Psicoterapia estratégica a corto plazo de Giorgio Nardone - terapia del cambio. Terapia estratégica a corto plazo por Giorgio Nardone

Terapia estratégica a corto plazo

La terapia estratégica a corto plazo se basa en el constructivismo social. No existe una realidad única, sino muchas realidades individuales. Cada persona en interacción.

1) contigo mismo,

2) otras personas y

3) con el mundo exterior

construye su propio modelo, una imagen de la realidad, y actúa de acuerdo con su modelo.

Cuando una persona tiene un problema y comienza a sufrir algunos aspectos de su comportamiento: de las interacciones con otras personas, pensamientos y emociones, entonces la tarea de la intervención terapéutica es realizar algunos cambios en su sistema de ideas. Lograr que, como resultado del proceso terapéutico, su sistema de ideas se reestructure levemente, de modo que se realicen cambios que permitan a la persona existir de manera más funcional.

En un enfoque de sistemas siempre hablamos de PROBLEMA No estamos hablando de enfermedad, no estamos hablando de desorden. trabajamos con situación problemática. El problema surge cuando la propia persona o quienes la rodean experimentan sufrimiento.

Hay un concepto importante en el enfoque de sistemas. Soluciones intentadas(PPR). Cada persona puede encontrarse en una situación difícil, estando en tal situación, se esfuerza por encontrar una solución a esta dificultad. La mayoría de las personas salen de una situación difícil utilizando una solución u otra. En determinadas situaciones, una persona, para salir de una situación difícil, comienza a intentar soluciones, que resultan ni efectivas ni racionales. La dificultad no se resuelve, sino que se reproduce. ¿Por qué sigue haciendo los mismos PPR? Porque, por ejemplo, con la ayuda de la transferencia, hizo algo en alguna situación que resolvió la situación, y como allí fue efectivo, entonces lo repetiré en este caso. O porque piensa que así resolveré la situación.

¿Cuándo ocurre exactamente el problema? Cuando, a pesar de que sus intentos de soluciones resultan ineficaces, continúa aplicándolas. Y entonces surge el problema, es decir. el problema surge y se mantiene mediante el uso del mismo PPR. Para un enfoque estratégico, es muy importante que no estudiemos la causa del problema, no hagamos largos viajes al pasado para estudiar el problema. La tarea del terapeuta estratégico es estudiar cómo opera el problema “aquí y ahora”, en el momento presente, y qué mantiene la persistencia de su existencia. Estos podrían ser los problemas de salud personales del propio paciente o los de su entorno. Dado que el sistema sigue existiendo, los PPR no son eficaces. Al mismo tiempo, continúan reproduciéndose y reproduciéndose.

Surkov Oleg Vladímirovich

    La mayoría de las áreas de la psicología, como el psicoanálisis, el análisis junguiano y muchas otras, tienen como base metodológica la tarea de llegar al fondo de la causa. Si descubrimos la causa e intentamos eliminarla de alguna manera, solucionaremos el problema.

    Desarrollo Acercamiento sistematico con la llegada de la cibernética, la visión de la situación relacionada con la pregunta - problema - solución cambió. La gente vio que podían buscar la causa durante años, pero no se produjeron cambios. Los defensores del psicoanálisis llamaron a esta circunstancia resistencia. Una posición conveniente: el problema no se resuelve, la culpa es del cliente y su resistencia. El problema está resuelto: bien hecho, terapeuta.

    El enfoque de sistemas ha demostrado que en la mayoría de las situaciones que implican interacción, los eventos están interconectados y se influyen mutuamente. Por ejemplo, si tengo moretones debajo de los ojos, uso Gafas de sol Los uso incluso en invierno. ¿Cómo reaccionan ante mí las personas que me rodean? Se sorprenden, prestan atención y a veces incluso hacen preguntas. Cuanta más atención me prestan, menos especial me siento. Cuanto más trato de no conocer gente o camuflar mi rostro. Cuanto más se camuflan, más me prestan atención y vamos en un círculo cíclico.

    Hay muchas más interacciones cíclicas de este tipo en nuestras vidas que las relaciones ordinarias de causa y efecto. Por lo tanto, muy, muy a menudo es simplemente imposible encontrar la causa.
    En esta situación sólo hay una salida: romper el círculo vicioso.
    Esto se puede hacer mediante la acción. A menudo, la causa de un fenómeno sólo puede encontrarse cuando hay un resultado positivo. Es el resultado de resolver el problema lo que te revelará la verdadera causa.

    Tras estudiar estos fenómenos, un profesor italiano de psicología Giorgio Nardone Creé mi propio enfoque - Terapia estratégica a corto plazo.

    La esencia de este enfoque radica en las palabras: " Si quieres ver, aprende a actuar.".

    Aquí no se buscan las causas de los problemas, aquí los problemas se SOLUCIONAN. La eficiencia (lograr resultados) está a la vanguardia del enfoque.

    Se entiende por problema algo que sufre una persona, que sufre.
    El propósito de la intervención y qué problema estamos resolviendo están claramente acordados entre el terapeuta y el cliente.
    La obra se parece a una partida de ajedrez. El terapeuta hace un movimiento (le da un ejercicio al cliente), el cliente lo realiza y se analiza su reacción al ejercicio (movimiento inverso). Dependiendo de la reacción se analiza un nuevo estado, se da un nuevo ejercicio (un nuevo movimiento en el juego), se vuelve a reaccionar, etc., hasta conseguir el resultado.

    En este caso, el enfoque es el siguiente: haz el ejercicio, siente lo que te pasó, solo después se te dará una explicación. El cambio requiere una nueva experiencia emocional-correctiva, que sólo se puede obtener completando el ejercicio. Las conversaciones con explicaciones de que es necesario hacer esto, pero que no puedo hacerlo hasta que comprenda el problema, a menudo no conducen a nada. Sin resultados. Por tanto, para ver el resultado, actúa.

    La naturaleza a corto plazo del enfoque se explica por el hecho de que se asignan diez sesiones para la mayoría de los problemas. Si el problema no se resuelve durante este período, una mayor cooperación sólo empeorará la situación y no contribuirá a su resolución. La terapia se completa o se renegocia.

    Limitaciones financieras de las personas, el deseo de obtener resultados en poco tiempo, y no durante muchos años - todo esto los factores más importantes trabajo psicoterapéutico de la vida moderna.

    Las principales áreas de aplicación de la Terapia Estratégica a Corto Plazo son miedos, ataques de pánico, hipocondría, trastornos sexuales, trastornos obsesivo-compulsivos (TOC), trastornos alimentarios (bulimia - comer en exceso, vómitos - vómitos inducidos), depresión.

    En áreas como los ataques de pánico y el TOC, la Terapia Estratégica a Corto Plazo muestra resultados con una efectividad superior al 70%, probada en cientos de miles de casos clínicos en todo el mundo.

    El enfoque es universal. También funciona bien en problemas de relaciones entre hombres y mujeres, cuestiones entre padres e hijos, autodeterminación y autoestima. Pero el tiempo necesario para resolver los problemas se determina durante el proceso de trabajo.

    Naturalmente, hay que pagar por la eficiencia y el cortoplacismo. Tarifa - autoejecución hacer ejercicio, hacer cosas, adoptar un enfoque activo de la vida.
    Habla menos, trabaja más.

  1. Comentarios
  2. Administrador, por supuesto, las lesiones son extremadamente punto importante tanto en la vida de una persona como desde el punto de vista del proceso terapéutico. Deja una huella profunda que influye mucho en la percepción que la persona tiene de todo lo que tiene que afrontar después de este evento traumático. Por lo tanto, en la Terapia Estratégica a Corto Plazo, se acepta que si a una persona se le diagnostica un trauma y llega con algunos síntomas (por ejemplo, un ataque de pánico), primero se procesa el trauma y luego todo lo demás. El trauma es una huella muy profunda y vívida que afecta la vida posterior.
    Es difícil para una persona volver a menudo a esos eventos. Puede que te vengan a la mente o puede que no. Pero la memoria recuerda todo... Y afecta a todo...
    Existe una herramienta de este tipo para trabajar con traumas. Se llama - "La novela del trauma". La esencia de su aplicación es esta. Una persona que ha vivido una experiencia traumática necesita revivir esos acontecimientos difíciles nuevamente. Naturalmente, no realmente, sino virtualmente, en tus fantasías. Es necesario todos los días, reservando una o dos horas de tiempo para ello, EN ESCRITO- Es importante dejar constancia en el papel de aquellos acontecimientos en los que no queremos volver a sumergirnos. Es como si estuvieras escribiendo un libro, una novela de lo que te pasó. Para ti, no para los demás.
    Debes intentar recordar todos los detalles, todos los eventos más pequeños de esos días, horas, minutos. Debemos intentar recordar en nuestra memoria toda la atmósfera de aquella época. Hasta los sonidos y los olores. Intenta ver en tu memoria lo que rodeaba entonces a la persona, quién le dijo qué a quién. En general, todos los detalles y detalles.
    Lo principal que debes entender es que será muy doloroso. MUY DOLOROSO. Pero sólo puedes deshacerte del dolor atravesando el dolor. Nadie puede ayudar a una persona, ni un terapeuta, ni el Señor Dios. Él MISMO debe curarse a sí mismo a través del dolor, a través de la oportunidad de sumergirse una vez más en el pasado.
    Todos los días una persona necesita escribir una novela así. No necesariamente en línea recta. Puedes empezar desde el final, puedes desde el medio, puedes empezar desde el principio. Puede volver a lo que ya se ha escrito y complementar los capítulos con material nuevo.
    Poco a poco el dolor irá desapareciendo. Cuando aparezcan los recuerdos, no habrá una reacción tan dura hacia ellos. La persona reaccionará ante ellos con más calma. Nadie dice que no habrá una herida. Naturalmente quedará una cicatriz. Pero tendrá una "herramienta" con la que podrá afrontar su afección de forma independiente. Te inundará: siéntate y escribe, completa los capítulos de tu “novela sobre el trauma”.
    En principio, una persona que ha sufrido un trauma hace todo lo mismo cuando visita a un terapeuta. Pero este es un buen truco para ahorrar dinero, descúbrelo TÚ MISMO y consigue un resultado satisfactorio. Y lo más importante, ten en tu arsenal. herramienta efectiva tu propia recuperación.

    Mikhail Manukhin, gracias por la aclaración. Muy detallado y claro. No sólo son interesantes sus materiales, sino también su propio enfoque.

    ¿Qué pasa con las lesiones “cerradas”? ¿Cuáles nuestro subconsciente ha “ocultado” y no podemos recordarlos? Y esos traumas también afectan nuestras vidas. ¿Tiene Giorgio Nardone influencia? Digamos en análisis: ¿se pueden utilizar los sueños, el método de las asociaciones libres...?

    ¡Gracias de nuevo!

    Administrador, Por supuesto, la CST (terapia estratégica a corto plazo) no es una panacea para todos los males. La presencia de limitaciones es uno de los factores del carácter científico del enfoque. A diferencia del psicoanálisis, que siempre funciona. Un caso exitoso es un método maravilloso, el fracaso es la resistencia del cliente. El psicoanálisis siempre gana. La CST no funciona con el subconsciente y, por tanto, con traumas "cerrados". Por tanto, en tales casos es necesario contactar con especialistas en otras áreas.

    Por qué Terapia estratégica a corto plazo (SST) incluye la palabra " estratégico "? ¿Qué significa?

    La terapia es la comunicación entre terapeuta y paciente. Como dijo Paul Watzlawick, uno de los científicos destacados de la Escuela de Palo Alto (California, EE. UU.) y cofundador del Centro de Terapia Estratégica en Arezzo (Italia), profesor y mentor de Giorgio Nardone: “ Es imposible no comunicar».

    Por tanto, surge una pregunta natural: gestionar el proceso terapéutico de forma aleatoria, caótica o consciente, hacerlo a través de determinadas intervenciones que sean efectivas y, por tanto, encaminadas a lograr el objetivo.
    Por lo tanto, la CST, en lugar de buscar las causas de los problemas, se ocupa de CÓMO, DE QUÉ MANERA una persona percibe su realidad y la gestiona a través de la comunicación consigo misma, con otras personas y con el mundo que la rodea.

    Por lo tanto, es extremadamente importante que el terapeuta de Terapia Breve Estratégica se centre en QUÉ HACER, para que los problemas humanos se aborden y resuelvan de la manera más eficaz. Eficaz significa lograr un objetivo en un tiempo mínimo y utilizando recursos mínimos.

    El terapeuta, a través del diálogo con el cliente, lo lleva a descubrir nuevas formas de resolver su problema, ya que lo que hacía antes no le permitía hacerlo. Todos sus intentos de resolver el problema fueron disfuncional, es decir, sin éxito.

    Para lograrlo, el terapeuta hace todo lo posible para que el cliente pueda ver su problema de otra manera, desde ángulos completamente diferentes. En cierto modo no podía verla antes. Ir más allá del problema, ampliar el horizonte de revisión y percepción de la situación actual muchas veces permite al cliente encontrar una nueva solución e implementarla en la realidad.

    En CST, a diferencia de otros enfoques, el cambio que determina la solución al problema debe expresarse en primer lugar en acción. Esto se hace a través de la comunicación estratégica, que se construye de una determinada manera. Otros enfoques creen que para cambiar la situación es necesario cambiar la forma de pensar. Creen que deben ocurrir cambios en la conciencia. En la práctica, esto muchas veces no sucede. El famoso cibernético Heinz von Foerster dijo: “ Si quieres ver, aprende a actuar.».

    También hay una enorme diferencia entre cómo se planteó el problema en el pasado y cómo se presenta hoy. Por lo tanto, estudiar las causas del pasado suele ser contraproducente para encontrar soluciones a los problemas presentes.

    Para ilustrar el funcionamiento del CST se puede ofrecer el siguiente ejemplo:

    mira lo de siempre tablero de ajedrez(64 celdas, de color blanco y negro, alternando el color alternativamente).

    El cliente selecciona mentalmente un cuadrado específico. El terapeuta debe adivinar cuál de los 64 cuadrados eligió. Parece que es casi imposible o muy, muy difícil determinar qué plaza eligió el cliente.

    Pero existe al menos una estrategia que permitiría al terapeuta afrontar la tarea que tiene entre manos.
    Primero deberá preguntar a su interlocutor si la casilla que busca está en el lado izquierdo o derecho del tablero. Señalará una de las mitades. Así, el espacio de posibilidades se reducirá a la mitad. Luego el terapeuta preguntará sobre la mitad designada: en la mitad inferior o superior. Las oportunidades se reducirán a una cuarta parte. Siguiendo preguntando de esta forma, mitad superior o inferior, luego izquierda o derecha, conseguiremos el resultado deseado.
    Esto requerirá solo 6 preguntas.

    La cognición del problema, como todo el proceso de terapia en CST, se lleva a cabo a través del diálogo a través de una serie de preguntas, una serie de respuestas y una serie de paráfrasis estratégicas.

    El cliente y el terapeuta juntos llegan a comprender el problema y cambian la percepción que el cliente tiene del mismo. Es precisamente esta circunstancia - cambio de percepción- se convierte en la base para cambios posteriores.

    "Desde un punto de vista estratégico, la terapia es permitir sentir de otra manera, no entender de otra manera, cambiar percepción , y no la conciencia de algo, porque si cambia la percepción, cambia la reacción emocional, cambia la reacción conductual y, como efecto final, cambia la conciencia”, afirma Giorgio Nardone en su libro “Comunicación mágica. Diálogo estratégico en psicoterapia "

    Hay uno historia interesante, que demuestra claramente cómo, mediante la intervención humana externa, se puede resolver un problema que a otros parecía insoluble.

    En Oriente, en la antigüedad, un comerciante, al morir, legó una herencia en forma de 39 camellos a sus cuatro hijos. El testamento decía que estos camellos debían dividirse entre los hijos de la siguiente manera: el mayor, la mitad de toda la herencia, el segundo, una cuarta parte, el tercero, un octavo y el más joven, una décima parte de la herencia.
    Por más que intentaron dividir los 39 camellos de la manera indicada por su padre, nada funcionó.
    En ese momento, pasó un sabio arrastrando su camello detrás de él con una correa. Los hermanos le rogaron que los ayudara a sobrellevar la situación que los atormentaba.
    El sabio estuvo de acuerdo. Después de escuchar a los hermanos, les entregó su camello y les dijo: "Te doy mi camello, ahora tienes 40 de ellos. Que cada uno de los hermanos tome tanto como el padre legó. El mayor - la mitad (20), el segundo - un cuarto (10), el tercero - un octavo ( 5) y el más joven, un décimo (4). El total es 20 + 10 + 5 + 4 = 39. Dame mi camello y sé feliz." - y con estas palabras el sabio se fue.

    Existe una diferencia fundamental entre CST y CBT: cómo realizar cambios en una persona.

    La TCC cree que primero es necesario cambiar la visión del mundo de una persona, su forma de pensar, y luego cambiará su actitud ante la situación. A través de esta circunstancia, según la TCC, una persona podrá encontrar la fuerza dentro de sí misma para realizar cambios. Le explican mucho sobre lo que está sucediendo, cambian su forma de pensar y luego lo "animan": hagámoslo, puedes hacerlo con ese espíritu. A menudo esto funciona, pero a menudo provoca la reacción contraria: un miedo muy fuerte a nuevas experiencias.

    Es diferente en KST. Para que una persona dé el primer paso hacia la meta, y el primer paso sea el más difícil e importante, primero cambia a través de un diálogo especial. percepción hombre de la situación. De hecho, esto significa que una persona tiene la oportunidad de ver lo que le sucede desde una perspectiva diferente. Pero de tal manera que pueda hacerlo. sentir(a través de metáforas, analogías, anécdotas, historias).

    Por ejemplo, a una persona que debido a ataques de pánico se recluye en su casa, se aísla y no sale a ninguna parte, se le pregunta dónde experimenta con mayor frecuencia ataques de pánico:
    - ¿En la calle o en casa? (Muchos dicen que es casa)
    - dime, tu casa es la más lugar seguro Para ti, ¿dónde puedes esconderte y retirarte? ¿Es esta tu fortaleza o no?
    “Sí, el hogar es mi fortaleza”, responde el hombre.
    - Entonces, ¿por qué el lugar más seguro para ti se convirtió en un verdadero infierno, donde sufres más ataques que en la calle, fuera de la fortaleza?

    Esta comparación permite a una persona ver su problema de otra manera y cambia su percepción a nivel de sensaciones. Esto es significativamente más método efectivo creencias de lo habitual: lo estás haciendo mal, deberías hacerlo de esta manera, etc.

    Segundo. Los ejercicios se le dan a una persona de una manera especial. Le dicen – te estamos dando una tarea que debes hacer, sin antes explicarla. Simplemente hazlo sin pensar. Todas las explicaciones una vez finalizado. No sabemos la reacción que tendrá el ejercicio en ti. Esta reacción es diferente para cada uno. No sabemos qué pasará en su caso. Dependiendo de la reacción podremos saber qué está pasando. Si no lo intentas, no lo sabrás.
    En la mayoría de los casos, la gente está de acuerdo. Por supuesto, hay quienes se niegan. Pero éste es el arte de la persuasión: encontrar una manera de conseguir que el cliente dé el primer paso. Mucho depende de este primer paso, por eso se utilizan diversos trucos, trucos y maniobras. Una vez más, éste es precisamente el arte del terapeuta.
    Como regla general, completar una tarea le da a una persona la oportunidad de tener una nueva experiencia que antes no podía tener. Esto se refleja en sus sentimientos. Recibe una experiencia emocionalmente correctiva, que es mucho más importante que la simple conciencia. Y lo más importante es que siente cambios, lo que eleva su autoestima y le ayuda a avanzar hacia su objetivo.

  3. Gracias, recuerda mucho a la TCC.

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    La TCC no es un método similar a la TCC, sino más bien más cercano a la SBT (terapia conductual sistémica), la TCC es lo mismo metodo mecanico combinando partes cognitivas y conductuales. Básicamente es una forma de aprender. En CST, lo principal será un cambio de pensamiento mediante la adquisición de nuevas experiencias emocionalmente correctivas. Ejemplo histórico: filósofo famoso y el escritor del siglo XVII Blaise Pascal escribió "cuando la fe en Iglesia Católica Fue socavado por la Inquisición y las indulgencias. Pascal hizo un llamamiento a la gente con el llamado "Vayan a la iglesia y oren, realicen otros sacramentos y la fe no les hará esperar, vendrá a ustedes". Y así sucedió: la gente recuperó la fe en la iglesia. Entonces, ¿qué determina qué? ¿Nuestros pensamientos son nuestro comportamiento? O, por el contrario, nuestro comportamiento y acción según el principio “como si” puede cambiar nuestros pensamientos. ¿Es capaz de cambiar nuestra actitud hacia nosotros mismos, otras personas y el mundo circundante de eventos y fenómenos?

  4. O aquí hay otra historia que ilustra bien el enfoque estratégico para la resolución de problemas.

    En la Edad Media, un maestro chino de artes marciales viajó por toda Europa. Un día estaba visitando al gobernante de un gran principado, quien lo invitó a presenciar un torneo de caballeros.
    En aquella época se celebraban regularmente torneos de caballeros entre representantes de diferentes principados y reinos. Nos permitieron evitar las guerras. Con su ayuda se resolvieron las cuestiones relacionadas con el matrimonio de las hijas de los gobernantes. En general, además del espectáculo brillante y colorido, los torneos tenían muchos significados adicionales.
    Antes del inicio de los combates, el maestro chino pidió al gobernante que le explicara el principio de funcionamiento del torneo. Explicó que en el torneo participan los tres mejores representantes de dos principados: primero compite la primera pareja de caballeros, luego la segunda y finalmente la tercera pareja.
    El equipo con más victorias ganará.

    En ese momento, el maestro militar chino preguntó si podía darle un consejo al príncipe y le dijo: “Haz que tu tercer caballero luche contra el primer representante del bando opuesto. Entonces tu primero es con su segundo y tu segundo es con su tercero.
    Incluso si pierdes el primer partido, ganarás los dos restantes de cada tres”.

    Eso es exactamente lo que pasó.

    Este caso está tomado del libro "SOLUCIÓN DE PROBLEMAS ESTRATÉGICO DA TASCA" de Giorgio Nardone

    En noviembre de 2016, Giorgio Nardone dio una conferencia en la Universidad Pedagógica Estatal de Bielorrusia que lleva el nombre de Maxim Tank en el marco del Festival Internacional Bielorruso-Italiano de Excelencia Psicológica. La conferencia estuvo dedicada a la historia del enfoque, cómo surgió, dónde comenzó.
    Giorgio Nardone habló sobre las principales diferencias entre la Terapia Estratégica de Corto Plazo y otras áreas de la psicología, sobre las principales áreas de aplicación y vías de desarrollo.

    A continuación se muestra un fragmento de la conferencia: un incidente interesante y curioso (descrito, por cierto, en sus libros) sobre cómo Giorgio Nardone llegó a comprender principios básicos tu método.

    Una manzana cae sobre la cabeza de Newton y éste descubre su famosa ley. Una cornisa cayó sobre mi cabeza. Durante estos años, 1985-86, tuve una paciente con agorafobia muy severa que vino con su marido, quien la estuvo esperando hasta el final de la reunión, porque no podía salir sola ni quedarse sola en la habitación. Un día llega un paciente. El marido, sabiendo aproximadamente cuánto dura la reunión, le dice: “Ve al médico y yo vuelvo en media hora. Necesito comprar algo." Hablamos con ella. Y en algún momento, como hacía mucho calor, me levanto e intento abrir la ventana. Para hacer esto, descorro la cortina. Lo que sostiene la cortina (cornisa) en alto se cae, me cae encima, me golpea en la cabeza con su parte cortante y me lastimo gravemente. Bromeo y no me doy cuenta de que estoy gravemente herido, me siento y sigo hablando con el paciente. Veo que se está poniendo pálida. Le pregunto qué pasó. Y ella me dice: “Tienes una fuerte sale sangre" Siento la sangre fluir. Toda la camisa queda empapada de sangre. Y ella me dice: “Tienes que ambulancia».

    Le digo en respuesta: "Espera, iré al baño y me lavaré el pelo". En el baño veo que tiene razón, tengo una herida grave. Vuelvo y le digo: “De verdad. Necesito ir a la ambulancia". Ella me dijo: “No te preocupes. Yo te acompañaré." Estamos bajando, mi marido no está. Nos subimos al coche; hace 10 años que no conduce. Se pone al volante: “No, no. No estas permitido. Yo lideraré." Llegamos a la ambulancia. Y sabes que en Italia no es tan rápido, más de una hora esperamos. Mi paciente me ayuda como la mejor enfermera. Entramos, me tratan la herida y me ponen una venda grande. Regresamos a la oficina, dirige. Cuando llegamos, mi marido ha regresado. Y junto con el resto de mis pacientes, él no sabe lo que pasó. Bajaron a la calle. Ven llegar un coche, conducido por una mujer. Y el marido dice: “¡¡¡Milagro!!! ¡¡Esto es imposible!! Hace diez años que no conduce. Me ven con esta gorra blanca en la cabeza. Sigo trabajando. Ella camina con su marido y le dice: "Yo guiaré". Se sube al coche de su marido y empieza a conducir.

    ¿Qué pasó? La persona se distrajo pensando que yo necesitaba ayuda y ya no pensó en su miedo. Pudo hacer lo que antes no podía hacer. Existe tal estratagema (astucia, truco): "Cruzar el mar para que el cielo no se dé cuenta". Ella hizo algo sin darse cuenta. Y me di cuenta de lo que hice sólo más tarde. Y por ello se convirtió en lo que luego llamamos una experiencia emocionalmente correctiva. Lo que siempre hay que hacer para lograr el cambio terapéutico. Esta definición la dio Franz Alexander en los años 30, y es un factor común en muchísimas terapias. Para cambiar, una persona debe vivir una experiencia específica que lo cambie, cambie sus sentimientos y visiones.

    La signora volvió a verme una semana después. Y dijo que toda la semana podía salir sola de casa, conducir un coche, como si se hubiera producido una cura milagrosa. Y pronto logró recuperar sus funciones vitales, olvidándose de los ataques de pánico. Y esto me hace pensar. Como la manzana de Newton, que para mí se convirtió en un palo. Esta fue una fuente de inspiración para mí. Empecé a pensar en lo fantástico que sería replicar esta situación nuevamente con todos los pacientes agorafóbicos. Pero la verdad es para no romperme la cabeza cada vez y no ir a urgencias.

    Entonces me viene a la mente un pensamiento extraño. Utilice la lógica estratégica y la comunicación sugestiva (hipnótica, sugerente) juntas.

    Entonces comencé mis experimentos.


    El aspecto diagnóstico muestra la gravedad del problema. Por ejemplo, una reacción al ejercicio de "fantasía de miedo", cuando un aumento consciente del miedo conduce a una disminución de la sensibilidad al mismo, puede mostrar inmediatamente de qué tipo es el cliente. Puede que tenga más un componente fóbico en su carácter, o uno obsesivo o paranoico. Dependiendo de la reacción, el terapeuta pensará en un mayor acercamiento a la persona. Muchas personas, por ejemplo, no practican este ejercicio en absoluto. En cualquier caso, es necesario comprender la situación. Pero es extremadamente raro hacer cambios, especialmente en problemas con síntomas complejos, sin cambiar la percepción de una persona, sólo mediante conversaciones. Una persona necesita hacer esfuerzos, a menudo muy serios, para romper vieja forma comportamiento y lograr cosas nuevas.

  5. Por supuesto la reacción Gente diferente para el ejercicio es diferente. Además, esta reacción suele tener dos significados: diagnóstico y terapéutico.
    El aspecto diagnóstico muestra la gravedad del problema. Por ejemplo, una reacción al ejercicio de "fantasía de miedo", cuando un aumento consciente del miedo conduce a una disminución de la sensibilidad al mismo, puede mostrar inmediatamente de qué tipo es el cliente. Puede que tenga más un componente fóbico en su carácter, o uno obsesivo o paranoico. Dependiendo de la reacción, el terapeuta pensará en un mayor acercamiento a la persona. Muchas personas, por ejemplo, no practican este ejercicio en absoluto. En cualquier caso, es necesario comprender la situación. Pero es extremadamente raro hacer cambios, especialmente en problemas con síntomas complejos, sin cambiar la percepción de una persona, sólo mediante conversaciones. Una persona necesita hacer esfuerzos, a menudo muy serios, para romper con la antigua forma de comportamiento y lograr una nueva.

ENTREVISTA AL PROFESOR G. NARDONE, ABRIL DE 2014. MOSCÚ.

Giorgio Nardone – fundador y director del Centro de Terapia Estratégica (CCT) en Arezzo. La terapia estratégica a corto plazo según el método del profesor Giorgio Narodne se conoce hoy mucho más allá de Italia; este enfoque está registrado en Rusia.

La oficina de representación del CST en Rusia existe desde 2003, los libros de J. Narodne se han traducido al ruso, se ha organizado la formación de especialistas en el programa de maestría de dos años, que ahora funciona no sólo en Moscú, sino también en Novosibirsk. Durante su última visita a Moscú, el profesor concedió una entrevista que cabe destacar.

Elena Pervysheva (E.P.) Giorgio, ¡ésta ya es tu séptima visita a Moscú! Después de su primera visita en 2009, comenzamos a formar especialistas rusos en el marco del programa del Centro de Terapia Estratégica. Ahora hay una sexta matrícula de estudiantes para el programa de especialización en tu método. En Rusia y Moscú hay diferentes aproximaciones y escuelas de psicoterapia, y la cuestión de cuál preferir no siempre es obvia. Si tuvieras que justificar tu elección de enfoque, ¿qué les dirías a tus oyentes potenciales?


GIOGIO NARDONE (J.N.)La base para elegir la Terapia Breve Estratégica frente a otros enfoques psicoterapéuticos radica sin duda principalmente en su alta efectividad, que este modelo ha demostrado cuando se aplica a diversas formas psicopatologías, por ejemplo, como ataques de pánico, trastorno obsesivo-compulsivo, anorexia, bulimia, depresión, etc. En relación a estos trastornos se realizó un estudio empírico-experimental, durante el cual se desarrollaron protocolos de tratamiento en miles de casos, lo que condujo a resultados rápidos y efectivos. El segundo argumento es la rapidez con la que se logran resultados, que requieren meses, no años. En la mayoría de los casos, el cambio terapéutico se logra en tres sesiones. Estos son, sin duda, los argumentos más significativos. Sin embargo, hay que añadir que nuestro modelo es un desarrollo modelo tradicional Palo Alto School, y el trabajo de Paul Watzlawick, quien fue mi maestro y mentor, con quien desarrollamos juntos técnicas innovadoras durante más de 20 años, y cuando él falleció continué este trabajo. Junto con un grupo de colegas que trabajan en todo el mundo, hemos podido desarrollar estrategias y estratagemas terapéuticas para las formas de patología más persistentes: por ejemplo, el trastorno obsesivo-compulsivo. (varias obsesiones) y ataques de pánico, este modelo realmente muestra la mayor eficacia.

EP ¿Cómo “funciona” la Terapia Breve Estratégica? ¿Cuáles son sus puntos fuertes?

J.N.Para proporcionar la explicación más accesible de cómo funciona la Terapia Breve Estratégica (BST), primero debemos recurrir al concepto básico de funcionamiento de este enfoque: el concepto de "intentar resolver" un problema. Si un intento de solución no funciona, reutilizarlo sólo complica y empeora el problema. Esto significa que el psicoterapeuta estratégico, en la primera consulta con el cliente, determina cuál es su problema, descubre cuál es el objetivo terapéutico del trabajo y luego se concentra en examinar qué acciones tomó la persona para resolver el problema que no solo lo hicieron. no dio resultados, pero la mayoría de las veces condujo a un agravamiento de la situación.

Este tipo de investigación ha examinado cuidadosamente las circunstancias específicas que acompañan a la persistencia de diversos trastornos. Esta fue la primera parte de un estudio empírico piloto. En la segunda parte, a la que he dedicado los últimos casi 25 años, fueron las soluciones terapéuticas encontradas que fueron verdaderamente efectivas y económicas en el campo de la resolución de problemas humanos, las que luego nos permitieron llegar a comprender cómo funcionan ciertos trastornos. , en relación con lo cual este enfoque resultó ser muy eficaz . No es casualidad que la estructura de algunos trastornos complejos, como los trastornos obsesivo-compulsivos o los vómitos (votando)- un tipo de bulimia nerviosa o anorexia nerviosa - han sido realmente comprendidos y presentados a la comunidad psicoterapéutica científica únicamente gracias a esta metodología de investigación. Por tanto, podemos decir que nuestro modelo es una herramienta a través de la cual encontramos soluciones, cuyo uso nos permite no solo resolver el problema, sino también revelar cómo funciona, es decir, comprender cómo existe y se mantiene el problema. .

EP En su eficacia, su trabajo se parece a la magia. ¿Cómo explica el éxito de su modelo?

J.N.La cuestión del efecto “mágico” de la intervención estratégica tiene una larga historia. A los grandes terapeutas del pasado (Milton Erickson, John Weakland, Paul Watzlawick) se les decía a menudo que todo lo que hacían no era un modelo de terapia, sino sólo su don personal. En cuanto a mí, aunque muchas veces me lo hayan atribuido, estoy convencido de la necesidad de una investigación sistemática, realizada según el método del que hablé antes. Nuestro enfoque se basó sin duda en un principio en la creatividad, pero luego se convirtió en una verdadera tecnología terapéutica. Hoy tenemos a nuestra disposición protocolos desarrollados para el tratamiento de las psicopatologías más importantes, que guían el trabajo del terapeuta, desde los primeros pasos hasta la consecución del objetivo o hasta la curación completa del trastorno.

Cada fase del proceso terapéutico fue examinada en cuanto al nivel de procedimientos lógicos adoptados para resolver problemas en el abordaje. Resolución de problemas , y a nivel de comunicación y establecimiento de relaciones con el paciente de forma que se puedan diferenciar estas características en función del tipo de trastorno y de las características personales del paciente. Por lo tanto, estoy seguro de que resultados tan sorprendentes se logran precisamente gracias a una tecnología cuidadosamente desarrollada. Sin embargo, uno de los investigadores más famosos. tecnologías efectivas Arthur C. Clarke afirmó hace muchos años: “Cualquier tecnología avanzada sus efectos se parecen nada menos que a la magia”.

E.V. Se critica el enfoque estratégico por ser manipulador y trabajar sólo con el síntoma. ¿Qué puedes decir acerca de esto?

J.N.Obviamente, las críticas al trabajo con síntomas provienen de todos aquellos colegas e investigadores que trabajan en modelos de psicoterapia a largo plazo. En el marco de sus enfoques teóricos, es imposible imaginar un cambio logrado en poco tiempo, incluso si así lo demuestran los resultados de estudios empíricos y experimentales. En este caso, evalúan todo lo que sucede sólo como un cambio sintomático y no como un cambio profundo. Pero la investigación sistemática ha demostrado que esta afirmación es completamente falsa. La Asociación Americana de Psicología publicó un libro en el que dos de los investigadores más famosos de la eficacia de la terapia, Asay y Lambert, afirman que más del 50% de los casos son pacientes con los que el trabajo requiere menos de 10 sesiones, en otro 25% de los casos. La terapia dura 25 sesiones, el 25% restante de los casos requiere un tratamiento más prolongado. Por lo tanto, diría que la acusación de retoque sintomático -un homenaje al posmodernismo- ha sido superada a nivel empírico y no está sujeta a debate.

Otra forma de acusación común se refiere al hecho de que el terapeuta puede parecer demasiado manipulador con el paciente. Esta acusación es cierta en ciertos aspectos si se aplica a las formas originales de terapia estratégica a corto plazo y especialmente a las terapias familiares. terapia sistémica Jay Haley y Clue Madanes, cuando la directiva del terapeuta era necesaria para tomar poder en las relaciones con los miembros de la familia y llevarlos a cambiar las interacciones disfuncionales habituales.

Sin embargo, los últimos avances, que también se aplican a mi trabajo, han permitido mejorar significativamente la técnica. Por ejemplo, mis colegas y yo desarrollamos el Diálogo Estratégico, un modelo sofisticado para llevar a cabo la primera conversación clínica centrada en lograr el cambio. El personaje principal del Diálogo Estratégico es el paciente. El terapeuta hace preguntas que guían al paciente; pero es el paciente quien adopta una posición activa: al responder a las preguntas del terapeuta, se involucra en un proceso de descubrimiento conjunto de cómo existe y se mantiene su problema y, a través de sus respuestas, se le lleva a comprender cómo puede resolverlo. sus problemas. Con la ayuda de preguntas específicas, es posible, ya en la primera sesión, llevar al paciente a una nueva percepción de la situación, que cambia las reacciones de la persona ante el problema y gracias a la cual se hace evidente la necesidad y la inevitabilidad del cambio.

EP Última pregunta: ¿Qué significa para usted una psicoterapia exitosa?

La respuesta es muy simple. Un paciente llega a nosotros con algún tipo de trastorno o problema, como preferimos decir, que se caracteriza por el sufrimiento y algún tipo de dificultad personal. La terapia se considera exitosa cuando se logra la resolución completa del problema. ¿Cómo se mide esto? Utilizando una técnica de escala desde 0 (cuando nos conocimos) hasta 10 (cuando el paciente podía decir que había resuelto todos sus problemas). Le preguntamos: “¿Qué calificación en esta escala te darías hoy?” Y hasta que el paciente alcance una puntuación de 10 con la que el terapeuta esté de acuerdo –cuando ambos estén de acuerdo– el proceso terapéutico no podrá considerarse completo. Por tanto, consideramos que una terapia exitosa es la superación completa del problema.

¡Gracias por el seminario que realizó hoy y por la entrevista, profesor!

Un poco sobre el método principal de mi trabajo.

En esta página intentaré hablar sobre el principal método de psicoterapia que utilizo en mi práctica. Esto es PSICOTERAPIA ESTRATÉGICA A CORTO PLAZO.

El modelo original de PSICOTERAPIA ESTRATÉGICA A CORTO PLAZO ® fue formulado y registrado por el profesor Giorgio Nardone en el Centro de Terapia Estratégica (Arezzo, Italia). Este modelo de psicoterapia ha recibido el reconocimiento internacional de la comunidad científica, está registrado como patente y es una escuela científica real y que funciona eficazmente.

Hoy en día, la psicoterapia breve estratégica (SST) se conoce comúnmente como el arte de resolver problemas humanos complejos utilizando soluciones aparentemente simples. El trabajo de J. Nardone, sus colegas y estudiantes durante casi 30 años demuestra que para resolver los problemas que una persona ha sufrido durante años, no es necesaria la misma recuperación (tratamiento) larga y difícil. Conocer un problema psicológico resolviéndolo, en lugar de buscar sus causas, es la base de la intervención que distingue el enfoque CST de otros modelos de psicoterapia. La aplicación sistemática de esta metodología durante 20 años ha dado como resultado modelos de intervención mejorados que se ajustan a la lógica del problema. Esto permite que la CST se aplique a la mayoría de los problemas humanos. La terapia estratégica a corto plazo es una secuencia planificada de acciones con un resultado predecible y la capacidad de ajustar las acciones del terapeuta durante el trabajo.

Esta intervención psicoterapéutica es de corta duración. El número de consultas para solucionar un problema o lograr cambios significativos no es mayor a 10. La CST se centra, por un lado, en aliviar los síntomas que limitan la vida de una persona, por otro lado, en cambiar la percepción que una persona tiene de sí misma, de los demás y del mundo, para finalmente lograr un nuevo equilibrio que le permita aprender a gestionar su realidad y no sufrir bajo su influencia. En otras palabras, el objetivo principal de la terapia estratégica a corto plazo es resolver rápidamente los problemas y corregir los trastornos que durante mucho tiempo limitan significativamente la vida no solo de la persona que la padece, sino también de quienes la rodean. Sin embargo, la psicoterapia estratégica a corto plazo es una intervención que conduce a cambios radicales y sostenibles, más que una terapia dirigida a cambios superficiales y sintomáticos.

A diferencia de las teorías psicológicas y psiquiátricas tradicionales, la terapia estratégica breve no se guía por la teoría de la "naturaleza humana". El foco de este enfoque es la “funcionalidad” o “disfuncionalidad” del comportamiento humano y sus relaciones con el mundo exterior.

La psicoterapia estratégica a corto plazo es eficaz en una amplia gama de trastornos y disfunciones que surgen a lo largo de la vida de una persona: desde problemas naturaleza personal- ataques de pánico, agorafobia, hipocondría, dismorfofobia, trastorno obsesivo-compulsivo, pensamientos obsesivos, dudas patológicas, adicciones, trastornos sexuales, estados límite, paranoia, depresión, trastornos alimentarios - anorexia, bulimia, conducta alimentaria incontrolada, vómitos inducidos, hasta problemas interpersonales - en las relaciones entre hombres y mujeres, en la familia, en la sociedad, problemas con la crianza de los hijos, su comportamiento.

Tradicionalmente, el tratamiento psicoterapéutico se asocia con perdurable largos años visita metódica al consultorio de un especialista. Desde los tiempos de Freud y Jung, existe el postulado de que la duración mínima de una sesión psicoanalítica debe ser de al menos una hora. Pero, ¿están siempre justificados esos plazos? El considerable costo de la terapia, la crisis global y la disminución de los ingresos desempeñaron un papel en desarrollo de un nuevo paradigma que permite lograr la curación de almas que sufren en tan sólo unas pocas sesiones. Hoy este método se llama terapia estratégica.

Origen del método

El comienzo del surgimiento del método de terapia a corto plazo puede considerarse el episodio en el que la encuentro de dos titanes - titanio del psicoanálisis Sigmund Freud y titanio de la música bruno walter. Este último se quejaba de un dolor insoportable en la mano que le impedía dirigir. Después Freud eliminó los síntomas dolorosos en sólo cinco sesiones de la mano de un destacado músico. Esta experiencia ha demostrado que la terapia a corto plazo no es en modo alguno un mito, sino una nueva técnica que espera a su investigador.

La terapia a corto plazo experimentó su apogeo hace más de treinta años en los Estados Unidos. Otro psicoterapeuta brillante Milton Erickson tuvo éxito con la ayuda hipnosis y otros métodos detrás alguno media hora resolver el problema del cliente. Y más tarde, ya en nuestro siglo, el profesional italiano Giordio Nardone Continuó con éxito la línea de terapia a corto plazo. Posteriormente recibió un segundo nombre: estratégico. Nardone basó sus desarrollos en las ideas del Instituto Americano de Psicología de Palo Alto y de su maestro Paul Watzlawick.

Hoy Giorgio Nardone es famoso no sólo como un brillante psicoterapeuta, pero también como autor una serie de publicaciones dedicadas al método descrito anteriormente. Entre sus libros se encuentran " El arte del cambio rápido. Terapia estratégica a corto plazo", "Miedo. Pánico. Fobia. Terapia a corto plazo", "Capturado por la comida. Terapia estratégica a corto plazo para los trastornos alimentarios."Al ser clásicos de la literatura psicoterapéutica, los libros de Nardone siguen teniendo demanda y relevancia en casi todos los países del mundo.

Cura en quince minutos

Los especialistas que participan en terapias de corta duración tienden a definir claramente el objetivo del trabajo psicoterapéutico. es importante para ellos no una investigación de las razones de lo que está sucediendo, sino el desarrollo de una estrategia para lograr un resultado determinado. Cuanto más vago sea el objetivo de la terapia, más probable será que se prolongue durante muchos años. Como escribió Mary Goulding: " Soy una persona impaciente y también me siento culpable cuando un cliente gasta dinero en un tratamiento en lugar de comprarlo. carro nuevo o irte de vacaciones a Hawaii"La terapia a corto plazo se centra en encontrar el foco principal del problema con el que se pueda vincular todo el material de trabajo.

En la terapia estratégica existe una especie de contrato. Esta es una solicitud específica del cliente relacionada con la presencia de un problema específico. Luego, el terapeuta y el cliente trabajan juntos para encontrar una solución. Un papel importante también lo juega el límite de tiempo de la terapia, que lo fija el propio cliente. En el marco de la terapia estratégica se presta cierta atención a las directivas del psicoterapeuta. Se refieren a instrucciones y pautas que dirigen al cliente a realizar determinadas acciones.

Hoy en día, los expertos tienen actitudes ambivalentes hacia la terapia estratégica. Mientras que los conservadores creen que la terapia a corto plazo sólo puede ayudar en unos pocos casos, los radicales creen que es una panacea para todas las neurosis. Recuerdo que el propio Eric Berne escribió una vez: " Cada vez antes del inicio de una sesión, me pregunto cómo puedo curar a esta persona en esta única sesión."Sea como fuere, hoy este modelo psicoterapéutico se ha convertido en uno de los desarrollos innovadores que permite interactuar de forma más eficaz y económica con un cliente que necesita ayuda.

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