Informe sobre la práctica de un diseñador de interiores. Práctica industrial para un estudiante de diseño.

El informe sobre la práctica del estudiante de diseño consta de secciones típicas.

  • Introducción. La sección donde comienza el informe. Describe las características básicas de la organización en la que el estudiante realiza la pasantía. Se elabora un plan de trabajo que enumera metas y objetivos específicos.
  • Parte del proyecto. Esta sección consta de varias subsecciones que hablan sobre las etapas de diseño y los objetivos del proyecto. Esta sección describe las características generales de la empresa para la cual se creará un proyecto de diseño, la creación de especificaciones técnicas, el desarrollo de un proyecto de diseño, la implementación e implementación del proyecto en sí con una descripción detallada de todas sus etapas.
  • Familiarización del alumno con el trabajo de la empresa.
  • Descripción y análisis de documentos legales y normas que regulan el trabajo de un diseñador.
  • Conclusión. Esto incluye conclusiones tanto sobre el trabajo de la empresa en su conjunto como conclusiones específicas sobre el trabajo del diseñador.
  • Lista de literatura usada.

Muestras, ejemplos de informes de prácticas 2015,2016:


Un informe de práctica es esencialmente un borrador de solución de diseño para una organización específica. Al principio, en la introducción, se describe sucintamente la organización en la que el estudiante realiza las prácticas. Se describe la historia de la empresa, fechas importantes que de una forma u otra influyeron positivamente en el desarrollo de la organización. También se describen brevemente todas las metas y objetivos asignados al alumno. Además, en la introducción es necesario mencionar el trabajo y papel del diseñador en la empresa en general. Luego se dan características más detalladas de la organización, se describen áreas de trabajo y principales divisiones estructurales.

La siguiente etapa es el proyecto de diseño en sí. Los términos de referencia se redactan cuidadosamente y se elabora un plan detallado para implementar el proyecto. Luego de elaborar el plano, se debe describir detalladamente cada uno de sus puntos y la etapa de diseño. El estudiante debe explicar en el informe qué impacto puede tener su solución de diseño en la empresa.

La peculiaridad de la práctica de un estudiante de diseño es que incluye no solo la creación de un proyecto de diseño, sino también el estudio de las características y sutilezas de la profesión del diseño. Esto significa que durante las clases prácticas el estudiante deberá estudiar el marco normativo y legal que regula el proceso directo del trabajo del diseñador.

En conclusión, el estudiante deberá presentar las conclusiones detalladas obtenidas mientras trabajaba en la organización. Las conclusiones se refieren tanto al trabajo de la empresa en su conjunto como a conclusiones específicas sobre las características del trabajo del diseñador. El estudiante de diseño también puede describir sus sugerencias para mejorar el departamento de diseño de la organización. Después de esto hay una lista de la literatura utilizada, se permite utilizar tanto materiales impresos como una variedad de recursos de Internet.


?Agencia Federal de Educación
Universidad Estatal de Kubán
Instituto de Educación Profesional Primaria y Secundaria

SOBRE REALIZAR LA PRÁCTICA DE PRODUCCIÓN “POR PERFIL DE ESPECIALIDAD”
Del 06.06.2011 al 03.07.2011

Responsable de INSPO _________ Nombre completo

Jefe de la organización _________ Nombre completo

Trabajo completado:
estudiante de 3er año
Especialidades 032401 “Publicidad”
Nombre completo

krasnodar 2011
RECUPERACIÓN DE LA EMPRESA
Sobre la formación práctica del estudiante

Nombre del estudiante
especialidad 032401 “Publicidad”, grupo de 3er año, del 06/06/2011. al 03/07/2011
realizó una práctica industrial “en el perfil de especialidad”
en la IP empresarial "Nombre completo"
en Sochi, carril. Morskoi 12, 3er piso.
1. Duración de la práctica desde el 06/06/2011. al 03/07/2011
2. No se observó violación de la disciplina laboral o ejecutiva.
3. El nivel general de formación teórica es alto
4. Capacidad demostrada para trabajar en la especialidad.
5. Alto nivel de habilidades comunicativas.
6. Obtener un puesto de trabajo en el futuro es posible como especialista en tecnología de publicidad y relaciones públicas.
7. Valoración de las prácticas: Excelente
8. Hay perspectivas de empleo en la empresa después de que el estudiante finalice sus estudios y reciba su diploma.
Notas: Diana tiene un alto nivel de conocimiento en su especialidad y adopta un enfoque responsable en cualquier trabajo asignado.

Jefe de práctica de la empresa.
Director, nombre completo

2011 _________________
CONTENIDO

Introducción
3
Plan de prácticas
4
Capítulo 1. Breves características de la empresa.
6
1.1. Información general. Tipos de actividades económicas. Modo operativo
6
1.2. Historia de la creación y el desarrollo.
8
1.3. Entorno de marketing externo. Los principales competidores de la empresa.
10
1.4. Publicidad. Su papel en el desarrollo de la competitividad de la empresa.
15
Capítulo 2. Estructura organizativa de la empresa.
17
Diario de prácticas
22
Recuerdo de la empresa.
27
Capítulo 3. Conclusiones y sugerencias.
28
3.1. Análisis de las actividades organizativas y de gestión de la RA “Pride”. Propuestas de cambios en la estructura de la RA y su forma organizativa y jurídica
29
3.2. Análisis de competitividad de RA “Orgullo”. Análisis FODA de las actividades de la agencia.
32
3.3. Actividades para aumentar la competitividad del “Orgullo” de la RA
36
3.3.1. Cambios en la política de precios de RA “Pride”
36
3.3.2. Proporcionar nuevos tipos de servicios publicitarios. Lanzamiento de nuevos tipos de medios publicitarios.
38
3.4. Mejorar las actividades publicitarias de la agencia de publicidad “Pride”
42
3.4.1. Determinar las metas y objetivos de la campaña publicitaria.
42
3.4.2. Determinación del público objetivo. Evaluación y segmentación del mercado.
43
3.4.3. Distribución del presupuesto publicitario y elección de medios publicitarios.
48
Conclusión
51
Aplicaciones
52
Anexo 1
52
Apéndice 2
56
Lista de literatura usada
60

INTRODUCCIÓN

De acuerdo con el plan de estudios, yo, un estudiante de tercer año en el Instituto de Educación Profesional Primaria y Secundaria de KubSU, con especialización en Publicidad, fui aceptado para recibir capacitación práctica en el Estudio de Diseño “Pride” (en adelante, RA).
Mientras trabajaba como asistente de publicidad, mis responsabilidades incluían:
- Seguimiento del trabajo de los empleados de la empresa;
- Estudio de la estructura, tipos de actividades, documentación y modo de funcionamiento de la empresa;
- Participación en el trabajo del departamento de publicidad;
- Asistencia y estudio del proceso de desarrollo de campañas publicitarias;
- Seguimiento del mercado publicitario en Sochi;
- Identificación de industrias con mayor necesidad de publicidad en Sochi;
- Búsqueda de soluciones e ideas para aumentar la competitividad de la República de Armenia;
- Asistencia en el desarrollo de la filosofía RA;
- Análisis de los tipos de publicidad más populares en Sochi.
El propósito de la práctica industrial es estudiar el trabajo de una agencia de publicidad, considerar las características específicas del mercado publicitario en Sochi, estudiar las características de la promoción de los servicios publicitarios, analizar las actividades publicitarias y económicas de la agencia de publicidad y analizar la competitividad de la empresa. compañía.
El objeto del estudio es el Estudio de Diseño “Pride”.

PLAN DE PRÁCTICAS “POR PERFIL DE ESPECIALIDAD” DEL 06.06.2011 AL 07.03.2011

No.
fecha
Trabajo planificado
1.
06.06.11 – 12.06.11
Conocimiento de los empleados de la empresa, la historia de creación y desarrollo, jornada laboral. Familiaridad con los tipos de actividades de la empresa, documentación empresarial y posición en el mercado.
2.
13.06.11 – 20.06.11
Conocimiento del departamento de publicidad, su composición y las principales funciones de los especialistas.
Trabajando como subdirector de publicidad y atención al cliente, con las siguientes funciones: trabajo con bases de datos, asistencia en el trabajo con clientes, participación en el desarrollo de presentaciones de la empresa para clientes, familiarización con los conceptos básicos del trabajo de un gerente BTL, estudio de entorno de marketing en la ciudad de Sochi y estudio de las actividades publicitarias de la empresa.
3.
21.06.11 – 26.06.11
Recopilación de datos sobre el funcionamiento de la empresa, su posición y competitividad en el mercado publicitario de la ciudad de Sochi, sobre la clientela y la política de precios de la empresa. Elaboración de una breve descripción de la empresa.
Estudiar la estructura organizativa de la empresa junto con el director (nombre completo) y elaborar su esquema.
Elaboración de un listado de conclusiones y propuestas para el trabajo y publicidad de la empresa.
4
27.06.11 – 03.07.11
Consolidación de conocimientos y habilidades adquiridos a través del trabajo: supervisor; trabajar como subgerente de producción y participar en el desarrollo de una campaña publicitaria; participación en la publicación de productos souvenirs.
Desarrollo de un plan de medios para la agencia de publicidad “Pride”.

"Acordado"

_______________/________

CAPÍTULO 1. BREVES CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
1. 1. INFORMACIÓN GENERAL. TIPOS DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS. MODO OPERATIVO

El estudio de diseño “Pride” (en adelante RA “Pride”) fue fundado el 3 de febrero de 2006 por el director Yuri Ovchinnikov. La forma organizativa de la empresa es el emprendimiento individual (IP). Dirección real de la República de Armenia: Rusia, Sochi, carril. Morskoi 12, 3er piso.
RA “Pride” está abierto desde el lunes. – Viernes, de 10 a 18 horas, pausa para el almuerzo de 13 a 14 horas Cerrado: sábado, domingo.
RA "Pride" es una agencia de publicidad de ciclo completo, es decir, ofrece una gama completa de servicios publicitarios y cuenta con su propia imprenta. Estos servicios incluyen:
1. Estrategia de desarrollo de marketing (crean un plan para construir y vender una marca para el público objetivo).
2. Creación de publicidad. Se trata de especialistas en publicidad (directores de proyecto, directores de arte), que crean la propia publicidad, y redactores, que redactan textos publicitarios que ayudan a incrementar las ventas.
3. Planificación de medios. Realizar investigaciones para identificar el público objetivo y los mejores métodos para influir en él.
4. Compra de publicidad en los medios.
5. Planificación. Determinación de factores cuantitativos y cualitativos que afectan la percepción y la actitud del consumidor hacia el producto anunciado (Ejemplo: un determinado automóvil se posiciona como "femenino", reduciendo así la audiencia masculina; o una bebida alcohólica fuerte, preferida por los hombres, la expectativa de una audiencia femenina será mínima).
6. Producción. Es el proceso mismo de transformar físicamente una estrategia publicitaria en publicidad impresa real, publicidad en radio y televisión, o cualquier otro tipo de publicidad.
El principal objetivo de RA “Pride” es generar ganancias, brindar servicios a los clientes y satisfacer sus necesidades en servicios como branding, diseño, desarrollos creativos y otros, realización de investigaciones de marketing, presentaciones, colocación en los medios, suministro de souvenirs, impresos. productos, etc
Durante la existencia de la empresa, se han convertido en los siguientes clientes (muchos de los cuales todavía cooperan con RA): FGU Center Mir IT, Utrish Dolphinarium (Anapa), Aquatoria Dolphinarium, Baltika - Sochi, Boomer Automotive Complex, Yuzhproektkommunstroy, "Sochigorstroy" , “Yugspetsstroy”, “Usadba – Sochi”, centro comercial “Alexandria”, mercado de automóviles “Ferrara”, etc.
Cuando se trabaja con clientes, se utiliza un contrato de servicio estándar, que se concluye con el cliente por un período indefinido y estipula las condiciones generales de cooperación. También forman parte integral del contrato los anexos que estipulan la ejecución de obras específicas, su costo, plazos y otras condiciones individuales. Acuerdo para la prestación de servicios por parte de RA “Pride” en el Apéndice 1.

1. 2. HISTORIA DE CREACIÓN Y DESARROLLO

La historia de la creación y desarrollo de la agencia comienza con el actual director de la empresa, Yuri, quien, antes de convertirse en director de la empresa Pride, se probó en muchos campos y especialidades. La idea de crear una agencia de RA surgió de forma espontánea, pero rápidamente se desarrolló y cobró vida. Todo comenzó con una pasión por el diseño web y varios pedidos de desarrollo de sitios web de amigos. Al tener su propio emprendimiento individual, Yuri no tuvo problemas con el registro oficial de la empresa. Pero surgieron dificultades con el alquiler del espacio para la empresa, las posibilidades financieras eran muy limitadas y en ese momento no había especialistas en este campo entre mis conocidos. Luego, la primera oficina improvisada fue la casa de Yuri, él también era el único empleado de RA y un experto en todos los oficios. Los primeros clientes fueron amigos y familiares, con pequeños pedidos de folletos y folletos publicitarios. Habiendo dominado los conceptos básicos de publicidad y marketing, Yuri comenzó a desarrollar un logotipo, colores corporativos y pancartas para su propia tienda de informática. Ya ha comenzado el presupuesto que nos permitirá crear una mini empresa de publicidad, alquilar espacio y crear nuestro propio personal. La primera plantilla estaba formada por 3 personas, pero eran grandes entusiastas de su trabajo. Así, paso a paso, RA “Pride” entró en el mercado publicitario de la ciudad. Al cabo de un año, la agencia ya tenía su propia base de clientes habituales y montó su propia imprenta.
Ahora las principales actividades de la RA son:
1. Desarrollo de marcas y sus comunicaciones (desarrollo de nombres, estilos corporativos, programas de promoción, ideas publicitarias, logotipos).
2. Naming (desarrollo de marcas, nombres de empresas, eslóganes, etc.), redacción publicitaria, reescritura.
3. Investigación de mercados, entrevistas, cuestionarios, recopilación de información, etc.
4. Publicidad exterior e impresa (pancartas, volantes, folletos, folletos, pilares, pancartas, etc.)
5. Publicidad en el interior de locales comerciales.
6. Marketing directo (correo directo, entrega de correspondencia comercial, envío postal sin dirección).
7. Producción (productos de souvenirs, publicidad exterior, impresión de folletos, tarjetas de visita, etc.)
8. BTL (creación de promociones, presentaciones, etc.)
9. Diseño, diseño web.
La empresa pasó por diferentes etapas durante su desarrollo. La proporción de ingresos aportados a la empresa por distintas direcciones cambia de vez en cuando. Al comienzo del trabajo de la agencia, el desarrollo (diseño, idea) y la implementación (impresión, estudio, instalación) generaron alrededor del 50/50. Durante la crisis del mercado de servicios y el fuerte aumento de los precios de los productos, los indicadores pasaron del 15-20% al desarrollo (ya que muchas firmas y empresas ahorraron dinero, prefiriendo subcontratar este trabajo a sus empleados, que no tenían una muy efecto beneficioso sobre las ventas), y el 80-85% fue implementación y colocación. Actualmente, la proporción ha cambiado en la dirección opuesta y es 60/30 a favor de los desarrollos. La impresión sigue teniendo una demanda especial.

1. 3. ENTORNO DE COMERCIALIZACIÓN EXTERIOR. PRINCIPALES COMPETIDORES DE LA EMPRESA

El mercado publicitario en Sochi apareció hace bastante tiempo, pero comenzó a desarrollarse recién hace cinco años. Asimismo, la demanda de servicios de agencias de publicidad ha aumentado durante este tiempo. Durante bastante tiempo, este sector de servicios estuvo controlado por varios "gigantes" que marcaban las tendencias de desarrollo, los precios y también introducían nuevas ideas en el mercado. Se trataba de RA "Elephant" (en colaboración con la casa de publicidad "Kuban") y RA "Pirate" (del grupo de empresas "Pirat Energy").
Después del inicio de la construcción de los Juegos Olímpicos en Sochi, el número de empresas y compañías que prestan diversos tipos de servicios aumentó considerablemente, lo que no pudo sino provocar el crecimiento de las agencias de publicidad y las imprentas. Por ejemplo, una tabla que muestra el ritmo de desarrollo del mercado:
Pestaña. 1. Crecimiento del número de empresas en Sochi de 2009 a 2011*


Industria
Año
2009
2011
Industria
230
384
Agricultura
34
49
Transportes y comunicaciones
385
461
Construcción
786
1078
Comercio
1723
2125
Servicios sociales y de salud
182
212
Hoteles y restaurantes
541
671
Grandes instituciones de tratamiento y recreación.
206
227
Empresas mayoristas
138
164
Centros comerciales y de negocios
39
60
Total:
4264
5431

*según el sitio sochiadm.ru

Total 1167 nuevos clientes potenciales para agentes publicitarios. Es especialmente rentable "captar" a un cliente que acaba de entrar al mercado.
El crecimiento de las empresas continúa cobrando impulso en la actualidad y el mercado de servicios de publicidad está cambiando rápidamente y ofrece cada vez más ideas nuevas. Basta seguir atentamente las tendencias para mantener la demanda.
Hoy en día en Sochi hay alrededor de 390 empresas que se posicionan como relacionadas con el sector de la publicidad, entre ellas también las empresas (agencias e imprentas) que se dedican a la publicidad como servicio conexo o que prestan servicios de marketing para el análisis del mercado. Consideremos la relación entre empresas con una gama completa de servicios y empresas con áreas publicitarias separadas.
Diagrama 1. Porcentaje de AR de ciclo completo y
empresas con direcciones publicitarias separadas.

*En mi experiencia
Al evaluar los resultados del diagrama, se puede llegar a la conclusión falsa de que los RA de ciclo completo no tienen una gran demanda y pueden no ser rentables. Pero tienen una ventaja principal: sólo en estas agencias se puede hacer absolutamente todo para publicitar empresas y servicios, literalmente sin salir de una oficina. Estas ventajas merecen la pena destacarse a la hora de desarrollar el concepto publicitario de la empresa.
A pesar de la competencia en el mercado de servicios publicitarios, RA “Pride” tiene su propia base de clientes, pequeña pero constante, desde hace muchos años. Buenos clientes, buenos pedidos. Los clientes de esta empresa son personas que están interesadas en el éxito de su empresa, en el progreso de su empresa y, lo más importante, valoran el trabajo de alta calidad y la rápida ejecución de los pedidos. Además, una ventaja significativa de RA "Pride" es su existencia bastante larga en el mercado de servicios. Muchos de nuestros clientes recomiendan la empresa a sus amigos.
Es necesario estudiar a fondo las políticas de las empresas competitivas para establecer correctamente las tareas y objetivos de futuras campañas publicitarias, así como para asignarles un presupuesto. Para distinguir a los competidores de la empresa, consideraremos todas las empresas que se dedican a la publicidad, según el tiempo de existencia en la ciudad.
Diagrama 2. Tiempo de existencia de la República de Armenia en Sochi.

*Datos recibidos por mí
Mis principales competidores son algunas de las agencias más grandes que llevan más de 6 años en el negocio. Se trata de ramas de grandes holdings de medios (Elephant, Pirate, Maxima (sucursal de Sochi), Publicidad - Sochi, RPK Orange, RPK Graphics, RPK Mir). Los identifiqué como los principales competidores y compilé un porcentaje aproximado de los costos de las ganancias de las campañas publicitarias y una evaluación general de los competidores.
Pestaña. 2. Valoración general de los competidores.

RA (RPK)
Actividad
Porcentaje publicitario aproximado
Elefante RA
Publicidad exterior, servicios, souvenirs, imprenta, maquetación para imprenta.
5-15%
Publicidad exterior, Internet, Información en directorios, en televisión (RenTV (Efkate Sochi))
Pirata

5-10%
Internet, publicidad exterior, publicaciones impresas (¡Relax! Sochi)
máxima
Ciclo completo
15%
Publicidad exterior, Internet, Directorios.
Publicidad – Sochi
Publicidad exterior, publicidad en el transporte.
5-10%
Internet, Directorios
RPK Naranja
Publicidad exterior, serigrafía, souvenirs.
5-10%
Internet, Información en directorios
Gráficos RPK
Ciclo completo
5-10%
Internet, Información en Directorios
Mundo RPK
Ciclo completo, promociones y servicios de relaciones públicas.
5-10%
Internet, Publicidad exterior, Directorios.
*Datos de Internet

La publicidad en el sector de servicios (incluido en el mercado publicitario) es un esfuerzo por difundir información confiable sobre las propiedades (útiles) para el consumidor de los servicios (productos) con el fin de crear demanda para ellos. Es decir, debe resolver los siguientes problemas:
1. informar a la población (o a toda la audiencia) sobre el lugar, las formas, los métodos de servicio, el costo y los plazos de los pedidos;
2. influir en la formación de la demanda de productos (servicios) con el fin de aumentar el volumen de sus ventas y reducir la influencia de la estacionalidad;
3. cultivar los gustos estéticos de los clientes.
A pesar de una buena base de clientes, ganancias estables y una reputación positiva entre los clientes, Pride RA no se ha publicitado activamente durante sus casi 6 años de historia.
Por extraño que parezca, muchos RA no se anuncian en absoluto (a excepción de la escasa información en los directorios y, en el mejor de los casos, la presencia de un sitio web). El "orgullo" está más relacionado con este grupo, creyendo que la cooperación con los clientes habituales es muy importante y que la reposición de la base de clientes se realiza como una radio, a expensas de la reputación empresarial. Incluso cuando se coloca información publicitaria sobre RA en directorios y catálogos de Internet (me proporcionaron ejemplos de este tipo de publicidad), se utiliza texto informativo seco que transmite al consumidor (sin identificar específicamente el público objetivo) las principales coordenadas de la empresa. , sus servicios, ventajas y en ocasiones información sobre promociones.
Es raro ver publicidad en la televisión o la radio, especialmente con una historia interesante. Todo está diseñado para profesionales (que aparentemente no se ríen y no recuerdan las cosas brillantes), sin intentar resaltar las ventajas de la cooperación, las soluciones de diseño interesantes, la presencia de eslóganes memorables y PVU.
RA “Pride” tiene toda la información básica, además de publicidad, listas de precios, etc. ubicado en el sitio web oficial de la empresa (www.pride-sochi.ru, que actualmente se encuentra en reconstrucción). RA también envía correos electrónicos con ofertas comerciales a varias empresas (el método de “llamada en frío”).
Una campaña publicitaria puede considerarse participación ausente en el foro temático “Elemento V. Mercado de la Publicidad" en abril de 2008 en Rostov del Don. También se puede notar el mayor nivel de conocimientos y calificaciones de algunos empleados después del foro. De hecho, entre los empleados del departamento de publicidad y marketing de la RA, sólo el diseñador tiene una formación artística profesional que corresponde a sus actividades profesionales. Pero, lamentablemente, ni un solo empleado de la empresa ha completado una educación superior (o ha completado cursos sobre este tema) en publicidad o marketing.
Muy a menudo se puede escuchar la opinión de que hay servicios (productos) que no necesitan publicidad. Difícilmente puede considerarse cierto. Después de todo, sin información amplia sobre los servicios prestados, ninguna empresa podrá reponer constante y sistemáticamente su base de clientes y, por lo tanto, no podrá obtener más ganancias, necesarias para un mayor desarrollo. Especialmente en las condiciones actuales de alta competencia en la ciudad, la publicidad no solo debe informar, sino también despertar interés y crear una necesidad entre la audiencia por este servicio.

Director del estudio de diseño “Pride”, nombre completo

_______________/________

Estudiante, nombre completo
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CAPÍTULO 2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
Figura 1. Estructura organizativa y de gestión de la RA “Orgullo”
El jefe de la dirección de RA es el director. La estructura de la empresa es la siguiente: la mayor parte del personal se divide en diseñadores y responsables de publicidad. Por encima de todos los departamentos, excepto el de contabilidad, hay un director, representado por el director de oficina, que también actúa como subdirector en caso de su ausencia. El director de la empresa mantiene comunicación directa con él, el secretario y el jefe de contabilidad. La principal comunicación con el personal de nivel medio y bajo se produce durante las reuniones de planificación, reuniones y el proceso de concertación del desarrollo del proyecto. La base de producción en la República de Armenia está representada por trabajadores de imprentas (impresores) y especialistas en la instalación de estructuras publicitarias. La empresa también cuenta con un departamento de TI, representado por dos personas. El primero es un especialista en tecnología, responsable de toda la base técnica y el software de la empresa, el segundo es un artista gráfico por computadora, involucrado en el desarrollo de modelos tridimensionales, gráficos y la implementación de soluciones de diseño en la vida virtual. Recibe órdenes del diseñador jefe y está asociado con un especialista senior en TI. Todos los especialistas de nivel medio de la empresa están interconectados.
Este tipo de comunicación y control permite incrementar la eficiencia de las decisiones tomadas, lo que, a su vez, repercute positivamente en la calidad del cumplimiento de las tareas asignadas y en el trabajo de la AR en su conjunto.
Cada eslabón de la RA realiza sus funciones específicas. Veámoslos a continuación.
Las funciones del director incluyen:
1. Control sobre el movimiento de activos financieros y materiales;
2. Dirección general de las actividades de la RA;
3. Monitorear el estado de los equipos y equipos de oficina;
4. Asegurar el cumplimiento de las obligaciones de la RA hacia el Cliente;
5. Resolver todas las cuestiones relacionadas con las actividades comerciales, financieras, económicas y productivas de la empresa;
6. Organización del trabajo eficaz de todos los departamentos estructurales y su interacción;
7. Participación en la creación de estrategias publicitarias basadas en áreas prometedoras;
8. Redactar, celebrar, firmar contratos, firmar y asegurar toda la documentación de la empresa, así como los documentos relacionados con la fabricación de productos y la prestación de servicios de RA;
9. Análisis de mercado de oferta y demanda;
10. Organización de la asistencia metodológica a todos los jefes de departamento.
Las funciones del jefe de contabilidad incluyen:
1. Mantener registros contables y fiscales de conformidad con las normas y reglamentos nacionales vigentes en la Federación de Rusia;
2. Proporcionar informes tributarios, financieros y estadísticos dentro de los plazos y autoridades establecidos por la legislación vigente;
3. Presentación de un informe anual al consejo de administración de la sociedad;
4. Organización de la contabilidad de la propiedad, recepción de fondos, etc.;
5. Tomar medidas para prevenir déficits.
Las funciones del secretario incluyen:
1. Realizar trabajos de apoyo organizativo y técnico a las actividades administrativas y administrativas del gerente;
2. Aceptación y distribución de correspondencia comercial;
3. Mantenimiento de registros;
4. Preparación de documentos, materiales y declaraciones personales para la firma del gerente;
5. Vigilar la ejecución de órdenes e instrucciones en la agencia;
6. Organizar la recepción de los visitantes, facilitando la pronta consideración de sus quejas, deseos y reclamaciones;
7. Formación de casos;
8. Cumplimiento de órdenes y requerimientos del director.
Las funciones de un gerente de oficina incluyen:
1. Análisis de las actividades de los agentes y de todas las estructuras subordinadas;
2. Redactar, celebrar contratos y expedir permisos especiales para publicidad de productos en ausencia del director. Así como desempeñar todas sus funciones durante su ausencia;
3. Relaciones públicas;
4. Conocer las necesidades y deseos de los consumidores y clientes;
5. Entrega y preparación de todos los documentos importantes para el trabajo de la agencia;
5. Participación en la planificación y distribución del presupuesto de la empresa;
7. Seguimiento de los cambios en la estructura de la empresa y en el trabajo de los subordinados;
8. Responsabilidad del pedido en la oficina, así como de la ejecución precisa de los pedidos de los clientes;
9. Implementación del trabajo colectivo de todos los empleados.
Las funciones del diseñador jefe incluyen:
1. Aceptar pedidos para la parte de diseño de la obra;
2. Descripción gráfica preliminar y justificación del futuro producto publicitario;
3. Resolución de cuestiones específicas con el cliente;
4. Interacción con un artista infográfico.
Las funciones de un director de producción incluyen:
1. Desarrollo de una estrategia de promoción de productos;
2. Procesar información sobre el mercado, competidores y nuevas tendencias en el negocio publicitario;
3. Previsión y análisis de ventas, demanda de servicios;
4. Introducción de nuevos servicios, desarrollo de campañas publicitarias para la agencia;
5. Organización de eventos de marketing;
6. Seguimiento del momento de los pedidos;
7. Búsqueda de contratistas y especialistas temporales (si es necesario);
8. Preparación de capacitaciones y seminarios para la empresa.
Las funciones de los especialistas en publicidad incluyen (Descripción del puesto Apéndice 2):
1. Reposición de la base de clientes de RA;
2. Reunión con el cliente y presentación del producto;
3. Gestión de clientes;
4. Encontrar soluciones a los problemas planteados por los clientes;
5. Planificación de campañas publicitarias;
6. Crear una imagen positiva de la empresa;
7. Elaborar y presentar oportunamente informes de trabajo;
8. Estimular al cliente para que repita pedidos;
9. Establecer y mantener contactos con los medios de comunicación con el fin de colocar información publicitaria;
10. Interacción con otros empleados del departamento creativo.
Las funciones de los trabajadores de la base de producción incluyen:
1. Recepción de materias primas;
2. Producción de artículos promocionales a tiempo;
3. Instalación de artículos promocionales.
Actualmente, RA “Pride” emplea a 15 empleados a tiempo completo, pero la empresa se esfuerza por ampliar y reorganizar sus actividades. También se invita a supervisores y promotores a trabajar temporalmente, a solicitud de los clientes, para realizar promociones y presentaciones. En general, la agencia es bastante joven, sólo 3 especialistas tienen más de 30 años. Y la edad media de los trabajadores es de 23 a 25 años.

Director del estudio de diseño “Pride”, nombre completo

_______________/________

Estudiante, nombre completo
_______________/________
DIARIO DE PRÁCTICA “POR PERFIL DE ESPECIALIDAD” DEL 06.06.2011 AL 07.03.2011


etc.................
fecha
Descripción del trabajo realizado.
Habilidades adquiridas
06.06.11
Entrevista introductoria. Visita a la agencia de publicidad, conociendo a sus empleados.

07.06.11
Familiaridad con los tipos de actividades de la empresa, con su actividad económica. Estudio de la situación del mercado, familiarización con el mercado de bienes y servicios en Sochi, bajo la supervisión del director de la RA. Estudiar el reparto de responsabilidades entre los especialistas.
Análisis del mercado de la ciudad. Selección de áreas de bienes y servicios de mayor desarrollo. Análisis de la posición de la empresa en el mercado por clientela y competidores más cercanos.
08.06.11
Introducción al departamento creativo (publicitario). Estudiar la división del trabajo y funciones de cada especialista. Conociendo la base de clientes de la agencia. Trabajar como gerente de atención al cliente (llamar, realizar una encuesta sobre la calidad del servicio, la efectividad de la publicidad producida, dónde se enteraron, sobre la agencia).
Realización de diálogo empresarial. Realización de una encuesta telefónica
09.06.11
Formación sobre nuevas tendencias en servicios publicitarios en Sochi. Observación de negociaciones entre un especialista y un cliente.
Busque soluciones publicitarias no estándar dentro del presupuesto.
10.06.11
Trabajando como subgerente de publicidad. Participación en la preparación de presentaciones para clientes. Estudio de precios por producción publicitaria y por el trabajo de especialistas. Análisis de la filosofía de la agencia (lema, eslogan, colores corporativos, objetivos).

Facultad de Artes

Departamento de Diseño de Arte

Práctica tecnológica

Comprobado:

Candidata de Ciencias Pedagógicas, Profesora Asociada Zakharova S.V.

Terminado:

Estudiante gr. ZLD - 211S Ménshikova I.V.

Ekaterimburgo

EVALUACIÓN DEL TRABAJO DE LOS ESTUDIANTES EN LA EMPRESA.

Conclusión general del director de práctica de la empresa.

Durante la pasantía en Transkom-Stroy LLC

Menshikova Irina Vladimirovna se familiarizó con las precauciones de seguridad al trabajar con herramientas, sus características técnicas, la tecnología para la elaboración de especificaciones técnicas y adquirió conocimientos teóricos y prácticos en el desarrollo de terrenos. Bajo la dirección del jefe del consultorio, completé un pedido para la ordenación del territorio de la casa. Mostró un buen nivel de preparación teórica. Abordó su tarea concienzuda y responsablemente. Mostró su deseo de adquirir nuevos conocimientos y dominar la tecnología.

En general, el trabajo de Menshikova I.V. Merece una calificación de "excelente".

transcripción de firma

HORARIO DE PRÁCTICA TECNOLÓGICA.

Nombre de las obras, tareas.

Firma de evaluación del gerente.

Llenar documentos para prácticas. Completar la formación en seguridad y familiarizarse con información breve sobre la empresa.

Familiarización con las herramientas y dispositivos utilizados en el proceso de producción. Estudio de material de siembra y tecnología de siembra. Familiarización con los materiales utilizados para la plantación de plantas.

Recibir una tarea. Ejecución de especificaciones técnicas. Selección de materiales y herramientas para esta tarea. Mostrando bocetos al cliente. Confirmación del pedido.

Ejecución de dibujos y bocetos adicionales. Mostrando bocetos y dibujos al cliente. Confirmación del pedido.

Selección y orden de material de siembra en vivero. Entrega.

Preparación del suelo y hoyos de plantación.

Preparación de una zanja para plantar setos.

Plantando árboles.

Cuidando las plántulas. Riego.

Limpieza y corte de césped.

Entrega del objeto al cliente.

Firma del gerente _____________________ (_______________________)

transcripción de firma

PRÁCTICA TECNOLÓGICA

Apellido Ménshikova

Nombre Nombre patronímico Irina Vladimirovna

Institución educativa RGPU

Facultad Facultad de Artes

Curso y grupo 2do año ZLD-311S

2014/ 2015 año académico

Período de práctica desde 19.062015 Por 02.07.2015

NOMBRE DEL NEGOCIO

y breve descripción Transkom-Stroy LLC se creó a principios de 2006. Las principales direcciones de la empresa son el diseño paisajístico, el paisajismo, la iluminación arquitectónica y artística de edificios y fachadas. La empresa ayuda a tomar decisiones originales e informadas que satisfacen incluso los requisitos más sofisticados de los clientes. Actualmente, Transkom-Stroy emplea a 25 personas. El personal está formado por paisajistas, un arquitecto paisajista, agrónomos y trabajadores de mantenimiento de instalaciones. Los especialistas de la empresa pasan por cursos de formación avanzada, lo que ha ampliado considerablemente su área de servicio.

Jefe de práctica de la universidad:

Posición, científico grado y titulo:

NOMBRE COMPLETO. Zakharova S.V.

Jefe de práctica de la empresa:

Título profesional ________________________________________________________

NOMBRE COMPLETO. ___________________________________________________________

Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia Institución educativa autónoma del estado federal de educación profesional superior "Universidad pedagógica vocacional estatal de Rusia"

Facultad de Artes

Departamento de Diseño de Arte

sobre la práctica tecnológica

Estudiante del grupo _____________ ZLD – 211C Menshikova I.V.

jefe de la empresa Transkom-Stroy LLC

nombre de empresa

_______________ _________________________ ________________________

firma cargo nombre completo

director de la universidad Diseño artístico

____________ docente, candidato de ciencias pedagógicas, profesor asociado Zakharova S.V.

firma cargo, grado académico y título nombre completo

Ekaterimburgo

Introducción……………………………………………………………………………….3

Producción - parte tecnológica………………………………...4

Conclusión………………………………………………………………..16

Referencias……………………………………………………………….………….17

    Introducción.

Las tareas de práctica en el perfil de especialidad son:

En el dominio de los estudiantes de las actividades profesionales de su especialidad;

En consolidar, ampliar, profundizar y sistematizar los conocimientos obtenidos del estudio de disciplinas especiales con base en las actividades de una organización específica;

En la adquisición de experiencia práctica inicial.

Objetivos de la práctica en el perfil de especialidad:

Formación de una comprensión holística de las empresas verdes entre los estudiantes;

Familiarización con el estado del mercado laboral y la producción de material verde para paisajismo;

Estudiar la variedad de cultivos de flores, árboles y arbustos; - completar una tarea individual.

    Parte productiva y tecnológica.

Preparación de sitios de plantación, plantación de árboles.

El hoyo para plantar árboles comienza a prepararse con anticipación, varios meses antes de la siembra. Esto es necesario para que la tierra tenga tiempo de asentarse. Las dimensiones de los hoyos de plantación para frutas de hueso (cerezas, ciruelas, cerezas dulces, albaricoques, ciruelas cereza) son de aproximadamente 60 cm de profundidad y 40 cm de diámetro. Las especies con pepitas (manzanas, peras) se plantan en hoyos de 80 cm de profundidad y 60-80 cm de diámetro. Los arbustos de bayas se pueden plantar en hoyos o zanjas (40x40 cm). En suelos arcillosos densos, es mejor cavar hoyos de mayor diámetro pero de menor profundidad. En zonas donde exista riesgo de inundación, se puede realizar drenaje. Para ello, en la parte más baja del hoyo de plantación se realiza con un taladro un canal de 1-1,5 m de profundidad, que se rellena con ladrillos rotos o piedra triturada. También se pueden plantar árboles en montículos (o “camas”), para lo cual se clava una estaca de 1,5 m de alto y 5-6 cm de espesor en el lugar elegido para plantar el árbol, se excava la tierra alrededor de la estaca hasta una profundidad de 20 cm y se vierten los abonos orgánicos necesarios (hasta 8 kg por 1 m²). La plántula se ata a una estaca, enderezando las raíces. Todo se cubre con tierra fértil, formando un montículo. Para evitar que las paredes del montículo de tierra se desmoronen, se pueden revestir con césped alrededor del perímetro. El montículo en el que se planta el árbol puede tener diferentes alturas, dependiendo de la profundidad del agua subterránea: 50 cm si el agua subterránea se encuentra a una profundidad de 0,5 a 1 m, 30 cm si el agua subterránea está a una profundidad de 1 a 1,5 m. del montículo es necesario aumentar el lecho a medida que crece el sistema de raíces. Lo mejor es plantar árboles en las colinas en primavera.

Ventajas de plantar plántulas de árboles en montículos:

    las raíces cuentan con una capa fértil más profunda;

    las raíces del árbol reciben mejor oxígeno;

    en primavera, el macizo de flores se calienta más rápido y las raíces comienzan a crecer antes; la cosecha se obtiene antes;

    con la aparición de las heladas en otoño, las raíces se endurecen y se adaptan más rápidamente al invierno;

    la corteza de los árboles no se calienta en el otoño lluvioso y en el invierno nevado;

El suelo más fértil en cualquier sitio se concentra en la capa superior (20 cm superiores), por lo tanto, al cavar hoyos para plantar, esta capa de suelo debe retirarse y reservarse por separado del resto del suelo que se retira, sin mezclar. Después de plantar, la tierra extraída de las profundidades del hoyo se distribuye alrededor del círculo del tronco (e idealmente, es mejor no usar esta tierra en absoluto). Cuando se ha excavado todo el hoyo, se rellena con una mezcla de tierra fértil con fertilizantes orgánicos y minerales, teniendo en cuenta los requerimientos de las plantas que se van a plantar.

El estiércol podrido y el compost (15-30 kg por 1 hoyo) son adecuados como fertilizantes orgánicos para llenar un hoyo de plantación (si los suelos son arcillosos, debe agregar arena gruesa - 2-5 cubos, si los suelos son arenosos - lo mismo cantidad de arcilla).

Antes de plantar, se quitan las ramas rotas de la plántula y no se cortan las raíces a menos que sea necesario. Sólo si las raíces están dañadas, se acortan hasta la parte sana. Las raíces de una plántula sana deben ser frescas, no secas ni congeladas, preferiblemente de no menos de 30 cm y ramificadas.

Si las raíces se secan en el camino, conviene sumergirlas en agua durante 12-24 horas. Si el sistema de raíces de la plántula está abierto y solo será posible plantarlo después de unos días, durante este tiempo las raíces se pueden envolver en arpillera húmeda o musgo y envolver en varias capas de periódico. Si las plántulas se plantan inmediatamente después de cavar hoyos, es necesario compactar el suelo después del relleno compactándolo con los pies o derramando una gran cantidad de agua (1-2 cubos por planta). Además, al plantar una plántula, es mejor quitar con cuidado (sin dañar las yemas axilares) todas las hojas, lo que evitará que la planta joven evapore la humedad, lo que significa que es menos probable que muera por desecación. Esta técnica es especialmente relevante para las plántulas que no se plantarán inmediatamente después de la compra. Después de plantar la plántula, se colocan agujeros especiales alrededor del tronco para el riego de verano.

Plantar un seto. Las fechas de siembra dependen de la selección de plantas. Los arbustos de hoja caduca, extraídos de campo abierto con un sistema de raíces desnudas, se plantan en otoño o principios de primavera. Es mejor excavar el material de siembra recibido en un momento inoportuno o cuando el suelo aún no está preparado. Los arbustos cultivados en contenedores se plantan en cualquier época cálida del año, es necesario regarlos solo durante breves períodos de sequía.

Preparación del suelo. Los setos, por regla general, ocupan un lugar permanente durante mucho tiempo, por lo que es necesaria una preparación preliminar minuciosa del suelo. Para marcar el terreno destinado a los setos, utilice varas de bambú y cordeles fuertes. A lo largo de la línea que ocupará la cerca, cave una zanja de 60-90 cm de ancho y una profundidad de pala de bayoneta. El fondo de la zanja se afloja con una horca y se añade abono bien descompuesto, estiércol, turba o humus de hojas. Un poco más lejos se deja cierta cantidad de materia orgánica, que se mezcla con la tierra cuando se entierran las plántulas. Por cada metro lineal de zanja, se rellenan uniformemente con una horca dos o tres puñados de fertilizante mineral complejo.

Selección de plantas para setos. Es muy tentador elegir plantas grandes para plantar de una vez para reducir el tiempo necesario para crear un seto. Esto no debería hacerse. Las plantas pequeñas con una altura de 30 a 45 cm no solo son más baratas, sino que también echan raíces más rápido que sus parientes más grandes. En caso de emergencia, se erige una valla temporal hecha de postes y alambre a lo largo de las plantaciones jóvenes. Plantar plantas de cobertura. La siembra se realiza en suelo húmedo y de fácil cultivo. Utilice tijeras de podar afiladas para recortar las raíces rotas o dañadas y coloque las plantas en zanjas a la distancia requerida. Retire con cuidado los arbustos de los contenedores en los que crecieron, teniendo cuidado de no dañar el cepellón. Se planta un seto de 90 cm de ancho o más en dos filas en forma de tablero de ajedrez. Las filas se colocan a una distancia de 30 a 40 cm a lo largo de una línea que se extiende a lo largo de la zanja. Las raíces desnudas de las plantas se enderezan y se cubren con tierra, compactándola firmemente con los pies. La antigua marca del suelo en el tallo de cada planta debe estar al nivel del suelo o justo debajo. El cepellón de las plantas cultivadas en contenedores se rellena de modo que la marca antigua quede enterrada a no más de 2,5 cm de la superficie. El suelo cerca del tronco se compacta. Inmediatamente después de plantar, las ramas dañadas o poco atractivas se recortan con tijeras de podar. Los setos de plantas de hoja caduca se recortan hasta aproximadamente un tercio de su altura, y en el caso del espino y el ligustro, la poda no debe exceder los 15 cm del nivel del suelo. Las plantaciones de hoja perenne y coníferas se pueden rociar con una preparación que promueva la supervivencia de las plantas jóvenes y reduzca la evaporación.

Cuidado de setos. En la primera primavera después de la siembra, se esparce una capa de 5 a 8 cm de mantillo de turba húmeda o corteza de árbol molida sobre la superficie del suelo en la base del seto. Al plantar árboles de hoja perenne y coníferas en primavera, esta operación se realiza inmediatamente. Cubra solo el suelo húmedo. En tiempo seco se realizan riegos frecuentes. Durante las heladas, la tierra alrededor de las plantas se pisotea a diario, ya que cuando las plantas sobresalen, las raíces pueden secarse. La aplicación de fertilizantes minerales es un proceso particularmente importante para aumentar la fertilidad del suelo. A medida que la planta crece, su sistema de raíces absorbe nutrientes del suelo, lo que reduce gradualmente su contenido en él. La aplicación de fertilizantes minerales ayuda a restablecer el equilibrio de nutrientes en el suelo. Si el suelo no se fertiliza de manera oportuna, las plantas plantadas ralentizarán notablemente su crecimiento o dejarán de crecer por completo. Así, la aplicación de fertilizantes no sólo debe realizarse, sino también aplicarse en el momento óptimo para el crecimiento de las plantas. La cantidad de fertilizante necesaria para cada tipo de suelo específico se puede encontrar en la literatura de referencia.

Plantar árboles y arbustos en grupos es la técnica más común de la arquitectura paisajística, que se utiliza en la práctica para crear un fondo verde, llenar espacios abiertos y decorar troncos desnudos y ramas de plantas alargadas. Un grupo de plantas leñosas tiene un significado decorativo independiente, creando una determinada mancha de color o efecto de color, especialmente si se compone de follaje o flores de plantas de color contrastante. Estos grupos pueden camuflar con éxito edificios antiestéticos, setos y vallas, montones de abono, etc. Dependiendo del propósito del grupo, puede estar formado solo por árboles o arbustos de una especie o variedad (grupos puros), o incluir árboles y arbustos de diferentes especies y variedades (grupos mixtos).

Según la densidad de plantación se distinguen grupos densos y calados. Una característica importante del grupo es su colorido, que está determinado por el color de las plantas que lo componen: discreto, monocromático, sin contrastes o, por el contrario, espectacularmente floreciente, con follaje coloreado o contrastante. Grupos discretos enmascaran perfectamente los rincones menos atractivos del jardín, sirven como telón de fondo para las tenias, enmarcan un césped o un borde y sirven como telón de fondo para un sitio. Se colocan grupos brillantes en los lugares más destacados para crear una mancha de color, resaltar el centro compositivo y centrar la atención del observador. Es apropiado colocar estos grupos en el césped, cerca de la fachada de la casa, como parte de bordes mixtos, en las esquinas formadas por la intersección de caminos. El área ocupada por el grupo varía de 1,0 a 0,5 metros cuadrados. Hasta un tercio de hectárea, las plantaciones con un área mayor se denominan macizos. En términos de composición cuantitativa, la dispersión también es grande, desde 3 ejemplares hasta varias docenas.

La construcción de grupos puede ser muy diferente, dependiendo de la imaginación del autor y del objetivo que persiga:

    colocación regular de plantas en grupo (raro);

    ramo o plantación cercana de plantas; plantación en tiendas de plantas de composición pura pero de diferentes edades;

    plantación de tiendas de campaña de diferentes especies de plantas;

    plantación libre de grupos puros y mixtos; plantar composiciones extendidas;

    plantar plantas en combinación con tenias prominentes.

Para la práctica de organizar una parcela de un área local, se siguen las siguientes reglas:

    cuanto más pequeñas son las plantas, más se necesitan para plantar;

    el grupo puede ser bastante denso o completo, pero debe tener contornos claros.

Para ello, las plantas deben plantarse de tal forma que sus copas se junten en la edad adulta. Con muy raras excepciones, un grupo no puede tener una forma geométrica regular en su contorno, por ejemplo, un cuadrado o un rectángulo. Los límites del grupo deben ser suaves y lisos; esto le dará a las plantaciones un aspecto natural.

Tradicionalmente, se planta un número impar de plantas en grupos: árboles y arbustos grandes - 3 piezas, arbustos de tamaño mediano - 5 piezas, arbustos de bajo crecimiento o enanos - 9 piezas. Si es necesario, se puede aumentar o disminuir el número de plantas. Para que un grupo mezclado en composición dendrológica conserve su arquitectura durante muchos años, es recomendable tener en cuenta las tasas de crecimiento de las plantas que lo componen.

No se deben plantar especies de rápido crecimiento en áreas limitadas. Para grupos mixtos, las plantas se seleccionan tanto en función de su compatibilidad decorativa como biológica. Si un grupo mixto está formado por plantas con hermosas flores, es aconsejable seleccionarlas de tal manera que la floración de algunas especies sea reemplazada por la floración de otras. El grupo decorativo siempre debe verse limpio, es decir, no se permite obstruir las plantaciones con restos de hojas caídas y ramas muertas, ni que crezcan demasiado con malezas.

Las plantaciones grupales de plantas leñosas deben cuidarse con especial cuidado. Esto significa destruir periódicamente las malas hierbas, eliminar las ramas secas y cortar el crecimiento excesivo de raíces, cubrir los círculos del tronco de los árboles con turba, abono de turba o astillas de madera, recortar el borde del césped (el llamado "corte") a lo largo del contorno de la zona decorativa. grupo para evitar que se cubra de césped. Dado que la siembra en grupo suele ser más densa, durante los períodos secos del verano las plantas necesitan riego adicional; por la misma razón, las plantas deben ser alimentadas anualmente con fertilizantes orgánicos y minerales y su condición debe ser monitoreada cuidadosamente.

Limpieza de zonas de restos vegetales.

Limpiar el césped de escombros. La superficie del césped se limpia de césped, pequeños residuos y hojas utilizando máquinas limpiadoras de césped LUM-1.3, S K-24, así como un soplador manual Husqvarna 141B. De gran importancia es el sistema de medidas prescritas para el mantenimiento del césped, que se llevan a cabo periódicamente, cada tres o cinco años. Dichas actividades incluyen cavar y enrollar césped, tratamiento mecánico del césped, protección del césped de plagas y enfermedades y reparación del césped. Puesta a tierra y laminado de césped. Una de las técnicas para el cuidado del césped es el ensuciamiento: cubrir la superficie del césped con una fina capa de tierra fértil. La excavación estimula el macollamiento de los cereales, mejora el suministro de humedad de los brotes jóvenes y la fertilidad general del suelo. El césped debe cortarse antes de excavar.

Conclusión

Analizando el trabajo realizado, podemos decir que las metas y objetivos de la práctica tecnológica se han cumplido en su totalidad. Se ha completado un pedido personalizado. El proyecto de paisajismo del área recreativa se elaboró ​​y ejecutó desde el pedido hasta la entrega del territorio al cliente. Durante la práctica, se tuvieron en cuenta todas las deficiencias y se tuvieron en cuenta todos los matices del trabajo con los clientes. Descubrí muchas cosas nuevas en el campo de los materiales y dispositivos para implementar proyectos.

Durante mis prácticas, me familiaricé con diversas formas de organizar y ajardinar un área de recreación en el local, desde la presentación de una solicitud hasta la entrega de la propiedad al cliente. Durante las prácticas adquirí los siguientes conocimientos:

    métodos para establecer céspedes, material de plantación para céspedes para diversos fines y cuidado del césped;

    selección de material de siembra para diferentes tipos de plantaciones grupales y setos;

    Condiciones necesarias para podar árboles y por qué son necesarias.

Tuve la oportunidad de utilizar y mejorar mis conocimientos y habilidades. Aprendí a aplicar mis conocimientos y habilidades en la práctica.

Todo ello me será de utilidad en mis futuras actividades profesionales.

Bibliografía.

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2. Ganichkin O. y A. Arbustos, árboles y flores ornamentales. - M.: Editorial Onyx, 2009.

3. Gostev V.F., Yuskevich N.N. Diseño de jardines y parques - M.: Stroyizdat, 1991.

4. Erokhina V.N., Zherebtsova G.P., Wolftrup T.I., Pokalov O.P., Shchurova G.V. Ecologización de zonas pobladas - M.: Stroyizdat, 1987.

5. Konovalova T.Yu., Shavyreva N.A. Arbustos decorativos. – M.: Fiton+ CJSC, 2006.

6. Leontovich V.V. Planificación vertical de áreas urbanas - M.: Escuela Superior, 1985.

Práctica de diseño, que debe completarse antes de escribir una disertación. El proyecto evoca diferentes sentimientos entre los clientes. Por un lado, existe la oportunidad de sentir el ambiente de un diploma en equipo y evaluar sus perspectivas en esta especialidad.

En el lado del arco, debes escribir . Y ni más ni menos, su redacción será lo principal a la hora de calificar la prueba. Está claro que esto es hasta cierto punto sesgado, ya que las habilidades profesionales no se consideran suficientes, pero no se puede hacer nada.

De hecho, en cualquier empresa, en cualquier empresa, el registro es aproximadamente el mismo. El informe de práctica consta de tres partes principales.

  1. . En esta sección, debe proporcionar información directamente relacionada con la empresa: su historia, estructura, actividades principales, forma de propiedad, etc.
  2. Parte principal. En consecuencia, es necesario describir aquí varias secciones. En primer lugar, se analiza su trabajo y las actividades realizadas. En segundo lugar, las cuestiones teóricas se consideran desde la perspectiva de su aplicación práctica, que se tratará con más detalle en el diploma. Trabajar.
  3. . En esta sección, el informe de práctica cubre su conocimiento personal de los aspectos positivos y negativos del proyecto de diploma de la empresa, propuestas para la reorganización de la producción y otras críticas y deseos.

Hay otros tipos de pasantías: introductorias o, por ejemplo, de producción. Por supuesto, el informe de práctica en este caso será ligeramente diferente. Pero no por estructura, sino por el volumen de material reflejado.

PROGRAMA DE PRÁCTICAS DE PRODUCCIÓN

especialidad 070600 “Diseño”

El programa de práctica industrial se elabora de acuerdo con los requisitos del Estándar Estatal de Educación Profesional Superior de la Federación de Rusia. Contiene la estructura general de la práctica, tipos y contenidos de los trabajos, recomendaciones metodológicas para la preparación y realización de la práctica, el contenido del informe, una lista de literatura básica y adicional para la preparación y finalización de la formación práctica. Destinado a estudiantes de la carrera 070600 “Diseño”.

Introducción

La práctica industrial para estudiantes de instituciones de educación superior es una parte importante del proceso educativo de formación de estudiantes en la especialidad 070600 “Diseño”.

Objetivo La práctica de producción es: obtener habilidades prácticas en el diseño por fases de objetos de actividad de diseño, utilizando las últimas innovaciones en programas de gráficos por computadora.

En la práctica, los estudiantes se enfrentan a lo siguiente: tareas:

    familiarizarse con las futuras actividades profesionales relacionadas con las actividades de producción y diseño del diseñador;

    dominar la capacidad de comprender los principios de desarrollo e implementación de proyectos de diseño;

    dominar los métodos del proceso creativo de los diseñadores;

    dominar habilidades prácticas en diversos tipos de bellas artes y métodos de diseño gráfico;

    dominar los principios de la edición artística y técnica;

    familiarizarse con las tecnologías informáticas utilizadas en organizaciones y estudios de diseño.

Pasantía tiene como objetivo familiarizar a los estudiantes con el proceso de diseño, adquirir habilidades prácticas en su especialidad en las condiciones reales de una organización de diseño, consolidar y profundizar los conocimientos adquiridos en el estudio de materias especiales.

Entre las prácticas previstas por la norma educativa estatal, la práctica industrial es una de las etapas en la organización del dominio continuo y constante de las actividades profesionales por parte de los estudiantes. Su característica distintiva es su enfoque práctico en el desarrollo de habilidades y competencias profesionales en los estudiantes, permitiéndoles resolver de manera integral y racional problemas específicos relacionados con el diseño. Desarrolla en los estudiantes las habilidades de un enfoque práctico del proceso de diseño de objetos de la actividad de diseño.

La práctica industrial tiene como objetivo desarrollar en los estudiantes las siguientes competencias profesionales:

    capacidad para analizar y determinar requisitos para un proyecto de diseño;

    la capacidad de sintetizar un conjunto de posibles soluciones a problemas y enfoques para implementar un proyecto de diseño;

    la capacidad de utilizar habilidades de dibujo en la práctica de dibujar;

    capacidad para desarrollar una idea de diseño basada en un enfoque creativo conceptual para resolver un problema de diseño;

    Capacidad para preparar un conjunto completo de documentación para un proyecto de diseño.

La práctica industrial se realiza en la universidad en el 3er año al finalizar el 6to semestre. La duración de las prácticas es de 3 semanas. Al final de la formación práctica, los estudiantes reciben un informe sobre la formación práctica. Al finalizar las prácticas, el estudiante dispone de 2 días para completar el informe. El contenido del informe está determinado por el programa de prácticas. La presentación del informe de prácticas se realiza el día establecido por el departamento - durante la última semana de prácticas o durante las dos primeras semanas del nuevo semestre. La defensa del informe de prácticas se realiza ante una comisión designada por el jefe del departamento. Como resultado de la presentación del informe de prácticas, el estudiante recibe una calificación. Al evaluar los resultados del trabajo de los estudiantes, se tienen en cuenta el contenido y la corrección de la ejecución por parte del estudiante de los documentos de informes de práctica, la complejidad del objeto diseñado y el orden del trabajo. Un estudiante que no completó el programa de prácticas, recibió comentarios negativos sobre su trabajo o una calificación insatisfactoria al defender un informe, es enviado nuevamente a la práctica.

Plan temático aproximado para la práctica industrial.

Duración de la práctica en días.

Introducción a la organización del diseño.

Familiarización con la tecnología del trabajo de diseño y el procedimiento de aprobación. Aprobación del proyecto

Trabajar como diseñador (o asistente de diseño)

Recolección de materiales para el informe de prácticas y diseño del curso (durante toda la pasantía)

Preparación de documentación informativa y presentación de su trabajo en la práctica.

Práctica total:

Contenido aproximado de la práctica industrial.

Tema 1. Introducción a la organización del diseño.

El jefe de práctica de la organización de diseño presenta a los estudiantes la estructura de la organización de diseño, la naturaleza y el contenido de su trabajo, el horario de trabajo y las regulaciones internas, y las reglas de protección laboral y seguridad contra incendios.

Tema 2. Familiarización con la tecnología del trabajo de diseño y el procedimiento de aprobación. Aprobaciones de proyectos

El jefe de práctica de la organización de diseño presenta a los estudiantes la estructura y composición completa del proyecto en las distintas etapas del diseño; revela el contenido de cada parte del proyecto; introduce reglas y estándares para la realización del trabajo, métodos modernos para su implementación y reproducción, el procedimiento de coordinación y aprobación en todas las etapas del diseño.

Tema 3. Trabajando como diseñador

Durante este período, los estudiantes participan directamente en el trabajo de diseño bajo la guía de un representante de la organización de diseño.

Tema 4. Recolección de materiales para el informe y diseño del curso.

El estudiante estudia individualmente los documentos reglamentarios de diseño, domina los programas informáticos de diseño moderno y mejora las nuevas tecnologías para completar los trabajos de curso.

Tema 5. Preparación de documentación informativa y presentación de su trabajo en la práctica.

El estudiante prepara y redacta la documentación informativa sobre las prácticas, según las normas establecidas. Recoge las firmas y sellos necesarios en los documentos. Pone todo en una carpeta separada, que envía para su revisión al director de práctica de la universidad. Prepara una presentación y un discurso para la conferencia de presentación de informes.

Tarea de practica

La tarea de formación práctica está dirigida a todos los estudiantes y se presenta en secciones temáticas que revelan el contenido de las principales áreas de su trabajo. Cada apartado del trabajo define el área de conocimientos profesionales adquiridos por el estudiante al inicio de la formación práctica, para lo cual es necesario adquirir conocimientos y habilidades sostenibles. Las principales áreas de trabajo de los estudiantes durante la formación práctica son:

₪ desarrollo de un boceto del proyecto;

₪ ejecución del dibujo;

₪ desarrollo y visualización de la versión final del proyecto;

₪ implementación del proyecto o sus direcciones principales;

₪ elaborar un informe de prácticas.

Los materiales de informe final para la formación práctica son: un diario, un informe práctico, solicitudes y una presentación de su trabajo en la conferencia final.

El informe de prácticas de producción debe contener:

1. Página de título.

2. Descripción de las metas y objetivos de la práctica industrial.

3. Descripción del contenido de la práctica. El contenido debe reflejar todas las secciones de la tarea que el estudiante debe completar durante el período de pasantía.

4. Conclusiones. Las conclusiones reflejan los resultados de la práctica. Conocimientos y habilidades prácticas adquiridos por el estudiante.

El estudiante adjunta diseños preliminares al informe.

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