En la etapa de desarrollo de una solución, se utilizan principalmente métodos cualitativos de sociología no tradicionales: caso de estudio, juegos de negocios, grupos focales, etc. Un sociólogo-consultor se ocupa de un objeto único, lo estudia durante mucho tiempo, desarrolla procedimientos y tecnologías para mejorar el trabajo, realiza experimentos, es decir. de hecho se convierte en partícipe La vida cotidiana administración. La “inmersión” prolongada en el entorno administrativo permite considerar un “caso específico” en todas sus manifestaciones. Este enfoque en sociología se llama caso de estudio(caso de estudio). La especificidad de este método radica en el estudio en profundidad de la singularidad de la institución administrativa y sus empleados. Las conclusiones sobre los resultados suelen ser de carácter local, puramente aplicado; están dirigidas a desarrollar decisiones, recomendaciones y tecnologías para un funcionamiento más exitoso y eficiente de la administración.
En la práctica de consultar servicios estatales y municipales, son ampliamente utilizados. métodos de juego. Los juegos de negocios, al igual que los casos de estudio, suelen ser considerados en nuestro país como herramientas de aprendizaje. Sin embargo, aquí no hablaremos de juegos educativos, sino prácticos, cuyos participantes analizan y resuelven sus propios problemas reales. Por supuesto, durante el juego práctico se pueden utilizar elementos de simulación y juego de roles. juegos educacionales. Pero el comportamiento de la gente en este caso es completamente diferente. Están en modo de juego Analizar sus inquietudes diarias y mostrar interés real en resolver cuestiones laborales importantes.
Los sociólogos han desarrollado muchas formas y métodos de juegos prácticos de negocios. Algunos de ellos cubren casi todo el ciclo de asesoramiento. Primero, se determina el campo de los problemas del servicio público. Los participantes en el juego (no más de 20 personas), después de una consulta inicial, reciben la tarea personal de pensar y formular una o dos cuestiones no resueltas que afectan significativamente la eficacia de la administración. Después de completar las tareas, los jugadores discuten conjuntamente qué temas tiene sentido agregar a la lista de problemas. Luego se clasifican los problemas mediante su evaluación individual según criterios tales como la importancia del problema, el grado en que puede resolverse mediante el propio esfuerzo y la tendencia del problema a empeorar o desaparecer. Como resultado, se forma un campo problemático para la administración.
En la segunda etapa del juego empresarial, se desarrollan soluciones a problemas seleccionados. Los participantes tienen derecho a trabajar tanto individualmente como en subgrupos. Lo principal es ofrecer nuevas ideas para resolver estos problemas y algoritmos (tecnologías) para su implementación. En este caso, los jugadores pueden agregar problemas, es decir, combinar algunos de ellos en uno, identificar la naturaleza de la relación entre ellos, etc. Tiene sentido que un sociólogo reúna un grupo de acuerdo con principios posicionales, lo que le permitirá ver el problema con diferentes puntos opiniones, por ejemplo, de innovadores y conservadores. El resultado puede ser solución original problema real.
En el proceso de asesoramiento se concede un lugar importante al trabajo grupal del sociólogo. Si el grupo está formado por expertos, entonces se habla de “lluvia de ideas”, del método Delphi, etc. Si se trata de empleados administrativos "ordinarios", se utiliza el término "grupo focal".
La esencia método de grupo focal Todo se reduce a mantener una discusión colectiva según un escenario previamente preparado. La discusión está dirigida por un moderador. Propone un tema y estimula a los participantes a discutirlo, hace preguntas y aclara las respuestas recibidas. La tarea principal del moderador es dirigir creativamente la discusión y organizar un libre intercambio de opiniones en un ambiente relajado. El sociólogo se centra tanto en el tema de discusión como en el comportamiento de un grupo específico de participantes. La argumentación, el vocabulario y la entonación permiten profundizar en el significado de las declaraciones y registrar los cambios en la forma de pensar y las orientaciones valorativas de los empleados estatales y municipales.
Como ejemplo, daré algunos episodios de una serie de conversaciones mantenidas con empleados del servicio de personal de la administración de la región de Rostov.
El primer episodio (febrero de 1997) está asociado a la conciencia de la posibilidad de utilizar métodos comerciales en la práctica administrativa. A los funcionarios les resultaba difícil imaginar que podrían trabajar no sólo para el gobernador, sino también para otros consumidores de servicios de personal. La simple idea de que la atención al cliente conduce a la democratización del servicio público fue, en mi opinión, muy impresionante.
Siguiente episodio(abril de 1997) está relacionado con la discusión sobre el tema “¿Puede un buen gobierno costar menos?” Algunos polemistas argumentaron que esos lujos sólo estaban disponibles para los países occidentales ricos. Pero al final reconocieron que el aparato de gestión no debería ser una carga financiera para la población, y el servicio de personal está llamado a contribuir a ello. ese es el otro momento clave en cambiar la forma de pensar de los funcionarios.
Otro episodio (octubre de 1997) estuvo asociado con el desarrollo del método de análisis del perfil del proceso de trabajo, cuando los participantes de la discusión llegaron a la conclusión de que para mejorar la eficiencia de un proceso (por ejemplo, selección de personal), es importante mirar a través de los ojos de sus clientes. Recuerdo la observación de un sabio funcionario: "Acabo de descubrir que incluso el texto de una orden, elaborado teniendo en cuenta las expectativas del cliente, es capaz por sí solo de democratizar la administración pública".
Métodos para tomar decisiones por parte de un grupo de personas.
Los métodos de toma de decisiones pueden basarse en la intuición del directivo, en un enfoque científico-práctico, lo que requiere una serie de etapas para formular el problema, desarrollar soluciones alternativas, procesando una gran cantidad de información, tomando la decisión óptima.
Al desarrollar una solución por parte de un grupo de personas, se pueden utilizar métodos formalizados (matemáticos) y heurísticos (creativos).
Con decisiones bien estructuradas (programadas), se utilizan ampliamente métodos de análisis cuantitativo y procesamiento electrónico de información. En este caso, el criterio de optimización puede incluir indicadores de beneficio, ingresos brutos, productividad laboral, etc. Esta elección se llama optimización.
Los problemas computacionales se resuelven utilizando métodos matemáticos. Por lo general, se trata de tareas de gestión actuales, como la previsión del volumen de inventarios, la colocación y determinación de cantidades en función del programa de producción, entre otras. Los métodos matemáticos se utilizan en los casos en que los factores que influyen en la elección de una solución pueden evaluarse cuantitativamente, por eso se denominan cuantitativos.
métodos analíticos- la mayor parte de los matemáticos - se caracterizan por establecer dependencias analíticas entre las condiciones para completar una tarea (factores) y sus resultados ( por decisión). Los métodos analíticos incluyen un grupo de métodos. análisis Economico actividades de la empresa (por ejemplo, construir una ecuación de equilibrio y encontrar el punto de equilibrio).
métodos de estadística basado en la recopilación, procesamiento y análisis de materiales estadísticos. Rasgo distintivo de estos métodos, teniendo en cuenta las influencias y desviaciones aleatorias. Los métodos estadísticos incluyen métodos de teoría de la confiabilidad y estadística matemática.
Métodos programación matemática se consideran en matemáticas aplicadas y contienen la teoría y los métodos para resolver problemas extremos condicionales con varias variables. Los métodos de programación matemática han encontrado su mayor aplicación en las áreas de gama de productos y planificación de productos; determinar la ruta de fabricación de productos; minimización de residuos proceso de producción; regulación de niveles de inventario; programación de producción y otros.
Métodos de teoría de juegos están destinados a justificar decisiones en condiciones de incertidumbre, información incompleta y ambigüedad. Estos incluyen la teoría de la decisión estadística y la teoría de juegos.
Métodos de la teoría de la decisión estadística. Se utilizan cuando la incertidumbre del entorno es causada por circunstancias objetivas desconocidas o aleatorias.
Teoría de juego Se utiliza en los casos en que la incertidumbre del entorno es causada por las acciones conscientes de un adversario inteligente.
En condiciones de decisiones débilmente estructuradas (no programadas), se utiliza un sistema de criterios ponderados. Con este sistema se seleccionan criterios para evaluar una solución, se selecciona una valoración experta de cada criterio y, en base a las valoraciones totales de cada solución (suma de puntos), se llega a una conclusión sobre la conveniencia de utilizar una solución en particular.
Métodos expertos Se utilizan en los casos en que es imposible utilizar métodos cuantitativos, es decir, cuando hay información insuficiente o su ausencia. En la práctica se utiliza el método de clasificación simple y el método de coeficientes de ponderación.
Método de clasificación sencillo consiste en que cada experto ordena las características en orden de importancia: primero la característica menos importante, luego la siguiente en importancia, etc. Los datos obtenidos se resumen en una tabla; se determina el rango promedio, es decir el valor estadístico promedio de la ubicación de cada característica. Como resultado, la clasificación promedio más baja indica la característica más importante, y así sucesivamente.
Método de ponderación es que a todas las características se les asignan coeficientes de ponderación de las siguientes maneras:
· a todas las características se les asignan coeficientes de ponderación de modo que su suma sea igual a 1, 10 o 100;
· a la característica más importante se le asigna un coeficiente de peso que es igual a un número fijo, ya las últimas se les asignan coeficientes que son iguales a fracciones de este número.
Los datos obtenidos a través de evaluaciones de expertos se pueden utilizar aún más al tomar decisiones utilizando el método de indicadores integrales.
método Delphi Se supone que cada participante de la encuesta responde las preguntas de forma independiente y anónima. Los resultados de las respuestas se recogen en el centro y todas las soluciones se envían a cada participante. Al familiarizarse con otras opciones de solución, cada participante puede desarrollar una nueva solución. La decisión se envía al centro.
El centro recoge decisiones individuales y, si es necesario, repite estos pasos hasta llegar a una solución acordada.
Los problemas que no son de naturaleza estándar, basados en variables cualitativas más que cuantitativas, se resuelven utilizando métodos heurísticos.
Método de analogías basado en búsqueda soluciones posibles basado en el endeudamiento. Es decir, se toma una decisión que ya se había tomado anteriormente en una situación similar, en opinión del directivo, y su implementación condujo a un resultado satisfactorio. Si se tomaron varias decisiones de este tipo, entonces la opción que condujo a el mejor resultado en la situación más similar.
Método de inversión– lo contrario del método de las analogías. Su esencia radica en que se toma una decisión opuesta a la tomada en una situación similar, si la decisión anterior no tuvo éxito, o similar a la tomada en la situación opuesta, si su implementación fue exitosa.
Método de empatía- percepción de la esencia de las cosas. Al utilizar el método de la empatía, quien toma las decisiones debe asociarse con el objeto respecto del cual se toma la decisión y, gracias a ello, conocer los motivos de la situación problemática.
Método lluvia de ideas . Condiciones para utilizar este método: funciona grupo creativo especialistas en el problema en cuestión que no suman más de 10 personas. El gerente que tiene la tarea de resolver el problema reúne al equipo y le presenta el problema.
Luego de un breve período de reflexión y comprensión del problema, el grupo comienza a generar ideas. En la primera etapa de la toma de decisiones, las ideas se discuten sin críticas.
En la segunda etapa, las ideas se seleccionan basándose en una sana crítica de las propuestas de los miembros más jóvenes hasta los más veteranos del grupo.
El desarrollo en profundidad de las ideas seleccionadas y su desarrollo detallado (la tercera etapa de la lluvia de ideas) se produce en forma de discusión para identificar todas las posibles ventajas y desventajas de las alternativas propuestas. Con base en la información recibida en esta etapa, el gerente toma la elección y decisión final.
Método del cuaderno de grupo sugiere que el grupo puede incluir tanto especialistas como no especialistas para garantizar una nueva perspectiva y generar ideas no estándar. Después de familiarizarse con el problema, cada miembro del grupo recibe un cuaderno en el que anotará notas relacionadas con su opción de toma de decisiones.
Cada uno plasma sus propuestas por escrito en una libreta dentro del plazo asignado por el director. Al final del período de reflexión sobre el problema, el grupo se reúne y se escucha a todos sus participantes. En esta etapa no se permiten críticas a las propuestas. Cada miembro del grupo clasifica individualmente todos los proyectos en el cuaderno. En base a estas calificaciones, se selecciona el proyecto con la mejor calificación en condiciones de anonimato.
Preguntas y tareas para el autocontrol y la reflexión.
1. Identificar enfoques para comprender el contenido del concepto de “decisión” en la gestión. ¿Cómo se clasifican las decisiones de gestión?
2. Describir los elementos del proceso de adopción. decisión de gestión.
3. ¿Qué signos determinan el método de toma de decisiones?
4. ¿Cómo evaluar la efectividad de una decisión de gestión?
5. Describir métodos heurísticos de toma de decisiones.
6. Describir métodos matemáticos de toma de decisiones.
7. ¿Cuáles son las características de los métodos de toma de decisiones en condiciones de incertidumbre?
Producción medido por la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo o por empleado o trabajador promedio por año (trimestre, mes). Este es el indicador más común y universal de productividad laboral.
Hay tres métodos para determinar la producción: natural, costo (monetario) y mano de obra.
Produccion en natural o valor La expresión está determinada por la fórmula:
El que caracteriza más clara y objetivamente la productividad laboral mediante el indicador de producción en términos físicos: en toneladas, metros, piezas y otros indicadores naturales. La ventaja de este método es que proporciona un resultado más preciso y objetivo sobre la productividad laboral. La desventaja de este método es que solo se puede aplicar a aquellas empresas que producen productos homogéneos. Además, la producción calculada con este método no permite comparar la productividad laboral de empresas de diferentes industrias.
El más extendido método de costo para determinar la producción. EN en términos monetarios La producción puede calcularse tanto a partir de la producción comercializable y bruta como de la producción neta estándar. La producción en términos de valor, calculada sobre la base de la producción comercial o bruta, depende no sólo de los resultados del trabajo de un equipo determinado, sino también del coste de las materias primas utilizadas, el volumen de cooperación en materia de suministros, etc. El inconveniente se elimina al calcular la producción sobre la base de la producción neta estándar.
En varias industrias (confección, conserveras, etc.), la productividad laboral está determinada por el costo estándar de procesamiento. Incluye estándares de costos para salarios básicos con devengo, gastos generales de negocio y gastos generales de producción (según estándares). Las ventajas de este método son la facilidad de cálculo, la capacidad de comparar los niveles de productividad laboral en diferentes industrias, así como determinar su dinámica en diferentes periodos tiempo. Pero la desventaja del método es la influencia de factores ajenos al precio: las condiciones del mercado, la inflación y la intensidad material del trabajo.
método de trabajo La determinación de la producción también se denomina método del tiempo de trabajo estándar. Este método muestra la relación entre los costos laborales reales para una determinada cantidad de trabajo y los costos laborales basados en la norma, es decir, caracteriza el grado en que el trabajador cumple la norma de producción. La producción se determina en horas estándar. Este método se utiliza principalmente en lugares de trabajo individuales, en equipos, en secciones, así como en talleres cuando se producen productos heterogéneos y sin terminar.
La ventaja del método laboral es la posibilidad de su aplicación a todo tipo de trabajos y servicios. Pero para el uso generalizado del método, se requieren estándares de tiempo para cada tipo de trabajo, que no siempre están disponibles ni en todas partes. Este método no se puede utilizar para calcular la productividad laboral de los trabajadores sobre los salarios basados en el tiempo si su actividad laboral No se aplican estándares de tiempo.
1. Discusión dirigida- un método para desarrollar nuevas ideas, que consiste en celebrar una reunión. Es organizado y dirigido por el presentador con el objetivo de involucrar a los reunidos en una discusión abierta e interesada. Los propios participantes proponen nuevas ideas. Al mismo tiempo, es importante centrarlos en discutir un área específica en la que se realiza la búsqueda de nuevos productos.
2. Método de lluvia de ideas
El método se basa en la idea de que para despertar la iniciativa creativa de los trabajadores es necesario colocar a una persona en condiciones inusuales: hacerla partícipe de un juego o discusión con elementos del juego, sacarla de su entorno habitual. No se recomienda invitar a especialistas sobre el problema en discusión.
Número de participantes – de 6 a 12 personas. La lluvia de ideas comienza con un planteamiento del problema que no es ni demasiado general ni demasiado limitado. Al mismo tiempo, se escriben todas las ideas.
3.Discusión de la lista de “puntos débiles”
No se permiten comentarios críticos (libertad total de expresión, la discusión debe ser divertida y con elementos de juego);
Es necesario fomentar la libertad de pensamiento de todas las formas posibles (cuanto más extravagante, mejor);
Es aconsejable expresar tantas ideas como sea posible (la probabilidad de que entre ellas surja algo significativo es mayor);
Es importante recoger las ideas expresadas por otros, desarrollar las ideas propias y sus combinaciones.
Un método en el que se pregunta a los participantes de la reunión con antelación Lista llena posibles puntos débiles (problemas) de productos pertenecientes a un determinado grupo de productos (contenido calórico, sabor, apariencia, costo). Se pide a los participantes que den ejemplos (vinculen productos específicos en el mercado con una lista preparada de puntos débiles). El uso del método te acerca a comprender lo que quiere el consumidor. El método también es adecuado para evaluar las perspectivas de ideas existentes para nuevos productos.
Técnicas creativas de resolución de problemas
Método de lluvia de ideas inversa diseñado para que los miembros del grupo identifiquen las deficiencias de las ideas propuestas. La tarea no es sólo encontrar debilidades, sino también sugerir formas de eliminarlas. El principal requisito es comportarse correctamente unos con otros.
El método de Gordon. se basa en el hecho de que los participantes no saben de antemano qué tema se discutirá. Por lo tanto, no están limitados por patrones y estereotipos familiares. El presentador esboza en los términos más generales un concepto relacionado con el problema que le interesa. Los participantes expresan sus ideas sobre lo que escucharon. Luego, el concepto inicial y otras cuestiones relacionadas se perfeccionan bajo la guía del facilitador. Luego de esto, se revela el problema mismo por el cual se realizó la discusión. Se pide a los participantes que expresen sus pensamientos y propuestas específicas para resolver el problema.
método de cuestionario Se basa en el desarrollo de nuevas ideas utilizando una lista de forma libre de preguntas o propuestas relacionadas con el problema que se analiza. Por ejemplo: ¿es posible encontrar alguna otra forma de utilizarlo (adaptar, modificar, reemplazar, aumentar o disminuir, etc.)?
método heurístico Depende de la capacidad del emprendedor para hacer conjeturas basadas en el razonamiento lógico, la intuición y la experiencia pasada. Los empresarios suelen utilizar este método para tomar decisiones en condiciones de información incompleta, cuando las consecuencias de las decisiones sólo se pueden adivinar, pero no se pueden juzgar con certeza.
análisis de costos- un método para desarrollar nuevas soluciones basadas en maximizar los beneficios para el emprendedor y su nueva empresa. Durante su uso surgen ciertas preguntas, por ejemplo: ¿es posible reducir el costo de esta pieza y reemplazarla por una más económica si esto no afecta la calidad del producto terminado?
estructuración matricial- un método para sistematizar la búsqueda de nuevas ideas mediante la construcción de una matriz, cuyas columnas corresponden a las opciones de productos discutidas y las filas corresponden a los atributos de mercado de estos productos, escritos en forma de preguntas. Por ejemplo, dónde se puede utilizar, a qué segmento de clientes está destinado, dónde y quién puede utilizarlo, etc.
"sueños de lo imposible"- un método basado en el hecho de que se escriben todos los sueños que vienen a la mente hasta que se desarrolla una idea con la que se puede trabajar más. Independientemente de cómo se obtenga una idea de negocio, ésta debe sopesarse y evaluarse cuidadosamente. Es importante asegurarse de que realmente pueda convertirse en la base de un negocio exitoso.
La depuración de nuevas ideas se puede realizar según la siguiente serie de características:
1) costos iniciales;
2) nivel de competencia;
4) facilidad de copia;
6) legalidad;
7) beneficio potencial.
Características de una idea de negocio prometedora
1) satisface las necesidades del cliente;
2) es innovador;
3) es único;
4) está claramente enfocado;
5) asume rentabilidad en el largo plazo.
Los métodos para determinar la producción en las empresas dependen de las unidades en las que se miden el volumen de producción y los costos laborales. La Figura 1 muestra tres métodos principales: natural, laboral y de costo, cada uno de los cuales tiene sus propias ventajas y desventajas.
Figura 1 - Métodos para determinar la producción en una empresa.
Utilizando el método natural, la producción se calcula en base al volumen de producción expresado en unidades fisicas-- toneladas, piezas, kilogramos, metros, etc. Su ventaja es que es simple y caracteriza con mayor precisión la productividad laboral. Sin embargo, este método sólo es aplicable para la producción de productos homogéneos. Cuando se producen varios tipos (marcas) de productos homogéneos, la producción se determina en unidades naturales contables convencionales. En la práctica, no siempre es posible utilizar indicadores naturales para calcular la producción, ya que la mayoría empresas industriales produce varios tipos de productos que no son comparables en su forma natural. Además, la producción en términos físicos no tiene en cuenta la calidad del producto.
Si una empresa produce varios tipos de productos homogéneos, la producción se calcula en unidades convencionales naturales. El uso de los llamados medidores condicionalmente naturales nos permite ampliar las posibilidades de uso de estos indicadores.
Cuando utilizan el método de mano de obra como medidor de producto, utilizan su intensidad de mano de obra en horas estándar, es decir, estándares de costos laborales. Si los estándares de producción no cambian durante un período determinado, entonces la estimación en horas estándar muestra con bastante precisión el cambio en la productividad laboral. Este método es universal.
Es adecuado para evaluar el nivel de productividad laboral en áreas individuales de producción, en talleres, en los casos en que se producen productos heterogéneos, un gran volumen de productos semiacabados y trabajos en curso, pero requiere una estricta validez de las normas laborales. Cuando se utilizan normas laborales que prevén diferentes tensiones, como ocurre en las empresas, el método laboral distorsiona significativamente el indicador de productividad laboral, por lo que aún no se utiliza ampliamente. A pesar de las diferencias, ambos métodos considerados tienen un grado bastante alto de objetividad y capacidad diagnóstica, ya que utilizan datos reales y normativos.
El método de costos es el más universal; permite comparar el nivel y la dinámica de la productividad laboral en una empresa, en sus grupos, industria, región y la economía en su conjunto. Con el método de costos para medir la productividad laboral, la cantidad de trabajo se expresa en términos monetarios.
El método del costo le permite comparar la productividad de los trabajadores. diferentes profesiones, titulaciones como pastelero y cocinero, tornero y conductor. Las ventajas de este método son la facilidad de cálculo, la capacidad de comparar los niveles de productividad laboral en diferentes industrias, así como determinar su dinámica en diferentes períodos de tiempo. Pero la desventaja del método es la influencia de los factores de precio: las condiciones del mercado, la inflación y la intensidad material del trabajo.
Un indicador del valor de la producción bruta, sobre cuya base largos años Se planificaron y tuvieron en cuenta los volúmenes de producción, lo bueno es que los productos de diferentes empresas y para diferentes años se calcularon en los precios mayoristas uniformes de las empresas a partir de algún tiempo. Esto permitió nivelar los cambios de precios en diferentes períodos y lograr la comparabilidad de los indicadores según este criterio. Sin embargo, el costo de producción refleja no solo los costos del trabajo vivo, sino también el pasado, plasmado en materias primas, materiales, productos semiacabados comprados, piezas y unidades suministradas a través de la cooperación. Las materias primas más caras enviadas para procesamiento aumentaron el costo de la producción bruta y, en consecuencia, el nivel de productividad laboral sin ninguna participación de los empleados de la empresa.
El costo de la producción bruta también incluye la diferencia en el valor del trabajo en curso al principio y al final del período. Esto permitirá a las empresas aumentar el valor de la producción bruta y, con ello, el indicador de productividad laboral, aumentando el volumen de trabajo en curso. El indicador del costo de los productos comercializables está libre de la influencia del volumen de trabajo en curso, pero conserva otras desventajas inherentes al indicador de producción bruta.
El indicador del costo estándar de procesamiento (NSC), que incluía el costo estándar de la vida, los costos laborales: salarios de los principales trabajadores de producción con cotizaciones a la seguridad social, gastos generales de taller y de planta calculados según las normas. La ventaja del indicador NSO es que básicamente está libre de la influencia de los costos laborales pasados: el costo de las materias primas, los materiales, productos comprados(con excepción de parte de dichos costos incluidos en gastos generales de taller y generales de planta). Las desventajas del indicador del IVA son que no caracteriza todo el valor recién creado y no tiene en cuenta el costo real de procesamiento, sino solo su valor estándar. El contenido económico de este indicador es vago, por lo que la idoneidad de su uso es cuestionable.
Teóricamente, la imagen más completa de la contribución de la empresa y la creación de productos la proporciona el indicador del costo de producción neto: el valor recién creado, ya que su valor no se ve afectado por los costos de las materias primas, los materiales y los productos semiacabados comprados. productos y componentes, está libre del costo de deducciones por depreciación y amortización.
La producción neta (salarios con devengos más ganancias) caracteriza con precisión el valor recién creado si (los productos) se venden a precios de mercado. Pero en nuestra realidad, los precios de monopolio tienen una gran influencia, que distorsionan la contribución real de la empresa a la creación de nuevo valor, y establecer el costo de los productos netos se vuelve problemático.
El indicador de productos condicionalmente puros incluye, además de salarios con acumulaciones y ganancias también el monto de la depreciación de los activos fijos, es decir, parte del trabajo anterior. Se utiliza en industrias con nivel alto equipo técnico. La práctica de utilizar este medidor de volumen de producción con diferencias significativas en la rentabilidad de varios productos y grandes diferencias en la participación en las ganancias en precio al por mayor Las empresas no proporcionaron resultados fiables sobre la comparabilidad de la contribución real de la empresa a la producción del producto y su reflejo en la forma del monto de beneficio correspondiente. Este fue el caso de la expresión del volumen de producción en las fórmulas 1 y 2.
Los costos laborales se reflejan con mayor precisión en el número de horas-hombre trabajadas. Pero contarlos es bastante complicado.
Los días-hombre proporcionan un resultado menos preciso de los costos laborales en comparación con las horas-hombre, ya que no tienen en cuenta el tiempo de inactividad dentro del turno.
El número promedio de personal en comparación con los días-hombre no tiene en cuenta el tiempo de inactividad durante todo el día, pero, sin embargo, es un indicador. numero promedio El personal se utiliza para calcular la productividad laboral anual, ya que esto garantiza la comparabilidad de los indicadores de diferentes empresas, industrias y del país en su conjunto. Los indicadores de producción horaria y diaria se utilizan en el análisis de producción interno. actividad económica empresas.
Entonces, para determinar la producción, se seleccionan los indicadores correspondientes del volumen de producción y los costos laborales y se divide el primero entre el segundo (fórmula 1).
Otro indicador de la productividad laboral, la intensidad laboral, representa la suma de los costos laborales para producir una unidad de producción.
Para determinar la intensidad laboral de esas unidades de producción, los costos laborales de toda la producción se dividen por el volumen de producción durante un período determinado (fórmula 2).
