Бізнес-план готовий. Зразки для складання бізнес-плану з детальними розрахунками

Являє собою документ, в якому висвітлюються всі характеристики майбутньої організації, проводиться аналіз можливих проблем та ризиків, їх прогнозування та методи, за допомогою яких вдасться їх уникнути.

Простіше кажучи, бізнес-план і інвестора – це відповідь на запитання «Чи потрібно фінансувати проект або відправити його на смітник?».

Важливо!Бізнес-план оформляється на папері з огляду на деякі порядки та правила. Таке представлення проекту певною мірою матеріалізує вашу ідею, показує ваше прагнення та готовність працювати. Також оформлення на папері полегшує сприйняття ідеї з боку інвестора.

Самостійне складання бізнес-плану

Скласти бізнес-план самому не так складно, потрібно лише ретельно обміркувати ідею. Перш ніж хапатися за калькулятор і вираховувати доходи, треба вжити кількох дій.

Виявити «плюси» і «мінуси» ідеї, що виникла. Якщо кількість «мінусів» зашкалює – не поспішайте здаватись. Деякі аспекти можна повернути у протилежний бік, подумайте над способами вирішення таких мінусів.
Важливими характеристиками є конкурентоспроможність та ринкова стійкість.
Ринок збуту необхідно продумати до дрібниць.
Окупність товару (послуги) та час отримання першого прибутку дозволять вам визначити (приблизно) необхідну суму для вкладень.

Якщо після такого поверхневого аналізу вам не захотілося кидати своє дітище, то настав час брати чистий лист і приступати до створення бізнес-плану.

Важливо знати!Єдиної структури та покрокової інструкціїтого, як розрахувати бізнес-план немає. Тому наявність та порядок включених до плану пунктів визначається самостійно. Однак фахівці встановили найбільше оптимальний варіантструктури плану. Якщо досвіду у складанні подібних документів немає, потрібно скористатися цими рекомендаціями, щоб грамотно скласти роботу.

Структура та порядок складання бізнес-плану

Структура хорошого бізнес-плану, Як вважають економісти, має включати 12 пунктів. Кожен із них описаний далі.

Титульна сторінка

Тут зазначаються такі параметри:

найменування проекту;
найменування організації, де планується реалізація проекту, із зазначенням телефонів, адрес та інших контактних даних;
керівник вищезгаданої організації;
розробник (команда чи керівник) бізнес-плану;
дата складання документа;
допускається винесення на перший лист найзначніших показників фінансових розрахунків за проектом.

Цей документ необхідний для захисту авторських прав на ідею та бізнес-план. Тут відбито поінформування читача у тому, що немає права поширювати що міститься у документі інформацію без дозволу автора. Також може мати місце вказівка про заборону копіювання, дублювання документа, передачі іншій особі, вимогу про повернення прочитаного бізнес-плану автору, якщо інвестор не приймає угоди.

Приклад меморандуму про конфіденційність можна спостерігати нижче.

Наступні 2 розділи плану – «Коротке резюме» та «Головна ідея проекту» – вступні. Їх можна використовувати як попередню пропозицію (для ознайомлення) партнерам та інвесторам, доки не призначені переговори.

Коротке резюме

Хоча коротке резюме такого документа знаходиться на початку, пишеться воно на заключному етапіяк результат. Резюме – це скорочений опис ідеї проекту та перелік найбільш значних показниківфінансової складової.

Тут допоможуть наступні питання, відповівши на які можна отримати відмінне резюме:

Який продукт підприємство планує продавати?
Хто хоче купити цей продукт?
Яким планується обсяг продажів (виробництва) на перший рік функціонування компанії? Якою буде при цьому виручка?
Скільки у сумі становлять витрати за проектом?
Як формуватиметься підприємство за організаційно-правовою формою?
Яку кількість робітників планується залучити?
Яким є необхідний обсяг капітальних вкладень на реалізацію проекту?
Які джерела фінансування цього проекту?
Скільки складе загальний прибуток(дохідність) за конкретний період, термін окупності, обсяг грошових коштівнаприкінці першого року функціонування підприємства, рентабельність. Чистий дисконтований прибуток.

Важливо знати!Резюме прочитується інвестором насамперед. Тому від цього розділу залежить подальша доляпроекту: інвестору або стане цікаво, або нудно. Ця частина не повинна перевищувати обсяг 1 сторінку.

Головна ідея проекту

У чому полягає головна проектна ціль?
Які завдання підприємства задля досягнення головної мети?
Чи є перепони перед метою і як їх обійти?
Які точні дії автор пропонує виконати, щоб у найкоротший терміндосягти результату і досягти мети? Які ці терміни?

Важливо!Необхідно навести чіткі, реальні та явні аргументи, які підтвердять впевненість у вигідності та успіху проекту. Обсяг цієї частини є оптимальним у межах 1-2 сторінок.

У цьому розділі прийнято використовувати проведений SWOT-аналіз – оцінка сильних, слабких особливостей підприємства, можливостей (перспектив), і навіть можливих загроз. Зробити бізнес-план правильно і найповніше без такого аналізу навряд чи вдасться.

У SWOT-аналізі відображаються 2 сторони, що впливають протягом життя організації: внутрішня, що стосується самого підприємства, і зовнішня (все, що поза компанії, що вона змінити не в силах).

Не забувайте: Ви описуйте підприємство, а не продукт! Часта помилкаавторів у цьому, що вони починають у графі «сили» писати характеристики товару.

Ось які параметри для опису сил чи слабкостей можна використовувати:

високотехнологічне виробництво;
сервіс та обслуговування після продажу;
функціональність товару (не торкаючись конкретні його характеристики);
рівень кваліфікації та професіоналізму працівників;
рівень технічного оснащення підприємства

До зовнішніх факторів («можливості» та «загрози») можна віднести:

темпи ринкового зростання;
рівень конкуренції;
політична обстановка у регіоні, країні;
особливості законодавства;
особливості платоспроможності споживача.

приклад

Характеристика галузі ринку

динаміка продажів аналогічної продукції в галузі за Останніми роками;
темпи зростання ринкової галузі;
тенденції та особливості ціноутворення;
вичерпна оцінка конкурентів;
пошук та вказівку новоявлених та молодих підприємств у галузі, а також характеристика їх діяльності;
опис ринку споживачів, їх бажання, наміри, вимоги, можливості;
оцінка можливого впливу наукових, суспільних, економічних аспектів;
перспективи у розвитку над ринком.

Сутність проекту

У розділі розкривається ідея, предмет бізнес-плану. Також тут відображається рівень підготовленості підприємства до виходу у світ, наявність всіх необхідних для цього коштів.

Найважливіші у цьому розділі положення:

першорядні цілі;
опис цільового споживчого сегмента;
ключові результативні чинники ринкового успіху;
детальне уявлення вироби, показники якого мають бути у межах певного вище сегмента ринку;
етап розробки виробу (якщо виробництво запущено), патентна та авторська чистота;
характеристика організації;
сумарна вартість проекту, із зазначенням графіка фінансування за періодами та сумами вкладень;
необхідні витрати початкового періодуна маркетингову кампанію та формування злагодженої оргструктури.

Маркетинговий план

Тут вказуються завдання, цілі маркетингової політики та методи їх вирішення та досягнення. Важливо вказати яке завдання якого персоналу призначена, у які терміни потрібно її виконання і з допомогою яких інструментів. Кошти, необхідні останнім теж потрібно вказувати.

Маркетинговий план– це стратегія, сукупність послідовних та/або одночасних кроків, що створюється для залучення споживачів та ефективної віддачі з їхнього боку.

Інвестор буде уважний до таких пунктів як:

опрацьована система комплексного дослідження та аналізу ринку;
запланований обсяг реалізації товару (послуги) та його асортимент, розписані за тимчасовими періодами до моменту виходу підприємства на повні потужності;
методи вдосконалення продукції;
опис упаковки продукту та цінової політики;
система закупівель та збуту;
рекламна стратегія – чітко сформульована та зрозуміла;
планування сервісного обслуговування;
контроль за здійсненням маркетинг-стратегії

План виробництва

Все, що стосується безпосередньо створення продукції, відображається у цій частині. Тому цей розділ доцільно складати лише тим компаніям, які планують як поширення, а й виробництво продукції.

Моменти, обов'язкові до вказівки:

потрібна виробнича потужність;
докладне тлумаченнятехнологічного процесу;
детальний опис операцій, що доручаються субпідрядникам;
необхідне обладнання, його характеристики, вартість та спосіб закупівлі чи оренди;
субпідрядники;
необхідна площапід виробництво;
сировину, ресурси.

Важливо вказувати собівартість всього, що потребує витрат.

Організаційний план

На цьому етапі розробляють принципи організаційного стратегічного управління компанією. Якщо підприємство вже існує, то цей пункт все одно є обов'язковим: тут визначається відповідність наявної структури наміченим цілям. Організаційна частина повинна неодмінно містити такі дані:

найменування організаційно- правової форми(ІП, ВАТ, товариство та інші);
система оргуправления, що відображає структуру у формі схеми, положень та інструкцій, зв'язку та залежності підрозділів;
засновники, їх опис та дані;
керівний склад;
взаємодія із персоналом;
постачання системи управління необхідними матеріально-технічними ресурсами;
місцезнаходження компанії.

Фінансовий план

Цей розділ бізнес-плану дає сукупну економічну оцінку написаного проекту у супроводі з розрахунками рівня рентабельності, термінів окупності витрат, фінансової стабільності підприємства.

Фінансовий план інвестору дуже важливий, тут він визначає, чи привабливий для нього цей проект.

Тут потрібно зробити деякі розрахунки і підбити підсумки з них:

Аналіз ризиків

У ризиковому аналізі автор має дослідити проект та виявити потенційні загрози, які можуть призвести до зниження доходів. Потрібно врахувати фінансові, галузеві, природні, соціальні та ін ризики. При цьому необхідно розробити докладний та ефективний планїх запобігання чи мінімізації впливу на компанію. Тому в бізнес-плані треба зазначити:

список усіх потенційних проблем;
комплекс методик та інструментів, що запобігають, ліквідують або мінімізують ризики;
моделі поведінки підприємства у разі подій, які сприяють її розвитку;
обґрунтування малої ймовірності прояву подібних проблем.

Програми

Це остання ланка у структурі бізнес-плану. Воно включає документи, цитати, джерела, копії договорів, угод, довідки, листи споживачів, партнерів, дані статистики, таблиці розрахунків, які застосовуються при складанні цього документа. На додатки в тексті бізнес-плану потрібно вставляти посилання та виноски.

Загальні вимоги до документу

написати бізнес-план необхідно ясною, чіткою мовою, без довгих і складних формулювань;
бажаний обсяг – 20-25 станиць;
у бізнес-плані має бути освітлена вся необхідна інвестору інформація в повному обсязі;
документ обов'язково має будуватись на реальних фактах, обґрунтованих раціональних пропозиціях;
план повинен мати стратегічний фундамент: строгий, окреслений і завершений, з чіткими цільовими установками;
взаємопов'язаність, комплексність та системність – важливі особливостіскладання плану;
інвестор має бачити майбутнє, перспективи розвитку ідеї проекту;
Гнучкість бізнес-плану - значний плюс. Якщо можна внести корективи, поправки до написаного проекту – це приємний бонус для інвестора;
умови та режими контролю за функціонуванням підприємства мають стати частиною бізнес-плану.

Зробити бізнес-план із нуля без допомоги фахівця не просто, але можливо. Важливо дотримуватися вищевказаних правил, структури побудови та уникати помилок.

Найпоширеніші помилки

Неписьменний склад

Правил мови не можна нехтувати. Часто трапляється, що неймовірний і перспективний задум летить у кошик разом із купою планів бездарних ІПешників. А все тому, що помилки в орфографії, лексиці, пунктуації та погана подача тексту геть-чисто відбивають бажання будь-якого інвестора.

Недбале оформлення

Оформлення має бути однаковим у всьому документі: маркери, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерація, інтервал тощо. Зміст, заголовки, нумерація, назви малюнків та таблиць, позначення даних на графах є обов'язковими!

Неповний план

Щоб правильно скласти бізнес-план, потрібна вичерпна кількість інформації. Перераховані вище розділи документа – це мінімум, який має бути беззастережно включений до проекту.

Розпливчастий план

Робота має бути «як в аптеці на терезах». Чіткі, певні, конкретні формулювання цілей та (важливо!) ідеї.

Занадто багато подробиць

Достаток технічних, фінансових, маркетингових термінів допоможе лише на іспитах. Для бізнес-плану потрібно вибрати лише найважливіші деталі. Якщо є велика необхідність досконалого опису будь-якого процесу, можна винести їх у додаток.

Нереалістичні дані

Подібні бізнес-пропозиції будуються на припущеннях. Тому автору необхідно раціонально підходити до ідеї та мати обґрунтоване підґрунтя, реальну причину, що підтримується розрахунками.

Мало фактів

На кожне припущення – своє обґрунтування – реальне, дійсне. Факти надають роботі свідомості та впевненості. Фонтан фактів теж не варто влаштовувати, а якщо захопилися, то дивимося правило про подробиці.

«Немає у нас ризиків!»

Головне правило: немає справи без ризику. Не існує такого бізнесу, в якому «тиша, та гладь». Це знає інвестор, це має знати автор. Тому настав час спускатися з хмар на землю і вивчати, досліджувати, аналізувати.

"І конкурентів у нас теж немає!"

Конкурент, як і ризик, є завжди. Він може бути прямим чи непрямим. Уважно і прискіпливо вивчайте цю тему, і на горизонті обов'язково з'явиться суперник, що махає вам ручкою.

Нехтування допомогою з боку

Створити бізнес-план самостійно не означає абсолютно все робити самому. Більше того, отримання якісного результату можливе спільними зусиллями кількох фахівців. Не бійтеся помічників!

Радий вітати постійних читачів та нову аудиторію! Сьогодні ми продовжимо розмову про відкриття власної справи. Щоб допомогти, я пропоную готовий бізнес план з розрахунками для малого бізнесу. А ті, хто звик покладатися на себе, дізнаються, як правильно складати його з нуля і адаптувати для конкретного випадку. Коли ви дочитаєте статтю до кінця, запитань не залишиться!

Ключові фактори успіху бізнес-плану: 3 головні правила

Бізнес план є документ, який у зрозумілому для підприємця та інвесторів вигляді наводить ідею до реалізації. У ньому проводиться аналіз ситуації та описуються механізми задіяних систем.

Основою для складання плану стануть такі правила:

Неупереджено визначайте нинішній рівень. Працюєте за наймом, але хочете відкрити підприємство? Знадобиться врахувати, чим ви маєте: навички, зв'язки, наявність стартового капіталу та приміщення – все грає роль.
Визначте конкретний результат. Починати справу з формулюванням "хочу стати багатим" - приректи його на провал. Визначте нішу над ринком, рівень прибутку, оборот.
Продумайте кроки, які призведуть до зазначеного результату. Будьте логічними та проводьте додатковий аналіз, якщо не впевнені в пізнаннях.

Дотримуйтесь цих правил незалежно від того, чи хочете вразити інвесторів чи складаєте проект для себе. Постійно ставте запитання: «Чому бізнес має досягти успіху?» Запорукою успіху може стати вдалий продукт, кваліфікація команди, вплив партнерів і т. д. Знайшовши відповідь, використовуйте перевагу максимум, і результат виправдає очікування.

Структура бізнес-плану: головні розділи

Роздумуєте, як складати бізнес-плани для малого бізнесу самому? Дотримуйтесь чіткої структури, що дозволить орієнтуватись у документі і вам, і партнерам.

Оформлення титульного листа

на титульному листіпишуть назву проекту , вказують обсяг інвестицій та очікуваний термін окупності. Доречно навести і дані про організацію: адресу, контактні телефони, ПІБ власника.

Складання резюме: коротко про головне

Резюме - перший розділ, що цікавить потенційних вкладників. Щоб на цьому знайомство із проектом не закінчилося, викладіть суть ідеї. Зробіть акцент на цілях та завданнях, перерахуйте необхідні ресурси та методи реалізації проектів. Обов'язково наголосіть, чому пропозиція є унікальною.

На закінчення переходьте до цифр:

необхідним для відкриття інвестицій;
термін запуску проекту;
запланованому та фактичному терміну повернення коштів.

На закінчення вкажіть очікуваний прибуток. Не потрібно використовувати великі розповіді про вигоду підприємства: достатньо зробити грамотний розрахунок.

Визначення цілей та завдань: будьте лаконічні

У розділі «Мета та завдання» визначається позиція, яку ви плануєте зайняти. Згадайте технологічні процеси, необхідні для досягнення результату, але не вдавайтеся до подробиць - ви наведете інформацію в додатках. Основне завдання у тому, щоб розповісти, чому пропозиція виграє і натомість конкурентів. Але уникайте бездоказових тверджень, адже кожне слово має підкріплюватись фактами.

Хочете наголосити на оригінальності задуму? Перерахуйте патенти та документи, що підтверджують авторське право. Вкажіть і шляхи подальшого розвиткущоб інвестори побачили довгострокову вигоду співпраці.

Проведення аналізу ринку, виявлення потрібного сегмента

Провівши аналіз ринку, ви визначите наявність доступних ніш. Необхідно розглянути внутрішній станобраної галузі та вплив зовнішніх факторів (наприклад, складної економічної ситуації, нестачі кадрів). Врахуйте ризик зіткнутися з конкуренцією і розкажіть, які переваги має ваш товар.

Для підвищення ефективності плану визначте сегмент ринку. Потрібно скласти портрет покупця, враховуючи таке:

вік;
соціальний статус;
потреби;
причини, через які клієнт звернеться до вас.

Визначивши портрет потенційного покупця та його потреби, оцініть можливості підприємства. Особливу увагуслід приділити цій частині, якщо ви плануєте відкрити нову справу.

Опис товару чи послуги подається з акцентом на вигоди споживача. Простіше кажучи, не розповідайте який у вас чудовий продукт, а описуйте, навіщо він потрібен клієнту.

До перерахування характеристик та властивостей має входити таке:

назва продукту;
призначення;
перелік основних якостей і коротка розповідьпро другорядні;
визначення конкурентоспроможності;
наявність авторських прав або ліцензії (якщо їх потрібно отримати, згадайте цей момент);
інформація про постачання, гарантію, доступність сервісного обслуговування;
опис зовнішнього вигляду;
наявність сертифікатів;
експлуатаційні характеристики;
способи утилізації

Опис пунктів зробить планування простішим і допоможе зрозуміти, які властивості потребують поліпшення.

Маркетинговий аналіз та план: стратегія просування

Завдання маркетингового аналізу полягає у розробці образу продукту та визначенні стратегії просування. Коли ви окреслите коло покупців та встановите необхідний обсяг товару, продумайте способи донесення інформації до аудиторії.

Сформулювати потреби майбутніх покупців виявиться легше, відповівши на низку запитань:

Опишіть, що вони набувають зараз, коли ваш продукт не представлений на ринку. Перерахуйте популярних постачальників, обсяг покупок, вкажіть середню ціну.
Найскладніше - зрозуміти, чому споживач віддає перевагу певному продукту. Купуючи кухонне приладдя, клієнт може вибирати набір із найбільшою кількістю складових, зробити ставку на зручність або оцінити привабливий дизайн. Вам необхідно визначити його мотивацію, у чому допоможуть desk research, телефонні опитування та експертні інтерв'ю.
Поставте головне питання: «Як змусити купувати мій товар?» Залучити клієнтів вдається рекламними акціями, участю у виставках, розсилкою флаєрів, наданням безкоштовних проб.

Нюанси роботи залежать від того, чи спрямована діяльність на оптового чи роздрібного споживача, чи збираєтеся ви залучити юридичних осіб фізичних осібі т.д.

План виробництва та організації

У наступному розділі ви перерахуєте етапи виробництва, згадавши наявність приміщень, обладнання та персоналу. Опишіть у деталях; якщо у бізнесі бере участь партнер, йому мають бути зрозумілі витрати. Потрібно і порахувати собівартість виробництва, зробивши поправку на змінні чинники.

В організаційній частині наводиться графік реалізації, зазначаються терміни. Також перераховуються законодавчі акти, що регулюють діяльність у вибраній сфері.

Фінансовий план: розрахуйте кошти

Причиною, за якою закриваються стартапи, у 70% випадків стає нестача коштів. Щоб уникнути подібної перспективи, складіть фінансовий план. Він включає наступне:

план доходів та витрат;
термін реалізації проекту;
приблизний баланс для 1-го року роботи;
аналіз беззбитковості.

Щоб інвестори оцінили перспективи, надайте графік погашення заборгованості. Наголосіть і на раціональності використання коштів, скоротивши витрати. Але заощаджуйте розумно: однією з помилок, які прирікають підприємництво на провал, стає заниження майбутніх витрат.

Аналіз ризиків: позбавте себе сюрпризів

Насамкінець розгляньте ситуації, що загрожують вашому бізнесу, і запропонуйте шляхи вирішення проблем. Правильна стратегія залучить інвесторів та полегшить роботу вам.

Структуру бізнес-плану можна змінювати, додаючи пункти та програми. Якщо ви маєте уявлення про те, що збираєтеся зробити, то впораєтеся із завданням.

Новий інструмент у роботі: SWOT-аналіз

Дізнавшись, як правильно скласти бізнес-план, ви візьметеся за стратегічну частину. Необхідно виявити зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на розвиток організації, та описати ситуацію, що склалася. Впоратися із завданням допоможе SWOT-аналіз, який передбачає, що ви виділяєте 4 сторони проекту:

Універсальність методу дозволяє застосовувати його в будь-яких сферах, чи ви виберете фермерське господарствоабо автосервіс. Використання не вимагає спеціальних знань, лише уникайте поширених помилок новачків:

переоцінки сильних сторін;
спроб видати недолік за перевагу;
навмисного чи випадкового ігнорування мінусів.

Щоб отримати результат, будьте чесним із собою: ви можете замовчувати недоліки при проведенні рекламних кампаній, але при складанні бізнес-плану помилка стане згубною. Насамперед подивіться продукт чи послугу очима споживача, оцініть сильні і слабкі сторони. Будьте скрупульозні та використовуйте різні джерела: порадьтеся з командою, проведіть тестування, складіть кілька SWOT-таблиць для відповідних сегментів ринку. А щоб ви отримали уявлення про те, як покроково провести аналітику, подивіться на приклад:

Бізнес-план для ательє

Варіант з відкриттям ательє підійде підприємцям-початківцям, які мають навички в пошитті та ремонті одягу. Адже, незважаючи на безліч магазинів, готова продукціязалишається стандартизованою. Модні ж тенденції ставлять в основу індивідуальність, тому в замовниках не буде браку. Потрібно лише обміркувати, як їх залучити та перевести у статус постійних клієнтів.

Перші кроки: визначте цілі та продумайте прайс

Навіть для невеликого підприємствазнадобиться бізнес-план, що визначає цілі. До них я раджу віднести наступне:

створення рентабельної організації;
одержання доходу;
задоволення споживчої потреби у пошитті та ремонті одягу в рамках окремого району.

Як правову форму обирайте ІП, оскільки облікові вимоги виявляються простіше, а податкові збори – нижче. Потім визначте коло послуг, куди увійдуть:

пошиття нового одягу;
дрібний ремонт старої;
реставрація.

Хоча пошиття залишається найдорожчою послугою, більшу частину прибутку принесе ремонт. Це зумовлено тим, що створення нової моделі займає в середньому 14 днів, а впорядкувати стару річможна за 15-30 хв. Вартість ремонту починається від 200 руб., що забезпечить швидку окупність за наявності клієнтів.

Вибір приміщення та обладнання

Місце розташування залишається ключовим фактором, тому знайдіть приміщення в торговому центрічи на 1-му поверсі будівлі. Варіант з ТЦ вигідніший завдяки прохідності, до того ж клієнти магазинів захочуть на місці підігнати куплений одяг по фігурі.

Зате обладнати майстерню, зробивши ремонт у звичайній квартирі, Виявиться легше. Враховуйте, що розміщення на верхніх поверхахприйнятно у випадках, коли у вас є сформована база клієнтів.

В ідеалі ательє знаходиться в центрі міста, поблизу швейних магазинів.

Вибирайте приміщення із площею від 20 кв. м і більше, щоб розмістити все необхідне. на початковому етапізнадобляться:

3 професійні машинки (приблизно 7000 руб. за шт);
спеціальна праска або парогенератор (11 000 руб.);
оверлок (5000 руб.).

Не обійтись і без меблів для обладнання робочої зонита комфортного місця очікування для клієнтів. Прийде купити наступне:

розкрійний стіл;
столи під машинки;
стільці;
дзеркала;
манекен;
вішалку для верхнього одягуспівробітників та відвідувачів;
дивани та журнальний столикдля зони очікування

Закупіть і витратні матеріали, адже респектабельні клієнтки не захочуть разом із тканиною приносити нитки, гумки, блискавки. Разом із витратами на меблі знадобиться виділити 24 000 руб.

Підбір персоналу та оплата

Підбір персоналу визначає успіх, тому шукайте людей, які люблять свою справу. Вам знадобляться 2-3 швачки та закрійник, яких вдасться знайти за допомогою оголошень в мережі або кадрових агенцій. Середня зарплаташвачки становить 15 000 руб., закрійника - 20 000. До ставки додається і відсоток від виконаних замовлень (20-40%), що стимулює працювати краще.

Під час найму співробітників обмовте нюанси відповідальності. Нерідко клієнти приносять дорогі матеріали, і їхнє псування швачка або закрійник повинні відшкодувати всі витрати.

За умови грамотно проведених рекламних кампаній ательє окупаються за 2 роки. Необхідно лише продумати всі етапи просування бізнесу, скоротивши частку реклами місцевих ЗМІ. Якщо ви витратите на помітну вивіску, розробите фірмові пакети, зробите невелику розсилку купонів знижок, то незабаром обзаведетесь постійною клієнтурою.

Бізнес-план для виїзного автосервісу

Оскільки продажі автомобілів не зупиняються навіть під час кризи, незмінним джерелом доходу стане їхнє обслуговування. Попит має виїзний автосервіс: ви надасте послуги, що не вимагають наявності підйомника і займають пару годин. У прайс увійдуть регулювання систем, перевірка роботи акумулятора, наявності олії та інших рідин, нескладна заміна деталей. При правильному підходірентабельність підприємства виявляється лише на рівні СТО.

Що знадобиться для старту

Для початку роботи не обійтися без наступного:

Подбайте про транспортному засобі, що містить необхідне обладнання. Підійде мікроавтобус "Газель", який ви візьмете у найм.
З устаткування потрібні домкрати (без них не провести заміну колодок або фільтрів) і лежак на роликах. Придбайте також пилосос та пару компресорів, включаючи відсмоктуючий. Про важливість наявності ключів та іншого інструменту можна не згадувати.
Статтею прибутку стане продаж витратних матеріалів. Ви закупите масло, свічки, рідини по оптовим цінам, а реалізуєте по роздрібним.

Для початку ви виконуватимете роботи самостійно, розширюючи штат у міру необхідності. Зі збільшенням бази клієнтів варто найняти диспетчера, який пояснює нюанси: вам не доведеться відриватися від справ.

Як визначити клієнтуру

Хто складає клієнтуру таких організацій? Здебільшого це люди, які їздять на бюджетних автомобілях старих моделей. Їхні машини потребують регулярного технічного обслуговування (заміни масла, гальмівних колодок, перевірки тиску в шинах), але через зайнятість на роботі власники відтягують візити на СТО. Результатом стають незаплановані поломки, завдяки чому ваші послуги будуть потрібні.

Щоб знайти клієнтів, не варто розклеювати оголошення на гаражах. Подібні ніші виявляються зайнятими, тому в рамках рекламної кампанії краще найняти миловидну дівчину-промоутера. Вона роздасть автовласникам буклети на стоянці, а потім ви закріпите решту реклами під двірниками.

Як писати текст для буклету? Пропонуйте клієнтам заощаджувати не гроші, а час. Зробіть ставку на те, що їм не доведеться після роботи вирушати на СТО, але машина все одно буде в повному порядку. Супроводжуючи пропозицію прозорою ціновою політикою, ви залучите споживача.

Популярні й «послуги лиха»: до них вдаються, коли власник втратив ключі або не може запустити двигун без явних причин.

Як підвищити рентабельність

Щоб бізнес окупився, придбайте якісне обладнаннята стурбуйтеся підбором співробітників. Адже знайти фахівці важко: люди керуються принципом «Не знайшов роботи в будівництві - піду в автосервіс». Якщо ви або ваш найманий співробітник не маєте кваліфікації, то брати кредит на відкриття бізнесу або закупівлю обладнання марно.

Здрастуйте, шановні читачі інтернет-журналу про гроші «РічПро.ru»! У цій статті мова піде про те, як скласти бізнес-план. Дана публікація – це пряма інструкція до дії, яка дозволить перетворити сиру бізнес-ідею на впевнений покроковий пландля реалізації чіткого завдання.

Ми Роздивимось:

Що таке бізнес-план і для чого він потрібний;
Як правильно скласти бізнес-план;
Як його структурувати та написати самому;
Готові бізнес-плани для малого бізнесу – приклади та зразки з розрахунками.

На завершення теми покажемо основні помилки підприємців-початківців. Тут буде наведено масу аргументів на користь створення якісногоі продуманогобізнес-плану, який принесе реалізацію вашої ідеї та успіхсправи у майбутньому.

Також, у цій статті будуть надані приклади готових робітЯкими ви можете просто скористатися, а можете взяти за основу для розробки свого проекту. Готові прикладипредставлених бізнес-планів можна завантажити безкоштовно.

Крім того, ми відповімо на найчастіші питання і прояснимо, чому ж бізнес-план, якщо він так необхідний, пишуть не всі.

Отже, почнемо по порядку!

Структура бізнес-плану та зміст його основних розділів покрокове керівництвощодо його складання

7. Висновок + відео на тему 🎥

Для кожного підприємця, який бажає розвиватися сам і розвивати свою справу, бізнес-план дуже важливий. Він виконує безліч відповідальних функцій, які здатна зробити інакше жодна людина.

З його допомогою ви можете заручитися фінансовою підтримкою та відкрити, розвинути свою справу набагато раніше, ніж ви зможете назбирати значну суму для бізнесу.

На хороший, продуманий, написаний без помилок бізнес-план інвестори реагують у більшості позитивно, тому що бачать у цьому спосіб спокійного заробітку з усіма придуманими та описаними неприємностями.

Крім цього, ще до відкриття закладу ви бачите, що на вас чекає. Які ризики можливі, які алгоритми вирішення будуть актуальні у тій чи іншій ситуації.Це не тільки сприятлива інформація для інвестора, але і потрібний план, якщо ви потрапите в колотнечу самостійно. Зрештою, якщо розрахунок ризиків виявляється надто жахливим, можна дещо переробити, трансформувати загальну ідею, щоб скоротити їх.

Створення гарного бізнес-плану – це відмінне рішеннядля пошуку інвестування та розробки власних алгоритмів дії навіть у самих складних ситуаціях, яких у бізнесі більш ніж достатньо.

Саме тому, крім власних зусиль варто користуватися і «чужими мізками». Бізнес-план має на увазі безліч розділів і розрахунків, досліджень і знань, тільки при вдалому оперуванні, якими можна досягти успіху.

Ідеальним варіантом було б вивчити усі аспекти самостійно. Для цього мало сидіти та читати відповідну літературу. Варто змінити коло спілкування, звернутися до курсів та тренінгів, знайти для консультацій фахівців з тих чи інших питань. Тільки так можна справді розібратися у ситуації та розвіяти всі свої сумніви та помилки.

Бізнес-план варто писати з багатьох причин, проте головна— це чіткий алгоритм дій, за якими ви зможете оперативно дістатися точки А(Вашого нинішнього становища, повного надій та страхів) до точки Б(у якій ви вже будете власником власного успішного бізнесустабільно та регулярно приносить дохід). Це перший крок на шляху до здійснення мрії та впевненого статусу середнього класу.

Якщо залишилися питання, то, можливо, Ви знайдете відповіді на них у відеоролику: «Як скласти бізнес план (для себе та інвесторів)».

На цьому у нас усі. Бажаємо всім удачі у справах! Також будемо вдячні вам за коментарі до цієї статті, ділитесь своїми думками, ставте запитання на тему публікації.

1. Зразок бізнес-плану
- 1.1. Розділи бізнес-плану
- 1.2. Опис проекту
- 1.3. Виробничий план
- 1.4. Маркетинговий план
- 1.5. Фінансовий план

Кожна компанія в процесі своєї діяльності повинна чітко представляти потреби у всіх видах ресурсів, а також вміти точно розраховувати обсяг необхідних коштівдля реалізації своїх бізнес-ідей. У ринкової економікинеобхідно вміти планувати, регулярно проводити аналіз внутрішньої та зовнішнього середовищаоцінювати власні перспективи та можливості. Для наочності розглянемо бізнес-план зразок з розрахунками. Також наприкінці статті ви зможете завантажити докладний бізнес-планмагазин продуктів.

Бізнес-план веб-студії - зразок з розрахунками

1. Зразок бізнес-плану

У статті представлений бізнес-план зразок з розрахунками по відкриття компанії з розробки веб-сайтів. На сьогоднішній момент багато компаній ухвалюють рішення про відкриття свого представництва в мережі Інтернет. Внаслідок цього виникає необхідність створення офіційного веб-сайту.

Бізнес-план - офіційний документ, який згодом буде представлений потенційним інвесторам та партнерам. Тому при його розробці слід дотримуватись певних принципів.

1.1. Розділи бізнес-плану

Вступ,
(коротка характеристикапроекту та основні фінансові показники),
опис проекту,
аналіз можливостей підприємства,
виробничий план,
маркетинговий план,
фінансовий план,
аналіз ризиків,
висновок,
посилання джерела.

1.2. Опис проекту

Компанія, що проектується, створюється з метою розробки веб-сайтів та подальшого розміщення їх в Інтернеті. Продуктом підприємства є сайт, виконаний у відповідність із запитами клієнта, обраним концептом та функціоналом. Середня цінавеб-сайту (за середньоарифметичною) складе 64 тис. руб.

Наразі стадія розвитку проекту оцінюється як бізнес-ідея. Завдання проекту – позиціонувати себе на ринку як професійна компанія зі створення сайтів різної складності, із сучасним концептом та зручним інтерфейсом.

При підборі персоналу планується шукати професійних верстальників та веб-дизайнерів на основі оцінки їхнього портфоліо (резюме).

1.3. Виробничий план

На реалізацію бізнес-проекту планується витратити 200 тис. рублів власних коштів і 800 000 рублів - позикові кошти як банківського кредиту, тобто. в загальному 1 мільйон рублів.

Вся інформація наведена як приклад - даний бізнес-план є зразком з приблизними розрахунками

На даний момент сегмент IT-технологій знаходиться на стадії динамічного зростання. Внаслідок проникнення широкосмугового доступу в регіони Росії, розвитку мобільних та бездротових мереж передачі даних, відзначається збільшення користувачів Інтернету.

Підготовчий період із відкриття проекту планується виконати у повному обсязі протягом півроку.

Штат компанії складатиметься з 6 осіб: генеральний директор, бухгалтер, працівники та чотири програмісти, кожен із яких відповідає за певний проект і є вузькопрофільним фахівцем.

Штат компанії веб студії

Передбачуваний фонд заробітної плати становитиме 1659 тис. руб. першого року, 1893 тис. крб. у другий рік та 1962 тис. руб. у третій рік проекту.

Запланована сума виручки за перший рікстановитиме 3793,93 тис. рублів, другий рік – 6140,19 тис. крб, а й за третій рік – 6278,12 тис. крб.

Витрати на придбанняосновних засобів оцінюються у 634,88 тис. руб. Сума амортизаційних відрахувань не розраховується, оскільки організація працюватиме за спрощеною системою оподаткування.

Собівартість наданих послугскладе у 2015 році – 3918,55 тис. рублів, у 2016 – 3491,906 тис. рублів та у 2017 – 3527,547 тис. рублів відповідно. Зниження собівартості у 2016 році порівняно з 2015-м відбувається через списання вартості основних засобів, а збільшення собівартості у 2017 році порівняно з 2016-м відбувається через збільшення витрат на оплату праці персоналу, придбання витратних матеріалів для подальшого створення послуг. Слід зазначити, що зразки розрахунку бізнес-плану залежать від конкретної економічної обстановки в країні.

1.4. Маркетинговий план

Сума витрат на маркетинг оцінюється у 13% від виручки у 2015 році, 4,2% у 2016 та 4,15% у 2017 році.

1.5. Фінансовий план

Фінансові результати щодо реалізації проекту оцінюються в такий спосіб. У перший рік діяльності фінансовий результатбуде негативним і збиток у 2015 році становитиме 124,62 тис. рублів.

У 2016 році прибуток складе 2648284 рублів, і максимальний прибуток в 2750573 рублів буде досягнуто в 2017 році.

Чистий прибуток наростаючим підсумком на кінець 2015 року становитиме -230,807 тис. руб., На кінець 2016 року - +1813,725 тис. руб., А на кінець 2017 - +4215,028 тис. руб.

Проведемо розрахунок ефективності інвестицій у проекті

Чистий дисконтований дохід:
NPV = 2947,435 руб.
Внутрішня норма доходності (IRR):
2947,435/(1+x) 3 = 100*0,579;
2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
(1+x) 3 = 50,91;
x = 2,71, IRR = 271%.
Індекс доходності (PI):
PI = A/КВ = 2947,435/1000,0 = 2,647
Індекс прибутковості інвестицій > 1. Це свідчить, що цей проект ефективний.
Термін окупності (PP):
PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 кварталу
Дисконтований термін окупності (DPP):
DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 кварталу

Таким чином, термін окупності бізнес-проекту становить 3,74 кварталу, також через рік після старту проекту здійсниться гарантоване повернення кредиту та отримання доходу під час виконання зазначених умов реалізації проекту.

2. Як скласти бізнес-план – відео + готовий зразок

Цей зразок включає всі основні моменти та необхідні розрахунки та може використовуватись як приклад бізнес-плану при власних розробках. Також слід зазначити, що докладний бізнес-план зразок з розрахунками можна купити у спеціалізованих компанії.

Також ви можете переглянути детальний бізнес-план магазину продуктів

3. Складіть та реалізуйте бізнес-план

Тепер, коли ви знаєте основні принципи складання конкретного бізнес-плану, спробуйте реалізувати свою давню ідею про бізнес. Ретельно продумайте кожен крок, бізнес-план має бути складений з урахуванням особливостей ринку, на який ви маєте намір вийти.

Дуже перспективними та прибутковими видами підприємницької діяльностіє ті, які пов'язані з дітьми, зокрема з їхньою розвагою (див. «Надувні дитячі батути»). Наразі запропоновано низку ідей, реалізація яких за належного підходу до ведення бізнесу дозволяє отримувати стабільний і високий прибуток. Однак слід пам'ятати, що бізнес, заснований на розвагі дітей, вимагає від організатора (підприємця у нашому випадку) відповідальності, так...

Найбільш цінна та смачна рибамалодоступна для простого рибалки. Деякі любителі риболовлі вигадують хитрощі способи лову делікатесної риби, витрачають великі кошти на екіпірування і багато часу на просиджування з вудкою біля водойм. У справжніх любителів риби за слова форель починають текти слинки. Риба є однією з цінних і її вартість у магазинах найчастіше надхмарна. Але немає проблем, що не вирішуються. ...

Спочатку свого пришестя платіжні терміналивиглядали золотою жилою. Вони розплодилися та заповнили вільні ніші. Часи легких прибутків минули, але бізнес залишився та розвивається. Ті, хто не лінується і готовий витратитись на старті для запуску 3–4 терміналів, можуть розраховувати на повернення коштів протягом півроку. Власників терміналів чекає гостра конкуренція. Потрібно відстежувати тенденції ринку послуг та реагувати на запити клієнтури. Технології онлайн-платежів...

Якщо Ви думаєте, що бізнес із вирощування полуниці сильно обмежений сезонністю, то поспішаємо Вас переконати. Сьогодні існує ціла низка випробуваних технологій, які дозволяють отримувати стабільний урожай полуниці. цілий рік. До того ж ці технології вирощування полуниці цілий рік не ставлять перед нами обмежень у розмірі плантації та її географічному розміщенні. Все залежить від задуманих масштабів. Основна складова даного бізнесу...

Історично склалося, що куріння кальяну – прерогатива жителів Індії та Сходу. У Росію «султанське» задоволення прийшло на початку 2000-х, коли масові туристи привозили курильні прилади для домашнього вживання. Одночасно почали розроблятися бізнес-плани, як відкрити кальянну - швидка окупність витрат обіцяла майбутнім власникам солідний прибуток. Але із введенням у дію «антитютюнового закону» у 2014 році, який забороняє куріння на підприємствах громадського харчування, ...

Бройлер – вид кури, яку вирощують на м'ясо. Розведення бройлерів приносить прибуток власникам птахоферм. Існує два напрямки бізнесу - вирощування курчат на продаж живими або відгодівля підрощених бройлерів з наступним вибоєм. Щоб організувати птахоферму на своїй ділянці, вивчіть вимоги до подібних підприємств та складіть бізнес-план майбутнього виробництва.

Список витрат на створення бізнесу включає реєстраційні та ліцензійні збори, купівлю обладнання та інвентарю, а також багато інших витратних статей. Навіть якщо ви не підготували бізнес-план, перш ніж запустити стартап, необхідно намітити перелік та суму первинних витрат, щоб переконатися у наявності достатнього оборотного капіталу.

Бажання мати власну вигідну справу – це нав'язлива ідея багатьох найманих співробітників, які день за днем монотонно «мотають термін» на нестерпного начальника. Однак бажати і робити – два береги однієї річки, поєднати які може лише правильна бізнес-ідея. До речі, якщо заглибитись у пошуки, то можна здивуватися, скільки нереалізованих можливостей оточують світ та навколишнє суспільство. Важливо лише вміти правильно шукати.

Хліб - ось що завжди і за всіх часів користується постійним попитом. Будь-які глобальні кризові економічні явища лише підганяють споживання хліба та хлібобулочних виробів. Наша нова бізнесідея повністю присвячена випуску вірменського лавашата пшеничних ролів. Чому саме лаваш? По-перше, це один із найдавніших і корисних видівхліба, до того ж він популярний у Росії, як серед звичайних споживачів, ...

Суть проекту: організація сучасної будівельної компаніїз використанням технології безкаркасного аркового будівництва для зведення будівель та споруд різного призначення та сфери застосування для виходу на ринок Челябінської області. Вид продукції - будинки та споруди різного призначення, зведені з використанням технології безкаркасного аркового будівництва. Дані будівлі мають широкий діапазон застосування, їх можна зводити в різних куточках. земної кулі- Розрахункові температури використання від...