuk yapın, cesurca yapın. Sanki buna izin veren siz değil de azarladığınız başka biriymiş gibi bunu kabul edin. Herkes hata yapar, dolayısıyla bunda özellikle korkutucu bir şey yok. Hatanızın bariz olmadığı durumlarda bunu kabul etmekten kaçınmalısınız. Birkaç hafta içinde bu sadece belirsiz bir hikayeye dönüşecek, bu yüzden sürekli olarak kendinizi kırbaçlamanıza gerek yok.

8. Kişisel işler titizlikle ticari işlerden uzak tutulur.. Çünkü bunları bir araya getirmek her takımı ayağa kaldırabilecek bir kokteyldir. Bunu sözlerle onaylayın ve eylemlerle onaylayın. Kişisel ve iş zıt taraflarda durmalı ve asla kesişmemelidir. İyi bir patronla bir sekreterle (sonuçta hiç de alışılmadık bir durum değil) seks bile etkili rahatlama terapisinin yalnızca bir parçasıdır, ancak bir aşk ilişkisi değildir.

9. Kötü bir yöneticinin her zaman yerinde olmayan bir çalışanı vardır. Ve iyi bir insan her gün kendine şu soruyu sorar: "Benim her çalışanım en iyi yaptığı işle meşgul mü?" Ekibinizdeki tek bir pastacının bile ayakkabı giymemesini sürekli sağlamalısınız ki bu, günümüzün çoğu şirketi için alışılmadık bir durum değildir.

10. Hiç kimse sorumluluklarının tamamını yerine getiremiyor. Ve gözlerinizi cennete kaldırıp adalet için haykırmanın bir manası yok. Her insan doğal olarak daha az çalışarak daha fazlasını elde etmek ister. Yani normal maaş sistemi çok eski. Günümüzde çalışanları tetikte tutmanın etkili bir yöntemi prim sistemidir. Maaşın kendisi küçük olsa da, çalışanlara birçok ikramiye verilecek: işlerinde hata olmaması, gecikme olmaması, son teslim tarihlerine uyma veya başka bir şey için. "Rahat" bir çalışan hangi ikramiyelerden kolayca mahrum kalabilir? Bu, şirketin parasını koruyacak ve tembel adamı forma sokacaktır. Herkesin rahatlama şansı vardır ancak bu, bunun bedelini kendi cebinizden ödemeniz gerektiği anlamına gelmez. Veya şirketin cebinden gelmesi önemli değil.

Tabii genel olarak bu sadece kaba kurallar bunlar iyi bir patron olmanıza yardımcı olur. Gerçek liderlik sanatı yıllar içinde öğrenilir, bilenir ve mükemmelleştirilir. Size erken başarılar dileriz.

Merhaba! Bu yazımızda astları tarafından sevilen, takdir edilen ve saygı duyulan iyi bir liderin nasıl olabileceğinden bahsedeceğiz. Liderlik pozisyonuna sahip bir kişinin hangi niteliklere sahip olması gerektiğini öğreneceksiniz. Kadın yöneticiler ile erkek yöneticiler arasındaki farklar nelerdir? Hangi hatalardan kaçınılmalıdır?

Neden iyi bir lider olmalıyız?

Süpervizör etkili bir yöneticidir. Şirketin, departmanın vb. niteliksel ve niceliksel göstergelerinin bağlı olduğu, üretim sürecini kurma ve ekibe bir yaklaşım bulma becerisine bağlıdır.

"İyi" veya "kötü" patron kavramı oldukça özneldir. Sonuçta herkesin seveceği ideal insanı bulamazsınız. Yine de lider, astları tarafından saygı duyulmalı, takdir edilmeli ve biraz da korkulmalıdır.

Liderlik pozisyonuna yeni girmiş birçok yönetici veya patron “yanlış” davranmakta ve bu durum ekibin atmosferini etkileyerek her çalışanın verimliliğinin düşmesine neden olmaktadır.

Neyden bahsettiğimizi açıklığa kavuşturmak için, Aşağıdaki örneği ele alalım.

3 gün önce şirketin bir departmanına yeni bir patron başkanlık ediyordu. Oldukça genç ve bu göreve başka bir şirketten geldi. Bir uzman olarak fazla bir şey bilmiyor ama yine de çalışmak ve yeni bir şeyler öğrenmek istemiyor. O, Patron. Bu nedenle kibirli davranır, işinin bir kısmını başkalarına kaydırır ve birçok konuda beceriksiz olur. Kendini mükemmel bir lider olarak görüyor çünkü insanların ondan korktuğunu ve ona saygı duyduğunu düşünüyor.

Aslında personel onu sevmiyor, ona değer vermiyor, saygı duymuyor ve onu kibirli bir sonradan görme olarak görüyor. Patrona bakınca çalışanlar şevkini kaybediyor ve departmanın performansı giderek düşüyor. Çünkü herkes kendi başına çalışıyor.

Takım tek bir hedefe ulaşmak için çalışan insanların oluşturduğu birliktir. Her vitesin kendine göre önemli olduğu bir saat mekanizmasına benzetilebilir. Ve patron, mekanizmayı başlatan ve onu nasıl çalıştıracağını bilen değerli anahtardır.

Bir departmanın veya şirketin iş kalitesini artırmak, meslektaşlarınızın ve astlarınızın saygısını kazanmak ve kariyer basamaklarını daha da yukarı taşımak istiyorsanız kesinlikle iyi bir lider olmanız gerekir. Şimdi size bunu nasıl yapacağınızı anlatacağız.

Kim lider olabilir

Aslında iyi liderler doğmaz, onlar yapılır. İnsan her yaşta bir liderin gücünü hissedebilir. İstatistiklere göre 10 patrondan 4'ü iyi lider oluyor. Bu gösterge cinsiyet veya yaştan etkilenmez. Mükemmel bir yönetmen ya genç, kararlı bir üniversite mezunu ya da zengin deneyime sahip yaşlı bir adam olabilir.

Kim daha iyi erkek mi kadın mı

Günümüzde hem erkekler hem de kadınlar lider olabiliyor. Kadın yönetmenler taktikçi, erkekler ise stratejisttir. Adil cinsiyet temsilcilerinin ekibin otoritesini kazanması daha zordur. Özellikle çalışanların çoğu erkekse, profesyonelliğinizi kanıtlamanız gerekecektir.

Erkekler strese daha dayanıklıdır. Aşırı uçlara gitmekte o kadar hızlı değiller. Ancak kadınlar astlarına karşı daha özenlidir.

“Kim daha iyi?” Sorusuna net bir şekilde cevap vermek için. Bu imkansız çünkü her şey kişiye ve onun karakterine bağlı. Bu nedenle “İyi Lider” unvanı için kadınlar ve erkekler eşit şekilde mücadele edebilir ve mücadele etmelidir.

İdeal bir patronun nitelikleri

Birinci sınıf bir lider olabilmek için karakterinizin olumlu ve olumsuz yönlerini gerçekçi bir şekilde değerlendirmeniz gerekir. Hiç kimse mükemmel değildir, ancak liderlik pozisyonundaki kişilerin karakterlerinin olumsuz yönlerini bastırabilmeleri ve iyi özellikler geliştirebilmeleri gerekir.

Öyleyse ideal bir yönetmenin nasıl olması gerektiğine bakalım:

• Akıllı;
• Temel konularda uzmanlaşın;
• Sorumlu;
• Dakik;
• Psikolojik olarak istikrarlı;
• İnsan;
• Zorunlu;
• Dakik;
• Korkularınızla baş edebilmek;
• Risk almaktan korkmayın;
• Aktif;
• Eğitilebilir;
• Tembel değil;
• Barışçıl;
• Arkadaşça;
• Aptal değil;
• Melankolik vb. değil.

Çoğu Liderin Yaptığı Hatalar

Her patron iyi bir lider mertebesine yükseltilemez. Çünkü astlarının gözünde kendilerini itibarsızlaştıran bir takım hatalar yapıyorlar.

En sık yapılan hatalara bakalım:

1. Kendinizi zorlama arzusu eksikliği. Bazı yöneticiler göreve gelir gelmez dağın tepesine tırmandıklarını ve artık rahatlayabileceklerini ve hiçbir şey yapamayacaklarını düşünerek işlerin bir kısmını astlarına kaydırırlar. Aslında pozisyon ne kadar yüksek olursa o kadar çok çalışmanız gerekeceğini açıkça anlamalısınız. Astlarınız ilk günlerde size yardımcı olabilir ancak işinizi kendiniz yapmalısınız.
2. Çalışanlara değer verilmemesi. İşini iyi yapan her çalışan asgari düzeyde teşviki (en azından sözlü) hak eder.
3. İşi organize edememe. Yönetici tüm üretim sürecini iyice bilmelidir. Çoğu zaman, patronun üretimin tüm aşamalarını anlamaması ve kimin neden sorumlu olduğunu bilmemesi nedeniyle, herhangi bir sorun ekibin profesyonelliksizliğine atfedilir.
4. Yeni bir şeyi geliştirme veya öğrenme arzusunun olmaması. Çoğu zaman, uzun yıllardır görevde olan yöneticiler, her şeyi bildiklerine ve yeni bir şeyler öğrenmeye ve öğrenmeye çabalamadıklarına inanırlar. Ancak hayat ve teknoloji yerinde durmuyor. Ve modern bir insanın, özellikle de bir liderin gelişmesi gerekir.
5. Başkalarının erdemlerinin atanması. Bu hataya bir örnekle bakalım. Yetenekli bir çalışan, bazı keşifler yapan bilimsel bir laboratuvarda çalışıyor. Laboratuvar başkanı, çalışanının başarısından bahsetmek yerine herkese bunu "ONLARIN" yaptığını söylüyor. Böyle bir patron, bu keşfin kişisel değeri olduğuna inanır, çünkü eğer çalışan onun liderliği altında bu kadar yükseklere ulaşmışsa, o harika bir işçidir.
6. Takıma kabalık ve saygısızlık göstermek. Bazen yöneticiler duygularını kontrol etme ihtiyacını düşünmezler ve herhangi bir nedenle astlarına saldırırlar. Elbette farklı anlar var ve gerçekten stres atmak istiyorsunuz. Ancak kendinizi dizginlemeyi öğrenmelisiniz, çünkü sıradan çalışanların çoğu zaman kötü ruh halinizle hiçbir ilgisi yoktur.
7. Çalışanlarınızın güvensizliği. Eğer bir direktör kendi çıkarlarını başkalarının üstünde tutuyorsa, o zaman asla takımını hiçbir yerde savunamaz. Tartışmalı durumları anlamıyor ve suçluyu aramıyor. İnsanları cezalandırmak (para cezası vermek, kınama vb.) Kimin haklı kimin haksız olduğunu bulmaktan daha kolaydır.

Bu, yöneticilerin yaptığı hataların tam listesi değil. Her durumda, astlarınızın belirli bir sorumluluk üstlendiğiniz kişiler olduğunu ve onların mesleki başarısızlıklarının, üretim sürecini kuramayan bir yöneticinin başarısızlıkları olduğunu hatırlamanız gerekir.

İyi bir liderin temel kuralları

Yönetimin kurucularından Peter Drucker, iyi bir lider olabilmek için aşağıdaki 5 kuralı her koşulda kullanmanız gerektiğini iddia ediyor.

Kural 1. Zamanınızı yönetmeyi öğrenin.

Kural 2.Üretim sürecinden ziyade sonuca odaklanın. Çalışanlarınızın işlerine daha az müdahale edin. Onlara herkesin çok önemli bir süreç yürüttüğünü ve bundan sorumlu olduğunu açıklayın. Her çalışanın küçük bir patronmuş gibi hissetmesini sağlayın.

Kural 3. Kendinizin ve çalışanlarınızın güçlü yanlarından ve olumlu niteliklerinden yararlanın ve geliştirin.

Kural 4.Önemsiz görevleri atlayarak her zaman doğru öncelikleri belirleyin.

Kural 5. Etkili kararlar alın.

Birinci sınıf bir lider olmak isteyenler için ipuçları

Birçok başarılı yöneticinin faaliyetlerini analiz ederek, her patronun ekipte yetki kazanmasına yardımcı olacak öneriler derledik.

• Yönetici olarak ilk gününüzden itibaren “doğru şekilde” davranın.
• Takımı iyi tanıyın. Göreve geldikten hemen sonra çalışanlarınızın tüm kişisel dosyalarını öğrenin. İsimlerini hatırlamaya çalışın. Böylece astlarınız sizin için sadece emek değil, her şeyden önce insan olduklarını göreceklerdir.
• Her zaman dürüst ol ve verdiğin sözleri tut.
• Ekibinizde üretim sürecini daha sık tartışın, astlarınızın kendilerini ifade etmelerine izin verin, inisiyatif almalarını isteyin.
• Kibirli olmayın ama biraz daha basit olun. Sonuçta takımda aynı kişiler çalışıyor, sizden yalnızca bir sıra aşağıda.
• Çalışanlarınızı toplum içinde azarlamayın. Ofisinizdeki dikkatsiz bir çalışanı azarlamak daha iyidir.
• Genel toplantılarda personeli övün ve teşvik edin. Başkalarına teşvik sağlayacaksınız.
• Boş oturmayın. İyi bir liderin her zaman yapacak çok işi vardır. Kötü yöneticiler işlerinin bir kısmını astlarına kaydırır ve daha sonra aylaklığın acısını çekerler.
• Pozisyonunuzu kaybetmekten korkmayın ve yetenekli çalışanların gelişmesine izin verin.
• Duygularını kontrol et.
• Kendinizi en kötü çalışanınıza göre değerlendirin. Sonuçta onun başarısızlıklarının suçunun bir kısmı size ait. Belki onu motive etmediniz ya da ona çok zor bir görev vermediniz.
• Personel için maddi teşviklerden tasarruf etmeyin. İnsanların bir teşviki yoksa (örneğin, en yüksek performans için ikramiye şeklinde), o zaman yarı gönülle ve yarı gönülle çalışacaklar. Ortalama çalışanların ortalama maaşlarla çalıştığını unutmayın.
• Ev içi anlaşmazlıkları çözmeyi öğrenin. Takımda bir çatışma çıkarsa beklemeyin. Mevcut durumu anlamaya çalışın ve barışçıl bir şekilde çözülmesine yardımcı olun.
• Disiplin talep edin. Bazen disiplini kullanın. Önemli olan şikayetlerinizin alakalı olmasıdır.
• Çalışanlarınızın kaprislerine boyun eğmeyin. Nazik ama katı davranın. Aksi takdirde görmezden gelineceksiniz.
• Yetkinliğinizi gösterin ve tüm sorunları astlarınıza kaydırmayın.
• Ekibinizi tatil günlerinde tebrik edin, çalışanların sağlığı, ailesi ve çocukları ile ilgilenin.
• Asla aşırıya kaçmayın ve herhangi bir durumu ayık bir şekilde değerlendirin.
• Psikoloji okuyun ve psikolojik eğitimlere katılın. Ekibinizin sağlıklı iklimi buna bağlıdır.
• Her çalışanın ekipteki yerini belirleyin. Örneğin, birisi fikir üretecidir, birisi monoton evrak işlerinden hoşlanır ve birisi ilham kaynağıdır.
• Favorileri seçmeyin. Tüm çalışanlara iyi davranmaya çalışın.

Çözüm

İyi bir lider bir tür “daha ​​hafiftir”. Astlarını doğru ruh haline sokabilir, coşku ateşini tutuşturabilir ve onları işlerini daha iyi ve daha hızlı yapmaya teşvik edebilir. Patron, çalışanlarının yapabildiğini yapamayabilir ancak işi düzgün bir şekilde organize etmek ve astlarına doğru talimatları vermekle yükümlüdür.

Hemen hemen herkes iyi bir lider olabilir. Önemli olan bunu istemek, değişimden korkmamak ve sürekli gelişmek.