El principio de determinación.
PRINCIPIOS PROCEDIMIENTOS Y ADMINISTRATIVOS DE GESTIÓN
La esencia de este principio es que cada acción gerencial debe tener un propósito, es decir, tener un objetivo claro y específico. Este principio se aplica a todo tipo de gestión, desde la gestión de las actividades de un individuo o grupo de personas hasta la administración pública.
El problema de la visión de metas y la capacidad de determinar prioridades en las actividades es relevante no solo en la práctica de la gestión, sino también en la vida de cualquier persona. No es casualidad que digan que una persona que no tiene sus propias metas en la vida vive para lograr las metas de otras personas. Sin embargo, el líder está obligado a representar claramente el objetivo, porque él, por definición, “alienta a los subordinados a comportarse y actuar activamente”.
para lograr el objetivo marcado." Si una persona no conoce el propósito y los resultados que se pueden esperar de una actividad, cualquier acción, cualquier acción puede tener consecuencias impredecibles y posiblemente conflictivas o destructivas. Por lo tanto, la función de establecimiento de objetivos ocupa el primer lugar en la lista de funciones de gestión, y el principio de gestión orientada a objetivos se reconoce legítimamente como uno de los principales en
actividades del líder.
Por supuesto, en el ámbito organizativo, y más aún en el administración Pública Junto a los objetivos estratégicos, se resuelve constantemente un conjunto de tareas auxiliares interrelacionadas y subordinadas a objetivos tácticos. Por tanto, un líder debe ser capaz de determinar prioridades en la selección de objetivos tácticos, establecer su orden y elegir los métodos de solución adecuados, sin perder de vista el objetivo estratégico principal. Aquí es donde entra en juego el arte de la gestión.
Este principio es necesario para garantizar la manejabilidad de la organización, el equipo y los empleados. Se ha demostrado en cibernética que cuantos más centros de control haya en un sistema, menor será la previsibilidad y, en consecuencia, la controlabilidad de este sistema. Y la práctica gerencial muestra que cuantos más jefes tiene un subordinado, menos efectivo es su trabajo y, de hecho, menos responsabilidad tienen estos jefes por sus acciones gerenciales.
El principio de unidad de mando establece que los poderes de dirección de una empresa, organización, división, etc. se concentran en manos de una persona concreta: el gerente, que es responsable de su las decisiones de gestión y acciones. Además, cada empleado está directamente subordinado a un solo gerente y debe recibir
órdenes y seguir las instrucciones de su jefe inmediato. Esto le da al gerente la oportunidad de establecer y controlar la prioridad en la resolución de un conjunto de tareas por parte de los empleados, definiendo tareas prioritarias y secundarias.
El principio de unidad de mando aumenta la eficiencia de la gestión y
responsabilidad de cada gerente específico en cualquier nivel administrativo por sus propias decisiones de gestión y el resultado final, sin darle la oportunidad de compartir esta responsabilidad con otros gerentes, por ejemplo, explicando el fracaso de un empleado en completar una tarea determinada por la intervención de la gerencia de un tercero.
Cabe señalar que el principio de unidad de mando no excluye la colegialidad en la discusión de proyectos de decisión, pero establece que posteriormente es el gerente que toma (aprueba) estas decisiones quien asume la responsabilidad personal por ellas.
en teoría de la gestión: otorgar al director de cualquier organismo, institución, empresa los poderes necesarios para realizar sus funciones, etc. estableciendo su responsabilidad personal por los resultados de su trabajo.
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UNIDAD DE COMANDO
una forma organizativa de gestión en la que el jefe de una institución o empresa es una persona (ministro, jefe, director, gerente, gerente), que es el único que administra esta institución o empresa, resuelve todas las cuestiones subordinadas a ese organismo y es responsable de su actividades.
En las condiciones del sistema soviético, es necesaria una unidad de voluntad estricta e incondicional para guiar el trabajo conjunto de los constructores del comunismo. E. y el establecimiento de una responsabilidad estricta para cada empleado sirve al interés de la solución más exitosa a los problemas de la construcción de una nueva sociedad. La cuestión del fortalecimiento de Europa se planteó más de una vez en los congresos del partido y de los soviets. Numerosas declaraciones sobre E., su combinación con la colegialidad en. Las discusiones sobre cuestiones subordinadas y la necesidad de fortalecer la responsabilidad de los ejecutores para implementar las decisiones tomadas están contenidas en las obras de V. I. Lenin y I. V. Stalin.
La necesidad de concentrar todo el poder en manos de los gerentes requiere el establecimiento de una estricta responsabilidad del gerente por el trabajo asignado.
E. no excluye la colegialidad en la discusión. proyectos de decisiones que se toman individualmente y de las cuales el jefe es el único responsable. “Las universidades son necesarias”, escribió Lenin en 1918, “pero las administraciones colegiadas no deben convertirse en un obstáculo para el trabajo práctico” (Obras, vol. 28, p. 355).
La economía soviética combina la concentración de pleno poder y responsabilidad entre los patrones con el requisito democrático consistentemente implementado de depender del colectivo de la institución o empresa, de la organización del partido, de la organización sindical de esta institución o empresa, para someter a discusión preliminar las cuestiones de organización del trabajo de una institución o empresa, cuestiones del programa de producción, plan, etc. Pero “la colegialidad, dado que tiene lugar en el proceso de discusión o decisión, ciertamente debe dar paso al individualismo en el proceso de ejecución” [ VKP(b) en resoluciones..., parte 1, 6ª ed., 1940, pág. 333].
E. confía en la confianza del pueblo en sus líderes. "Bajo nuestro sistema soviético", enseña J.V. Stalin, "... los líderes económicos tienen todas las razones para disfrutar de la confianza y el amor del pueblo, ya que administran la economía no en aras de las ganancias de un puñado de capitalistas, sino para en bien de los intereses de la clase obrera, en bien de los intereses de todo el pueblo" (Lenin V.I. y Stalin I.V., Sobre la competencia socialista, 1941, p. 227).
E. en producción significa el ejercicio por el director, bajo la supervisión directa del ministerio o departamento del comité ejecutivo a cargo del cual está ubicada la empresa en cuestión, de todos sus poderes, el derecho de representar a la empresa, de disponer, dentro de dentro de los límites establecidos por la ley, de todos los fondos y bienes de la empresa, para realizar en su nombre todas las operaciones incluidas dentro de sus términos de referencia, solicitando autorización del ministerio (o departamento del comité ejecutivo) sólo en los casos especificados en el ley, para realizar el seguimiento y verificación diaria de la ejecución. El director es responsable de la implementación del plan, el cumplimiento de la disciplina financiera y contractual y la gestión económica de los asuntos. Las organizaciones partidistas de base de tipo productivo ejercen el control sobre las actividades de la administración de la empresa y contribuyen así a que ésta fortalezca la legalidad, el orden y la organización socialistas en la empresa.
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El principio de unidad de mando es que al frente de cada eslabón de la industria (el ministerio, la asociación industrial de toda la Unión, asociación de producción- se nombra un director que tiene derechos suficientes y asume la plena responsabilidad del trabajo de la unidad que dirige. Este principio requiere una clara delimitación de derechos y responsabilidades entre los directivos de los distintos niveles de gestión. Al mismo tiempo, se imponen altas exigencias al director de producción.
El principio de unidad de mando presupone también la colegialidad y una estrecha conexión entre el líder y las masas, y el desempeño por él, junto con las organizaciones públicas, de una serie de funciones de gestión. La colegialidad en la gestión significa recibir consultas y asesoramiento autorizado, discusión colectiva de cuestiones de gestión, comparación. varios puntos ver e identificar una opinión común. El líder toma la decisión por sí mismo. Por tanto, la responsabilidad del administrador es exclusiva.
El principio de unidad de mando presupone una estrecha conexión entre el líder y las masas, y la implementación de muchas funciones de gestión por parte de las organizaciones públicas junto con el director de la empresa.
El principio de unidad de mando se basa en una clara delimitación de deberes y responsabilidades entre los directivos de los distintos niveles de gestión en la industria; impone grandes exigencias al director de producción.
El principio de unidad de mando es la base de la gestión de las empresas socialistas. La esencia de la unidad de mando es que al frente de cada sitio de producción hay una determinada persona responsable del trabajo de este sitio.
El principio de unidad de mando y colegialidad es uno de los principales problemas de la organización de la gestión. Este principio determina que cada área de trabajo está dirigida por una persona: un gerente. Todos los empleados de un equipo determinado le obedecen incondicionalmente solo a él.
El principio de unidad de mando es una condición indispensable para la implementación del centralismo democrático en la gestión del transporte. Unidad de mando significa la responsabilidad personal del gestor económico por el trabajo del departamento que se le ha confiado, pero esto no excluye, sino que presupone la colegialidad en el trabajo.
El principio de unidad de mando es útil, e incluso necesario, para un proyecto de construcción de esta escala, pero es malo cuando la unidad de mando deja de aceptar críticas. Loginov podía ser grosero con la gente, desenfrenado, irascible y, sabiendo esto detrás de él, incluso comenzó a rezar un rosario.
El principio de unidad de mando significaba que las decisiones de gestión eran tomadas individualmente por un funcionario específico dentro de su competencia, el segundo principio importante, el principio de jerarquía, predeterminó la estricta distribución de las funciones de gestión entre unidades estructurales, así como las responsabilidades de los funcionarios de todos los rangos. La violación de deberes entrañaba una medida específica de responsabilidad determinada por la ley.
El principio de unidad de mando supone que los subordinados ejecutan las órdenes de un solo líder. Un órgano superior de dirección no tiene derecho a dar órdenes a ningún artista sin pasar por alto a su supervisor inmediato.
Este principio de unidad de mando se aplica a todas nuestras empresas. Fortalece la gestión de las empresas soviéticas, crea rutinas y disciplina de producción firmes y claras. Al tiempo que otorga a los directivos mayores derechos, la unidad de mando les impone al mismo tiempo una mayor responsabilidad por el trabajo del área de producción que se les ha confiado.
La unidad de mando es el principio más importante de la formación y funcionamiento de las tropas.
1. Unidad de mando como base para un control centralizado y sostenible del ejército y la marina.
2. El fortalecimiento integral de la unidad de mando es deber y responsabilidad de todo militar de las Fuerzas Armadas de Rusia.
La Carta del Servicio Interno determina que la unidad de mando es uno de los principios en la construcción de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia, su liderazgo y las relaciones entre el personal militar.
Consiste en otorgar al comandante (jefe) pleno poder administrativo en relación con sus subordinados y asignarle responsabilidad personal en todos los aspectos de la vida y actividades de la unidad militar, unidad y de cada militar.
La unidad de mando determina la construcción del ejército como organismo militar centralizado, la unidad de entrenamiento y educación del personal, la organización y disciplina y, en última instancia, la alta preparación para el combate de las tropas. Cabe señalar que la mejor manera asegura la unidad de voluntad y acción de todo el personal, una centralización estricta, la máxima flexibilidad y eficiencia del liderazgo de las tropas. La unidad de mando permite al comandante actuar con valentía, decisión y mostrar una amplia iniciativa, atribuyendo al comandante la responsabilidad personal de todos los aspectos de la vida de las tropas y contribuye al desarrollo de las cualidades de liderazgo necesarias en los oficiales. Crea condiciones para una alta organización, una estricta disciplina militar y un orden firme.
Siglos de experiencia nos permiten afirmar que los comandantes pueden cumplir con éxito las tareas que se les plantean sólo en condiciones de fortalecimiento constante de la unidad de mando, concentración en sus manos de todas las funciones de dirección y gestión de las actividades de los colectivos militares.
La historia de las Fuerzas Armadas de nuestra Patria ha demostrado de manera convincente la eficacia de la unidad de mando tanto en tiempos de paz como en tiempo de guerra. El comandante único, que tiene pleno poder administrativo en relación con las tropas que se le confían, es el único responsable de su condición, entrenamiento, apoyo y actividades.
La unidad de mando garantiza unidad de voluntad, flexibilidad y eficiencia en el control de tropas;
libertad de acción del comandante durante la ejecución de las tareas asignadas; organización y disciplina de tropas; formación y educación específicas del personal; control efectivo sobre la implementación de órdenes y regulaciones (cm. diagrama 1).
La unidad de mando en las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia tiene como objetivo aumentar la efectividad y la preparación combativa del ejército y las fuerzas navales, e inculcar altas cualidades morales y psicológicas en los soldados. Cuanto más complejas y difíciles sean la situación y las tareas que resuelven las tropas, más fuerte debe ser la unidad de mando. Además, las tropas no pueden llevar a cabo con éxito misiones de combate sin una firme unidad de mando y una fuerte disciplina militar.
Sólo el mando y control de las tropas estrictamente centralizados pueden garantizar el éxito en la batalla, donde la rapidez en la toma de decisiones y su implementación inmediata, así como una clara coordinación de las acciones de las tropas, se vuelven importantes.
Unidad de mando en las Fuerzas Armadas Federación Rusa tiene un claro la base jurídica, que consta de leyes, reglamentos militares, órdenes y directivas. Estos reglamentos formalizan las relaciones internas del ejército, los derechos y responsabilidades del personal militar. Garantizan tanto el estatus jurídico de los comandantes al mando y control de las tropas, como los derechos civiles y personales del personal militar.
La unidad de mando implica la emisión por parte del comandante (jefe) de órdenes, órdenes e instrucciones, que son obligatorias para una estricta ejecución por parte de los subordinados.
En los ejércitos de todos los países del mundo, el procedimiento para emitir y ejecutar órdenes está estrictamente regulado, pero existen principios comunes que han demostrado la necesidad de su estricta implementación.
En primer lugar, antes de dar una orden, el comandante está obligado a evaluar exhaustivamente la situación y también a proporcionar medidas para garantizar su implementación. Es personalmente responsable de la orden dictada y sus consecuencias, del cumplimiento de las órdenes dictadas con la ley, así como del abuso de poder. En las Fuerzas Armadas de Rusia, no está permitido emitir órdenes e instrucciones destinadas a infringir la ley o establecer tareas que no estén relacionadas con el servicio.
La orden debe formularse con mucha claridad para el subordinado, excluir dobles interpretaciones y no generar dudas. Como regla general, se da en orden de subordinación, pero si es absolutamente necesario, un comandante militar superior puede dar una orden a un militar, sin pasar por su superior inmediato. Al mismo tiempo, él mismo informa a su superior inmediato sobre esto o ordena a su subordinado que lo informe él mismo. El militar debe cumplir la orden 50 con precisión y puntualidad y debe informar al comandante sobre el cumplimiento de las instrucciones recibidas.
Para completar con éxito la tarea asignada, un militar está obligado a mostrar una iniciativa razonable. Esto es especialmente necesario cuando el pedido recibido no se corresponde con la situación que ha cambiado dramáticamente y las condiciones son tales que no es posible recibir un nuevo pedido en el momento oportuno.
El fortalecimiento de la unidad de mando en el ejército y la marina de la Federación de Rusia tiene sus propias particularidades, ya que no tiene nada que ver con la simple administración, ya que en sus actividades prácticas el comandante confía en organizaciones públicas, participa activamente en su trabajo, está estrechamente conectado con el personal, y apoya su iniciativa, se moviliza para realizar misiones de entrenamiento y combate.
La vida demuestra de manera convincente que sin implementar el principio de unidad de mando, es imposible alcanzar el nivel de disciplina necesario para un mando y control firmes de las tropas.
El principio de unidad de mando obliga al comandante a utilizar todo el poder de su influencia, todo su poder, para que la decisión que tome sea ciertamente ejecutada por sus subordinados. Sólo en este caso se mantendrá la disciplina militar al nivel adecuado. El principio de unidad de mando permite al comandante movilizar y dirigir constantemente los esfuerzos de todos sus subordinados para resolver con éxito los problemas del entrenamiento de combate y la vida cotidiana, y fortalecer la disciplina militar.
La experiencia demuestra que el éxito lo logran aquellos comandantes individuales que sistemáticamente enseñan a los oficiales subordinados, suboficiales y sargentos la capacidad de combinar el método de persuasión con medidas coercitivas, a utilizar correctamente el poder, sin permitir que se distorsionen los requisitos de la Carta Disciplinaria del Fuerzas Armadas.
La unidad de mando está estrechamente relacionada con la disciplina militar y tiene una influencia decisiva en su condición. La experiencia de los comandantes avanzados demuestra claramente que la implementación consistente del principio de unidad de mando en todos los niveles del cuerpo del ejército tiene un efecto beneficioso en el fortalecimiento de la disciplina.
El fortalecimiento integral de la unidad de mando es una de las responsabilidades más importantes de los comandantes.
Direcciones principales En el trabajo para fortalecer la unidad de mando se encuentran: la mejora continua de la formación profesional de los comandantes; desarrollo de altas cualidades morales en ellos; mejora del estilo actividades practicas; educación de todo el personal con un espíritu de respeto a los comandantes, obediencia incondicional y disciplina; Trabajo activo de las organizaciones públicas para mantener la autoridad de los comandantes. (ver diagrama 2).
Se debe prestar especial atención a la formación de oficiales, suboficiales y sargentos en los métodos de organización del trabajo preventivo para fortalecer la disciplina militar y prevenir delitos. El análisis del estado de disciplina en un equipo nos permite comprender en detalle la atmósfera moral en la que vive y sirve el personal militar, la naturaleza y las causas fundamentales de las infracciones disciplinarias.
La condición más importante para fortalecer la disciplina militar es la educación de los subordinados en el espíritu de cumplimiento incondicional y exacto de todos los requisitos del reglamento, sin excepción. El reglamento militar general establece las normas que regulan claramente la organización del servicio, el entrenamiento y las condiciones de vida de las tropas. Un orden estatutario sólido es la base para aumentar la preparación para el combate de una unidad o unidad. Cubre la organización proceso educativo, operación y mantenimiento de equipos, orden en cuarteles y campamentos militares, parques de vehículos militares, casetas de vigilancia, centros de formación. Presupone un estricto cumplimiento de la rutina diaria, una clara organización de la vida y el ocio de los soldados. El procedimiento legal no sólo sirve la condición más importante Mantener una alta disciplina militar, pero también un factor poderoso en la educación, es, por así decirlo, una continuación orgánica del trabajo educativo.
Un papel vital El mantenimiento del orden legal corresponde al comandante en jefe. Tienen derechos suficientes, asumen la responsabilidad personal de la preparación para el combate y la movilización de unidades y barcos, subunidades y servicios, y están obligados a servir como ejemplo para sus subordinados en la estricta observancia de las leyes, las normas morales y el cumplimiento de los requisitos de la Juramento militar y reglamento militar. Y aquellos comandantes que utilizan una amplia variedad de formas y métodos para educar al personal militar en un espíritu de alta disciplina y diligencia hacen lo correcto. Ésta es la clave del éxito en la resolución de problemas de entrenamiento de combate.
El ejemplo personal de un comandante tiene una importante influencia educativa y disciplinaria en sus subordinados. Se esfuerzan por imitar al comandante en todo, por ser iguales a él. Como regla general, los guerreros aprenden de su comandante no solo habilidades de combate. Adoptan su comportamiento. Por eso un solo comandante debe ser un ejemplo para sus subordinados en todo y mantener en alto su autoridad. La vida confirma de manera convincente que la alta autoridad de un comandante ayuda a dirigir con éxito al personal en cualquier condición.
La unidad orgánica del poder administrativo y las cualidades individuales de un comandante tienen una influencia decisiva en todos los aspectos de la formación y educación de los subordinados, incluido el fortalecimiento de la disciplina militar.
La autoridad del comandante es un instrumento eficaz de su poder disciplinario. Los subordinados de un comandante autoritario sirven con gran diligencia, se toman en serio los comentarios y reproches, están orgullosos de los elogios y se esfuerzan por ganarse su amable palabra.
El comandante está llamado a superar con firmeza las dificultades y penurias que inevitablemente le sobrevienen al propio personal, demostrando al mismo tiempo una gran fortaleza de ánimo. Todos los grandes comandantes eran muy conscientes de este axioma. , por ejemplo, compartió voluntariamente con sus subordinados todas las penurias de las campañas y batallas. Siempre estuvo con los soldados, en condiciones no diferentes de aquellas en las que lucharon sus héroes milagrosos. En las marchas, ejercicios y batallas, soportó las mismas cargas que sus tropas y estuvo expuesto a peligros como todos los demás. Y sólo por esto los soldados idolatraron a Suvorov y lo siguieron en el fragor de la batalla.
La capacidad de exigir no es algo natural. Tienes que aprender esto con paciencia. Los resultados deseados en su trabajo los logran aquellos comandantes que conocen profundamente a sus subordinados, sus inclinaciones y
Solicitudes, características individuales de sus personajes, motivos de las acciones. Al mismo tiempo, todo esto no debería reducir las demandas, sino, por el contrario, promover la elección. mejores formas su presentación.
Para exigir a sus subordinados, el comandante debe conocer exactamente los límites del poder que le otorga su cargo y rango militar. De lo contrario, no explota plenamente todas las posibilidades o corre el riesgo de exceder su poder, lo que también es inaceptable.
El poder debe usarse con cuidado, proporcionalmente con precisión la severidad del castigo al grado de culpabilidad del subordinado, teniendo en cuenta su comportamiento anterior y las circunstancias en las que se cometió la violación.
La carta disciplinaria no indica por qué infracciones se deben aplicar determinadas sanciones. El comandante, dentro de los límites de su autoridad, elige el tipo de castigo que, en su opinión, debe tener el máximo impacto educativo tanto en la persona a quien se aplica como en la unidad en su conjunto. Los castigos excesivamente estrictos o, por el contrario, demasiado indulgentes, así como el castigo indiscriminado de personas que no están directamente involucradas en el delito, reducen el impacto educativo del castigo y socavan la autoridad del comandante, quien, en el calor del momento, ineptamente aplicó sus derechos. El castigo inmerecido hiere el orgullo de una persona, reduce su iniciativa y diligencia y genera el hábito de ir a lo seguro.
La exigencia no se afirma por sí sola. Recibe “derechos de ciudadanía” cuando el trabajo para verificar la ejecución de órdenes e instrucciones está claramente organizado. Y en este trabajo, el comandante único está obligado a dar su ejemplo personal.
La complejidad de las tareas resueltas por las Fuerzas Armadas rusas en condiciones modernas, requiere que los comandantes utilicen creativamente diversas formas, métodos y técnicas de educación del personal militar, teniendo en cuenta las características individuales de cada subordinado.
Trabajar con todos significa tener en cuenta tanto lo positivo como lo cualidades negativas guerrero, para conocer sus pensamientos, estado de ánimo, deseos, todos los aspectos de la vida y el comportamiento.
El conocimiento profundo de las cualidades personales de los subordinados es una de las principales responsabilidades del comandante y jefe, prevista por la Carta del Servicio Interno de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia. Utilizando razonablemente el método de acercamiento individual a los subordinados, los comandantes se forman a partir de diferentes niveles de entrenamiento, disposición espiritual y desarrollo fisico Los jóvenes son equipos militares amistosos unidos por objetivos comunes.
El comandante único ocupa un puesto especial en el equipo militar. Sin embargo, no debe temer la sencillez y la cordialidad en las relaciones con las personas sólo porque alguien pueda utilizarlas en detrimento de su servicio. La actitud benévola de un comandante hacia las personas debe combinarse con altas exigencias para ellas, y la disponibilidad del comandante debe combinarse con la capacidad de subordinar la voluntad de todos los subordinados a su voluntad. Sólo entonces el comandante podrá ganar autoridad entre todo el personal.
El comandante goza de alta autoridad entre sus subordinados, cuya cortesía no le impide ser intransigente ante cualquier violación y cuyo tacto no reduce su integridad. Lo último que quiere este comandante es infundir miedo a sus subordinados. Lo que más valora es su respeto.
Ser sensible y atento a las personas, mostrar una preocupación paternal por ellas, afirmar resueltamente el orden estatutario, la disciplina militar, aumentar de todas las formas posibles la preparación para el combate de las unidades, barcos y subunidades subordinadas: este es el deber y la responsabilidad de cada uno. único comandante.
Así, los derechos y responsabilidades del comandante están orgánicamente interconectados: cuanto más amplios son sus poderes, mayor es el grado de responsabilidad por el trabajo asignado. La capacidad de organizar el trabajo de manera práctica, lograr resultados realmente altos en el entrenamiento de combate, en el fortalecimiento de la disciplina y la organización del personal. característicaúnico comandante.
Al revisar primera pregunta es necesario prestar atención a la divulgación de la esencia de la unidad de mando como condición necesaria Gestión sostenible de unidades, buques y subunidades, las principales formas en que se lleva a cabo y su influencia en la solución exitosa de las tareas de combate y entrenamiento de combate, así como de las tareas de la vida cotidiana.
Al revisar segunda pregunta La atención se centra en las principales áreas de trabajo para fortalecer la unidad de mando, mientras que se revelan en detalle las formas y métodos de actividad de los oficiales y suboficiales para mantener la autoridad de los comandantes y la formación de una opinión pública sana. Por otra parte, se reflejan las cuestiones relacionadas con la influencia directa de la unidad de mando en el fortalecimiento de la disciplina y organización militar; se debe prestar especial atención a la necesidad de que cada personal militar cumpla consciente y estrictamente con los requisitos de las leyes, los reglamentos militares y las órdenes de los comandantes; enfatizó.
1. Carta del Servicio Interno de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia. - M.: Editorial Militar, 1994.
2. Patria. Honor. Deuda/Tutorial sobre preparación pública y estatal. Número 1. - M., 1997.
3. Unidad de mando y disciplina militar. - M.: Editorial Militar, 1988.
El principio de construcción de una organización, según el cual un subordinado debe aceptar la autoridad de un solo superior y ser responsable únicamente ante él.
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