Raport despre practica unui designer de interior. Practică industrială pentru un student în design

Raportul despre practica studentului proiectant constă din secțiuni tipice.

  • Introducere. Secțiunea în care începe raportul. Acesta descrie caracteristicile de bază ale organizației în care studentul face stagiu. Este întocmit un plan de lucru, în care sunt enumerate scopuri și obiective specifice.
  • Parte de proiect. Această secțiune constă din mai multe subsecțiuni care vorbesc despre etapele de proiectare și obiectivele proiectului. Această secțiune descrie caracteristicile generale ale întreprinderii pentru care va fi creat un proiect de proiectare, crearea specificațiilor tehnice, dezvoltarea unui proiect de proiectare, implementarea și implementarea proiectului în sine cu o descriere detaliată a tuturor etapelor acestuia.
  • Familiarizarea elevului cu activitatea întreprinderii.
  • Descrierea și analiza documentelor legale și standardelor care reglementează munca unui proiectant.
  • Concluzie. Aceasta include concluzii atât despre activitatea întreprinderii în ansamblu, cât și concluzii specifice despre munca proiectantului.
  • Lista literaturii folosite.

Exemple, exemple de rapoarte de practică 2015,2016:


Un raport de practică este în esență o schiță de soluție de proiectare pentru o anumită organizație. La început, în introducere, este descrisă succint organizația în care studentul face stagiul. Este descrisă istoria întreprinderii, date semnificative care într-un fel sau altul au influențat pozitiv dezvoltarea organizației. Toate scopurile și obiectivele atribuite stagiarului sunt, de asemenea, descrise pe scurt. În plus, în introducere este necesar să se menționeze munca și rolul proiectantului în întreprindere în general. Apoi sunt prezentate caracteristici mai detaliate ale organizației, sunt descrise domeniile de lucru și principalele diviziuni structurale.

Următoarea etapă este proiectul de design în sine. Termenii de referință sunt redactați cu atenție și se întocmește un plan detaliat de implementare a proiectului. După întocmirea planului, ar trebui să descrieți în detaliu fiecare dintre punctele sale și etapa de proiectare. Studentul trebuie să explice în raport ce impact poate avea soluția sa de proiectare asupra întreprinderii.

Particularitatea practicii unui student de designer este că include nu numai crearea unui proiect de design, ci și studiul caracteristicilor și subtilităților profesiei de design. Aceasta înseamnă că în timpul orelor practice studentul trebuie să studieze cadrul normativ și legal care reglementează procesul direct al muncii designerului.

În concluzie, studentul trebuie să prezinte concluziile detaliate făcute în timpul lucrului în organizație. Concluziile privesc atât activitatea întreprinderii în ansamblu, cât și concluziile specifice despre caracteristicile muncii designerului. Studentul în design poate, de asemenea, să descrie sugestiile sale pentru îmbunătățirea departamentului de proiectare al organizației. După aceasta există o listă de literatură folosită; este permisă utilizarea atât a materialelor tipărite, cât și a unei varietăți de resurse de pe Internet.


?Agenţia Federală pentru Educaţie
Universitatea de Stat din Kuban
Institutul de Învățământ Profesional Primar și Secundar

DESPRE FINALIZAREA PRACTICII DE PRODUCȚIE „DUPĂ PROFIL DE SPECIALITATE”
Din 06.06.2011 până în 03.07.2011

Șef de la INSPO _________ Nume complet

Șeful organizației _________ Numele complet

Lucrare finalizata:
elev în anul 3
Specialități 032401 „Publicitate”
Numele complet

Krasnodar 2011
RECHEMINAREA ÎNTREPRINDERIEI
Despre pregătirea practică a studentului

Numele studentului
specialitatea 032401 „Publicitate”, grupa an 3, din 06.06.2011. până la 07.03.2011
a absolvit o practică industrială „în profil de specialitate”
la IP-ul întreprinderii „Nume complet”
la Soci, lane. Morskoy 12, etajul 3.
1. Durata practicii din 06.06.2011. până la 07.03.2011
2. Nu a fost observată nicio încălcare a muncii sau a disciplinei executive
3. Nivelul general de pregătire teoretică este ridicat
4. A demonstrat capacitatea de a lucra în specialitate
5. Nivel înalt de abilități de comunicare
6. Obținerea unei poziții de lucru în viitor este posibilă ca specialist în tehnologie de publicitate și PR
7. Evaluarea stagiului: Excelent
8. Există o perspectivă de angajare în întreprindere după ce studenta își finalizează studiile și primește o diplomă.
Note: Diana are un nivel ridicat de cunoștințe în specialitatea ei și adoptă o abordare responsabilă pentru orice activitate atribuită.

Șef de practică din întreprindere
Director, nume complet

2011 ________________
CONŢINUT

Introducere
3
Plan de stagiu
4
Capitolul 1. Scurte caracteristici ale întreprinderii
6
1.1. Informații generale. Tipuri de activități economice. Mod de operare
6
1.2. Istoria creației și dezvoltării
8
1.3. Mediu de marketing extern. Principalii competitori ai companiei
10
1.4. Publicitate. Rolul său în dezvoltarea competitivității companiei
15
Capitolul 2. Structura organizatorică a întreprinderii
17
Jurnalul de stagiu
22
Rechemarea întreprinderii
27
Capitolul 3. Concluzii și sugestii
28
3.1. Analiza activităților organizatorice și manageriale ale RA „Pride”. Propuneri de modificare a structurii AR și a formei sale organizatorice și juridice
29
3.2. Analiza competitivității RA „Pride”. Analiza SWOT a activităților agenției
32
3.3. Activități de creștere a competitivității RA „Mândrie”
36
3.3.1. Schimbări în politica de prețuri a RA „Pride”
36
3.3.2. Furnizarea de noi tipuri de servicii de publicitate. Lansarea de noi tipuri de medii de publicitate
38
3.4. Îmbunătățirea activităților de publicitate ale agenției de publicitate „Pride”
42
3.4.1. Determinarea scopurilor si obiectivelor campaniei de publicitate
42
3.4.2. Determinarea publicului țintă. Evaluarea și segmentarea pieței
43
3.4.3. Repartizarea bugetului de publicitate și alegerea mijloacelor de publicitate
48
Concluzie
51
Aplicații
52
Anexa 1
52
Anexa 2
56
Lista literaturii folosite
60

INTRODUCERE

Conform planului de studii, eu, elev în anul III la Institutul de Învățământ Profesional Primar și Secundar din KubSU, cu specializare în Publicitate, am fost acceptat pentru pregătire practică la Studioul de Design „Pride” (denumit în continuare RA).
În timp ce lucram ca asistent de publicitate, responsabilitățile mele au inclus:
- Monitorizarea activitatii angajatilor companiei;
- Studiul structurii, tipurilor de activități, documentației și modului de funcționare a întreprinderii;
- Participarea la activitatea departamentului de publicitate;
- Asistenta si studierea procesului de realizare a campaniilor de publicitate;
- Monitorizarea pietei de publicitate din Soci;
- Identificarea industriilor cu cea mai mare nevoie de publicitate în Soci;
- Căutarea de soluții și idei pentru creșterea competitivității Republicii Armenia;
- Asistență în dezvoltarea filozofiei RA;
- Analiza celor mai populare tipuri de publicitate din Soci.
Scopul practicii industriale este de a studia activitatea agenției de publicitate, de a lua în considerare specificul pieței de publicitate din Soci, de a studia caracteristicile promovării serviciilor de publicitate, de a analiza publicitatea și activitățile economice ale agenției de publicitate și de a analiza competitivitatea companie.
Obiectul studiului este Studioul de Design „Pride”.

PLAN DE PRACTICĂ „DUPĂ PROFIL DE SPECIALITATE” DIN 06.06.2011 PÂNĂ LA 03.07.2011

Nu.
Data
Lucru planificat
1.
06.06.11 – 12.06.11
Cunoașterea angajaților întreprinderii, istoria creării și dezvoltării, programul de lucru. Familiarizarea cu tipurile de activități ale întreprinderii, documentația întreprinderii și poziția pe piață.
2.
13.06.11 – 20.06.11
Cunoașterea departamentului de publicitate, componența acestuia și principalele funcții ale specialiștilor.
Lucrează ca asistent manager pentru publicitate și relații cu clienții, cu următoarele atribuții: lucru cu baze de date, asistență în lucrul cu clienții, participare la elaborarea prezentărilor companiei pentru clienți, familiarizarea cu bazele muncii unui manager BTL, studierea mediu de marketing în orașul Soci și studierea activităților de publicitate ale întreprinderii.
3.
21.06.11 – 26.06.11
Colectarea de date privind funcționarea întreprinderii, poziția și competitivitatea acesteia pe piața de publicitate din orașul Soci, cu privire la clientela și politica de prețuri a întreprinderii. Întocmirea unei scurte descriere a întreprinderii.
Studierea structurii organizatorice a intreprinderii impreuna cu directorul (numele complet) si intocmirea diagramei acesteia.
Întocmirea unei liste de concluzii și propuneri pentru activitatea și publicitatea întreprinderii.
4
27.06.11 – 03.07.11
Consolidarea cunoștințelor și abilităților dobândite prin muncă: supervizor; lucrează ca asistent manager de producție și participă la dezvoltarea unei campanii de publicitate; participarea la publicarea de produse suvenire.
Elaborarea unui plan media pentru agenția de publicitate „Pride”.

"De acord"

_______________/________

CAPITOLUL 1. SCURTELE CARACTERISTICI ALE ÎNTREPRINDERII
1. 1. INFORMAȚII GENERALE. TIPURI DE ACTIVITĂȚI ECONOMICE. MOD DE OPERARE

Studioul de design „Pride” (denumit în continuare RA „Pride”) a fost fondat pe 3 februarie 2006, de regizorul Yuri Ovchinnikov. Forma organizatorică a întreprinderii este antreprenoriatul individual (IP). Adresa actuală a Republicii Armenia: Rusia, Soci, bandă. Morskoy 12, etajul 3.
RA „Pride” este deschis de luni. – Vineri, de la 10 la 18, pauză de prânz de la 13 la 14. Închis: sâmbătă, duminică.
RA „Pride” este o agenție de publicitate cu ciclu complet, adică oferă o gamă completă de servicii de publicitate și are propriul tipar. Aceste servicii includ:
1. Strategia de dezvoltare de marketing (creează un plan pentru construirea și vânzarea unui brand pentru publicul țintă).
2. Crearea de publicitate. Este vorba despre specialiști în publicitate (directori de proiect, directori de artă), care creează reclama în sine, și copywriteri, care compun texte publicitare care ajută la creșterea vânzărilor.
3. Planificare media. Efectuarea de cercetări pentru a identifica publicul țintă și cele mai bune metode de influențare a acestuia.
4. Cumpărarea de publicitate în mass-media.
5. Planificare. Determinarea factorilor cantitativi și calitativi care afectează percepția și atitudinea consumatorului față de produsul promovat (Exemplu: o anumită mașină este poziționată ca „feminină”, reducând astfel publicul masculin; Sau o băutură alcoolică tare, care este preferată de bărbați, așteptarea pentru un public feminin va fi minim).
6. Productie. Este chiar procesul de transformare fizică a unei strategii de publicitate în publicitate tipărită reală, publicitate la radio și televiziune sau orice alt tip de publicitate.
Obiectivul principal al RA „Pride” este de a genera profit, de a oferi servicii clienților și de a satisface nevoile acestora în servicii precum branding, design, creație și alte dezvoltări, efectuarea de cercetări de marketing, prezentări, plasare în mass-media, furnizare de suveniruri, tipărite. produse etc.
Pe parcursul existenței companiei, au devenit următorii clienți (dintre care mulți cooperează încă cu RA): FGU Center Mir IT, Utrish Dolphinarium (Anapa), Aquatoria Delphinarium, Baltika - Soci, Boomer Automotive Complex, Yuzhproektkommunstroy , „Sochigorstroy” , „Yugspetsstroy”, „Usadba – Soci”, centrul comercial „Alexandria”, piața auto „Ferrara”, etc.
Atunci când se lucrează cu clienții, se utilizează un contract standard de servicii, care se încheie cu clientul pe perioadă nedeterminată și prevede condițiile generale de cooperare. De asemenea, fac parte integrantă din contract și anexele care prevăd execuția lucrărilor specifice, costul acestora, termenele limită și alte condiții individuale. Acord pentru furnizarea de servicii de către RA „Pride” în Anexa 1.

1. 2. ISTORIA CREAȚIEI ȘI DEZVOLTĂRII

Istoria creării și dezvoltării agenției începe cu actualul director al companiei, Yuri, care, înainte de a deveni directorul companiei Pride, s-a încercat în multe domenii și specialități. Ideea de a crea o agenție RA a apărut spontan, dar s-a dezvoltat rapid și a fost adusă la viață. Totul a început cu o pasiune pentru web design și mai multe comenzi pentru dezvoltarea site-ului de la prieteni. Având propriul său antreprenoriat individual, Yuri nu a avut probleme cu înregistrarea oficială a companiei. Dar au apărut dificultăți cu închirierea spațiului pentru companie, posibilitățile financiare erau foarte limitate, iar printre cunoscuții mei nu au existat imediat specialiști în acest domeniu. Apoi, primul birou improvizat a fost casa lui Yuri, el a fost, de asemenea, singurul angajat al RA și un expert în toate meseriile. Primii clienți au fost prieteni și rude, cu comenzi mici de fluturași și broșuri publicitare. După ce a stăpânit elementele de bază ale reclamei și marketingului, Yuri a început să dezvolte un logo, culori corporative și bannere pentru propriul magazin de calculatoare. Bugetul a început deja să ne permită să creăm o mini firmă de publicitate, să închiriem spațiu și să ne creăm propriul personal. Primul personal era format din 3 persoane, dar erau mari pasionați de munca lor. Deci, pas cu pas, RA „Pride” a intrat pe piața publicitară a orașului. În decurs de un an, agenția avea deja propria bază de clienți obișnuiți și și-a înființat propria tipografie.
Acum, principalele activități ale RA sunt:
1. Dezvoltarea mărcilor și a comunicării acestora (dezvoltare de nume, stiluri corporative, programe de promovare, idei de publicitate, logo-uri).
2. Naming (dezvoltare nume de marcă, nume de companii, sloganuri etc.), copywriting, rescriere.
3. Cercetări de marketing, interviuri, chestionare, colectare de informații etc.
4. Publicitate exterior și tipărită (bannere, fluturași, pliante, broșuri, stâlpi, bannere etc.)
5. Publicitate în interiorul spațiilor de vânzare cu amănuntul.
6. Marketing direct (poștă directă, livrarea corespondenței de afaceri, corespondență neadresată).
7. Productie (produse suveniruri, publicitate exterioara, tiparire de pliante, carti de vizita etc.)
8. BTL (crearea de promoții, prezentări etc.)
9. Design, web design.
Compania a trecut prin diferite etape pe parcursul dezvoltării sale. Cotele de venit aduse în companie de către diverse direcții se modifică din când în când. La începutul activității agenției, dezvoltarea (proiectarea, ideea) și implementarea (tipărire, sondaj, instalare) au adus aproximativ 50/50. În perioada crizei pieței serviciilor și a creșterii puternice a prețurilor la produse, indicatorii s-au deplasat de la 15-20% la dezvoltare (întrucât multe firme și companii au economisit bani, preferând să externalizeze această muncă către angajații lor, care nu aveau un efect benefic asupra vânzărilor), iar 80-85% a fost implementarea și plasarea. În prezent, raportul s-a schimbat în sens invers și este de 60/30 în favoarea evoluțiilor. Imprimarea este încă la o cerere deosebită.

1. 3. MEDIUL DE MARKETING EXTERN. PRINCIPALI CONCURENȚI AI SOCIETĂȚII

Piața de publicitate din Soci a apărut cu destul de mult timp în urmă, dar a început să se dezvolte abia în ultimii 5 ani. La fel, cererea de servicii de agenție de publicitate a crescut în acest timp. Pentru o lungă perioadă de timp, acest sector de servicii a fost controlat de mai mulți „giganți” care au stabilit tendințe de dezvoltare, prețuri și, de asemenea, au introdus noi idei pe piață. Acestea au fost RA „Elephant” (în colaborare cu Casa de Publicitate „Kuban”) și RA „Pirat” (din grupul de companii „Pirat Energy”).
După începerea construcției olimpice la Soci, numărul întreprinderilor și companiilor care furnizează diverse tipuri de servicii a crescut brusc, ceea ce nu a putut decât să provoace creșterea agențiilor de publicitate și a tipografiilor. De exemplu, un tabel care arată ritmul de dezvoltare a pieței:
Tab. 1. Creșterea numărului de întreprinderi din Soci din 2009 până în 2011*


Industrie
An
2009
2011
Industrie
230
384
Agricultură
34
49
Transport si comunicatii
385
461
Constructie
786
1078
Comerț
1723
2125
Sănătate și Servicii Sociale
182
212
Hoteluri și restaurante
541
671
Instituții mari de tratament și recreere
206
227
Întreprinderi cu ridicata
138
164
Centre comerciale și de afaceri
39
60
Total:
4264
5431

*conform site-ului sochiadm.ru

În total 1167 noi clienți potențiali pentru agenții de publicitate. Este deosebit de profitabil să „prindeți” un client care tocmai a intrat pe piață.
Creșterea întreprinderilor continuă să câștige avânt astăzi, iar piața serviciilor de publicitate se schimbă rapid și oferă din ce în ce mai multe idei noi. Este suficient să monitorizați cu atenție tendințele pentru a rămâne la cerere.
Astăzi, în Soci, există aproximativ 390 de companii care se poziționează ca fiind legate de domeniul publicității.Acest număr include și companiile (agenții și tipografii) angajate în publicitate ca serviciu conexe, sau care furnizează servicii de marketing pentru analiza de piață. Să luăm în considerare relația dintre întreprinderile cu o gamă completă de servicii și firmele cu zone de publicitate separate.
Diagrama 1. Procentul din ciclul complet RA și
companii cu direcţii de publicitate separate.

*In experienta mea
Evaluând rezultatele diagramei, se poate ajunge la o concluzie falsă că RA-urile cu ciclu complet nu sunt foarte solicitate și pot fi neprofitabile. Dar au un avantaj principal: numai în astfel de agenții puteți face absolut totul pentru a face publicitate întreprinderilor și serviciilor, literalmente fără a părăsi un singur birou. Merită subliniat aceste avantaje atunci când se dezvoltă conceptul de publicitate al companiei.
În ciuda concurenței pe piața serviciilor de publicitate, RA „Pride” are propria bază de clienți mică, dar constantă de mulți ani. Clienți buni, comenzi bune. Clienții acestei companii sunt oameni care sunt interesați de afacerea de succes a companiei lor, de progresul companiei lor și, cel mai important, prețuiesc munca de înaltă calitate și executarea rapidă a comenzilor. De asemenea, un avantaj semnificativ al RA „Pride” este existența sa destul de lungă pe piața serviciilor. Mulți dintre clienții noștri recomandă compania prietenilor lor.
Este necesar să se studieze temeinic politicile companiilor competitive pentru a stabili corect sarcinile și obiectivele campaniilor publicitare ulterioare, precum și pentru a aloca un buget pentru acestea. Pentru a evidenția concurenții companiei, vom lua în considerare toate întreprinderile angajate în publicitate, în funcție de timpul de existență în oraș.
Diagrama 2. Timpul de existență a Republicii Armenia la Soci.

*Date primite de mine
Principalii mei concurenți sunt unele dintre agențiile mai mari care sunt în afaceri de peste 6 ani. Acestea sunt ramuri ale unor holdinguri media mari (Elephant, Pirate, Maxima (filiala Soci), Advertising - Soci, RPK Orange, RPK Graphics, RPK Mir). I-am identificat ca fiind principalii concurenți și am compilat un procent aproximativ al costurilor din profiturile din campaniile de publicitate și o evaluare generală a concurenților.
Tab. 2. Evaluarea generală a concurenților.

RA (RPK)
Activitate
Procentul aproximativ de publicitate
RA Elephant
Publicitate exterioară, service, suveniruri, tipărire, design layout pentru tipărire
5-15%
Publicitate în aer liber, Internet, Informații în directoare, la televizor (RenTV (Efkate Sochi))
Pirat

5-10%
Internet, publicitate în aer liber, publicații tipărite (Relax! Sochi)
Maxima
Ciclu complet
15%
Publicitate exterior, Internet, Directoare.
Publicitate – Soci
Publicitate exterior, publicitate la transport
5-10%
Internet, directoare
RPK portocaliu
Publicitate în aer liber, serigrafie, suveniruri
5-10%
Internet, Informații în directoare
Grafică RPK
Ciclu complet
5-10%
Internet, informații în directoare
Lumea RPK
Ciclu complet, promoții și servicii de PR
5-10%
Internet, Publicitate exterior, Directoare.
*Date de pe Internet

Publicitatea în sectorul serviciilor (inclusiv pe piața de publicitate) este un efort de a disemina informații fiabile despre proprietățile (utile) de consum ale serviciilor (produselor) pentru a crea cerere pentru acestea. Adică, trebuie să rezolve următoarele probleme:
1. informați populația (sau un întreg public) despre locul, formele, metodele de deservire, costul și calendarul comenzilor;
2. influenţa formarea cererii de produse (servicii) pentru a creşte volumul vânzărilor acestora şi a reduce influenţa sezonalităţii;
3. cultiva gusturile estetice ale clientilor.
În ciuda unei baze de clienți bune, a câștigurilor stabile și a unei reputații pozitive în rândul clienților, Pride RA nu și-a făcut publicitate activă de-a lungul istoriei sale de aproape 6 ani.
Oricât de ciudat ar părea, mulți RA nu își fac deloc reclamă (cu excepția informațiilor puține din directoare și, în cel mai bun caz, a prezenței unui site web). „Mândria” este mai mult legată de acest grup, crezând că cooperarea cu clienții obișnuiți este foarte importantă și completarea bazei de clienți se realizează ca un radio, în detrimentul reputației afacerii. Chiar și atunci când informațiile publicitare despre RA sunt plasate în directoare și cataloage de pe Internet (mi s-au oferit exemple de acest tip de publicitate), se folosește text informațional sec care transmite consumatorului (fără a identifica în mod specific publicul țintă) coordonatele principale ale companiei. , serviciile sale, avantajele și, uneori, informații despre promoții .
Este rar să vezi reclame la televizor sau la radio, mai ales cu o poveste interesantă. Totul este conceput pentru profesioniști (care aparent nu râd și nu își amintesc lucruri strălucitoare), fără a încerca să valorifice avantajele cooperării, soluții interesante de design, prezența unor sloganuri memorabile și USP-uri.
RA „Pride” are toate informațiile de bază, împreună cu reclame, liste de prețuri etc. situat pe site-ul oficial al companiei (www.pride-sochi.ru, care este în prezent în reconstrucție). RA trimite, de asemenea, e-mailuri cu oferte comerciale către diverse întreprinderi (metoda „apel la rece”).
O campanie de publicitate poate fi considerată participare absentă la forumul tematic „Element V. Market of Advertising” în aprilie 2008 la Rostov-pe-Don. Puteți observa și nivelul crescut de cunoștințe și calificări ale unor angajați după forum. Într-adevăr, dintre angajații departamentului de publicitate și marketing al RA, doar designerul are o educație artistică profesională, care corespunde activităților lor profesionale. Dar, din păcate, nici un singur angajat al companiei nu a absolvit studii superioare (sau cursuri pe această temă) în publicitate sau marketing.
De foarte multe ori poți auzi părerea că există servicii (produse) care nu au nevoie de publicitate. Cu greu poate fi considerat adevărat. La urma urmei, fără informații ample despre serviciile furnizate, nicio întreprindere nu va putea să-și completeze în mod constant și sistematic baza de clienți și, prin urmare, nu va putea primi mai mult profit, care este necesar pentru dezvoltarea ulterioară. Mai ales în condițiile actuale de concurență ridicată din oraș, publicitatea nu trebuie doar să informeze, ci și să trezească interes și să creeze o nevoie în rândul publicului pentru acest serviciu.

Director al Studioului de Design „Pride”, numele complet

_______________/________

Student, nume complet
_______________/________

CAPITOLUL 2. STRUCTURA ORGANIZAȚIONALĂ A ÎNTREPRINDERIEI
Figura 1. Structura organizatorică și managerială a RA „Mândrie”
Şeful conducerii RA este directorul. Structura companiei este următoarea: partea principală a personalului este împărțită în designeri și manageri de publicitate. Mai presus de toate departamentele, cu excepția contabilității, se află un manager, reprezentat de directorul de birou, care este și director adjunct în caz de absență. Directorul firmei menține o comunicare directă cu acesta, secretarul și contabilul șef. Comunicarea principală cu personalul de nivel mediu și inferior are loc în timpul întâlnirilor de planificare, întâlnirilor și a procesului de acordare a dezvoltării proiectului. Baza de producție din Republica Armenia este reprezentată de muncitori tipografii (tipografi) și specialiști în instalarea structurilor publicitare. Compania are si un departament IT, reprezentat de doua persoane. Primul este specialist în tehnologie, responsabil pentru întreaga bază tehnică și software-ul companiei, al doilea este un artist grafician, implicat în dezvoltarea de modele tridimensionale, grafică și implementarea soluțiilor de design în viața virtuală. El preia comenzi atât de la proiectantul șef și este asociat cu un specialist IT senior. Toți specialiștii de nivel mediu ai întreprinderii sunt interconectați.
Acest tip de comunicare și control face posibilă creșterea eficienței deciziilor luate, ceea ce, la rândul său, are un efect pozitiv asupra calității îndeplinirii sarcinilor atribuite și asupra activității AR în ansamblu.
Fiecare legătură din RA își îndeplinește funcțiile specifice. Să ne uităm la ele în continuare.
Funcțiile directorului includ:
1. Controlul asupra mișcării activelor financiare și materiale;
2. Managementul general al activităților AR;
3. Monitorizarea stării echipamentelor și echipamentelor de birou;
4. Asigurarea îndeplinirii obligațiilor RA față de Client;
5. Rezolvarea tuturor problemelor legate de activitățile comerciale, financiare, economice și de producție ale companiei;
6. Organizarea muncii eficiente a tuturor departamentelor structurale și interacțiunea acestora;
7. Participarea la crearea strategiilor de publicitate bazate pe zone promițătoare;
8. Întocmirea, încheierea, semnarea contractelor, semnarea și securizarea tuturor documentațiilor întreprinderii, precum și a documentelor referitoare la fabricarea produselor și prestarea serviciilor RA;
9. Analiza de piata a cererii si ofertei;
10. Organizarea asistenței metodologice tuturor șefilor de departament.
Funcțiile contabilului șef includ:
1. Menținerea evidențelor contabile și fiscale în conformitate cu standardele și reglementările naționale în vigoare în Federația Rusă;
2. Asigurarea raportarii fiscale, financiare si statistice in termenele si autoritatile stabilite de legislatia in vigoare;
3. Depunerea unui raport anual consiliului de administrație al companiei;
4. Organizarea contabilității proprietății, primirea fondurilor etc.;
5. Luarea de măsuri pentru prevenirea deficiențelor.
Funcțiile secretarului includ:
1. Efectuarea de lucrări de suport organizatoric și tehnic pentru activitățile administrative și administrative ale managerului;
2. Acceptarea și distribuirea corespondenței de afaceri;
3. Păstrarea înregistrărilor;
4. Intocmirea documentelor, materialelor si declaratiilor personale pentru semnare de catre manager;
5. Monitorizarea executarii ordinelor si instructiunilor in agentie;
6. Organizarea primirii vizitatorilor, facilitând luarea în considerare promptă a reclamațiilor, dorințelor și revendicărilor acestora;
7. Formarea dosarelor;
8. Îndeplinirea ordinelor și cerințelor directorului.
Funcțiile unui manager de birou includ:
1. Analiza activităților agenților și a tuturor structurilor subordonate;
2. Întocmirea, încheierea contractelor și eliberarea autorizațiilor speciale pentru produse publicitare în lipsa directorului. Precum și îndeplinirea tuturor sarcinilor sale în timpul absenței sale;
3. Relații publice;
4. Aflarea nevoilor si dorintelor consumatorilor si clientilor;
5. Livrarea și pregătirea tuturor documentelor importante pentru activitatea agenției;
5. Participarea la planificarea și distribuirea bugetului companiei;
7. Monitorizarea schimbărilor în structura companiei și în activitatea subordonaților;
8. Responsabilitatea pentru comanda in birou, precum si executarea corecta a comenzilor clientilor;
9. Implementarea muncii colective a tuturor angajaților.
Funcțiile proiectantului șef includ:
1. Acceptarea comenzilor pentru partea de proiectare a lucrării;
2. Descrierea grafică preliminară și justificarea viitorului produs publicitar;
3. Rezolvarea problemelor specifice cu clientul;
4. Interacțiunea cu un artist grafician.
Funcțiile unui manager de producție includ:
1. Dezvoltarea unei strategii de promovare a produsului;
2. Prelucrarea informațiilor despre piață, concurenți și noile tendințe în domeniul publicității;
3. Prognoza si analiza vanzarilor, cererea de servicii;
4. Introducerea de noi servicii, dezvoltarea campaniilor de publicitate pentru agenție;
5. Organizarea de evenimente de marketing;
6. Monitorizarea calendarului comenzilor;
7. Caută contractori și specialiști temporari (dacă este necesar);
8. Pregatirea de traininguri si seminarii pentru companie.
Funcțiile specialiștilor în publicitate includ (Anexa 2 de descriere a postului):
1. Realimentarea bazei de clienți RA;
2. Întâlnirea clienților și prezentarea produsului;
3. Managementul clienților;
4. Gasirea solutiilor la problemele puse de clienti;
5. Planificarea campaniilor de publicitate;
6. Crearea unei imagini pozitive a companiei;
7. Întocmirea și transmiterea la timp a rapoartelor de lucru;
8. Stimularea clientului pentru comenzi repetate;
9. Stabilirea și menținerea contactelor cu mass-media în scopul plasării de informații publicitare;
10. Interacțiunea cu alți angajați ai departamentului de creație.
Funcțiile lucrătorilor de la baza de producție includ:
1. Recepția materiilor prime;
2. Producerea articolelor promotionale la timp;
3. Instalarea articolelor promotionale.
În prezent, RA „Pride” are 15 angajați cu normă întreagă, dar compania se străduiește să-și extindă și să-și reorganizeze activitățile. De asemenea, supraveghetorii și promotorii sunt invitați să lucreze temporar, la cererea clienților, pentru a desfășura promoții și prezentări. In general, agentia este destul de tanara, doar 3 specialisti au peste 30 de ani. Și vârsta medie a muncitorilor este de 23-25 ​​de ani.

Director al Studioului de Design „Pride”, numele complet

_______________/________

Student, nume complet
_______________/________
Jurnalul de practică „DUPĂ PROFIL DE SPECIALITATE” DIN 06.06.2011 PÂNĂ LA 03.07.2011


etc.................
Data
Descrierea lucrărilor efectuate
Abilități dobândite
06.06.11
Interviu introductiv. Tur al agenției de publicitate, întâlnire cu angajații acesteia.

07.06.11
Familiarizarea cu tipurile de activități ale întreprinderii, cu activitatea sa economică. Studiul situației pieței, familiarizarea cu piața de bunuri și servicii din Soci, sub supravegherea directorului RA. Studierea repartizării responsabilităţilor între specialişti.
Analiza pietei orasului. Selectarea unor zone mai în curs de dezvoltare de bunuri și servicii. Analiza pozitiei companiei pe piata pe clientela si cei mai apropiati competitori.
08.06.11
Introducere în departamentul de creație (publicitate). Studierea diviziunii muncii și a funcțiilor fiecărui specialist. Cunoașterea bazei de clienți a agenției. Lucrul ca manager de servicii pentru clienți (apelarea, realizarea unui sondaj despre calitatea serviciului, eficacitatea reclamei produse, unde au aflat, despre agenție).
Conducerea dialogului de afaceri. Efectuarea unui sondaj telefonic
09.06.11
Training privind noile tendințe în serviciile de publicitate în Soci. Observarea negocierilor dintre un specialist și un client.
Căutați soluții de publicitate non-standard în limita bugetului.
10.06.11
Lucrează ca asistent manager de publicitate. Participare la pregatirea prezentarilor pentru clienti. Studierea prețurilor pentru producția publicitară și pentru munca specialiștilor. Analiza filozofiei agenției (motto, slogan, culori corporative, obiective).

Facultatea de Arte

Departamentul de Artă Design

Practica tehnologica

Verificat:

Candidat la Științe Pedagogice, Conf. univ. Zakharova S.V.

Efectuat:

Student gr. ZLD - 211S Menshikova I.V.

Ekaterinburg

EVALUAREA MUNCII ELEVILOR LA ÎNTREPRINDERE.

Concluzia generală a directorului de practică din întreprindere.

În timpul stagiului de practică la Transkom-Stroy LLC

Menshikova Irina Vladimirovna s-a familiarizat cu măsurile de siguranță atunci când lucrează cu unelte, caracteristicile tehnice ale acestora, tehnologia pentru elaborarea specificațiilor tehnice și a dobândit cunoștințe teoretice și practice în dezvoltarea terenurilor. Sub îndrumarea șefului de practică, am finalizat o comandă de amenajare a teritoriului casei. A dat dovadă de un nivel bun de pregătire teoretică. Și-a abordat sarcina cu conștiință și responsabilitate. Ea și-a arătat dorința de a dobândi cunoștințe noi și de a stăpâni tehnologia.

În general, opera lui Menshikova I.V. merită un rating „excelent”.

transcrierea semnăturii

PROGRAMA DE PRACTICĂ TEHNOLOGICĂ.

Numele lucrărilor, sarcinilor.

Semnătura de evaluare a managerului

Completarea actelor pentru stagiu. Finalizarea instruirii privind siguranța și familiarizarea cu informații succinte despre întreprindere.

Familiarizarea cu instrumentele și dispozitivele utilizate în procesul de producție. Studiul materialului săditor și al tehnologiei de plantare. Familiarizarea cu materialele folosite la plantarea plantelor.

Primirea unei sarcini. Executarea specificațiilor tehnice. Selectarea materialelor și instrumentelor pentru această sarcină. Afișarea schițelor clientului. Confirmarea comenzii.

Executarea desenelor si schitelor suplimentare. Afișarea schițelor și desenelor clientului. Confirmarea comenzii.

Alegerea și ordinea materialului săditor în pepinieră. Livrare.

Pregătirea solului și găurile de plantare.

Pregătirea unui șanț pentru plantarea plantelor de gard viu.

A planta copaci.

Îngrijirea răsadurilor. Udare.

Curățarea și tunderea gazonului.

Livrarea obiectului către client.

Semnătura managerului _____________________ (_______________________)

transcrierea semnăturii

PRACTICA TEHNOLOGICĂ

Nume de familie Menshikova

Nume Nume patronimic Irina Vladimirovna

Instituție educațională RGPPU

Facultate Facultatea de Arte

Curs și grup Anul 2 ZLD-311S

2014/ 2015 an academic

Perioada de antrenament de la 19.062015 De 02.07.2015

NUME DE AFACERI

și o scurtă descriere Transkom-Stroy LLC a fost creat la începutul anului 2006. Principalele direcții ale companiei sunt amenajarea peisajului, amenajarea teritoriului, iluminatul arhitectural și artistic al clădirilor și fațadelor. Compania ajută la luarea unor decizii originale și informate, care satisfac chiar și cele mai sofisticate cerințe ale clienților. În prezent, Transkom-Stroy are 25 de angajați. Personalul este format din peisagişti, un arhitect peisagist, agronomi şi lucrători pentru întreţinerea instalaţiilor. Specialiștii companiei urmează cursuri de perfecționare, ceea ce le-a extins foarte mult aria de servicii.

Șef de practică de la universitate:

Poziție, om de știință grad si titlu:

NUMELE COMPLET. Zakharova S.V.

Șef de practică din întreprindere:

Denumirea funcției ________________________________________________________

NUMELE COMPLET. ___________________________________________________________

Ministerul Educației și Științei din Federația Rusă Instituție de învățământ autonomă de stat federal de învățământ profesional superior „Universitatea Pedagogică Vocațională de Stat Rusă”

Facultatea de Arte

Departamentul de Artă Design

asupra practicii tehnologice

Elev din grupa _____________ ZLD – 211C Menshikova I.V.

Şeful întreprinderii Transkom-Stroy LLC

Numele companiei

_______________ _________________________ ________________________

semnătură poziția nume complet

Şef de la universitate Design de arta

____________ profesor, candidat la științe pedagogice, conferențiar Zakharova S.V.

semnătură funcția, gradul academic și numele complet al titlului

Ekaterinburg

Introducere…………………………………………………………………………………………….3

Productie - partea tehnologica……………………………….4

Concluzie……………………………………………………………………..16

Referințe………………………………………………………………….………….17

    Introducere.

Sarcinile de practică în profilul de specialitate sunt:

În stăpânirea de către studenți a activităților profesionale din specialitatea lor;

În consolidarea, extinderea, aprofundarea și sistematizarea cunoștințelor obținute în urma studierii disciplinelor speciale bazate pe activitățile unei anumite organizații;

În dobândirea experienței practice inițiale.

Obiectivele practicii în profilul de specialitate:

Formarea unei înțelegeri holistice a întreprinderilor verzi în rândul studenților;

Familiarizarea cu starea pieței muncii și producția de material verde pentru amenajarea teritoriului;

Studierea gamei de culturi de flori, arbori și arbuști; - realizarea unei sarcini individuale.

    Productie si partea tehnologica.

Pregătirea locurilor de plantare, plantarea arborilor.

Groapa de plantare pentru copaci începe să fie pregătită în avans - cu câteva luni înainte de plantare. Acest lucru este necesar pentru ca pământul să aibă timp să se așeze. Dimensiunile gropilor de plantare a fructelor samburoase (cirese, prune, cirese dulci, caise, prune cirese) sunt de aproximativ 60 cm adancime si 40 cm in diametru. Speciile purtătoare de pom (măr, para) sunt plantate în gropi de 80 cm adâncime, 60-80 cm în diametru. Tufele de fructe de pădure pot fi plantate în gropi sau șanțuri (40x40 cm). Pe solurile dense argiloase, este mai bine să săpați gropi cu diametru mai mare, dar cu adâncime mai mică. In zonele in care exista riscul de inundatii se poate face drenaj. Pentru a face acest lucru, în partea de jos a gropii de plantare, se folosește un burghiu pentru a face un canal adânc de 1-1,5 m, care este umplut cu cărămizi sparte sau piatră zdrobită. De asemenea, puteți planta copaci pe movile (sau „paturi”), pentru care se bate un țăruș de 1,5 m înălțime și 5-6 cm grosime în locul ales pentru plantarea copacului, pământul din jurul țărușului este săpat până la o adâncime de 20 cm și se toarnă îngrășămintele organice necesare (până la 8 kg pe 1 m²). Răsadul este legat de un țăruș, îndreptând rădăcinile. Totul este acoperit cu pământ fertil, formând o movilă. Pentru a preveni prăbușirea pereților movilei de pământ, aceștia pot fi căptușiți cu gazon în jurul perimetrului. Movila pe care este plantat arborele poate fi de diferite înălțimi, în funcție de adâncimea apei subterane: 50 cm dacă pânza freatică se află la o adâncime de 0,5-1 m, 30 cm dacă pânza freatică are adâncimea de 1-1,5 m. Diametru a movilei este necesara cresterea asternutului pe masura ce sistemul radicular creste. Cel mai bine este să plantezi copaci pe dealuri primăvara.

Avantajele plantării răsadurilor de copaci pe movile:

    rădăcinile sunt prevăzute cu un strat fertil mai adânc;

    rădăcinile copacului sunt mai bine asigurate cu oxigen;

    primăvara, patul de flori se încălzește mai repede și rădăcinile încep să crească mai devreme; recolta se obține mai devreme;

    odată cu debutul înghețului toamna, rădăcinile se întăresc și se adaptează mai repede la iarnă;

    scoarța copacilor nu se încălzește în toamna ploioasă și iarna cu zăpadă;

Solul cel mai fertil din orice zonă este concentrat în stratul superior (top 20 cm), prin urmare, la săparea gropilor de plantare, acest strat de pământ trebuie îndepărtat și pus deoparte separat de restul pământului care se îndepărtează, fără amestecare. După plantare, solul scos din adâncimea găurii este distribuit în jurul cercului trunchiului (și, în mod ideal, este mai bine să nu folosiți deloc acest sol). Când întreaga groapă a fost săpată, aceasta este umplută cu un amestec de pământ fertil de vârf cu îngrășăminte organice și minerale, ținând cont de cerințele plantelor care sunt plantate.

Gunoiul de grajd putrezit și compostul (15-30 kg pe 1 gaură) sunt potrivite ca îngrășăminte organice pentru umplerea unei gropi de plantare (dacă solurile sunt argiloase, trebuie să adăugați nisip grosier - 2-5 găleți, dacă solurile sunt nisipoase - la fel cantitate de argilă).

Înainte de plantare, ramurile rupte sunt îndepărtate din răsad; rădăcinile nu sunt tăiate decât dacă este necesar. Numai dacă rădăcinile sunt deteriorate, acestea sunt scurtate la partea sănătoasă. Rădăcinile unui răsad sănătos trebuie să fie proaspete, să nu fie uscate, să nu fie degerate, de preferință nu mai scurte de 30 cm, ramificate.

Dacă rădăcinile se usucă pe drum, acestea trebuie scufundate în apă timp de 12-24 de ore. Dacă sistemul de rădăcină al răsadului este deschis și va putea fi plantat doar în câteva zile, în acest timp rădăcinile pot fi învelite în pânză umedă sau mușchi și înfășurate în mai multe straturi de ziar. Dacă răsadurile sunt plantate imediat după săpat gropi, este necesar să compactați solul după umplere, compactându-l cu picioarele sau vărsând o cantitate mare de apă (1-2 găleți per plantă). De asemenea, atunci când plantați un răsad, este mai bine să îndepărtați cu grijă (fără a deteriora mugurii axilari) toate frunzele, ceea ce va împiedica planta tânără să evapore umiditatea, ceea ce înseamnă că este mai puțin probabil să moară de la uscare. Această tehnică este relevantă în special pentru răsaduri care nu vor fi plantate imediat după cumpărare. După plantarea răsadului, în jurul trunchiului sunt amenajate găuri speciale pentru udarea verii.

Plantarea unui gard viu. Datele de plantare depind de selecția plantelor. Arbuștii de foioase, luați din pământ deschis cu un sistem de rădăcină goală, sunt plantați toamna sau primăvara devreme. Materialul de plantare primit într-un moment nepotrivit sau când solul nu este încă pregătit este mai bine să sapi. Arbuștii cultivați în containere sunt plantați în orice perioadă caldă a anului; trebuie udați doar în perioadele scurte de secetă.

Pregătirea solului. Gardurile vii, de regulă, ocupă un loc permanent pentru o lungă perioadă de timp, așa că este necesară o pregătire preliminară a solului. Pentru a marca terenul alocat gardurilor vii, utilizați bețe de bambus și sfoară puternică. De-a lungul liniei pe care o va ocupa gardul, săpați un șanț de 60-90 cm lățime și o adâncime de baionetă de cazmă. Fundul șanțului este slăbit cu o furcă și se adaugă compost bine putrezit, gunoi de grajd, turbă sau humus de frunze. Se lasă puțin mai departe o anumită cantitate de materie organică, care se amestecă cu solul atunci când răsadurile sunt îngropate. Pentru fiecare metru liniar al șanțului, două sau trei pumni de îngrășământ mineral complex sunt umplute uniform cu o furcă.

Selecția de plante pentru gard viu. Este foarte tentant să alegeți deodată plante mari pentru plantare pentru a reduce timpul necesar pentru a crea un gard viu. Acest lucru nu ar trebui făcut. Plantele mici de 30-45 cm înălțime nu sunt doar mai ieftine, dar și prind rădăcini mai repede decât rudele lor mai mari. În caz de urgență, de-a lungul plantelor tinere se ridică un gard temporar din stâlpi și sârmă. Plantarea plantelor de gard viu. Plantarea se face în sol umed, ușor de cultivat. Utilizați foarfece ascuțite pentru a tăia rădăcinile rupte sau deteriorate și plasați plantele în șanțuri la distanța necesară. Scoateți cu grijă arbuștii din recipientele în care au fost cultivați, având grijă să nu deteriorați globul de rădăcină. Un gard viu de 90 cm lățime sau mai mult este plantat pe două rânduri într-un model de șah. Rândurile sunt așezate la o distanță de 30-40 cm de-a lungul unei linii care se întinde de-a lungul șanțului. Rădăcinile goale ale plantelor sunt îndreptate și acoperite cu pământ, compactându-l strâns cu picioarele. Vechiul semn de sol de pe fiecare tulpină a plantei ar trebui să fie la nivelul solului sau chiar sub nivelul solului. Rădăcina plantelor crescute în recipiente este umplută astfel încât vechiul semn să fie îngropat la cel mult 2,5 cm de suprafață. Pământul din apropierea trunchiului se compactează. Imediat după plantare, ramurile neatractive sau deteriorate sunt tăiate cu foarfece de tăiat. Gardurile vii ale plantelor de foioase sunt tăiate la aproximativ o treime din înălțimea lor, iar pentru păducel și ligus, tăierea nu trebuie să depășească 15 cm de la nivelul solului. Plantațiile veșnic verzi și conifere pot fi pulverizate cu un preparat care favorizează supraviețuirea plantelor tinere și reduce evaporarea.

Îngrijire gard viu.În prima primăvară după plantare, un strat de 5-8 cm de mulci din turbă umedă sau scoarță de copac măcinată este împrăștiat pe suprafața solului de la baza gardului viu. La plantarea vesnic verzi și conifere primăvara, această operațiune se efectuează imediat. Mulciți numai pământ umed. Pe vreme uscată, se efectuează udare frecventă. În timpul înghețurilor, solul din jurul plantelor este călcat în picioare zilnic, deoarece atunci când plantele ies în afară, rădăcinile se pot usca. Aplicarea îngrășămintelor minerale este un proces deosebit de important pentru creșterea fertilității solului. Pe măsură ce planta crește, sistemul ei de rădăcină absoarbe nutrienții din sol, care reduc treptat conținutul acestora în acesta. Aplicarea îngrășămintelor minerale ajută la restabilirea echilibrului nutrienților din sol. Dacă solul nu este fertilizat în timp util, plantele plantate își vor încetini semnificativ creșterea sau încetează să crească cu totul. Astfel, aplicarea îngrășămintelor nu trebuie doar să aibă loc, ci și să fie aplicată la momentul optim pentru creșterea plantelor. Cantitatea de îngrășământ necesară pentru fiecare tip de sol specific poate fi găsită în literatura de referință.

Plantarea copacilor și arbuștilor în grupuri este cea mai comună tehnică a arhitecturii peisagistice, care este folosită în practică pentru a crea un fundal verde, a umple spațiul deschis și a decora trunchiurile goale și ramurile plantelor alungite. Un grup de plante lemnoase poartă o semnificație decorativă independentă, creând o anumită pată de culoare sau un efect de culoare, mai ales dacă este alcătuit din frunziș sau flori ale plantelor contrastante. Astfel de grupuri pot camufla cu succes clădiri inestetice, gard viu și garduri, mormane de compost etc. În funcție de scopul grupului, acesta poate fi format fie numai din arbori sau arbuști dintr-o singură specie sau soi (grupe pure), fie să includă arbori și arbuști de diferite specii și soiuri (grupe mixte).

Pe baza densității de plantare, se disting grupuri dense și ajurate. O caracteristică importantă a grupului este culoarea sa, care este determinată de culoarea plantelor sale constitutive: discrete, monocromatice, fără contraste sau, dimpotrivă, spectaculos de înflorit, cu frunziș colorat sau contrastant. Grupurile discrete maschează perfect colțurile mai puțin atractive ale grădinii, servesc drept fundal pentru tenii, încadrează un gazon sau o margine și servesc ca fundal pentru un site. Grupuri luminoase sunt plantate în locurile cele mai proeminente pentru a crea o pată de culoare, pentru a evidenția centrul compozițional și pentru a concentra atenția observatorului. Este indicat să plasați astfel de grupuri pe gazon, lângă fațada casei, ca parte a mixborders, în colțuri formate prin intersecția potecilor. Suprafața ocupată de grup variază de la 1,0-.5 mp. până la o treime de hectar, plantările cu o suprafață mai mare se numesc matrice. Din punct de vedere al compoziției cantitative, împrăștierea este de asemenea mare, de la 3 exemplare la câteva zeci.

Construcția grupurilor poate fi foarte diferită, în funcție de imaginația autorului și de scopul pe care îl urmărește:

    plasarea regulată a plantelor într-un grup (rar);

    buchet sau plantare aproape de plante; plantarea în cort de plante care sunt pure ca compoziție, dar de diferite vârste;

    plantarea în cort a diferitelor specii de plante;

    plantarea liberă a grupurilor pure și mixte; plantarea compozițiilor extinse;

    plantarea plantelor în combinație cu tenii proeminente.

Pentru practica amenajării unui teren local, se respectă următoarele reguli:

    cu cât plantele sunt mai mici, cu atât sunt necesare mai multe pentru plantare;

    grupul poate fi destul de dens sau traversant, dar trebuie să aibă contururi clare.

Pentru a face acest lucru, plantele trebuie să fie plantate astfel încât coroanele lor să se apropie la maturitate. Cu excepții foarte rare, grupul nu poate avea o formă geometrică obișnuită în conturul său, de exemplu, un pătrat sau un dreptunghi. Limitele grupului ar trebui să fie moi și netede - acest lucru va oferi plantărilor un aspect natural.

În mod tradițional, un număr impar de plante sunt plantate în grupuri: copaci și arbuști mari - 3 buc., arbuști de dimensiuni medii - 5 buc., arbuști cu creștere scăzută sau pitici - 9 buc. Dacă este necesar, numărul de plante poate fi mărit sau micșorat. Pentru ca un grup amestecat în compoziție dendrologică să-și păstreze arhitectura pentru mulți ani, este indicat să se țină cont de ratele de creștere ale plantelor incluse în el.

Speciile cu creștere rapidă nu trebuie plantate în zone limitate. Pentru grupurile mixte, plantele sunt selectate atât pe baza compatibilității decorative, cât și a celor biologice. Dacă un grup mixt este format din plante cu flori frumos, este indicat să le selectați astfel încât înflorirea unor specii să fie înlocuită cu înflorirea altora. Grupul decorativ ar trebui să arate întotdeauna îngrijit, adică înfundarea plantărilor cu resturi de frunze căzute și ramuri moarte sau creșterea excesivă cu buruieni nu este permisă.

Plantațiile în grup de plante lemnoase trebuie îngrijite cu deosebită atenție. Aceasta înseamnă distrugerea regulată a buruienilor, îndepărtarea ramurilor uscate și tăierea excesului de creștere a rădăcinilor, mulcirea cercurilor de trunchi de copac cu turbă, compost de turbă sau așchii de lemn, tăierea marginii gazonului (așa-numita „tăiere”) de-a lungul conturului decorativului. grup pentru a preveni ca acesta să devină acoperit cu ierburi de gazon. Deoarece plantarea în grup este de obicei mai densă, în perioadele secetoase ale verii plantele au nevoie de udare suplimentară; din același motiv, plantele trebuie hrănite anual cu îngrășăminte organice și minerale și starea lor trebuie monitorizată cu atenție.

Curățarea zonelor de resturi vegetale

Curățarea gazonului de resturi. Suprafața gazonului este curățată de iarbă, resturi mici și frunze folosind mașini de curățat gazon LUM-1.3, S K-24, precum și o suflantă manuală Husqvarna 141B. De mare importanță este sistemul de măsuri prescrise de întreținere a gazonului, efectuate periodic, la fiecare trei până la cinci ani. Astfel de activități includ săparea și rularea gazonului, tratarea mecanică a gazonului, protejarea gazonului de dăunători și boli și repararea gazonului. Împământarea și rularea gazonului. Una dintre tehnicile de îngrijire a gazonului este murdărirea - acoperirea suprafeței gazonului cu un strat subțire de pământ fertil. Săparea stimulează cultivarea cerealelor, îmbunătățește alimentarea cu umiditate a lăstarilor tineri și fertilitatea generală a solului. Gazonul trebuie tuns înainte de săpat.

Concluzie

Analizând munca depusă, putem spune că scopurile și obiectivele practicii tehnologice au fost îndeplinite în totalitate. O comandă personalizată a fost finalizată. Proiectul de amenajare a zonei de agrement a fost realizat și realizat de la comandă până la livrarea teritoriului către client. În timpul practicii au fost luate în considerare toate neajunsurile și au fost luate în considerare toate nuanțele lucrului cu clienții. Am descoperit o mulțime de lucruri noi în domeniul materialelor și dispozitivelor pentru implementarea proiectelor.

În timpul stagiului meu, m-am familiarizat cu diverse modalități de amenajare și amenajare a unei zone de recreere în incintă, de la depunerea unei cereri până la predarea proprietății către client. Pe parcursul stagiului de practică am dobândit următoarele cunoștințe:

    metode de amenajare a gazonului, material de plantat pentru gazon în diverse scopuri și îngrijire a gazonului;

    selectarea materialului săditor pentru diferite tipuri de plantări de grup și gard viu;

    condițiile necesare pentru tăierea arborilor și de ce sunt necesare.

Am avut ocazia să-mi folosesc și să-mi îmbunătățesc cunoștințele și abilitățile. Am învățat să-mi aplic cunoștințele și abilitățile în practică.

Toate acestea îmi vor fi de folos în viitoarele mele activități profesionale.

Bibliografie.

1. Bogovaya I.O., Teodonsky V.S. Ecologizarea zonelor populate - M.: Agropromzdat, 1990.

2. Ganichkin O. și A. Arbuști ornamentali, copaci și flori. - M.: Editura Onyx, 2009.

3. Gostev V.F., Yuskevich N.N. Design de grădini și parcuri - M.: Stroyizdat, 1991.

4. Erokhina V.N., Zherebtsova G.P., Wolftrup T.I., Pokalov O.P., Shchurova G.V. Ecologizarea zonelor populate - M.: Stroyizdat, 1987.

5. Konovalova T.Yu., Shavyreva N.A. Arbuști decorativi. – M.: Fiton+ CJSC, 2006.

6. Leontovici V.V. Planificarea verticală a zonelor urbane - M.: Liceu, 1985.

Practică de proiectare, care trebuie finalizată înainte de a scrie o dizertație. proiectul evocă sentimente diferite în rândul clienților. Pe de o parte, există posibilitatea de a simți atmosfera unei diplome într-o echipă și de a-ți evalua perspectivele în această specialitate.

Pe partea arcului, ar trebui să scrieți . Și nici mai mult, nici mai puțin, scrierea lui va fi principalul lucru la notarea testului. Este clar că acest lucru este părtinitor într-o anumită măsură, deoarece competențele profesionale nu sunt considerate suficiente, dar nu se poate face nimic.

De fapt, la orice întreprindere, în orice companie, înregistrarea este aproximativ aceeași. Raportul de practică constă din trei părți principale.

  1. . În această secțiune, ar trebui să furnizați informații legate direct de companie - istoria acesteia, structura, activitățile principale, forma de proprietate și așa mai departe.
  2. Parte principală. În consecință, mai multe secțiuni trebuie descrise aici. În primul rând, există o analiză a muncii tale și a activităților finalizate. În al doilea rând, aspectele teoretice sunt luate în considerare în perspectiva aplicării lor practice, care vor fi tratate în continuare în diplomă. Muncă.
  3. . În această secțiune, raportul de practică acoperă conștientizarea personală a aspectelor pozitive și negative ale proiectului de diplomă al companiei, propuneri de reorganizare a producției și alte critici și dorințe.

Există și alte tipuri de stagii - introductive sau, de exemplu, de producție. Desigur, raportul de practică în acest caz va fi ușor diferit. Dar nu după structură, ci după volumul materialului reflectat.

PROGRAM DE PRACTICĂ DE PRODUCȚIE

specialitatea 070600 „Design”

Programul de practică industrială este întocmit în conformitate cu cerințele Standardului de stat de învățământ profesional superior al Federației Ruse. Conține structura generală a practicii, tipurile și conținutul sarcinilor, recomandări metodologice pentru pregătirea și desfășurarea practicii, conținutul raportului, o listă de literatură de bază și suplimentară pentru pregătirea și finalizarea pregătirii practice. Destinat studenților cu specializarea 070600 „Design”.

Introducere

Practica industrială pentru studenții instituțiilor de învățământ superior reprezintă o parte importantă a procesului educațional de formare a studenților la specialitatea 070600 „Design”.

Scop practica de producție este - obținerea deprinderilor practice în proiectarea în faze a obiectelor activității de proiectare, folosind cele mai recente inovații în programele de grafică computerizată.

În practică, elevii se confruntă cu următoarele: sarcini:

    se familiarizează cu viitoarele activități profesionale legate de activitățile de producție și proiectare ale designerului;

    stăpânește capacitatea de a înțelege principiile dezvoltării și implementării proiectelor de proiectare;

    stăpânește metodele procesului creativ al designerilor;

    stăpânește abilități practice în diferite tipuri de arte plastice și metode grafice de design;

    stăpânește principiile editării artistice și tehnice;

    familiarizează-te cu tehnologiile informatice utilizate în organizațiile de design și studiourile de design.

Stagiu are ca scop familiarizarea studenților cu procesul de proiectare, dobândirea de competențe practice în specialitatea lor în condițiile reale ale unei organizații de proiectare, consolidarea și aprofundarea cunoștințelor dobândite în urma studierii disciplinelor speciale.

Dintre practicile prevăzute de standardul educațional de stat, practica industrială este una dintre etapele organizării stăpânirii continue și consistente de către studenți a activităților profesionale. Caracteristica sa distinctivă este concentrarea practică pe dezvoltarea abilităților și competențelor profesionale la studenți, permițându-le să rezolve în mod cuprinzător și rațional probleme specifice legate de proiectare. Ea dezvoltă la studenți abilitățile unei abordări practice a procesului de proiectare a obiectelor activității de proiectare.

Practica industrială are ca scop dezvoltarea următoarelor competențe profesionale la studenți:

    capacitatea de a analiza și determina cerințele pentru un proiect de proiectare;

    capacitatea de a sintetiza un set de soluții posibile la probleme și abordări ale implementării unui proiect de proiectare;

    capacitatea de a folosi abilitățile de desen în practica schiței;

    capacitatea de a dezvolta o idee de design bazată pe o abordare creativă conceptuală pentru rezolvarea unei probleme de design;

    capacitatea de a pregăti un set complet de documentație pentru un proiect de proiectare.

Practica industrială se desfășoară la universitate în anul 3 la sfârșitul semestrului 6. Durata stagiului este de 3 săptămâni. La finalul instruirii practice, studenților li se oferă un raport cu privire la pregătirea practică. La finalul stagiului, studentului i se acordă 2 zile pentru a completa raportul. Conținutul raportului este determinat de programul de practică. Depunerea raportului de stagiu se efectuează în ziua stabilită de catedră - în ultima săptămână de stagiu sau în primele două săptămâni ale noului semestru. Apărarea raportului de practică are loc în fața unei comisii desemnate de șeful secției. În urma depunerii raportului de practică, studentul primește o notă. La evaluarea rezultatelor muncii elevilor, se ține cont de conținutul și corectitudinea execuției de către elev a documentelor de raportare a practicii, de complexitatea obiectului proiectat și de ordinea lucrării. Un student care nu a finalizat programul de stagiu, a primit feedback negativ asupra lucrării sau o notă nesatisfăcătoare la susținerea unui raport, este trimis înapoi la practică.

Plan tematic aproximativ pentru practica industrială

Durata practică în zile

Introducere în organizarea designului

Familiarizarea cu tehnologia lucrărilor de proiectare și procedura de aprobare. Aprobarea proiectului

Lucrează ca designer (sau asistent de designer)

Colectare de materiale pentru raportul de practică și proiectarea cursului (pe toată durata stagiului)

Pregătirea documentației de raportare și prezentarea activității dumneavoastră în practică

Practica totala:

Conținutul aproximativ al practicii industriale

Subiectul 1. Introducere în organizarea designului

Șeful de practică din cadrul organizației de proiectare prezintă studenților structura organizației de proiectare, natura și conținutul activității acesteia, programul de lucru și regulamentele interne și regulile de protecție a muncii și de securitate la incendiu.

Subiectul 2. Familiarizarea cu tehnologia lucrărilor de proiectare și procedura de aprobare. Aprobari de proiecte

Șeful de practică din organizația de proiectare prezintă studenților structura și compoziția completă a proiectului în diferite etape de proiectare; dezvăluie conținutul fiecărei părți a proiectului; introduce regulile și standardele de executare a lucrărilor, metode moderne de implementare și reproducere a acestora, procedura de coordonare și aprobare în toate etapele de proiectare.

Subiectul 3. Lucrând ca designer

În această perioadă, studenții sunt implicați direct în lucrările de proiectare sub îndrumarea unui reprezentant al organizației de proiectare.

Subiectul 4. Colectare de materiale pentru raport și proiectarea cursului.

Studentul studiază în mod individual documentele de reglementare de proiectare, stăpânește programe de calculator de design moderne și îmbunătățește noile tehnologii pentru finalizarea cursurilor.

Subiectul 5. Pregătirea documentației de raportare și prezentarea activității dumneavoastră în practică

Elevul întocmește și întocmește documentația de raportare a practicii, conform standardelor stabilite. Colectează semnăturile și sigiliile necesare pe documente. Pune totul într-un dosar separat, pe care îl trimite spre revizuire șefului de practică din universitate. Pregătește o prezentare și un discurs pentru conferința de raportare.

Temă de practică

Sarcina de pregătire practică este destinată tuturor studenților și este prezentată în secțiuni tematice care dezvăluie conținutul principalelor domenii ale muncii lor. Fiecare secțiune a sarcinii definește domeniul de cunoștințe profesionale dobândite de student la începutul pregătirii practice, pentru care este necesar să dobândească cunoștințe și abilități durabile. Principalele domenii de activitate ale studenților în timpul pregătirii practice sunt:

₪ elaborarea unei schițe de proiect;

₪ executarea desenului;

₪ dezvoltarea și vizualizarea versiunii finale a proiectului;

₪ implementarea proiectului sau a direcțiilor sale principale;

₪ întocmirea unui raport de practică.

Materialele de raportare finală pentru pregătirea practică sunt: ​​un jurnal, un raport practic, aplicații și o prezentare a lucrării dumneavoastră la conferința finală.

Raportul de practică de producție trebuie să conțină:

1. Pagina de titlu.

2. Descrierea scopurilor și obiectivelor practicii industriale.

3. Descrierea conținutului practicii. Conținutul ar trebui să reflecte toate secțiunile sarcinii pe care studentul trebuie să le termine în timpul perioadei de stagiu.

4. Concluzii. Concluziile reflectă rezultatele practicii. Cunoștințe și abilități practice dobândite de student.

Studentul atașează la raport proiecte preliminare.

Acțiune
Copyright 2024. remontantenn.ru. Totul despre proiectarea și renovarea bucătăriei. Tavan. Culoare. Proiecta. Tehnică. Pereți. Mobila. Toate drepturile rezervate.