Layihə menecerindən müsahibə alacağıq. GUI layihənin baş mühəndisidir. İşin təsviri

Dərhal bəzi anlayışları müəyyən etmək istərdim ki, anlaşılmazlıqlar üzündən kimisə polemikaya sövq etməsin. əsas məqamlar... Sizi də xəbərdar etmək istəyirəm ki, bu, fəaliyyət üçün bələdçi və ya təlimat deyil, sadəcə olaraq “başqalarının bunu necə edir” üslubunda bir hekayədir.

Mənim üçün layihə (layihə) meneceri, ilk növbədə, mövzu sahəsini, bizim vəziyyətimizdə İnternet inkişafı haqqında dərindən dərk edən, müstəqil inkişaf təcrübəsi olan, texnoloji və biznes tendensiyalarından xəbərdar olan bir şəxsdir. bazar. Yuxarıda göstərilən keyfiyyətlərə bərabər - ünsiyyət qurmaq və tapmaq bacarığı qarşılıqlı dil ilə mütləq fərqli növlər Xalq. RP bilikləri təkcə inkişaf müstəvisində deyil, həm də interfeys prototipində, dizaynda və İnternet marketinqində olmalıdır.

Ola bilsin ki, əvvəlki bənddən sonra biz universal supermenlər axtarırıq və utopik tələblərimiz nadir hallarda bu vəzifəyə dünyəvi namizədlərdə cavab tapır. Təbii ki, bu qismən doğrudur (axtarmaq həqiqətən çətindir və belə insanlar nadirdir), lakin təcrübənin göstərdiyi kimi, bu cür tələblər dividendlər ödəyir və belə insanların tapılması üçün əmək xərclərini tez ödəyir.

Əlbəttə ki, müxtəlif biznes tapşırıqları olan müxtəlif şirkətlər üçün namizədlərə qoyulan tələblər əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər, lakin mən “layihə meneceri” haqqında anlayışımı təsvir etdim və sizə sadəcə olaraq bu tip RP-nin tapılması və işə götürülməsinə öz yanaşmam haqqında danışmaq istəyirəm.

Sabah qayıt

CV-yə baxdıqdan və məni maraqlandıran namizədləri seçdikdən sonra dərhal namizədi müsahibəyə dəvət edirəm. Tələblərin spesifikasını nəzərə alaraq, namizədin peşəkar bacarıqları haqqında rəyi yalnız birbaşa ünsiyyət zamanı formalaşdırmaq olar (yaxud mən sadəcə olaraq gizli üsullardan xəbərsizəm).

Bundan əlavə, mən faktiki müsahibənin özündən əvvəl olan müxtəlif xırda şeylərə mütləq diqqət yetirirəm - ofis tapmaq üçün köməyə ehtiyacınız varmı (kartdan necə istifadə etməyi bilməyən və ya istifadə etmək istəməyən bir insanın prosesləri və insanları idarə edə biləcəyinə şübhə edirəm), adamın necə geyindiyi, katibə ilə necə ünsiyyət qurduğu, necə yeridiyi və necə oturduğu.

Ən heyrətləndiricisi odur ki, bütün bu xırda şeylər bir insanın uyğun olub-olmadığını dərhal müəyyən etmək üçün yüksək ehtimalla mümkün edir. Psixoloq olmaq üçün oxusaydım, yəqin ki, bu mövzunu açıqlaya bilərdim, amma hələlik həvəskar qənaət və təriflərlə kifayətlənməliyəm. Bütün bu məqamlara görə mən insanın müstəqilliyini, özünə inamını, ünsiyyətcilliyini (CV-dən köhnəlmiş qorxunc söz), ümumilikdə adekvatlığını müəyyən etməyə çalışıram.

Hər şeyi danış

Söhbətin əsas mövzusu namizədin özü haqqında hekayəsi, əldə etdiyi nailiyyətlər, səhvləri və ümumilikdə təcrübəsidir. Söhbət zamanı aparıcı və aydınlaşdırıcı suallar verilir, sonda - yekun rəy formalaşdırmağa və bu və ya digər istiqamətdə qərar qəbul etməyə imkan verən bir sıra suallar verilir. Müsahibə üçün ən azı iki saat vaxt ayırıram - namizədin hekayəsinə təxminən bir saat vaxt sərf olunur, suallarım daha bir saatlıq söhbət üçün nəzərdə tutulub.

Namizədin hekayəsi zamanı RP-nin işi üçün bir çox vacib məqamları öyrənə bilərsiniz - həmsöhbəti maraqlandırmaq bacarığı, fikirləri ardıcıl şəkildə ifadə etmək bacarığı, "özünü satmaq", mübahisə etmək bacarığı. nöqteyi-nəzər. Dərhal sizə bildirirəm ki, söhbətin bu hissəsi üçün bir saatımız var - beləliklə, insan vaxtı hesablamalı və əsas şeyə diqqət yetirməli, yalnız əhəmiyyətli faktları qeyd etməli, lazımsız təfərrüatlar olmadan suallara cavab verməlidir.

Söhbət zamanı müsahibi başını yumruğunun üstünə qoyub oturmur, amma fəal iştirak edir, ayırd edə bilirəm aşağıdakı məqamlar xüsusi diqqət yetirdiyim , namizədi onlara aydınlıq gətirməyə aparır:

CV-də göstərilən təcrübə və bacarıqlar. Məsələ hətta yalan danışan və ya biliyini və məziyyətini şişirdən adamı tutmaqda deyil, insanın özünü doğru qiymətləndirməsi ilə özünü satmaq qabiliyyəti (istək) arasında nə qədər tarazlıq saxladığını qiymətləndirməkdədir.
İnsan öz mövqelərinə necə möhkəm yapışır - bu və ya digər məsələdə insanı inandırmağa çalışıram. Mən xüsusilə layihə idarəetmə sistemləri haqqında danışmağı xoşlayıram.
Əvvəlki şirkətlərdən ayrılma səbəbləri.
Əlaqədar sahələrdə təcrübə və ya bilik - internet marketinqi, interfeys dizaynı, dizayn, tərtibat.

Suallar

Əgər əvvəlki mərhələdən sonra namizəd haqqında rəy mənfi olarsa, o zaman suallara gəlmir, bəzən söhbət zamanı bəzi suallar da verilir. Sual verməzdən əvvəl danışıram iş öhdəlikləri və ümumilikdə RP-nin nəzərdə tutulan rolu, şirkətdə qəbul edilmiş bəzi iş üsulları haqqında.

İnkişaf təcrübəsi və mövzu sahəsini başa düşmək.

Mən təhlilçi üçün testlərin və tapşırıqların əleyhinəyəm - bu və ya digər kod xətti nə verəcək və s. Budur bəziləri texniki məsələlər Mən adətən RP vəzifəsinə namizədlərdən soruşuram:

OOP-nin üstünlükləri və üstünlükləri nələrdir? İki yanaşmanın müsbət və mənfi tərəfləri - obyekt və prosedur.
AJAX anlayışı nə deməkdir, necə işləyir, server tərəfində sahənin yoxlanılması ilə qeydiyyat formasının səhifəni yenidən yükləmədən X saytında görünməsi üçün hansı hərəkətləri yerinə yetirmək lazımdır?
Pis kodu yaxşı koddan necə ayırmaq olar?
Yüksək yüklərlə mübarizə aparmaq üçün hansı üsulları bilirsiniz?
Veb server necə işləyir, zəhmət olmasa bizə mümkün qədər ətraflı məlumat verin? Apache və nginx arasındakı fərq nədir?
Hansı nümunələri bilirsiniz?
Yaxşı bir tərtibatın əlamətləri hansılardır?
Versiyaya nəzarət sistemi nədir, nə bilirsiniz, istifadə edə bilərsinizmi? Komandaya hansı üstünlükləri verirlər?

Layihə Rəhbəri Həftəsi. RP iş həftəsini necə təsəvvür edirsiniz?

"Hansı görüşlər keçirilməlidir, tapşırıqları necə, nə vaxt və kimə paylamaq lazımdır" kimi aparıcı suallar yoxdur, yalnız sərbəst şəkildə öz sözlərinizlə hekayələr söyləyin. Yaxşı bir namizəd, çəngəllərin əməliyyat vəziyyətindən, layihədən, iş tapşırıqlarından və digər şərtlərdən asılı olduğu olduqca genişlənmiş bir iş sxemi təqdim edir.

Komandaya adam toplamaqla məşğul olmusunuz? Namizədin keyfiyyətlərini ən vacibdən ən vacibə doğru necə sıralayardınız?

Sualın mahiyyəti hətta insanın işə götürmə ilə məşğul olub-olmadığını başa düşmək deyil, prioritetlərin necə təyin olunacağı, insanın komandanın nə olduğunu və onu necə formalaşdıracağını başa düşməsidir. Utopiyalardan, nəzəriyyələrdən və parlaq ideallardan qaçmaq, sərt və amansız dünyanın reallıqlarından xəbərdar olmaq yaxşı namizədin əlamətlərindəndir.

Adətən bir layihəyə necə rəhbərlik edirsiniz (rəhbərlik etmək istərdiniz)?İş tələblərinin toplanmasından tutmuş azadlığa qədər.

Məna eynidir - nəzəriyyə və fərziyyələrə qarşı reallıq və təcrübə. Adətən bu sual söhbətin birinci hissəsində verilir.

Tərtibatçıların effektivliyini qiymətləndirmək üçün meyarlar. Tərtibatçının effektiv işlədiyini və ya işləmədiyini necə qiymətləndirmək olar. Habrı oxumağı qadağan etməyə dəyərmi və bu, məhsuldarlığı artıracaqmı, tərtibatçının ofisdə olma müddəti onun səmərəliliyinə təsir edirmi, gecikmələrlə nə etməli və s. Burada hər şey aydındır - öz komandasının effektivliyini adekvat qiymətləndirə bilən və bu effektivliyə necə təsir edə biləcəyi bir insandır.

Münaqişə vəziyyətlərinin həlli. 4 proqramçıdan ibarət komandada biri qeyri-adekvat vəziyyətə düşdü - o, əsəbləşir, əsəbiləşir, hamını yola salır. İkincisi, bütövlükdə yaxşı işləyir, bəzi tapşırıqları yerinə yetirir, onları hər cür təxirə salmağa çalışır və ya digər tərtibatçılara ötürməyə çalışır (tapşırıqlar təsnif edilmir, eyni tipli bir tapşırıq fərqli şəkildə qəbul edilə bilər).

Düzgün cavablar yoxdur, namizəd situasiyaları özü ilə keçməlidir müxtəlif variantlar inkişaf etdirir və hər mərhələdə öz həllərini təklif edir. Bəzən mən fərqli bir konflikt təklif edirəm - şirkətdə iki yüksək vəzifəli şəxs yorğan-döşək çəkir müxtəlif tərəflər, bu vəziyyətdə həddindən artıq RP, bu vəziyyəti həll etməyə dəvət olunur.

Uydurma.

Çoxlarına mənasız və faydasız görünən sual. Mən bununla qəti şəkildə razı deyiləm. Ədəbiyyat haqqında söhbət, namizədin dünyagörüşü ilə bağlı təbii nəticələrə əlavə olaraq, namizədin iş haqqında gərgin söhbətdən ədəbi üstünlükləri və arxası ilə bağlı qeyri-adi söhbətə necə asanlıqla keçdiyini qiymətləndirməyə imkan verir.

Məncə, bu çox vacib sualdır, lakin onu vermək üçün mövzunu özünüz dərk etməlisiniz.

Ən sevdiyim sual. Xatırladığım qədəri ilə bu tip sualı Microsoft və Google verir, mən onun cazibəsini çoxdan hiss etmişəm və mövqeyindən asılı olmayaraq (təbii ki, İT sahəsini nəzərdə tuturam) bütün müsahibələrdə istifadə etmişəm.

Misal: "Kaluqada neçə qadının daban ayaqqabı geyindiyini hesablamaq tapşırığı qoyuldu." Məsələ burasındadır ki, sualın heç bir həlli yoxdur, namizədi məntiqi, analitik düşüncəni, təxəyyülü və bütövlükdə bütün arsenalını daxil etməyə məcbur etdi. Həlllərdə tapmağa çalışarkən adətən ən azı iki həll yolu xahiş edirəm zəifliklər və namizədin nəzəriyyəsini hər cür məhv etmək.

Mənim vəziyyətimdə bu siyahı namizəd haqqında kifayət qədər dolğun təsəvvür yaratmaq və bu və ya digər istiqamətdə qərar qəbul etmək üçün kifayət qədər kifayətdir. Siyahını mümkün qədər çox yönlü etmək üçün şirkətin işinin xüsusiyyətləri və istifadə olunan proqramlaşdırma dili ilə bağlı bir neçə sualı bilərəkdən kənarda qoydum.

Gəlib.

Tərtibatçılar və RP-lərlə 100-dən çox müsahibədən sonra mən hələ də bəzi şeyləri izah edə və ya təsnif edə bilmirəm, getdikcə daha çox əmin oluram ki, işə götürmək hər hansı bir texnika, sual və sualdan daha çox intuisiya, təcrübə və “insanları görmək” bacarığıdır. gizli bilik. Ancaq yenə də ümid edirəm ki, bu qeyd kiməsə kömək edəcək və mən də şərhlərdə hər hansı əlavə və şərhə görə minnətdar olacağam.

Layihə meneceri kimi işə götürülən işçinin əsas məsuliyyəti layihənin həyata keçirilməsinin bütün mərhələləri və yekun nəticə üçün məsuliyyətdir. O, işlərin vaxtında, bütün tələblərə uyğun, ayrılmış büdcədən artıq olmamasını təmin etmək üçün məsuliyyət daşıyır. Bu vəzifə son dərəcə məsuliyyətlidir və yaxşılığı nəzərdə tutur karyera yüksəlişi... Tikinti layihəsi meneceri üçün nümunə iş təsviri daxil edilməlidir ümumi müddəalar, işçinin funksiyaları, vəzifələri və hüquqları.

Ümumi müddəalar

Layihə meneceri olmaq üçün əvvəlcə daha yüksək dərəcə əldə etməlisiniz peşə təhsili və öz ixtisasınız üzrə ən azı üç il işləmiş olmalısınız. Yalnız işlədiyi təşkilatın baş direktoru işçi təyin və ya vəzifədən azad edə bilər.

Həmçinin, layihə menecerinin iş təsvirinə əsasən, bu vəzifəni tutan işçi bilavasitə ona tabedir baş direktor... Onun olmadığı müddətdə onun vəzifələrini yalnız layihə rəhbərinin vəzifələrini deyil, həm də məsuliyyətini üzərinə götürən təyin edilmiş şəxs yerinə yetirir.

Mən nə bilməliyəm?

İşin təsviri Layihə meneceri hesab edir ki, o, müəyyən bacarıqlara malik olmalıdır, o cümlədən kadrları və layihələri idarə etmək üçün istifadə olunan metodları bilmək və anlamaqdır. Bundan əlavə, o, psixoloji baxımdan müştəri münasibətlərinin necə qurulmalı olduğunu başa düşməlidir.

Mütəxəssis məlumatların emalı üçün lazım olan hesablama avadanlığının necə işlədilməsini mükəmməl bilmək üçün bütün normativ və rəhbər materialları, habelə alqoritmlərin və proqramların işlənib hazırlanmasının bütün üsullarını öyrənməlidir. Onun bilikləri strukturlaşdırılmış proqramlaşdırmanın əsas prinsiplərini və proqram təminatının növlərini əhatə etməlidir.

Həmçinin, layihə menecerinin iş təsviri onun elektron hesablama texnologiyasını, onun xüsusiyyətlərini, dizayn xüsusiyyətlərini, nə üçün nəzərdə tutulduğunu və hansı rejimlərdə işləyə biləcəyini bildiyini nəzərdə tutur. Onun biliyinə məlumatların avtomatik emalı və kodlaşdırılmasının baş verdiyi texnologiya, rəsmiləşdirilmiş proqramlaşdırma dilləri, həmçinin hesablama sistemləri, kodlar və şifrələr üçün standartlar daxil edilməlidir.

Texniki sənədlərin necə formalaşdığını və tərtib edildiyini bilməli, iqtisadiyyatın əsaslarını, istehsalın necə təşkil edildiyini, əmək fəaliyyəti müəssisə və resursların idarə edilməsi. Kompüterlərin proqramlaşdırılması və istifadəsi üzrə qabaqcıl dünya və yerli təcrübə ilə daim maraqlanmaq. Həm də işlədiyi təşkilatın nizamnaməsini, onun qayda və qaydalarını bilmək.

Nəyi bacarmalıdır?

Layihə meneceri iş təsviri tikinti təşkilatı mütəxəssisin müəyyən bacarıqlara malik olmasını nəzərdə tutur. O, layihə üçün peşəkarlardan ibarət komanda seçməyi, onun üzərində işi planlaşdırmağı, işçilər arasında vəzifələri düzgün bölüşdürməyi, layihənin tapşırıq və məqsədlərini aydın və düzgün formalaşdırmağı, ümumi yığıncaqlarda moderator olmağı bacarmalıdır.

O, həmçinin əmək qanunvericiliyi biliklərindən istifadə edərək işçilər arasında yaranan ziddiyyətləri aradan qaldırmalı, onlara səlahiyyət və tapşırıqlar verməli, habelə onlara tam nəzarət etməlidir. O, obyekti tamamlamaq üçün lazım olan xərcləri hesablamağı, problemlərin aradan qaldırılması üçün həll yollarını axtarmağı, risklərin hesablanması da daxil olmaqla bütün zəruri analitik hesablamaları aparmağı bacarmalıdır.

Bundan əlavə, tikintidə layihə rəhbərinin vəzifə təlimatına uyğun olaraq, o, layihənin struktur planını qurmağı, onun nizamnaməsini formalaşdırmağı və onu idarə etməyi bacarmalıdır. O, iş qrafiklərini tərtib etməyi, icraçılar və layihə menecerləri ilə danışıqlar aparmağı, tapşırıq və məqsədlər qoymağı bacarmalıdır. reallaşdırmaq idarəetmə fəaliyyəti heyətlə, məlumat və keyfiyyətlə və s.

Vəzifə öhdəlikləri

Layihə menecerinin vəzifələrinə tapşırıqları yerinə yetirmək üçün tələb olunan mühəndisləri, proqramçıları və digər işçiləri idarə etmək daxildir. O, tapşırıqlar verir, onların yerinə yetirilmə müddətinə və keyfiyyətinə nəzarət edir, layihə heyətinin iclaslarını toplayır. Tikintidə layihə menecerinin iş təsviri o deməkdir ki, o, bütün komanda ilə birlikdə gələcəkdə layihə məlumatlarının təsvirinin aparılacağı proqramlaşdırma dilini seçməlidir.

İş planlarının hazırlanması və qurulması ilə məşğuldur. Onun öhdəliklərinə əməliyyat və strateji planlaşdırma obyektin həyata keçirilməsi ilə bağlı. O, obyektin istismara hazır olub-olmadığını yoxlamalı, bütün layihə sənədlərini saxlamalıdır. O, layihənin yaradılması və həyata keçirilməsi üçün ayrılan vəsaitlərin idarə olunmasında iştirak etməlidir. O, layihələr və özləri haqqında təqdimatlar yaradır və onları dəyişdirir.

Hüquqlar

Layihə meneceri üçün nümunə iş təsviri bu vəzifəni tutan işçinin sahib olduğu hüquqlardan ibarətdir, yəni:

Təşkilatın yuxarı rəhbərliyinin səlahiyyətlərinə və işinə aid olan qərarları ilə tanışlıq;
onun iş şəraitinin yaxşılaşdırılmasına və ya bütövlükdə layihənin həyata keçirilməsinə kömək edəcək hər hansı təklifləri baxılmaq üçün təqdim etmək;
bilavasitə vəzifələrini yerinə yetirərkən işində nöqsan və ya səhvlər aşkar edərsə, bu barədə rəhbərliyə məlumat vermək və vəziyyəti düzəltmək üçün üsullar təklif etmək hüququna malikdir;
İşi və onun yüksək keyfiyyətli icrası üçün ona lazım olan hər hansı sənədləri müstəqil surətdə və birbaşa rəhbərin köməyi ilə tələb etmək;
Layihənin yüksək keyfiyyətlə və vaxtında başa çatdırılması tələb olunarsa, digər şöbələrdə xidmət edən şirkət işçilərini öz işi ilə bağlı tapşırıqları yerinə yetirməyə cəlb edə bilər;
Ehtiyac yaranarsa, iş vəzifələrinin icrasında rəhbərlikdən kömək tələb edin.

Bir məsuliyyət

Layihə şöbəsinin rəhbərinin iş təsviri onun birbaşa vəzifələrini düzgün yerinə yetirməməsinə və ya tam yerinə yetirməməsinə görə məsuliyyət daşıdığını nəzərdə tutur. Onların hamısı vəzifə təlimatında göstərilib və ölkənin mövcud qanunvericiliyinə uyğundur.

O, işini yerinə yetirərkən yol verdiyi əmək, inzibati və cinayət qanunvericiliyinin pozulmasına görə məsuliyyət daşıyır. Həm də üçün maddi ziyanşirkətə vurulmuşdur. Layihə meneceri həm də tabeliyində olan işçilər tərəfindən işlərin yerinə yetirilməsinə, layihə üçün ayrılmış büdcənin israf edilməsinə və hazırlanan layihənin müddətinə və keyfiyyətinə riayət edilməsinə görə məsuliyyət daşıyır.

İş şəraiti

Layihə menecerinin iş təsviri işçi üçün layiqli iş şəraitinin yaradılmasını nəzərdə tutur. İş qrafiki və digər nüanslar şirkətin iş qrafikində dəqiq müəyyən edilməli və tənzimlənməlidir. Ehtiyac yaranarsa, şirkət hər şeyi təmin etməlidir zəruri şərtlər belə ki, işçi yerli xarakterli ezamiyyətlər də daxil olmaqla ezamiyyətlər həyata keçirə bilsin.

Nəhayət

İnkişaf şirkətlərində ən məsuliyyətli vəzifələrdən biri rəhbərdir tikinti layihələri... Bu mütəxəssisin iş təsviri şirkətin istiqamətindən və fəaliyyət dairəsindən asılı olaraq dəyişə bilər. Həmçinin, rəhbərliyin bu işçiyə hansı növ tapşırıqlar verməsi ilə bağlı vəzifələr və funksiyalar dəyişdirilə bilər. Hər halda, təlimatın bütün bəndləri ölkənin mövcud qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş bütün qaydalara, normalara və prosedurlara uyğun tərtib edilməlidir. Bundan əlavə, işçinin məsuliyyətinin iş təsvirində qeyd olunması çox vacibdir, çünki bu vəzifə rəhbər vəzifəyə aiddir və maliyyə, insan resursları və şirkətin digər imkanlarının idarə edilməsi ilə bağlı bir çox nüanslar ola bilər, layihənin vaxtında və keyfiyyətli icrasına görə.

Layihə meneceri (layihə meneceri və ya Layihə meneceri) layihənin uğurla həyata keçirilməsinə cavabdeh olan mütəxəssisdir:

müştəri tərəfindən müəyyən edilmiş şərtlər daxilində;
tələb olunan keyfiyyətlə;
sabit büdcə və məhdud insan resursları ilə;
saat zəruri tələblər müştəri tərəfdən.

Nəticədə bu menecerin işinin əsas nəticəsi müştəri məmnuniyyətidir.

Layihə rəhbəri vəzifəsi mütəxəssisin üzərinə yüksək məsuliyyət qoyur, çünki layihənin bütün proseslərini idarə edən odur və işin yekun nəticəsi ondan asılıdır. Layihə menecerinin karyera yolu həmişə yüksək menecmentə və daha böyük büdcəli layihələrə doğru aparır.

İş yerləri

Layihə meneceri peşəsi bir çox sənayedə yüksək tələbatdır:

informasiya texnologiyaları (proqramlaşdırma, avtomatlaşdırma, vebsaytların hazırlanması);
bina;
maliyyə;
sığorta
əczaçılıq;
tədbirlərin təşkili;
idman.

Layihə meneceri sahəsində doğulub informasiya texnologiyaları, buna görə də menecerlərə tələb ən yüksəkdir. Üstəlik, hər bir böyük biznesdə layihə meneceri peşəsi zəruri və iqtisadi cəhətdən əsaslandırılır.

Peşənin tarixi

Liderlər, komandirlər və liderlər min illər əvvəl ortaya çıxdı. Kimsə dövlətə, kimisə orduya və ya gəmiyə, kimsə tikintiyə nəzarət edirdi. Danışan müasir dil, tapşırıqlarının hər biri bir layihə idi və onlar onun rəhbəridirlər.

Layihə meneceri peşəsinin tarixi XX əsrdə sürətli iqtisadi inkişaf dövründə "layihə" termininin yaranması ilə əlaqələndirilir.

Layihə başlanğıcı və sonu, dəqiq müəyyən edilmiş son tarix, resurs məhdudiyyətləri, keyfiyyət meyarları və müvəffəqiyyətlə tamamlanan bir vəzifə adlanırdı. Əvvəlcə layihə menecerləri (Layihə meneceri) vəzifələri İT-şirkətlərində, sonra tikinti və istehsal sahəsində, daha sonra isə digər sənaye sahələrində meydana çıxdı.

Layihə menecerinin vəzifələri

Layihə menecerinin vəzifə öhdəlikləri şirkətin fəaliyyət sahəsindən çox asılıdır, lakin eyni zamanda onların ümumi vəzifələr dəsti var:

layihənin idarə edilməsi (keyfiyyətə nəzarət, son tarixlər, büdcələr və risklər);
müştəri ilə ünsiyyət (planların, son tarixlərin, tələblərin, büdcələrin əlaqələndirilməsi);
layihə komandasının rəhbərliyi;
dizayn və texniki sənədlərin saxlanması:
- təqvim planları;
- texniki tapşırıqlar;
- funksional tələblər;
- maliyyə hesabatları;
- və s.
satış prosesində iştirak və müqavilələrin bağlanması (o cümlədən tenderlərdə iştirak);
müştərilərin layihədən sonrakı idarə edilməsi və əlavə satış.

Bəzən bir layihə menecerinin funksiyalarına satış menecerinin vəzifələri daxildir: aktiv şəkildə müştərilər axtarmaq, hazırlamaq kommersiya təklifləri, danışıqlar, müqavilələrin bağlanması və s.

Layihə meneceri üçün tələblər

Layihə menecerləri üçün tələblər şirkətin əhatə dairəsindən asılıdır. Tikinti sahəsində bir şey lazımdır, İT-də - başqa, bank sektorunda - üçüncü. Orta tələblər dəsti aşağıdakı kimidir:

Ali təhsil (şirkətin profilinə uyğun olaraq üstünlük verilir);
1 ildən iş təcrübəsi (ciddi vəzifələrdə 3 ildən çox tələb olunur);
Fəaliyyət sahəsini və onun bazarını yaxşı bilmək;
Sənədləri tərtib etmək bacarığı (texniki və dizayn);
Liderlik təcrübəsi (layihə komandaları daxilində);
Əla ünsiyyət bacarıqları.

Bəzən layihə menecerləri üçün tələblər arasında aşağıdakıları tapa bilərsiniz:

MS Project üzrə biliklər;
danışıq və yazılı ingilis dili;
layihə idarəetmə prinsiplərini başa düşmək (məsələn, PMI)
səyahət etmək istəyi.

Nümunə Layihə Meneceri CV

Necə bir layihə meneceri olmaq olar

Layihə menecerinin tələb olunan bilik, bacarıq və qabiliyyət baqajı əhəmiyyətli dərəcədə şirkətin profilindən asılıdır.

Nümunə olaraq tikintini götürək. Tikintidə layihə meneceri olmaq üçün ali texniki təhsil və iş təcrübəniz olmalıdır tikinti şirkətləri(adətən üç ildən çox və üstünlük verilən rəhbər vəzifələrdə).

Siz həmçinin üç nəfərdən çox olan komandanı idarə etməyi, danışıqlar aparmağı bacarmalısınız yüksək səviyyə və öz nöqteyi-nəzərini müdafiə etməyi bacarmalı, vaxtı idarə etmə bacarığına malik olmalı, sabit psixikaya malik olmalıdır.

Layihə meneceri əmək haqqı

Layihə menecerinin əmək haqqı ayda 20 ilə 150 min rubl arasında dəyişə bilər. Eyni zamanda, ödəniş sistemində həmişə çoxlu bonuslar, bonuslar, satışlardan faizlər və ya tamamlanmış mərhələlər var. Buna görə də, yekun gəlir elan edilmiş əmək haqqından əhəmiyyətli dərəcədə yüksək ola bilər. orta əmək haqqı layihə meneceri ayda təxminən 50 min rubl + işin nəticələrinə görə bonuslar.

İstənilən layihənin uğuru, fərqi yoxdur, vebsayt yaratmaq, yeni reklam kampaniyası hazırlamaq və başlamaq və s. həmişə bunu edən komandanın uğurundan asılıdır. Və bu komanda necə olacaq, necə münasibətləri olacaq, kim nəyə cavabdeh olacaq və s. birbaşa layihə menecerindən asılıdır.

Amma bəzən bu mövqe o qədər qeyri-müəyyən təsvir olunur ki, iki hərflə “PM” adlandırılan şəxsin nə işlə məşğul olduğu tam aydınlaşmır. Bu gün UaMaster-in layihə meneceri Kuzmik Ekaterina işinin mahiyyətini izah etməyə çalışacaq.

Layihə meneceri kimdir?

PMBoK-a istinad edərək, layihə meneceri icraçı təşkilat tərəfindən komandaya rəhbərlik etmək üçün təyin edilmiş və layihə məqsədlərinə nail olmaq üçün cavabdeh olan şəxsdir.

Bazarda Layihə Menecerinin kim olduğu anlayışı olduqca qeyri-müəyyəndir. Kimsə düşünür ki, RM mütləq proqramlaşdırma təcrübəsinə malik olmalıdır. Bəziləri üçün yumşaq bacarıqlar daha vacibdir.

Tez-tez olur ki, RM-nin vəzifələri texnologiya/komanda rəhbəri, QA, UX dizayneri, BA, məzmun meneceri və s. vəzifələri ilə birləşdirməyə çalışır. Bütün vəzifələrin fərqli vəzifə və funksiyalara malik olmasına baxmayaraq. Və RM, tapşırıqlarına əlavə olaraq, kodlaşdıracaq / sınaqdan keçirəcək / dizayn edəcəksə, bu həm RM, həm də layihə üçün yaxşı deyil.

Bəli, var müxtəlif vəziyyətlər... Elə olur ki, qollarınızı bükmək və əllərinizlə işləmək lazımdır. Ancaq bu qayda deyil, istisnadır. Bəli, o, layihə ilə əlaqəli sahələrlə maraqlana bilər və bəzən hətta maraqlanmalıdır. Bu, ona prosesin özünü daha yaxşı başa düşməyə, inkişafda nüansların və risklərin nə ola biləcəyini başa düşməyə, komanda ilə ünsiyyət qurmaq və layihə zamanı yaranan problemləri həll etmək üçün kifayət qədər bilik səviyyəsinə malik olmağa kömək edəcək.

Həmçinin oxuyun: 2018-ci ilin oktyabr ayı üçün Uanet-in ən yaxşı 25 saytı

Layihə meneceri universal bir əsgər deyil, öz sahəsində, yəni layihənin idarə edilməsində ixtisaslaşmış bir şəxsdir.

RM-nin vəzifəsi ayrılmış büdcə, müəyyən edilmiş müddətlər və razılaşdırılmış keyfiyyət çərçivəsində mövcud resurslarla layihə üzərində işləmək prosesini qurmaqdır.

Layihə meneceri səlahiyyətləri

Bilik - menecer layihənin idarə edilməsi haqqında nə bilir.
İcra - Layihə meneceri layihənin idarə edilməsi üzrə biliklərini tətbiq etməklə nə edə bilər və ya nəyə nail olur.
Şəxsi keyfiyyətlər- layihənin icrası və ya əlaqəli fəaliyyətlər zamanı layihə menecerinin özünü necə aparması.

Layihənin idarə edilməsi kursunda müəllim bir dəfə dedi:

“Hansı şirkət olursa olsun, layihə menecerinin işi dəyişməz olaraq qalır. Yalnız mənzərə dəyişir. İstənilən şirkətdə RM komanda, müştəri, layihə və onun rəhbərliyi ilə məşğul olacaq. Ən çox ehtiyacı olan insan budur. Bəzən darıxdırıcı, bəzən diktator, bəzən demokrat, bəzən də liberal. Bütün bu rollar vəziyyətdən asılı olaraq və konkret vəzifələrin həlli üçün tətbiq edilir.

Layihə menecmenti nədir

Layihənin tələblərinə cavab vermək üçün bilik, bacarıq, alət və metodların tətbiqi layihənin idarə edilməsidir.

İnsan dilinə tərcümə olunan layihə meneceri layihə üçün düzgün komanda seçə bilən və komanda üçün düzgün komanda yarada bilən şəxsdir. normal şərait işləyin və qarışmayın.

Məlum oldu ki, layihənin idarə edilməsi liderin / menecerin layihənin vaxtında, səmərəli və büdcə daxilində tamamlanmasını təmin etmək üçün etdiyi hər şeydir.

Layihə idarəetməsində 5 qrupa birləşdirilən 47 proses fərqlənir:

təşəbbüs - layihə konsepsiyasının təsdiq edilməsi və layihənin icrasına başlanması barədə qərarın qəbul edilməsi;
planlaşdırma - planın müəyyən edilməsi və layihənin icrasına hazırlıq;
icra - layihənin idarə edilməsi planına əsasən işin yerinə yetirilməsi;
monitorinq və nəzarət - məqsədlərə nail olmaq üçün layihənin gedişatını izləmək, yoxlamaq və hesabat vermək;
bağlanış - layihə üzrə işlərin başa çatdırılması, sənədlərin ötürülməsi.

Həmçinin oxuyun: Rəqəmsal Söhbətlər: Əsas Elektron Ticarət Marketoloq Tapşırıqları

Layihə Menecerinin rolları və məsuliyyətləri

Müştəri

tələblər və prioritetlərlə işləmək;
məhsulun funksionallığının, versiyalarının, prototiplərinin nümayişi;
hesabat;
müntəzəm ünsiyyət və əks əlaqə;
müddətlərə nəzarət və vaxtında bildiriş;
inam yaratmaq, gözləntiləri idarə etmək.

Komanda

formalaşdırılması və işə qəbulu;
kursa giriş, təlim;
iş axınının qurulması (inkişaf, sınaq, tələblərlə işləmə);
motivasiya və effektiv qarşılıqlı əlaqə yaratmaq;
münaqişənin həlli, işə müdaxilənin aradan qaldırılması;

Məhsul

inkişaf və işə salınma planının tərtib edilməsi;
komponentlərə, tapşırıqlara və alt tapşırıqlara bölünmə;
ifaçıların təyin edilməsi;
icraya nəzarət və risk təhlili;
keyfiyyətə nəzarət;
sənədləşmə və hesabat;
versiyaya nəzarət;

Şirkət

inkişaf və çatdırılma planının tərtib edilməsi;
işə qəbul, təlim, saxlama;
iş axınının qurulması;
gəlirlilik;
hesabat;
razılaşdırılmış müddət ərzində müştərinin biznes məqsədlərinə çatmaq və etibarlı münasibətlər qurmaq;

Hər bir layihə fərdidir. Birində işləyən digərində işləməyə bilər. Şimal qütbündə palma ağacları bitmir. Həm də ona görə deyil ki, xurma keyfiyyətsizdir və ya Şimal qütbü keyfiyyətsizdir pis yer... Şərtlər fərqlidir.

Bir növ metodologiyadan istifadə edərək, metodologiya / çərçivə naminə çərçivə həmişə nəticə vermir. Sınamaq, sınaqdan keçirmək lazımdır. Həmçinin, dayanıb mövcud vəziyyəti dəyərləndirməyi bacarmalısan, yolu izləməməlisən.

RM ilə bağlı mənim üçün nə vacibdir

Dinlə və eşit. Bu xüsusi bacarıqdır. Bəzən deyilənləri eşidirik, amma dərk etmirik.
Birlikdə işlədiyim insanlara diqqətli olun. İnsanlarla uzun müddət işləmək lazımdır.
Proaktivlik. Layihə meneceri ən çox ehtiyacı olan şəxsdir. Əgər RM-ə təpik atmaq lazımdırsa, deməli bu, RM deyil, tənbəllikdir.
Öyrən, öyrən, öyrən.
Doğru anı gözləməyin. Gəlməyə bilər. Sadəcə öz işinlə məşğul olmaq lazımdır. Və bəli, asan deyil.
Müştəri ilə əlaqə üzərində işləyin. Bu, öz-özünə qurulacaq bir şey deyil.
Özünüzə və komanda işinizə hörmət edin.

Başçının mövqeyi hər zaman nüfuzlu sayılırdı. Bu iş həmişə tələb olunur və yaxşı ödənilir, lakin bir çox insanlar üçün bu ən vacib şey deyil. Bacarıqlı rəhbərlik təcrübə, bilik, istedad və müəyyən insani keyfiyyətlərdən ibarət “bərk baqaj” tələb edir. Belə “baqaj” sahibi hörmətə layiqdir və cəmiyyətdə nüfuz sahibidir.

Layihə, fəaliyyət sahəsindən asılı olmayaraq, məqsədə nail olmaqdır. Nəticənin nə qədər uğurlu olacağı, onun həyata keçirilməsi üçün nə qədər vaxt və xərc tələb olunacağı mahir rəhbərlikdən asılıdır.

Əsas qayda var: liderin rəhbərlik etdiyi komanda layihəyə nə qədər tez qoşularsa, onu başa çatdırmaq üçün bir o qədər çox şey edə bilər.

Bu mövqe nə deməkdir? Onun aktuallığı və inkişafı

Layihə meneceri (və ya menecer) Rusiyada kifayət qədər yeni bir anlayışdır. Bəzən "Layihə Meneceri" vakansiyasına görə təşkilat bir şöbə müdiri və ya tələb edir.

Nəticədə, bir çox şirkətlər namizədə olan tələblərini düzgün formalaşdıra bilmirlər və layiqli namizədin axtarışı çox qiymətli vaxt aparır. Beləliklə, layihə meneceri nəyi bilməli və bacarmalıdır?

Bu peşə XX əsrdə, liderlərin və liderlərin daha əvvəl mövcud olmasına baxmayaraq, iqtisadiyyatın böyüməsi və inkişafı dövründə populyarlıq qazanmağa başladı.

Bu gün bu vəzifə tələb olunur bir çox sənaye sahələrində:

bina;
Maliyyə fəaliyyəti;
Sığorta şirkətləri;
Əczaçılıq sənayesi;
İdman;
İnformasiya texnologiyaları.

Layihə başlanğıcı və sonu, şərti və yekun nəticəsi olan bir vəzifədir. Müştərinin razı qalması üçün bu “tamaşa”nı həll etmək layihə menecerinin əsas məqsədidir.

Bir qayda olaraq, müştəri həll üsulları ilə maraqlanmır, onun üçün bu vacibdir nəticəsi və onun müəyyən etdiyi tələblərin yerinə yetirilməsi:

Son tarixlər, vaxtla məhduddur.
Vəd edilmiş büdcə və insan resursları.
Keyfiyyət.
Müştərinin istəyi ilə əlavə şərtlər.

Layihəyə başlamazdan əvvəl menecer bütün nüansları düşünməli və hesablamalıdır. Yalnız müştərinin bütün tələblərini yerinə yetirmək və itki verməmək qabiliyyətinə arxayın olmaqla, işə başlamağa dəyər.

Beləliklə, layihə meneceri Baş mütəxəssis bütün proseslərə və layihənin həyata keçirilməsinin uğurlu nəticələrinə cavabdehdir.

İxtisas və şəxsiyyət tələbləri

Layihə meneceri (bundan sonra PM) vəzifəsinə ərizəçiyə qoyulan tələblər birbaşa təşkilatın - sifarişçinin fəaliyyətindən asılıdır.

Bununla belə, var ümumi meyarlar seçim:

Ali ixtisas təhsili, üstünlük verilir əlavə təhsil: idarəetmə, marketinq; zəruri hallarda xüsusi təsdiqlər.
İxtisas üzrə ən azı bir il iş təcrübəsi.
Yaxşı peşəkar bacarıq və sənaye bazarı haqqında bilik.
ilə işləmək bacarığı böyük miqdar məlumat; dizayn və texniki sənədlərlə.
Ünsiyyət bacarıqları: danışıqlar və işgüzar yazışmalarda təcrübə.
Rəhbər kimi iş təcrübəsi, ifaçıları işə həvəsləndirmək və cəlb etmək bacarığı.
Şöhrətpərəstlik və liderlik mövqeyi.
Analitik ağıl, şəraitə tez reaksiya vermək və düzgün qərarlar qəbul etmək bacarığı.
Yüksək effektivlik və stresə qarşı müqavimət.

Layihə meneceri nadir hallarda tək işləyir. Onun əsas nailiyyəti ixtisaslı komandanın yaradılması və üzvləri arasında vəzifələrin düzgün bölüşdürülməsidir. əsas məqsəd layihə meneceri - komandanızı uğurlu nəticələrə və mənfəətə aparın.

Çox vaxt liderin təşkilatını tərk etmək bütün komandanın itirilməsinə səbəb olur.

Hələ bir təşkilatı qeydiyyatdan keçirməmisinizsə, o zaman ən asan hər şeyi pulsuz yaratmağa kömək edəcək onlayn xidmətlərin köməyi ilə bunu etmək Tələb olunan sənədlər: Əgər artıq bir təşkilatınız varsa və siz mühasibat uçotunu və hesabatı necə asanlaşdırmaq və avtomatlaşdırmaq barədə düşünürsünüzsə, o zaman şirkətinizdə mühasibi tamamilə əvəz edəcək və çoxlu pul və vaxta qənaət edəcək aşağıdakı onlayn xidmətlər köməyə gəlir. Bütün hesabatlar avtomatik olaraq yaradılır, imzalanır Elektron imza və avtomatik olaraq onlayn olaraq göndərilir. USN, UTII, PSN, TS, OSNO-da fərdi sahibkarlar və ya MMC üçün idealdır.
Hər şey bir neçə kliklə, növbə və stress olmadan baş verir. Bunu cəhd edin və təəccüblənəcəksiniz necə də asan oldu!

Vəzifə öhdəlikləri və funksiyaları

İşi uğurla başa çatdırmaq üçün funksional öhdəliklərinizi aydın şəkildə bilməlisiniz.

Layihə meneceri (PM) təşkilatda qeydiyyatdan keçə və ya işçi ola bilər. Birinci kateqoriyanın öhdəlikləri müəssisənin vəzifə təsviri ilə, ikinci kateqoriya üçün isə müqavilənin şərtləri ilə müəyyən edilir.

Hər halda, məsuliyyətlər biznes sahəsindən və iş ehtiyacından asılı olacaq, lakin ümumi qəbul edilmiş standartlar var.

RP lazımdır:

Layihənin şərtlərinə riayət olunmasına nəzarət etmək: keyfiyyət, vaxt, büdcə və s.
Müştəri ilə layihə üçün planları və əsas tələbləri razılaşdırın.
Müvafiq sənədləri tərtib etmək, nəzarət etmək və saxlamaq (planlar, maliyyə hesabatları, texniki tapşırıqlar və s.)
Əlaqədar strukturlarla danışıqlar aparır.
Layihə komandasını təşkil edin, onun daxilində vəzifələri bölüşdürün. Komandanın işinə rəhbərlik və nəzarəti həyata keçirmək (kollektiv iclaslar və planlaşdırma görüşləri keçirmək).
Ətraflı işlənib hazırlanmasında iştirak edin.
Qarşısını alın və icazə verin münaqişə vəziyyətləri layihə iştirakçıları arasında.
Hər şeyi hesablayın mümkün sapmalar və fors-major.
Layihənin bütün iştirakçılarının lazımi məlumat və materialların vaxtında verilməsinə nəzarət etmək.
Layihənin həyata keçirilməsinin bütün mərhələlərində zəmanət xidməti göstərmək.

Layihə meneceri həm öz vəzifələrini, həm də layihənin hər bir iştirakçısını bilməlidir. Əks təqdirdə, vəziyyəti keyfiyyətcə idarə etmək sadəcə mümkün olmayacaq.

Hüquqlar

Məsuliyyətlərə əlavə olaraq, RP-nin iş təsviri və ya müqavilənin şərtləri ilə müəyyən edilmiş hüquqları var.

hüququna malikdir:

Layihə komandasının əsl liderinə çevrilmiş bacarıqlı RP iş prosesini elə qurmağı bacarır ki, işi başa çatdırmaq üçün vaxt nəzərəçarpacaq dərəcədə uçmasın və komanda daim əmək şücaətlərinə hazır olsun. yorğunluğu bilmək. Bu cür göstəricilər, şübhəsiz ki, bütün layihə iştirakçılarının uğuruna səbəb olacaqdır.

Bu vəzifəyə verilən məsuliyyət

Layihə meneceri qanunvericiliyə və layihə şərtlərinə cavabdehdir bir məsuliyyət başına:

Fəaliyyət növündən asılı olaraq bəndlərin sayı və məzmunu dəyişə bilər, lakin mövcud qanunvericilik çərçivəsində məcburidir. RP-nin məsuliyyəti haqqında məlumat hüquq və öhdəlikləri ilə birlikdə sənəd şəklində təqdim edilməli və imzalanmalıdır. məsul şəxs... Formallıqlar zamanı qeyri-ciddi davranmayın gəlir məsuliyyət haqqında, çünki iş prosesində neqativ hallar baş verə bilər və heç kim bundan sığortalanmayıb.

Yaxşı lider uğuru komandaya, səhvləri isə özünə aid edər. Məsuliyyət götürmək bacarığı liderin vacib xüsusiyyətidir. Yalnız öz səhvlərinizi dərk edərək, onları düzəldə və gələcəkdə qarşısını ala bilərsiniz.

Bu vəzifəyə namizəd üçün CV-də nəyi göstərməlisiniz

İstənilən karyera sənəd verməklə başlayır və bu ilk addımdan çox şey asılıdır. Vəzifə əldə etmək istəyən hər bir iş axtaran özünü “dadlı konfet” şəklində təqdim etməyə çalışır, amma hamı buna nail olmur.

Standart şəxsi məlumatlara əlavə olaraq, layihə meneceri rolu üçün ərizəçi mütləq olacaq işəgötürənə məlumat vermək lazımdır:

Hələ də özünüzü çox qiymətləndirməyə dəyməz, yalnız işəgötürənin inandıra biləcəyi həqiqəti göstərməlisiniz. Burada yenə hər şey onun istəklərindən asılıdır, yəni görmək istədiklərini göstərmək lazımdır. İşəgötürənin şirkətinin vebsaytlarına baş çəkmək, xüsusiyyətləri öyrənmək, ərizəçi üçün tələbləri diqqətlə oxumaq tövsiyə olunur.

Fərqli sahələrdə bu vəzifəyə namizəd üçün işin xüsusiyyətləri və tələblər

İnformasiya texnologiyaları

Bu sahə daimi dəyişikliklərə məruz qalır, buna görə də RP üçün ən vacib keyfiyyət zamanla ayaqlaşmaq və tez naviqasiya etmək bacarığıdır.

Bu sahədə liderin əsas məqsədi özünü tərbiyə etmək bacarığı və komandasını yetişdirmək bacarığıdır.

bina

Burada tikinti təhsili ilə yanaşı hüquqşünas və maliyyəçi bacarıqları, həmçinin Smeta.ru, AutoCAD və s. ofis proqramlarını bilmək, smeta və çertyojları oxumaq bacarığı, memarlıq bilikləri tələb olunur. Proqnozlaşdırma və planlaşdırma bacarığı.

İnternet

Bu sahədə sizə lazımdır: PC-dən inamlı istifadə, saytlar yaratmaq və ziyarətçiləri maraqlandırmaq bacarığı. Şəxsi keyfiyyətlər: ünsiyyət bacarıqları, ağıl, natiq hədiyyəsi və analitik ağıl. Statistikaya görə, İnternet layihə menecerlərinin 65% -i sahibdir Ingilis dili... Effektiv şəkildə proqnozlaşdırmaq və izləmək bacarığı.

Təbii ki, istənilən rəhbər insanlarla ünsiyyət qurmağı bacarmalıdır, o, həm də layihənin siması, beyni və ürəyidir. Əksər RP-lər öz fəaliyyətlərini həyat tərzi və çatışmazlıq hesab edirlər maraqlı layihə onlar üçün - yaradıcı aclıq. Onların ifası sanballıdır, uğurları isə alqışa layiqdir.

Aşağıdakı video İT layihə menecerinin kim olduğunu izah edir: