Gələcək inkişaf üçün dünya banklarından ianə. Banklar xeyriyyəçiliklə məşğul deyillər. Könüllülüyün inkişafı necə başladı?

Korporativ Sosial Məsuliyyət şöbəsinin rəhbəri, ZAO CB Citibank

Zəhmət olmasa şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyəti haqqında məlumat verin. Onun prioritet fəaliyyət sahələri, benefisiarlar, büdcəsi, coğrafiyası, layihələrin müddəti hansılardır.

Bankımızın Nyu-Yorkda yerləşən öz korporativ fondu var. Çünki Bizim böyük beynəlxalq təşkilatımız var, əsas xeyriyyəçilik fəaliyyəti Nyu-Yorkdan fəaliyyət göstərən fond vasitəsilə həyata keçirilir, lakin digər tərəfdən səksəndən çox ölkədə fəaliyyət göstərir. Qrantlar qeyri-kommersiya təşkilatlarına və təhsil müəssisələrinə müxtəlif sosial proqramlar üzrə 4 əsas istiqamət üzrə verilir: 1 – əhalinin maliyyə savadlılığının artırılması; 2- mikro sahibkarların, ümumilikdə sahibkarlığın dəstəklənməsi və inkişafı; 3 – mikromaliyyənin dəstəklənməsi və inkişafı və 4 – gənclərin təhsili. Bütün dörd sahə bir böyük məqsədə xidmət edir - yoxsulluqla mübarizə. Aztəminatlı insanlara maddi vəziyyətini yaxşılaşdırmaq şansı vermək istəyi, təbii ki, regionların və ölkələrin iqtisadi vəziyyətinə də təsir edir, sosial-iqtisadi ab-havanı yaxşılaşdırır.

Və bütün bu dörd istiqamət Rusiyada da işləyir?

Bəli, bütün dörd istiqamət Rusiyada fəaliyyət göstərir. Bizim prioritetimiz sahibkarlıqdır, çünki Rusiya üçün bu, həqiqətən də ən aktual problemlərdən biridir - kiçik biznesin, hətta mikro biznesin və ilk növbədə özünüməşğulluğun inkişafı, xüsusən də işin həqiqətən çətin olduğu kənd yerlərində. İkinci yerdə isə maliyyə savadlılığıdır. Çünki Rusiyada Dünya Bankının və digər mötəbər təşkilatların statistikasına görə əhalinin maliyyə savadlılığının səviyyəsi çox aşağıdır. İnsanlar maliyyə fəaliyyətində çox fəal iştirak edirlər, lakin eyni zamanda bütün prosesləri tam başa düşmürlər.

Zəhmət olmasa deyin, Rusiyadakı layihələrin coğrafiyası necədir. Kəndləri qeyd etdiniz, bir çox rayonlarda proqramlar varmı?

Proqramlarımız fərqlidir. Onların əksəriyyəti, əlbəttə ki, bizim iştirak etdiyimiz bölgələrə yönəldilmişdir: Moskva və Leninqrad bölgələri, təbii ki, Nijni Novqorod, Sverdlovsk, Rostov, Volqoqrad, Samara bölgələri və Başqırdıstan. Amma elə proqramlar da var ki, orada heç bir işimiz yoxdur, amma həqiqətən köməyə ehtiyacımız var. Məsələn, Altayda.

Mənə deyin, bu proqramlar necə gedir? Yarışlar var, yoxsa başqa cür qurulub?

Bizim sabit tərəfdaşlarımız var, uzun illərdir onlarla əməkdaşlıq edirik və onlar belə proqramlara rəhbərlik edirlər. Tutaq ki, biz Sankt-Peterburq Universitetinin hər il sahibkarlığın qlobal monitorinqi aparan Ali İdarəetmə Məktəbi ilə əməkdaşlıq edirik, onun çərçivəsində ölkədə sahibkarlığın problemləri öyrənilir, vəziyyət digər ölkələrdəki vəziyyətlə müqayisə edilir, sahibkarımızın qarşısında hansı maneələrin dayandığı məlum olur və s.P. Dövlət əsasən statistika ilə məşğul olduğu üçün araşdırmalarında belə məsələləri əhatə etmir. Və biz bu tədqiqatın faydalılığını görürük - həm qanunlar, həm də kiçik biznesin inkişafı proqramları hazırlayarkən belə məlumatlar çox lazımdır və biz onu populyarlaşdırmağa çalışırıq.

Digər tərəfdən, bizdə birbaşa sahibkarların inkişafına kömək edən proqramlarımız var. Ən çox sevdiyim proqramlardan biri də Altay dilində artıq qeyd olunan proqramdır. Oradakı tərəfdaşımız Ümumdünya Vəhşi Təbiət Fondudur. Görünür - sahibkarlıq və Ümumdünya Vəhşi Təbiət Fondunun bununla nə əlaqəsi var? Məsələ burasındadır ki, bu regionda unikal təbiətin qorunub saxlanılması problemi birbaşa təbii ehtiyatlardan qeyri-sabit istifadə problemi ilə bağlıdır: brakonyerlik, meşələrin qırılması və s. Və əhalinin qeyri-qanuni fəaliyyətlə məşğul olmaması üçün onlara qanuni fəaliyyətlə məşğul olmaq üçün öyrətmək və kömək etmək lazımdır. Buradakı kiçik bizneslər də insanlara gələcəyə yol açır, əks halda dağlarda onların xüsusi bir işi yoxdur. Burada üçlü proqram əldə edirik: biz təbiətə kömək edirik, digər tərəfdən əhaliyə kömək edirik və eyni zamanda, sahibkarlıq inkişaf edir. İştirakçılar seçilir və ya dəvət olunur (artıq qeydiyyatdan keçmiş sahibkarlar və ya sadəcə yeni başlayanlar, öz biznesini qurmaq istəyən insanlar) - fərqi yoxdur. Onlar təlim keçirlər: biznes planı necə yazmaq, öz bizneslərini necə açmaq və inkişaf etdirmək. Və çox vaxt təlimin sonunda biznes plan müsabiqəsi keçirilir, ən yaxşı layihələr qrant şəklində maliyyələşir.

İştirakçıların inkişaf üçün vəsait aldıqları təlim proqramları da var, məsələn, dövlət proqramlarından. Dövlətin çox böyük subsidiya proqramları var, lakin insanlar çox vaxt belə subsidiyaları necə əldə edəcəklərini və sonradan onlarla nə edəcəyini bilmirlər. Tez-tez olur ki, insan bizneslə məşğul olmaq istəyir, amma necə olduğunu bilmir. Ya da istəyir, biznes açır, amma heç nə alınmadığına görə bir ildən sonra bağlayır, ilkin olaraq səhv hesablayıb, düzgün planlaşdırmayıb, maliyyə çatışmazlığı var və s. Yəni, çox şey məşqdən asılıdır, bu, insanın ilkin mərhələdə daha effektiv hərəkət etməsinə kömək edir. Deməli, proqramlar müxtəlifdir, lakin hamısı bir məqsədə xidmət edir - əhalinin sahibkarlıq sahəsində fəallığını inkişaf etdirməyə və artırmaq.

Görürəm, zəhmət olmasa deyin, bu proqramlar haradasa təsvir olunub, yoxsa haradasa oxuya bilərəm?

Citibank.ru saytımızda buna həsr olunmuş bölmə var. Sosial hesabatda proqramlar da qısa şəkildə təsvir edilmişdir.

Bu proqramların büdcəsi nə qədərdir?

Ötən il Citi Fondu tərəfindən ayrılan büdcə 1 milyon 70 min dollar təşkil edib.

Rusiyada var?

Bəli, bu, məhz Rusiyadadır. Qrantlar və belə desək, uzunmüddətli, vicdanlı və sistemli işlərdən başqa, bankın özünün ölkə daxilində etdiyi kiçik ianələr də var - Rusiya daxilindəki kommersiya filialımızı nəzərdə tuturam. Və bizim könüllülük üçün çox güclü dəstəyimiz var.

Zəhmət olmasa deyin bu proqramların müddəti nə qədərdir?

Adətən qrant müddəti bir il yarımdır. Sonra qrant üçün yenidən müraciət etməlisiniz.

Rusiyada belə Citibank xeyriyyə proqramları nə vaxtdan mövcuddur?

Bizim fond 2001-ci ildən Rusiyada fəaliyyət göstərir.

Şirkət xeyriyyəçilik fəaliyyətini həyata keçirmək üçün istifadə olunan hansı mexanizmlərə malikdir? Pul ianələri, işçilərin əməyi, natura yardımı?

Təbii ki, bütün növlərdən istifadə olunur. Bizdə bütün növlər var: qrant dəstəyi və sadəcə xeyriyyə ianələri, işçilərin fəaliyyəti və fandreyzinq, müxtəlif intellektual resursların təmin edilməsi.

İanələr kimə və hansı hallarda verilir? Bu davamlı və ya birdəfəlik fəaliyyətdir?

Siz bank adından ianələri nəzərdə tutursunuz, yoxsa işçilər adından? Bizdə hər ikisi var. İşçilərin ianələri ilə başlayacağam. Bizim inkişaf etmiş könüllü hərəkatımız var: bank işçiləri işlərinə kömək etmək üçün mütəmadi olaraq səyahət etmək istədikləri qurumu seçirlər və ya artıq seçiblər. Təbii ki, belə bir istiqamətin mövcud olması və inkişafı üçün bank onu maliyyə vəsaiti ilə dəstəkləməlidir ki, bu vəsaitlə könüllülər işlərinə, nəqliyyatlarına və s.

Daha çox hara gedirlər?

Həmişə olduğu kimi: uşaqlara, qocalara, itlərə. Könüllülərə, mənə elə gəlir ki, cəmiyyətimizin hər yerində eyni dərəcədə ehtiyac var, onların ünvanları məlumdur.

Yaxşı, bu o qədər də adi deyil. Uşaqlara kömək etmək adi haldır, lakin hamı yaşlılara və itlərə kömək etmir.

Görürsünüz, hər şey könüllülərin sayından asılıdır. Əgər onların sayı çoxdursa, məlum olur ki, hər kəs yalnız uşaqlarının yanına getmək istəmir, bəziləri üçün bu tamamilə yaxın deyil. Ona görə yox ki, onların köməyə ehtiyacı yoxdur, sadəcə olaraq, hər kəsin fərqli zehni gücü var, bəziləri qocalara kömək etmək istəyir, bəziləri isə ümumiyyətlə insanlarla işləmək istəmir, heyvanlara və təbiətə üstünlük verir.

Seçim necə baş verir, bunu bir şəkildə birlikdə müzakirə edirsiniz?

Seçim fəallardan asılıdır. Əgər təşkilati funksiyanı öz üzərinə götürməyə: səfərlər təşkil etməyə, hansısa quruma himayədarlıq etməyə hazır olan fəal varsa, o zaman bu istiqamət inkişaf etməyə başlayır. Əgər belə bir fəal yoxdursa, deməli, bunu edən yoxdur. İnsanı əlillərə kömək etməyə məcbur etmək olmaz. İnsanın ruhu bunun üçün kök salmağa başlayana qədər o, uzağa getməyəcək.

Yəni adam var, onun ətrafında hansısa qrup birləşir, sonra da bu bank tərəfindən dəstəklənir, hə?

Bəli, sadəcə olaraq bank daxilində belə qeyri-rəsmi birlik olduğu ortaya çıxır. Bütün bunları edən, belə demək mümkünsə, könüllülər birliyi və ya klubu. Onları hamı tanıyır, kimin ideyası, arzusu varsa, bu işçilərə yazırlar. Onlar da onlara ayrılan bankın rəhbərliyi qarşısında hansısa büdcəyə cavabdehdirlər. Təbii ki, bu könüllülər hərəkatı çərçivəsində paltar, uşaq bezi və ya sadəcə pul toplama kampaniyaları keçirilir. Ancaq aydındır ki, bütün bu sponsorluq təşkilatlarının çoxlu ehtiyacları var və tək könüllü səylər kömək edə bilməz.

Və siz bunu QHT-lərdən tərəfdaşları cəlb etmədən özünüz edirsiniz?

Deyək ki, 99%-ni özümüz edirik. Çünki QHT-ləri cəlb etmək həm də pul tələb edir və məhdud miqdarda vəsait olduğundan, yardım alanların özlərinə - uşaqlara, qocalara və s. daha çox pul göndərildiyi halda, könüllülərimiz hər şeyi özləri təşkil etməyə hazırdırlar. Amma hər il, ildə bir dəfə, 7 ildir ki, biz qlobal tədbir olan Könüllülər Gününü keçiririk ki, həmin gün dünyanın bütün ölkələrində bütün şirkət əməkdaşları gedib kiməsə kömək edirlər. Buna görə də, belə böyük tədbirlərin təşkili üçün biz tez-tez qeyri-kommersiya təşkilatlarını kömək üçün cəlb edirik. Moskvada bir gündə təxminən 10 müxtəlif hadisə baş verir, əlbəttə ki, köməksiz bunun öhdəsindən gəlmək çox çətindir.

Məsələn, kiminlə əməkdaşlıq etmisiniz?

Tanınmış təşkilatlarla: “Downside Up”, “Burada və İndi”, “Müalicəvi Pedaqogika Mərkəzi”.

Zəhmət olmasa deyin, xeyriyyəçilikdə başqa tərəfdaşlarınız varmı, bəlkə hansısa xidmət strukturlarından, dövlət qurumlarından? Yoxsa iş ortaqlarından?

QHT-lərdən başlayaq. Ali İdarəetmə Məktəbindən əlavə, biz Rusiya İqtisadiyyat Məktəbi, Maliyyə Universiteti və regional universitetlərlə - Volqoqrad, Yekaterinburq, Rostov-on-Don, Nijni Novqorodda, yəni demək olar ki, ölkəmizin hər bir şəhərində işləyirik. varlığımız bəzi universitetlərlə dostuq. Gənclərin təhsili sahəsində 2 proqramımız var. Onlardan biri FOCUS MEDIA fondu ilədir: 4 il ərzində tələbələri qeyri-kommersiya sektoruna cəlb etmək proqramı var idi. Onlar təlim keçib və onları qeyri-kommersiya sektorunda təcrübə keçmək üçün cəlb etməyə çalışıblar. Amma keçən ildən biz bu proqramı bir az dəyişdirdik və indi peşə məktəbləri ilə işləməyə başladıq. Çünki universitetdə uşaqlar əksər hallarda az-çox yaxşı, firavan, imkanlı ailələrdən olurlar. Söhbət peşə məktəblərindən olsun, orada hər şey çox mürəkkəbdir. Beləliklə, keçən il biz üç peşə məktəbi ilə proqrama başlamışıq və bu istiqaməti inkişaf etdirmək istəyirik. Ümumiyyətlə, peşə məktəbləri məktəblər və universitetlərlə müqayisədə çox az kömək edir. Peşə məktəbləri kollecdir, cəmiyyətin qaymaqları, belə demək mümkünsə, ora gedirlər. Orada yardıma böyük tələbat var.

“Birlikdə Yol” adlı başqa bir fondla birlikdə imkansız ailələrdən olan məktəblilər üçün uşaq proqramımız var: onların universitetlərə daxil olmasına kömək etdik. Biz tələbələri son buraxılış siniflərinə həvəsləndiririk ki, onlar Vahid Dövlət İmtahanında daha yaxşı nəticələr əldə etsinlər, layiqli kollec və ya universitetə ​​daxil ola bilsinlər. Bizim də, məsələn, Davamlı İnkişaf Fondu ilə sahibkarlıqla bağlı proqramımız var ki, bu barədə artıq danışmışıq.

Digər partnyorlara gəlincə, demək olar ki, bütün proqramlarımızda tərəfdaş dövlət qurumlarıdır və ya onların dəstəyi ilə həyata keçirilir. Məsələn, bizim sahibkarlıq mükafatı proqramımız İqtisadi İnkişaf Nazirliyi, Rusiya Opora, Maliyyə Nazirliyi və Ticarət və Sənaye Palatası tərəfindən dəstəklənir. Bu sinerji ona görə yaranır ki, bu, hamı üçün vacib olan çox böyük bir sahədir. Və biz hər dəfə bu sahədə nəsə edən maraqlı qurumların və ya tərəflərin dəstəyini almağa çalışırıq. Bizdə maliyyə savadlılığı proqramları ilə bağlı da eyni şey var, xüsusən də əsasən qeyri-iqtisadi, qeyri-maliyyə fakültələrinin olduğu universitetlərdə. Bu, humanistlər üçün çox vacibdir, pedaqoji universitetlərin tələbələri üçün isə daha vacibdir. Gələcək müəllimlər maliyyə savadlı olmasalar, onların tələbələri bu biliyi əldə edə bilməyəcəklər. Bu fənn məktəbdə tədris olunmur, ancaq dolayı yolla tədris oluna bilər, ona görə də biz müəllim kolleclərinə çox diqqət yetiririk. Və təbii ki, biz bu cür proqramları indi milli miqyasda öz proqramına başlayan Maliyyə Nazirliyi ilə əl-ələ veririk.

Zəhmət olmasa deyin, şirkət daxilində xeyriyyəçilik fəaliyyəti ilə bağlı qərarların qəbulu qaydası necədir və bu sahəyə kim cavabdehdir?

Əgər söhbət Citi Fondunun qrantlarından gedirsə, bu, təbii ki, ayrıca prosesdir. Müraciət üçün açıq çağırışımız yoxdur, çünki bunu bizim üçün çox çətin və praktiki olaraq həyata keçirmək qeyri-mümkündür, bizim bankın daxilində Xeyriyyə Komitəsi var ki, o da öz istəkləri ilə rəhbərliyi də əhatə edir. Bu Xeyriyyə Komitəsi yerli xeyriyyə büdcəsinə və əsas qrant strategiyasına, həmçinin tərəfdaşlarla qarşılıqlı fəaliyyətə nəzarət edir. Xeyriyyə komitəsi bəzi proqramları təsdiqləyir, sonra biz məlumatları fonda göndəririk, o da öz növbəsində hər bir qrantı ayrıca nəzərdən keçirir. Qrantın ayrılması prosesi bütün mərhələlərdən keçir: təsdiq, yoxlama və s.

Rusiyada hansı proqramların burada ediləcəyinə bu komitə qərar verir?

Yaxşı, belə deyək, onlar ilkin qərarlar qəbul edirlər, çünki onlar burada, axırda Rusiyadadırlar və çox şeyi daha yaxşı görür və başa düşürlər - tərəfdaşlarla görüşür, yerli proqramlar aparırlar. Və sonra, artıq yerli komitə tərəfindən təsdiqlənmiş proqramlar həm sənədləri, həm də maliyyə hissəsini yoxlayan Citi Fonduna göndərilir. Fond isə artıq yekun qərarı verir - bəli və ya yox.

Zəhmət olmasa deyin, xeyriyyəçilik fəaliyyətinin nəticələrini qiymətləndirirsinizmi, əgər belədirsə, bu necə həyata keçirilir?

Nədən asılıdır. Qrant proqramlarının, əlbəttə ki, həmişə proqramın sonunda monitorinq edilməli olan kəmiyyət məqsədləri də daxil olmaqla bəzi məqsədləri var. Bu proqramların nəticəsidir - qrantlar elə belə deyil, hansısa məqsədlə, hansısa konkret şeylər üçün ayrılıb. Orada həmişə bəzi göstəricilər var. Könüllü fəaliyyətlərə və ya xalis xeyriyyəçiliyə gəlincə, burada biz xüsusi bir nəticə əldə etməyi qarşıya məqsəd qoymuruq. Fikrimizcə, bu sahədə nəticələri çox ciddi izləməyə ehtiyac yoxdur, çünki çox vaxt sosial effekti prinsipcə ölçmək mümkün olmur. Təbii ki, bizim universitet tələbələri, deyək ki, peşə məktəbləri ilə proqramlarımızda kəmiyyət və qeyri-kəmiyyət göstəriciləri də var. Onların həyata keçirilməsi və əldə edilməli olan müxtəlif vəzifələri və məqsədləri var. Bu, nəticənin ölçülməsidir - əldə edilmiş və ya əldə edilməmiş, işləmiş - işləməmişdir.

Təlimdən sonra bir şəkildə izləyirsiniz: kim daha sonra nə etməyə başladı, hansı layihələri etdi və s.

Burada hər bir konkret halda öz meyarlarımız var, ümumi mövqe yoxdur. Deyək ki, maliyyə savadlılığının yüksəldilməsi sahəsində, əlbəttə ki, ümumi rəqəmlər var: təlim keçmiş insanların sayı, biliklərin təkmilləşdirilməsi səviyyəsi. Və bir müddət, altı ay və ya bir ildən sonra bu iştirakçılar vəziyyətin dəyişib-dəyişmədiyini anlamaq üçün monitorinq ediləcək və yenidən sorğulanacaqlar. Vəziyyət və insanların davranışı dəyişməzsə, o zaman təlimimizin mənası sıfıra enir. Biz fizika və ya riyaziyyat öyrətmirik, biz maliyyə savadlılığını, əsasları öyrədirik: büdcənizi necə planlaşdırmaq, düşüncəsiz alış-verişdən necə qaçmaq. Davranış dəyişməzsə, proqram təsirsizdir.

Təlim və sahibkarlığa dəstəyin də öz göstəriciləri var, məsələn: nə qədər insan təlim keçib, neçə nəfər öz biznesini açıb, iqtisadi göstəriciləri necə yaxşılaşıb, səmərəlilik və mənfəət artıb, yaxud nə qədər iş yeri açılıb. Bunlar hamısı iqtisadi göstəricilərdir, onları ölçmək olar. Tələbələrə və ya məktəblilərə gəlincə, bu, daha mürəkkəbdir, çünki birinci halda qiymətləndirmə meyarı təlim keçənlərin sayıdır, ikincidə - onlardan neçəsinin ali məktəblərə daxil olmasıdır. Təbii ki, hesablanması çox çətin olan çox şeylər, çoxlu təsir edən amillər var.

Ona görə də biz çoxmərhələli yanaşmalardan istifadə etməli, vaxtaşırı sorğular aparmalıyıq. Hətta kobud hesablamalar da fayda gətirir - məsələn, məktəbdəki performans səviyyəsini və ya oxumaq üçün motivasiyanı qiymətləndirmək. Bu, bizə hər şeyin tam təsəvvürünü əldə etməyə imkan vermir, lakin heç olmasa, proqramın necə işlədiyini anlamağa kömək edir.

Yaxşı, kifayət qədər yaxşı inkişaf etmiş qiymətləndirmə sisteminiz var.

Əslində, yalnız belə görünür, hər dəfə daha çox öyrənirsən. Biz Altayda ekoturizmin inkişafı ilə bağlı yeni proqrama start vermişik. Biz özümüz tərəzi və ya qiymətləndirmə göstəriciləri ilə çıxış edirik - keçən il proqram başlamazdan əvvəl nə qədər turist cəlb etdilər və nə qədər sonra. Bu göstəriciləri özünüz inkişaf etdirə bilərsiniz. Təlimin özünün saf formada qiymətləndirilməsi artıq heç kim üçün maraqlı deyil.

Bilirsiniz, xeyriyyəçilik sahəsində effektivliyi sınamağa çalışan çox az adam hələ də var. Bunun sizdə olması çox sevindiricidir. Zəhmət olmasa deyin, xeyriyyə proqramlarını həyata keçirərkən hansı çətinliklərlə üzləşdiyinizi müəyyən edə bilərsiniz?

Əvvəla, bunlar yəqin ki, ortaqlıqlardır. Müəyyən bir problemi həll etmək üçün çox, ağır və uzun müddət işləməyə hazır olan tərəfdaşlar tapmaq çox çətindir. Üstəlik, işlədiyimiz sahələrdə, məsələn, maliyyə savadlılığının yayılması və sahibkarlığın dəstəklənməsi sahəsində tanınmış və həqiqətən inkişaf etmiş tərəfdaşlar yoxdur. Uşaqlara kömək edən müxtəlif xeyriyyə təşkilatları haqqında hər kəs bilir və bununla da bitdi. Bu və ya digər konkret sahədə haradasa bir və ya iki, üç qeyri-kommersiya təşkilatı var, lakin onlar həmişə səmərəli işləmir, seçmək çətindir. Biz artıq əməkdaşlıq etdiyimiz tərəfdaşları inkişaf etdirməyə çalışır, onları stimullaşdırmağa çalışırıq ki, onlar daha çox və daha səmərəli işləsinlər.

Zəhmət olmasa deyin, şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətinin inkişaf perspektivlərini necə görürsünüz?

Düşünürəm ki, indi hər şey kifayət qədər yaxşı işlənib, bu mənim gündəlik işimdir. Məqsədimiz bütün sosial sərmayələrimizin, qrantlarımızın, könüllü səylərimizin və ianələrimizin effektivliyini artırmaqdır və buna rəsmi şəkildə yanaşmaq olmaz. Formal yanaşma ona gətirib çıxarır ki, fəaliyyət formal xarakter alsın. Və əgər fəaliyyət sosial effektə yönəlibsə, onda heç bir effekt olmayacaq. Ona görə də ən mühüm vurğu proqramların, tərəfdaşlıqların, investisiyalarımızın səmərəliliyinin ildən-ilə artırılmasına, bir sözlə, səmərəli işlərə yönəldilir.

Bir şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətinin uğurlu inkişafı üçün əvvəlki suala əlavə olaraq nə lazımdır?

Yaxşı, yəqin ki, bəzi ən yaxşı təcrübələr var, bunlardan əminəm ki, onları təkrarlamaq və bir-birinə ötürmək lazımdır. Bunlar. əgər bir işi yaxşı görürlərsə, deməli bunu başqalarına göstərməlidirlər

Əslində, biz bu təcrübələri kəşf etmək üçün bu araşdırmaya başladıq. Əlbəttə ki, onlar təkrarlana və yayıla bilsinlər.

Bəli, eyni sahədə çalışan kommersiya təşkilatları arasında həmişə rəqabət var. Hər kəs xüsusi və unikal bir şey etmək istəyir. Ona görə də burada qeyri-kommersiya sektorunun rolu mühümdür. Təəssüf ki, qeyri-kommersiya sektoru hələ də bizneslə peşəkar metodlar və sosial problemlərin həlli yollarını təklif edəcək məhsuldar dialoqu öyrənməyib. Biz sadəcə olaraq soruşmağa alışmışıq: "Mənə pul ver və bu qədər, çünki biz çox yaxşıyıq."

Dmitri Aqişev

Deutsche Bank AG-nin vitse-prezidenti. İctimaiyyətlə əlaqələr, korporativ əlaqələr və marketinq şöbəsinin müdiri

Bizə deyin, şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyəti nədən ibarətdir? Prioritet sahələr, benefisiarlar, büdcə, coğrafiya, layihələrin müddəti nədir.

Şərtləri müəyyən etmək vacibdir. Biz xeyriyyəçilik və korporativ sosial məsuliyyəti fərqləndiririk və biz korporativ sosial məsuliyyət (KSM) inkişaf etdirməyə və bu barədə danışmağa üstünlük veririk. Yəni, əsas postulatlar belədir: biz hesab edirik ki, şirkətlər öz işlərini yerinə yetirməklə - əməliyyatlarla məşğul olmaqla, işlə təmin etməklə, vergi ödəməklə, xidmət göstərməklə, məhsul istehsal etməklə və s. Buna uyğun olaraq, bizim üçün “sosial vətəndaş” olmaq, ilk növbədə, böyümək, inkişaf etmək, rəqabətədavamlı olmaq və qazanc əldə etmək deməkdir. Bununla belə, məsuliyyətli sosial davranış biznesimizi necə apardığımızın ayrılmaz hissəsidir. KSM düzəliş etmək işi deyil (məsələn, biznes əməliyyatlarımızın mənfi təsirləri nəticəsində), o, cəmiyyətə “geri qaytarmaq” deyil və sadəcə xeyriyyəçilik deyil. Xeyriyyəçilik başqa insanların pullarını idarə etmək və ianə verməkdən ibarətdir. Bizim üçün KSM, ilk növbədə, investisiyadır, yəni qarşılığında nə isə əldə etmək istədiyimiz investisiyadır. Bunun müqabilində biz sosial kapital toplamaq istəyirik. Çünki yaşadığımız cəmiyyət nə qədər sabit olarsa, təbii ki, uğurlu şirkət də bir o qədər sabit olacaqdır. Çünki son nəticədə şirkət həm də insanlardan, cəmiyyətin bir hissəsindən ibarətdir.

Banklar üçün bu mövqe son vaxtlar çox aktuallaşıb. Son zamanlar bütün dünyada müəssisələrin və menecerlərin fəaliyyətindən narazılıq artmaqdadır. Xüsusilə banklar və bankirlər. İnsanlar təəccüblənirlər: Əxlaq və mənfəət güdməsi uyğun gəlirmi? Bütün Avropaya yayılan “Occupy Wall Street” kampaniyası buna birbaşa sübutdur. KSM bizim üçün xərc maddəsi deyil, daha çox dəyər mənbəyidir. Həm biznesin, həm də cəmiyyətin faydalandığı bir təklif.

Şirkətlərin öz strategiyası və təşviqi ilə birbaşa əlaqəli olaraq xeyriyyə proqramlarını KSM-ə inteqrasiya etdiyinə dair nümunələr var. Yəni, onlar mütləq barrikadanın əks tərəflərində yatmırlar: xeyriyyəçilik və KSM.

Yəqin ki, burada da eyni şeyin baş verdiyini deyə bilərik. Xeyriyyəçilik KSM-nin bir hissəsi ola bilər. Ancaq hər hansı bir xeyriyyə layihəsi bankın strategiyası ilə əlaqələndirilməlidir. Və xeyriyyə layihəsinin məqsədlərinə təkcə yardım göstərmək baxımından deyil, həm də şirkətin özünün ehtiyaclarına əsaslanaraq baxmaq lazımdır. Ona görə də biz çalışırıq ki, istənilən xeyriyyə layihəsinə KSM layihəsi kimi yanaşaq.

Bu, çox məntiqli və kifayət qədər qlobal tendensiyadır, deyərdim.
Məsələn, uşaq evinin ehtiyacları üçün vəsait toplamaq üçün xeyriyyə layihəsində KSM ilə bağlı bir nəticə də var: işçilərin könüllü ruhunun inkişafı. İşçilər uşaq evinin təmiri üçün pul toplayanda, əgər onlar özləri gedib bu təmirə kömək etməyə hazır olsalar, bank onlara daha çox kömək edəcək. Biz işçilərimizi bu fəaliyyət növü ilə məşğul olmağa dəstəkləyirik və ruhlandırırıq.
Bəzi prioritet sahələrin adını çəkə bilərsinizmi?
Bəli, KSM beş sahəyə bölünür. Birinci sahə “davamlı inkişaf”, ikinci sahə “korporativ könüllülük”, üçüncü sahə “sosial investisiya”, dördüncü “incəsənət və musiqiyə dəstək”, beşinci sahə “təhsilə dəstək”dir.

Bu sahələrin hər birinin alt sferaları var. “Dayanıqlı inkişaf”dan başlayaq. Dörd alt sahə var: ətraf mühit, sosial, korporativ idarəetmə və maliyyə. Yəni “davamlı inkişaf” xeyriyyəçilik fəaliyyətindən daha çox biznesə aiddir. Bu dördün hər biri öz növbəsində alt sferalara da bölünə bilər.

Zəhmət olmasa deyin, bu sizin hesabatınızda təsvir olunubmu?

İndi mən Rusiyanın Deutsche Bankında KSM haqqında danışıram, bizim inkişaf strategiyamız Deutsche Bank-ın qlobal strategiyasına uyğundur. Qlobal hesabatda da məhz budur. Biz öz hesabatımızı dərc etmirik, lakin buna baxmayaraq, bütün layihələrimiz və xüsusilə kəmiyyət nəticələri: topladığımız vəsaitlərin statistikası, könüllülərin sayı və s. Deutsche Bank AG-nin KSM hesabatında öz əksini tapıb.

İkinci sahə “korporativ könüllülük”dür ki, burada da layihələr üç sahəyə bölünür. Birincisi, əməkdaşlarımız müxtəlif sahələrdə öz biliklərini bölüşdükləri zaman “bacarıqların, biliklərin və təcrübənin ötürülməsi”dir. Həm də maliyyə baxımından mütləq deyil. Buraya, məsələn, mentorluq layihələri daxildir. İkincisi, “idarəetmə bacarıqlarının mübadiləsi”dir. Üçüncüsü isə “birbaşa iştirak” və ya mən bu layihələri adlandırdığım kimi “əllərlə kömək” – sponsorluq edilən təşkilatlarda könüllülərimizin fiziki işidir.

Üçüncü sahə “sosial investisiya”dır (özünü təmin edən strukturların qurulmasına yardım). Bunlar, ilk növbədə, mikromaliyyə və sosial vençur fondlarıdır. İkincisi, “icma inkişafı və fəlakətlərin aradan qaldırılması”: aşağı gəlirli icmaların infrastrukturunun təkmilləşdirilməsi. Layihələrin məqsədi özlərinin pul qazana bilmələrini təmin etməkdir. Bu sahə həm də təbii fəlakətlərdən zərər çəkənlərə yardım üçün vəsait toplamaq layihələrini əhatə edir. Təbii fəlakət baş verdikdə, təbii fəlakətin ilk günlərində resursları və pulları dəqiq istiqamətləndirmək və xüsusi olaraq istiqamətləndirmək çox vacibdir.Belə hallarda Deutsche Bank öz əməkdaşlarına və tərəfdaşlarına müraciət edir.Biz öz vəsaitimizdən kömək edirik və bir sıra hallarda biz müştərilərə müraciət edirik. Nəticədə, biz Bank fəlakətdən sonrakı ilk günlərdə lazımi məbləğləri yığırıq

Sosial investisiya proqramlarının üçüncü aspekti isə “əlverişsiz mühitlərdən olan uşaq və gənclərə dəstək”dir. Bu, əlçatan təhsilin təşkili, QİÇS-in qarşısının alınması layihələri, xəstə uşaqlar və onların ailələri ilə işdir. Məsələn, Afrikada pulsuz məktəblər şəbəkəsinin yaradılması layihəsi var idi.

Bununla belə, sosial investisiya layihələri öz xarakterinə görə Rusiyadan kənarda daha çox inkişaf etdirilir.

Dördüncü sahə “incəsənət və musiqi”dir ki, biz bunu əsaslı səbəbdən dəstəkləyirik. İncəsənətlə, xüsusən də müasir incəsənətlə məşğul olmaq üfüqlərin genişlənməsinə və çərçivədən kənar düşünə bilən insanların yetişməsinə kömək edir və belə insanlar biznesdə yüksək qiymətləndirilir. Bu, təkcə ümumən sənətin inkişafı deyil, həm də çox ağır həyat yolu keçən gənc istedadlara dəstəkdir.

Beşincisi isə “təhsilə dəstək”dir. Burada yenə də üç növ layihə var: birincisi “təhsil imkanlarının bərabərliyinin yaradılması”. Bu, yeri gəlmişkən, təkcə inkişaf etməkdə olan regionlar üçün deyil, həm də kifayət qədər çiçəklənən Avropa ölkələri üçün xarakterikdir. İkincisi “mədəni təhsil”, üçüncüsü isə “alimlər və praktiklər arasında təcrübə mübadiləsi”dir.

Bu nəzəri hissəyə aiddir. Rusiya layihələrinin nümunəsindən istifadə edərək praktiki olanlardan danışacağıq.

Siz əsas istiqamətləri qeyd etdiniz və mən başa düşdüm ki, bu fəaliyyəti təsvir edən sənədlər çox strukturlaşdırılmışdır.

Bu doğrudur. Sənədlər proqramların necə seçilməli olduğunu və proqramların necə idarə olunmasını izah edir. Və əgər sponsorluqdan və ya xalis xeyriyyəçilikdən danışırıqsa, işləməməli olduğumuz istisnalar var.

Bizə deyin, qərar vermə proseduru nədir? Şirkətdə xeyriyyəçiliyə kim cavabdehdir? Xeyriyyə proqramlarına həsr olunmuş xüsusi işçi varmı?

Rusiyada mənim şöbəm KSM - marketinq, ictimaiyyətlə əlaqələr və korporativ əlaqələrə cavabdehdir. Qlobal səviyyədə bu funksiyanı yerinə yetirmək üçün ayrıca şöbə var. Bizdə funksional vəzifə bölgüsü yoxdur, biz layihə-layihə əsasında işləyirik. Və nəzəri olaraq, KSM layihəsi istənilən şöbə işçisi tərəfindən həyata keçirilə bilər. Praktikada, çox vaxt bu cür layihələrdə ən çox uğur qazanan şəxs tərəfindən həyata keçirilir.

Qərar vermə proseduru haqqında daha ətraflı danışaq: layihələr necə seçilir? Bəs Rusiyada əsasən hansı sahələr həyata keçirilir?

Əvvəlcə, 80-ci illərdə bizim diqqətimiz incəsənətin inkişafına yönəlmişdi. Bir neçə il əvvəl Deutsche-də KSM strategiyası indiki formasını aldı və biz onu rus reallıqlarına çevirməyə başladıq. Son iki ilin nailiyyətləri - Rusiyada Deutsche Bank-da korporativ könüllülüyün sürətli inkişafı, bir sıra əhəmiyyətli ekoloji təşəbbüslərin həyata keçirilməsi.

Bəzi sahələrdə qlobal səviyyədə davam edən layihələri rus reallıqlarına tərcümə edirik. Bu, xüsusilə “davamlı inkişaf” sahəsinə aiddir. Axı bura sosial aspektlər, idarəetmə aspektləri və risklərin idarə edilməsi daxildir. Bu, Deutsche Bank-ın Rusiyada fəaliyyət göstərdiyi bütün ölkələr üçün inkişaf etdirilən təcrübələrdir.

Bəzi layihələr, əksinə, bizim təşəbbüsümüzdür: Bank və ya Rusiyadakı komandamız. Çox vaxt bunlar incəsənət və korporativ könüllülük sahəsindəki layihələrdir. Axı onların həyata keçirilməsi bazar oyunçularından müəyyən təcrübə və bilik tələb edir. Məsələn, bir il əvvəl biz Garage Müasir İncəsənət Mərkəzi ilə tərəfdaşlığımızı elan etmişdik. Müvafiq olaraq, bu layihəni yalnız mənim departamentim - mən, menecer və ya top menecerlərdən biri təşəbbüs edə bilər.

Onda yuxarı eşelonlarda razılaşdırılıb?

Bəli. Məsələn, niyə Qaraj dəstəyi layihəsi seçildi? Ona görə də bu təşkilatın fəaliyyət profili bizim müasir incəsənətə və gənc istedadlara dəstək strategiyamıza uyğundur.

Bu layihələr Frankfurtda yerləşən Deutsche Bank-ın incəsənət departamenti ilə əlaqələndirilir.

İncəsənət layihələrinin hərəkətverici qüvvəsi dünyanın ən böyük korporativ kolleksiyası hesab edilən Deutsche Bank kolleksiyasıdır. Altmış beş min əsər, prinsipcə, böyük bir muzeyin kolleksiyasıdır. Bank XX əsrin qırx beşinci ilində rəsm əsərləri toplamağa başladı. Kolleksiyada çox maraqlı bir konsepsiya var: “İş yerində sənət”. Bu o deməkdir ki, rəsm və incəsənət əşyaları ilk növbədə muzeydə deyil, bankın iş yerində nümayiş etdirilmək üçün nəzərdə tutulub. Onlar orada saxlanılır, sərgilənir və kolleksiyamızın 90 faizi geniş ictimaiyyətə təqdim olunur. Dünyada 900-ə yaxın ofis var və rəsm və heykəllər iş otaqlarında, iclas otaqlarında və dəhlizlərdə asılır.

Necədir - onlar mövcuddurmu? Hamı gəlib onları görə bilərmi?

Nyu York, London və Frankfurtdakı böyük ofislərimizin xüsusi günləri var - həftədə iki gün - tur üçün gələ bilərsiniz. Kiçik ofislərdə, məsələn, Rusiyada, istək əsasında turlar mümkündür. Mən onlara rəhbərlik edəcəyəm. Mən haradasa KSM və kolleksiya haqqında danışsam, çox vaxt belə ekskursiyaların keçirilməsi ilə bağlı müraciətlər alıram.

İşçilərin özləri tərəfindən yaradılan layihələr var, belə layihələr çoxdur. Məsələn, Təşəbbüs Plus layihəsi var. Deutsche Bank-da uzun müddət, Rusiyada isə üç ildir ki, mövcuddur. Bu, inteqrasiya olunmuş layihədir, onun mahiyyəti belədir. İstənilən bank işçisi Rusiyadakı istənilən qeyri-kommersiya təşkilatı ilə birlikdə layihə ilə çıxış edə bilər. Və ya QHT tərəfindən həyata keçirilən mövcud layihəyə qoşulun. Bu layihə mənim sizə təsvir etdiyim beş sosial məsuliyyət sahəsindən birinin tələblərinə cavab verməlidir. Bu layihələr arasında müsabiqə keçiririk və qalib olan layihə kiçik qrant alır və pul işçinin özünə deyil, təşkilata ödənilir. Yəni, birincisi, bu layihələr aşağıdan yaranır, bu yolla biz könüllülük ruhunun inkişafına töhfə veririk və bu layihələr KSM-nin bütün sahələrini əhatə edir, yəni çox fərqli ola bilər. Proqramın məhdudiyyətsiz etibarlılıq müddəti var. Bank işçisi ilin istənilən vaxtında öz layihəsini təqdim edə bilər, vaxt məhdudiyyəti yoxdur. Xeyriyyə fondunun ümumi büdcəsi hər təqvim ili üçün ayrıca ayrılır və cari ilin əvvəlində baxılır. Belə ki, 2010-cu ildə 10 000, 2011-2012-ci illərdə 12 000 avro ayrılıb.

Rus dilindən bir neçə nümunə verə bilərsinizmi?

Qrantlar müxtəlifdir. Bir nəfər varsa, daha kiçik bir qrant, bir qrup varsa, daha böyük bir qrant. Çox maraqlı layihələr var idi. Məsələn, adına Ümumrusiya turnirinin təşkilinə kömək etdilər. Lomonosov, məktəblilər arasında. Bu, hər il keçirilən çoxfənli olimpiadadır. Deutsche Bank-ın qrantı (2000 avro) məhdud maliyyə imkanları olan istedadlı NES tələbələri üçün mövcud təqaüdlərin sayını artırmağa imkan verdi. “Məryəm uşaqları” incəsənət mərkəzi ilə birgə biz Voskresenskdəki internat məktəbinə kömək etdik (1000 avro). Bir işçi Çelyabinskdə bir riyaziyyat liseyi tapdı və ona veb sayt yaratmağa kömək etdi...

Yəni, bu layihələr unikaldır, çünki onlar aşağıdan, işçilərin özləri tərəfindən yaradılır, ona görə də coğrafiya çox geniş ola bilər və könüllülük ruhu inkişaf edir.

Biz könüllülük haqqında çox danışmışıq, başqa nə var: pul ianələri, natura yardımları?

Bəli, pul ianələrindən istifadə olunur. Çətinliklərim nədir: KSM üçün büdcəmiz yoxdur, sıfırdır. Yəni pul tapmalıyam. Təşəbbüs Plus layihəsi bütün bank üçün qlobaldır, orada bir növ büdcə var. Amma bütün digər layihələr üçün pulumuz yoxdur.

Əgər layihə ortaya çıxarsa və bunun maraqlı olduğunu başa düşürəmsə, mən daxili sponsorlar axtarıram: bank daxilində pul qazanan və müəyyən məbləğdə ianə verə bilən şöbələr. Burada həmişə çox çətin olur. Ona görə də mən başımla bu layihəyə cavabdehəm. Yəni biznesi bunun nə üçün sərfəli olduğuna inandırmaq lazımdır və burada yalnız rəqəmlərin dili həmişə faydalı olmur. Fərdi yanaşma olmalıdır. Təbii ki, müxtəlif üsullardan istifadə edirəm.

Beləliklə, siz daxildə vəsait toplamaqda iştirak edirsiniz?

Bəli. Tutaq ki, bunlar sənət layihələridirsə, mən necə pul toplaya bilərəm? Mən bu layihəni idarə heyətinin iclasına çıxarıb deyə bilərəm ki, lazımdır. Və qəbul olunarsa, bu və ya digər məbləği təsdiq edirik.

Layihə aşağıdan gəlirsə, mən könüllülərimizə işçilər arasında bank daxilində pul yığımının təşkilində köməklik edirəm. Bu necə baş verir? Bir işçi gəlib deyir: uşaq evi var, mən məsələn, əşyaların yığılmasına kömək etmək istəyirəm. Bankda əşyaların yığılmasını təşkil edəcəyik. Sonra bizim qazanc departamentlərindən bir amerikalı soruşur: onların pula ehtiyacı varmı? Mən və dostlarım onlara pulla kömək edə bilərdik. Və ya sadəcə bu pulla nəsə alın. Bu layihə üçün artıq gəlir mənbəyi var. Yaxud işçi gəlib deyir: Mən kömək üçün, uşaq evinin təmiri üçün pul yığmaq istəyirəm. Bunu necə düzgün edəcəyinizi sizə deyə bilərik. Tutaq ki, bir xeyriyyə kitabxanası təşkil edə bilərsiniz: bir kitab götürüb on rubl buraxırsınız. Və ya tövsiyə edirik: Londondakı həmkarlarınızla danışın, bu, onların arasında çox populyardır. Rusiya layihəsinə dəstək olaraq evdə də eyni şeyi təşkil edə bilərlər. Yəni biz inteqrasiya edirik, yığırıq, təklif edirik: bunu necə etmək olar, necə pul yığmaq olar. Bu sadə deyil. Bizim fəaliyyətimiz təkcə layihələri qiymətləndirmək və seçməkdən ibarət deyil. O da pul yığır...

Yaxşı, ya da, məsələn, biz bu yaxınlarda yeni ofis tikdik - bu, yeri gəlmişkən, ekoloji təşəbbüsün nümunəsidir. Və biz bu gün Rusiyada yeganə bankıq ki, çox nüfuzlu LEED (Enerji və Ətraf Mühitin Dizaynında Liderlik) mükafatını almışıq. Ciddi ekoloji tələbləri nəzərə alaraq bina tikmiş şirkətlərə verilir. Beqovayadakı ofisimiz bu mükafatı aldı. Bu layihə həm də bizim KSM fəaliyyətimizdir.

Bunun üçün büdcəni necə tapdıq? Bildim ki, ofis tikiləcək və bir fikir gəldi: gəlin sertifikatlaşdırma üzərində də işləyək. Bu, planlaşdırma anından etibarən büdcəyə uyğunlaşdırılmalıdır. Tikinti üçün büdcə var idi, biz də ona büdcə ayırdıq. Və ya - başqa bir əlaqəli misal: Mən deyirəm ki, gəlin bu yeni bina üçün yeni bir sənət konsepsiyası hazırlayaq və onun üçün Rusiyada rəsmlər alaq. On il əvvəl rəsm əsərləri aldığımız üçün dedik ki, yaxşı fikirdir, büdcəni rezerv edək. Və biz imergine-rəssamları - gənc rus rəssamlarını inkişaf etdirərək rəsmlər aldıq. Çox maraqlı kolleksiya hazırladılar, əlli rəsm əsəri, onlar da Deutsche Bank kolleksiyasına daxil edildi.

Yəni mənim rolum kəşfiyyatçı rolundadır, mən həmişə qulaqlarımı açıq saxlamalı və hər hansı bir layihə üçün pulun haradan tapılacağını bilməliyəm.

Dediniz ki, elə layihələr var ki, orada işçilərin şəxsi təşəbbüsü qeyri-kommersiya təşkilatlarına kömək edir. Ümumiyyətlə, qeyri-kommersiya təşkilatları hər hansı digər layihələrdə tərəfdaş kimi iştirak edirmi? Hətta eyni uşaq evi ilə də: kömək etmək qərarına gəldilər və birbaşa getmədilər, lakin uzun müddət bu uşaq evi ilə işləyən qeyri-kommersiya təşkilatı ilə birlikdə.

Bizim Rusiyada Bigbrothers&Bigsisters ilə tərəfdaşlığımız var. Bu, Deutsche Bank-ın ən qədim tərəfdaşıdır, əməkdaşlıq yüz ildən artıqdır ki, davam edir. Rusiyada isə üç ildir ki, onlarla işləyirik və onlara maddi köməklik edir, mentorlar axtarırıq. Bu, bizim ilk qeyri-kommersiya tərəfdaşımızdır və bu yaxınlarda başqa bir təşkilat meydana çıxdı, Bigbrothers&Bigsisters ilə eyni şeyi edir, o, Kidsave adlanır. Bizim şöbələrimizdən biri onlara fəal şəkildə kömək edir. Bunlar uzunmüddətli tərəfdaşlığımız olan iki qeyri-kommersiya təşkilatıdır. Üstəlik deyə bilərik ki, Hədiyyə of Life fondu ilə uzunmüddətli əməkdaşlıq mövcuddur.

Uzunmüddətli əməkdaşlıqlar könüllülərdən asılıdır. Könüllülər varsa, könüllü ruhu var, ortaqlıq qorunur. Yoxsa, məsələn, rəhbərlik dəyişib, birtəhər könüllü ruhu düşüb. Biz yenilərini axtarırıq, çünki təəssüf ki, Kidsave ilə əməkdaşlıq yalnız işçilərin xeyriyyə ianələri hesabına mövcuddur. Bigbrothers&Bigsisters - orada daha asandır, menecerlərimiz bunu bilir, o cümlədən qazanc departamentlərimizin rəhbərləri.

Mənə deyin, başqa tərəfdaşlar varmı? Bəlkə səlahiyyətlilər kömək edir, ya xidmət strukturları? İnventar agentlikləri, məsələn, bir növ hərəkəti həyata keçirmək üçün kimlər işə götürülür?

Bəzən partnyorumuzu inandıra bilərik. Nisbətən danışsaq, uşaq evi üçün əşyalar toplamaq üçün daxili marketinq aparmaq, binada eyni vərəqələri asmaq lazımdır. Bizim öz dizaynerimiz yoxdur, hər şeyi kənardan götürürük. Biz vaxtaşırı bu cür işləri görən şirkəti bu flayerləri pulsuz və ya minimum xərclə hazırlamağa inandırırıq. Bizim başqa cür əlaqəmiz yoxdur, bu barədə səlahiyyətlilərlə birlikdə düşünməliyik. Xeyr, biz hələ onlarla işləmirik.

Bəlkə bəzi digər biznes tərəfdaşları ilə birgə nəsə edilir?

Biz hər il Earth Hour-da iştirak edirik - biz orada iştirak edirik. Muzeylərimiz partnyor ola bilər - bu, yenidən Qaraj və Olqa Sviblovanın multimedia sənət muzeyi - Fotoqrafiya Evidir. Digər tərəfdaşlıq növü də var - Deutsche Bank qondarma sənət kartı buraxır. Bu, müştərilərimizə və əməkdaşlarımıza paylanan kartdır - onun məhdud tirajı var. Muzeylər kartın arxasında qeyd olunub - bütün dünyada çoxlu muzeylər var və kart sahibləri üçün muzeylərə giriş pulsuzdur. Biz bu proqrama həm Qarajı, həm də Multimedia İncəsənət Muzeyini cəlb etdik. Bu ictimai tərəfdaşlıqdır.

Mən və Kreml vaxtaşırı müxtəlif layihələr həyata keçiririk, bu, əslində bir muzeydir.

Fəaliyyətinizin nəticələrini qiymətləndirirsinizmi və əgər belədirsə, necə?

Bizim kəmiyyət qiymətləndirməmiz var. Layihələrdə nə qədər adamın iştirak etdiyini və nə qədər pul yığıldığını hesablayırıq. Ümumi investisiya məbləğləri nə qədərdir? Sonra biz bu məlumatları Frankfurta göndəririk və Rusiyanın töhfəsi qlobal illik hesabatda öz əksini tapır - KSM-yə nə qədər pul xərclənir. Bizim il ərzində iştirak etdiyimiz layihələrin siyahısı var və orada nə qədər pul xərclədiyimizi daha dəqiq hesablaya bilərik.

Bir növ keyfiyyətli, sosial effekti nəzərdən keçirirsiniz?

Bütün bunlar Böyük Britaniyadakı ofisimizlə birgə həyata keçirilir, biz indi formanı doldurub göndərmişik. Təsir LBG formasından istifadə etməklə qiymətləndirilir. Bizim Britaniya ofisimiz uzun müddət, demək olar ki, on ildir ki, bu sistemdən istifadə etməklə qiymətləndirilib. Biz onların təcrübəsini bütün ölkələrə yaymaq qərarına gəldik. Bu sistemdən istifadə edərək biz keçən ildən bəri töhfəmizi qiymətləndiririk. Rusiya hissəsi ümumavropa hissəsinə daxil ediləcək və məlumatlarımız orada olacaq.

Mən deyərdim ki, KSM layihələrini həyata keçirmək mədəniyyəti aşağı səviyyədədir, fondlar arasında da. Ümumiyyətlə, KSM layihələrinin mədəniyyəti aşağı səviyyədədir - hətta bunun sistemli şəkildə baş verdiyi təşkilatlarda da yardımın obyekti uşaqlar, yardım vasitəsi isə puldur. Hamısı budur.

Əgər mən təşkilatların özlərində, hətta forumlarda kiminləsə işləyirəmsə, bu, benefisiarlarla işləmək mədəniyyətinin aşağı olması deməkdir. Vəqflər var və onlar çox məşhurdurlar ki, təşkilatların onlara pul vermək üçün mövcud olduğuna inanırlar. Üstəlik, “belə pul yığmısan, azdır, bizə lazım deyil” deməyə də imkanı var... Bu da çox böyük fonddur, adını çəkməyəcəyik.

Partnyorlarınız bu mənada fərqlidirlər?

Bəli. Əsas çətinliyimiz büdcənin olmamasıdır. Vəsait çatışmazlığı və güc çatışmazlığı. Baxmayaraq ki... deyirlər: xoşbəxtlik olmazdı, bədbəxtlik kömək edərdi. Amma layihələrin çox diqqətli seçilməsi, vəsaitimizi qəbul edənlərlə ehtiyatlı işləmək səbəbindən geri dönüb sağ qalmağa məcburuq. Biz layihələrin gedişatını, onun necə idarə olunmasını çox diqqətlə izləyirik və sonra bütün pulları hesaba salırıq.

Şirkətdə bu fəaliyyətin gələcək inkişafını necə görürsünüz?

Son illərin, xüsusən də son iki ilin təcrübəsi göstərir ki, bizim üçün hər şey yalnız yüksəlişə doğru gedir. Hal-hazırda korporativ könüllülük layihələri tələb olunur, bir neçə il əvvəl bizdə bu yox idi. İndi bu layihələr getdikcə çoxalır, üstəlik, işçilərin özləri tərəfindən yaradılan layihələrin sayı artır. Bu bizə kömək edəcək, çünki biz hər şeyi yarada bilmərik. Prinsipcə, bizim korporativ könüllü layihələrimizin mənası budur. Digər tərəfdən, bədbəxtlik də kömək etdi. İqtisadi vəziyyətin ciddi şəkildə pisləşməsi ilə əlaqədar korporativ idarəetmə sistemində islahatlar aparılacaq və daha səmərəli olacaq. Və anladığımız kimi, həm də KSM layihələri. Risklərin idarə edilməsi sistemləri artıq islahat edilib və sərtləşdirilib - bu həm də davamlı inkişafdır. Ümumiyyətlə, bütün riskləri izləmək KSM layihəsidir. Və maliyyə vasitəçiliyi də dəyişir. İncəsənət layihələrimizin sayı da bir qədər artıb. Əvvəllər ildə bir-iki layihə həyata keçirirdiksə, indi iki-üç layihə həyata keçiririk.

Sizcə, şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətinin uğurlu inkişafı üçün nə lazımdır? Onu nə dəstəkləyəcəkdi?

Bu baş verəcək, məncə, gec-tez, bu, artıq indi baş verir - xeyriyyə layihələrinin həyata keçirilməsində ümumi mədəniyyətin artması, vəsaitlərin toplanması, bu layihələrin infrastrukturunun yaxşılaşdırılması. Həm ifaçı təşkilatların özündə, həm də pul verənlər arasında. Bundan əlavə, infrastruktur həm də yerli işçilərin, xüsusən də KSM layihələrinə cavabdeh olan təşkilatların mövcudluğu deməkdir. Bu layihələri dəyərləndirən, toplayan, başa düşə bilən elə əməkdaşlar yoxdur - amma indi belə insanlar yoxdur. Onlara ehtiyac getdikcə artır, lakin hələ də heç bir yerdə onları demək olar ki, öyrətmirlər.

KSM təkcə fandreyzinq alətləri deyil, həm də layihələrin faktiki olaraq heç bir büdcə olmadan necə həyata keçirilə biləcəyini anlamaqdır. Və korporativ könüllülük layihələri, prinsipcə, büdcəsiz də mövcud ola bilər.

Elvira Qarifulina

sosiologiya elmləri namizədi, ASC OTP Bank-ın Korporativ Sosial Məsuliyyət və Dövlət Orqanları ilə Əlaqələr şöbəsinin müdiri

OTP Bank daim xeyriyyə işləri ilə məşğul olur: kənar xeyriyyə layihələri və tədbirlərini dəstəkləmək; korporativ könüllülüyün inkişafı; çətin həyat vəziyyətində olan işçilərə və onların ailə üzvlərinə maddi və təşkilati dəstək göstərmək. Tarixən OTP Bankın Rusiya Federasiyasındakı xeyriyyə təşkilatının DNT-si çoxuşaqlı ailələr və uşaqlardır. Cari prioritet istiqamətlər: uşaq və ailələrin dəstəklənməsi, ailə dəyərlərinin möhkəmləndirilməsi (o cümlədən çoxuşaqlı ailələr, himayədar ailələr, yetimlər, istedadlı uşaqlar, sağlamlıq imkanları məhdud uşaqlar); əhalinin maliyyə savadlılığı (əsasən məktəblilər və tələbələr); Rusiya Federasiyasında xeyriyyəçiliyin inkişafı üçün şərait yaratmaq (xeyriyyə fondları, QHT-lər, bələdiyyə və dövlət qurumları). Bəzi hallarda Bank birdəfəlik ünvanlı yardım göstərir.

Plan “Yaşıl Ofis” istiqamətinin və ümumilikdə ekoloji problemlərin daha fəal şəkildə inkişaf etdirilməsidir. Əvvəllər idman tədbirləri, pravoslav yarışları və məktəbləri, ədəbi müsabiqələr də dəstəklənirdi. Könüllülük ilk növbədə bu sahələrə aiddir, lakin yeni və ya fərqli istiqamət üçün fəaliyyət və əsaslandırma varsa, Bank hər zaman işçilərin təşəbbüslərinə açıqdır. Korporativ Qan Donoru Günlərinin təşkilini könüllülük çərçivəsində ayrıca “alt istiqamət” hesab edirik. Vəfat etmiş işçilərin övladlarına (terror aktları, qəzalar və s.) yardım həm Bank tərəfindən, həm də korporativ könüllülük vasitəsilə həyata keçirilir. Coğrafiya - bütün federal rayonlar, lakin daha geniş miqyasda - Rostov vilayəti, Omsk vilayəti, Çelyabinsk vilayəti, Primorsky ərazisi, Novosibirsk vilayəti, Samara vilayəti, Moskva vilayəti, Moskva və Sankt-Peterburq. Müddət - 2008-ci ildən başlayaraq tədricən büdcənin, coğrafiyanın artırılması və daha sistemli yanaşmaya keçməsi.

Etika Kodeksi; xeyriyyə fəaliyyətinin təsdiq edilmiş sahələri; illik plan və büdcə sahələr üzrə bölünür. Hazırda strategiya və siyasət hazırlanır. Ümumi sosial hesabatın hazırlanması üçün Macarıstandakı baş ofisə də məlumat verilir.

Mexanizm, pul vəsaitlərinin maraqsız (pulsuz) köçürülməsi haqqında müqavilənin bağlanması yolu ilə ianənin köçürülməsidir. Könüllülük - işçilərin əməyi, qan donorluğu, natura şəklində yardım və vəsaitlərin toplanması və köçürülməsi.

Biz ilk növbədə QHT-lərlə (fondlar, ictimai təşkilatlar və s.), eləcə də bələdiyyə qurumları ilə ortaq şəkildə xeyriyyəçilik fəaliyyəti həyata keçiririk. Çox vaxt tərəfdaşlığın üçüncü tərəfi hökumət olur. Bankın müştəriləri və tərəfdaşlarının tərəfdaşlığa daha fəal cəlb edilməsi planlaşdırılır. Bank, həmçinin bir neçə dəfə digər banklarla xeyriyyə layihələrində və tədbirlərdə tərəfdaş kimi çıxış etmişdir.

Bank xeyriyyəçilik fəaliyyətinin əsas istiqamətlərini qəbul edib, filiallar üzrə plan və büdcə də hər il təsdiq edilir. Ümumiyyətlə, Bankın xeyriyyəçilik fəaliyyətinə məsul işçisi - “Biznesin Korporativ Sosial Məsuliyyəti” istiqamətinin rəhbəri (xeyriyyəçilik sahəsində siyasətin planlaşdırılması, işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi, korporativ könüllülərin motivasiyası və təlimi, səlahiyyətli orqanlarla danışıqların aparılması üçün cavabdehdir) , tərəfdaşlar və bir sıra benefisiarlar, hesabatların toplanması və təhlili və s., həmçinin federal səviyyədə layihələrə nəzarət edir). Filiallarda bu sahəyə bazar müdirləri nəzarət edir, kredit kassalarında (KMİ) məsul şəxslər də var. Bazar menecerləri və məsul KCO-lar təşviqat və layihələrə dəstəyi KSM sahəsinin rəhbəri ilə əlaqələndirirlər (prioritet sahələr daxilində). “Regionlar” üzrə də təşəbbüslər irəli sürülə bilər.

Hesabat var: maddi və maliyyə, o cümlədən. benefisiarların rəyi ilə. Bazar menecerləri üçün sadə faiz KPI-ləri var. Biz sosial qiymətləndirmə üzrə işçi tərəfdaş qrupunda iştirak edirik. uşaq dəstəyinin effektivliyi. Biz maraqlı tərəflərlə dialoqlar aparmağı, həmçinin KPI-ləri təkmilləşdirməyi, nəticələrin, səmərəliliyin və sosial təsirin qiymətləndirilməsi mexanizmini işləyib hazırlamağı və həyata keçirməyi planlaşdırırıq. İmkan daxilində biz müstəqil qiymətləndiriciləri və auditorları dəvət edəcəyik.

Xeyriyyəçilik fəaliyyətini həyata keçirərkən hansı çətinliklərlə qarşılaşırsınız?

Bir xeyriyyə təşkilatı və GR koordinatoru, eləcə də filial bazar menecerləri üzərində böyük iş yükü “texniki təfərrüatlara qarışır” və nəticədə strategiyanın hazırlanmasına kifayət qədər vaxt və səy sərf olunmur. Top-menecerlər və ümumilikdə heyət arasında hələ çox yüksək səviyyədə iştirak yoxdur (baxmayaraq ki, bəziləri iştirak etmək arzusundadır). Kifayət qədər uzun bir təsdiq proseduru. Bəzən qeyri-kommersiya təşkilatlarından hesabat sənədlərini təqdim etmək çətindir. Xeyriyyəçiliyin həm daxildə, həm də xaricdə daha çox təbliğinə ehtiyac var.

Şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətinin gələcək inkişafını necə görürsünüz?

Xeyriyyəçilik prioritetlərinin dəyişməsini əsaslandırın, daxili və xarici maraqlı tərəflər üçün xeyriyyəçilik siyasətinin həyata keçirilməsi mexanizmini daha ətraflı və aydın şəkildə təsvir edin. Sistemli yanaşma, balanslaşdırılmış bal kartı, performansın qiymətləndirilməsi və uzunmüddətli nəticələri nəzərə alaraq strategiya hazırlayın. Korporativ könüllülük və sosial cəhətdən aktiv və yaradıcı işçilər üçün təşviq konsepsiyası və motivasiya sistemini hazırlayın və tətbiq edin. Gələn il üçün planlaşdırma və büdcələşdirməyə daha vahid və sistemli yanaşma (o cümlədən filiallar və KCO-lar, regionlar arasında daha vahid yanaşma). Prioritet sahələrə diqqət yetirin və daha bütöv şəkildə işləyin. Üst rəhbərliyi enerji ilə təmin edin.

Bankın səhmdarlarının və yüksək menecmentinin marağı və “birbaşa nümunəsi”, top menecment (o cümlədən filiallarda), komanda işi imkanı, ən yaxşı xarici və Rusiya təcrübələrini inkişaf etdirmək, təkmilləşdirmək, tətbiq etmək (o cümlədən uyğunlaşdırmaq) istəyi, motivasiya və sosial dəstək aktiv işçilər və tərəfdaşlar; daha sistemli yanaşmaya keçid; daha yaxşı qiymətləndirmə mexanizminin tətbiqi, daha çox məlumatlılıq, açıqlıq və şəffaflıq; bütün maraqlı tərəflərin ehtiyaclarını nəzərə almaq; (sənədli) xeyriyyə siyasətlərinin tərtib edilməsi, müxtəlif platformalarda təcrübə mübadiləsi (o cümlədən öz təcrübələrini, uğurlarını, çətinliklərini və səhvlərini fəal şəkildə bölüşmək) və daha çox şey.

Aleksandr Dmitriev

NOMOS-BANK-ın İctimaiyyətlə Əlaqələr Direktoru

Bizə deyin, şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyəti nədən ibarətdir? Onun prioritet sahələri, benefisiarları, büdcəsi, coğrafiyası, layihələrin müddəti nədir.

NOMOS-BANK kifayət qədər uzun müddətdir ki, xeyriyyəçiliklə məşğuldur. Eyni zamanda, bütün iri rayonlarda işləyərək və demək olar ki, bütün böyük şəhərlərdə mövcud olduğumuz üçün müəyyən bir zamanda bu işi sistemləşdirmək zərurəti ilə üzləşdik. Ən böyük şirkət belə, nə qədər istəsə də, hamıya kömək edə bilməyəcəyi açıq-aşkar görünürdü. Cari fəaliyyətləri, aldığımız müraciət və təklifləri təhlil etdik və özümüz üçün bir neçə istiqamət seçdik.

Bu seçim bir sıra meyarlar əsasında edilib ki, bu da öz növbəsində xeyriyyəçilik fəaliyyətinə yanaşmamızla müəyyən edilib. Bir sözlə, işçiləri xeyriyyə proqramlarına cəlb etməyə çalışırıq. Coğrafiyamızı nəzərə alsaq, birinci tələb bu idi: istiqamət mövcud regionlara uyğun olmalıdır.

Replikasiya, başqa sözlə?

Tamamilə doğru. İkincisi, təcrübəmiz göstərdi ki, məsələn, uşaq evləri ilə qarşılıqlı əlaqə birdəfəlik ola bilməz: onların ildə bir dəfə deyil, ən azı 2, ən yaxşısı isə ildə 3-4 dəfə baş verməsi lazımdır.

Üçüncüsü, əməkdaşlarımızın iştirak potensialıdır. Bunlar üç əsas meyardır. Və dördüncü məqam - biz benefisiarlara birbaşa maliyyə yardımı göstərməkdən və vəsaitləri fondlara köçürməkdən imtina etdik. Bu o demək deyil ki, biz vəsaitlərlə, o cümlədən regional vəsaitlərlə işləmirik. Əksinə, biz inanırıq ki, onlar çox vaxt həqiqətən dəstəyə ehtiyacı olanlar haqqında unikal məlumatlara malikdirlər. Məsələn, 2011-ci ilin sonunda Samarada özümüz üçün yeni bir layihə həyata keçirirdik. Samara bölgəsində və ya Samarada uşaq evi tapmaq vəzifəmiz var idi, lakin orada uşaq evləri azdır, çünki bir qayda olaraq, uşaqların əksəriyyəti övladlığa götürülür - uşaqların ailə quruluşu bölgədə yaxşı inkişaf etmişdir. Və benefisiar tapmağa kömək edən fond idi.

Məsləhət və ekspert dəstəyi?

Bəli, tamamilə doğru, konsaltinq və ekspert əlaqələri.

Xeyriyyəçiliyin prioritet sahələri hansılardır və kimə kömək edirsiniz?

Birincisi uşaq evlərinə, ikincisi veteranlara yardımdır. Əlillərə də yardımımız var. Yəni bunlar “əhalinin sosial cəhətdən imkansız təbəqələri” kimi birləşdirilə bilən qruplardır.

yardım nə deməkdir? Bu dəstək proqramlarıdır, yoxsa bir növ məqsədyönlü xüsusi yardımdır?

Dediyim kimi, biz birbaşa uşaq evləri ilə işləyirik. Buna görə, əgər Yeni ildirsə, işçilərin hədiyyələri və ziyarətləri mütləqdir. Əsas odur ki, uşaqlarla ünsiyyət. Müvafiq olaraq, əgər ilin fərqli vaxtıdırsa, burada başqa şeylər də ola bilər. Məsələn, Moskva yaxınlığındakı uşaq evinin uşaqlarını bir dəfə Moskvaya tətilə aparırdılar, bizim əməkdaşlarımızla bir günü keçirirdilər, böyük proqram təşkil olunurdu - ekskursiya, ustad dərsləri.

Bura yay tətillərinin təşkili də daxildir. Ancaq yenə də pul verməyin, çeklərlə kömək edin, onlara pul ödəyin ki, insanlar çıxışda artıq müəyyən şeylər alsınlar. Çünki elə oldu ki, mənim babam sovet dövründə uşaq evinə fəal köməklik göstərən ortaqlığın sədri idi və sonra bu uşaq evi birdən-birə qalmaqalın mərkəzində qaldı - az qala uşaqları xaricə satdı. Ona görə də özümüzü belə şeylərdən qorumağa çalışırıq.

Veteran təşkilatlarına gəlincə, təbii ki, 9 May bayramını təbrik edirəm. Biz hədiyyə dəstləri alırıq, üstəlik insanlara bir-biri ilə ünsiyyət qurmaq, onlara eşitmək və eşitmək imkanı vermək üçün bəzi axşamlar təşkil edirik. Yəni bunlar olduqca sadə universal şeylərdir.

Aydındır. Mənə deyin, ən uzun, uzunmüddətli layihələr hansılardır?

Bir vaxtlar, 3 il əvvəl biz bir xeyriyyə təşkilatı tərəfindən həyata keçirilən “Mələklərin vaxtı” proqramı çərçivəsində işləyirdik. İndi biz onlarla işləmirik, amma "Mələklərin vaxtı" proqramı uzun müddətdir Kaluqa bölgəsindəki eyni uşaq evində işləyir - bu, xristian uşaq evidir.

Bəli, üç il artıq layiqli vaxtdır.

Üç ildən artıqdır ki, qan veririk. Üstəlik, biz sadəcə olaraq donorluğu dəstəkləmirik, həm də korporativ donorluğu inkişaf etdirməyə çalışırıq. Üç il əvvəl korporativ müştərilərimizi iştiraka dəvət etmək ideyası yarandı. Bu istiqamət bizim iştirakımızın bütün nöqtələrində də mövcuddur.

Bu da müəyyən tezliklə baş verirmi?

Qlobal tədbirimiz var - korporativ donor marafonu, şəbəkəmizdə ildə bir dəfə keçiririk, müştəriləri dəvət edirik. Bu tezlik, ilk növbədə, fizioloji baxımdan asanlıqla izah olunur (qan müəyyən fasilələrlə verilə bilər).

Zəhmət olmasa deyin, şirkətin xeyriyyəçilik siyasətini təsvir edən sənədlər varmı?

Bütün reallıqları nəzərə alan tammiqyaslı sənəd hazırlığın son mərhələsindədir.

Mexanizmlərə daha yaxından nəzər salaq. Şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətini həyata keçirmək üçün hansı mexanizmlərdən istifadə olunur? Pul ianələri, işçilərin əməyi, natura yardımı?

Tam həll. Pul ianələri, bəli. “Mələklərin vaxtı” layihəsi çərçivəsində biz əməkdaşları ildə bir dəfə könüllü ianə verməyə dəvət edirik. Amma hər dəfə lazım olduğundan qat-qat artıq vəsait toplanır. Davam etməkdə olan “Mələklərin vaxtı” layihəsini necə yaratdıq? Uşaq evinin uşaqlarını Yeni il münasibətilə təbrik etmək istədik, amma məlum oldu ki, hədiyyə üçün lazım olandan 4 dəfə çox pul yığmışıq. Ona görə də bir il ərzində biz həm də bank işçilərinin köməyi ilə kompüter sinfi, sonra isə tibb kabineti quraşdırdıq.

İşçilər bunda həm maddi, həm də birbaşa iştirak ediblərmi?

Bəli. Kimisi pul verib, kimisi sığınacağa gedib, mebel yığıb, kompüter quraşdırıb.

Zəhmət olmasa deyin, ianə toplamaq üçün onlayn mexanizm varmı?

Layihə çərçivəsində fandreyzinq daxili korporativ portal vasitəsilə həyata keçirilir, lazım gəldikdə biz orada xüsusi onlayn forma yaradırıq. Eyni uşaq evinin vəziyyətində, çox gözəl idi - üzərində uşaqların fotoşəkilləri olan topları olan Yeni il ağacı. Müəyyən bir fotoşəkilin üzərinə vura bilərsiniz, bir pəncərə açılacaq və uşaq və onun Yeni il üçün almaq istədiyi hədiyyə haqqında hekayə görünəcək.
Yəni hər şey olduqca rahat şəkildə edilir.

Mənə deyin, hansı tərəfdaşlarla işləyirsiniz?

Donor marafonu çərçivəsində biz “Həyat bəxş et” fondu və Federal Tibbi və Bioloji Agentlik ilə əməkdaşlıq edirik. Başqa bir şey, bayaq dediyim kimi, biz özümüz üçün başqa yol seçmişik. Tutaq ki, müəyyən qlobal fond var. Biz ona şərti olaraq ildə 10 milyon köçürür, sonra nəsə edir, sonra hesabat göndərir... Fərqli yol seçdik. Müxtəlif fondlar cəlb edilə bilər - Moskva, federal və regional - hamısı vəzifələrdən asılıdır. Amma əvvəldə danışdığımız prinsiplər qalır. Biz fondu benefisiarla birbaşa ünsiyyətimiz üçün körpü kimi görürük.

Biznes tərəfdaşları ilə ortaq layihələr olubmu?

Donor Marafonu. Çünki belə çıxır ki, bizim bankın bir əməkdaşına üç müştərimizin işçisi düşür.

Yəni cəlb olunur?

Bəli, məsələn, uşaq evləri ilə bağlı bəzi proqramlarda iştirak etdiyimizi bilən partnyorlarımız da özlərindən hədiyyə göndərirlər.

Görürəm, xeyriyyə layihələrində səlahiyyətlilərlə tərəfdaşlıq təcrübəniz olubmu?

Donor marafonunun bir hissəsi olaraq biz Səhiyyə Nazirliyi və regional Səhiyyə Nazirlikləri ilə, o cümlədən tərəfdaşlar vasitəsilə qarşılıqlı əlaqədə olduq. Xüsusilə bəzi bölgələrdə təcrübə kifayət qədər müsbət idi.

Bizə deyin ki, şirkətdə hansı qərar qəbul etmə prosedurları var: bu necə baş verir, şirkətdə xeyriyyəçiliyə kim cavabdehdir?

Strateji səviyyədə - yüksək menecment. İctimaiyyətlə əlaqələr şöbəsi xeyriyyəçiliklə bağlı bütün digər məsələlərə cavabdehdir.

Görürəm, bəs qərar vermə proseduru necədir?

Birinci mərhələdə - yuxarıda göstərilən meyarlara və imkanlarımıza uyğunluğun qiymətləndirilməsi. Potensial benefisiarı, onun tarixini və reputasiyasını yoxlamaq məcburidir. Bütün yoxlamalar uğurlu olarsa, qərar rəhbərlik tərəfindən təsdiqlənir.

Qərar kollektiv şəkildə verilir, elə deyilmi?

Xahiş edirəm deyin ki, xeyriyyəçilik fəaliyyətinin nəticələrini necə qiymətləndirirsiniz və ümumiyyətlə qiymətləndirirsinizmi?

Bilirəm ki, bəzi təşkilatlar xeyriyyəçiliyi biznesin inkişafına verdiyi töhfə ilə qiymətləndirməyə çalışırlar. Benefisiarlar üçün nə edə bildiyimizə və əməkdaşlarımızın emosiyalarına baxırıq.

Mənə deyə bilərsiniz ki, xeyriyyə layihələrini həyata keçirərkən hansı çətinliklərlə qarşılaşırsınız, onları vurğulaya bilərsinizmi?

Yəqin ki, ilk çətinlik alıcıların qeyri-şəffaflığıdır, ona görə də həqiqətən bu məsələlərə çox diqqətlə yanaşmaq lazımdır. İkinci məqam, bununla bağlı iş aparan xeyriyyə təşkilatlarının xidmətlərinin bəzən baha olmasıdır.

Prinsipcə, səmərəliliyi nəzərdən keçirəndə anladıq ki, işçilərimizin köməyi ilə, hətta əlavə iş yükünü də nəzərə alsaq, bunu etmək və son alıcıya maksimum yardımı çatdırmaq daha ucuz olacaq. Məsələn, uşaq məclisi keçirdik. Layihənin idarə edilməsi üçün sosial inteqrator şirkəti tədbirin dəyərinin 2/3 hissəsini tələb etdi. Məncə bu yanlışdır. Əslində, xeyriyyə təşkilatları tədbir agentliklərinə çevrilir. Ancaq bir hadisə agentliyinin komissiyası adətən 10% təşkil edir.

Mənə deyin, şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətinin gələcək inkişafını necə görürsünüz?

Birincisi, biz yolun başlanğıcındayıq, ona görə də biz istərdik ki, ilk növbədə bankın fəaliyyət göstərdiyi hər bir regionda əvvəldə danışdığım problemlərin öhdəsindən gəlsin.

İkincisi, bir il əvvəl mən xeyriyyə forumunda idim, orada KSM (korporativ sosial məsuliyyət) inkişafının mərhələli modelindən danışırdılar. Və bir çox şirkətlərin “cəngəllik” mərhələsində olduğu deyilirdi. Fikrimcə, Rusiya şirkətlərinin böyük əksəriyyətində biznesin inkişaf səviyyəsi ilə korporativ sosial məsuliyyətin inkişaf səviyyəsi arasında uyğunsuzluq var - biznesin səviyyəsi daha yüksəkdir. Məqsəd, məncə, bunların eyni səviyyədə olmasıdır.

Aydındır, amma bütün bunların gerçəkləşməsi üçün şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətinin uğurlu inkişafı üçün sizcə, nə lazımdır?

İki şey: peşəkarlıq və həvəs. Şübhə yoxdur ki, xoş niyyət var.

Leonid İqnat

Alfa-Bankın İnformasiya Siyasəti və İctimaiyyətlə Əlaqələr Departamentinin direktoru

Oleq Sysuev mənə Alfa-Bank tərəfindən dəstəklənən Life Line proqramı haqqında ətraflı danışdı. Sizdən soruşmaq istərdim ki, bankın korporativ xeyriyyəçiliyinin prioritet istiqamətləri, əsas benefisiarları, coğrafiyası, layihələrin müddəti hansılardır?

Xüsusiyyətləri sosial hesabatda tapa bilərsiniz. Mən sizə sadəcə fəlsəfəmizdən danışacağam. Tez-tez olur ki, bir təşkilat xeyriyyəçilik baxımından həmişə aydın olmayan bəzi şeyləri özü üçün seçir. Biz özəl bankıq və məlumat şəffaflığı, o cümlədən əməkdaşlarımızla bağlı bizim üçün təməl daşıdır. Çünki işçiləriniz fəlsəfənizi, korporativ dəyərlərinizi, o cümlədən xeyriyyəçilik dəyərini vacib komponentlərdən biri kimi paylaşmasa, uğurlu bank ola bilməzsiniz.

Buna görə də 3 il əvvəl biz könüllülər hərəkatını inkişaf etdirmək qərarına gəldik. Oleq Nikolaeviçin sizə dediyi Life Line proqramımız var və başqa korporativ şeylər var. Amma bizi fərqləndirən, mənə elə gəlir ki, düzgün istiqamətdə könüllülər hərəkatıdır. “Həyat xətti” xüsusi yanaşmaya əsaslanır. Konkret uşaq var və siz kompüterin düyməsinə basmaqla pulunuzun bir hissəsini həmin konkret uşağa bağışlayırsınız. Eyni yanaşma könüllüliyə də aiddir.

Könüllülüyün inkişafı necə başladı?

Bankda “Milad möcüzəsi” proqramı var. İşçilər oyuncaqlar, markerlər, kompüter oyunları, rollerlər gətirib uşaq evlərinə aparırlar. Və 2008-ci ilin sonunda onlar da topladılar. Böhranın kəskin mərhələsi və hədiyyələrlə dolu iki otağın əvəzinə dördümüz var idi. Şəxsən bu məni heyran etdi. Bu, firavan nəsil kimi görünür. İndi 30 yaşı olan insanlar 2000-ci illərdə işləməyə başladılar və oradan hər şey yaxşı getdi. Yəni məndən fərqli olaraq 1998, 1994 və s. böhranı yaşamadılar. Bu heyrətamiz bir hadisədir: kömək etmək istəyi yaxşı vəziyyətdə deyil, pis vəziyyətdə yarandı.

Və sonra bir fikir yarandı. Bank işçilərinə belə təklif etdik: “Əziz dostlar, əminik ki, sizin gözünüzün qarşısında köməyə ehtiyacı olan insanların nümunələri var, bizim onlardan xəbərimiz yoxdur. Zəhmət olmasa fikirlərinizi bizə göndərin”. Biz bu fikirləri topladıq və bütün bankın səsverməsinə çıxardıq. Texnologiya "Life Line"dakı kimidir, yalnız "pul göndər" deyil, "Məncə, bu işdə kömək etməliyik" düyməsini basmalı idin. Və ilk 3 yerləri maliyyələşdirdik.

Maraqlıdır, işçilər ən çox hansı cavabı veriblər?

Birincilərdən biri uşaq evi üçün paltaryuyan maşın aldığımız zaman çox maraqlı layihə oldu. İşçilərin özləri uşaq evinə gedib orada camaşırxana qurublar. Bu kiçik bir məsələ kimi görünür. Ancaq birincisi, uşaq evi çamaşır üçün çox pul ödədi. Bu pul içəridə qaldı - yemək, oyun və s. üçün istifadə edə bilərdilər. İkincisi, bu da çox vacibdir, uşaqlar öz paltarlarını yumağa başladılar. Üçüncüsü, indi bunu ciddi qrafiklə yox, lazım olan kimi edə bilərdilər... Bir də əlil uşaqlara həsr olunmuş layihə və bir çox başqa xeyirxah əməllər var idi.

Yəqin ki, bütün bunlar hesabatda var?

Hesabatda var, sadəcə olaraq fərqli funksiyalarım var. Alqoritmi təyin etdim, sonra hər şey işləyir. İlk dəfə 2009-cu ildə belə bir səsvermə keçirmişik və artıq üç ildir ki, davam edir. İstənilən işçi iki bənddə ərizə göndərə, layihəsini təklif edə bilər: burada belə bir problem var, məncə, kömək etməliyik, çünki, ona görə və ona görə. Sonra biz bu layihələri korporativ portal olan Alpha Navigator-da yerləşdiririk. Biz hamıya müraciət edirik və deyirik - uşaqlar, səs verin, pulu hara ayırmalıyıq.

Prioritetlər varmı?

Əsas odur ki, uşaqlara kömək etsinlər. Uşaqlarla bağlı layihələri seçməyə çalışırıq, sonra səsvermə olur. Bankda işləyən istənilən şəxs səs verə bilər - “Məncə, ora göndərilməlidir”. Və əminəm ki, bu, çox düzgün bir şeydir, çünki bu, işçilərin prosesdə iştirakını artırır. Böyük bir təşkilat ona deyir: “Qulaq as, nə düşündüyün mənim üçün vacibdir”. Mən muzeyə və ya başqa yerə pul göndərə bilərəm - bu, rəhbərliyin seçimidir, biz özümüzə müəyyən prioritetlər qoymuşuq. Və burada işçilər özləri seçimdə iştirak edirlər.

İşçilər başqa nə üçün könüllüdürlər?

Uşaq evlərinə gedirlər, məsələn, uşaqlarla oynayırlar, ünsiyyət qururlar. Həmişə pul deyil, həmişə paltaryuyan maşınlar və ya pəncərələr deyil, bəzən sadəcə insan toxunuşu olur. Bu necə işləyir? Məktub yazılır ki, uşaq evinə gedirik, istəsən, xoş gəldin. Bəzən rəhbərlikdən xahiş edirəm ki, cümə günü olsa, insanları bir günlük buraxsınlar, amma başqa heç nə yoxdur.

Mənə deyin, Life Line proqramına onlayn ianə etmək imkanından başqa, işçilərin bu proqramda iştirakının başqa yolu varmı?

Bəli. Biz vaxtaşırı olaraq İnternet resursumuzda Life Line promosyonları haqqında məlumat yerləşdiririk. Məsələn, bir çoxları “Birinin həyatı artıq xırda deyil” kampaniyasında iştirak edib. Filiallarda kiçik pullar yığılıb və könüllülük əsasında yığılıb. Korporativ bayram şənliklərində də pul yığırıq. Məsələn, Milad şənliyində Mixail Fridmanın imzası olan köynək hərracda 40 min rubla satıldı, pul proqrama göndərildi. Korporativ tədbirlər üçün biz 500 rubla giriş biletləri təklif edirik, hər şey Life Line-ə də gedir.

Digər xeyriyyə layihələri haqqında bizə məlumat verin.

Bölgələrdə böyük xeyriyyəçilik ənənələrimiz var. Sahələrdən biri də regional muzeylərə dəstəkdir. Bunlar müxtəlif əməkdaşlıq formaları ola bilər. Haradasa - sərgilərə dəstək, haradasa - sadəcə hədiyyələr. Məsələn, Permdəki muzeyin ikon kolleksiyasını doldurduq.

Nijni Novqorod İncəsənət Muzeyində biz “Xaçdan eniş. Türbədəki mövqe”. Bu, təxminən 8 ilə 5 metr olan nəhəng bir kətandır. Sovet dövründə dini süjetli olduğundan, anbarlarda saxlandığından və ciddi zədələndiyindən sərgilənmirdi. Biz bu rəsmin Ermitaj mütəxəssisləri tərəfindən bərpasını maliyyələşdirdik və onu muzeyin təsisçisinə bağışladıq. Əslində muzey bu rəsmlə başlayıb.

Muzeylərə yardım prosesi davam edir. Artıq üçüncü ildir ki, biz, məsələn, tərəfdaşımız olan “Komsomolskaya Pravda” qəzeti ilə birgə sərgilər təşkil edirik. Biz də bu ideyanı üç il əvvəl ortaya atmışdıq. Sonra biz "Komsomolskaya Pravda"nın ilk səhifələrinin - 22 iyun 1941-ci ildən 9 may 1945-ci ilə qədər Böyük Vətən Müharibəsinin ən mühüm hadisələrinin təqdim olunduğu "Cəbhələrdə müharibə" sərgisini hazırladıq. Qəzetlərin təkrar nəşri aparıldı və bu sərgi 35 şəhərdə, Moskvada - Müdafiə Muzeyində keçirildi. Bütün ziyarətçilər üçün giriş pulsuz idi. Biz veteranları dəvət etdik və bilirsiniz, - siz bunu görməli idiniz - 1945-ci ilin 9 may tarixli qəzetləri görəndə onların gözləri yaşlandı. Bu, çox yaxşı təcrübə idi.

Keçən il biz 35 şəhərdə “Kosmosun fəthinin 50 illiyi” adlı sərgi keçirdik, burada 50-ci illərin sonundan 70-ci illərin sonuna kimi kosmik plakatlar təqdim edildi: Sputnik, Belka və Strelka, Tsiolkovski, Qaqarinin mənzərəsi. Həm də “Komsomolskaya Pravda” qəzetinin 13 aprel 1961-ci il tarixli nəşri Qaqarinin uçuşundan bir gün sonra çıxdı. Maraqlısı odur ki, qəzet mayın 9-da eyni gündə çıxıb, amma bu qəzet yalnız 13-də çıxıb. Sovet hökumətinin qərarı da var idi - Manejnaya meydanının adını Kosmonavtlar meydanı qoyacaqdılar...

Bu il biz Borodino döyüşünün 200-cü ildönümünə həsr olunmuş böyük bir federal layihə etdik: “Qravüralarda 1812-ci il müharibəsi”. Sərgi həmçinin 35 şəhərdə keçirilir. Həmin dövrə aid 60-a yaxın qravüra topladıq. Bu, Terebenevin Vətən Müharibəsinin bütün hadisələrinin qeyd olunduğu məşhur "1812-ci il ABC"sidir.

Bütün eksponatları muzeyə verməyimiz vacibdir. Topladığımız bütün dəstlər qalır və sonra Rusiya şəhərlərini gəzərək öz həyatlarını yaşamağa başlayırlar. Nisbətən desək, sərgi Novosibirskdə keçirilir, sonra Tomska, sonra Tomskdan kiçik bir şəhərə, yəni. kifayət qədər uzun yaşayır. Bu tamamilə xeyriyyə layihəsidir. Sərginin muzeyə hədiyyə edilməsinin şərti odur ki, sərgi bütün sərgi müddətində ziyarətçilər üçün pulsuz olmalıdır. Bizim sponsorluq etdiyimiz uşaq evlərindən uşaqlar gətirilir, veteranlar dəvət olunur, açılışa müştərilər dəvət olunur.

Muzeylərlə fərdi iş də var. Məsələn, Yekaterinburqda məşhur Kaslı çuqun pavilyonunun bərpasına vəsait ayırdıq. O, 1900-cü ildə Parisdə keçirilən Ümumdünya İncəsənət və Sənaye Sərgisi üçün tikilib. Təəssüf ki, çox uzun müddət bərpa olunmayıb. Və iki il əvvəl biz onu orijinal halında şəhərlilərə təqdim etdik.

Bunlar regional yerli layihələrdir, onların sayı çoxdur və mən təbii ki, ən mühümlərinin adını çəkirəm.

Bizim də xüsusi istiqamətimiz var - biz uzun illərdir, təxminən 15 ildir ki, Sovet İttifaqı qəhrəmanlarına dəstək veririk.Fevralın 23-də biz hər il əməkdaşlarımızla veteranların görüşünü təşkil edirik. Çox təəssüf hissi ilə demək istəyirəm ki, bu insanların sayı durmadan azalır və indi biz həm Sovet İttifaqı qəhrəmanlarının, həm də Rusiya qəhrəmanlarının daxil olduğu Rusiya Qəhrəmanları Klubu ilə işləyirik. Üç il əvvəl biz gözəl, maraqlı bir insanla tanış olduq - Aleksey Proxoroviç Voloşin. Məlum oldu ki, o, Sovet İttifaqının yeganə canlı qəhrəmanı və Amerika Birləşmiş Ştatlarının qəhrəmanıdır. Müharibənin sonunda Amerika hökuməti hərbçiliyin müxtəlif qollarının beş nümayəndəsini Amerikanın ən yüksək hərbi mükafatı ilə təltif etmək təklifi ilə Sovet hökumətinə müraciət etdi. Və Sovet İttifaqı Qəhrəmanının ikinci ulduzu əvəzinə bu adama Konqresin ulduzu verildi. “Elbada görüş”ü yubileyi üçün hazırladıq: bu adamı və atası Sovet Ordusunda döyüşmüş, Sovet hərbi mükafatlarına layiq görülmüş Amerika səfirini dəvət etdik...

Xeyriyyəçilik siyasətimizin əsasını uşaqlara kömək edir. Biz başa düşürük ki, bütün uşaqlara kömək etmək mümkün deyil, amma məqsədyönlü şəkildə kömək etməyə çalışırıq. Məsələn, Nijni Novqorodda Gənc Tamaşaçılar Teatrında “Qızıl açar” tamaşasının hazırlanmasına sponsorluq etdik. Dərhal şərt qoyduq ki, bu istehsalı, dekorasiyanı, hər şeyi maliyyələşdirəcəyik. Həmin yeddi tamaşa isə uşaq evlərinin uşaqları üçün pulsuz olacaq. Üstəlik, əməkdaşlarımızın uşaqları ilə uşaq evlərinin uşaqlarının birlikdə iştirak etdiyi bir tamaşa hazırladıq. Bu, bir neçə şəhərdə təkrarlandı.

Təbii ki, sərgilər və konsertlər xeyriyyəçiliklə yanaşı, həm də brendin təbliğidir. Xeyriyyəçilik vasitəsilə brendin təşviqi. Ancaq uşaqlara kömək etmək və könüllülük ən təmiz formada xeyriyyəçilikdir.

Biz istedadlı gəncləri də dəstəkləyirik. Ali İqtisadiyyat Məktəbi ilə birlikdə Alpha Chance proqramı var. Biz Rusiyada ən böyük təqaüdü veririk - ilk iki il təhsil üçün ayda 10 min rubl. Bu, nüfuzlu bir təqaüddür, əhəmiyyətlidir - ilk iki il üçün 240 min rubl. Ancaq müəyyən şərtlər var - biz Moskva və Sankt-Peterburq sakinlərini proqrama qəbul etmirik, hesab edirik ki, əyalətlərdən olan bir şəxs hələ də daha çox dəstəyə ehtiyac duyur. Bir qayda olaraq, təqaüd alanlar Ümumrusiya olimpiadalarının qalibi olmuş uşaqlardır. Bu, çox ciddi rəqabətdir. İnşa yazılır, sonra üzbəüz müsahibə olur. 300 müraciətdən təxminən 50-si müsahibə mərhələsinə keçir və biz hər il 20-ni seçirik. Komissiyaya Ali İqtisadiyyat Məktəbinin və Alfa-Bankın nümayəndələri daxildir. Proqram 1995-ci ildən mövcuddur. Biz onu 4 il əvvəl dəyişdirdik. Əvvəllər bölgələrdə istedadlı uşaqları seçir, onların təhsilini tam maliyyələşdirirdik. Bu, kifayət qədər kiçik qrup idi və onun təcrübəsi əslində göstərdi: əgər insana beşinci ildə təqaüd verilirsə, bu, mütləq onun ən uğurlu olması demək deyil. Uşaqların diqqətini dərslərinə cəmləməsi üçün ilk iki ildə dəstəyə ehtiyacımız var. Onların bir çoxu Ümumrusiya Olimpiadalarının qalibləridir, lakin bu o demək deyil ki, bunlar repetitorların işlədiyi zəngin valideynlərin övladlarıdır. Bunlar həqiqətən pula ehtiyacı olan insanlardır. Onlar müxtəlif yollarla xərclənir: əlavə dil öyrənmək, xaricə səfərlər üçün.

Pul xərcləmək üçün hər hansı məhdudiyyət varmı?

Tamamilə heç biri. 10 min rubl alırlar. aylıq. Üstəlik, bu, bizə baha başa gəlir, çünki vergini özümüz çəkirik.

Proqramınız kifayət qədər uzun müddət davam edir, sonradan yoldaşlarınızdan heç biri banka gəlməyib?

Bu proqram üçün vacib olan odur ki, oğlanların banka heç bir öhdəliyi yoxdur.

Əlavə xüsusiyyətlər varmı?

Biz özəl təşkilatıq, ona görə də başqa şeylər bərabər olsa da, təqaüd proqramında iştirak bir artı hesab olunur. Amma banka seçim ciddi rəqabətlidir. Bir qayda olaraq, bunlar SƏTƏM İqtisadiyyat fakültəsinin məzunlarıdır. Həm fəlsəfi, həm də dilçilik fakültələrində təqaüdçülər var. Əlbəttə ki, təqaüd proqramında iştirak bankla bir növ əlaqə kimi bir növ əlavə plus kimi görünür, lakin bu pulu qazanmaq öhdəliyi yoxdur. Elə təqaüdçülər var ki, birinci kursu bitirdikdən sonra bizə müraciət edirlər. Onlar bankda təcrübə keçirlər. Təcrübənin Moskvada deyil, yaşayış yerində həyata keçirildiyi bir çox hallar var. Bunlar. yay üçün evə qayıdırlar və biz onlar üçün yerində təcrübə təşkil edirik. Bunlar məqsədyönlü, yaxşı uşaqlardır. Ümumrusiya olimpiadasının nəticələrinə əsasən əyalətlərdən Ali İqtisadiyyat Məktəbinə daxil olmaq çox çətindir.

Beləliklə, muzeylərə gəlincə, mən maarifləndirici proqramlardan danışdım. Təbii ki, ənənəvi olaraq Alfa-Bank regionlarda ən geniş mədəniyyət layihələrini təqdim edir: klassiklər: Tsiskaridze, Hvorostovski... Və təbii ki, bizim üçün daha ənənəvi olan estrada ulduzları, məsələn, Scorpions, rok musiqi, Radzinsky. . Sosial hesabatda bu barədə çox yazılıb. Bunlar muzeylərə əlavə olaraq mədəniyyət layihələri və ya əksinə, mədəniyyət layihələrinə əlavə olaraq muzeylər, kifayət qədər geniş bir palitradır. Üstəlik, müxtəlif bölgələrdəki uşaq evləri ilə bu və ya digər şəkildə davam edən ənənəvi uzunmüddətli əlaqələr mövcuddur. Bundan əlavə, biz WWF-ni dəstəkləyirik (biz planeti qorumaq, işıqları söndürmək və s. gündə iştirak edirik).

Ulduzlar necə seçilir?

Bölgədə özləri qərar verirlər. Əvvəlcə biz onlara təklif göndəririk və onlar, məsələn, Radzinski ilə maraqlanıb-maraqlanmadıqlarına qərar verirlər.

Mədəniyyət layihələri necə seçilir?

Federal mədəniyyət layihələrinə gəlincə, biz buna qərar veririk, yerlilərdən gələn təşəbbüsləri nəzərdən keçiririk. Məsələn, mən hardan bilə bilərəm ki, Yekaterinburqdakı Kaslı pavilyonu yararsız hala düşüb?

Bəs “biz” kimdir?

Bu, maliyyə məsələsinin həcmindən asılı olaraq mən və ya bankın səhmdarları, ya da rəhbərliyi. Bəzən İdarə Heyətinin qərarı, bəzən mənim şəxsi qərarım, bəzən Oleq Nikolayeviçin qərarı, bəzən səhmdarlar iştirak edir. Bəzi şeylər xüsusilə bahalı və açıq deyil - mən qərar verirəm və ya Oleq Nikolaeviç. Bəzi işlər baş icraçı direktorun, idarə heyətinin sədrinin, bəzən isə səhmdarların iştirakı ilə həyata keçirilir. Məsələn, "Ön səhifələrdə müharibə" sərgisinin konsepsiyası səhmdarlar və bank rəhbərliyi ilə müzakirə edildi, çünki bu, kifayət qədər bahalı bir iş idi - hər kəs nə etmək lazım olduğunu qərar verdi.

İndi daha rəsmi şeylərdən danışaq. Mənə deyin, şirkətin xeyriyyəçilik siyasətini təsvir edən sənədlər varmı?

Biz bürokratiya ilə mübarizə aparırıq. Bizdə minimal sayda qaydalar var, ümumiyyətlə, bizdə bankda tənzimləmələr yalnız onların mütləq zəruri olduğu yerlərdə olur. Mən sizə könüllülər hərəkatı haqqında danışdım. Bunu təsvir etmək olarmı, orada nizamnamələr yaratmaq olarmı? Bir yerdə insanlarla əlaqə saxlamaq və fikirlərinizi bizə göndərmək kifayətdir. Bu fikirləri burada bizim korporativ portalımızda yerləşdirin, səs toplayın və bunun, bunun və bu ideyanın qalib gəldiyi material yazın. Burada hansı qaydalara ehtiyac var? Şablon xeyriyyəçiliyi öldürə bilər. Üstəlik, bizə göndərilən mətnləri belə redaktə etmirik, bu, ürəkdən olmalıdır. Mənim əqidəmdə sədəqə ürəkdən qəlbədir. Şablonlar nə olmalıdır? Bəli, bankın xeyriyyəçilik üçün ayırdığı bir az pulumuz var, bu, necə deyərlər, etibardır. Görürsünüz, xeyriyyəçilik bir şeydir, mən buna qəti əminəm, bu, tamamilə şəffaf olmalıdır. Bütün xeyriyyə təşkilatımızın aydın bir spesifik istehlakçısı var. Məsələn, təqaüdlər var - onları alan ad və soyadları olan qırx nəfər var. Biz mətbuat üçün regional konfranslar keçiririk, Aleksey Arxipoviç Leonov ölkənin hər yerindən 160 jurnalistin iştirakı ilə onlara sertifikatlar təqdim edir. Bunun üçün qaydalara ehtiyac yoxdur.

Siz ümumiyyətlə müraciətlərlə işləmirsiniz?

Xeyr, təbii ki, biz əsasən regionlarda müraciətlərlə işləyirik. Biz siyasətdən və dindən kənardayıq deyəsən. Bəzi icmalar, əlbəttə ki, əlini uzadıb yerli olaraq nəsə edirlər. Burada hər şey mümkün qədər şəffafdır.

Düzgün başa düşdüm ki, bütün regionlar üzrə paylanan bəzi federal proqramlar var, yerli proqramlar da var və orada öz qərarlarını verirlər?

Bəli, biz buradan, məsələn, Yekaterinburqdakı uşaq evi haqqında məlumat ala bilmərik. Amma təbii ki, bizimlə məsləhətləşirlər. Biz natura şəklində ünvanlı yardım göstərmək üçün əlimizdən gələni edirik. Bir qayda olaraq, rayonlara gələn məktublara görə. Budur uşaq evi - pəncərələri dəyişdirmək lazımdır. Çünki pəncərələr köhnədir və istilik üçün daha çox pul xərcləyirlər. Yeni plastik pəncərələr quraşdırsanız, itkilər daha az olacaq. Xərc hesablaması var, bu pəncərələri maya dəyərinə hazırlayan yerli şirkətdən məktub var, çünki onlar üçün bu həm də daxili layihədir. Sonra yarı yolda görüşürük. Biz də vəsait ayırırıq, amma çalışırıq ki, imkan daxilində natura yardımı edək.

Xeyriyyə təşkilatlarından və ya dövlət qurumlarından tərəfdaşlarınız varmı?

Bizdə Life Line fondu var, biz onun yaradılmasının başlanğıcındayıq və CAF Rusiya onu idarə edir. Rusiya Federasiyasının Mədəniyyət Nazirliyi ilə tərəfdaşlıq layihəsi var - Venesiya pavilyonunun bərpası. Muzey tədbirlərinə gəlincə, tərəfdaşlarımız regional muzeylərdir.

Xeyriyyəçilikdə biznes tərəfdaşlarınız varmı?

Bəli, cəlb etməyə çalışırıq. Məsələn, McDonald's bölgələrdə uşaqlarla keçirdiyimiz bütün tədbirlərdə məmnuniyyətlə iştirak edir. Nijni Novqorodda haqqında danışdığım tamaşa üçün McDonald's Xoşbəxt Yemək gətirdi. Yetimlər üçün bu, ümumiyyətlə, çox böyük bir işdir. Ancaq yenə də - minimum formalizm. Biz tərəfdaşlarımıza layihə təklif edirik və bir qayda olaraq, onlar bunu dəstəkləyirlər.

Şirkətdə nə qədər insan xeyriyyəçiliklə məşğul olur?

Heyətimizdə bir əməkdaşımız var ki, onun məsuliyyəti hamısı xeyriyyəçiliklə bağlıdır - o, könüllülük və koordinasiya ilə məşğuldur. Ümumi bank proqramlarına gəlincə, Oleq Nikolayeviç Life Line-a nəzarət edir, mən isə bütün mədəni layihələrə nəzarət edirəm.

Xeyriyyə layihələri üçün illik büdcə nə qədərdir?

Bir qayda olaraq, biz büdcələri açıqlamırıq. Bu, korporativ siyasətin bir hissəsidir. Ümumilikdə kifayət qədər ciddi bir məbləğ, çünki bir çox fəaliyyət var. Bura könüllülərin pulu cəlb olunur, CAF-ın idarə olunması üçün Life Line-a ayrılan korporativ pullar var. WWF və müxtəlif mədəniyyət layihələri üçün üzvlük haqları var. Birtəhər hesablaya bilərsiniz, amma hər şey fərqli başlıqlar altında gedir. Bank hər zaman xeyriyyəçilik üçün artan xərclərə rəğbət bəsləyir. Bankda işlədiyim 6 il ərzində bu büdcə xeyli artıb. Səhmdarlar şəxsən çox iştirak edirlər.

Mənə deyin, xeyriyyə layihələrinin effektivliyini qiymətləndirirsinizmi?

Life Line hesabatları var. Sərgi layihələri - ölkə üzrə onları neçə nəfərin izlədiyi ilə bağlı statistik məlumatlar da var. Effektivliyi qiymətləndirmək üçün yola çıxmamışıq. Çünki biz könüllü proqramlar və ya “mədəni” bank proqramları vasitəsilə maksimum sayda insana maksimum ünvanlı yardım etməyə çalışırıq. Burada effektivliyi qiymətləndirmək çox çətindir. Absurd məqama qədər gedib uşaq evindən bir ildə neçə kq paltar yuduqları barədə hesabat istəyə bilərsiniz... Alpha Chance təqaüdünə neçə nəfərin müraciət etdiyini, neçə nəfərin aldığını hesablaya bilərsiniz. Bu statistikalar saxlanılır. Sosial hesabat bütün bunların ümumiləşdirildiyi yeganə sənəddir.

Xeyriyyə layihələrinin həyata keçirilməsində hansı çətinlikləri müəyyən edə bilərsiniz?

Biz heç bir xüsusi çətinlik görmürük, çünki... hər şey aşağıdan gəlir və bu, pulun qanunla müəyyən edilmiş fəaliyyətlər üçün deyil, sənədlərlə təsdiqlənmiş konkret bir şey üçün verildiyi zaman ünvanlı yardımdır. Heç bir çətinlik yoxdur. Sevindirici haldır ki, Rusiyada xeyriyyəçiliyə münasibət dəyişir. Daha sivil istiqamətdə inkişaf edir. Niyə biz könüllüliyə və ünvanlı yardıma arxalanırıq? Özünü PR kimi xeyriyyəçilik çox olur, diqqəti cəlb etmək üçün nəsə ediləndə... Məqsədli yardım: oyuncaqları özümüz yığanda, qablaşdıranda, özümüz çatdıranda, səs-küy salmadan... İnanıram ki, xeyriyyəçilik intim xarakter daşıyır. şey. Mən çox şadam ki, səhmdarlar eyni mövqedədir: yardım məqsədyönlü və sakit olmalıdır.

Mən federal təşkilatlardan daha çox dəstək almaq istərdim. Biz kosmik plakat sərgisi üçün material axtaranda dövlət muzeyi mənbə materialları üçün özəl təşkilatdan 3 dəfə çox pul istədi. Oymalarla da eynidir. Orada dövlət qurumları ilə də əlaqə saxlamadıq - dərhal şəxsi kolleksiyaçılar tapdıq.

Şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətinin gələcək inkişafını necə görürsünüz?

Düşünürəm ki, xeyriyyəçilik ideya kimi cəmiyyətin vəziyyətini əks etdirir. Gənc nəsil arasında xeyriyyəçiliyin populyarlaşması fenomenini, əlbəttə ki, başa düşmək lazımdır. Cəmiyyət açıq şəkildə dəyişir. Uğurlu gənclər niyə 240 km yol qət edərək Tver vilayətinə öz avtomobillərində benzin yandırırlar? Uşaqlarla oynayırlar, bir səbəbə görə edirlər... Moskva qəhvəxanalarında niyə kofe asırlar? İnanmaq istəyirəm ki, xeyriyyəçilik dəb yox, zərurətə çevriləcək.

Hesab edirəm ki, bankda mütərəqqi inkişaf olacaq. Biz heç bir inqilabı təsəvvür etmirik. Xüsusi yardıma diqqət, şübhəsiz ki, qalacaq. Könüllülər hərəkatı uğurla inkişaf edir. Yadımdadır, biz könüllü layihələrlə bağlı ilk səsvermə zamanı 18 min işçidən 500-ə yaxın insan səs verdi. İndi təxminən 3-4 min səs, yəni hər dördüncü səs. Bu yaxşıdır, çünki görürlər: səs verdik, etdik. Oradan fotoreportajı təqdim edirik. Ümid edirəm ki, biz bunu inkişaf etdirəcəyik.

Sizcə, şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətinin uğurlu inkişafı üçün nə lazımdır?

Təbliğat lazımdır. Və ən aydın konkret hallara diqqət yetirmək lazımdır. Məsələn, bank köməyə ehtiyacı olan işçiyə pul yığanda... Onu hər kəs şəxsən tanıma bilər, amma fotoşəkili var. Bir insan sonradan ona kömək etdiklərini biləndə, məmnun olur. Biz heç nəyə səbəb olmayan, nəticəsiz olan səylərdən qaçmalıyıq. İnsanlar PR üçün nəyin edildiyini, nəyin edilmədiyini çox yaxşı başa düşür. İnsan həmişə bir insana kömək etməyə hazırdır.

Elena Melixova

Bank VTB-də Sponsorluq və Xüsusi Layihələr Departamentinin rəhbəri

Bizə deyin, şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyəti nədən ibarətdir? Prioritet fəaliyyət sahələri, benefisiarlar, büdcə, coğrafiya, layihələrin müddəti.

Xeyriyyəçilik fəaliyyətimiz çox böyükdür. Biz idmanı dəstəkləyirik: Rusiya Bədii Gimnastika Federasiyası, Dağ Xizək və Snoubord Federasiyası, Şahmat Federasiyası. Biz "Dinamo" futbol klubuna və "Dinamo" xokkey klubuna kömək edirik.

Mədəniyyətə gəlincə, biz Bolşoy Teatrının, Mariinski Teatrının və Rus Muzeyinin qəyyumlarıyıq. Biz həmçinin Krımdakı Tretyakov Qalereyasına, P.Fomenko adına Emalatxana teatrına və Maksimilian Voloşinin Ximeriyasına xeyriyyə yardımı edirik.

Biz səhiyyə yardımı ilə bağlı bir çox layihələr həyata keçiririk. Əsası “Göz yaşları olmayan dünya” xeyriyyə korporativ proqramıdır. 2003-cü ildən mövcuddur. Proqramın bir hissəsi olaraq biz bütün Rusiyadakı uşaq xəstəxanalarına kömək edirik. Bizim yanaşmamızı unikal edən odur ki, biz birbaşa xəstəxanalarla işləyirik.

Biz əlaqə saxlayırıq, baş həkimlərlə əlaqə saxlayırıq, onların tələb etdiyi tibbi avadanlıqların alınmasını maliyyələşdiririk. Həmişə, bu kampaniya çərçivəsində biz uşaqları hər xəstəxanaya “Gecəniz xeyrə qalsın, uşaqlar!” televiziya şousunun sənətçilərinin şənliyini gətiririk. və hədiyyələr.

Bundan əlavə, veteranlara, əlillərə yardım edirik. Əsasən bunlar veteran birlikləri, əlillər birlikləri və ya onlara kömək edən bir növ fonddur. Dini qurumlara da yardım edirik.

Ümumiyyətlə, büdcəmiz sirr deyil - onu həmişə veb saytında tapmaq olar. Artıq dörd ildir dərc etdiyimiz bankın sosial hesabatında xeyriyyəçilikdən danışırıq (birincisi 2008-ci ildə dərc olunub). Bu hesabat bütün VTB Qrupu üçündür. Bank 30-dan çox şirkəti özündə birləşdirən Qrupun əsasını təşkil edir.
Biz xeyriyyəçiliyi bizim üçün vacib fəaliyyət hesab edirik və sosial məsuliyyətli bank adlandırılacağımıza ümid edirik. Ən azından belə olmaq istərdik.

Şirkətin xeyriyyəçilik siyasətini təsvir edən sənədlər varmı?

Bəli, bizim xeyriyyə komitəmiz var. Bu kollegial orqandır, onun tərkibinə 10-a yaxın nümayəndə daxildir. Bunlar Bankın demək olar ki, bütün bölmələrinin nümayəndələridir - menecment, hüquqşünaslar, mühasibat uçotu, korporativ biznes. Yığıncaqlar ən azı ayda bir dəfə keçirilir. Banka daxil olan bütün müraciətlərə Komitənin iclasında baxılır və maliyyə dəstəyinin ayrılması barədə qərar qəbul edilir. Xeyriyyə Komitəsi ilə bağlı daxili nizamnamələr və əsasnamələr var ki, bizim işimizdə bizə rəhbərlik edir.

Uzunmüddətli proqramlar da komitə tərəfindən formalaşdırılır. Aydındır ki, bir "onurğa" var - kömək etməyə başladıqdan sonra onu tərk etmək çətindir. Məsələn, biz ildən-ilə Böyük Teatra kömək edirik. Elə olur ki, bir dəfə müraciət olanda kömək etməyə başladıq və davam edirik. Bizdə belə bir hekayə var... Krasnodar diyarında qolu səhvən amputasiya edilmiş Sonya adlı bir qız yaşayır. Valideynlərim birtəhər birinci protez üçün pul tapdılar, amma ikinci protez üçün pul toplaya bilmədilər. Krasnodardakı filialımız vasitəsilə bizimlə əlaqə saxlayın. Protezin quraşdırılmasını biz ödədik. Biz də onlara yazdıq ki, bundan sonra da onlara dəstək olacağıq. Çünki bu protez böyüdükcə, ildə yarım-iki dəfə dəyişdirilməlidir. Həkimlərin ifadəsinə görə. Belə çıxır ki, hər halda hər şey Komitədən başlayır, sonra dəstəklənir.

Bundan əlavə, Bank bu sahədə fəaliyyətimizi tənzimləyən Korporativ Sosial Məsuliyyət Siyasətini qəbul etmişdir.

Şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətini həyata keçirmək üçün hansı mexanizmlərdən istifadə olunur? Pul ianələri, işçilərin əməyi, natura yardımı və s.?

Bizdə korporativ könüllülük var. Mütəmadi olaraq donor kampaniyaları keçirilir. İkinci Dünya Müharibəsində Qələbənin 65-ci ildönümündə bütün Rusiyada filiallarımızda veteranlara həsr olunmuş böyük bir tədbir keçirildi. Müxtəlif proqramlar həyata keçirildi. Bir sıra rayonlarda maddi yardım göstərildi, bəzi yerlərdə konsertlər, bayram proqramları keçirildi... Veteran xəstəxanalarına da tibbi ləvazimatlar verdik. Avadanlıqların köçürülməsindən başqa, demək olar ki, hər şey işçilər tərəfindən həyata keçirilib. Bu, xüsusi bir könüllü proqramı idi: qismən işçilər, qismən də bank kömək edirdi.

Məsələn, veteranları konsertə aparmaq üçün avtobus təşkil edə bilərsiniz. Ancaq bunu işçilər edə bilər - onlar özləri veteranları daşıdılar.
Biz uşaq evlərinə kömək edəndə bütün Rusiya boyu könüllü proqramlar həyata keçiririk: işçilər özləri əşyalar, hədiyyələr alır, götürürlər...

Rusiyada böyük bir proqram da var idi - "VTB Garden". Fidanlar bank tərəfindən alınıb və işçilər tərəfindən əkilib.

Xidmət strukturları, QHT-lər, səlahiyyətli orqanlar və biznes tərəfdaşları arasından tərəfdaşlar xeyriyyə fəaliyyətlərinin həyata keçirilməsində iştirak edirmi?

Bəlidən daha çox yox. Təbii ki, biz fondlardan, məsələn, veteran təşkilatlarından müraciətlər alırıq. Kömək alırlar, amma bu, ortaqlıq deyil. Anladığım kimi, tərəfdaşlıq Sberbank-ın Podari Zhizn fondu ilə olduğu kimidir. Və biz sadəcə istəməzdik ki, bu formatda olsun. Birincisi, biz çox diqqət çəkirik. İstənilən uzunmüddətli tərəfdaşlıq kimlərsə - mətbuat, cəmiyyət tərəfindən... "orada hansısa sui-qəsd varmı?" kimi qəbul edilə bilər.

Ona görə də biz müstəqil olmalıyıq. O ki qaldı biznes şirkətlərinə, xeyriyyəçilik sahəsində bizimlə vahid cəbhə kimi çıxış edə biləcək biznes tərəfdaşlarına - bu, yaxşı olardı, hamımız bunun tərəfdarı olardıq. Amma hələ ki, təəssüf ki, bu baş vermir. Ola bilsin ki, cəmiyyətimiz hələ buna - bu qarşılıqlı əlaqə formasına o qədər də hazır deyil. Elə olur ki, biz təsadüfən hərəkət edirik - daha çox xeyriyyə təşkilatları kimi deyil, həm sponsorlar kimi. Biz özümüzü yaxın tapırıq, lakin bu, bunun qəsdən baş verdiyi anlamına gəlmir. Bunlar hansısa layihə və ya aksiyanın təşkilatçılarının səyləri idi. Amma ümumilikdə bu düzgündür. Baxmayaraq ki, məsələn, biz də eyni "Həyat Ver" fonduna kömək edirik. Amma ortaqlıq olmadan.

Şirkətdə xeyriyyəçiliyə kim cavabdehdir? Xeyriyyə proqramlarına həsr olunmuş xüsusi işçi varmı?

Sponsorluq və Xüsusi Layihələr departamentində Xeyriyyə Komitəsinin katibi var (digər layihələr arasında sponsorluq və xeyriyyə işləri görürük). Mən isə qismən - lider kimi bu mənim funksionallığımın bir hissəsidir.

Şirkətin xeyriyyə proqramları üçün illik büdcə nə qədərdir?

IFRS hesabatları bütün bunları ehtiva edir. Təxminən 1,1 milyard

Xeyriyyəçilik fəaliyyətinizin nəticələrini qiymətləndirirsinizmi? Əgər belədirsə, necə? Yoxdursa, niyə də olmasın və bu yanaşmanı həyata keçirməyi planlaşdırırsınız?

Hesab edirəm ki, xeyriyyəçilik fəaliyyətini şirkət üçün səmərəliliyi baxımından qiymətləndirmək düzgün deyil. Bizim xeyriyyə fəaliyyətimiz, ilk növbədə, çox müxtəlifdir.

“Göz yaşları olmayan dünya” proqramı, onun bizim üçün deyil, cəmiyyət üçün faydalılığından danışsaq, səhiyyə sahəsində xeyriyyəçiliyin inkişafına yönəlib.
Biz həmişə bütün ianələrimiz haqqında hesabat veririk.

Belə bir problem var: xarici təcrübəyə nəzər salsanız, iri şirkətlərin böyük məbləğdə xeyriyyə vəsaitləri səhiyyənin inkişafına yönəldilir. Onlar yerli səhiyyə strukturlarının və klinikaların qəyyumları və sponsorları kimi çıxış edirlər. Bizdə isə səhiyyədə xeyriyyəçilik sahəsində baş verənlər daha çox çuxur tıxamağa bənzəyir. Razıyam ki, xəstə uşaqlar üçün vəsait toplamaq lazımdır və olmalıdır, amma mənə elə gəlir ki, bu, böyük şirkətlərin işi deyil. Bu, fondların məsuliyyəti olmalıdır - ianə toplamaq və hazırda xəstə olan və təcili müalicəyə ehtiyacı olan uşaqlara kömək etmək. Amma eyni zamanda, unutmaq olmaz ki, ölkəmizdə mövcud olan səhiyyə sistemini də inkişaf etdirməliyik. Övladlarımızı ömür boyu xaricə müalicəyə göndərə bilmərik. Məsələn, xərçəngli bir uşaq çıxarıla bilər. Bəs, məsələn, avtomobil vuran və təcili olaraq süni ağciyər ventilyasiya sisteminə qoşulmalı olan uşaq haqqında nə demək olar? Və mexaniki ventilyasiya olmayan xəstəxanaya aparılsa, onu xilas etməyə vaxtları olmayacaq. Onu üç saniyəyə Amerikaya apara bilməzsən. Və buna görə də iri korporasiyaların köməyi, fikrimcə, ilk növbədə, ölkədə olanları dəstəkləməyə yönəlməlidir - xəstəxanalar, klinikalar və s. Sonra təsirli olacaq.
Hər halda, mənə elə gəlir ki, xeyriyyəçilər öz fəaliyyətlərinə daha məsuliyyətlə yanaşmalıdırlar. Çünki tez-tez belə şeylər eşidirəm: pul verməyəcəyəm, çünki onsuz da oğurlanacaq. Onların oğurlanmasının qarşısını almaq üçün bizə ilk növbədə qanunvericilik lazımdır, fondlarla, qurumlarla - konkret layihələr və aksiyalar üçün müqavilələr bağlamaq, pulların hara getdiyini izləmək lazımdır. Kaş ki, səmərəlilik olsun. Ona görə də mənə elə gəlir ki, bizim “Göz yaşları olmayan dünya” qlobal miqyasda cəmiyyət üçün effektiv ola bilməz, çünki Cəmiyyətin ehtiyacları çox böyükdür. Ancaq biz kömək etməyə çalışırıq və ümid edirik ki, qoyduğumuz şey cəmiyyətə xidmət edəcəkdir. Bilirəm ki, aldığım xəstəxana avadanlıqları uzun illər davam edəcək. Bir il ərzində oradan 10 min uşaq keçəcək.

Bəzi digər layihələrimizə, məsələn, mədəni layihələrə gəlincə: biz də buna ağıllı yanaşmağa çalışırıq. Biz həmişə özümüzə deyirik ki, biz peşəkar mütəxəssis deyilik, ona görə də ekspert rəyini fəal şəkildə dinləyirik. Belə bir parlaq layihəyə misal verə bilərsiniz. Keçən il biz Nikolay Genin Rusiyadan gətirilən və İsveçrə kolleksiyasında olan rəsmlərini almaq üçün Tretyakov Qalereyasına pul ayırdıq. Yəni, mədəni irsi ölkəyə qaytarmışıq. Məncə bu effektivdir. Layihələrə başlamazdan əvvəl onları qiymətləndirməyə çalışırıq. Yəni əvvəlcə pul vermirdilər, sonra qiymət verirdilər, hətta ondan əvvəl də başa düşürdülər ki, hara gedəcək, nə qədər faydalı olacaq.

Xeyriyyəçilik fəaliyyətini həyata keçirərkən hansı çətinliklərlə qarşılaşırsınız?

Təəssüf ki, çətinliklər çoxdur. Mövcud olan geniş yayılmış maliyyə savadsızlığından başlayaraq, bu sahədə çox güclüdür. Mən adi insanlardan yox, özünü hüquqşünas və mühasib hesab edənlərdən danışıram. Çünki bəzən insanlar sponsorluq və xeyriyyəçilik arasındakı fərqi belə başa düşmürlər, harada və nə üçün hesabat verməli olduqlarını, bunun necə edildiyini, pulu hara xərcləyə və hara edə bilməyəcəklərini başa düşmürlər. Sonra problemləri var - izləmək ağrılıdır. Qanunvericiliklə bağlı çətinliklər də var... Bilmirəm, bu çətinlikdir, ya yox - deyə bilərsiniz ki, biz bundan şikayət edirik - xeyriyyə qurumumuz heç bir vergi güzəşti vermir. Kömək xalis mənfəətdən verilməlidir və təşkilat üçün bu ən bahalı puldur. Bu puldur ki, biz bütün vergiləri ödəmişik və yalnız bundan sonra onu xərcləmək hüququna malikik. Bu, yəqin ki, düzgün deyil. Bütün dünyada, əksinə, şirkət faydalar alır.

Mən sizə daha qorxulu bir hekayə danışacağam. Yəqin ki, bildiyiniz kimi, xeyriyyəçilik fəaliyyəti iki formada ola bilər. Mülki Məcəllədə ümumi “İnanma” anlayışı var və hər kəsin adətən istifadə etdiyi “İnanma” xüsusi ianə halıdır. Beləliklə, şirkət olaraq, alıcılarımızla ya ianə müqaviləsi, ya da hədiyyə müqaviləsi bağlamaq hüququmuz var. Nə bağışlaya bilərik? - ya pul, ya da balansımızda olan təbii məhsul (bank üçün stul və kompüterlər). Bütün bunlar aydındır. Bu, vergi orqanları da daxil olmaqla hamıya məlum olan xeyriyyəçilik formasıdır və əla işləyir. Bəs, məsələn, xəstəxanaya gəlib tibbi avadanlıq bağışlamaq istəsəm, necə davam edə bilərəm? Onların hesabına pul köçürə bilərəm. Onlar həmişə hesabınıza pul qəbul edə bilmirlər. Bəzən onların büdcədənkənar fondu olur. Əgər varsa, ora pul köçürmək problem deyil, lakin belə bir fond yoxdursa (və əksər hallarda yoxdur), bu problemdir. Qanun mənə əsas formada hədiyyə müqaviləsi bağlamağa və bununla da xəstəxananı tibbi avadanlıq təchizatçısı qarşısında öhdəliklərindən azad etməyə imkan verir. Və burada ən maraqlısı ortaya çıxır: vergi orqanları daha sonra xəstəxanaya gəlib vergi yığmağı öz vəzifəsi hesab edirlər - xəstəxananın aldığı avadanlığı mənfəət kimi qiymətləndirirlər! Çünki guya xəstəxana müəyyən gəlir əldə edib. Baxmayaraq ki, mahiyyət etibarilə, qanuna görə, sədəqədir. Və əslində biz xəstəxananı kredit öhdəliklərindən azad etdik, ona heç bir gəlir vermədik. Onun kredit öhdəlikləri var idi, ona avadanlıq üçün hesab-faktura verildi, biz ödədik.
İndi ölkəmizdə mövcud olan bu vəziyyət sadəcə heyrətləndiricidir. Niyə belə olur, bilmirəm. Nəticədə, biz hədiyyə müqavilələri çərçivəsində son dərəcə məhdud şəkildə işləyə bilərik. Hər dəfə öyrənmək məcburiyyətindəsiniz - və bu sahədə - vergi idarəsi necə işləyir? O, nə edəcəyini başa düşürmü? Və bu çox təəssüf doğurur, çünki bu xeyriyyəçilik üsulu vəsaitlərin xərclənməsinə nəzarət baxımından ən təsirli formadır. Heç kim heç nə oğurlaya bilməz. Bəlkə də buna görə onu məhv etməyə çalışırlar. Ola bilsin, hansısa əks-lobbi var, yəqin ki...

Problemlər haqqında daha çox... Yəqin ki, nə etsək də, yenə də “pis” olduğumuz fikri ilə üzləşməyimizdir. Çünki təbii ki, hamıya kömək etmək mümkün deyil.

Şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətinin gələcək inkişafını necə görürsünüz?

Uzunmüddətli perspektivdə etdiyimiz hər şeyi davam etdirəcəyimizə ümid edirik. Qazanmağa davam edəcəyik və nə qədər çox qazansaq, xeyriyyəçilik üçün bir o qədər çox xərcləyə bilərik. Ümid edirik ki, hazırda kömək etdiyimiz sahələri qoruyaq. Və ola bilsin ki, birtəhər inkişaf etsin, genişlənsin... Biz artıq demək olar ki, hər yerdə işləyirik. O cümlədən təhsildə. Universitetlərdə - Moskva Dövlət Universitetində, Maliyyə Akademiyasında, Rusiya İqtisad Universitetində təqaüdlərimiz var. Plexanov. Ən yaxşı tələbələrin təqaüdlərini ödəmək üçün universitetlərə ünvanlı yardım. Xarici tələbələr üçün təqaüdlər var. Biz sadəcə olaraq universitetlərə kömək edirik - qanunla müəyyən edilmiş fəaliyyət və inkişaf üçün pul veririk. Biz RSUH-a kömək etdik - elmi proqramlar onları dəstəklədi.

Həmin il iki ianə fondu var idi - Sankt-Peterburq Dövlət Universiteti və başqa bir Sankt-Peterburq universiteti (Açıq İncəsənət Universiteti).

Biz yəqin ki, artıq bütün sahələrdə - idmanda, mədəniyyətdə, səhiyyədə işləyirik. Biz daha çox ehtiyacı olan insanlara çata bilərik...

İşçilərə gəlincə, cavab verə bilmərəm. Pro bono yaxşı mövzu olardı, amma hələ gözlənilmir, hazırlıq yoxdur. Bəlkə də görünəcək, amma yaxın gələcəkdə yox. Bu yeni mövzudur və işçilərin səfərbər olmasını tələb edir.

Sizcə, şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətinin uğurlu inkişafı üçün nə lazımdır?

Çox güman ki, maliyyə və hüquqi savadlılıq və qanunvericilik və tənzimləyici orqanlar baxımından dövlət tərəfindən dəstək.
Mənə elə gəlir ki, vəsaitimizin böyük bir hissəsi xeyriyyəçiliyə gedir. Və yeganə məhdudlaşdırıcı amil büdcədir. Xeyriyyəçilik fəaliyyətimizi genişləndirmək üçün heç bir daxili maneəmiz yoxdur. Yeganə məhdudiyyət büdcədir.

Oleq Sısuev

Alfa-Bank İdarə Heyəti sədrinin birinci müavini

Oleq Nikolayeviç, bizə deyin, şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyəti nədən ibarətdir? Onun prioritet sahələri, benefisiarları, büdcəsi, coğrafiyası, layihələrin müddəti hansılardır?

Əsas xeyriyyə layihəmiz tamamilə korporativ deyil. Biz bunu məhz belə etmək istəyirdik. Biz birlikdə bunu milli bir layihə etmək üçün yola çıxdıq. Biz bunu etdik.

Həyat xətti layihəsi necə yarandı və niyə məhz bu formada?

Bizim fikrimiz o dövrdə Rusiyada xeyriyyəçilikdə bir çox qüsurların, anadangəlmə ləkələrin, hətta oğurluq, qan və inamsızlıqla bağlı olduğu və bəlkə də hələ də olduğu qənaətinə əsaslanırdı. Bunu bir dairədə gedən xeyriyyə adlandırmaq olar: kilsə - uşaq evləri. “Rusiya Federasiyasında xeyriyyəçilik” adlı bir institut qurmağa və ya heç olmasa tikintidə iştirak etməyə çalışmalı olduğumuza inam var idi. Hər bir insanın xeyriyyəçilikdə iştirak etmək üçün öz şəxsi ehtiyacını hiss etdiyini güman edən Qərb standartlarına birtəhər yaxınlaşmaq.

Və bu, fikrimizcə, hansısa varlının başqa kilsəyə və ya uşaq evinə pul köçürməsindən daha dəyərlidir, heç kimin necə xərclənəcəyini bilmir. Bu adam tam əmin ola bilər ki, buna görə heç kim ona “sağ ol” deməyəcək. Çünki onun bu pulu oğurladığına dair güclü fikir var və o, yuxarıdan hansısa əmrlə bunu etməyə məcburdur. Bu, əslində "sosial məsuliyyət" ifadəsinin mənasıdır - tamamilə xüsusi bir rus rəngi ilə. Biz belə “sosial məsuliyyətli” layihə etmək istəməzdik. Biz alətlər yaratmaq, müasir texnologiyalardan istifadə etmək və pul üzərində yüksək nəzarətlə şəffaf xeyriyyə yardımı göstərmək üçün imkan daxilində daha çox fiziki və hüquqi şəxsləri cəlb etmək üzərində işləyirik. Məqsədimiz bu idi.

Belə bir institutun yaradılması cəhdi 6 ildir ki, davam edir. Proqram, Life Line Foundation - ağır xəstə uşaqların xilas edilməsi, CAF Russia-nın birbaşa iştirakı ilə həyata keçirilir. Hesab edirik ki, bu, effektiv, şəffaf və bizim şəraitimizdə vəsaitlərin keçidinə nəzarət baxımından ideal idarəetmənin ən yaxşı nümunəsidir.

Bu proqramda bankın rolu, ilk növbədə, səhmdarların roludur. Kömək edirlər, şəxsi pullarını xərcləyirlər. Daha böyük ölçüdə - bu layihənin təbliği, fondda çalışan işçilərin maaşlarının ödənilməsi və s. Bank, həmçinin işçilərin burada və indi iş yerində xeyriyyəçilikdə iştirak edə bilməsi üçün vəsait toplamaq məqsədilə öz şəbəkəsini və İT platformasını təqdim edir.

Proqram korporativ saytımızda elan olunur. Biz Vəhşi Təbiət Fonduna da kömək edirik - bu həm də institusional fonddur, lakin məzmun baxımından Rusiya ilə xüsusi əlaqəsi var. Vəhşi təbiət genişdir və onu qorumağa ehtiyac olmadığı təəssüratı yaradır. Amma prezidentimiz hər cür yırtıcıları sevir, ona görə də ölkə onları sevməyə başladı... Amma biz vəhşi təbiəti ondan tez sevməyə başladıq.

Bankın həqiqətən korporativ xeyriyyə layihələri varmı?

Təbii ki, korporativ xeyriyyəçiliklə bağlı layihələr var. Bu mənada biz regional bölmələrimizin seçiminə üstünlük veririk. Bizdə mərkəzləşdirilmiş xeyriyyə idarəçiliyi yoxdur, layihələri özləri seçirlər. Bunlar ənənəvi şeylərdir: əsasən yerli regional muzeylərə, uşaq evlərinə dəstək, əşyaların, paltarların toplanması və s. Onların nə etmək istədiklərinə qərar vermələrinin faydalı olduğunu düşünürük. İşçilər birlikdə xeyriyyə layihələrində iştirak etdikdə bir-birlərinə daha yaxın və daha başa düşülən olurlar və ümid edirik ki, bu əlaqələri işə köçürür... Regional şöbələr beləliklə, yerli icmalarda özlərini tanınır. Və təbii ki, bu, onların regiondakı mövqeyində də özünü göstərir. Bir çox bölgələr teatr festivallarını seçir, Qaqarinin uçuşunun ildönümü üçün layihələr var idi və daha çox. Artıq 6 ilə yaxındır ki, bizim illik hesabatlarımızda xeyriyyəçilik bölməsi var.

Biz Life Line-ı korporativ layihə hesab etmirik. Üstəlik, biz, ümumiyyətlə, bacardığımız digər şəxslərdən və üçüncü tərəf təşkilatlarından daha çox dəstək ala bilmək üçün Life Line Fondunun ilhamvericiləri və təşkilatçıları kimi rolumuzu vurğulamamağa çalışırıq. “Life Line Foundation” bu rəqəmlərlə fəaliyyət göstərir: uşaqlara kömək üçün hər il təxminən 4,5-5 milyon dollar xərclənir.Amma nəzərə almalıyıq ki, bunun böyük hissəsi yığılan pullardır. Allaha şükür ki, artıq iki ildir ki, səhmdarların payı təxminən 40%-35% təşkil edir. Mixail Fridmanın dediyi kimi: "Mənim payımın necə aşındığını görməkdən məmnunam."

Proqramın hazırkı vəziyyətini və onun inkişafını necə qiymətləndirirsiniz?

Mən bunu iki cür qiymətləndirirəm. Birinci. Şübhəsiz ki, biz biznes prosesləri baxımından çox yaxşı bir xeyriyyə layihəsi yarada bildik: texnoloji cəhətdən inkişaf etmiş, uğurlu. Bütün komponentlər, əgər biznes nöqteyi-nəzərindən baxsaq, yüksək səviyyədədir: vəsaitlərin hərəkətinə nəzarət, xərclənmənin səmərəliliyi, şəffaflıq, hesabatlılıq, əks əlaqə və s. və s.

Çox səmərəli vəsait toplamaq Faina Zaxarovanın rəhbərlik etdiyi yaradıcı qrupun xidmətləridir.

Xeyriyyəçilik o qədər spesifik bir şeydir ki, yalnız ideal biznes prosesləri vasitəsilə qiymətləndirmək və nəticə əldə etmək mümkün deyil. İndi, məsələn, “Həyat hədiyyəsi” fondu xəbərlərdədir. Orada görkəmli bir insan var - Çulpan Xamatova, bəlkə də bütün ölkədə yeganədir. Orada elə bir əsəb var ki, bizdə yoxdur. Orada psixoz var - yaxşı mənada - dəlilik, bizdə bu qəbuledilməzdir. Bizdə belə soyuqluq və ideal biznes prosesləri çox vaxt insanları qorxudur. Amma biz hesab edirik ki, biznes proseslərinə az diqqət yetirməməlisiniz. Çünki etimad buna əsaslanır. Etməli olduğunuz tək şey özünüzü bir dəfə deşməkdir və bu qədər. Biz bunun qarşısını almaq istərdik. Bu isə belə həssas sahədir - hər şeydə: layihənin təbliğində, PR kampaniyalarında və s. Ona görə də biz nəhayət, quru, şəffaf, nəzarəti yüksək olan fond olacağıq. Bu baxımdan, bizdə çox geniş, tamamilə müəyyən edilmiş diaqnoz seçimləri yoxdur.

Bildiyimə görə, diaqnozların siyahısı hələ də vaxtaşırı genişlənir.

Bəli, biz onları daim genişləndiririk, çünki çoxlu pul yığırıq. Yeri gəlmişkən, hesab edirəm ki, fondumuz ölkədə ürək qüsurlarının yüksək texnologiyalı əməliyyatları ilə bağlı vəziyyəti xeyli dəyişib. Biz dövlətin xərclədiyi vəsaitlə müqayisədə bu uşaqlara qayğının bəlkə də daha böyük hissəsini öz üzərimizə götürmüşük. Və aydındır ki, büdcə uşağın döş qəfəsinin kəsilməsinə və ya dəqiq əməliyyatın aparılmasına əhəmiyyət vermir. Və biz maraqlanırıq ...

Bəli, biz siyahını genişləndiririk, amma biz pul xərcləmirik - problem də budur - necə müalicə olunacağını bilmədiyimiz diaqnozlara. Mən demirəm ki, bu bizim gücümüzdür, zəifliyimizdir. Biz yalnız prosedurun nə olduğunu bildiyimiz və müvəffəqiyyətin olacağına əmin olduğumuz zaman kömək edə bilərik. Bizdə minimum sayda uğursuzluq və maksimum səmərəlilik var.

Daha da inkişaf etdirmək üçün hər hansı bir fikir varmı?

İdeyalar sadədir - diaqnozların sayını genişləndirmək, əraziləri genişləndirmək - biz artıq bir çox bölgələrdə pul yığırıq. Fondun təşviqi və brendinin görünmə, müstəqillik, səmərəlilik və etibar baxımından gücləndirilməsi, hər şeydən əvvəl. Biz də buna böyük səylər sərf edirik - ölkənin hər yerində.

Düşünürəm ki, performansın qiymətləndirilməsi haqqında soruşmağa belə ehtiyac yoxdur. Mən tam əminəm ki, siz bunu aydın şəkildə ortaya qoymusunuz.

Bəli. Buna görə də proqramı həyata keçirən iki təşkilatımızın olduğu modeli seçdik: pul toplayan və layihəni təbliğ edən Life Line Foundation və administrator CAF Russia.

Heç düşünmüsünüzmü, şirkətdə neçə nəfər bu fəaliyyətlə məşğuldur və onlar fonda necə kömək edirlər?

Bir çox insan kömək edir, lakin həmişə eyni şəkildə deyil. Hamısı şirkət daxilindəki işdən asılıdır, bu sadə proses deyil. Köhnə deyimdə deyildiyi kimi, iş vaxtı bunu edən, şirkətin informasiya və kommunikasiya məkanında həssas məqamlara daim təzyiq göstərən və bunda yeni söz, yeni söz tapan həmkarlar ittifaqı rəhbərləri lazımdır. rəngləmə, işçilər üçün maraqlı bir şey. Çünki Maşanın, Petyanın, Vanyanın müalicəsi üçün pul lazım olduğunu davamlı olaraq deyə bilməzsən... Düzünü desəm, insanlar bundan yorulur. Əsas vəzifə isə şirkətdə belə insanları tapmaqdır. Belə bir insanımız var idi. Şirkətdən ayrılanda uzun müddətdir ki, bunu ruhla, maraqlı və rəngarəng şəkildə edəcək birini tapa bilmirdik. Bu, kifayət qədər yaradıcı və qayğıkeş bir insan olmalıdır.

Bu layihədə PR xidməti ilə müəyyən ziddiyyətlər var. O, Alfa Bank brendini tanıtmaqda maraqlıdır, amma biz onu burada təbliğ etmirik...

Bu şəkildə deyil. Veb saytımıza daxil olsanız, bir pankart görəcəksiniz: "Biz Vəhşi Təbiət Fonduna və Həyat Xəttinə kömək edirik." Həyat Xətti Fondunun Qəyyumlar Şurasında bankdan yeganə mənəm və mən prezident deyil, Qəyyumlar Şurasının sədriyəm. Orada daha çox görünən insanlar var. Və bu bizə nə verir? Fondla hamı əməkdaşlıq edir: Abramoviç, Deripaska, Potaninin müəssisələri. Fərqli mərhələlərdə, lakin əməkdaşlıq edirlər.

Əməkdaşlıq necə görünür?

Həm birbaşa pul verirlər, həm də işçilərinə çıxış imkanı verirlər. Bizim üçün əsas odur ki, korporasiyada şəbəkədən istifadə edək. Onların yanına gedib deyə bilərik ki, belə bir xeyriyyə məqsədi var. Məsələn, VimpelCom-da biz vəsait toplamaq üçün şəbəkə ilə - mobil rabitə ilə maraqlanırıq. Pərakəndə ticarət də maraqlıdır. Fondun aktiv tərəfdaşı bizim birbaşa rəqibimiz olan Promsvyazbankdır. Onun korporativ proqramı “Life Line”dir. Şermetyevo hava limanı da şəbəkədir, insan axınıdır, biz də oradayıq.

Yəni bu proqrama qoşulan tam hüquqlu tərəfdaşlıqdırmı?

Bəli və Fondun fəaliyyətini yaymaq üçün öz imkanlarımızı təmin edirik. İndi burada PWC ilə birlikdə hazırlanmış “Həyat bağında 1000 ürək” adlı yeni layihə var. Baxıb onun nə olduğunu qiymətləndirə bilərsiniz.

Mənə deyin, Fondun neçə əməkdaşı var?

Təbliğat və fandreyzinqlə məşğul olan fond – 7, mənim fikrimcə. Bank daxilində bunu edən bir işçi: Fondla, CAF ilə daim əlaqə saxlayır, saytımızda mesajlar yerləşdirir, qutuların lazımi yerlərdə olmasına əmin olur, Alpha Navigator - çap və elektron nəşrimizdə bəziləri haqqında xatırladır. hadisələr, bir şey təklif edir, bölgələrlə əlaqə saxlayır və s. Təbii ki, mənim tam əməkdaşlığımla.

İndi biz bununla bağlı inzibati yanaşmanı gücləndirmişik, lakin bizdə hələ də bir növ daxili yaradıcılıq yoxdur. Məsələn, insanlar bankda bonuslar aldıqda, bu anda onlara "xoşbəxt oldunuz, xoşbəxtliyinizi paylaşın!" Elə etməliyik ki, bu, insanları qəzəbləndirməsin, onlar bu prosesdə iştirak etməkdən məmnun olsunlar. Yalnız inzibati bacarıqlardan istifadə hər şeyi məhv edə bilər.

Fond, təbii ki, həmişə rəy verir, nə baş verdiyini və kimə kömək etdiyini söyləyir. Uşaqlardan, valideynlərdən və s. məktubları göstərir. Hamısı var. Bəlkə də bundan çox da razı deyiləm...

Mənə deyin, təşkilatda könüllülərin hekayələri varmı?

Bəli, “Həyat xətti” ilə bağlı bir layihə var: “Birinin həyatı artıq xırda deyil”. Bir çox insanlar bankalarda dəyişiklik gətirirlər. Əvvəlcə biz məsul şəxsləri inzibati qaydada təyin etmək istədik, amma məlum oldu ki, bunu etmək mümkün deyil - böyük risklər var idi. Və biz bunu könüllüliyə çevirdik. Könüllü olaraq bu işdə iştirak etmək qərarına gələn işçilər işdən sonra sayırlar, gətirirlər, aparırlar, hesaba girirlər və s.

Proqram başqa şəhərlərdə varmı? Bunu regionlarda inkişaf etdirmək istərdinizmi?

Bəli, mövcuddur. Bir daha deyirəm, vacib mərhələ, mənim fikrimcə, yardımın genişləndirilməsinin mümkünlüyüdür. Biz indi biznes baxımından hər şeyi çox düzgün etdik. Məsələn, uşaq görünəndə pul yığmağa başlayırıq. Dərhal hansısa yaradıcı ideya yaranır, hansısa məşhur adam axtarırıq ki, danışsın, pul yığırıq, uşağı xilas edirik. Nə deyə bilərəm ki, bu ciddi bir xəstəlikdir - ürək xəstəliyi, əhəmiyyətli risklərlə əlaqələndirilir. Ancaq yenə də müalicə edilə bilər. Biz Rusiya təbabətimiz tərəfindən asanlıqla qəbul edilməyən yüksək texnologiyalı əməliyyatları maliyyələşdiririk. Gələcəkdə tibbi texnologiyaların inkişafına pul yatırmağa çalışmağa dəyər ola bilər. Ancaq bu, yenə də müəyyən bir uşağa kömək etmir. İnsanları pullarını texnologiyanın və təbabətimizin inkişafına necə yönəltmək olar?

Bir yolu var ki, gedib xəstəxanalar üçün avadanlıq alırlar...

Yaxşı, bəli, sonra bu avadanlıqda çiçək qabları var. Biz bunu bilirik. Mən özüm bu ölkədə tibb sahəsində lider olmuşam və bunun necə olduğu barədə çox yaxşı təsəvvürüm var. Bizim təbabət adaptiv deyil, mütəxəssis yoxdur. Onu da nəzərə almalıyıq ki, məmurlar bizim fəaliyyətimizdən heç də həmişə razı deyillər. Məsələn, biz regional rəhbərlərdən birinə 50 uşağı xeyriyyə məqsədilə toplanan pulla müalicə etdiyimizlə öyünmək qərarına gələndə o, qorxdu. Bu o qədər də xoşuna gəlmədi, tibb müdirlərini danladı: “Nə, büdcə pulumuz yoxdur, yoxsa nə?” Ona yox dedilər. Uşaqlar növbəyə dururlar və o, ora çatana qədər ölə bilərlər.

Tibb təhsilini bir növ gücləndirmək və inkişaf etdirmək barədə düşünmüsünüzmü?

Texnologiyanın inkişafının bir hissəsi olaraq, əlbəttə ki, təhsilə pul xərcləməli olardıq. Alfa Sığorta şirkəti - Alfa Clinics daxilində layihəmiz olduğu üçün bununla tanışıq. Şirkətə məxsus 9 özəl klinikamız var və əsas problem mütəxəssisin olmamasıdır. Biz onları Boston Universitetində tərəfdaşlığın bir hissəsi kimi General Electric tərəfindən bizə təqdim olunan avadanlıq üzərində işləmək üçün müqavilə əsasında öyrədirik. Mütəxəssislər dili bilmir və xüsusi ədəbiyyatla qətiyyən maraqlanmırlar. Belə bir kardioloq və yazıçı Maksim Osipov var, çox savadlı insan, “Tarusa Xəstəxanasına Yardım Cəmiyyəti” Xeyriyyə Fondunun təsisçisi. Bölgələrdəki ən yaxşı həkimlərin test nəticələrini göstərdi - bu, sadəcə dəhşətdir. Təbii ki, ora pul yatırmaq lazımdır. İlk növbədə, orada.

Daha çox tərəfdaş cəlb etmək istərdinizmi? Bəlkə dövlət qurumları tərəfindən təmsil olunur?

Əslində, bizim uzun arzularımız var. Təbii ki, edərdik. Bu yaxınlarda Rusiya Postu Fondun tərəfdaşı oldu və bunun üçün çox yaxşı bir layihə həyata keçirdilər. Biz istərdik ki, dəmir yolu Fondun tərəfdaşı olsun. İstəmirlər, çünki onların öz layihəsi var. Amma onlar korporativ pul xərcləyirlər, yəni. pulum, ödəyici olduğum üçün tarifi ödəyirəm, onlar isə tarifi artırıb qazanclarından xeyriyyə işlərinə sərf edirlər. Bu həm də araşdırma tələb edən sualdır: bu, dövlətə məxsus şirkətlərin xeyriyyəçiliyidir? Biz onların pulunu almaq istəmirik, ehtiyacımız yoxdur. Biz şəbəkədən istifadə etmək istəyirik - sözün geniş mənasında: vaqonlar, konduktorlar, alverçilər, belə deyək, xeyriyyəçilik ideyaları. Nəqliyyat şirkətləri ilə yanaşı, bu mənada bizi televiziya və internet maraqlandırır.

Artıq yaxşı ittifaqlar varmı?

İnanırıq ki, hava limanı sənayesi ilə, S7 şirkəti ilə yaxşı bir ittifaq var. Əminik ki, rus xalqının çox olduğu ölkələrdə aktiv işləmək tamamilə mümkündür. Londonda, deyək ki, nəcib məqsədlə vəsait toplamaq üçün. Sadəcə bu barədə düzgün danışmaq lazımdır. Düzgün xidmət edin. Kronverk Cinema kinoteatrlar şəbəkəsi ilə yaxşı layihəmiz var. Yəni şəbəkələrlə bağlı hər şey bizim üçün çox faydalıdır.

Svetlana Tixonova

UniCredit Bank-ın korporativ imic və kommunikasiyalar şöbəsinin baş eksperti

Bizə deyin, şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyəti nədən ibarətdir? Prioritet fəaliyyət sahələri, benefisiarlar, büdcə, coğrafiya, layihələrin müddəti.

UniCredit Bank-da xeyriyyə proqramlarının inkişafı üçün 2 əsas diqqət yetirilir: İNSANLAR və SAĞLAMLIQ. Bu istiqamətlər çərçivəsində bir çox müxtəlif proqramlar həyata keçirilir: korporativ könüllülüyün inkişafı, tibb müəssisələri üçün tibbi avadanlıq və dərmanların alınması, veteranların həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması, regional təqaüd proqramları, xeyriyyə fondlarının uzunmüddətli sosial proqramları və yardım. fövqəladə halların qurbanlarına.

Əlilliyi olan uşaqlar üçün incəsənət terapiyası üçün UniColours xeyriyyə proqramımız fəal şəkildə inkişaf edir. Proqram Sankt-Peterburqda (R. M. Qorbaçova adına Uşaq Hematologiyası İnstitutu, N. N. Petrov adına Federal Dövlət Büdcə İnstitutu Onkologiya Elmi-Tədqiqat İnstitutu, 31 saylı Şəhər Klinik Xəstəxanası, "Uşaq Hospisi" Tibb Müəssisəsi) və Moskvada xəstəxanalarda müalicə alan uşaqları əhatə edir. (Rusiya Uşaq Klinik Xəstəxanası), Lobnya şəhərindəki korreksiya məktəbinin və Pavlovsk şəhərindəki 4 nömrəli internat məktəbinin uşaq evinin şagirdləri, həmçinin Yaroslavl regional əlillərin “Dünya ilə üz-üzə” ictimai təşkilatının palataları. .

Bu proqramın büdcəsi ildə təxminən 1,5 milyon rubl, digər layihələrin büdcəsi 600 min rubldan 50 min rubla qədərdir. ildə.

Layihələr əsasən Bankın filial və ya nümayəndəliklərinin olduğu şəhərlərdə həyata keçirilir, çünki Çalışırıq ki, işçiləri xeyriyyə işlərinə cəlb edək. Bankın layihələrinin əksəriyyəti uzunmüddətlidir, 3-5 il müddətinə nəzərdə tutulub, lakin son nəticəsi olan bir sıra layihələr də var - məsələn, ucqar kənddə bulağın bərpası.

Şirkətin xeyriyyəçilik siyasətini təsvir edən sənədlər varmı?

Bankın xeyriyyə layihələrinin həyata keçirilməsi üçün KSM proqramlarının əsas diqqət və istiqamətlərini təsvir edən Strategiya mövcuddur.

Şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətini həyata keçirmək üçün hansı mexanizmlərdən istifadə olunur? Pul ianələri, işçilərin əməyi, natura yardımı?

Biz bütün ənənəvi xeyriyyə formalarından istifadə edirik - biz korporativ ianələr edirik, işçilər tərəfindən toplanan avadanlıqları və xeyriyyə mallarını qeyri-kommersiya təşkilatlarına bağışlayırıq və könüllü proqramlar hazırlayırıq. Həmçinin, 2004-cü ildən Bankımızda işçilər arasında ianələrin toplanması üçün “Ürəyinizin Şəxsi Töhfəsi” proqramı fəaliyyət göstərir və bu proqram Bank tərəfindən iki dəfə artırılır. Bəzi hallarda UniCredit Group-un xeyriyyə fondu olan UniCredit Fondundan ianələr üç dəfə artır.

Xidmət strukturları, QHT-lər, səlahiyyətlilər, tərəfdaşlar və s. arasından olan tərəfdaşlar xeyriyyə fəaliyyətinin həyata keçirilməsində iştirak edirmi?

Bəli, UniCredit Bank KSM proqramlarını həyata keçirmək üçün müxtəlif QHT-lərlə əməkdaşlıq edir.

Şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyəti ilə bağlı qərarların qəbul edilməsi qaydası necədir? Şirkətdə xeyriyyəçiliyə kim cavabdehdir? Xeyriyyə proqramlarına həsr olunmuş xüsusi işçi varmı?

Prosedur belədir: İl üçün KSM istiqamətləri və proqramları üzrə plan Bankın standart büdcə prosesinin bir hissəsi kimi təsdiq edilir. Sonra bu sahələrə daxil ediləcək konkret layihələrin seçimi var. Bu halda, layihələrin federal və ya yerli olmasından asılı olaraq prosedurlar fərqlənir. Hər iki halda benefisiarlar Təhlükəsizlik Xidməti tərəfindən yoxlanılır, lakin federal layihələrdə yekun qərarı ekspert şurası, yerli layihələrdə isə Bankın filiallarının rəhbərliyinin rəyi nəzərə alınır. hesab.

Layihələr əlavə etmək üçün başqa bir kanal var - bu, Bank işçiləri arasında "Siz kömək edə bilərsiniz" xeyriyyə layihəsi üçün ən yaxşı ideya müsabiqəsidir. Qalibləri seçərkən Bankın top-menecerlərinin və xeyriyyəçilik sahəsində aparıcı kənar ekspertlərin daxil olduğu münsiflər heyətinin üzvləri aşağıdakı amilləri nəzərə alırlar: konkret, ölçülə bilən və uzunmüddətli nəticə əldə etmək imkanı, mümkünlüyü. və layihənin coğrafi əhatə dairəsi, həmçinin layihənin həyata keçirilməsi üçün Bankın əməkdaşları və tərəfdaşlarının cəlb edilməsi imkanları. Qalib gələn üç layihənin icrası üçün büdcə ayrılır.

Xeyriyyəçilik fəaliyyətinizin nəticələrini qiymətləndirirsinizmi? Əgər belədirsə, necə? Yoxdursa, niyə də olmasın və bu yanaşmanı həyata keçirməyi planlaşdırırsınız?

Biz həmişə layihələrin qarşıya qoyulan məqsədlərinə nail olub-olmadığını və bu layihələrin cəmiyyətə nə kimi təsir göstərdiyini qiymətləndirməyə çalışırıq. Proqramlarda korporativ könüllülük elementi varsa, biz könüllü iştirakçıların sayını və onların məmnunluq dərəcəsini qiymətləndiririk.

Xeyriyyəçilik fəaliyyətini həyata keçirərkən hansı çətinliklərlə qarşılaşırsınız?

Həmişə kömək üçün müraciətlər onları həyata keçirmək üçün mövcud büdcədən daha çox olur. Amma vəsaitin miqdarından asılı olmayaraq bu, həmişə belə olacaq.

Şirkətin xeyriyyəçilik fəaliyyətinin gələcək inkişafını necə görürsünüz?

Bankın KSM layihələrinin ümumi fondunda strateji layihələrin payının artırılması, eləcə də Bankda könüllülər hərəkatının coğrafiyasının genişləndirilməsi.

Banklarla tərəfdaşlıq proqramlarını həyata keçirərkən fondumuz fonda sadə pul ianəsi deyil, şirkətin daxili və xarici kommunikasiya kanallarını genişləndirə biləcək qarşılıqlı faydalı əməkdaşlıq olan biznes fandreyzinq sisteminin zəif inkişafı problemi ilə üzləşdi. həmçinin hədəf auditoriyasının sədaqətini artırmağa imkan verəcək və nəticədə satışların artmasına səbəb olacaq davamlı daxili korporativ sistem yaratmaq.

Yuxarıda göstərilənlərə əsasən, biz Konstantin Khabensky Xeyriyyə Fondu ilə proqram əməkdaşlığı üçün əsas layihələrin siyahısını hazırladıq.

1 nömrəli üsul: “Hədiyyə əvəzinə xeyriyyə”

Bu proqram Rusiyada yalnız bu yaxınlarda populyarlıq qazanmağa başladı. Bununla belə, orada iştirak artıq müştəri, tərəfdaş və korporativ loyallıq proqramlarını əhəmiyyətli dərəcədə stimullaşdıran biznesin sosial məsuliyyətinin inkişafı istiqamətində nəzərəçarpan addıma çevrilib.
Bu proqram çərçivəsində müştərilər və şirkətin əməkdaşları üçün korporativ suvenirlərin və hədiyyələrin alınması üçün nəzərdə tutulmuş büdcə (80-dən 100%-ə qədər) xeyriyyə işlərinə yönəldilir.

Əlaqə kimi tərəfdaşlar və müştərilər fonddan açıq hesabat, həmçinin kiçik suvenirlər, məsələn, şirkətin və fondun loqosu olan açıqcalar alırlar. Aksiyanın mahiyyəti şirkətin daxili kanalları vasitəsilə aktiv şəkildə yayımlanır və onu sosial məsuliyyətli kimi bazarda yerləşdirir. Məsələn, keçən il Volqo-Vyatka Sberbank Yeni il hədiyyə büdcəsini fonda köçürdü və MDM Bank oxşar kampaniya üçün Blago.ru platformasından istifadə etdi, burada bank işçiləri ianələri köçürmək üçün fond seçdi.

Metod №2: “Xeyriyyəçilik üçün faiz”

Bu proqram davamlı daxili korporativ sosial məsuliyyət təcrübələrini inkişaf etdirmək məqsədi daşıyır. Şirkət öz məhsul və xidmətlərinin satışından müəyyən bir məbləği və ya bir faizini xeyriyyəçiliyə köçürür.

Hədəf auditoriyasını proqram haqqında məlumatlandırmaq üçün fond və şirkət öz xarici və daxili kommunikasiya kanalları (mətbuat relizləri, internet səhifəsində məlumat, loqo mübadiləsi və s.) vasitəsilə onun həyata keçirilməsi ilə bağlı materialları yayır.

Proqramın populyarlığı kampaniyanın sonunda əldə edilə bilən maddi effektlə bağlıdır. Proqram gündəlik xeyriyyəçilik prinsiplərini şirkətin fəaliyyətinə daxil etməyə və onun məhsul və xidmətlərini bazarda önə çıxarmağa imkan verir. 2014-cü ildə SKB Bank və Rusfinance Bank tərəfindən fondun xeyrinə xeyriyyəçilik tərkibli kredit və depozit məhsulları uğurla istifadəyə verilmişdir.

Metod №3: "Mən kömək edirəm"

Fondun SMS vasitəsilə pul köçürmələrini həyata keçirməyə imkan verən qısa nömrəsinin (3443) şirkətin resurslarında: internet saytlarında, daxili struktur bölmələrində, reklam materiallarında, şirkətin kommunikasiya vasitələrində təbliği.

Şirkət fondun informasiya partnyoru kimi çıxış edərək və hədəf auditoriyanı xeyriyyəçilik fəaliyyətlərinə cəlb etməklə ianə vermək üçün çox sadə və rahat üsul təklif edir. Rusfinance müştərilərə ünvanlanmış təkliflərində “3443” SMS nömrəsini minnətdarlıqla dərc edir.

Metod № 4: "Hər xırda detal vacibdir"

Banklar, pulköçürmə operatorları və ödəniş terminalları üçün proqram müştərinin dəyişikliyi və ya digər pul vəsaitlərini birbaşa bankın kassasında və ya özünəxidmət terminalında xeyriyyə fonduna köçürməsini nəzərdə tutur. Bu, izləyicilərin sədaqətini maneəsiz şəkildə artırmaq üçün başqa bir vasitədir. Partnyorumuz SKB Bankın sözlərinə görə, belə alət kassada müştəri xidmətinin sürətini artırır və xoş cavab alır.

Metod №5: “Daimi ödəniş tapşırığı”

Şirkətin işçiləri maaşlarından və ya mükafatlarından sabit məbləğin xeyriyyə fonduna daimi köçürülməsi üçün mühasibatlıqda ərizə doldururlar. Proqram, işçilərin başqalarına kömək etmək ehtiyaclarını asanlıqla həyata keçirə biləcəkləri bir xidmət təqdim etməklə işçilərin şirkət siyasətinə və brendinə sədaqətini artırmağa imkan verir (tətbiq fonda göstərilən yardımın istiqamətini göstərə bilər). Üstəlik, şirkət işçilərin təşəbbüsünü dəstəklədikdə və fonda bərabər miqdarda ianə köçürdükdə, real korporativ xeyriyyəçilikdən danışmaq olar. Xüsusilə, 2013-cü ildə Sberbank CIB bu dəstək metodunu seçdi.

Metod № 6: “İanələrin toplanması üçün qutuların quraşdırılması”

Nağd ianələrin toplanması üçün şirkət filiallarında markalı fond kassalarının quraşdırılması. Vəsait şirkət və ya fondun işçiləri tərəfindən qutu doldurulduqca və ya müqavilə ilə müəyyən edilmiş müddət ərzində götürülə bilər.

Metod №7: “Xeyriyyə düyməsi”

Müştərini və ya işçini ianə köçürmə səhifəsinə aparan şirkətin internet saytında “düymə”nin tətbiqi və ya bankın özünəxidmət terminallarına “düymə” əlavə edilməsi.
Bu, müasir bir insanın pul köçürməsinin sadə və başa düşülən yolu ilə birlikdə şirkətin xeyriyyəçilik yönümünü çatdıran, diqqəti cəlb etməyən məlumat tərəfdaşlığı üçün başqa bir vasitədir. Konstantin Khabensky Xeyriyyə Fondunun düymələri QIWI və MKBB ank-ı terminal şəbəkələrinə əlavə etdi.

Metod №8: “Fondun məqsədyönlü proqramları”

Bu gün fond dörd proqram həyata keçirir: “Ünvanlı yardım”, “Xoşbəxtlik terapiyası”, “Tibb müəssisələrinə kömək”, “Bil və qorxma”. Hər bir proqramla bağlı təfərrüatları fondun rəsmi saytında tapa bilərsiniz. Şirkət konkret tapşırıqları maliyyələşdirərək bir və ya bir neçə məqsədyönlü proqramda iştirak edə bilər. Beləliklə, məsələn, Unicredit Bank sayəsində "Tibb Müəssisələrinə Yardım" proqramı çərçivəsində fond Rusiya Xərçəng Araşdırma Mərkəzində müalicə alan uşaqlar üçün bir neçə yeni tibbi çarpayı ala bildi. Bloxina.

Diaqramda təqdim olunan məlumatlara əsasən, 2014-cü il üçün fonda daxil olan bütün nağd pul vəsaitlərinin 64%-ni korporativ fandreyzinq təşkil edir. Bu proqramların tətbiqi bir və ya bir neçə alətdən istifadə edərək və onları dəyişdirərək hər bir konkret şirkət üçün uyğun olan xeyriyyə işlərində iştirak etmək üçün sadə yollar tapmağa kömək edir. Qeyd etmək vacibdir ki, hər bir metod təkbaşına deyil, həm də başqaları ilə birlikdə işləyir və həmçinin şirkətin sosial məqsədləri əsasında birgə inkişaf etdirə və həyata keçirə biləcəyimiz fərdi korporativ proqramlarla dəstəklənir.

Sberbank ehtiyacı olanlara yardım göstərən xeyriyyə təşkilatlarını əməkdaşlığa dəvət edir. Təşkilat adından müraciətlər aşağıdakı ünvanlara göndərilə bilər:

Siz indi kömək edə bilərsiniz:

Könüllü ianələrin köçürülməsi üçün bank rekvizitləri:

Fondun adı:“Həyat möcüzədir” Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7714322119

Yoxlama məntəqəsi: 771401001

Hesab yoxlanılır: 40703810100000003100

Kor./hesab: 30101810100000000716

Bank BIC: 044525716

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:“HƏYAT VERİN” Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7714320009

Yoxlama məntəqəsi: 771401001

Hesab yoxlanılır: 40703810000020105994 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 44525225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:“Uşaq Hospisi” xeyriyyə özəl tibb müəssisəsi

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7704280903

Yoxlama məntəqəsi: 770401001

Hesab yoxlanılır: 40703810238180000837 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:“Bacılar” Cinsi Zorakılıqdan Zərərçəkmişlərə Yardım Müstəqil Xeyriyyə Mərkəzi” regional ictimai təşkilatı

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7717152761

Yoxlama məntəqəsi: 771701001

Hesab yoxlanılır: 40703810838090105329 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:“Sabah ver” Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 1831155301

Yoxlama məntəqəsi: 183101001

Hesab yoxlanılır: 40703810868000000147 PJSC Sberbank, Izhevsk

Kor./hesab: 30101810400000000601

Bank BIC: 049401601

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

ad Vəqf: "Müqəddəs Nikolay Ehtiyacı olanlara Kömək etmək üçün Möcüzə İşçisi" Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 6166064480

Yoxlama məntəqəsi: 616601001

Hesab yoxlanılır: 40703810352090000945 Sberbank PJSC, Rostov-on-Don

Kor./hesab: 30101810600000000602

Bank BIC: 046015602

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:“Uşaqlar üçün böyüklər” Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 1207017122

Yoxlama məntəqəsi: 120701001

Hesab yoxlanılır: 40703810037000000253 Sberbank PJSC, Yoshkar-Ola

Kor./hesab: 30101810300000000630

Bank BIC: 048860630

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı: Siyasi Repressiya Qurbanlarının Xatirəsinin Əbədiləşdirilməsi Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7707364870

Yoxlama məntəqəsi: 770701001

Hesab yoxlanılır: 40703810238000004719 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:“Tarixi Məscid” Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7705396650

Yoxlama məntəqəsi: 770501001

Hesab yoxlanılır: 40703810700000000095 ASC ASCB CentroCredit, Moskva

Kor./hesab: 30101810700000000514

Bank BIC: 044525514

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:"Yaroslaviya uşaqları" ağır xəstə uşaqlara yardım xeyriyyə fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7606108189

Yoxlama məntəqəsi: 760601001

Hesab yoxlanılır: 40703810877030000890 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 301018105000000006070

Bank BIC: 047888670

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı: Xeyriyyə Fondu "Pulmalarda günəş"

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 2369980233

Yoxlama məntəqəsi: 236901001

Hesab yoxlanılır: 40703810030000000008 Sberbank PJSC, Krasnodar

Kor./hesab: 30101810100000000602

Bank BIC: 040349602

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Şirkətin adı:

"Könüllülər Kimsəsizlərə Kömək" Xeyriyyə Fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 7706412841

Sürət qutusu 770601001

hesab 40703810438040104602

c/s 30101810400000000225

Şirkətin adı:

“Uşaqlarımız” Xeyriyyə Fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 7710475499

Sürət qutusu 772501001

hesab 40703810338040005076

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

____________

Şirkətin adı:

"Donor-Axtarış" ianəsinin inkişafı üçün qeyri-kommersiya tərəfdaşlığı

Bank məlumatları:

VÖEN 1660164007

Sürət qutusu 166001001

hesab 40703810262000000624

c/s 30101810600000000603

Rusiya Sberbank ASC-də, OSB No 8610, Kazan

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

"Nastenka" Xərçəngli Uşaqlara Yardım Fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 7724239357

Sürət qutusu 772401001

hesab 40703810038060102864

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Sankt-Peterburq əlilliyi olan uşaqlara və böyüklərə yardım üçün "Addım doğru" xeyriyyə ictimai təşkilatı

Bank məlumatları:

INN 7801262554

Sürət qutusu 780101001

hesab 40703810806000000112

c/s 30101810000000000920

PJSC PROMSVYAZBANK-ın Sankt-Peterburq filialında

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“Humanitar Proqramlar Mərkəzi” Əlillərin Regional İctimai Təşkilatı

Bank məlumatları:

INN 7720005171

Sürət qutusu 772001001

hesab 40703810940020100046

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

"Ana Hüququ" Regionlararası Xeyriyyə İctimai Fondu

Bank məlumatları:

INN 7710043971

Sürət qutusu 771001001

hesab 40703810000000000072

c/s 30101810700000000187

ASC VTB Bank, ofis №3 “Turgenevski”, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Regional Xeyriyyə İctimai Təşkilatı Əlillər üçün Moskva Atçılıq Klubu

Bank məlumatları:

VÖEN 7703217257

Sürət qutusu 770301001

hesab 40703810038170100772

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

İnsult xəstələrinin yaxınlarına yardım üzrə regionlararası ictimai fond "ORBI"

Bank məlumatları:

VÖEN 7728123272

Sürət qutusu 772801001

hesab 40703810438180000307

c/s 30101810400000000225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

"Uşaq Evi Xeyriyyə Fondu" qeyri-kommersiya təşkilatı

Bank məlumatları:

VÖEN 7704272645

Sürət qutusu 770401001

hesab 40703810338260101174

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Avtonom qeyri-kommersiya təşkilatı "Hərəkət rahatlığı" Dayaq-hərəkət sistemi xəstəlikləri olan xəstələrə yardım mərkəzi

Bank məlumatları:

VÖEN 7731016619

Sürət qutusu 773101001

hesab 40703810038260001820

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Qeyri-kommersiya təşkilatı "Nijni Novqorod Onkologiya Tədqiqat Mərkəzi" Fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 5260139846

Sürət qutusu 526201001

hesab 40703810842000000028

kod 30101810900000000603

"Rusiya Sberbankı" ASC-nin Volqo-Vyatski Bankında, Nijni Novqorod

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Qeyri-kommersiya təşkilatı "Uşaqların Zorakılıqdan Müdafiəsi" Xeyriyyə Fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 7736203740

Sürət qutusu 773601001

hesab 40703810538070101258

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Mərkəzi Federal Dairənin "Çətin həyat vəziyyətində olan uşaqlara və ailələrə dəstək" Xeyriyyə Fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 7702368944

Sürət qutusu 770201001

hesab 40703810338000000891

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“Könüllülər Təşkilatları və Hərəkatları İttifaqı” Qeyri-Kommersiya Təşkilatları Assosiasiyası

Bank məlumatları:

VÖEN 7728400286

Sürət qutusu 772801001

hesab 40703810338110001751

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Pskov regional ictimai xeyriyyə təşkilatı "Rostok"

Bank məlumatları:

INN 6017009789

Sürət qutusu 601701001

hesab 40703810451150100097

kod 30101810300000000602

Rusiya Sberbank ASC-də, Pskov OSB No 8630, Pskov

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Rus Pravoslav Kilsəsinin "Mərhəmət" ictimai fəaliyyətinə dəstək verən regional ictimai təşkilat

Bank məlumatları:

VÖEN 7706409126

Sürət qutusu 770601001

hesab 40703810238110001411

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“Müalicəvi Pedaqogika Mərkəzi” regional xeyriyyə ictimai təşkilatı

Bank məlumatları:

VÖEN 7736075657

Sürət qutusu 773601001

hesab 40703810738110100676

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“Məryəm Uşaqları” İncəsənət Mərkəzi” regional ictimai təşkilatı

Bank məlumatları:

VÖEN 7726252219

Sürət qutusu 772601001

hesab 40703810938060146056

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Qüsursuz osteogenez və digər sümük patologiyaları olan xəstələrə yardım üçün xeyriyyə fondu "Kövrək insanlar"

Bank məlumatları:

VÖEN 7702473040

Sürət qutusu 770201001

hesab 40703810138000001155

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

"Tolyatti Fondu" şəhər xeyriyyə fondu

Bank məlumatları:

INN 6321077398

Sürət qutusu 632101001

hesab 40703810654060100293

kod 30101810200000000607

Rusiya Sberbank ASC-nin Volqa bölgəsi bankına, Samara

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Regional ictimai təşkilat "Krasnoyarsk Müalicə Pedaqoji Mərkəzi"

Bank məlumatları:

INN 2462021834

Sürət qutusu 246501001

hesab 40703810300030000036

c/s 30101810700000000853

QSC CF AIKB "Yenisey United Bank" Krasnoyarsk

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“Downside Up Xeyriyyə Fondu” qeyri-kommersiya təşkilatı

Bank məlumatları:

VÖEN 7705159882

Sürət qutusu 771901001

hesab 30301810800006003800

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Xeyriyyə Fondu "AiF. mehriban ürək"

Bank məlumatları:

VÖEN 7701619391

Sürət qutusu 771801001

hesab 40703810838090000738

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

"Vera" Xeyriyyə Hospis Fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 7724296034

Sürət qutusu 770401001

hesab 40703810438180133973

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Valideyn himayəsindən məhrum olan uşaqlara və çətin həyat vəziyyətində olan uşaqlara yardım üçün “Anasız uşaqlar” xeyriyyə fondu

Bank məlumatları:

INN 5261985062

Sürət qutusu 526101001

hesab 40703810742050001889

kod 30101810900000000603

"Rusiya Sberbankı" ASC-nin Volqo-Vyatski Bankında, Nijni Novqorod

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

"Turmalin" Sosial Reabilitasiya Mərkəzi xeyriyyə müəssisəsi

Bank məlumatları:

VÖEN 7728287577

Sürət qutusu 771701001

hesab 40703810738170101233

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“Yaradıcı Tərəfdaşlıq” Əlillərin Regional İctimai Təşkilatı

Bank məlumatları:

VÖEN 7731198888

Sürət qutusu 772401001

hesab 40703810738260100759

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

"Jivoi" Böyüklərə Yardım Xeyriyyə Fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 7730184057

Sürət qutusu 773001001

hesab 40703810838040005110

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Psixo-nitq inkişafına xüsusi ehtiyacı olan uşaqlara və onların ailələrinə “Sülhə aparan yol” regionlararası ictimai yardım təşkilatı

Bank məlumatları:

VÖEN 7736181292

Sürət qutusu 773601001

hesab 40703810838110100628

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

"Mərhəmət Ünvanları" Xeyriyyə Cəmiyyəti Fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 7721503733

Sürət qutusu 772101001

hesab 40703810938040005463

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“Gəlin bir-birimizə kömək edək” sosial cəhətdən həssas əhali qruplarına dəstək xeyriyyə fondu (Sankt-Peterburq)

Bank məlumatları:

INN 7810330200

Sürət qutusu 781401001

hesab 40703810738000003116

c/s 30101810900000000790

PJSC "Bank" Sankt-Peterburq

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Duchenne əzələ distrofiyası və digər ağır sinir-əzələ xəstəlikləri olan uşaqlara yardım üçün xeyriyyə fondu "MoyMio"

Bank məlumatları:

VÖEN 7713391127

Sürət qutusu 771301001

hesab 40703810438000001266

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Qeyri-kommersiya təşkilatı "Bereginya" Xeyriyyə Fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 5903093774

Sürət qutusu 590301001

hesab 40703810649770000700

kod 30101810900000000603

Qərbi Ural Bankında "Rusiya Sberbankı" ASC, Perm

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“Uşaqlar və Valideynlər Xərçəngə Qarşı” Regional İctimai Təşkilatı

Bank məlumatları:

INN 7801110230

Sürət qutusu 783801001

hesab 40703810955090106280

c/s 30101810500000000653

Rusiya Sberbank ASC-nin Şimal-Qərb Bankında, Sankt-Peterburqda

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Xeyriyyə Fondu "Qarşılıqlı Hematopoetik Kök Hüceyrə Donorlarının Kareliya Reyestri"

Bank məlumatları:

INN 1001048261

Sürət qutusu 100101001

hesab 40703810925000103890

c/s 30101810600000000673

Rusiya Sberbank ASC-də, OSB No 8628, Petrozavodsk

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“Xeyirxahlıq” regional ahıllara yardım ictimai fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 7729391531

Sürət qutusu 772901001

hesab 40703810238290100685

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Samara bölgəsi könüllülərinin regional ictimai təşkilatı "Uşaqlıq Evi"

Bank məlumatları:

INN 6311997036

Sürət qutusu 631101001

hesab 40703810654400000542

kod 30101810200000000607

Rusiya Sberbank ASC-nin Volqa Bankında, Samara

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Qaçqınlara və Məcburi Köçkünlərə Yardım üzrə “Vətəndaş YARDIMI” regional ictimai xeyriyyə təşkilatı

Bank məlumatları:

VÖEN 7708037113

Sürət qutusu 770701001

hesab 40703810338320100413

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Sankt-Peterburq Əlil Uşaqların Valideynləri İctimai Birlikləri Assosiasiyası "GAOORDI"

Bank məlumatları:

INN 7812026559

Sürət qutusu 784201001

hesab 40703810755100000010

c/s 30101810500000000653

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Bülloz epidermolizindən əziyyət çəkən uşaqlara yardım üçün "BELA Uşaqları" xeyriyyə fondu

Bank məlumatları:

INN 7718002430

Sürət qutusu 771401001

hesab 40703810938050001321

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

"Böyük Müqəddəs Vasiliyənin Sosial Uyğunlaşma Mərkəzi" Xeyriyyə Fondu

Bank məlumatları:

INN 7801262480

Sürət qutusu 780101001

hesab 40703810955040099198

c/s 30101810500000000653

Rusiya Sberbank ASC-nin Şimal-Qərb Bankı, Sankt-Peterburq

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Ağır xəstəlikdən əziyyət çəkən uşaqların reabilitasiyası üçün “Şərədar” xeyriyyə fondu

Bank məlumatları:

INN 3321999051

Sürət qutusu 332101001

hesab 40703810138170002547

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“Akkord” Qarşılıqlı İnteqrasiya Mərkəzi” regional ictimai təşkilatı

Bank məlumatları:

INN 7804182610

Sürət qutusu 780101001

hesab 40703810555070000036

c/s 30101810500000000653

Rusiya Sberbank ASC-nin Şimal-Qərb Bankı, Sankt-Peterburq

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Qeyri-kommersiya təşkilatı "Burada və İndi" Xeyriyyə Fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 7718552191

Sürət qutusu 772501001

hesab 40703810238000001301

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Yaşlılara və Əlillərə Yardım Xeyriyyə Fondu “Qocalıq sevincində”

Bank məlumatları:

INN 7710479486

Sürət qutusu 771001001

hesab 40703810838000070062

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

"PARLAK HƏYAT" Xeyriyyə Fondu

Bank məlumatları:

INN 7842015138

Sürət qutusu 784101001

hesab 40703810555040000121

c/s 30101810500000000653

Rusiya Sberbank ASC-nin Şimal-Qərb Bankı, Sankt-Peterburq

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

"Ömrünün İlk Üç ilində Ağır Xəstəlikləri Olan Uşaqlara Dəstək Fondu - Uşaqlara Yardım" Xeyriyyə Fondu

Bank məlumatları:

INN 7719289458

Sürət qutusu 771901001

hesab 40703810038290071192

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“Ənənə” cəmiyyətin mənəvi inkişafına kömək edən regional xeyriyyə ictimai fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 7706413901

Sürət qutusu 770901001

hesab 40703810400000004744

kod 30101810100000000716

VTB 24 (PJSC), Moskva

BIC 044525716

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“Project SO-Action” psixoloji yardım və sosial məsləhətlərin verilməsi üçün muxtar qeyri-kommersiya təşkilatı

Bank məlumatları:

VÖEN 7725256250

Sürət qutusu 772001001

hesab 40703810038120028888

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“IMPULSE” Regionlararası Xeyriyyə İctimai Fondu

Bank məlumatları:

VÖEN 7730184603

Sürət qutusu 773001001

hesab 40703810000000001150

kod 30101810100000000716

VTB 24 (PJSC), Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Uşaqlara kömək edən muxtar qeyri-kommersiya təşkilatı,

çətin həyat şəraitinə düşdülər

"Xəstəxana klounları"

Bank məlumatları:

VÖEN 7703478869

Sürət qutusu 770301001

hesab 40703810700000000261

c/s 30101810400000000487

Sobinbank ASC, Moskva

BIC 044525487

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

“Ali İqtisadiyyat Məktəbi Məzunlarının Assosiasiyası” qeyri-kommersiya tərəfdaşlığı

Bank məlumatları:

VÖEN 7709439753

Sürət qutusu 770901001

hesab 40703810623000008598

kod 30101810100000000716

VTB 24 (PJSC), Moskva

BIC 044525716

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

M.V adına Moskva Dövlət Universitetinin Vəqflərin İdarə Edilməsi Fondu. Lomonosov "Moskva Dövlət Universitetinin İnkişaf Fondu"

Bank məlumatları:

VÖEN 7729440330

Sürət qutusu 772901001

hesab 40703810038000001695

c/s 30101810400000000225

Rusiya Sberbank ASC, Moskva

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

______________________________________________________________________________

Şirkətin adı:

Sahibkarlığın inkişafı üçün qeyri-kommersiya tərəfdaşlığı "SKOLKOVO Community"

Bank məlumatları:

INN 5032998849

Sürət qutusu 503201001

hesab 40703810728040002606

c/s 30101810500000000837

Qazprombank (Səhmdar Cəmiyyəti) "Mərkəzi", Moskva vilayəti, Şchelkovo filialında

BIC 044583837

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

__________________________________________________________________

Şirkətin adı:

"Bu bir möcüzədir" Xeyriyyə Fondu

Bank məlumatları:

INN 4345980830

Sürət qutusu 434501001

hesab 40703810575000000009

kod 30101810300000000609

Rusiya Sberbank ASC-də, OSB No 8613, Cheboksary

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

__________________________________________________________________

Fondun adı: Konstantin Khabensky Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7708236775

Yoxlama məntəqəsi: 770901001

Hesab yoxlanılır: 40703810738000002185 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:“GÜNƏBƏÇƏK” XEYDİYYƏ FONDU “İmmunitet POZUŞAQLARI OLAN UŞAQLARA YARDIM FONDU”

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7723364443

Yoxlama məntəqəsi: 772901001

Hesab yoxlanılır: 40703810838000003398 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:“Opeka” Sosial və Tibbi Xidmətlərdə İnnovasiyalar Mərkəzi” muxtar qeyri-kommersiya təşkilatı

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 6829911535

Yoxlama məntəqəsi: 682901001

Hesab yoxlanılır: 40703810361000000112 Sberbank PJSC-nin 8594 saylı Tambov filialında

Kor./hesab: 30101810800000000649

Bank BIC: 046850649

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı: Xərçəngin qarşısının alınması Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7839018474

Yoxlama məntəqəsi: 783901001

Hesab yoxlanılır: 40703810555230000300, NORTH-WESTERN BANK PJSC SBERBANK ST. PETERSBURG

Kor./hesab: 30101810500000000653

Bank BIC: 044030653

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı: Kalininqrad vilayətinin "Ümid Sahili" Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 3906188822

Yoxlama məntəqəsi: 390601001

Hesab yoxlanılır: 40703810720010000037, Filial № 8626 PJSC Sberbank, Kalininqrad

Kor./hesab: 30101810100000000634

Bank BIC: 042748634

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı: Xəstə uşaqlara yardım xeyriyyə fondu “Kağız Turna”

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7709473271

Yoxlama məntəqəsi: 772001001

Hesab yoxlanılır: 40703810238120000664, UDO No 1689 Moskva Bankının Lefortovo filialı, PJSC Sberbank

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı: Kareliya regional xeyriyyə fondu "Ana ürəyi"

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 1001019550

Yoxlama məntəqəsi: 100101001

Hesab yoxlanılır: 40703810025000000068 Sberbank PJSC-nin 8628 saylı Kareliya filialında, Petrozavodsk

Kor./hesab: 30101810600000000673

Bank BIC: 048602673

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı: Valideyn himayəsindən məhrum olan uşaqlara kömək üçün Sankt-Peterburq regional ictimai hərəkatı "Peterburq Valideynləri"

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7841016308

Yoxlama məntəqəsi: 784101001

Hesab yoxlanılır: 40703810055100000309, Şimal-Qərb Bankı, PJSC SBERBANK

Kor./hesab: 30101810500000000653

Bank BIC: 044030653

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:"Viktoriya" xeyriyyə uşaq fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7704537281

Yoxlama məntəqəsi: 770401001

Hesab yoxlanılır: 40703810438000002045 PJSC Sberbank, Moskva, DO No 1175

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:Şimal-Qərb valideyn himayəsindən məhrum olan uşaqlara yardım üçün “Uşaqlar gözləyir” Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7841017118

Yoxlama məntəqəsi: 784101001

Hesab yoxlanılır: 40703810455100000310 NORTH-WESTERN BANK PJSC SBERBANK ST. PETERSBURG ünvanına

Kor./hesab: 30101810500000000653

Bank BIC: 044030653

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:"Fərqli Uşaqlar" Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7721490178

Yoxlama məntəqəsi: 772101001

Hesab yoxlanılır: 40703810538290069620 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı: Ehtiyacı olan vətəndaşlara yardım üçün NPO Xeyriyyə Fondu “Ürəkdə bahar”

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7612040041

Yoxlama məntəqəsi: 771801001

Hesab yoxlanılır: 40703810838060053362 Tsaritsyn filialında № 9038/01768 PJSC Sberbank, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı: Uşaqlar üçün "İsti Ev" Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7811340000

Yoxlama məntəqəsi: 784101001

Hesab yoxlanılır: 40703810655130110863, Şimal-Qərb Bankı, PJSC SBERBANK

Kor./hesab: 30101810500000000653

Bank BIC: 044030653

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı: Autizm spektri pozğunluğu olan uşaqlara yardım üzrə regional ictimai təşkilat “Əlaqə”

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7728401787

Yoxlama məntəqəsi: 772801001

Hesab yoxlanılır: 40703810338000001748 PJSC Sberbank, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:“GÜNƏŞ DÜNYASI” Əlil Uşaqların Reabilitasiyası Mərkəzi” muxtar qeyri-kommersiya təşkilatı

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7715493124

Yoxlama məntəqəsi: 771501001

Hesab yoxlanılır: 40703810838040103928 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:"Mən Möcüzələrə İnanıram" Xeyriyyə Mərkəzi

VÖEN: 3904095795

nəzarət məntəqəsi: 390401001

Cari hesab: 40703810620010000043, filial No 38626 Sberbank PJSC

Kalininqrad

Kor./hesab: 30101810100000000634

Bank BIC: 042748634

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı:Əlilliyi olan psixoloqlar tərəfindən əhaliyə psixoloji yardım göstərən regional xeyriyyə ictimai təşkilatı “Başqalarına kömək etməklə, özünə də kömək edirsən”

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7730185558

Yoxlama məntəqəsi: 773001001

Hesab yoxlanılır: 40703810138000002015 PJSC Sberbank, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı: Ailənin və şəxsiyyətin ahəngdar inkişafı üçün Sankt-Peterburq ictimai təşkilatı "RADOMIRA Mərkəzi"

VÖEN: 7805302575

nəzarət məntəqəsi: 784001001

Hesab yoxlanılır: 40703810455040000409 PJSC Sberbank, DO No 9055/01945

Kor./hesab: 30101810500000000653

Bank BIC: 044030653

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı: Sankt-Peterburq xeyriyyə ictimai təşkilatı "Perspektivlər"

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7826704677

Yoxlama məntəqəsi: 783801001

Hesab yoxlanılır: 40703810755040000413, NORTH-WESTERN BANK PJSC SBERBANK

Kor./hesab: 30101810500000000653

Bank BIC: 044030653

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

ad Fonda: Omsk regional ictimai təşkilatı "Rainbow" Uşaqlar üçün Xeyriyyə Mərkəzi

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 5503097573

Yoxlama məntəqəsi: 550301001

Hesab yoxlanılır: 40703810945400140695 Omsk OSB No 8634 PJSC Sberbank

Kor./hesab: 30101810900000000673

Bank BIC: 045209673

Ödənişin məqsədi: Könüllü ianə

Fondun adı: Dayaq-hərəkət sistemi qüsurlu əlillərə dəstək fondu motor aparatı "Üstün."

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7719290767

Yoxlama məntəqəsi: 771901001

Hesab yoxlanılır: 40703810638000004306 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Fondun adı: QHT “Birgə” Ailələrə və Uşaqlara Dəstək Qeyri-Hökumət Mərkəzi

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 5407027213

Yoxlama məntəqəsi: 540701001

Hesab yoxlanılır: 40703810444050002337 PJSC Sberbank, Novosibirsk

Kor./hesab: 30101810500000000641

Bank BIC: 045004641

Fondun adı: Voronej Regional Xeyriyyə İctimai Təşkilatı "Şəfəq"

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 3664999321

Yoxlama məntəqəsi: 366401001

Hesab yoxlanılır: 40703810613000000190 Sberbank PJSC, Voronej

Kor./hesab: 30101810600000000681

Bank BIC: 042007681

Fondun adı:“LEMNISKATA” Müalicəvi Pedaqogika və Sosial Terapiyanın İnkişafı Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7726309634

Yoxlama məntəqəsi: 772601001

Hesab yoxlanılır: 40703810038170100963 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Fondun adı:"Əli" serebral iflicli uşaqlara yardım xeyriyyə fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 2130999242

Yoxlama məntəqəsi: 213001001

Hesab yoxlanılır: 40703810675020000400 Sberbank PJSC, Cheboksary

Kor./hesab: 30101810300000000609

Bank BIC: 049706609

Fondun adı: Ağır xəstəlikləri olan uşaqlara yardım üçün xeyriyyə fondu "Help the child.ru"

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7701167177

Yoxlama məntəqəsi: 770101001

Hesab yoxlanılır: 40703810638000003938 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Fondun adı: Qeyri-kommersiya təşkilatı "Ümid Ver" Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7714558298

Yoxlama məntəqəsi: 772301001

Hesab yoxlanılır: 40703810838040104338 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Fondun adı: EVSİZ HEYVANLARA YARDIM XEYYƏRİYYƏ FONDU "REY"

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7731289359

Yoxlama məntəqəsi: 773101001

Hesab yoxlanılır: 40703810238000004230 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225​

Fondun adı:"Nochlezhka" xeyriyyə təşkilatı

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7805104809

Yoxlama məntəqəsi: 780501001

Hesab yoxlanılır: 40703810355100000067 PJSC Sberbank, Sankt-Peterburq

Kor./hesab: 30101810500000000653

Bank BIC: 044030653

Fondun adı:“Sizin əraziniz” Xeyriyyə Fondu

Vergi ödəyicisinin eyniləşdirmə nömrəsi: 7810437426

Yoxlama məntəqəsi: 781001001

Hesab yoxlanılır: 40703810855160099181 NORTH-WESTERN BANK PJSC SBERBANK, Sankt-Peterburqda

Kor./hesab: 30101810500000000653

Bank BIC: 044030653

Fondun adı: ANO "CSPA" Sergey Belogolovtsevin "Xəyal Kayakları"

VÖEN 7726485904

nəzarət məntəqəsi 772601001

Hesab yoxlanılır: 40703810338000069557 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

BIC bankı: 044525225

Fondun adı:“Gələcəyə İnvestisiya” Xeyriyyə Fondu

VÖEN 7736255272

nəzarət məntəqəsi 773601001

Hesab yoxlanılır: 40703810300020000003 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Fondun adı:“Köməyə ehtiyacı var” sosial cəhətdən həssas vətəndaşlara yardım xeyriyyə fondu

VÖEN 9710001171

nəzarət məntəqəsi 771001001

Hesab yoxlanılır: 40703810238000002575 Sberbank PJSC, Moskva

yazışma/hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Fondun adı:"Vozrojdenie" rayonlararası xeyriyyə ictimai təşkilatı

VÖEN 7701359859

nəzarət məntəqəsi 770101001

Hesab yoxlanılır: 40703810038000002584 PJSC Sberbank, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

Fondun adı:"Rusiya İqtisadiyyat Məktəbi" ali peşə təhsili qeyri-dövlət təhsil müəssisəsi

VÖEN 7727016888

nəzarət məntəqəsi 772701001

Hesab yoxlanılır: 40703810338280100508 Sberbank PJSC, Moskva

Kor./hesab: 30101810400000000225

Bank BIC: 044525225

İstedadlı gənclərə kömək etmək və sabahın mütəxəssislərinə peşəkar dəstək göstərmək üçün Alfa-Bank Rusiyanın ən yaxşı universitetlərindən üç yüzə yaxın tələbəni birləşdirən Alfa-Şans təqaüd proqramını işləyib hazırlayıb və onlara intellektual qabiliyyətlərini maksimum dərəcədə reallaşdırmağa köməklik göstərib. 19 ildən artıqdır ki, ölkənin müxtəlif yerlərindən olan istedadlı tələbələr Rusiyada ən böyük şəxsi təqaüdü və tələbəlik illərində Rusiyanın aparıcı iş adamları ilə görüşmək üçün unikal imkan əldə ediblər. Tələbə Təqaüd Proqramı 1995-ci ildə yaradılmışdır. 2014-cü ilin sonuna olan məlumata görə, proqramda iştirak etmək üçün komissiyalar tərəfindən hər il aşağıdakı təqaüdçü qrupları seçilir: Moskvadan 20 birinci kurs tələbəsi, Sankt-Peterburqdan 16 və Vladivostok, Yekaterinburq, İrkutsk, Kazan, Krasnodardan hər birindən 10 tələbə. , Nijni Novqorod, Novosibirsk, Samara, Tümen, Ulyanovsk və Ufa. Belə ki, bank ildə hər universitetdən eyni vaxtda iki qrupa nəzarət edir və proqram iştirakçılarının ümumi sayı ölkə üzrə eyni vaxtda 285 tələbədir.

- klassik musiqiyə kömək etmək

2014-cü ildə MDM Bankın dəstəyi ilə Moskva Pasxa Festivalı çərçivəsində Valeri Gergiyevin dirijorluğu ilə Mariinski Teatrı Simfonik Orkestrinin klassik musiqi konsertləri, həmçinin Yuri Başmetin və Moskva solistləri kamera ansamblının konsertləri keçirilib. Tamaşalar Rusiyanın 10-dan çox şəhərində - Moskva, Rostov-na-Donu, Yekaterinburq, Novosibirsk və s.-də baş tutub. MDM Bankın dəstəyi sayəsində ölkənin müxtəlif şəhərlərində minlərlə dinləyici məşhur müğənninin yaradıcılığından həzz ala bildi. rəssamlar və Rusiyanın ən yüksək mədəni nailiyyətlərinə çıxış əldə edirlər.

- yetimlərə kömək etmək

2014-cü ildə bank Kolpino 27 saylı kimsəsiz uşaqlar üçün mərkəzinə uzunmüddətli yardım proqramını həyata keçirməyə davam etmişdir. Bu proqram 2006-cı ildə bankın qurumun qəyyumlar şurasına daxil olması ilə başlayıb. Bank mərkəzin maddi-texniki bazasını dəstəkləməklə yanaşı, uşaqların əlavə peşə təhsili almasına köməklik edir, onların müalicəsi və istirahətinin qayğısına qalır. 2014-cü ildə bankın dəstəyi mərkəzin tələbələrinə Soçidə keçiriləcək Olimpiadada iştirak etmək imkanı verib. Bank mərkəzin istedadlı müəllimlərini daim həvəsləndirir.

- Yeni ildə tətil verin

Transcapitalbank hər il ənənəvi “Uşaqlara istilik bəxş et” Yeni il kampaniyası keçirir. 2014-cü ildə kampaniya çərçivəsində bank mövcud olduğu bütün şəhərlərdə müxtəlif uşaq evlərinin şagirdləri üçün hədiyyələr alıb. Bank əməkdaşları da öz növbəsində layihəni dəstəkləyib və uşaqlar üçün oyunlar, kitablar, oyuncaqlar, rəsm dəstləri və idman ləvazimatları da daxil olmaqla müxtəlif hədiyyələr toplayıblar. Bu hədiyyələr mindən çox uşaq üçün Yeni il bayramını xüsusi keçirməyə kömək etdi. Müxtəlif şəhərlərdə bank sponsorluq etdiyi uşaq müəssisələri üçün Yeni il tamaşalarının və məclislərin təşkilində köməklik göstərmişdir.

HCF Bank - tələbələrə kömək etmək

Beş ildir ki, Home Credit Bank məhdud maddi vəziyyəti olan ailələrdən olan tələbələr üçün Blue Bird yardım proqramını həyata keçirir. Onun iştirakçıları çox təvazökar gəliri olan ailələrdə böyüyərək yaxşı mütəxəssis, öz sahəsində əsl peşəkar olmaq arzusunda olan gənclərdir. Bütün təhsil müddəti ərzində proqram iştirakçıları aylıq təqaüd alır, həmçinin təlimlərdə iştirak edir və Rusiyada və xaricdə yay və qış düşərgələrinə səyahət edirlər. Bankın maliyyə dəstəyi sayəsində uşaqların universitetdə təhsil alması bir az da asanlaşır, çünki təqaüd onlara necə çörəkpulu qazanıb özünü dolandırmaq haqqında deyil, daha çox təhsili haqqında düşünməyə imkan verir. Proqramda məktəbi “yaxşı” və ya “əla” qiymətlərlə bitirmiş, yüksək Vahid Dövlət İmtahanı balı almış 11-ci sinif məzunları, məktəb olimpiadalarının və müsabiqələrinin iştirakçıları və qalibləri iştirak edə bilərlər. Universitetdə bütün təhsil müddəti ərzində tələbələr yaxşı və mükəmməl akademik nəticələr nümayiş etdirməlidirlər. Bu gün “Mavi quş” 82 tələbəyə qulluq edir.

və “Anti-donuz” kampaniyası

Nijni Novqorod VTB24 könüllüləri Şchelokovski Xutor qoruğundan zibillərin təmizlənməsində fəal iştirak ediblər. İşçilərdən əlavə, bank ən kiçik "donuzlara qarşı" hədiyyələr verdi. Artıq ikinci ildir ki, keçirilən aksiyanın məqsədi Nijni Novqorodu zibildən təmizləmək və şəhərimizin ekologiyasının yalnız onun sakinlərindən asılı olduğunu nümunə göstərməkdir. Bu dəfə bir qrup könüllü “Şchelokovski Farm” təbiət qoruğunda təmizlik işləri aparıb. Tədbir zamanı 150 kisədən çox zibil yığılıb, birinci gölün sahili və ətrafı tam təmizlənib. “Anti-donuz” tədbirdə iştirak edən bütün uşaqlar VTB24-dən öz hədiyyələrini aldığı eko-pikniklə başa çatdı.

Pervobank - elmə, mədəniyyətə və idmana kömək etmək

Pervobank-ın xeyriyyəçilik fəaliyyətinin istiqamətlərindən biri elm, mədəniyyət və idman sahəsində sosial əhəmiyyətli tədbirlərin dəstəklənməsidir. Belə tədbirlər arasında Volqa Federal Dairəsinin “iVolqa” gənclər forumu da var. 2014-cü ildə Pervobank ikinci dəfə forumun strateji tərəfdaşı kimi çıxış edib. Bundan əlavə, 2014-cü ildə Pervobank-ın dəstəyi ilə Samarada eşitmə məhdudiyyətli uşaqlar üçün III DEAFILE Beynəlxalq Moda Festivalı və daun sindromlu uşaqlara dəstək məqsədilə “Sport for Good” xeyriyyə yürüşü keçirilmişdir. Həmçinin, Pervobank-ın dəstəyi ilə 2014-cü ilin iyun ayında Tolyattidə “Volqa üzərində klassiklər” VII Beynəlxalq Klassik Musiqi Festivalı keçirilmişdir. Bu festival bir neçə ildir klassik musiqi bilicilərini bir araya gətirən canlı musiqi tədbiridir. Bankın bir neçə ildir dəstəklədiyi digər tədbir isə “Dinamo Cup” Beynəlxalq Bal Rəqs Turniridir. 2014-cü ildə turnirdə 800-dən çox rəqs cütlüyü iştirak edib

RosinterBank - maliyyə savadlılığına kömək etmək

Bankın mühüm layihələrindən biri 2014-cü ilin iyul ayında İstra şəhərindəki uşaq düşərgəsində Moskvadan 300 istedadlı orta məktəb şagirdini birləşdirən ixtisaslaşdırılmış iqtisadi sessiyanın keçirilməsi olmuşdur. Tədbir “Komanda” uşaq sağlamlıq və təhsil mərkəzi ilə birgə təşkil olunub. Bütün növbə ərzində uşaqlar Megapolis oyununun qaydaları ilə yaşayırdılar. Onlar təcrübəli hüquqşünasların, iqtisadçıların, müəllimlərin rəhbərliyi altında müasir iş dünyasının atmosferinə baş-başa qərq oldular, öz şəhərlərini, iqtisadi sistemini qurdular, öz bizneslərini yaratdılar və bütün bunlar. Bundan əlavə, hər bir proqram iştirakçısı bank mütəxəssisləri ilə müxtəlif mühazirələr və görüşlərdə iştirak etmək üçün unikal imkan əldə etdi. Bank əməkdaşları uşaqlar üçün marketinq, ictimaiyyətlə əlaqələr, kadrlarla iş üzrə ustad dərsləri keçirib, böhranın idarə olunmasından danışıblar.

və "Virtual məktəb"

Bu illər ərzində Rusiyanın şəhərlərində və xaricdə 27 təhsil müəssisəsində “Virtual məktəblər” açılıb. Layihə çərçivəsində ən diqqətçəkən hadisələrdən biri 2014-cü ilin noyabrında Vladiqafqazda “Virtual Məktəb”in təntənəli açılışı oldu. “Virtual məktəb” layihəsi çərçivəsində təhsil müəssisələri mobil kompüter sinifləri və müasir interaktiv sinif otaqları ilə təchiz edilib. “Virtual məktəb”in texniki təchizatı çertyojlardan, qrafiklərdən və diaqramlardan istifadə etməklə parlaq, maraqlı dərslər yaratmağa imkan verir. Müəllimlər həmçinin real vaxt rejimində tələbələri sınaqdan keçirə, məlumat toplaya və həmkarları ilə paylaşa bilərlər.

yaşlılara kömək etmək

Bank tənha qocalara dəstək göstərir. Raiffeisenbank Samara vilayəti xeyriyyə fondunun dəstəyi ilə ildə bir dəfə bütün Rusiyada yaşlı insanlar üçün ən yaxşı təhsil layihələrini tapmaq üçün açıq müsabiqə keçirir. Belə ki, 2014-cü ildə Raiffeisenbank Rusiyada 26 analoji layihəyə dəstək verib. Layihələrdə iştirak edən ahılların ümumi sayı 5810 nəfərdir. Budur layihələrdən bəziləri. "Orta yaşlı sahibkarlar üçün məktəb" layihəsi, Krasnokamsk, Perm bölgəsi. Layihə yaşlı insanlara sahibkarlığın əsaslarını öyrətmək məqsədi daşıyırdı. "Gümüş kino" layihəsi, Sankt-Peterburq. Layihə çərçivəsində yaşlı insanlara onların sosial təcridini azaltmağa kömək edən, yeni bacarıqların əldə edilməsinə, təcrübə mübadiləsinə və yaradıcılıq qabiliyyətlərinin inkişafına töhfə verən bir sıra təhsil xidmətləri təklif olunub. Layihə "Bir-birinə doğru", Barnaul. Layihə çərçivəsində yaşlı insanlar üçün onların himayəsində olan yeniyetmə uşaqlarla münaqişəsiz ünsiyyət problemlərinə dair bir sıra tematik mühazirələr daxil edilmişdir.

- ehtiyacı olanlara kömək etmək

2014-cü ildə bank işçiləri Kalyazin şəhərindəki Rodniçok Uşaq Evinin və Tver vilayətinin Kaşin şəhərindəki Uşaq Evinin şagirdlərinə himayədarlıq etdilər. Bu könüllü layihələrdə iştirak etmək ideyası bankda yaranıb. Bank “Həyat hədiyyəsi” fondunun təşkil etdiyi “Cəsarət qutusu” sosial layihəsində iştirak edir. Layihə xərçəng və digər ağır xəstəlikləri olan uşaqların müalicə olunduğu klinikalarda həyata keçirilir. Bank işçiləri klinikalara oyuncaqlar bağışlayırlar ki, bu oyuncaqları klinika həkimləri mürəkkəb, çox vaxt uzun sürən prosedurlardan sonra gənc xəstələrə verir, onları şücaətlərinə görə mükafatlandırırlar. 2014-cü ildə bank komandası Yeni il hədiyyələrinin alınması və Yeni il korporativ şənliyinin təşkili üçün nəzərdə tutulan vəsaiti onlara ən çox ehtiyacı olanlara - müxtəlif həyat vəziyyətlərinə görə ən qiymətli şeyini itirmiş uşaqlara köçürmək qərarına gəldi. - yaxınlarınız və ya sağlamlıq.

- təhsilə kömək etmək

2003-cü ildən etibarən Center-Invest Bank məktəblilərin bankın fəaliyyət göstərdiyi regionların ən böyük muzeylərində pulsuz sərgilərdə iştirak etmələri üçün xeyriyyə proqramları həyata keçirir. 2002-ci ildən bəri Rusiyanın ən böyük cənub universitetlərinin ən yaxşı tələbələri Center-Invest Bankından və Cənub Federal Dairəsi Vəqf Fondunun Təhsil və Elmdən şəxsi təqaüdlər alırlar. Təqaüd fondu ildə 7 milyon rubl təşkil edir. 2014-cü ildə layihədə Rostov vilayətinin, Krasnodar vilayətinin və Volqoqrad vilayətinin 14 universitetindən 2 mindən çox tələbə, bakalavr və aspirant iştirak edib. 2014-cü ildə 365 qalib hər biri 20 min rubl məbləğində təqaüd aldı. Mükafatlandırma mərasimi və qaliblərin topu Rostov-na-Donu, Krasnodar və Volqoqradda baş tutub. Center-invest Bank, Cənubi Federal Universiteti ilə əməkdaşlıq edərək, 2014-cü ilin aprel ayında hər kəsin pulsuz məsləhət və maliyyə bilikləri ala biləcəyi Maliyyə Savadlılığı Mərkəzini açdı. Center-Invest Bank “Mənəm!” proqramının sponsorudur. Rostov vilayətindəki uşaq evlərindəki uşaqlara ailə tapmağa kömək edən "Rusiya-Don" regional kanalında. 2011-2014-cü illər ərzində 147 hekayə nümayiş olunub. 114 körpə valideynlərini tapıb

- idmana kömək etmək

Bank ilk il deyil ki, həvəskar idman sahəsində dünyanın ən böyük təşkilatı - Gecə Xokkey Liqasının rəsmi sponsoru olur. Oyunçular işdən sonra gecələr buzun üzərinə çıxa bildiyi üçün onun adını almışdır. Liqanın Kalininqraddan Saxalinə qədər 68 regional ofisi var, onun əsas məqsədi sağlam həyat tərzini təbliğ etməkdir. Bank Soçidə həvəskar komandalar arasında III Ümumrusiya Buzda Xokkey Festivalına sponsorluq etmişdir. Bu il festivala xüsusi diqqət yetirilməsinə Rusiya və dünya xokkeyinin əfsanələrinin, dövlətin yüksək vəzifəli şəxslərinin, tanınmış siyasi və ictimai xadimlərin, həmçinin Rusiya prezidentinin də buz meydançasına çıxdığı qala-matç səbəb olub.

Xeyriyyə Milad ağacı ilə

Artıq altı ildir ki, “M2M Private Bank” Yaradıcılıq Fonduna dəstək məqsədilə müxtəlif ağır xəstəliklərdən əziyyət çəkən uşaqların müalicəsi üçün vəsait toplayan xeyriyyə Yeni il ağacı keçirir. 2014-cü ildə "Elka M2M" Fonda 825 min rubl qazandırdı. 10 uşağa yardım göstərilib.

və "Maneelersiz həyat"

Interkommerts Bank əlilliyi olan insanlar üçün birinci və ikinci qrup əlillərə ən qısa müddətdə və ən əsası tamamilə pulsuz olaraq fərdi reabilitasiya avadanlığı almağa imkan verən “Maneelersiz həyat” kredit proqramını təqdim edir. Proqram tərəfdaşlıq xarakteri daşıyır və bu növ məhsulun aparıcı istehsalçıları ilə birgə həyata keçirilir. Proqram aşağıdakı kimi işləyir: İnterkommerts Bank əlilliyi olan şəxsə güzəştli tariflərlə reabilitasiya avadanlığının alınması üçün kredit verir, faiz kompensasiyası üzrə məsuliyyət tərəfdaş şirkət (avadanlıq istehsalçısı) tərəfindən öz üzərinə götürülür. "Rusiya Federasiyasında əlillərin sosial müdafiəsi haqqında" Federal Qanuna uyğun olaraq, dövlət borcalana avadanlıqların dəyərini ödəyir. Beləliklə, Interkommerts Bank-ın müştərisi həyati vacib avadanlıqları alarkən heç bir xərc çəkmir.

- Vera hospisinə kömək etmək

Otkrytie qrupu və Vera Hospis Yardım Fondunun birgə xeyriyyə layihəsi, bunun üçün "Dumandakı kirpi" cizgi filminin personajlarının yer aldığı xüsusi bank kartları və suvenirlər buraxıldı: iPhone qutuları, pasport örtükləri, kətan çantaları, noutbuklar, köynəklər və “Dumandakı kirpi” kitabının hədiyyə nəşrləri. Bütün suvenirlərin dizaynı cizgi filminin müəllifi Yuri Norşteyn tərəfindən şəxsən təsdiqləndi, Otkritie qrupu personajları təsvir etmək hüququnu ondan aldı. Kartlar üzrə cashback (kart üzrə alışların məbləğinin 1%-i) və suvenirlərin paylanmasından toplanan vəsait sağalmaz xəstələrə yardım məqsədilə Vera Hospis Fonduna göndərilir.

Göz yaşı olmayan bir dünya

Bank VTB-nin “Göz yaşları olmayan dünya” xeyriyyə korporativ proqramı uşaq səhiyyə müəssisələrini dəstəkləməyə yönəlib. Proqram 2003-cü ildən qüvvədədir və uzunmüddətli və məqsədyönlüdür. Proqram çərçivəsində bank uşaq xəstəxanaları üçün tibbi avadanlıq, dərman və istehlak materiallarının alınmasını birbaşa maliyyələşdirir. Proqramın mövcud olduğu gündən VTB Bank Rusiyanın 35 regionunda uşaq xəstəxanalarına yardım göstərmişdir.

- uşaqlara kömək etmək

2014-cü ilin iyun ayında bank hər il “Xoşbəxt uşaqlar” kampaniyası keçirmiş, bu kampaniya çərçivəsində 16 yaşadək uşaqlar üçün sponsorluq edilən 18 uşaq müəssisəsinə xeyriyyə yardımı göstərilmişdir. Kampaniyada bütün bank əməkdaşlarının fəal iştirakı sayəsində uşaq müəssisələrinə ilkin tələbat malları - gigiyena vasitələri, dərman vasitələri, uşaq qidaları, həmçinin müxtəlif yaş kateqoriyaları üçün maarifləndirici oyunlar dəstləri, yaradıcılıq üçün hədiyyələr - albomlar, rəngli karandaşlar, plastilin, karandaşlar, dəftərlər, rəsmlər yaratmaq üçün trafaretlər və çox sayda oyuncaq. Valideyn himayəsindən məhrum olmuş uşaqlar üçün “On Kalinka” Yardım Mərkəzi (Surqut) xüsusi hədiyyə aldı: bank tərəfindən toplanan vəsait hesabına cizgi filmlərinin yaradılması üçün xüsusi avadanlıq alınıb. Yeni xüsusi avadanlıqlar Mərkəzə “Multiterapiya” layihəsinin həyata keçirilməsinə kömək edəcək ki, bu layihə çərçivəsində Mərkəzin tələbələri müstəqil şəkildə ailədə və cəmiyyətdə rastlaşdıqları sosial problemlərdən bəhs edən cizgi filmləri yaradırlar. Bu texnika Mərkəzin tələbələri ilə gizli psixoterapevtik iş aparmağa kömək edir.

Societe Generale Şirkətlər Qrupundan Xeyriyyə

Moskvanın Baş Nəbatat Bağında Societe Generale beynəlxalq maliyyə qrupunun Rusiya bölmələrinin əməkdaşları üçün xeyriyyə yürüşü keçirilib. Burada Rosbank, Rusfinance Bank, DeltaCredit Bank, ALD Automotive və Societe Generale Insurance şirkətlərinin nümayəndələri iştirak ediblər. Tədbirə Qrupun 300-dən çox əməkdaşı öz ailələri, həmçinin daun sindromlu uşaqların ailələri ilə gəlib.

Bu, Societe Generale qrupunun şirkətləri tərəfindən təşkil edilən üçüncü xeyriyyə aksiyasıdır. Son iki il ərzində Downside Up-a 1,72 milyon rubl köçürülüb və bu, Erkən Yardım Mərkəzində Daun sindromlu uşaqlar üçün 1200-dən çox fərdi dərsin keçirilməsinə sərf edilib. Samarada Societe Generale Group əməkdaşları üçün xeyriyyə aksiyası da keçirilib.

- və “Xeyirxahlıq ayı”

2014-cü ildə Renessans Kredit ARB-nin təşkil etdiyi “Uşaq evlərində maliyyə savadlılığı aylığı” adlı genişmiqyaslı tədbirdə iştirak etmişdir. Bankın əməkdaşları ölkənin 20 regionunda maliyyə savadlılığı üzrə açıq dərslər keçirmişlər, bu dərslərdə 23 müəssisədən 800-ə yaxın uşaq və Renessans Kredit Bankının müxtəlif səviyyəli 70-dən çox mütəxəssisi iştirak etmişdir. Açıq dərslər uşaq evinin şagirdlərində pul və kredit təşkilatları haqqında əsas anlayışları, eləcə də müasir maliyyə dünyasında naviqasiya etmək üçün onlara lazım olan bacarıqları inkişaf etdirmək məqsədi daşıyırdı. Bu məqsədlə Renaissance Creditin kadr hazırlığı və inkişafı üzrə mütəxəssislər müxtəlif yaş qruplarına yönəlmiş öz proqramlarını hazırlayıblar. Həmçinin ənənəvi olaraq mayın sonu - yayın əvvəlində Renessans Kreditdə “Xeyirxahlıq ayı” keçirildi. Kampaniya çərçivəsində həyata keçirilən xeyirxah işlərin siyahısı son dərəcə müxtəlif olub. “Renessans Kredit Bank”ın əməkdaşları uşaq evləri və uşaq bağçalarının ərazilərini rəngləyib təmizləyib, xəstəxanalara, kimsəsiz heyvanlar üçün sığınacaqlara baş çəkib, ərazini abadlaşdırıblar.

- valideyn himayəsindən məhrum olmuş uşaqlara kömək etmək

"Kənarda durmayın - möcüzə yaradın!" - bu deviz altında Daxili İşlər Nazirliyində valideyn himayəsindən məhrum olan və sağlamlıq imkanları məhdud uşaqlara yardım məqsədi daşıyan xeyriyyə aksiyası keçirilib. Xeyriyyə proqramına Voronej vilayətinin Babyakovo kəndində yetkinlik yaşına çatmayanlar üçün sosial reabilitasiya mərkəzinin və Qroznıdakı iki internat məktəbinin şagirdlərinə yardım daxildir. Xeyriyyə fondu yaratmaq üçün bank oyuncaqların satışı ilə bağlı elektron hərrac keçirib və pul yığımı təşkil edib. Nəticə təsirli oldu - fond 2 700 730 rubl aldı.

Citi-dən biznes inkubator

Impact Hub sosial innovasiya mərkəzlərinin beynəlxalq şəbəkəsi Citi-nin dəstəyi ilə Moskvada biznes inkubator açıb. Onun sakinləri təhsil, səhiyyə, ətraf mühitin mühafizəsi, əlilliyi olan insanlar üçün şərait yaradılması kimi sahələrdə sosial problemlərin həllinə qeyri-standart yanaşmaya əsaslanan biznes ideyaları olan sahibkarlardır. Impact Hub Moscow bu sahədə digər startaplarla təcrübə mübadiləsi üçün platformadır. Həmçinin təhsil proqramlarında iştirak etmək, ekspert dəstəyi və investisiyaların cəlb edilməsində yardım almaq imkanı var. Proqramın birinci ilinin nəticəsi ən azı 30 yeni sosial müəssisənin açılması, aztəminatlı insanlar: qocalar, tək analar, kimsəsizlər, əlillər və s. üçün ən azı 150 iş yerinin yaradılması olacaq. 3 mindən çox tələbə isə sosial sahibkarlıq üzrə təlim keçəcək və öz biznes planlarını təqdim edərək, Social Impact Awards sosial biznes ideyaları müsabiqəsində iştirak edəcək.

MTS Bank biliklərini bölüşür

MTS Bank bir sıra təhsil layihələrində iştirak etməklə bütün yaş qruplarından olan insanların maliyyə savadlılığının artırılması tendensiyasını dəstəkləyir. Bank maliyyə bazarı və əsas istehlakçı bilikləri üzrə Ümumrusiya Olimpiadasının ənənəvi tərəfdaşıdır. 2014-cü ildə IX Olimpiada çərçivəsində bank mütəxəssisləri tərəfindən məktəblilərin 90 müsabiqə işi yoxlanılmış və qaliblər bankın diplom və hədiyyələri ilə mükafatlandırılmışdır. Bankın ekspertləri həmçinin “Gələcəyə Uç” istedadlı gəncləri dəstəkləmək üçün Sistema JSFC layihəsi çərçivəsində ölkənin onlarla məktəbində təlim ustad dərsləri, mühazirələr və viktorinalar keçirib. MTS Bankın mütəxəssisləri bir neçə ustad dərsləri keçirmiş və məktəblilərin Beynəlxalq Elmi Konfransının, Moskva vilayətində Yay Təhsil Məktəbinin və Moskva Beynəlxalq Təhsil Salonunun iştirakçılarını banka ekskursiyalara dəvət etmişlər. Xüsusilə məktəblilər real vaxt rejimində birja əməliyyatlarının bağlanması nümunəsindən istifadə edərək xəzinədarlığın işi ilə tanış olublar.

bütün il boyu hipoterapiya

ZENIT bank qrupu Kazan zooparkı və Nəbatat bağı ilə uzunmüddətli dostluğa malikdir. Hər şey 2002-ci ildə, Bank ZENIT dörd aylıq Ussuri pələnginin alınması və Kazana daşınması üçün vəsait ayırdığı zaman başladı. Daha sonra ZENIT zooparkın gənc ziyarətçiləri üçün poni klubunun tikintisini maliyyələşdirdi və 2014-cü ildə bankın köməyi ilə uşaqlara bütün il boyu hipoterapiya (at sürmə vasitəsilə reabilitasiya) ilə məşğul olmağa imkan verən qapalı arena açıldı. . Zooparkın tövlələri əsasında Qarşılıqlı ANLAŞMA mərkəzi təşkil olunub. Hippoterapiya müalicəsi fiziki və psixoloji vəziyyətlərinə görə yaşıdları ilə tam ünsiyyət qura bilməyən əlil uşaqlarla işləyərkən xüsusilə təsirlidir. Qrup hipoterapiya dərsləri zamanı belə uşaqlar bir-biri ilə əlavə ünsiyyət əldə edirlər, bunun sayəsində psixikanın və nitqin daha sürətli inkişafı baş verir. Terapevtik effekti artırmaq üçün hipoterapiya ilə paralel olaraq zooterapiya (atların faydalı təsirlərinə əsaslanan müalicə) tətbiq edilir. Pony klubunda dərslər tamamilə pulsuzdur. Reabilitasiya tədbirlərinin mümkün qədər təsirli olması üçün mütəmadi olaraq həyata keçirilməlidir. İndi isə qapalı arena sayəsində hava şəraitindən asılı olmayaraq dərsləri planlaşdırmaq mümkün olub.

və "Yaxşılıq üçün idman"

Kimsəsiz uşaqlara müntəzəm yardımla yanaşı, daun sindromlu uşaqları olan ailələrə də yardım və dəstək göstərilir. Bank ikinci ildir ki, DownsideUp xeyriyyə fondunun tərəfdaşıdır, 2014-cü ildə işçilər iki xeyriyyə yürüşündə və xeyriyyə veloyürüşündə, həmçinin mini-futbol turnirində iştirak ediblər. Köçürülmüş vəsait Daun sindromlu uşaqlar üçün erkən inkişaf proqramlarına yönəldilib. Qışda Bitsevski Parkında "Sport for Good" xeyriyyə xizək yarışı keçirildi. 20-dən çox əməkdaş və onların ailə üzvləri korporativ estafetdə, bir, üç, beş və 10 km məsafəyə fərdi startlarda, həmçinin ailə multi-yürüşdə - uşaqlar və böyüklər arasında əyləncəli yarışda iştirak ediblər. Komandanın iştirakı üçün xeyriyyə töhfəsi uşaqlar üçün reabilitasiya proqramlarına getdi

UBRD-dən tutuquşu və karyera rəhbərliyi

2014-cü ildə “Uşaqlar möcüzələrə inanır” xeyriyyə proqramı çərçivəsində UBRD “Tutuquşu” və “Mən kiməm?” layihələrini həyata keçirməyə başladı. Yaxud öz üzərinizdə sınaqdan keçirdim” uşaq evlərinin uşaqları üçün. "Mən kiməm?" Karyera yönləndirmə proqramı və ya “Özüm tərəfindən sınanmışam” oyunu əyləncəli şəkildə həyata keçirilir, uşaqlara peşə haqqında qərar verməyə kömək edir, uşaqların sosial adaptasiyasını yaxşılaşdırır, məqsəd qoymalarını inkişaf etdirir və komanda işini öyrədir. Ural Gestalt və Müasir Psixologiya İnstitutunun müəllimləri və Beynəlxalq Erickson Kouçinq Universitetinin təlimçiləri tərəfindən keçirilən dörd günlük psixoloji təlim formatında “Tutuquuşu” layihəsi uşaqlara emosiyalarını idarə etməyi, aqressiyadan qurtulmağı öyrənməyə kömək edir. , psixoloji sabitliyi və özünə inamı inkişaf etdirmək, qorxularını dəf etmək və “açmaq” və bunda da iştirak edən müəllimlər üçün daimi stress səbəbindən peşəkar tükənmişliyin öhdəsindən gəlmək. Proqramda Rusiyanın 27 şəhərindəki uşaq evləri, sosial mərkəzlər və xəstəxanalardan 1,5 mindən çox uşaq iştirak edib.

VPB - "Uşaqlar üçün aviasiya"ya kömək etmək

2014-cü ilin payızında VPB yetim və valideyn himayəsindən məhrum olan uşaqlar üçün yerli qəyyumluq və qəyyumluq departamenti tərəfindən təşkil edilmiş “Uşaqlar üçün aviasiya” xeyriyyə tədbirini dəstəklədi. Uşaqlar üçün tətil təşkil edildi: onlar aerodromun idarəetmə otağına baş çəkdilər, Mİ-8 helikopteri ilə tanış oldular, pilotlar onlar üçün xüsusi olaraq akrobatika nümayiş etdirdilər, təlimatçılar onlara təyyarəni necə qaldırmağı və uçmağı öyrətdi - əlbəttə ki, hələ yox. səmada, lakin simulyatorlarda. Və sonra - kulminasiya nöqtəsi! - kiçik təyyarələrdə əsl uçuşa dəvət olundular. Hərbi-Sənaye Bankı bu uçuşlara, eləcə də animasiya proqramına vəsait ayırıb.

: Gəlin birlikdə daha çox şey edək

2014-cü ilin iyun ayında SKB Bank Konstantin Khabensky Xeyriyyə Fondu ilə əməkdaşlığa başlayıb. 2014-cü ilin ikinci yarısında SKB Bank inteqrasiya olunmuş xeyriyyəçiliklə bir sıra məhsullar təqdim etdi. Beləliklə, “Adi Möcüzə” əmanəti sizə gəlirinizin bir hissəsini Fondun benefisiarlarına kömək etməyə həsr etməyə imkan verir. SKB Bank tərəfindən buraxılan plastik “Yaxşı Kart” parlaq dizaynı, istifadə rahatlığını, sərfəli keşbeki özündə cəmləşdirir və hər bir kart əməliyyatının 0,3%-i xeyriyyə fonduna köçürülür. 2014-cü ilin yayında SKB Bank “Həyatda xırda şeylər yoxdur!” kampaniyasına start verdi ki, bu kampaniya çərçivəsində müştərilər kassirdən ödəniş tapşırığını alaraq bankın kassalarında əldə etdikləri pul vəsaitlərini Fonda köçürmək üçün buraxa bilərlər. Aksiyada SKB Bankın fəaliyyət göstərdiyi bütün şəhərlərdən olan müştərilər fəal iştirak edirlər.

və uşaqlar üçün art terapiya

UniCredit Bank-ın əlilliyi olan uşaqlar üçün art-terapiyanın təşkilinə yönəlmiş UniColours flaqman xeyriyyə proqramı davam edib. Proqrama Sankt-Peterburqdakı xəstəxanalarda (R. M. Qorbaçova adına Uşaq Hematologiyası İnstitutu, Federal Dövlət Büdcə Müəssisəsi "N. N. Petrov adına Elmi-Tədqiqat Onkologiya İnstitutu", 31 saylı Şəhər Klinik Xəstəxanası, "Uşaq Hospisi" Tibb Müəssisəsi) müalicə alan uşaqlar daxildir. ) və Moskva (Rusiya Uşaq Klinik Xəstəxanası, Müalicə Pedaqoji Mərkəzi), autizmli uşaqlar - Vladimir və Vladiqafqazda "Svet" və "MIR" regional valideyn təşkilatlarının palataları.

Sponsorluq və xeyriyyəçilik anlayışlarını aydın şəkildə ayırmaq lazımdır, çünki sponsor, xeyriyyəçidən fərqli olaraq, kommersiya məqsədi güdür - qazanc əldə etmək, onun seçimi rasionaldır, bu, şəxsi şöhrət, bank və onun brendini reklam etmək, yeni tərəfdaşlar və müştərilər cəlb etmək tələb edir. . Himayəçilik və xeyriyyəçilik sponsorluqdan fərqli olaraq qeyri-kommersiya faydalarına əsaslanır. Bank sahibkarlığının səmərəliliyinə dolayı təsir göstərirlər. Himayəçilik və xeyriyyəçilik əsas etibarilə cəmiyyətdə insanlıq, harmoniya və konsolidasiya istəyini əks etdirən mənəvi dəyərlərə əsaslanır və onların yaranması yüksək sahibkarlıq mədəniyyətinin mövcudluğu şəraitində mümkündür.

Bu işgüzar ünsiyyətin inkişafı həm də dövlətin bu fenomenlə bağlı mövqeyindən çox asılıdır. Beləliklə, ABŞ-da xeyriyyəçilik sahibkarlar üçün əhəmiyyətli güzəştlərin olması səbəbindən geniş yayılmışdır.

Patronaj və xeyriyyəçilik, işgüzar ünsiyyət kimi, ondan istifadə üçün daha mürəkkəb motivasiyaya əsaslanır. Bank sahibkarlığı mədəniyyəti nə qədər yüksəkdirsə, bank bir o qədər tez-tez öz fəlsəfəsini, cəmiyyətə münasibətdə missiyasını təbliğ edən xeyriyyəçi kimi çıxış edir.

Xeyriyyə ən çox geri qaytarılmayan əsasda birbaşa maliyyə yardımı və ya xidmətlər, avadanlıqların tədarükü və alınması üçün hesabların ödənilməsi şəklində həyata keçirilir.

Xeyriyyəçiliklə məşğul olan bankların sayı çox deyil ki, bu da bizə sistemli və sosial əhəmiyyətli işgüzar ünsiyyət kimi müasir xeyriyyəçilik haqqında danışmağa imkan vermir.

Fransa bankları ölkədə xeyriyyəçiliyin inkişafında qabaqcıl olmuşlar, bu gün onların xeyriyyəçilik müəssisələri arasında payı 20%-dən çoxdur. Fransanın CDC bankı xeyriyyəçiliklə məşğul olmağa 80-ci illərin ortalarında, bank mədəni tədbirlərin keçirilməsi üçün xüsusi şöbə yaratdığı zaman başladı. O vaxtdan bəri CDC üç əsas himayə sahəsinə sadiq qalmağa çalışır: musiqi sənəti, gənclərin yaradıcılığı və həmrəylik tədbirləri.

Banklar patronaj xərclərini strateji hesab etmədikləri üçün bu, xüsusilə böhranın artdığı dövrlərdə onların azalmasına səbəb ola bilər. Ona görə də mədəni tədbirlər üçün müəyyən muxtariyyət təmin edəcək xüsusi fondların yaradılması məqsədəuyğundur.

Proqramı seçməyin iki yolu var:

ilk olaraq, bank layihələri və müraciətləri toplayaraq, sonra onlara baxdıqda;

ikincisi daha iddialıdır. Məşhur sənətkarların adları ilə bağlıdır.

Avangard Bank (digər təşkilatlarla birlikdə) Vl. Spivakova. Fond istedadlı uşaqlara kömək edir. Bank öz tərəfdaşlarını və müştərilərini konsertlərinə dəvət edir. Fondla əməkdaşlıq bank üçün əlverişli imic yaradır.

Eyni bankla bağlı daha bir misal Avangard Bankın prezidentinin şəxsi təşəbbüsü ilə 200 kq göndərilməsidir. İnquşetiyada çadır şəhərciyində yaşayan Çeçenistandan olan qaçqınlara neft. Bu aksiya reklam olunmayıb.

Rusiya Bankları Assosiasiyasının ikinci qurultayında Bankirin Şərəf Məcəlləsi qəbul edildi. Həmin sənəddə deyilir: "Bankir yerli sahibkarlıq ənənələrindən: xeyriyyəçilik və mərhəmətdən kənarda qala bilməz. Bankir bunun üçün əlində olan bütün imkanlardan istifadə edərək, ehtiyacı olanlara yardım göstərməyə hazırdır". Bununla belə, xeyriyyəçilik bankirə təkcə mənəvi məmnunluq deyil, həm də birbaşa mənfəət gətirir. Xeyriyyəçilik bankın etibarlılığının və perspektivlərinin dolayı göstəricisidir. Xeyriyyəçilik müsbət imic yaratmaq və sonradan bankın reputasiyası üçün ən təsirli vasitələrdən biridir - istənilən ciddi bankın səy göstərməli olduğu məqsəd. Əksər Rusiya bankları vəsaitlərin əhəmiyyətli bir hissəsini "ənənəvi" xeyriyyə yardımı növlərinə: milli mədəniyyətin ehtiyaclarına, səhiyyəyə və əhalinin sosial dəstəyinə ayırmağı öz ictimai vəzifəsi hesab edir.

Burada yalnız bir neçə nümunə var. Milli Ehtiyat Bankı (NRB) "Pyotr Fomenko emalatxanası" teatr-studiyasının binaların icarəsi, kostyum və dekorasiya istehsalı ilə bağlı bütün xərclərini öz üzərinə götürüb. Moskva Dövlət Universitetinin Tarix fakültəsinin ən istedadlı tələbələrinin Böyük Britaniyada təhsil alması üçün müntəzəm bank təqaüdünün təsis edilməsi haqqında qərar qəbul edilib. NRB Rusiyanın məşhur rəssamları Şemyakin və Krasnopevtsevin "Naşçokinin evi" qalereyasında sərgilərinin təşkilində iştirak edib. Mərkəzi Yazıçılar Evi ilə birlikdə "Son illərin rus ədəbiyyatında yeni ad üçün" ədəbi mükafatı təsis edildi.

“MontazhSpetsBank” əlillərin və kimsəsizlərin reabilitasiya proqramlarına, uşaq evləri və internat məktəblərinin uşaqları üçün Ümumrusiya Spartakiadasına, F.Çerenkov mükafatı uğrunda kimsəsiz uşaqlar arasında mini-futbol turnirinə, əlil qadınlar üçün mədəniyyət və idman festivalına maliyyə yardımı göstərmişdir. , G.Kasparovun mükafatları üçün uşaq evləri və internat məktəblərinin uşaqları arasında Ümumrusiya müsabiqəsi, kor uşaqlar üçün “İllüstrasiyaların qavranılması atlası” relyefinə abunə haqqı ödənildi.

"Şərq-Qərb" Bankı xeyriyyə ehtiyacları üçün vəsait ayırıb, bu vəsait hərbi hospitallar, uşaq xəstəxanaları, onkoloji və kardiologiya tibb mərkəzləri üçün tibbi avadanlıq və dərmanların alınmasına sərf edilib.

Xeyriyyəçilik təcrübəsi ümumiləşdirilməlidir. Tədricən, Rusiya bank biznesi dağınıq və xaotik ianələrdən düşünülmüş xeyriyyə siyasətinə keçməlidir.