Ünlü Amerikalı yazar, profesyonel konuşmacı, liderlik seminerleri organizatörü ve danışman John Maxwell, kişinin sözde "değiştirilmesi" üzerine ondan fazla kitabın yazarıdır. Çalışmaları, şaşırtıcı sonuçlar doğuran kişisel gelişim yöntemlerini tartışıyor. Maxwell'in popülaritesi yalnızca Amerika Birleşik Devletleri ile sınırlı değil, kesinlikle haklı olarak dünyanın diğer ülkelerine de yayılıyor. “Liderliğin Reddedilemez 21 Yasası” bunlardan biridir. en iyi kitaplar diğer tematik yazarların sıklıkla yerine koyarak günah işlediği liderlik ve yönetim kavramlarını açıkça ayırdığı bu yazar. Örneğin, kişisel kişisel gelişim türünün savunucularından biri olan Jack Welch bile "Winner" adlı eserinde alanın küçük bir bölümünü gerçek liderlik konularına ayırıyor. Çoğunlukla aynı sorular şu şekilde ifade edilir: yönetim yöntemleri. Açıktır ki " saf formu“Tüm kurallar ve teknikler okuyucu tarafından çok daha kolay ve hızlı bir şekilde özümseniyor.
John Maxwell, The 21 Reddedilemez Liderlik Yasası adlı kitabında, geliştirilebilecek ve geliştirilebilecek 21 kişisel liderlik becerisini veya kuralını tartışıyor. Bu kurallar veya adından da anlaşılacağı gibi yasalar, yazar tarafından oldukça erişilebilir bir şekilde sunulmaktadır ve bir dizi örnekle desteklenmektedir, bu da onların niteliksel anlaşılmasına ve "asimilasyonuna" büyük ölçüde yardımcı olmaktadır. Maxwell'in belirlediği liderlik kuralları arasında "tavan", "etki", "süreç", "yön bulma", "Hutton", "sağlam zemin", "saygı", "sezgi", "manyetizma", "bağlantı" yasaları yer alıyor. , “komşu” çemberi”, “güçlendirme”, “yeniden üretim”, “tam güven”, “zafer”, “dürtü”, “öncelik”, “fedakarlık”, “zamanındalık”, “sıçrama” ve “miras”. Yazar John Maxwell'e göre bu kuralların doğru bir şekilde uygulanması, yönetici olmayı arzulayan herkesin güçlü bir lider olmasını sağlayacaktır. Çeşitli pozisyonlardaki insanları yönetme konusunda halihazırda deneyimi olan kişiler için Maxwell'in bu çalışması, mesleki becerilerini geliştirmelerine, hırslarını eylemle desteklemelerine ve yeni bir niteliksel seviyeye ulaşmalarına yardımcı olacak.
“Liderliğin Reddedilemez 21 Yasası” kitabı bunlardan biridir. en iyi işlerünlü Amerikalı yazar ve danışman John Maxwell. Giriş için harikadır ve pratik uygulama Hem deneyimli yöneticiler hem de bu alana yeni başlayan kişiler. İkincisi için, başarılı bir kariyer yaratmaya yönelik bir sıçrama tahtası görevi görebilir.
John Maxwell'in “21 Reddedilemez Liderlik Yasası” kitabını butona tıklayarak indirebilirsiniz: (PDF versiyonu) )
John Maxwell
John Maxwell
Liderlik:
25 temel ilkeler insanlarla ilişkiler kurmak
John C.Maxwell. İnsanlarla kazanmak (Sizin için her zaman işe yarayan insan ilkelerini keşfedin)
TEŞEKKÜRLER
ÖNSÖZ
Bazıları sırrı biliyor
Her şey insanlarla başlar
Bir eklemeden daha fazlası
HAZIRLIK SORUNU: İLİŞKİLER KURMAYA HAZIR MIYIZ?
BÜYÜTEÇ İLKESİ Başkalarını kendimiz gibi görürüz.
Büyüteciniz kendinizdir
Kim olduğunuz ne göreceğinizi belirler
Kim olduğunuz başkalarını nasıl gördüğünüzü belirler
Kim olduğunuz hayata nasıl baktığınızı belirler
Kim olduğunuz ne yapacağınızı belirler
Kim olduğumuzu tanımlayan beş şey
1. Genetik (kalıtım)
2. Kişisel imaj
4. Yaşam pozisyonları
Büyüteç Prensibini Tartışacak Sorular
AYNA İLKESİ Başkalarını yargılamadan önce kendinize dikkat etmelisiniz.
Farklı türden bir gül
Dikkatli bak
Ayna testi
Çalışmam gereken ilk şey kendim: kendini bilmek
İlişkimi geliştirmem gereken ilk kişi kendim: öz imajım
Sorunlarıma neden olan ilk kişi benim: kendine karşı dürüst olmak
Değiştirmem gereken ilk kişi kendimim: kişisel gelişim
Bir şeyi değiştirebilecek ilk kişi benim: kendime karşı sorumluluk
Aynaya bak
Ayna Prensibini Tartışacak Sorular
AĞRI PRENSİBİ Kırgın adam başkalarına zarar veriyor
Yeni mektup arkadaşım
Yüzeyin altında ne gizli
Acının kimseye faydası yok
1. Pek çok kırgın insan var
2. Kırgın insanlar sıklıkla başkalarının acı çekmesine neden olur.
3. Kırgın insanlar sıklıkla başkalarının acısını çeker
4. Kırgın insanlar sıklıkla kendilerine acı çektirirler.
Kırgın insanlara nasıl bir yaklaşım bulunur?
Suçu üstlenme
Sorunu derinlemesine arayın
Olaylara daha geniş açıdan bakın
Başkasının acısını çoğaltmayın
Onlara yardım
Acıya neden olan sizseniz ne yapmalısınız?
Ağrı Prensibini Tartışacak Sorular
ÇEKİÇ PRENSİBİ Başka birinin alnındaki sivrisineği öldürmek için asla çekiç kullanmayın.
Çekicim olsaydı...
1. Resmin tamamı
2. Zamanlama
4. Sıcaklık
Çekiciyi kadife eldivenle değiştirin
Geçmişi geçmişte bırak
Kendinize şu soruyu sorun: "Benim tepkim sorunun bir parçası mı?"
Kelimeler unutulduktan çok sonra eylemlerin hatırlandığını unutmayın.
Bir durumun sizin için ilişkiden daha önemli olmasına asla izin vermeyin.
Sevdiklerinize özverili sevginizi verin
Hataları kabul edin ve af dileyin
Çekiç Prensibini Tartışacak Sorular
ASANSÖR PRENSİBİ İlişkiler sürecinde insanları yukarı veya aşağı kaldırabiliriz
Yeni bir kulüp türü
Ne tür bir insansın?
1. Başkalarının hayatına neşe katan insanlar
2. Hayattan bir şeyler çalan insanlar hoşgörüyle karşıladığımız kişilerdir.
3. Hayatta bir şeyleri çoğaltan insanlar - bu tür insanlara değer veririz
4. Hayatta bir şeyler paylaşan insanlar; bu tür insanlardan kaçınırız
Başkalarını sonraki seviyelere yükseltin
Kaldırıcılar İnsanları Her Gün Cesaretlendirmeye Kararlıdır
"Kaldırıcılar" zarar vermekle yardım etmek arasındaki farkın ne kadar küçük olduğunu biliyor
"Kaldırıcılar" olumsuz bir ortamda olumlu eğilimler yaratıyor
"Kaldırıcılar" hayatın kostümlü prova olmadığını anlıyor
Asansör prensibini tartışacak sorular
İLETİŞİM SORUNU: DİKKATİ BAŞKALARINA ODAKLAMAYA HAZIR MIYIZ?
BÜTÜN RESİM İLKESİ Dünya nüfusunun tamamı - küçük bir istisna dışında - diğer insanlardan oluşur
Buradan her şey farklı görünüyor
1. Konum
2. Vade
3. Sorumluluk
Dünyanın bütün resmi nasıl çekilir?
Kendi küçük dünyanızdan çıkın
Egonuzu kapıda bırakın
Size neyin memnuniyet getirdiğini anlayın
Dünyanın bütünsel bir resmi ilkesini tartışmaya yönelik sorular
DEĞİŞİM İLKESİ Başkalarını onların yerine koymak yerine, kendimizi onların yerine koymalıyız.
Başkana ziyaret
Perspektifin Gücü
Kendimize ve başkalarına aynı bakış açısıyla bakma eğiliminde değiliz.
Olaylara başkalarının gözünden bakmayı başaramadığımızda ilişkileri yok ederiz
Olayları başkalarının bakış açısından görebilme yeteneği, ilişkiler alanında başarıya ulaşmamıza yardımcı olur
Takas nasıl yapılır
1. “Yerinizden” ayrılın ve “onların yerini” ziyaret edin
2. Diğer kişinin bakış açısının geçerliliğini kabul edin.
3. Hayattaki konumunuzu kontrol edin
4. Başkalarına sizin yerinizde olsalardı ne yapacaklarını sorun.
Değişim ilkesini tartışmaya yönelik sorular
ÖĞRENME İLKESİ Karşılaştığımız her insan bize bir şeyler öğretme potansiyeline sahiptir.
Evde "havalı"
Hayattaki konumunuz nedir?
Kimse bana bir şey öğretemez - kibirli tavır
Birisi bana her şeyi öğretebilir; saf bir konum
Herkes bana bir şeyler öğretebilir; öğrenmeye istekli birinin tavrı
Başkalarından nasıl öğrenilir
1. Öğrenmeyi tutkunuz haline getirin
2. İnsanlara değer verin
3. Büyüme potansiyeli olan ilişkiler geliştirin.
4. İnsanların benzersiz niteliklerini ve güçlü yönlerini tanımlayın
5. Soru sorun
Öğretme ilkesini tartışmaya yönelik sorular
KARİZMA İLKESİ İnsanlar kendileriyle ilgilenen kişiye ilgi gösterirler
İnsanların Sizi Sevmesini Sağlamanın Altı Yolu (Dale Carnegie'ye Teşekkürler)
1. İnsanlara gerçek ilgi gösterin
