Tänapäeval on Nike kõige tuntum kaubamärk. 1962. aastal asutatud ettevõttel õnnestus peagi edestada teisi populaarseid spordibrände ning selle loojaks peetakse rikkaim mees USA. Ta on Phil Knight, kes oli kuuekümnendatel aastatel Oregoni ülikooli tudeng ja tegeles samal ajal keskmaajooksuga. Teda huvitas see, et turul pakuti kas liiga kalleid spordijalatseid (Adidas) või odavaid, kuid väga ebamugavaid. See tähendab, et keskmise hinnaga varianti polnud.

Siis otsustas ta koos sõbraga, kes oli ka treener, tellida Aasia riikidest spordijalatsid ja need siis USA-s edasi müüa. Pealegi ostsid nad Jaapanist väikese raha eest kingi hea kvaliteet. Nii tekkis ettevõte, mille sõbrad kutsusid Blue Ribbon Sportsiks, hiljem nimetades selle ümber Nike'iks. Algul müüsid nad võistluste ajal jalatseid auto pagasiruumist. Ja juba 1971. aastal ulatus selle ettevõtte sissetulek enam kui miljoni dollarini. Tänapäeval on selle ettevõtte spordijalatsid, rõivad ja aksessuaarid tarbijate seas väga nõudlikud. Meie riigis pakub kaubamärgiga kingi ja rõivaid, kotte ja seljakotte Nike Ukraine veebisait. Hinnad on üsna taskukohased (foto 1).

Logo loomise ajalugu

Ettevõte sai oma praeguse nime 1971. aastal. Ta sai nime jumalanna Nike (Kreeka võidujumalanna) järgi. Aasta hiljem lõpeb koostöö Jaapanist pärit jalatsitootjaga ning ettevõte hakkab tootma spordijalatseid omatoodang. Seejärel otsustavad ettevõtte kaasomanikud, et logo on vaja. Phil Knight räägib Portlandi ülikooli üliõpilase Caroline Davidsoniga. Sel ajal õppis Carolina graafiliseks disaineriks. Vastavalt ülesandele oli vaja logos kujutada liikumist. Carolina esitas kliendile mitu võimalust ja kõik need lükati tagasi. Aga pakend pidi olema trükitud ja mingi logo peal. Seejärel valis Phil Knight oma logoks swooshi. Veelgi enam, ta märkis, et logo talle ei meeldi, kuid võib-olla aja jooksul ta sellesse armub (foto 2).

Üliõpilane Caroline Davidson nõudis oma töö eest vaid kolmkümmend viis dollarit. 1983. aastal kutsuti ta kohtumisele Phil Knighti ja kolleegidega. Kus lisaks soojale vastuvõtule kingiti talle teemantide ja ettevõtte logoga kuldsõrmus ning aukiri ja ettevõtte aktsiad. Aktsiate kogust pole aga veel avalikustatud. Nii avaldas ettevõtte asutaja talle tänu (foto 3).

Logo tähendus

Nike swoosh tähistab jumalanna Nike tiiba. Mütoloogias Vana-Kreeka see jumalanna sümboliseeris võitu. Suurte sõdalaste jaoks oli ta inspiratsiooniallikaks. Märk esitati algselt lindi kujul. Mõne aja pärast hakati seda nimetama "swoosh", mis tähendas lõigatud õhu saatjat. Esimesed selle logoga kingad ilmusid Ameerika turgudele 1972. aastal. 1995. aastal tunnustati logo ettevõtte korporatiivse identiteedina ja registreeriti kaubamärgina (foto 4).

Aastate jooksul on logo veidi muutunud. See oli veidi viltu ja hägune. Lisaks on sellel ka hüüdlause, mis kõlab järgmiselt: "Lihtsalt tee seda." Paljude põlvkondade jaoks on swooshi logost saanud elustiil. Selle logo ajalugu on ka näide sellest, kuidas väga lihtsa, kuid samas toimiva kujundusega sümbol aitas kaasa kaubamärgi edule ja suutis isegi muuta ettevõtte planeedi kuulsaimaks. Täna jätkab Nike revolutsiooniliste jalatsite väljatöötamist, korraldab erinevaid spordiüritusi ja sponsoreerib kuulsaid sportlasi (foto 5).

Saidi vaatleja uuris 50 aasta jooksul legendaarset spordibrändi ehitanud ettevõtte ajalugu.

Sporditööstusel, nagu igal teiselgi, on palju iseärasusi ja tavaliselt näeb välisvaatleja vaid jäämäe tippu, samas kui peamised erinevused ulatuvad palju sügavamale. Sport on paljude jaoks ennekõike huvitavad matšid, ootamatu tulemusega võistlused, soosikute toetamine ja vastaste vihkamine. Kuid see on ainult tööstuse väline osa. Sportlaste edu ei sõltu ainult nende pingutustest, vaid ka varustusest, mis võimaldab saavutada eelise nende ees, kellel seda pole.

On täiesti võimalik, et asutajad sellest ideest lähtusid Nike Phil Knight ja Bill Bourman alustasid kuulsa kaubamärgi loomist 1960. aastate keskel. Phil oli ülikooli jooksja ja Bill juhendas kohalikku meeskonda aastaid. Mõlemad tundsid võistlusteks hea varustuse puudumist taskukohane hind. Tegelikult oli sel ajal ainuke tõsiseltvõetav bränd selles vallas Adidas, kuid kahjuks olid nende spordijalatsid liiga kallid. Kohalike ettevõtete tooted ei sobinud profispordiks.

Ühel päeval mõtles Knight jälle, kust saada kvaliteetseid tosse, ja mõistis, et see on vaba nišš. Mõned allikad räägivad, et see idee tekkis tal Stanfordi ärikooli seminaril. Selle tulemusena mõtles Knight välja oma mudeli – ostis sobivad kingad Aasiast ja müüs need edasi USA-s. Ettevõtluse alustamiseks oli vaja raha ja Knight pöördus mehe poole, kes teadis samuti spordijalatsite probleemidest omast käest – Bill Bourmani. Koos mõtlesid nad välja ettevõttele nime – Blue Ribbon Sports.

1974. aastal algas uus oluline etapp ettevõtte arengus. Nike avab tootmise USA-s ja annab tööd kuni 250 inimesele. Samal aastal alustati kaubamärgi tutvustamist ka teiste riikide turgudele, esimesena Kanada lähedal. Nike on hakanud saama palju ajakirjandust, peamiselt tänu oma agressiivsele kampaaniale turu vallutamiseks. Aasta lõpus ulatus müük 5 miljoni dollarini, kuid palju olulisem oli see, et bränd sai tõeliselt äratuntavaks.

Kui ettevõte endast esimest korda tõsiselt teada andis, mõistsid selle juhid mitut põhijooned turul, kus nad kavatsesid tegutseda. Esiteks tuleks enne olulisi spordisündmusi toota uued mudelid. Teiseks, kõik armastavad sportlasi - kui üks staaridest paneb jalga Nike'i tossud, saavad need unistuseks paljudele fännidele, kes soovivad olla nagu nende iidol. Kolmandaks: sport võib olla moes, see võimaldab teil saavutada kõrge tase müük

Ettevõte demonstreeris kaht esimest põhimõtet enne 1976. aasta olümpiamänge: kergejõustikuvõistluste ajal kandis enamik sportlasi Nike rihveldatud kingi. Peagi pärast olümpiat töötas ka kolmas reegel: jooksmisest sai populaarne vormis hoidmise viis, mis tõi ettevõttele tohutult palju uusi kliente. Nad kõik vaatasid üles oma iidolitele, kes kandsid Nike'i. See kajastus ettevõtte tuludes, mis ulatusid 1977. aastal 25 miljoni dollarini.

Suur nõudlus kaubamärgi spordijalatsite järele viib tootmise laiendamiseni. Nike avab USAs mitu uut tehast ning laiendab tootmisliine ka Aasias.

1978. aastal saavutati integreerumine teiste maailma riikidega ja see saavutati üsna lihtsalt: kaubamärgi kingad müüsid Euroopas hästi. Müügi algus Aasia turul, mis ei olnud varem ekspertide seas positiivset vastukaja tekitanud, toob ettevõttele suure kasumi.

Sel ajal juhtus spordibrändide ajaloo jaoks oluline sündmus: Nike sõlmis reklaamilepingu tolle aja ühe parima tennisisti John McEnroega. Sellest ajast alates on sellised lepingud muutunud tavapäraseks tavaks ettevõtte toodete reklaamimisel. Samal aastal tuli müüki lastejalatsite sari. Lisaks õnnestus Nike'il ära kasutada oma peamise konkurendi Adidase probleeme ja hõivata umbes 50% USA turust.

Teine asi juhtub 1970. aastate lõpus tähtis sündmus- NASA endine töötaja Frank Rudy töötas välja Nike Airi põrutusi summutava padja. Idee ei meeldinud kohe spordibrändidele ja paljud, sealhulgas Nike, loobusid sellest ideest. Selle tulemusel õnnestus Frankil siiski ettevõtte juhtkonda veenda, kuigi ta oli varem peaaegu kõik suuremad konkurendid läbi käinud ega saanud neilt nõusolekut.

See oli üks Nike'i esimesi tootetäiustusi. Järgmised paar muudatust mõjutasid modellide välimust ja hilisem kuulus disainer Tinker Hatfield oli selles eriti edukas.

1980. aastate alguses läks ettevõte börsile ja kasutas aktsiatest teenitud raha kaubamärgi müügi suurendamiseks. Peamine sihtkoht oli Euroopa ja üks populaarsemaid spordialasid – jalgpall. Euroopa turule ümberorienteerumise põhjuseks oli jooksmise populaarsuse langus USA-s. Tuleb märkida, et ettevõte jäi liini vahetamisega siiski hiljaks, mis lõpuks tõi kaasa kasumi vähenemise.

Brändil oli selles suunas edu saavutada raske: Adidasel ja Pumal oli Euroopas tugev positsioon. Nike kasutas end väljapaistvate sportlaste kaudu reklaamimiseks tõestatud strateegiat. 1982. aastal sõlmiti leping tollase Inglismaa meistri Aston Villa klubiga.

USA-s on bränd hakanud keskenduma ka teistele spordialadele. Nike’i huvitas eelkõige korvpall. 1980. aastate alguses hakkas ettevõtte tootevalik oluliselt suurenema. Varem lõi Nike peamiselt jooksujalatseid, kuid nüüd on hakatud looma spordivorme, tennisereketeid, saapaid ja palju muud. Lisaks eemaldus ettevõte peamiselt meestele mõeldud seadmete loomise kontseptsioonist ja võttis kasutusele mitmed naisteliinid.

Kurimuutus ei päästnud ettevõtet endiselt 1983. aastal alanud müügilangusest, mis ei mõjutanud mitte ainult USA turgu, vaid ka Euroopat, kus kaubamärgi positsioon oli samuti haavatav. Paljud nimetavad põhjust, miks Knight andis ettevõtte juhtimise üle turunduse asepresidendile, kellel puudus selliste hiiglaste juhtimise kogemus. Selle tulemusena pidi Knight 1985. aastal uuesti tegevjuhiks saama.

1984. aastal sõlmis korvpallis juba asutatud ettevõte lepingu ühega kõige enam kuulsad mängijad- Michael Jordan. Spetsiaalselt sportlasele töötati välja Air Jordani kingade mudel, mida ta pidi kandma kõikidel matšidel. Liiga pidas tosse liiga heledateks ja keelas Jordanil nende väljakul kandmise, kuid sportlane jätkas igas mängus Air Jordanis mängimist, makstes trahvi 1000 dollarit mängu kohta ja juhtides kaubamärgile tähelepanu.

Ettevõte jätkas 1985. aastal kahjumit. Sai selgeks, et aeg on drastilisteks muutusteks – algas toodangu vähendamine ja töötajate koondamine. Ettevõte ühelt poolt vähendas oma tootesarju ja teisalt suurendas turunduskulusid, et luua tavapärane müügitase.

1986. aastal hakkas müük lõpuks kasvama ja jõudis 1 miljardi dollarini, peamiselt tänu muudatustele naiste toodete sarjas, mis hõlmas vabaajarõivaid, ja soodsate spordijalatsite sarja Street Socks kasutuselevõttu. Edule vaatamata koondamised ei lõppenud ja kuue kuu jooksul kärbiti umbes 10% töötajatest.

1987. aastal üritas ettevõte veel järele jõuda konkurentidele, kes olid suutnud kriisi ajal edasi pääseda. Brändi peamine vastane USA-s oli Reebok, kes suutis konkurendilt protsendi korvpallisuunast ära napsata. Selle aja jooksul see vabastati uus mudel AirMax tossud Visible Air tehnoloogiaga, milles õhukamber oli spetsiaalselt nähtavaks tehtud.

1988. aastal avaldas ettevõte kaotatud aja korvamiseks varem teatatud uus versioon Air Jordan III, mis tõsteti esile tänu oma suurepärasele välimus Tanker Hatfieldilt, valdkonna guru sportlik disain. Samal aastal algab brändi kuulus reklaamikampaania loosungiga “Just Do It”. Muide, sellel partituuril on legend, et loosung on võetud 1977. aastal surma mõistetud mõrvar Gary Gilmore'ilt, kes mõni minut enne hukkamist hüüdis "Teeme ära." Reklaamiagentuuri esindaja Dan Weiden Weiden & Kennedy pakkusid välja variandi sõnaga "Just" ning kaubamärgi juhtidele meeldis see idee nii väga, et nad nõustusid ilma pikema kõhkluseta.

Teine versioon ütleb, et kuulus fraas on laenatud Ameerika humanistilt Jerry Rubinilt. Soovi korral leiate veel mitu võimalust, kuid ühes on kõik allikad ühel meelel: loosung sai loodud Reklaamiagentuur Weiden ja Kennedy. Tulevikus saab "Just Do It" tegelikult kaubamärgi teiseks nimeks ja seda tunnustatakse kui ajaloo parimaid loosungeid. Phil Knight rõhutas hiljem, et elas alati moto "Just Do It" järgi: just sellise lähenemisega asutas ta Nike'i.

1988. aastal kasvas kaubamärgi kasum 100 miljoni dollari võrra.Nike alustas aktiivset kampaaniat, mille eesmärk oli reklaamida oma loosungit. 1989. aastaks ulatuvad kulud 45 miljoni dollarini. Seda kampaaniat tuuakse siiani kui agressiivse brändi edendamise näidet. Nike ei koonerdanud oma organiseerimiskuludega, tehes koostööd selliste staaridega nagu Michael Jordan, Andre Agassi ja Bo Jackson.

1990. aastal juhtus õnnetus, mis põhjustas tõsise avalikkuse pahameele: teismelised tapsid oma eakaaslase, et võtta talt Nike'i kingad. Paljud hakkasid ettevõtet kritiseerima liiga agressiivse kaubamärgi reklaamimisel, mis viis tragöödiani. Kuid see olukord tõmbas ettevõtte toodetele veelgi rohkem tähelepanu ja müük jätkas kasvu. Samal aastal hakkasid ajakirjanduses ilmuma materjalid, et Nike'i Aasia tehastes kasutati lapstööjõudu ja firma pidi need süüdistused ümber lükkama.

Samal ajal omandas Nike plastist tallaribasid tootva ettevõtte Tetra Plastics. Tänu Nike Air tehnoloogiaga kingade suurepärasele müügile on brändist saanud spordi- ja fitnessivaldkonna liider. Paljud analüütikud nõustuvad, et peagi saavutab ettevõte oma valdkonnas täieliku domineerimise. Samal aastal avati Niketowni kaubamärgipood. Kasvavad ka tulud, mis ulatuvad 2 miljardi dollarini.

1991. aastal suutis Nike lõpuks järele jõuda oma peamisele konkurendile USA turul Reebokile. Märksa stabiilsemaks muutus kaubamärgi positsioon ka Euroopa turul, kus käive ulatus 1 miljardi dollarini, samas ei suutnud ettevõte endiselt liidripositsiooni saavutada, vaid sammus konkurentidega. Spordibrändide soovi saada Euroopa turg kontrolli alla näitavad suurepäraselt MTV Euroopa reklaamid, mis jooksevad peaaegu vahetpidamata.

Ameerika turul tugevdab ettevõtte positsiooni tänu tulusale kokkuleppele Chicago Bullsi korvpallimeeskonnaga, kes tuli aastatel 1991–1993 kolmel korral meistriks. See rekord suurendas kaubamärgi populaarsust. 1991. aastal jõudis müügile Nike Air Max 180 kaubamärgi uus jalatsimudel.Nende tossude reklaamikampaaniat juhtis teine staarkorvpallur Charles Barkley. Vaatamata sellisele lähenemisele reklaamimisel ei saanud Air Max 180 mudeli piiratud värvide arvu tõttu kohe populaarseks.

1992. aastal tähistab Nike oma aastapäeva. Ettevõtte tulud ulatusid 3,4 miljardi dollarini.Phil Knight teatas pidupäeva auks peetud ametlikul üritusel plaanist muuta ettevõte maailma suurimaks kaubamärgiks, kasutades vana loosungit: see pole veel lõpp. Nike teatab uute brändipoodide avamisest üle maailma ja revolutsiooniliste toodete väljalaskmisest ning loomulikult investeerib reklaami.

Samal aastal ilmub uus Niketown. Pretensioonilisel avamisel teatas ettevõtte juhtkond, et sellest saab omamoodi Disneyland kõigile sportliku elustiili austajatele. Bränd propageerib jätkuvalt ideed, et sport ja Nike on üks ja seesama. Kõik, kes armastavad sporti, peaksid varem või hiljem Niketowni tulema.

Samal ajal toimub spordiäri ajaloo üks olulisemaid sündmusi. USA korvpallikoondis eesotsas Jordaniga võitis olümpiamängud, kuid keeldus auhindadeks võitjate spetsiaalset vormi kandmast, kuna enamik koondislasi sõlmis lepingu Nike'iga ega saanud kanda konkurentide tooteid. See oli spordimaailmale šokk: keegi ei oodanud, et varustuse tootjad kontrollivad nüüd kõike spordis.

1993. aastal avati USA-s veel kolm Niketowni. Ettevõte jätkas tööd korvpallis, pikendades lepinguid Jordani ja Barkleyga, samuti jõudes kokkuleppele mitme uue staariga. Uued kokkulepped mõjutasid sportlase elu reaalselt, eelkõige määrasid need kindlaks, millistele sündmustele ta peaks ilmuma. Üha enam hakkasid meedias ilmuma väljaanded, et spordist on saanud äri.

Lisaks käivitab bränd spordiürituste sarja – Nike Step. Aasta lõpus kuulutati Phil Knight ootamatult kõige mõjukamaks inimeseks spordis. Esimest korda ajaloos anti see tiitel pigem spordivarustuse tootjale kui mängijale või klubi presidendile.

Kuni 1990. aastate keskpaigani muutus ettevõtte positsioon üha tugevamaks. 1995. aastal saavutas Nike Ameerika turul domineerimise, alistades lõpuks Reeboki. Euroopas ulatus müük 3 miljardi dollarini. Ettevõte ei piirdu sellega ja jätkab oma tootesarja laiendamist. 1994. aastal omandas Nike ühe juhtiva hokivarustuse arendaja Canstari, mis lõpuks nimetati ümber Bauer Hockeyks. 1995. aastal investeeris bränd tulevikku, sõlmides lepingu noore golfimängijaga, kes hiljem selle spordiala ajalukku palju panustas – Tiger Woodsiga.

Tulude kasvutrend jätkus ning 1997. aastal püstitas ettevõte tulurekordi 9,19 miljardit dollarit. Suurema osa sellest andis aga Ameerika turg ning Aasiast ja Euroopast laekus firmale kokku ca 2 miljardit dollarit Ettevõte sai liiga sõltuv USA turust: kõik muutused brändi domineeriva publiku – teismeliste – maitses tõid kaasa müügi vähenemise. Esimene kell kõlas 1998. aastal, kui kolmanda kvartali kasum langes viimase pooleteise aastakümne jooksul rekordiliselt madalale. Üheks peamiseks põhjuseks oli Aasia kriis, kus ka müük vähenes. Ettevõte viis läbi osalise ümberkorraldamise ja alustas nagu 1980. aastate keskpaigas tootesarjade ja töötajate arvu vähendamist. Enne 1999. aastat vallandati umbes 5% töötajatest.

Olukorda raskendasid avalikud protestid Nike'i lähenemise vastu tööjõu organiseerimisele Aasias: see puudutas avalikke aktsioone ja kaupade boikoteerimist. Püüdes olukorda parandada, otsustas Nike muuta lepinguid ettevõtte tehaste töötajatega, tegi avalikult kättesaadavaks teabe tootmisruumide töötingimuste kohta ning nõustus läbi viima kontrolli koos sõltumatute ekspertidega. See probleem pole aga veel täielikult lahendatud ning aeg-ajalt kisub Nike taas kehvade töötingimustega seotud skandaalidesse.

Ühtlasi üritati kaubamärki avalikkusele tagasi tuua: vaestes linnaosades ja kolmanda maailma riikides levis mänguväljakute loomise ja varustuse levitamise kampaania.

Nike'i juhtkond tegi müügi languse põhjuse järelduse: bränd ei pööranud õigel ajal tähelepanu ekstreemspordi populaarsuse kasvule. Ettevõte hakkas tootma vastavat tootesarja, mis, nagu tavaliselt, oli originaalse disainiga.

1999. aastal hakkas Nike Internetiga tegelema – peamiselt suurepäraste videote kaudu. Tulevikus saavad viirusvideod üheks brändi kõnekaardiks. Samal ajal algas ka veebimüük. Sel aastal oli Nike'i tegevus Jugoslaavias kuulsa konflikti ajal vali: ettevõte paigutas Belgradis reklaamtahvlitele rahuvalveteateid.

2000. aastal tutvustas Nike uut Shox-tehnoloogiat – see oli maailma esimene jalanõude mehaaniline põrutussummutussüsteem. Ettevõttel oli see tehnoloogia juba 1980ndate lõpus, kuid seda kasutati esimest korda alles nüüd.

Järk-järgult võimaldasid kõik need uuendused ettevõttel oma tulude taset taastada ning 2001. aastal püstitati uus tulurekord, mis ulatus 10 miljardi dollarini.2000. aastate alguses tutvustas ettevõte mitmeid kõrgetasemelisi reklaamvideoid. Vaadake lihtsalt videot Marion Jonesiga, kes võitis 2000. aastal olümpiamängudel kolm kuldmedalit – videos põgenes ta maniaki eest. Video lõppes kõige huvitavamas kohas ja iga vaataja sai Nike'i veebisaidil soovitada oma lõppu ja parimad ideed avaldati. Samal aastal muutus kaubamärgi nägu: spordist taandunud Jordani koha võttis Tiger Woods, kes sai 100 miljoni dollari suuruse lepingu.

Publikut rõõmustas “Puuri” reklaam, kus kakskümmend maailma kuulsaimat jalgpallurit võistlesid salapärasel jalgpalliturniiril. Videot peetakse siiani üheks ajaloo parimaks. Jalgpallitööstusega lõimumine sellega ei lõppenud: 2002. aastal sõlmis Nike Manchester Unitediga 486 miljoni dollari väärtuses tehingu, mis tugevdas Punaste Kuradite positsiooni tollal maailma rikkaima klubina.

Sel ajal asus ettevõte konkurentide neelamise kaudu aktiivselt tootmisvõimsust suurendama. 2003. aastal osteti kuulsa tossumudeli tootja Converse. Tehing läks Nike'ile maksma 305 miljonit dollarit.

Samal aastal sõlmib ettevõte lepingu LeBron Jamesiga, esitledes teda uue Michael Jordanina. Ilmub uus mudel ettevõtte Air Max 3 tossudest, mis positsioneeriti esimese jooksva mudelina. AM3 on muutunud üsna populaarseks – suuresti tänu oma keerukale minimalistlikule disainile.

2004. aastal vapustas maailma uudis, et ettevõtte alaline president Phil Knight lahkub ametist. Tema poeg Matthew pidi asuma Nike'i juhi kohale, kuid ta suri õnnetuses ja ettevõtte uueks juhiks sai William Perez.

Samal aastal algab kampaania uus etapp halbade töötingimuste vastu Nike'i tehastes Indoneesias ja Vietnamis. Ilmunud on teave, et 50 tuhat töötajat Indoneesias teenivad aastaga sama palju kui brändiametnikud kuus. Ettevõte pidi avalikkuse rahustamiseks kõvasti tööd tegema. Sellegipoolest kasvas kvartalitulu sel aastal 25%, mis on Nike läbi aegade parim.

2005. aastal tutvustas ettevõte Nike Free 5.0 tossude uut mudelit, mis tekitas kriitikat, kuna need kulusid aktiivsel treeningul kiiresti läbi. Tulevikus täiustatakse selle seeria kingi oluliselt.

Samal aastal leidis aset veel üks oluline sündmus - pikas võitluses Nike'iga katki läinud Reebok sai Adidase osaks ning nüüd hakkasid mõlemad ettevõtte peamised konkurendid koos sellele vastu. Nike'i positsioon näis aga vankumatu: firma kontrollis 32% ülemaailmsest spordirõivaturust, mis oli konkurentide omast peaaegu kaks korda suurem.

Samal aastal ilmus “Ronaldinho: A Touch of Gold”, milles kuulus jalgpallur lööb neli korda ristlatti, laskmata pallil maad puudutada. See video pälvis Cannes'i reklaamifestivalil hõbelõvi.

2006. aastal eemaldas Mark Parker William Perezi ettevõtte juhi kohalt. Peamine põhjus oli selles, et Perez ei saanud brändist täielikult aru. Parker oli erinevalt oma eelkäijast töötanud ettevõttes 1980. aastate algusest ning Nike'i ajalugu tehti tema silme all. Ümberkujundamine mängis brändi edasises arengus saatuslikku rolli. Parker osutus andekaks tegevjuhiks: ta tegi muudatused, mis olid vajalikud Nike turgu valitseva positsiooni tugevdamiseks turul. Üks neist oli ametlike edasimüüjate laialdase kasutamise asemel peaaegu täielik üleminek oma müügikohtadele.

Samal ajal tuli välja uus mudel Air Max 360 tossud, mille peamiseks omaduseks oli vahu eemaldamine tallast. Disain usaldati seekord noorele disainerile Martin Lottile.

Sel aastal toimus veel üks oluline sündmus - avalikkuse ette toodi Apple’iga ühiselt arendatud Nike+iPod. Seade oli paigutatud nii, et oleks võimalik ilma asjatute muredeta muusikat kuulata ja sporti mängida. Tänu Nike kingadesse sisseehitatud kiirendusmõõturile ja iPodiga ühendatud spetsiaalsele vastuvõtjale salvestas see kogu vajaliku teabe: tempo, distantsi, kaotatud kalorid. Seda saab kasutada sörkimise ajal ja isegi aeroobika ajal.

Paljud väidavad, et kaubamärkide sõprus ei piirdunud ainult kaupade ühise vabastamisega ja Mark Parker pidas oma presidendiameti alguses sageli nõu Steve Jobsiga. Tulevikus jõuavad hiiglased koostöös uuele tasemele ja Tim Cook liitub isegi Nike'i juhatusega.

2007. aastal tõusevad pinged Adidase ja Nike'i vahel taas. Saksa kontsern pani Reebokile uue kaubamärgi ja valmistus oma konkurenti ründama. Seda polnud aga nii lihtne teha: Nike'il oli peaaegu täielik kontroll korvpalli üle (95% suunast), lisaks oli ettevõttel tänu tõhusale lähenemisele disainile ja innovatsioonile tugev positsioon spordijalatsite tootmises. . Veelgi suurema võimsuse suurendamiseks ostis Nike 2007. aastal Briti spordivarustuse tootja Umbro. Seega kavatses ettevõte Adidast jalgpallis edendada, kus Saksamaa hiiglane oli endiselt juhtpositsioonil.

Tehing viidi ametlikult lõpule 2008. aastal, mille tulemusena ületas Nike'i käive 18 miljardi dollari võrra.Seega suurendas Ameerika bränd oma edumaad Adidase ees. Nike+iPod Gym tutvustati selle aasta septembris. Samal ajal märkis ettevõte müügi kasvu Hiinas, mis pani brändijuhid uskuma, et sellel turul võib kergesti domineerida. Lõpuks selgub, et nad olid oma järeldustega rutatavad ning Nike peab Hiina turu vallutamiseks oma tegevusmudelit oluliselt muutma.

2010. aastal algab sotsiaalvõrgustikes ettevõtte kampaania “Kirjuta tulevikku”. Talle tehtud videost saab Internetis üks populaarsemaid ja mõned meediaväljaanded nimetavad seda hiljem neetud, sest enamik selle osalejaid kukkus turniiril läbi. Kampaania ajal paluti fännidel hääletada mängija poolt, kes muudaks maailma ja saadaks sõnumi. Kampaaniat peetakse üheks parimaks näiteks sotsiaalmeedia kasutamisest viirusturunduseks.

2010. aastal peeti Lõuna-Aafrikas jalgpalli maailmameistrivõistlused, mille jaoks Nike töötas välja saapasarja. Ettevõtte algatusel valmistati osa jalgpallurite vormiriietust taaskasutatud materjalidest. plastpudelid, kogutud Aasia riikides – nii püüdis Nike demonstreerida austust looduse vastu. Samal aastal sõlmis bränd uue lepingu Portugali jalgpalluri Cristiano Ronaldoga, tehingu maht oli 8,5 miljonit dollarit aastas.

2011. aastal käivitati järjekordne The Chosen kaubamärgi reklaamikampaania, mille eesmärk oli propageerida noorte seas ekstreemsporti. Peamiseks platvormiks on taas saanud sotsiaalvõrgustikud. Kampaania algas pöördloenduse indikaatoriga kuni video veebis avaldamiseni. Kaks nädalat enne seda ilmus veebis 33-sekundiline teaser. Video ise on filmitud Balil, Indoneesias ja New Yorgis. Samaaegselt reklaamvideoga ilmus internetti film, kus oli lugu sellest, kuidas selle filmimine toimus. Lisaks toimus võistlus, kus osalejaid kutsuti tegema oma videot ekstreemspordist.

Samal aastal korraldati Saksamaal, Austrias ja Šveitsis kampaania uue Vapor Flash jooksujope esitlemiseks – valguse peegeldustehnoloogia võimaldas sellel pimedas sõna otseses mõttes helendama. 50 neid jopesid kandvat sportlast liikusid öösel Viinis ringi ja edastasid pidevalt oma asukoha veebisaidile. Kõik olid kutsutud pildistama ühte neist koos numbriga oma jopel ja saama auhinnaks 10 tuhat eurot. Ütlematagi selge, et tegevus tekitas tõelise sensatsiooni.

2011. aastal filmiti reklaam uue Zoom Kobe Bryant VI tossumudeli reklaamimiseks. Nagu tavaliselt, ei koonerdanud ettevõte kuludega: video filmis kuulus režissöör Robert Rodriguez. Lõpptoode filmi “Black Mamba” treileri kujul, milles Bryant kehastas Bruce Willise juhitud vaenlaste hordide vastu võitlevat korvpallurit, võeti publiku poolt rõõmuga vastu.

2012. aastal ilmus Nike'i ja Apple'i vahel veel üks levinud toode - Fuelband, spordikäevõru, mida saab sünkroonida mis tahes Apple'i vidinaga. Seda esitleti seadmena, mis jälgib iga kalori põletamist, misjärel saadab andmed valitud vidinasse. Hiiglased kaevati selle käevõru pärast kohtusse: hagejad märkasid, et reklaam ei vastanud tõele, toode ei jälginud kõiki treeningu ajal põletatud kaloreid. Selle tulemusena nõustusid ettevõtted maksma kõigile ohvritele 15 dollarit sularahas või 25 dollarit kinkekaardi kujul.

Samal aastal oli Twitteris

1. august 2015, 21:54

Enamik Ameerika ja Euroopa spordirõivabrände on oma tootmise viinud odava tööjõuga riikidesse. Isegi mõned Ukraina ja Venemaa ettevõtted, kes registreerivad kaubamärgi välismaal, õmblevad riideid Hiinas.

Selle suurepärase Saksa kaubamärgi ajalugu võib alata selle asutaja Adolf Dassleri sünniga. Pärast Esimest maailmasõda otsustasid Dasslerid korraldada oma ettevõtte, nimelt kingade valmistamise töökoja. Aastaks 1925 valmistas Adi innuka jalgpallurina oma esimesed naeltega kingapaari. Kohalik sepp sepis selle talle ja nii sündisidki esimesed saapad. Need osutusid nii mugavaks, et neid hakati tehases tootma koos sussidega.

40ndate lõpus, pärast perepea surma, läksid vennad tülli ja jagasid ettevõtte. Nad jagasid tehased, iga vend sai ühe ja leppisid kokku, et ei kasuta Dassleri kingade vana nime ja logo. Adi otsustas oma kaubamärgi nimeks panna Addas ja Rudi - Ruda, kuid peagi muutusid nende nimed vastavalt Adidaseks ja Pumaks. Dassleri kaubamärk unustati edukalt.

Columbia

Columbia spordirõivaste ettevõte – Ameerika ettevõte toodab ja müüb rõivaid aktiivne puhkus(väljas).

Ettevõtte asutasid teise laine saksa emigrandid juudi juured- Paul ja Marie Lamfrom. Columbia ettevõte asutati 1937. aastal Portlandis ja tegeles mütside müügiga. Nimi Colombia Hat Company ilmus Lamfromi perekonna elukoha lähedal voolanud samanimelise jõe auks.

Mütsid, mida Colombia müüs, olid kehva kvaliteediga, mistõttu otsustas Paul alustada oma tootmist, nimelt särkide ja muude lihtsate töörõivaste õmblemist. Hiljem õmbles asutajate tütar sellega kalajope suur summa taskud. See oli esimene jope ettevõtte tootevalikus ja selle müük tõi tehasele omajagu kuulsust.

Nike Inc. on Ameerika ettevõte, maailmakuulus sporditarvete tootja. Peakorter Beavertonis, Oregonis, USA-s. Ettevõtte asutas 1964. aastal üliõpilane Phil Knight. Ta oli Oregoni ülikooli keskmaajooksja. Neil aastatel polnud sportlastel spordijalatsite osas praktiliselt valikut. Adidas oli kallis, umbes 30 dollarit, ja tavalised Ameerika tossud maksid 5 dollarit, kuid need tegid mulle haiget.

Olukorra parandamiseks mõtles Phil Knight välja geniaalse skeemi: tellige Aasia riikidest tossud ja müüge need Ameerika turule. Alguses kandis ettevõte nime Blue Ribbon Sports ja seda ametlikult ei eksisteerinud. Tosse müüdi sõna otseses mõttes käest, õigemini Knighti mahtuniversaalist. Ta lihtsalt peatus tänaval ja hakkas kauplema. Oma eksisteerimisaasta jooksul müüs ettevõte 8000 dollari eest tosse.Hiljem leiutati Nike logo.

Nike sai laialdaselt tuntuks oma "vahvli" talla poolest, mis muutis jalanõu kergemaks ja andis sellele joostes veidi rohkem tõukejõudu. Just see leiutis tõi Nike'i esiplaanile.

Puma ajalugu algab samaaegselt Adidase ajalooga, kuna kaubamärkide asutajad on vennad. (vt Adidase ajalugu). Rudolf asutas 1948. aastal oma ettevõtte Puma. . 1960. aastal nägi maailm ettevõtte uut logo, kassiperekonna armastatud liikme – puma – kujutist.

Ettevõte töötas aastaid ainult sportlastele. 90ndate alguseks leidis Puma end pankroti äärel. Tarbijad pidasid kaubamärki jäljendavaks ja ilmetuks. Uus juhtkond seadis uue eesmärgi – muuta Puma kaubamärk kõige loomingulisemaks ja ihaldusväärsemaks. Taaselustamise kesksel kohal oli otsus arendada jalatseid ja rõivaid, mis on suunatud nišisegmentidele, nagu lumelaudurid, võidusõidufännid ja joogahuvilised.

Reebok on rahvusvaheline spordirõivaste ja aksessuaaride ettevõte. Peakorter asub Bostoni eeslinnas Cantonis (Massachusetts). Praegu on see Adidase tütarettevõte.

Asutamise põhjus Briti firma Reebokist sai inglise sportlastel täiesti loogiline soov kiiremini joosta. Nii valmistas Joseph William Foster 1890. aastal esimesed naeltega jooksujalatsid. Kuni 1895. aastani tegeles Foster tippsportlastele jalatsite käsitööga.

1958. aastal asutasid kaks Fosteri lapselast uue ettevõtte ja andsid sellele Aafrika gaselli järgi nime – Reebok. 1981. aastaks ulatus Reeboki müügikasum 1,5 miljoni dollarini, kuid kõige rohkem suur edu Reebok oli sees järgmine aasta. Reebok tutvustab esimest spetsiaalselt naistele mõeldud spordijalatsi – fitness-tossu nimega FreestyleTM.

Spordimeister

Demix- kaupluste keti Sportmaster loodud spordirõivaste ja jalatsite bränd (spordikaubad Ukrainas ja Venemaal). Ettevõte asutati algselt Venemaal 1992. aastal. Sportmaster tuli Ukrainasse 1996. aastal.

Ilmus kaubamärk Demix 1994. aastal. Teatavasti on Hiinas riiete valmistamine odav ning spordirõivaste ja -jalatsite disainimine odav. Nii ilmusid Sportmasteri riiulitele odavad spordivormid ja -jalatsid. Demixi toodete hind on vähemalt 50% madalam kui globaalsetel kaubamärkidel nagu Adidas või Nike.

Reebokil on tehased Venemaal ja kogu Puma toodetakse Aasias.

Enamik Ameerika ja Euroopa spordirõivabrände on oma tootmise viinud odava tööjõuga riikidesse. Isegi mõned Ukraina ja Venemaa ettevõtted registreerivad kaubamärgi välismaal, Hiinas.

Columbia

Columbia spordirõivaste ettevõte – Ameerika ettevõte toodab ja müüb välirõivaid.

Ettevõtte asutasid juudi juurtega teise laine saksa emigrandid – Paul ja Marie Lamfr. Columbia ettevõte asutati 1937. aastal Portlandis ja tegeles mütside müügiga. Nimi Colombia Hat Company ilmus Lamfromi perekonna elukoha lähedal voolanud samanimelise jõe auks.

Mütsid, mida Colombia müüs, olid kehva kvaliteediga, mistõttu otsustas Paul alustada oma tootmist, nimelt särkide ja muude lihtsate töörõivaste õmblemist. Hiljem tegi asutajate tütar paljude taskutega kalastusjope. See oli esimene jope ettevõtte tootevalikus ja selle müük tõi tehasele omajagu kuulsust.

Nike sai laialdaselt tuntuks oma "vahvli" talla poolest, mis muutis jalanõu kergemaks ja andis sellele joostes veidi rohkem tõukejõudu. Just see leiutis tõi Nike'i esiplaanile.

Reebok on rahvusvaheline spordirõivaste ja aksessuaaride ettevõte. Peakorter asub Bostoni eeslinnas Cantonis (Massachusetts). Praegu on see Adidase tütarettevõte.

Briti firma Reebok asutamise põhjuseks oli Inglismaa sportlaste loogiline soov kiiremini joosta. Nii valmistas Joseph William Foster 1890. aastal esimesed naeltega jooksujalatsid. Kuni 1895. aastani tegeles Foster tippsportlastele jalatsite käsitööga.

1958. aastal asutasid kaks Fosteri lapselast uue ettevõtte ja andsid sellele Aafrika gaselli järgi nime – Reebok. 1981. aastaks ulatus Reeboki müük 1,5 miljoni dollarini, kuid Reeboki suurim edu saavutas järgmisel aastal. Reebok tutvustab esimest spetsiaalselt naistele mõeldud spordijalatsi – fitness-tossu nimega FreestyleTM.

Materjalis kasutatakse teavet avatud allikatest, tootmisettevõtetest, finance.tochka.net allikatest

Nike, Inc. on Ameerika ettevõte, maailmakuulus sporditarvete tootja. Peakorter Beavertonis, Oregonis, USA-s.

Ettevõtte asutamine

Tavaliselt iga uus ettevõte hõivab uue niši või võidab selle kelleltki, pakkudes toodet või teenust paremini või odavamalt. Mõlemad võimalused on seotud Nike'iga.

Ettevõtte asutasid 1964. aastal üliõpilane Phil Knight, kes on Oregoni ülikooli keskmaajooksja, ja tema treener Bill Bowerman. Neil aastatel polnud sportlastel spordijalatsite osas praktiliselt valikut. Adidas oli üsna kallis - 30 dollarit, see oli kvaliteetne ja tavalised Ameerika tossud maksid 5 dollarit, kuid need tegid mu jalgadele valu, eriti pärast jooksmist. Kui profisportlased said Adidast endale lubada, siis amatööride jaoks oli olukord kurb.

Selle olukorra parandamiseks mõtles Phil Knight välja hiilgava skeemi – tellida Aasia riikidest tossud ja müüa need Ameerika turule. 1960. aastatel Stanfordis MBA kraadi omandades õppis Knight Frank Shallenbergeri klassis. Ühel seminaril oli ülesandeks väikese erafirma äriarengu strateegia koos turundusplaaniga. Nike legendi järgi mõtles Knight just sellel turundusseminaril välja ettevõtte kontseptsiooni. Alguses kandis ettevõte nime Blue Ribbon Sports ja seda ametlikult ei eksisteerinud.

1963. aastal läheb Phil Knight Jaapanisse – neil päevil tööjõudu oli seal odav ja sõlmis Blue Ribbon Sportsi nimel lepingu Onitsuka firmaga tossude tarnimiseks USA-sse. Algul müüdi tosse sõna otseses mõttes käest, õigemini Knighti mahtuniversaalist. Ta lihtsalt peatus tänaval ja hakkas kauplema. Ta oli 26-aastane ja armastas oma äri.

Aasta jooksul pärast oma eksisteerimist müüs ettevõte 8000 dollari väärtuses tosse ja palkas oma esimese töötaja. Selgus, et see oli müügijuht Jeff Johnson; muide, nad ütlevad, et just tema tuli välja ideele panna ettevõttele nimeks Nike. Nike on kreeka jumalanna, kes sümboliseerib võitu ja just tema auks sai ettevõte oma nime.

1971. aastal mõtles Portlandi ülikooli üliõpilane Caroline Davidson välja Nike'i logo (tavalises kõnepruugis - tatt). Ta tegi seda tänapäeva naeruväärse raha eest – 30 dollarit. Tõsi, hiljem, kui ettevõte kasvas, kinkis Phil Knight talle teemantidega Nike'i logo kujukese ja hulga ettevõtte aktsiaid, mis teeb talle au.

Leiutised

1973. aastaks oli ettevõte üsna kuulus, ta oli juba müünud enam kui miljoni dollari väärtuses tosse, kuid puhaskasum polnud suur. Nike sai laialdaselt tuntuks oma vahvlitalla poolest. Ja Bill Bauer tuli selle peale köögis istudes ja oma naise vahvlirauda vaadates. Vahvlist välistald oli tegelikult jooksujalatsi rihveldatud välistald, mis võimaldas jalatsil olla kergem ja anda jooksmise ajal veidi rohkem tõukejõudu. Just see leiutis tõi Nike'i esiplaanile. Seda soodustas ka fitnessimood, nii et tossud läksid hästi kaubaks.

Juht

Nike’i põhikonkurent oli sel ajal Adidas ja minu hinnangul pole olukord meie ajani muutunud. Need kaks ettevõtet konkureerivad turul esikoha pärast. Kuid 1973. aastal Adidas ei muretsenud paremad ajad ja seetõttu õnnestus Nakul teda võita ja 50% turuosa võita.

Nike Air

Ilmselt teavad kõik kuulsat Nike Airi tossude seeriat. Ja selle leiutas 1979. aastal lennundusinsener Frank. Algul otsis ta, kus saaks seda rakendada ja pöördus Nike’i poole, kus talle keelduti. Ka teised kingafirmad lükkasid ta tagasi ja ta naasis Nike'i ja oli püsivam ning nad sõlmisid temaga lepingu. Tehnoloogia põhiolemus oli tossudele pehmendussüsteemi loomine, mis pikendaks jalatsi eluiga. Sisseehitatud tossudesse turvapadi pikendas tõesti tossude eluiga. Frank Paris täitis lepingu sõlmimisel talle pandud ootused.

Esiteks reklaamis

Kogu oma tegevuse jooksul on Nike teinud koostööd kuulsate sportlaste ja spordiorganisatsioonidega, kuid kuulsaim leping sõlmiti 1985. aastal Michael Jordaniga, siis alles alustas ta oma karjääri. Leping sõlmiti Nike toodete nõudluse vähenemise perioodil. Sel ajal üritas ettevõte toota moodsad kingad, mis oli rohkem mõeldud tavalised inimesed ja oli vähem seotud spordiga, miskipärast see tarbijatele ei meeldinud. Kuid tänu reklaamile tagastas Nike kaubamärgile kasumi ja tugevuse.

Jordan reklaamis aktiivselt Nike'i, mängis neis ja veelgi enam, Air Jordani tossud olid spetsiaalselt Michael Jordanile mõeldud. NBA-s keelatud must-punane värvilahendus tõi Michaelile 1000 dollari suuruse trahvi iga mängitud mängu eest. Kuid reklaami eest maksti talle palju rohkem.

Sport

Nike'ist on saanud maailma spordi sümbol. Peale korvpalli olid olümpiamängud, pesapall, jäähoki, golf ja muud spordialad. Tõsi, Adidas domineeris endiselt jalgpallis. 90ndatel koges ettevõte palju muutusi. Esiteks rekonstrueeriti selle organisatsioon. Tekkinud on ühe või teise spordiala eest vastutavad iseseisvad divisjonid.

Kui nüüd maailmameistrivõistlusi vaadata, siis Nike on üsna levinud, Adidasele peaaegu võrdne. Sellele aitas kaasa ettevõtte tegevus Internetis.

Meie päevad

Nike lõi sotsiaalvõrgustik pühendatud korvpallile. Lisaks üritab ettevõte olla laineharjal. Täna kasutab Nike täielikult ära uudset trendi, mida nimetatakse käsitsi valmistatud, kui tarbija soovib toodet oma kätega luua. Ta saab seda teha ühel ettevõtte veebisaidil. Loomulikult saab tellida ka oma fantaasiaga loodud tossude mudeli. Lisaks sõlmis ettevõte 21. sajandil Apple'iga lepingu, mille alusel hakkasid kaks hiiglast tootma Nike+iPod komplekti, milles mängija oli ühendatud tossudega, tänu millele sai ta edastada statistilisi andmeid. andmed jooksu kohta omanikule.

Nike jätkab tänapäeval kuulsate sportlaste sponsoreerimist, spordiürituste korraldamist ja revolutsiooniliste spordijalatsite väljatöötamist. Ettevõte usub, et kui inimesel on keha, siis on ta igal juhul sportlane. Mis tähendab selle sihtrühma.

See aga ei tähenda, et ettevõttel üldse probleeme poleks. Nike'il on need ka olemas. Eelkõige põhjustavad pidevalt mitmeid probleeme mitte just kõige meeldivamad olukorrad töötajatega kolmanda maailma riikide tehastes, kus Nike'i tosse luuakse. Seal pole mitte ainult äärmiselt madal palk, umbes 40 dollarit kuus, aga ka lapstööjõudu. Ettevõte püüab selle olukorraga võidelda, kuid see ei ole alati tõhus.

Lisaks on selliste töötingimustega probleeme mitmetes Hiina tehastes, kus kahjulike ainete eraldumine ületab kõik lubatud normid. Kehv arstiabi töötajatele. Nike püüab selliseid hetki kontrollida ja peatada. Kuid nende olukordade tõhusaks lahendamiseks on vaja suuri investeeringuid infrastruktuuri ja tootmisse, mida hiiglased nagu Nike viivad Aasiasse üle ainuüksi seetõttu, et madalad hinnad. Vaevalt, et ettevõtted on innukad sinna suuri rahasummasid investeerima.