Daha fazla gelişme için dünya bankalarından bağış. Bankalar hayır işlerine karışmazlar. Gönüllülüğün gelişimi nasıl başladı?

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Başkanı, ZAO CB Citibank

Lütfen bize şirketin hayırseverlik faaliyetleri hakkında bilgi verin. Öncelikli faaliyet alanları, yararlanıcıları, bütçesi, coğrafyası, proje süreleri nelerdir?

Bankamızın New York'ta yerleşik kendi kurumsal fonu bulunmaktadır. Çünkü Büyük bir uluslararası organizasyonumuz var, ana hayırsever sosyal faaliyet New York'ta faaliyet gösteren bir vakıf aracılığıyla yürütülüyor, ancak diğer yandan seksenden fazla ülkede de ortaya çıkıyor. Hibeler, kar amacı gütmeyen kuruluşlara ve eğitim kurumlarına 4 ana alanda çeşitli sosyal programlar için verilmektedir: 1 – nüfusun finansal okuryazarlığının arttırılması; 2- Mikro girişimcilerin, genel olarak girişimciliğin desteklenmesi ve geliştirilmesi; 3 – mikrofinansın desteklenmesi ve geliştirilmesi ve 4 – gençliğin eğitimi. Dört alanın tümü büyük bir hedefe hizmet ediyor: Yoksulluğa karşı mücadele. Düşük gelirli insanlara mali durumlarını iyileştirme şansı verme arzusu elbette bölge ve ülkelerdeki ekonomik durumu da etkiliyor ve sosyo-ekonomik iklimi iyileştiriyor.

Ve bu dört yönün tümü Rusya'da da çalışıyor mu?

Evet, dört yönün tümü Rusya'da faaliyet gösteriyor. Önceliğimiz girişimcilik, çünkü Rusya için bu gerçekten en acil sorunlardan biri - küçük işletmelerin, hatta mikro işletmelerin ve her şeyden önce, özellikle işin gerçekten zor olduğu kırsal uzak bölgelerde serbest mesleğin gelişimi. İkinci sırada ise finansal okuryazarlık yer alıyor. Çünkü Rusya'da Dünya Bankası ve diğer saygın kuruluşların istatistiklerine göre nüfusun finansal okuryazarlık düzeyi çok düşük. İnsanlar finansal faaliyetlere çok aktif bir şekilde katılıyorlar ancak aynı zamanda tüm süreçleri tam olarak anlamıyorlar.

Lütfen bana Rusya'daki projelerin coğrafyasının ne olduğunu söyleyin. Köylerden bahsettiniz, birçok bölgede program var mı?

Programlarımız farklı. Bunların çoğu elbette varlığımızın bölgelerine yönelik: Moskova ve Leningrad bölgeleri, doğal olarak Nizhny Novgorod, Sverdlovsk, Rostov, Volgograd, Samara bölgeleri ve Başkurdistan. Ancak işimizin olmadığı ama gerçekten yardıma ihtiyaç duyduğumuz programlar da var. Örneğin Altay'da.

Söyle bana, bu programlar nasıl gidiyor? Yarışmalar var mı yoksa farklı bir şekilde mi yapılandırılmış?

İstikrarlı ortaklarımız var, onlarla uzun yıllardır işbirliği yapıyoruz ve bu tür programlara öncülük ediyorlar. Diyelim ki, girişimciliğin yıllık olarak küresel takibini yapan St. Petersburg Üniversitesi İşletme Enstitüsü ile iş birliği yapıyoruz, bu çerçevede ülkedeki girişimcilik sorunları inceleniyor, durum diğer ülkelerdeki durumla karşılaştırılıyor, girişimcimizin önünde hangi engellerin olduğu öğrenilir vb. P. Devlet ağırlıklı olarak istatistikle uğraştığı için araştırmalarında bu tür konulara yer vermiyor. Ve bu araştırmanın yararlılığını görüyoruz - hem yasaları hem de küçük işletme geliştirme programlarını geliştirirken, bu tür veriler çok gerekli ve biz bunları yaygınlaştırmaya çalışıyoruz.

Öte yandan doğrudan girişimcilerin gelişmesine yardımcı olmayı hedefleyen programlarımız da var. En sevdiğim programlardan biri, daha önce bahsettiğim Altay'daki programdır. Oradaki ortağımız Dünya Doğayı Koruma Vakfı. Görünüşe göre girişimcilik ve Dünya Yaban Hayatı Fonu'nun bununla ne ilgisi var? Gerçek şu ki, bu bölgedeki eşsiz doğayı koruma sorunu, doğal kaynakların sürdürülemez kullanımı sorunuyla doğrudan ilgilidir: kaçak avlanma, ormansızlaşma vb. Nüfusun yasa dışı faaliyetlere girişmemesi için onlara yasal faaliyetlerde bulunma konusunda eğitim verilmesi ve yardım edilmesi gerekiyor. Buradaki küçük işletmeler de insanların geleceğe giden yolunu açıyor; aksi halde dağlarda yapacak özel bir işleri yok. Burada üçlü bir programla karşılaşıyoruz: Bir yandan doğaya yardım ediyoruz, diğer yandan nüfusa yardım ediyoruz ve aynı zamanda girişimcilik gelişiyor. Katılımcılar seçilir veya davet edilir (halihazırda kayıtlı girişimciler veya yeni başlayanlar, kendi işini kurmak isteyenler) - önemli değil. Bir iş planının nasıl yazılacağı, kendi işini nasıl açıp büyüteceği gibi eğitimlerden geçiyorlar. Ve çoğu zaman eğitimin sonunda bir iş planı yarışması düzenlenir, en iyi projeler hibe şeklinde fon alır.

Katılımcıların kalkınma için örneğin hükümet programlarından fon aldığı eğitim programları da vardır. Devletin çok büyük sübvansiyon programları var, ancak insanlar genellikle bu tür sübvansiyonları nasıl alacaklarını ve onlarla daha sonra ne yapacaklarını bilmiyorlar. Çoğu zaman bir kişinin bir işi yürütmek istediği ancak bunu nasıl yapacağını bilmediği görülür. Ya da istiyor, bir iş açıyor ama bir yıl sonra kapatıyor çünkü hiçbir şey yolunda gitmedi, çünkü başlangıçta yanlış hesapladı, yanlış planladı ve fon eksikliği vb. Yani, çoğu şey eğitime bağlıdır, kişinin ilk aşamada daha etkili hareket etmesine yardımcı olur. Yani programlar farklıdır, ancak hepsi aynı hedefe hizmet etmektedir - nüfusun girişimcilik alanındaki faaliyetlerini geliştirmek ve arttırmak.

Anlıyorum, lütfen söyleyin bana, bu programlar bir yerde anlatılıyor mu, yoksa onlar hakkında bir yerde okuyabilir miyim?

Citibank.ru web sitemizde buna ayrılmış bir bölüm bulunmaktadır. Programlar ayrıca sosyal raporda kısaca açıklanmaktadır.

Bu programların bütçesi nedir?

Citi Vakfı'nın geçen yıl ayırdığı bütçe 1 milyon 70 bin dolardı.

Rusya'da mı?

Evet, bu tam olarak Rusya'da. Hibeler ve benzeri tabiri caizse uzun vadeli, titiz ve sistemli çalışmaların yanı sıra, bankanın ülke içinde - yani Rusya'daki ticari şubemizin - yaptığı küçük bağışlar da var. Gönüllülüğe de çok güçlü bir desteğimiz var.

Lütfen bana bu programların süresi ne kadardır söyler misiniz?

Genellikle hibe süresi bir buçuk yıldır. Daha sonra hibeye yeniden başvurmanız gerekir.

Citibank'ın bu tür yardım programları Rusya'da ne zamandan beri var?

Vakfımız 2001 yılından bu yana Rusya'da faaliyet göstermektedir.

Şirketin hayırseverlik faaliyetlerini gerçekleştirmek için kullandığı mekanizmalar nelerdir? Parasal bağışlar, çalışanların emeği, ayni yardımlar?

Elbette her tür kullanılır. Her türlü desteğimiz var: Hibe desteği, sadece hayır amaçlı bağışlar, çalışan faaliyetleri ve bağış toplama ve çeşitli entelektüel kaynakların sağlanması.

Bağışlar kimlere ve hangi durumlarda yapılır? Bu devam eden bir faaliyet mi yoksa tek seferlik bir faaliyet mi?

Banka adına mı yoksa çalışanlar adına mı bağış yapmayı kastediyorsunuz? İkimiz de var. Çalışanlardan gelen bağışlarla başlayacağım. Gelişmiş bir gönüllü hareketimiz var: Banka çalışanları, işlerine yardımcı olmak için düzenli olarak seyahat etmek istedikleri bir kurumu seçiyor veya zaten seçmiş durumda. Elbette böyle bir yönün var olması ve gelişmesi için bankanın bunu gönüllülerin çalışmaları, ulaşım vb. için bir şeyler satın alabilecekleri fonlarla desteklemesi gerekir.

Çoğunlukla nereye gidiyorlar?

Her zamanki gibi: çocuklara, yaşlılara, köpeklere. Bana öyle geliyor ki gönüllülere toplumumuzun her yerinde eşit derecede ihtiyaç var, adresleri biliniyor.

Eh, o kadar da yaygın değil. Çocuklara yardım etmek yaygındır ancak herkes yaşlılara ve köpeklere yardım etmez.

Görüyorsunuz, her şey gönüllü sayısına bağlı. Birçoğu varsa, herkesin sadece çocuklarına gitmek istemediği ortaya çıkıyor, bazıları için bu pek de yakın değil. Yardıma ihtiyaçları olmadığı için değil, sadece herkesin farklı zihinsel güçleri olduğu için, bazıları yaşlılara yardım etmek istiyor, bazıları ise insanlarla çalışmak istemiyor, hayvanları ve doğayı tercih ediyor.

Seçim nasıl oluyor, bunu bir şekilde birlikte tartışıyor musunuz?

Seçim aktivistlere bağlı. Örgütsel bir işlevi üstlenmeye hazır bir aktivist varsa: geziler düzenlemek, bir kurumun himayesini üstlenmek, o zaman bu yön gelişmeye başlar. Böyle bir aktivist yoksa bunu yapacak kimse de yok. Bir kişiyi mutlaka engellilere yardım etmeye zorlamak imkansızdır. Bir kişinin ruhu buna kök salmaya başlayana kadar fazla ilerlemeyecektir.

Yani bir kişi var, onun etrafında bir grup birleşiyor, sonra da bu banka tarafından destekleniyor değil mi?

Evet, banka içinde gayri resmi bir birlik olduğu ortaya çıktı. Tabiri caizse tüm bunları yapan gönüllülerden oluşan bir dernek veya kulüp. Herkes onları tanıyor ve fikri veya arzusu olan varsa bu çalışanlara yazıyor. Ayrıca bankanın yönetimine tahsis edilen bir tür bütçeden de sorumludurlar. Elbette bu gönüllü hareketin bir parçası olarak kıyafet, bebek bezi veya sadece para toplamak için kampanyalar yapılıyor. Ancak tüm bu sponsorlu kuruluşların birçok ihtiyacı olduğu ve gönüllü çabaların tek başına yardımcı olamayacağı açıktır.

Peki bunu STK ortaklarını dahil etmeden kendiniz mi yapıyorsunuz?

Diyelim ki %99'unu kendimiz yapıyoruz. STK'ları çekmek aynı zamanda para gerektirdiğinden ve sınırlı miktarda para olduğundan, yardım alan kişilere (çocuklar, yaşlılar vb.) daha fazla para gönderildiği sürece gönüllülerimiz her şeyi kendileri organize etmeye hazırdır. Ancak 7 yıldır her yıl, yılda bir kez, dünyanın her ülkesindeki tüm şirket çalışanlarının aynı gün gidip birine yardım ettiği küresel bir etkinlik olan Gönüllülük Günü'nü düzenliyoruz. Bu nedenle, bu kadar büyük etkinlikleri düzenlemek için genellikle kar amacı gütmeyen kuruluşları yardıma çağırıyoruz. Moskova'da genellikle bir günde yaklaşık 10 farklı etkinlik düzenliyoruz; tabii ki yardım almadan başa çıkmak çok zor.

Mesela kimlerle işbirliği yaptınız?

Tanınmış kuruluşlarla: "Olumsuz Taraf", "Burada ve Şimdi", "İyileştirici Pedagoji Merkezi".

Lütfen söyleyin bana, belki bazı hizmet yapılarından veya devlet kurumlarından hayır işlerinde başka ortaklarınız var mı? Yoksa iş ortaklarından mı?

STK'lardan başlayalım. Yönetim Yüksek Okulu'na ek olarak, Rusya Ekonomi Okulu, Finans Üniversitesi ve Volgograd, Yekaterinburg, Rostov-on-Don, Nizhny Novgorod'da, yani ülkemizin hemen hemen her şehrinde bölgesel üniversitelerle çalışıyoruz. varlığımızla bazı üniversitelerle arkadaşız. Gençlik eğitimi alanında 2 programımız var. Bunlardan biri FOCUS MEDIA vakfı ile ilgili: 4 yıldır öğrencileri kar amacı gütmeyen sektöre çekmeyi amaçlayan bir program vardı. Eğitim aldılar ve kar amacı gütmeyen sektörde staj yapmaları için onları çekmeye çalıştılar. Ancak geçen yıldan itibaren bu programı biraz değiştirerek meslek okullarıyla çalışmaya başladık. Çünkü sonuçta üniversitedeki çocuklar çoğu durumda az çok iyi, müreffeh, varlıklı ailelerden geliyor. Meslek okulları olsun, orada her şey çok karmaşık. Biz de geçen yıl üç meslek yüksekokuluyla bir program başlattık ve bu yönde gelişmek istiyoruz. Genel olarak meslek okulları, okullara ve üniversitelere kıyasla çok az yardımcı olmaktadır. Meslek okulları kolejlerdir, tabiri caizse toplumun kaymak tabakası oraya gider. Orada yardıma büyük talep var.

Başka bir vakıf olan "Birlikte Yol" ile birlikte dezavantajlı ailelerin okul çocukları için bir çocuk programımız var: onların üniversitelere girmelerine yardımcı olduk. Son mezuniyet sınıflarındaki öğrencileri, Birleşik Devlet Sınavında daha iyi sonuçlar almaları ve iyi bir kolej veya üniversiteye girebilmeleri için teşvik ediyoruz. Ayrıca Sürdürülebilir Kalkınma Vakfı ile girişimcilik konusunda daha önce konuştuğumuz bir programımız var.

Diğer ortaklara gelince, programlarımızın neredeyse tamamında ortaklar devlet kurumlarıdır ya da onların desteğiyle yürütülmektedir. Örneğin girişimcilik ödül programımız Ekonomik Kalkınma Bakanlığı, Opora Rusya, Maliye Bakanlığı ve Ticaret ve Sanayi Odası tarafından desteklenmektedir. Bu sinerji ortaya çıkıyor çünkü burası çok geniş ve herkes için önemli bir alan. Ve her seferinde bu alanda bir şeyler yapan ilgili kurumların veya tarafların desteğini almaya çalışıyoruz. Özellikle ekonomi dışı, finans dışı fakültelerin bulunduğu üniversitelerde finansal okuryazarlık programları konusunda da aynı şeyi yaşıyoruz. Bu hümanistler için çok önemlidir ve pedagojik üniversitelerin öğrencileri için daha da önemlidir. Geleceğin öğretmenleri finansal okuryazar değilse, öğrencileri bu bilgiyi kazanamayacaktır. Bu konu okulda öğretilmiyor ama dolaylı olarak öğretilebiliyor, bu nedenle öğretmen yetiştiren kolejlere de büyük önem veriyoruz. Ve tabii ki bu tür programları, artık ulusal çapta kendi programını başlatan Maliye Bakanlığı ile el ele yürütüyoruz.

Lütfen bana şirket içinde hayırseverlik faaliyetlerine ilişkin karar alma prosedürü nedir ve bu alandan kimin sorumlu olduğunu söyleyin?

Citi Vakfı'nın hibelerinden bahsediyorsak bu elbette ayrı bir süreçtir. Açık bir başvuru çağrımız yok, çünkü bizim için çok zor ve uygulanması pratik olarak imkansız; bankanın içinde yönetimin kendi özgür iradesiyle dahil olduğu bir Yardım Komitemiz var. Bu Yardım Komitesi, yerel hayır kurumu bütçesini ve ana hibe stratejisinin yanı sıra ortaklarla olan etkileşimi de denetler. Yardım komitesi bazı programları onaylıyor, ardından bilgileri vakfa gönderiyoruz, o da her bağışı ayrı ayrı değerlendiriyor. Hibe tahsis süreci tüm aşamalardan geçer: onay, doğrulama vb.

Burada, Rusya'da bulunan bu komite burada hangi programların yapılacağına karar veriyor?

Şöyle söyleyelim, ön kararları veriyorlar çünkü sonuçta buradalar, Rusya'dalar ve birçok şeyi daha iyi görüp anlıyorlar, ortaklarla buluşuyorlar, yerel olarak programlar yürütüyorlar. Daha sonra, yerel komite tarafından onaylanan programlar, hem belgeleri hem de mali kısmı kontrol eden Citi Vakfı'na gönderilir. Ve fon zaten nihai kararı veriyor: evet ya da hayır.

Lütfen söyler misiniz, hayırseverlik faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendiriyor musunuz, eğer öyleyse, bu nasıl yapılıyor?

Neye bağlı. Hibe programlarının elbette her zaman, program sonunda izlenmesi gereken niceliksel olanlar da dahil olmak üzere bazı hedefleri vardır. Bunlar programların sonuçlarıdır - hibeler bu şekilde değil, bir amaç için, bazı belirli şeyler için tahsis edilmiştir. Orada her zaman bazı göstergeler bulunur. Gönüllü faaliyetlere veya saf hayırseverlik faaliyetlerine gelince, burada özellikle spesifik bir sonuç elde etmek için yola çıkmıyoruz. Bize göre bu alandaki sonuçların çok sıkı takip edilmesine gerek yok çünkü çoğu zaman sosyal etkiyi prensipte ölçmek imkansızdır. Tabii üniversite öğrencileriyle, diyelim meslek okullarıyla yaptığımız programlarda da niceliksel ve niceliksel olmayan sonuçlar var. Uygulanması ve başarılması gereken farklı görev ve hedefleri vardır. Bu, elde edilen veya ulaşılamayan, işe yarayan veya işe yaramayan sonucun ölçümüdür.

Eğitimden sonra bir şekilde takip ediyor musunuz: Kimin bundan sonra ne yapmaya başladığını, hangi projeleri yaptığını vb.

Burada her özel durum için kendi kriterlerimiz var; genel bir durum yok. Diyelim ki finansal okuryazarlığın geliştirilmesi alanında elbette genel rakamlar var: eğitilen kişi sayısı, bilgi düzeyi. Altı ay veya bir yıl gibi bir süre sonra, bu katılımcılar durumun değişip değişmediğini anlamak için tekrar izlenecek ve ankete tabi tutulacak. Durum ve insanların davranışları değişmezse eğitimimizin anlamı sıfıra iner. Fizik veya matematik öğretmiyoruz, finansal okuryazarlığı, temelleri öğretiyoruz: bütçenizi nasıl planlayacağınızı, düşüncesiz satın alımlardan nasıl kaçınacağınızı. Davranış değişmezse program etkisizdir.

Girişimciliğe yönelik eğitim ve desteğin de kendi göstergeleri vardır; örneğin: kaç kişiye eğitim verildi, kaç tanesi kendi işini açtı, ekonomik göstergeleri nasıl iyileşti, verimlilik ve kâr arttı mı, kaç iş yaratıldı? Bunların hepsi ekonomik göstergelerdir, ölçülebilirler. Öğrencilere veya okul çocuklarına gelince, bu daha karmaşıktır, çünkü ilk durumda değerlendirme kriteri eğitim alan kişi sayısı, ikincisinde ise kaç tanesinin üniversiteye girdiğidir. Elbette hesaplanması çok zor olan pek çok şey var, pek çok etkileyen faktör var.

Bu nedenle çok aşamalı yaklaşımlar kullanmak zorundayız, periyodik araştırmalar yapıyoruz. Kaba hesaplamalar bile fayda sağlar; örneğin okuldaki performans düzeyinin veya ders çalışma motivasyonunun değerlendirilmesi. Bu, her şeyin tam bir resmini elde etmemize izin vermez, ancak en azından bir şekilde programın nasıl çalıştığını anlamamıza yardımcı olur.

Oldukça gelişmiş bir değerlendirme sisteminiz var.

Aslında öyle görünüyor, her seferinde daha fazlasını öğreniyorsunuz. Altay'da eko-turizmin geliştirilmesiyle ilgili yeni bir program başlattık. Biz kendimiz ölçekler veya değerlendirme göstergeleri buluyoruz - geçen yıl program başlamadan önce kaç turist çektiler ve kaç turist çektiler. Bu göstergeleri kendiniz geliştirebilirsiniz. Eğitimin saf haliyle değerlendirilmesi artık kimsenin ilgisini çekmiyor.

Biliyorsunuz, hayırseverlik alanındaki etkinliği test etmeye çalışan çok az insan var hâlâ. Buna sahip olmanız çok sevindirici. Lütfen bana yardım programlarını uygularken karşılaştığınız zorlukları tespit edebileceğinizi söyler misiniz?

Öncelikle bunlar muhtemelen ortaklıklardır. Belirli bir sorunu çözmek için çok, çok ve uzun süre çalışmaya istekli ortaklar bulmak çok zordur. Üstelik çalıştığımız alanlarda örneğin finansal okuryazarlığın yaygınlaştırılması ve girişimciliğin desteklenmesi alanında tanınmış ve gerçekten gelişmiş ortaklarımız yok. Herkes çocuklara yardım eden çeşitli hayır kurumlarını biliyor ve bu da işin sonu. Belirli bir alanda bir yerde, bir veya iki, üç kar amacı gütmeyen kuruluş var, ancak bunlar her zaman etkili çalışmıyor, seçim yapmak zor. Halihazırda işbirliği yaptığımız ortaklarımızı geliştirmeye çalışıyoruz, onları daha verimli çalışmaları için teşvik etmeye çalışıyoruz.

Lütfen söyleyin bana, şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin gelişme olasılığını nasıl görüyorsunuz?

Artık her şeyin oldukça iyi geliştiğini düşünüyorum, bu benim günlük işim. Amacımız tüm toplumsal yatırımlarımızın, bağışlarımızın, gönüllü çalışmalarımızın ve bağışlarımızın etkinliğini artırmaktır ve buna resmi bir şekilde yaklaşılamaz. Resmi yaklaşım, faaliyetin resmi hale gelmesine yol açmaktadır. Ve eğer faaliyet sosyal etkiyi hedefliyorsa, o zaman hiçbir etkisi olmayacaktır. Bu nedenle en önemli vurgu her yıl programlarımızın, ortaklıklarımızın, yatırımlarımızın, kısacası etkin çalışmanın etkinliğini artırmaktır.

Peki bir şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin başarılı bir şekilde gelişmesi için önceki soruya ek olarak neye ihtiyaç olduğunu düşünüyorsunuz?

Muhtemelen var olduğundan emin olduğum bazı en iyi uygulamaların çoğaltılması ve birbirlerine aktarılması gerekiyor. Onlar. eğer bir şeyi iyi yapıyorlarsa bunu başkalarına da göstermeleri gerekir

Aslında bu araştırmayı da bu nedenle başlattık, bu uygulamaları keşfetmek için. Elbette çoğaltılıp dağıtılabilmeleri için.

Evet, aynı alanda çalışan ticari kuruluşlar arasında rekabet her zaman vardır. Herkes özel ve benzersiz bir şeyler yapmak ister. Dolayısıyla kar amacı gütmeyen sektörün burada rolü önemlidir. Ne yazık ki kar amacı gütmeyen sektör, iş dünyası ile sosyal sorunlara profesyonel yöntemler ve çözümler sunacak bu kadar verimli bir diyaloğu henüz öğrenmedi. Basitçe şunu sormaya alışkınız: "Bana para ver, hepsi bu, çünkü biz çok iyiyiz."

Dmitriy Agişev

Deutsche Bank AG'nin Başkan Yardımcısı. Halkla İlişkiler, Kurumsal İlişkiler ve Pazarlama Başkanı

Şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin neler olduğunu bize anlatır mısınız? Projelerin öncelikli alanları, faydalanıcıları, bütçesi, coğrafyası, süresi nelerdir?

Terimleri tanımlamak önemlidir. Hayırseverlik ile kurumsal sosyal sorumluluk arasında ayrım yapıyoruz ve kurumsal sosyal sorumluluğu (KSS) geliştirmeyi ve hakkında konuşmayı tercih ediyoruz. Yani ana varsayımlar şu şekildedir: Şirketlerin işlerini yürüterek - faaliyetlerde bulunarak, iş sağlayarak, vergi ödeyerek, hizmet sağlayarak, mal üreterek vb. - kamu yararına katkıda bulunduklarına inanıyoruz. Buna göre bizim için “sosyal vatandaş” olmak her şeyden önce büyümek, gelişmek, rekabetçi olmak ve kâr elde etmek anlamına geliyor. Ancak sorumlu sosyal davranış, iş yapma şeklimizin ayrılmaz bir parçasıdır. KSS, düzeltmeler yapma işi değildir (örneğin ticari faaliyetlerimizin olumsuz etkilerinin bir sonucu olarak), topluma "geri verme" değildir ve sadece hayırseverlik değildir. Hayırseverlik, başkalarının parasını idare etmeyi ve bağış yapmayı içerir. Bizim için KSS her şeyden önce bir yatırımdır, yani karşılığında bir şeyler almak istediğimiz bir yatırımdır. Karşılığında sosyal sermaye biriktirmek istiyoruz. Çünkü içinde yaşadığımız toplum ne kadar istikrarlı olursa başarılı bir şirket de doğal olarak o kadar istikrarlı olacaktır. Çünkü sonuçta bir şirket de insanlardan, toplumun bir parçasından oluşur.

Bankalar için bu pozisyon son zamanlarda çok alakalı hale geldi. Son zamanlarda dünya genelinde işletmelerin ve yöneticilerin faaliyetlerinden memnuniyetsizlik artıyor. Özellikle bankalar ve bankacılar. İnsanlar şunu merak ediyor: Ahlak ve kâr arayışı uyumlu mu? Avrupa'ya yayılan Wall Street'i İşgal Et kampanyası bunun doğrudan kanıtıdır. KSS bizim için bir gider kalemi değil, değer kaynağıdır. Hem iş dünyasının hem de toplumun faydalanacağı bir öneri.

Şirketlerin, stratejileri ve tanıtımlarıyla doğrudan bağlantılı olarak hayırseverlik programlarını KSS'ye entegre ettikleri örnekler vardır. Yani, barikatın zıt taraflarında yer almaları gerekmez: hayırseverlik ve KSS.

Muhtemelen burada da aynı şeyin yaşandığını söyleyebiliriz. Hayırseverlik KSS'nin bir parçası olabilir. Ancak herhangi bir hayır projesi bankanın stratejisiyle bağlantılı olmalıdır. Ve bir hayırseverlik projesinin hedeflerine yalnızca yardım sağlama açısından değil, aynı zamanda şirketin ihtiyaçlarına göre de bakmanız gerekiyor. Bu nedenle, herhangi bir hayırsever projeyi bir KSS projesi olarak ele almaya çalışıyoruz.

Bunun çok mantıklı ve oldukça küresel bir eğilim olduğunu söyleyebilirim.
Örneğin bir yetimhanenin ihtiyaçlarına fon sağlamak amacıyla yapılan bir yardım projesinde KSS ile ilgili bir sonuç da var: Çalışanların gönüllü ruhunun gelişmesi. Çalışanlar bir yetimhaneyi yenilemek için para topladıklarında, eğer kendileri gitmeye ve bu onarımların yapılmasına yardım etmeye hazırsa, bankanın onlara yardım etme olasılığı daha yüksektir. Çalışanlarımızı bu tür faaliyetlere katılmaları için destekliyor ve onlara ilham veriyoruz.
Bazı öncelikli alanları sayabilir misiniz?
Evet, KSS beş alana ayrılmıştır. Birinci alan “sürdürülebilir kalkınma”, ikinci alan “kurumsal gönüllülük”, üçüncü alan “toplumsal yatırım”, dördüncü alan “sanata ve müziğe destek”, beşinci alan ise “eğitime destek”.

Bu kürelerin her birinin alt küreleri vardır. “Sürdürülebilir kalkınma” ile başlayalım. Dört alt alan vardır: çevre, sosyal, kurumsal yönetim ve finansal. Yani “sürdürülebilir kalkınma” hayırseverlik faaliyetlerinden ziyade iş dünyasını ifade etmektedir. Bu dördünün her biri de alt alanlara bölünebilir.

Lütfen söyleyin bana, raporunuzda bu anlatılıyor mu?

Şimdi Deutsche Bank of Russia'da KSS'den bahsediyorum; bizim kalkınma stratejimiz Deutsche Bank'ın küresel stratejisiyle örtüşüyor. Küresel raporda anlatılan da tam olarak budur. Kendi raporumuzu yayınlamıyoruz ancak yine de tüm projelerimiz ve özellikle niceliksel sonuçlarımız: topladığımız fonların istatistikleri, gönüllü sayısı vb. Deutsche Bank AG'nin KSS raporuna yansıtılmaktadır.

İkinci alan ise projelerin yine üç alana ayrıldığı “kurumsal gönüllülük”. Bunlardan ilki, çalışanlarımızın farklı alanlardaki bilgilerini paylaşmaları sonucu ortaya çıkan “beceri, bilgi ve deneyim aktarımı”dır. Ve mutlaka finansal olarak değil. Buna örneğin mentorluk projeleri dahildir. İkincisi ise “yönetim becerilerinin değişimi”dir. Üçüncüsü ise “doğrudan katılım” ya da benim bu projelere verdiğim adla “ellerle yardım etmek”, sponsorlu organizasyonlardaki gönüllülerimizin fiziksel çalışması.

Üçüncü alan “sosyal yatırım”dır (kendi kendine yeten yapıların inşasına yardım). Bunlar öncelikle mikrofinans ve sosyal girişim fonlarıdır. İkincisi “toplumun kalkınması ve afet yardımı”dır: düşük gelirli toplulukların altyapısının iyileştirilmesi. Projelerin amacı kendilerinin geçimini sağlayabilmelerini sağlamaktır. Bu alan aynı zamanda doğal afet mağdurlarına yardım etmek için fon toplamaya yönelik projeleri de içermektedir. Bir doğal afet yaşandığında, felaketin ilk günlerinde kaynak ve paranın tam olarak yönlendirilmesi ve özel olarak yönlendirilmesi çok önemlidir.Böyle durumlarda Deutsche Bank çalışanlarına ve ortaklarına yönelmektedir.Fonlarımızdan yardım alıyoruz ve Bazı durumlarda müşterilere başvuruyoruz. Sonuç olarak We Bank, felaketten sonraki ilk günlerde gerekli miktarları tahsil ediyor.

Sosyal yatırım programlarının üçüncü boyutu ise “dezavantajlı çevrelerde yaşayan çocuk ve gençlere destek”. Bu, erişilebilir eğitimin, AIDS önleme projelerinin, hasta çocuklar ve aileleriyle çalışmanın organizasyonudur. Örneğin Afrika'da ücretsiz okullardan oluşan bir ağ oluşturma projesi vardı.

Ancak sosyal yatırım projeleri doğası gereği Rusya dışında daha gelişmiş durumda.

Dördüncü alan ise haklı olarak desteklediğimiz “sanat ve müzik”tir. Sanata, özellikle de çağdaş sanata dahil olmak, ufukların genişletilmesine ve kalıpların dışında düşünebilen insanların eğitilmesine yardımcı olur ve bu tür insanlar iş dünyasında oldukça değerlidir. Bu sadece genel olarak sanatın gelişmesi değil, aynı zamanda hayatı çok zor olan genç yeteneklerin de desteklenmesidir.

Beşincisi ise “eğitime destek”. Burada da yine üç tür proje var: Birincisi “eğitimde fırsat eşitliği yaratmak”. Bu arada, bu sadece gelişmekte olan bölgeler için değil, aynı zamanda oldukça müreffeh Avrupa ülkeleri için de tipiktir. İkincisi “kültürel eğitim”, üçüncüsü ise “akademisyenler ve uygulayıcılar arasında deneyim alışverişi”dir.

Bu teorik kısımla ilgilidir. Rus projeleri örneğini kullanarak pratik olanlardan bahsedeceğiz.

Ana yönleri özetlediniz ve bu aktiviteyi açıklayan belgelerin çok yapılandırılmış olduğunu fark ettim.

Bu doğru. Belgelerde programların nasıl seçilmesi gerektiği ve programların nasıl yönetilmesi gerektiği açıklanmaktadır. Ve eğer sponsorluktan ya da saf hayırseverlikten bahsediyorsak, üzerinde çalışmamamız gereken istisnalar vardır.

Karar verme prosedürünün ne olduğunu bize söyler misiniz? Şirkette hayır işlerinden kim sorumlu? Hayırseverlik programlarına adanmış özel bir çalışan var mı?

Rusya'da departmanım KSS - pazarlama, halkla ilişkiler ve kurumsal ilişkilerden sorumludur. Küresel düzeyde bu işlevi yerine getirecek ayrı bir departman bulunmaktadır. Fonksiyonel bir sorumluluk paylaşımımız yok, proje bazında çalışıyoruz. Ve teorik olarak bir KSS projesi herhangi bir departman çalışanı tarafından yürütülebilir. Uygulamada çoğu zaman bu tür projelerde en başarılı olan kişi tarafından gerçekleştirilir.

Karar verme prosedürü hakkında daha ayrıntılı konuşalım: projeler nasıl seçiliyor? Peki Rusya'da ağırlıklı olarak hangi alanlar uygulanıyor?

Başlangıçta 80'li yıllarda sanatın gelişimi üzerinde yoğunlaştık. Birkaç yıl önce Deutsche'deki KSS stratejisi mevcut şeklini aldı ve biz de onu Rusya gerçeklerine dönüştürmeye başladık. Son iki yılın başarıları - Rusya'da Deutsche Bank'ta kurumsal gönüllülüğün hızlı gelişimi ve birçok önemli çevre girişiminin uygulamaya konulması.

Bazı alanlarda küresel düzeyde devam eden projeleri Rusya gerçeklerine dönüştürüyoruz. Bu özellikle “sürdürülebilir kalkınma” alanında geçerlidir. Sonuçta sosyal yönleri, yönetim yönlerini ve risk yönetimini içerir. Bunlar da Deutsche Bank'ın Rusya'da faaliyet gösterdiği tüm ülkeler için geliştirilmekte olan uygulamalardır.

Bazı projeler ise tam tersine bizim tarafımızdan başlatılıyor: Banka veya Rusya'daki ekibimiz. Çoğu zaman bunlar sanat ve kurumsal gönüllülük alanındaki projelerdir. Sonuçta, bunların uygulanması piyasa oyuncularının belirli deneyim ve bilgilerini gerektirir. Örneğin bir yıl önce Garage Center for Contemporary Art ile ortaklığımızı duyurduk. Buna göre bu proje yalnızca benim departmanım (ben, yöneticim veya üst düzey yöneticilerden biri) tarafından başlatılabilir.

O zaman üst kademelerde mutabakata varıldı mı?

Evet. Örneğin Garaj destek projesi neden seçildi? Dolayısıyla bu organizasyonun faaliyetlerinin profili, çağdaş sanatı ve genç yetenekleri destekleme stratejimizle örtüşüyor.

Bu projeler Deutsche Bank'ın Frankfurt'ta bulunan sanat departmanı ile koordineli olarak yürütülmektedir.

Sanat projelerinin arkasındaki itici güç, dünyanın en büyük kurumsal koleksiyonu olarak kabul edilen Deutsche Bank koleksiyonudur. Altmış beş bin eser prensipte büyük bir müzenin koleksiyonudur. Banka, yirminci yüzyılın kırk beşinci yılında resim toplamaya başladı. Koleksiyonun çok ilginç bir konsepti var: “İşyerinde sanat.” Bu, tabloların ve sanat eserlerinin öncelikle bir müzede sergilenmek üzere değil, bir bankanın çalışma tesislerinde sergilenmek üzere tasarlandığı anlamına gelir. Bunlar orada depolanıyor, sergileniyor ve koleksiyonumuzun yüzde 90'ı halkın kullanımına sunuluyor. Dünya çapında 900'e yakın ofis var ve çalışma odalarında, toplantı odalarında ve koridorlarda tablolar ve heykeller asılı.

Nasıl - mevcutlar mı? Herkes gelip görebilir mi?

New York, Londra ve Frankfurt'taki büyük ofislerimizin, tur için gelebileceğiniz, haftanın iki günü özel günleri vardır. Rusya gibi daha küçük ofislerde talep üzerine turlar düzenlenmektedir. Onları burada yönlendireceğim. Bir yerde KSS ve koleksiyon hakkında bir konuşma yaptığımda, sıklıkla bu tür geziler düzenleme talepleri alıyorum.

Çalışanların kendi ürettiği projeler var, bunun gibi pek çok proje var. Örneğin Initiative Plus projesi var. Deutsche Bank'ta uzun süredir, Rusya'da ise üç yıldır varlığını sürdürüyor. Bu entegre bir projedir, özü şu şekildedir. Herhangi bir banka çalışanı, Rusya'daki herhangi bir kar amacı gütmeyen kuruluşla birlikte bir proje ortaya çıkarabilir. Veya bir STK tarafından yürütülen mevcut bir projeye katılın. Bu projenin size anlattığım beş sosyal sorumluluk alanından birinin gereksinimlerini karşılaması gerekiyor. Bu projeler arasında bir yarışma düzenliyoruz ve kazanan projeye küçük bir hibe veriliyor ve para çalışanın kendisine değil organizasyona ödeniyor. Yani öncelikle bu projeler aşağıdan üretiliyor, bu sayede gönüllülük ruhunun gelişmesine katkı sağlıyoruz ve bu projeler KSS'nin tüm alanlarını kapsıyor, yani çok farklı olabiliyor. Programın sınırsız geçerlilik süresi bulunmaktadır. Bir Banka çalışanı yılın herhangi bir zamanında projesini sunabilir; herhangi bir süre sınırlaması yoktur. Yardım sandığının genel bütçesi her takvim yılı için ayrı ayrı tahsis edilir ve içinde bulunulan yılın başında gözden geçirilir. Böylece 2010 yılında 10.000 avro, 2011-2012'de ise 12.000 avro tahsis edildi.

Rusya'dan birkaç örnek verebilir misiniz?

Hibeler değişiklik göstermektedir. Bir kişi olursa daha küçük bir hibe, bir grup ise daha büyük bir hibe. Çok ilginç projeler vardı. Örneğin, adını taşıyan Tüm Rusya turnuvasının düzenlenmesine yardımcı oldular. Lomonosov, okul çocukları arasında. Bu, her yıl düzenlenen çok konulu bir Olimpiyattır. Deutsche Bank'tan alınan bir hibe (2000 Euro), sınırlı mali kaynaklara sahip üstün yetenekli NES öğrencilerine yönelik mevcut bursların sayısının artırılmasını mümkün kıldı. “Meryem Çocukları” sanat merkezi ile ortaklaşa Voskresensk'teki yatılı okula (1000 Euro) yardım ettik. Bir çalışanımız Çelyabinsk'te bir matematik lisesi buldu ve bir web sitesi oluşturmasına yardım etti...

Yani bu projeler, çalışanların kendileri tarafından aşağıdan üretildiği için benzersizdir, dolayısıyla coğrafya çok geniş olabilir ve gönüllülük ruhu gelişir.

Gönüllülük konusunu çok konuştuk, başka ne var: parasal bağış mı, ayni yardım mı?

Evet, nakdi bağışlar kullanılıyor. Zorluklarım neler: KSS için bütçemiz yok, sıfır. Yani para bulmam gerekiyor. Initiative Plus projesi tüm banka için küreseldir, orada bir tür bütçe vardır. Ancak diğer projeler için paramız yok.

Bir proje ortaya çıkarsa ve bunun ilginç olduğunu anlarsam, dahili sponsorlar ararım: bankanın para kazanan ve bir miktar bağış yapabilen departmanları. Burada her zaman çok zordur. Dolayısıyla bu projeden kafamla sorumluyum. Yani işletmeyi neden karlı olduğuna ikna etmeniz gerekiyor ve burada yalnızca sayıların dili her zaman yararlı olmuyor. Bireysel bir yaklaşım olmalı. Elbette farklı yöntemler kullanıyorum.

Peki, şirket içinde bağış toplama çalışmalarına katılıyor musunuz?

Evet. Diyelim ki bunlar sanat projeleriyse nasıl para toplayabilirim? Bu projeyi yönetim kurulu toplantısına getirip bunun gerekli olduğunu söyleyebilirim. Ve eğer kabul edilirse şu veya bu tutarı onaylıyoruz.

Eğer proje aşağıdan gelirse, gönüllülerimizin banka içinde çalışanlar arasında bir para toplama organizasyonu yapmasına yardımcı oluyorum. Bu nasıl oluyor? Bir çalışan gelip şöyle diyor: Bir yetimhane var, eşyaların toplanmasına yardım etmek istiyorum mesela. Bankadaki eşyaların toplanmasını organize edeceğiz. Sonra kazanç departmanlarımızdan bir Amerikalı çalışan soruyor: Paraya ihtiyaçları var mı? Arkadaşlarım ve ben onlara para konusunda yardım edebiliriz. Ya da bu parayla bir şeyler satın alın. Bu projenin zaten bir gelir kaynağı var. Ya da bir çalışan gelip diyor ki: Bir yetimhanenin tadilatı için yardım için para toplamak istiyorum. Size bunu nasıl doğru şekilde yapacağınızı söyleyebiliriz. Diyelim ki bir yardım kütüphanesi kurabiliyorsunuz: Bir kitap alıyorsunuz ve on ruble bırakıyorsunuz. Veya şunu öneriyoruz: Londra'daki meslektaşlarınızla konuşun, bu onlar arasında çok popüler. Aynı şeyi Rusya projesine destek olarak evde de organize edebilirler. Yani entegre ediyoruz, biriktiriyoruz, öneriyoruz: bu nasıl yapılabilir, nasıl para toplanabilir. Bu basit değil. Faaliyetimiz sadece projelerin değerlendirilmesi ve seçilmesiyle ilgili değildir. O da para topluyor...

Ya da örneğin yakın zamanda yeni bir ofis inşa ettik - bu arada, bu çevresel bir girişimin bir örneği. Ve bugün Rusya'da çok prestijli LEED (Enerji ve Çevresel Tasarımda Liderlik) ödülünü alan tek bankayız. Katı çevre gerekliliklerini dikkate alarak bir bina inşa eden şirketlere verilir. Begovaya'daki ofisimiz bu ödülü aldı. Bu proje aynı zamanda bizim KSS faaliyetimizdir.

Bunun için bütçeyi nasıl bulduk? Ofis yapılacağını öğrendim ve aklıma bir fikir geldi: Sertifikasyon konusunda da çalışalım. Planlama anından itibaren bunun bütçelenmesi gerekir. İnşaat için bir bütçe vardı, biz de ona göre bütçe ayırdık. Veya - bununla ilgili başka bir örnek: Diyorum ki, bu yeni bina için yeni bir sanat konsepti bulalım ve bunun için Rusya'dan tablolar satın alalım. On yıl önce tablo aldığımız için şöyle dedik: İyi fikir, bütçe ayıralım. Ve biz, genç Rus sanatçılar olan Imergineartist'leri geliştirerek resimler satın aldık. Deutsche Bank koleksiyonunda da yer alan elli tablodan oluşan çok ilginç bir koleksiyon oluşturdular.

Yani benim rolüm bir istihbarat görevlisinin görevi; her zaman kulaklarımı açık tutmalıyım ve herhangi bir proje için paranın nerede bulunabileceğini bilmeliyim.

Çalışanların özel girişiminin kar amacı gütmeyen kuruluşlara yardım ettiği projeler olduğunu söylediniz. Genel olarak kar amacı gütmeyen kuruluşlar başka projelere ortak olarak katılıyor mu? Aynı yetimhanede bile: yardım etmeye karar verdiler ve doğrudan gitmediler, ancak bu yetimhanede uzun süredir çalışan kar amacı gütmeyen bir kuruluşla birlikte gittiler.

Rusya'da Bigbrothers&Bigsisters ile bir ortaklığımız var. Bu, Deutsche Bank'ın en eski ortağıdır; işbirliği yüz yılı aşkın süredir devam etmektedir. Rusya'da da üç yıldır onlarla çalışıyoruz, onlara maddi yardımda bulunuyoruz ve mentorlar arıyoruz. Bu bizim ilk kar amacı gütmeyen ortağımız ve yakın zamanda başka bir kuruluş ortaya çıktı, Bigbrothers&Bigsisters ile aynı şeyi yapıyor, adı Kidsave. Departmanlarımızdan biri onlara aktif olarak yardımcı oluyor. Bunlar, uzun vadeli bir ortaklığımız olan, kar amacı gütmeyen iki kuruluştur. Üstelik Gift of Life vakfı ile uzun vadeli bir ortaklığımız olduğunu söyleyebiliriz.

Uzun vadeli ortaklıklar gönüllülere bağlıdır. Gönüllü varsa gönüllü ruhu vardır, ortaklık sürdürülür. Değilse, örneğin liderlik değişti ve bir şekilde gönüllülük ruhu azaldı. Yenilerini arıyoruz çünkü ne yazık ki Kidsave ile olan ortaklığımız yalnızca çalışanların hayır amaçlı bağışları yoluyla var oluyor. Bigbrothers&Bigsisters - orada daha kolay; kazanç departmanlarımızın başkanları da dahil olmak üzere yöneticilerimiz bunu biliyor.

Söyle bana, başka ortaklar var mı? Belki yetkililer yardım ediyor ya da hizmet yapıları? Örneğin envanter ajansları, bir tür eylemi gerçekleştirmek için kimler kiralanıyor?

Bazen partnerimizi ikna edebiliyoruz. Nispeten konuşursak, bir yetimhane için bir şeyler toplamak için iç pazarlama yapmanız, aynı broşürleri binaya asmanız gerekir. Kendi tasarımcımız yok, her şeyi dışarıdan temin ediyoruz. Bu tür işleri yapan firmayı periyodik olarak bu ilanları ücretsiz veya minimum maliyetle üretmeye ikna ediyoruz. Başka türlü bir müdahalemiz yok, bunu yetkililerle birlikte düşünmemiz lazım. Hayır, henüz onlarla çalışmıyoruz.

Belki başka iş ortaklarıyla ortak bir şeyler yapılıyor?

Her yıl Dünya Saati'ne katılıyoruz, orada yer alıyoruz. Müzelerimiz ortak olabilir - burası yine Garaj ve Olga Sviblova'nın multimedya sanat müzesi - Fotoğraf Evi. Başka bir ortaklık türü daha var - Deutsche Bank sanat kartı adı verilen bir kart çıkarıyor. Bu, müşterilerimize ve çalışanlarımıza dağıtılan bir karttır; sınırlı sayıda üretilmiştir. Müzeler kartın arkasında listelenmiştir - dünya çapında çok sayıda müze vardır - ve kart sahipleri için müzelere giriş ücretsizdir. Bu programa hem Garajı hem de Multimedya Sanat Müzesini dahil ettik. Bu bir kamu ortaklığıdır.

Zaman zaman Kremlin ve ben farklı projeler yapıyoruz; sonuçta burası prensipte bir müze.

Faaliyetlerinizin sonuçlarını değerlendiriyor musunuz, değerlendiriyorsanız nasıl?

Niceliksel bir değerlendirmemiz var. Projelerde kaç kişinin yer aldığını, ne kadar para toplandığını sayıyoruz. Toplam yatırım tutarları ne kadar? Daha sonra bu verileri Frankfurt'a gönderiyoruz ve Rusya'nın katkısı küresel yıllık rapora yansıyor - KSS'ye ne kadar para harcandığı. Yıl içinde katıldığımız projelerin bir listesi var ve orada ne kadar para harcadığımızı daha doğru hesaplayabiliyoruz.

Bir çeşit niteliksel, sosyal etki mi düşünüyorsunuz?

Tüm bunları İngiltere'deki ofisimizle ortaklaşa yapıyoruz, şu anda formu doldurup gönderdik. Etki LBG formu kullanılarak değerlendirilir. İngiltere ofisimiz uzun bir süredir, neredeyse on yıldır bu sistem kullanılarak değerlendirilmektedir. Uygulamalarını tüm ülkelere yaymaya karar verdik. Bu sistemi kullanarak geçen yıldan bu yana katkımızı değerlendiriyoruz. Rusya kısmı pan-Avrupa kısmına dahil edilecek ve verilerimiz orada olacak.

Vakıflar arasında da KSS projelerini uygulama kültürünün düşük olduğunu söyleyebilirim. Genel olarak, KSS projelerinin kültürü düşüktür - bunun sistematik olarak gerçekleştiği kuruluşlarda bile yardımın amacı çocuklardır ve yardım aracı paradır. Bu kadar.

Eğer kuruluşların kendilerinden birisiyle, hatta forumlarda bile çalışırsam, bu, yararlanıcılarla çalışma konusundaki düşük kültürün üstesinden gelmek demektir. Kuruluşların kendilerine para vermek için var olduğuna inanan vakıflar var ve çok ünlüler. Üstelik “Bu kadar para topladınız, yetmez, ihtiyacımız yok” demeyi de göze alabiliyorlar… Bu da çok büyük bir fon, ismini vermeyeceğiz.

Partnerleriniz bu anlamda farklı mı?

Evet. En büyük sıkıntımız bütçe eksikliği. Fon eksikliği ve güç eksikliği. Yine de... diyorlar ki: Mutluluk olmaz ama talihsizlik yardımcı olur. Ancak çok dikkatli proje seçimi, fonlarımızı kabul edenlerle dikkatli çalışma nedeniyle geri dönüp hayatta kalmak zorunda kalıyoruz. Projelerin ilerleyişini, nasıl yönetildiğini çok dikkatli takip ediyoruz ve ardından tüm parayı hesaplıyoruz.

Şirketteki bu faaliyetin daha da gelişmesini nasıl görüyorsunuz?

Son yılların, özellikle de son iki yılın deneyimi, bizim için her şeyin sadece yukarıya doğru gittiğini gösteriyor. Günümüzde kurumsal gönüllülük projeleri rağbet görmeye başladı; birkaç yıl önce bu imkana sahip değildik. Artık bu projelerin sayısı giderek artıyor, üstelik çalışanların kendileri tarafından üretilen projelerin sayısı da artıyor. Bu bize yardımcı olacaktır çünkü her şeyi üretemeyiz. Prensip olarak kurumsal gönüllülük projelerimizin anlamı budur. Öte yandan talihsizlik de yardımcı oldu. Ciddi biçimde kötüleşen ekonomik durum nedeniyle kurumsal yönetim sistemi yeniden düzenlenecek ve daha etkin hale getirilecektir. Ve anladığımız kadarıyla KSS projeleri de var. Risk yönetimi sistemleri halihazırda yeniden düzenlenmiş ve sıkılaştırılmıştır; bu aynı zamanda sürdürülebilir bir gelişmedir. Genel olarak tüm risklerin takibi bir KSS projesidir. Finansal aracılık da değişiyor. Sanat projelerimizin sayısı da bir miktar arttı. Daha önce yılda bir ya da iki proje yapıyorduk ama şimdi iki ya da üç proje yapıyoruz.

Sizce bir şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin başarılı bir şekilde gelişmesi için neler gereklidir? Onu ne destekleyecekti?

Bence bu er ya da geç gerçekleşecek, şu anda zaten oluyor - hayırsever projelerin uygulanması, bağış toplama, bu projelerin altyapısını iyileştirme konusundaki genel kültürde bir artış. Hem performans sergileyen kuruluşların kendisinde hem de para verenlerin arasında. Üstelik altyapı aynı zamanda yerel çalışanların, özellikle de KSS projelerinden sorumlu kuruluşların varlığı anlamına da geliyor. Bu projeleri değerlendirebilecek, toplayabilecek, anlayabilecek çalışanlar yok ama artık yok. Onlara olan ihtiyaç artıyor, ancak hala neredeyse hiçbir yerde öğretilmiyorlar.

KSS yalnızca bağış toplama araçları değil aynı zamanda projelerin neredeyse hiç bütçe olmadan nasıl uygulanabileceğine dair bir anlayıştır. Ve kurumsal gönüllülük projeleri prensipte bütçe olmadan da var olabilir.

Elvira Garifulina

Sosyoloji Bilimleri Adayı, Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve OJSC OTP Bank Devlet Organlarıyla İlişkiler Başkanı

OTP Bank sürekli olarak hayır işleriyle ilgilenmektedir: harici hayır projelerini ve etkinliklerini desteklemek; kurumsal gönüllülüğün geliştirilmesi; kendilerini zor yaşam durumlarında bulan çalışanlara ve aile üyelerine maddi ve organizasyonel destek sağlamak. Tarihsel olarak, OTP Bank'ın Rusya Federasyonu'ndaki hayır kurumunun DNA'sı büyük aileler ve çocuklardır. Mevcut öncelikli alanlar: çocukları ve aileleri desteklemek, aile değerlerini güçlendirmek (büyük aileler, koruyucu aileler, yetimler, yetenekli çocuklar, engelli çocuklar dahil); nüfusun finansal okuryazarlığı (çoğunlukla okul çocukları ve öğrenciler); Rusya Federasyonu'nda hayır kurumlarının gelişmesi için koşullar yaratmak (hayır vakıfları, NPO'lar, belediye ve devlet kurumları). Bazı durumlarda Banka tek seferlik hedefe yönelik yardım sağlar.

Plan, “Yeşil Ofis” yönünü ve genel olarak çevre konularını daha aktif bir şekilde geliştirmektir. Daha önce spor etkinlikleri, Ortodoks yarışmaları ve okulları ile edebiyat yarışmaları da destekleniyordu. Gönüllülük öncelikli olarak bu alanlarla ilgilidir ancak yeni veya farklı bir yöne yönelik faaliyet ve gerekçe varsa Banka, çalışanların girişimlerine her zaman açıktır. Kurumsal Kan Bağışçısı Günleri organizasyonunu gönüllülük çerçevesinde ayrı bir “alt yön” olarak değerlendiriyoruz. Ölen çalışanların çocuklarına (terör saldırısı, kaza vb. durumlarda) yardımlar hem Banka tarafından hem de kurumsal gönüllülük yoluyla sağlanmaktadır. Coğrafya - tüm federal bölgeler, ancak daha büyük ölçekte - Rostov bölgesi, Omsk bölgesi, Çelyabinsk bölgesi, Primorsky Bölgesi, Novosibirsk bölgesi, Samara bölgesi, Moskova bölgesi, Moskova ve St. Petersburg. Süre - 2008'den başlayarak bütçeyi ve coğrafyayı kademeli olarak artırarak daha sistematik bir yaklaşıma geçiş.

Etik Kurallar; hayırseverlik faaliyetinin onaylanmış alanları; Şubelere göre ayrılmış yıllık plan ve bütçe. Strateji ve politika şu anda geliştirilmektedir. Genel sosyal raporun hazırlanması için Macaristan'daki merkez ofise de bilgi verilmektedir.

Mekanizma, fonların ilgisiz (ücretsiz) transferine ilişkin bir anlaşmanın imzalanması yoluyla bağışın aktarılmasıdır. Gönüllülük – çalışanların emeği, kan bağışı, ayni yardım ve fonların toplanması ve aktarılması.

Öncelikle sivil toplum kuruluşları (vakıflar, kamu kuruluşları vb.) ve belediye kurumlarıyla ortaklaşa hayır işleri yürütüyoruz. Çoğu zaman ortaklığın üçüncü tarafı hükümettir. Bankanın müşterilerini ve karşı taraflarını ortaklığa daha aktif bir şekilde dahil etme planları bulunmaktadır. Banka ayrıca çeşitli vesilelerle diğer bankalarla hayırseverlik projelerinde ve etkinliklerinde ortak ortak olarak hareket etmiştir.

Banka, hayırseverlik faaliyetlerinin ana yönlerini benimsemiştir ve şubelere ilişkin plan ve bütçe de yıllık olarak onaylanmaktadır. Genel olarak, Bankanın hayırseverlik faaliyetlerinden sorumlu bir çalışanı vardır - “İşletmenin Kurumsal Sosyal Sorumluluğu” yönünün başkanı (hayırseverlik alanında politikaların planlanması, geliştirilmesi ve uygulanmasından, kurumsal gönüllülerin motive edilmesinden ve eğitilmesinden, yetkililerle müzakere edilmesinden sorumludur) , ortaklar ve bir dizi yararlanıcı, raporların toplanması ve analiz edilmesi vb. ve ayrıca federal düzeydeki projeleri denetler). Şubelerde bu alan piyasa yöneticileri tarafından denetlenmekte olup, kredi ve kasa ofislerinde (CCO'lar) da sorumlular bulunmaktadır. Pazar yöneticileri ve sorumlu KCO'lar, promosyonlar ve projeler için desteği KSS alanı başkanıyla (öncelikli alanlar dahilinde) koordine eder. “Bölgelere” göre girişimler de öne sürülebilir.

Raporlama var: maddi ve mali, dahil. Faydalanıcılardan gelen geri bildirimlerle. Pazar yöneticileri için basit yüzdelik KPI'lar vardır. Sosyal değerlendirme konusunda çalışma ortağı grubunda yer alıyoruz. çocuk nafakasının etkinliği. Paydaşlarla diyalog başlatmanın yanı sıra KPI'ları iyileştirmeyi, sonuçları, verimliliği ve sosyal etkiyi değerlendirmek için bir mekanizma geliştirip uygulamayı planlıyoruz. Mümkün olduğunda bağımsız değerleme uzmanlarını ve denetçileri davet edeceğiz.

Hayırseverlik faaliyetlerini gerçekleştirirken ne gibi zorluklarla karşılaşıyorsunuz?

Bir hayır kurumu ve GR koordinatörünün yanı sıra şube pazar yöneticilerinin üzerindeki büyük iş yükü, "teknik ayrıntılara takılıp kalıyor" ve bu da bir strateji geliştirmeye yetersiz zaman ve çaba ayrılmasına neden oluyor. Genel olarak üst düzey yöneticiler ve personel arasında henüz çok yüksek düzeyde bir katılım yoktur (her ne kadar bazılarının katılım konusunda büyük isteği olsa da). Oldukça uzun bir onay süreci. Kar amacı gütmeyen kuruluşlardan raporlama belgeleri sağlamak bazen zordur. Hayırseverliğin hem içeride hem de dışarıda daha fazla desteklenmesi gerekiyor.

Şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin daha da gelişmesini nasıl görüyorsunuz?

Hayırseverlik önceliklerindeki değişikliği gerekçelendirin, iç ve dış paydaşlara yönelik hayırseverlik politikasının uygulanmasına yönelik mekanizmayı daha ayrıntılı ve açık bir şekilde tanımlayın. Sistematik bir yaklaşımı, dengeli bir puan kartını, performans değerlendirmesini dikkate alan ve uzun vadeli sonuçları dikkate alan bir strateji geliştirin. Kurumsal gönüllülük ve sosyal açıdan aktif ve yaratıcı çalışanlar için bir terfi konsepti ve motivasyon sistemi geliştirmek ve uygulamak. Gelecek yıl için planlama ve bütçelemeye yönelik daha bütünsel ve sistematik bir yaklaşım (şubeler ile KCO'lar ve bölgeler arasında daha tekdüze bir yaklaşım dahil). Öncelikli alanlara odaklanın ve daha bütünsel olarak çalışın. Üst yönetime enerji verin.

Bankanın hissedarlarının ve üst yönetiminin ilgisi ve “doğrudan örneği”, üst yönetim (şubeler dahil), ekip çalışması fırsatı, en iyi yabancı ve Rus uygulamalarını geliştirme, iyileştirme, uygulama (uyarlama dahil) arzusu, sosyal olarak motivasyon ve destek aktif çalışanlar ve ortaklar; daha sistematik bir yaklaşıma geçiş; daha iyi bir değerlendirme mekanizmasının başlatılması, daha fazla farkındalık, açıklık ve şeffaflık; tüm paydaşların ihtiyaçlarını dikkate alarak; (belgesel) hayırseverlik politikaları hazırlamak, deneyimleri çeşitli platformlarda paylaşmak (kendi deneyimlerinizi, başarılarınızı, zorluklarınızı ve hatalarınızı aktif olarak paylaşmak dahil) ve çok daha fazlası.

Alexander Dmitriev

NOMOS-BANK Halkla İlişkiler Direktörü

Şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin neler olduğunu bize anlatır mısınız? Öncelikli alanları, faydalanıcıları, bütçesi, coğrafyası, proje süreleri nelerdir?

NOMOS-BANK uzun süredir hayır işleriyle meşgul. Aynı zamanda tüm büyük bölgelerde çalıştığımız ve hemen hemen tüm büyük şehirlerde bulunduğumuz için, bir noktada bu çalışmayı sistemleştirme ihtiyacıyla karşı karşıya kaldık. En büyük şirketin bile ne kadar istese de herkese yardım edemeyeceği açıktı. Mevcut faaliyetleri, aldığımız talep ve önerileri analiz ettik ve kendimize çeşitli yönler seçtik.

Bu seçim, hayırseverlik faaliyetlerine yaklaşımımız tarafından belirlenen bir dizi kritere dayanarak yapıldı. Kısacası çalışanlarımızı hayır programlarına dahil etmeye çalışıyoruz. Coğrafyamızı dikkate aldığımızda ilk gereklilik şuydu: Yönün bulunduğu bölgelere uygun olması gerekiyor.

Başka bir deyişle çoğaltma mı?

Kesinlikle doğru. İkincisi, deneyimlerimiz, örneğin yetimhanelerle etkileşimin tek seferlik olamayacağını göstermiştir: bunların yılda bir kez değil, yılda en az 2 ve tercihen 3-4 kez gerçekleşmesi gerekir.

Üçüncüsü ise tam olarak çalışanlarımızın katılım potansiyeli. Bunlar üç ana kriterdir. Ve dördüncü nokta, yararlanıcılara doğrudan mali yardım sağlamayı ve fonları fonlara aktarmayı reddettik. Bu, bölgesel fonlar da dahil olmak üzere fonlarla çalışmadığımız anlamına gelmiyor. Tam tersine, gerçekten desteğe ihtiyacı olan kişiler hakkında çoğu zaman benzersiz bilgilere sahip olduklarına inanıyoruz. Mesela 2011 yılı sonunda Samara'da kendimiz için yeni bir proje yapıyorduk. Samara bölgesinde veya Samara'da bir yetimhane bulma görevimiz vardı, ancak orada çok az yetimhane var çünkü kural olarak çocukların çoğu evlat ediniliyor - bölgede çocukların aile yapısı iyi gelişmiş durumda. Ve yararlanıcının bulunmasına yardımcı olan da vakıftı.

Danışmanlık ve uzman desteği?

Evet, kesinlikle doğru, danışmanlık ve uzman bağlantıları.

Öncelikli hayırseverlik alanlarınız neler ve kime yardım ediyorsunuz?

Birincisi yetimhanelere, ikincisi ise gazilere yardım. Ayrıca engellilere yönelik yardımlarımız da var. Yani bunlar “nüfusun sosyal açıdan dezavantajlı kesimleri” olarak birleşebilecek gruplardır.

Yardım ne anlama geliyor? Bunlar destek programları mı, yoksa bir tür hedefe yönelik özel yardım mı?

Dediğim gibi doğrudan yetimhanelerle çalışıyoruz. Buna göre eğer yılbaşıysa çalışanların hediyeleri ve ziyaretleri olmazsa olmazdır. Önemli olan çocuklarla iletişimdir. Buna göre yılın farklı bir zamanı ise burada başka şeyler oluyor olabilir. Örneğin, Moskova yakınlarındaki bir yetimhanedeki çocuklar bir zamanlar tatil için Moskova'ya götürüldü, günü çalışanlarımızla geçirdiler, büyük bir program düzenlendi - gezi, ustalık sınıfları.

Buna yaz tatillerinin organizasyonu da dahildir. Ama yine de, para vermeyin, kuponlara yardım edin, parasını ödeyin, böylece insanlar çıkışta zaten bazı belirli şeyleri alsınlar. Çünkü büyükbabam, Sovyet döneminde bir yetimhaneye aktif olarak yardım eden bir ortaklığın başkanıydı ve sonra bu yetimhane aniden kendisini bir skandalın merkezinde buldu - neredeyse çocukları yurt dışına satıyordu. Bu nedenle kendimizi bu tür şeylerden korumaya çalışıyoruz.

Emektar organizasyonlara gelince elbette 9 Mayıs'ı tebrik ediyoruz. Hediye setleri alıyoruz, ayrıca insanların birbirleriyle iletişim kurmasına, duymasına ve duyulmasına fırsat vermek için bazı akşamlar düzenliyoruz. Yani bunlar oldukça basit evrensel şeylerdir.

Apaçık. Söyle bana, en uzun, uzun vadeli projeler neler?

Bir zamanlar, 3 yıl önce, bir hayır kurumunun yürüttüğü “Meleklerin Zamanı” programı kapsamında çalışıyorduk. Şimdi onlarla çalışmıyoruz ama “Meleklerin Zamanı” programı Kaluga bölgesindeki aynı yetimhanede uzun süredir yürütülüyor - burası bir Hıristiyan yetimhanesi.

Evet, üç yıl zaten makul bir süre.

Üç yılı aşkın süredir kan bağışında bulunuyoruz. Üstelik bağışı sadece bu şekilde desteklemiyoruz, kurumsal bağışı da geliştirmeye çalışıyoruz. Üç yıl önce kurumsal müşterilerimizi katılmaya davet etme fikri doğdu. Bu yön varlığımızın her noktasında da mevcuttur.

Bu da belli bir sıklıkta oluyor mu?

Küresel bir etkinliğimiz var - ağımızda yılda bir kez düzenlediğimiz kurumsal bağış maratonu, müşterilerimizi davet ediyoruz. Bu sıklık öncelikle fizyolojik açıdan kolayca açıklanabilir (belirli aralıklarla kan bağışı yapılabilir).

Lütfen söyleyin bana, şirketin yardım politikasını anlatan belgeler var mı?

Tüm gerçekleri dikkate alan tam ölçekli bir belge, geliştirme sürecinin son aşamasındadır.

Mekanizmalara daha yakından bakalım. Şirketin hayırseverlik faaliyetlerini uygulamak için hangi mekanizmalar kullanılıyor? Parasal bağışlar, çalışanların emeği, ayni yardımlar?

Tam çözüm. Parasal bağışlar, evet. “Meleklerin Zamanı” projesi kapsamında çalışanlarımızı yılda bir kez gönüllü bağış yapmaya davet ediyoruz. Ancak her seferinde gereğinden fazla para toplanıyor. Devam eden “Meleklerin Zamanı” projesini nasıl ortaya çıkardık? Yetimhanedeki çocukları yeni yıl için tebrik etmek istedik ama hediye için gerekenden 4 kat daha fazla para topladığımız ortaya çıktı. Bu nedenle bir yıl içinde banka çalışanlarının yardımıyla bir bilgisayar sınıfı ve ardından bir sağlık ofisi kurduk.

Çalışanlar buna hem maddi hem de doğrudan katıldı mı?

Evet. Bazıları para bağışladı, bazıları ise barınağa gitti, mobilya topladı ve bilgisayar kurdu.

Lütfen söyleyin bana, bağış toplamak için çevrimiçi bir mekanizma var mı?

Proje çerçevesinde kaynak yaratma, gerektiğinde özel bir çevrimiçi form oluşturduğumuz dahili bir kurumsal portal aracılığıyla gerçekleştirilmektedir. Aynı yetimhanede çok güzeldi - üzerinde çocukların fotoğraflarının olduğu topların olduğu bir Yeni Yıl ağacı. Belirli bir fotoğrafa tıklayabilirsiniz, bir pencere açılır ve çocuk ve Yeni Yıl için almak istediği hediye hakkında bir hikaye görünür.
Yani her şey oldukça rahat bir şekilde yapılıyor.

Söyle bana, hangi ortaklarla çalışıyorsun?

Bağışçı maratonunun bir parçası olarak “Hayat Ver” fonu ve Federal Tıp ve Biyoloji Ajansı ile işbirliği yapıyoruz. Başka bir şey de, daha önce de söylediğim gibi, kendimize farklı bir yol seçtik. Diyelim ki belli bir küresel fon var. Biz şartlı olarak yıllık 10 milyonu transfer ediyoruz, sonra bir şeyler yapıyor, sonra rapor gönderiyor... Biz farklı bir yol seçtik. Farklı fonlar dahil edilebilir - Moskova, federal ve bölgesel - hepsi görevlere bağlıdır. Ama başta konuştuğumuz prensipler hala geçerli. Fonu, faydalanıcıyla doğrudan iletişim kurabileceğimiz bir köprü olarak görüyoruz.

İş ortaklarıyla ortak projeleriniz oldu mu?

Donör Maratonu. Çünkü bankamızın bir çalışanına karşılık müşterilerimizin üç çalışanı olduğu ortaya çıktı.

Yani çekici mi?

Evet, örneğin yetimhanelerde, çoğu zaman bazı programlara katıldığımızı bilen ortaklarımız da kendilerinden hediyeler gönderiyor.

Anlıyorum, hayırseverlik projelerinde yetkililerle ortaklık yapma deneyiminiz oldu mu?

Bağışçı maratonunun bir parçası olarak, ortaklar aracılığıyla da dahil olmak üzere Sağlık Bakanlığı ve bölgesel Sağlık Bakanlıkları ile etkileşimde bulunduk. Deneyim özellikle bazı bölgelerde oldukça olumluydu.

Bize şirketteki karar alma prosedürlerinin neler olduğunu anlatın: bu nasıl oluyor, şirketteki hayır işlerinden kim sorumlu?

Stratejik düzeyde - üst düzey yönetim. Halkla İlişkiler Departmanı hayırseverlikle ilgili diğer tüm konulardan sorumludur.

Anlıyorum ama karar verme prosedürü nedir?

İlk aşamada yukarıda belirtilen kriterlere ve yeteneklerimize uygunluğun değerlendirilmesi. Potansiyel yararlanıcıyı, geçmişini ve itibarını kontrol etmek zorunludur. Tüm kontroller başarılı olursa karar yönetim tarafından onaylanır.

Karar kolektif olarak alınır, değil mi?

Lütfen bana hayırseverlik faaliyetlerinin sonuçlarını nasıl değerlendirdiğinizi söyleyin ve bunları hiç değerlendiriyor musunuz?

Bazı kuruluşların hayırseverliği iş gelişimine katkısına göre değerlendirmeye çalıştıklarını biliyorum. Yararlanıcılar için neler yapabildiğimize ve çalışanlarımızın duygularına bakıyoruz.

Yardım projelerini hayata geçirirken ne gibi zorluklarla karşılaştığınızı anlatabilir misiniz, bunları öne çıkarabilir misiniz?

Muhtemelen ilk zorluk alıcıların şeffaf olmamasıdır, bu yüzden bu konulara gerçekten çok dikkatli yaklaşmanız gerekiyor. İkinci nokta ise bu konuda iş yapan hayır kurumlarının bazen hizmet maliyetlerinin yüksek olmasıdır.

Prensip olarak verimliliği düşündüğümüzde, çalışanlarımızın yardımıyla, ek iş yükünü de hesaba katarak bunu yapmanın ve maksimum miktarda yardımı nihai alıcıya ulaştırmanın daha ucuz olacağını fark ettik. Mesela bir çocuk partisi düzenledik. Proje yönetimi için sosyal entegratör firma etkinlik bedelinin 2/3'ünü kendisi talep etti. Bence bu yanlış. Aslında hayır kurumları etkinlik ajanslarına dönüşüyor. Ancak bir etkinlik ajansının komisyonu genellikle %10'dur.

Söyleyin bana, şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin daha da gelişmesini nasıl görüyorsunuz?

Öncelikle yolculuğun başındayız, dolayısıyla öncelikle bankanın faaliyet gösterdiği her bölgede, başta bahsettiğim sorunlarla başa çıkmasını sağlamak istiyoruz.

İkincisi, bir yıl önce bir yardım forumundaydım ve burada KSS (kurumsal sosyal sorumluluk) gelişiminin aşamalı modeli hakkında konuştular. Ve birçok şirketin “orman” aşamasında olduğu söylendi. Bana göre, Rus şirketlerinin büyük çoğunluğunda iş geliştirme düzeyi ile kurumsal sosyal sorumluluğun gelişme düzeyi arasında bir tutarsızlık var - iş düzeyi daha yüksek. Bana göre amaç bu şeylerin aynı seviyede olması.

Açık, ancak tüm bunların gerçekleşmesi için bir şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin başarılı bir şekilde gelişmesi için sizce ne gerekli?

İki şey: profesyonellik ve coşku. Hiç şüphe yok ki iyi niyet var.

Leonid Ignat

Alfa-Bank Bilgi Politikası ve Halkla İlişkiler Direktörü

Oleg Sysuev bana Alfa-Bank'ın desteklediği Life Line programından detaylı olarak bahsetti. Ben de size sormak istiyorum, bankanın kurumsal yardımlarının öncelikli alanları, ana faydalanıcıları, coğrafyası, projelerin süresi nelerdir?

Ayrıntıları sosyal raporda bulabilirsiniz. Size felsefemizden bahsedeceğim. Bir kuruluşun hayırseverlik açısından kendisi için her zaman net olmayan bazı şeyleri seçmesi sıklıkla görülür. Biz özel bir bankayız ve çalışanlarımız da dahil olmak üzere bilgi şeffaflığı bizim için temel taşlardan biridir. Çünkü çalışanlarınız sizin felsefenizi, önemli bileşenlerden biri olan hayırseverlik değeri de dahil olmak üzere kurumsal değerlerinizi paylaşmazlarsa başarılı bir banka olamazsınız.

Bu nedenle 3 yıl önce gönüllü hareketini geliştirmeye karar verdik. Oleg Nikolaevich'in size bahsettiği Life Line programımız var ve başka kurumsal şeyler de var. Ama bana öyle geliyor ki bizi ayıran şey doğru yöndeki gönüllü hareketidir. “Hayat Çizgisi” belirli bir yaklaşıma dayanmaktadır. Belirli bir çocuk var ve bilgisayardaki bir düğmeye basarak paranızın bir kısmını o çocuğa bağışlıyorsunuz. Aynı yaklaşım gönüllülük için de geçerlidir.

Gönüllülüğün gelişimi nasıl başladı?

Bankanın bir “Noel Mucizesi” programı var. Çalışanlar oyuncaklar, keçeli kalemler, bilgisayar oyunları ve silindirleri getirip yetimhanelere götürüyor. Ve 2008'in sonunda onlar da toplandı. Krizin akut aşamasında, hediyelerle dolu iki oda yerine dört odamız vardı. Kişisel olarak bu beni şaşırttı. Müreffeh bir nesil gibi görünüyor. Şu anda 30 yaşında olan insanlar 2000'li yıllarda çalışmaya başladı ve oradan sonra her şey yolunda gitti. Yani benden farklı olarak 1998, 1994 vb. krizleri yaşamadılar. Bu şaşırtıcı bir olgudur: Yardım etme arzusu iyi bir durumda değil, kötü bir durumda ortaya çıktı.

Ve sonra bir fikir ortaya çıktı. Banka çalışanlarına şunu önerdik: “Sevgili dostlar, eminiz ki gözünüzün önünde yardıma muhtaç insanların örnekleri var, bunları bizim bilmemiz mümkün değil. Lütfen fikirlerinizi bize gönderin." Bu fikirleri topladık ve tüm banka adına oylamaya sunduk. Teknoloji “Life Line” ile aynı, sadece “para gönder” değil, “bu konuda yardımcı olmamız gerektiğini düşünüyorum” butonuna basmanız gerekiyordu. Ve ilk 3 sırayı finanse ettik.

Acaba çalışanlar en çok neye tepki verdi?

İlk projelerden biri, bir yetimhaneye çamaşır makinesi aldığımızda çok ilginç bir projeydi. Çalışanlar yetimhaneye giderek orada bir çamaşırhane kurdular. Küçük bir mesele gibi görünebilir. Ama öncelikle yetimhane çamaşır için çok para ödedi. Bu para içeride kaldı; onu yemek, oyun vb. için kullanabilirlerdi. İkincisi, bu da çok önemli, çocuklar kendi çamaşırlarını yıkamaya başladılar. Üçüncüsü, artık bunu katı bir programa göre değil, gerektiği gibi yapabiliyorlardı... Ayrıca engelli çocuklara yönelik bir proje ve daha birçok hayır işi vardı.

Muhtemelen bunların hepsi raporda var mı?

Raporda var, sadece farklı işlevlerim var. Algoritmayı ayarlıyorum ve sonra her şey çalışıyor. İlk kez 2009 yılında böyle bir oylama yaptık ve üç yıldır da devam ediyor. Herhangi bir çalışan iki paragrafta başvuru gönderebilir, projesini önerebilir: Burada öyle bir sorun var ki, yardım etmemiz gerektiğini düşünüyorum çünkü, çünkü ve bu yüzden. Daha sonra bu projeleri kurumsal bir portal olan Alpha Navigator'da yayınlıyoruz. Herkese sesleniyoruz ve diyoruz ki - arkadaşlar, parayı nereye tahsis etmemiz gerektiğine oy verin.

Öncelikler var mı?

Önemli olan çocuklara yardım etmektir. Çocuklarla ilgili projeleri seçmeye çalışıyoruz, ardından oylama yapılıyor. Bankada çalışan herkes oy verebilir – “Bence oraya gönderilmesi lazım.” Bunun çok doğru bir şey olduğuna inanıyorum çünkü çalışanların sürece katılımını artırıyor. Büyük bir kuruluş ona şunu söylüyor: "Dinle, ne düşündüğün benim için önemli." Müzeye ya da başka bir yere para gönderebilirim, bu yönetimin tercihi, kendimize bazı öncelikler belirledik. Ve burada çalışanların kendileri seçime katılıyor.

Çalışanlar başka ne için gönüllü oluyor?

Yetimhanelere gidiyorlar, örneğin çocuklarla oynuyorlar, iletişim kuruyorlar. Sorun her zaman para değil, her zaman çamaşır makinesi ya da pencere değil, bazen sadece insan dokunuşu. Nasıl çalışır? Yetimhaneye gideceğimizi söyleyen bir mektup yazılıyor, dilerseniz hoş geldiniz. Bazen yönetimden eğer Cuma ise insanların bir günlüğüne gitmesine izin vermesini rica ediyorum, başka bir şey değil.

Söylesene, Hayat Hattı programına çevrimiçi bağış yapma fırsatının yanı sıra çalışanların buna katılmasının başka bir yolu var mı?

Evet. Life Line promosyonları hakkında bilgileri periyodik olarak İnternet kaynağımızda yayınlıyoruz. Örneğin pek çok kişi “Birinin hayatı artık önemsiz değil” kampanyasına katıldı. Şubelerde küçük paralar toplanarak gönüllülük esasına göre toplanıyordu. Ayrıca kurumsal tatil partilerinde de para topluyoruz. Örneğin bir Noel partisinde Mikhail Fridman imzalı bir tişört müzayedede 40 bin rubleye satıldı, para programa gönderildi. Kurumsal etkinlikler için 500 ruble tutarında giriş biletleri sunuyoruz, her şey de Life Line'a gidiyor.

Bize diğer hayırsever projelerden bahsedin.

Bölgelerde büyük hayırseverlik geleneklerimiz var. Alanlardan biri bölgesel müzelerin desteklenmesidir. Bunlar çeşitli işbirliği biçimleri olabilir. Bir yerlerde - sergilere destek, bir yerlerde - sadece hediyeler. Örneğin Perm'deki müzenin ikon koleksiyonunu yeniledik.

Nijniy Novgorod Sanat Müzesi'nde “Haçtan İniş” tablosunu restore ettik. Mezardaki konumu." Bu, yaklaşık 8 x 5 metre boyutlarında devasa bir tuval. Sovyet döneminde dini bir arsaya sahip olduğu, depolarda saklandığı ve ağır hasar gördüğü için sergilenmedi. Bu tablonun Hermitage uzmanları tarafından restorasyonunu finanse ettik ve müzenin kurucusuna bağışladık. Aslında müzecilik bu tabloyla başladı.

Müzelere yardım süreci devam ediyor. Üst üste üçüncü yıldır ortağımız Komsomolskaya Pravda gazetesiyle birlikte sergiler düzenliyoruz. Biz de bu fikri üç yıl önce ortaya attık. Ardından, 22 Haziran 1941'den 9 Mayıs 1945'e kadar Büyük Vatanseverlik Savaşı'nın en önemli olaylarının Komsomolskaya Pravda'nın ilk sayfalarının sunulduğu “Ön Sayfalarda Savaş” sergisini yaptık. Gazetelerin yeniden basımı yapıldı ve bu sergi 35 şehirde, Moskova'da Savunma Müzesi'nde düzenlendi. Giriş tüm ziyaretçiler için ücretsizdi. Gazileri davet ettik ve 9 Mayıs 1945 tarihli gazeteleri gördüklerinde gözlerinde yaşlar olduğunu biliyorsunuz. Çok güzel bir deneyimdi.

Geçen yıl 35 şehirde, 50'li yılların sonlarından 70'li yılların sonlarına kadar uzanan uzay posterlerinin sunulduğu “Uzay Fethinin 50 Yılı” adlı bir sergi düzenledik: Sputnik, Belka ve Strelka, Tsiolkovsky, Gagarin'in görünümleri. Ayrıca Gagarin'in uçuşunun ertesi günü yayınlanan 13 Nisan 1961 tarihli “Komsomolskaya Pravda” gazetesi. İlginç olan, gazete aynı gün 9 Mayıs’ta yayımlanmışken, bu gazete ancak 13’ünde yayımlandı. Sovyet hükümetinin bir kararnamesi de vardı; Manezhnaya Meydanı'nın adını Kozmonotlar Meydanı olarak değiştireceklerdi...

Bu yıl Borodino Muharebesi'nin 200. yıldönümüne adanmış büyük bir federal proje yaptık: “Gravürlerde 1812 Savaşı”. Sergi ayrıca 35 ilde gerçekleşiyor. O döneme ait 60’a yakın gravür topladık. Bu, Vatanseverlik Savaşı'nın tüm olaylarının not edildiği Terebenev'in ünlü "1812 ABC'si".

Tüm sergileri müzeye bağışlamamız önemli. Topladığımız tüm kitler kalıyor ve ardından Rusya şehirlerini dolaşarak kendi hayatlarını yaşamaya başlıyorlar. Nispeten konuşursak, sergi Novosibirsk'te gerçekleşiyor, ardından Tomsk'a, ardından Tomsk'tan küçük bir kasabaya, yani. yeterince uzun yaşıyor. Bu kesinlikle hayırsever bir projedir. Serginin müzeye bağışlanmasının şartı, serginin tüm sergi süresi boyunca ziyaretçilere ücretsiz olmasıdır. Sponsor olduğumuz yetimhanelerden çocuklar getiriliyor, gaziler davet ediliyor ve müşteriler açılışa davet ediliyor.

Müzelerle bireysel çalışmalar da var. Mesela Yekaterinburg'daki ünlü Kaslı dökme demir köşkünün restorasyonu için fon ayırdık. 1900 yılında Paris'teki Dünya Sanat ve Endüstri Sergisi için yapıldı. Ve ne yazık ki çok uzun süre restore edilemedi. Ve iki yıl önce de orijinal haliyle kasaba halkının beğenisine sunduk.

Bunlar bölgesel yerel projeler, çok sayıda var ve doğal olarak en önemlilerini sayıyorum.

Ayrıca özel bir yönümüz var - Sovyetler Birliği'nin kahramanlarını uzun yıllardır, yaklaşık 15 yıldır destekliyoruz. 23 Şubat'ta her yıl çalışanlarımızla gaziler toplantısı düzenliyoruz. Büyük bir üzüntüyle belirtmek isterim ki bu insanların sayısı giderek azalıyor ve şu anda hem Sovyetler Birliği kahramanlarının hem de Rusya kahramanlarının yer aldığı Rusya Kahramanlar Kulübü ile birlikte çalışıyoruz. Üç yıl önce harika, ilginç bir insanla tanıştık - Alexei Prokhorovich Voloshin. Sovyetler Birliği'nin yaşayan tek kahramanı ve Amerika Birleşik Devletleri'nin kahramanı olduğu ortaya çıktı. Savaşın sonunda Amerikan hükümeti, ordunun farklı kollarından beş temsilciye en yüksek Amerikan askeri ödülünü verme önerisiyle Sovyet hükümetine başvurdu. Ve Sovyetler Birliği Kahramanı'nın ikinci yıldızı yerine bu adama Kongre yıldızı verildi. Yıldönümü için “Elbe Buluşması” yaptık: Bu adamı ve babası Sovyet Ordusunda savaşan ve Sovyet askeri ödülleri alan Amerikan büyükelçisini davet ettik...

Hayırseverlik politikamızın temeli çocuklara yardım etmektir. Tüm çocuklara yardım etmenin imkansız olduğunu anlıyoruz ancak hedefe yönelik bir şekilde yardım etmeye çalışıyoruz. Örneğin Nizhny Novgorod'da Genç Seyirciler Tiyatrosu'nda “Altın Anahtar” oyununun yapımına sponsor olduk. Bu prodüksiyonu, dekoru, her şeyi finanse edeceğimize hemen söz verdik. Ve bu yedi gösteri yetimhanedeki çocuklara ücretsiz olacak. Ayrıca çalışanlarımızın çocukları ile yetiştirme yurdundaki çocukların bir arada katıldığı bir gösteri gerçekleştirdik. Bu birçok şehirde tekrarlandı.

Elbette sergiler ve konserler hayırseverliğin yanı sıra marka tanıtımıdır da. Hayırseverlik yoluyla marka tanıtımı. Ancak çocuklara yardım etmek ve gönüllülük en saf haliyle hayırseverliktir.

Üstün yetenekli gençleri de destekliyoruz. İktisat Yüksek Okulu ile birlikte Alpha Chance programı var. Rusya'daki en büyük bursu sağlıyoruz - eğitimin ilk iki yılı için ayda 10 bin ruble. Bu prestijli bir burs, önemli - ilk iki yıl için 240 bin ruble. Ancak belirli koşullar var - eyaletlerden bir kişinin hala daha fazla desteğe ihtiyacı olduğuna inandığımız için Moskova ve St. Petersburg sakinlerini programa kabul etmiyoruz. Kural olarak, burs alanlar Tüm Rusya Olimpiyatlarını kazanan çocuklardır. Bu çok ciddi bir rekabet. Bir makale yazılıyor, ardından yüz yüze görüşme yapılıyor. 300 başvurudan yaklaşık 50'si mülakat aşamasına geçiyor ve biz her yıl 20'sini seçiyoruz. Komisyonda İktisat Yüksek Okulu ve Alfa-Bank temsilcileri yer alıyor. Program 1995'ten beri mevcuttur. 4 yıl önce değiştirdik. Daha önce bölgelerdeki üstün yetenekli çocukları seçip eğitimlerini tamamen finanse ediyorduk. Bu oldukça küçük bir gruptu ve deneyimleri şunu gösteriyordu: Eğer bir kişiye beşinci yılında burs veriliyorsa, bu onun mutlaka en başarılı olduğu anlamına gelmez. Çocukların derslerine konsantre olabilmeleri için ilk iki yılda desteğe ihtiyacımız var. Birçoğu Tüm Rusya Olimpiyatlarının galibi, ancak bu, bunların öğretmenlerin birlikte çalıştığı zengin ebeveynlerin çocukları olduğu anlamına gelmiyor. Bunlar gerçekten paraya ihtiyacı olan insanlar. Farklı şekillerde harcanırlar: ek dil öğrenimi için, yurt dışı gezileri için.

Para harcama konusunda herhangi bir kısıtlama var mı?

Kesinlikle hiçbiri. 10 bin ruble alıyorlar. her ay. Üstelik vergiyi kendimiz ödediğimiz için bize daha pahalıya mal oluyor.

Programınız oldukça uzun sürüyor, daha sonra arkadaşlarınızdan hiçbiri bankaya gelmedi mi?

Bu program için önemli olan adamların bankaya karşı herhangi bir yükümlülüğünün olmamasıdır.

Ek özellikler var mı?

Biz özel bir kuruluşuz, dolayısıyla diğer şartlar eşit olmak kaydıyla burs programına katılım bir artı olarak değerlendiriliyor. Ancak bankaya seçim kesinlikle rekabetçidir. Kural olarak bunlar EYO İktisat Fakültesi mezunlarıdır. Ve hem felsefe hem de dil fakültelerinde arkadaşlarımız var. Elbette burs programına katılmak bankayla bağlantı kurmak gibi bir nevi ek artı olarak görülüyor ama bu parayı kazanma zorunluluğu yok. İlk yılını tamamladıktan sonra bize başvuran bursiyerlerimiz var. Bir bankada staj yapıyorlar. Stajların Moskova'da değil, ikamet yerinde yapıldığı birçok durum vardır. Onlar. yazın evlerine dönüyorlar, biz de onlara yerinde staj düzenliyoruz. Bunlar iyi adamlar, amaçlı. Tüm Rusya Olimpiyatlarının sonuçlarına göre illerden İktisat Yüksek Okulu'na girmek çok zor.

Müzelere gelince, eğitim programlarından bahsettim. Tabii ki, Alfa-Bank geleneksel olarak bölgelerdeki en geniş kültürel proje yelpazesini sunuyor: klasikler: Tsiskaridze, Hvorostovsky... Ve tabii ki bizim için daha geleneksel olan pop yıldızları, örneğin Scorpions, rock müzik, Radzinsky . Sosyal rapor bu konuda çok şey yazdı. Bunlar müzelere ek olarak kültürel projeler veya tam tersi, kültürel projelere ek olarak müzeler, oldukça geniş bir palet. Ayrıca farklı bölgelerdeki yetimhanelerle öyle ya da böyle devam eden geleneksel uzun vadeli ilişkiler var. Ayrıca WWF'yi destekliyoruz (gezegeni korumak, ışıkları kapatmak vb. için güne katılıyoruz).

Yıldızlar nasıl seçiliyor?

Bölgede kendileri karar veriyor. Önce onlara bir teklif gönderiyoruz, onlar da örneğin Radzinsky ile ilgilenip ilgilenmediklerine karar veriyorlar.

Kültürel projeler nasıl seçiliyor?

Federal kültür projelerine gelince, buna karar veriyoruz, yerellerin girişimlerini değerlendiriyoruz. Mesela Yekaterinburg'daki Kaslı Köşkü'nün bakıma muhtaç olduğunu nasıl bilebilirim?

Peki “biz” kimiz?

Bu ben ve mali konunun büyüklüğüne göre ya hissedarlar ya da bankanın yönetimiyim. Bazen Yönetim Kurulunun kararı, bazen benim kişisel kararım, bazen Oleg Nikolaevich'in kararı, bazen de hissedarların katılımı oluyor. Bazı şeylerin özellikle maliyetli ve açık olmadığına karar veriyorum veya Oleg Nikolaevich. Bazı şeyler genel müdürün, yönetim kurulu başkanının ve bazen de hissedarların katılımıyla yapılır. Örneğin, "Ön Sayfalarda Savaş" sergisinin konsepti hissedarlar ve banka yönetimi ile tartışıldı, çünkü bu oldukça pahalı bir girişimdi - herkes ne yapılması gerektiğine karar verdi.

Şimdi daha resmi şeylerden konuşalım. Söyleyin bana, şirketin hayırseverlik politikasını anlatan belgeler var mı?

Bürokrasiyle mücadele ediyoruz. Asgari sayıda düzenlememiz var; genel olarak bankada yalnızca kesinlikle gerekli olduğu durumlarda düzenlemelerimiz var. Size gönüllü hareketinden bahsetmiştim. Bunu anlatmak mümkün mü, orada düzenleme yapmak mümkün mü? Bir yerde insanlarla iletişime geçip fikirlerinizi bize gönderin demek yeterli. Bu fikirleri kurumsal portalımızda yayınlayın, oy toplayın ve bunun, bunun ve bu fikrin kazandığını gösteren materyaller yazın. Burada hangi düzenlemelere ihtiyaç var? Bir şablon hayırseverliği öldürebilir. Üstelik bize gönderilen metinleri bile düzenlemiyoruz, kalpten olmalı. Benim inancımda hayırseverlik kalpten kalbedir. Şablonlar ne olmalı? Evet, bankanın hayır işlerine ayırdığı bir miktar paramız var, dedikleri gibi emanettir. Görüyorsunuz, hayırseverlik bir şeydir, buna kesinlikle inanıyorum ve bunun kesinlikle şeffaf olması gerekiyor. Tüm hayırseverliğimizin net bir spesifik tüketicisi var. Mesela burslar var, burs alan ad soyadlı kırk kişi var. Basına yönelik bölgesel konferanslar düzenliyoruz, Alexey Arkhipovich Leonov ülkenin her yerinden 160 gazetecinin huzurunda onlara sertifikalar veriyor. Bunun için herhangi bir düzenlemeye gerek yok.

Hiç isteklerle çalışmıyor musun?

Hayır, tabii ki taleplerle çalışıyoruz, özellikle bölgelerde. Politikanın ve dinin dışında gibi görünüyoruz. Elbette bazı topluluklar ulaşıyor ve yerel olarak bir şeyler yapıyor. Burada her şey olabildiğince şeffaf.

Tüm bölgelere dağıtılan bazı federal programların olduğunu ve bazı yerel programların olduğunu ve orada kendi kararlarını verdiklerini doğru anladım mı?

Evet, örneğin Yekaterinburg'daki yetimhaneyi buradan öğrenemiyoruz. Ama tabii ki bize danışıyorlar. Ayni hedefe yönelik yardım sağlamak için elimizden geleni yapıyoruz. Kural olarak bölgelere gelen mektuplara göre. İşte bir yetimhane - pencerelerin değiştirilmesi gerekiyor. Çünkü pencereler eski ve ısınmaya daha fazla para harcıyorlar. Yeni plastik pencereler takarsanız kayıplar daha az olacaktır. Bir maliyet hesabı var, bu pencereleri maliyetle yapan yerel firmadan gelen bir yazı var, çünkü onlar için bu da bir iç proje. Sonra yarı yolda buluşuruz. Biz de fon ayırıyoruz ama mümkün olduğunca ayni yardımlar yapmaya çalışıyoruz.

Hayır kurumlarından veya devlet kurumlarından ortaklarınız var mı?

Life Line fonumuz var, kuruluşunun başlangıcında biz vardık ve CAF Rusya bunu yönetiyor. Rusya Federasyonu Kültür Bakanlığı ile Venedik Pavyonu'nun restorasyonu konusunda bir ortaklık projesi var. Müze etkinliklerinde ise ortaklarımız bölgesel müzelerdir.

Hayır işlerinde iş ortaklarınız var mı?

Evet, çekmeye çalışıyoruz. Mesela McDonald's bölgelerdeki çocuklarla yaptığımız tüm etkinliklere memnuniyetle katılıyor. Nizhny Novgorod'da bahsettiğim performans için McDonald's Mutlu Yemek getirdi. Yetimler için bu genellikle çok büyük bir meseledir. Ama yine de minimum düzeyde formalizm. Ortaklarımıza bir proje sunuyoruz ve kural olarak onu destekliyorlar.

Şirkette kaç kişi hayır işi yapıyor?

Personelimizde tüm sorumlulukları hayır işleri ile ilgili olan bir çalışanımız var; kendisi gönüllülük ve koordinasyonla ilgileniyor. Genel bankacılık programlarına gelince, Oleg Nikolaevich Life Line'ı denetliyor ve ben de tüm kültürel projeleri denetliyorum.

Yardım projelerine ayrılan yıllık bütçe nedir?

Kural olarak bütçeleri açıklamıyoruz. Bu şirket politikasının bir parçası. Toplamda oldukça ciddi bir miktar, çünkü çok fazla aktivite var. Gönüllü parası var bu işin içinde, CAF'ın yönetimi için Hayat Hattı'na tahsis edilen kurumsal para var. WWF ve çeşitli kültürel projeler için üyelik ücretleri vardır. Bir şekilde hesaplayabilirsiniz ama her şey farklı başlıklara giriyor. Banka her zaman hayır kurumlarına yapılan harcamaların artmasına olumlu yaklaşmaktadır. Bankada çalıştığım 6 yıl boyunca bu bütçe önemli ölçüde arttı. Hissedarlar kişisel olarak çok fazla işin içindedir.

Söyleyin bana, hayırseverlik projelerinin etkinliğini değerlendiriyor musunuz?

Hayat Hattı'nın raporları var. Sergi projeleri – ülke genelinde bunları kaç kişinin izlediğine dair istatistikler de var. Etkinliği değerlendirmek için yola çıkmadık. Çünkü gönüllü programlar veya “kültürel” bankacılık programları aracılığıyla maksimum sayıda kişiye maksimum hedefli yardım sağlamaya çalışıyoruz. Burada etkililiği değerlendirmek çok zordur. Saçmalık noktasına kadar giderek yetimhaneden yılda kaç kg çamaşır yıkadıklarına dair rapor isteyebilirsiniz... Alpha Chance bursuna kaç kişinin başvurduğunu, kaç kişinin bu bursu aldığını sayabilirsiniz. Bu istatistikler tutuluyor. Sosyal rapor tüm bunların özetlendiği tek belgedir.

Yardım projelerini hayata geçirirken ne gibi zorluklar tespit edebilirsiniz?

Herhangi bir zorluk görmüyoruz çünkü... her şey aşağıdan gelir ve bu, paranın yasal faaliyetler için değil, belirli bir şey için belgelerle desteklenen olarak verildiği hedefli yardımdır. Hiçbir zorluk yok. Rusya'da hayırseverliğe yönelik tutumların değiştiğini görmek memnuniyet verici. Daha uygar bir yönde gelişiyor. Neden gönüllülüğe ve hedefe yönelik yardıma güveniyoruz? Dikkat çekmek için bir şey yapıldığında, kişisel PR kadar çok hayırseverlik vardır... Hedefli yardım: Oyuncakları kendimiz topladığımızda, paketlediğimizde, kendimiz teslim ettiğimizde, gürültüsüz... Hayırseverliğin samimi bir davranış olduğuna inanıyorum. şey. Hissedarların da aynı konumda olmasından çok memnunum: yardım hedefe yönelik ve sessiz olmalıdır.

Federal kuruluşlardan daha fazla destek almak isterim. Uzay poster sergisi için malzeme ararken devlet müzesi kaynak malzemeler için özel bir kuruluştan 3 kat daha fazla para istedi. Gravürlerde de durum aynı. Orada devlet kurumlarıyla temasa bile geçmedik; hemen özel koleksiyoncular bulduk.

Şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin daha da gelişmesini nasıl görüyorsunuz?

Hayırseverliğin bir fikir olarak toplumun durumunu yansıttığını düşünüyorum. Genç nesiller arasında hayırseverliğin popülerliği olgusunun elbette anlaşılması gerekiyor. Toplum açıkça değişiyor. Başarılı genç insanlar neden arabalarıyla Tver bölgesine 240 km benzin yakarak gidiyorlar? Çocuklarla oynuyorlar, bunu bir amaç için yapıyorlar... Moskova'daki kahvehanelere neden kahve asıyorlar? Hayırseverliğin bir moda değil, zorunluluk haline geleceğine inanmak istiyorum.

Bankada ilerici bir gelişme olacağını düşünüyorum. Herhangi bir devrim tasavvur etmiyoruz. Özel yardıma odaklanma kesinlikle devam edecektir. Gönüllü hareketi başarıyla gelişiyor. Gönüllü projelere yönelik ilk oylamayı yaptığımızda, 18 bin çalışandan yaklaşık 500 kişinin oy kullandığını hatırlıyorum. Şimdi yaklaşık 3-4 bin oy, yani her dörtte bir. Bu iyi çünkü görüyorlar: Oy verdik, yaptık. İşte oradan bir fotoğraf raporu. İnşallah bunu geliştireceğiz.

Sizce bir şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin başarılı bir şekilde gelişmesi için neler gereklidir?

Propagandaya ihtiyaç var. Ve en net spesifik durumlara odaklanmanız gerekiyor. Mesela bir banka, yardıma ihtiyacı olan bir çalışan için para topladığında... Onu şahsen herkes tanımıyor olabilir ama fotoğrafı var. Ve kişi daha sonra ona yardım ettiklerini öğrendiğinde memnun olur. Hiçbir sonuca varmayan, sonuçsuz kalan çabalardan kaçınmalıyız. Halkla ilişkiler için ne yapılıp ne yapılmadığını insanlar çok iyi anlıyor. Bir kişi her zaman bir kişiye yardım etmeye hazırdır.

Elena Melikhova

VTB Bank Sponsorluk ve Özel Projeler Daire Başkanı

Şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin neler olduğunu bize anlatır mısınız? Öncelikli faaliyet alanları, faydalanıcılar, bütçe, coğrafya, projelerin süresi.

Çok sayıda hayır faaliyetimiz var. Sporları destekliyoruz: Rusya Artistik Jimnastik Federasyonu, Alp Disiplini Kayak ve Snowboard Federasyonu, Satranç Federasyonu. Dinamo futbol kulübüne ve Dinamo hokey kulübüne yardım ediyoruz.

Kültüre gelince, biz Bolşoy Tiyatrosu'nun, Mariinsky Tiyatrosu'nun ve Rus Müzesi'nin mütevelli heyetiyiz. Ayrıca Tretyakov Galerisi'ne, P. Fomenko Atölye Tiyatrosu'na ve Kırım'daki Maximilian Voloshin'in Chimeria'sına da hayırsever yardımları sağlıyoruz.

Sağlık yardımlarıyla ilgili birçok projeyi hayata geçiriyoruz. Bunlardan en önemlisi, “Gözyaşı Olmayan Bir Dünya” adlı hayırsever kurumsal programdır. 2003'ten beri var. Programın bir parçası olarak Rusya genelindeki çocuk hastanelerine yardım ediyoruz. Yaklaşımımızı benzersiz kılan şey doğrudan hastanelerle çalışıyor olmamızdır.

Başhekimlerle iletişime geçiyor, iletişim kuruyor, onların ihtiyaç duyduğu tıbbi ekipmanların alımını finanse ediyoruz. Ve bu kampanyanın bir parçası olarak her zaman, çocuklara “İyi geceler çocuklar!” adlı TV programının sanatçılarının kutlamasını her hastaneye götürüyoruz. ve hediyeler.

Ayrıca gazilere ve engellilere de yardım sağlıyoruz. Temel olarak bunlar gazi dernekleri, engelli dernekleri veya onlara yardım eden bir tür vakıftır. Dini kuruluşlara da yardım sağlıyoruz.

Genel olarak bütçemiz bir sır değildir; her zaman web sitesinde bulunabilir. Bankamızın dört yıldır yayınladığımız (ilki 2008'de yayınlanmıştı) sosyal raporunda hayırseverlikten bahsediyoruz. Bu rapor tüm VTB Grubu içindir. Banka, 30'dan fazla şirketin yer aldığı Grubun çekirdeğini oluşturuyor.
Hayırseverliği bizim için önemli bir faaliyet olarak görüyoruz ve sosyal sorumluluk sahibi bir banka olarak anılmayı umuyoruz. En azından böyle olmak isteriz.

Şirketin hayırseverlik faaliyetleri politikasını açıklayan belgeler var mı?

Evet, bir Yardım Komitemiz var. Bu, mesleki bir organdır ve yaklaşık 10 temsilciden oluşur. Bunlar Bankanın hemen hemen tüm bölümlerinin temsilcileridir - yönetim, avukatlar, muhasebe, kurumsal işler. Toplantılar en az ayda bir kez yapılır. Bankaya ulaşan tüm talepler Komite toplantısında değerlendirilerek mali desteğin tahsisine karar verilir. Hayırseverlik Komitesi'nin çalışmalarımızda bize yol gösteren iç düzenlemeleri ve düzenlemeleri bulunmaktadır.

Uzun vadeli programlar da bir komite tarafından oluşturulur. Bir "omurga" olduğu açıktır - yardım etmeye başladığınızda onu bırakmak zordur. Mesela Bolşoy Tiyatrosu'na yıldan yıla yardım ediyoruz. İtiraz geldiğinde yardım etmeye başladık ve devam ediyoruz. Bir hikayemiz var... Krasnodar bölgesinde yanlışlıkla kolu kesilen Sonya adında bir kız yaşıyor. Annem ve babam ilk protez için bir şekilde para buldular ama ikincisi için para toplayamadılar. Krasnodar'daki şubemiz aracılığıyla bize ulaşın. Protezin kurulum ücretini ödedik. Biz de onlara destek vermeye devam edeceğimizi yazdık. Çünkü bu protezin büyüdükçe her bir buçuk-iki yılda bir değiştirilmesi gerekiyor. Doktorların ifadesine göre. Her halükarda her şeyin Komite'den başladığı ve sonra desteklendiği ortaya çıktı.

Ayrıca Bankamız bu alandaki faaliyetlerimizi düzenleyen Kurumsal Sosyal Sorumluluk Politikasını benimsemiştir.

Şirketin hayırseverlik faaliyetlerini uygulamak için hangi mekanizmalar kullanılıyor? Parasal bağışlar, çalışanların emeği, ayni yardımlar vb.?

Kurumsal gönüllülüğümüz var. Düzenli bağış kampanyaları düzenlenmektedir. İkinci Dünya Savaşı Zaferi'nin 65. yıl dönümünde, Rusya genelindeki şubelerimizde gazilere ithaf edilen büyük bir etkinlik düzenlendi. Çeşitli programlar uygulandı. Bazı bölgelerde maddi yardımlar yapıldı, bazı yerlerde konserler ve tatil programları düzenlendi... Gazi hastanelerine de tıbbi malzeme bağışında bulunduk. Ekipman transferi dışında neredeyse her şey çalışanlar tarafından yapılıyordu. Bu özel bir gönüllülük programıydı: kısmen çalışanlar, kısmen de banka yardım etti.

Örneğin gazileri konsere götürmek için otobüs düzenleyebilirsiniz. Ancak bu çalışanlar tarafından yapılabilir - gazileri kendileri taşıdılar.
Yetimhanelere yardım ettiğimizde, Rusya'nın her yerinde gönüllü programlar da yürütüyoruz: çalışanların kendileri bir şeyler satın alıyor, hediyeler alıyor, götürüyor...

Rusya genelinde de büyük bir program vardı - “VTB Bahçesi”. Fideler banka tarafından satın alınarak çalışanlar tarafından dikildi.

Hizmet yapıları, NPO'lar, yetkililer ve iş ortakları arasından ortaklar hayırseverlik faaliyetlerinin uygulanmasına katılıyor mu?

Büyük olasılıkla hayır, evet'ten daha fazla. Elbette vakıflardan, örneğin gazi kuruluşlarından talepler alıyoruz. Yardım alıyorlar ama bu bir ortaklık değil. Anladığım kadarıyla ortaklık, Sberbank'ın Podari Zhizn vakfı ile olan ortaklığına benziyor. Ve biz onun bu formatta olmasını istemezdik. Öncelikle çok yakından ilgi görüyoruz. Herhangi bir uzun vadeli ortaklık, birileri tarafından (basın, toplum) şu şekilde algılanabilir: "Orada bir tür komplo mu var?"

Bu nedenle bağımsız olmamız gerekiyor. İş şirketlerine, iş ortaklarına gelince, hayırseverlik alanında bizimle birleşik cephe olarak hareket edebilecekler, bu iyi olur, hepimiz buna destek oluruz. Ancak şu ana kadar ne yazık ki bu gerçekleşmiyor. Belki de toplumumuz buna, bu tür etkileşime henüz pek hazır değil. Bir şekilde tesadüfen hareket ediyoruz; çoğunlukla hayır kurumlarından ziyade ortak sponsorlar olarak hareket ediyoruz. Kendimizi yakınlarda buluyoruz ancak bu, bunun bir şekilde kasıtlı olduğu anlamına gelmiyor. Bunlar bir projenin veya eylemin organizatörlerinin çabalarıydı. Ancak genel olarak bu doğrudur. Yine de örneğin aynı “Hayat Ver” vakfına da yardım ediyoruz. Ama ortaklık olmadan.

Şirkette hayır işlerinden kim sorumlu? Hayırseverlik programlarına adanmış özel bir çalışan var mı?

Sponsorluk ve Özel Projeler bölümünde Yardım Komitesi sekreteri bulunmaktadır (diğer projelerin yanı sıra sponsorluk ve yardım çalışmaları da yapıyoruz). Ve ben kısmen bir lider olarak bu benim işlevselliğimin bir parçası.

Şirketin hayırseverlik programlarının yıllık bütçesi nedir?

UFRS raporları tüm bunları içeriyor. Yaklaşık 1,1 milyar

Hayırseverlik faaliyetlerinizin sonuçlarını değerlendiriyor musunuz? Öyleyse nasıl? Değilse neden olmasın ve bu yaklaşımı uygulamayı planlıyor musunuz?

Hayırseverlik faaliyetlerini şirket açısından etkinliği açısından değerlendirmenin doğru olmadığını düşünüyorum. Hayırseverlik faaliyetlerimiz öncelikle çok çeşitlidir.

“Gözyaşı Olmayan Dünya” programı, bize değil topluma faydasından bahsedecek olursak, sağlık sektöründe hayırseverliği geliştirmeyi amaçlıyor.
Yaptığımız tüm bağışları her zaman raporluyoruz.

Böyle bir sorun var: Yabancı deneyimlere bakarsanız, büyük şirketlerden büyük miktarda hayır fonu sağlık hizmetlerinin geliştirilmesine yönlendiriliyor. Yerel sağlık yapılarının ve kliniklerinin mütevelli heyeti ve sponsoru olarak hareket ederler. Ülkemizde sağlıkta hayırseverlik alanında yaşananlar daha çok delik kapatmaya benziyor. Hasta çocuklar için fon toplamanın gerekli olduğuna ve olması gerektiğine katılıyorum, ancak bana öyle geliyor ki bu büyük şirketlerin işi değil. Bağış toplamak ve şu anda hasta olan ve acilen tedavi edilmesi gereken çocuklara yardım etmek vakıfların sorumluluğunda olmalıdır. Ancak aynı zamanda ülkemizdeki sağlık sistemini de geliştirmemiz gerektiğini unutmamalıyız. Çocuklarımızı ömür boyu yurtdışına tedavi için gönderemiyoruz. Mesela kanserli bir çocuk dışarı çıkarılabilir. Peki ya örneğin arabanın çarptığı ve acilen yapay akciğer havalandırma sistemine bağlanması gereken bir çocuğa ne dersiniz? Ve mekanik ventilasyonun olmadığı bir hastaneye kaldırılırsa onu kurtaracak zamanları olmayacak. Onu üç saniyede Amerika'ya götüremezsin. Ve bu nedenle, bence büyük şirketlerin yardımı, her şeyden önce ülkede sahip olduğumuz şeyleri - hastaneler, klinikler vb. - desteklemeyi amaçlamalıdır. O zaman etkili olacaktır.
Her halükarda hayırseverlerin faaliyetlerine daha sorumlu yaklaşmaları gerektiğini düşünüyorum. Çünkü sıklıkla şöyle şeyler duyuyorum: Zaten çalınacak diye para vermeyeceğim. Bunların çalınmasını önlemek için öncelikle mevzuata ihtiyacımız var, fonlarla, kurumlarla - belirli projeler ve eylemler için anlaşmalar yapmamız ve paranın nereye gittiğini takip etmemiz gerekiyor. Keşke verimlilik olsaydı. Dolayısıyla bana öyle geliyor ki “Gözyaşı Olmayan Dünyamız” toplum açısından küresel anlamda etkili olamaz, çünkü Toplumun ihtiyaçları çok büyük. Ancak yardım etmeye çalışıyoruz ve koyduklarımızın topluma hizmet edeceğini umuyoruz. Aldığım hastane ekipmanlarının uzun yıllar dayanacağını biliyorum. Bir yıl içerisinde 10 bin çocuk oradan geçecek.

Diğer bazı projelerimize gelince, örneğin kültürel projelere de, bu konuya da akıllıca yaklaşmaya çalışıyoruz. Kendimize her zaman profesyonel uzman olmadığımızı söyleriz, bu nedenle aktif olarak uzman görüşlerini dinleriz. Böyle parlak bir projeye örnek verebilirsiniz. Geçtiğimiz yıl Rusya'dan ihraç edilen ve İsviçre koleksiyonunda yer alan Nikolai Ge'nin çizimlerini satın almak için Tretyakov Galerisi'ne para ayırdık. Yani kültürel mirası ülkeye iade ettik. Bunun etkili olduğunu düşünüyorum. Projelere başlamadan önce değerlendirmeye çalışıyoruz. Yani önce parayı verip sonra değerlendirmediler ama ondan önce bile nereye gideceğini, ne kadar faydalı olacağını anladılar.

Hayırseverlik faaliyetlerini gerçekleştirirken ne gibi zorluklarla karşılaşıyorsunuz?

Maalesef birçok zorluk var. Yaygın finansal bilgisizlikten başlayarak bu alanda çok güçlü bir durum var. Sıradan insanlardan değil, kendilerini avukat ve muhasebeci olarak görenlerden bahsediyorum. Çünkü bazen insanlar sponsorluk ile hayırseverlik arasındaki farkı bile anlamıyorlar, nereye ve neye rapor vermeleri gerektiğini, nasıl yapıldığını, parayı nereye harcayıp nereye harcayamayacaklarını anlamıyorlar. Sonra sorunları var - izlemesi acı verici. Mevzuat zorlukları da var... Bu bir zorluk mu, değil mi bilmiyorum - bundan şikayetçiyiz diyebilirsiniz - hayır kurumumuzun herhangi bir vergi avantajı sağlamıyor. Yardım net kardan sağlanmalıdır ve bir kuruluş için bu en pahalı paradır. Bu, tüm vergileri ödediğimiz ve ancak o zaman harcama hakkına sahip olduğumuz paradır. Bu muhtemelen doğru değil. Aksine, dünyanın her yerinde şirket fayda sağlıyor.

Size daha da korkunç bir hikaye anlatacağım. Muhtemelen bildiğiniz gibi hayırseverlik faaliyetleri iki biçimde olabilir. Medeni Kanun'da genel bir “Bağış” kavramı vardır ve genellikle herkesin kullandığı “Bağış”, bağışın özel bir halidir. Dolayısıyla şirket olarak alıcılarımızla bir bağış sözleşmesi veya hediye sözleşmesi yapma hakkına sahibiz. Ne bağışlayabiliriz? - ya para ya da bilançomuzda bulunan doğal bir ürün (banka için sandalyeler ve bilgisayarlar). Bunların hepsi açık. Bu, vergi yetkilileri de dahil olmak üzere herkesin bildiği bir hayır kurumudur ve çok işe yarar. Ama örneğin bir hastaneye gelip tıbbi malzeme bağışlamak istersem nasıl ilerleyebilirim? Hesaplarına para aktarabilirim. Hesabınıza her zaman para kabul edemezler. Bazen bütçe dışı bir fonları vardır. Varsa oraya para aktarmak sorun değil, ancak böyle bir fon yoksa (ki çoğu zaman yoktur) sorundur. Kanun, temel haliyle bir hediye anlaşması yapmama ve böylece hastaneyi tıbbi ekipman tedarikçisine karşı yükümlülüklerinden kurtarmama izin veriyor. Ve burada en ilginç şey ortaya çıkıyor: Vergi yetkilileri daha sonra hastaneye gelip vergi toplamayı ve hastanenin aldığı ekipmanı kâr olarak nitelendirmeyi görevleri olarak görüyorlar! Çünkü güya hastane bir miktar gelir elde ediyordu. Her ne kadar özünde yasaya göre hayırseverlik olsa da. Hatta hastanenin kredi borcunu da ortadan kaldırdık, ona herhangi bir gelir kazandırmadık. Kredi borçları vardı, ekipmanın faturası verildi, biz ödedik.
Şu anda ülkemizde var olan bu durum gerçekten şaşırtıcı. Bunun neden olduğunu bilmiyorum. Sonuç olarak hediye anlaşmaları kapsamında son derece sınırlı çalışabiliyoruz. Ne zaman öğrenmeniz gerekiyorsa - ve bu özel alanda - vergi dairesinin nasıl çalıştığını? Ne yapacağını anlıyor mu? Ve bu çok üzücü çünkü bu hayırseverlik yöntemi, fon harcamalarını kontrol etme açısından en etkili biçimdir. Kimse bir şey çalamaz. Belki de bu yüzden yok etmeye çalışıyorlar. Belki bir çeşit karşı lobi vardır, muhtemelen...

Sorunlar hakkında daha fazlası... Muhtemelen ne yaparsak yapalım hâlâ “kötü” olduğumuz düşüncesiyle karşı karşıya kalıyoruz. Çünkü herkese yardım etmek elbette mümkün değil.

Şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin daha da gelişmesini nasıl görüyorsunuz?

Uzun vadede yaptığımız her şeye devam etmeyi umuyoruz. Kazanmaya devam edeceğiz ve ne kadar çok kazanırsak hayır işlerine o kadar çok harcayabiliriz. Şu anda yardım ettiğimiz alanların korunmasını umuyoruz. Ve belki bir şekilde gelişir, genişler... Zaten hemen hemen her yerde çalışıyoruz. Eğitime dahil. Üniversitelerde burslarımız var - Moskova Devlet Üniversitesi, Finans Akademisi, Rusya Ekonomi Üniversitesi. Plehanov. En iyi öğrencilere burs ödemeleri için üniversitelere yönelik hedefli yardım. Yabancı öğrencilere yönelik burslar bulunmaktadır. Biz sadece üniversitelere yardım ediyoruz; yasal faaliyetler ve gelişim için para veriyoruz. RSUH'a yardım ettik - bilimsel programlar onları destekledi.

O yıl iki bağış fonu vardı - St. Petersburg Devlet Üniversitesi ve başka bir St. Petersburg üniversitesi (Açık Sanat Üniversitesi).

Muhtemelen zaten her alanda çalışıyoruz; sporda, kültürde, sağlıkta. Artık daha fazla ihtiyaç sahibi insana ulaşabiliyoruz...

Çalışanlara gelince cevap veremem. Pro bono güzel bir konu olurdu ama henüz beklenmiyor, hazırlık yok. Belki ortaya çıkacak, ancak yakın gelecekte değil. Bu yeni bir konudur ve çalışanların seferber edilmesini gerektirir.

Sizce bir şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin başarılı bir şekilde gelişmesi için neler gereklidir?

Büyük olasılıkla, mali ve hukuki okuryazarlık ve kanun yapma ve düzenleyici makamlar açısından devletin desteği.
Bana öyle geliyor ki fonlarımızın büyük bir kısmı hayır kurumlarına gidiyor. Ve tek sınırlayıcı faktör bütçedir. Hayırseverlik faaliyetlerimizi genişletmenin önünde herhangi bir iç engelimiz yok. Tek sınırlama bütçedir.

Oleg Sysuev

Alfa-Bank Yönetim Kurulu Birinci Başkan Vekili

Oleg Nikolaevich, bize şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin neler olduğunu söyle? Öncelikli alanları, faydalanıcıları, bütçesi, coğrafyası, proje süreleri nelerdir?

Ana hayır projemiz tamamen kurumsal değil. Biz de tam olarak bu şekilde yapmak istedik. Bunu ulusal bir proje haline getirmek için hep birlikte yola çıktık. Yaptık.

Yaşam Hattı projesi nasıl ve neden bu biçimde ortaya çıktı?

Bizim fikrimiz, o dönemde Rusya'da hayırseverliğin birçok kusuru, doğum lekesi, hatta hırsızlık, kan ve güvensizlikle bağlantılı olduğu ve belki de hâlâ da bulunduğu inancına dayanıyordu. Bir daire içinde giden hayırseverlik olarak adlandırılabilir: kilise - yetimhaneler. "Rusya Federasyonu'nda hayır kurumu" adı verilen bir enstitü inşa etmeye veya en azından inşaatına katılmaya çalışmamız gerektiğine dair güven vardı. Her insanın hayır kurumlarına katılma konusunda kendi kişisel ihtiyacını hissettiğini varsayan Batı standartlarına bir şekilde yaklaşmak.

Ve bizce bu, zengin bir kişinin, kimsenin nasıl harcanacağını bilmediği parayı başka bir kiliseye veya yetimhaneye aktarmasından daha değerlidir. Bu kişi, kimsenin kendisine bunun için “teşekkür ederim” demeyeceğinden kesinlikle emin olabilir. Çünkü bu parayı çaldığına dair güçlü bir kanaat var ve yukarıdan gelen bir emirle bunu yapmaya mecbur bırakılıyor. Bu aslında "sosyal sorumluluk" ifadesinin anlamıdır - kesinlikle özel bir Rus rengiyle. Biz böyle bir “sosyal sorumluluk” projesi yapmak istemedik. Para üzerinde yüksek düzeyde kontrol ile şeffaf hayırseverlik yardımı sağlamak için araçlar oluşturmak, modern teknolojileri kullanmak ve mümkünse daha fazla birey ve tüzel kişiliği çekmek için çalışıyoruz. Bu bizim hedefimizdi.

Böyle bir enstitü kurma çabası 6 yıldır sürüyor. Hayat Hattı Vakfı'nın ağır hasta çocukları kurtarma programı, CAF Rusya'nın doğrudan katılımıyla gerçekleştiriliyor. Bunun, etkili, şeffaf ve bizim koşullarımızda fonların geçişi üzerindeki kontrol açısından ideal olan en iyi yönetim örneği olduğuna inanıyoruz.

Bankanın bu programdaki rolü her şeyden önce hissedarların rolüdür. Yardım ediyorlar, kişisel paralarını harcıyorlar. Büyük ölçüde - bu projeyi tanıtmak, fonda çalışan çalışanların maaşlarını ödemek vb. Banka aynı zamanda çalışanların işyerinde burada ve şimdi hayır kurumlarına katılabilmeleri için bağış toplama amacıyla kendi ağını ve bir BT platformunu da sağlıyor.

Program kurumsal internet sitemizde duyurulmaktadır. Yaban Hayatı Fonu'na da yardım ediyoruz - bu aynı zamanda kurumsal bir fon, ancak içerik açısından Rusya ile belirli bir ilişkisi var. Yaban hayatı çok geniştir ve onu korumaya gerek olmadığı izlenimini verir. Ama başkanımız her türden yırtıcı hayvanı sevdiği için ülke de onları sevmeye başladı... Ama biz vahşi doğayı ondan daha erken sevmeye başladık.

Bankanın gerçekten kurumsal hayır projeleri var mı?

Elbette kurumsal hayırseverlikle ilgili projeler var. Bu anlamda bölge şubelerimizin seçimine öncelik veriyoruz. Merkezi yardım yönetimimiz yok; projeleri kendileri seçiyorlar. Bunlar geleneksel şeyler: esas olarak yerel bölgesel müzeleri, yetimhaneleri desteklemek, eşya, kıyafet toplamak vb. Ne yapmak istediklerine karar vermelerine izin vermenin yararlı olacağını düşünüyoruz. Çalışanlar birlikte hayır projelerine katıldıklarında birbirlerine daha yakın ve anlaşılır oluyorlar ve bu ilişkileri işe de aktarabilmeyi umuyoruz... Bölge şubeleri böylece yerel topluluklarda kendilerini tanıtıyorlar. Bu da doğal olarak bölgedeki konumlarına yansıyor. Birçok bölge tiyatro festivallerini tercih ediyor, Gagarin'in uçuş yıl dönümü için projeler yapılıyordu ve çok daha fazlası. Yaklaşık 6 yıldır yıllık raporlarımızda hayır işleriyle ilgili bir bölümümüz var.

Yaşam Hattı'nı kurumsal bir proje olarak görmüyoruz. Ayrıca, diğer bireylerden ve üçüncü taraf kuruluşlardan daha fazla destek alabilmek için Life Line Vakfı'nın ilham verenleri ve organizatörleri olarak rolümüzü vurgulamamaya çalışıyoruz ki bunu da genel olarak başarıyoruz. Hayat Hattı Vakfı şu rakamlarla çalışıyor: Çocuklara yardım için yılda yaklaşık 4,5-5 milyon dolar harcanıyor ama bunun büyük kısmının toplanan paralar olduğunu da hesaba katmak gerekiyor. Çok şükür iki yıldır hissedarların payı yüzde 40-35 civarında. Mikhail Fridman'ın dediği gibi: "Payımın nasıl aşındığını izlemekten mutluyum."

Programın mevcut durumunu ve gelişimini nasıl değerlendiriyorsunuz?

Bunu iki şekilde değerlendiriyorum. Birinci. Kesinlikle iş süreçleri açısından çok iyi bir yardım projesi yaratmayı başardık: Teknolojik olarak gelişmiş, başarılı. İş açısından bakarsak tüm bileşenler yüksek düzeydedir: fon akışının kontrolü, harcama verimliliği, şeffaflık, raporlama, geri bildirim vb. ve benzeri.

Çok etkili bağış toplama, Faina Zakharova liderliğindeki yaratıcı ekibin eseridir.

Hayırseverlik o kadar özel bir şeydir ki, yalnızca ideal iş süreçleriyle değerlendirilip sonuç elde edilmesi mümkün değildir. Şimdi mesela “Hayatın Hediyesi” fonu haberlerde. Orada olağanüstü bir kişi var - Chulpan Khamatova, belki de tüm ülkede tek kişi. Orada bizde olmayan bir sinir var. Orada psikoz - iyi anlamda - ülkemizde kabul edilemez bir delilik var. Ülkemizde bu kadar soğukluk ve ideal iş süreçleri çoğu zaman insanları korkutuyor. Ancak iş süreçlerine daha az dikkat edilmemesi gerektiğine inanıyoruz. Çünkü güven bunun üzerine kuruludur. Tek yapmanız gereken kendinizi bir kez delmek, hepsi bu. Bundan kaçınmak istiyoruz. Ve bu çok hassas bir alandır - her şeyde: projenin tanıtımında, halkla ilişkiler kampanyalarında vb. Dolayısıyla sonuçta kuru, şeffaf ve yüksek düzeyde kontrole sahip bir fon olacağız. Bu bakımdan çok geniş, tam olarak tanımlanmış bir tanı seçeneğimiz yok.

Bildiğim kadarıyla teşhis listesi hala periyodik olarak genişliyor.

Evet, onları sürekli genişletiyoruz çünkü çok para topluyoruz. Bu arada vakfımızın kalp kusurlarına yönelik yüksek teknolojili operasyonlarla ülkedeki durumu önemli ölçüde değiştirdiğini düşünüyorum. Devletin harcadığı parayla karşılaştırıldığında bu çocukların bakımının belki de büyük bir kısmını biz üstlendik. Ve çocuğun göğsünün kesilmesi ya da nokta atışı operasyon yapılması bütçenin umurunda olmadığı da açık. Ve umursuyoruz...

Evet, listeyi genişletiyoruz, ancak nasıl tedavi edeceğimizi bilmediğimiz teşhislere para harcamıyoruz - ve sorun da bu. Bunun bizim gücümüz olduğunu söylemiyorum, bu bizim zayıflığımız. Yalnızca prosedürün ne olduğunu bildiğimizde ve başarı sağlanacağından emin olduğumuzda yardımcı olabiliriz. Minimum arıza sayısına ve maksimum verimliliğe sahibiz.

Daha fazla gelişme için herhangi bir fikriniz var mı?

Fikirler basit; teşhis sayısını artırmak, bölgesel genişleme; halihazırda birçok bölgede para topluyoruz. Fonu tanıtmak ve her şeyden önce görünürlük, bağımsızlık, verimlilik ve güven açısından markasını güçlendirmek. Bunun için de ülke genelinde ciddi çabalar harcıyoruz.

Performans değerlendirmesini sormanıza bile gerek olmadığını düşünüyorum. Bunu açıkça ortaya koyduğunuzdan kesinlikle eminim.

Evet. Bu nedenle programı uygulayan iki kuruluşumuzun olduğu bir model seçtik: para toplayan ve projeyi destekleyen Life Line Vakfı ve yönetici CAF Rusya.

Şirkette kaç kişinin bu faaliyete dahil olduğunu ve fona nasıl yardım ettiklerini hiç merak ettiniz mi?

Pek çok insan yardım ediyor ama her zaman aynı şekilde değil. Her şey şirket içindeki çalışmalara bağlı; bu basit bir süreç değil. İhtiyacımız olan, eski deyimle, bunu mesai saatleri içinde yapacak, şirketin bilgi ve iletişim alanındaki hassas noktalara sürekli baskı uygulayacak, buna yeni bir kelime, yeni bir kelime bulacak sendika liderleridir. boyama, çalışanlar için ilginç bir şey. Çünkü sürekli Masha'nın, Petya'nın, Vanya'nın tedavisi için paraya ihtiyaç olduğunu söyleyemezsiniz... Doğrusunu söylemek gerekirse insanlar bundan sıkılıyor. Ve asıl görev şirkette bu tür insanları bulmaktır. Böyle bir kişimiz vardı. Şirketten ayrıldığında uzun süre bunu ruhuyla, ilginç ve çeşitli bir şekilde yapacak birini bulamadık. Bu oldukça yaratıcı ve şefkatli bir kişi olmalı.

Bu projede PR hizmetiyle bazı çelişkiler var. Alfa Bank markasını tanıtmakla ilgileniyor ama biz onu burada tanıtmıyoruz...

Kesinlikle bu şekilde değil. İnternet sitemize girdiğinizde “Yaban Hayatı Koruma Vakfı ve Yaşam Hattına yardım ediyoruz” pankartını göreceksiniz. Hayat Hattı Vakfı Mütevelli Heyeti'nde bankadan tek kişi benim ve Başkan değil, Mütevelli Heyeti Başkanıyım. Orada çok daha görünür insanlar var. Peki bu bize ne sağlıyor? Herkes fonla işbirliği yapıyor: Abramovich, Deripaska, Potanin'in işletmeleri. Farklı aşamalarda ama işbirliği yapıyorlar.

İşbirliği neye benziyor?

Hem parayı doğrudan veriyorlar hem de çalışanlarına erişim sağlıyorlar. Bizim için asıl önemli olan ağı bir şirkette kullanmaktır. Yanlarına gidip böyle bir hayırsever amacın olduğunu söyleyebiliriz. Örneğin, VimpelCom'da fon toplamak amacıyla ağla (hücresel iletişim) ilgileniyoruz. Perakende ticaret de ilginçtir. Fonun aktif ortağı doğrudan rakibimiz Promsvyazbank'tır. Kurumsal programı “Hayat Hattı”dır. Şermetyevo Havaalanı da bir ağ, insan trafiği, biz de oradayız.

Yani bu programa katılan tam teşekküllü bir ortaklık mı?

Evet ve Vakfın faaliyetlerini yaygınlaştırma imkanlarımızı sağlamak. Şimdi karşınızda PWC ile birlikte yaptığımız “Hayat Korusundaki 1000 Kalp” isimli yeni bir proje var. İzleyip ne olduğunu değerlendirebilirsiniz.

Söylesene Vakfın kaç çalışanı var?

Tanıtım ve bağış toplamayla ilgilenen bir fon – 7, bence. Ve bunu banka içinde yapan bir çalışan: Fonla, CAF ile sürekli iletişim halindedir, web sitemizde mesajlar yayınlar, kutuların doğru yerlerde olduğundan emin olur, basılı ve elektronik yayınımız olan Alpha Navigator'da bazı şeyleri hatırlatır. etkinlikler, bir şeyler teklif ediyor, bölgelerle iletişim kuruyor vb. Tabii ki, tam işbirliğimle.

Artık bu konuda idari yaklaşımı güçlendirdik ama hâlâ bir tür iç yaratıcılıktan yoksunuz. Örneğin, insanlar bankada ikramiye alırken, şu anda onlara göze çarpmayan bir şekilde "mutlu oldunuz, mutluluğunuzu paylaşın!" Bunun insanları kızdırmayacağından ve bu sürece katılmaktan mutlu olmalarını sağlamamız gerekiyor. Yalnızca idari becerileri kullanmak her şeyi mahvedebilir.

Vakıf elbette her zaman geri bildirim veriyor, olanları ve kime yardım ettiklerini anlatıyor. Çocuklardan, ebeveynlerden vb. gelen mektupları gösterir. Hepsi orada. Belki de bundan pek memnun değilim...

Söylesene organizasyonda gönüllü hikayeleri var mı?

Evet “Hayat Çizgisi” ile ilgili bir proje var: “Birinin hayatı artık önemsiz değil.” Birçok kişi bozuk paraları kavanozlarda getiriyor. İlk başta sorumluları idari olarak atamak istedik ama bunun yapılamayacağı ortaya çıktı, büyük riskler vardı. Ve bunu gönüllülüğe dönüştürdük. Bu konaklamaya gönüllü olarak katılmaya karar veren çalışanlar, işten sonra sayar, getirir, alır, hesaplara aktarır vb.

Program başka şehirlerde de mevcut mu? Bölgelerde geliştirmek ister misiniz?

Evet var. Bana göre bir kez daha önemli bir aşama, yardımın genişletilmesi olasılığıdır. Artık iş anlamında her şeyi çok doğru yaptık. Örneğin bir çocuk ortaya çıktığında para toplamaya başlıyoruz. Hemen yaratıcı bir fikir doğar, konuşacak ünlü birini ararız, para toplarız, bir çocuğu kurtarırız. Ne diyebilirim ki, bu ciddi bir hastalıktır - kalp hastalığı, önemli risklerle ilişkilidir. Ama yine de tedavi edilebilir. Rus tıbbımızın kolay kabul etmediği yüksek teknolojili operasyonları finanse ediyoruz. Gelecekte tıbbi teknolojilerin geliştirilmesine para yatırmaya çalışmak faydalı olabilir. Ancak bu yine belirli bir çocuğa yardımcı olmuyor. İnsanların paralarını teknolojinin ve ilacımızın geliştirilmesine vermelerini nasıl sağlayabiliriz?

Gidip hastanelere ekipman almanın bir yolu var...

Evet, bir de bu ekipmanın üzerinde saksılar var. Biz biliyoruz ki. Ben de bu ülkede tıp alanında lider oldum ve bunun nasıl bir şey olduğuna dair çok iyi bir fikrim var. İlacımız uyarlanabilir değil, uzman yok. Ayrıca yetkililerin faaliyetlerimizden her zaman memnun olmadıklarını da aklımızda tutmalıyız. Örneğin bölge liderlerinden birine hayır kurumlarından toplanan parayla 50 çocuğu tedavi ettiğimizi söyleyerek övünmeye karar verdiğimizde o korktu. Bundan pek hoşlanmadı, tıp başkanlarını azarladı: "Ne, bütçe paramız yok falan mı?" Ona hayır dediler. Çocuklar sırada duruyor ve oraya vardıklarında ölebilirler.

Tıp eğitimini bir şekilde güçlendirmeyi ve geliştirmeyi düşündünüz mü?

Teknolojinin gelişmesiyle birlikte elbette eğitime de para harcamak zorunda kalacağız. Bunu biliyoruz çünkü Alfa Sigorta şirketi Alfa Clinics bünyesinde bir projemiz var. Şirketimize ait 9 özel kliniğimiz var ve asıl sorun uzman bulunmaması. Onları, General Electric'in bir ortaklığın parçası olarak bize sağladığı ekipmanlar üzerinde çalışmak üzere bir sözleşme kapsamında Boston Üniversitesi'nde eğitiyoruz. Uzmanlar dili bilmiyorlar ve özel edebiyatla kesinlikle ilgilenmiyorlar. Böyle bir kardiyolog ve yazar Maxim Osipov var, çok eğitimli bir kişi, “Tarusa Hastanesine Yardım Derneği” Yardım Vakfı'nın kurucusu. Bölgelerdeki en iyi doktorların test sonuçlarını gösterdi - bu çok kötü. Tabii oraya para yatırmanız gerekiyor. Her şeyden önce orada.

Daha fazla ortağın ilgisini çekmek ister misiniz? Belki devlet kurumları tarafından temsil ediliyor?

Aslında uzun bir istek listemiz var. Elbette yapardık. Geçtiğimiz günlerde Russian Post vakfa ortak oldu, çok güzel bir projeye imza attılar. Demiryolunun vakfa ortak olmasını istiyoruz. İstemiyorlar çünkü onların kendi projeleri var. Ama kurumsal para harcıyorlar, yani. benim param, ödeyici olduğum için tarife ödüyorum, onlar da tarifeyi artırıp kârlarından hayır kurumlarına bağışlıyorlar. Bu da araştırma gerektiren bir soru: Devletin sahibi olduğu şirketler açısından bu nasıl bir hayırseverliktir? Onların parasını almak istemiyoruz, buna ihtiyacımız yok. Ağı, kelimenin geniş anlamıyla kullanmak istiyoruz: arabalar, kondüktörler, seyyar satıcılar, tabiri caizse hayırseverlik fikirleri için. Taşımacılık şirketlerinin yanı sıra televizyon ve internetle de bu anlamda ilgileniyoruz.

Halihazırda iyi ittifaklar var mı?

Havaalanı sektörüyle, S7 şirketiyle iyi bir ittifak olduğuna inanıyoruz. Rus halkının yoğun olduğu ülkelerde aktif olarak çalışmanın oldukça mümkün olduğuna inanıyoruz. Londra'da, örneğin para toplamak gibi asil bir amaç için. Sadece bunun hakkında doğru konuşmanız gerekiyor. Doğru şekilde servis yapın. Kronverk Sineması sinema zinciriyle güzel bir projemiz var. Yani ağlarla ilgili her şey bizim için çok faydalıdır.

Svetlana Tihonova

UniCredit Bank'ın kurumsal imaj ve iletişim departmanının baş uzmanı

Şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin neler olduğunu bize anlatır mısınız? Öncelikli faaliyet alanları, faydalanıcılar, bütçe, coğrafya, projelerin süresi.

UniCredit Bank'ta hayırseverlik programlarının geliştirilmesine yönelik 2 ana odak noktası vardır: İNSAN ve SAĞLIK. Bu alanlarda kurumsal gönüllülüğün geliştirilmesi, sağlık kurumlarına tıbbi malzeme ve ilaç alımı, gazilerin yaşam kalitesinin iyileştirilmesi, bölgesel burs programları, hayır kurumlarının uzun vadeli sosyal programları ve yardımlar gibi pek çok farklı program uygulanıyor. acil durum mağdurlarına.

Engelli çocuklara yönelik sanat terapisine yönelik amiral gemisi yardım programımız UniColours aktif olarak gelişiyor. Program, St. Petersburg'daki hastanelerde tedavi gören çocukları içeriyor (R. M. Gorbacheva'nın adını taşıyan Pediatrik Hematoloji Enstitüsü, N. N. Petrov'un adını taşıyan Federal Devlet Bütçe Kurumu Onkoloji Araştırma Enstitüsü, 31 No'lu Şehir Klinik Hastanesi, "Çocuk Bakımevi" Tıp Kurumu ) ve Moskova (Rus Çocuk Klinik Hastanesi), Lobnya şehrindeki ıslah okulunun öğrencileri ve Pavlovsk şehrinde 4 numaralı yatılı okulun yetimhanesinin yanı sıra Yaroslavl bölgesel engelli kamu kuruluşu “Dünyayla Yüzleşin” koğuşları .

Bu programın bütçesi yıllık yaklaşık 1,5 milyon olup, diğer projelerin bütçesi 600 bin ruble ile 50 bin ruble arasında değişmektedir. yıl içinde.

Projeler ağırlıklı olarak Bankanın şube veya temsilciliklerinin bulunduğu şehirlerde uygulanmaktadır. Çalışanlarımızı hayırsever faaliyetlere dahil etmeye çalışıyoruz. Bankanın projelerinin çoğu uzun vadeli olup, 3-5 yıl için tasarlanmıştır, ancak aynı zamanda, örneğin uzak bir köydeki bir kaynağın restorasyonu gibi nihai sonucu olan bir dizi proje de vardır.

Şirketin hayırseverlik faaliyetleri politikasını açıklayan belgeler var mı?

Bankanın hayırseverlik projelerinin uygulanmasına yönelik, KSS programlarının ana odak noktalarını ve yönlerini açıklayan bir Strateji bulunmaktadır.

Şirketin hayırseverlik faaliyetlerini uygulamak için hangi mekanizmalar kullanılıyor? Parasal bağışlar, çalışanların emeği, ayni yardımlar?

Tüm geleneksel hayırseverlik biçimlerini kullanıyoruz; kurumsal bağışlar yapıyoruz, çalışanlarımız tarafından toplanan ekipman ve hayır ürünlerini kar amacı gütmeyen kuruluşlara bağışlıyoruz ve gönüllü programlar geliştiriyoruz. Ayrıca Bankamızda 2004 yılından bu yana çalışanlardan bağış toplamaya yönelik “Gönlünüzün Kişisel Katkısı” programı uygulanmakta olup bu program Banka tarafından iki katına çıkarılmaktadır. Bazı durumlarda, UniCredit Grubu'nun hayır kurumu olan UniCredit Vakfı'nın bağışları üç katına çıkar.

Hizmet yapıları, NPO'lar, yetkililer, ortaklar vb. arasından ortaklar hayırseverlik faaliyetlerinin uygulanmasına katılıyor mu?

Evet, UniCredit Bank, KSS programlarını uygulamak için çeşitli STK'larla işbirliği yapmaktadır.

Şirketin hayırseverlik faaliyetleri hakkında karar verme prosedürü nedir? Şirkette hayır işlerinden kim sorumlu? Hayırseverlik programlarına adanmış özel bir çalışan var mı?

Prosedür şu şekildedir: Yıla ait KSS talimatları ve programlarına ilişkin plan, Bankanın standart bütçe sürecinin bir parçası olarak onaylanır. Daha sonra bu alanlara dahil edilecek belirli projelerin bir seçkisi var. Bu durumda projelerin federal ya da yerel olmasına göre prosedürler farklılık göstermektedir. Her iki durumda da yararlanıcılar Güvenlik Servisi tarafından kontrol edilir, ancak federal projelerde nihai karar bir uzman konseyi tarafından verilir ve yerel projelerde Banka şube yönetiminin görüşü alınır. hesap.

Proje eklemek için başka bir kanal daha var - bu, Banka çalışanları arasında bir yardım projesi için en iyi fikir için "Yardım Edebilirsiniz" yarışmasıdır. Kazananları seçerken, Bankanın üst düzey yöneticilerinden ve hayırseverlik alanında önde gelen dış uzmanlardan oluşan jüri üyeleri, şu faktörleri dikkate alıyor: spesifik, ölçülebilir ve uzun vadeli bir sonuca ulaşma olasılığı, fizibilite. ve projenin coğrafi kapsamının yanı sıra projenin uygulanması için bankanın çalışanlarını ve ortaklarını çekme olasılığı. Kazanan üç projeye uygulama için bir bütçe tahsis edilir.

Hayırseverlik faaliyetlerinizin sonuçlarını değerlendiriyor musunuz? Öyleyse nasıl? Değilse neden olmasın ve bu yaklaşımı uygulamayı planlıyor musunuz?

Projelerin belirtilen hedeflerine ulaşılıp ulaşılmadığını ve bu projelerin toplum üzerinde ne gibi etkileri olduğunu her zaman değerlendirmeye çalışıyoruz. Programlarda kurumsal gönüllülük unsuru varsa gönüllü katılımcı sayısını ve memnuniyet derecelerini değerlendiriyoruz.

Hayırseverlik faaliyetlerini gerçekleştirirken ne gibi zorluklarla karşılaşıyorsunuz?

Her zaman, bunları uygulamak için mevcut bütçeden çok daha fazla yardım talebi vardır. Ancak fon miktarı ne olursa olsun bu her zaman böyle olacaktır.

Şirketin hayırseverlik faaliyetlerinin daha da gelişmesini nasıl görüyorsunuz?

Bankanın toplam KSS projeleri havuzunda stratejik projelerin payının artırılması ve Bankadaki gönüllü hareketinin coğrafyasının genişletilmesi.

Vakfımız, bankalarla ortaklık programlarını uygularken, fona basit bir parasal bağış değil, şirketin iç ve dış iletişim kanallarını genişletebilecek karşılıklı yarar sağlayan bir işbirliği olan ticari fon toplama sisteminin yeterince gelişmemesi sorunuyla karşı karşıya kaldı. Hedef kitlenin sadakatini artıracak ve sonuçta satışların artmasına yol açacak sürdürülebilir bir iç kurumsal sistem oluşturmak.

Yukarıdakilere dayanarak Konstantin Khabensky Yardım Vakfı ile program işbirliğine yönelik temel projelerin bir listesini geliştirdik.

Yöntem No. 1: “Hediye yerine sadaka”

Bu program Rusya'da yakın zamanda popülerlik kazanmaya başladı. Ancak buna katılım, müşteri, ortak ve kurumsal sadakat programlarını önemli ölçüde teşvik eden, işletmenin sosyal sorumluluğunun geliştirilmesine yönelik gözle görülür bir adım haline geldi.
Bu programın bir parçası olarak, şirket müşterileri ve çalışanları için kurumsal hediyelik eşya ve hediyelerin satın alınması için planlanan bütçe (%80'den %100'e kadar) hayır kurumlarına yönlendirilmektedir.

Geri bildirim olarak ortaklar ve müşteriler, fondan açık bir raporun yanı sıra, şirketin ve fonun logosunun bulunduğu kartpostallar gibi küçük hediyelik eşyalar alırlar. Eylemin özü şirketin iç kanalları aracılığıyla aktif olarak yayınlanıyor ve şirket piyasada sosyal sorumluluk sahibi olarak konumlanıyor. Örneğin geçen yıl Volgo-Vyatka Sberbank, Yeni Yıl hediye bütçesini fona aktardı ve MDM Bank, banka çalışanlarının bağışların aktarılacağı fonu seçtiği benzer bir kampanya için Blago.ru platformunu kullandı.

Yöntem No. 2: “Hayırseverlik yüzdesi”

Bu program, sürdürülebilir iç kurumsal sosyal sorumluluk uygulamalarının geliştirilmesini amaçlamaktadır. Bu çerçevede şirket, ürün ve hizmetlerinin satışlarının sabit bir miktarını veya bir yüzdesini hayır kurumlarına aktarır.

Hedef kitleyi program hakkında bilgilendirmek amacıyla vakıf ve şirket, iç ve dış iletişim kanalları (basın bültenleri, internet sitesinde yer alan bilgiler, logo alışverişi vb.) aracılığıyla programın uygulanmasına ilişkin materyaller dağıtır.

Programın popülaritesi, kampanyanın sonunda elde edilebilecek somut etkiden kaynaklanmaktadır. Program, günlük hayırseverlik ilkelerini şirketin faaliyetlerine tanıtmanıza ve pazardaki ürün ve hizmetlerini öne çıkarmanıza olanak tanır. 2014 yılında SKB Bank ve Rusfinance Bank tarafından fon lehine hayırseverlik bileşeni içeren kredi ve mevduat ürünleri başarıyla piyasaya sürülmüştür.

Yöntem numarası 3: “Yardım ediyorum”

Fonun SMS yoluyla para transferine izin veren kısa numarasının (3443) şirket kaynaklarında tanıtılması: web siteleri, iç yapısal departmanlar, tanıtım materyalleri, şirket iletişim medyası.

Şirket, vakfın bilgi ortağı olarak hareket ederek ve hedef kitleyi hayır faaliyetlerine dahil ederek bağış yapmanın çok basit ve kullanışlı bir yolunu sunuyor. Rusfinance, müşterilerine yönelik hedefli tekliflerinde “3443” SMS numarasını şükranla yayınlamaktadır.

Yöntem numarası 4: “Her küçük ayrıntı önemlidir”

Bankalar, para transferi operatörleri ve ödeme terminallerine yönelik program, müşterinin para üstü veya diğer kalan fonlarını doğrudan bankanın kasasında veya bir self-servis terminalinde bir hayır kurumuna transfer etmesini içerir. Bu, hedef kitlenin sadakatini göze çarpmadan artırmanın başka bir aracıdır. Ortağımız SKB Bank'a göre böyle bir araç, kasada müşteri hizmetlerinin hızını artırıyor ve hoş tepkiler alıyor.

Yöntem No. 5: “Durumlu ödeme emri”

Şirket çalışanları, maaşlarından veya ikramiyelerinden sabit bir tutarın bir hayır kurumuna kalıcı olarak aktarılması için muhasebe departmanına başvuruda bulunurlar. Program, çalışanların başkalarına yardım etme ihtiyaçlarını kolayca fark edebilecekleri bir hizmet sunarak şirket politikalarına ve markasına olan bağlılıklarını artırmanıza olanak tanır (uygulama, fona sağlanan yardımın yönünü belirtebilir). Üstelik bir şirket, çalışanların inisiyatifini desteklediğinde ve fona eşit miktarda bağış aktardığında gerçek bir kurumsal hayırseverlikten bahsedebiliriz. Özellikle 2013 yılında Sberbank CIB bu destek yöntemini seçti.

Yöntem No. 6: “Bağış toplamak için kutuların kurulması”

Nakit bağış toplamak amacıyla şirket şubelerine markalı fon kasalarının yerleştirilmesi. Fonlar, kutu doldukça veya sözleşmede belirlenen süre içerisinde şirket veya fon çalışanları tarafından çekilebilir.

Yöntem No. 7: “Yardım Düğmesi”

Şirketin web sitesine bir müşteriyi veya çalışanı bağış transferi sayfasına yönlendiren bir "düğme" uygulamak veya bankanın self-servis terminallerine bir "düğme" eklemek.
Bu, şirketin hayırsever yönelimini modern bir insanın fon aktarması için basit ve anlaşılır bir yöntemle bir araya getiren, göze çarpmayan bir bilgi ortaklığı için başka bir araçtır. Konstantin Khabensky Yardım Vakfı'nın düğmeleri, terminal ağlarına QIWI ve MKBB ank'ı ekledi.

Yöntem No. 8: “Vakfın hedeflenen programları”

Vakıf bugün “Hedefe Yönelik Yardım”, “Mutluluk Terapisi”, “Tıbbi Kurumlara Yardım”, “Bil ve Korkma” olmak üzere dört programı hayata geçiriyor. Her programla ilgili ayrıntılar vakfın resmi web sitesinde bulunabilir. Bir şirket, belirli görevleri finanse eden bir veya daha fazla hedefli programa katılabilir. Örneğin Unicredit Bank sayesinde, "Tıbbi Kurumlara Yardım" programı kapsamında fon, Rusya Kanser Araştırma Merkezi'nde tedavi gören çocuklar için birkaç yeni tıbbi yatak satın alabildi. Blokhina.

Diyagramda sunulan verilere göre kurumsal bağış toplama, 2014 yılında fona gelen tüm nakit gelirlerin %64'ünü oluşturuyor. Bu programların tanıtılması, bir veya daha fazla araç kullanarak ve bunları çeşitlendirerek, her bir şirket için uygun olan hayır kurumlarına katılmanın basit yollarını bulmamıza yardımcı olur. Her yöntemin yalnızca kendi başına değil, diğerleriyle birlikte çalıştığını ve şirketin sosyal hedeflerine göre ortaklaşa geliştirip uygulayabileceğimiz bireysel kurumsal programlarla da desteklendiğini unutmamak önemlidir.

Sberbank, ihtiyaç sahiplerine yardım sağlayan hayır kuruluşlarını işbirliğine davet ediyor. Kuruluş adına başvurular şu adrese gönderilebilir:

Şu anda yardımcı olabilirsiniz:

Gönüllü bağışların aktarılması için banka bilgileri:

Fonun Adı: Yardım Vakfı “Hayat Bir Mucizedir”

Vergi Kimlik Numarası: 7714322119

Kontrol noktası: 771401001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810100000003100

Kor./hesap: 30101810100000000716

Banka BIC'si: 044525716

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Yardım Vakfı “HAYAT VER”

Vergi Kimlik Numarası: 7714320009

Kontrol noktası: 771401001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810000020105994 Sberbank PJSC, Moskova'da

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 44525225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Hayırsever özel tıp kurumu "Çocuk Bakımevi"

Vergi Kimlik Numarası: 7704280903

Kontrol noktası: 770401001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810238180000837, Sberbank PJSC, Moskova

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Bölgesel kamu kuruluşu “Cinsel Şiddetten Kurtulanlar “Kız Kardeşlere” Yardım için Bağımsız Yardım Merkezi

Vergi Kimlik Numarası: 7717152761

Kontrol noktası: 771701001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810838090105329, Sberbank PJSC, Moskova

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Yardım Vakfı “Yarını Ver”

Vergi Kimlik Numarası: 1831155301

Kontrol noktası: 183101001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810868000000147, PJSC Sberbank, Izhevsk'te

Kor./hesap: 30101810400000000601

Banka BIC'si: 049401601

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

İsim Vakıf: Yardım Vakfı “İhtiyacı Olanlara Yardım Eden Aziz Nicholas the Wonderworker”

Vergi Kimlik Numarası: 6166064480

Kontrol noktası: 616601001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810352090000945, Sberbank PJSC, Rostov-on-Don'da

Kor./hesap: 30101810600000000602

Banka BIC'si: 046015602

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Yardım Vakfı “Çocuklar için Yetişkinler”

Vergi Kimlik Numarası: 1207017122

Kontrol noktası: 120701001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810037000000253, Sberbank PJSC, Yoshkar-Ola'da

Kor./hesap: 30101810300000000630

Banka BIC'si: 048860630

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Siyasi Baskı Kurbanlarının Anısını Yaşatma Vakfı

Vergi Kimlik Numarası: 7707364870

Kontrol noktası: 770701001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810238000004719, Sberbank PJSC, Moskova

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Hayır Vakfı "Tarihi Cami"

Vergi Kimlik Numarası: 7705396650

Kontrol noktası: 770501001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810700000000095 JSC JSCB CentroCredit, Moskova'da

Kor./hesap: 30101810700000000514

Banka BIC'si: 044525514

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Ağır hasta çocuklara yardım etmeye yönelik hayır kurumu “Yaroslavya Çocukları”

Vergi Kimlik Numarası: 7606108189

Kontrol noktası: 760601001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810877030000890, Sberbank PJSC, Moskova

Kor./hesap: 301018105000000006070

Banka BIC'si: 047888670

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Yardım Vakfı "Avuç İçi Güneş"

Vergi Kimlik Numarası: 2369980233

Kontrol noktası: 236901001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810030000000008 Sberbank PJSC, Krasnodar'da

Kor./hesap: 30101810100000000602

Banka BIC'si: 040349602

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Şirketin adı:

Yardım Vakfı "Gönüllüler Yetimlere Yardım Edecek"

Banka detayları:

kalay 7706412841

Şanzıman 770601001

hesap 40703810438040104602

c/s 30101810400000000225

Şirketin adı:

Yardım Vakfı "Çocuklarımız"

Banka detayları:

kalay 7710475499

Şanzıman 772501001

hesap 40703810338040005076

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

____________

Şirketin adı:

Bağış "Bağışçı Arama"nın geliştirilmesi için kar amacı gütmeyen ortaklık

Banka detayları:

kalay 1660164007

Şanzıman 166001001

hesap 40703810262000000624

c/s 30101810600000000603

Sberbank of Russia OJSC, OSB No. 8610, Kazan'da

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Kanserli çocuklara yardım eden hayır kurumu “Nastenka”

Banka detayları:

kalay 7724239357

Şanzıman 772401001

hesap 40703810038060102864

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Engelli çocuklara ve yetişkinlere yardım etmeye yönelik St. Petersburg hayırsever kamu kuruluşu “Doğru Adım”

Banka detayları:

INN 7801262554

Şanzıman 780101001

hesap 40703810806000000112

c/s 301018100000000000920

PJSC PROMSVYAZBANK'ın St. Petersburg şubesinde

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Engellilerin bölgesel kamu kuruluşu “İnsani Yardım Programları Merkezi”

Banka detayları:

INN 7720005171

Şanzıman 772001001

hesap 40703810940020100046

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Bölgelerarası hayırsever kamu vakfı "Anne Hakkı"

Banka detayları:

INN 7710043971

Şanzıman 771001001

hesap 407038100000000000072

c/s 30101810700000000187

OJSC VTB Bank, ofis No. 3 “Turgenevsky”, Moskova

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Bölgesel Hayırsever Kamu Kuruluşu Engelliler için Moskova Binicilik Kulübü

Banka detayları:

kalay 7703217257

Şanzıman 770301001

hesap 40703810038170100772

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

İnme hastalarının yakınlarına yardım için bölgeler arası kamu fonu "ORBI"

Banka detayları:

kalay 7728123272

Şanzıman 772801001

hesap 40703810438180000307

c/s 30101810400000000225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Kâr amacı gütmeyen kuruluş "Çocuk Evi Yardım Vakfı"

Banka detayları:

kalay 7704272645

Şanzıman 770401001

hesap 40703810338260101174

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Kar amacı gütmeyen özerk kuruluş “Kas-iskelet sistemi bozuklukları olan hastalara yardım merkezi” “Hareket Kolaylığı”

Banka detayları:

kalay 7731016619

Şanzıman 773101001

hesap 40703810038260001820

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Kâr amacı gütmeyen kuruluş Vakfı "Nizhny Novgorod Onkoloji Araştırma Merkezi"

Banka detayları:

kalay 5260139846

Şanzıman 526201001

hesap 40703810842000000028

kod 30101810900000000603

OJSC “Rusya Sberbank” Volgo-Vyatsky Bankası, Nijniy Novgorod

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Kâr amacı gütmeyen kuruluş Yardım Vakfı "Çocukları Şiddetten Koruma"

Banka detayları:

kalay 7736203740

Şanzıman 773601001

hesap 40703810538070101258

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Merkezi Federal Bölge Yardım Vakfı "Zor yaşam koşullarındaki çocuklara ve ailelere destek"

Banka detayları:

kalay 7702368944

Şanzıman 770201001

hesap 40703810338000000891

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar derneği "Gönüllü Kuruluşlar ve Hareketler Birliği"

Banka detayları:

kalay 7728400286

Şanzıman 772801001

hesap 40703810338110001751

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Pskov bölgesel kamu yardım kuruluşu "Rostok"

Banka detayları:

INN 6017009789

Şanzıman 601701001

hesap 40703810451150100097

kod 30101810300000000602

Sberbank of Russia OJSC, Pskov OSB No. 8630, Pskov'da

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Rus Ortodoks Kilisesi “Merhamet”in sosyal faaliyetlerini destekleyen bölgesel kamu kuruluşu

Banka detayları:

kalay 7706409126

Şanzıman 770601001

hesap 40703810238110001411

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Bölgesel hayırsever kamu kuruluşu "İyileştirici Pedagoji Merkezi"

Banka detayları:

kalay 7736075657

Şanzıman 773601001

hesap 40703810738110100676

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Bölgesel kamu kuruluşu “Sanat Merkezi “Meryem Çocukları”

Banka detayları:

kalay 7726252219

Şanzıman 772601001

hesap 40703810938060146056

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Osteogenezis imperfekta ve diğer kemik patolojileri olan hastalara yardım etmeye yönelik hayır kurumu "Kırılgan İnsanlar"

Banka detayları:

kalay 7702473040

Şanzıman 770201001

hesap 40703810138000001155

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Şehir yardım vakfı "Tolyatti Fonu"

Banka detayları:

INN 6321077398

Şanzıman 632101001

hesap 40703810654060100293

kod 30101810200000000607

Rusya Sberbank'ın Volga bölgesi bankası OJSC, Samara'ya

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Bölgesel kamu kuruluşu "Krasnoyarsk İyileştirici Pedagoji Merkezi"

Banka detayları:

HAN 2462021834

Şanzıman 246501001

hesap 40703810300030000036

c/s 30101810700000000853

CJSC CF AIKB "Yenisei Birleşik Bankası" Krasnoyarsk

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Kâr amacı gütmeyen kuruluş "Downside Up Yardım Vakfı"

Banka detayları:

kalay 7705159882

Şanzıman 771901001

hesap 30301810800006003800

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Yardım Vakfı "AiF. İyi kalpli"

Banka detayları:

kalay 7701619391

Şanzıman 771801001

hesap 40703810838090000738

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Hayırsever Darülaceze Vakfı "Vera"

Banka detayları:

kalay 7724296034

Şanzıman 770401001

hesap 40703810438180133973

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Ebeveyn bakımı olmayan çocuklara ve zor yaşam koşullarındaki çocuklara yardım etmeye yönelik hayır kurumu “Annesi olmayan çocuklar”

Banka detayları:

INN 5261985062

Şanzıman 526101001

hesap 40703810742050001889

kod 30101810900000000603

OJSC “Rusya Sberbank” Volgo-Vyatsky Bankası, Nijniy Novgorod

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Hayır kurumu Sosyal Rehabilitasyon Merkezi "Turmalin"

Banka detayları:

kalay 7728287577

Şanzıman 771701001

hesap 40703810738170101233

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Engelli Kişilerin Bölgesel Kamu Kuruluşu “Yaratıcı Ortaklık”

Banka detayları:

kalay 7731198888

Şanzıman 772401001

hesap 40703810738260100759

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Yetişkinlere Yardım Yardım Vakfı “Zhivoi”

Banka detayları:

TIN 7730184057

Şanzıman 773001001

hesap 40703810838040005110

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Psiko-konuşma gelişiminin özel ihtiyaçları olan çocuklara ve ailelerine “Barışa Giden Yol” konusunda yardım sağlayan bölgeler arası kamu organizasyonu

Banka detayları:

kalay 7736181292

Şanzıman 773601001

hesap 40703810838110100628

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Vakıf "Yardım Cemiyeti"Merhametin Adresleri"

Banka detayları:

kalay 7721503733

Şanzıman 772101001

hesap 40703810938040005463

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Sosyal Açıdan Savunmasız Nüfusları Destekleme Yardım Vakfı “Birbirimize Yardım Edelim” (St. Petersburg)

Banka detayları:

INN 7810330200

Şanzıman 781401001

hesap 40703810738000003116

c/s 30101810900000000790

PJSC "Banka" Saint-Petersburg"

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Duchenne kas distrofisi ve diğer ciddi nöromüsküler hastalıkları olan çocuklara yardım etmeye yönelik hayır kurumu "MoyMio"

Banka detayları:

kalay 7713391127

Şanzıman 771301001

hesap 40703810438000001266

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Kâr amacı gütmeyen kuruluş Yardım Vakfı "Bereginya"

Banka detayları:

kalay 5903093774

Şanzıman 590301001

hesap 40703810649770000700

kod 30101810900000000603

Batı Ural Bankası OJSC “Rusya Sberbank”, Perm'de

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Bölgesel kamu kuruluşu “Kansere Karşı Çocuklar ve Ebeveynler”

Banka detayları:

INN 7801110230

Şanzıman 783801001

hesap 40703810955090106280

c/s 30101810500000000653

OJSC Sberbank of Russia Kuzey-Batı Bankası, St. Petersburg'da

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Yardım Vakfı "İlişkisiz Hematopoietik Kök Hücre Bağışçılarının Karelya Kaydı"

Banka detayları:

INN 1001048261

Şanzıman 100101001

hesap 40703810925000103890

c/s 30101810600000000673

Sberbank of Russia OJSC, OSB No. 8628, Petrozavodsk'ta

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Yaşlılara yardım için bölgesel kamu fonu “İyilik”

Banka detayları:

kalay 7729391531

Şanzıman 772901001

hesap 40703810238290100685

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Samara bölgesi gönüllülerinin bölgesel kamu kuruluşu “Çocukluk Evi”

Banka detayları:

INN 6311997036

Şanzıman 631101001

hesap 40703810654400000542

kod 30101810200000000607

Rusya Sberbank'ın Volga Bankası OJSC, Samara'da

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Mültecilere ve ülke içinde yerinden edilmiş kişilere yardım sağlayan bölgesel kamu hayır kurumu “SİVİL YARDIM”

Banka detayları:

kalay 7708037113

Şanzıman 770701001

hesap 40703810338320100413

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

St. Petersburg Engelli Çocukların Ebeveynleri Kamu Dernekleri Birliği "GAOORDI"

Banka detayları:

INN 7812026559

Şanzıman 784201001

hesap 40703810755100000010

c/s 30101810500000000653

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Epidermolizis büllozadan muzdarip çocuklara yardım eden hayır kurumu "BELA Çocukları"

Banka detayları:

INN 7718002430

Şanzıman 771401001

hesap 40703810938050001321

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Yardım Vakfı "Büyük Aziz Basil'in Sosyal Uyum Merkezi"

Banka detayları:

INN 7801262480

Şanzıman 780101001

hesap 40703810955040099198

c/s 30101810500000000653

Rusya Sberbank Kuzey-Batı Bankası OJSC, St. Petersburg

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Ciddi hastalıklara yakalanan çocukların rehabilitasyonu için yardım vakfı “Şeredar”

Banka detayları:

INN 3321999051

Şanzıman 332101001

hesap 40703810138170002547

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Bölgesel kamu kuruluşu "Karşılıklı Entegrasyon Merkezi" Anlaşma"

Banka detayları:

INN 7804182610

Şanzıman 780101001

hesap 40703810555070000036

c/s 30101810500000000653

Rusya Sberbank Kuzey-Batı Bankası OJSC, St. Petersburg

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluş Yardım Vakfı “Burada ve Şimdi”

Banka detayları:

kalay 7718552191

Şanzıman 772501001

hesap 40703810238000001301

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Yaşlı ve engellilere yardım vakfı “Yaşlılığın Sevinci”

Banka detayları:

INN 7710479486

Şanzıman 771001001

hesap 40703810838000070062

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Yardım Vakfı "PARLAK HAYAT"

Banka detayları:

INN 7842015138

Şanzıman 784101001

hesap 40703810555040000121

c/s 30101810500000000653

Rusya Sberbank Kuzey-Batı Bankası OJSC, St. Petersburg

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Yardım Vakfı "Yaşamlarının İlk Üç Yılında Ciddi Hastalıkları Olan Çocukları Destekleme Fonu - Çocuklara Yardım"

Banka detayları:

INN 7719289458

Şanzıman 771901001

hesap 40703810038290071192

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Toplumun manevi gelişimini teşvik etmeye yönelik bölgesel hayırsever kamu vakfı “Gelenek”

Banka detayları:

kalay 7706413901

Şanzıman 770901001

hesap 40703810400000004744

kod 30101810100000000716

VTB 24 (PJSC), Moskova'da

BIC 044525716

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Psikolojik yardım ve sosyal danışmanlık sağlamaya yönelik kar amacı gütmeyen özerk kuruluş “SO-Action Projesi”

Banka detayları:

kalay 7725256250

Şanzıman 772001001

hesap 40703810038120028888

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Bölgelerarası Hayırsever Kamu Vakfı "IMPULSE"

Banka detayları:

TIN 7730184603

Şanzıman 773001001

hesap 40703810000000001150

kod 30101810100000000716

VTB 24 (PJSC), Moskova'da

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Çocuklara yardım eden kar amacı gütmeyen özerk kuruluş,

kendilerini zor yaşam koşullarında buldular

"Hastane Palyaçoları"

Banka detayları:

kalay 7703478869

Şanzıman 770301001

hesap 40703810700000000261

c/s 30101810400000000487

Sobinbank OJSC, Moskova'da çalışıyor

BIC 044525487

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Kâr amacı gütmeyen ortaklık “İktisat Yüksek Okulu Mezunları Derneği”

Banka detayları:

kalay 7709439753

Şanzıman 770901001

hesap 40703810623000008598

kod 30101810100000000716

VTB 24 (PJSC), Moskova'da

BIC 044525716

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Moskova Devlet Üniversitesi Bağış Yönetim Fonu, M.V. Lomonosov "Moskova Devlet Üniversitesi Geliştirme Fonu"

Banka detayları:

kalay 7729440330

Şanzıman 772901001

hesap 40703810038000001695

c/s 30101810400000000225

Sberbank of Russia OJSC, Moskova'da çalışıyor

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

______________________________________________________________________________

Şirketin adı:

Girişimciliğin gelişimini teşvik etmek için kar amacı gütmeyen ortaklık “SKOLKOVO Topluluğu”

Banka detayları:

INN 5032998849

Şanzıman 503201001

hesap 40703810728040002606

c/s 30101810500000000837

Gazprombank (Anonim Şirket) “Merkez” şubesinde, Moskova bölgesi, Shchelkovo

BIC 044583837

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

__________________________________________________________________

Şirketin adı:

Yardım Vakfı "Bu Bir Mucize"

Banka detayları:

INN 4345980830

Şanzıman 434501001

hesap 40703810575000000009

kod 30101810300000000609

Sberbank of Russia OJSC, OSB No. 8613, Cheboksary'de

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

__________________________________________________________________

Fonun Adı: Konstantin Khabensky Hayırsever Vakfı

Vergi Kimlik Numarası: 7708236775

Kontrol noktası: 770901001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810738000002185, Sberbank PJSC, Moskova

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: YARDIM VAKFI “BAĞIŞIKLIK BOZUKLUĞU OLAN ÇOCUKLARA YARDIM FONU “AYÇİÇEĞİ”

Vergi Kimlik Numarası: 7723364443

Kontrol noktası: 772901001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810838000003398 Sberbank PJSC, Moskova'da

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Kar amacı gütmeyen özerk kuruluş “Sosyal ve Tıbbi Hizmetlerde Yenilik Merkezi “Opeka”

Vergi Kimlik Numarası: 6829911535

Kontrol noktası: 682901001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810361000000112, Sberbank PJSC'nin 8594 numaralı Tambov şubesinde

Kor./hesap: 30101810800000000649

Banka BIC'si: 046850649

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Kanseri Önleme Vakfı

Vergi Kimlik Numarası: 7839018474

Kontrol noktası: 783901001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810555230000300, NORTH-WESTERN BANK PJSC SBERBANK ST. PETERSBURG

Kor./hesap: 30101810500000000653

Banka BIC'si: 044030653

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Kaliningrad Bölgesi "Umut Sahili" Yardım Vakfı

Vergi Kimlik Numarası: 3906188822

Kontrol noktası: 390601001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810720010000037, Şube No. 8626 PJSC Sberbank, Kaliningrad

Kor./hesap: 30101810100000000634

Banka BIC'si: 042748634

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Hasta çocuklara yardım eden hayır kurumu “Kağıt Turna”

Vergi Kimlik Numarası: 7709473271

Kontrol noktası: 772001001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810238120000664, UDO No. 1689 Moskova Bankası Lefortovo şubesi, PJSC Sberbank

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Karelya bölgesel yardım vakfı "Annenin Kalbi"

Vergi Kimlik Numarası: 1001019550

Kontrol noktası: 100101001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810025000000068, Sberbank PJSC, Petrozavodsk'un 8628 numaralı Karelya şubesinde

Kor./hesap: 30101810600000000673

Banka BIC'si: 048602673

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Ebeveyn bakımı olmayan çocuklara yardım etmeye yönelik St. Petersburg bölgesel halk hareketi “Petersburg Ebeveynleri”

Vergi Kimlik Numarası: 7841016308

Kontrol noktası: 784101001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810055100000309, Kuzey-Batı Şeria, PJSC SBERBANK

Kor./hesap: 30101810500000000653

Banka BIC'si: 044030653

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Hayırsever çocuk vakfı "Victoria"

Vergi Kimlik Numarası: 7704537281

Kontrol noktası: 770401001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810438000002045, PJSC Sberbank, Moskova, DO No. 1175

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Ebeveyn bakımı olmayan çocuklara yardım etmek için Kuzey Batı Yardım Vakfı "Çocuklar Bekliyor"

Vergi Kimlik Numarası: 7841017118

Kontrol noktası: 784101001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810455100000310 NORTH-WESTERN BANK PJSC SBERBANK ST. PETERSBURG'a

Kor./hesap: 30101810500000000653

Banka BIC'si: 044030653

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Yardım Vakfı "Farklı Çocuklar"

Vergi Kimlik Numarası: 7721490178

Kontrol noktası: 772101001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810538290069620 Sberbank PJSC, Moskova'da

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Muhtaç vatandaşlara yardım etmek için NPO Yardım Vakfı "Kalpte Bahar"

Vergi Kimlik Numarası: 7612040041

Kontrol noktası: 771801001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810838060053362, 9038/01768 PJSC Sberbank, Moskova Tsaritsyn şubesinde

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı:Çocuklara Yardım Vakfı "Sıcak Ev"

Vergi Kimlik Numarası: 7811340000

Kontrol noktası: 784101001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810655130110863, Kuzey-Batı Şeria, PJSC SBERBANK

Kor./hesap: 30101810500000000653

Banka BIC'si: 044030653

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Otizm spektrum bozukluğu olan çocuklara yardım etmeye yönelik bölgesel kamu kuruluşu “İletişim”

Vergi Kimlik Numarası: 7728401787

Kontrol noktası: 772801001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810338000001748 PJSC Sberbank, Moskova'da

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı:Özerk kar amacı gütmeyen kuruluş “Engelli Çocukların Rehabilitasyon Merkezi “GÜNEŞ DÜNYAMIZ”

Vergi Kimlik Numarası: 7715493124

Kontrol noktası: 771501001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810838040103928 Sberbank PJSC, Moskova'da

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Yardım merkezi “Mucizelere İnanıyorum”

TENEKE: 3904095795

kontrol noktası: 390401001

Cari hesap: 40703810620010000043, şube no. 38626 Sberbank PJSC

Kaliningrad

Kor./hesap: 30101810100000000634

Banka BIC'si: 042748634

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Engelli psikologlar tarafından nüfusa psikolojik yardım sağlamaya yönelik Bölgesel Hayırsever kamu kuruluşu “Başkalarına yardım ederek kendinize yardımcı olursunuz”

Vergi Kimlik Numarası: 7730185558

Kontrol noktası: 773001001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810138000002015 PJSC Sberbank, Moskova'da

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Ailenin ve kişiliğin uyumlu gelişimi için St. Petersburg kamu kuruluşu “RADOMIRA Merkezi”

TENEKE: 7805302575

kontrol noktası: 784001001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810455040000409, PJSC Sberbank, DO No. 9055/01945

Kor./hesap: 30101810500000000653

Banka BIC'si: 044030653

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: St. Petersburg hayırsever kamu kuruluşu "Perspektifler"

Vergi Kimlik Numarası: 7826704677

Kontrol noktası: 783801001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810755040000413, NORTH-WESTERN BANK PJSC SBERBANK

Kor./hesap: 30101810500000000653

Banka BIC'si: 044030653

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

İsim Fonda: Omsk bölgesel kamu kuruluşu "Çocuklar için yardım merkezi "Gökkuşağı"

Vergi Kimlik Numarası: 5503097573

Kontrol noktası: 550301001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810945400140695, Omsk OSB No. 8634 PJSC Sberbank'ta

Kor./hesap: 30101810900000000673

Banka BIC'si: 045209673

Ödemenin amacı: Gönüllü bağış

Fonun Adı: Kas-iskelet sistemi rahatsızlığı olan engelli bireylerin desteklenmesine yönelik fon motor aparatı “Üstesinden Gelmek.”

Vergi Kimlik Numarası: 7719290767

Kontrol noktası: 771901001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810638000004306 Sberbank PJSC, Moskova'da

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Fonun Adı: NGOO Ailelere ve çocuklara destek için sivil toplum merkezi “Birlikte”

Vergi Kimlik Numarası: 5407027213

Kontrol noktası: 540701001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810444050002337, PJSC Sberbank, Novosibirsk'te

Kor./hesap: 30101810500000000641

Banka BIC'si: 045004641

Fonun Adı: Voronej Bölgesel Hayırsever Kamu Kuruluşu "Şafak"

Vergi Kimlik Numarası: 3664999321

Kontrol noktası: 366401001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810613000000190, Sberbank PJSC, Voronej'de

Kor./hesap: 30101810600000000681

Banka BIC'si: 042007681

Fonun Adı:İyileştirici Pedagoji ve Sosyal Terapiyi Geliştirme Yardım Vakfı “LEMNISKATA”

Vergi Kimlik Numarası: 7726309634

Kontrol noktası: 772601001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810038170100963 Sberbank PJSC, Moskova'da

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Fonun Adı: Serebral Palsili Çocuklara Yardım Vakfı "Ali"

Vergi Kimlik Numarası: 2130999242

Kontrol noktası: 213001001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810675020000400, Sberbank PJSC, Cheboksary'de

Kor./hesap: 30101810300000000609

Banka BIC'si: 049706609

Fonun Adı: Ciddi hastalıkları olan çocuklara yardım etmeye yönelik hayır kurumu “Çocuğa Yardım Edin.ru”

Vergi Kimlik Numarası: 7701167177

Kontrol noktası: 770101001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810638000003938, Sberbank PJSC, Moskova

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Fonun Adı: Kâr amacı gütmeyen kuruluş Yardım Vakfı "Umut Ver"

Vergi Kimlik Numarası: 7714558298

Kontrol noktası: 772301001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810838040104338 Sberbank PJSC, Moskova'da

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Fonun Adı: EVSİZ HAYVANLARA YARDIM VAKFI "REY"

Vergi Kimlik Numarası: 7731289359

Kontrol noktası: 773101001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810238000004230, Sberbank PJSC, Moskova

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225​

Fonun Adı: Yardım kuruluşu "Nochlezhka"

Vergi Kimlik Numarası: 7805104809

Kontrol noktası: 780501001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810355100000067, PJSC Sberbank, St. Petersburg'da

Kor./hesap: 30101810500000000653

Banka BIC'si: 044030653

Fonun Adı: Yardım Vakfı “Bölgeniz”

Vergi Kimlik Numarası: 7810437426

Kontrol noktası: 781001001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810855160099181 NORTH-WESTERN BANK PJSC SBERBANK, St. Petersburg

Kor./hesap: 30101810500000000653

Banka BIC'si: 044030653

Fonun Adı: ANO "Sergei Belogolovtsev'in CSPA "Rüya Kayakları"

TENEKE 7726485904

kontrol noktası 772601001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810338000069557, Sberbank PJSC, Moskova

Kor./hesap: 30101810400000000225

BIC bankası: 044525225

Fonun Adı: Hayır Vakfı "Geleceğe Yatırım"

TENEKE 7736255272

kontrol noktası 773601001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810300020000003 Sberbank PJSC, Moskova'da

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Fonun Adı: Sosyal açıdan korunmasız vatandaşlara yardım etmeye yönelik hayır kurumu "Yardıma İhtiyaç Var"

TENEKE 9710001171

kontrol noktası 771001001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810238000002575, Sberbank PJSC, Moskova

yazışma/hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Fonun Adı: Bölgelerarası hayırsever kamu kuruluşu "Vozrozhdenie"

TENEKE 7701359859

kontrol noktası 770101001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810038000002584 PJSC Sberbank, Moskova'da

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Fonun Adı: Yüksek mesleki eğitim veren devlet dışı eğitim kurumu "Rus Ekonomi Okulu"

TENEKE 7727016888

kontrol noktası 772701001

Hesap kontrol ediliyor: 40703810338280100508 Sberbank PJSC, Moskova'da

Kor./hesap: 30101810400000000225

Banka BIC'si: 044525225

Alfa-Bank, yetenekli gençlere ve yarının uzmanlarına profesyonel destek sağlamak amacıyla, Rusya'nın en iyi üniversitelerinden yaklaşık üç yüz öğrenciyi bir araya getirerek entelektüel yeteneklerini sonuna kadar gerçekleştirmelerine yardımcı olan Alfa-Chance burs programını geliştirdi. 19 yılı aşkın bir süredir, ülkenin farklı yerlerinden gelen üstün yetenekli öğrenciler, Rusya'daki en büyük kişisel bursu aldı ve öğrencilik yıllarında önde gelen Rus iş adamlarıyla tanışmak için eşsiz bir fırsat yakaladı. Öğrenci Burs Programı 1995 yılında kurulmuştur. 2014 yılı sonu itibarıyla, her yıl komisyonlar tarafından programa katılmak üzere aşağıdaki bursiyer grupları seçilmektedir: Moskova'dan 20, St. Petersburg'dan 16 ve Vladivostok, Yekaterinburg, Irkutsk, Kazan, Krasnodar'dan 10'ar birinci sınıf öğrencisi. , Nizhny Novgorod, Novosibirsk, Samara, Tyumen, Ulyanovsk ve Ufa. Böylece banka her yıl her üniversiteden iki grubu aynı anda denetlemekte ve programa ülke genelinde aynı anda toplam 285 öğrenci katılmaktadır.

- klasik müziğe yardımcı olmak

2014 yılında MDM Bank'ın desteğiyle Valery Gergiev yönetimindeki Mariinsky Tiyatrosu Senfoni Orkestrası'nın klasik müzik konserleri, Moskova Paskalya Festivali kapsamında Yuri Bashmet ve Moskova Solistleri oda topluluğu konserleri düzenlendi. Performanslar Rusya'nın 10'dan fazla şehrinde (Moskova, Rostov-on-Don, Yekaterinburg, Novosibirsk vb.) gerçekleştirildi. MDM Bank'ın desteği sayesinde ülkenin çeşitli şehirlerindeki binlerce dinleyici ünlülerin eserlerinden keyif alabildi. sanatçılar ve Rusya'nın en yüksek kültürel başarılarına erişim kazanın.

- yetimlere yardım etmek

Banka, 2014 yılında Kolpino Yetimler Merkezi No. 27'ye uzun vadeli bir yardım programı uygulamaya devam etti. Bu program, bankanın kurumun mütevelli heyetine katıldığı 2006 yılında başladı. Banka, merkezin yalnızca maddi ve teknik temelini desteklemekle kalmıyor, aynı zamanda çocukların ek mesleki eğitim almalarına yardımcı oluyor, tedavi ve dinlenmeleriyle ilgileniyor. 2014 yılında bankanın desteği, merkez öğrencilerinin Soçi'deki Olimpiyatlara katılmasına olanak tanıdı. Banka, merkezin yetenekli öğretmenlerini sürekli olarak teşvik etmektedir.

- Yeni yılda bir tatil verin

Transcapitalbank her yıl geleneksel bir Yeni Yıl kampanyası düzenliyor: “Çocuklara Sıcaklık Verin”. Banka, 2014 yılında kampanya kapsamında bulunduğu tüm şehirlerdeki çeşitli yetimhanelerin öğrencilerine hediyeler satın aldı. Banka çalışanları da projeye destek vererek çocuklara oyun, kitap, oyuncak, resim seti ve spor malzemeleri gibi çeşitli hediyeler topladı. Bu hediyeler, yılbaşı tatilinin binden fazla çocuğa özel olmasını sağladı. Banka, sponsorlu çocuk kurumları için farklı şehirlerde Yeni Yıl gösterileri ve matinelerin düzenlenmesine yardımcı oldu.

HCF Bank - öğrencilere yardım etmek için

Konut Kredi Bankası, maddi durumu kısıtlı ailelerden gelen öğrencilere yönelik Mavi Kuş yardım programını beş yıldır uyguluyor. Katılımcıları, çok mütevazı gelirli ailelerde büyümüş, kendi alanlarında iyi uzman, gerçek profesyonel olma hayali kuran gençlerdir. Tüm eğitim süresi boyunca, program katılımcılarına aylık maaş veriliyor ve ayrıca Rusya ve yurtdışındaki eğitimlere ve yaz ve kış kamplarına seyahatlere katılıyorlar. Bankanın maddi desteği sayesinde çocukların üniversitede okuması biraz daha kolay çünkü burs onların geçimini nasıl sağlayacakları ve kendilerini besleyecekleri değil, çalışmaları hakkında daha fazla düşünmelerine olanak tanıyor. Program, okuldan "iyi" veya "mükemmel" notlarla mezun olan, yüksek Birleşik Devlet Sınavı puanı alan 11. sınıf mezunlarına, okul olimpiyatları ve yarışmalarına katılanlara ve kazananlara açıktır. Üniversitedeki tüm eğitim süresi boyunca öğrenciler iyi ve mükemmel akademik sonuçlar göstermelidir. Bugün “Mavi Kuş” 82 öğrenciyle ilgileniyor.

ve “Domuz karşıtı” kampanya

Nizhny Novgorod VTB24 gönüllüleri, Shchelokovsky Khutor doğa rezervindeki çöplerin temizlenmesinde aktif rol aldı. Banka, işçilerin yanı sıra en küçük "domuz karşıtlarına" da hediyeler verdi. İkinci yıldır gerçekleştirilen eylemin amacı Nizhny Novgorod'u çöplerden temizlemek ve şehrimizin ekolojisinin sadece sakinlerine bağlı olduğunu örnek olarak göstermektir. Bu kez bir grup gönüllü Shchelokovsky Çiftliği doğa koruma alanını temizledi. Etkinlikte 150 torbanın üzerinde çöp toplandı, ilk gölün kıyısı ve çevresi tamamen temizlendi. “Anti-domuz” etkinliği, etkinliğe katılan tüm çocukların VTB24'ten hediyelerini aldığı eko-piknikle sona erdi.

Pervobank - bilime, kültüre ve spora yardım etmek için

Pervobank'ın hayırseverlik faaliyet alanlarından biri bilim, kültür ve spor alanında sosyal açıdan önemli etkinlikleri desteklemektir. Bu tür etkinlikler arasında Volga Federal Bölgesi “iVolga”nın gençlik forumu da yer alıyor. Pervobank, 2014 yılında ikinci kez forumun stratejik ortağı olarak hareket etti. Ayrıca 2014 yılında Pervobank'ın desteğiyle işitme engelli çocuklara yönelik III. DEAFILE Uluslararası Moda Festivali ve Down Sendromlu çocuklara yönelik “İyilik İçin Spor” yardım koşusu da Samara'da düzenlendi. Ayrıca Pervobank'ın desteğiyle Haziran 2014'te Tolyatti'de VII. Uluslararası Klasik Müzik Festivali “Volga Üzerindeki Klasikler” düzenlendi. Bu festival, birkaç yıldır klasik müzik uzmanlarını bir araya getiren canlı bir müzik etkinliğidir. Bankanın birkaç yıldır desteklediği bir diğer etkinlik ise Uluslararası Balo Salonu Dans Turnuvası “Dinamo Kupası”dır. 2014 yılındaki turnuvaya 800'den fazla dans çifti katıldı

RosinterBank - finansal okuryazarlığa yardımcı olmak için

Bankanın önemli projelerinden biri, Temmuz 2014'te Istra'daki bir çocuk kampında Moskova'dan 300 yetenekli lise öğrencisini bir araya getiren özel bir ekonomik oturum düzenlemesiydi. Etkinlik çocuk sağlığı ve eğitim merkezi "Takım" ile ortaklaşa düzenlendi. Tüm vardiya boyunca adamlar Megapolis oyununun kurallarına göre yaşadılar. Modern iş dünyasının atmosferine daldılar, şehirlerini, ekonomik sistemlerini inşa ettiler, kendi işlerini kurdular ve tüm bunlar deneyimli avukatların, ekonomistlerin ve öğretmenlerin rehberliğinde. Ayrıca her program katılımcısı, bankacılık profesyonelleriyle çeşitli konferanslara ve toplantılara katılma konusunda eşsiz bir fırsata sahip oldu. Banka çalışanları çocuklara yönelik pazarlama, halkla ilişkiler, personelle çalışma konularında ustalık dersleri düzenledi ve kriz yönetimi üzerine konuştu.

ve "Sanal Okul"

Yıllar içerisinde Rusya şehirlerinde ve yurt dışında 27 eğitim kurumunda “Sanal Okullar” açıldı. Proje kapsamındaki en dikkat çekici olaylardan biri Kasım 2014'te Vladikavkaz'daki “Sanal Okul”un büyük açılışıydı. “Sanal Okul” projesi kapsamında eğitim kurumları mobil bilgisayarlı sınıflar ve modern interaktif sınıflarla donatılıyor. “Sanal Okul”un teknik donanımı çizimler, grafikler ve diyagramlar kullanarak parlak, ilgi çekici dersler oluşturmayı mümkün kılmaktadır. Öğretmenler ayrıca öğrencileri gerçek zamanlı olarak test edebilir, bilgi toplayabilir ve meslektaşlarıyla paylaşabilir.

yaşlılara yardım etmek

Banka yalnız yaşlı insanlara destek sağlıyor. Raiffeisenbank, Samara Eyaleti yardım vakfının desteğiyle, yaşlılar için en iyi eğitim projelerini bulmak amacıyla yılda bir kez Rusya genelinde açık bir yarışma düzenliyor. Böylece Raiffeisenbank, 2014 yılında Rusya'da 26 benzer projeye destek verdi. Projelere katılan toplam yaşlı sayısı 5.810 kişidir. İşte projelerden bazıları. “Orta Yaşlı Girişimciler Okulu” Projesi, Krasnokamsk, Perm bölgesi. Proje yaşlı insanlara girişimciliğin temellerini öğretmeyi amaçlıyordu. “Gümüş Sinema” Projesi, St. Petersburg. Proje kapsamında yaşlılara, sosyal izolasyonlarını azaltan, yeni beceriler edinmelerine, deneyim alışverişinde bulunmalarına ve yaratıcı yeteneklerini geliştirmelerine katkıda bulunan bir dizi eğitim hizmeti sunuldu. “Birbirimize Doğru” Projesi, Barnaul. Proje, yaşlı insanlara, bakımları altındaki genç çocuklarla çatışmasız iletişim sorunlarına ilişkin bir dizi tematik ders içeriyordu.

- ihtiyacı olanlara yardım etmek

2014 yılında banka çalışanları, Kalyazin'deki Rodnichok Çocuk Evi ve Tver Bölgesi, Kashin'deki Yetimhanedeki öğrencilerin himayesini üstlendi. Bu gönüllü projelere katılma fikri bankanın içinden doğdu. Banka, “Hayatın Hediyesi” vakfının düzenlediği “Cesaret Kutusu” sosyal projesine katılıyor. Proje, kanser ve diğer ciddi hastalıklara yakalanan çocukların tedavi gördüğü kliniklerde uygulanıyor. Banka çalışanları, klinik doktorlarının karmaşık ve genellikle uzun prosedürlerden sonra genç hastalara verdiği oyuncakları, onları cesaretlerinden dolayı ödüllendirerek kliniklere bağışlıyor. 2014 yılında banka ekibi, Yeni Yıl hediyelerinin satın alınması ve bir Yeni Yıl kurumsal partisinin organizasyonu için planlanan fonları, onlara en çok ihtiyaç duyanlara - çeşitli yaşam durumları nedeniyle en değerli şeyi kaybeden çocuklara aktarmaya karar verdi. - sevdikleriniz veya sağlık.

- eğitime yardımcı olmak

Center-Invest Bank, 2003 yılından bu yana, bankanın faaliyet gösterdiği bölgelerdeki en büyük müzelerdeki okul çocuklarına ücretsiz sergilere katılmaları için yardım programları uygulamaktadır. 2002 yılından bu yana, Rusya'nın güneyindeki en büyük üniversitelerin en iyi öğrencileri, Center-Invest Bank'tan ve Güney Federal Bölge Bağış Fonu Eğitim ve Bilim'den kişisel burslar almaktadır. Burs fonu yıllık 7 milyon ruble tutarındadır. Projeye 2014 yılında Rostov bölgesi, Krasnodar bölgesi ve Volgograd bölgesindeki 14 üniversiteden 2 binden fazla öğrenci, lisans ve yüksek lisans öğrencisi katıldı. 2014 yılında 365 kazanana 20 bin ruble tutarında burs verildi. Ödül töreni ve kazananların balosu Rostov-on-Don, Krasnodar ve Volgograd'da gerçekleşti. Center-invest Bank, Güney Federal Üniversitesi ortaklığıyla Nisan 2014'te herkesin ücretsiz danışmanlık ve finansal bilgi alabileceği Finansal Okuryazarlık Merkezi'ni açtı. Center-Invest Bank “Ben Varım!” programının sponsorluğunu üstleniyor. Rostov bölgesindeki yetimhanelerdeki çocukların bir aile bulmasına yardımcı olan bölgesel kanal "Rusya-Don" da. 2011–2014 döneminde 147 hikaye gösterildi. 114 bebek anne ve babasını buldu

- spora yardım etmek

Bu, bankanın amatör sporlar alanında dünyanın en büyük organizasyonu olan Gece Hokeyi Ligi'nin resmi sponsoru olduğu ilk yıl değil. Adını oyuncuların gece işten sonra buza çıkabilmelerinden almıştır. Birliğin Kaliningrad'dan Sakhalin'e kadar 68 bölge ofisi bulunmaktadır ve asıl amacı sağlıklı bir yaşam tarzını yaygınlaştırmaktır. Banka, Soçi'de amatör takımlar arasında düzenlenen III. Tüm Rusya Buz Hokeyi Festivali'ne sponsor olmuştur. Festivale bu yıl özel ilgi, Rus ve dünya hokey efsanelerinin, devletin üst düzey yetkililerinin, önde gelen siyasi ve halk figürlerinin katıldığı ve Rusya Devlet Başkanı'nın da buza çıktığı gala karşılaşmasından kaynaklandı.

Hayırseverlik Noel ağacı

M2M Özel Bankası, altı yıldır Yaratılış Vakfı'na destek amacıyla bir yardım yılbaşı ağacı düzenliyor ve çeşitli ciddi hastalıkları olan çocukların tedavisi için para topluyor. 2014 yılında "Elka M2M" Fona 825 bin ruble getirdi. 10 çocuğa yardım ulaştırıldı.

ve “Engelsiz Yaşam”

Interkommerts Bank, birinci ve ikinci gruptaki engelli kişilerin bireysel rehabilitasyon ekipmanlarını mümkün olan en kısa sürede ve en önemlisi kendileri için tamamen ücretsiz olarak satın almalarına olanak tanıyan engelli insanlar için “Engelsiz Yaşam” kredi programı sunmaktadır. Program bir ortaklıktır ve bu tür ürünlerin önde gelen üreticileriyle ortaklaşa uygulanmaktadır. Program şu şekilde çalışmaktadır: Interkommerts Bank, engelli bir kişiye rehabilitasyon ekipmanının satın alınması için indirimli oranlarda kredi sağlamaktadır; faiz tazminatı sorumluluğu ortak şirket (ekipman üreticisi) tarafından üstlenilmektedir. “Rusya Federasyonu'nda Engelli Kişilerin Sosyal Korunması Hakkında” Federal Kanunu uyarınca devlet, borçluya ekipman maliyetini tazmin etmektedir. Böylece Interkommerts Bank müşterisi hayati önem taşıyan ekipmanları satın alırken herhangi bir maliyete maruz kalmıyor.

- Vera bakımevine yardım etmek

Otkrytie grubu ve Vera Darülaceze Yardım Fonu'nun ortak hayır projesi, bunun için "Sisteki Kirpi" çizgi filminden karakterlerin yer aldığı özel banka kartları ve hediyelik eşyalar çıkarıldı: iPhone kılıfları, pasaport kılıfları, kanvas çantalar, defterler, tişörtler ve “Sisteki Kirpi” kitabının hediye baskıları. Tüm hediyelik eşyaların tasarımı, Otkritie grubunun karakterleri tasvir etme haklarını satın aldığı karikatürün yazarı Yuri Norshtein tarafından kişisel olarak onaylandı. Kartlardaki para iadesi (karttaki satın alma tutarının %1'i) ve hediyelik eşyaların dağıtımından toplanan fonlar, ölümcül hastalara yardım etmek için Vera Hospice Yardım Fonu'na gönderiliyor.

Gözyaşlarının olmadığı bir dünya

VTB Bank'ın hayırsever kurumsal programı “Gözyaşı Olmayan Bir Dünya”, çocuk sağlığı kurumlarını desteklemeyi amaçlıyor. Program 2003 yılından bu yana yürürlükte olup uzun vadeli ve hedefe yöneliktir. Program kapsamında banka, çocuk hastanelerine yönelik tıbbi ekipman, ilaç ve sarf malzemelerinin satın alımını doğrudan finanse ediyor. Programın başlangıcından bu yana VTB Bank, Rusya'nın 35 bölgesindeki çocuk hastanelerine yardım sağladı.

- çocuklara yardım etmek

Banka, Haziran 2014'te, 16 yaşın altındaki çocuklara yönelik 18 sponsorlu çocuk kurumuna hayırseverlik yardımları sağlayan yıllık “Mutlu Çocuklar” kampanyasını düzenledi. Kampanyaya tüm banka çalışanlarının aktif katılımı sayesinde çocuk kurumlarına hijyen ürünleri, ilaçlar, bebek maması gibi temel ihtiyaç malzemelerinin yanı sıra farklı yaş kategorilerine yönelik eğitici oyunlar, yaratıcılığa yönelik hediyeler - albümler, renkli kalemler, hamuru, boya kalemleri, defterler, çizimler oluşturmak için şablonlar ve çok sayıda oyuncak. Ebeveyn bakımı olmadan bırakılan çocuklara yönelik “Kalinka'da” Yardım Merkezi (Surgut) özel bir hediye aldı: Banka tarafından toplanan fonlarla animasyon filmleri oluşturmak için özel ekipman satın alındı. Yeni özel ekipman, Merkez öğrencilerinin ailede ve toplumda karşılaştıkları sosyal sorunlar hakkında bağımsız olarak animasyon filmler oluşturacağı "Multiterapi" projesinin uygulanmasında Merkeze yardımcı olacak. Bu teknik, Merkezin öğrencileriyle gizli psikoterapötik çalışmaların yürütülmesine yardımcı olur.

Societe Generale Şirketler Grubu'ndan Yardımseverlik

Uluslararası finans grubu Societe Generale'nin Rusya şubelerinin çalışanlarına yönelik bir yardım kampanyası Moskova Ana Botanik Bahçesi'nde gerçekleştirildi. Rosbank, Rusfinance Bank, DeltaCredit Bank, ALD Automotive ve Societe Generale Insurance'ın temsilcileri katıldı. Etkinliğe 300'ü aşkın Grup çalışanı, ailelerinin yanı sıra Down sendromlu çocukların aileleriyle birlikte geldi.

Bu, Societe Generale grubuna ait şirketlerin düzenlediği üçüncü yardım kuruluşudur. Erken Yardım Merkezi'nde Down sendromlu çocuklara 1.200'den fazla bireysel ders vermek için kullanılan Downside Up'a son iki yılda 1,72 milyon ruble aktarıldı. Samara'da da Societe Generale Grubu çalışanlarına yönelik bir yardım kampanyası düzenlendi.

- ve “İyilik Ayı”

Rönesans Kredi, 2014 yılında ARB'nin düzenlediği büyük ölçekli “Yetimhanelerde Finansal Okuryazarlık Ayı” etkinliğine katıldı. Banka çalışanları, ülkenin 20 bölgesinde, 23 kurumdan yaklaşık 800 çocuğun ve çeşitli iş kademelerinden 70'in üzerinde Rönesans Kredi Bankası uzmanının katıldığı finansal okuryazarlık konusunda açık dersler gerçekleştirdi. Açık dersler, yetimhane öğrencilerinin para ve kredi kurumları hakkında temel bir anlayış geliştirmesinin yanı sıra modern finans dünyasında gezinmek için ihtiyaç duydukları becerileri geliştirmeyi amaçlıyordu. Bu amaçla Rönesans Kredi personel eğitim ve geliştirme uzmanları, farklı yaş gruplarına yönelik kendi programlarını geliştirmiştir. Ayrıca geleneksel olarak Mayıs sonu - yaz başında Rönesans Kredi'de “İyilik Ayı” düzenlendi. Kampanya kapsamında gerçekleştirilen iyiliklerin listesi son derece çeşitliydi. Rönesans Kredi Bankası çalışanları, yetimhane ve anaokullarının alanlarını boyayıp temizledi, hastaneleri, sahipsiz hayvanlar için barınakları ziyaret etti, çevre düzenlemesi yaptı.

- ebeveyn bakımı olmadan kalan çocuklara yardım etmek

"Kenara çekilmeyin - bir mucize yaratın!" - Bu slogan kapsamında İçişleri Bakanlığı'nda ebeveyn bakımı olmayan çocuklara ve engelli çocuklara yardım etmeyi amaçlayan bir yardım etkinliği düzenlendi. Yardım programı, Voronej bölgesinin Babyakovo köyündeki küçüklere yönelik bir sosyal rehabilitasyon merkezinin ve Grozni'deki iki yatılı okulun öğrencilerine yardımı içeriyordu. Banka, bir yardım fonu oluşturmak amacıyla oyuncakların satışına yönelik bir elektronik müzayede düzenledi ve bir bağış toplama etkinliği düzenledi. Sonuç etkileyiciydi - fon 2.700.730 ruble aldı.

Citi'den iş geliştirme merkezi

Uluslararası sosyal inovasyon merkezleri ağı Impact Hub, Citi'nin desteğiyle Moskova'da bir iş kuluçka merkezi açtı. Sakinleri, iş fikirleri eğitim, sağlık, çevre koruma ve engelli insanlar için koşullar yaratma gibi alanlarda sosyal sorunları çözmeye yönelik standart dışı bir yaklaşıma dayanan girişimcilerdir. Impact Hub Moskova, bu alandaki diğer girişimlerle deneyim alışverişinde bulunmak için bir platformdur. Ayrıca eğitim programlarına katılma, uzman desteği alma ve yatırım çekme konusunda yardım alma fırsatı da bulunmaktadır. Programın ilk yılının sonucu, en az 30 yeni sosyal girişimin açılması, yaşlılar, bekar anneler, evsizler, engelliler vb. gibi düşük gelirli insanlar için en az 150 iş yaratılması olacak. 3 binden fazla öğrenci ise sosyal girişimcilik eğitimi alacak ve Sosyal Etki Ödülleri sosyal iş fikirleri yarışmasına katılarak iş planlarını sunacak.

MTS Bank bilgisini paylaşıyor

MTS Bank, bir dizi eğitim projesine katılarak her yaştan insanın finansal okuryazarlığını artırma eğilimini desteklemektedir. Banka, finans piyasası ve temel tüketici bilgisi konusunda Tüm Rusya Olimpiyatlarının geleneksel bir ortağıdır. 2014 yılında IX Olimpiyatı kapsamında banka uzmanları okul çocuklarının 90 yarışma çalışmasını kontrol etti ve kazananları bankadan diploma ve hediyelerle ödüllendirdi. Bankanın uzmanları ayrıca Sistema JSFC projesinin bir parçası olarak yetenekli gençleri "Geleceğe Kaldırın"ı desteklemek için ülke çapında düzinelerce okulda eğitim ustalık sınıfları, konferanslar ve sınavlar düzenledi. MTS Bank uzmanları çeşitli ustalık dersleri verdi ve Uluslararası Okul Çocukları Bilimsel Konferansı, Moskova Bölgesi Yaz Eğitim Okulu ve Moskova Uluslararası Eğitim Salonu katılımcılarını bankaya gezilere davet etti. Özellikle okul çocukları, borsa işlemlerinin gerçek zamanlı olarak sonuçlandırılması örneği kullanılarak hazinenin çalışmalarına tanıtıldı.

tüm yıl boyunca hipoterapi

ZENIT bankacılık grubunun Kazan Hayvanat Bahçesi ve Botanik Bahçesi ile uzun vadeli bir dostluğu var. Her şey 2002 yılında Bank ZENIT'in dört aylık bir Ussuri kaplanının satın alınması ve Kazan'a taşınması için fon ayırmasıyla başladı. Daha sonra ZENIT, hayvanat bahçesine gelen genç ziyaretçiler için bir midilli kulübü inşaatını finanse etti ve 2014 yılında bankanın yardımıyla çocukların tüm yıl boyunca hipoterapi (at binme yoluyla rehabilitasyon) yapmalarına olanak tanıyan kapalı bir arena açıldı. . Karşılıklı ANLAŞMA merkezi, hayvanat bahçesinin ahırları esas alınarak organize edilmiştir. Hipoterapi tedavisi özellikle fiziksel ve psikolojik durumları nedeniyle akranlarıyla tam iletişim kuramayan engelli çocuklarla çalışırken etkilidir. Grup hipoterapisi dersleri sırasında, bu tür çocuklar birbirleriyle ek iletişim kurarlar, bu sayede ruh ve konuşma daha hızlı gelişir. Terapötik etkiyi arttırmak için hipoterapiye paralel olarak zooterapi (atların faydalı etkilerine dayanan tedavi) kullanılır. Pony kulübündeki dersler tamamen ücretsizdir. Rehabilitasyon önlemlerinin mümkün olduğu kadar etkili olabilmesi için düzenli olarak yapılması gerekir. Artık kapalı alan sayesinde derslerin hava şartlarından bağımsız olarak planlanması mümkün hale geldi.

ve “İyilik İçin Spor”

Yetimlere yapılan düzenli yardımların yanı sıra Down Sendromlu çocuğu olan ailelere de yardım ve destek sağlanmaktadır. Bu, bankanın DownsideUp yardım vakfının ortağı olduğu ikinci yıldır; 2014 yılında çalışanlar iki yardım koşusuna, bir yardım amaçlı bisiklet gezisine ve ayrıca bir mini futbol turnuvasına katıldı. Aktarılan fonlar Down sendromlu çocuklara yönelik erken gelişim programlarına gitti. Kışın, Bitsevsky Park'ta "Sport for Good" yardım amaçlı bir kayak yarışı düzenlendi. 20'den fazla çalışan ve aile üyeleri, kurumsal bayrak yarışına, bir, üç, beş ve 10 km'lik bireysel başlangıçların yanı sıra çocuklar ve yetişkinler için eğlenceli bir yarışma olan aile çoklu yarışına katıldı. Ekibin katılımıyla sağlanan hayırsever katkı, çocuklara yönelik rehabilitasyon programlarına gitti

UBRD'den papağan ve kariyer rehberliği

UBRD, 2014 yılında “Çocuklar Mucizelere İnanır” yardım programı kapsamında “Papağan” ve “Ben Kimim?” projelerini hayata geçirmeye başladı. Veya yetimhanelerdeki çocuklar için kendiniz test edin. Kariyer rehberliği programı “Ben kimim?” veya “Kendim tarafından test edildi” eğlenceli bir şekilde uygulanır, çocukların mesleğe karar vermesine yardımcı olur, çocukların sosyal uyumunu geliştirmeye yardımcı olur, hedef belirlemelerini geliştirir ve takım çalışmasını öğretir. Ural Gestalt Enstitüsü ve Modern Psikoloji öğretmenleri ve Uluslararası Erickson Koçluk Üniversitesi eğitmenleri tarafından yürütülen dört günlük psikolojik eğitim formatındaki “Papağan” projesi, çocukların duygularını kontrol etmeyi öğrenmelerine, saldırganlıktan kurtulmalarına yardımcı oluyor. , psikolojik istikrar ve özgüven geliştirmek, korkularının üstesinden gelmek ve “açılmak” ve buna katılan öğretmenlerin sürekli stres nedeniyle mesleki tükenmişlikle başa çıkmaları için. Programa Rusya'nın 27 kentindeki yetimhane, sosyal merkez ve hastanelerden 1,5 binin üzerinde çocuk katıldı.

VPB - “Çocuklar için Havacılığa” yardım etmek

2014 sonbaharında VPB, yetimler ve ebeveyn bakımı olmayan çocuklar için yerel vesayet ve vesayet departmanı tarafından düzenlenen “Çocuklar için Havacılık” yardım etkinliğine destek verdi. Çocuklar için bir tatil düzenlendi: havaalanı kontrol odasını ziyaret ettiler, MI-8 helikopteri ile tanıştılar, pilotlar özellikle onlar için akrobasi gösterdiler, eğitmenler onlara uçağın nasıl kalkacağını ve uçacağını öğretti - tabii ki henüz değil gökyüzünde, ancak simülatörlerde. Ve sonra - doruk noktası! - küçük uçaklarla gerçek bir uçuşa davet edildiler. Askeri-Sanayi Bankası bu uçuşların yanı sıra animasyon programı için de fon ayırdı.

: Birlikte daha fazlasını yapalım

Haziran 2014'te SKB Bank, Konstantin Khabensky Yardım Vakfı ile işbirliğine başladı. 2014 yılının ikinci yarısında SKB Bank, entegre hayırseverlik içeren bir dizi ürünü piyasaya sürdü. Böylece “Sıradan Mucize” depozitosu, gelirinizin bir kısmını Vakfın yararlanıcılarına yardım etmeye ayırmanıza olanak tanır. SKB Bank tarafından verilen plastik "İyi Kart", parlak tasarımı, kullanım kolaylığını, karlı geri ödemeyi birleştiriyor ve her kart işleminin %0,3'ü hayır kurumlarına aktarılıyor. SKB Bank, 2014 yazında “Hayatta Önemsiz Şey Yok!” kampanyasını başlatmış olup, bu kampanya kapsamında müşteriler, kasadan ödeme talimatı alarak banka kasalarına aldıkları paraları Fona aktarmak üzere bırakabilmektedir. Kampanyaya SKB Bank'ın faaliyet gösterdiği tüm şehirlerdeki müşteriler aktif olarak katılmaktadır.

ve çocuklar için sanat terapisi

UniCredit Bank'ın engelli çocuklara yönelik sanat terapisi düzenlemeyi amaçlayan amiral gemisi yardım programı UniColours devam etti. Program, St. Petersburg'daki hastanelerde tedavi gören çocukları içermektedir (R. M. Gorbacheva'nın adını taşıyan Pediatrik Hematoloji Enstitüsü, Federal Devlet Bütçe Kurumu "N. N. Petrov'un adını taşıyan Onkoloji Araştırma Enstitüsü", 31 No'lu Şehir Klinik Hastanesi, "Çocuk Bakımevi" Tıp Kurumu) ) ve Moskova (Rus Çocuk Klinik Hastanesi, Tedavi Pedagoji Merkezi), Vladimir ve Vladikavkaz'daki bölgesel ebeveyn kuruluşları "Svet" ve "MIR"in koğuşları - otistik çocuklar -.

Sponsorluk ve hayırseverlik kavramları açıkça ayırt edilmelidir, çünkü sponsor, hayırseverden farklı olarak ticari bir hedef güder - kar elde etmek, seçimi rasyoneldir, kişisel şöhret gerektirir, bankanın ve markasının reklamını yapar, yeni ortaklar ve müşteriler çeker. . Patronaj ve hayırseverlik, sponsorluğun aksine ticari olmayan faydalara dayanmaktadır. Bankacılık girişimciliğinin verimliliğini dolaylı olarak etkilerler. Patronaj ve hayırseverlik temelde insanlık arzusunu, toplumdaki uyumu ve bütünleşmeyi yansıtan ahlaki değerlere dayanır ve bunların ortaya çıkması yüksek girişimcilik kültürünün varlığında mümkündür.

Bu iş iletişiminin gelişimi de büyük ölçüde devletin bu olgu karşısındaki tutumuna bağlıdır. Böylece ABD'de girişimcilere önemli faydalar sağlanması nedeniyle hayırseverlik yaygınlaştı.

Ticari iletişim olarak patronaj ve hayırseverlik, kullanımları için çok daha karmaşık bir motivasyona dayanmaktadır. Bankacılıkta girişimcilik kültürü ne kadar yüksek olursa, banka da o kadar sıklıkla felsefesini ve toplumla ilgili misyonunu destekleyen bir hayırsever gibi hareket eder.

Hayırseverlik çoğunlukla geri ödemesiz olarak doğrudan mali yardım veya hizmetler, ekipman tedariki ve satın alınması için faturaların ödenmesi şeklinde sağlanır.

Hayır kurumlarına katılan bankaların sayısı çok fazla değil, bu da modern hayır kurumlarından sistematik ve sosyal açıdan önemli bir iş iletişimi olarak bahsetmemize izin vermiyor.

Fransız bankaları ülkede hayırseverliğin gelişmesinde öncü oldu; bugün hayırsever girişimler arasındaki payları %20'nin üzerindedir. Fransız bankası CDC, bankanın kültürel etkinlikler düzenlemek için özel bir departman oluşturduğu 80'li yılların ortalarında hayırseverlikle ilgilenmeye başladı. O zamandan bu yana CDC, üç ana patronaj alanına sadık kalmaya çabaladı: müzik sanatı, gençlik yaratıcılığı ve dayanışma etkinlikleri.

Bankalar patronaj harcamalarını stratejik olarak görmedikleri için özellikle krizin arttığı dönemlerde bu harcamaların azalmasına yol açabilmektedir. Bu nedenle kültürel etkinliklere belirli bir özerklik sağlayacak özel fonların oluşturulması tavsiye edilir.

Bir programı seçmenin iki yolu vardır:

ilk olarak banka proje ve başvuruları toplayıp ardından incelediğinde;

ikincisi daha iddialı. Ünlü sanatçıların isimleriyle ilişkilendirilir.

Avangard Bank (diğer kuruluşlarla birlikte) Vl.'yi finanse ediyor. Spivakova. Vakıf üstün yetenekli çocuklara yardım ediyor. Banka, ortaklarını ve müşterilerini konserlerine davet ediyor. Fonla işbirliği banka açısından olumlu bir imaj yaratıyor.

Aynı bankayla ilgili bir diğer örnek ise Avangard Bank Başkanı'nın şahsi inisiyatifiyle 200 kg'lık para gönderilmesidir. İnguşetya'da çadır kentte yaşayan Çeçenyalı mültecilere petrol. Bu eylemin reklamı yapılmadı.

Rus Bankalar Birliği'nin ikinci kongresinde Bankacının Onur Kuralları kabul edildi. Bu belgede şöyle deniyor: "Bir bankacı yerli girişimcilik geleneklerinden uzak kalamaz: hayırseverlik ve merhamet. Bankacı, bunun için elindeki tüm fırsatları kullanarak ihtiyacı olanlara yardım sağlamaya hazırdır." Ancak hayırseverlik, bankacıya yalnızca manevi tatmin sağlamakla kalmaz, aynı zamanda doğrudan kâr da sağlar. Hayırseverlik, bir bankanın güvenilirliğinin ve geleceğinin dolaylı bir göstergesidir. Hayırseverlik, bir bankanın olumlu imajını ve dolayısıyla itibarını yaratmanın en etkili araçlarından biridir; bu, her ciddi bankanın uğruna çabalaması gereken bir hedeftir. Rus bankalarının çoğu, fonların önemli bir kısmını “geleneksel” hayırsever yardım türlerine tahsis etmenin kamu görevi olduğunu düşünüyor: ulusal kültürün ihtiyaçlarına, sağlık hizmetlerine ve nüfusun sosyal desteğine.

Buradakiler sadece birkaç örnek. Ulusal Rezerv Bankası (NRB), "Pyotr Fomenko Atölyesi" tiyatro stüdyosunun bina kiralama, kostüm ve dekor üretimi ile ilgili tüm masraflarını karşıladı. Moskova Devlet Üniversitesi Tarih Fakültesi'nin en yetenekli öğrencilerinin Büyük Britanya'da eğitim görmeleri için düzenli bir banka bursu kurulmasına karar verildi. NRB, "Nashchokin's House" galerisinde ünlü Rus sanatçılar Shemyakin ve Krasnopevtsev'in sergilerinin düzenlenmesinde yer aldı. Merkez Yazarlar Evi ile birlikte “Son yılların Rus edebiyatında yeni bir isim için” edebiyat ödülü düzenlendi.

"MontazhSpetsBank" engelliler ve yetimler için rehabilitasyon programlarına, yetimhanelerden ve yatılı okullardan gelen çocuklara yönelik Tüm Rusya Spartakiad'ına, F. Cherenkov ödülü için yetimler arasında bir mini futbol turnuvasına, engelli kadınlar için bir kültür ve spor festivaline mali yardım sağladı G. Kasparov'un ödülleri için yetimhane evlerinden ve yatılı okullardan çocuklar arasında yapılan tüm Rusya yarışması, kör çocuklar için “Resim algısı Atlası” kabartmasına abonelik için ödeme yaptı.

Doğu-Batı Bankası, askeri hastaneler, çocuk hastaneleri, onkoloji ve kardiyoloji tıp merkezleri için tıbbi ekipman ve ilaç satın almak için kullanılan hayırsever ihtiyaçlara fon ayırdı.

Hayırseverlik deneyiminin genelleştirilmesi gerekiyor. Yavaş yavaş, Rus bankacılık işi dağınık ve kaotik bağışlardan düşünceli bir hayırseverlik politikasına geçmelidir.