Produsele Nestlé. Istoria creării mărcii Nestle

Profit din exploatare

Profit net

Valoarea activului

Echitate

Numărul de angajați

Profit operațional de tranzacționare

Profit pentru An

Interbrand, miliarde de dolari

Millward Brown Optimor, miliarde de dolari

Brand Finance, miliarde de dolari

Potrivit ziarului Vedomosti, vanzarile concernului Nestle pentru cele trei trimestre din 2013 au crescut cu 4,4% fata de ianuarie-septembrie 2012 si s-au ridicat la 68,35 miliarde franci elvetieni (74,83 miliarde dolari). Raportul companiei spune că vânzările au crescut cu 1,1% pe piețele dezvoltate și cu 8,8% pe piețele emergente. „Vânzările cresc în Europa și câștigă avânt în Asia și Africa”, a declarat directorul general al companiei, Paul Bühlke, pentru Vedomosti. Potrivit acestuia, putem vorbi despre restabilirea creșterii companiei.

Prețul total al acțiunilor (capitalizarea bursieră) Nestlé la începutul anului 2016 era de 230 de miliarde de franci elvețieni (aproximativ același în dolari SUA). Cel mai mare acționar este Food Products (Holdings) S.A., o filială a Nestlé S.A., înregistrată în Panama. Compania-mamă Nestlé S.A. deține și pachete semnificative. și Norges Bank (Banca Centrală Norvegiană).

În lista Forbes Global 2000 a celor mai mari companii publice din lume în 2015, Nestlé a ocupat locul 30, inclusiv pe locul 20 în ceea ce privește cifra de afaceri și pe locul 14 ca capitalizare bursieră. A ocupat locul 43 în lista celor mai scumpe mărci globale.

Volumul vânzărilor Nestle în regiunea Rusia-Eurasia în 2016 s-a ridicat la 114,4 miliarde de ruble, ceea ce este cu 12% mai mare decât în ​​2015, a spus compania într-un comunicat.

Sursa: RBC

Istoria companiei

Într-o zi, farmacistul elvețian Henry Nestlé a decis să efectueze cercetări pentru a crea un înlocuitor al laptelui matern pentru alăptare. sugari. Aceste studii au stat la baza creării produselor companiei, care mai târziu s-au transformat în marea corporație Nestle.

Din ingredientele actuale de zahăr, lapte și făină de grâu, Henry Nestle a dezvoltat un produs care a fost numit mai târziu Farine Lactee Henry Nestle, care s-a tradus în „făina de lapte a lui Henry Nestle”. Și deja în 1867, Henry Nestlé a creat o companie care să producă și să vândă formule pentru hrănirea sugarilor.

Scopul principal al lui Henry Nestlé a fost să creeze un produs de calitate pentru sugari, care să înlocuiască laptele matern. Unul dintre primii care a folosit produs nou, era un bebeluș care era prematur în pântecele mamei sale.

Corpul bebelușului nu putea accepta nici laptele matern, nici înlocuitorii care existau la acea vreme. Și medicii nu au putut să-l ajute pe acest copil. Datorită acestui produs revoluționar, viața acestui bebeluș a fost de fapt salvată. Câțiva ani mai târziu, Nestlé Dairy Flour a fost recunoscută teritoriu mai mare Europa, iar amestecul a început să fie vândut cu succes.

Henry Nestlé este fondatorul celebrei corporații cu același nume.

Între timp, în 1886, Compania anglo-elvețiană pentru producția și vânzarea laptelui condensat, creată de doi americani - Charles și George Page, și-a extins gama și la mijlocul anilor 70 ai secolului al XIX-lea a început să producă un înlocuitor de lapte matern.

Când compania Nestle, deținută de Jules Monner, a aflat despre asta încă din 1874. Compania a făcut un pas de răzbunare prin lansarea propriei mărci de lapte condensat. Și până la fuziunea acestor două companii, în 1905, acestea au fost principalii concurenți pe piața produselor lactate.

În 1905, când două companii care luptau pentru conducerea în producția de produse lactate au fuzionat, a fost înființată una și a fost numită Nestle and Anglo-Swiss Milk Company. Și până la începutul secolului al XX-lea, compania deținea fabrici în Statele Unite, Spania, Marea Britanie și Germania. Și în 1907, compania a început să cucerească piața australiană, ceea ce i-a permis să-și dubleze volumul de producție.

Pentru a satisface cererea de produse pe piața asiatică în creștere rapidă, compania a deschis depozite în Bombay, Singapore și Hong Kong. Când a început Primul Război Mondial, care a dat o lovitură gravă activităților companiei, principalele unități de producție erau încă situate pe teritoriul „lumii vechi”. Iar faptul împlinit al Primului Război Mondial nu a avut cel mai bun impact asupra primirii materiilor prime și distribuției produselor finite.

Pentru a satisface nevoile populației, fabricile au fost nevoite să-și vândă aproape toate rezervele de lapte proaspăt. Dar a existat și punct pozitiv Pentru companie, faptul că a început războiul a fost că a apărut o cerere fără precedent de lapte condensat și praf, în principal din cauza faptului că guvernul a comandat din ce în ce mai mult.

Pentru a face față ordinelor guvernamentale, Nestle a trebuit să achiziționeze mai multe fabrici din Statele Unite. Până la sfârșitul războiului, față de 1914, volumul de producție aproape că se dublase la acea vreme Compania deținea deja 40 de fabrici.

După cum se întâmplă, criza de după război a afectat și Nestle. Guvernul nu a mai făcut comenzi atât de uriașe ca în vremurile trecute. Iar oamenii care s-au obișnuit cu laptele uscat și condensat în timpul războiului, odată cu apariția laptelui proaspăt, au preferat să folosească lapte uscat.

1921 a fost anul în care compania a suferit pierderi pentru prima dată în existență. Acalmul de după război în economia mondială, scăderea bruscă a cursurilor de schimb și creșterea prețurilor la materiile prime au agravat și mai mult situația. Conducerea Nestle a trebuit să răspundă imediat la situația actuală - expertul bancar elvețian Louis Duples a fost invitat să reorganizeze compania. Prin alinierea nivelului de producție și vânzări, precum și prin reducerea datoriilor, a reușit să ia situația actuală în propriile mâini și să îmbunătățească munca normala companiilor.

În anii douăzeci, Nestle a decis să-și depășească gama tradițională și a început să producă ciocolată, care a devenit a doua activitate ca importanță a companiei. Sortimentul companiei includea produse precum băutura instant „Milo”, lapte cu malț, paste pudră pentru copii, iar în 1938 a apărut un nou produs - Nescafe. Această pudră instant a creat o senzație la nivel mondial, câștigând rapid o popularitate fără precedent în rândul iubitorilor de cafea.

Când a început al Doilea Război Mondial, acest lucru nu a putut decât să aibă un impact negativ asupra activităților companiei Nestle. În 1938, profiturile lui Nestlé au scăzut brusc de la douăzeci de milioane de dolari la șase milioane de dolari în 1939. Elveția, care era o țară neutră, a devenit din ce în ce mai izolată de Europa, iar Nestle a trebuit să-și transfere o parte semnificativă a angajaților săi în statul Connecticut, în orașul Stamford.

Când soldații și ofițerii Armatei Statelor Unite, care au luptat în Asia și Europa, au intrat în război, Nescafe a devenit principala lor băutură. Și până în 1943, volumul vânzărilor a atins peste un milion de pachete.

În condiții de război, ca și în Primul Război Mondial, vânzările au crescut semnificativ, iar în 1938 veniturile companiei erau de o sută de milioane, iar până la sfârșitul anului 1945, profiturile Nestlé crescuseră la două sute douăzeci și cinci de milioane de dolari. Până la sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, conducerea companiei a descoperit că se îndrepta către o preocupare care era lider în producția de cafea instant, precum și lider în alte domenii de producție pentru companie.

În istoria dezvoltării Nestle, cea mai dinamică fază au fost anii postbelici. În această perioadă, creșterea Nestlé s-a bazat pe producția și extinderea produselor pe care le producea. Când Nestlé și-a anunțat fuziunea cu Alimentana S.A. iar producatorul de condimente si supe, compania Maggi, s-a format un nou holding cu noul nume Nestle Alimentana Company.

Apoi, în 1950, Nestlé a anunțat achiziționarea companiei britanice de conserve Crosse & Blackwell. Apoi, în 1963, a anunțat achiziția retailerului de produse congelate Findus.

Opt ani mai târziu, în 1971, a fost achiziționată compania de sucuri de fructe Libby. Doi ani mai târziu, în 1973, a fost achiziționată o participație de control în compania de producție și distribuție a alimentelor congelate Stouffer.

Între timp, popularitatea cafelei instant Nescafe a continuat să crească într-un ritm nemaivăzut până acum. În 1966, când Nestle a dezvoltat tehnologia de uscare la temperatură joasă, a apărut o nouă marcă de cafea instant - Taster's Choice.

Până în 1974, volumele de vânzări ale Nestlé s-au dublat de patru ori (!). În același an, 1974, compania a anunțat că se extinde dincolo de industria alimentară și a cumpărat o acțiune mare în liderul mondial în producția de cosmetice, L’Oreal.

În 1974, poziția lui Nestle a început să se schimbe. Din 1920, din cauza încetinirii ritmului de creștere a economiilor țărilor industrializate și a creșterii prețurilor pentru „ aur negru„, scăderea cursurilor de schimb față de banii (franci) elvețieni, situația economică a Nestle a început să se deterioreze. Ca urmare, din 75 până în 77 a secolului XX, prețurile la boabele de cacao s-au triplat, iar prețurile la cafea s-au dublat de patru ori.

La fel ca și înainte, când a fost o criză și în 1921, Nestlé a trebuit să răspundă rapid unei situații de piață în schimbare radicală. Atenuarea parțială a impactului declinului pe piețele în care Nestlé deținea monopol a fost vânzările în țările în curs de dezvoltare, dar acest lucru era plin de riscuri, deoarece aceste țări se aflau într-o situație politică și economică instabilă.

Compania are, de asemenea, propriul lanț de cafenele de marcă.

Pentru a menține echilibrul, Nestle a trebuit să cumpere o acțiune de control într-o companie care nu avea nimic de-a face cu industria alimentară - Alcon Laboratories Inc., care era angajată în producția și vânzarea de produse oftalmice și farmaceutice.

În prima jumătate a anilor '90, când procesele de integrare au continuat pe piața mondială și au fost eliminate barierele comerciale, tocmai în acest moment a început o perioadă favorabilă pentru Nestle. Odată cu deschiderea de noi piețe în Europa Centrală și de Est și China, compania are noi oportunități de a-și vinde produsele pe aceste piețe.

Pentru a extinde și a crește gama de produse, Nestle, la începutul secolului XX, a fuzionat cu Compania Anglo-Elvețiană de Lapte Condensat. Și deja în noul mileniu, Nestle a intrat în noul mileniu ca lider mondial în industria alimentară, cu peste cinci sute de fabrici situate în șaptezeci de țări și un profit anual de peste șaptezeci și unu de miliarde de franci elvețieni.

În 1997, la o ședință a consiliului de administrație al Nestle, s-a decis achiziționarea unei companii care producea apă minerală - San Pellegrino (Italia). Un an mai târziu, în 1998, s-a decis și achiziționarea companiei engleze Spiller Petfoods, dar în 1999 compania a decis să scape și să vândă marca Findus pentru a se concentra pe producția de alimente congelate mai profitabile.

Când Nestle a achiziționat Carnation și marca sa Friskies la licitație în 1985 pentru trei miliarde de dolari SUA, Nestle era deja ferm stabilită pe piața hranei pentru animale de companie. În întreaga istorie a industriei alimentare, fuziunea acestor companii a fost una dintre cele mai mari.

Nestle a decis recent să închidă întreprinderile care erau implicate în producția de cafea măcinatăîn SUA (MJB, Chase & Sanborn și Hill Bros) pentru a se concentra pe noua linie de lux Nescafe, care a început producția în septembrie 1999. Până atunci, Nestle devenise o corporație multinațională.

Și astăzi este dificil să ne imaginăm un produs la producția căruia Nestle nu ar participa - acestea sunt alimente pentru copii, produse culinare, cafea, ciocolată și multe alte produse de consum. Peste 60 de țări din întreaga lume sunt consumatori de produse Nestle.

Prima formulă pentru sugari din lume a fost creată de Henry Nestlé în 1967, iar de atunci, pe baza cercetărilor fundamentale și aplicate din centrele de cercetare proprii ale Nestlé, a fost dezvoltată o gamă largă de formule pentru sugari.

Toate produsele care vor fi ulterior prezentate pe piata sunt realizate numai din materii prime naturale, fara nici un fel de aditivi precum coloranti, stabilizatori, arome si fara folosirea de conservanti. Înlocuitorii de lapte pentru sugari sunt produși în fabrici din Germania, Olanda și, bineînțeles, Elveția; terci - în Spania și Belgia; și sucuri și piureuri - în Finlanda și Germania.

Relațiile Nestlé cu Rusia au o istorie lungă. Compania și-a furnizat produsele Rusiei deja la sfârșitul secolului al XIX-lea, când comerciantul din Sankt Petersburg Alexander Wenzel a semnat un contract exclusiv cu Henry Nestlé pentru furnizarea de produse lactate pe teritoriul Imperiului Rus.

O nouă etapă a început la începutul anilor 90 ai secolului XX, când Nestlé a creat o rețea de importatori și distribuitori care au început să dezvolte activ vânzările principalelor mărci Nestlé, inclusiv NESCAFE® și NESQUIK®.

În aprilie 1995, Societe pour l’Exportation des Produits Nestle S.A. și-a deschis reprezentanța la Moscova. Un an mai târziu, Nestlé Food LLC a devenit o companie cu drepturi depline firma ruseasca, organizând o rețea de depozite proprii și stabilind un sistem de vânzări și marketing pentru promovarea produselor pe piața rusă. În 2006, birourile regionale situate în regiunea Eurasia au început să raporteze la sediul central rus al Nestlé, astfel compania și-a extins geografia activităților și a început să desfășoare afaceri în regiunea Rusia-Eurasia. În 2007, compania a primit un nou nume - Nestlé Rusia. La 1 ianuarie 2007, un plan de a fuziona numeroase persoane juridice Grupul de companii Nestlé într-o singură companie sub noul nume Nestlé Rusia.

Astăzi, Nestlé este lider pe piețele de cafea, alimente pentru copii, produse culinare, ciocolată ambalată și cereale pentru micul dejun și, de asemenea, își extinde prezența pe piețele de înghețată, hrană pentru animale de companie și apă îmbuteliată. Succesul pe termen lung al Nestlé pe piața rusă a fost obținut datorită mai multor factori. În primul rând, Nestlé și-a consolidat poziția și și-a extins prezența în țară prin investiții în producția locală și infrastructura industrială, promovarea activă a mărcilor, precum și extinderea și dezvoltarea constantă a rețelei naționale de vânzări.

Principalii competitori ai Nestlé sunt Unilever, PepsiCo, Mars, Alimente Kraftși Groupe Danone. Nestlé îi devansează cu o marjă largă: veniturile următoarei companii din lista Global 500, Unilever, sunt de peste o ori și jumătate mai mici decât veniturile Nestlé.

În iunie 2017, a devenit cunoscut faptul că Nestlé Purina Petker (o divizie a elvețianului Nestlé) va investi 10 miliarde de ruble. să extindă fabrica din regiunea Kaluga (în Vorsino). Acordul privind aceste investiții a fost semnat de viceguvernatorul Regiunii Kaluga, Vladimir Popov, și de șeful Nestlé din regiunile Rusia și Eurasia, Marcial Rolland.

Directorul regional al Nestlé Purina Petker în Rusia, CSI, Turcia și Israel, Alessandro Zanelli, a declarat că fabrica va avea două linii noi și capacitate suplimentară de depozitare. Pentru 2017-2019 Capacitatea întreprinderii se va dubla. Nestlé nu dezvăluie capacitatea liniilor sale de operare. De la deschiderea sa în 2007, compania a investit 12 miliarde de ruble în această fabrică. Potrivit lui Alessandro Zanelli, cota companiei pe piața rusă a hranei pentru animale este de aproximativ 30%.

În martie 2017, Nestle și principalul producător de băuturi răcoritoare din lume, American Coca-Cola, au decis să rezilieze societatea în comun Beverage Partners Worldwide (BPW) în 2018.

BPW a fost creat de Nestle și Coca-Cola în 2001 pe bază de paritate. Produsele sub marca Nestea concurează în principal cu ceaiurile Lipton Iced Tea și Brisk, care sunt produse de societatea mixtă Pepsi Lipton Tea Partnership, creată în 1991 de alți doi giganți din alimentație - Unilever și PepsiCo.

În ianuarie 2018, Nestlé a fost de acord să-și vândă afacerea de cofetărie din SUA către Ferrero pentru o afacere evaluată la 2,8 miliarde de dolari.

În iulie 2018, Nestlé și-a pierdut în sfârșit monopolul asupra formei de bar KitKat.

În martie 2018, fostul șef al Nestle Helmut Maucher a murit în Germania.

Maucher s-a născut în 1927 în sudul Germaniei. La vârsta de 19 ani a început să lucreze la fabrica Nestle din orasul natal Allgäu cu tatăl său. În timp ce lucra pentru companie, a absolvit cursurile de formare corporativă și a absolvit universitatea. Din 1964 până în 1980, a ocupat diverse funcții de conducere la divizia regională a Nestlé din Frankfurt. În 1975, Maucher a devenit șeful operațiunilor întregii companii în Germania. În 1980 s-a mutat în Elveția și s-a alăturat consiliului de administrație al întregii companii. După cum a spus Nestle într-o declarație, acest lucru vine în timpul apogeului unei campanii de boicotare a formulelor pentru sugari din cauza utilizării înlocuitorilor de lapte artificial. Din 1990 până în 1997, Maucher a fost președinte al Consiliului de Administrație și director general, iar după pensionarea sa a rămas membru de onoare al consiliului. În timpul conducerii sale, el a transformat corporația în cel mai mare producător de alimente din lume

Compania Nestle este acum o corporație uriașă care produce o mare varietate de produse - ciocolată, cafea, apă minerală, înghețată, mâncare pentru copii, iaurt, hrană pentru animale, produse cosmetice și multe altele. Volumele de producție sunt atât de mari încât, probabil, fiecare persoană obișnuită a achiziționat produse de la Nestle de cel puțin mai multe ori. Această companie merită pe bună dreptate să fie inclusă în lista celor mai mari și mai de succes producători de alimente de pe piața mondială.

Nașterea lui Nestlé

Henry Nestle a fost de profesie farmacist. În anii 1860, el a devenit îngrijorat de lipsa unei hrăniri alternative pentru sugari și a început să efectueze experimente folosind lapte, zahăr și făină. Mulți bebeluși, dintr-un motiv sau altul, nu pot fi hrăniți cu laptele matern al mamei lor, iar Henry Nestlé a vrut să-i ajute creând un alt mod de hrănire. În plus, la acea vreme, multe mame nu știau și nu știau cum să se îngrijească corespunzător pentru ca laptele lor matern să fie sănătos. Drept urmare, bebelușii lor nu au primit suficiente substanțe necesare și pur și simplu au murit. Henry Nestlé a rezolvat această problemă creând prima formulă pentru sugari numită Făină de lapte Nestlé.

Fapt interesant: înainte de invenția sa de epocă, Henry Nestle era angajat în lucruri mai banale - vindea muștar, oțet și gaz pentru felinare.

Formula pentru copii Nestlé a câștigat recunoașterea universală după ce acest produs a salvat viața unui copil. S-a născut foarte slab și corpul lui nu a acceptat laptele matern sau orice alți înlocuitori. Pur și simplu ar fi putut muri dacă nu ar fi fost făina de lapte Nestlé, care a fost literalmente o formulă salvatoare pentru el. Acest caz a devenit cunoscut în multe orașe europene, iar formula de lapte de la Nestlé a devenit extrem de populară.

Istoria siglei

Henry Nestlé a înțeles că pentru ca un brand să aibă succes, avea nevoie de un logo corporativ care să o distingă de altele. Pentru acest logo, Henry a ales imaginea stemei familiei sale - un cuib cu pui. Această imagine a devenit simbolul familiei, deoarece „cuibar” în dialectul elvețian este tradus ca „cuib mic”. Și deși consultanții săi au insistat ca logo-ul să fie o imagine diferită - o cruce albă, Henry a fost ferm în această problemă. „Imaginea crucii este peste tot. Și mulți oameni îl folosesc. Dar numai eu pot folosi simbolul familiei mele și nimeni altcineva.”

Fapt interesant: logo-ul Nestle prezenta inițial un cuib cu trei pui și o pasăre mamă. La sfârșitul anilor 1980, un pui a fost îndepărtat din imagine. Managerii companiei au luat această decizie pe baza faptului că în acei ani în majoritatea ţările europene numărul mediu de copii din familii a devenit doi, nu trei, așa cum era înainte.

Concurenţă

Fondată cu aproape 10 ani înainte ca compania lui Henry, afacerea lui Charles și George Page, Compania Anglo-Elvețiană de Lapte Condensat, să devină un concurent major pentru Nestlé. În anii 1970, această organizație a început eforturile active de a-și crește gama, adăugând tot mai multe produse lactate noi. La acea vreme, firma Nestle îi aparținea deja lui Jules Monera și acesta nu avea de gând să cedeze rivalului său. Ca răspuns, ei au lansat producția de lapte condensat sub marca Nestle, care era un nivel de calitate mai ridicat decât ceea ce oferea Pages.

Pe lângă concurenți, Nestle avea și prieteni. De exemplu, ciocolata cu lapte, iubită de mulți dinti de dulce, a fost inventată de prietenul și vecinul lui Henry Nestlé, Daniel Peter. După ce a implementat o idee aparent simplă - adăugarea laptelui la pudra de cacao - Peter a fondat o companie de succes care a doborât toate recordurile în ceea ce privește vânzările de ciocolată. Ulterior, această companie a devenit parte a corporației Nestle.

Cucerirea pieței mondiale

Compania Nestle a intrat în secolul XX având deja filialele de producție în Germania, Spania, Marea Britanie și America. Și după 5 ani, Nestle a fuzionat cu concurenta menționată mai sus - Compania Anglo-Elvețiană Condensed Milk. Construcția activă a filialelor Nestle a început în multe dintre cele mai mari orașe ale lumii, exporturile de produse au crescut odată cu creșterea loialității consumatorilor. Deja în 1907 s-au dezvoltat piețele din Australia, Singapore și Hong Kong.

Primul Război Mondial

Primul Război Mondial nu a avut cel mai bun impact asupra activităților lui Nestle. Compania a fost nevoită să-și vândă publicului aproape toate rezervele de lapte, deoarece a existat un deficit puternic de produse alimentare. Cu toate acestea, în acei ani, Nestle a făcut bani frumoși din producția de lapte condensat și praf, deoarece guvernul țării plasa comenzi mari din aceste produse, care erau apoi trimise soldaților și altor oameni aflați în nevoie. Din cauza unei astfel de agitații în jurul laptelui condensat, Nestle a trebuit să deschidă fabrici suplimentare pentru a satisface nevoia acestui produs. Până la sfârșitul războiului, Nestle avea deja aproximativ 40 de puncte de producție.

Cu toate acestea, sfârșitul războiului nu a fost în întregime un eveniment fericit pentru Nestle din punct de vedere comercial. Comenzile mari de la guvern au încetat. Deși se comercializa lapte proaspăt, populația nu s-a grăbit în mod deosebit să-l cumpere, deoarece în anii de război deja se obișnuiseră cu laptele praf și condensat și nu dorea să se întoarcă din nou la laptele proaspăt. Pentru a stabiliza cumva situația din companie, conducerea Nestle a invitat un expert din Elveția, Louis Dulles, să coopereze. Datorită talentului și abilităților sale de management, Nestle a reușit să atingă un raport optim între producție și vânzări și să plătească fără probleme toate datoriile acumulate.

Produse noi

În anii 1920, Nestle a început să introducă în mod activ produse noi în gama sa de produse. S-a făcut un mare pariu pe ciocolată și produse din ciocolată. Aceste produse au devenit al doilea cel mai important produs al Nestlé, desigur, după produsele lactate.

Au apărut și produse destinate copiilor. De exemplu, paste pudră și o băutură numită „Milo”. Anul 1938 a devenit deosebit de legendar - atunci lumea a văzut produsul Nescafe. Cafeaua instant Nescafe a început să cucerească piața mondială cu viteză warp, datorită prețului său scăzut, bun gustși o campanie de marketing competentă.

Al Doilea Război Mondial

Războiul aduce din nou pierderi lui Nestle. În doar un an, veniturile companiei au scăzut de la 20 de milioane la 6 milioane. Datorită faptului că Elveția a devenit din ce în ce mai izolată de restul lumii, aprovizionarea cu produse către alte țări a fost dificilă. O parte din producție și specialiști au trebuit să fie transferate în Statele Unite ale Americii. Soldații americani au adoptat Nescafe ca băutură de bază zilnică, iar până la mijlocul războiului vânzările erau uimitoare.

Până în anul în care s-a încheiat războiul, profiturile lui Nestle au ajuns la 225 de milioane de dolari. Compania a devenit lider absolut în producția de cafea, ciocolată și alte produse.

Formarea exploatației

După război, evenimentele din viața companiei Nestle i-au adus doar rezultate pozitive. A existat o extindere activă a producției, vânzările și popularitatea mărcii a crescut. Nestle, Alimentana S.A. și Maggi Company și-au anunțat fuziunea. Așa a apărut un holding numit Nestle Alimentana Company.

Dar acesta nu a fost sfârșitul fuziunii Nestle cu alte companii. Exact la mijlocul secolului, compania Crosse & Blackwell, care producea conserve, a devenit parte a Nestle. Apoi s-a alăturat compania Findus, care produce și vinde legume și fructe congelate.

Deja în anii 1970, Nestle a achiziționat producția de sucuri de fructe Libby și alimente congelate Stouffer.

Trecând dincolo de mâncare

În ciuda faptului că Nestle s-a angajat întotdeauna în producția și vânzarea de produse alimentare exclusiv și a făcut acest lucru cu succes, a decis totuși să se extindă la nivel global. La mijlocul anilor 1970, Nestlé a devenit proprietarul unui pachet mare de actiuni la L'Oreal, liderul incontestabil al produselor cosmetice.

Toate în aceiași ani 1970 Nestle povești vremurile rele au început din nou. Încetini dezvoltarea economică multe țări, o scădere a cursurilor de schimb, o creștere a prețului petrolului - toate acestea au marcat o deteriorare a poziției financiare a Nestle. Pentru a îmbunătăți cumva situația, Nestle a trebuit să facă din nou un pas responsabil - să achiziționeze acțiuni ale Alcon Laboratories Inc., o companie care lucra în domeniul oftalmologiei și farmaceutice. De ce a fost această mișcare riscantă? Pentru că Nestle nu a avut încă nicio relație cu aceste industrii și este imposibil de prezis cum va afecta acest lucru activități viitoare a fost destul de greu. Cu toate acestea, Nestle a făcut față bine produselor cosmetice, farmaceutice și oftalmologiei.

La începutul anilor 1990, Nestle și-a început cea mai favorabilă perioadă în activitățile sale. Toate barierele în calea exporturilor și comerțului care fuseseră prezente până în acest moment au fost înlăturate. A început dezvoltarea cu succes a noilor piețe în Europa și Asia, ceea ce a oferit Nestle oportunități și perspective nesfârșite de dezvoltare.

Ce avem acum? Când mergi la orice magazin alimentar, sigur vei găsi pe rafturi produse care au legătură cumva cu compania Nestle. Cafea, ciocolată, alimente pentru copii, conserve, băuturi, condimente și alte produse culinare - Nestle a produs și continuă să producă toate acestea. Produsele Nestle sunt furnizate în peste 60 de țări din întreaga lume, iar în multe dintre ele sunt cele mai bine vândute dintre concurenți.

Peter Brabeck (Președintele Consiliului de Administrație), Paul Bühlke (CEO)

producția de alimente

▲ 67,8 miliarde EUR (2011)

▲ 7,7 miliarde EUR (2011)

330 de mii de oameni (2011)