Підрозділи (служби) по організації праці і заробітної плати в організаціях, їх структура і функції в області нормування праці. Показники стану нормування праці в організації і методика їх розрахунку: якість норм, охоплення робіт і працівників нормуванням праці, організація роботи по нормуванню. Показники ефективності роботи щодо поліпшення нормування праці.

Роботу з організації, нормування, оплати і стимулювання праці очолюють відділи організації праці та заробітної плати (ООТиЗ). Це самостійні підрозділи, підпорядковані директору підприємства або його заступнику з економіки. Їх структура визначається масштабом і специфікою виробництва, прийнятої системою організації нормування з урахуванням поділу праці між технологічною службою і ООТиЗ. На великих підприємствах це можуть бути управління організації праці і заробітної плати, на середніх - відділи, на невеликих - бюро, групи в складі планово-економічних відділів.

Ці служби організаційно будуються або за принципом виробничої структури, або за функціональними напрямками діяльності, або за змішаною системою.

При функціональній схемі побудови служби ООТиЗ її підрозділи формуються за напрямками діяльності. При достатньому обсязі робіт виділяють підрозділи (бюро, групи), що працюють в області:

організації та нормування праці основних робітників;

організації та нормування праці допоміжних робітників;

організації та нормування праці керівників, фахівців і службовців;

вдосконалення управління підприємством;

планування та обліку, соціально-економічного розвитку;

соціальних і психофізіологічних досліджень;

заробітної плати і матеріального стимулювання.

Працівники відділу:

розробляють керівні та методичні матеріали з питань організації, нормування та оплати праці, управління виробництвом, організовують з цих питань створення планів по цехах і підприємству в цілому і здійснюють контроль за їх виконанням, а також розрахунок економічної ефективності від впровадження заходів щодо вдосконалення організації та нормування праці ;

беруть участь в розробці планів впровадження нової техніки і технології виробництва, Механізації і автоматизації ручної праці, в роботі з аналізу використання виробничих потужностей машин, механізмів, економічності технологічних процесів (за витратами праці);

організують роботу з обліку, паспортизації, атестації та раціоналізації робочих місць, розробляють заходи за результатами атестації і впроваджують їх спільно з іншими службами підприємства;

здійснюють розрахунок і впровадження норм праці, аналізують виконання норм виробітку, обслуговування та їх якості, забезпечують в установленому порядку своєчасний перегляд діючих норм, які відповідають досягнутому рівню організації виробництва і праці, а також контролюють правильність застосування затверджених норм;

керують розробкою і впровадженням раціональних форм організації праці та управління виробництвом, прогресивних методів праці фахівців і службовців, здійснюють роботу з удосконалення структури апарату управління, організують розроблення штатних розкладів, Положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій;

беруть участь в розгляді проектів розширення і реконструкції підприємства з питань, пов'язаних з організацією праці та управління;

здійснюють роботу з атестації робочих місць за умовами праці, за результатами якої вводять доплати і компенсації за відхилення від нормальних умов праці.

Для виконання цих та багатьох інших покладених на ООТиЗ завдань його керівник наділений відповідними правами і несе відповідальність за стан організації та нормування праці на підприємстві в цілому і в його структурних підрозділах.

Найбільшого поширення набули централізована, децентралізована і змішана системи організації даної роботи.

при централізованій системіробота з організації та нормування праці зосереджена в загальнозаводських службі - ООТиЗ. Це забезпечує єдність методології, спеціалізацію за видами робіт і категоріям працівників, незалежність від цехів, що позитивно впливає на якість норм.

при децентралізованої системикрім загальнозаводського ООТиЗ в цехах створюються бюро організації праці та заробітної плати (БОТіЗи). При цьому працівники бюро знаходяться в подвійному підпорядкуванні, в адміністративному - у начальника цеху, в методологічному - у ООТиЗ. Розрахунок норм при такій системі здійснюється в цехах. Тут складно забезпечити високий якісний рівень нормування праці.

На деяких підприємствах застосовується змішана системаорганізації роботи з нормування праці, при якій в ООТиЗ організовується тільки розрахунок норм, а поточна робота по їх впровадженню, контролю за виконанням, аналізу якості покладається на цехових нормировщиков.

Норми праці для ефективного виконання своїх функцій повинні відображати прогресивні зміни в техніці і технології виробництва, що відбуваються на робочих місцях під впливом науково-технічного прогресу, реагувати на заходи щодо вдосконалення організації праці, виробництва і управління, відображати досягнення трудових колективів і передових робітників. Одним з головних вимог до якості норм праці є забезпечення їх нормальної і рівної напруженості по всіх робочих місцях.

Для характеристики якості норм на підприємствах використовують такі показники:

питома вага технічно обгрунтованих норм;

середній рівень виконання норм;

розподіл робочих за рівнем виконання норм.

Якщо розглядати ці показники в комплексі, то з їх допомогою можна отримати дані, що характеризують загальний стан нормування праці на підприємстві та в цехах, здійснити порівняльний аналіз роботи цехових служб, що займаються нормуванням праці.

Аналіз конкретних норм здійснюється звичайними методами технічного нормування: наглядом, зіставленням з нормативами. Він застосовується в двох випадках: як складова частина і подальший розвиток цільового аналізу і в якості самостійного дослідження з перевірки якості норм.

Аналіз якості норм повинен проводитися як по підприємству в цілому, так і в окремих його цехах. Організація і методичне керівництво цією роботою здійснюється відділом праці та заробітної плати підприємства.

Послідовність аналізу повинна бути однакової:

загальна оцінка всієї маси норм;

оцінка складових її груп;

вибіркова перевірка норм.

При аналізі норм в масштабі підприємства доцільно проводити дослідження по:

Цехах і виробничих дільниць,

видам робіт (професій).

Робота по проведенню досліджень і аналізу якості нормування повинна відповідати сучасним умовам діяльності підприємства, тобто бути досить простий, нетрудомісткої, спиратися на мінімальну кількість вихідних даних і в той же час давати повну і вичерпну інформацію про якість норм праці.

Аналіз робіт, присвячених питанням оцінки стану нормування праці, дозволяє зробити висновок: в якості критеріїв якості нормування праці виділяють наступні показники:

рівень виконання норм, який свідчить про їх точності;

прогресивність норм, що показує відповідність діючих на підприємстві норм організаційно-технічним рівнем, закладеному в міжгалузевих і галузевих нормативах;

питома вага працівників, праця яких нормується.

Напруженість норм - величина відносна. Щоб визначити кількісну величину даного показника, його Рівень (УД величину норми (Н вр ), розрахованої за галузевим і міжгалузевих нормативних матеріалів), зіставляють з часом, необхідним для виконання цієї роботи в даних організаційно-технічних умовах, або часом, визначеним з урахуванням техніко-технологічних, економічних, організаційних, психофізіологічних, соціальних обмежень (В Н ):

Якщо відомий відсоток виконання норм (До вн ), то величина напруженості норм визначаться як

де: До НН - коефіцієнт напруженості норм.

На рівні робочого місця в залежності від конкретних виробничих особливостей коефіцієнт (відсоток) виконання норм визначається:

де: До ві - коефіцієнт виконання норм; ВФ- фактична вироблення; Н вир - норма вироблення в натуральному вимірі за період

де: Т норм - сума нормо-годин на виконані обсяги робіт; Т отр – сума фактично відпрацьованих годин.

Виконання норм по ділянці, цеху або підприємству визначають:

за фактично відпрацьований час або як показник виконання норми при відсутності будь-яких організаційно-технічних неполадок (До отр );

по змінному (календарному) часу або як показник виконання норми при даних конкретних умовах роботи (До сг) ).

де: Т н - час, витрачений на випуск придатної продукції за нормами; Т д - час, витрачений на виконання додаткових робіт; Т бр - трудомісткість виправлення шлюбу не з вини робітника; Т см - фактичний час роботи, оплачуваної за відрядними розцінками в межах встановленої тривалості зміни; Т св - фактичний час понаднормових робіт.

де: Т піт - час внутрішньозмінних простоїв; Т нТД - втрати робочого часу в зв'язку з порушенням трудової дисципліни; Т см - внутрішньозмінні час виконання відрядниками робіт, оплачуваних почасово; Т брр - витрати часу на виправлення браку з вини робітника.

В силу того, що рівень виконання норм складається під впливом двох чинників - напруженості і продуктивності праці працівника - виникає необхідність визначення як оптимальної середньої, так і граничної величини виконання норм за сукупністю працівників з метою проведення аналізу рівня напруженості, а також кордони рівня виконання норм для окремого виконавця.

Рівень прогресивності норм визначається часткою обґрунтованих норм в їх загальній кількості і розраховується трьома способами:

а) за кількістю діючих норм

б) за чисельністю робочих

в) по співвідношенню часу, відпрацьованого по комплексно обгрунтованим нормам, і всього відпрацьованого часу.

де: У пр - рівень прогресивності норм; Н про -кількість комплексно обґрунтованих норм; Н 0бщ - загальна кількість норм. Ч але - чисельність працівників, які працюють за комплексно обгрунтованим нормам; Ч заг - чисельність працівників загальна; Т про - час, відпрацьований за комплексно обгрунтованим нормам; Т заг - час спільної роботи.

Рівень нормування праці на підприємстві в значній мірі визначається широтою охоплення нормуванням праці різних категорій персоналу підприємства.

Питома вага працівників, праця яких нормується, визначається як

де
- сума часу, відпрацьованого на нормованих роботах і на всіх роботах.

Неможливо досягти значних результатів діяльності там, де одна частина працівників і видів робіт досліджується з точки зору їх нормування, а інші працівники, які не є об'єктом нормування праці, мають значні витрати праці внаслідок застосування неефективних методів виконання робіт, втрат робочого часу, виконання невластивих функцій і т.д. Може бути використаний підхід, що дозволяє здійснити першочерговим вибір робіт (операцій), отже, працівників з метою вивчення та нормування їх трудових функцій. При виборі об'єкта нормування необхідно враховувати вплив трьох чинників: економічної або фінансової ефективності, технологічного і соціального.

Пріоритетним напрямком розширення сфери нормування праці на підприємстві стає нормування всіх видів робіт, що відносяться до найбільш значущою одиниці виробу, а не прагнення до максимального охоплення нормами зайнятого персоналу, незалежно від того, яка робота виконується в даний момент.

Загальний рівень нормування праці У нт визначається за формулою:

де У але - чисельність працівників, зайнятих на нормованих роботах; У заг - загальна чисельність працівників.

Аналіз стану нормування праці проводиться для робітників-відрядників, робітників-почасовиків і інженерно-технічних працівників і службовців з подальшим визначенням інтегрального показника рівня нормування праці.

Для робітників-відрядників на основі статистичної та оперативної інформації проводиться щомісячний оперативний аналіз по структурним підрозділам, професіями, розрядами робітників і видам робіт. На основі отриманих результатів здійснюється цільовий аналіз.

Для визначення частки приросту продуктивності праці, знайшла свій відбиток у нормах, необхідно встановити загальне зростання продуктивності праці робітників-почасовиків:

де; I рп - індекс зростання продуктивності праці робітників-почасовиків; I 0 - індекс зростання обсягів виробництва (виробництва продукції) в звітному періоді в порівнянні з відповідним періодом минулого року; I Ч - індекс зростання чисельності робітників-почасовиків за цей же період; До Р - коефіцієнт, що характеризує співвідношення зростання обсягів виробництва і чисельності робітників-почасовиків, який визначається за формулою:

де: Kp - коефіцієнти, що характеризують співвідношення зростання обсягів виробництва і чисельності відповідно основних і допоміжних робітників-почасовиків; d 1 , d 2 - питома вага відповідно основних і допоміжних робітників-почасовиків в їх загальної чисельності,%.

Частка приросту продуктивності праці робітників-почасовиків, що отримала свій відбиток у нормах (Д п), може бути визначена за формулою:

Величина приватного показника, що характеризує рівень нормування праці робітників-почасовиків в цілому (О п), може бути визначена за формулою:

де: d А , d Д коефіцієнти значущості показників.

Загальний показник рівня нормування праці робітників (О р) визначається за формулою:

де: 0 СД , Про п - приватні показники рівня нормування праці відповідно робітників-відрядників і почасових робітників; d сд .d n - питома вага відповідно робітників-відрядників і почасових робітників в їх загальної чисельності, в %. I ВР - індекс використання робочого часу.

Для характеристики рівня нормування праці інженерно-технічних працівниківі службовців використовуються такі приватні показники. Питома вага ІТП і службовців, праця яких нормується з використанням різних видів нормативних матеріалів:

де: Ас- питома вага ІТП і службовців, праця яких нормується; Ч Н - чисельність ІТП і службовців, праця яких нормується за нормативами часу, чисельності, числа підлеглих і обслуговування, чол .; Ч заг - загальна чисельність ІТП і службовців, чол.

Рівень напруженості нормативів чисельності визначається за формулою:

де: Ч н i, Ч ф i - відповідно нормативна та фактична чисельність ІТП і службовців.

Рівень напруженості нормативу числа підлеглих, визначається за формулою:

де: Р 2 - рівень напруженості нормативів числа підлеглих; ППФi, ЧПНi- відповідно фактична і нормативна чисельність службовців, підлеглих одному керівнику.

Показник зростання продуктивності праці (І пн), який знайшов відображення в нормах:

,

де: Ч- базова чисельність ІТП і службовців (за попередній період), чол .; чув- умовне вивільнення чисельності ІТП і службовців за звітний період в результаті заміни і перегляду норм, чол. На підставі приватних показників визначаємо інтегральний показник рівня нормування праці ІТП і службовців (Ос):

де: А з - питома вага ІТП і службовців, праця яких нормується; P 1 , P 2 - показники, що характеризують рівень напруженості відповідно нормативів чисельності, нормативів числа підлеглих; d 1 , d 2 - питома вага ІТП і службовців, праця яких нормується за нормативами чисельності і нормативам числа підлеглих, %. І пн - індекс зростання продуктивності праці ІТП і службовців, який знайшов відображення в нормах.На підставі приватних показників рівня нормування праці кожен категорії працюючих (робітників, ІТП і службовців) може бути визначено загальний інтегральний показник,характеризує в цілому рівень нормування праці в підрозділі. Величина цього показника визначається за формулою:

де: Про- інтегральний показник рівня нормування праці; Ор, Ос- приватні показники рівня нормування праці відповідно робітників, ІТП і службовців; dp, dc - питома вага відповідно робітників, ІТП і службовців у загальній чисельності працюючих,%.

Ефект організації та нормування. Економічний ефект досягається зниженням трудомісткості продукції, втрат робочого часу, вивільненням виробничих площ і обладнання, зниженням матеріаломісткості та енергоємності продукції та ін. Психофізіологічний ефект виникає при підвищенні працездатності працюючих, збереження їх здоров'я. Соціальний ефект досягається підвищенням задоволеності працею. В кінцевому рахунку створюють умови для підвищення мотивації праці, зацікавленості в його результатах, а отже, ведуть до зростання продуктивності і якості праці, тобто до економічного ефекту.

Основними показниками економічної ефективності є: зростання продуктивності праці і річний економічний ефект (економія наведених витрат)

Приріст продуктивності праці за рахунок збільшення вироблення продукції:

де В, і В2 - показники вироблення на 1 працівника в рік в порівняних цінах відповідно до і після реалізації заходів щодо вдосконалення організації та нормування праці.

Приріст продуктивності праці в результаті зниження трудомісткості продукції (робіт):

де Т - зниження трудомісткості продукції (робіт) в результаті впровадження заходів,%.

Приріст продуктивності праці за рахунок зниження втрат і непродуктивних витрат робочого часу знаходиться за формулою

де Е вр - зниження втрат і непродуктивних витрат робочого часу, %.

Приріст продуктивності праці за рахунок скорочення чисельності працюючих:

де Е ч - економія чисельності (вивільнення) працюють після впровадження заходів, чол .;

Р ср - розрахункова середньооблікова чисельність працюючих, обчислена на обсяг виробництва планованого періоду по виробленню базового періоду, чол.

Приріст продуктивності праці за рахунок збільшення тривалості фази стійкої працездатності в результаті поліпшення умов праці розраховується за формулою:

де Р, і Р 2 - питома вага тривалості фази підвищеної працездатності в загальному фонді робочого часу до і після впровадження заходів, що поліпшують умови праці; До п - поправочний коефіцієнт, що відображає частку приросту продуктивності праці, обумовлену функціональним станом організму людини в різних умовах праці (приймається \u003d 0,2).

Приріст продуктивності праці в цілому в результаті впровадження комплексу заходів:

де
- сума відносної економії чисельності працюючих за все заходам.

Річний економічний ефект (Е г) (див. П. 6.)

Якщо виникає необхідність вибрати з декількох можливих варіантів заходів найбільш доцільний, то вибирається той, при якому собівартість продукції (робіт) і зіставні одноразові витрати будуть мінімальними, тобто

Одноразові витрати (З од), необхідні для здійснення заходів щодо вдосконалення організації та нормування праці, можуть бути капітальними і витратами, які відображаються в собівартості продукції і враховуються при розрахунку річного економічного ефекту через нормативний коефіцієнт порівняльної ефективності інвестицій.

Капітальні витрати включають інвестиції, вкладені в нові будівлі, технологічне обладнання, технологічне оснащення і т.д. Для розрахунку економічної ефективності визначаються додаткові капітальні вкладення як різниця між загальними капітальними витратами, необхідними для проектованого (До 2 ) і базового (До 1 ) варіантів. При незмінному випуску продукції в порівнянних варіантах розрахунок здійснюється за формулою

Якщо впровадження заходу забезпечує збільшення продукції, що випускається, то базовий варіант K t приводиться до рівного об'єму продукції і формула прийме вигляд:

Розрахунок додаткових капітальних вкладень необхідний для визначення терміну окупності або коефіцієнта порівняльної економічної ефективності.

Термін окупності Т еа знаходиться за формулою

Величина, зворотна терміну окупності, називається коефіцієнтом ефективності (Е):

При оцінці заходів щодо вдосконалення організації, нормування, умов і оплати праці, крім підрахунку загальної економічної ефективності, також використовуються різні приватні показники, в тому числі відносна економія чисельності працюючих, економія від зниження окремих елементів собівартості продукції, приріст обсягу виробництва.

Приріст обсягу виробництва (р) (у відсотках) розраховується за формулами:

де В1 і В2 - річний обсяг виробництва до і після впровадження заходу, виражений в нормо-годинах, в натуральному або вартісному вираженні; Т - річне зниження трудомісткості при В1, нормо-год; Е вр - річна економія робочого часу в зв'язку зі зменшенням його втрат, нормо-год.

Відносна економія (умовне вивільнення) чисельності працюючих (робочих) (Е ч) розраховується наступним чином:

1) за рахунок зниження трудомісткості:

де t 1 і t 2 – трудомісткість одиниці продукції (робіт) до і після впровадження заходу, нормо-год;

F 6 – фонд робочого часу одного робітника до впровадження заходу, ч; До н6 – коефіцієнт виконання норм виробітку в базовому році;

2) за рахунок зниження втрат робочого часу:

де F п і F 6 - фонд робочого часу одного працюючого (робочого) до і після впровадження заходу, ч; Ч 1 - чисельність працюючих (робітників) до впровадження заходу, людина; Б 1 і Б 2 - втрати робочого часу до і після впровадження заходу,%

3) за рахунок приросту обсягу виробництва:

де Ч 1 і Ч 2 - чисельність працюючих (робітників) до і після впровадження заходу, чол .; р - приріст обсягу виробництва в результаті впровадження заходу, %.

Економія по окремих елементах собівартості (Е с) розраховується за формулами.

I. Економія заробітної плати (Е зп):

1) за рахунок зниження трудомісткості:

де Е 3 і Е зх – економія заробітної плати від зниження трудомісткості відповідно при погодинній і відрядній оплаті праці, руб .; 3 п1 і З п2 - річний фонд заробітної плати робітників-почасовиків до і після впровадження заходу, руб .; Д - додаткова заробітна плата,%; Р 1 і Р 2 - відрядні розцінки на одиницю продукції до і після впровадження заходу, руб .;

2) за рахунок зменшення чисельності працівників:

де З ср - середньорічна заробітна плата одного працівника (основна і додаткова), руб.

Економія по фонду заробітної плати тягне за собою економію передбачених законом нарахувань на заробітну плату (Е н):

де е - передбачені законом податки та нарахування на заробітну плату, руб.

П. Економія за рахунок зниження витрат сировини і матеріалів:

де М 1 і М 2 - норма витрати матеріалу на одиницю продукції до і після впровадження заходу в натуральному вираженні; В 2 - річний обсяг продукції (робіт) після впровадження заходу в натуральному вираженні; Ц - ціна одиниці відповідного матеріалу, руб.

III. Економія від зниження шлюбу:

де Б и1 і Б і 2 - відсоток забракованих виробів по відношенню до кількості придатних до і після впровадження заходів; З 2 - собівартість од. продукції після впровадження заходу, руб.

IV.Економія за собівартістю за рахунок зниження плинності робочої сили, викликаної незадоволеністю організацією праці:

де
- середньорічний шкоду, заподіяну підприємству плинністю робочої сили, руб., В тому числі: ,
– збиток, викликаний недоотриманням продукції протягом місяця від працівників, які вирішили залишити і новоприйнятих на роботу;
- витрати, пов'язані з навчанням знову прийнятих працівників;
- додаткові витрати, пов'язані з організацією роботи щодо прийому і звільнення працівників за власним бажанням;
,
- фактичний відсоток плинності робочої сили в зв'язку з недоліками в організації праці на підприємстві та очікуваний відсоток після впровадження заходів щодо вдосконалення організації праці.

V. Економія в зв'язку зі скороченням захворюваності та травматизму (Е н):

де Н 1 і Н 2 - втрати робочого часу з тимчасової непрацездатності протягом року до і після впровадження заходів, дн .;
– середній денний обсяг збитків, завданих підприємству в зв'язку з отриманням робочим виробничої травми або професійного захворювання, руб.

Організація праці являє собою сукупність методів найбільш раціонального поєднання робочої сили із засобами виробництва з метою досягнення високої продуктивності праці та збереження здоров'я працівників. На підприємстві вона здійснюється з метою вирішення економічних, психофізіологічних і соціальних завдань. В економічній сфері це підвищення продуктивності праці, раціональне використання ресурсів, збільшення обсягу виробництва продукції і підвищення її якості. Рішення психофізіологічних завдань має забезпечити найменші витрати фізичної та нервової енергії людини в процесі праці, соціальних - підвищення привабливості та змістовності праці, розвиток творчої ініціативи працівників.

Основні напрямки вдосконалення організації праці:

Удосконалення форм поділу і кооперації праці;

Раціоналізація прийомів і методів праці;

Поліпшення організації та обслуговування робочих місць;

Удосконалення нормування праці;

Поліпшення підготовки і підвищення кваліфікації працівників;

Зміцнення дисципліни праці;

Удосконалення мотивації праці;

Поліпшення умов праці.

нормування праці - визначення необхідних витрат робочого часу на виконання певного обсягу робіт в конкретних організаційно-технічних умовах. Воно є ефективним елементом управління, за допомогою якого здійснюються планування, організація, керівництво і контроль за наявними ресурсами (трудовими, матеріальними, фінансовими). Це засіб підвищення продуктивності праці на підприємстві або в підрозділі, що не вимагає значних капітальних вкладень.

Робочий час - встановлена \u200b\u200bзаконодавством тривалість робочого дня (робочого тижня), протягом якого робітник виконує доручену йому. Усе робочий час містить дві частини: час, пов'язане з виконанням завдання (нормований час), і час втрат (ненормований час). Таким чином, весь робочий час ділять на нормований і ненормований. нормованечас (НВР) складається з підготовчо-заключного часу (ТПЗ), часу оперативної роботи (Топ), часу обслуговування робочого місця (Том), перерв на відпочинок і особисті потреби (Тотл), перерв з організаційно-технічних причин (Тпт). У свою чергу оперативний час (Топ) складається з основного (технологічного) (Те) і допоміжного часу (Тв). Час обслуговування робочого місця також підрозділяється на час організаційного обслуговування (Тоо) і час технічного обслуговування (Тто). В загалом вигляді величина норми часу розраховується за формулою:

Нвр \u003d ТПЗ + Топ + Том + Тотл + Тпт,

де ТПЗ - нормується за допомогою нормативів або спеціальних досліджень методом фотографування робочого дня. Його склад і тривалість безпосередньо залежать від типу виробництва;

Топ - застосовують безпосередньо для виконання заданої роботи;

Том - використовується робочим для догляду за своїм робочим місцем і підтримці його в робочому стані протягом зміни. Воно зазвичай виражається у відсотках від оперативного часу;

Тотл - складається з часу перерви на відпочинок, яке включається в норму відповідно до існуючих нормативів в залежності від факторів стомлюваності, а також часу перерви на особисті потреби (зазвичай в розмірі 8-10 хв на зміну, на будмайданчиках - 15 хв), яке у всіх випадках включається в норму часу;

Тпт - перерви, пов'язані з ремонтом механізмів за графіком, очікуванням обслуговування через збіг зайнятості робітника на іншому верстаті, витрати часу на виготовлення продукції, забракованої не з вини робітника.

Методи вивчення робочого часу - це способи отримання інформації про стан використання фонду робочого часу, раціональності виконання виробничої операції з метою підвищення продуктивності праці. До основних видів вивчення витрат робочого часу відносяться: хронометраж, фотографія робочого дня (ФРД), фотографія методом моментних спостережень і фотохронометраж.

хронометраж - вимірювання витрат робочого часу на операції шляхом вимірювання витрат на виконання окремих їх елементів. Фотографія робочого дня(ФРД) вивчає і фіксує всі витрати робочого часу, які виникають на робочому місці протягом зміни або частини зміни. Вона застосовується до робітників і службовців, до керівників і спеціалістів. ФРД складається з чотирьох частин: підготовка до спостереження, безпосереднє спостереження, обробка та аналіз даних спостережень, розробка заходів по усуненню втрат робочого часу. При самофотографии робочого дня робочий сам записує в спеціальну картку розміри втрат робочого часу з зазначенням причин, що їх викликали.

Метод моментних спостереженьтакож застосуємо як для робітників, так і для службовців. Моментні спостереження здійснюють в процесі обходу, коли спостерігач, дотримуючись певних маршрутом, фіксує у вигляді точки, лінії або індексу те, що відбувається на даному робочому місці в момент його відвідин.

фотохронометраж - це комбіноване вивчення операцій, коли одночасно в одному вимірі проводиться і ФРД, і хронометраж.

Нормування праці є необхідною умовою і найважливішим засобом організації праці і виробництва.

Слід розрізняти поняття «норма» і «норматив для нормування праці». Норма - це кількісний розмір максимально допустимого витрати елементів виробничого процесу або мінімально необхідного результату використання даних ресурсів.

Нормативи для нормування праці - це вихідні величини, використовувані для розрахунку тривалості виконання окремих елементів роботи при конкретних організаційно-технічних умовах виробництва. Так, нормативи часу встановлюють необхідні витрати часу на виконання окремих елементів технологічного (і трудового) процесу.

під методом нормування працірозуміється спосібдослідження і проектування трудового процесу для встановлення норм витрат праці.

Розрізняють два основних види методів нормування витрат робочого часу: суммарнигеі аналітичні.При першому (досвідчений, дослідно-статистичний методи і метод порівняння) передбачають встановлення норм часу на операцію в цілому (сумарно), а не на її складові елементи. При другому (дослідний, розрахунковий і мате-Матіко-статистичний) аналізують конкретний трудовий процес, поділяють операції на елементи (прийоми і трудові руху), на них і встановлюють норми часу. Останній метод є більш трудомістким.

| |

Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

гарну роботу на сайт "\u003e

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки РФ

Казанський державний архітектурно-будівельний університет

Кафедра економіки підприємництва в будівництві

Курсова робота

Організація і нормування праці

Виконав: студент групи 1ПМ-203

Галієв А.М.

Перевірив: доцент, к. Т. Н. Туішев Ш.М.

Казань 2013

зміст

• Вступ
• 1.1 Види норм праці
• висновок

Вступ

З відомих на даний момент факторів виробництва одним з головних, а найчастіше основним і які вимагають найбільших витрат є працю. Вирішальним фактором у розвитку виробництва завжди і всюди виступає праця людини. Праця, як загальне умова обміну речовин між людиною і природою, являє собою вічне і природно умова людського життя. Організація праці вивчає основні закономірності розвитку суспільних відносин в процесі праці. Вона включає не тільки форми поділу і кооперації праці, прийоми і методи праці, організацію і обслуговування робочих місць, умови, режими праці та відпочинку, а й нормування праці та його оплату. Важливість проблем організації та нормування праці зумовило виділення їх вивчення в окремі напрямки. Жива праця в різних формах його економічного і соціального прояви на ринку визначає місце людини в процесі праці.

Обов'язковою умовою процесу праці є поєднання працівника, який володіє сукупністю фізичних і духовних здібностей до праці - робочої силою, із засобами виробництва. Отже, головною продуктивною силою суспільства є трудові ресурси.

нормування працю робочий день

Глава 1. Теоретичні основи нормування праці

1.1 Види норм праці

Нормування праці є частиною організації праці на підприємстві. Під нормуванням праці розуміють процес встановлення науково обгрунтованих норм витрат праці на виконання будь-якої роботи. Наукове обгрунтування норм передбачає врахування технічних і технологічних можливостей виробництва, облік особливостей застосовуваних предметів праці, використання прогресивних форм, Прийомів і методів праці, його фізіологічно виправдану інтенсивність, нормальні умови праці. Норми праці як би підбивають підсумок технічних і організаційних рішень на виробництві, вони фіксують досягнутий рівень техніко-технологічного та організаційного досконалості на підприємстві і для цих умов встановлюють міру праці. Норми праці є також необхідним елементом планування праці і виробництва: за допомогою норм праці розраховують трудомісткість виробничої програми, визначають необхідну чисельність персоналу і його структуру на підприємстві. Нарешті, норми праці - це складова частина організації оплати праці, так як з їх допомогою встановлюється розцінка - величина заробітку за виконання одиниці роботи.

На практиці використовуються наступні види норм праці:

норма часу - кількість робочого часу, необхідного на виконання якого-небудь виробу або будь-якої роботи;

норма виробітку - кількість виробів, що слід випустити в одиницю часу (за одну годину, робочу зміну і т.д.). Між нормою часу і нормою виробітку існує обернено пропорційна залежність;

норма обслуговування - кількість об'єктів (машин, механізмів, робочих місць і т.д.), які працівник або група працівників повинні обслужити протягом одиниці робочого часу;

норма часу обслуговування - це час, необхідний на обслуговування одного об'єкта. Між нормою обслуговування і нормою часу обслуговування також існує обернено пропорційна залежність;

норма чисельності - кількість працівників певного профілю і кваліфікації, необхідний для виконання конкретних робіт за певний період.

Для того щоб дізнатися, з яких частин складаються різні норми праці, необхідно вивчити класифікацію витрат робочого часу. Відповідно до неї весь робочий час виконавця або групи працівників підрозділяється на час роботи і час перерв.

Час роботи - період, протягом якого працівник здійснює підготовку та безпосереднє виконання отриманої роботи. Воно складається з часу роботи по виконанню виробничого завдання і часу роботи, не передбаченого виробничим завданням. Час роботи по виконанню виробничого завдання складається з наступних категорій витрат робочого часу виконавця: підготовчо-заключного часу, оперативного часу і часу обслуговування робочого місця.

Підготовчо-заключний час - це час, що витрачається працівником на підготовку засоби виробництва до виконання заданої роботи і дії, пов'язані з її закінченням. До нього відноситься час, витрачений на отримання наряду на роботу, інструментів, пристосувань і технологічної документації; ознайомлення з майбутньою роботою, технологічною документацією, кресленням; інструктаж про порядок виконання роботи; налагодження обладнання на відповідний режим роботи; здачу готової продукції та ін. Величина підготовчо-заключного часу залежить від обсягу роботи, виконуваної за даним завданням. Тому, коли тривалий час виконується одна і та ж робота, підготовчо-заключний час в розрахунку на одиницю продукції буде незначним по величині. У цих випадках при встановленні норм воно зазвичай не враховується.

Оперативне час - це час, що витрачається на виконання заданої роботи (операції), повторюване з кожною одиницею або певним обсягом продукції. Воно поділяється на основне, протягом якого предмет праці зазнає кількісні і якісні зміни (наприклад, зняття стружки з деталі на токарному верстаті), І допоміжне, який витрачається на дії виконавця, що забезпечують виконання основної роботи (наприклад, установка і зняття деталі). Час обслуговування робочого місця - це час, що витрачається працівником на догляд за робочим місцем і підтримку його в стані, що забезпечує продуктивну роботу протягом зміни. Час обслуговування робочого місця підрозділяється на час технічного і організаційного обслуговування.

Час технічного обслуговування - це час, що витрачається працівником на догляд за робочим місцем і входять до його складу обладнанням, необхідним для виконання конкретного завдання.

Час організаційного обслуговування - це час, що витрачається працівником на підтримку робочого місця в робочому стані протягом зміни (час на прийом і здачу зміни, на розкладання і збирання інструменту і т.д.).

Час роботи, не передбачене виробничим завданням цей час, що витрачається на виконання випадкової і непродуктивної роботи (наприклад, на виправлення браку продукції).

Час перерв - це час, протягом якого працівник не бере участі в роботі. Воно ділиться на час регламентованих і час нерегламентованих перерв.

Час регламентованих перерв в роботі включає в себе час перерв в роботі, обумовлених технологією і організацією виробничого процесу, а також час на відпочинок і особисті потреби.

Час нерегламентованих перерв в роботі - це час перерв в роботі, викликаних порушенням нормального перебігу виробничого процесу. Воно включає в себе час перерв в роботі, викликаних недоліками в організації виробництва, і час перерв у роботі, викликаних порушеннями трудової дисципліни.

Всі витрати робочого часу виконавця, крім наведеної класифікації, можуть поділятися на нормовані і ненормовані.

Нормовані витрати включаються в норму. Вони необхідні для виконання заданої роботи. Так само як підготовчо-заключний час, час оперативної роботи, обслуговування робочого місця і регламентованих перерв.

Ненормуємі витрати часу (час випадкової і непродуктивної роботи і нерегламентованих перерв) і норму часу не включаються. Вони є прямими втратами робочого часу.

Класифікація витрат робочого часу виконавця дозволяє виявити величину і причини втрат, а також не раціональних витрат робочого часу. З цією метою проводиться вивчення витрат часу на робочому місці. Вивчення витрат робочого часу дозволяє отримати необхідні дані для вдосконалення організації праці та встановлення норм трудових витрат, виявити резерви зростання продуктивності праці і кращого використання обладнання.

1.2 Методи вивчення витрат робочого часу

Дослідження проводиться з метою визначення структури операцій, витрат робочого часу, раціоналізації прийомів і методів праці, виявлення причин невиконання норм, нераціональних витрат і втрат робочого часу, отримання даних про фактори, що впливають на час виконання елементів операцій, розробки нормативних матеріалів, оцінки якості норм і нормативів, а також для вирішення інших завдань.

Найбільше значення має вирішення двох завдань, пов'язаних з дослідженням трудових процесів. Перша пов'язана з визначенням фактичних витрат часу на виконання елементів операцій. Друга - з встановленням структури витрат часу протягом робочої зміни або її частини. Визначення тривалості елементів операції необхідно для розробки нормативів часу, вибору найбільш раціональних методів праці, аналізу норм і нормативів.

Структура витрат робочого часу використовується при розробці нормативів підготовчо-заключного часу, часу обслуговування робочого місця, оцінці ефективності використання робочого часу, аналізі існуючої організації праці.

Робочий час вивчається методом безпосередніх вимірів і методом моментних спостережень.

метод безпосередніх вимірів дозволяє найбільш повно вивчити процеси праці, отримати достовірні дані про їх тривалості в абсолютному вираженні, відомості про послідовність виконання окремих елементів роботи, а також фактичні витрати робочого часу за весь період спостереження.

Безпосереднє вимірювання робочого часу проводиться шляхом суцільних (безперервних), вибіркових та циклових вимірів.

суцільні виміри мають найбільше поширення у всіх типах виробництва, тому що дають докладні відомості про фактичні витрати робочого часу, його втрати, їх величину і причини виникнення.

Для вивчення окремих елементів операції застосовуються вибіркові виміри. Зокрема їх використовують для визначення часу на допоміжні дії і прийоми в умовах многостаночной роботи і ін.

Різновидом вибіркових спостережень є циклові виміри, Які використовуються для вивчення і вимірювання дій невеликої тривалості, коли час на виконання дії не можна визначити безпосередньо.

Однак головними недоліками методу безпосередніх вимірів є велика тривалість і трудомісткість проведення спостережень і обробки отриманих даних, а також те, що один спостерігач може одночасно вивчати витрати часу тільки невеликої групи робітників.

сутність методу моментних спостережень складається в реєстрації і обліку кількості однойменних витрат у випадково вибрані моменти.

Важливими перевагами даного методу є простота проведення спостереження, невелика трудомісткість, отримання необхідних відомостей в короткі терміни. Один спостерігач може вивчити затрати часу великого числа робочих.

Моментні спостереження можуть проводити не тільки спеціальні спостерігачі, але і всі інженерно-технічні працівники.

Недоліками методу моментних спостережень є отримання тільки середніх величин витрат робочого часу, неповних даних про причини втрат робочого часу, а також недостатнє розкриття структури витрат робочого часу.

У зв'язку з тим, що обидва методи страждають суб'єктивністю, перед дослідниками стоїть завдання вміло поєднувати їх для зменшення трудомісткості і підвищення достовірності вивчення витрат робочого часу.

Залежно від призначення, мети проведення та змісту досліджуваних витрат спостереження поділяються на: фотографію робочого часу, хронометраж і фотохронометраж. За способом спостережень і реєстрації результатів розрізняють візуальний, автоматичний і дистанційний методи.

при візуальному методі спостерігач вручну реєструє результати за показниками приладів часу (годин, секундомірів і ін.), а також лічильників кількості випадків витрат часу. Основними недоліками цього методу є: суб'єктивність реєстрації відхилень в трудовому процесі і оцінці темпу роботи, помилки при зчитуванні показань приладів часу, необхідність присутності спостерігача в безпосередній близькості від об'єкта спостереження, скрутність в дослідженні швидко протікаючих процесів, велике напруження уваги спостерігача в зв'язку з тим, що йому доводиться одночасно стежити за працюючим, оцінювати характер роботи, визначати моменти зняття показань приладів і вести записи.

Візуальні спостереження значно полегшуються, якщо використовуються прилади, напівавтоматично вимірюють тривалість елементів процесів.

особливість автоматичного способу в тому, що результати спостережень фіксують без участі спостерігача спеціальні прилади на кіно-, фотоплівку, відео і т.д., що дозволяє фіксувати не тільки час, але і самі процеси.

Це дозволяє аналізувати раціональність рухів і дій, порівнювати виконання одних і тих же прийомів різними робітниками, створювати навчальні матеріали для підготовки інших робітників.

Однак присутність спостерігача безпосередньо у робочого місця може надати негативний психологічний вплив на робітника, в результаті чого його підвищена нервозність може привести до спотворення дійсних показників виробітку.

Для того щоб не відволікати виконавця від роботи, існує дистанційне спостереження, Яке ведеться за допомогою прихованих камер. Спостереження по монітору не відволікає робітника, а всі неясності (причини відлучки, збої в роботі і ін.) Можна з'ясувати в кінці зміни у самого робітника або у його оточують.

1.2.1 Фотографія робочого часу

фотографія робочого часу - це вид спостережень, за допомогою якого вивчають і аналізують витрати часу одним робочим чи групою, пов'язані з виконанням того чи іншого процесу протягом усього робочого дня (зміни) або його частини, незалежно від того, на що витрачено цей час.

ФРВ не розкриває технологію і методи здійснення процесу, а лише фіксує його перебіг.

мета ФРВ у виявленні резервів підвищення продуктивності, поліпшення використання устаткування. Це досягається виявленням доцільності, послідовності тих чи інших витрат часу, їх виміром, встановленням ступеня можливого ущільнення робочого дня виконавців, усунення втрат робочого часу і простоїв обладнання.

Головна задача фотографії робочого часу полягає у виявленні недоліків в організації праці і виробництва, що викликають втрати чи нераціональне використання робочого часу, проектуванні раціональнішого розподілу часу робочої зміни за категоріями витрат часу, у визначенні фактичної вироблення продукції, темпу її випуску і рівномірності роботи протягом зміни.

При вмілому, широкому і систематичному застосуванні ФРВ керівник підприємства завжди буде мати чітке уявлення про роботу і простоях робітників і устаткування, про причини втрат робочого часу.

За кількістю об'єктів спостереження, форм організації праці і т.д. ФРВ поділяють на індивідуальну, групову, бригадну, масову, маршрутну, многостаночную, цільову, фотографію виробничого процесу і фотографію використання обладнання. Також розрізняють дубльовану і пікетних фотографію робочого дня.

дубльовану фотографію робочого дня проводять одночасно два працівника. Цей спосіб застосовують, коли видимість об'єкта спостереження обмежена.

Спостерігачі працюють незалежно один від одного, а після закінчення роботи зіставляють результати, щоб отримати загальну картину.

пікетні фотографія робочого дня проводиться декількома спостерігачами, які розташовуються в певних пунктах і фіксують момент проходження спостережуваного об'єкта через даний пункт. Цей спосіб найчастіше застосовується при вивченні роботи транспорту, тому що за правилами безпеки спостерігач не може весь час переміщатися разом з транспортом.

В ході індивідуальної ФРВ спостерігач вивчає витрати робочого часу одного виконавця, який працює на одному робочому місці або час використання обладнання протягом робочої зміни або її частини.

порядок проведення:

Підготовка до провидіння групової фотографії робочого часу:

Заздалегідь встановлюють і записують на лицьовій стороні фотокарти умовні скорочені позначення витрат часу.

Заздалегідь обирають проміжки записів часу, які відзначають в наглядовій аркуші.

Встановлюють послідовність порядку спостереження за робочими місцями.

Особливості групової фотографії:

1. Спостерігач заздалегідь визначає досліджувані види витрат і втрат, тому що він не може безперервно реєструвати всі витрати часу на кожному місці.

2. Час спостереження ділять на інтервали. Точність результатів буде прямо залежати від величини інтервалів.

3. Щоб полегшити запис в наглядовій аркуші, витрати позначають легко запам'ятовуються цифровими або літерними позначеннями.

Відносно повноти, детальності і точності групова фотографія істотно поступається індивідуальної, однак, до переваг групової фотографії відносяться можливість одночасного охоплення одним спостерігачем великих груп робітників, а також простота запису і обробки, що призводить до зниження трудомісткості.

Порядок проведення фотографії робочого часу методом моментних спостережень:

Характерною особливістю методу моментних спостережень є те, що спостерігач не знаходиться безперервно на робочих місцях, а відвідує їх періодично через випадкові інтервали часу. За допомогою моментних спостережень можна аналізувати структуру робочого часу практично на будь-якій кількості об'єктів.

Спостереження проводять, послідовно обходячи вибрані робочі місця і відзначаючи на фіксажних пунктах умовними знаками в наглядовій аркуші вид діяльності. Якщо є спеціальні лічильники моментів, лист спостережень не застосовують.

За результатами моментних спостережень можна:

1. Визначити ступінь використання робочого часу великим числом виконавців і ступінь використання в часі великої кількості обладнання.

2. Вивчити структуру і встановити питому вагу і абсолютні значення окремих елементів витрат робочого часу виконавця.

3. Встановити причини і визначити питому вагу і абсолютні значення простоїв робочих та обладнання і розробити заходи щодо їх усунення.

4. Проаналізувати стан організації праці та розробити заходи щодо їх вдосконалення.

5. Отримати необхідні вихідні дані для розробки нормативів підготовчо-заключного часу, часу обслуговування робочого місця, а також норм обслуговування.

Щоб забезпечити достовірність отриманих результатів, які повинні відображати дійсне використання робочого часу, необхідно дотримуватися таких умов:

спостереження тих чи інших витрат робочого часу повинні бути випадковими і однаково можливими;

кількість спостережень має бути досить великим, щоб достовірно характеризувати спостережуване явище в цілому.

Для отримання об'єктивних і точних результатів необхідно дотримуватися наступних правил:

1. Кожен обхід повинен здійснюватися за наміченим маршрутом, рівномірним кроком, що не прискорюючи і не уповільнюючи ходьби і починатися строго в призначений час.

2. Тільки перебуваючи в фіксажних пункті для даних робочих, спостерігач може реєструвати те, що відбувається на робочому місці.

Навіть якщо спостерігач, перебуваючи в одному пункті, бачить, що в іншому пункті робочий простоює, він не має права робити позначку, поки не прийде в той пункт.

3. Якщо у робітника в момент підходу спостерігача об'єкта спостереження завершилося одне стан діяльності і починається інше, то в карті спостереження завжди слід фіксувати перший стан.

Результати моментних спостережень є основою для розробки заходів щодо усунення втрат робочого часу.

Для їх впровадження складають план, в якому вказують терміни його виконання і відповідальних за проведення заходів. Результати аналізу і заходи, розроблені на його основі, обговорюють на виробничих нарадах. Таким чином, метод моментних спостережень дає дуже достовірний матеріал при значно меншій трудомісткості.

1.2.2 Хронометраж і його різновиди

хронометраж - це вивчення і вимірювання окремих, циклічно повторюваних елементів операції, окремих елементів операції.

Його проводять, як правило, на роботах, які характеризуються частою повторюваністю і сталістю ступеня впливу чинників на час їх виконання.

Основний завданням хронометражу є виявлення чинників, що впливають на тривалість кожного елемента досліджуваної операції з метою проектування її раціональної структури в цілому і нормальної тривалості окремих її елементів.

За допомогою хронометражу визначають тільки дії, що входять до складу оперативної роботи, тому що з усіх видів продуктивної роботи циклічно повторюється тільки вона.

Хоча тривалість операцій, досліджуваних в ході хронометражу, теоретично не обмежується граничними величинами, вдаватися до нього для спостереження операції великої тривалості недоцільно. Такі дані накопичують допомогою фотографії робочого дня, яку ми розглянемо нижче. Найбільш доречно вивчати цим методом невеликі за тривалістю операції, які не можуть бути заміряні в процесі фотографії робочого дня.

Хронометраж поділяють на індивідуальний і груповий (бригадний) залежно від чисельності спостережуваних робітників. За допомогою індивідуального хронометражу визначають витрати часу окремими виконавцями, що дозволяє вивчити роботу з максимальним ступенем її деталізації.

при груповому хронометражі один спостерігач вивчає роботу групи робітників, що виконують одну виробничу операцію. Його застосовують для вивчення складу групи і раціонального розподілу в ній роботи між робітниками.

Для досягнення більшої точності ставлять двох хронометражист, які ведуть спостереження незалежно один від одного, а після закінчення роботи звіряють дані отримані кожним із спостерігачів. Хронометражні спостереження всіх різновидів здійснюють тільки методом безпосередніх вимірів часу. Хронометражні дослідження розрізняють по повноті охоплення елементів оперативної роботи, а також за способом фіксації часу. Виходячи з цих ознак, виділяють суцільний і вибірковий хронометраж. При безперервному хронометраж проводять безперервне вивчення і виміри тривалості всіх елементів операції в їх технологічної послідовності. При вибірковому хронометражі вивчають і заміряють тривалість не всієї оперативної роботи, а тільки окремих її елементів.

порядок проведення:

Підготовка до хронометражу зазвичай включає вибір об'єкта спостереження, розчленовування операції на елементи, встановлення фіксажних точок, визначення числа спостережень, заповнення документації.

Вибір об'єктів спостереження визначається метою проведення хронометражу. Якщо мета хронометражу - встановлення або уточнення норми часу, то в якості об'єктів спостереження рекомендується робочі або бригади, результати роботи яких знаходиться на середньому рівні. Важливо враховувати, що при звичайній методиці хронометражу фіксується фактичні усталений на даній ділянці темп роботи, який може не відповідати нормам.

Якщо хронометраж проводиться з метою передового досвіду, то об'єктом повинні бути робочі, які застосовують найбільш ефективні методи праці.

Хронометраж може проводитися для виявлення причин невиконання норм окремими робітниками, що дозволяє визначити явища, що заважають виконанню обгрунтованих норм, і виявити помилкові норми.

Визначивши об'єкт спостереження, складають докладний опис операції, яка вносить в спеціальний документ - хронокарту.

На лицьовій стороні хронокарти записуються всі дані про операції, вказується стан організації.

При підготовці до хронометражу досліджувану операцію поділяють на елементи: комплекси прийомів, дії, руху. Ступінь поділу в основному залежить від типу виробництва.

Після поділу операції на елементи встановлюють їх межі, що визначаються за фіксажних точкам. фіксажні точки - це різко виражені (по звуковому або зоровому сприйняттю) моменти початку і закінчення елементів операцій.

При підготовці до хронометражу встановлюються необхідна кількість спостережень. В даному випадку мова йде про попередню оцінку. Тому на етапі підготовки використовуються нормативні оцінки варіації для різних виробничих умов.

Найбільш простий оцінкою є коефіцієнт стійкості До y, який визначається відношенням максимальної тривалості спостережуваного елемента операції tmax до мінімальної tmin:

До y = tmax / tmin (1)

Слід зазначити, що коефіцієнт стійкості є досить грубою оцінкою, так - як він враховує співвідношення тільки крайніх значень варіаційного ряду.

Виходячи з нормативних оцінок варіації, а також необхідної точності і достовірності результатів хронометражу встановлюється попереднє кількість замірів.

Глава 2. Обробка наглядової листа фотографії робочого дня. Визначення можливого підвищення продуктивності праці

Таблиця 2

Спостережна лист індивідуальної фотографії робочого дня

	Витрати робочого часу, хв	Поточний час, хв	Тривалість, хв
	Прихід на робоче місце
	Підготовка робочого місця
	отримання деталей
	Оперативна робота
	зміна деталі
	Оперативна робота
	Догляд за приладом
	сторонній розмову
	Оперативна робота
	Догляд за особистими потребами
	Отримання деталей і напівфабрикатів
	Оперативна робота
	виклик механіка
	сторонній розмову
	Оперативна робота
	Прихід з обіду
	Отримання деталей зборки
	Оперативна робота
	зміна деталі
	Оперативна робота
	Особиста розмова
	Оперативна робота
	отримання деталі
	Оперативна робота
	службовий розмову
	Особиста розмова
	Оперативна робота
	отримання деталей
	Консультація майстра
	Оперативна робота
	зміна деталі
	Оперативна робота
	Догляд за особистими потребами
	Оперативна робота
	Прибирання робочого місця
	прибирання інструментів
	Вихід з роботи

Глава 3. Угруповання однойменних витрат і складання фактичного балансу робочого часу

Таблиця 3

Фактичний баланс часу

Глава 4. Нормативний баланс робочого дня, де тривалість робочого дня 480 хв. Зіставлений нормативний баланс робочого дня з фактичним

Таблиця 4

Нормативний баланс робочого дня

Індекс витрат часу	Витрати часу, хв	Відхилення, хв
	Нормативні	Фактичні		недолік

ТПЗ на зміну - 20 хв.

Тотл - 5% від Топ

ПВМ \u003d ТПЗ + Топ + Тобс + Тотл

480 \u003d 20 + х + 0,05х + 0,05х

Тотл \u003d 418 * 0,05 \u003d 21

Тобс \u003d 418 * 0,05 \u003d 21

Глава 5. Розрахунок коефіцієнтів Кисп, Кпот і Кптд

Коефіцієнт використання робочого часу визначається за формулою:

Коефіцієнт втрат робочого часу з організаційно-технічних причин:

10/480*100%=2,08%

Коефіцієнт втрат робочого часу в зв'язку з порушенням трудової дисципліни:

Визначити можливе підвищення продуктивності праці

П \u003d ((Тпот + Тнтд + (Тотл. Ф. - Тотл. Н.)) / Топ) * 100%

П \u003d (10 + 41 + 17-21) / 331) * 100% \u003d 14,2%

Висновок: В даному випадку продуктивність праці підвищується на 14,2%

Глава 6. Дослідження витрат часу за хронометражем

Таблиця 8

Спостережна лист хронометражу

Найменування елемента операції	Тривалість елементів, сек.
1. Взяти деталь
2. Встановити деталь
3. Включити верстат
4. Обточити деталь
5. Зупинити верстат
6. Зняти деталь
7. Здача деталей ВТК
8. Прибирання відходів

Кущ \u003d tmax / tmin

Куст1 \u003d 41/31 \u003d 1,3<1,7

Куст2 \u003d 45/38 \u003d 1,2<1,7

Куст3 \u003d 47/42 \u003d 1,1<1,7

Куст4 \u003d 74/54 \u003d 1,4<1,7

Куст5 \u003d 70/63 \u003d 1,1<1,7

Куст6 \u003d 64/59 \u003d 1,1<1,7

Куст7 \u003d 76/71 \u003d 1,1<1,7

t1 \u003d (36 + 38 + 34 + 31 + 37 + 39 + 41 + 37 + 36) / 9 \u003d 36,56

t2 \u003d (38 + 39 + 40 + 41 + 45 + 43 + 42 + 41 + 40) / 9 \u003d 41

t3 \u003d (46 + 47 + 45 + 44 + 43 + 45 + 44 + 43 + 42) / 9 \u003d 44,33

t4 \u003d (54 + 61 + 68 + 67 + 69 + 65 + 69 + 71 + 74) / 9 \u003d 66,44

t5 \u003d (70 + 69 + 68 + 65 + 64 + 63 + 65 + 63 + 64) / 9 \u003d 65,67

t6 \u003d (62 + 60 + 64 + 62 + 60 + 59 + 61 + 62 + 60) / 9 \u003d 61,11

t7 \u003d (71 + 73 + 74 + 72 + 76 + 74 + 70 + 73 + 75) / 9 \u003d 73,11

t8 \u003d (81 + 84 + 86 + 87 + 80 + 84 + 82 + 83 + 86) / 9 \u003d 83,67

Топ \u003d (36,56 + 41 + 44,33 + 66,44 + 65,67 + 61,11 + 73,11 + 83,67) \u003d 471,89 сек. \u003d 7,86 хв

Тшт \u003d Топ * (1+ (Тотл + Тобс) / 100)

Тшт \u003d 7,86 * (1 + 10) \u003d 86,46 хв.

висновок

У цій роботі ми за допомогою фотографії робочого часу вивчили використання часу робітниками з метою поширення їх досвіду. Всі вживані методи вивчення витрат робочого часу взаємопов'язані і доповнюють один одного. Залежно від мети дослідження перевага віддається тому чи іншому виду.

Застосування фотографії робочого часу протягом всієї зміни при ручних роботах допоможе поліпшити організацію праці і підвищити його продуктивність за рахунок ефективного використання всього фонду часу.

При вивченні машинно-ручних робіт хороші результати дають фотографії робочого часу і фотохронометраж.

На будь-якому підприємстві, незалежно від форми власності, велике значення має ефективність виробничого процесу, тобто його здійснення з найменшими витратами робочого часу і устаткування. Головна умова раціоналізації виробничого процесу - систематичне вивчення витрат робочого часу і використання матеріалів спостереження. На їх основі роблять висновки про наявність "вузьких місць" на підприємстві, про причини і розміри втрат робочого часу, намічають заходи щодо вдосконалення праці і виробництва.

Удосконалення трудового процесу передбачає раціональне поєднання в часі всіх елементів праці, а також встановлення взаємозв'язку учасників виробництва.

Список використаної літератури

1. Тихомирова Т.П. Організація, нормування та оплата праці на підприємстві: навч. посібник / Т.П. Тихомирова, Є.І. Чучкалова. - Єкатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО "Рос. Гос. Проф. - пед. Ун-т", 2008. - 185 с.

2. Пашуто, В.П. Організація, нормування та оплата праці на підприємстві. - М .: КНОРУС, 2007. - 320 с.

Розміщено на Allbest.ru

подібні документи

Визначення поняття і вивчення методу хронометражних дослідження організації трудового процесу. Надання та обробка результатів фотографії робочого часу. Розрахунок коефіцієнтів використання часу роботи і підвищення продуктивності праці.

курсова робота, доданий 21.12.2012


Класифікація витрат робочого часу, поняття і роль нормування праці. Обробка та аналіз хронометражних спостережень, методи вивчення витрат робочого часу. Застосування мікроелементних нормативів часу і використання обчислювальної техніки.

реферат, доданий 19.06.2010


Витрати робочого часу та способи їх вивчення. Поняття про робочий час і його класифікація. Сутність, призначення та різновиди фотографії робочого дня. Причини втрат робочого часу. Структура норм часу і ефективність його використання.

курсова робота, доданий 11.07.2011


Види норм праці та їх взаємозв'язок. Класифікація витрат робочого часу і часу використання обладнання. Основні методи вивчення витрат робочого часу. Аналіз якісного складу трудових ресурсів підприємства на прикладі ПАТ "Газпром".

курсова робота, доданий 22.11.2016


Вивчення витрат робочого часу має велике значення, тому що виходячи з інформації, одержуваної в результаті, вирішується більшість завдань, пов'язаних з організацією праці та її нормуванням. Одним із засобів вивчення є фотографія робочого часу.

курсова робота, доданий 13.06.2008


Проектування норми часу аналітично-розрахунковим способом на токарних обробку і на зміну важеля Розчіпна приводу вагона на підставі даних хронометражу і індивідуальної фотографії робочого дня. Розрахунок продуктивності праці і заробітної плати.

курсова робота, доданий 05.04.2015


Результати фотографії робочого дня з встановленням індексу робочого часу. Зведення часу роботи. Розподіл непродуктивних витрат. Організація праці оплати праці в бригаді. Проектування норм виробітку локомотивних бригад вантажного руху.

курсова робота, доданий 10.06.2013


Трудовий процес, принципи його організації та методика вивчення. Особливості нормування робіт з обробітку ґрунту. Фотографія робочого часу, хронометраж і аналіз матеріалів спостережень. Розрахунок фактичного і проектного фонду заробітної плати праці.

курсова робота, доданий 07.05.2009


Виявлення величини втрат робочого часу виконавця: індивідуальна фотографія робочого дня, зведення однойменних витрат, аналіз причин. Розподіл непродуктивного часу між нормованими витратами. Шляхи поліпшення використання робочого часу.

контрольна робота, доданий 07.09.2012


Види норм праці та їх взаємозв'язок. Класифікація та методи вивчення витрат робочого часу. Нормування праці на підприємстві; розрахунок фінансово-економічних показників: чисельність виробничих працівників за категоріями, річний фонд оплати праці.

Для ефективної роботи сучасного виробництва, заснованого на застосуванні складної техніки і технологій, що характеризується великою кількістю внутрішньовиробничих зв'язків та інформаційних потоків в сфері управління, необхідні чітка організація трудового процесу, прогресивні норми і нормативи, ефективні системи матеріального стимулювання високопродуктивної праці як основа не тільки організації праці на робочих місцях, але і планування, організації виробничих процесів і управління виробництвом. Відповідність форм організації праці, якості його нормування і наявність ефективних матеріальних стимулів, що відповідають рівню розвитку техніки і технології, а також рівню суспільних економічних відносин, є головними умовами досягнення високої ефективності виробництва.

Будучи важливою частиною організації виробничого процесу, організація і нормування праці як самостійна галузь економічної роботи на підприємстві має особливий зміст, сферу дослідження і методи вивчення виробничої діяльності людини.

Високу ефективність виробництва можна забезпечити тільки на основі нормативного регулювання тривалості робочого часу, розширення сфери нормування праці, визначення рівня напруженості норм праці, раціональної його організації. Крім того, дуже важливо усвідомлювати, що норми праці покликані забезпечувати соціальний захист найманих працівників, сприяти збереженню їх нормальної працездатності протягом усієї трудової діяльності.

Організація і нормування праці є найважливішою частиною організації виробництва і являють собою самостійну галузь економічної роботи на підприємстві, мають особливий зміст, сферу дослідження і методи вивчення виробничої та трудової діяльності людини. Організований на науковій основі працю є провідним фактором зростання його продуктивності і зниження витрат виробництва, основою забезпечення конкурентоспроможності господарюючих суб'єктів ринкової економіки.

Основи організації праці на підприємстві

Сутність, цілі та завдання організації праці

Організація праці - це форма, в якій реалізуються економічні результати трудової діяльності. Організація праці - безперервний процес, що містить дії щодо встановлення або зміни порядку здійснення трудового процесу і пов'язаних з ним виробничих взаємодій працівників із засобами виробництва та один з одним.

На рівні підприємства організацію праці розглядають як систему раціонального взаємодії працівників із засобами праці і один з одним, засновану на певному порядку побудови і послідовності здійснення трудового процесу, спрямовану на отримання високих кінцевих соціально-економічних результатів.

До основних елементів, що характеризує зміст організації праці, можна віднести (рис. 1.1):

Підбір, підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів;

Безпечні умови і охорону праці;

Розподіл праці;

Кооперацію праці;

Організацію робочих місць;

Обгрунтовані норми витрат праці;

Дисципліну праці.

Мал. 1.1. Основні елементи організації праці

Мета організації праці - створення справедливих умов праці та системи праці, підвищують ефективність роботи підприємств.

Основні завдання організації праці наступні:

Забезпечення зростання продуктивності праці за рахунок раціонального використання робочого часу виконавців і механізмів, фізичних і розумових здібностей кожного працівника;

Забезпечення оптимальних умов та безпеки праці;

Забезпечення дієвих форм поєднання особистих інтересів працівників підприємства з колективними інтересами;

Забезпечення участі працівників в управлінні підприємством.

Організації праці охоплює всіх членів колективу і всі категорії працюючих.

Важливим аспектом організації праці є підвищення культурно технічного рівня працюючих: підвищення рівня технічних знань, професіоналізму, своєчасна підготовка і перепідготовка кадрів.

Організація праці повинна забезпечувати найбільш сприятливі санітарно-гігієнічні умови праці, безпеку виконуваної роботи, розширення системи профілактичних заходів, спрямованих на з- зберігання здоров'я працівників.

Організація праці включає систему заходів, спрямованих на створення найбільш сприятливих умов для раціонального використання робочого часу та ефективного використання техніки в інтересах зростання виробництва, підвищення продуктивності праці і створення нормальних умов праці.

Поділ і кооперація праці на підприємстві

Поділ праці - основний засіб підвищення продуктивності праці. Виділяють кілька видів поділу праці.

Операційне поділ праці випливає з розчленування виробничого процесу відповідно до використовуваних предметами праці. Наприклад, використання високопродуктивного обладнання, призначеного для виконання однієї операції, обумовлює одну форму поділу праці та розстановки робочих в виробничому процесі. Використання агрегатних верстатів, що дозволяють одночасно або послідовно здійснювати кілька технічно однорідних операцій на одному робочому місці, викликає іншу форму поділу праці. Відділення кваліфікованої роботи від некваліфікованої дозволяє найбільш повно використовувати кваліфікацію робітника, так як звільняє його від виконання робіт, які не потребують великих знань, вміння, досвіду.

Відділення основної роботи від допоміжної забезпечує безперервність і повторюваність виконання робочим виробничої операції; створення на цій основі високого робочого ритму, накопиченні виробничих навичок виконання операцій і зростання кваліфікації робітника; поліпшення використання обладнання, що застосовується внаслідок з ліквідацією або скороченням перерв в його використанні, пов'язаних з відволіканням основного робочого на виконання допоміжних робіт.

Функціональний розподіл праці обумовлює розподіл працівників за професіями та спеціальностями.

Професія - певний вид трудової діяльності, що виникає в процесі общественнoгo поділу праці і вимагає для його виконання соціальних теоретичних знань і практичних навичок. Професія предопpeделяется характером створюваного продукту праці і спеціфіческі- ми умовами виробництва в даній галузі. Звідси розрізняють професії

токаря, водія, фрезерувальника, слюсаря, зварювальника і т.п.

Спеціальність визначається подальшим розподілом праці в межах професії. У професії слюсаря можна виділити спеціальності слюсаря - ремонтника, слюсаря -сборщіка і т.д.,

Для характеристики кадрів поряд з професією важливе значення має їх кваліфікаційний склад. Кваліфікація працівника визначається рівнем спеціальних знань і практичних навичок і характеризує ступінь складності виконуваного їм даного конкретного виду робіт.

Для характеристики окремих професії і спеціальностей важливе значення має також професійна придатність працівника: відповідність його здібностей, фізичних і психічних якостей тієї чи іншої професії.

За характером виконуваних функцій складу працюючих на підприємстві ділиться на наступні категорії:

керівники;

Фахівці і службовці;

робочі;

Молодший обслуговуючий персонал;

Працівники охорони;

Учні.

Керівники і фахівці виконують функції технічного керівництва та управління виробництвом. Службовці здійснюють технічне обслуговування підготовки виробництва і управління ним: чертежнографіческіе роботи, справа виробництво, облік, розрахунки з робітниками, оформлення прийому та звільнення кадрів, виконання функцій з постачання і збуту.

До робітників відносять всіх осіб, що займаються фізичною працею, які, безпосередньо беруть участь у здійсненні виробничого процесу. За характером участі в здійсненні технологічних процесів робочі в свою чергу поділяються на основних і допоміжних.

До основних відносяться ті робітники, які безпосередньо беруть участь у здійсненні основних технологічних процесів.

До допоміжних відносяться робітники, які, створюють необхідні виробничі умови для раціонального здійснення технологічних процесів (oбслужіваніе пpoізвoдcтвенних процесів, ремонт та догляд за обладнанням і т.п.)

До молодшому обслуговуючому персоналу відносять гардеробниця, прибиральниць, кур'єрів і т.п. Сторожова охорона відповідає за збереження матеріальних цінностей. деякі; підприємства мають власну пожежну охорону. Учні готуються до виконання виробничих функцій.

Порядок здійснення трудового процесу передбачає встановлення мети діяльності; встановлення переліку виробничих операцій та їх послідовність; поділ усіх видів робіт між працівниками і встановлення між ними системи взаємодії; пристосування робочих місць для зручності роботи; організацію обслуговування робочих місць допоміжними робітниками; розробку раціональних прийомів і методів праці; встановлення норм праці і форм його оплати. Для забезпечення відповідної організації праці необхідні створення на підприємстві безпечних і здорових умов праці, планування і облік праці, підбір і підготовка кадрів.

Первинною ланкою організації процесу виробництва є робоче місце. Робочим місцем називається частина виробничої площі, де робітник чи група робітників виконує окремі операції з виготовлення продукції або обслуговування процесу виробництва, використовуючи при цьому відповідне обладнання і технічне оснащення.

На робочому місці може працювати один робітник або група (бригада) робітників. У ряді випадків створюється многостаночное робоче місце, коли один робочий використовує дві або кілька одиниць обладнання.

Робоче місце - система, що включає в себе поєднання трудових ресурсів і засобів виробництва, що забезпечують випуск готової продукції, послуг на виразно відведеної площі.

На малюнку представлено робоче місце як система, що має ряд входів і виходів.

Підсистема "Обслуговування робочого місця"

В даному варіанті, наприклад, на входах представлені робоча сила, будівлі, матеріали, тара, транспорт, оснащення, інструмент, ремонтне обслуговування, енергія. На виході - готова продукція або послуги. Відсутність на вході хоча б одного елемента або його знижену якість тягне за собою збій в системній ланцюжку.

Зазвичай за кожен вхід відповідальна одна функціональна підсистема управління. Тому, спостерігаючи за використанням робочого часу по кожному робочому місцю із з'ясуванням причин простою, можна зробити висновок про те, яка саме функціональна підсистема управління повинна бути детально обстежена і описана для з'ясування ступеня її відповідальності за ці простої та з'ясування причин її низької ефективності. Необхідно також мати на увазі складну взаємозв'язок причин простоїв. Так, причиною виходу з ладу інструменту може бути не тільки погане його якість, але і несправне обладнання, його погана налагодження, неякісні заготовки і т.д.

Спостереження за використанням робочого часу на робочих місцях крім даних про те, яка з функціональних підсистем є вузьким місцем в системі управління, дає додаткову інформацію для вирішення наступних завдань:

1. Визначення кількості сигналів про збої та їх частоти для вибору системи оперативного управління і вибору комплексу технічних засобів.

2. Визначення величини виробничих втрат від простоїв основних фондів в розрізі основних функцій обслуговування, що необхідно для обґрунтування економічної ефективності при виборі складу завдань.

3. Розрахунок чисельності обслуговування виробничих об'єктів і раз-работка їх структури.

Наприклад, продукція якого-небудь виробничої дільниці автотранспортного підприємства (агрегатного, ремонтного, ковальського, шиномонтажного, зварювального, акумуляторного і ін.) Призначається, як правило, для переробки всередині даного підприємства. Склад, кількість ділянок та взаємовідносини між ними визначають склад більших виробничих підрозділів - цехів, і структуру підприємства в цілому.

Цех - це виробниче адміністративно відокремлений підрозділ підприємства, в якому виготовляється продукція або частина її, або виконується певна стадія виробництва, в результаті якої створюється напівфабрикат, який використовується на даному або інших підприємствах.

В процесі еволюції підприємства (відповідно до його життєвим циклом) вдосконалюється система цілей і напрямів організації праці.

Принципи та методи організації праці на підприємстві

Сучасна організація праці це складна биотехническая і соціальна система, що має суспільно-необхідні цілі функціонування і розвитку, складну внутрішню структуру. Вона склалася і розвивається на базі принципів, основними з яких є системність, комплексність, оптимальність, плановість і ефективність.

Принцип системності передбачає розгляд складових елементів організації праці послідовно з позицій кінцевих результатів функціонування всієї системи.

Комплексність обумовлена \u200b\u200bскладністю і динамічністю системи організації праці і спрямована на розвиток організації праці одночасно у всіх елементах системи. Оптимальність передбачає обґрунтування і вибір найкращих варіантів реалізації завдань організації праці.

Принцип плановості реалізується в розробці планів підприємства, у відповідних розділах яких передбачено розробку та впровадження необхідних заходів щодо вдосконалення організації праці.

Економічне обгрунтування останніх реалізує принцип ефективності заходів організації праці.

Головними напрямками робіт по організації праці є:

Розробка раціональних форм поділу і кооперації праці;

Поліпшення організації та обслуговування робочих місць;

Вивчення передових методів і прийомів праці;

Поліпшення підготовки і підвищення кваліфікації кадрів;

Удосконалення нормування праці;

Поліпшення умов праці;

Всебічний розвиток людини.

Технічний прогрес приводить до зміни змісту праці, тобто функції безпосереднього впливу на предмет праці витісняються функціями контролю за роботою машин, їх налаштуванням і регулюванням. При цьому ліквідується виконання роботи одним виконавцем, і все більшого значення набувають елементи взаємодопомоги і взаємозамінності.

Форми організації праці змінюються значно повільніше, ніж знаряддя праці і методи технічного прогресу і тому організація праці відстає від розвитку техніки і технології. Подолання цієї відмінності віз можна на основі новітніх досягнень в області економіки, фізіології праці і соціології.

Для реалізації розглянутих принципів в практиці організації праці на підприємствах застосовуються два методи: емпіричний і науковий. Як правило, ці методи використовуються одночасно і у взаємозв'язку, доповнюючи і уточнюючи прийняті на їх основі рішення.

Емпіричний метод передбачає застосування різних форм і напрямків організації праці або через впровадження їх експериментальним шляхом з обов'язковим контролем дії і подальшими уточненнями і обґрунтуванням, або шляхом використання досвіду інших підприємств з організації праці на аналогічних трудових операціях або досвіду кваліфікованих робітників, або вольовим рішенням керівників.

Науковий метод спирається на економічні закони розвитку виробництва і передбачає аналіз стану організації праці і ситуації, що склалася, дослідження змісту трудового процесу і витрат робочого часу, виконання відповідних розрахунків і економічне обгрунтування застосовуваних рішень і пропонованих заходів щодо організації праці на конкретних робочих місцях і ділянках виробництва.

Вибір методу організації праці підприємство здійснює самостійно в залежності від змісту трудового процесу, ділянки виробництва і кола вирішуваних завдань.

Для розробки прогресивної організації праці використовується науковий метод, що вимагає витрат часу не лише на збір і обробку звітної та нормативної інформації, але і на виконання дослідницької та розрахунково-аналітичної роботи із залученням кваліфікованих фахівців, а також на обґрунтування розроблюваних заходів.

Однак ці витрати досить швидко окупаються за рахунок підвищення ефективності праці на робочих місцях.

Нормування праці як основа організації руда

Сутність і завдання нормування праці

Трудові процеси на підприємстві протікають в певних організаційно-технічних умовах, в основі яких лежить як специфіка виробничого процесу, так і загальний рівень досконалості використовуваних засобів виробництва

Нормування праці є технічною основою організації праці.

Нормування праці - це встановлення міри праці, або мінімально необхідних витрат часу на виконання певних робіт. Нормування є засобом ефективного використання трудового потенціалу, підвищення дієвості господарського механізму, доведення його принципів до первинних осередків виробництва, кожного робочого місця, забезпечення відповідності розмірів оплати праці трудовому внеску працівників.

Вивчення та аналіз умов праці та виробничих можливостей на кожному робочому місці;

Вивчення та аналіз виробничого досвіду для усунення недоліків, виявлення резервів і відображення передового досвіду в нормах праці;

Проектування раціонального складу, способу і послідовності виконання елементів процесу праці з урахуванням технічних, організаційних, економічних, фізіологічних і соціальних чинників;

Встановлення та впровадження норм праці, аналіз виконання норм праці та перегляд застарілих норм.

Основні положення нормування при науковому обґрунтуванні норм:

1. Обсяг вироблення продукції або обсяг робіт регламентується технологією виробництва, технічними нормами використання обладнання, параметрами і показниками режимів його експлуатації. Якість норм, отже, багато в чому залежить від технологічних нормативів, покладених в основу їх визначення.

2. Значний вплив на тривалість виконання роботи надає організація виробничих процесів. Звідси форма організації виробничих процесів повинна бути такою, щоб тривалості операційного циклу, технологічного циклу і виробничого циклу були б найменшими при даних конкретних умовах.

3. Кваліфікація працівників, їх виробничий досвід, рівень загальної та професійної освіти, творче ставлення до праці надають досить значний вплив на успіх трудової діяльності. Наукове вивчення, узагальнення та масове поширення передового виробничого досвіду є засобами підвищення ефективності праці і повинні максимально використовуватися в практиці нормировочной роботи на підприємствах.

4. Режим праці і відпочинку можуть бути науково обгрунтовані тільки на основі психофізіологічного аналізу, а щоб забезпечити змістовність і привабливість роботи для виконавця, необхідний і соціальний аналіз трудових процесів.

Технічно обґрунтовані норми використовуються для правильної розстановки робітників (особливо водіїв, ремонтних, допоміжних робітників), визначення сумарного часу регламентованого відпочинку і часу виконання основної роботи.

Результати нормування праці (норми) служать для виявлення резервів часу і вивчення і узагальнення передового досвіду і т.д., що відбувається після зіставлення існуючих і нормативних величин характеристик трудового процесу.

Види норм трудових витрат і сучасні вимоги до їх якості

У сучасному виробництві існують три види технічно обгрунтованих норм трудових витрат:

Норми часу;

Норми виробітку;

Норми обслуговування робочого місця.

Норма часу регламентує час, необхідний для виробництва одиниці продукції або послуг.

Структура технічно обґрунтованої норми часу включає категорії витрат робочого часу, які необхідні для виконання заданої роботи в нормальних виробничих умовах. До таких категорій витрат робочого часу відносяться підготовчо-заключний час ТПЗ, основний час Те, допоміжний час (якщо воно не перекривається іншими категоріями витрат часу) Тв, час на обслуговування робочого місця Тобс, час нормованих перерв на відпочинок і особисті потреби Тотд.л. н, (2.1).

Нв \u003d ТПЗ + Те + Тв + Тобс + Тотд.л.н. (2.1)

Структура норми часу може змінитися в залежності від організаційних умов виконання операції.

Норма виробітку - кількість одиниць продукції, яке робітник повинен виготовити в одиницю часу (годину, зміну):

Нвир \u003d ПВМ / Нв, (2.2)

де ПВМ - тривалість робочої зміни.

Між зміною норми часу і норми виробітку існує певна залежність, яку можна висловити так:

х \u003d 100у / (100 + у); у \u003d 100х / (100х), (2.3)

де х - відсоток зниження норми часу;

у - відсоток підвищення норми виробітку.

Норма обслуговування робочого місця висловлює кількість робочої сили (число робочих відповідної кваліфікації), необхідне для ви- конання даної роботи у встановлений час за умови найбільш повного використання виробничих можливостей машини, механізму.

Застосовувані в народному господарстві норми класифікуються за такими ознаками: терміну дії (постійні, тимчасові і разові), відомчої сфері застосування (єдині, відомчі, місцеві), структурній побудові (диференційовані і комплексні), методом встановлення (технічно обгрунтовані і дослідно-статистичні).

Сучасні вимоги до якості норм включають їх прогресивність, об'єктивність, физиологичность, економічну і технічну обгрунтованість.

Прогресивність норми визначається ступенем обліку в ній досягнень і перспектив розвитку науки і техніки, передового виробничого досвіду.

Об'єктивність норми вимагає її встановлення за такими чинниками, які залежать від особистих якостей окремого виконавця.

Фізіологічна обгрунтованість норми означає, що при її встановленні враховані психофізіологічні особливості людського організму.

Економічна обгрунтованість норми вимагає передбачення таких прийомів виконання роботи, які забезпечували б найменші затратижівого і матеріалізованої праці.

Технічна обгрунтованість норми вимагає її коригування на основі інженерно-економічних розрахунків при зміні умов виробництва.

Методи нормування праці

Технічно обгрунтовані норми встановлюються аналітичним методом нормування. При цьому обґрунтовану норму часу розраховують на підставі ретельної перевірки виробничих можливостей робочого місця, детального аналізу технологічного процесу, кожної операції і складових її елементів.

Аналітичний метод технічного нормування має два різновиди:

Аналітично-розрахунковий метод;

Аналітично-дослідницький метод.

При аналітично-розрахунковому методі нормування оперативне час визначається шляхом розрахунків. Решта складові елементи норми часу (ТПЗ, Тотд.л.н.) визначають за відповідними нормативами часу.

При аналітично-дослідницькому методі нормування тривалість всіх елементів норми часу визначають на підставі спеціальних спостережень.

Розробка технічно обгрунтованих норм за допомогою групи аналітичних методів ведеться, як правило, диференційовано за елементами норм. Це забезпечує підвищення точності встановлення норм за рахунок більш повного врахування диференційованих чинників, що впливають на кожен елемент або групу елементів норми. Різні і способи формування бази даних, що використовуються при розробці елементів норм. Так, для отримання норм основного оперативного часу роботи обладнання вихідними даними є результати експериментальних досліджень режимів цієї роботи; для норм допоміжного часу - результати хронометражу і фотохронометраж виробничих процесів; для інших норм (підготовчо-заключного часу, часу обслуговування робочого місця і перерв на відпочинок і особисті потреби) - результати фотографій робочого дня, фотохронометраж і фізіологічних досліджень.

Обробка вихідних даних при застосуванні аналітично-розрахункового методу нормування може вестися за допомогою математично-статистичних методів (кореляційно-регресійного аналізу) і шляхом розрахунків на автоматизованому робочому місці. При цьому значення елемента

норми у, представляється у вигляді статистичної функції від обраних фак-

торів - аргументів (хi):

х: у \u003d ƒ (х1, х2 ..., хn), (2.4)

Іншим методом обробки вихідних даних, що використовуються для розробки норм, є графоаналітичний метод. При цьому методі вихідні дані обробляються за допомогою різних типів координатних сіток (найчастіше рівномірних або логарифмічних). Графоаналітичний метод забезпечує достатню точність і невисоку трудомісткість розрахунків при однофакторном нормуванні.

висновки

Організація праці з повною підставою може розглядатися як особливий вид діяльності, спрямованої на вирішення суспільно необхідних завдань з регулювання і контролю соціально-економічних процесів в сфері функціонування живої праці. Результатом цієї діяльності є конкретна система організації праці, що включає вищезгадані елементи, що утворюють її з урахуванням особливостей ланки виробництва і управління (цех, підприємство, фірма, акціонерне товариство), але незалежно від галузі (промисловість, будівництво, транспорт, торгівля, побутове обслуговування та ін .).

Сучасна економіка передбачає використання в сфері господарювання сукупності раціональних методів і організаційних важелів управління підприємством (фірмою), включаючи і соціально-економічний механізм організації праці.

Стан робочих місць, їх організація безпосередньо визначають рівень організації праці на підприємстві. Крім цього організація робочого місця безпосередньо формує обстановку, в якій постійно знаходиться працівник на виробництві, що впливає на його самопочуття, настрій, працездатність і, в кінцевому підсумку, на продуктивність праці.

Нормування праці - це процес встановлення необхідних витрат праці і його результатів, оптимальної чисельності працівників різних категорій і груп, їх питомих співвідношень в загальній чисельності персоналу підприємства, необхідних співвідношень між чисельністю працівників і кількістю одиниць обладнання / машин, установок, приладів і т.п.

У той же час нормування праці являє собою вид діяльності по вирішенню питань нормування праці в конкретних виробничих умовах. Результати роботи по нормуванню праці в значній мірі визначаються професійних рівнем фахівців з праці, їх досвідом і, що не менш важливо, умінням контактувати з працівниками в процесі нормування і організації їх праці.

література

1. Бухалков М. І. Організація і нормування праці: Підручник / М. І. Бухалков. - М .: ИНФРА-М, 2008. - 548 с.

2. Генкін Б. М. Організація, нормування та оплата праці на промисловому підприємстві: Підручник / Б. М. Генкін. - М .: НОРМА, 2007. - 462 с.

3. Зайцев М.А. Методи оптимізації управління для менеджерів. - М .: Справа АНХ, 2008, - 304 с

4. Малінін С.В. Організація і нормування праці. - М .: Іспит, 2007. - 254 с.

5. Омельченко І. Б. Нетрадиційний метод нормування чисельності у персоналу // Кадри підприємства. - 2009. - №4. - с. 29.

6. Організація, нормування та оплата праці на підприємстві галузі: Навчально-методичні матеріали / автор-упоряд. С.А. Кордюкова- М .: МІЕМП, 2007. - 84 с

7. Організація виробництва на підприємствах галузі: навчальний посібник / І. Л. Голянд, К. Н. Захар'їн, К. А. Мухіна, О. Г. Феоктистов, Ю. А. Хегай - Красноярськ: ІПК СФУ, 2008. - 368 с.

8. Організація, нормування та оплата праці на підприємстві: практичний посібник / Є.О. Бякова, Н.А. Погодіна. - М .: Іспит, 2008.

9. Пашуто В.П. Організація, нормування та оплата праці на підприємстві. - М .: КноРус, 2008. - 317 с.

10. Виробничий менеджмент: Підручник. / Под ред. В.А. Козловского.- М .: ИНФРА-М, 2003.- 574с.

11. Рофе А.І. Організація і нормування праці: підручник. 2-е изд., Доп. і перераб. М .: МІК, 2011. - 224 с.

12. Степанов А. К. Організація, нормування, оплата праці на підприємствах: Практичний посібник. - М .: Іспит, 2008.

13. Туровець О.Г. Організація виробництва на підприємстві: навч. посібник для вузів. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 360 с.

14. Фатхутдінов Р. А. Виробничий менеджмент. Підручник для вузів. Гриф МО РФ. - 6-е видання .: М .: Питер, 2011. - 496 с.

15. Шапаренко Н. І. Організація та нормування праці: практикум / уклад. Н. І. Шапаренко. - Тольятті: ТГУ, 2008.- 133 с.

16. Шушкіна Ж. В. Наукова організація праці: Навчальний посібник / Ж. В. Шушкіна. - Тольятті: ТГУ, 2007. - 225 с.

Підвищення продуктивності праці є головною умовою ефективності функціонування всіх підприємств, особливо зайнятих у виробничій сфері. Тому керівництво завжди важливу роль приділяє правильній організації праці, зокрема, питань встановлення різних норм.

Нормування дозволяє не тільки організувати ефективну роботу, але і заздалегідь спланувати її. Тому варто більш детально розібратися, що включає в себе це поняття, на які види і форми ділиться, а також які функції і завдання виконує.

Нормування праці являє собою одну з областей управління підприємством, завдання якої полягає у визначенні та встановленні витрат часу, необхідних для виготовлення однієї одиниці продукції.

Ці тимчасові витрати можуть бути розраховані як для окремого працівника, так і для цілої бригади, відділу або навіть всього підприємства.

Що стосується законодавчого регулювання, то нормування праці присвячена окрема глава 22 Трудового кодексу РФ, яка включає в себе статті 159-163. У цих статтях, зокрема, йдеться про обов'язок роботодавця створювати своїм підлеглим відповідні умови для виконання ними норм виробітку.

Нормування є найважливішою умовою для застосування на підприємстві такого способу, як. На основі фактичного виконання встановлених обсягів роботи керівник може нараховувати співробітникам за це. Це дозволить підійти до питання оплати максимально справедливо і прив'язати її до конкретних результатів.

Класифікація

Головними інструментами при розробці системи нормування є:

• норма - кількість часу, який необхідний для виконання певного виду роботи;
• норматив - кількість часу, необхідного для виконання окремого елемента трудового процесу.

Їх класифікація включає в себе безліч різних видів.

Залежно від ознак, на підставі яких відбувається класифікація, вони можуть бути розділені:

Крім цього, існують також норми часу, обслуговування, трудомісткості операції, тривалості, кількості, керованості. Їх використання визначається специфікою конкретної сфери діяльності.

функції

Сутність системи нормування та її практичну цінність найкраще відображають конкретні функції, які вона виконує. Їх можна розділити на дві групи:

• загальні - вони в цілому характеризують роль норм в організації та оплаті праці;
• спеціальні - розкривають їх конкретний зміст за видами і призначенням.

Кожна група, в свою чергу, об'єднує в собі сукупність різних функцій. До загальних відносяться:

планова

Полягає в тому, що встановлення норм праці дозволяє планувати основні показники роботи: можливий прибуток, необхідні витрати і т. П. Це забезпечує підвищення ефективності господарської діяльності як самого підприємства, так і всіх його функціональних підрозділів.

організаційна

За допомогою норм стає можливим зв'язати в єдину виробничу систему предмети і засоби праці з робочою силою, а також забезпечити їх найбільш оптимальну взаємодію.

економічна

При визначенні норм враховуються, в першу чергу, діючі економічні закони, відповідно до яких вони і встановлюються. З їх допомогою можна регулювати ріст продуктивності праці і скорочення витрат, що в кінцевому підсумку веде до досягнення головної мети будь-якого підприємства - отримання максимального і стабільного прибутку.

Технічна

Полягає в тому, що при розробці системи нормування повинні враховуватися технічні можливості підприємства. Вона повинна не тільки відповідати цим можливостям, а й забезпечувати їх подальше вдосконалення і розвиток.

управлінська

Оскільки норми встановлюють необхідні тимчасові витрати на здійснення операцій, з їх допомогою можна управляти як окремими технологічними процесами, так і в цілому всім виробничим циклом.

Соціальна

Полягає в тому, що шляхом нормування на підприємстві забезпечуються комфортні і найбільш оптимальні для працівників умови праці, при яких гарантується їх безпеку, а також створюються умови для зростання продуктивності.

Спеціальні функції включають в себе:

1. Розподіл по праці. Встановлення норм дозволяє розподілити обов'язки між співробітниками відповідно до їх можливостями і здібностями, а також оплатити працю на підставі фактично виконаної роботи.
2. Наукова організація праці та виробництва. Нормування є одним з інструментів, при яких досягається підвищення ефективності роботи підприємства і максимальне використання наявного наукового досвіду.
3. Оцінка трудової діяльності. Може проводитися на підставі аналізу виконання встановлених роботодавцем норм. При цьому оцінюватися може як робота одного конкретного співробітника, так і колективу в цілому. Зроблені в результаті висновки можуть служити підставою для заохочення працівників (як у моральній, так і в матеріальній формі).

З аналізу наведених функцій можна зробити висновок, що нормування відіграє важливу роль в роботі кожного підприємства (особливо виробничого), оскільки впливає практично на всі сфери його діяльності.

завдання

З функціями тісно пов'язані і завдання, які покладаються на систему нормування підприємства.

До них відносяться:

• обгрунтування кількості робочого часу, який необхідний для виготовлення однієї одиниці продукції в певних умовах;
• забезпечення управління часом, який необхідний для виконання замовлень підприємства;
• проектування найбільш раціональних методів праці;
• постійне вивчення і поширення виробничого досвіду;
• оптимізація виробничих процесів, яка реалізується шляхом використання показників вироблення;
• систематичне проведення аналізу виконання встановлених норм для визначення можливих виробничих резервів;
• періодичний перегляд норм в залежності від змін трудових умов;
• застосування норм часу для оцінки ефективності та результативності роботи співробітників, відділів, бригад.

Рішення всіх цих завдань дозволяє не тільки зробити працю працівників легше і результативніше, а й значно підвищити обсяг виробництва.

принципи

При розробці системи нормування на підприємстві керівництвом повинні враховувати певні принципи, а саме:

1. Об'єктивність. Позначає створення рівних умов для роботи всіх співробітників підприємства. Тобто при нормуванні повинні враховуватися всі їх особливості: вік, стать, стан здоров'я і т. П.
2. Динамічність. Передбачає періодичний перегляд і зміна встановлених раніше норм, якщо на це є об'єктивні причини (наприклад, поява більш продуктивного обладнання).
3. Легітимність. Полягає в строгому дотриманні законодавчих вимог при встановленні показників.
4. Системність. Передбачає врахування залежності між витратами ресурсів на всіх етапах виробничого процесу і кінцевим результатом діяльності.
5. Комплексність. При розробці норм праці потрібно враховувати всі фактори, які надають на них вплив: психологічні, економічні, соціальні, технічні та правові.
6. Ефективність. Полягає в тому, що необхідно досягти максимальних результатів (тобто продуктивності) при мінімальних витратах ресурсів (матеріальних, фінансових, інформаційних).
7. Конкретність. Полягає в тому, що норми повинні встановлюватися з урахуванням параметрів окремих видів продукції, типу виробництва та інших важливих характеристик, які використовуються при їх розробці.
8. Позитивне ставлення працівників до підприємства. Інша його назва - це принцип задоволеності працею. Полягає в тому, що при встановленні норм повинно бути забезпечено позитивне ставлення працівників до їх трудовим функціям і підприємству в цілому.

Дотримання цих принципів є гарантією розробки такої системи нормування, яка буде ефективна з виробничої точки зору і не стане суперечити законодавству або інтересам підлеглих.

Затвердження норм праці на підприємстві

Відповідальність за розробку системи нормування на підприємстві повністю покладається на роботодавця. Як правило, він робить це такими способами:

• використовує вже існуючі норми, розроблені для конкретної сфери діяльності;
• визначає окремі показники самостійно.

Єдина вимога при цьому - дотримання законодавства.

Зокрема, роботодавець повинен подбати про те, щоб затверджені показники відповідали можливостям працівника (його віком, статтю). Також необхідно забезпечити наявність відповідних умов для реалізації встановлених норм: справність обладнання, безпечні умови праці, наявність необхідних і т. Д.

Затверджені нормативи закріплюються у внутрішній документації підприємства. Найчастіше таким документом виступає колективний трудовий договір. Окремі умови також можуть закріплюватися в трудових договорах з конкретними працівниками.

Таким чином, нормування є важливим елементом системи управління підприємством, який відповідає за ефективне планування і організацію його роботи. Від правильності встановлених показників залежить продуктивність праці і досягнення головної мети будь-якого підприємства - отримання прибутку.