Articolul prezintă cei mai importanți indicatori financiari și non-financiari care pot fi utilizați în activitatea unei întreprinderi de transport pe baza utilizării acesteia a managementului orientat spre proces și a bugetării la proiectarea unui tablou de bord echilibrat (BSS). Baza unei astfel de lucrări o constituie procesele de afaceri ale întreprinderii, precum și infrastructura sa de producție, tehnologică, organizațională, financiară și informațională. Atenția principală este acordată conexiunii strânse în cadrul BSC a indicatorilor financiari și nefinanciari, precum și rezultatului final al întreprinderii, care se propune a fi evaluat cu ajutorul indicatorului de valoare adăugată economică, care, în la rândul său, presupune transformarea sistemului tradițional POBL într-un sistem care vizează crearea de valoare. Articolul oferă o formulă pentru calcularea valorii adăugate economice ca diferență între profitul net din exploatare al unei întreprinderi după impozitare și costul mediu ponderat al capitalului întreprinderii.
tabloul de bord echilibrat
indicatori financiari și nefinanciari
management orientat pe proces și bugetare
valoare adăugată economică.
1. Brown M. G. Balanced Scorecard: pe calea implementării: Trad. din engleza - M.: Alpina Business Books, 2006. - 226 p.
2. Brimson J. Bugetarea orientată pe proces. Implementarea unui nou instrument de management al valorii companiei / James Brimson, John Antos cu participarea lui J. Collins; BANDĂ din engleza - M.: Vershina, 2007. - 336 p.
3. Dugelny A.P., Komarov V.F. Managementul bugetar al unei întreprinderi. - M.: Delo, 2004. - 431 p.
4. Kaplan R. S., Norton D. P. Organizare orientată spre strategie: Trad. din engleza - M.: Olimp-business, 2009. - 416 p.
5. Ledenev E. E. BSC și EVA® - concurenți sau aliați? URL: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_27/article_1197/ (accesat 04/12/2012).
6. Niven P.R. Balanced Scorecard: Pas cu pas: Trans. din engleza - M.: Balance-Club, 2004. - 314 p.
7. Stepanov D.V. Capital intelectual, tablou de bord și valoare adăugată economică într-un sistem de management care vizează crearea de valoare. URL: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_27/article_136/ (accesat 04/12/2012).
8. Phelps B. Indicatori de afaceri inteligente: Un sistem de măsurare a eficienței ca element important management. - M.: SRL „Balance Business Book”, 2004. - 288 p.
9. Shchiborshch K. V. Activități de bugetare întreprinderile industriale Rusia / K. V. Shciborshch. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Editura „Delo și Serviciul”, 2004. - 592 p.
10. Ampuero M., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Numărul 2 „Măsurarea performanței afacerii”. - 1998. - P. 45-52.
11. Standarde funcționale Balanced Scorecard, versiunea 1.0a (5 mai 2000). - Balanced Scorecard Collaborative, Inc. URL: //http://www.bscol.com/ (accesat 15/08/2012).
12. Lawrie G. Combinarea EVA cu Balanced Scorecard pentru a îmbunătăți focalizarea strategică și alinierea: Document de discuție 2GC. - Marea Britanie: 2GC Active Management, 2001. - 7 ruble.
13. Implementarea și implementarea strategiei. Sisteme și procese pentru implementarea cu succes a strategiei organizaționale și a planurilor de dezvoltare a afacerii. URL: http://www.businessballs.com/businessstrategyimplementation.htm (accesat 08/14/2012).
14. Willden D. Poor Execution of Strategy - Top Leadership Challenge (30 iunie 2008). Adresa URL: http://leadershippotential.blogspot.com/2008/06/poort-execution-of-strategy-top.html (accesat 08/15/2012).
Multe întreprinderi și organizații au dezvoltat acum un sistem de evaluare a performanței bazat pe comparație diverși indicatori. O astfel de abordare binecunoscută, Balanced Scorecard (BSC), presupune că o întreprindere își va putea împărți sistemul de măsurare a performanței în următoarele patru categorii: creșterea costurilor financiare, satisfacția clienților, operaționale și de formare [vezi, de exemplu, 1-4, 6, 8-9, 11-13]. Deși această abordare se concentrează simultan pe mai multe aspecte ale performanței afacerii, este de obicei complexă, consumatoare de timp și destul de costisitoare de implementat. Mai mult, pe măsură ce numărul de criterii și indicatori crește, probabilitatea ca unii indicatori să se îmbunătățească în timp ce alții să rămână la fel sau chiar să se înrăutățească crește.
Cheia pentru management eficient este de a efectua astfel de schimbări strategice care vor duce la o îmbunătățire cuprinzătoare a performanței în domenii diverseși tipurile de activități ale întreprinderii. Acest lucru este posibil numai atunci când sistemul de management al activității întreprinderii include atât indicatori financiari, cât și non-financiari. Deci, în special, indicatorii financiari (și economici) care caracterizează activitățile unei întreprinderi de transport includ următoarele:
1) rata și indicatorii absoluti ai creșterii producției de bunuri, lucrări și servicii;
2) indicatori rate și absolute ai creșterii profitului (minus impozite);
3) rata de creștere (sau reducere) a costurilor de producție și distribuție;
4) gradul de completitudine a plății impozitului și absența datoriei fiscale (ca procent din activele întreprinderii);
5) dinamica și valorile absolute ale indicatorilor indicatorilor financiari ai întreprinderii (de exemplu, rapoarte de lichiditate absolută, urgentă și totală, independență financiară, stabilitate financiară, finanțare etc.);
6) dinamica și indicatorii absoluti ai profitabilității activelor curente și nete, rentabilitatea vânzărilor, precum și rentabilitatea economică, rentabilitatea capitalului propriu, rentabilitatea capitalului etc.;
7) indicatori care caracterizează eficiența și eficacitatea întreprinderii și atractivitatea acesteia pentru investitori și acționari (conform IFRS), în special, ARR, DPP, EBIT, EBITDA, EBT, EPS, EVA, IRR, NOPLAT, NPV, PI, PP , ROA , ROE, ROI etc.
Indicatorii de performanță non-financiari ai unei întreprinderi caracterizează calitatea muncii sale ca subiect al unei piețe competitive, producând (sau nu producând) valoare (și adăugată, adică plusvaloare) și satisfacând (sau nesatisfăcând) nevoile clienților (consumatorilor). ) pentru bunurile, lucrările sau serviciile sale. Principalele întrebări care ne permit să „derivam” sau să „construim” indicatorii de performanță adecvați (de obicei informali sau alternativi) ai unei întreprinderi de transport, în acest caz, pot fi următoarele [vezi, în special, 1-2]:
1) întreprinderea creează (sau nu) valoare și valoare pentru consumator?
2) se modifică nevoile și satisfacția consumatorului cu bunurile, lucrările sau serviciile furnizate de întreprindere?
3) se schimbă caracteristicile (calitatea) bunurilor, lucrărilor, serviciilor și în ce direcție?
4) scade sau crește timpul și costurile pentru producția și furnizarea de bunuri, lucrări, servicii?
5) cota de piață a întreprinderii pe piața locală crește sau scade și volumul bunurilor sau serviciilor sale crește sau scade?
7) se schimbă imaginea întreprinderii în ochii consumatorului, în ce direcție (pozitivă sau negativă)?
8) apar clienți noi (inclusiv promițători, eficienți Pareto)?
9) se schimbă rolul social al întreprinderii și al produselor sau serviciilor sale într-o direcție pozitivă (conceptul de responsabilitate socială a afacerilor)?
10) întreprinderea dispune de un sistem de introducere științifică, tehnică, tehnologică, organizatorică, financiară, informațională etc. inovația și investițiile și cât de eficiente sunt acestea?
Un instrument care poate, în opinia noastră, să combine aceste două grupe de indicatori este managementul orientat pe proces și bugetarea (POBM) a activităților unei întreprinderi de transport, care vă permite să luați în considerare costurile și indicatorii planificați nu numai financiar, ci și de asemenea pentru rezultatele nefinanciare ale proceselor de afaceri și ale tipurilor de activități. Măsurile de performanță (indicatorii) oferă răspunsuri la întrebările despre procesele și activitățile de afaceri, evaluând, în special, următoarele aspecte: este creată valoare pentru clienți și/sau pentru organizație? Care sunt costurile? Se schimbă caracteristicile consumatorilor? Dacă da, cum și de ce? Se schimbă caracteristicile produsului (serviciului)? Dacă da, cât și cât costă compania? Cât durează (timpul de livrare și timpul de ciclu)? Cât de bine este realizată o anumită activitate, de ex. cutare sau cutare proces de afaceri la întreprindere (calitate)? Sunt contabilizate toate activitățile? Care dintre ele nu creează valoare și care creează valoare? etc.
În opinia noastră, relația dintre diverși indicatori din cadrul celor două grupe indicate mai sus - indicatori financiari și nefinanciari - este foarte strânsă. O schimbare într-un tip sau un domeniu de activitate (un proces de afaceri și indicatori care îl caracterizează) afectează în multe cazuri alți indicatori (sau componente ale acestor indicatori) și eficiența întregii întreprinderi în ansamblu. Deci, de exemplu, reducerea duratei activităților poate afecta costurile prin reducerea acestora, cu toate acestea, calitatea poate scădea, deoarece aceasta modifică metoda (tehnologie, procedură etc.) de desfășurare a activității în sine. Ca urmare a interconectării indicatorilor de performanță, evaluarea performanței pentru un tip de activitate și numai pentru un singur indicator poate induce în eroare în ceea ce privește întregul proces de afaceri (sau un grup al acestora), care în acest caz va fi nereferențial în raport cu la întregul sistem.
Managementul activităților este asigurat de orice indicatori selectați și de disponibilitatea informațiilor relevante despre aceștia. De exemplu, satisfacția clienților poate fi măsurată periodic prin sondaje în timp real ale consumatorilor. La măsurarea acestuia, puteți utiliza, în special, următoarele criterii: numărul de reclamații în departamentul de relații cu clienții; numărul de cereri pentru service în garanție; numărul de comenzi care solicită suport tehnic; numărul de vizite la clienți pentru service; numărul retururilor (schimburilor) de mărfuri; indicatori cantitativi ai calității serviciului, calculați cu ajutorul evaluărilor experților sau folosind metodele teoriei cozilor etc. În mod similar, gradul de (ne)mulțumire a personalului cu condițiile și salariul poate fi măsurat prin rata de rotație a personalului, numărul de situații conflictuale între angajați individuali sau absenteism, gradul de conflict în departamente, prezența (absența) conflictelor de muncă. , comparație de medie salariile pe întreprindere cu alte întreprinderi similare, precum și indicatori cantitativi și calitativi care caracterizează condițiile de muncă etc. [vezi. 2].
În același timp, este evident că măsurile performanței întreprinderii - atât financiare, cât și nefinanciare - trebuie să fie orientate spre viitor și legate de crearea de valoare. Prin urmare, această abordare ar trebui să se concentreze asupra evenimentelor care ar trebui să se întâmple în viitor și nu să fie doar un alt instrument de afirmare a acestora. Accentul principal ar trebui să fie asupra modului de realizare a obiectivelor planificate stabilite în aceste domenii (adică atingerea indicatorilor planificați), care sunt legate de obiectivul întreprinderii de a crea valoare. În același timp, experiența companiilor lider din lume indică faptul că niciun control de control (inclusiv un sistem de control total al calității) după lucrări sau activități finalizate (precum și măsurătorile acestora) nu adaugă valoare [vezi, de exemplu, 2, 4, 6, 8, 10].
În același timp, nu există nicio îndoială că atât procesele de afaceri menționate mai sus, cât și infrastructura emergentă a unei întreprinderi de transport ar trebui să se concentreze pe obiectivul principal, strategic, al activității sale în condițiile de piață - realizarea de profit, de exemplu. pentru a obține valoare adăugată economică (Economic Value Added, EVA), ceea ce presupune, evident, transformarea sistemului POBM tradițional într-un sistem care vizează crearea de valoare (Value-Based Management, VBM). Cu alte cuvinte, funcția țintă a unei întreprinderi de transport în cadrul VBM devine maximizarea valorii, care poate fi reflectată în indicatorul EVA. În opinia noastră, este unul dintre cei mai convenabil indicatori universali și funcționali, deoarece reflectă procesul de creare a valorii și poate fi calculat nu numai pentru întreprinderile de transport ale căror acțiuni sunt cotate pe piață, ci și pentru majoritatea întreprinderilor care au un alt forma organizatorica si juridica [ cm. 5, 7 și, de asemenea, 10-14]. În plus, după cum notează G. Lawrie, utilizarea în comun a BSC și EVA crește „productivitatea” ambelor instrumente, iar experiența utilizării practice a acestei abordări (de exemplu, AT&T (SUA) și Boot plc (Marea Britanie), totuși, cu luarea în considerare a parametrilor specifici valorii acţionarilor) confirmă corectitudinea acestei căi [vezi. 12, r. 5, 7]. „În timp ce EVA este eficient în determinarea valorii relative a performanței unei organizații și a componentelor sale”, conchide G. Lowry, „BSC este un instrument suplimentar puternic folosit de manageri în elaborarea planurilor strategice și operaționale, obiectivul final dintre care - găsirea și îmbunătățirea indicatorilor de beneficii financiare.”
EVA este definită ca diferența dintre profitul net operațional al companiei după impozitare și costul capitalului său pentru aceeași perioadă. Profitul din exploatare, sau EBIT (abreviat de la Câștigul înainte de dobândă și impozite), este diferența dintre profitul brut și costurile de exploatare ale întreprinderii, de exemplu. rezultat financiar din toate tipurile de activitate a întreprinderii înainte de plata impozitului pe venit și a dobânzilor la fondurile împrumutate.
Costul mediu ponderat (prețul) al capitalului unei întreprinderi (abreviat din limba engleză Weighted Average Cost of Capital, WACC) este un indicator care este utilizat în analiză financiară activităţile întreprinderii şi evaluarea afacerilor. Poate fi calculat folosind formula:
WACC = [(E: IC) x ROE] + [(BCA: IC) x RBCA (1 - TP)], unde (1)
E - valoarea capitalului propriu (abreviat din engleza Equity, sau Ownership capital), rub.;
IC este suma capitalului total investit (abreviat din engleza Invested Capital), iar valoarea IC = RE + BCA, rub.;
ROE - randamentul (rentabilitatea) necesar sau așteptat al capitalului propriu (abreviat din engleză Return on Equity), unități sau în%;
BCA - suma de fonduri împrumutate (prescurtat din engleza Borrowed Current Assets), rub.;
RBCA - randamentul necesar sau așteptat al fondurilor împrumutate, unităților sau în%;
TP - rata impozitului pe profit (abreviată din limba engleză Tax of Profits), unități sau în %.
Pe baza calculelor indicatorilor EBIT și WACC, valoarea indicatorului EVA poate fi determinată folosind următoarea formulă:
EVA = EBIT x (1-T) - WACC x C, unde (2)
EBIT - valoarea venitului înainte de impozite și dobânzi, rub.;
T - rata impozitului pe profit, unități sau în %;
WACC - costul (prețul) mediu ponderat al capitalului (WACC), rub.;
C - evaluarea capitalului, rub.
Dacă EVA este mai mare de 0, atunci întreprinderea generează profit care depășește costul capitalului, care este baza pentru crearea de valoare. În caz contrar, dacă EVA>0, atunci întreprinderea creează valoare, dacă EVA<0 - то стоимость на предприятии не создаётся (или снижается ранее созданная стоимость).
Astfel, formarea unui sistem de management al întreprinderii de transport bazat pe utilizarea indicatorilor financiari și nefinanciari bazați pe indicatorul POBL și EVA este procesul de formare a unui sistem de management al întreprinderii care stabilește o bază unificată pentru realizarea financiară, economică și de afaceri. decizii, și permite modelarea, evaluarea și efectuarea monitorizării unei anumite situații într-o singură cheie - orientarea tuturor proceselor de conducere a unei întreprinderi de transport spre creșterea valorii adăugate, i.e. la creșterea profiturilor sale. În același timp, altceva este evident - fiecare întreprindere trebuie să ia propria decizie, poate diferită de ceilalți, cu privire la întrebarea ce indicatori și ce criterii ar trebui alese de conducere pentru a-și atinge obiectivele.
Recenzători:
Ostanin V. A., Doctor în Economie, Profesor al Departamentului de Teorie Economică a Filialei Vladivostok a Academiei Vamale Ruse, Vladivostok.
Zelentsov V.V., Doctor în Științe Istorice, Profesor al Departamentului de Economie a Transporturilor Maritime, Universitatea Maritimă de Stat. adm. G.I. Nevelskoy, Vladivostok.
Link bibliografic
Fisenko A. I., Kuleshova E. A. INDICATORI FINANCIARI ȘI NE-FINANCIARI ÎN SISTEMUL DE BUGETARE AL UNEI ÎNTREPRINDERII DE TRANSPORT // Probleme moderne ale științei și educației. – 2012. – Nr 6.;URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=7376 (data acces: 26/03/2019). Vă aducem în atenție reviste apărute la editura „Academia de Științe ale Naturii”
Conceptul și componența activelor financiare. În acest material vom vorbi despre activele nefinanciare.
Ce active sunt nefinanciare?
Imobilizările corporale și necorporale care nu fac parte din activele financiare sunt recunoscute ca active nefinanciare.
Legislația contabilă actuală nu conține o definiție a activelor nefinanciare.
Pentru a înțelege esența activelor nefinanciare, vă puteți referi, de exemplu, la formularul federal de observare statistică nr. P-2 „Informații privind investițiile în active nefinanciare” (Ordinul Rosstat din 26 octombrie 2015 nr. 498). ).
În conformitate cu structura formei specificate din ordin, activele nefinanciare sunt investiții în capital fix și active nefinanciare neproduse.
Investițiile în capital fix includ investiții în următoarele active principale:
- cladiri si spatii rezidentiale;
- clădiri (cu excepția locuințelor);
- structuri;
- costuri de îmbunătățire a terenurilor;
- vehicule;
- echipamente informatice de telecomunicatii;
- alte mașini și echipamente, inclusiv echipamente de uz casnic și alte obiecte;
- obiecte de proprietate intelectuală.
Investițiile în active nefinanciare neproduse includ, printre altele, costuri pentru achiziționarea de terenuri și facilități de management de mediu, licențe și reputația afacerii.
Activele nefinanciare pot fi clasificate în funcție de participarea lor la producția de produse, prestarea muncii sau prestarea de servicii. În consecință, activele productive sunt acele active nefinanciare care sunt implicate direct sau indirect în producție. Restul activelor nefinanciare sunt active neproductive.
Active nefinanciare– sunt obiecte care sunt folosite de entitățile comerciale și le aduc beneficii economice reale sau potențiale pe o anumită perioadă ca urmare a utilizării sau depozitării lor. În funcție de metoda de creare, astfel de active sunt împărțite în două grupe: produse și neproduse.
Active nefinanciare produse sunt create ca urmare a proceselor de producție și cuprind trei elemente principale: mijloace fixe (capital fix), stocuri și valori.
Mijloace fixe– sunt active produse care sunt utilizate în mod repetat sau continuu pe o perioadă lungă, de cel puțin un an, pentru a produce bunuri și a furniza servicii atât de piață, cât și non-piață.
LA inventarele includ activele constituite din bunuri care sunt create în perioada curentă sau anterioară și sunt depozitate pentru vânzare ulterioară, utilizare în producție sau în alte scopuri (materii prime, lucrări în curs de execuție, produse finite, bunuri pentru revânzare).
Compoziția imobilizărilor corporale de producție include valori, adică bunuri de mare valoare care nu sunt destinate producției sau consumului și își păstrează valoarea în timp. Valorile includ:
- metale prețioase și pietre neutilizate de întreprinderi ca inputuri pentru producție;
- antichitati si opere de arta;
- obiecte de valoare neclasificate în alte categorii, precum colecții, bijuterii de valoare semnificativă, din pietre și metale prețioase.
Active necorporale neproductive reprezintă anumite forme juridice, sunt întocmite în legătură cu procesul de producție și trec de la o unitate instituțională la alta. Acestea includ documente care conferă proprietarilor lor dreptul de a se angaja în anumite activități, excluzând alte unități instituționale din astfel de activități, cu excepția permisiunii proprietarului.
Activele necorporale neproductive includ: obiecte brevetate (sunt invenții caracterizate prin noutate tehnică, cărora li se poate acorda protecție judiciară în baza legii sau a unei hotărâri judecătorești), contracte de închiriere și alte contracte cu drept de transfer, fondul comercial dobândit (acesta este valoarea noțională a relațiilor de afaceri și a reputației, definită ca diferența dintre prețul plătit pentru întreprindere ca activitate și suma tuturor activelor acesteia minus suma pasivelor sale).
Active corporale neproductive– sunt active economice de origine naturală, neregenerabile sau regenerabile natural (teren (inclusiv apa de suprafață, care face obiectul dreptului de proprietate); resurse de apă subterană; bogăția subsolului (minerale); resursele biologice necultivate (naturale) se referă la floră și fauna) .
*1. Organizații financiare și non-financiare, reprezentanți ai industriilor și profesiilor nefinanciare. *2. Tranzacții supuse controlului în scopuri CSB/CFT *3. Criterii de identificare și semne ale tranzacțiilor neobișnuite legate de SB/FT. *4. Drepturile și obligațiile de bază ale organizațiilor care efectuează tranzacții cu fonduri sau alte proprietăți *5. Transmiterea de informații către Rosfinmonitoring
* Subiectele monitorizării financiare primare Conform art. 5 115 -FZ Conform art. 7. 1 115 -FZ
*
* Devin subiecte de monitorizare financiară primară atunci când pregătesc sau efectuează în numele sau în numele clientului lor următoarele tranzacții cu fonduri sau alte proprietăți: * tranzacții cu bunuri imobiliare; * administrarea fondurilor, titlurilor de valoare sau a altor bunuri ale clientului; * gestionarea conturilor bancare sau a conturilor de valori mobiliare; * strângerea de fonduri pentru a crea organizații, a le asigura activitățile sau a le gestiona; * crearea de organizații, asigurarea activităților acestora sau gestionarea acestora, precum și organizații de cumpărare și vânzare.
Acestea sunt supuse unor cerințe privind: * - identificarea clienților, * organizarea controlului intern, * înregistrarea și stocarea informațiilor * Depunerea rapoartelor de tranzacții suspecte către Rosfinmonitoring.
* *semnele operațiunilor supuse controlului sunt stabilite la art. 6 115 -FZ. În mod convențional, se disting două grupuri: *1. operațiuni calificate în funcție de mărimea și tipul operațiunii în sine; *2. operațiuni în care una dintre părți este implicată în terorism sau extremism.
Tranzacții cu fonduri sau alte proprietăți în valoare de 600 mii de ruble (echivalent în valută) Tranzacții cu fonduri în numerar - creditarea sau transferul de fonduri într-un cont, acordarea sau primirea unui credit (împrumut), tranzacții cu valori mobiliare dacă una dintre părți - f/l sau persoană juridică care este rezidentă a unui stat care nu respectă recomandările FATF Tranzacții pe conturi bancare (depozite) Alte tranzacții cu bunuri mobile
*O tranzacție cu bunuri imobiliare, al cărei rezultat este transferul dreptului de proprietate asupra unor astfel de bunuri imobiliare, este supusă controlului obligatoriu dacă suma pentru care este efectuată este egală cu sau depășește 3 milioane de ruble sau este egală cu o sumă în străinătate. valută echivalentă cu 3 milioane de ruble, sau o depășește.
*O operațiune pentru o organizație non-profit de a primi fonduri și (sau) alte proprietăți de la: * state străine, * organizații internaționale și străine, * cetățeni străini și apatrizi, precum și pentru cheltuirea fondurilor și (sau) altor proprietatea organizației specificate * este supusă controlului obligatoriu dacă suma pentru care se efectuează această tranzacție este egală cu sau depășește 100.000 de ruble sau egală cu sau depășește o sumă în valută echivalentă cu 100.000 de ruble.
* Operațiunea de creditare a fondurilor într-un cont (depozit), a unei scrisori de credit acoperite (depuse) sau de anulare a fondurilor dintr-un cont (depozit), a unei scrisori de credit acoperite (depuse) a entităților comerciale care sunt de importanță strategică pentru complexul industriei de apărare și securitatea Federației Ruse, precum și companiile aflate sub controlul lor direct sau indirect, specificate la art. 1 213-FZ, este supus controlului obligatoriu dacă suma pentru care se efectuează o astfel de tranzacție este egală cu sau depășește 50 de milioane de ruble sau egală cu sau depășește o sumă în valută străină echivalentă cu 50 de milioane de ruble.
* *Legea federală a Federației Ruse din 21 iulie 2014 N 213-FZ * „Cu privire la deschiderea conturilor bancare și a scrisorilor de credit, privind încheierea de contracte de depozit bancar de către entitățile comerciale de importanță strategică pentru complexul militar-industrial și securitatea Federației Ruse și modificări la anumite acte legislative ale Federației Ruse"
*O tranzacție cu fonduri sau alte proprietăți este supusă controlului obligatoriu dacă cel puțin una dintre părți este: *1. o organizație sau individ în legătură cu care există informații despre implicarea lor în activități extremiste sau terorism, *2. sau o entitate juridică deținută sau controlată direct sau indirect de o astfel de organizație sau persoană, *3. sau o persoană sau entitate care acționează în numele sau la conducerea unei astfel de organizații sau persoane.
* *Ordinul Serviciului Federal de Monitorizare Financiară din 8 mai 2009 N 103 „Cu privire la aprobarea Recomandărilor pentru elaborarea criteriilor pentru identificarea și determinarea semnelor tranzacțiilor neobișnuite” Cu modificări și completări din data de: *14 septembrie 2010, martie 14, 2011, 14 februarie 2012, 23 august 2013, 9 ianuarie 2014
*Organizațiilor și altor persoane li se recomandă să includă criterii și semne ale tranzacțiilor neobișnuite în programul de identificare a tranzacțiilor (tranzacțiilor) supuse controlului obligatoriu și a tranzacțiilor (tranzacțiilor) care prezintă semne de legătură cu SB/FT, dezvoltat ca parte a controlului intern reguli.
Cod de grup Descrierea criteriului sau a atributului 11 Criterii generale pentru tranzacții neobișnuite 12 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite folosind fonduri bugetare 13 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite în funcție de țara de înregistrare, locul de reședință sau locația clientului, contrapartea acestuia, reprezentantul clientului, beneficiar și (sau) fondatorul acestuia 14 Semne de tranzacții neobișnuite atunci când se efectuează tranzacții cu numerar sau alte proprietăți în numerar și transferuri de fonduri 15 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite atunci când se efectuează operațiuni în baza contractelor de împrumut 18 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite atunci când se efectuează plăți internaționale
Cod de grup Descrierea criteriului sau a atributului 19 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite la efectuarea tranzacțiilor cu valori mobiliare și instrumente financiare derivate 22 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite care indică o posibilă finanțare a terorismului 31 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate la desfășurarea activităților de asigurare 32 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate la efectuarea activităților de asigurare activități profesionale pe piața valorilor mobiliare, activități de administrare a fondurilor de investiții sau a fondurilor de pensii nestatale 33 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate la desfășurarea activităților de furnizare de pensii nestatale, asigurări obligatorii de pensii și asigurări de pensii profesionale
Cod de grup Descrierea criteriului sau caracteristicii 34 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate în timpul activităților de leasing 35 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate în timpul tranzacțiilor cu imobiliare 36 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate în timpul activităților de întreținere a magazinelor de pariuri și caselor de pariuri, precum și organizarea și desfășurarea loterie, loterie (pariuri reciproce) și alte jocuri bazate pe riscuri, inclusiv în formă electronică 37 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate în timpul activităților unei case de amanet 38 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate în timpul achiziționării, cumpărării și vânzării de metale prețioase și pietre prețioase, produse de bijuterii realizate din acestea și resturi de astfel de produse
39 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate în timpul prestării de servicii poștale 41 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate în timpul activităților unui operator care acceptă plăți 42 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate în timpul activităților unui operator de telecomunicații care are dreptul de a furniza în mod independent servicii de radiotelefonie mobilă 43 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate la efectuarea finanțării în cadrul cesiunii unei creanțe bănești 44 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate la desfășurarea activităților legate de emiterea de credite de consum 45 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate la desfășurarea activităților de microfinanțare 46 Semne ale tranzacțiilor neobișnuite identificate la furnizarea servicii notariale
*De exemplu: grupa 11 *1101 Natura complicată sau neobișnuită a unei tranzacții care nu are sens economic evident sau scop legal evident *1102 Incoerența tranzacției cu obiectivele organizației, stabilite de documentele constitutive ale acestei organizații *1103 Performanță repetată de tranzacții sau tranzacții, a căror natură dă motive să se creadă că scopul implementării lor este de a sustrage procedurile de control obligatorii
* *Articolul 7 115 -FZ. Responsabilitati: *1. Identificați clientul, reprezentantul clientului și (sau) beneficiarul, beneficiarul efectiv înainte de a accepta serviciul; *2. actualizați informațiile despre clienți, reprezentanți ai clienților, beneficiari și beneficiari efectivi cel puțin o dată pe an, iar în cazul în care există îndoieli cu privire la fiabilitatea și acuratețea informațiilor primite anterior - în termen de 7 zile lucrătoare de la data la care apar astfel de îndoieli.
*
*6. cel puțin o dată la 3 luni, verificați prezența în rândul clienților dumneavoastră a organizațiilor și persoanelor în privința cărora s-au aplicat sau ar trebui aplicate măsuri de înghețare (blocare) fonduri sau alte proprietăți și informați organismul autorizat despre rezultatele unui astfel de verifica *7. să elaboreze reguli de control intern, să numească funcționari speciali responsabili cu implementarea regulilor de control intern și să ia și alte măsuri organizatorice interne în acest scop.
*Cerințele pentru Regulile de control intern au fost aprobate de Guvernul Federației Ruse din 30 iunie 2012 Nr. 667 (modificat la 21 iunie 2014) *Cerințele pentru Regulile de control intern pentru instituțiile de credit au fost aprobate de Bancă al Rusiei Regulamentul nr. 375-P din 21 iunie 2014 2012 (modificat la 10 iulie 2014)
* Instituțiilor de credit le este interzis: * deschiderea și menținerea de conturi (depozite) pentru proprietarii anonimi, adică fără a furniza contului de deschidere (depozit) persoanei fizice sau juridice documentele necesare identificării acestuia, precum și deschiderea și menținerea conturilor ( depozite) pentru proprietari care folosesc nume fictive (pseudonim); * deschiderea de conturi (depozite) pentru persoane fizice fara prezenta personala a persoanei care deschide contul (depozit) sau a reprezentantului acesteia; * stabilesc si mentine relatii cu banci nerezidente care nu au organe de conducere permanente pe teritoriile statelor in care sunt inregistrate; * încheie un acord de cont bancar (depozit) cu clientul în cazul în care clientul sau reprezentantul clientului nu furnizează documentele necesare identificării clientului sau reprezentantului clientului.
*Organizațiile de credit au dreptul de a: *refuza să încheie un acord de cont bancar (depozit) cu o persoană juridică sau juridică în conformitate cu regulile de control intern ale unei instituții de credit dacă există suspiciuni că scopul încheierii unui astfel de acord este de a efectua tranzacții în scopuri de SB/FT; *rezilierea contractului de cont bancar (depozit) cu clientul dacă sunt luate două sau mai multe decizii într-un an calendaristic pentru a refuza executarea ordinului clientului de a efectua o tranzacție.
Ce sunt activele nefinanciare? Acest articol va discuta exact acest lucru. Ne propunem să luăm în considerare mai detaliat structura și subtipurile acestui obiect.
Conceptul și structura activelor nefinanciare
Activele nefinanciare sunt obiecte care sunt utilizate de entitățile comerciale, în timp ce le aduc profit economic potențial sau real ca urmare a funcționării lor. În ce subspecii sunt împărțiți?
În funcție de metoda de creare, activele nefinanciare se împart în neproductive și de producție. Să aruncăm o privire mai atentă la ceea ce sunt.
Active nefinanciare de producție
Active de producție - (PF) care sunt utilizate în mod repetat sau continuu pentru o perioadă lungă de timp (cel puțin un an) pentru a produce bunuri și servicii. Dar există și excepții. Activele fixe nu includ bunuri de unică folosință: cărbune, plante, animale și așa mai departe.
Activele fixe (materiale) includ (sau activele nefinanciare includ): clădiri (nerezidențiale), structuri, echipamente și mașini. Aici sunt incluse și: vehicule, diverse tipuri de echipamente (casnice și industriale), plantări perene, animale de tracțiune (cu excepția animalelor tinere și a celor destinate sacrificării), mijloace fixe materiale care nu se află în alte grupe (biblioteci, animale din grădinile zoologice).
Există și conceptul de active fixe necorporale. Ce este? Sunt active necorporale de producție. Ele sunt reprezentate de informații care se află pe un mediu material închis. Ce înseamnă? Valoarea mijloacelor de producție intangibile este determinată de prețul informațiilor respective, nu de media în sine. Activele necorporale (imobilizate) includ: programe de calculator, opere de divertisment, literatură și artă. Aceasta include și înaltă tehnologie (industrială) și altele.
Activele necorporale (în contabilitate) sunt reflectate fără împărțire în grupe de producție și non-producție. Acest lucru are un impact negativ asupra statisticilor. Când se evaluează rolul PF în producție, este important să le împărțim în active și pasive.
În contabilitate, se folosește un concept similar, „active fixe”, care se referă la activele nefinanciare. Acest concept poate fi privit dintr-o perspectivă diferită. Activele pot fi clasificate ca și cum ar fi îndeplinite următoarele condiții:
1. Organizația nu intenționează să revinde aceste active.
2. Instituția se așteaptă să obțină profit în viitor.
3. Funcționare mai mult de 12 luni sau mai mult.
4. Utilizare în producție, la executarea lucrărilor, a serviciilor sau pentru nevoi de management.
Alcătuirea „mijlocurilor fixe” trebuie să includă aceleași obiecte ca și în „mijloace fixe”, plus investiții de capital pentru îmbunătățirea stării terenurilor, obiectelor închiriate, parcelelor și unităților de folosință naturală.
Nu există conceptul de „imobilizări necorporale” în contabilitate. Cum arată asta? Valoarea reziduală a mijloacelor fixe este inclusă în bilanț.
Etapa următoare. Mijloacele fixe sunt reflectate în contabilitate la costul lor primar.
Activele nefinanciare de producție includ stocurile de active fixe corporale și de valori. Ele constau din bunuri create în etapa actuală și în perioadele anterioare. Cu toate acestea, acestea sunt depozitate pentru vânzare, utilizare în producție sau în alte scopuri. Ce este? Acestea sunt materii prime, produse finite, materiale, producție în stadiul de finalizare, mărfuri pentru revânzare.
Activele nefinanciare sunt, de asemenea, valori. Sunt bunuri scumpe care nu sunt destinate producției și consumului. Aceste active își păstrează valoarea în timp. Acestea includ: pietre și metale prețioase (neutilizate de întreprindere ca bază de resurse pentru producție); opere de artă și antichități; obiecte de valoare care nu au fost clasificate în alte categorii (bijuterii de mare valoare, colecții).
Active necorporale neproductive
Ce este? Activele necorporale nefinanciare neproductive sunt forme juridice care se formează în procesul de producție și sunt capabile să se deplaseze de la o unitate (instituțională) la alta. Acestea includ documente care permit proprietarului să se angajeze în activități specifice. Totodata, exclud si alte unitati (institutionale) din aceasta functionare, cu exceptia acordului proprietarului.
Aceste active includ:
1. Contracte de închiriere și diverse contracte cu drept de transfer (fondul comercial achiziționat – valoarea estimată condiționată a fondului comercial).
2. Obiectele de brevetare sunt cele mai recente invenţii, care se caracterizează prin noutate tehnică, cărora li se asigură ocrotire judiciară în baza legii.
Active corporale neproductive
Să luăm în considerare acest concept. Activele corporale neproductive nefinanciare sunt mijloace economice (care apar în mod natural). Ele pot fi: regenerabile sau nu natural (teren; corpuri de apă la suprafața sa cu drepturi de proprietate extinse asupra acestora). Ce altceva este inclus în acest grup? Acestea sunt resursele subterane (apa), mineralele (avuția subsolului), rezervațiile biologice naturale (necultivate) - flora și fauna.
Active nefinanciare în contabilitatea bugetară (BU)
Proprietatea de stat (municipală) este reflectată ca active nefinanciare. Principalul document care reglementează procedura de ținere a contabilității pentru aceste obiecte este Instrucțiunea de contabilitate (Ordinul Ministerului Finanțelor din 26 august 2004 nr. 70n).
Activele nefinanciare ale contabilității pot fi împărțite în grupe: active fixe (mașini și echipamente, structuri, spații rezidențiale și nerezidențiale, vehicule, echipamente industriale, casnice și soft). Aceasta include și: colecțiile bibliotecii, bijuterii, obiecte de valoare și alte active fixe. Lista continuă (resurse subsol, terenuri, spectru electromagnetic și altele). Imobilizări necorporale, stocuri (rechizite și medicamente, alimente, construcții, combustibil și lubrifianți, altele), amortizare - toate acestea sunt incluse în această grupă.
Mai multe detalii despre activele nefinanciare din contabilitatea bugetară găsiți în Ordinul Ministerului Finanțelor din 26 august 2004 nr. 70n.
Contabilitatea investițiilor în active nefinanciare
Ce este? Pentru contabilizarea investițiilor în active nefinanciare se utilizează contul 010600000 (investiții). Această metodă nu este singura.
Se mai folosesc conturile de grupare: 010610000 - „contribuție la bunurile imobiliare ale instituției”, 010630000 - „investiții în alte proprietăți ale organizației”, 010640000 - „contribuție la obiecte în leasing”. Sunt multe alte conturi. De exemplu, 0106 11000 - „investiții în active fixe, bunuri imobiliare ale unei organizații”, 010613000 - „investiții în active neproductive, bunuri imobiliare ale unei organizații” și altele.
Toate relatările pot fi găsite în literatura de specialitate.
